拼多多「自爆」的背后

当拼多多的新财报开始发布，市场关注的焦点，并不在于财报本身，而是在于拼多多们对于拼多多未来的新谋划。

如果对拼多多的未来发展进行总结和定义的话，不再追求传统意义上的增长方式，而是更多地将关注的焦点聚焦在更加长期和更加具有想象力的领域，或许才是拼多多更为深刻的考量。

当拼多多所追求的长期性与市场投资者的急功近利性产生了矛盾，我们便看到了一场有关拼多多的大逃亡开始上演。

随着拼多多股价的暴跌，越来越多的媒体开始用一夜之间拼多多的市值跌掉了一个网易来形容。

或许正是因为这样一种恐慌情绪的蔓延，纵然是在拼多多财报公布之后，我们依然还看到了拼多多并未止跌，而是继续延续以往的颓势。

这无异于是一场「自爆」，原因在于，按照拼多多最新发布的财报，纵然是并不尽如人意，但是，总不至于会有如此巨大的影响力。

很多人会想当然地将拼多多的这样一场暴跌与拼多多本身的商业模式做对比，甚至还有人认为拼多多的暴跌是因为不想去走它的前辈们的老路。

尽管这样一种说法有一定的道理，但是，如果仅仅只是简单地将所有的原因都归结于此，未免有些低估拼多多这样一场暴跌背后的更为深层次的逻辑了。

因此，找到拼多多「自爆」的更为深层次的内在原因，并以此来窥探到电商行业，乃至互联网行业正在发生着的深刻变化，或许才是我们正确看到这样一个事件的正确方式和方法。

传统电商模式的不可持续

拼多多之所以会选择在这样一个时候「自爆」，其中一个很重要的原因在于，它看到了传统电商模式的不可持续。

这种现象，并不仅仅只是在拼多多的身上出现过，即使是在阿里、京东这样的电商玩家们的身上，同样已经出现过。

可以说，阿里、京东用自己的实际行动为我们证明了一个事实，即，传统的电商模式早已不可持续，欲要获得新的发展，必然需要改变传统的电商模式。

那么，传统的电商模式究竟是什么呢？

我认为，传统电商模式最为主要的一个特点在于，以烧钱和补贴为主导，以规模和效率为主要表现形式。

这一点，我们可以在拼多多的身上看出一丝端倪。无论是拼多多持续进行的百亿补贴，抑或是拼多多的农地云拼，无一不是这样一种现象的直接体现。

一方面，拼多多为了获取到足够多的用户，必然需要持续不断地通过补贴的方式来促使用户进行消费，以提升整体的规模和体量；

另外一方面，拼多多为了尽可能多地提升效率，创新出来了各式各样的能够提升效率的方式和手段。

不得不说，通过将传统电商模式进行最大限度地发挥，拼多多的确走出了一条相当令人艳羡的发展道路。

纵然是在电商行业业已陷入到低迷期的时刻，拼多多依然获得了快速的发展，依然成为了当下电商行业名符其实的「颜值担当」。

然而，拼多多的同样看到了仅仅只是一味地延续传统电商的模式，而没有对电商模式进行创新，必然是无法获得可持续的发展的。

于是，我们看到了拼多多选择了「自爆」。

通过这样一种「自爆」，拼多多可以挤出以往基于传统电商模式发展所撑大的泡沫，可以将自身的发展再一次带回到相对较为合理且科学的发展轨道上。

对于拼多多来讲，这是一件好事。

以此为开端，拼多多可以调整传统电商模式的问题和弊端，为未来更好地发展，汲取新的能量。

增长引擎的不可持续

提及拼多多，我们首先想到的是，它借助互联网技术获得的巨大的发展。

无论是其借助互联网技术在下沉市场所攫取的巨大的流量红利，还是其借助互联网技术所获得的巨大的发展红利，无一不是这样一种现象的直接体现。

可以说，互联网，是拼多多上一个周期发展的增长引擎。

然而，当流量的红利不再，特别是当信息极大地丰富化，仅仅只是借助互联网技术，仅仅只是靠互联网技术来获得增长动能的发展模式，开始变得不可持续。

对于拼多多来讲，虽然它通过Temu出海，依然还可以获得新的发展，依然还可以获得新的增长。

然而，这样一种增长，依然还是建筑在互联网技术之上的。

无论是国内市场上互联网模式的持续出现问题，还是出海战略所遭遇到的不确定性的因素不断增长，我们都可以看出，仅仅只是以互联网为主要的增长引擎，开始遭遇到越来越多的困境和难题，互联网所带来的增长动能不足，开始成为了困扰几乎所有的互联网玩家们的主要掣肘。

对于拼多多来讲，面对增长引擎的不可持续，选择在尚未抵达最顶峰时「熄火」，从而去寻找新的引擎，或许才是将自身的发展带向新的高峰的关键。

正是在这样一个大背景下，我们看到了拼多多开始选择了「自爆」。

有了这样一种「自爆」之后，拼多多可以将更多的关注点聚焦在新引擎的寻找和发掘上，拼多多可以将更多的能量聚焦在更为关键的方面。

然而，我们同样要看到的是，寻找新的增长引擎，并不是一蹴而就的事情，它需要拼多多长期且持续的投入。

与此同时，拼多多为了延续互联网这样一个老的引擎，同样也需要持续的投入。

当两者都需要投入的时候，拼多多如果依然还延续以往较为激进的发展模式，必然会遭遇到更大的问题，必然会面临更大的风险。

欲要改变这样一种情况，不如在一个相对较为合适的时机，选择「自爆」。

正是因为如此，我们才看到了拼多多在财报和市场预期差别不大的时候，选择了「自爆」。

C端主导的不可持续

无论是拼多多，还是Temu，它们的发展，都是以C端用户为主导的。

如果寻找两者之间的不同的话，它们最大的不同在于，将C端市场从国内转移到了国外而已。虽然通过将主要市场进行转移，拼多多获得了新的增长，找到了新的C端流量来源地，但是，仅仅只是以C端为主导，开始变得不可持续。

这一点，不仅仅已经在拼多多的身上得到了证明，纵然是在Temu的身上，同样已经得到了印证。

对于拼多多来讲，仅仅只是以C端流量为主导，必然是不可持续的。

当拼多多选择在这样一个时刻「自爆」，其实更多地让我们看到的是，它的C端主导的发展策略开始出现越来越多的困境和难题，开始变得不可持续。

反观拼多多之外的其他的玩家们，它们开始不再仅仅只是以C端为主导，而是开始寻找C端之外的新市场。

如果对新的市场进行总结和定义的话，以B端为主导的新市场，无疑是最值得我们去关注的另外一个方面。

这一点，我们可以从腾讯财报当中B端市场开始发挥出越来越多的作用上，看出一丝端倪；

这一点，我们可以从京东开始通过自身与供应链、产业链的结合寻找新的发展突破口，看出一丝端倪；

这一点，我们可以从阿里巴巴开始持续不断地发力1688等B端站点，看出一丝端倪。

可以说，未来的一段时期，是一个以B端为主导的发展周期。

对于拼多多来讲，欲要释放出更大的发展潜能，欲要找到新的发展方向，必然需要将战略发展的重点从C端转移到B端。

然而，同C端主导的发展模式，通过烧钱补贴的方式便可以起到立竿见影的效果不同，以B端为主导的发展模式，需要长期、持续且深度的投入，才能有一定的效果。

我们看到的以腾讯、京东和阿里为代表的玩家之所以能够在B端市场挖到越来越多的金矿，其中一个很重要的原因在于，它们长期且持续的投入。无论是在技术研发上，还是在商业模式的创新上，无一不是如此。

对于拼多多来讲，选择在这样一个时刻「自爆」，其实更多地是出于将战略发展的重点从C端转移到B端的战略考量。

结语

对于拼多多来讲，以一份并不是很差的财报来「自爆」，多多少少有几分刮骨疗毒的味道。

正是因为如此，当我们看到拼多多「自爆」的时候，并不应该仅仅只是将所有的悲观情绪一股脑儿地释放出来，而是应当看到这场「自爆」为我们展现出来的新动向。

只有这样，我们才能知道，拼多多的这样一场「自爆」，并不是什么坏事，而是一件对于企业自身的发展有着积极意义的现象。

当拼多多选择了「自爆]，等于是自己捅破了激进式发展的窗户纸，等于是自己意识到了本身遭遇到的问题和挑战。

这不得不说是需要巨大的勇气的，而正是因为这样一种勇气，才让我们对于拼多多的未来更加充满了信心，才让我们对于拼多多未来的发展有了更多的憧憬。

—完—

拼多多，没有未来

拼多多最新公布的财报，未能延续以往的神奇表现，跌落神坛。

鉴于市场投资者对于拼多多财报的悲观预计，美股周一刚刚开盘，拼多多的股价便开始一路走低，最终以100美元/收盘，下跌了28.5%，总市值为1388.77亿元。

仅仅只是在一夜之间，拼多多的总市值，便下降了553.7亿美元。

很多媒体形容，拼多多用一个晚上的时间，跌去了一个网易的市值。

原因在于，就在拼多多的市值下跌的这个夜晚，网易的美股市值为531.64亿美元。

很多人将拼多多这一波大跌的原因，归结为其刚刚发布的财报。

原因在于，在拼多多最新发布的财报中，拼多多营收970.6亿元，同比增长86%，不及市场预期的999.85亿元。

调整后，归属于普通股东净利润344.3亿元，同比增长125%。

由于拼多多的营收不及市场预期，于是，我们便看到了市场上的「悲观」情绪开始蔓延，下跌便不可避免。

不得不说，拼多多股价的一路走低，的确是与其财报营收数据不及市场预期有着莫大的联系的。

然而，比起财报的不佳表现，投资者更加担忧的是，未来的拼多多，究竟要走向何方以及拼多多是否还有未来。

因为在财报的电话会议中，拼多多不断地向外界释放未来拼多多利润即将进入到下降区间的讯息。

纵然如此，拼多多的还表示，目前，拼多多依然处于投入期。

未来几年，一致认为，在当前进行资本层面的回购或者分红是不合适的，在利润、营收难以再有新的更加惊艳的表现想情况下，投资者们开始失去对拼多多的信心，一致选择了「用脚投票」。

可以肯定的是，未来的一段时期内，拼多多将会不再延续以往的神奇，进入到中国电商玩家们业已进入到的滞胀的发展周期。

曾经带给我们无数神奇的拼多多，开始一点一点地褪去以往的光环，走进了它的电商前辈们业已走进的低迷期。

增长的「神奇」不再

从拼多多诞生的第一天开始，它的发展，便与增长的「神奇」深度绑定在一起。

纵然是在电商的热潮业已降温的大背景下，拼多多依然一次又一次地交出了亮眼的财报。

正是因为如此，市场投资者对于拼多多始终抱有着巨大的投资热情，纵然是在电商退潮大背景下，拼多多的股价和市值，依然一路飙升。

即使如此，拼多多的高增长的「神奇」，依然无法满足市场投资者对于它的期望。

拼多多刚刚发布的财报不及市场预期，以及由此产生的悲观情绪，为我们较为生动地展示了这一点。

可见，拼多多之所以会一路飙升，其中一个很重要的原因在于，它的发展与市场预期的同频共振所造就的。

一旦任何一个环节出现问题，拼多多的神奇，便会消失不再。

拼多多的财报数据，之所以不及市场预期，原因在于，支撑电商高速增长的规模与效率优势早已不再。

无论是流量的见顶，还是效率的难以提升，无一不是这样一种现象的直接体现。

事实上，如果我们将拼多多的财报放在整个电商的大环境里，这份财报并不是最难看的。

根据阿里巴巴最新发布的财报显示，淘天系收入1133.37亿元，同比下降1%。

京东同样如此。根据京东最新发布的财报显示，京东零售收入达2570.72亿元，较去年同期实现1.5%的增长，经营利润101.1亿元，同比增长24.2%。

可见，拼多多同阿里、京东相比，它的这份财报，并不是很糟糕。

然而，市场之所以会对拼多多有如此巨大的反应，最为关键的一点在于，拼多多的增长「神奇」将会不再，它必然会走入到几乎所有的电商玩家们必然会走入到的滞胀期。

对于业已找到了解药的阿里、京东来讲，必然会抢夺拼多多的地盘，必然会进一步挤兑拼多多的发展空间。

对于拼多多来讲，这才是最致命的。

同理，如果拼多多想要走出现在这样的滞胀期，必然需要经历比阿里、京东更长的时间。

原因在于，对于拼多多来讲，留给它进行改变的时间窗口，已经不再。

如果拼多多难以找到电商变革的新通路，那么，它必然会需要更长的时间，才能走出这样一种阴霾。

传统的优势不再

拼多多之所以会遭遇如此惨烈的下跌，其中一个很重要的原因在于，它的传统的优势已不复存在，而又对以往的以时间利润换取增长空间的发展模式开始放弃。

曾经，支撑拼多多高速发展的传统优势早已不再，取而代之的是，电商行业的发展，开始一步步地走入到发展的瓶颈之中。

正是因为如此，在拼多多最新一次的财报电话会议上，拼多多集团董事长、联席CEO陈磊就表示，未来拼多多的利润，将会进一步下降。

显而易见的是，拼多多在传统意义上的以投入为主导的支撑财报的发展优势早已不再。

一直以来，拼多多都在用补贴来支撑自身的发展，以不断地投入来支撑财报的增长。

然而，当以阿里、京东为代表的电商玩家们开始加入到补贴的战役里，拼多多在补贴上的优势，开始一点一点地被蚕食殆尽，拼多多开始感受到了前所未有的压力。

无论是淘天推出的用户补贴、88VIP赠送运费等方式来进行补贴，还是京东不断地加大在百亿补贴上的力度，我们都开始感受到，曾经属于拼多多的战场或者势力范围，正在被其他的电商玩家们所瓜分。

除此之外，以京东采销为代表的上游直供的模式的出炉，同样让我们看到了拼多多在供应链上的优势，同样开始面临着越来越多的挑战。

不难看出，曾经支撑拼多多高速发展的传统优势，正在被越来越多的玩家们模仿，甚至超越。

在电商行业的竞争业已进入到新周期的当下，拼多多想要保持以往的领先，或许要付出更大的代价。

因此，当拼多多方面宣布不再以短期的补贴来牺牲长远的发展利益之后，市场开始对于拼多多未来的发展，产生了惊慌情绪。

新增长前途未卜

对于现在的电商玩家们来讲，欲要穿越周期，必然需要找到新的增长引擎，必然需要增加对于未来增长的确定性。

对于拼多多来讲，同样如此。

以往，人们对于拼多多未来的增长预期，更多地是集中在Temu的出海上。

可以说，Temu承载了未来拼多多增长的希望。

目前，Temu业已进入到了全球七十多个国家和地区，并且在欧美市场获得了不错的发展成绩。

正是因为如此，Temu一度成为了拼多多的未来和希望，它承载了市场投资者对拼多多未来的巨大希望。

然而，随着国际环境的持续恶化，Temu未来的发展开始受到越来越多的不确定性的干扰和影响。

如果Temu并不能给拼多多的发展带来更大的想象空间的话，那么，拼多多的发展，将不可避免地受到影响。

换句话说，如果Temu不再神奇的话，那么，未来的拼多多，同样将不再神奇。

除了Temu的前途未卜之外，拼多多在AI应用上的缓慢以及在电商新模式探索上的止步不前，同样让外界生出了不少对于未来新增长前途未卜的担忧。

当阿里巴巴全面拥抱AI，当京东开始以京东采销的新模式开始打开新增长曲线的时候，拼多多对于新技术、新模式的乏善可陈，同样让外界对于其未来的增长产生了不少的疑虑。

如果Temu的不确定性以及拼多多在变革上缺席，影响到了它的未来的发展，那么，它或许将会失去以往的神奇，重新回归到它的电商前辈们业已走过的低迷的发展周期。

当拼多多难以用新增长来支撑它的发展，而仅仅只是延续以往的发展，那么，它的神奇不再，将是一件确定性的事情。

当未来的不确定性与拼多多自身神奇不再的确定性交织在一起的时候，市场的恐慌与失望，将会是必然的。

结语

一份本来还算是可以说得过去的财报，硬生生地将拼多多以往的神奇光环，褪去了一半。

这，其实更多地是市场对于拼多多的高增长不再产生担忧的体现，

这，其实更多地是市场对于拼多多的传统优势不再产生担忧的体现，

这，其实更多地是市场对于拼多多未来发展不确定性的体现。

对于拼多多来讲，仅仅只是延续以往不可持续的发展模式，仅仅只是以短期的利益来牺牲长期的发展，必然是不可持续的。

拼多多的神奇不再，这或许仅仅只是一个开始。

更为重要的是，按照这样一种势头发展下去，拼多多是没有未来的。

未来的拼多多，或许还将会面临更多不确定性的风险。

拼多多，或许将会从万物生长的炎夏，走入到死气沉沉的寒夜。

—完—

周鸿祎，想要做张朝阳

至少从现在的情况来看，周鸿祎在成为网红的道路上越走越远。

无论是风马牛事件，还是他和傅盛的握手言和，我们都可以非常明显地看到这一点。

事实上，对于成为网红，周鸿祎并不避讳这一点，甚至还拿出了马斯克、雷军和余承东的案例，作为比较。

然而，如果我们仅仅只是简单地认为周鸿祎将要成为马斯克、雷军和余承东式的网红，未免有些太过简单和武断了。

透过周鸿祎对于网红经济和直播带货的表态，不难看出，周鸿祎真正要做的是知识分享型的网红。

如果一定要为周鸿祎想要成为的网红找到一个范本的话，张朝阳式的网红，无疑是再合适不过的了。

我们都知道，借助直播讲授物理课的方式，张朝阳已经圈粉无数，并且真正将人们关注的焦点，特别是很多年轻人的焦点再度吸引到了搜狐的身上。

对于搜狐来讲，张朝阳选择的这样一条网红之路，不仅让人们了解到了搜狐，而且还衍生出来了一系列的IP。

当360开始将战略聚焦在了数字化、智能化的发展方向上，特别是当360需要一种新的方式与用户建立连接，或许，周鸿祎成为网红是再合适不过的了。

正是因为如此，我们才看到了他开始不断地通过公开课的方式，不断地通过与企业家大佬们交流的方式来赢得关注，成为网红。

可以预见的是，当周鸿祎开始发力网红经济，当周鸿祎开始在成为网红的道路上越走越远，我们将会看到曾经四处开炮的「红衣教主」开始以一种全新的方式——直播和短视频，再一次来到人们面前。

一

提及周鸿祎，人们印象最深的，便是以往他带领360和不同企业之间的商战。

无论是上文提到的他和傅盛的罅隙，还是大家依然耳熟能详的「3Q大战」，无一不是如此。

不得不说，通过这些不同类型的商战，周鸿祎为360赢得了关注度，并且让他被冠以「红衣大炮」的称号。

但是，随着互联网浪潮的减退，特别是随着互联网企业之间竞争方式的转变，以往我们所熟知的那个「红衣大炮」开始越来越多地隐身。

伴随着周鸿祎的退居幕后，360的声量同样也大不如前，全然没有了以往四处征伐的景象。

事实上，除了和周鸿祎本身发声的减少之外，互联网红利的逐渐出清，特别是传统互联网竞争模式的改变，同样是导致这一切的根本原因。

这，其实和张朝阳带领下的搜狐有着同样的发展路径。

我们都知道，搜狐曾经是互联网时代门户网站的代表，并且和新浪、腾讯一起是PC互联网时代的佼佼者。

然而，随着移动互联网时代来临，特别是随着门户网站的衰落，搜狐开始逐渐褪去以往的光环，回归平凡。

曾经有人调侃张朝阳，仅仅只剩下了一座搜狐大厦。

不得不说，搜狐是移动互联网时代的缺席者。

当移动互联网的浪潮开始退却，特别是一众互联网大佬们开始逐渐隐身，张朝阳开始以一系列犀利的观点再度来到了人们的面前。

无论是他对于年轻人的建议，还是他异于常人的作息习惯，抑或是后来他开始的物理公开课，我们都可以看出，曾经那个熟悉的张朝阳又回来了。

时至今日，张朝阳已经搭上了网络直播这班快车。

借助网络直播，张朝阳不仅获得了很多年轻人的青睐，更重要的是衍生出来了诸多的IP，为搜狐在后移动互联网时代找到了新的发展机会。

可以预见的是，随着张朝阳在网络直播上的日渐熟稔，我们将会看到他将会以一种另类的方式回归互联网市场。

二

对于周鸿祎来讲，其实他有着和张朝阳一样的发展路径。

虽然他带领下的360，和曾经最巅峰时期的搜狐无法相提并论，但是，他敢于向腾讯叫板，敢于和马化腾对垒，同样让我们看到了360不一般的实力。

然而，当网络安全开始从C端转向B端，乃至G端，我们看到的是，360开始没有了以往敢于向「大象们」叫板的勇气，开始失去了以往「尔要战便战」的信心。

需要看到的是，这并不代表着360因此缺席，而是开始通过新的方式去拥抱新技术浪潮，开始通过新的手段去寻找新的商业模式。

时下，我们看到的360对于数字化的布局，我们看到的360对于智能化的探索，无一不是这样一种现象的直接体现。

正如周鸿祎对于网红经济表态的那样，未来，360将会把数字化、智能化和网络安全作为新的发展方向。

当360找到了新的发展方向，特别是当这样一种新的发展方向需要发声的时候，周鸿祎开始不断地对外发声，开始不断地通过自身的经验和教训来寻找当时当下的360与用户建立连接的方式。

在风马牛事件时候，周鸿祎切合时机地做了一场网络直播的公开课，便是这样一种现象的直接体现。

通过这样一场公开课，我们不仅看到了周鸿祎作为互联网创业老炮的胸襟，而且还看到了他以往的经历所积累下来的经验。

可以说，这样一场直播为周鸿祎以新的方式回归公众视野提供了一次绝佳的机会。

至于后来他和傅盛的握手言和，以及有关直播带货、网红经济的表态，几乎都是这样一种逻辑的发展和延续。

可以预见的是，当周鸿祎开始找到了与用户建立连接的新方式，以往人们所熟悉的那个不断地以不同的方式「刷存在感」的周鸿祎将会回归。

由此，周鸿祎将会和张朝阳一样不断地衍生出一系列的想法，最终将会把自己和他所带领下的360以另外一种方式带入到人们的面前。

三

如果我们一定要为周鸿祎成为网红的道路上，找到一个样板的话，张朝阳无疑是和他最契合的那一个。

同张朝阳在物理学上的造诣不同，周鸿祎更多地具备的是他在商战、网络安全以及创业上的特点和优势。

可以肯定的是，周鸿祎并不会成为董式的直播带货的网红，而是更多地成为张朝阳式的网红。

对于周鸿祎来讲，他更多地关注的是，通过直播，如何更好地来获得流量，以此来向业已发生了改变的用户更好地宣传360，更好地推荐360。

正如周鸿祎所表态的那样，「宇宙的尽头，并不仅仅只是直播带货」，但是，「宇宙的尽头，却是丰沛的流量」。

试想一下，当周鸿祎找到了通过直播带货的方式与用户交流的方式和方法，特别是当他像张朝阳一样不断地通过自己的方式来建立起人们对于360的新认知，从而衍生出一系列的IP，那么，周鸿祎或许将不再仅仅只是为了成为网红，而是更多地改变了一种人们重新认识360，重新关注360 的方式和方法。

这其实是另外一种方式的「直播带货」，只不过是周鸿祎的这样一种「直播带货」，并不仅仅只是简单意义上的商品，而是知识、经验以及360的品牌。

由此，透过周鸿祎成为网红，我们同样需要看到的是，现在的直播带货，早已不再仅仅只是以往仅仅只是商品销售的新渠道和新方式，而是进入到了一个商业模式的新嬗变的发展阶段。

透过周鸿祎对于直播的尝试，我们可以看出，直播带货的发展业已进入到了商业模式嬗变的新阶段。

未来，直播带货将不再仅仅只是以往我们所认识的那样一个样子，而是开始衍生出更多新的模式，最终，直播或许将会成为每一个企业的标配。

当周鸿祎想要做张朝阳，更多地为我们展现出来的是，直播带货行业的发展业已从以往单一的、传统的发展模式，开始进入到多元的、嬗变的发展阶段。

在这样一个阶段，直播将会成为一种「基础设施」，一种「标配」。

未来，想要决胜直播带货战场，仅仅只是依靠流量，必然是不行的，找到更多直播带货的新方式和新方法，或许才是保证可以在这样一个战场上获胜的关键。

以周鸿祎、张朝阳为代表的互联网大佬们的加入，无疑为我们提供了看待这样一种新模式的独特视角。

结语

当周鸿祎在成为网红的道路上越走越远，我们看到的是，他对于直播和网红经济的思考，开始引发了新的动向。

如果一定要为周鸿祎在成为网红的道路上找到一个样板和方向的话，张朝阳无疑是再合适不过的了。

当周鸿祎想要成为张朝阳，更多地为我们投射出来的是直播带货新模式的分野和嬗变；

当周鸿祎想要成为张朝阳，更多地为我们投射出来的是直播带货新功能的衍生和涌现。

当周鸿祎想要成为张朝阳，新的行业热潮，将会来临。

曾经那个四处开炮的「红衣教主」，将会以直播这样一种方式将他自己以及他所带领下的360，以一种全新的方式带到人们的面前。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

腾讯蹚出产业互联网的新路

以往，人们看待产业互联网的方式和方法，依然是消费互联网式的。

即，他们仅仅只是将产业互联网，看成是一个获取和收割流量的新方式和新方法，而并未真正找到落地和实践产业互联网的正确的方式和方法。

可以肯定的是，仅仅只是以这样一种方式来行产业互联网之实的话，是无论如何都无法将产业互联网的发展带入到属于自身的发展新周期里的。

这是产业互联网的概念出现了那么多年，却一直都无法取得突破的关键原因所在。

庆幸的是，经历了不断地洗牌和调整之后，玩家们开始找到落地和实践产业互联网的正确的方式和方法，并由此开启了新的发展姿势。

以此为开端，产业互联网不再是玩家们获取新的流量的工具和手段，而是真正开始回归到了它本该有的样子。

对于产业互联网来讲，它的发展，从这一刻开始才算是真正步入到了正轨。

透过以腾讯为代表的互联网玩家们在产业互联网上的探索和实践，我们可以窥探到产业互联网的「新姿势」的特征，而这些特征共同融合而成的，或许才是产业互联网的正确的发展姿势。

当这样一种新姿势开始变得成熟和完备，真正意义上的产业互联网时代，或许才能真正来临。

产业，产业互联网的核心要义

以往，虽然玩家们都在说他们是在做产业互联网，但是，他们做产业互联网的底层逻辑，依然还是互联网式的。

说白了，互联网，依然是产业互联网的核心所在。

当互联网是产业互联网的核心的时候，那么，所谓的产业互联网，是无论如何都无法步入正轨的。

这是那么多年以来，产业互联网一直都难以有所突破的关键原因。

随着人们对于产业互联网认识的深入，越来越多的玩家们开始意识到，产业应当是产业互联网的核心，产业应当是产业互联网的本质。

这一点，我们可以从以腾讯为代表的互联网玩家们的探索和实践上看出一丝端倪。

无论是他们借助数字化的手段对传统行业进行提档升级，比如，腾讯借助数字化的手段对产业和场景进行深度而全面的赋能；

还是他们主动地拥抱实体产业，比如，马化腾提出了「全真互联网」的概念，并开始寻找与实体拥抱的正确方式和方法。

其实，背后投射出来的都是开始将产业当成是产业互联网的核心的发展路径。

既然产业是产业互联网的核心，那么，产业互联网的产业是不是就是以往我们所认识的产业呢？很显然不是。

这一点，我们同样可以从腾讯的探索和实践上看出一丝端倪。

无论是腾讯对于传统产业的赋能和改造，还是腾讯实现的与传统产业的深度融合，在这样一种发展的背后，我们看到了新的产业的产生。

因此，新的产业，才是产业互联网的核心。

以新的产业来引领行业的发展，以新的产业来满足新的需求，以新的产业来打开新的发展突破口，才是产业互联网最为本质的内涵和意义。

可以说，缺少了新的产业，产业互联网便失去了灵魂，而只有回归产业，才是产业互联网之所以会成为产业互联网的关键原因所在。

正是因为如此，我们才可以说，产业是产业互联网的核心要义。

数字化，产业互联网的内在动能

透过腾讯的探索和实践，我们可以非常明显地看出，真正驱动产业互联网发展的，真正让产业互联网落地的，其实并非互联网技术，而是由互联网技术进化而来的数字技术。

因此，如果我们要寻找产业互联网的内在动能的话，数字技术，无疑是一个主要方面。

那么，数字技术究竟和互联网技术有什么区别呢？

我认为，数字技术，是互联网技术的进化。

它规避了互联网技术的弊端，真正做到了自身与产业的深度融合。

因此，从某种意义上来讲，所谓的产业互联网，更为确切的表述应当是产业数字化。

认识到数字化在产业互联网的发展过程当中的功能和作用，并且真正找到适合数字化技术的正确的商业模式，才能真正将产业互联网的发展带入到一个全新的阶段。

在这一点上，我们同样需要数字化作为内在的发展动能。

通过数字化与产业的结合，通过数字化对于产业的改造，我们就可以找到一条完全有别于互联网式的全新的发展模式和方法。

当数字化成为了产业互联网的内在动能，产业互联网的发展才能告别以往传统而陈旧的发展模式，真正进入到一个全新的发展阶段。

以腾讯为代表的诸多的互联网玩家们，之所以会将关注的焦点聚焦在数字化技术的研发上，之所以会将大气力放置在数字化商业模式的实践上，其中一个很重要的原因就在于，它们看到了数字化在产业互联网的发展过程当中所扮演着的巨大的功能和作用。

更为确切地说，它们看到了数字化的技术，在驱动产业互联网的发展过程当中，所扮演的重要角色和作用。

所以，他们才会下如此大的气力去做数字化技术的研发，他们才会下如此大的气力进行数字化的商业模式的探索。

融合，产业互联网的主旋律

在消费互联网时代，我们看到了虚拟经济与实体经济之间的分野，甚至我们还看到了虚拟经济的强势崛起，而实体经济的没落。

这其实是互联网模式发展的弊病，同样是外界对于互联网玩家们有诸多质疑的根本原因。

当产业互联网时代来临，我们首先要做的就是要校正互联网的问题，改变互联网的模式，重新让互联网得到健康的发展。

产业互联网的概念，之所以会提出，其实和这有着莫大的关联。

如果我们将分裂看成是消费互联网的主旋律的话，那么，在产业互联网时代，融合则是主旋律。

这一点，我们同样可以从腾讯的探索和实践上看出一丝端倪。

早前，腾讯寻找与实体经济融合的方式是通过资本运作的方式来实现的。

无论是对于传统商超的注资，还是对于传统产业的投资，几乎都是在试图通过资本运作的方式来弥补自身的短板。

然而，尽管这样一种建构于资本运作基础之上的融合方式，可以取得立竿见影的效果，但是，这样一种融合毕竟是不深入的，不彻底的。

欲要真正解决腾讯的短板，必然需要寻找新的融合的方式和方法。

于是，马化腾提出了「全真互联网」的概念。

现在，腾讯探索出来了一种全新的融合方式。

如果对这样一种融合的新方式进行总结的话，我认为，这样一种融合的方式是通过对于自身的定位进行重新调整的方式来实现的。

在我看来，现在腾讯更多地扮演的是一种「新型基础设施」的角色，它们广泛地存在于不同的产业，不同的行业，不同的场景之中。

在这种情况下，它们不再是以往那样一种和实体经济割裂的状态，而是自然而然地成为了实体经济的一份子。

同以往建立在资本运作之上的生拼硬凑的融合不同，现在这样一种融合的方式和方法，更加彻底、深度和全面。

当腾讯探索出来的这样一种全新的融合方式开始逐渐成熟和完善之后，我们将不再看待消费互联网时代那样一种虚拟经济与实体经济分野情况，而是一种深度融合的全新的状态。

在这样一种全新的状态之下，阿里们具备实体经济的特质，而实体产业同样具备阿里们的特征。

这样一种混沌的状态，才是产业互联网的最真实的状态；

这样一种混沌的样子，才是产业互联网的最真实的样子；

这样一种发展的姿势，才是产业互联网的正确姿势。

认识到这一点，我们才能真正把握产业互联网的本质和原始奥义。

结语

经过了长时间的实践和探索之后，我们开始把握产业互联网的正确发展姿势和发展逻辑。

而这，正是腾讯探索出来的产业互联网的发展模式和方法。

在我看来，这才是产业互联网的正确的发展姿势，这才是产业互联网的正确发展模式。

以这样一种发展模式和逻辑为基础，产业互联网的发展，才能真正摆脱以往的发展牵绊，真正进入到一个全新的发展阶段。

—完—

腾讯，静水深流

如果一定要找到腾讯的基本盘的话，游戏业务，无疑是最不可被忽视的了。

可以说，游戏业务，为腾讯带来了源源不断的现金流，同样将腾讯一次又一次地推到了风口浪尖。

纵然是像《黑神话：悟空》这样一款并非腾讯旗下的游戏作品，同样引发了外界对于腾讯以及其游戏业务的无尽遐想。

细心的人们开始深挖，忽而发现，《黑神话：悟空》的制作团队，多半来自于腾讯。

当《黑神话：悟空》的破天流量开始在一夜之间倾泻而下之时，我们却看到了腾讯方面出奇地平静，它既没有因为自己孵化出来了《黑神话：悟空》的制作团队而沾沾自喜，也没有因为因错过了再度引领中国游戏市场新方向而「怒不可遏」。

让子弹再飞一会儿，或许是腾讯对于《黑神话：悟空》的突然爆火，最好的一种诠释了。

事实上，如果深入分析腾讯方面对于《黑神话：悟空》反应如此平淡的内在原因的话，不难发现，孪生于社交、游戏的腾讯，早已不再是以往的那个腾讯，或许是再合适不过的了。

一

仅仅只是用以往的眼光来看待腾讯，完全是无法正确地把握现在的腾讯的。

原因在于，经历了互联网洗牌期的洗礼与焕新之后，腾讯业已发生了根本性的改变。

无论是游戏业务上，还是社交、娱乐以及B端业务上，腾讯都发生了一场由内而外的彻底改变。

如果对这样一场改变进行深度复盘和总结的话，不断地改变以互联网为主导的发展模式，不断地打破业已形成的增长逻辑，无疑是再合适不过的了。

虽然现在腾讯依然是国内流量的佼佼者，但是，真正驱动腾讯发展的，真正能够给腾讯的新增长带来源源不断的能量的，早已不再是互联网时代的C端流量，而是成为了腾讯作为一个庞大的虚拟经济体与它所根植的庞大的实体产业体所形成的「数实经济体」。

对于《黑神话：悟空》来讲，同样如此。

虽然《黑神话：悟空》是一部游戏作品，但是，它身上为我们展现出来的，并不仅仅只是游戏本身这样一个虚拟经济体本身所释放出来的魅力和流量，而是更多地为我们展示出来的是，《黑神话：悟空》制作团队本身将技术与现实的中国古建筑场景以及现实的中国文化进行深度融合所释放出来的巨大能量。

由此可见，腾讯真正需要的，并不仅仅只是《黑神话：悟空》这样一款虚拟游戏本身，而是这样一款虚拟游戏所展现出来的数实融合体所产生出来的巨大的能量。

对于腾讯来讲，如何找到更多自身与实体经济、产业结合的正确的方式和方法，从而实现马化腾口中的「全真互联网」，而不再仅仅只是一味地去按照以往的套路与逻辑去比拼一款虚拟游戏，或许才是重中之重。

二

毫无疑问的是，《黑神话：悟空》的确带来了泼天的流量。

前些天，

我们看到了瑞幸咖啡与《黑神话：悟空》的联名款，

我们看到了网友向雷军投诉小米员工玩《黑神话：悟空》，

我们看到了有人将蔚来李斌与《黑神话：悟空》「金池长老」相联系，

我们看到了周鸿祎开始研究《黑神话：悟空》的玩法，

……

可以说，有如此多的公司，如此多的人物与《黑神话：悟空》联系在一起，其中一个很重要的原因在于，它背后所携带着的泼天的流量。

同样地，在腾讯的生态里，我们同样看到了一股《黑神话：悟空》旋风开始刮了起来。

无论是朋友圈里不断刷屏的玩《黑神话：悟空》画面截屏，还是各路媒体对于《黑神话：悟空》的深度解读和分析，《黑神话：悟空》都是当仁不让的流量担当。

对于腾讯来讲，如果能够抓住《黑神话：悟空》这样一波流量，非但可以激活自身生态下的流量，同样可以增加自身的价值和筹码。

然而，对于《黑神话：悟空》这泼天的流量，腾讯方面却有了相对较为克制的表现。

其实，如果深度分析，不难看出，腾讯的冷静与克制，并不是没有原因的。

首先，《黑神话：悟空》的流量毕竟是自来水。

人们对于《黑神话：悟空》的关注，更多地是基于游戏本身IP的影响力，而非《黑神话：悟空》本身的游戏推广。

从这样一个角度来看，腾讯对于《黑神话：悟空》的营销传播投入太多，会给人一种不好的感觉。

其次，《黑神话：悟空》虽然有着非常高的人气，但是，这些流量与腾讯本身的流量基本盘之间，其实是有一定的互斥关系的。

如果腾讯对于《黑神话：悟空》有太多的投入，不免会给人一种为别人做嫁衣的感觉。

说到底，《黑神话：悟空》的流量体系与腾讯的流量体系本身有着太多互斥的因素。

正是因为如此，我们才看到了腾讯在《黑神话：悟空》这样一波泼天流量上所表现出来的克制与冷静的一面。

另外，经历了多年的积累与沉淀之后，腾讯已经形成了一整套完整的流量生态体系。

对于《黑神话：悟空》这一波泼天的流量，腾讯更是以一种相对较为客观和理性的态度来看待。

相反，对于《黑神话：悟空》来讲，如何寻找与腾讯流量生态体系更为自洽的方式和方法，从而让腾讯有兴趣加入进来，才是真正让腾讯改变当下这样一种态度的关键所在。

三

当《黑神话：悟空》开始爆火之后，很多人开始对孵化出这样一个具备了3A水准的高水平的游戏制作团队产生了兴趣。

然而，经历了一番挖掘之后，忽而发现，真正孵化出《黑神话：悟空》的制作团队，大部分成员来自于腾讯。

从某种意义上来讲，当下的腾讯，业已成为了中国游戏市场上的人才孵化器。

对于腾讯来讲，真正展现自身价值的地方，并不在于自身真正打造出来了多少部类似《黑神话：悟空》这样高制作水准的游戏，而是在于它孵化出来了多少支像《黑神话：悟空》这样的高水平的制作团队。

正是因为如此，我们才看到了腾讯对于《黑神话：悟空》的横空出世，似乎表现出来了一种理所当然，稀松平常，更加让我们看到了腾讯本身自身的游戏团队孵化能力达到了多么高的一个水准。

这，不仅让我们想到了多年之前马云和刘强东在乌镇峰会上的唇枪舌战，一句「阿里最大的价值在于孵化出成千上万个京东」，成为了长久以来的话题。

对于当下的互联网行业来讲，其实正在经历这样一个全新的发展阶段。

对于像腾讯这样的头部巨头们来讲，它们真正展现自身价值的地方，并不在于自己创造多少价值和成就的问题，而是在于它可以助力多少的公司，多少的企业实现更大价值的问题。

透过《黑神话：悟空》，我们看到了马云所说的那一点。

无疑，现在的腾讯，正在成为了国内诸多游戏制作公司的孵化器和青训营。

对于腾讯来讲，这或许才是真正体现自我价值的地方。

当《黑神话：悟空》开始火爆，我们或许可以看到腾讯早已预判了市场的预判，做出了当下互联网巨头应当做的工作。

结语

当《黑神话：悟空》开始一夜爆火，我们看到了本来以游戏为主营业务的腾讯的冷静。

即使如此，人们还是会自然不自然地将其与腾讯联系在一起，并且寻找《黑神话：悟空》与腾讯之间的蛛丝马迹。

果不尽然，《黑神话：悟空》的主创团队核心成员几乎都来自于腾讯。

然而，腾讯并未因此而感觉到「与有荣焉」，而是表现出来了出奇地冷静与克制。

如果对这样一种迹象进行总结与定义的话，腾讯不再是以往的腾讯，无疑是再合适不过的了。

对于正在经历着深刻洗牌的互联网行业来讲，腾讯业已「轻舟已过万重山」，进入到了「焕新芽」的发展新阶段。

如果仅仅只是以原有的眼光来看待腾讯，如果仅仅只是按照传统的逻辑来看待腾讯传统的游戏业务，其实都是无法正确把握其中的精髓与原始奥义的。

从某种意义上来讲，腾讯不需要《黑神话：悟空》这样的泼天流量，而是更加需要像《黑神话：悟空》这样的3A制作标准，以及其对于中国游戏市场上的人才和团队的孵化能力。

如果用一个词来形容今天的腾讯的话，「静水深流」，无疑是再合适不过的了。

当腾讯不再需要《黑神话：悟空》，它昭示着一个全新世代的来临。

在这样一个世代里，流量不再是最关键的要素，造就更多像《黑神话：悟空》一样的B端用户，才是最关键的要素。

—完—

《黑神话：悟空》：「互联网中国化」的新方向

「互联网」与「中国」的每一次结合，必然会迸发出新的能量。

这已经在PC互联网时代和移动互联网时代有过一次又一次的证明。

在电商的赛道上，互联网中国化，诞生出来了以阿里、京东和拼多多为代表的电商公司；

在移动出行的赛道上，诞生出来了以滴滴为代表的移动出行公司；

在互联网社交的赛道上，诞生出来了以腾讯为代表的互联网社交公司；

在搜索领域，诞生了以百度为代表的中文搜索公司；

……

可以说，互联网与中国市场的每一次结合都让它的发展更进了一步，都让它的能量得到了一次最大程度的发挥。

现在，在游戏的赛道上，我们再度看到了互联网与中国文化的深度融合，以及由此所迸发出来的巨大的发展潜能。

《黑神话：悟空》的横空出世，便是这一现象的直接体现。

透过《黑神话：悟空》，我们不仅看到了互联网行业发展的最前沿阵地，而且还看到了中国传统文化本身所具有的巨大的能量。

正是因为如此，我们才可以说，《黑神话：悟空》，是互联网再一次与中国结合的新曙光和新方向。

一

如果对于现在互联网行业的发展进行总结的话，临界点，无疑是再合适不过的了。

无论是互联网技术来讲，还是互联网模式而言，无一不是这样一种临界点的具体体现。

在互联网技术方面，我们看到了以大数据、云计算、区块链、AI、元宇宙为代表的一系列新生技术的崛起；

在互联网模式来看，我们看到了以去平台化、去中心化、数实融合为代表的一系列新生模式的出现。

可以说，现在的互联网，业已走到了临界点。

对于每一个互联网玩家们来讲，只有找到这样一个临界点的应对之策，才能在新的周期里继续留在牌桌上。

当互联网开始进入到临界点，衍生于互联网的游戏，同样也走到了临界点。

传统的游戏制作方式、技术和思路开始失去原有的效力，传统的玩法开始无法让用户提起兴趣，正在成为几乎所有游戏玩家们必然开始需要面临的重要问题。

欲要改变这样一种境况，游戏行业必然需要转变以往的游戏制作思路，必然需要摒弃以往的游戏制作技术，必然需要颠覆以往的游戏玩法，才能真正在新周期里有所成就。

正是在这样一个大背景下，我们才看到了《黑神话：悟空》的横空出世。

无论是制作团队对于游戏场景的现场勘验，还是对于AR、元宇宙等新技术的应用，我们都可以看出，《黑神话：悟空》并不仅仅只是单纯意义上的网络游戏，而是有了更多新的概念和内涵。

可以说，《黑神话：悟空》折射出来的是处于临界点上的中国互联网行业乃至中国游戏行业正在发生着的深刻变化，以及它们究竟应当向何处去。

从这样一个角度来看，我们将《黑神话：悟空》看成是互联网的集大成者，以及未来互联网的率先试水者，一点都不为过。

二

当下，一场全新的技术革命，正在各行各业上演着。

无论是在AI的赛道上，还是在元宇宙的赛道上，几乎都是如此。

然而，正如互联网刚刚萌芽之际的不瘟不火一样，现在的新技术革命，虽然正在如火如荼地上演着，但是，却始终无法衍生几何级数的增长和蜕变，却始终没有衍生出像阿里、腾讯、京东、百度、拼多多这样的明星公司。

说到底，这样一场全新的技术革命，并未实现一场真正意义上中国化。

当新技术无法与中国的本土文化，本土市场结合在一起，仅仅只是就技术而论技术，仅仅只是就模式而论模式，全然不顾中国市场的真实情况，那么，纵然是再创新的技术，再颠覆性的模式，必然无法发挥出它的最大的功能和作用。

这一点，我们业已在互联网时代看到太多太多类似的场景。

以往我们看到过的eBay、Google、Uber等诸多的互联网公司之所以会败走中国，其中一个很重要的原因在于，他们仅仅只是一味地强调技术与模式，而并未真正去考虑中国化的问题。

对于当下的新技术革命来讲，同样需要一场全新的中国化浪潮。

《黑神话：悟空》的横空出世，无疑向我们较为直观地展示了这一点。

我们都知道，《黑神话：悟空》之所以受到如此多的青睐和关注，之所以能够引爆如此多的轰动效应，并不是《黑神话：悟空》的技术，而是更多地在于它与《西游记》这样一个中国古典神话小说的IP以及中国诸多的名胜古迹进行了一场深度而全面的联系。

透过《黑神话：悟空》，我们不禁想到了以AI、元宇宙、区块链为代表的新技术，缘何没有产生出如此巨大而轰动的效果？

其中一个很重要的原因在于，它们仅仅只是单纯地站在技术和商业的角度来看待自身，而并未真正将自己与中国市场紧密联系在一起，于是，便有了隔靴蹭痒的感觉。

对于游戏之外的其他玩家们来讲，《黑神话：悟空》的意义在于，它们需要再来一次中国化的尝试，通过这样一种尝试，它们需要找到与中国市场、中国用户交流的方式和方法，它们需要推出真正受中国市场用户青睐的产品。

因此，如果我们要寻找《黑神话：悟空》的另外一个方面的重要意义的话，需要一场全新的中国化浪潮，才是真正最值得我们去关注的另外一个主要方面。

三

当互联网的脚步渐行渐远，特别是当以AI、元宇宙和AR为代表的新技术开始成熟与落地，一场由此所孪生而来的新玩家们，同样开始崛起和出现。透过《黑神话：悟空》，我们同样可以看出这一点。

对于《黑神话：悟空》，人们通常会用3A来定义它。

所谓的3A，其实就是A lot of time（很多时间），A lot of resources（很多资源），以及A lot of money（很多资金）。

对于互联网来讲，其实同样走入到这样一个3A时刻。

对于很多的玩家们来讲，欲要在这样一个全新的市场背景之下崭露头角，其中一个很重要的方面在于，同样需要像《黑神话：悟空》进行3A操作。

我们都知道，经历了互联网时代的野蛮生长之后，中国的互联网业已进入到深度而全面的新阶段。

在这样一个新阶段，真正考验玩家们的，集中以往互联网时代所积累下来的资金、技术等方面的遗产，以实现更大的发展。

当《黑神话：悟空》开始爆火，有一条消息让我非常震撼，即，《黑神话：悟空》制作团队的很多成员来自于腾讯。

我们都知道，腾讯一直都是国内游戏行业的佼佼者，更是游戏人才的孵化器。

因此，如果一定要找到《黑神话：悟空》之所以能够出现的一个内在的原因的话，以腾讯为代表的中国互联网公司，业已成为了人才的孵化器。

这其实同样是中国的互联网行业业已进入到一个全新发展阶段的重要表现。

透过它，我们可以看出的是，未来的中国互联网，不再是像以往那样的野蛮生长，而是更多地走向精细化，深度化。

《黑神话：悟空》之所以会受到如此多的追捧，正是在于它的制作精良，六年磨一剑。

如果按照以往中国互联网的发展模式，这是无法想象的。

原因在于，以往的中国互联网是一日千里的，每天都有新的公司诞生，每天都有新的模式出现。

然而，我们同样要看到的是，这其实是与以往的时代红利相辅相成的。

当时代的红利不再，必然需要像《黑神话：悟空》这样的制作团队，去沉下心去，去俯下身去，去蹚出一条适合当下的正确的发展道路。

从这样一个角度来看，《黑神话：悟空》同样是互联网与中国文化的结合，走入到一个全新阶段的重要体现。

同样地，《黑神话：悟空》的火爆，其实对于其他的互联网玩家们，同样是有一定的借鉴意义的。

它告诉人们，不要在沉迷于以往传统互联网的略显浮躁的发展模式，不要在执着于以往传统互联网的略显激进的发展模式，只有真正树立十年磨一剑的信念，才能够在新的时代周期里继续有所斩获。

结语

如果对《黑神话：悟空》的爆火进行复盘的话，我们可以发现一条相当清晰的脉络，即，互联网与中国文化、市场的结合、创新与突破。

透过《黑神话：悟空》，我们看到了中国的互联网行业的发展，业已进入到了新的临界点，中国游戏行业的发展，业已进入到了新的临界点，中国的商业模式的发展，业已进入到了临界点。

在这样一个临界点之下，《黑神话：悟空》这样一只「猴子」，无疑是起到了一定的启示意义的。

无疑，《黑神话：悟空》，是「互联网中国化」的新曙光和新方向。

它告诉我们，只有不断地寻找科技与中国的结合点，只有不断地寻找商业与中国的结合点，才能真正在后互联网时代的发展新周期里有所斩获，有所成就。

—完—

腾讯的产业互联网启示录

腾讯，正在由内而外发生一次深刻而全面的变革。

这，并不仅仅只是体现在它对于以AI为代表的新技术的布局上，同样还体现在它与产业的深度融合上。

用马化腾的话说，腾讯，正在朝着数实融合的道路上前进。

何为数实融合？

我认为，其中一个最为重要的一点，便是互联网玩家们开始不断地扎根到实体，扎根到产业，并以此来找到更多新的发展机会。

腾讯是这么说的，同样是这么做的。

透过腾讯Q2财报，我们可以非常明显地看到这一点。

财报当中，我们不仅看到了以游戏、文娱、社交为代表的传统业务的复苏，同样，我们还看到了以深度赋能产业为代表的新业务的萌发。

如果我们将以游戏、文娱、社交为代表的传统业务看成是过去的腾讯的话，那么，以数实融合为主导的新业务，则代表着腾讯的未来。

可以预见的是，当腾讯开始找到一条数实融合的新路子，未来，我们还将会看到它的更多新的改变。

当越来越多的改变在腾讯的身上发生，我们有理由相信，它们不仅将会把腾讯从传统的互联网模式里挣脱开来，同样将会把腾讯的发展带入到一个全新阶段。

在这样一个阶段，腾讯所展示出来的发展潜能，远比我们在互联网时代所看到的发展潜能要强大得多。

如果对腾讯的这样一种发展势头进行总结和定义的话，产业互联网所迸发出来的发展潜能，无疑是让腾讯焕发新的生机与活力的关键。

因此，透过腾讯Q2财报，我们并不仅仅只是看到腾讯焕新芽，我们更加应该看到其背后更深层次的内涵与原因。

腾讯，正在去中心化

几乎和所有的互联网玩家们一样，腾讯之所以成为今天的腾讯，其中一个很重要的原因在于，腾讯搭建了一个足够广泛的生态系统，建构了一个足够强大的中心，从而确立了自身今天的 市场地位。

可以说，中心化的模式，才造就了今天的腾讯。

然而，我们同样要看到的是，以中心化为主导的发展模式，必然是以资本和流量为内在的驱动力的，必然是以规模和效率为外在表现的。

在信息不对称的年代里，在供给侧并不充沛的大背景下，以中心化为主导的发展模式，是有一定的效果的。

等到一切外在的条件开始改变，中心化的发展模式，便开始遭遇到越来越多的困境和难题。

无论是流量天花板的迫近，还是生态系统的封闭所导致的垄断的发生，乃至是用户体验的下降，无一不是这样一种现象的直接体现。

可以肯定的是，仅仅只是以中心化的发展模式，开始遭遇到越来越多的困境和难题，开始面临着越来越多的困难和挑战。

欲要破解这样一个问题，必然需要告别中心化的发展模式，通过去中心化的模式来进行变革，以此来打开更多的发展可能性。

无疑，腾讯，正走在这样一条道路上。

透过腾讯Q2的财报，我们可以非常明显地看到，现在的腾讯，早已不再仅仅只是一个平台，早已不再是一个中心，而是变成了一个与金融科技、文旅、教育等诸多产业都产生了深度融合的存在。

现在的腾讯，不再是一个独立于产业之外的中心，而是成为了深度到产业的细枝末节，可以给产业带来持续发展动能的新型基础设施。

腾讯的实践告诉我们，通过去中心化的方式，通过深度参与到产业之中，通过积极地拥抱产业互联网，可以打开更多新的发展可能性，可以穿越周期，真正尝到长期主义的果实。

对于每一个玩家们来讲，想要有新的作为，必然需要抛弃以往中心化的模式，通过去中心化的方式，找到更多新的发展可能性。

腾讯，业已找到了新动能

几乎可以肯定的是，仅仅只是以互联网为动能的发展模式，开始走到了尽头。

这一点，我们可以从阿里的风光不再上，看出一丝端倪；

我们可以从百度拥抱AI之后的焕发生机上，看出一丝端倪。

可以说，在消费互联网时代，我们可以将互联网看成是自身的发展动能，但是，等到产业互联网时代来临，仅仅只是以互联网为动能，开始表现出越来越多的困境和难题。

对于腾讯来讲，经历了长时间的模式和实践之后，开始找到了产业互联网时代的发展新动能。如果对腾讯的新动能进行总结和定义的话，我更加愿意将其看成是，以AI为主导的新技术。

同互联网仅仅只是对产业的末端进行去中间化，提升产业的运行效率不同，以AI为主导的新技术，更多地需要的是深度参与到产业的细枝末节，需要与产业进行深度的融合，才能发挥出它的能量。

正是因为如此，我们才看到了腾讯与诸多的现实商业场景之间的联系。

这同样是产业互联网必然需要经历的过程。

从表面上看，产业互联网有「互联网」的字眼，但是，如果深入分析，我们可以看出，产业互联网当中的「互联网」，仅仅只是一个孵化器，仅仅只是一个母体。

以AI为代表的新技术，才是产业互联网的根本动能，才是产业互联网的重要的基础设施。

对于每一个想要在产业互联网时代有所成就的玩家们来讲，必然需要不断地强化对于以AI为代表的新技术的布局，通过AI与产业的场景之间建立联系，以此来找到更多新的发展机会。

对于腾讯来讲，它的TO B业务之所以会财报当中表现得如此亮眼，其中一个很重要的原因在于，它找到了以AI为代表的新动能，并且真正通过AI与产业建立起来的联系，从而真正将发展重心从消费互联网时代的「消费端」，转移到了产业互联网时代的「产业端」。

腾讯，正在找到新流量红利

腾讯之所以会成为今天的腾讯，其中一个很重要的原因在于，它找到了消费互联网时代的以C端为主导的流量红利。

那么，腾讯是如何找到C端的流量红利的呢？

我认为，其中一个很重要的原因在于，腾讯建立了一套以社交、游戏为代表的生态系统，这样一套生态系统与C端流量之间有着天然的联系。

于是，腾讯才可以成为消费互联网时代的重要一极。

其实，并不仅仅只有腾讯。

以阿里、京东、拼多多、百度、美团为代表的几乎所有的互联网玩家们，之所以会成为消费互联网时代的头部，其中一个很重要的原因在于，它们找到了消费互联网时代的流量红利。

更为确切地说，它们找到了以C端为代表的流量红利。

因此，当产业互联网时代的大幕徐徐开启，欲要在这样一个时代有新的作为，其中一个最为重要的方面在于，我们需要找到这样一个时代的新流量红利。

经历了多年的摸索与实践之后，我们看到的是，腾讯开始找到了新的流量红利，腾讯开始挖掘出了新的流量金矿。

如果对腾讯找到的这样一个流量红利进行总结和定义的话，以B端用户为代表的新流量红利，无疑是最值得我们去关注的。

可以确定的是，现在的TO B业务，业已成为了驱动腾讯增长的新力量。透过腾讯Q2财报，我们同样可以看出这一点。

截止目前，腾讯的TO B业务，业已占据了其总营收的31%。未来，随着腾讯在B端业务上的布局不断地展开，这一比重有望进一步扩大。

如果对于腾讯的新流量红利进行总结和定义的话，以B端用户为主导的新流量红利，无疑是驱动腾讯增长的新引擎。

腾讯所找到的新流量红利，正是产业互联网时代的价值点所在。可以说，在产业互联网时代，谁掌握了B端时代的发展新红利，谁就能够获得新的发展。

值得注意的是，同消费互联网时代的C端流量红利不同，产业互联网时代的B端流量红利，具备越是深挖，越是有新的红利的特点。

透过腾讯的启示，我们可以看出，一旦产业互联网的玩家们可以在B端有所突破，那么，它们必然可以挖掘出越来越多的金矿，找到越来越多的发展可能性。

结语

透过腾讯的焕新芽，其实更多地给我们带来的是产业互联网的启示。

现在的腾讯，早已不再是消费互联网时代的集大成者，而是成为产业互联网的探路者。

如果对腾讯今天的发展进行总结和定义的话，其实，它是与马化腾早些年所提出的「数实融合」有着内在的联系的。

可以说，腾讯今天在产业互联网的探索和实践，其实马化腾的「数实融合」的理念的延续。

从本质上来看，数实融合，是产业互联网的必然要求。

站在这样一个角度，我们再来看腾讯的蜕变，便不会感到有任何的意外。

原因在于，腾讯早已越过了消费互联网的高山，驶入到了产业互联网的深海。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业观察家，知名KOL，数字经济学者。

有赞，走在了正确的道路上

如果用一个词来形容过去几年有赞走过的道路的话，摸索，无疑是再合适不过的了。

的确，有赞在过去的几年之中一直都在寻找一种能够跳脱出以往互联网式的发展模式的方式和方法，虽然这个过程非常痛苦，但是，有赞却挺了过来。

一切的一切都是从有赞开始全面拥抱AI开始的。

可以说，AI，给了有赞第二次生命。

正是因为如此，有赞创始人白鸦才会说，有赞将会持续义无反顾地拥抱AI，以AI来寻找破局之法。

不得不说，有赞，正走在正确的道路上。

无论是其对于以往一系列的SaaS工具的集成，乃至是其借助AI对于自身进行一次深度且全面的改造，我们都可以看出，有赞早已开始告别以往的发展模式，真正开始进入到一个全新的阶段。

有赞之所以能够穿越周期，迎来新的光明，其实是有着非常强烈的启示意义的。

这些启示意义，无论是对于未来有赞的发展来讲，还是对于以有赞为代表的SaaS玩家们来讲，都是相当重要的。

它，告诉我们，纵然是生于互联网，长于互联网的玩家，只要找到了自身与AI结合的正确的方式和方法，并且真正用AI去改造自身，为自身的发展汲取新的能量，同样可以穿越周期的黑暗，迎来真正意义上的光明。

有赞启示一：AI能给SaaS带来新的想象

对于有赞来讲，以往，它的所有的产品，几乎都是围绕着互联网衍生而来的，几乎都是基于互联网的逻辑产生的。

这就决定了有赞的所有产品和服务，几乎都是在互联网的机制之下运行的，它的最大的效能，同样是在互联网的生态之下，才能发挥出最大的功能和作用。

这是有赞之所以会在互联网时代获得如此巨大的发展，取得如此巨大的成就的关键原因所在。

当互联网渐行渐远，特别是当以规模和效率为主导的发展模式开始陷入到死胡同里，仅仅只是以互联网为底层逻辑来进行发展，开始遭遇到越来越多的困境和难题。

如果对这些困境和难题进行总结和定义的话，规模增长的难以为继，效率提升的捉襟见肘，无疑是再合适不过的了。

于是，我们看到了有赞开始走入到互联网的死胡同里，增长的天花板日益迫近，几乎成为了有赞前面几年发展的主旋律。

可以肯定的是，仅仅只是站在互联网的视角，仅仅只是以互联网为出发点，有赞开始遭遇到越来越多的困境和难题。

在这个过程当中，有赞非但会失去以往的竞争优势，甚至还将会失去AI时代来临所释放出来的巨大红利。

庆幸的是，我们看到了有赞创始人白鸦开始带领着有赞朝着AI的新蓝海进发。

无论是率先上线基于AI的新产品，还是不断地借助AI来对互联网时代的产品和服务进行优化和整理，我们都可以看出，有赞开启了一场全面拥抱AI的新发展。

事实证明，有赞通过拥抱AI为自身的发展找到了新的想象空间。

无论是从用户体量上，还是从用户需求上，我们都可以看出，有赞开始渐入佳境。可以肯定的是，只要有赞沿着AI的路径前进，必然会找到新的发展突破口。

有赞启示二：「新消费」正在释放新潜能

有赞之所以可以穿越周期，其中一个很重要的原因在于，它对于消费新趋势的敏锐洞察以及由此在自身的产品上对新需求的满足。

因此，如果寻找有赞对于我们的启示的话，它对于新的消费趋势的精准的把控以及对于由此衍生而来的新需求的供给，才是导致它可以走在正确的道路上的关键所在。

我们都知道，每一年，有赞总是会发布自身对于消费新趋势的看法，总是会阐释自身对于消费新趋势的理解。

从表面上看，有赞的这一做法，颇有一些不务正业的味道。

然而，如果我们对其中的逻辑进行总结和定义的话，不难看出，正是有赞对于新消费的精准洞察，才让它对于自身的客户，对于它的客户所服务的普通消费者有一个清晰而明确的认识，并以此来找到自身更多的发展可能性。

如果我们要寻找有赞带给我们的启示的话，有赞对于新消费趋势的洞察，并且以此来复现到自身的产品和服务上，才是保证它可以穿越周期迎来新的发展的关键所在。

透过这一点，我们可以总结出有赞走在正确道路上的内在逻辑，即，要不断地对新的消费趋势进行把控，并且以此来映射到自身的产品上，以此来为自身的发展找到更多的可能性。

无论是悦己消费，睡前消费，还是颜值主义，新国潮，有赞几乎都精准地把握住了每一次消费的变革。

最值得注意的话，有赞看到了这些消费的新趋势，同样还借助自身的产品，以更加底层、更加本质的方式来驱动这些新消费的发展。

同样这样一种方式，有赞得以一次又一次地把握住了每一次消费新变革所带来的发展新机会，并由此实现了自身的发展。

从这样一个角度来看，如果我们要寻找有赞可以穿越周期，不断地创造出一个又一个的发展新机会的内在逻辑的话，其对于新消费趋势的精准洞察以及由此衍生而来的对于新潜能的精准把控，才是导致它可以穿越周期的关键。

有赞启示三：持续、全面进化让有赞不断焕新

当互联网开始走入到洗牌期，仅仅只是抱着互联网时代的发展模式不放，仅仅只是以互联网为底层的发展动能，缺少持续、全面进化的勇气，缺少与互联网割裂的决定，是无论如何都无法拥抱新的红利，实现新的发展的。

这一点，我们业已从诸多的互联网玩家们的身上看出了端倪。对于有赞来讲，同样如此。

我们说，有赞之所以能够一次又一次地进化，有赞之所以会一次又一次地重生，其中一个很重要的原因在于，它通过持续、全面的进化，打造了一个内涵丰富、多样的产品生态体系，并且以此来找到了更多新的发展可能性。

我们都知道，在互联网时代，有赞打造了以营销转化产品体系和以复购分销产品体系为代表产品生态系统。

凭借着这样一个生态系统，有赞覆盖了所有的零售业态，囊括了所有的消费流程，实现自身对于零售行业的全流程、全链路的介入。

这其实是互联网业态的成熟，同样是有赞的产品形态的成熟。

然而，我们同样要看到的是，有赞的这样一套产品生态系统，其实是建构在互联网的基础之上的，其实是建构在互联网的运行体系之下的。

当互联网的红利见顶，一切都将从头开始。

对于有赞来讲，仅仅只是基于互联网的机制来进行运行，必然会走入到互联网玩家们必然都会走入到的发展怪圈之中。最近几年，有赞遭遇到的发展困境，正是这样一种现象的直接体现。

欲要改变这样一种困境，有赞必然需要一场持续、全面的进化，实现一场全面的焕新，才能真正将自身的发展带入到一个全新阶段。

于是，我们看到了有赞开始推出智能，以AI来为自身的产品进行赋能，以实现更多的产品力；

于是，我们看到了有赞开始打通不同产品体系之间的壁垒，是基础CRM系统、客户权益系统、客户链接系统、内容运营系统、场景营销系统等产品体系之间的联通，以释放出来更大的发展潜能；

于是，我们看到了有赞开始通过实现渠道打通，场景打通，客户打通等诸多场景和产品的互联互通；

……

可以说，正是得益于有赞持续、全面的进化，它才可以不断地找到新的发展动能，它才能可以保证自身可以穿越一个又一个的周期，迎来新的发展。

结语

有赞，开始走在了正确的道路上。

它之所以能够获得如此巨大的改变，其实是可以给我们带来诸多的启示的。

可以说，有赞最近几年的表现，几乎是每一个互联网玩家们最近几年发展的一个缩影。

几乎每一个互联网玩家们都在经历有赞所经历的，几乎每一个互联网玩家们都在感受有赞所感受的。

观察有赞的发展，我们看到的是，它对于AI的义无反顾的拥抱，我们看到的是，它对于互联网优质遗产的集成，我们看到的是，它对于新消费趋势的精准洞察。

有了对于自身产品的集成，有赞可以对互联网时代的遗产进行承继；

有了对于AI的拥抱，有赞可以找到新的发展动能；

有了对于趋势的洞察，有赞可以通过自身的产品进行供给。

当新趋势——新产品——新技术建立良性的互动，有赞无疑走在了正确的道路上，它穿越周期，同样变成了一件非常顺理成章的事情。

——完——

腾讯们转身走向产业端

如果对消费互联网时代的互联网巨头们的战场进行总结和定义的话，消费者市场，无疑是最合适不过的了。

在这个时代，但凡是那些掌握了巨大的流量，但凡是那些拥有了强大的市场规模的玩家，无一不是这个时代的胜利者。

腾讯如此，阿里如此，拼多多，更是如此。

然而，当消费互联网的脚步渐行渐远，特别是当产业互联网的浪潮汹涌来袭，仅仅只是以消费者市场为目标市场，开始遭遇到越来越多的困境和挑战。

我们看到的垄断的产生，我们看到的消费者困在系统里，我们看到的二选一的现象的层出不穷，无一不是这一现象的直接体现。

可以肯定的是，仅仅只是沿着消费互联网时代的模式发展下去，只会把互联网玩家们的发展带入到新的死胡同里。

欲要改变这一困境，必然需要跳出消费互联网的陷阱，将更多的目光聚焦在更为广阔的，红利更多的产业端。

于是，我们看到了一场以产业为主要突破口的全新发展的衍生和出现。

以腾讯为代表的互联网巨头们开始将关注的焦点越来越多地聚焦在了产业端，并以此来打开新的发展突破口。

当阿里、腾讯、京东的财报开始陆续发布，我们可以非常明晰地感受到一个全新的路径，正在变得清晰——产业，正成为腾讯们的新战场。

B端，开始成为腾讯们的「颜值担当」

以往的财报，以腾讯为代表的互联网巨头们更多地向投资者展示出来的是，基于消费端的数据。

不管是GMV，还是用户数，乃至是营收规模，几乎都是基于这样一种逻辑衍生而来的。

当消费者市场开始见顶，仅仅只是以这样一种脉络和逻辑来展示自我，开始越来越多地不被投资者们买账，更加无法表现出自身强大的发展潜能。

于是，我们看到的是，越来越多的玩家们开始将B端看成是展示自我的「颜值担当」。

以腾讯为例，近些年以来，它开始越来越多地向外界展示着自身对于产业端的赋能和改造所产生的巨大的发展潜能。

无论是从增长速度上来看，还是B端在整个腾讯生态体系里所占据的比重来看，几乎都让外界看到了一个不一样的腾讯。

同腾讯一样，京东也不例外。

凭借着京东长期以来与产业链、供应链之间所建立起来的密切联系，京东开始发挥出自身在B端更具后劲的发展潜能。

无论是京东采销的横空出世，还是京东供应链金融对于产业端的深度赋能，我们都可以看出，B端开始在京东的发展过程当中所扮演着的全新角色。

……

一切的一切都在告诉我们，B端，正在开始取代C端，成为以腾讯为代表的互联网巨头们开启新发展的起锚之地。

可以预见的是，若想要在产业互联网时代之中占据一席之地，必然需要不断地强化B端的功能和作用，不断地找到自身与B端结合的新姿势，不断地挖掘出B端所释放出来的新金矿。

只有这样，互联网网巨头们才能真正趟过消费互联网时代的泥泞，真正迈入到产业互联的新世代。

S2B模式，正在成为腾讯们的「模式脊梁」

每一个时代都有属于每一个时代的商业模式，每一个时代都有属于每一个时代的发展脉络。

当产业互联网的大幕徐徐开启，同样有一个全新的模式开始衍生和出现。

如果对产业互联网时代的商业模式进行总结和定义的话，S2B模式，无疑是再合适不过的了。

如果对S2B模式进行总结和定义的话，我更加愿意将其看成是数实融合的表现。

可以说，现在以腾讯为代表的互联网巨头们正在通过S2B的模式，不断地演绎着自身与实体产业端之间的新故事。

对于每一个想要在产业互联网时代有所作为的玩家们来讲，不断地通过S2B模式打开新的发展通路，才是正道所在。

在这样一个过程当中，我们看到了以腾讯为代表的玩家们借助AI的技术手段以及所衍生出来的新商业模式，不断地找到自身与产业端结合的正确方式和方法，不断地实现自身与产业之间新的化学反应。

我们看到的腾讯对于产业端的深度赋能，我们看到的拼多多借助AI对于产业端的深度赋能，我们看到的京东对于产业端进行的贯穿全链路的深度赋能，无一不是这样一种现象的直接体现。

可以肯定的是，现在的S2B模式，以及由S2B模式所衍生出来的数实融合，正在成为以腾讯为代表的互联网巨头们与产业之间建立新联系的桥梁和纽带。

借助S2B模式，以腾讯为代表的互联网巨头们，正在找到自身与产业端结合的新方式和新方法，并且这样一种新模式和新方法，是一种完全和消费互联网时代的平台与消费端之间的关系完全不同的新关系。

有了S2B模式之后，以腾讯为代表的互联网巨头们，才能真正跳出消费互联网时代的牵绊，正在进入到产业互联网的新发展周期里。

AI，正在成为腾讯们的「新基础设施」

如果我们对消费互联网时代的「基础设施」进行总结和定义的话，互联网，无一是最值得我们去关注的那一个。

可以说，

所有的商业模式，几乎都是衍生于互联网而来；

所有的平台，几乎都是由互联网孕育而生。

「互联网+」，几乎是消费互联网时代的主流商业模式。

然而，当消费互联网走到了尽头，仅仅只是以互联网为基础设施的发展模式开始展现出其越来越多的矛盾和弊端。

无论是其对于产业改造的浅尝辄止，还是其对于规模和效率的无休止的追求，乃至是其所导致的资源相对过于集中衍生而来的垄断，几乎都将以互联网为基础设施的发展模式推到了死胡同里。

当产业互联网的浪潮汹涌来袭，我们看到的是，以AI为代表的新技术，开始越来越多地成为了腾讯们的「新基础设施」。

在这样一个新周期里，腾讯们与产业建立联系的主要手段，更多地是基于AI衍生而来的。

无论是借助AI对于产业内在的元素进行替代，还是借助AI对于产业内在的流程进行重塑，乃至是借助AI对于产业内在的效率再度进行提升，无一不是这样一种现象的直接体现。

可以说，在这样一个时代，一切的商业模式都是衍生于AI的，一切的商业形态都是衍生于AI的，一切的关系都是基于AI建立起来的。

对于每一个想要在这样一个时代有所作为的玩家们来讲，不断地以AI来诠释自我，不断地以AI来寻找破局之法，不断地以AI来寻找新的物种，才能真正将自身的发展带入到一个全新的阶段。

如果对这样一个时代的发展模式进行总结和定义的话，以AI为主导，不断地寻找和建立自身与产业之间的关系，才是真正将自身的发展带入到全新发展阶段的关键所在。

结语

新的战场，正在被开启。

如果对这样一个新的战场进行总结和定义的话，产业，无疑是一个最为重要的方面。

可以说，谁把握了产业的红利，谁就是这样一个新周期里的王者。

以腾讯为代表的互联网巨头们已经看到了这一点，它们开始以产业端为新市场，它们开始以产业端为新增长极，它们开始以产业端为突破口，不断地打开新的发展瓶颈。

自此，一个以产业为主导的产业互联网时代，开始缓缓来临。

——完——

AI，正重塑腾讯

一场以AI为主导的重塑，正在腾讯身上发生着。

透过腾讯Q2的财报，我们可以非常明显地看出这一点。

8月14日，腾讯公布截至2024年6月30日止的第二季度财报，二季度实现总收入为人民币1,611亿元（226亿美元），同步增长8%；

毛利为人民币859亿元（121亿美元），同比增长21%。按非国际财务报告准则的经营盈利为人民币584亿元（82亿美元），同比增长27%；

期内本公司权益持有人应占盈利为人民币573亿元（80亿美元），同比增长53%。

显而易见的是，增长，已经成为了当下腾讯发展的主旋律。无论是总收入上来看，还是从总利润上来看，无一不是如此。

腾讯之所以会在如此严峻的市场态势之下，或许如此傲人的增长。其中一个很重要的原因在于，不断地补齐自我短板，不断地拥抱新机会，不断地重塑以往的那个自己。

连续6年的高研发投入，持续不断地修炼AI本领，并将其与现有的业务结合在一起，正在成为重塑腾讯的内生力量。

可以预见的是，未来的一个时期内，AI，将会主导腾讯的发展，它与腾讯传统主导业务的深度融合，将会成为开启腾讯未来新想象的关键。

持续投入，筑牢AI的地基

在AI的新战场上，如果仅仅只是进行蜻蜓点水般的投入，如果仅仅只是抱着投机的思想，如果缺少打一场AI持久战的准备，任何一个玩家都会被淘汰出局的。

对于腾讯来讲，自从它开始积极拥抱AI的第一天开始，便做好了筑牢地基的准备。

透过腾讯Q2财报，我们可以非常清晰地看出这一点。

据财报显示，当季腾讯的研发开支达到了172.77亿元，同比增长7.24%，自2018年至今年6月腾讯的研发投入超过3026.09亿元。

可以说，如果缺少了打持久战的准备，如果仅仅只是将业已到来的AI新浪潮看出是一个迎合资本市场的文字游戏，而没有真金白银的投入，腾讯是无论如何都无法持续不断地强化在研发上的投入的。

同样地，正是得益于腾讯在研发上的持续投入，它的AI地基，正在一点一点地被筑牢。

当有了AI的强大地基之后，腾讯这座大厦便开始重新焕发出来了新的生机与活力。

现在，腾讯的AI能力，业已有了显著的提升。

无论是腾讯推出的专有云智算套件，满足私有算力环境下训练需求，还是推出高性能计算「性能压榨机」星脉网络2.0，大模型训练再提速20%，乃至是发布AIGC云存储解决方案，大模型数据清洗和训练效率提升一倍，我们都可以看出，腾讯的AI能力的不断迭代升级。

可以说，正是得益于腾讯长期且持续的研发投入，正是得益于腾讯在AI赛道上坚持长期主义的精神，AI，正在从一个需要靠腾讯输血才能进行的存在，逐步演变成为了真正可以给腾讯的发展带来驱动力的存在。

这一点，我们可以从腾讯基于国内一流的基础模型腾讯混元的发布，推出AI助手腾讯元宝，在精准的图像理解、先进的自然语言处理以及由独特内容生态系统增强的AI搜索上不断具备越来越多的优势上，看出一丝端倪。

这一点，我们可以从腾讯大模型知识引擎「朋友圈」不断扩大，助力企业高效进行知识管理，降低大模型落地门槛上，看出一丝端倪。

几乎可以肯定的是，腾讯业已建筑了足够牢固的AI地基，剩下的，便是腾讯如何在这样一个坚固的AI地基上，搭建富有想象力的建筑的事情了。

强势落地，打开AI的魔盒

越来越多的玩家们开始将2024年，定义为AI落地和应用的元年。

在2024年，真正决定玩家们的，不再是主打AI概念的问题，而是如何将AI与现实的场景、行业进行结合，从而释放AI的商业价值的问题。

有了强固的AI地基作为支撑，有了腾讯海量丰富的业务场景作为试验田，腾讯的AI落地，开始呈现出遍地开花的强劲势头。

这一点，我们同样可以从腾讯Q2财报当中，看出一丝端倪。

腾讯混元大模型Tokens数超过7万亿，单日调用Tokens超过千亿级别；

发布AI助手腾讯元宝，上线深度搜索、问答等功能；

推出腾讯元器，支持个人、开发者和机构打造专属的AI智能体；

深度参与国内首个汽车AI大模型标准的研发，并与广汽集团深化战略合作；

推出大模型原生工具链，以大模型知识引擎，以及图像和视频创作引擎，助力企业在客服、营销、知识管理等场景中，提质增效。

可以说，腾讯正在通过AI的强势落地，打开一个全新的魔盒。透过这样一个魔盒，腾讯为我们呈现出来的是，更加多彩，更加富有生机与活力的新腾讯。

纵观腾讯Q2财报，我们无时无刻不再发现AI的元素，我们无时无刻不再感受到AI给腾讯带来的持续且深度的影响。

受益于视频号广告、AI提效等因素，网络广告收入实现299亿元，继续保持19%稳健增长；

二季度，腾讯生成式AI应用元宝上线后功能持续升级，其覆盖的深度AI搜索功能是一大亮点。

目前腾讯混元大模型已在近700个腾讯内部业务和场景中落地，助力腾讯会议、企业等SaaS产品智能升级。

当季度腾讯云还发布大模型知识引擎等三大AI引擎工具，以及专有云智算套件等高性能计算服务，致力于降低大模型产业落地门槛，缩短从模型到应用的距离。

可以说，AI的落地和应用，为腾讯正在带来越来越多的想象空间，正在从底层重新塑造一个全新的腾讯。

腾讯对于AI新引擎的拥抱，正在迸发出越来越多的活力和后劲。未来，我们将会在腾讯的发展过程当中，看到越来越多的AI元素的出现。

扎根产业，拓宽AI的深度与广度

在腾讯Q2财报发布之际，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾表示，展望未来，我们将持续投资于平台和包括AI在内的技术，以创造新的商业价值和更好地服务用户需求。

欲要实现这样一个目标，必然需要扎根产业，不断地强化自身与产业的深度融合，走出一条数实融合的新路子。

对于腾讯来讲，只有通过不断地扎根产业，才能拓展AI的深度与广度。

透过腾讯的财报，我们同样可以看出，腾讯扎根产业，正在释放出来的巨大的增长动能。

财报显示，在数实收入中，金融科技与企业服务板块二季度达到504亿元，同比增长4%，在自研业务扩充，SaaS、PaaS商业化加速等驱动下，企业服务业务收入实现十几个点的增长，毛利进一步改善。

同样地，金融科技与企业服务，在整个业务总营收当中的比重，同样有了显著提升，达到31%。

从国内市场来看，腾讯会议在零售、工业、医药等行业稳步增长，多行业头部客户渗透率超50%，助力福耀玻璃、太古可口可乐、卫龙等高效协作，大幅度提升人效产出；

腾讯云数据库TDSQL助力农业银行迈入分布式核心系统大模型应用的新阶段，信用卡、存款等核心系统全量投产，分布式实例规模业界领先；

助力太平人寿打造保险行业首个国产数据湖仓一体化，将数据产出失效从小时级提升至5分钟，聚合查询场景提速5倍；

携手广东省政府共同打造全国最大的省级融合创新云，惠及亿万百姓；

助力南方电网国产化云平台能力搭建，实现数据统一管理，协同变更。

从国际市场来看，腾讯同样通过不断地出海，不断地助力更多中国国内企业出海来将自身对产业的藤蔓，蔓延到了广阔的国际市场。

比如，腾讯与阿布扎比文旅部携手推进游览服务，上线「体验阿布扎比」小程序；

比如，腾讯与orange中东非洲公司OMEA合作，助力打造超级应用Max IT，为中东和非洲地区的用户提供服务；

比如，腾讯携手印尼传媒集团TribunNews打造超级应用TribunX，提供全面、个性化的一站式生活服务。

透过以上的事例，我们可以显而易见的看出，腾讯与产业结合的深度和广度正在不断地加深。

腾讯通过这样一种方式，不仅实现了自身平台优势与产业的深度融合，同样为即将到来的AI时代，找到了海量、丰富的应用场景。

试想一下，如果腾讯能够将它业已建立起来的制造业、金融业、旅游业、文化业等产业，与它业已持续进行了多年投入研发的AI深度结合在一起，那么，它必然会释放出远比其在互联网时代更多的发展新红利。

如果以AI为支点，腾讯不仅将会撬动自身增长的「新地球」，同样将会挖掘出一系列新产业的新金矿。

对于腾讯来讲，无疑这是一场全新的增长，必将奠定腾讯在AI新周期里的市场地位。

结语

透过腾讯Q2财报，我们非常明显地看出，一场全新的重塑，正在腾讯的身上发生着。

如果对这样一场重塑进行总结与定义的话，AI，无疑是「手术刀」。

借助AI的「手术刀」，腾讯不仅实现了「焕新芽」，同样还打开了新的想象空间。

这得益于腾讯长期以来持续且稳定的研发投入，这得益于腾讯AI的加速落地，这得益于腾讯扎根产业的藤蔓的不断蔓延。

AI，正重塑腾讯，「新芽」一个又一个地开始焕发出来，并长成了新的枝干。

—完—

钟睒睒终逃不过宿命

当钟睒睒开始接受「对话」栏目的采访，特别是当自这档节目成立以来，首次以一个小时的时长来采访一位民营企业家，他想要向外界传递出来的信息，或许是再合适不过了。

如果对钟睒睒想要向外界传递出来的信息进行总结和定义的话，重塑自我的对外形象，无疑是最为重要的一个方面。

然而，如果仅仅只是因此就简单粗暴地抵消外界对于钟睒睒的质疑，未免有些太过儿戏了。

在节目当中，钟睒睒的一句话，让人印象深刻。

「我对自己的结局非常有信心，第一个白手起家，干干净净，每一块钱都是干净的；第二个我照章纳税；第三个上下游供应商你可以去调查，钟睒睒对上下游供应商的留利润；第四个对员工的福利，员工的待遇，当然我做的还有努力更好的空间，但是，我们目前的水平来说，我认为对自己是满意的。」

虽然钟睒睒对于自己的结局依然充满着信心，但是，如果仅仅只是单纯地按照他的这样一个标准考量，而并未将其放置于更大的行业背景和时代背景之下，那么，作为中国首富的他，或许仅仅只是在用最低的标准来要求自己。

这非但是对于自己的极大的「逃避」，对于广大的民众来讲，同样是一种「不公平」。

从表面上来看，钟睒睒业已从风暴的漩涡之中「凯旋」而来，但是，如果我们将其与他的前任首富们所对比，乃至是和世界首富们做对比，或许，他做的还远远不够。

当这样一种「不及格」在钟睒睒的身上蔓延，他或许依然还是逃不过宿命。

钟睒睒仅仅只是做了他应该做的

钟睒睒一直都在试图向外界传递一个信息，即，他所做的企业，并不仅仅只是为了企业自身，而是更多地为了与之相互关联的产业上下游。

特别是与之相关的农业、供应商等相关流程和环节。

通过这样一种方式，钟睒睒试图把自身描画成为一个做了那些本该不应该他做的事情的人。

换句话说，钟睒睒试图把自己描绘成为一个慈善家的形象。

然而，如果仅仅只是以这样一个标准来衡量钟睒睒的话，其实是犯下了偷换概念的毛病的。

原因在于，如果按照这样一种逻辑，以往我们所看到的P2P，以往我们所看到的房地产，其实同样是有着同样的意义的。

原因在于，无论是P2P也好，还是房地产也罢，它们同样是对于上下游有着同样的功能和意义的。

那么，我们是不是就能够因此就判断P2P和烂尾的房地产，就是一个好的事物呢？

很显然，不是。

除此之外，钟睒睒一再强调他对于产业上下游的赋能和改造，一再强调他对于农业的支撑，但是，又有哪家企业不是这样做的呢？

无论是以阿里、拼多多为代表的电商平台，还是以华为、小米为代表的科技玩家，乃至是以蔚小理为代表的造车玩家，哪一家没有对它们的上下游的产业链，以及与之相关的产业提供了支撑呢？

按照这样一种逻辑来看，钟睒睒仅仅只是做了他应该做的，但是，他却把自己应该做的「理所当然」，看成是了一种贡献。

很显然，他再度陷入了以往他的前任首富们业已走入到的怪圈之中。

无论是以往的马云，还是以往的许家印，几乎都有着同样的一种逻辑。

从这样一个角度来看，钟睒睒虽然换了一种说法，换了一个产业，但是，他以往在重复着马云、许家印们以往都在说的，以往都在做的事情。

如果按照这样的逻辑发展下去，钟睒睒或许依然无法逃脱马云、许家印们的宿命。

钟睒睒仅仅只是在重复以往的脚本

钟睒睒将自身描绘成为了一个和马斯克一样的形象，并且他试图树立农夫山泉的对外形象，将农山山泉描绘成为一个有着科技含量的存在。

然而，这其实是和农夫山泉的「大自然的搬运工」，有着天然的矛盾的。

原因在于，既然农夫山泉是「大自然的搬运工」，那么，它就不再是一个有着科技含量的存在，而是一个依靠着掌握稀缺资源来收割流量的存在。

从这样一个角度来看，钟睒睒其实是在重复着以往的故事脚本，而并没有什么严格意义上的核心竞争力。

透过钟睒睒，我们很容易将农夫山泉与互联网时代的互联金融玩家，以及后来出现的造车玩家们联系在一起。

虽然他们试图将自身包装成为一个颇具核心竞争力的存在，虽然他们试图将自身打造成为一个与众不同的存在，但是，当我们对于他们的模式进行深度分析的时候，便会发现，他们之间其实并不存在太多区别。

如果我们对钟睒睒的这样一种做法进行总结和定义的话，他只不过是在重复以往那些失败者业已做过的故事脚本，他只不过是在延续着以往他的前任者们依然还在重复着的剧情。

如果认识不到这一点，而仅仅只是一味地试图将自身包装成为一个有着核心竞争力的存在，那么，势必会走入到以往业已失败的玩家们，必然会走入到的死胡同里。

从这样一个角度来看，钟睒睒同样是终究无法逃脱以往的宿命的。

只有真正对自身有一个明确的认识，只有真正跳脱出以往的「前辈们」业已走入的怪圈，钟睒睒或许才能真正摆脱宿命。

这一点，其实钟睒睒应当和黄峥学习。

从某种意义上来讲，黄峥更加通透。

他早已看清了拼多多的本相，并且通过投身到基础科学的研究当中来弥补拼多多的短板，而非像其他的电商玩家们一样，依然还沉醉于以往的迷梦之中。

如果钟睒睒并未意识到这样一个问题，而仅仅只是感觉他和农夫山泉当下取得的成绩是自身的因素使然，那么，他必然会陷入到以往曾经风光无限的前任者们依然会走入到的怪圈之中。

相反，认识到农夫山泉的问题，并且对农夫山泉的这些短板进行补齐，或许才是钟睒睒必然再度陷入到漩涡的关键所在。

钟睒睒仅仅只是一个时代的获益者

按照钟睒睒自己的做法，他是白手起家，干干净净的。

然而，他仅仅只是看到了自身，而并未将自己放置于大的时代背景之下，并未承认这个时代给予他的红利。

这不禁让我们想到了，以往的一篇文章——「只有时代的马云，没有马云的时代」。

同以往他的首富前任者们一样，他依然仅仅只是一个时代的获益者，而并不是一个真正给这样一个时代创造红利的人。

从这样一个角度来看，钟睒睒在节目当中拿自己和马斯克作比较，其实颇有几分讽刺意味的。

从某种意义上来讲，马斯克是在为这样一个时代创造红利的人，他所创立的特斯拉，试图通过能源革命来为人类打开一个全新的红利期。

对于钟睒睒来讲，他更多地是在收割这个时代的红利，更多地是在做一个「大自然的搬运工」。

除此之外，再无其他。

因此，如果钟睒睒仅仅只是将自己描绘成为一个白手起家者，甚至是红利的制造者，而没有意识到自己是一个时代红利的获益者，那么，他便再一次踏入到了以往他的前任者们已经踏入到的同一条河流里。

试想一下，如果农夫山泉没有水源地的支撑，如果农夫山泉没有上下游的支撑，它是否能够真正走到今天呢？

很显然，是不会的。

同样地，我们再来看马斯克。他试图通过进行能源革命以及技术革命来创造更多的红利，而非仅仅只是一味地收割。

这样一种模式，才是真正能够长久发展的模式。

认识不到这一点，钟睒睒依然还在拿自己与马斯克相比较。

其实，最为根本的原因在于，他依然没有意识到自己是一个时代的受益者，而仅仅只是将自己看成了一个时代的创造者。

从这样一个角度来看，他其实依然还是陷入到了以往他的前任者们，依然还是会陷入到怪圈之中。

如果这一惯性思维，无法得到解决的话，那么，钟睒睒依然还是无法逃出以往他的前任者们的宿命。

结语

钟睒睒试图通过一档对话栏目，重塑外界对于他的质疑。殊不知，透过这样一种操作，再度将自己陷入到了业已被证明是错误的怪圈之中。

将一切的一切看成是一种理所当然，将一切的一切归咎为自身，将一切的一切看成是一种必然，最终让钟睒睒再一次陷入到以往他的前任者们依然还是会走入到的怪圈之中。

可以确定的是，如果按照这样一种思维发展下去，钟睒睒或许是终究无法逃出宿命的。

他模糊了对于自己的认识，他低估了时代的红利，他扭曲了自己的价值，最终让自己走入到了一个新的死胡同里。

如果按照这样一种逻辑发展下去，或许，钟睒睒「等不到下一个天亮」。

当AI开始洗牌

当几乎所有的商业模式都在将关注的焦点聚焦在AI上，当大模型开始如同雨后春笋般的开始出现，所谓的AI，或许早已过了早期的红利期，进入到了一个洗牌的新阶段。

无论是以阿里、京东为代表的电商平台开始不断地用AI元素为自身赋能，还是资本市场对于AI投资热度的减退，无一不再向我们展示这一点。

对于想要在AI的赛道上有所斩获的玩家们来讲，如果仅仅只是简单地像往常一样，主打AI的概念，而并未找到AI应用与落地的商业闭环，那么，它们必然会在这场洗牌中被淘汰出局。

庆幸的是，越来越多的玩家们开始找到AI与现实商业之间的联系，越来越多的玩家们开始找到资本之外的AI发展新路子。

无论是萝卜快跑的快速落地，还是以拼多多借助AI对于农业生产方式的改造，我们都可以看出，AI，早已不再是AI 本身，而是变成了一个可以与现实商业产生联系，并且形成一个完整闭环的存在。

因此，当AI开始洗牌，仅仅只是主打AI的概念，仅仅只是将AI看成是一个实验室里的存在，并不能够给AI带来持久的影响。

找到AI洗牌期里正确的发展路径，并且实现AI的华丽转身，或许才是真正可以将AI的发展带入到新阶段的关键所在。

资本，不再是AI的唯一驱动力

以往，提及AI，我们首先想到的是，各式各样的投资玩家们对于AI项目的投资。

可以说，早期AI的发展，如同以往我们看到的所有的新商业的发展一样，都是以资本为主要驱动力。

当资本成为了AI的唯一驱动力，我们看到了一个奇怪的现象，即，只要是与AI搭上边的项目，只要是与AI产生了深度联系的公司，无一不受到追捧，无一不赚得盆满钵满。

然而，如同以往我们所看到的情形一样，资本对于任何一个新的事物，新的商业的兴趣，都不是一成不变的，都不是持久的。

一旦等到市场的风口不再，资本的热度，便会开始减退。这一点，我们在AI的身上，同样看出了相同的端倪。

无论是从阿里巴巴全面拥抱AI之时股价的一路飙升，到现在的开始回吐，还是百度在萝卜快跑落地之时的估价翻红，到现在的趋于理性，无一不是这样一种现象的直接体现。

一切的一切都在告诉我们，资本不再是AI的唯一驱动力，资本不再是主导AI发展的决定性的力量。

那么，究竟什么才是现在AI的内在驱动力呢？

我认为，最为重要的一点在于，AI落地和应用的能力。

更为确切地说，就是AI与现实商业之间进行深度联系，并且以此来产生新的盈利的能力。

对于任何一个玩家们来讲，AI不再是它们吸引外界和资本市场关注的标签，而是成为了考验它们能否找到合适的商业模式的试验场。

如果玩家们想要继续在AI时代有所斩获，抛弃以往仅仅只是以概念和营销为主导的发展模式，通过将AI落地和应用，找到更多变现的可能性，或许才是真正可以将它们的发展带入到新阶段的关键。

总结来看，资本不再是AI的唯一驱动力，商业价值的创造以及由此所建立起来的新商业，才是决定未来的AI玩家们能否走得长远的关键所在。

营销，不再是AI的唯一标签

无论是用AI来吸引资本市场的关注，还是用AI来激发C端用户的兴趣，我们都可以看出，对于很多的玩家们来讲，AI，更多地传递出来的内涵与意义在于营销。

何谓营销？说到底，它们加持AI的概念，更多地是出于营销的考虑，更多地是为了主打AI的概念。

不得不说，通过将AI看成是一种营销方式，的确可以获得资本市场和C端用户的关注，的确可以获得事半功倍的效果。

然而，当AI开始进入到洗牌的新阶段，如果依然还仅仅只是将AI看成是一种营销手段，如果依然还仅仅只是将AI看成是一个概念，并未真正找到AI的深层运行逻辑，无法从技术上和应用上带来突破，那么，所谓的AI，或许依然还是会陷入到新的的死胡同里。

对于任何一个想要在AI的洗牌阶段有所作为的玩家们来讲，它们都不应该仅仅只是将营销看成是AI的唯一标签，而是需要为AI赋予更多的功能和意义。

以AI的落地和应用为代表的「AI+」的发展模式，自然是不必说的。

除此之外，我认为更多地应当寻找到不同商业范式之间的联系，从而打造一个以AI为主要基础设施的新生态，如同以往我们在互联网时代所打造的生态一样。

只有真正将AI与营销剥离开来，将它从一个吸引人们眼球的存在，变成一个可以与人们的生产和生活都息息相关的存在，才能真正将AI的发展带入到全新的阶段。

对于任何一个想要在AI洗牌新周期里有所作为的玩家们来讲，此举才是真正助力它们真正能够穿越洗牌新周期的关键所在。

否则，所谓的AI，依然仅仅只是一种营销方式，等到热度减退，一切终将会从头开始。

互联网，不再是AI的唯一应用场景

之所有会有如此多的玩家们投身到AI的浪潮里，之所以会有如此多的玩家们加持AI的概念，其中一个很重要的原因在于，迟迟无法找到互联网的破局点和解药的玩家们，加入了进来。

无论是率先入局的百度，还是后来的阿里、京东、拼多多，无一不是这一现象的直接体现。可以说，对于早期的AI行业来讲，互联网，几乎是是它的唯一的落地和应用的场景。

仅仅只是以互联网当成是AI的应用场景，仅仅只是将AI看成是一个与互联网深度绑定的存在，其实是极大地低估了AI的功能和意义的。

对于AI来讲，这非但无法将自身的发展带入到一个全新的阶段，甚至还将会将AI的发展带入到互联网式的死胡同里。

当AI开始洗牌，特别是当AI开始越来越多地需要新的，丰富的应用场景进行加持，仅仅只是将互联网看成是AI唯一的应用场景，开始遭遇到越来越多的困难和挑战。

可以肯定的是，真正能够在洗牌期脱颖而出，并且真正可以成为AI引领者的玩家，必然不是将互联网看成是Ai的唯一落地和应用场景的玩家。

可以肯定的是，真正能够在洗牌期有所突破的玩家，必然不是将AI与互联网联系的玩家，而是真正将AI与交通出行、农业、制造业等实体经济建立深度联系的玩家。

可以肯定的是，真正能够在洗牌期获胜的玩家，必然是能够脱离了互联网的掣肘，真正找到了一条属于AI的发展新商业模式的玩家。

从这样一个角度来看，当AI开始洗牌，玩家们不应该仅仅只是将AI落地和应用的场景，局限在互联网的身上，而是要放置于互联网之外的千行百业的身上，特别是更多的实体经济的身上。

当AI与互联网之外的更多的场景产生了联系，当AI不再是互联网的唯一，它才能真正跳出互联网的怪圈，真正打开新的天窗，实现新的发展和突破。

这个时候，AI 不再是互联网的衍生品，而是成为了链接虚拟经济与实体经济的连接点。

这个时候，AI不再是一个转瞬即逝的概念，而是成为了一个可以长期存在，并且可以将人们的生产和生活方式带入到全新阶段的存在。

结语

越来越多的迹象开始表明，仅仅只是以营销和概念为主导的AI发展周期，正在远去，以落地和应用为主导的AI洗牌期，正在来临。

对于任何一个想要在洗牌期有所作为的玩家们来讲，必然需要告别仅仅只是以资本为主导的发展模式，必然需要跳出以营销和概念为主导的发展模式，必然需要跳出以互联网为主导的发展模式。

当AI开始洗牌，以往屡试不爽的发展模式，正在失效。

当AI开始洗牌，新的发展模式，需要被培育和孵化。

在这样一个阶段，找到了AI的新商业模式，并且给AI赋予新的概念和内涵的玩家，或许才是最后的胜利者。

被低估的黄峥，被误解的拼多多

当黄峥再度站在了中国富豪榜的榜首，这个曾经在互联网时代风光无限的年轻人再一次来到了人们的面前。

要知道，在这样一个互联网业已走入到深度洗牌与调整期的时间周期内，依然能够逆袭成为中国首富多多少少是有些难度的。

然而，正是在这样一个大变局之中，我们却看到了黄峥一路逆袭，再一次站在了榜首。

当一众互联网巨头的掌舵人们开始退居幕后，特别是当马云开始关注教育和农业，黄峥同样未能免俗，同样开始事了拂衣去，做起了农业科学研究的工作。

虽然互联网的江湖上早已不再有黄峥，但是，互联网的江湖上却始终都有他的传说。

同样地，他所创立的拼多多，同样一次又一次地引起着别人的关注。

无论是拼多多的海外版Temu的一骑绝尘，亦或是拼多多借助AI新技术对于农业的赋能和改造，一次又一次地将我们的目光带到了拼多多的身上，一次又一次地将我们将这些与黄峥联系在一起。

当黄峥凭借着拼多多海外版Temu再一次站在了中国富豪榜的榜首，一个更为直接的信息，正在被传递出来。

如果对这样一种信息进行总结和定义的话，被低估的黄峥，被误解的拼多多，或许是再合适不过了。

黄峥，一直被低估

当拼多多开始强势崛起的时候，正是外界认为的中国电商格局业已确定的时刻。

在那个时刻，阿里、京东，成为了中国电商行业的两极。

要知道，在一个市场格局业已确定的赛道上，撕开一个口子，实现突破，多多少少是有一定的难度的。

然而，正是在这样一个市场大背景下，我们看到了拼多多的强势崛起，我们看到了中国电商行业的格局被打破。

真正带领着拼多多从电商巨头的夹缝之中崛起的，正是黄峥。

这个曾经的谷歌工程师，这个曾经经历过多次创业的年轻人，硬生生地在电商的赛道上，为拼多多赢下了一席之地。

如果对黄峥带领着拼多多杀入重围进行总结和定义的话，竞争对手们对于黄峥的低估，无疑是一个最为重要的原因。

按照当时中国电商市场的格局，阿里巴巴，无疑是一个当仁不让的绝对王者。

无论是其庞大的生态体系，还是其在资本市场上的呼风唤雨，阿里巴巴都是绝对意义上的佼佼者。

或许，正是源于阿里巴巴的如日中天，或许，正是源于阿里巴巴的自信，最终让拼多多把握住了以三农为代表的下沉市场所蕴藏着的巨大的发展红利。

凭借着社交链条的传播效应，凭借着农产品的巨大的价格红利，拼多多开始了一场有关流量与市场的争夺战。

事实证明，黄峥看准了下沉市场所蕴藏着的巨大的流量红利，黄峥看准了中国互联网行业格局业已存在着机会的大趋势，拼多多才得以在互联网巨头的夹缝之中得以衍生和壮大。

如果说，拼多多的强势崛起，让我们看到了中国下沉市场所蕴藏着的巨大的发展红利，让我们看到了黄峥的独到眼光。

那么，拼多多在站稳脚跟之后，对于新流量的拓展以及由此所打开的新增长空间，无疑让我们再度看到了黄峥的厉害之处。

无论是百亿补贴，还是扎根三农，乃至是强势登陆欧美市场，可以说，每一步都彰显着黄峥对于市场和用户的深刻理解，每一步都展示着黄峥对于拼多多发展的精准把控。

可以说，如果缺少了黄峥对于拼多多的发展方向的精准把控，拼多多是无论如何都无法获得今天的成就的。

当越来越多的互联网创业者们开始退居幕后，我们同样看到了黄峥的离开。

然而，同其他的玩家依然还在对公司的发展进行影响不同，黄峥更多地开始将关注的焦点聚焦在了基础科学的研究上。

更为确切地说，他更多地将关注的目光聚焦在了对于农业基础科学的研究上。

很显然，这一次，外界再一次低估了黄峥。

要知道，拼多多是一个扎根三农的存在，拼多多是一个以三农为母体的存在。

黄峥通过投身到农业基础科学的研究当中，更多地是想要通过更加底层，更加基础的影响来为拼多多找到更多新的发展机会。

这是一种更加长久，更加可持续的影响。

同其他的互联网企业家不同，这样一种模式更加具有可持续性，更加具有想象空间。

认识到这一点，我们或许才会意识到，这一次，外界再一次低估了黄峥，低估了他对于拼多多的影响力，低估了他为拼多多的未来所付出的努力。

不难想象，当黄峥所从事的农业基础科学的研究开始为拼多多的发展注入新的活力，甚至为拼多多的发展再一次打开一片新天地的时候，我们或许才能真正意识到，这一次，再一次低估了黄峥。

拼多多，一直被误解

从拼多多诞生的第一天开始，外界对它便一直都存在着误解。

我们都知道，拼多多诞生的时刻，经常被冠以「社交电商」的名头。

之所以会对拼多多有这样的误解，其中一个很重要的原因在于，拼多多的用户拓展是基于社交链条来实现的。

于是，当看到了拼多多的强势崛起时候，越来越多的人开始将关注的焦点聚焦在了社交电商的身上，并且衍生出来了一系列的社交电商玩家。

如果仅仅只是因为拼多多的用户拓展是基于社交关系链，就简单地将拼多多定义成为一个社交电商的玩家，很显然是对拼多多有着很深的误解的。

原因在于，所谓的社交电商，仅仅只是将社交看成是电商获取流量的方式和方法，却没有找到电商与上游产业之间正确的联系方式。

于是，所谓的社交电商，仅仅只是一个流量的买卖，仅仅只是一个中介和撮合的平台。

同一般意义上的社交电商不同，拼多多更多地是通过建构与上游的三农产业之间的联系，不断地通过去中间化的方式来实现供求两端效率的提升。

换句话说，拼多多真正的杀手锏，并不仅仅只是它的流量拓展的能力，而更在于与上游产业深度结合的能力。

这，其实是与经典意义上的电商模式有着本质的区别的。

按照经典意义上的电商模式，电商玩家们仅仅只是扮演撮合和中介的角色，它们并不会参与到上游产业之中，并不会对上游产业进行赋能，它们仅仅只是一个供求两端对接的平台而已。

然而，当拼多多出现，虽然它还是充当一个平台和中心的角色，但是，它更多地通过影响上下游，更多地通过自身与上下游的联系，提升对接和撮合的效率。

因此，拼多多并不仅仅只是简单意义上的电商平台，而更像是一个能够给上下游带来更多红利的放大器。

认识到拼多多的这样一种特质，我们或许才能真正理解一个真正的拼多多，我们或许才能对拼多多有一个相对较为全面的认识。

如果说，拼多多非同一般的特质，最终导致了外界对于它的误解的话，那么，当以AI为主导的新技术开始成熟，拼多多对于这一发展新方向的独到认识，更加让外界对于它产生了误解。

我们都知道，当AI的浪潮开始来临，以阿里、京东代表的玩家，无一不再将关注的焦点聚焦在AI的身上，无一不再借助AI寻找新的发展机会。

然而，如果对玩家们看待AI的态度进行总结和定义的话，它们更多地将AI看成是一个激活流量的方式和方法，更多地将AI看成是一个为B端用户降本增效的方式和方法。

当一众电商玩家们开始将关注的焦点聚焦在AI上的时候，我们看到的是，拼多多在看待AI的问题上，走出了与众不同的发展道路。

同其他的玩家们仅仅只是将AI的应用聚焦在表层的营销和运行层面上不同，拼多多更多地借助AI对上游产业进行深度赋能和改造，更多地将AI看成是一种深度改造上游产业的工具。

这一点，我们可以从拼多多农研大赛里AI对于农业种植方式的深度改造上，看出一丝端倪。

借助AI，可以进行光、温度、水分等要素的智能控制，实现蔬菜的无土栽培，最终实现传统农业种植方式的改变。

可见，拼多多对于AI的应用较之于其他的玩家们来讲，更加深度和彻底。

如果仅仅只是简单地认为拼多多在AI上缺席，如果仅仅只是简单地认为拼多多对于AI的应用仅仅只是聚焦在营销和运营层面，同样是对它的一种误解。

结语

当黄峥再度站在了中国富豪榜的榜首，这个曾经在互联网时代风光无限的年轻人再一次来到了人们的面前。

于是，人们开始意识到，对于黄峥，其实一直都是被低估的；对于拼多多，其实一直都是被误解的。

这样一种低估与误解，最终让人们难以看到一个真实的黄峥，最终让人们难以正确地去理解一个真正的拼多多。

于是，黄峥和拼多多便成为了另类，便成为了别人眼中的「不可能」。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业观察家，知名KOL，数字经济学者。

俞敏洪和东方甄选的胜利

当董与东方甄选实现彻底切割的那一刻来临，或许就已经注定了这会是一场胜利。

这一点，我们可以从罗永浩有关董用自己赚的钱买下了与辉同行的表述上，看出一丝端倪。

然而，资本市场对于东方甄选与董实现彻底切割的表现，则是较为简单和直接的。

当东方甄选与董实现了彻底切割之后，东方甄选的股价，应声下跌。

如果仅仅只是站在资本市场的角度来看待东方甄选与董的彻底切割，可以显而易见地得出，董之于东方甄选具备着较为决定性的意义。

按照正常的逻辑，离开了董，东方甄选将会从直播带货的头部企业，跌落到腰部，乃至更低的段位。

或许，这才是资本市场在东方甄选与董分手之后产生恐慌的根本原因。

然而，如果我们跳出传统的逻辑，以一种全新的视角来看待东方甄选，或许，我们将会得出一个完全不一样的答案。

事实上，从东方甄选诞生的第一天开始，我们便不能够用一般意义上的直播带货公司，亦或是一般意义上的网红孵化平台来看待它。

因此，当董一炮而红，对于东方甄选来讲，更像是一个意外。

同样地，当董与东方甄选分手，对于东方甄选来讲，更像是在回归一种正常状态。

以此为开端，东方甄选开始做回到那个它本来想要成为的自己。

正是因为如此，俞敏洪才会在董事局会议上说，东方甄选不会再出现第二个董。

当东方甄选回归到本该属于它的轨道，这对于它来讲，不得不说，是一种胜利。

告别网红主导模式的胜利

提及直播带货，人们首先想到的是，以网红为主导的发展模式。

这一点，我们不仅在以薇娅、李佳琦为代表的初生代带货主播的身上看出一丝端倪，而且还可以在以罗永浩、小杨哥为代表的新生代带货主播的身上看出一丝端倪。

可以说，但凡是直播带货玩家，无一不是和网红主播深度绑定的，无一不是在走流量模式。

不得不说，以网红为主导的直播带货模式，的确可以在很短的时间内，获得较为显著的效果，的确可以起到四两拨千斤的效果。

我们已经不知道看到过多少网红主导的直播带货模式创造了一个又一个的直播带货的奇迹，

我们已经不知道看到过多少网红主导的直播带货模式救活了一个又一个濒临倒闭的公司。

可以说，以网红为主导的直播带货模式，真正将流量进行了最大限度的变现，实现了供求两端效率的再度提升。

然而，纵然是以网红为主导的直播带货模式有着这样那样的优势，却依然无法暴露出其仅仅只是一个流量的中转站，仅仅只是一个撮合和中介的渠道的现实。

当这样一种模式缺少了流量的支撑，当这样一种模式难以再给用户和消费者带来实惠，那么，它必然还是会走入到洗牌的发展变局之中。

我们看到的越来越多的玩家退出网红为主导的直播带货模式，我们看到的越来越多的网红主播带货乱象，正是这样一种现象的直接体现。

对于东方甄选来讲，若要在直播带货正在陷入到深度洗牌的大背景下，有新的突破，必然需要告别仅仅只是以网红主播带货为主导的发展模式，转而去寻找一种全新的模式。

那么，现在的直播带货究竟正在发生一种怎样的改变呢？

在我看来，现在的直播带货，开始更多地介入到产业的供应链、产业链之中，通过深度参与来保证产品质量，以满足用户和消费者业已升级的需求，正在成为一种潮流和趋势。

东方甄选，正是看准了直播带货正在发生着的这样一种全新的洗牌。

于是，从它诞生的第一天开始，便不再单纯地以网红为主导的直播带货经典模式来定义自己，而是将更多的目光聚焦在了更为广阔的产业端和供应端。

无论是对于上游产业的投资，还是推出自营的快递服务，我们都可以非常明显地看出这一点。

因此，东方甄选，并不仅仅只是一家简单意义上的直播带货公司，而是一家诠释电商新模式的新电商公司。

对于东方甄选来讲，董这样的网红主播并不是最重要的，它对于产业链、供应链的深度改造，才是最重要的。

从这样一个角度来看，当董与东方甄选实现了彻底切割，东方甄选无疑可以重新作为最初的自己，这对于它来讲，不得不说，是一种胜利。

拥抱电商新变局的胜利

我们都知道，一场电商的新变局，正在各大电商玩家们的身上上演着。

无论是阿里、京东也好，还是拼多多、抖音也罢，无一不再将关注的焦点聚焦在电商的新变局身上。

对于阿里、京东来讲，它们更多地将关注的焦点聚焦在了新技术对于自身的赋能和改造上，

对于拼多多、抖音来讲，它们更多地将关注的焦点聚焦在了新模式对于自身的校正与重塑上。

无论是新技术也好，还是新模式也罢，电商新变局，正在电商玩家们的身上上演着。

对于诞生于电商新周期里的直播带货来讲，同样正在发生一场全新的变局。

如果对这样一场变局进行总结和定义的话，抛弃以往的发展模式，找到新的增长突破口，无疑是一个新的潮流和趋势。

无论是以数字人直播为代表的新直播模式的崛起，还是以AI搜索为代表的新产品匹配模式的出现，无一不是直播带货开始进入到新的发展周期的具体体现。

对于东方甄选来讲，它投身到直播带货的战局里，恰逢直播带货行业开始进入到电商新变局的大背景下。

在这样一个大背景下，只有积极拥抱电商新变局，只有真正将自身的步调与电商新变局实现同频共振，才能真正将自身的发展带入到全新阶段。

欲要拥抱电商新变局，必然需要改变以往的发展模式，更为精确地说，就是要告别以网红主播为主导的流量模式，真正建立以新技术、新模式为主导的新电商模式。

对于董来讲，他的一炮而红，更多地展现出来的是，传统意义上的直播带货模式，而非东方甄选真正想要的新电商模式。

当东方甄选想要拥抱新电商模式，但是董却一炮而红的时候，对于它来讲，这并不是一种胜利，而更像是一个不确定性的因素。

欲要让东方甄选带入到拥抱电商新模式的发展轨道，必然需要扫除董这样一个障碍，必然需要实现自身与传统电商模式的决裂。

于是，我们才看到了东方甄选不惜血本实现与董的彻底割裂。当董与东方甄选实现了彻底割裂，对于它来讲，不得不说，是一种胜利。

奠定市场新地位的胜利

正如上文所讲，当下的直播带货行业，正在进入到一场全新的洗牌期。

在这样一个全新的洗牌，充满了新的，未知的挑战，同时，也蕴藏着无尽的新机遇。

深入分析，不难看出，

所谓的挑战，更像是对于那些直播带货的先行者们而言的，它们享受到了直播带货的红利，于是，当变革来临，对于它们来讲是一个不小的挑战。

所谓的机遇，其实正是对于像东方甄选这样的后入局者而言的，对于它们来讲，当下的直播带货新变局，更像是一种机遇。

站在直播带货转折的十字路口，东方甄选，并不是像是一个传统意义上的直播带货模式的追随者，而是一个全新意义上的指标带货模式的建构者。

试想一下，如果东方甄选走出了一条与以往的直播带货完全不一样的发展模式，并且真正让自身的发展与当下的电商变局同频共振，那么，东方甄选并不仅仅只是奠定自身在直播带货市场当中的地位，同样将会奠定自身在电商市场的地位。

站在这样一个角度来讲，对于东方甄选来讲，这是一个绝佳的机会。

然而，董的爆红，为我们展现出来的是一种传统意义上的经典直播带货模式。

很显然，如果东方甄选沿着这样的模式发展下去，虽然在短期内可以获得快速地发展，但是，等到董式的流量红利消失不再，东方甄选非但没有走出一条与众不同的模式，甚至还将会迷失在电商变革的滚滚洪流里。

对于东方甄选来讲，这不得不说是一种重大的战略失误。

于是，为了能够保证东方甄选在引领直播带货变革，乃至电商新变革上所展现出来的地位，它必然需要一场与董的彻底切割，必然需要一场与传统直播带货模式的彻底诀别。

站在这样一个角度，当董与东方甄选实现了彻底切割，对于东方甄选来讲，同样是一个胜利。

结语

当董与东方甄选实现彻底切割的那一刻来临，或许就已经注定了这会是一场胜利。

当这一幕发生，东方甄选不再是传统意义上的直播带货玩家，不再是传统意义上的电商玩家，而是成为了一个新技术、新模式的坚定拥抱者。

对于东方甄选来讲，这是一场意义重大的胜利。

有了这样一场胜利之后，东方甄选才能真正成为俞敏洪心目当中的那个东方甄选，而不再是大众眼中的那个东方甄选。

有了这样一场胜利之后，东方甄选才不会是一个直播带货的追随者，而是成为了一个直播带货变革的扛旗者。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业观察家，知名KOL，数字经济学者。

罗永浩的执念

当所有人都在以为东方甄选与董的「分家」会成为故事的最终章的时候，罗永浩与俞敏洪之间的恩恩怨怨却再度成为了新的话题。

事情的起因，源自于罗永浩在东方甄选与董的「宫斗戏」当中所扮演的「吃瓜群众」的角色以及其对于俞敏洪的种种发难。

虽然俞敏洪方面自始至终对于罗永浩的频繁发难并未给出回应，但是，从罗永浩的不依不饶来看，其实他是有着某种执念的。

正是由于这样一种执念，才让他对俞敏洪以及新东方一次又一次地提出诘问，并且将事件引向一个又一个高潮。

如果对罗永浩对于俞敏洪的发难进行梳理的话，不难看出，他更多地认为俞敏洪在处理董的事情上以及处理以往新东方的事情上，有些做法有失偏颇。

罗永浩之所以会对俞敏洪不依不饶，更多的是因为罗永浩本人，同董一样是一个「受害者」。

从这样一个角度来看，罗永浩其实是在为董以及自己鸣不平。

然而，如果我们仅仅只是将原因归结于此，同样是无法完美窥探到事情的全貌的。

跳出罗永浩与俞敏洪之间的江湖恩怨的角度，以一种全新的视角来看待这个事件，我们或许才能得出一个与以往完全不一样的答案。

流量，依然是最底层的逻辑

如果寻找当下直播带货领域的头部玩家的话，董，无疑是当仁不让的头部。

有关董与东方甄选之间的「宫斗戏」，更是一次又一次地占据了热门话题的榜首。

对于任何一个深谙流量运行规律的人来讲，自然是不会错过这样一次绝佳的机会的。

对于罗永浩来讲，同样是不会缺席。

于是，我们看到了当董和东方甄选因「小作文」事件而闹的沸沸扬扬，罗永浩便加入到了这样一场舆论战之中。

除了表现出对于董的喜爱以及打抱不平之外，罗永浩更是将他在新东方和俞敏洪的陈年旧事摆上了台面。

不出意外，罗永浩因为这样一个事件，一次又一次地成为了新的话题人物。

如果对东方甄选和董的「宫斗戏」之中受益最大的人进行总结和分析的话，罗永浩，无疑是最受关注的那一个。

如果对罗永浩的收益进行分析的话，流量，无疑是最简单和直接的。

前些天，曾经有媒体对于罗永浩加入到东方甄选和董「宫斗戏」前后，交个朋友的关注度和销售量进行过一个统计，显而易见的是，在罗永浩加入之后，交个朋友的关注度和销售量都有了一定程度的增长。

因此，庞大的流量红利，才是罗永浩真正加入其中的内在逻辑。

只有站在流量的角度来分析和看待罗永浩对于东方甄选和俞敏洪的发难，我们才能真正把握住整个事件的内在逻辑。

可以说，罗永浩对于东方甄选和俞敏洪的发难，真正让他从一个渐渐退居幕后的角色，再度成为了一个外界关注的对象。

显而易见的是，外界对于罗永浩的关注非但会对交个朋友的带来正向的影响，甚至还会对罗永浩真正进行着的AR创业项目带来积极影响。

新东方，依然是罅隙产生的地方

罗永浩对于俞敏洪的频繁发难，其中一个最为重要的策源地，便是来自于其在新东方所遭遇到的不公正的待遇。

当董开始和东方甄选因「小作文事件」而撕破脸皮，罗永浩开始用其在新东方所遭遇到的种种不公正待遇与董现在所遭遇到的种种不公正的待遇进行比较。

如果我们对整场事件寻找一个策源地和起始点的话，新东方，无疑是最开始的地方。

透过罗永浩所陈述的种种不公正的待遇，我们可以看出，他其实在新东方得到了不公正的待遇的。

无论是工资的不公也好，还是对于福利的不公也罢，新东方，始终都是罗永浩心中无法迈过的一道坎。

当董站在了和罗永浩同样的位置上，罗永浩自然会先入为主地认为董遭遇到了以往自己所遭遇到的不公正的待遇。

于是，我们才看到了罗永浩凭借着自己对于俞敏洪的了解，凭借着自己在创投圈的经验积累，对于董和东方甄选之间的纠葛进行了一次又一次地，相对较为直接的深度剖析。

说到底，罗永浩在用以往看待新东方的视角来看待东方甄选。

在他看来，虽然外界看来董离开东方甄选，获得了与辉同行，但是，在罗永浩看来，这其实是他在用自己的劳动所得获得了自己应得的，而非俞敏洪作为一个老板，真正送给董的。

我们看到的罗永浩对于俞敏洪发难的种种，便会看出，这才是他最原始，最本源的一个起始之地。

对于新东方时期自己所遭遇到的种种「不公正」待遇的执念，才让罗永浩对于今天董所遭遇到的「不公正」待遇，感同身受，一遍又一遍地对俞敏洪进行发难。

网红，依然是罗永浩的底色

回顾罗永浩的种种经历，无论是在新东方时期，还是在锤子时期，乃至是交个朋友时期，我们都可以看出，他始终都是一个万人追捧的网红，始终都是人们心目当中的话题制造者。

虽然罗永浩早早地宣布退出了所有的社交媒体，虽然罗永浩早早地宣布他将会专注于新的创业项目，但是，江湖上依然还留有他的传说。

说到底，罗永浩依然还是一个网红，依然还是一个话题制造者。

对于一个网红来讲，他的一举一动，其实都是引起别人的关注和注意的。

对于罗永浩来讲，同样如此。

我们都知道，罗永浩之所以能够一次又一次地绝地翻身，之所以能够一次又一次地上演「真还传」的戏码，其中一个很重要的原因在于，网红的底色以及他身上所掌握着的的巨大的流量。

虽然罗永浩开始宣布退出这片江湖，并且开始了自己的新创业项目，但是，从他内心来讲，他对于流量的执念，对于网红的执念，其实依然是很深的。

于是，我们才看到了罗永浩不仅仅对于董事件，乃至是对于其他的事件，都会一次又一次地现身回应，并且一次又一次地赢得了巨大的关注。

可以说，罗永浩对于网红的执念以及他不经意之间所表现出来的对于流量和舆论的引导特质，让他一次又一次地站在了舆论场的。

虽然罗永浩一再强调他将会更加专注于自己的创业项目，虽然罗永浩一再强调他将会用新的创业项目来回击外界对于他本身的质疑，但是，命运却一次又一次地将他和网红这个标签绑定在了一起，并且一次又一次地让他赚得盆满钵满。

因此，网红，依然是罗永浩的底色。

在他做老师的时候，他是网红老师；在他做手机的时候，他是网红创业者；在他做主播的时候，他是网红主播……

总之，罗永浩始终都是与网红相互绑定的。

未来，罗永浩想要再开始新的创业，想要再打开新的局面，依然还是需要从网红的身上寻找到突破口。

此番罗永浩对于俞敏洪的频繁发难，正是这样一种现象的直接体现。

可以预见的是，如果按照当前的态势发展下去，最终受益最大的依然是罗永浩。

这一点，我们可以从罗永浩过往的种种上，看出一丝端倪。

认识到罗永浩本人的网红特质以及他乘着网红的阶梯所实现的种种成就，我们才能真正明白罗永浩缘何会对俞敏洪不依不饶，缘何会对董伸出援手。

说到底，罗永浩还是想要借此来重拾以往的成功范例，还是想要凭借着以往屡试不爽的打法再度站在公共舆论场的中心，并以此来复制以往的成功范本。

结语

当所有人都在以为东方甄选与董之间的纠葛以董离开东方甄选而宣告结束的时候，罗永浩再一次将人们关注的焦点引向了对于俞敏洪以及新东方的关注上。

从表面上来看，罗永浩对于董始终都是支持的，始终都将董看成是一个职场小白。

无论是罗永浩对于董的仗义执言，还是罗永浩对于俞敏洪的轮番发难，乃至是罗永浩对于董抛出的橄榄枝，我们都可以看到这一点。

透过这一系列的事件，我们其实可以非常明显地看到，罗永浩本身对于流量，对于新东方，乃至是对于网红，其实是有着很深的执念和烙印的。

除了对于自身在新东方所遭遇到的种种不公之外，罗永浩依然在用自身的影响力站在了公众舆论场的，他一次又一次地宣告了「哥早已不再江湖，江湖上却依然留有哥的传说」的现实。

或许，罗永浩与俞敏洪的罅隙，依然还是会在董与东方甄选实现完全切割之后持续。

而，罗永浩内心所潜藏着的执念，或许始终都是一根导火索。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业观察家，知名KOL，数字经济学者。

京东数科，转身朝向金融科技的B面

当金融科技行业的洗牌，进入到深水区，我们看到的是，各色玩家都开始将彻底的去金融化，看成是一种「标配」。

在这种思想的影响之下，我们看到了以蚂蚁金服、京东数科、360数科为代表的金融科技玩家，开始将更多关注的焦点聚焦在了「科技」上。

无论是对于数字科技的探索，抑或是对于基础科学的探究，甚至是对云端市场的加持，我们都可以非常明显地感受到一场深刻而又彻底的去金融化，正在金融科技领域轮番上演。

一

当有关金融科技的监管开始持续走向深度，通过彻底的去金融化，的的确确可以规避掉监管的束缚，并且在金融业务之外，开辟「第二条曲线」。

然而，如果仅仅只是将所谓的金融科技，看成是仅仅只有「科技」的存在，而失去了「金融」的底色，那么，这样的金融科技，或许早就不再是真正意义上的金融科技。

可能有人会说，现在的金融科技，的确不是真正意义上的金融科技。

那么，真正意义上的金融科技是什么呢？难道是互联网金融那样的吗？不是。

难道是早期金融科技那样的吗？很显然，也不是。

既然现在的金融科技与过去的金融科技，都不是真正意义上的金融科技，那么，真正意义上的金融科技究竟是什么样子呢？

我认为，真正意义上的金融科技，应当是一个兼具「金融」与「科技」两种元素的存在。

盲目地去金融化，抑或是盲目地去科技化，都无法让金融科技达到一种相对客观和理性的发展状态，以此为肇始点，探究金融科技的方式和方法，必然是有失偏颇的。

二

仅仅只是以这样的思路来看待金融科技，我们可能会发现，以金融行业的深度赋能为主导的金融科技，似乎和真正意义上的金融科技距离很近。

然而，后来的发展告诉我们，以金融行业为主导的金融科技，并不是真正意义上的金融科技，看看京东数科的转型，我们就可以非常直接地看到这一点。

正是因为如此，我对真正意义上的金融科技，有了新的理解。

我认为，真正困扰金融科技发展的，并不是它是金融的属性多一些，还是科技的属性多一些，而是在于它的盈利方式和方法是否得到了根本性的转变，是否跳出了互联网式的发展模式，甚至传统意义上的发展模式。

之所以会有如此的判断，其中一个很重要的原因在于，无论是互联网金融时代的以C端用户为主要对象，抑或是金融科技时代的以B端用户为主要对象，从本质上来看，它们都是以流量为主导的发展模式。

换句话说，上半场的金融科技的进化，仅仅只是将目标对象进行了改变，但却并未改变金融科技依然以流量为主导的发展模式和方法。

当金融科技依然是一个以流量的收割为主导的发展模式，说到底，它依然没有回归到它应该具备的功能和属性，于是，我们几乎可以确定的是，它依然还是会面临洗牌的。

后来，金融科技的发展，同样向我们证明了这一点。

因此，金融科技，应当是一个兼具「金融」和「科技」属性的存在，这一点，并没有错。

上半场的金融科技之所以会走入到死胡同，最为根本的原因在于，它并未用真正应该属于自己的角色来定义自己，而仅仅只是以互联网式的角色来定义自己，仅仅只是把自己当成了一个收割流量的工具和方法。

三

在我看来，金融科技的真正应该属于自己的角色，应当是一种基础设施，应当是一种毛细血管。

我们对于它的角色的定义，应当和我们对于传统金融和科技的定义一样。

换句话说，金融科技并不是一个独立的个体，它的最大的价值和意义在于与实体经济，实体产业的深度融合，缺少了这一点，所谓的金融科技都不是真正意义上的金融科技。

所以，金融科技的问题在于，它没有真正找到本应属于自己的角色和定位，并不是因为它是以金融为本质，抑或是以科技为本质的。

基于这种逻辑，我们现在所看到的，玩家们试图通过彻底的去金融化来实践金融科技的做法，其实又陷入到了新的死胡同里。

如果仅仅只是简单粗暴地去金融化，而没有找到让金融科技回归到一种基础设施的定位，并没与找到自身与实体经济与现实商业的正确方式和方法，那么，这样一种看似正确的金融科技的新进化方式，依然还是会走入到新的死胡同里。

金融科技不应是一个只有「科技」的存在，它应当是一个兼具「金融」和「科技」双重属性的存在。

只有这样，所谓的金融科技，才是真正意义上的金融科技。我们需要做的是改变互联网式的，以流量为主导的商业模式，真正去寻找让金融科技回归实体，回归产业的正确方式和方法。

这才是金融科技真正应该转变的地方。

结语

当越来越多的金融科技玩家，开始通过彻底的去金融化来实现新的发展，一场全新的困局正在被营造。

因为金融科技走入死胡同的真正原因，并不是「金融」为主导，抑或是以「科技」为主导的问题，而是它的商业模式，依然还停留在互联网式的以收割流量为主导的商业模式的问题。

实现金融科技的蜕变和重生的关键在于，为金融科技的发展找打新的商业模式，避免金融科技走上互联网式的老路。

只有金融科技告别了互联网式的浅藏辄止，找到了回归实体，回归商业，成为基础设施的正确方式和方法，同时，金融科技又兼具「金融」和「科技」两个方面的属性，它的发展才能真正步入正轨，才能避免从一个死胡同，陷入到另外一个死胡同里。

一句话，科技，并非蚂蚁金服、京东数科们的必然标签。

兼具「金融」与「科技」的特质，并且找到了区别于互联网的商业模式，才是真正意义上的金融科技。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。

东方甄选、小杨哥蜕变的背后

但凡是那些依然可以在直播带货行业获得发展的玩家，无一不是去除了个人标签，实现了团队化、公司化运作的玩家。

小杨哥如此，东方甄选同样如此。

未来，当直播带货行业的竞争愈发激烈，特别是流量的争夺日趋白热化，这样的事例，将会越来越多地出现。

事实上，纵然是那些以往以大网红为主打的直播带货玩家，同样也实现了化发展，团队化运作。

薇娅如此，李佳琦如此，罗永浩同样如此。

当董和东方甄选因「小作文」事件开始出现罅隙，我们看到的是，外界对于董这样一个大网红的争夺。

有投资机构，有电商平台，有直播带货的玩家们。

可以想见的是，纵然是董脱离了东方甄选，投入到了其他玩家们的麾下，他依然还是一个其他集团化发展的直播带货玩家们的一员，而无法成为一种在直播带货的红海里游走的「独狼」。

透过东方甄选和董的这样一个小风波，我们需要看到的是，现在直播带货，正在发生着的深刻改变，以及这样一种改变映射到每一个玩家们的身上，所呈现出来的发展新态势。

从某种意义上来讲，东方甄选，正在成为第二个小杨哥，正在将直播带货行业发生着的改变，在自己的身上一点一点地复现。

当东方甄选，成为第二个小杨哥，我们需要看到的是，这样一种现象背后所透露出来的，直播带货行业的发展新态势，并由此去把握这样一个行业的未来发展之路。

只有这样，东方甄选和小杨哥们才不会是过眼云烟，而是成为了一个可以长久发展的存在。

告别野蛮，直播带货正在成熟

回顾直播带货以往的发展，我们可以非常明显地看出，它是一个野蛮生长的行业。

无论是流量的暴涨，抑或是变现的快速，几乎都是这样一种现象的直接体现。

在这样一个过程当中，

我们不断地看到一场直播过亿销量的商业传奇故事，

我们不断地听到一场直播救活了一家企业的故事的发生，

我们不断地感受着类似罗永浩的「真还传」的商业奇迹的发生。

说到底，直播带货的野蛮生长所带来的增长红利，最终造就了这一切。

然而，正如几乎所有的以流量为主导的发展模式，必然会走到尽头一样，直播带货行业的发展，同样开始进入到这样一个发展阶段。

无论是罗永浩退出交个朋友，还是以薇娅、李佳琦为代表的直播带货玩家们不断地出现这样那样的问题，无一不再为我们展示着直播带货行业正在告别野蛮的种种迹象。

正是在这样一种情况下，我们看到了越来越多的直播带货玩家们开始告别「单兵作战」的模式，走向「集团作战」的模式。

以东方甄选、三只羊网络为代表的玩家们，开始不断地转型和升级，朝着公司化、集团化的方向发展。

无论是与辉同行的开播，还是小杨哥不断地拉那些网红的入伙，我们都可以看出，直播带货正在告别以往野蛮发展的状态，进入到成熟和规范的发展状态。

可以预见的是，当越来越多的直播带货的玩家们加入其中，我们将会看到直播带货的发展越来越多成熟，我们将会看到直播带货的运行越来越完善。

一个真正考验直播带货玩家们的综合实力的全新的时代，正在向我们走来。

告别流量，直播带货正在寻找新增长极

无论是董的「与辉同行」的开播，还是三只羊网络对于流量的拓展，我们都可以看出，直播带货的玩家们对于流量的严重依赖和盲目追求。

不可否认，流量的增长，的确为直播带货的发展，带来了新的增量。

如果仅仅只是将直播带货的增长极，聚焦在流量的增长上，如果仅仅只是将直播带货和流量深度绑定，那么，等到流量见顶的那一天，一切的美好或许将会轰然倒塌。

对于任何一个成熟的直播带货玩家，必然都不是一个将所有的增长，都寄托于流量的玩家，必然都不是一个将所有的未来，都押注在流量上的玩家。

当东方甄选和小杨哥们不断地淡化大网红和大主播对于他们公司的决定性意义，其实更多地为我们投射出来的是，直播带货正在告别流量的掣肘，寻找新的增长极。

打破大网红和大主播的掣肘，仅仅只是一个开始，未来，直播带货想要获得更大的发展，想要获得更大的突破，仅仅只是告别流量，必然是无法实现的。

只有真正将直播带货与产业链、供应链深度结合在一起，它的发展才能走得更加长远。

在这样一个过程当中，我们看到了东方甄选对于上游产业链的投资，我们看到了三只羊网络对于自身供应链体系的全面打造。

从某种意义上来讲，现在的直播带货，早已不再是以往我们所认识的那样一个仅仅只是带货的存在，而是成为了一个将线上的直播和线下的货品的生产、供应深度融合在一起的存在。

只有这样，直播带货才能真正告别对于流量的依赖，找到新的增长极，最终跳出以往的束缚，真正进入到一个全新的发展阶段。

告别「一枝独秀」，直播带货正走向「百家争鸣」

正如俞敏洪在回应董和东方甄选之间出现的问题时所表达的那样：

如果东方甄选只是依赖于董一个人发展的话，那这就不是一个正常的公司。正常的公司应该是全面发展的，所有这些主播们全力以赴地发展，公司本身也全力以赴发展。

透过这样一种表态，我们同样可以看到的是，直播带货正在告别「一枝独秀」的发展状态，进入到一个全新的发展阶段。

同样地，我们也在三只羊网络的发展过程当中，看到了这一点。

毋庸置疑的是，小杨哥的确拥有着海量的流量，但是，如果三只羊网络仅仅只是将所有的鸡蛋都放在小杨哥这一个篮子里，而没有实现其他主播的发展。

那么，就算是小杨哥一天之内反复地播，他也无法满足当下用户和消费者对于直播带货的需求。

同样地，如果仅仅只是有小杨哥一个人的发展，而没有了其他主播们的发展，那么，三只羊网络就不是一家正常的公司。

对于东方甄选来讲，同样如此。

如果董是东方甄选的唯一，其他的主播们无法承担起东方甄选的重任，那么，东方甄选同样是无法健康发展的。

这一点，同样可以从薇娅、李佳琦、罗永浩等其他的直播带货的玩家们的发展上看出一丝端倪。

可以说，只有真正告别对于某个大主播或者大网红极度依赖的状态，只有真正跳出「一枝独秀」的发展状态，直播带货的发展，才能真正走向健康的轨道。

从这样一个角度来看，直播带货若要获得新的发展，必然需要告别「一枝独秀」的发展状态，真正走向「百家争鸣」，才能真正将自身的发展带入到全新的发展状态。

当东方甄选，成为第二个小杨哥，它更多地为我们传递出来的是，直播带货正在进入到全新的「百家争鸣」的发展状态的现实。

结语

东方甄选，正在成为第二个小杨哥。

未来，我们还将会看到更多的直播带货的玩家们，走入到东方甄选、小杨哥相类似的发展轨道上。

对于直播带货的玩家们来讲，这是一个全新的开始。

它告诉我们，直播带货早已不再是以往那个野蛮生长的存在，而是成为一个成熟且完备的存在；

它告诉我们，直播带货早已不再是以往那个以流量为主导的存在，而是成为了一个与产业深度融合的存在；

它告诉我们，直播带货早已不再是那个「一枝独秀」的存在，而是成为了一个「百家争鸣」的存在。

当东方甄选，成为了第二个小杨哥，下一个会是谁呢？

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

京东，正发生一场蜕变

当几乎所有的电商玩家们都在寻找新的突破口与发展机会的时候，京东亦不例外。

它，同样开始投身到了寻找新的发展机会，突破当下发展瓶颈的新战局之中。

无论是京东采销所孕育出来的电商新模式，还是刘强东数字人的经验亮相，乃至是近期京东支付推出的稳定币，无一不是这样一种现象的直接体现。

显而易见的是，现在的京东，早已不再是从前的那个京东。

如果对京东正在发生着的这样一场嬗变进行总结与定义的话，一场由内而外的深度蜕变，无疑是再合适不过的了。

可以肯定的是，当京东正在发生着的这样一场嬗变开始不断地蔓延，我们所认识的京东，或许早已不再是以往的那个京东。

回顾以往的京东，我们总是会将它与流量、资本、补贴、价格等词汇联系在一起，说到底，从前的京东只是一个互联网大潮的随波逐流者。

然而，当互联网行业的洗牌开始加速，特别是当越来越多的新技术、新模式开始衍生和出现，电商行业的重混状态开始出现的时候。

京东，不再仅仅只是甘心于做一个随波逐流者，而更加想要做一个行业发展新方向的引领者。

新模式，正在被京东孕育

对于电商行业来讲，找到一个真正适合当下发展方向的新模式，无疑将会起到事半功倍的效果，打开新的发展新天窗。

正是因为新模式如此地重要，因此，无论是阿里，拼多多，还是京东，几乎都将关注的焦点聚焦在了新模式的探索与实践上。

这一点，我们可以从阿里、拼多多的发展上，看出一丝端倪。

当互联网的红利不再，特别是当移动互联网开始走入到落日的余晖里，马云便开始了新模式的探索和实践。

被称为阿里「军师」的曾鸣，就曾经提出过「S2B」的模式。

透过这一事件，我们便可以看出，阿里巴巴其实早已开始了对于电商新模式的摸索和实践，同样地，我们可以看出，新模式之于电商玩家们之重要。

同阿里一样，拼多多，也是如此。

从某种意义上来讲，拼多多之所以能够从移动互联网时代的巨头夹缝之中杀出重围，其中一个很重要的原因就在于，拼多多找到了一种全新的电商模式。

如果我们对拼多多的电商模式进行总结与定义的话，S2C2C模式，无疑是再恰当不过了。

当拼多多的这样一种商业模式开始出现，我们看到的是，它基于社交电商的模式所引爆的流量效应以及基于农产品上行所引爆的效率效应。

当电商行业的发展进入到新周期，京东同样开始了新电商模式的探索。

以京东采销为代表的新模式的火爆，正是这样一种现象的直接体现。

如果对京东采销进行总结和定义的话，我更加愿意将京东采销看成是一种C2M模式。

通过这样一种模式，产业上下游可以再度提升对接效率，再度优化流程和环节，从而可以将电商的发展带入到一个全新的发展阶段。

如果我们将阿里的B2B模式，S2B模式，拼多多的S2C2C模式，看成是奠定两者在电商行业地位的「模式优势」的话，那么，京东采销衍生而来的C2M模式，无疑将会奠定京东在电商新周期里的市场地位。

可以预见的是，随着越来越多的新元素、新技术加入到京东采销的新模式之中，它必然将会释放出更大的能量。

新技术，正在被京东应用

我们都知道，互联网技术之所以会给人们的生产和生活带来如此巨大的影响，并非是互联网技术本身，而在于那些真正将互联网技术应用到不同场景和不同行业的玩家们。

因此，真正厉害的玩家，并不是将新技术看成是一种标签的玩家，而是那些可以将新技术看成是一种工具和手段，并且可以真正给自身的发展带来新动能的玩家。

从这样一个角度来看，如何应用新技术，如何让新技术为商业服务，才是真正决定一个玩家，能够取得最后胜利的关键。

这一点，我们可以从互联网时代的发展经验上，看出一丝端倪。

无论是阿里，还是腾讯，乃至是拼多多，其实，它们都是将互联网技术进行创新新应用的玩家。

可以说，正是得益于它们对于互联网技术的创新性应用，才奠定了它们在互联网行业里的地位。

当一场以AI为主导的新技术浪潮开始出现，特别是当以新技术的落地和应用为主导的新发展开始上演，京东同样开始了一场有关新技术的创新性应用。

无论是刘强东数字人，还是京东智能助手，我们都可以看出，一场有关新技术的应用，正在京东身上上演着。

可以说，对于新技术的应用，正在成为驱动京东发展的新动能。

如果我们将京东对于互联网技术的应用，看成是奠定了京东在互联网时代地位的关键性因素的话，那么，京东对于AI技术的应用，将奠定京东在AI时代的市场地位。

当京东对新技术的应用开始铺展开来，一场由内而外的全新变革，将会在京东的身上上演。

至此，我们所认识的京东，或许将不再是从前的那个京东。

对于新技术的创新应用，将奠定京东在AI时代的市场地位。

新红利，正在被京东发掘

当互联网的红利开始见顶，特别是当以撮合和中介为主导的发展模式开始走到了尽头，找到新的红利，特别是能够承接互联网时代的优质遗产，衍生出新的红利，成为决定玩家们可以在新阶段发展的关键所在。

我们都知道，腾讯之所以会获得如此长久且可持续的发展，其中一个很重要的原因在于，它可以挖掘出自身在社交、游戏等方面的新红利，从而为自身的发展找到新的动能；

我们都知道，拼多多之所以能够获得如此巨大的发展，其中一个很重要的原因在于，它可以激活下沉市场的流量红利，从而为自身的发展找到动能。

今天，同样的场景，正在京东的身上上演着。

如果我们对京东的新红利进行总结和定义的话，其长期以来在供应链、产业链上的沉淀和积累，正在成为它的新红利的释放地。

对于京东来讲，对于供应链、产业链上的红利的挖掘，正在成为驱动京东实现蜕变的新突破口。

无论是上文所提到的新技术也好，还是上文所提到的新模式也罢，它们一旦和京东长久以来建构起来的供应链、产业链结合在一起，便会释放出更大的能量，从而可以将自身的发展带入到一个全新的阶段。

凭借着京东多年以来在供应链、产业链上的积累，它可以以新技术、新模式的䦆头，挖掘出更多在供应链、产业链上的新红利。

当这些新红利被发现，京东的发展将会找到新动能，它的发展将会抵达一个全新的高度。

结语

京东，正在发生一场蜕变。

如果深度探究这场蜕变的缘起，不难看出，对于新技术的应用，对于新模式的孕育，对于新红利的发掘，无疑是造就这样一场蜕变的内在因素。

可以肯定的是，当这样一场蜕变开始在京东的身上发生，它将会登上行业新周期的牌桌。

对于京东来讲，这是其长期精耕产业链、供应链的必然，同样是其不断打破原有舒适圈的必然。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业观察家，知名KOL，数字经济学者。

雷军转身走向特斯拉

如果对「手机时代」的小米进行总结的话，乔布斯以及他所带领下的苹果，无疑是雷军学习的对象。

无论是小米全生态的搭建，抑或是小米手机的发展历程，我们都可以非常清晰地看出，小米身上透露着苹果的影子。

当「手机时代」落幕，特别是当造车成为了几乎所有的手机玩家们布局的新方向的时候，我们看到了雷军以及他所带领下的小米，开始彻底走向了马斯克以及他所带领下的特斯拉。

当小米SU7的发布会开始之际，其实，人们就已经发现了雷军以及小米的变化。

无论是从雷军的穿着上，还是从发布会上的调性上，我们都可以看出，雷军正在向特斯拉看齐。当小米SU7开始真正进入到交付的阶段，我们更多地看到了这种迹象的发生。

无论是雷军对于小资美女们的「收割」，还是洗车神器，乃至是拍立得等产品，我们都可以非常明显地看出，雷军业已将流量的视角从「手机时代」的宅男，转移到了「造车时代」的美女。

同样地，如果我们将雷军以及他所带领下的小米的打法，与特斯拉结合起来看待的话，不难看出，雷军正在告别「手机时代」的榜样——苹果，转身走向了「造车时代」的榜样——特斯拉。

一

当特斯拉开始风靡的时候，其实很大一部分的粉丝和拥趸，其实正是雷军现在正在经营的粉丝群体。

要知道，那个时候，开上一台特斯拉，成为了一种时尚的象征。

我们不断地看到亮丽的美女从特斯拉走下的画面，我们不断地看到美女与香车特斯拉合影的画面。

可以说，在某种程度上，特斯拉一度成为了一种小资生活的代表。

当雷军开始投身到造车的行列里，我们同样看到了相似的场景，正在小米的身上发生着。

无论是小米SU7的定位，还是雷军结合小米SU7相关的推广，我们都可以看出，一场与特斯拉相类似的流量收割，正在小米身上发生着。

对于雷军以及他所带领下的小米来讲，其实是需要沿着特斯拉的脚步前行的。

原因在于，现在的造车市场，早就已经过了以资本为主导的发展阶段，转而进入到了以实际销量为主导的发展阶段。

无论是率先入局的造车三剑客来讲，还是以吉利、长城为代表的老牌车企来讲，无一不再将关注的焦点聚焦在了销量的比拼上。

如何在销量上实现破局呢？

这其实是和以资本为主导的发展模式完全不一样的打法。

我们都知道，在资本主导的时代里，对于造车玩家们来讲，他们并不需要去讲究车辆的销量，而仅仅只是需要通过概念和噱头来赢得资本的关注和青睐即可。

正是因为如此，我们才看到了在造车刚刚风靡的时候，有那么多的PPT造车项目的出现。

当资本的红利不再，仅仅只是依靠概念和噱头，开始遭遇到越来越多的困难和挑战。

真正以真实的销量来实现自我造血，而不再仅仅只是依靠资本输血来获得发展，开始成为越来越多的造车玩家们的新选择。

对于入局时间并不太早从小米来讲，更是如此。

虽然雷军曾经说过，小米现在在用自有的资金造车，但是，如果仅仅只是依靠其他业务线的输血来进行造车项目，并未实现造车项目的造血，那么，如果小米汽车难以找到一条适合自身的自我造血模式，它非但无法成为小米的新未来，甚至还将会成为小米迈向一个更高台阶的负累。

于是，为了实现小米汽车的自我造血，我们看到了一场向特斯拉看齐的新发展动向的发生。

上文我们所提到的雷军将流量的视角转移到年轻小资美女的现象，正是这样一种发展模式的真实再现。

二

事实上，雷军选择这样一个群体作为小米汽车的种子用户，是有着一定的道理的。

这一点，我们可以从小米手机的发展过程当中，看成一丝端倪。

我们都知道，当小米手机开始上市的时候，大部分的米粉，其实是在校的大学生群体。

虽然这些群体的消费能力并不及已经工作的上班一族强大，但是，他们对于新生事物却有着一种较为开放的态度。

正是因为如此，小米手机才将目标群体聚焦在了他们身上。

实践证明，雷军以及小米的选择，是正确的。

这一群体，不仅让小米手机在手机市场上站稳了脚跟，甚至还将小米手机根据他们延伸出来了一个系列。

可以说，年轻的屌丝群体里，为小米撑起了一片天，并且真正让小米在手机市场上站稳了脚跟。

当造车时代来临，特别是当雷军带领着小米以并不是绝佳的时间点杀入到造车的赛道上，若想要站稳脚跟，甚至可以和业已在造车赛道上浸淫多年的先发玩家们分庭抗礼，同样需要找到它的种子用户。

同小米手机将种子用户放在了年轻大学生的身上不同，我们看到的是，这一次小米开始模仿特斯拉，将关注的焦点聚焦在了年轻小资的美女身上。

其实，雷军将目光聚焦在这一群体身上，是有着非常多重的考量的。

首先，这一群体其实是自带流量的。

除了这一群体本身所携带的流量之外，她们更多地有一种自我推介，彼此影响的力量。

可以说，通过这一群体，小米汽车可以产生链式的传播效应，通过一台小米汽车，可以影响到两个，乃至更多的消费者。

其次，这一群体其实是有消费潜能的。

这一点，我们可以从化妆品的消费上，看出一丝端倪。

对于很多的化妆品公司来讲，正是俘获了这样一批群体，才让他们的产品获得了一次又一次的成功。

再次，这一群体其实是已经被特斯拉印证过的。

我们都知道，特斯拉之所以会获得如此巨大的成功，其中一个很重要的方面，便是它找到了一大批有能力买特斯拉，并且对特斯拉非常认同的消费者，而这些消费者恰恰是现在小米主要关注的这一群体。

透过特斯拉的案例，雷军以及他所带领下的小米，只要能够沿着同样打法进行落地和实践，必然将会给自身同样找到成功的基点。

正是因为如此，我们才看到了雷军开始不断地将关注的焦点聚焦在了特斯拉曾经关注的这一群体的身上。

可以预见的是，如果雷军以及他所带领下的小米能够将这一消费群体经营好，那么，小米汽车等于找到了曾经的小米手机找到的种子用户，小米汽车同样可以复制小米手机曾经的成功与辉煌。

三

如果说，雷军对于特斯拉在用户群体的定位上的模仿，让小米汽车找到了「第一桶金」的话，那么，小米汽车本身的产品定位以及它的产品链，同样让他看到了这一群体更大的发展潜能。

我们说，为什么会有这么多的玩家们会将关注的焦点聚焦在造车的赛道上，为什么会有这么多的玩家会倾尽全力来造车呢？

难道仅仅只是因为手机的消费天花板迫近吗？非也。

我认为，之所以会因为有如此多的玩家投身到造车的赛道上，其中一个很重要的原因在于，造车本身拥有着手机无法媲美的潜能和发展后劲。

首先，小米汽车本身有着远比手机还要强大的产品生态边界。

我们都知道，在移动互联网时代，手机几乎成为了人们生活的中心，围绕着手机，我们看到了衍生出来了一系列的软件和硬件产品和服务。

这一点，我们可以从小米手机的身上，看出一丝端倪。

可以说，现在小米的产品生态，就是一个围绕着手机这个中心的生态。

如果说，手机造就了今天的小米的话，那么，小米汽车，则可以造就一个明天的小米。

可以说，小米汽车不仅可以将小米手机这样的产品囊括进去，甚至还可以将小米众多其他的产品囊括进去。

其次，小米汽车本身有着远比手机还要强大的产品承载能力。

之所以会有如此多的玩家们投身到造车的赛道上，其中一个很重要的原因在于，汽车比手机有着更加强大的产品承载能力。

如果我们将手机看成是移动互联网的载体的话，那么，汽车则是物联网时代的载体。

这一点，我们同样可以从特斯拉的身上，看出一丝端倪。

我们都知道，现在的特斯拉在强力推动FSD的落地。

可以说，当FSD落地，真正意义上的新型汽车才算是真正产生和出现。

在我看来，新型汽车未来的决胜点在于如何为新型汽车赋予与传统汽车不一样的功能和意义，而以FSD为代表的自动驾驶，无疑是一个代表。

对于雷军以及他所带领下的小米汽车来讲，自然同样是看到了这一点。

正是因为如此，我们才看到了雷军开始了一场对于特斯拉的由内而外的全面模仿。

可以预见的是，当雷军与小米转身走向特斯拉，一个全新的小米，将会衍生和出现。

结语

当雷军以及他所带领下的小米开始将更多地的关注点聚焦在了造车上，我们看到的是，一场全面投向特斯拉的转变，正在小米的身上发生着。

对于雷军以及他所带领下的小米来讲，这是一场全新的旅程。

于是，我们看到了雷军开始向当初为小米手机寻找早期的种子用户一样，开始了一场为小米汽车寻找种子用户的历程。

越来越多的迹象开始表现，雷军以及他所带领下的小米开始将特斯拉早期的种子用户，当成了自己的种子用户。

不得不说，这样一种选择是明智的。

这，并不仅仅只是体现在小米汽车本身的产品调性上，同样还体现在了小米汽车的产品生态上。

有了这一群体作为支撑，小米可能会复制小米手机以往模仿苹果手机的荣耀。

自此，雷军或许不再被人称为「雷布斯」，而是会被人们成为「雷斯克」。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业观察家，知名KOL，数字经济学者。