产业互联网，一个新开始

文/孟永辉

产业互联网的发展态势远比我们预想的还要快速与深刻，或许，很多人并不认同。因为在他们的脑海当中，消费互联网是一个神一般的存在。无论是从资本市场，还是从用户市场，我们都可以感受到消费互联网那如同山呼海啸般的发展与繁荣。的确，这场以流量为主导的战争将所有与之相关的要素都牵扯进来，开启的是一场史无前例的发展。

然而，尽管消费互联网的流量之战让我们都身处其中，并且真正将人们的生活从线下转移到了线上，但是，如果仅仅只是通过建构强大的规模，进而确立垄断，然后，再用垄断优势对流量进行疯狂收割，所谓的发展或许仅仅只是昙花一现而已。这是消费互联网时代必然落幕，产业互联网时代必然会出现的根本原因。

同消费互联网时代不断做大做强自身的规模不同，在产业互联网时代，更多地关注的是做深做实。即通过实实在在的改变来实现对于产业的深度改变，进而更好地满足用户需求的转变，而不仅仅只是一味地借助规模优势进行流量收割。从这个角度来看，产业互联网的发展要比消费互联网更加长久与全面。虽然现在的产业互联网从态势上不及消费互联网那样轰轰烈烈，但是，从产业本身的发展来看，产业互联网远比消费互联网具有想象空间。

用产业互联网的思维和角度来看待它，而不是用消费互联网的角度和思维来看待它，才是确保真正抓住产业互联网的精髓，而不仅仅只是简单、浅显的判断。只有这样，我们才能真正明白产业互联网本身的运行逻辑，并且找到真正适合产业互联网的发展新方式和新方法。

用消费互联网的方式来看待产业互联网是相当错误的行为，这一点已经得到了证明。早期的产业互联网玩家，多半是在用产业互联网之名行消费互联网之实，到最后，我们看到的是一场大的溃败。当资本不再青睐，那场以新零售为主导的产业互联网变革从谷峰跌至谷底，所有的光鲜便不再存在。

产业互联网之所以会遭遇过山车式的发展，从根本来看，主要是因为它的发展是有着自身的某些规律的。用“一个新的开始”来形容产业互联网，一点都不为过。因此，真正找到符合产业互联网的发展方式和方法，才能真正让产业互联网的发展跳出消费互联网的怪圈，真正进入到一个全新的发展阶段。

产业互联网不是在建构中心，而是在摧毁中心

历数人们在落地和实践产业互联网当中的种种问题，我们会发现，其中一个最为重要的点在于，人们依然在用平台和中心的思维来落地和实践产业互联网。当消费互联网时代经典的平台和中心模式的弊端越来越多暴露的时候，依然在试图通过建构中心的方式来落地产业互联网的做法，无疑是相当错误的。

真正意义上的产业互联网并不是在建构中心，而是在不断地摧毁中心，通过化整为零的方式来实现产业互联网更加深入和全面的发展。当产业互联网真正成为一个用底层的变革来驱动上层发展的存在的时候，它的发展才算是真正找到了适合自己的模式。否则，产业互联网的发展依然还将在消费互联网的黑夜里摸索和徘徊更久的时间。

无论是消费互联网时代业已确立了自身优势的大型巨头，还是新入局的产业互联网玩家，只有真正以一种底层、去中心化的方式来发展产业互联网的时候，所谓的产业互联网才能真正步入快车道。具体来看，产业互联网玩家就是要充当改造产业的工具，充当新时代的“基础设施”。只有这样，产业互联网的发展才能真正找到属于自己的发展模式。

产业互联网不是强化互联网，而是去互联网

产业互联网本身有“互联网”的字眼，最终让人们认为所谓的产业互联网，其实是互联网的延续，互联网同样是一个不可回避的存在。事实上，真正意义上的产业互联网不是在强化互联网，而是在去互联网化。当互联网不再是驱动行业发展的主导，产业互联网时代才算是真正来临。

所谓的去互联网，其实是一个对互联网再度进行挖掘和应用的过程。在这个过程当中，互联网并不是消失不再，而是开始衍生出来了以大数据、云计算、人工智能和区块链为代表的诸多技术。以这些新技术为起始点，产业互联网的发展便开始了发展道路上的一往无前。

因此，那些借助产业互联网的方式来强化和巩固互联网的优势地位的做法是不对的；那些依然将互联网看成是发展驱动力的做法依然是不对的，只有真正从互联网之外寻找新的发展可能性，只有从互联网的衍生体上来寻找突破口，产业互联网的发展才能真正进入到一个全新的发展阶段。在这个阶段，互联网不是必需品，而是变成了真正意义上的“基础设施”和“营养基”。

产业互联网的终点不是互联网，而是新产业

回顾产业互联网的发展早期，人们之所以始终都无法跳出产业互联网的发展怪圈，其中一个很重要的原因在于人们依然将产业互联网的终点看成是互联网。所以，我们看到诸多玩家都在布局线下的场景，都在寻找新的流量获取通道，这种依然将产业互联网的终点看成是互联网的做法，很难长久，一旦资本退潮，一切都将从头开始。

产业互联网的终点不是互联网，而是新产业，只有新的产业形态产生了，产业互联网的使命才算是真正来临。那么，究竟什么样的产业形态，才是真正意义上的产业互联网时代的产业形态呢？其实，真正改变了传统的产业构成要素，真正重塑了传统的产业运行逻辑，真正衍生出来了新的产品和服务的发展模式，才算是真正意义上的产业互联网时代。

当下，我们看到的是越来越多的新元素开始在传统行业当中出现，我们看到的是越来越多的新流程开始在传统行业当中衍生，我们看到的是越来越多的新服务开始在传统行业当中蝶变。所以，产业互联网的终点决不在于互联网上，而是在于新产业上。只有用新产业来诠释产业互联网，它的发展才能真正进入到属于自己的新时代。

产业互联网不是在前端，而是在后端

我们都知道，消费互联网时代，其实是一个以前端的营销、运营和推广为主战场的存在。几乎所有的“互联网+”模式都将关注的焦点聚焦在了这个上面，于是，如何让C端用户更好地关注自身，如何让C端用户更多地吸引进来，如何让C端用户更多地留存，几乎是消费互联网时代的所有玩家都在着重思考的重要课题。

消费互联网时代从PC时代进入到移动互联网时代，更是将这样一种聚焦在前端的发展模式发挥到了极致。毋庸置疑的是，通过将人们的时间和精力更多地吸引到自身的平台上，建构庞大的规模优势，然后再对用户进行收割，的确可以在一定程度上影响和改变传统的商业模式。但是，如果仅仅只是将产业互联网的发展模式同样局限在这个层面上，那么，所谓的产业互联网势必会陷入到新的发展困境当中。

真正意义上的产业互联网并不在于前端，而是在于后端，在于生产流程和环节当中。玩家们真正要做的不是要如何获得和吸引足够多的流量到自身的平台上，不是如何通过运营和营销的手段来撮合产业上下游达成对接，而是在于如何通过新的方式来激活后端的生产和供应环节，从而让C端和B端在一种新的模式下实现高效对接。

对于每一个产业互联网的玩家们而言，他们真正应该思考的是如何借助新的技术、新的模式、新的方式来实现产业的变革，而不是简单地建构规模优势，然后在于B端用户进行收割。当产业互联网的发展真正从前端转移到后端，并且真正用新的产品和服务来完善自身的发展的时候，它才算是真正进入到了属于自身的发展轨道里。如果产业互联网依然在用消费互联网之名行产业互联网之实，那么，所谓的产业互联网就彻底变成了“消费互联网第二”。除此之外，再也没有其他意义。

那些仅仅只是用消费互联网的眼光来看待产业互联网的做法，非但无法让产业互联网的发展带入到属于自身的发展轨道，甚至还将会把产业互联网的发展带入到死胡同。以一种全新的眼光来看待产业互联网，并且真正开启产业互联网的新发展，才能让产业互联网的发展实现突破。

忘掉消费互联网的荣耀，从头开始，产业互联网才能真正来到我们身边。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

光鲜后沉沦：金融科技需要新出口

文/孟永辉

当蚂蚁金服、京东数科的上市被叫停之后，金融科技的发展走进到了新的寒冬期。它们用实践再一次向我们证明，所谓的金融变革不是披着科技外衣的概念游戏，而是需要真正意义上的改变。同时，我们还需要看到的是，所谓的金融再进化，不是简单意义上的“金融”与“科技”两种元素的简单相加，而是需要更多新的内涵与意义。

如果金融科技不是“金融”与“科技”两种元素的简单相加，那么，它的真正内涵与意义是什么呢？笔者认为，金融科技应当是更多意义上的“金融”与“科技”的深度融合。在这个过程当中，不仅“科技”有了新的变化，“金融”同样需要新的变化。只有“金融”与“科技”两种元素协同进化之后，真正意义上的金融科技时代才能真正来临。

在实际运行过程当中，“金融”与“科技”两种元素并未真正发生实质性的改变，金融依然是那个金融，科技依然是那个科技。如果一定要找到“金融”与“科技”的改变的话，那么，“金融”的内在元素丰富了，“科技”外延拓展了，或许是人们最为真切感受到的。然而，正是这些人们真实感受到的改变，却再一次败给了现实，蚂蚁金服、京东数科的上市中止告诉我们，这些改变不是真正意义上的金融科技，金融科技应当有新的注解。

光鲜过后，金融科技需要嬗变

互联网金融时代的落幕，并未打消人们参与金融的热情，特别是那些存活下来的科技玩家们，他们开始将越来越多的目光聚焦在用科技的手段来解决金融行业的困境和难题的问题上。金融科技便是在这样的大背景下诞生的。无论是为了躲避互联网金融监管，还是看到了金融科技的内在潜能，越来越多的玩家开始将发展目光聚焦在金融科技身上。

一个以金融科技为主导的新发展时代开始来临。有了互联网金融的前车之鉴，玩家们开始抛弃主打金融的做法，开始将更多地关注点聚焦在科技身上，试图通过科技的外衣来抵消互联网金融监管带来的风险。以阿里、腾讯、京东为代表的头部玩家更是如此，蚂蚁金服、京东数科便是在这样的大背景下诞生而来的。

在巨头和资本的加持之下，金融科技经历了一段风光无限的发展阶段。在这个阶段，金融科技如同互联网金融一样，被巨头青睐，被资本加持，俨然一副舍我其谁的状态。然而，尽管金融科技躲过了互联网金融的监管，但是，金融行业自身的发展要求它不得不做出新的改变，才能获得更加长远的发展。特别是以蚂蚁金服、京东数科为代表的头部企业的上市被叫停，更是向我们展示了这一点——金融科技需要嬗变。

首先，“金融”与“科技”需要深度融合，而非简单相加。尽管金融科技的玩家们一直都在强调科技对于金融的改造，对于金融效率的提升，对于金融痛点的改变，但是，他们绕了一个大圈依然还是回归到金融本身的现实告诉我们，所谓的金融科技依然是一个金融的买卖，科技对于它的改造微乎其微。如果一定要找到科技对于金融的改造的话，或许，科技在其中仅仅只是扮演了一个更快、更简单地获取用户和流量的角色。

深究这一现象，我们不难发现，玩家们口中所说的“金融科技”其实与互联网金融之间并无两样，在某些时候，所谓的金融科技仅仅只是的互联网金融的代名词而已，声称以B端为改造对象的金融科技，到最后，依然沦为了以C端为主要目标对象的存在。玩家们之所以会加持金融科技的概念，最为根本的原因依然是为了获得足够多的流量而已，金融本身的改变少之又少。

如果金融科技仅仅只是停留于此的话，它的改变仅仅只是一个浅显的、不痛不痒的过程，所谓的金融科技便彻底沦为了披着科技的外衣，继续从事金融的买卖。事实上，金融行业不需要这种简单的相加，而是更加需要的是“金融”与“科技”两种元素的深度融合。只有深度融合，只有“金融”与“科技”两种元素发生了嬗变，金融科技才是真正意义上的金融科技，否则，所谓的金融科技就仅仅只是互联网金融的代名词。

其次，金融需要被赋予新的内涵与意义。笔者始终认为，衡量金融科技是否足够创新的关键要素在于金融行业本身是否业已发生了深度且全面的改变。从金融科技的发展情况来看，它的这一功能和作用显然并没有得到完全彻底的发挥，在很多时候，金融的内涵与意义依然还是传统的和原始的，金融还是那个金融，一切都未发生实质性的改变。

可能有人会说，金融科技通过大数据、云计算、人工智能和区块链的手段提升了金融行业的运行效率，但是，我们同样要看到的是在这个过程当中，新技术发挥的最大的功能和作用是工具性的，而不是主体性的作用。当金融科技仅仅只是变成了一个用科技的工具来提升金融行业运行效率的过程，而不是一个改变金融的形态和意义的过程的话，所谓的金融科技或许仅仅只是一个虚假的概念而已。

从某种意义上来讲，金融科技的最大的功能和作用在于它可以给金融赋予新的内涵和意义。通过这种新的内涵和意义来拓展金融的发展机会，通过这种新的内涵和意义来打开新的发展模式，通过这种新的内涵和意义来开启金融新纪元，经历了这个阶段的发展之后，金融便不再是那个金融，而是变成了一个有着新内涵和新意义的存在。我们现在所看到的那些司空见惯的金融产品和服务，都将会被更新的，更多元的金融产品和服务所取代。

再次，科技的角色需要被重新定位。无论是在互联网金融时代，还是在金融科技时代，我们都会发现一个非常直接和明显的现象，即科技在其中所承担的作用都是改造和赋能的角色。换句话说，所谓的科技更多地承担的是一种工具的角色，而不是主体的角色。如果仅仅只是以工具的角色来看待科技的时候，“金融”与“科技”是无法实现深度且全面地融合的。

当金融科技的发展进入到新阶段，特别是经历了扯科技大旗，行金融之实的发展阶段之后，人们开始越来越多地意识到科技需要成为主角，而不是配角。从表面上来看，将科技从配角扶正成为主角，可能会让金融科技的发展失去重心，甚至还将会让金融科技失去意义。

当产业互联网时代来临，特别是当数字化成为新的发展潮流和趋势的大背景下，这种担忧正在被一点一点地改变。原因在于，在这个阶段，金融产业的数字化让金融本身已经脱胎换骨，它的发展已经不再仅仅只是依据传统的功能和作用发生，而是更多地开始从新的角度来实现。金融不再是传统意义上的功能和属性，而是开始更多地与数字化联系在一起，而数字化，其实就是一个科技化的过程，所以，金融本身就是在科技化。同时，科技本身一样在经历一场数字化的嬗变。于是，“金融”与“科技”两种元素在数字化上找到了契合点，甚至可以真正融为一体。因此，我们需要对科技进行重新定位，才能让金融科技的发展进入到全新的发展阶段。

这是金融科技经历了光鲜的发展之后依然会陷入到困境的根本原因。站在新的变局之下，金融科技更加需要的是一场深度且全面的嬗变，只有经历了这样一场嬗变之后，金融科技的发展才能真正脱胎换骨，只有经历了这样一场嬗变之后，金融科技的发展才能真正有所突破，最终跳出互联网金融的怪圈。

沉沦之下，金融科技的出口在哪？

对于金融科技来讲，当下正在经历的无疑是一场沉沦。在这样一场沉沦当中，所有人都在反思，并且开始在思考金融科技的出口和方向。庆幸的是，现在正在发生的这场以数字化为主导的新浪潮开始给金融科技找到新的出口和方向，由此，一场有关金融科技的新发展开始拉开序幕。

数字化，金融科技的新战场。笔者始终认为，数字化是真正让“金融”和“科技”两种元素实现深度融合和嬗变的突破口。借助数字化的手段，原本在互联网金融时代和金融科技时代都无法完成的“金融”与“科技”两种元素深度融合的目标都可以实现。

通过数字化的手段，金融行业的表达方式、运行机制都将发生一场深度的改变，在这场改变的背后，衍生出来的是新的金融产品和服务。这些新的产品和服务都是以数字化为注脚的。原因在于，金融的数字化并不仅仅只是金融数字化，它所联通的实体产业都在发生一次深度而又全面的数字化，只有经历了这样一个阶段的数字化之后，金融的功能和属性才能得到最大限度的发挥。

同时，科技也在经历一个数字化的过程。互联网行业自然不必说，就连大数据、云计算、人工智能、区块链等新技术都在以数字化为根本，只有经历了这样一个数字化的阶段之后，科技才能真正脱胎换骨，才能更好地与实体经济融合。因此，无论是从金融的角度，还是从科技的角度，数字化都将会是金融科技的新战场。

普惠，金融科技的终极归宿。何为普惠？笔者理解的普惠，其实就是一个让金融回归到实体经济，回归大众的过程。于是，有人会问，难道现在的金融不够普惠吗？是的，现在的金融的确不够普惠，现在的金融仅仅只是充当的是金融的角色，而仅仅只是充当金融的角色，金融是无论如何都无法做到普惠的。因此，普惠，并不仅仅只是依靠金融属性所能达到的，必然需要不断拓展金融的功能和属性，才能让普惠达成。

所谓的普惠不是一个尽可能多地将金融与用户深度联系的过程，更是一个收割流量的过程，而是一个让金融更好地回归自身，更好地发挥“毛细血管”的功能和作用的过程。普惠不是一个流量层面的概念，而是一个功能和角色层面的改变。只有不断地拓展和丰富金融的功能和属性，只有不断地将金融下沉到不同的行业，不同的场景当中，普惠，才能真正实现。

因此，如果我们需要寻找金融科技的终极归宿的话，普惠，无疑是一个关键点。不幸的是，现在很多人所理解的普惠还仅仅只是停留在流量的层面，而没有跳出流量，将普惠的内涵进行拓展。未来，只有真正用新的内涵和意义来充实普惠的概念，金融科技才能有新的未来。

新场景，金融科技的新战场。一直以来，我们都在强调让金融回归实体。这并没有错。但是，我们需要的明白的是，实体仅仅只是金融的一个场景而已，除了实体之外，金融的应用场景还有很多很多。笔者认为，如果我们要为金融科技的发展找寻新的出口的话，新场景，无疑是一个值得关注的重要方面。

需要注意的是，这里的新场景，终极逻辑是新的需求。这里的新需求包含产业层面的新需求和消费层面的新需求两个方面。上一个阶段的金融科技之所以会陷入到死胡同，其中一个很重要的原因在于玩家们并未意识到新场景的出现，更没有真正把握好新场景之下出现的新需求，于是，金融科技在很多时候，依然是在满足传统和原始的需求。很显然，这种发展思路必然会将金融科技的发展带入到死胡同里。

当我们寻找金融科技的新出口时，正确地认识并看待新的场景，并且挖掘其在新场景当中之下衍生而来的新需求，才是保证金融科技的发展可以获得突破的根本原因所在。如果仅仅只是简单地用金融科技去满足传统和原始的需求，而不去考虑新场景的出现，所谓的金融科技依然会陷入到新的死胡同里。

正如互联网金融一样，金融科技经历了一段相当快速的发展阶段。在这个发展阶段之后，金融科技的发展开始陷入困顿。从本质上来看，这是由于金融科技并未真正发生嬗变所导致的。鉴于此，找寻金融科技嬗变的新出口，并以此来开启金融科技的新进化，才是金融科技的未来和方向。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

从无我到有我：区块链的回归之道

文/孟永辉

区块链正在走进深水区，这是一个不容被质疑的现象。无论是从技术上，还是从应用上来看，当下的区块链都比之前有了太多的改变。尽管如此，距离真正意义上的区块链的大发展、大繁荣，尚且存在一定的距离，人们梦寐以求的区块链时代并未真正来临。因此，对于现在的区块链来讲，依然处于相当稚嫩的阶段，距离真正意义上的成熟尚且存在很大距离。

困扰区块链发展的终极难题究竟是什么，这是每一个区块链从业者都在思考的问题。有人说是技术，有人说是应用，也有人说是资本，总之，没有一个相对完整的答案。如果我们无法找到一个完美的答案，那么，区块链行业的发展或许还将会在黑暗当中摸索很长一段之间。只有真正找到了困扰区块链发展的内在原因，它的发展才能真正进入到发展的快车道。

毋庸置疑的是，无论是从技术上来看，还是从应用上来看，我们都无法磨灭区块链的颠覆性和创新性。正是因为如此，区块链才会在刚刚诞生的时候便引起资本市场的追捧，才会引发一波新的潮流。尽管后来的发展经历了“过山车”般的境遇，但是，如果我们将时间线拉长，区块链一路向前的大趋势并未真正改变。笔者认为，区块链的发展正在以它特有的形式发展。

区块链，并未找到自我

经历了早期一系列的洗礼与挑战之后，区块链总算是存活了下来，并且开始步入发展的正轨。越来越多的人开始将关注的焦点聚焦在应用上，越来越多的人开始弄清楚区块链与数字货币之间的关系，越来越多的玩家开始从区块链身上寻找解决方案。虽然当下的区块链发展较之以前有了很大的进步，但是，距离真正意义上的自我，尚有很长的路要走。

首先，区块链的主体地位并未确立。可以确认的是，现在的区块链行业正在进入到深水区，玩家们开始将应用看成是区块链发展的唯一命脉，并且开始投身其中。无论是将区块链看成是工具来解决现实当中存在的问题，还是将区块链看成是技术来完善互联网的治理模式，越来越多的区块链亮点开始在人们面前呈现。

然而，区块链应用的回归正道并未真正抵消它的发展带来的尴尬，现在的区块链依然还是相当稚嫩和原始的。在很多情况下，区块链充当的是一种附庸的角色，一种次要的角色。人们之所以会看重区块链，其中一个很重要的原因在于区块链能够解决他们用传统手段，特别是互联网手段无法解决的困境和难题。

如果我们对现在区块链的角色做一个比喻的话，那么，现在的区块链顶多是一个“卫道士”，即仅仅只是在维持传统的运行体系，而不是在建构一个以自我为中心的全新系统。虽然通过区块链技术的确可以解决诸多原本无法解决的痛点和难题，但是，在区块链并未被确立成为新的中心之前，它的所有的发展和应用仅仅只是浅尝辄止的试探而已。

其次，区块链的先天条件并未具备。一直以来，我们都在强调区块链的去中心化，区块链的分布式，但却忽略了一个非常重要的问题，即区块链的这些功能和作用的达成是建立在先天条件业已成熟与完备的基础之上的。如果这些先天条件并不具备，那么，所谓的区块链或许仅仅只是人们赋予它的某种角色和定位而已，并非真正意义上的自我。

笔者认为，区块链的先天条件在于海量的数据、数字以及传统元素的彻底、全面的改变。尽管当下以数字经济为代表的新经济模式开始出现，并且被越来越多的人所重视，但是，距离真正意义上的大数据时代的来临尚且存在很长的距离。我们现在所说的数据，在很多情况下是孤立的、割裂的、不成体系的，对于区块链来讲，这样的数据、数字，其实是意义不大的。

只有真正建构了一个相互联通、彼此赋能、协同合作的数字体系，区块链的功能和作用才能得到最大程度上的发挥。否则，区块链的应用仅仅只是一个相当初级，相当狭隘的存在，无法真正串联成网，无法真正形成生态，无法真正实现突破，所谓的区块链的功能和作用还在被压制，还在被制约，虽然应用了，但是，它的功能和作用并未真正发挥出来。

再次，区块链的商业模式并未成熟。为什么如此多的玩家将区块链看成是工具？为什么如此多的玩家将区块链做成了联盟链？其中一个很重要的原因在于，区块链并未真正形成一个真正属于自己的完整的商业模式。换句话说，我们现在所认识的区块链依然还在靠别的商业模式来进行输血，并未真正可以独立行走。

笔者早前曾经做过一个大胆的判断，即真正意义上的区块链项目是不缺钱的。之所以会有如此判断，其中一个很重要的原因在于，真正成熟的区块链项目是完全可以实现自给自足的。但凡是那些依然依靠资本过活的区块链的玩家，多半是在用区块链的概念来炒作自己，抑或是想要用区块链来包装自身的项目，进而去融资，并不是真正去做一个区块链项目。

真正意义上成熟的区块链项目应当是形成了一整套自给自足的商业运行模式的，通过这套商业模式，它能够不借助资本的力量便可以发展。这一点有一点像成熟后的互联网模式。我们都知道，早期的互联网项目是需要通过资本的输血来实现发展的，等到互联网项目真正成熟之后，便开始通过收割流量来实现盈利。实质上，区块链之所以会比互联网模式先进，其中一个很重要的原因就在于它对于资本的免疫，即从区块链项目诞生的第一天开始，它就已经形成了一套富有自身鲜明特色的运行体系，通过这套体系，区块链玩家可以发展，并且是在维持流量利益不受损的情况下发展，而不是一味地对流量进行收割。

无论是从区块链的角色定位、先天条件还是商业模式上，我们都可以看出，区块链并未真正找到自我，这是它的发展之所以会缓慢的原因所在。对于每一个有志于区块链玩家来讲，应当从这些方面着手来寻找解决方案，才能让区块链的发展进入到属于自己的发展轨道。

深水区里，区块链如何找回自我？

同早期区块链的稚嫩和原始不同，现在的区块链正处于一个相对成熟的发展阶段，用深水区来形容一点都不为过。在这个阶段，区块链真正要做的不是充当“修理匠”的角色，而是要做回自己，建构一个真正属于自己的生态系统。那么，区块链应当如何才能找回自我呢？

正视并弄清区块链与互联网之间的关系。纵然是经历了早期的洗礼之后，人们对于区块链与互联网之间的关系依然是模糊不清的。这一点在很多玩家将区块链看成是解决互联网模式困境的方式和方法的问题上，表现得较为明显。可以确定的是，如果一直模糊与混淆两者之间的关系，区块链始终是无法找到自我的。

其实，区块链与互联网之间并不是主次关系，而是两种完全不一样的物种和存在。所以，当我们用区块链来解决互联网模式的问题时，说明仅仅只是把区块链看成是一种工具和手段，而不是建构一个以区块链为中心的全新生态。当这种模式持续，区块链的发展始终都会在互联网的天空下，而无法真正找回自我。

值得注意的是，区块链并不是和互联网完全无关。如果一定要找到两者之间关系的话，它们在数字、数据上的联系，或许才是最值得我们关注的地方。简单来讲，就是互联网为区块链积蓄了数据、数字资源，让原本需要借助中心化平台才能完成与实现的沟通和对接，现在借助区块链的方式便可以轻松实现。互联网成就了区块链，同样让自己在区块链时代有了新的定位，而不再是一个完全被抛弃的存在。

弄清区块链的本质和内涵所在。笔者始终认为，区块链技术是与大数据、云计算、人工智能有着根本区别的。它不是一个附庸于其他任何一个技术的存在，而是一个其他技术的底层设施。换句话说，它要比其他的技术更加基础和深度。在这个过程当中，真正弄清区块链的本质与内涵，才是关键所在。

当我们弄清了区块链的本质和内涵，我们在看待区块链的问题上才不会仅仅只是简单地把它看成是一种工具和手段，而是将它看成是一个全新的存在。这个时候，我们现在司空见惯的解决方案、工具等区块链角色便会被新的角色所取代。

以区块链的新定义来诠释它，我们才不会为用区块链解决了某些问题而沾沾自喜，而是可以更多地关注区块链本身的发展，真正可以更多地将关注的目光聚焦在以区块链为主体的方面，通过不断完善和强化区块链的主体地位，从而打开更多的发展可能性。由此，一个全新的区块链时代才能真正来临。

真正找到属于区块链的商业模式。纵然是经历了一系列的调整和完善，真正属于区块链的，完整的商业模式并未真正找到。很多的玩家依然在用传统的思维，抑或是互联网思维落地区块链项目。此刻，区块链项目仅仅只是外强中干的存在，无法真正实现颠覆性的发展。

笔者认为，真正困扰当前区块链行业发展的痛点和难题在于商业模式本身。很多的区块链玩家仅仅只是以表层的逻辑来看待区块链，仅仅只是把区块链看成了一个解决方案，虽然这种方式的确可以在一定程度上解决某些问题，甚至可以保证他们的日常开销，但是，距离真正意义上的独立行走，尚有很长的路要走。因此，找到真正属于区块链的商业模式显得至关重要。

真正意义上的区块链的商业模式应当是一个基于底层，由内而外，由下而上的发展过程。通过改造传统行业的底层元素、底层逻辑，它的发展得到了根本性的改变，成本得到了新的降低，效率得到了新的提升。在这个过程当中，区块链其实是已经产生了效益的，并且这个效益要比互联网时代通过去中间化的方式产生的效益要要高。这样一种由内而外，由下而上的发展模式，才是真正属于区块链的发展模式，才能给区块链未来的发展带来足够多的想象力。

经历了一系列洗礼与挑战的区块链，正在进入到一个全新的发展阶段。这是一个好的现象。然而，距离真正意义上的区块链的成熟和完善，尚且存在很长的路。从根本上来讲，这是由并未真正找到区块链自我所导致的。真正找到区块链自我，并且以此来开启区块链的发展新时代，才是保证区块链的发展可以进入到新阶段的标志，以此为开端，一个属于区块链的新时代才能真正来临。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

穿越黑暗，迎接新家装的黎明

文/孟永辉

互联网家装进入新阶段已成必然，越来越多的玩家开始投身到家装进化的新一轮浪潮里。如果我们将互联网时代的家装行业发展看成是一个不断建构平台的过程的话，那么，在新的阶段，家装行业的进化更像是一个不断回归产业的过程。在上一个阶段，平台越大，话语权越强，而在新的阶段，回归行业越深，话语权越大。

值得注意的是，在回归家装产业依然是一种潮流和趋势的时候，所有的玩家几乎都站在同一个起跑线上，就连那些在互联网时代确立了优势地位的玩家也不例外。如果我们将这个阶段称作“新家装”阶段的话，那么，这个阶段更像是一个新技术深度改造家装行业的过程，这一切的原点并非源于互联网，而是源于新技术。

因此，真正决定未来家装行业发展的不是基于表层营销和运营层面的要素，而是在于玩家们对于新技术、新模式、新功能和新属性的探索与实践。当越来越多的玩家开始将目光聚焦于此，一个有关家装的新发展浪潮，由此开启。

家装，正处于大变革的前夜

当下，越来越多的家装从业者开始将关注的焦点聚焦在了存量房市场，二次装修等新目标群体上。深度分析这一趋势，我们就会发现，他们的整体思路依然是以流量为主的，简单来讲，就是依然是以装修为主的。不可否认的是，目标对象的转移的确可以在一定程度上开启新的发展浪潮，但，如果仅仅只是将家装局限在装修本身，所谓的复苏，或许仅仅只是一场回光返照而已。在这个大背景下，家装，更像是正处于大变革的前夜。

以传统功能为主导的家装走到了尽头。提及家装，人们脑海当中，首先浮现的便是装修。无论是传统家装时代，还是互联网家装时代，人们涉足家装行业的切入点无一不是如此。然而，以装修为主要功能的家装行业，维持长期发展需要一个前提，那便是海量的流量作为基础。

经历了传统家装时代，特别是互联网家装时代的发展之后，仅仅只是以装修为主要功能的发展家装发展模式开始走向了尽头。特别是精装交付时代来临之后，以装修为主要功能的家装行业发展更是举步维艰。欲要跳出当前的发展困境，必然需要给家装行业的发展找到新的功能和属性。

越来越多的迹象开始表明，家装除了装修之外，还有场景构建、健康监测等诸多的功能和属性。如何用这些新的功能来丰富与完善家装行业，并且为家装行业的发展找到新的发展方向，才是每一个家装从业者真正应该思考的问题。

以外部驱动为主导的家装走到了尽头。无论是在传统家装时代，还是在互联网家装时代，家装行业的发展几乎都是外部驱动的。所谓的外部驱动，主要是以成型后的家装为主要手段来满足用户的需求，但是，家装内部却没有任何新的改变。以互联网家装为例，玩家们仅仅只是解决装修公司与业主的沟通和对接问题，却并未真正去解决家装行业内部的问题。

当外部驱动为主导的家装走到了尽头，我们需要从家装内部着手来寻找家装行业的破局之道。在这个过程当中，改变和重构家装行业的内在元素，组成结构，表现形态，成为一种必然和趋势。总结来看，其实家装行业的发展已经走到了内部驱动为主导的发展阶段。

在这样一个全新的阶段，深度影响和改造家装行业本身的构成元素，重构家装，才是制胜的关键。如果仅仅只是停留在用传统的家装产品和服务来满足用户需求，非但无法真正促进家装行业的发展，让家装跳出互联网家装的泥淖，反而还会让家装行业失去一次绝佳的变革机会。从这个角度来看，家装行业同样需要变革。

以互联网为主导的家装走到了尽头。纵然是互联网家装有再多的问题和弊端，但是，我们依然无法否认它在改造家装行业上的关键作用。经历了互联网家装时代的洗礼之后，传统家装时代以线下为主导的发展模式走到了尽头，取而代之的是以线上为主导的新的发展模式。

同时，互联网模式本身是一个以规模和效率为主导的发展模式。这种发展模式需要庞大的流量和充足的资本作为后备力量，一旦这两种要素难以为继，互联网模式便会遭遇困境。互联网家装模式之所以会遭遇现在这样的发展困境，主要是由于这个原因造成的。

同互联网时代的落幕不同，以新技术为主导的全新时代正在来临。越来越多的玩家开始将关注的焦点聚焦在以大数据、云计算、人工智能和区块链为主导的新领域里。在互联网家装的后半段，我们看到的以土巴兔为代表的Tumax的沉浸式的体验、以酷家乐、三维家为代表的数字化赋能公司的崛起，都在为我们展示以新技术为主导的家装新模式的崛起。从这个角度来看，家装行业的发展同样处于大爆发的前夜。

当家装行业的发展走入新的发展阶段，对于所有的玩家来讲都处于同一个起跑线上。对于每一个试图在这个阶段掘金的玩家来讲，真正要做的是通过新的方式和手段投身其中，以此来抵抗互联网时代落幕带来的影响。对于家装行业来讲，可能短时间会经历阵痛，但是，从长远来看，对于家装行业的发展却是一件好事。

变革之下，如何迎接新家装的黎明？

无论是以土巴兔为代表的大型的互联网家装平台，还是新入局的新家装玩家，在新家装阶段，都是公平的。找到迎接新家装的正确方式和方法，并且真正以此来开启家装行业的新发展，最终跳出互联网家装的条条框框，才能真正迎接属于新家装的黎明。

具体来看，应当从如下几个方面着手：

以家装新功能应对存量时代。毋庸置疑的是，流量的红利已经见顶，但是，这并不意味着用户的需求消失不再，而是说用户的需求业已发生了深刻而又本质性的改变。对于每一个试图在新家装时代掘金的玩家来讲，真正要做的是用新的功能来满足用户的新需求，从而找到新的发展增长点。

那么，用户的新需求究竟在哪些地方呢？笔者认为，用户的新需求主要体现在对于美好生活的新需求，特别是对于家的新定义上。如果我们将传统意义上的“家”看成是一个场所的话，那么，在新的时代，特别是在数字时代，“家”更像是一个场景。

对于玩家们来讲，他们在这两个完全的语境当中，对于自己的定义同样是不同的。如果我们将“家”看成是一个场所的话，装修则是一个刚性需求，因为只有把场所装修好了，人才能住进去。如果我们将“家”看成是一个场景的话，装修则不再是一个刚性需求，为这个场景赋予更多的意义和内涵，从而承接起人的内部与外部的生活，才是关键所在。

在新家装阶段，玩家们应当更多地将关注的焦点聚焦在场景的营造上，场景的赋能上，以此来找到并开启家装行业的新发展，以此来跳出传统家装和互联网家装的牵绊，真正将自身的发展带入到一个全新的发展阶段。

以新技术来深度改造家装。家装已经到了非改不可的发展阶段，这一点在互联网家装时代落幕的大背景下，显得更加迫切。因为互联网技术本身的特性决定了它仅仅只能改变家装行业上下游的对接问题，并不能够真正改变家装行业本身，而不改变家装行业本身，家装行业的发展便是死路一条。

技术是第一生产力。我们依然需要从新技术的角度来着手寻找破局的方式和方法，这一点在在新家装时代表现得更加明显。如果在后互联网时代，我们认为，借助互联网的手段无法改变家装行业本身的话，那么，在新技术业已成熟的大背景下，我们则可以从新技术的角度来寻找破解家装行业痛点和难题的方式和方法。

早期，已经有了VR/AR等新技术在家装行业的应用，但是，这种应用仅仅只是局限在体验上。等到新技术成熟之后，我们看到的是新技术对于家装行业的内在元素、流程环节、功能属性等一系列的深度改造。以此为开端，玩家们才能真正抓住新家装时代的红利。

以新产业来诠释家装。新家装之所以被成为新家装，其中一个很重要的原因自在于家装行业本身业已发生了根本性的改变。回顾互联网家装时代之所以会遭遇困境的一个根本原因在于，家装产业本身并未深度改变。当新家装时代来临，我们需要用新的产业来诠释家装，以此来开启家装行业的新发展阶段。

笔者认为，家装的新产业应当是一个被新工人、新材料、新工艺所构成的行业。在这个新的行业里，我们印象当中的家装都被深度和彻底地改变了。当新的产业形态开始出现，家装已经不再是我们传统意义上所认识的那个家装，而是变成了全新的产业类型。

以装修游击队、杂乱无章的装修环节、冗长的流程为主导的家装将会彻底被新家装所取代，以此为开端，家装行业的发展才能告别传统和原始，真正进入到一个全新的发展阶段。未来，随着新的产业形态的逐步完善，家装将不再仅仅只是装修，而是变成了数字经济时代的重要组成部分，由此，家装行业的发展才能真正有所突破。

结语

用大变革的前夜来形容现在的家装市场，一点都不为过。经历了长期的摸索和徘徊之后，越来越多的人开始将关注的焦点聚焦于此。认识到家装行业正在经历的新发展，以此为起点，才能真正为家装行业的发展找到一个新未来。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

若改变未发生，则金融科技无意义

文/孟永辉

人，对于金融似乎有一种天然的依赖感。说到底，依然是人的懒惰心理在作祟，无非是想着站着就把钱赚了。这一点在互联网金融时代已经得到了印证。可以确定的是，仅仅只是为了金融而金融，所谓的金融是没有一点意义的。这是那个轰轰烈烈的互联网金融时代之所以落幕的根本原因。

纵然是在现在的情势之下，我们依然看到有些人对于金融的“孜孜不倦”的追求。看看每天收到的“您有XXX万的额度待体现”的推送短信，听听每天打来的推销电话，我们就可以非常明显地感受到这一点。细细想来，之所以会出现这样一种情况，其实是有些道理的。当互联网金融作为一种非常便利的获客渠道被掐断，以短信、电话为代表的传统获客渠道重新被推到了前台。

反过来想，现在的这种呢情况，是不是恰恰告诉我们，所谓的互联网金融并不是什么新鲜物件，仅仅只是金融玩家们获取用户的一种手段呢？尽管互联网金融的方式的确让尽可能多的用户与金融相连，让很多原本在传统的金融体制下无法满足的需求得到了满足，但是，如果仅仅只是为了获客，仅仅只是改变金融渠道，而不是去改造金融本身，这样的互联网金融或许从一开始就注定了将会被淘汰的命运。

在那样一个互联网被奉若圭臬的年代里，人们总是带着互联网的眼镜来审视并看待他们所遭遇到的任何事情，人们总是会从互联网的角度来寻找一切问题的解决方案，金融行业同样如此。互联网金融，便是在这样的大背景下诞生的。

然而，互联网本身的短板和弊端，决定了它仅仅只能通过去中间化的方式，解决行业当中的痛点和难题，而无法改变行业本身。所谓的“互联网+”模式，为我们非常清晰地展示了这一点。其中，“互联网+金融”，便是这一系列互联网物种的突出代表。

的确，通过“互联网+金融”原本需要在线下完成的诸多操作，借助互联网的手段，只需要动动手指即可轻松完成，但是，当这种方式成为人们生活的常态，特别是当金融回归金融本身的时候，人们开始发现，真正困扰金融行业本身的并不仅仅只是获客渠道上的低效，而是更深层次的金融本身的困境和难题。

从金融的供给方式到金融的功能和属性，从金融的构成元素到金融的外在表现，无一不是如此。比如，纵然是经历了互联网时代的洗礼，金融的功能和属性依然还停留的投资和理财上；比如，纵然是经历了互联网时代的挑战，金融的供给方式依然是传统和低效的；比如，经历了互联网时代的催化，金融的构成元素依然是陈旧和俗套的；比如，纵然是经历了互联网时代的磨砺，金融的外在表现依然没有逃脱传统的形态。

若金融未改变，则一切无意义。

这是互联网金融时代落幕之后，以金融科技为代表的金融新进化之所以会遭遇困境的根本表现。当金融科技的概念被推到历史前台，特别是当诸多新旧玩家都开始投身其中的时候，很多人想当然地会认为一个真正可以给金融行业带来改变的时代到来了。

后来的发展告诉我们，尽管金融科技的概念很新，但是，金融本身的改变却少之又少。在很多情况下，所谓的金融科技无非是换了一个名头，继续获客而已，金融本身并未改变。于是，所谓的金融科技，便无意义。

难道是金融科技的玩家不明白吗？非也。其实，金融科技的玩家们知道，在金融科技的早期阶段，金融行业是无法获得真正意义上的改变的。原因在于，真正能够给金融行业带来改变的根本动能依然在于科技本身。而实际情况却是，在那个时候，新技术并未真正成熟，一切都还在互联网的统治之下，纵然是有了新技术的萌芽，但这些萌芽依然是相当稚嫩，难以给金融行业带来任何改变。

后来，出现的一系列金融科技玩家在获取数据和应用数据上的诸多乱象，正是这一问题的直接体现。一句话，在科技并未成熟的大背景下，所谓的金融科技只是一个蹒跚学步的婴儿，随时都有摔倒的风险。

纵然是在科技逐渐成熟的时候，金融科技依然会遭遇同样的困境和难题，原因在于，金融科技时代的真正来临，建立在技术相当成熟的条件下，建立在盈利模式彻底嬗变的情况下，建立在金融的本质奥义得到真正回归的大背景下。

回过头来，再看看现在的金融科技市场。回过头来，再看看现在的金融科技玩家。哪一个符合上面的条件呢？可以说，少之又少。

这一现象的长期存在，告诉我们，所谓的金融科技依然还需要进一步发展和完善，才能真正担纲起后互联网金融时代的重任，担纲起深度改造金融行业的重任。如果仅仅只是一味地为了获客，如果仅仅只是一味地为了躲避监管，那么，所谓的金融科技势必会再度陷入到以往互联网金融所遭遇的怪圈当中。

这是金融科技之所以会依然遭遇困境的根本原因所在。同样是以蚂蚁金服、京东数科为代表的玩家们在上市关头被叫停的根本原因。

有了前车之鉴，我们重新审视金融科技的时候，便会更加清晰与客观。所谓的金融科技，并不是一个概念的改变就可以轻松完成的，更是掌握了海量的用户，就可以轻松躺赚的。在这样一个存量时代里，我们需要更多地去思考真正改变金融行业的方式和方法，我们需要更多地去探索有关金融进化的更加合理的方式，我们需要对金融有一个更加清晰和全面的认识。

当金融本身有了真正意义上的改变，当金融供求关系有了新的契合，当金融开始从金融真正回归实体，金融科技，或许才算是真正回归到了它应该有的位置，这个时候，我们才算是真正跳出了互联网金融的牵绊。否则，所谓的金融科技，只不过是互联网金融的代名词而已。

当金融科技出现，一切看上去都是新的，一切却又都不是新的。这种矛盾体，源自于真正意义上的改变并未发生。

当阿里与腾讯握手

文/孟永辉

通常情况下，老大与老二是很难握手言和的。特别是在竞争激烈的商业世界里，这种现象更是少见。如果要问互联网行业里的老大和老二，非阿里与腾讯莫属。他们的发展见证了中国互联网行业的发展壮大，更昭示着平台经济的从无到有，从萌芽到极致。

生态这个词在移动互联网时代是相当频繁出现的，特别是在那个资本横行的年代里，同样如此。那个时候，资本巨鳄不但打造着自身的生态，巨头们同样如此。正是在这样的趋势下，阿里系、腾讯系的概念，由此产生。

当某一家公司进入到某一个系统，就昭示着这一家公司受到了某一家巨头的认可，随之而来的便是其中一家的青睐和另外一家的敌视。竞争是好事，只有竞争，才是真正意义上的自然法则。所谓的物竞天择，适者生存，大抵不过如此。然而，竞争又是多元的，如果所谓的竞争变成了专利，变成了少数人的游戏，那么，所谓的竞争，就有了确定性。当确定性出现，竞争便再无意义。

巨头们之间的竞争，同样如此。如果回顾阿里与腾讯之间的竞争，支付宝与红包之间的支付之战可以说是一场标志性的战役。它既是阿里与腾讯之间竞争的顶点，又是两家公司的竞争模式发生嬗变的时刻。经历了支付之战之后，阿里与腾讯的竞争开始从个体之战，升级成为体系之战，阿里系与腾讯系便由此产生。

当竞争持续，一场巨头们为了维持自身优势，特别是平台经济优势而不断建构自身生态体系的过程开始上演。不断有玩家加入到了阿里和腾讯的体系当中，阿里与腾讯的生态开始一步一步地扩大。

我们经常会看到这样一张图片：阿里的投资版图和腾讯的投资版图。在投资版图里，除了有两家公司自身的业务之外，更多的是它们不断建构与完善自身生态体系的过程。不可否认的是，借助两家公司的投资，造就了互联网经济的发展，特别是平台经济的火爆。当下，人们的吃穿住用行，无一不与互联网相关，无一不与平台经济相关，用互联网生活来形容现在的生活一点都不为过。

的确，以阿里系、腾讯系为代表的平台经济的发展的确给人们的生活带来了极大的便利，现在，只需要动动手指，一切皆可实现。然而，我们同样要看到的是，在这场看似繁荣的生态下，略显畸形的现象正在越来越多地上演。

不知道，你有没有遇到过在人潮汹涌中奔跑着的外卖小哥；不知道，你有没有过被大数据杀熟的经历；不知道，你有没有听到过共享出行的司机赚不到钱的抱怨……这些现象的出现，告诉我们，平台经济在给人们的生产和生活带来极大便利的时候，同样让越来越多的人开始困在系统里。

此刻，获利的恰恰是变成了系统本身，我们，却变成了真正意义上的打工人。以阿里巴巴遭遇天价处罚为肇始点，一场反垄断的新战役开始打响。曾经人们挂在嘴边的阿里系、腾讯系，成为了一个讳莫如深的词汇。随之而来的诸多乱象，开始让人们开始反思平台经济，反思所谓的生态体系建设。

正是在这样的一个大背景下，有关阿里与腾讯即将握手的消息不胫而走，让曾经的传言开始朝着现实的方向迈进。据道琼斯消息，阿里巴巴与腾讯考虑相互开放生态系统。消息人士称，阿里巴巴的初步举措可能包括将腾讯的支付引入淘宝和天猫；双方都在分别制定放松限制的计划。消息一出，阿里巴巴盘前大涨超3%。

这是一个划时代意义的事件，它告诉我们，中国的互联网行业已经开始告别零和博弈的时代，进入到共生共荣的时代。无论是对于阿里、腾讯本身，还是对于千千万万的用户来讲，都是一件相当好的事情。

当阿里与腾讯握手，互联网企业的竞争将不再是跑马圈地的资本游戏，而是变成了一个真正以用户为终点的游戏。

随着竞争的多样化开启，玩家们思考的不再是如何做大，做强自身的生态体系，而是开始思考如何为用户提供更好的产品和服务。

在这个过程当中，所谓的用户至上将不再是一句空谈，而是变成了一个真正要落地的存在。

当阿里与腾讯握手，平台经济不再是少数人的游戏，而是开始更好地回归本质。平台经济是什么？平台经济的功能和作用在哪？在二元结构的零和博弈之下，它的最大的意义就在于不断巩固和维持竞争双方的优势地位。

说到底，它是一个真正可以在平台经济当中建构优势的平台之间的游戏。很显然，这种发展模式会导致困在系统里，大数据杀熟等诸多乱象的出现。

当平台经济从零和游戏的范畴，开始回归本质，它将会真正成为一个为人们的生产和生活带来便利的存在，而游戏当中的玩家，它们的功能和角色同样将会发生一场全面而又彻底的转型。

当阿里与腾讯握手，以互联网企业为代表的科技企业将会把更多的精力聚焦在新的方向上，从而有了实现突破的可能性。

平台经济是互联网时代的产物，它的产生、发展和壮大，无时无刻不再体现着互联网色彩。然而，随着互联网时代的渐行渐远，科技企业的竞争开始从平台转移到新的，更多的领域里。

一味地让玩家们将关注的焦点聚焦在平台经济的战役里，势必会让它们失去投身新的发展的信心与勇气。在这样一个时刻，如何通过反垄断的方式让原本杀得头破血流的彼此握手言和，无疑是一个好的开始。

由此，一个全新的时代开始上演。

江湖再无张近东

文/孟永辉

正所谓，江山代有才人出，一代新人换旧人。零售江湖，亦是如此。当苏宁的一纸公告公诸于世，有关张近东的走向，最终尘埃落定。

7月12日，苏宁易购发布董事会会议决议公告，审议通过黄明瑞先生、冼汉迪先生、曹群女士、张康阳先生为公司非独立董事候选人。同时，公告还称，张近东先生、孙为民先生、孟祥胜先生、杨光先先生将辞去董事职务及董事会专门委员会委员职务。

至此，苏宁易购的张近东时代宣告结束。

继马云、刘强东、黄峥之后，张近东以近乎同样的方式离开了那个他曾经熟悉的江湖，剩下的只有他的传说。

一

有关张近东的离开，外界早已有很多猜测。如果我们对这些猜测做一个梳理，就会发现，这些猜测多半与苏宁的巨亏有关。有人说，苏宁亏了近百亿；也有人说，苏宁亏了近200亿。无论具体的数字如何，有一点可以确定的是，苏宁是亏的，并且已经亏得不要不要的了。

如果我们将视线放到十年前，是很难将这些数字与苏宁联系在一起的。那个时候的苏宁在中国零售市场上，可谓是风光无限，舍我其谁。譬如，2011年，苏宁扣非净利润高达46亿元，而那个时候的阿里才只有16亿，京东仍然处于亏损之中。

彼时的张近东是名符其实的中国首富，而他所带领的苏宁易购更是零售行业的“独孤求败”。

移动互联网时代的来临打乱了苏宁的前进步伐，而如日中天的张近东并未感觉到一场危机正在到来。

为了构建他所谋划的商业帝国，依然在不断地买买买。无论是收购万达百货，还是接盘家乐福；无论是买江苏足球队，还是吃下天天快递；无论是押注恒大，还是收购PPTV；无论是入股锤子手机，还是投身龙珠直播。

从表面上看，通过这一系列的买买买，苏宁的确实现了商业布局的多元化。现在的苏宁已经不单单是做零售，商业的版图已经覆盖到了零售、物流、金融、科技、房地产、体育等诸多领域当中。但是，如果仅仅只是将焦点停留在买买买上，而忽略了后续的回报，那么，这一系列的买买买背后，更多的是一种任性。

随着江苏足球队的解散，苏宁的多米诺骨牌效应开始显现。有关苏宁的未来走向，外界更是有了诸多猜测。直到7月5日，有关苏宁即将接受混改的消息被正式公布，有关的猜测才尘埃落定。

根据混改方案，张近东将16.9%的苏宁股份作价88亿，转让给阿里为首的江苏新新零售创新基金二期有限合伙公司。这也预示着张近东彻底交出了苏宁的控制权，属于苏宁的张近东时代至此结束。

二

曾经如日中天的苏宁走到今天，的确让人唏嘘不已。一部苏宁的发展史，更像是一个时代的零售行业的真实写照。对于张近东来讲，他带给我们的更多的是毁誉参半的商海浮沉的启示。

其一，资本是把双刃剑。有钱是好事，但是，如何用好钱，才是一门大学问。古往今来，诸多商业巨贾都因为钱这个事情，杀敌一千，自损八百。如何用好资本为自己服务，才是张近东们真正应该思考的。

笔者认为，始终保持对金钱的敬畏之心，始终保持对资本的正确看法，才是确保每一个在商海中浮沉的人，真正可以行稳致远的关键所在。无疑，资本的力量成就苏宁，成就了张近东，但是，资本同时让如日中天的苏宁和舍我其谁的张近东陷入了自我麻痹的笼子里。

真正用好资本，真正敬畏资本，让资本可以为我所用，才是张近东留给我们最值得思考的地方。

其二，“生态化反”的警钟长鸣。每一家企业，特别是发展壮大后的企业，总是会走向构建自我生态的道路。先有贾跃亭，后有张近东，无一不是如此。复盘贾跃亭和张近东，我们会发现，他们都有一个共同之处，就是不断拓展自身的商业版图，不断拓展自己的商业生态。

须知，建构一个生态的确可以给企业的增长带来益处，但是，如果仅仅只是为了生态而生态，为了讲述美妙的故事而生态，所谓的生态，势必会有“化反”的危机。

从前的苏宁，之所以会获得如此快速的发展，除了与当时的大环境有关之外，更多的是因为苏宁聚焦自身的战略核心，不断用这个核心来引领自身的发展。

现在的苏宁，之搜易会获得如此多的诟病，除了与现在的大环境有关之外，更多的是因为苏宁开始丧失自身的战略核心，不断丧失了自身发展的源生动能。

其三，从来就只有时代中的某个人，而不是某个人的时代。正如开头所讲的那样，江山代有才人出，一代新人换旧人。从来就只有身处某个时代的人，他们因时代而生，因时代而发展，而不是某个人造就了一个时代。苏宁的高光时刻是因为它抓住了那个时代的发展契机，获得了快速的发展，而张近东仅仅只是那个时代的人而已。

当那个时代结束，需要有新人来出现，并引领这个时代。毋庸置疑的是，苏宁通过拓展线上的电商业务，通过布局新零售，通过加持金融行业等一系列的操作来试图重塑它的高光时刻，但是，时代的车轮已经向前，属于苏宁的那个时代也已经远去。

苏宁真正要做的是，腾笼换鸟，跟上历史的车轮前进，而不是去一味地维持它曾经的江湖地位。

时代成就的张近东，同样，让张近东在新的时代面前落幕。所以，从来就没有某个人的时代，只有时代里的某个人。对于张近东来讲，江湖中不再有他，或许是最好的结局。

江湖再无张近东，但苏宁却依然还要前行。正如苏宁公告中所讲的那样，苏宁易购将成为一家面向市场的社会化新型企业。

再见，张近东。

你好，新苏宁。

无招钉钉，有招否？

文/孟永辉

无招离开了，成立了一家叫做“两氢一氧”的数字科技有限公司，专注于做跨境出海领域。

听说，目前已经获得了元璟资本的投资，而元璟资本的老板，同样是阿里系的吴泳铭。

说起无招，我们就不得不提他一手打造的钉钉。

要知道，现在的钉钉已经从简单意义上的企业通讯应用延伸到了全面的TO B业务，不仅包含软件服务，还包括硬件服务，乃至行业解决方案等诸多方面。

其实，无招的离开似乎早就已经注定，就在去年的9月27日，阿里巴巴发布了“云钉一体”战略，将原先独立的钉钉公司设为大钉钉事业部，由阿里云智能总裁张建锋（行颠）直接管理，原阿里钉钉CEO陈航（无招）则离开钉钉，做起了阿里巴巴董事局兼CEO张勇（逍遥子）的助理。

从表面上，阿里有关钉钉的这一次调整对于无招来讲是一件好事。因为他开始跳出钉钉，成为了集团的中坚。然而，事实却是，与其做一个君王身边的“助理”，倒不如做一个可以施展拳脚的“封疆大吏”。所以，似乎阿里巴巴的这样一次战略架构的调整，恰恰注定了无招的离开。

然而，我们并不能去质疑阿里巴巴这样一次组织架构调整的正确性，因为从钉钉现在的发展情况来看，它的发展的确已经走到了新的阶段。这个新的阶段，便是从做规模到做收益，通过将自身的业务与阿里云的一系列相关服务进行整合，从而更好地为B端用户服务。

对于一直都在加注云服务的阿里巴巴来讲，钉钉的加入，无疑是如虎添翼的。

然而，对于一手打造了钉钉的无招来讲，意义却走向了反面。组织架构调整之前，钉钉是独立的公司；调整之后，钉钉则是变成了一个事业部，并且被划归到了阿里云智能事业部的下面。

这样一来，钉钉就变成了阿里云下面的一个事业部，而无招则需要向阿里云智能事业部的行颠汇报。很显然，如果不调整无招，似乎有点说不过去。因为无论是从阿里的整体战略上来看，还是从阿里的企业文化上来讲，行颠相对于无招来讲，更加重要一些。

于是，无招开始离开钉钉，去做了逍遥子的助理。

一

乍一看，经过这样一次调整之后，无招是升了，实际上，则是降了。同样，这也为无招后来的离职创业埋下了伏笔。

今天，因为一则离职创业的消息，我们再一次将目光聚焦在无招的身上，并不一定要深挖他离职的根本原因上，而是要更多地关注无招给钉钉带来的变化，并以此来畅想他在离职创业后将会给我们带来的想象。

如果我们将钉钉划归到通讯应用的话，毋庸置疑的是，它是阿里巴巴唯一一个可以拿得出手的社交通讯应用。对于一直在社交领域屡败屡战的阿里巴巴来讲，钉钉，无疑是一个标杆。因为无论是无疾而终的来往，还是折戟沉沙的支付宝圈子，都在告诉外界一个事实，即阿里不适合做社交。

钉钉的出现，打破了这一谬论，并且真正让人们看到了阿里巴巴在社交领域，特别是在企业社交领域所具备的优势与特质。

钉钉之所以能够让阿里巴巴重拾信心，其中一个很重要的原因在于，无招时代的钉钉更多地将社交看成是企业日常场景的一个分支，类似这样的分支还有很多。之所以做社交通讯，并不仅仅只是为了做社交通讯本身，而是仅仅只是把它看成了一个切入点，并以此开始切入到企业应用的更多场景当中。

对于阿里巴巴来讲，这完全是一次对于社交的全新认知，对于外界同样如此。以往，人们所认识的社交仅仅只是人与人之间沟通和交流，主要是以私人圈子来展开的；无招带领下的钉钉则让人们看到了社交的另一面，即在企业的场景当中，社交同样具有更多的可能性，并且挖掘出来了社交在企业服务上的诸多新应用。

以此为开端，无招带领下的钉钉开启了在TO B业务上的一路狂奔，除了拓宽钉钉在软件上的边界之外，钉钉还开始将关注点聚焦在了硬件领域，从考勤机到路由器，再到智能投屏，无一不是如此。在实现了软件与硬件的协同之后，钉钉开始针对不同的行业做解决方案，以不断拓展自身的业务边界，在零售、物流、餐饮等领域，我们都可以看到钉钉提供的解决方案。

现在，如果将定义为TO C的社交王者，那么，钉钉，则是TO B的社交王者。

二

尽管钉钉的发展势头强劲，但是，从目前的发展情况来看，TO B市场似乎一直都处于一个烧钱的阶段。纵然是那些处于头部的巨头，亦不例外。对于一直都在不断做大规模的钉钉来讲，同样如此。虽然无招将钉钉定义成为一个没有边界的存在，但是，如果一直在拓展边界，而忽略了投入与产出比，那么，这样的边界拓展或许依然是一场烧钱的游戏。

可能有人会说，阿里不缺钱。

但是，如果仅仅只是以略带任性的不缺钱来搪塞钉钉盈利上的困局，未免有些太任性了。对于已然在TO B业务上站稳了脚跟的钉钉来讲，真正应该思考的或许已经不再是规模，而是应该更多地思考如何盈利与产出。

对于财务出身的逍遥子来讲，或许，这才是他真正关注的。

所以，当外界一直搞不明白为什么会“云钉一体化”的时候，如果分析逍遥子的履历与背景，或许，他们将会得出一个非常完美的答案：当阿里云做营收，钉钉做规模的战略出现背离的时候，财务出身的逍遥子很有可能会选择前者，于是，便有了“云钉一体”的诞生。

无疑，无招带领钉钉帮助阿里巴巴在探索社交通讯应用的道路上趟出了一条道，他让阿里看到了自己在社交领域真正擅长的东西，并且真正做到了TO B业务的行业龙头。然而，正所谓成也规模，败也规模。尽管无招做大了钉钉，但是，他同样让钉钉陷入到了一个与当下不切时宜的怪圈当中。

对于无招来讲，这不得不说是一个败笔。正是因为如此，才有了无招去给逍遥子做助理，这样一个明升暗降的操作。而正是从这一刻开始，无招的离职似乎已经开始注定。

尽管无招已经离职，但是，有了前期的规模积累之后，我们依然可以相信未来钉钉将会在阿里云事业部当中扮演着一个相当重要的角色，甚至还将会成为未来阿里TO B业务的重量级选手。

通过与阿里云业务的整合，钉钉将不再是一个独立的存在，而是变成了阿里数字经济体，特别是阿里基础设施当中的一个相当主要的部分，从而摆脱现在靠烧钱来做规模的发展怪圈，从而真正进入到一个投入与产出相互协同的时代。

无招离开了，新的钉钉却早已启航。

未来的钉钉，究竟是有招，还是无招，一切都还未知。

美团打车，抄人后路

文/孟永辉

打车市场的格局确定了吗？如果这个问题放在六月份，你或许会不假思索地给出一个确定性的答案。但是，如果放在现在，你回答这个问题的语气或许并不一定坚定。原因众所周知，一切不言自明。

打车市场，开始重新引起人们的关注。

正是在这样一个时刻，曾经在2019年5月份下线的美团打车再度上线，并且开始了向美团用户的疯狂推送。还是熟悉的配方，还是同样的味道，美团打车又回来了。同美团打车一同杀入到现在打车市场的还有以T3出行、高德地图、百度地图为代表的诸多玩家。

打车，这个曾经被人们认为业已尘埃落定的市场再度沸腾了起来。美团的加入，无疑给正在沸腾的打车市场，又添了一把柴火。

这不是美团第一次投身打车市场，但操作的套路却并无任何新意。在上一波的“打车潮”当中崭露头角的玩家，几乎一直都在做打车相关的业务。高德地图如此，百度地图同样如此。同其他玩家一直都将打车作为一种标配不同，美团打车却可以用死灰复燃来形容。要知道，在2019年5月，美团打车在经历了一段时间的“风光”之后，便已经悄然下线。

因此，如果用一个词来形容现在的美团打车，“死灰复燃”再合适不过了。

一直以来，美团做打车总是给人一种亦步亦趋的感觉，有顺手牵羊的味道，于是，所谓的投身打车市场便有了抄人后路之嫌。尽管做生态是互联网的新老巨头们的商业模式使然，但是，美团每一次做打车都给人一种赶鸭子上架的感觉，匆忙上线，又匆忙下线，并不是为了做打车而打车，更缺少长远的打算。

上一次美团做打车还是在两年前，那个时候，以T3出行、嘀嗒出行、高德地图、百度地图为代表的新生代玩家再度杀入到打车市场，试图凭借自身在不同市场的流量基础分一杯羹。虽然那个时候的玩家们并未动摇滴滴在出行市场的绝对优势地位，但是，却让人们真真切切地看到了打车市场依然存在着的机会。

无论是T3出行、嘀嗒出行为代表的专业选手，还是以高德地图、百度地图为代表的非专业选手，他们之所以会投身到打车领域多半是因为自身的某些业务模块是与打车有着些许关联的。比如，T3出行和嘀嗒出行主要就是做出行行业的细分领域，而高德地图、百度地图则是在发挥他们在地图导航上的优势。

美团却是一个另类，它做打车仅仅只是因为看待了打车市场的机会，却并不具备做打车的先天条件。除了流量之外，所有出行的“基础设施”都捉襟见肘。

换句话说，美团做打车，仅仅只是为了讲一个新故事而已，迎合的是资本市场的需求，而非用户的需要，而这个新故事，却只能是一个自说自话的“理想国”，实在是缺少现实的支撑条件。如果一定要给美团做打车寻找一个理由的话，这个理由无非是它在移动互联网时代积累下来的流量基础，除此之外，再无其他。

如果仅仅只是将打车业务看成是一个收割流量的方式和手段，而不去真正做与打车业务真正关联的事情，那么，所谓的打车业务或许仅仅只是一个拍脑袋的行为而来。除了可以让自身躁动的心得到些许安慰之外，再也没有其他的意义。

可以想见的是，仅仅只是以这样的思路来做打车，究竟会遇到怎样的情况。同时，我们也可以由此判断以这样的思路做打车，又如何能够坚持现在被奉若圭臬的“长期主义”。这或许正是美团打车匆忙上线，又匆忙下线的根本原因。

在某种情况下，美团做打车，并不是为了做打车，多半是为了抄人后路，投机取巧而已。

尽管随着滴滴遭遇审查，打车市场再度陷入到了混战，玩家们都在紧盯着这块蛋糕不放，并且已经有玩家们吹响了进军打车市场的集结号，透过现在各大流量平台的铺天盖地的广告，我们就可以非常明显地嗅到这样一种气息。美团打车选择在这样一个时刻上线，其意图不言自明。但是，如果仅仅只是跟风，而缺少对当下打车市场的冷静判断，匆匆上线的美团打车或许仍将遭遇以往它所遭遇的尴尬命运。

俗话说，商场如战场。

抄人后路，在战场上通常被看成是出其不意攻其不备的得意之作，但是，我们同样需要明白的是，所谓的抄人后路是在各种条件都准备得非常充分的情况下做出的。如果我们将抄人后路放到商场上，道理，或许同样如此。如果仅仅只是想要出奇兵，但却没有充分的准备，这个时候，所谓的奇兵，或许仅仅只是仓促之中的忙乱之举，到头来终将会被市场所淘汰。

所有的一切都将回归自身，认真审视自身的优势和特点，做自己真正应该做的。这才是美团真正需要做的。

现在的美团打车让我想起了当初一直对社交抱有一种执念的阿里，曾经的阿里对于社交似乎有一种强烈的执念，哪怕是有一丁点的机会，阿里便会奋不顾身地投身到社交的战役里。

然而，后来所发生的一切告诉我们，社交并不是任何一个人都能做的，也不是任何一个人都可以做得好的。

真正回归自己擅长的，把自己真正擅长的做精，做实了之后，再去探索新的发展之道才是致胜的关键。

这件事情之于美团，其实，同样有一定的借鉴意义。

从摩拜单车到美团打车，美团想要做出行的心，一直未死。这是可以理解的。因为美团一直都在将自身打造成为一个涵盖吃穿住用行的综合性平台，现在的美团，吃穿住用上都有了具体的产品作为注脚，唯独出行缺少一个真正拿得出手的产品。

对于美团来讲，这是不完整的。

但是，这并不能够成为美团每一次都抄人后路的借口。相对于抄人后路般的浅尝辄止，美团更多地应该思考如何从长远的角度来做出行，而不是打一枪换一个地方，用互联网时代的思维来看待当前的出行市场。

毋庸置疑的是，现在的打车市场硝烟四起，新的机会正在打开。然而，现在打车市场早已不是早期的打车市场，现在的互联网行业也不再是早期的互联网行业。如果仅仅只是以投机取巧的态度来看待打车市场，并且试图通过抄人近路的方式来实现自己未竟的事业和目标，那么，所谓的投身打车市场，或许仅仅只是一种投机取巧的行为而已。

美团打车，抄人近路。孰是孰非，不言自明。

区块链的宿命，数字经济的局

文/孟永辉

区块链正在回归到本来就应该属于它的位置。这个位置是什么？在我来看，这个位置就是技术。的确，我们实在是无法再给区块链找到另外一个更加合适的定义了。因为过去所有将区块链与技术分隔开来的企图，都破灭了。

这些事情发生在区块链被人们认识的早期阶段，那个时候的人们在看待区块链的时候，仅仅只是将区块链看成是一种创富的工具和手段，于是，很多玩家在落地区块链的时候，仅仅只是将区块链与发币或者ICO相连。经历了互联网时代造富浪潮的人们，开始对这个新鲜事物抱有希望，期望它可以像互联网一样造就一批的富豪。

后来的发展告诉我们，这样一种看待区块链的方式和方法是极其错误的。仅仅只是将区块链与数字货币相连，而忽略了它的落地与应用，纵然是再光鲜亮丽的应用都仅仅只是泡影而已。于是，区块链的泡沫破灭了。

资本开始退潮，政策开始监管，区块链开始降温。

一

这时，人们开始反思：区块链究竟是什么？区块链究竟可以做什么？

慢慢地，人们对于区块链的认识开始变得客观与全面：所谓的发币，仅仅只是抄近道、走捷径，并未真正让区块链的价值真正发挥；所谓的ICO，仅仅只是搞营销、打概念，并未真正将区块链的作用真正释放。

区块链还是应该回归它原本就应该回归的位置，而这个位置，恰恰就是技术。

对于技术来讲，应用，才是它的本质奥义。互联网技术的发展，已经为我们完美印证了这一点。在应用这个问题上，讲究的是多元和生态，而不是孤立和单一。早期的区块链应用困局，就是因为陷入了数字货币的怪圈而无法自拔，最终让区块链的内涵开始模糊。庆幸的是，经历了洗礼与调整之后，人们开始重新认识区块链与数字货币，并且最终让两者开始分野。

一场以区块链的落地和应用为主导的新发展浪潮开始来临。

这是值得庆幸的事情，它告诉我们，区块链的发展彻底摆脱了数字货币的牵绊，进入到了新阶段。然而，区块链落地和应用场景的单一与孤立，它又告诉我们，在尚未形成一个多元的生态之前，区块链的功能和作用是无论如何都无法得到最大限度地发挥的。

因此，建构多元、生态化的应用体系，是困扰当下区块链发展的最大问题所在。

这是每一个技术从稚嫩到成熟必然都会经历的。互联网，亦是如此。回顾互联网的发展史，我们就会非常明显地看出，只有真正到了移动互联网时代之后，互联网技术才算是建构了一个多元、生态化的应用体系。

区块链，同样如此。

二

尽管现在区块链的落地和应用场景呈现遍地开花的局面，但是，这些场景多半是孤立的、单一的、不成体系的。很显然，这个阶段的区块链的应用更像是早期的互联网，距离真正意义上的成熟尚需一段很长的路要走。

于是，我们不仅要问，什么时候区块链才能真正建构多元、生态化的应用体系呢？什么时候真正属于区块链的时代才能真正来临呢？

如果我们将移动互联网时代的来临，看成是互联网技术真正成熟的标志的话，那么，数字经济时代的来临，则是区块链技术真正成熟的标志。换句话说，只有到了数字经济时代之后，区块链时代才能真正来临。

在数字经济时代，区块链的功能和作用才能得到最大程度的发挥。区块链技术的最大作用在于其对于底层数据的重塑与再造，这一点已经在数字货币的身上得到了证明。在缺少了对传统行业的数字化改造之后，区块链的这一功能和作用是无法得到有效发挥的。

对于数字经济来讲，正是一个对传统行业进行深度改造的过程，特别是对传统行业进行数字化改造的过程。经历了这个过程之后，传统行业的组成元素从传统意义上的人、财、物，变成了数字经济时代的数字、数据等元素。只有到了这个阶段之后，区块链才能真正发挥它的点对点的数据传输、不可篡改以及共识机制的作用。

在数字经济时代，区块链才能与其他技术融合在一起。这是一个互联网落幕的时代，这同样是一个新技术不断出现的时代。在这个时代，区块链与大数据、云计算、人工智能等新技术一道，成为互联网的接棒者，并且开始逐渐承担起再度改造传统行业的重任。

值得注意的是，这些新技术是孤立的。大数据是大数据，云计算是云计算，人工智能是人工智能，它们之间并未真正联通。当这些新技术并未真正联通，它们的功能和作用是无法真正得到发挥的。它们所造就的数字经济时代，并未真正来临。因此，在数字经济时代，区块链必然要与其他新技术融合在一起，只有这样，区块链才能真正形成多元、生态的体系，才能摆脱现在的发展困境。

在数字经济时代，区块链才能形成真正意义上的商业闭环。商业闭环，是考验一种新技术成熟的主要标志。而商业闭环的形成，同样昭示的是一个多元、生态化体系的建立。当链圈与币圈分野，区块链的发展开始走上正道，但距离真正意义上的商业闭环的形成，尚有很长的路要走。

我曾经对诸多区块链公司进行过走访和调研，在这个过程当中，有一个事实让我印象深刻。即很多的玩家仅仅只是为了应用而应用，而真正支撑他们应用区块链技术的核心并不在于区应用本身，而是资本输血。很显然，如果区块链的应用依然是“外驱”，而不是“内驱”的时候，就说明它的商业模式是不成熟的，并未形成真正意义上的商业闭环。

那么，什么时候区块链才能形成真正意义上的商业闭环呢？答案依然是数字经济时代。因为只有到了数字经济时代之后，区块链的发展才不是“外驱”的，而是“内驱”的；只有到了数字经济时代之后，区块链的发展才不是片断的，而是完整的；只有到了数字经济时代，区块链的发展才不是断裂的，而是联通的。

在资本退潮与政策监管的荡涤下存活下来的人们开始欢呼与庆幸的时候，一个新的难题开始出现：区块链依然是少数派。建构一个多元、生态化的区块链体系，成为一种必然。这是与数字经济不谋而合。

从某种意义上来讲，数字经济成为区块链的终局，而区块链则是数字经济时代的“基础设施”。

商汤的新产品，徐立的新诠释

文/孟永辉

“AI打破虚实世界次元壁”，这是商汤联合创始人，首席执行官徐立今天在2021年世界人工智能大会上的演讲主题。在看到这个演讲题目的时候，我的头脑当中首先浮现出来的是商汤的AI技术在游戏上的应用。

然而，事实并非如此。

随着徐立演讲的深入，我看到的是一个与自己所预想的完全不一样的方向。事实上，徐立试图通过这个演讲，为我们阐述商汤借助自己的AI技术如何弥合现实世界与虚拟世界的界限，从而严丝合缝地对应上了今天的“大爱无疆-共生”的主题。

虽然徐立演讲的主题与二次元相关，但是，他所列举的例子却是一个非常现实的存在。这个例子是他用奥利巴斯相机在上海交通大学里拍摄到的一张照片。照片当中，“交大小树林精修自行车”的牌匾格外醒目。

徐立说，这张照片是他在上海交大上学的时候拍摄的。那个时候，修车铺里停着的还满是凤凰、永久和飞鸽。然而，正是这样一张看上去略显古老的照片，却引发了他对于AI的思考。由此，商汤开始了借助AI技术来弥合虚拟世界与现实世界上的一路狂奔。

一、商汤的新产品

在今天的大会上，商汤介绍了两个产品。一个产品叫做“商汤SenseCore AI大装置”，另外一个产品叫做“SenseMARS火星混合现实平台”。

根据徐立的介绍，商汤AI大装置，是商汤科技原创打造的新型人工智能基础设施，整合了强大的算力基础和领先的算法能力。它主要由算力层、平台层和算法层三个部分组成，通过一整套的端到端的架构体系，打通三者之间的链接与协同。

徐立将商汤AI大装置比作“人工智能的粒子对撞机”，称其能够对海量数据进行拆解和碰撞，深入挖掘潜在价值，打破认知与应用的边界。

对于为何推出这样一款产品？徐立表示，在过去的几年时间里，市场对于算力的需求增长了近百万倍，而商汤的AI大装置正是通过超强的算力基础，为人工智能的研发、创新和应用提供源动力。

徐立之所以会有如此大的信心，主要源自于商汤AI大装置在诸多方面的优势：算力层是以商汤自主建立的新型人工智能计算中心（AIDC）为基础，整合了AI芯片和AI传感器，能够支撑对海量数据和算法模型的分析、训练和推理。

平台层则打通了数据平台、深度学习训练框架、深度学习推理部署引擎和模型生产平台，实现从数据存储、标注到模型训练、生产、部署、测试的全链路、批量化过程。

算法层则整合了商汤在业内领先的算法能力，通过与算力层与平台层的协同，将创新算法模型开放给企业用户及社区开发者。

仔细观察，我们就会发现，商汤AI大装置并不仅仅只是局限于现实世界的数字化问题，甚至还能够对虚拟世界的数字化有强大的作用。这恰恰对应上了徐立今天的演讲主题——AI打破虚实次元壁的主题。

商汤之所以会推出这样一个产品，主要源自于他们对于行业以及市场的深刻理解。徐立在演讲中表示，想要真正打破虚实世界的次元壁，就要全面实现物理世界的数字化。但是，现在的物理世界并未真正被数字化，仅仅有20%需求被数字化，剩下的80%并未被真正数字化。很显然，在如此庞大规模的物理世界并未被数字化之前，是很难实现虚实世界的完美融合的。

因此，商汤才看到了其中的机会，并且推出了“商汤AI大装置”平台，真正地将目光聚焦在了剩下的那80%并未被真正关注的部分。

有了商汤的AI大装置作为基础设施之后，商汤的第二个产品——SenseMARS火星混合现实平台便应用而生。为了能够让观众理解，徐立在现场与一位虚拟的二次元嘉宾进行了现场连麦。

借助商汤AI大装置对虚实世界的数字化，原本无法融合的虚实世界有了混合的可能性。这便是火星混合现实平台的诞生的底层逻辑。

原本，我以为，商汤的这两款产品仅仅只是行业的解决方案，并没有真正将两者聚合在一起。然而，在徐立后来的演讲当中，他却给我们展示了一个将商汤AI大装置与火星混合现实平台完美结合在一起的“镇馆之宝”——AR自动驾驶导览小巴。

可见，商汤不仅找到了打破虚实世界次元壁的解决方案，而且还将这一解决方案应用到了看得见、摸得着的新物种身上。

二、徐立的新解释

在今年的演讲当中，最令我感觉到耳目一新的是徐立对于“交大小树林精修自行车”的解释。他将“交大小树林精修自行车”进行了全新的诠释：“交大小树林精”和“修自行车”。在他看来，“交大小树林精”是一个虚拟的存在，而“修自行车”则是一个现实的存在。

除此之外，徐立还将“修自行车”再度进行了拆解，变成了“修”和“自行车”。这个时候，“自行车”变成了一个现实的存在，而“修”则将“交大小树林精”与“自行车”连接在了一起。而商汤在这个过程当中，正是扮演的是“修”的角色。

这便是商汤的新产品之所以会出现的“激活点”。同样是，我们可以正确地理解商汤的新产品的正确姿势。

可以预见的是，随着将AI大装置进一步落地，商汤将会将应用场景覆盖到城市管理、企业服务和个人生活中的各个领域和场景当中，最终，实现真正意义上的虚实结合。

正如徐立所讲的那样，AI大装置的本质就是让AI落地摆脱人力密集的状态，通过自动化的生产，自适应应用的方式，打通商业价值闭环，全面构建物理空间的数字化搜索引擎与推荐系统。

在完整地听完了徐立的演讲之后，我才真正明白了他的演讲主题为何叫做“AI打破虚实世界次元壁”真正原因。

敢情徐立不是在给我们讲述一个AI技术在游戏里应用的故事，而是给我们讲述了一个远比这个故事还要宏大的故事。

如果我们要为这个宏大的故事找到一个主角，那么，这个主角，或许就是商汤。

“互联网家装”又回来了

文/孟永辉

事情与事情之间总是存在着某种联系，所以，我们可以通过新近发生的某些事情来预测到未来将会发生的一些事情。

最近一段时期以来，越来越多的事情开始在家装行业出现，无论是国美投资打扮家，还是贝壳收购圣都家装，甚至是土巴兔即将登陆A股，似乎都在告诉我们，那个曾经风靡又跌入深谷的家装行业又回来了。

之所以说家装行业曾经风靡，主要是因为在那样一个移动互联网遍地开花的年代里，互联网家装曾经作为一片热土备受资本和巨头的关注；之所以说家装行业跌落谷底，主要是因为当资本和流量的红利不再，互联网家装成为了众矢之的，不断地有人逃离。

家装行业经历的波折并未影响到它的发展，纵然是互联网家装不再被人们认可和接受，但是，它作为一个与人们生活密切相关的存在，日子总是要继续。所以，当互联网家装的发展告一段落，特别是新发展浪潮开启之际，越来越多的目光开始将关注的焦点聚焦于此。

我将此比作家装行业的重生。

无论是基于传统家装的起点，还是互联网家装的起点，都是如此。因为当下我们正在经历的就是一个产业变革的全新时代，在这样一个时代，传统行业正在被越来越多地改变，取而代之的是一种全新的物种。

同互联网时代不同的是，数字时代的产业变革更多地从内部而生，不断颠覆与改造着传统元素、传统环节、传统生产资料，最终衍生而来的是一个全新的物种。家装行业，同样是在遵循着这样的一种逻辑来演进与发展。

一

让我们看看新近发生的几个事件吧。

国美投资打扮家，这个被称作黄光裕再战江湖的标杆之作，并不被人看好，很多人认为，国美投资家装，是一件只赔不赚的买卖。殊不知，国美投资打扮家，并不仅仅只是去做装修，而是将装修看成了一个数字化“家”这个载体的方式和手段，从而去和国美的生态更好地联通在一起。

贝壳收购圣都家装，尽管事发突然，但是，细细想来，这事儿总是有些道理的。因为贝壳在互联网时代汇聚了海量的数据资源，当DT时代来临，贝壳更多地思考的是如何借助其在IT时代获得的数据资源对外部产业进行深度赋能和改造，而家装无疑是最切合实际的那一个。

反过来看，圣都家装一直都在精装的深水区里游泳，可以说在设计、施工领域积累了相当丰富的经验。但是，它缺少的恰恰是数字的赋能和改造，而这些恰恰又是贝壳所具备的。因此，两者一拍即可，便在情理之中。

最后，我们再来看土巴兔即将登陆A股的故事。虽然土巴兔的上市之路充满了波折，但是，好饭不怕晚，最后，我们还是等到了它的上市。尽管现在上市时机并不见得是最好的，但是，同样也不是最坏的。正如上文所说，现在的家装行业正在处于一个全新的转型期。如果土巴兔能够借助此次上市抓住家装数字化的新风口，不得不说是一件好事情。

二

复盘家装行业的大事件，我们可以非常明显地感觉到，当下的家装行业正处于嬗变的十字路口。这场变革并不是互联网家装时代所能企及的，因为互联网家装时代顶多是对家装行业的表层皮毛进行的梳理，而正在发生的这样一次全新变革更像是对家装行业的伤筋动骨的嬗变。

按照我对于这场变革的理解，数字化时代的家装变革更加深度和全面，它并不仅仅只是改变家装的营销方式和方法，更多地是要改变家装行业的内在元素；

它并不仅仅只是简单地通过去中间化的方式来提升家装行业的运行效率，更多地是通过对家装行业的底层再造与梳理，最终完成新的嬗变；

它并不仅仅只是维持和强化家装行业的传统功能和属性，更多地是要找到家装在数字化时代的新角色和新定义；

它并不仅仅只是基于传统家装范畴的小打小闹般的发展，而是一场自我革新，打破行业边界的大融合。

换句话说，经历了这样一次全新的嬗变之后，家装行业将不再是我们所认为的那种传统意义上的家装，而是变成了一种全新的产业，全新的形态。这个产业，这个形态，不仅没有与我们的生产和生活割裂开来，反而更加深度而又全面地联系在了一起。

因为在这个时候，家装行业早已不再是我们所认为的那个传统、原始、落后的家装，而是变成了一个充满了科技感、生活感的存在。而这种科技感、生活感正是源自于家装产业本身正在发生的这样一场嬗变。

在未来的家装行业里，数字与科技将不再是一个“稀有物种”，而是变成了一个司空见惯的存在。

在未来的家装行业里，传统和原始将不再是一种“标配”，而是被彻底扔进了废纸堆，取而代之的是以数字、智能为代表的全新元素。

在未来的家装行业里，家装将不再是我们所理解的那样一种类型，而是变成了一个发生了深度改变的全新存在。

家装，总是会在不经意之间让人眼前一亮。过去如此，现在同样如此。在那个互联网风靡的年代里，互联网家装成为了被哄抢的香饽饽；在现在这样一个数字化风靡的年代里，数字化家装同样正在成为被哄抢的香饽饽。

似乎，“互联网家装”又回来了。

然而，仅仅只是景象似曾相识而已，家装却早已不再是那个家装。

贝壳收购圣都家装说明了什么？

文/孟永辉

家装行业的发展和进化总是扮演着风向标的作用，它从某种意义上为我们展示了一个全新时代的来临。如果我们将资本和巨头在互联网家装市场上的乱战看成是互联网时代进入到高潮阶段的标志，那么，现在这场发生在家装市场上的新浪潮，似乎正在昭示着我们家装行业正在发生一场全新的变革。

早前，笔者就曾经说过，现在的家装行业已经过了以搭建平台为主导的阶段，进入到了精耕产业的新阶段。对于家装行业来讲，如何从平台模式过渡到垂直模式，从而继续掘金，才是保证可以瓜分万亿家装市场的关键。尽管此次贝壳收割圣都并不意外，但是，如果我们深入分析其中的内在逻辑，或许可以窥探到家装行业未来进化的某些规律，从而可以从中找到新机会。

为什么说不意外呢？因为早在收购圣都家装之前，贝壳方面就已经传出了收购其他家装平台的意愿。尽管那些消息并不及这一次收购圣都家装的影响力大，但是，至少可以看出贝壳在布局家装行业上的某些动作。如果对这些动作做一个总结，那就是，玩家们在家装领域的布局开始从单一的平台模式，过渡到了多元的垂直模式上。

出现这样一种转变的根本原因在于，平台型的互联网家装模式在整个家装行业的流程和环节当中仅仅只是扮演撮合和中介的角色，无法从根本上解决家装行业本身的困境和难题。在很多情况下，在平台模式风靡的时刻，玩家们之所以会如此关注互联网家装的平台模式，其中一个很重要的原因在于，他们仅仅只是把互联网家装当成了一个获取流量的方式和手段而已，并非是要真正解决家装行业的痛点和难题。

当平台模式无法再承担起获取流量的角色的时候，这种模式变得遭遇困境。随着流量红利的见顶，平台型的互联网家装模式在获取流量上面已经不再具备任何优势，而家装行业真正的掘金点开始从简单意义上的撮合和对接，转移到了深入介入到家装行业的真实流程和环节当中。

如何深入到家装行业的具体流程和环节当中，并且用真正的介入来寻找新的盈利点，成为玩家们布局的新方向。早在贝壳斥资80亿收购圣都家装之前，国美已经入主打扮家，尽管两者之间存在本质上的区别，但是，至少从这些企业加入到家装赛道，我们可以看出家装行业正在发生一次全新变革。家装行业已经从后互联网家装时代的泥淖里走出，真正开始进入到一个全新的发展阶段。

那么，此次贝壳以80亿元人民币的高价收购圣都家装，究竟说明了什么呢？

一、互联网与实体产业的结合正在加深

提及贝壳，人们首先想到的是它是一家互联网企业，这家互联网企业用互联网的模式解决了困扰中介行业多年的困境和难题，并且将中介行业的带入到了全新的发展阶段。后来，贝壳一直都在不断进化，通过大数据、VR等手段不断给房屋中介市场带来新的气象。但是，无论如何，我们都应该将贝壳看成是一家科技公司，看成是互联网企业。

提及圣都家装，人们对于它的印象就是“精装一哥”的角色。多年以来，圣都家装一直都在专注于家装行业的设计、施工等家装行业的具体流程和环节，用精耕家装来形容圣都家装一点都不为过。一句话来定义圣都家装，那就是“实业家”。

当一家以互联网为主打的科技公司与一家专注于产业本身的实业公司结合，其实，正在为我们展现出来的最直观的感受就是，互联网与实体产业的融合正在变得深入和全面。越来越多的互联网公司开始通过投身到实体产业当中来寻找新的发展机会，越来越多的实体企业同样开始通过与科技公司的结合来寻找自我革新的方式和方法。

记得多年前，我曾经听过彭永东的一个演讲。在整个演讲当中，数据是一个高频词汇。多年过去了，我想贝壳在数据积累方面，特别是是在房产数据的积累方面肯定有了很多的积累和沉淀。此次通过收购圣都家装，我们可以期待贝壳将自身在互联网时代积累下来的海量的数据应用到以家装为代表的泛房产领域，从而拓展自身的成长空间。

二、家装行业正在处于新变革的前夜

一直以来，提及家装行业，我们都会用痛点多，流程长来形容。同时，家装行业的这些痛点和难题似乎一直都缺少一个最优解。尽管在互联网时代，我们通过平台型的互联网家装模式，提升了家装产业的供求两端的对接效率，但是，家装本身的痛点和难题，始终都是无法解决的。

当资本退潮，我们看到的是以苹果装饰、实创装饰为代表的诸多家装公司开始因资金问题出现关门跑路的现象，家装行业似乎有回到了传统家装时代。笔者始终认为，家装行业的痛点和难题，之所以无法得到最好的解决，其中一个很重要的原因在于家装行业本身的元素、流程和环节并未得到根本性的改变。当这些家装行业的内在元素、流程和环节都没有得到改变的时候，谈论家装行业的变革似乎是天方夜谭。

经历了互联网时代的洗礼，特别是经历了新技术从萌芽到发展，再到成熟的发展阶段之后，不但家装行业本身发生了深度而又全面的改变，而是技术同样要比以往任何时候都要成熟和完善。在这个时候，家装行业的变革已经不再像互联网家装时代那样仅仅只是一个概念，而是变成了一个顺理成章，水到渠成版的存在。

反观贝壳和圣都家装的结合，其实同样说明了这样一种道理。在互联网时代，贝壳积累了大量的数据，并且开始投身到了大数据、云计算的浪潮里。而圣都家装则是开始倡导全屋精装等新概念。说到底，两者之间的结合，其实就只差一层窗户纸，一捅即破。

三、家装行业依然有很多机会

当互联网家装开始退潮，很多人唱衰家装行业，特别是在精装交付时代的来临，家装行业的市场规模开始进一步被挤兑，于是，开始有更多的人开始唱衰家装行业，甚至开始逃离家装行业。前有国美入局打扮家，再有贝壳收购圣都家装，其实都在告诉我们，家装行业依然存在很多机会。

只不过，现在家装行业的机会已经不再仅仅只是局限在我们传统所认为的装修上面，而是开始拓展到了其他的方面。换句话说，其实就是拓展到了装修之外的更多领域里。

在这个过程当中，有些新的增长机会来自于依然还存在的存量房市场，有些增长机会，则是来自于家装的功能和属性转变之后的新领域里，有些增长机会，则来自于家装本身的变革。

虽然家装行业的这些增长机会并不如早期装修那样可以简单、快速地转化，但是，如果我们能够将以上这些新出现的新机会把握好，它们能够给我们展现出来的增长潜能，丝毫不比简单地将家装局限在装修上要低。

笔者认为，此次贝壳收购圣都家装，其实就是看中了圣都家装在精装房市场上多年以来的精耕，以及它所展现出来的巨大的发展潜能。几乎可以确定的是，这块蛋糕并不比装修少，甚至还有可能会超过装修的市场规模，从而让我们看到家装行业的更多的新增长潜能。

四、家装行业与互联网行业正在趋同

一直以来，互联网时代的来临建构的是一个二元对立的产业结构，即互联网行业与实体行业的二元对立的局面。在这种局面的影响之下，我们看到的是，互联网行业的兴起，是以实体行业的衰落为代价的。这样一种零和博弈的模式，所带来的发展发展是不健康的。只有实现互联网行业与实体行业的融合，才能找到新的发展机会。

在互联网时代，互联网行业与实体行业的趋同是难以实现的。但是，随着科技的成熟，特别是随着数字化时代的来临，互联网行业与实体行业的趋同将不再是一个梦想。我们看到，越来越多的实体企业开始被数字化、智能化，就连互联网行业也不例外。

在这个大背景下，家装行业同样正在发生这样一种变革。互联网企业通过数字化的手段介入到了家装行业的变革当中，在这种趋势之下，互联网行业与家装行业，可以在数字化的浪潮里实现融通与结合，从而让两者之间的发展变得更加完善。

此次贝壳收购圣都家装，正是这样一种发展趋势的直接体现。可以预见的是，当贝壳的数字化能力在圣都家装上得到应用，互联网企业与实体企业之间将不再是简单意义上的二元对立的状态，而是变成了一种一元融合的状态。以此为开端，家装行业与互联网行业之间将不再是互联网家装时代那种貌合神离般地简单相加，而是变成了数字化时代的深度融合，最终二者将会趋同。

贝壳收购圣都家装，看上去意外，其实是在情理之中的。这是互联网企业回归实体的必然，同样是数字化时代面临的标志。无论如何，家装行业的这场新的大变局都将持续，它如同互联网家装一样同样具有非常强烈的标志意义。因为家装行业在很多时候，并不仅仅只是家装行业本身，而是代表了很多家装之外的东西。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

平静之下，谁是产业互联网的第一声春雷？

文/孟永辉

以流量为终极追求的产业互联网是没有意义的。这是笔者对产业互联网的基本判断。然而，人们却总是有意无意地陷入到流量的怪圈之中，只不过玩家们的流量争夺对象开始从C端转移到了B端而已。很显然，纵然是拥有了海量的流量，但却无法对这些流量带来改变，所谓的流量依然是无用的。相反，如果我们可以对流量进行改变，并以此来反哺C端，从而让供求两端再度实现对等，则具有非常大的想象空间。

既然改造产业远比获取流量更加重要，甚至可以称得上是产业互联网的精髓所在，那么，为什么我们却很难见到产业本身发生的变革呢？其中一个很重要的原因在于，相对于消费互联网时代依靠烧钱补贴的立竿见影，产业互联网时代则需要的是技术的成熟与落地。这是一个长期的过程，并非仅仅依靠资本即可实现。

因此，我们在看待产业互联网的问题上，需要更多的耐心。静待技术的成熟、模式的完善、产品的创新，当这一切全部具备之后，真正意义上的产业互联网才算是真正来临。对于当前的产业互联网来讲，我们完全可以用爆发前夜来形容。从表面上看，它如同一汪平静的湖水，实质上正在蕴藏着惊涛骇浪。

平静之下，产业互联网正在酝酿新变革

提及产业互联网，人们首先想到的是这个概念刚刚被提出的时候，诸多玩家的趋之若鹜。如果梳理这些玩家投身到产业互联网的深层逻辑，我们就会发现，流量至上的思维模式依然占据着相当大的比重。可以想见的是，这种以流量为终极追求的发展模式并不能够长久，等到B端流量被争夺殆尽，一切都将从头开始。

当消费互联网时代的轻车熟路般的发展方式告一段落，我们看到的是一场全新变局的来临。产业互联网不再是那个资本市场奉若圭臬的名词，而是变成了一个沉静异常的存在。之所以会如此平静，其中一个很重要的原因在于那些真正驱动产业互联网成熟的技术并未真正落地和应用。因此，很多产业互联网的概念和想法几乎都停留在表面。

经历了早期的洗礼之后，特别是当资本的浪潮开始退却，人们对于产业互联网的看法早已不再仅仅只是停留在概念布局上，而是更多地开始深入到了落地的层面上。无论是头部玩家，还是新入局的玩家，几乎都将产业互联网的重点聚焦在落地和实践。

以阿里为例，经过多年的技术布局之后，阿里开始将产业互联网的关注点聚焦在了落地和实践上，犀牛工厂就是一个最为直接的例证。从表面上来看，犀牛工厂仅仅只是一个智能化的工厂，并不代表什么，实质上，犀牛工厂从一个侧面向我们展示了产业互联网开始从简单意义上的概念，开始步入到落地和实践的全新阶段。

有了头部巨头的率先垂范之后，新入局的玩家更是有了方向。单单从笔者接触到了产业互联网的玩家们来看，他们都开始抛弃早期以流量和资本为主导的发展模式，转而开始深入到行业的细枝末节当中。通过对行业进行真正意义上的深度改造来为我们呈现产业互联网的美妙图景。

如果对玩家们的特征进行一个总结，我们就会发现如下几个方面的特征：

第一，玩家们开始不再做旁观者，而是开始更多地投身到产业的实际运作过程当中，充当行业的一份子。在现在看来，玩家们的这种做法无伤大雅，但是，如果我们深入思考，特别是与互联网时代的操作方式结合起来看待，就会发现，这是一种质的飞跃。因为在互联网的模式之下，任何一个参与到行业运行过程当中的做法，都是不被资本和市场看好的。

第二，玩家们不再一味地改造C端用户，而是开始思考如何满足C端用户。复盘整个互联网时代的发展路径，我们就会发现，几乎所有的玩家都在试图通过烧钱和补贴的方式来改造C端用户，由此来获得继续增长的潜能。在这种情况下，玩家们在看待C端用户的时候，通常是当成收割对象来看待的。现在，这种现象越来越少。玩家们开始审视并思考自己，开始从自己身上寻找C端用户不活跃，不满意的原因，并且通过自身的改造，试图再度获得新的发展可能性。这个时候，C端用户不再是收割对象，而是在很多时候变成了服务对象。这同样是一种值得我们注意的全新改变。

第三，玩家们开始不再迷信互联网，而是开始寻找互联网之外的更多的新技术。一直以来，人们对于互联网是迷恋的，信仰的。正是因为如此，我们看到的几乎所有的玩家都将关注的焦点聚焦在了互联网上。我们看到的几乎所有的商业模式都是由互联网技术衍生而来的，资本市场的关注点同样是聚焦在互联网物种之上。经历了早期的洗礼和蜕变之后，人们对于互联网的看法开始变得客观和理性，特别是在互联网模式的矛盾和问题日渐暴露的大背景下，越来越多的人开始将关注的焦点聚焦在了新技术身上。

无论是商业模式，还是解决方案，玩家们都在向新技术要生产力。区块链的火爆、大数据的遍地开花，人工智能的方兴未艾都是这种现象的直接体现。如果我们对当前的技术状态做一个总结，那就是人们不再迷恋和迷信互联网，而是开始更多地从新技术的角度来寻找和思考产业未来发展新方向。

正是由于行业的发展所呈现的这样一种状态，所以，笔者才会如此笃定地认为，现在我们所看到的平静状态，仅仅只是一种假象而已。在这样的一种平静之下，更多的变局正在酝酿。产业互联网的发展之所以没有如同互联网那样快速蝶变，在很大程度上因为还没有第一声春雷的催促，等到产业互联网的春雷雷响，新的发展时代将会真正来临。

爆发前夜，谁是产业互联网的第一声春雷？

尽管很多人并不认为所谓的产业互联网有什么创新之处，甚至还有人将产业互联网划归到互联网的范畴，但是，笔者始终认为，产业互联网与互联网是有着本质意义上的区别的。尽管产业互联网异常平静，但是，平静之下却又新的力量正在酝酿。对于每一个有志于在产业互联网时代有所作为的玩家们来讲，我们正在等待的正是那第一声春雷。

新的产业形态的出现。如果我们寻找产业互联网的第一声春雷，新的产业形态的出现是当仁不让的那一个。为什么这么说呢？因为产业互联网之所以被称作产业互联网，其中一个很重要的原因在于，它是一个以产业为核心主体的物种。所以，我们在看待产业互联网的时候，不是以互联网为准绳，而是以新产业为准绳。

这个时候，我们就要以新产业形态的产生为标准来衡量产业互联网时代的来临。虽然我们看到了很多技术在不同产业当中的落地和应用，虽然我们看到了很多玩家都开始将焦点转移到产业上面，但是，产业本身并未真正发生改变。

当产业没有改变的时候，我们是无法义正辞严地说产业互联网时代来临的。反过来，只有当新产业产生的时候，产业互联网才算是真正迎来了真正意义上的大爆发。比如，当产业互联网的概念提出时产生的新零售；再比如，当金融产业化来临时产生的新金融；再比如，当人工智能与制造业结合时产生的智能制造和黑灯工厂。只有当新的产业形态出现的时候，产业互联网时代才算是迎来真正意义上的大爆发。所以，新的产业形态，才是产业互联网的第一声春雷。

那么，新的产业形态究竟是什么样子呢？笔者认为，新的产业形态应当是基于新的生产要素，新的生产资料和新的供给逻辑衍生而来的新产业。如果我们再将新的产业形态做进一步的具象化，那么，现在我们正在被反复提及的数字化、数字经济等诸多以数字化为核心的新物种都可以被称作是新的产业形态的代表。

当以数字化为主导的新产业形态开始取代以互联网技术为主导的旧产业形态，产业互联网才能迎来真正意义上的大爆发。由此可见，如果我们寻找产业互联网时代的第一声春雷，那么，以数字化为代表的新产业形态的出现，或许是当仁不让的那一个。

只有真正有了这样一种新的产业形态的产生，产业互联网才算是从萌芽阶段，真正步入到瓜熟蒂落的新阶段。只有经历了这样一个新阶段之后，产业互联网的发展才能告别简单意义上的概念，迎来真正意义上的以落地为主导的全新发展阶段。产业互联网时代的大门，才算是真正被叩开。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

融合，金融科技进化的终极方向

文/孟永辉

从金融科技的发展情况来看，那些当初信誓旦旦地将自身定义成为金融科技的玩家，在很多情况下，仅仅只是为了打造一个概念而已，实质上，他们正在从事的恰恰仅仅只是互联网金融而已。换句话说，他们口中的金融科技，仅仅只是互联网金融的代名词，并不是真正意义上的金融科技。

数字科技是同金融科技一同诞生的。从字面意义上来看，数字科技要比金融科技更加深度和彻底，至少它不再有金融的字眼。乍一看，好像数字科技彻底与金融诀别，不再从事任何和金融有关的活动。实质上，纵然是很多的数字科技玩家却依然对金融抱着一种相当浓重的迷恋，以致于他们在很多情况下将数字科技当成了一种从事金融活动的外衣。

尽管我们不能仅仅只是将金融看成是衡量金融科技与数字科技的唯一标签，但是，如果金融科技与数字科技只剩下金融本身，那么，所谓的去金融化或许仅仅只是一个概念而已。说到底，无论是金融科技，还是数字科技，理顺金融与科技之间的关系才是关键。如果再明确一些的话，所谓的金融科技和数字科技，其实就是要让金融与科技更好地融合。

融合，后互联网金融时代的主旋律

在互联网金融时代，我们看到的是通过互联网的手段实现的金融供求两端的高效对接。互联网金融平台可以借助人们的生产方式和生活方式被深度互联网化的现实，实现对用户获取的无孔不入，用户则可以借助互联网金融平台获得想要的金融服务，尽管有些金融服务并不合规，但是，他们却依然在使用。

如果互联网金融仅仅只是变成了一种获取流量的方式，一种彻底金融化的存在，那么，所谓的颠覆和创新或许仅仅只是一个虚假的概念而已。我们看到的诸多的互联网金融玩家与其说是在满足人们的金融需求，不如说是在借助金融行业的“毛细血管”的功能，来尽可能多地获取用户流量。

然而，无论是传统金融也好，互联网金融也罢，一旦金融脱离了实体，一旦金融只剩下金融本身，那么，所谓的金融便失去了它最本质的内涵和意义，随之而来的便是各式各样的乱象。互联网金融平台的爆雷，跑路以及暴力催收等现象都是这一现象的直接体现。因此，当互联网金融进入到全新的发展阶段，特别是在经历了洗礼之后，我们需要更加明白的是，在后互联网金融时代下，融合，才是主旋律。无论是金融科技，还是数字科技，都是如此。

所谓的融合，说到底，就是要让金融与科技两种元素，实现深入的、全面的、本质上的结合，而不仅仅只是像互联网金融那样简单相加；所谓的融合，说到底，就是要让金融与科技两种元素，找到一个交汇点，并且以这个交汇点来实现更好地回归，而不仅仅只是像互联网金融那样貌合神离。

站在这个角度，我们再来看待金融科技，甚至是早期的数字科技就会发现一个非常严重的问题。即，玩家们仅仅只是将金融科技看成是赋能传统金融机构的方式和手段，他们的目标对象从互联网时代的C端用户，转移到了现在的B端用户身上。他们所做的仅仅只是目标对象的转移，说到底依然是在遵循的是流量的思维和逻辑。

如果仅仅只是以赋能的方式和手段来定义后互联网金融时代的发展，那么，所谓的金融再进化依然没有跳出流量的思维和平台的逻辑，纵然是可以在B端市场依然是一片蓝海的情况下获得发展，等到这个市场的流量见顶，一切都将重头开始。

融合，只有融合，才是后互联网金融时代的正确发展之道。只有真正实现了融合，金融与科技之间才不存在赋能与改造的关系，而是形成各取所需，相互辅助的关系；只有真正实现了融合，金融与科技之间才不存在主次之分，而是可以真正融为一体；只有真正实现了融合，金融和科技才能进一步进化，而不仅仅只是简单意义上的相加，才能跳出互联网金融的发展怪圈。

因此，经历了互联网金融时代的洗礼，金融科技的萌芽，现在这样一个阶段的金融发展，更多地是一种融合，特别是寻求金融与科技之间真正融合的方式和方法，当我们找到了金融与科技正确的融合方式和方法，并且将金融与科技真正融合在一起的时候，金融行业的发展才能真正进入到一个全新的发展阶段。

千帆过尽，金融与科技的融合之道在哪？

对于当前金融行业的发展和进化来讲，我们完全可以用千帆过尽来形容。尽管经历了一些波折，但是，这些波折却是非常宝贵的财富。因为只有经历了这些波折，我们才能真正明白金融与科技的融合之道；因为只有经历了这些波折，我们才能对后互联网金融时代的发展有一个更加清晰明了的认识。

数字化是金融与科技的交汇点。上文我们提到，金融与科技的真正融合应当找到一个交汇点，在这个交汇点上，金融与科技两种元素可以实现深入、全面的融合。从现阶段的发展情况来看，特别是从当下科技发展的方向来看，以金融的数字化和科技的数字化为代表的数字化时代的来临可能就是这样一个交汇点。在这个交汇点上，金融与科技两种元素之间不再有任何的主次之分，而是变成了一个对等的存在；在这个交汇点上，金融与科技两种元素之间不再有任何改造和赋能的成分存在，而是变成了一个统一的存在。

如果我们要寻找金融与科技的融合之道，数字化，无疑是一个非常值得我们关注的交汇点。这个时候，有人会将数字科技看成是金融与科技的交汇点，甚至还有人将数字科技看成是未来的发展方向。尽管事实的确如此，但是，从现在数字科技玩家们的实际操作上面，很多玩家仅仅只是把数字科技看成是一种赋能和改造的方式和手段，而没有去想如何实现金融与科技的深度融合，因此，至少从现在的发展情况来看，所谓的数字科技并不能够称作是一种未来的发展趋势。

笔者认为，所谓的数字化应当是一个金融行业与科技行业深入融合的存在。在数字化的阶段，金融的形态实现了数字化，科技的形态也实现了数字化，金融与科技之间的融合最终是以数字化的形式来存在的，而不是以金融或者科技某一方的形态来呈现的。只有真正实现了这样一个目标之后，金融与科技才算是实现了真正意义上的融合，否则，所谓的金融与科技的融合仅仅只是一个虚假的概念而已。

新元素、新物种的衍生是金融与科技融合的标志。如果仅仅只是一味地将融合，而没有新的元素、新的物种的产生，那么，所谓的金融与科技的融合或许依然仅仅只是一个概念而已。因此，当我们寻找金融与科技融合的方式和方法的时候，其中一个很重要的衡量标准就是要有新元素、新物种的衍生，而不仅仅只是金融依然是金融，科技依然是科技。

回顾金融科技、数字科技的发展，我们可以看出，它们之所以无法带来金融与科技的深入融合，其中一个很重要的原因就在于没有实现金融与科技的深入融合，没有新元素、新物种的产生。经过了金融科技、数字科技的发展之后，金融依然是金融，科技依然是科技，所谓的融合彻底沦为的概念。

当我们寻找金融与科技的融合之道时，以新元素、新物种的衍生作为衡量标准，才是正确的发展之道。在这个过程当中，包含有金融形态的多样化，金融功能的多样化，金融与科技的统一化等诸多方面。如果没有新元素、新物种的产生，仅仅只是一味地将金融与科技简单融合，那么，所谓的融合，依然仅仅只是一个半拉子工程而已，势必会遭遇金融科技、数字科技同样的命运。

金融与实体的高度融合是金融与科技融合的终局。金融的本质，依然是服务实体经济，助力实体经济的发展。所以，当我们在探索金融与科技的融合之道的时候，需要真正将金融与实体的高度融合看成是金融与科技融合的终局。当金融与实体无法实现高度融合的时候，所谓的发展都仅仅只是蜻蜓点水而已，它们将会面临的依然是和互联网金融、金融科技，甚至是数字科技一样的结局。

需要明确的是，这里所说的金融与实体的高度融合并不是说让金融回到传统和原始的发展状态，而是要寻找金融与实体在数字经济时代的融合之道，特别是探索金融数字化与实体经济数字化之间的关系。借助金融的毛细血管的作用，更好地助力制造、农业生产等实体经济的发展。在这个过程当中，并不仅仅只是局限在传统意义上我们所认为的金融层面的助力，更多地体现在数字层面的深度助力与融合。

当金融与实体经济实现了彼此之间的优势互补，当金融真正可以为实体经济的发展，特别是为实体经济在数字经济时代的发展提供助力的时候，金融与实体经济的高度融合，才算是真正实现。因此，如果我们寻找金融与科技的融合之道的时候，必然需要将金融与实体经济的高度融合看成是终极目标和最终使命。

结语

经历了互联网金融时代的野蛮生长，金融科技时代的探索洗礼之后，金融与科技的融合开始进入到了一个全新的发展阶段。在这个阶段，思考金融与科技的融合之道，或许要比之前更加实际。有了金融的进化，有了科技的助力，有了数字经济的繁荣，金融与科技的融合或将不再是一个梦想，而是变成了一种看得见，摸得着的存在。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

重生之后，区块链正在进入新周期

文/孟永辉

区块链与数字货币之间的分野正在变得越来越快速。通常情况下，人们在看待区块链的时候，仅仅只是将区块链独立出来看待的，而不再将区块链与数字货币混淆起来看待。这其实是人们对区块链的认识开始变得理性与客观的具体体现，当这种情况持续，一个以落地和应用为主导的区块链新时代将会真正来临。

事实上，当资本的野蛮生长期过后，区块链行业的发展就已经开始进入到新的发展阶段。只不过那个阶段受困于区块链基础的初级与稚嫩，所以，我们看到的区块链的落地和应用并不及现在这样快速和全面。当区块链技术变得成熟，它的落地和应用开始迎来真正意义上的爆发期。

值得注意的是，尽管区块链行业的发展开始告别早期的野蛮和不规范，但是，对于区块链行业来讲，距离真正意义上的成熟恐怕还有很长的路要走。在现在这样一个阶段，盲目地吹嘘区块链时代的来临，似乎有点为时过早。同样用一种客观、理性的眼光来看待现在的区块链行业，要比仅仅只是一味地捧杀更加切合实际。

不得不说，区块链行业的发展正在进入新周期。在这样一个新周期里，区块链行业正在发生相当深刻而全面的变化。认清这些新的变化，并且寻找到新的解决方案，才是保证区块链行业的发展可以进入到新阶段的关键所在。

区块链的应用场景正在从单一走向多元

提及区块链，人们首先想到的就是数字货币。特别是在区块链的早期，提及区块链，人们总是自然而然地将其与数字货币联系在一起。这种单一的应用场景，最终将区块链行业的发展带入到了死胡同里。过度地依赖数字货币，最终让区块链沦为了它的附庸，纵然有再多的应用都无法跳出数字货币预先设置好的“紧箍咒”。

随着区块链与数字货币的深度绑定，特别是在流量思维的深刻理解之下，所谓的区块链在很多情况下变成了收割流量的工具，提及区块链，人们通常就会把它与韭菜联系在一起。好端端的一个新技术，却在问世之后的很短时间内就落得如此下场，着实让人有些唏嘘。在这种现象的直接影响之下，区块链行业的发展开始从野蛮生长期，开始进入到寒冬期。

不断有区块链玩家逃离，不断有区块链平台“见光死”，区块链行业开始从一个众星捧月的行业变成了一个门可罗雀的行业。然而，区块链本身强大的生命力，最终让它度过了这样一种浴火重生的考验，并且开始真正进入到了一个全新的时代。在这样一个全新时代里，数字货币不再是区块链的唯一应用，而是开始拓展到了更多新的领域里。法律法规、金融保险、食品溯源等诸多领域里都开始出现区块链的影子，一个以多元化应用为主导的区块链新时代开始来临。

区块链的技术正在从稚嫩走向成熟

毋庸置疑的是，区块链的出现，的确在一定程度上颠覆了人们传统的认知方式，将人们的思维带入到了一个去中心化的全新时代。对于一直苦于无法找到互联网的破局之法的人们来讲，区块链可以说是一剂良药。虽然区块链技术的确可以给我们提供新的解决方案和思考方法，但是，仅仅只是一味地将区块链的技术聚焦在数字货币的范畴内，缺少新的技术迭代，所谓的区块链技术始终都是原始的、稚嫩的。

正是因为如此，笔者始终特别关注区块链技术的发展和演变，特别是一些比较颠覆性的技术创新。然而，尽管如此多的玩家投身到区块链的战役当中，但是，真正能够给区块链技术带来新的血液，甚至能够颠覆传统区块链技术的玩家，却少之又少。在很多时候，区块链的发展并不是受制于外部因素，很多情况下，是受制于区块链技术本身。丰富与完善区块链技术，不断让区块链从稚嫩走向成熟，才是保证区块链行业能够进入到新阶段的关键所在。

当区块链行业的发展进入到新周期，我们看到的是区块链的技术开始变得成熟。无论是从算力上，还是从加密技术上，甚至是信任机制上，我们都可以区块链的玩家们不断对区块链技术所做到一系列的改变。这是好事。因为只有不断地从底层丰富区块链的技术，才能让区块链从智能迈向成熟，进而让区块链行业的发展带入到一个全新的发展阶段。

前段时间，笔者与一个区块链的从业者聊天，他告诉我，现在区块链的技术已经从点对点的数据传输进入到了三维立体的数据传输的新阶段。这对于一直以来仅仅只是将点对点的数据传输看成是区块链技术的核心与关键的玩家们来讲，不得不说是一次巨大的进步。这从另外一个角度，告诉我们，区块链行业的发展正在从稚嫩走向成熟。

区块链正在从封闭走向开放

对于一种技术来讲，特别是对于一种相当基础的技术来讲，只有不断地走向开放，才能真正担纲起未来“基础设施”的角色和作用。然而，在区块链的早期，人们并不是这么认为，很多时候，玩家们将那些并未与数字货币深度绑定的区块链的应用场景看做是“异类”，于是，区块链在很多时候变成了数字货币的“专属领地”。

这是早期区块链之所以与数字货币一直无法厘清彼此之间关系的根本原因所在。同样地，在这样一种偏见的指引之下，我们看到的是一个束手束脚的区块链时代的来临。纵然是经历了多年的发展，纵然是有如此多的玩家投身其中，但是，区块链始终都没有摆脱数字货币的噩梦，甚至还因为数字货币陷入到了更大的困境当中。

所以，区块链行业的发展必然需要从封闭走向开放，通过不断开放来汲取影响，通过不断开放来建构生态，从而真正将区块链行业的发展带入到一种更加健康的发展阶段。当下，区块链的开放除了体现在落地和应用的场景不断拓展之外，还开始与更多的新技术联系在一起，无论是大数据、云计算，还是人工智能，我们都开始看到越来越多区块链的“痕迹”。这同样是区块链开始从封闭走向成熟的主要标志。

区块链的商业模式正在变得科学

提及早期的区块链，人们总是将它与数字货币联系在一起，而很多区块链玩家的商业模式同样是围绕着这个中心展开的。我们看到的发币或者ICO，其实都是这种现象的直接体现。如果我们仔细分析，就会发现，区块链的这些商业模式基本上都是无法逃脱流量的范畴的，从明面上看，玩家们是在用区块链技术进行相关的操作，实质上，他们依然在延续互联网的发展模式，依然在对流量思维抱有迷之依赖。

作为一种全新的模式，全新的技术，区块链的出现的确让人眼前一亮。特别是它与数字货币的深度联系，的确可以吸引一大批抱有爆富思想的人们，但是，如果我们仅仅只是将区块链的商业模式局限在流量本身，局限在数字货币本身，局限在平台本身，很显然是与区块链的本质奥义相违背的。跳出互联网模式，真正找到适合区块链特质的商业模式，才是真正让区块链行业的发展真正进入到新阶段的关键所在。

当区块链行业的发展进入到新周期，特别是经历了野蛮生长期的洗礼之后，人们对于区块链的商业模式开始有一个清晰的认识。越来越多的人开始意识到，所谓的区块链已经不再是简单意义上的流量思维，更不是一味地发币或者ICO，而是更多地要与不同行业，不同场景，不同技术联系在一起，区块链充当的是一个新的联通者和融合者的角色。

如果我们将互联网技术看成是互联网时代的“基础设施”，那么，区块链技术则是数字经济时代的“基础设施”。所以，在很多情况下，区块链不仅要扮演一个不断落地到不同行业，不同场景的存在，而且还要扮演一个不断融合新技术的存在。

此刻，区块链的商业模式已经不再仅仅只是简单意义上的获取流量，更不是简单意义上的发币或ICO，而是更多地承担的是构建新型时代——数字经济时代的重任。所以，区块链的商业模式绝不仅仅只是简单意义上的类似互联网的撮合和中介，而是更多地关注的是对于行业的深刻改变以及由此所带来的新发展。

当区块链行业的商业模式真正跳出了互联网模式的怪圈，并且真正形成了属于自己的一整套的商业闭环，它的发展将会进入到真正意义上的属于它的新时代。当前，我们看到的是越来越多的玩家开始找到，并且开始形成这样一套符合区块链特点的新商业模式，以此为开端，区块链行业的发展同样开始进入到新周期。

越来越多的证据开始表明，区块链行业的发展正在进入到一个全新的发展阶段。这是好事情，因为只有真正进入到这样一个阶段之后，区块链行业的发展才能放开手脚，大展拳脚，从而真正担纲起未来“基础设施”的重任。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

新家装，互联网家装的必然归宿

文/孟永辉

互联网家装必然会被新家装取代，这是一个事实。

单单看看现在家装行业正在发生的深刻改变，我们就可以非常明确地感受到这一点。

越来越多的玩家将关注的焦点聚焦在了家装行业本身，越来越多的玩家开始向互联网之外的新技术要生产力，越来越多的玩家开始将家装看成是一个产业，而不是一种营销手段。

当家装行业开始向着这个方向转移，恰恰告诉我们，一个全新的时代正在来临。

对于任何一个想要在新家装时代有所作为的玩家来讲，如何跳出互联网家装的困局，以一种全新的角度看待并落地新家装，才是关键所在。

从本质上来看，跳出互联网家装困局的关键在于告别流量思维和平台逻辑，以一种全新的思想来看待它。如果以此为原点做一个总结，回归家装本身，重塑家装本身，才是新家装时代的精髓所在。笔者认为，赋予家装行业本身应当具备的内涵与特质，才是真正保证我们可以进入到新家装时代的关键所在。

回归家装，新家装的必然要求

当互联网时代来临，我们看到的是各行各业开始与互联网产生联系，以“互联网+”模式为核心，人们的吃、穿、住、用、行等环节都开始与互联网联系在了一起。家装行业也不例外，以互联网家装为代表，家装行业的互联网大幕开始拉开。随着越来越多的玩家投身到互联网家装的浪潮里，越来越多的互联网家装平台开始出现，曾经沉寂的家装行业被注入了一剂强心针，家装行业与其他行业一道开始进入到了互联网的周期内。

尽管互联网家装时代的来临让家装行业的面貌焕然一新，但是，这种焕然一新似乎是暂时的，变形的。因为我们越来越多地开始意识到互联网家装更像是一种属于互联网的存在，而不是属于家装的存在，互联网家装的玩家更多地关注的是自身获取了多少的流量，而不是对家装行业本身究竟改变了多少。

如果互联网家装与流量深度相连，那么，所谓的互联网家装并不是以改造家装行业为终极导向的，而是以获取流量为终极导向的。但是，流量的红利并不是一直存在的，等到互联网家装玩家们获取流量的成本越来越高，难度越来越大的时候，这样一种以流量为终极导向的发展模式，必然会遭遇新的困难和挑战。

当互联网家装的发展进入到后半程，特别是当流量红利的见顶依然成为一种潮流的大背景下，这种以流量为终极导向的发展模式开始面临越来越多的困境与挑战。玩家们为了继续获得流量，不得不想方设法地进行营销和推广，在这个过程当中，如果没有雄厚的资金实力是难以为继的。然而，家装又是一个相当低频的行业，持续的烧钱补贴并不一定能够带来持续的消费，在这种背景下，互联网家装的困境开始出现。

我们看到，诸多以烧钱补贴为代表的互联网家装平台开始跑路，曾经在传统家装行业经常碰到的家装困境和乱象开始在互联网家装领域里出现。这些想象的出现，告诉我们，仅仅只是以流量为终极追求，并不能够长久，它必然将会同其他类型的“互联网+”模式一道，随着资本和流量红利的见顶而退场。

无论是哪一种家装形式，我们都是要回归到家装行业本身，以家装行业本身的变革与驱动来实现发展。当家装产业的变革脱离了家装产业本身，所谓的进化都将是一场虚无缥缈的文字游戏。正是在这样一种大背景下，我们看到的是一场新的回归家装产业的新进化开始来临，新家装便是在这样一种大背景下诞生的。

当新家装时代来临，家装才算是真正成为行业发展的中心，而不是像互联网家装那样，将互联网看成是发展的中心。在这个阶段，真正驱动家装行业发展的是家装行业本身，而非其他。对于每一个想要在新家装时代有所作为的玩家来讲，需要重新审视自身，审视自身是不是回归了家装产业，审视自身是不是以家装产业为中心，审视自身是不是真正为家装行业的改变带来了新的气象。只有这样，家装行业的发展才能从互联网家装的困局中解脱出来，从而真正进入到属于新家装的发展阶段。

由此可见，回归家装，是新家装的必然要求。

回归技术，新家装的破局关键

我一直都在说，我们需要正确而又客观地看待互联网家装，不能对互联网家装全盘否定。的确，互联网家装并未从根本上改变家装行业的痛点和难题，但是，互联网家装却在一定程度上提升了家装行业的运行效率，特别是提升了家装行业的上下游之间的对接效率。

我始终认为，互联网家装之所以无法根本上解决家装行业的痛点和难题，是由互联网技术本身所决定的。因为无论是哪一种互联网模式，电商也好，互联网金融也罢，它们都是在解决产业供给端与需求端的信息对接效率低下的问题，而没有从产业本身着手来解决问题。

因为互联网技术的最大的功能和作用就是平台化和去中间化，将传统模式下需要经过诸多流程和环节才能达成的交易，借助互联网的手段，在平台的模式下完成交易。所以，在很多时候，互联网家装的模式并不是真正导致互联网家装行业走入到死胡同的关键，真正导致互联网家装走入死胡同的根本原因在于互联网技术本身。

因此，当新家装时代来临，我们更多地需要反思的是技术层面，而不是模式层面。因为只有找到了技术层面的问题和症结所在，那么，模式层面的问题便可以迎刃而解。

说白了，我们就是要寻找到一个一种新技术去解决那些互联网技术无法解决的家装行业的痛点和难题。其实，这种想象并不仅仅只是发生在互联网家装身上，其他类型的互联网物种同样面临着这样的问题。在零售领域，在金融领域，在出行领域，在制造领域，这样的事情总是在不断地发生着。

这说明什么？这说明，只有通过不断向新技术要生产力，只有不断地改变互联网技术的统治地位，我们才能让家装行业的发展进入到一个全新的发展阶段。

很多人将这样一个发展阶段定义成为一个家装产业数字化的过程，其实，这一点都不让人感觉到意外。因为如果我们给新技术做一个总结和定义的话，数字化，无疑是一个再恰当不过的词汇了。对于每一个旨在寻找互联网家装的破局之法的玩家们来讲，回归技术，或许才是真正让家装行业的发展带入到新阶段的关键，而这个新阶段，正是新家装。

因此，新技术，才是新家装破局的关键。

新功能，新家装重生的起点

一直以来，我们都将家装定义成为装修，所以，所有玩家都将焦点聚焦在了装修上面。在这个过程当中，我们需要明白的是以装修为主要功能的家装行业发展是建立在足够多的尚未装修的需求基础之上的。如果一旦这种格局被打破，那么，以装修为主要功能的家装行业发展就将面临新的挑战。

我始终认为，互联网家装时代的来临，真正将家装的装修功能发展到了极致。互联网以一种无孔不入的方式不断寻找着任何一个有装修需求的用户，再通过平台模式，将这个用户提供给家装公司，最终实现了家装公司对于用户的收割。

那么，家装行业的新功能在哪呢？我认为，家装行业的新功能更多地扮演的是营造场景角色。所谓的场景，就是为用户提供一个生活场景，在这个场景当中，我们可以与外部场景实现联通。以此为开端，人们的生活将会被以城市家具为代表的外部场景，以智能汽车为代表的交通场景和以家为代表的内部场景所构成。

对于家装行业来讲，其实就是在营造这样一种场景。需要明确的是，这里所指代的“营造场景”，其实就是一个构建万物互联场景的过程。通过这样一个过程之后，家与公共设施、智能汽车实现了互联互通，最终将人们的生活带入到了数字化、智能化的发展阶段。

当我们找到了家装行业的新功能，特别是在数字化时代的新功能，并且以这样一种新功能来替代传统意义上的装修功能的时候，家装行业的发展才算是真正摆脱了对传统家装和互联网家装的依赖，从而真正进入到了一个全新的发展阶段。从某种意义上来讲，新的功能孕育着新的家装心态，新的功能开启了家装发展的新政策。

因此，新功能，是新家装的重生起点。

结语

新家装取代互联网家装已然成为一种潮流和趋势，这是毋庸置疑的。在这个过程当中，我们需要寻找到了新的内涵与意义来定义家装，无论是回归家装，还是专注技术，抑或是拓展新功能，其实都可以被看成是新家装的“标配”。以此为起点，家装行业的发展才能摆脱互联网的束缚，真正进入到新家装的发展周期里。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

B端：后电商时代的本质

文/孟永辉

零售行业的进化一直都在继续，从新零售到数字零售再到智慧零售，无一不是如此。如果我们为零售行业的进化梳理一个脉络，由外而内，无疑是一个主要的发展方向。在那个零售被叫做电商的时代里，那么多的电商平台，继续都是从撮合和中介的角度来寻求提升零售行业效率的方式和方法。

在流量充沛的大背景下，在资本的强势助力之下，我们看到的是电商行业的蓬勃发展以及电商平台的发展壮大。与此同时，人们的消费行为和习惯都发生了相当深刻且全面的改变。人们的生活同样从以线下为主，转变成为以线上为主。在这种趋势的影响之下，无论是生产商还是销售商几乎都将发展的重点开始从线下向线上转移。

尽管这种方式的确在一定程度上提升了行业发展效率，并且解决了玩家们的痛点和难题，但是，如果仅仅只是改变后端的营销和推广，而不去改变前段的设计和生产，那么，这样的改变或许仅仅只是暂时的，等到一切的红利都消失不再的时候，我们依然要回归产业本身，以产业的变革来获得再次发展的激活。

以新零售为代表的新物种的出现，便是在这样一个大背景下发生的。同电商时代将关注的焦点聚焦在后半程的营销和推广不同，以新零售为代表的零售新进化更多地将关注的焦点聚焦在了产业端，通过对产业端的深度改造来寻找新的发展机会。正是基于这种逻辑，当我们看到新零售、数字零售，乃至智慧零售的时候，需要更多地将关注的焦点聚焦在产业端，而不是消费端。

B to C，后电商时代的本质

如果我们对电商时代的发展做一个总结的话，那么，这个时代是以消费端（C）回馈产业端（B）的过程。绝大多数的电商平台都会不断聚集各式各样的流量，然后，通过这些流量输送给产业端，帮助产业上游销售商品。因此，在这个阶段，谁拥有了海量的流量，谁能够将这些流量输送给产业端，谁就能够获得快速发展。在电商时代诞生并发展壮大的流量平台，几乎都在遵循这样一种发展脉络。

当人们的消费行为和习惯被互联网深度改变，原本是红利的市场开始变成了是红海的市场。于是，越来越多的玩家开始将关注的焦点从C端市场，转移到了B端市场。以新零售、数字零售和智慧零售为代表的新概念的出现，就是这种现象的直接证明。

如果我们将电商时代定义成为一个用C端满足B端的过程的话，那么，后电商时代就是一个用B端满足C端的过程。认清了这一点，我们才能找到后电商时代的发展新方式，从而避免再度陷入到电商行业的发展怪圈里。因此，B to C，才是后电商时代的本质。

相对于C端市场一片红海，B端市场才是蓝海。不知道你有没有这样一种感觉，即，我们吃穿住用行的每一个环节几乎都有互联网玩家的存在。从另外一个角度来看，正是折射出来玩家们对于C端流量的争夺。C端流量是有限的，但是，玩家们获取流量的需求却是无限的。当有限的流量与无限的需求之间的矛盾开始激化，原本是蓝海的市场，开始变成了红海一片。

相对于C端市场的贴身肉搏，B端市场更像是一片尚未被开发的处女地。在这样一个市场当中，我们既看不到海量玩家的加入，又没有出现真正可以一家独大的平台。正是因为如此，我们才可以在B端市场上寻找到更多的发展机会。

除了玩家们的数量和力量尚未达到最大化之外，B端市场上尚未真正形成一套行之有效的解决方案，同样是它被称作是一片蓝海的原因所在。尽管有那么多的玩家将目光转移到了B端市场，但是，由于技术的原因、模式的原因、行业的原因等诸多因素交织，使得B端市场并未真正形成真正有效的发展模式。从这个角度来看，B端市场同样是一片蓝海。

相对于C端需求的升级，B端的供给是落后的。当互联网行业的发展进入到全新的发展阶段，玩家们再去用传统的撮合和中介的方式已经无法奏效。于是，他们开始反思出现这种现象的内在原因，在这种背景下，以用户消费升级为代表的一系列概念被推到了前台，并由此衍生出来了消费升级、新消费等诸多概念。

无论是消费升级还是新消费，从本质上，其实都在告诉我们，C端的需求开始升级，再去借助传统的产品和服务来供给他们，业已无法奏效。于是，我们就需要对B端用户进行深度而又全面的改变，通过这样一种改变，实现B端和C端的再度对接。

当新零售的概念被提出，随之出现的是S2B2C的商业模式。说到底，这种商业模式，就是为了能够借助大型平台积累的资源对B端进行赋能和改造，实现B端的进化，再去用供给端的升级来满足消费的升级。从这个逻辑来看，后电商时代，同样是一个B to C的过程。

相对于C端的生活方式的改变，B端的生产方式是落后的。一直以来，我们都在强调C端用户发生的深刻而又全面的改变，无论是当下以线上为主的生活习惯，还是逐渐被科技化的生活方式都是如此。可以说，经历了互联网时代的洗礼之后，C端用户的生活方式业已发生了深刻改变。

与之相反，B端的生产方式始终都处于一种非常固化、落后的发展状态。我们看到的大多数的B端用户依然在用陈旧、传统的生产模式进行生产，依然在用陈旧、传统的技术进行制造，依然在用陈旧、传统的生产资料进行产品供给。很显然，这种陈旧、传统的生产方式业已很难满足用户的需求，我们需要改造B端的生产方式才能满足用户的需求。

我们现在看到的大数据、云计算、区块链以及人工智能在B端的应用，特别是在这些新技术之下汇聚而成的数字经济浪潮和产业变革浪潮，开始将B端推到了改革的前沿地带。通过改变B端的生产要素、生产方法，我们找到了B to C的正确方式和方法。从这个逻辑来看，后电商时代，依然是一个B to C的时代。

从本质上来看，无论是新零售，还是数字零售，甚至是智慧零售，其实都是B to C的范畴。认清了这一点，我们才能避免陷入到互联网时代的发展怪圈，避免陷入流量的陷阱，从而找到真正适合这个发展阶段的新发展方式。

重塑B端，后电商时代的破局之道

如果我们将C端看成是电商时代的核心和关键，那么，在后电商时代，B端则是核心和关键。同样地，如果我们将对于C端的改造看成是电商时代成熟的标志，那么，重塑B端，同样是后电商时代的破局之道。

重塑B端，从重塑商业模式着手。如果我们依然将B端的商业模式看成是平台化和中心化的发展模式，那么，这种商业模式本身其实是没有发生本质上的改变的。因此，如果在B端时代想要获得破局，其中一个很关键的一点就是要重塑商业模式。

笔者认为，B端时代，并不是一个平台化和中心化的时代，而是一个去平台化，去中心化的时代。在这个时代，我们在互联网时代经常看到的大型平台和中心都将会化整为零，散落在行业的每一个流程和环节当中。

正是因为如此，如何在这个过程当中，找到新的盈利方式和方法，实现新的发展，才是真正确保可以抓住B端时代发展的关键所在。以数字角色，数字定义，数字模式为集中表现的新商业模式，将会成为B端时代的核心与关键。当B端时代以数字经济为底色，并且真正建构了一种全新的发展模式，B端时代才算是跳出了互联网的怪圈，真正进入到了全新的时代。无论是互联网玩家，还是传统玩家，他们都会在数字化方面汇合，从而开启一次全新的发展。

重塑B端，从重塑新技术着手。每一个时代，都有属于每一个时代的新技术。B端市场，亦不例外。如果我们将互联网技术看成是C端时代的技术的话，那么，数字技术则是B端时代的技术。当我们寻找B端时代的破局之道的时候，依然需要从重塑新技术着手。

当互联网技术成为一种基础设施，我们看到的是以大数据、云计算、区块链和人工智能为代表的新技术的出现。虽然这些新技术可以为我们提供一种全新的视角，全新的解决方案，但是，这些新技术之间并未真正成熟，更加没有融会贯通，所有的新技术，要么各自为政，要么青涩稚嫩。

在这样一个时刻，我们需要从新的角度来寻找破局新技术的方式和方法。除了不断让新技术落地和应用之外，我们还要更多地寻找融通新技术的方式和方法，通过这种方法来实现新技术的发展和进化，以适应B端时代的来临。按照笔者的理解，这些新技术都将是构成数字经济的重要元素，并且真正开启一个数字化的新时代。

结语

当新零售、数字零售、智慧零售的概念开始出现，一个全新的时代正在来临。从本质上来看，这个时代是一个被称作B端的时代。认清这个本质，并且以此为出发点，找到重塑B端的方式和方法，才是保证行业的发展真正进入到全新发展阶段的关键所在。

B端时代的大幕已徐徐拉开，未来的主角正在露出它的真实面目。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

金融科技：必然的过去式

文/孟永辉

金融科技的发展历程告诉我们，仅仅只是将科技看成是一种获取流量的方式和手段，而不去思考如何改造金融行业，所谓的金融科技或许与互联网金融并无二致。当金融科技的发展站在新的十字路口，特别是当金融科技的头部玩家的发展遭遇困境。我们需要站在一个全新的角度来看待并思考金融科技的未来发展之道，只有这样，金融科技的发展才能真正进入到一个全新的发展阶段。

笔者始终认为，所谓的金融科技理应是金融科技化过程当中必然要经历的一个阶段，等到金融与科技完全融合之后，金融科技必然会被新物种所取代。随着蚂蚁金服、京东数科为代表的头部玩家陷入沉寂，或许，正是我们思考金融未来进化的正确时刻。以此为开端，金融行业的发展才能真正进入到一个全新的发展阶段。

事实上，金融与科技融合的过程，是一个金融数字化与科技数字化相向而行的过程。当金融数字化与科技数字化完成之后，金融与科技之间的壁垒将会被消除，一个以数字科技为代表的新世代正在来临。在这个阶段，带有较为浓厚金融色彩的金融科技将不复存在，取而代之的是以数字科技为代表的新时代的来临。

金融科技，一个必然的过去式

当金融科技的概念被提出之后，我们看到的是诸多玩家的趋之若鹜。无论是以阿里、腾讯、京东为代表的头部玩家，还是以玖富为代表的互联网玩家，几乎都将关注的焦点聚焦在了金融科技身上。金融科技，同样从一个名不见经传的概念变成了一个备受追捧的概念。

尽管金融科技的发展很快，并且新旧玩家都对它青睐有加，但是，从金融科技的概念诞生的第一天开始，似乎就注定了它必然是一个会被替代的概念。深入分析金融科技，我们就会发现，主要有如下几个方面的原因。

金融科技的本质依然是流量。从表面上来看，金融科技的重心从C端转移到了B端，玩家们不再对C端用户进行收割，实质上，如果深入分析金融科技的内在逻辑，我们就会发现，虽然金融科技将目标对象转移到了B端，但是，他们依然在用一种流量收割的手段来看待金融科技，而不是将金融科技看成是一种流量之外的存在。

当流量见顶依然成为必然，纵然是将改造对象从C端转移到B端，流量红利行将结束的趋势已然是无法避免的。所以，虽然在资本和巨头的追捧之下，金融科技在很短时间内便获得了快速发展，但是，在流量时代即将过去的时候，金融科技或许依然逃不脱被淘汰的命运。

这就是为什么有那么多的金融科技玩家，却始终没有找到金融进化的正确姿势的根本原因。当金融科技玩家们的眼中仅仅只有流量，他们会选择一种更加倾向于营销的方式，而不是更加倾向于改造行业的方式。很显然，这非但与行业的大方向相背离，同样是当下行业的背景不符。在这种情况下，金融科技，必然会是一个过去式。

金融科技诞生于新技术并不成熟的阶段。回顾金融科技诞生的背景，我们就会发现，它诞生于互联网时代落幕，新技术时代方兴未艾的阶段。尽管互联网时代的落幕已然成为定局，但是，未来互联网的定位是什么，新技术发展如何，落地如何，这些问题都没有一个明确的答案。换句话说，新技术并未真正成熟。当新技术并未真正成熟，我们盲目地将新技术与金融行业结合，并且用新技术的手段来解决金融行业的困境和难题，必然会遭遇诸多未知的挑战。

后来，金融科技的发展证明了这一点。很多主打大数据技术的玩家都遭遇到了数据爬虫获取数据的问题，可见，当新技术并未真正成熟，特别是当有关新技术的落地和应用并不明朗的时候，一味地将新技术与金融行业结合，进而来进行金融科技的落地，所谓的金融科技必然会陷入死胡同。

随着新技术的成熟，特别是随着人们对于新技术认识的成熟和完善，金融科技必然会再度进化，并且将会真正演变成为全新的物种和形态。从某种意义上来讲，我们所认识的金融科技在很大程度上在为它的未来进化蓄势。随着新技术的成熟，特别是随着它与金融行业结合的逐渐深度和完善，新的形态必然会出现，并且随着这种新形态的发展和进化，它们也会蜕变，从而衍生出来新的存在。我们现在所看到的数字科技，其实就是金融科技在新技术时代下继续进化的直接体现。

金融科技并未真正改变金融行业的形态。互联网金融之所以会遭遇如此多的诟病，其中一个很重要的原因在于，它并未真正改变金融行业的形态，仅仅只是对金融行业的固定流程和环节进行重整和再造。所以，尽管金融科技与互联网金融在称谓上有所不同，但是，从本质上来看，金融科技与互联网金融的本质是一样的。

如果金融科技仅仅只是一个概念，没有给金融行业带来根本性的影响，那么，金融科技的发展会被那些改变了金融行业，特别是改变了金融行业内在元素的东西所取代。当新技术逐渐成熟，特别是当新技术与传统产业的影响开始变得深度和全面，传统金融行业的元素开始被深刻改变。我们现在所看到的法定数字货币的出现，以智能机器人为代表的智能客服的出现，以大数据为代表的智能风控模型的出现，都在向我们展示金融行业本身正在发生了深刻而又全面的变化。

需要明确的是，这些都是金融科技所无法达成和实现的。如果从这个角度来看，所谓的金融科技其实与互联网金融和传统金融一样是以一种被改造者的角色出现的。当金融科技被改造，特别是当金融行业的内在元素和流程被改造，它的形态必然会发生全面而又彻底的改变。基于这种逻辑，金融科技依然会被新的物种所取代。

金融科技现在遭遇的窘境似乎早已注定。对于流量的依赖，新技术的稚嫩，金融形态的尚未改变都决定了金融科技必然是一个过去式。这是金融科技必然面临困难的根本原因。站在这样一个十字路口，对金融科技进行深刻反思显得尤为重要。由此，我们才能开启金融科技的未来新进化。

洗牌之后，金融科技向何处去？

当蚂蚁金服、京东数科的上市搁浅，一场有关金融科技的大反思开始上演。人们开始思考金融科技究竟错在了哪？金融科技的未来在什么地方？谁才是金融科技的接棒者？或许，时间会给人们以答案，经历了这样的迷茫之后，我们才能真正明白金融科技的未来发展方向。

方向一：金融行业的本质嬗变。虽然经历了互联网金融时代和金融科技时代的洗礼之后，金融行业的本质依然没有发生根本性的改变。无论是它的构成元素，还是它的功能属性几乎都是如此。正是因为如此，互联网金融和金融科技才会如同过眼云烟一般，转瞬即逝。

经历了金融科技的洗牌之后，人们对于金融的未来有了一个更加清晰的认识。在这个背景下，金融行业的未来发展方向开始变得明晰和确定。对于金融科技来讲，只有真正改变金融行业的本质，特别是改变金融行业的构成元素，金融行业的功能属性，金融行业才能真正有所突破。

我们现在所看到的数字货币的出现，大数据、人工智能等新技术在金融行业的落地和应用，从本质上来看，其实都是为了达成金融行业的本质嬗变。所以，如果我们寻找金融科技的未来发展之道的话，以内在元素、功能属性为代表的诸多金融行业本质属性的改变，无疑是一个重要方向。

方向二：金融与科技的双向融合。金融科技时代的底层逻辑与互联网金融时代的底层逻辑是一致的，即仅仅只是将金融与互联网或者新技术简单相加。尽管这种方式可以在一定程度上带来金融行业效率的提升，但是，并不能真正给金融行业的发展带来根本性的改变。

深入分析其中的原因，我们就会发现，金融与科技两种元素之间仅仅只是简单相加，而没有实现真正融合，才是导致这一现象出现的根本原因。当金融科技的发展进入到新阶段，特别是当金融与科技都开始发生深刻改变的前提下，金融与科技这两种完全不同的元素开始有了融合的可能性。

笔者认为，在现在这样一个阶段，金融数字化与科技数字化将会成为一种潮流和趋势。在数字化的汇流之处，我们将会看到金融与科技两种物种有了深度融合的可能性。以此为开端，金融与科技两种元素将会开始双向融合，并真正将行业的发展带入到全新的发展阶段。

方向三：金融功能和属性的再度拓展。一直以来，金融行业的功能和属性都是投资和理财，这一点即使是到了金融科技时代都没有任何改变。金融行业的功能和属性的短板，让其在需求业已发生了深度改变的大背景下，略显蹩脚。

在这个大背景下，如何通过改变和拓展自身的功能和属性，寻找金融行业的新发展方向，成为每一个玩家都必然要思考的重要课题。笔者认为，未来的金融行业的功能和属性将会拓展到社交、制造、健康等诸多领域里。只有真正将金融行业的功能和属性拓展到这些场景当中，金融行业才能真正再度发挥“毛细血管”的作用，真正促进经济社会发展和人们生活的良性发展。

因此，如果我们寻找金融科技的未来发展方向的话，拓展金融行业的功能和属性，特别是将金融行业的功能和属性拓展到与人们密切相关的诸多环节当中，才是保证金融行业的发展可以继续获得突破的关键所在。只有真正实现了这样一种发展之后，金融行业的发展才能有所突破，有所创新。

结语

金融科技的本质决定了它必然是一个过去式，必然会被新物种所取代。这是金融科技玩家之所以会遭遇困境的根本原因所在。在这个时候，思考金融科技的未来发展方向，或许是摆在金融科技玩家面前的重要课题。以此为起点，金融科技的发展才能告别传统意义上的模式，进入到一个全新的发展阶段。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

Z世代的电商成功新秘笈

文/孟永辉

他们被称作互联网的原住民，生来便开始触网；

他们年轻，善于接受新事物，并带有移动互联网时代的显著特征；

他们是移动互联网的重度用户，无论是使用深度还是使用广度上都远高于行业平均水平。

他们，就是被称作Z世代的年轻一代。

根据QuestMobile数据显示，截止到2020年11月，95、00后Z世代活跃用户规模已经达到3.2亿，占全体移动网民28.1%。

现在，Z世代，正在走向商业的。

他们正在用自己的方式向这个世界宣告自己的到来。在电商领域，亦不例外。

越来越多的年轻身影，开始在电商行业出现，他们凭借自己的独特理解，不断为我们诠释着电商的新内涵与新意义。

同样是出生于1998年的三个Z世代青年，用自己的创业经历为我们诠释着他们与电商的“新不了情”。

邓松耀，人称“大眼”，身在汕头。

在邓松耀的记忆里，很大一部分是他和小伙伴们一起在内衣作坊和内衣车间的时光。之所以如此，主要是因为邓松耀所在的汕头是目前全国规模最大、产业链最全、内衣种类最多的地区之一，这里内衣生产企业接近3000家，占全国内衣产值的45%左右。正是因为如此，邓松耀将创业的方向聚焦在了内衣上。

滕智越，人称“茶叶小王子”，身在义乌。

他们家一直都在做茶叶生意，父亲早年在广西横县开起茶叶工厂，那里被誉为“中国茉莉花之乡”，有完整的茉莉花茶供应链。现在的他，正在用移动互联网的手段开辟销售新渠道，去做着父辈们没有做到的事情。

于本诚，则是在山东烟台，正在用新电商的手段，做着“太婆梨”的生意。

同邓松耀与滕智越不同，于本诚更多地是在用自己的方式解决父母的困难。2019年，家中的150万斤太婆梨滞销，他不得不用电商的方式来帮助父母排忧解难。

卖内衣的邓松耀，爱折腾的滕智越，“迫不得已”的于本诚，无一例外都在拼多多上演奏着一曲又潮又拼的青春之歌。

卖内衣的邓松耀，在2017年开始踏上拼多多这趟疾驰的电商列车，仅仅用了一年时间，他就实现了爆单。

爱折腾的滕智越，则是在2018年开始投身到电商的洪流里，用了不到一年的时间，他的网店营业额就突破了4万元。同样的，他的故事依然与拼多多有关。

“迫不得已”的于本诚，更是用不到半年的时间就追平了父亲辛苦半生才完成的销售记录。而真正让于本诚达成这一目标的，同样是拼多多。

梳理这三名青年的崛起故事，我们不仅看到了他们“拼”的一面，同样也看到了他们“拼”的另一面。正是如此，他们才能用一种相当“Z”的方式，让我们看到电商的新未来。

拼，Z世代青年的电商新标签

按照我们的固定理解，所谓的Z世代是养尊处优的一代，他们是互联网的原住民，追求的是一种比前辈们更加安逸的生活。

如果仔细分析邓松耀、滕智越和于本诚三名Z世代青年的故事，我们就会发现，他们三个人都很“拼”。

这或许与以往我们头脑当中对于Z世代年轻人的印象有些不同。

卖内衣的邓松耀，为了弄清楚内衣的生产流程，硬生生地在工厂车间里泡了三个月。从材料到粘布，从裁剪到中碗结合，邓松耀一有空就开始琢磨，一有时间就往车间里跑。

通过不断地试错，通过不断地思考，邓松耀最后找到了影响内衣销量的关键要素——新颖的款式和设计。

2018年中秋节，邓松耀的一款新设计的内衣火了，再加上平台活动的流量带动，他的店铺爆单了。为了可以快速发货，他和小伙伴们熬了两个通宵，才把货发完。从那以后，邓松耀无论是出差，还是旅游都会去内衣店逛，一有时间就往工厂车间里跑。这样“拼”的生活，正在成为他的生活标配。

爱折腾的滕智越，同样很“拼”。本来，作为“茶三代”的他，可以凭借老一辈积累的资源，轻松躺赚，但是，他却选择了一条不一样的道路。

学电商专业的滕智越凭借自己的专业特长，实现了弯道超车，用很短的时间就为他们的家族企业开辟了新的销售渠道。

在这个过程中，滕智越同样很“拼”。无路是在产品设计图上扣细节，还是精打细算地分析各种数据，他都表现出了与同辈人不一样的老练与沉稳。

有一次，因为小伙伴的疏忽，临近出库时，一箱已经打包好的茶叶少了3克。面对这种情况，滕智越选择全部打开重装，最后，花了一天一夜时间才解决了这个问题。可见，滕智越同样是非常“拼”的。

同邓松耀和滕智越一样，于本诚也是“拼”的。为了弄清楚影响产品销量的根本原因，于本诚不断调整产品设计、包装，不断改进用户体验，最终让用户更加满意。

比如，于本诚会用“笨方法”手写一份水果催熟“说明书”，放在包裹里一起寄走。结果，不少收到梨子和“说明书”的顾客，不但成了回头客，还成了于本诚的朋友。

通过回顾这三个Z世代青年的故事，我们可以非常清晰地发现，他们都是“拼”的。正是这些“拼”，才让他们能够在很短时间内就在电商创业中崭露头角，成为不可被低估的新一代。

比如，邓松耀用一年多的时间就做到了5000多万的销售额；

比如，滕智越去年的网店销售额已经突破了3亿元；

比如，于本诚今年的销售额也能达到五六千万。

拼，成就了像邓松耀、滕智越和于本诚这样的Z时代青年，同样让他们开始一步步走向电商领域的中心。

拼，Z世代青年的电商成功新秘笈

如果说，“拼”的第一层涵义是Z世代青年们生活态度，那么，“拼”的另外一层涵义，则是促使以邓松耀、滕智越、于本诚为代表的Z世代青年在电商领域有所成就的成功新秘笈。

这里的“拼”，更多地代表拼多多对于这些Z世代青年的助力。

因为无论是邓松耀，还是滕智越，甚至是于本诚，他们电商的主战场都在拼多多上，拼多多让这些Z世代的青年们搭上了电商的快车。

如果没有互联网，没有新电商平台，邓松耀或许还在和兄弟们在汕头做批发档口，不会像现在这样对接100家内衣生产企业，并且解决当地50人的就业。

如果没有互联网，没有新电商平台，滕智越或许还在按照父辈们的方式兜售茶叶，不会像现在这样成为义乌当地的创业榜样，带动学校数十人的创业，更加不会被人们称为“茶叶小王子”。

如果没有互联网，没有新电商平台，于本诚或许还在家里帮助父母用老旧的方法和渠道卖太婆梨，不会连接4个合作社，帮助200多名果农。

因此，这些Z世代的青年们之所以会如此“拼”，在很大程度上是因为拼多多让他们有“拼”的机会，让他们有“拼”的方向。

或许，这才是我们看待拼多多的另外一种全新的方式。

曾经，我们认为，拼多多是以小镇青年为代表消费的主战场；孰不知，现在的拼多多已经成为孵化和培育新一代创业新势力的孵化器。

在拼多多的平台上，有越来越多的像邓松耀、滕智越和于本诚这样的新生代创业者开始出现，他们正在走向电商的，成为商业的新动能。

结语

当Z世代走向经济社会的，我们看到的是一种完全不一样的新气象。如果一定要为这个新气象寻找一个注脚的话，“拼”，或许是再恰当不过了。

在这里，“拼”已经不再是简单意义上的，我们从Z世代的青年们身上所看到的拼搏精神，更重要的是真正造就他们“拼”的源生动能。

当Z世代的“拼”与拼多多的“拼”持续碰撞，真正衍生出来的，或许正是新的时代背景下电商成功的新秘笈。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。