这个双十一，不应该只有罗永浩和李佳琦

文/孟永辉

当双十一的脚步越来越近，我们看到的是，越来越多的人开始将关注的焦点聚焦在了双十一的身上。同以往人们将关注的焦点聚集在了各大电商平台之间的乱战和肉搏不同，今年双十一，人们更多地将关注的焦点聚焦在了两个人的身上，这两个人就是罗永浩和李佳琦。

无论是罗永浩转战淘宝直播，还是李佳琦首播新闻的铺天盖地，我们都可以非常明显地感受到他们两人所引发的外界的关注。不得不说，罗永浩和李佳琦的确是拥有着庞大的粉丝群体的；不得不说，罗永浩和李佳琦的确在直播带货上是有很大的能量的；不得不说，罗永浩和李佳琦的确可以给电商平台带来很大的关注的。然而，如果我们仅仅只是将关注的焦点聚焦在罗永浩和李佳琦的身上，如果我们仅仅只是将人们对于双十一的关注停留在这样两个人身上，未免有些太过简单和狭隘了。

同仅仅只是将目光聚焦在罗永浩和李佳琦的身上，笔者认为，我们应当更多地将关注的焦点聚焦在新的领域里，我们应当更多地看到的是电商行业正在发生着的这样一场深刻而又彻底的变化。只有这样，我们才能真正跳出以往看待电商的套路和陷阱，真正用新的视角来看待双十一，并以此来找到电商进化的更多新路径。

对罗永浩和李佳琦的关注源于流量的执念

深入分析，不难看出，人们对于罗永浩和李佳琦的关注，更多地源自于对于流量的深深的执念。说白了，源自于传统电商玩家们对于流量的极度依赖。尽管现在的直播带货依然是一种较为有效的电商模式，但是，如果仅仅只是将电商的发展局限在直播带货本身，而忽略了其他新的元素的加入，那么，所谓的直播带货或将真正沦为电商的「救命稻草」，而无法成为电商新启程的「号角」。

当电商行业的发展进入到新的阶段，特别是当互联网行业的发展进入到新的阶段，依然对流量抱有幻想，甚至将所有发展的希望全部都寄托在流量的身上，非但无法促进电商行业的发展，甚至还将会把电商行业的发展带入到新的发展死胡同里。当下，人们对于罗永浩和李佳琦的关注，真正将人们对于电商的看法带入到这样一个死循环当中。

同外界仅仅只是将双十一的焦点聚焦在罗永浩和李佳琦的身上不同，笔者更多地认为，我们应当将关注的焦点放在流量之外，更多地摆脱对于流量的执念，真正用新的视角来看待双十一，来发现双十一的新改变。以此为开端，找到双十一，甚至电商的发展新路径。

复盘罗永浩和李佳琦的成长路线，我们就可以非常明显地感受到，他们本身与流量之间的这样一种密切联系。说到底，罗永浩和李佳琦之所以会如此火爆，其中一个很关键的原因在于，他们可以对流量有较强的转化能力，能够让电商模式重新焕发生机与活力。

然而，他们是否改变了电商的模式呢？很显然，没有。说到底，他们依然还在用流量的方式来解决电商行业的问题。虽然这样一种模式在短期内看是有效的。但是，等到罗永浩和李佳琦对于流量的转化能力减弱，等到他们无法再给电商模式续命，那么，电商行业的发展依然还是会陷入到新的死循环里。

欲要解决这一问题，必然需要跳出流量的执念，真正站在新的角度来寻找电商的破局之道，才能真正让电商行业的发展跳出流量的陷阱，真正进入到到一个全新的发展阶段。我想，这才是我们在观察今年双十一的时候，真正应该关注的地方，而非仅仅只是将关注的焦点聚焦在罗永浩和李佳琦的身上。

罗永浩和李佳琦之外，才是双十一的新未来

当人们仅仅只是将对于双十一的关注的焦点聚焦在罗永浩和李佳琦身上的时候，恰恰说明双十一业已到了非变不可的地步。在这样一种情况下，我们将目光从罗永浩和李佳琦的身上转移开去，站在新的角度来寻找双十一乃至整个电商行业的新未来，才能真正将行业的发展带入到一个全新的发展阶段。

新模式打开电商新的增长极。相对于罗永浩与李佳琦式的模式，新模式对于电商行业的改造更加长久与深入，带来的想象空间更大。从某种程度上来讲，电商行业的根本问题，更多地体现在传统意义上的，以撮合和中介为主导的电商模式，业已无法适应当下电商行业的发展。因此，欲要从根本上解决电商行业的困境和难题，我们必然需要从新模式着手，以此来寻找电商发展的新的增长极。

通过复盘，我们同样可以看出这样一种发展脉络。无论是以阿里、京东为代表的老牌电商平台，还是以拼多多、美团、抖音、快手为代表的新玩家，但凡是能够在电商上有所作为的玩家，必然是那些可以从模式上入手，对电商进行新的改造的玩家。纵然是以罗永浩、李佳琦为代表的直播带货，同样是对电商模式有所创新的。正是因为如此，如果我们寻找双十一，乃至电商行业的新的增长极，必然需要从新模式的角度着手，以此来开启新未来。

总体来看，无论是哪一种模式，有一点可以确认的是，玩家们必然需要放弃以撮合和中介为主导的发展模式，转而通过更加深度和多元地参与到电商的实际运作过程当中来找到更多新的发展机会。从这个角度来看，罗永浩和李佳琦之外的双十一的新未来，更多地体现的是，以新的电商模式来开启的电商新发展。

新技术打开电商新的突破口。罗永浩和李佳琦们之所以无法从根本上改变双十一乃至电商的困境，其中一个很重要的原因在于，他们仅仅只是以建构于互联网技术之上的方式来寻找为电商续命的方式和方法，而没有跳出互联网技术本身来寻找电商发展的突破口。当我们在寻找新的发展突破口的时候，需要更多地以新技术为突破口来打开电商的新通路。

事实上，一场以新技术为主导的新发展浪潮，正在上演。其实，这样一种现象并不仅仅只是在电商领域发生，在电商之外的其他领域里，同样正在上演一场新技术的浪潮。无论是元宇宙的火爆，还是数字浪潮的兴起，基本上都是以新技术为策源地的。

欲要为电商行业的发展打开突破口，特别是欲要让电商行业有本质性的改变，我们同样需要从新技术的角度来着手。通过将大数据、云计算、区块链和人工智能等一系列的新技术应用到电商行业当中，诸多无法用互联网技术排解的梗阻得以疏通，诸多无法用互联网技术满足的需求得以满足，诸多无法用互联网技术破解的难题得以解决。

当新技术取代了互联网技术成为电商的新动能，当新技术取代了互联网技术成为了电商的新解决方案，我们所看到的传统电商物种才能减少，我们所遭遇到的传统电商的难以才能解决。以此为开端，电商行业的发展才能打开突破口，实现新的发展。

新角色重塑电商新的能量极。电商玩家究竟扮演了怎样的功能和角色，电商平台究竟充当了怎样的作用和定位，其实是已经相当明确的。从本质上来看，电商就是一个平台和中心，就是一个连接者和对接场所。事实上，电商的这样一种角色，如果是在信息不对称的时代，尚且是存在着一定的发展空间的。对于电商玩家们来讲，他们只需要将尽可能多的流量聚集到自身的平台上，然后再去撮合和对接即可。

然而，等到信息不对称被消除，特别是等到线上开始遭遇以往线下遭遇的困境和难题的时候，如果我们依然还在用以往的角色来定义电商，来寻找电商的发展新出路，势必会遭遇新的困境和难题。这是我们现在看到的电商玩家们之所以会遭遇发展困境的根本原因所在。那么，以罗永浩和李佳琦为代表的直播带货玩家们是否解决了这种困境呢？可以肯定的是，并没有。

这是罗永浩和李佳琦仅仅只能给电商续命，但却无法让电商重生的根本原因所在；这是罗永浩和李佳琦必然会被新新的物种所取代的根本原因所在。欲要从根本上解决电商的困境，必然需要改变电商的角色，为电商行业的发展找到新的能量极。

在我看来，未来，电商真正的角色，并非我们现在司空见惯的撮合和中介的角色，而是一种基础设施，一种毛细血管的角色。当电商行业的新角色取代了旧角色，当电商行业重新找到了新的能量极，它的发展才能跳出以往的发展困境，才能彻底摆脱发展困境，真正进入到一个全新的发展阶段。

结语

当人们对于双十一的关注仅仅只剩下了罗永浩和李佳琦，其实，这样的关注早已偏离了本该关注的方向上。在我看来，我们对于双十一的关注，更多地需要聚焦在新模式、新技术、新角色的新方向上，而非罗永浩和李佳琦式的老套路上。只有这样，我们对于双十一的看法才能跳出以往的发展模式，才能摆脱以往的发展困境，才能从罗永浩和李佳琦们身上转移开去，双十一乃至整个电商的发展才能跳出以往的发展怪圈。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，知名行业研究专家，专栏作者，战略顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

元宇宙：产业互联网的生动样本

文/孟永辉

仅仅只是站在C端的角度来看待元宇宙，是无法完美诠释它的真正内涵和意义。这一点，我们业已在Facebook的身上得到了印证。当元宇宙的技术并未成熟与普及，它的落地和应用，必然是一个有着一定门槛的存在。在这样一个时刻，我们将元宇宙看成是一个以C端为终极追求的存在，必然会把自身的发展带入到死胡同里。这是Facebook之所以难以在元宇宙上有较大作为，而又不得不选择与微软合作的关键原因。

同外界仅仅只是简单地将元宇宙划归到C端的范畴不同，笔者更加愿意将其看成是一个以B端为主战场的存在。从某种意义上来讲，元宇宙是产业互联网的生动样本。透过元宇宙，我们看到了产业互联网真正落地后的样子。可以预见的是，当产业互联网的一系列的勾画得以实现，我们将会看到一系列的类似元宇宙的新生物种的出现。

当人们在探索产业互联网的道路上难以获得突破的时候，站在元宇宙的角度来看待和寻找产业互联网的正确模式和方法，无疑是一个重要窗口。以此为开端，产业互联网的发展或许才能真正突破传统意义上的发展模式，真正进入到一个全新的发展新阶段。

元宇宙与产业互联网的本质一致

当我们在寻找产业互联网落地的过程当中，虚拟经济与实体经济的深度融合，特别是以互联网玩家们为代表的平台经济与上游产业端的深度融合，是一个重要方面。在这个过程当中，我们看到了头部互联网平台对于实体经济的深度赋能，我们看到了新技术与实体经济的深度融合，无论是哪一种方式，有一点可以确认的是，虚拟经济与实体经济正走在深度融合的路上。

可以预见的是，按照当下的发展逻辑运行下去，产业互联网的发展终将会将人们的生产和生活带入到一个虚实结合的全新发展阶段。当产业互联网真正发展成熟，我们现在所看到的严格意义上的虚拟经济和实体经济终将不复存在，取而代之的是一种全新形态的产生，而这样一种全新的形态，正是兼具了虚拟经济和实体经济特征的全新形态。如果我们对产业互联网的本质做一个总结的话，虚实结合，虚实融合，无疑是一个重要方面。

同样地，我们在元宇宙的身上也看到了类似的影子。一直以来，我们都在强调元宇宙在探索虚拟世界与现实世界融合上的尝试。无论是从硬件上，还是从软件上，都是如此。那么，等到元宇宙真正成熟与完善，我们究竟可以获得一种怎样的生活呢？我们又可以获得一种怎样的体验呢？可以肯定的是，我们可以获得的是一种可以在虚拟世界与现实世界自由切换，无缝衔接的全新的生活方式和体验。从这个角度来看，元宇宙同样是以实现虚拟与现实的深度融合为基础的。

正是由于元宇宙与产业互联网的这样一种本质性联系，当我们无法找到产业互联网时代真正成熟和完善之后的真实样子的时候，透过元宇宙，我们或许可以看到产业互联网的最真实的样子。如果我们一直无法找到产业互联网的美妙图景的话，元宇宙或许是一个不可多得的现实样板。

元宇宙和产业互联网的目的一致

从表面上来看，元宇宙是一个以改造C端的生活方式为主导的存在，而产业互联网则是一个以改造B端的生产方式为主导的存在。这是现在人们对于元宇宙和产业互联网的普遍看法。我们看到的元宇宙的玩家和产业互联网的玩家，几乎都在用这样一种方式和方法来落地和实践。

如果仅仅只是以此来判断元宇宙与产业互联网的不同，并因此将元宇宙和产业互联网看成是两个完全不一样的存在，那么，未免有些太过简单和武断了。在我看来，元宇宙和产业互联网仅仅只是同一种发展模式在不同的发展阶段所表现出来的不同的形态而已。这一点，我们可以从互联网的身上看出一些端倪。

在早期的互联网时代，几乎所有的商业模式都是围绕着改造C端的行为习惯和生活方式所展开的，我们所看到的电商、共享经济、直播、短视频等诸多互联网物种，几乎都是在这样一种大背景下诞生的。然而，等到C端的行为和习惯改造完成之后，互联网并未消失，而是开始进入到了一个全新的发展阶段，这样一个全新的发展阶段，正是以改造B端为主导的，也就是我们所称之为的产业互联网时代。

对于早期的元宇宙来讲，它同样需要以改造C端的行为习惯为切入点。那么，等到元宇宙对于C端的行为习惯改造完成之后，它的使命和任务是不是就结束了呢？很显然，是没有的。它必然还是要走到改造实体，改造产业的发展方向上。换句话说，「元宇宙+产业」将会是一种必然。

透过以上的分析，我们可以非常明显地看出，元宇宙和产业互联网的目的是一样的，只不过它们是不同发展阶段所表现出来的不同形态而已。认识到这一点，我们才能找到元宇宙与产业互联网之间的联系，我们才能打开思考元宇宙与产业互联网联系的正确方式和方法。当我们探索产业互联网的道路上求之不得的时候，将目光转移到元宇宙的身上，或许可以得出一个完全不一样的答案。

元宇宙与产业互联网的逻辑一致

无论是对于元宇宙来讲，还是对于产业互联网而言，它们的内在的运行逻辑都是一致的。即，它们都是借助新技术的方式来改造传统，颠覆传统，打造一种与时下的经济发展相同的发展模式和方法。如果对元宇宙和产业互联网的发展逻辑做一个总结的话，用新技术的方式改造传统，重塑传统，无疑是一个主要方面。

从这个角度来看，元宇宙和产业互联网的发展逻辑，基本上是一致的。可以说，基于元宇宙的对于传统产业的深度改造，是对产业互联网的一次完美的补充。当元宇宙开启对于传统的生产方式和生活方式的改造之后，产业互联网的发展进入到了一个全新的发展阶段。

可以说，元宇宙打开了一个完善产业互联网的窗口。以往，我们所讲的对于传统行业的重塑与颠覆，仅仅只是停留在产业端。现在，透过元宇宙，我们同样可以找到一种全新的发展模式和方法。当元宇宙完成了对于消费端的重塑和改造之后，无疑可以为产业互联网输送源源不断的能量，从而真正将产业互联网的发展带入到一个全新的发展阶段。

因此，我们完全可以将元宇宙划归到产业互联网的范畴里。透过元宇宙，我们可以更加直观地了解到产业互联网的全貌，透过元宇宙，我们可以非常直接地感受到产业互联网本很所蕴藏着的巨大的发展潜能。

我们之所以会说，元宇宙和产业互联网的底层逻辑一致，另外一个根本原因在于，它们底层的技术逻辑是一致的。无论是元宇宙，还是产业互联网，它们之所以会「新」，其中一个很重要的方面就在于，它们「新」在了技术上。然而，如果深度分析元宇宙所涵盖的新技术，还是产业互联网所涵盖的新技术，我们都会发现，数字化是如此多的新技术当中的「共性」。对于元宇宙和产业互联网来讲，这样一种「共性」，正是它们一致的地方。

可以说，正是元宇宙与产业互联网在技术上的这样一种「共性」，才让我们看到了元宇宙与产业互联网之间的联系。从某种意义上来讲，元宇宙是显性的，因为它的目标对象是C端，产业互联网是隐性的，因为它的目标对象是B端。然而，从底层的技术逻辑上来看，新技术都是元宇宙与产业互联网的驱动力。因此，我们完全可以透过元宇宙的这样一种显性的表现来窥探到产业互联网的这样一种隐性的形态。当元宇宙与产业互联网发展到一定程度之后，两者必然会走上殊途同归的道路上。

结语

无疑，现在的元宇宙是火热的，火热得盖过了产业互联网的风头。然而，我们并不能够因此就断定元宇宙是正确的，产业互联网是错误的。相对于简单地将元宇宙和产业互联网对立起来看待，笔者更加愿意将元宇宙看成是产业互联网的生动样本。透过元宇宙，我们可以窥探到产业互联网本身所蕴藏着的巨大的发展潜能，我们可以触摸到产业互联网本身所蕴藏着强劲的发展脉络。当我们厘清了元宇宙与产业互联网之间的关系，我们才能真正跳出原有的条条框框，真正以全新的角度来看待元宇宙和产业互联网，才能找到元宇宙与产业互联网的正确的发展模式和方法。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，知名行业研究专家，专栏作者，战略顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

深度融合，开启金融科技新风口

文/孟永辉

金融回归实体，已然成为一种潮流和趋势。同互联网时代仅仅只是借助平台和中心来提升金融与实体的对接效率不同，现在的金融回归实体，有了更多新的可能性。通过发挥金融与科技的「基础设施」的功能和作用，实现它们与实体经济的深度联系，并以此来找到回归实体的正确的方式和方法，正在成为越来越多玩家们的新选择。显而易见的是，金融与实体经济之间的这样一种结合的方式和方法，更加能够将金融的功能和作用发挥到最大。

或许，正是因为如此，我们才看到了越来越多的玩家开始将关注的焦点聚焦于此。无论是以互联网玩家为代表的科技巨头，还是以传统金融玩家为代表的金融大鳄，几乎都将焦点聚焦在了金融与实体的深度融合上。对于科技玩家们来讲，它们更多地思考的是通过科技金融化来实现与实体经济的深度融合，并以此来寻找新的发展新机会；对于金融玩家们来讲，它们更多地思考的是通过金融科技化来实现与实体经济的深度融合，并以此来打开新的发展机会。

无论是科技金融化而言，还是金融科技化而言，金融与科技的深度融合，已然成为一种潮流和趋势。站在这样一个视角，我们再来探讨金融科技的未来发展之路的话，金融与科技的深度融合，必然是一个值得每一个玩家深思的话题。找到了金融与科技深度融合的方式和方法，等于到抓住了金融科技的新风口，等于获得了把握金融科技新红利的机会。

那么，金融与科技两种元素应当如何才能深度融合呢？金融科技的发展又将如何才能跳出互联网金融式的发展怪圈呢？具体来看，主要包含如下几个方面。

金融与科技需要一次双向奔赴

一直以来，我们要么用金融的科技化来定义金融科技，要么用科技的金融化来定义金融科技。无论哪一种方式而言，我们都可以确认的是，基于这样两种方式衍生而来的新物种都无法完美地诠释金融科技本身，都无法将金融与科技的功能和作用发挥到最大，最终甚至将金融科技的发展带入到了发展的死胡同里。

当金融科技的发展站在了新的节点上，我们需要的是一场金融与科技的双向奔赴。单纯地用金融科技化和科技金融化来定义金融科技都是不完整的，都是不全面的。我们需要的是，用一种建立在金融与科技的两种元素之上的共同的新物种来重新定义金融科技。要是在以往，这样一种发展状态是无法实现的。

如今，在金融与科技都在发生一场双向奔赴的大背景下，用建立在金融与科技两种元素之上的共同物种来定义金融科技，有了新的可能性。从科技的角度来看，我们看到的是，它们开始越来越多的承担起新型「基础设施」的功能和角色，它们更多地与实体经济联系在一起。而这，正是金融以往一直在做的。只不过以科技的角度来重新诠释金融的这种功能，更加深度和彻底，更加完整和全面了。

从金融的角度来看，我们看到的是，他们开始越来越多地表现出来了科技的一面，它们更多地成为了科技的诠释者，科技的表达者。这一点，在数字化浪潮日渐清晰的今天，显得更加明显。对于金融来讲，这样一种以数字化的方式和形态来诠释自我的新方式，更加有利于它与实体经济的深度融合与赋能，更有利于自身的功能和作用的发挥。

当金融与科技的这样一种双向奔赴开启，我们看到的是，一场以金融与科技的深度融合为主导的全新发展的到来。以此为开端，金融科技将不再仅仅只是非金融，即科技的存在，而是变成了一个兼具了金融与科技的功能和属性的存在。

金融与科技需要一次重塑与再造

当我们在寻找金融与科技的深度融合的方式和方法的时候，如果仅仅只是将关注的焦点聚焦在了金融与科技的原有的功能与属性上，很显然是无法实现金融与科技的深度融合的。欲要实现金融与科技的深度融合，我们真正需要的是一次有关金融与科技的重塑与再造。

从功能上看，金融与科技需要一次重塑与再造。对于金融来讲，它们要摆脱仅仅只是金融范畴下的支撑的功能，转而将自身的功能拓展到更加多元的领域里。笔者认为，金融的功能应当更多从传统的金融功能，转移到新的数字、数据等新的功能上。借助这样一种功能的转变，让金融的功能得到最大程度上的发挥。

对于科技来讲，它们要摆脱仅仅只是科技范畴下的功能。以往，提及科技，人们更多地想到的是，它在联通和中介上的功能和角色，它在提升效率上的功能和角色。笔者认为，科技的功能应当更多地从传统以效率提升为主导的科技功能，转移到新的元素、流程和环节的再造的功能上。借助这样一种转变，实现科技功能发挥的最大化。

从表现形式上来看，金融与科技同样需要一次重塑和再造。无路是对于金融而言，还是对于科技来讲，金融与科技的表现形式，其实都将发生一场全新的改变。以往，提及金融，我们通常所见到的是以保险、信贷、证券为代表的传统金融形态；提及科技，我们同样所见到的是以互联网、大数据、云计算、区块链和人工智能为代表的传统科技形态。

当金融与科技的表现形式发生重塑与再造，无论是金融还是科技，它们的表现形态都不再仅仅只是传统意义上的那种形态，而是有了一种新的表现形态。我们现在所看到的金融和科技领域正在发生着的数字化的浪潮，正是这样一种现象的直接体现。当这种发展趋势愈加明显，金融与科技才能实现真正意义上的深度融合，金融科技的发展才能真正进入到一个全新的发展阶段。

金融与科技需要一次「扎根」与「深耕」

无论是对于金融来讲，还是对于科技而言，以往它们之所以无法实现深度而又全面的融合，其中一个很重要的原因在于，它们总是浮于表层，它们总是停留在表面，从未真正俯下身子，从未真正扎根到实体，从未真正深耕实体。当金融与科技无法与实体经济实现全方位、多角度的深度融合，那么，它们是无论如何都无法获得长久且可持续的发展的。

当我们在寻找金融与科技的融合的新方式时，如何尽可能多地让金融与科技扎根到实体经济当中，真正让它们与实体经济产生更加深度而又多元的联系，才是保证金融与科技两种元素可以真正实现深度融合的关键所在。

当金融与科技实现了「扎根」和「深耕」，它们便不再是一个独立于实体经济之外的存在，它们便不再是一个仅仅只是充当中间商的存在，它们便不再是一个封闭的存在，而是变成了一个融入到了实体经济之中的存在，变成了一个虚实融合的存在。

当这一现象发生，实体经济对于金融和科技而言将不再是一个收割的对象，而是变成了一块沃土。在这样一片沃土之下，金融与科技可以实现深度融合，可以共同促进实体经济的发展；在这片沃土之下，金融与科技不再是孤立的，封闭的存在，而是变成了一个相互融通，相互结合的全新的存在。这个时候，金融科技的发展才能真正进入到一个全新的发展新阶段。

结语

对于金融科技来讲，它的发展，正在进入到一个全新的发展阶段。如果对这个全新的发展阶段进行一个总结的话，回归实体，无疑是一个确定的方向。若要回归实体，仅仅只是站在金融的角度，抑或是仅仅站在科技的角度，都是无法做到的。欲要让金融科技真正回归实体，我们必然需要找到金融与科技深度融合的方式和方法。

在这个过程当中，我们需要一场金融与科技的双向奔赴，我们需要一场金融与科技的功能的重塑和再造，我们需要一次金融与科技在实体经济中的「扎根」和「深耕」。当这三个方面实现，金融与科技才能实现真正意义上的深度融合，金融科技的发展才能真正跳出原有的条条框框，真正进入到一个全新的发展阶段。

对于金融科技来讲，这是一次全新的风口。可以预见的是，在这样一个全新的风口之下，我们所获得的发展红利，丝毫要比以往建构于传统的金融科技模式之下的发展红利要大得多。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，知名行业研究专家，专栏作者，战略顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

供应链金融，金融科技的新未来

文/孟永辉

金融科技的新未来，究竟在哪？或许，这是任何一个依然对金融科技抱有信心的人，都在思考的问题。回顾金融科技的衍生和发展，不难看出，回归实体、回归产业，才是金融科技真正意义上的未来和方向。因此，如果我们要寻找金融科技的新未来，做到回归实体、回归产业的金融新物种，或许，才是真正意义上的金融科技的新未来。

知易行难。人们一直都在探索金融回归实体、回归产业的新方式，但，他们却又不可避免地陷入到了传统互联网金融式的怪圈之中，最终让所谓的回归产业和回归实体，成为了泡影。当新技术逐渐成熟，当新模式逐渐落地，金融科技的新未来正在一步步从理想照进现实。

在虚拟经济与实体经济的融合正在变得深度而全面的当下，金融科技的新范式，正在出现。供应链金融以其与产业和实体经济的天然联系，理所当然地成为了金融科技的新未来。可以预见的是，以供应链金融为开端，金融科技的发展将会真正进入到一个全新的发展阶段。

供应链金融，金融回归实体的新答案

一直以来，人们都在寻找金融回归实体的方式和方法，无论是在互联网金融时代，还是在后来的金融科技时代，无不如此。然而，尽管人们一直都在寻找，却一直都没有找到，最后，人们的这些探索和实践，还是不可避免地走入到了死胡同里。

深入分析其中的原因，我们可以非常明显地看出，背离了与产业和实体的天然联系，仅仅只是站在第三方的角度来探索金融回归实体的方式和方法，最终让所谓的「金融回归实体」成为了一个噱头和营销手段。欲要解决这样一个问题，我们必然需要找到与产业和实体的结合方式，以此为开端，再去探索金融回归实体的新范式。

以供应链为切入点来寻找金融回归实体的新方式，成为了一种必然的选择。对于那些诞生于互联网时代的科技巨头们来讲，它们早已不再是单纯意义上的平台和中心，而是成为了产业的一份子，它们早已和产业融为了一体。在这样一种情况下，发挥它们这样一种与产业和实体无缝对接，全方位、多角度的联系，再将此映射到金融的身上，无疑是一个绝佳的选择。

正是在这样一个大背景下，我们看到的是，越来越多的科技巨头开始以供应链金融为切入点来寻找金融科技的新未来。凭借它们在互联网时代业已建构起来的与产业和实体经济的天然联系，再附之以新的技术、新的模式，金融回归实体的梦想，便可以得到实现。正是因为如此，供应链金融，正在成为金融回归实体的新答案。

供应链金融，金融与科技的完美诠释方式

对于金融科技究竟是金融，抑或是科技，每一个人总是会给出不一样的答案。对于金融的玩家们来讲，他们通常是站在金融的角度来看待的，在他们看来，金融科技应当被划归到金融的范畴里；对于科技的玩家们而言，他们通常会站在科技的角度来思考问题，在他们看来，金融科技应当被划归到科技的范畴里。事实上，这样两种看法都有有失偏颇的地方。

当金融科技的发展进入到新周期，特别是当金融与科技的融合正在变得深入和完善，仅仅只是单纯地将金融科技看成是金融，抑或是看成是科技，其实都是不准确的。在我看来，真正找到完美诠释金融与科技两种元素的正确的方式和方法，才能真正将金融科技的发展带入到全新的发展阶段，才能为金融科技的发展找到新未来。

当供应链金融开始出现，我们看到了一种金融与科技两种元素的完美诠释方式。供应链金融本身就具备金融的特质，它们本身就兼具金融的功能和特征。以往的供应链金融之所以会出现如此多的痛点和问题，其中一个很重要的原因在于，它仅仅只是以传统的方式和方法来供应金融的产品和服务。很显然，仅仅只是以传统的方式和方法来定义供应链金融，来诠释供应链金融的新方式，是无论如何都无法让金融的功能和作用得到最大程度上的发挥的，是无论如何都无法满足需求端不断涌现的新的金融需求的。

只有解决了供应链金融的这种问题，真正用科技的手段让它的供应更加新潮，更加能够满足产业端的需求，才能让它做到真正意义上的回归实体，赋能实体。正是在这样一个大背景下，供应链金融才开始出现。可以说，在新的供应链金融的身上，我们看到了诠释金融与科技的新方式。同样地，在供应链金融的身上，以往人们反复求索而不得的存在，这一刻得到了完美实现。

供应链金融，治愈互联网疾病的良药

尽管金融科技一直被外界质疑，但是，我们依然无法否认，它是金融发展的新未来。思考金融科技之所以会遭遇如此多的质疑的内在原因，我们可以非常明显地感受到，始终都无法摆脱互联网的牵绊，始终都在互联网的泥淖里犹豫和徘徊，无疑是最根本的原因。可以说，欲要解决金融科技的这一问题，摆脱互联网的牵绊，治愈互联网的问题，才是关键所在。

那么，互联网的顽疾究竟是什么呢？在我看来，互联网的顽疾最为突出的表现就在于，它仅仅只是一味地关注平台和流量，仅仅只是一味地置身之外，仅仅只是一味地缺少拥抱产业和实体的决心。因此，当金融科技的玩家们来落地和实践回归实体、回归产业的尝试的时候，便自然而然地陷入到了互联网式的困境之中。

欲要摆脱外界对于金融科技的质疑，欲要让金融科技的发展彻底与概念和营销诀别，最为关键的一点，就是要治愈互联网的疾病，就是要找到跳出互联网陷阱的梯子。当供应链金融开始出现，让金融科技治愈互联网的顽疾有了一味良药。

对于供应链金融来讲，它的内在要求和本质特征，决定了它必然需要与产业、实体进行全方位、多角度的联系，决定了它必然要放弃互联式的平台模式和流量思维。可以说，供应链金融从诞生的那一刻开始，就注定了必然要与互联网诀别，必然要选择一种与以往的金融科技完全不同的发展新模式。那些金融科技玩家们一直在寻找，一直却无法找到的治愈互联网金融的良药，在供应链金融的身上得到了实现。以此为开端，金融科技的发展，才能真正进入到一个全新的发展阶段。

结语

仅仅只是以简单地意义上的去金融化，抑或是简单意义上的去科技化来定义未来的金融科技的新未来，都是不恰当的。我们需要做的是，要为金融科技的新未来，找到一个能够让金融与科技的功能完美发挥的正确的方式和方法，找到一个能够让金融真正回归实体的正确方式和方法，找到一剂能够治愈互联网顽疾的良药。只有这样，金融科技的发展，才能真正进入到一个全新的发展阶段。

正是在这样一种情况下，我们看到的是，以金融玩家和科技巨头为代表的探索者们开始对金融科技有了新的探索。经过一段时间的摸索之后，供应链金融开始让金融科技的这种理想有了实现的可能性。于是，我们看到的是，越来越多的玩家开始将关注的焦点，聚焦在了供应链金融的身上。

可以预见的是，当目光在供应链金融的身上聚焦，将会为我们打开一扇窗。透过这扇窗，金融科技的瑰丽无比的画卷，正在一点一点地呈现在我们面前。以此为开端，金融科技的新未来，真正向我们走来。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，知名行业研究专家，专栏作者，战略顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

罗永浩加盟淘宝直播的背后

文/孟永辉

尽管属于直播带货的最好的时间段已经过去，但是，从现在的情况来看，直播带货依然是今年双十一的主题。这一点，我们单单从罗永浩加盟淘宝的反应上，就可以看出一些端倪。昨天，几乎所有的焦点都集中在了这件事上。然而，如果我们对于双十一的期许仅仅只剩下了直播带货，或许，电商真的应该变变了。

是的，电商行业的确是需要一点变革的。而直播带货之所以会出现，从很大程度上来讲，就是电商进化的产物。然而，虽然直播带货为电商行业带来了新的发展潜能，但是，仅仅只是将电商的变革停留在表层的营销推广上，而没有将变得的重点深入到电商行业的细枝末节，这样的变革，纵然是为电商的发展带来了一丝生机与活力，但这样一种生机与活力，依然是暂时的，难以为继的。

因此，在看待罗永浩加盟淘宝这件事情上，我们一方面需要看到的是直播带货对于电商行业的深度影响，另外一个方面，我们需要看到的是，电商行业亟待需要一场深度变革。从某种意义上来讲，只有经历了这样一场变革之后，电商行业的发展才能真正进入到一个全新的发展阶段。

罗永浩加盟淘宝直播，折射出来的是电商的窘境

我们都知道，前段时间，罗永浩业已退出了所有的社交平台，并且全身心地投入到了新的创业领域里。尽管他并未宣布推出直播，但是，至少他不会像以前那个高频率地进行直播带货了。很多人将此归结为罗永浩已经还清了欠款的缘故。实质上，除此之外，我们应当更多地看到的是，罗永浩之所以会远离直播带货，其中一个很重要的原因在于，直播带货早已不如以往那样火热。

这一点，其实是从对于直播带货的监管和校正开始的。当薇娅、雪莉为代表的诸多网红主播因偷税漏税被罚，我们看到的是，一场有关直播带货的监管，开始拉开大幕。无论是对于主播本身，还是对直播带货而言，告别以往野蛮生长的发展模式，从而让自身的发展更加客观和理性，更加合规，无疑是一个全新的发展方向。

可以说，直播带货已经不如以往那样横冲直撞，业已成为一种常态。对于直播带货来讲，这是一场全面的转型和升级，而对于对直播带货非常依赖的电商来讲，同样是一个不小的打击。因为对于现在的电商行业来讲，直播带货的确是一个不可多得的获取流量的方式和方法了。当直播带货开始被校正，对于极端依赖流量的电商玩家们来讲，无疑是一个不小的打击。

然而，除了直播带货之外，电商玩家们显然是没有找到一个比较好的解决方案的。因此电商本身就是一个极端依赖流量的存在，当直播带货无法给它输送流量的时候，当直播带货无法将电商的撮合和中介的角色发挥到最大的时候，对于电商玩家们来讲，无疑是当头一棒。

站在这样一个角度，我们再来看罗永浩加盟淘宝，便会得出一个较为全面的答案。很多人将罗永浩加盟淘宝看成是一个新的开始，在我看来，罗永浩加盟淘宝更多地折射出来的是电商玩家们对于流量的极端依赖以及打破平台之间的壁垒，弥合平台之间鸿沟的重要性。

对于电商平台们来讲，如何打破现有的流量瓶颈，如何找到新的发展模式和方法，或许才是真正破解自身发展困境的关键所在。

罗永浩加盟淘宝直播，折射出来的是电商的困局

一直以来，我们都在说电商需要一场变革，电商需要一场创新。然而，尽管我们尝试了很多的方式和方法，但却始终无法给电商行业的发展找到一条可持续的发展道路。无论是衍生于电商的新模式，抑或是衍生于新零售的新模式，几乎都是如此。从本质上来看，电商行业的发展之所以无法跳出原有的困境，最为根本的一个原因在于，它依然没有摆脱以流量为主导的发展模式。

透过罗永浩加盟淘宝，我们依然可以看出的是，电商行业的发展依然没有摆脱以往的发展模式，依然没有摆脱以流量为主导的发展模式。当电商依然还在流量的阴影下徘徊，当电商依然还仅仅只是充当撮合和中介的角色，那么，它便会一直不断地去寻找类似直播带货的以流量为主导的发展模式。

若要让电商摆脱对于类似直播带货的流量为主导的发展模式的困局，最为根本的一点，就是要摆脱以互联网为主导的商业模式，真正让电商找到新的发展模式。在我看来，最为根本的一点，就是要改变电商行业以撮合和中介为主导的发展模式和方法，真正让电商的功能和作用发生蜕变，并以此来打开电商发展的新通路。

透过现在以阿里、京东、拼多多为代表的诸多玩家们的尝试和探索，我们可以非常明显地看出，越来越多的电商玩家不再用平台和中心来定义自身，不再以将流量和资本看出是自身的生命线，而是开始寻找新的发展模式。然而，从这些尝试的反馈情况来看，有关电商行业的尝试与探索，并不是一蹴而就的，更不是简单单单复制电商的发展模式就可以实现的，它需要的是一个长期的、持续的、系统性的过程。

对于电商行业来讲，只有真正改变了自身以平台和中心为主导的角色和定位；只有真正与产业端融为了一体，实现了虚实融合；只有摆脱了对于互联网的依赖，它才能真正摆脱对于直播带货这样的流量获取方式的依赖，才能找到新的发展突破口。

因此，透过罗永浩加盟淘宝，我们更多地看到的是，电商变革的困局。当新的商业模式难以破局，于是，电商玩家们依然还是退回到以往它们试图在突破的发展模式上——以流量为主导的发展模式。如果电商的破局一直无法发生，那么，我们或许还会在未来看到更多有关电商以流量为出发点的动作的出现。同样，我们也应该看到，如果电商依然对流量如此地依赖，依然无法找到新的发展模式，那么，等到直播带货将那些仅剩不多的流量透支完毕之后，电商玩家们依然还是会回归到变革的道路上。

结语

当罗永浩加盟淘宝，我们看到的是，一场有关罗永浩以及双十一的讨论开始出现。实质上，透过这件事，我们需要更多地看到的是，电商行业本身面临的困局和窘境。站在这样一个角度，我们或许才能够对罗永浩加盟淘宝有一个更加客观和全面的认识，而非仅仅只是将讨论的焦点聚焦在罗永浩本身。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，知名行业研究专家，专栏作者，战略顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

数字零售，正站在新起点上

文/孟永辉

以往，提及数字零售，它的发展的重心在于以微盟、有赞为代表的赋能者的手中，所有的动作和行为，几乎都发生在它们的身上；现在，提及数字零售，它的发展重心更多地集中到了那些微盟、有赞所赋能的对象的身上，越来越多的改变，正在它们的身上发生。在我看来，这是数字零售的发展开始走向深入的标志。从某种意义上来讲，只有当数字零售的发展回归于此，它才算是真正走上了正确的发展轨道上。

然而，我们并不能够因此就否认以往数字零售的发展。尽管那个时候的数字零售的发展依然还停留在以微盟、有赞为代表的数字零售玩家们的身上，但是，这却是那个时期最适合的发展方式。因为只有经历了那个阶段的发展和洗礼之后，数字零售的发展才能找到一条适合自己的发展新道路。

站在数字零售的新起点上，我们需要更多地思考的是，如何让数字零售的发展更加健康和良性。只有找到了数字零售的发展新模式，实现了数字零售的新进化，数字零售的发展才能真正进入到一个全新的发展阶段，而非仅仅只是简单意义上的概念的转移。

数字零售，正在避虚就实

事实上，一场回归实体，回归产业的浪潮，正在各行各业上演。在零售领域，同样亦不例外。复盘数字零售的发展和进化史，我们可以非常明显地看出，它是由电商进化而来的。因此，如果我们要观察和探索数字零售的发展，就必然无法绕过电商这道坎。同样地，通过观察电商行业正在发生着的变化，我们同样可以窥探到数字零售的发展新动向。

事实上，对于当下的电商行业来讲，一场避虚就实的全新的发展，正在上演着。无论是以阿里、京东和拼多多为代表的老牌电商，还是以美团、抖音、快手为代表的新电商玩家，几乎都在开启一场避虚就实的新发展。所谓的避虚就实，其实就是告别互联网时代的以平台和中心为主导的发展模式，通过更多地与实体、与商业的深度融合来寻找新的发展突破口。

在这样一个过程当中，有的玩家开始全力加持产业上游的生产、设计和制造；有的玩家开始投身到实体、商业的基础设施的搭建过程当中；有的玩家则开始躬身入局成为了实体、上也的一份子……如果对如此多的方式和方法进行一个复盘的话，我们可以非常明显地看出，玩家们不再仅仅只是做平台，不再仅仅只是做虚拟经济，而是开始更多地拥抱产业，而是更多地开始做实体经济，无疑是一个最为主要的特征。

当电商开始发生这样一场深刻的嬗变，对于诞生于电商的数字零售来讲，同样正在发生一场避虚就实的新发展。拿微盟、有赞为代表的数字零售玩家为例，它们更多地在通过深度赋能和改造，通过对零售商家的深度绑定来寻找新的发展机会。说到底，数字零售，其实同样在开启一场避虚就实的新发展。可以预见的是，当这样一场避虚就实的发展持续。未来，微盟、有赞将不再是以往我们所看到的SaaS服务商，而是真正和实体融为了一体，成为了实体的一份子。在实体经济的海洋里，以微盟、有赞为代表的SaaS服务商们同样获取了新的能量。

数字零售，正在成为新物种

透过数字零售的发展历程，我们经常提到的以微盟、有赞为代表的数字零售的玩家，其实依然是一个以「数字」为侧重点的存在。说白了，数字零售依然没有跳出传统电商的发展模式。如果仅仅只是因此就判断数字零售是一个新物种的话，那么，多少是有些苍白和无力的。在我看来，对于数字零售来讲，只有实现了「数字」与「零售」的深度融合，它的发展才算是真正进入到了一个全新的发展阶段。

现在，一场以「数字」和「零售」的深度融合为主导的新发展，正在上演着。从某种意义上来讲，数字零售早已不再是一个具有浓厚的电商特质的存在，而是变成了一个全新的物种。以往，提及数字零售，我们通常会想到的是，以微盟、有赞为代表的SaaS服务商，而现在提及数字零售，我们则开始更多地与零售商家联系在了一起。在我看来，这才是一种相对较为良性的发展新模式。

当数字零售不再是微盟、有赞的专属，而是拓展到了广大的零售商家们的身上，它的发展才算是真正进入到了一个新的发展阶段。笔者认为，当数字零售的范畴拓展到了广大的零售商家们的身上，我们可以非常直观地感受到，数字与零售实现了深度的融合和联系，在这样一种深度的融合之下，数字和零售之间的鸿沟开始被消弭，数字和零售开始衍生出了一种你中有我，我中有你的新形态，而这样一个新形态，才将数字零售的发展真正带入到了一个全新的发展阶段。

数字零售，正在孵化新模式

对于以微盟、有赞为代表的数字零售的玩家们来讲，它们的商业模式，依然是以流量为主导的发展模式。只不过，微盟、有赞的流量是以品牌商家为代表的B端流量而已。尽管我们一直都在讲流量见顶，红利出清，但是，通过将流量的对象从C端转移到B端，的确是可以获得新的发展机会的。然而，如果仅仅只是进行流量对象的转移，而没有真正衍生出新的商业模式，那么，数字零售的发展依然还在传统的模式之下犹豫和徘徊。

这是以微盟、有赞为代表的数字零售玩家之所以会走入到发展怪圈的根本原因所在。欲要解决这一问题，对于微盟、有赞们来讲，并不仅仅只是流量对象的转移，同样需要衍生出与之相匹配的商业模式。只有这样，数字零售的发展才能真正进入到一个全新的发展阶段。透过当下数字零售的发展，我们可以非常明显地看出，数字零售，正在孵化出新模式。

事实上，以往数字零售的发展新模式，依然还是互联网式的收割流量的发展模式。然而，等到B端流量被收割殆尽，仅仅只是用收割流量的商业模式，必然是无法获得长久的发展的，它必然还是会陷入到以往以C端为主要流量的发展怪圈之中。现在，数字零售，正在找到新的商业模式。

笔者认为，对于现在的数字零售玩家们来讲，它们现在的商业模式更多地是一种共生、共存的商业模式，更多地是一种长线且可持续的商业模式。以往，收割流量的模式，仅仅只能做一次性的买卖，仅仅只能建立在规模的优势上。现在，与零售商家们共生、共存的商业模式，更多地是通过与零售商家们的共同发展来找到更多盈利的可能性。

对于数字零售的玩家们来讲，它们早已成为了零售的一份子。当零售商家盈利的时候，它们同样是盈利的；当零售商家开始发展的时候，它们同样是发展的。同以往收割流量的商业模式仅仅只是一次性的收割不同，现在这样一种共生、共存的商业模式，更多地讲究的是与商家长期携手，长期合作的能力，更多地讲究的是长线的操作。当数字零售的商业模式有了这样一种新的进化之后，它可能在规模上并不比以往的商业模式那样庞大，但是，随着数字零售玩家们的不断深入，它们所带来的发展潜能，却丝毫不比以往收割流量的商业模式少多少。

结语

一场新的蜕变，正在数字零售身上上演着。从某种意义上来讲，经历了这样一种洗礼之后，数字零售的发展，才算是真正进入到了一个全新的发展阶段。笔者认为，最为根本的原因在于，在这样一个阶段，数字零售的发展，真正有了新的嬗变，数字零售的进化，真正实现了新的突破。

当数字零售不再是一个以虚拟经济为代表的平台模式的代表，当数字零售不再是以收割流量为主导的商业模式的代表，当数字零售不再是一个「数字」和「零售」简单拼凑的存在，它的发展才算是真正进入到了一个全新的发展阶段。至此，数字零售才不再是一个孪生于电商的存在，才不再是一个为电商续命的存在，而是真正成为了一个可以有自身独特灵魂的存在。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，知名行业研究专家，专栏作者，战略顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

数字零售，正站在新起点上

文/孟永辉

以往，提及数字零售，它的发展的重心在于以微盟、有赞为代表的赋能者的手中，所有的动作和行为，几乎都发生在它们的身上；现在，提及数字零售，它的发展重心更多地集中到了那些微盟、有赞所赋能的对象的身上，越来越多的改变，正在它们的身上发生。在我看来，这是数字零售的发展开始走向深入的标志。从某种意义上来讲，只有当数字零售的发展回归于此，它才算是真正走上了正确的发展轨道上。

然而，我们并不能够因此就否认以往数字零售的发展。尽管那个时候的数字零售的发展依然还停留在以微盟、有赞为代表的数字零售玩家们的身上，但是，这却是那个时期最适合的发展方式。因为只有经历了那个阶段的发展和洗礼之后，数字零售的发展才能找到一条适合自己的发展新道路。

站在数字零售的新起点上，我们需要更多地思考的是，如何让数字零售的发展更加健康和良性。只有找到了数字零售的发展新模式，实现了数字零售的新进化，数字零售的发展才能真正进入到一个全新的发展阶段，而非仅仅只是简单意义上的概念的转移。

数字零售，正在避虚就实

事实上，一场回归实体，回归产业的浪潮，正在各行各业上演。在零售领域，同样亦不例外。复盘数字零售的发展和进化史，我们可以非常明显地看出，它是由电商进化而来的。因此，如果我们要观察和探索数字零售的发展，就必然无法绕过电商这道坎。同样地，通过观察电商行业正在发生着的变化，我们同样可以窥探到数字零售的发展新动向。

事实上，对于当下的电商行业来讲，一场避虚就实的全新的发展，正在上演着。无论是以阿里、京东和拼多多为代表的老牌电商，还是以美团、抖音、快手为代表的新电商玩家，几乎都在开启一场避虚就实的新发展。所谓的避虚就实，其实就是告别互联网时代的以平台和中心为主导的发展模式，通过更多地与实体、与商业的深度融合来寻找新的发展突破口。

在这样一个过程当中，有的玩家开始全力加持产业上游的生产、设计和制造；有的玩家开始投身到实体、商业的基础设施的搭建过程当中；有的玩家则开始躬身入局成为了实体、上也的一份子……如果对如此多的方式和方法进行一个复盘的话，我们可以非常明显地看出，玩家们不再仅仅只是做平台，不再仅仅只是做虚拟经济，而是开始更多地拥抱产业，而是更多地开始做实体经济，无疑是一个最为主要的特征。

当电商开始发生这样一场深刻的嬗变，对于诞生于电商的数字零售来讲，同样正在发生一场避虚就实的新发展。拿微盟、有赞为代表的数字零售玩家为例，它们更多地在通过深度赋能和改造，通过对零售商家的深度绑定来寻找新的发展机会。说到底，数字零售，其实同样在开启一场避虚就实的新发展。可以预见的是，当这样一场避虚就实的发展持续。未来，微盟、有赞将不再是以往我们所看到的SaaS服务商，而是真正和实体融为了一体，成为了实体的一份子。在实体经济的海洋里，以微盟、有赞为代表的SaaS服务商们同样获取了新的能量。

数字零售，正在成为新物种

透过数字零售的发展历程，我们经常提到的以微盟、有赞为代表的数字零售的玩家，其实依然是一个以「数字」为侧重点的存在。说白了，数字零售依然没有跳出传统电商的发展模式。如果仅仅只是因此就判断数字零售是一个新物种的话，那么，多少是有些苍白和无力的。在我看来，对于数字零售来讲，只有实现了「数字」与「零售」的深度融合，它的发展才算是真正进入到了一个全新的发展阶段。

现在，一场以「数字」和「零售」的深度融合为主导的新发展，正在上演着。从某种意义上来讲，数字零售早已不再是一个具有浓厚的电商特质的存在，而是变成了一个全新的物种。以往，提及数字零售，我们通常会想到的是，以微盟、有赞为代表的SaaS服务商，而现在提及数字零售，我们则开始更多地与零售商家联系在了一起。在我看来，这才是一种相对较为良性的发展新模式。

当数字零售不再是微盟、有赞的专属，而是拓展到了广大的零售商家们的身上，它的发展才算是真正进入到了一个新的发展阶段。笔者认为，当数字零售的范畴拓展到了广大的零售商家们的身上，我们可以非常直观地感受到，数字与零售实现了深度的融合和联系，在这样一种深度的融合之下，数字和零售之间的鸿沟开始被消弭，数字和零售开始衍生出了一种你中有我，我中有你的新形态，而这样一个新形态，才将数字零售的发展真正带入到了一个全新的发展阶段。

数字零售，正在孵化新模式

对于以微盟、有赞为代表的数字零售的玩家们来讲，它们的商业模式，依然是以流量为主导的发展模式。只不过，微盟、有赞的流量是以品牌商家为代表的B端流量而已。尽管我们一直都在讲流量见顶，红利出清，但是，通过将流量的对象从C端转移到B端，的确是可以获得新的发展机会的。然而，如果仅仅只是进行流量对象的转移，而没有真正衍生出新的商业模式，那么，数字零售的发展依然还在传统的模式之下犹豫和徘徊。

这是以微盟、有赞为代表的数字零售玩家之所以会走入到发展怪圈的根本原因所在。欲要解决这一问题，对于微盟、有赞们来讲，并不仅仅只是流量对象的转移，同样需要衍生出与之相匹配的商业模式。只有这样，数字零售的发展才能真正进入到一个全新的发展阶段。透过当下数字零售的发展，我们可以非常明显地看出，数字零售，正在孵化出新模式。

事实上，以往数字零售的发展新模式，依然还是互联网式的收割流量的发展模式。然而，等到B端流量被收割殆尽，仅仅只是用收割流量的商业模式，必然是无法获得长久的发展的，它必然还是会陷入到以往以C端为主要流量的发展怪圈之中。现在，数字零售，正在找到新的商业模式。

笔者认为，对于现在的数字零售玩家们来讲，它们现在的商业模式更多地是一种共生、共存的商业模式，更多地是一种长线且可持续的商业模式。以往，收割流量的模式，仅仅只能做一次性的买卖，仅仅只能建立在规模的优势上。现在，与零售商家们共生、共存的商业模式，更多地是通过与零售商家们的共同发展来找到更多盈利的可能性。

对于数字零售的玩家们来讲，它们早已成为了零售的一份子。当零售商家盈利的时候，它们同样是盈利的；当零售商家开始发展的时候，它们同样是发展的。同以往收割流量的商业模式仅仅只是一次性的收割不同，现在这样一种共生、共存的商业模式，更多地讲究的是与商家长期携手，长期合作的能力，更多地讲究的是长线的操作。当数字零售的商业模式有了这样一种新的进化之后，它可能在规模上并不比以往的商业模式那样庞大，但是，随着数字零售玩家们的不断深入，它们所带来的发展潜能，却丝毫不比以往收割流量的商业模式少多少。

结语

一场新的蜕变，正在数字零售身上上演着。从某种意义上来讲，经历了这样一种洗礼之后，数字零售的发展，才算是真正进入到了一个全新的发展阶段。笔者认为，最为根本的原因在于，在这样一个阶段，数字零售的发展，真正有了新的嬗变，数字零售的进化，真正实现了新的突破。

当数字零售不再是一个以虚拟经济为代表的平台模式的代表，当数字零售不再是以收割流量为主导的商业模式的代表，当数字零售不再是一个「数字」和「零售」简单拼凑的存在，它的发展才算是真正进入到了一个全新的发展阶段。至此，数字零售才不再是一个孪生于电商的存在，才不再是一个为电商续命的存在，而是真正成为了一个可以有自身独特灵魂的存在。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，知名行业研究专家，专栏作者，战略顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

双十一的新变局

文/孟永辉

不可否认的是，现在的双十一的确要比以往平淡了很多。看看玩家们的表现，我们就可以看出一丝端倪。如果要是放在以前，双十一的战火或许早就已经开启。尽管双十一的声量已然大不如前，但是，这并不代表双十一已经不再。笔者认为，在当时当下的情况之下，我们应当看到的是，双十一的新变局，双十一的新动向，并且以此来窥探整个电商行业正在发生的新变化。

事实上，经历了多年的发展之后，双十一业已成为一个名符其实的消费时点。不仅仅只是线上的电商平台，纵然是那些线下的商家同样都参与其中。因此，现在的双十一并不仅仅只是像以往那样是各大商家打折促销的节日，更不是消费者们疯狂血拼的节日，而是具有了更加深刻的内涵和意义。

观察双十一的新变局，并以此来窥探行业当下正在发生的深刻变化，或许要比一味地吹捧和唱衰双十一更加贴合实际。在我看来，只有客观而理性地看待双十一，我们才能真正从以往的商业实践之中汲取经验和教训，并为未来的发展打下坚实的基础。

打折促销，不再是双十一的主题

尽管依然还是有玩家将打折促销看成是双十一的主题，并且以此来继续延续以往双十一的做法，但是，如果仅仅只是将打折促销当成是双十一的主题，未免有些太过老套和俗气了。相对于仅仅只是将双十一看成是打折促销的节点，笔者则是在双十一身上看到了更多新的主题。

首先，双十一成为了新的营销模式的竞技场。既然是购物狂欢节，打折促销似乎是永恒不变的话题。然而，如果仅仅只是将打折促销当成是主题，而没有用其他的内涵和意义来充实这样一个主题，那么，双十一的价值同样有被掏空的风险。因此，同样是打折促销，我们看到的是，越来越多的新的营销方式的出现。

如果我们将以往的打折促销看成是一个单纯意义上的价格战的话，那么，现在的打折促销更多地是一种心智战役。说到底，玩家们更多地期望通过打折促销来培养消费者的行为和习惯，而不再仅仅只是简单地为了倾销商品。当这种诉求越来越多，我们看到的是，越来越多的营销模式开始出现，现在的双十一早已成为了新的营销模式的竞技场。

其次，双十一成为了新的技术的竞技场。以往，每逢双十一，我们总是会看到延迟发货，消费不畅等诸多痛点的出现。现在，我们已经很难再看到这样的场景了。这样的场景之所以不再出现，其中一个很重要的原因在于新技术的应用。

是的，我们现在在双十一当中已经看到了诸多新的技术的出现，比如，大数据技术；比如，人工智能技术；比如，云计算技术，等等。这些新技术的应用不仅解决了以往双十一 经常会遇到的痛点和难题，同样在一定程度上充实着双十一的内涵和意义。

再次，双十一成为了新模式的竞技场。笔者认为，双十一之所以会发展这么长的时间，之所以会伴随人们这么长的时间，新的模式的不断涌现，不断落地，才是关键所在。这一点，我们可以透过直播带货的火爆看出一丝端倪。对于双十一来讲，直播带货无疑是一种好的模式。

除了直播带货之外，我们看到了即时零售、同城配送等诸多新的模式在双十一的落地和应用。在这些新的商业模式，不仅解决了消费者在双十一的痛点和难题，同样在另外一个方面丰富着双十一的内涵和意义。

通过以上的分析，我们可以非常明显地看出，双十一早已不再是以往我们所认为的依靠烧钱和补贴来赢得消费者的关注，更不仅仅只是大型的电商平台们为了争夺流量而进行的贴身肉搏战，而是有了更多新的内涵和意义。当这些新的内涵和意义不断地充实双十一，不断地丰富双十一的内涵，我们或将看到一个全新的双十一将会出现。

传统电商，不再是双十一的主角

双十一还是那个双十一，但是，双十一的主角却是不断地在发生着变化。如果我们要寻找双十一的新变局和新动向的话，笔者认为，其中一个很重要的方面就是它的主角的变化。以往，提及双十一，我们经常会提到的是淘宝、京东这样的传统电商玩家，并且这些传统的电商玩家，在很长一段时间内都是双十一的主角。

当电商行业不断发展，当双十一不断变化，我们看到的是，参与双十一的玩家，同样正在发生着改变。尽管现在以淘宝、京东为代表的传统电商玩家，依然是双十一的主角，但是，我们同样也看到了以拼多多、淘特为代表的新玩家的加入。当这些新的玩家加入到双十一之中，双十一本身同样正在发生着深刻的变化。

综合分析，当下的双十一，我们可以非常明显地看出，传统意义上的电商玩家早已不再是双十一的主角。一方面，纵然是以淘宝、京东为代表的传统电商玩家，它们也在不断地改造自我，不断地完善自我。可以说，现在的它们，和十年前的自己早已有了很大的改变。现在，我们已经无法用传统电商来定义淘宝、京东，它们早已成为了新电商的代表。而正是它们不断地发展和进化，它们才可以在双十一的牌桌上继续存在。

另一方面，我们看到的是以淘特、拼多多、抖音、快手为代表的新玩家的加入。对于淘特、拼多多来讲，它们是在以新电商的身份加入到双十一的战局之中的。从本质上来看，它们依然属于电商的范畴，依然是电商的玩家。而对于抖音、快手来讲，它们则是短视频平台，它们更多地为我们展现出来的是一种新的电商模式。

尽管淘特、拼多多和抖音、快手在本质上有区别，但是，它们参与到双十一的内在逻辑却是一样的。即，它们仅仅只是将双十一看成是一个消费时点，仅仅只是将双十一看成是一个展示自我的时间点。

透过以上的分析，我们可以非常明显地看出，双十一依然是那个双十一，但是，参与双十一的玩家却已经发生了深刻的变化。总体来看，参与双十一的玩家业已从传统意义上的电商玩家，蜕变成为了新电商玩家。正是有了新的玩家不断地加入双十一，不断地为双十一注入新的活力，双十一才可以不断地发展和进化。

流量，不再是双十一的目标对象

回顾电商的发展历程，我们可以非常清晰地看出，流量始终都是双十一的目标对象，始终都是双十一之所以成为双十一的内在原因所在。然而，当流量见顶，特别是当市场格局开始发生深刻而又彻底的改变，现在的双十一，早已不再是以流量为终极追求和目标。

笔者认为，对于现在的双十一来讲，留量开始取代流量成为新的目标对象。按照笔者的理解，流量和留量，其实是两个完全不同的概念。对于流量来讲，它更多地讲究的是横向上的边界的拓展，规模的大小，这是我们看到在以流量为主导的时代，双十一之所以会有那么多的烧钱和补贴的现象，之所以会有那么多的电商大战的现象之所以会出现的根本原因。

对于留量来讲，它更多地讲究的是纵向上的深度的挖掘，潜能的激发，这是我们看到在留量主导的年代里，那么多的电商玩家不断地强调对B端进行深度赋能，不断地优化和提升C端的体验，以实现复购的根本原因所在。

当留量取代流量成为新的目标对象，我们看到的是，一场以新的目标对象为主导的新的双十一打法的出现。而正是有了这样一些新的打法的出现，双十一才会焕发出新的生机与活力，而不再仅仅只是陈旧的打法，不再仅仅只是老套的动作。只有这样，双十一才能重新焕发出生机与活力。

平台，不再是双十一的主战场

以往，提及双十一的主战场，我们看到的更多的是，以阿里、京东、拼多多、抖音、快手为代表的平台型的玩家。可以说，平台，才是双十一的主战场。透过以往的双十一，我们看到的是，用户的争夺，烧钱补贴的发生，贴身肉搏战的出现，几乎都是在线上的电商平台发生和出现的。

当双十一的发展进入到新的发展阶段，特别是双十一的内涵和意义不断地被充实和完善，我们看到的是，平台早已不再是双十一的主战场，平台早已不再是双十一的集中地。观察现在的双十一，我们可以非常明显地看出，双十一的主战场开始越来越多地从产业末端转移到了产业前端，更多地从产业表层深入到了产业内里。当双十一的主战场开始发生转移，我们同样将会看到的是，双十一的打法，同样将会开启一场全新的改变。

除了以上的特点之外，我们还应该看到的是，双十一的主战场从传统意义上的以线上玩家为主，开始蜕变成为了以线上和线下玩家为主。当双十一的主战场开始发生这样一场深刻的改变，我们同样要寻找适应这样一种新改变的正确的方式和方法。只有这样，我们才能在双十一的新发展阶段，找到更多新的发展新机会。

结语

双十一还是那个双十一，但是，双十一的内在却早已发生了一场深刻而又彻底的改变。认识到双十一正在发生的这样一场新的改变，找到适应当下双十一的正确的发展方式和方法，我们才能找到当下双十一的发展新机会。以此为开端，双十一才能被赋予新的意义，它的存在同样不再是一个电商玩家们的专属，而是有了更加丰富的内涵和意义。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，知名行业研究专家，专栏作者，战略顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

摆脱互联网：产业互联网的新开始

文/孟永辉

不知道你有没有发现，越来越多的互联网玩家开始投身到拥抱产业的浪潮里；越来越多的互联网玩家开始放弃曾经屡试不爽的平台模式；越来越多的互联网玩家开始重新看待流量本身。所有的一切，都源自于一个最直接的原因，产业互联网时代业已来临。

是的，产业互联网正在以一种「润物细无声」的方式来到我们面前，尽管我们对于它的感知并不及消费互联网时代那样强烈，但是，它们所带来的改变却丝毫不比消费互联网时代差多少。之所以会有这样一种感觉，其中一个很重要的原因在于，产业互联网对于产业端的深度改造所带来的。

如果我们将消费互联网时代看成是一个对于C端的消费行为和习惯进行改造的时代的话，那么，产业互联网时代则是一个对B端进行深度赋能和改造的过程。当B端发生改变，我们所接触的产品和服务将不再是以往那样，而是有了一种全新的改变。同消费互联网时代仅仅只是感知到消费体验的改变不同，产业互联网所带来的这样一种改变，要伴随我们更长的时间。认识到产业互联网与消费互联网的这样一种区别，我们才能够真正了解产业互联网，并且真正把握产业互联网的内在精髓与核心要义。

然而，我们依然要看到的是，人们对于产业互联网的认识依然有不全面的地方。在这种偏颇的认识的影响之下，诸多并不能够完整表达产业互联网的本质和内涵的，所谓的产业互联网的概念，同样是大行其道的。如果无法对这种错误的认识进行校正，仅仅只是任由其发展的话，非但无法促进产业互联网的良性发展，甚至还将会产业互联网的发展带入到死胡同里。

产业互联网的重点，并不在于互联网

产业互联网本身所涵盖的「互联网」的字眼，以及其与消费互联网之间的诸多联系，让人们想当然地认为，可以用消费互联网的模式和方法来推行产业互联网。于是，我们看到的很多标榜产业互联网的玩家，开始用消费互联网的方式来行产业互联网之道。乍一看，这种做法并没有什么不妥。然而，等到真正落地和实践的时候，越来越多的问题开始出现。

首先，产业互联网的流量对象并不及消费互联网那样庞大。提及互联网，人们通常会将其与海量的流量联系在一起。但凡是那些可以在互联网行业有所作为的玩家，但凡是那些能够在互联网行业占据一席之地的玩家，无一不是掌握了庞大的流量的玩家。在这种惯性思维的影响之下，玩家们同样开始将流量当成了产业互联网的重点对象。

很显然，产业端的数量是远不及消费端的数量庞大的。想象一下，我们的金融机构又有多少，我们的工厂又有多少。很显然，它们的量级是无法与消费端同日而语的。当玩家们将发展的重点聚焦在流量的时候，他们会发现，产业端的流量在很短的时间内便被瓜分殆尽。等到他们再以流量的方式来发展的时候，便开始陷入到了瓶颈之中。于是，我们看到的是，以流量为终极目标的产业互联网的发展模式的诸多弊端。可见，仅仅只是套用消费互联网式的流量打法，并不能够真正带来产业互联网的落地，甚至还将会把产业互联网的发展带入到死胡同里。

其次，产业互联网的商业模式并非平台模式这么简单。但凡是和互联网扯上一点关系的存在，人们都会想当然地和平台联系在一起。于是，平台成为了互联网的常见形态。在人们对于产业互联网的认识并不全面的时候，人们同样将平台模式看成是产业互联网的经典模式。同消费互联网时代借助平台模式对产业上下游进行对接不同，产业互联网的平台模式，更多地成为了一种产业赋能者与被赋能者对接的场所。从本质上来看，这依然是平台模式的一种。

不可否认的是，通过将产业端和赋能者聚集到一个平台上，的确可以让两者实现更为高效的对接，的确可以让两者达成更加默契的合作。然而，对于产业互联网来讲，这样一种对接的达成仅仅只是一个开始，产业本身能否发生改变，产业本身能否实现重生，才是真正保证产业互联网真正落地的关键所在。可见，平台模式，仅仅只是为产业互联网开了一个好头，而如何保证产业本身发生改变，才是产业互联网的核心要义所在。

通过以上的分析，我们可以非常明显地看出，尽管产业互联网的概念里有「互联网」的字眼，但是，在产业互联网时代，「互联网」并不是重点。真正将产业互联网的重心从「互联网」身上转移到「产业」身上，才能真正将产业互联网的发展带入到一个全新的发展新阶段。

产业互联网的终极目的，并不在于互联网

回顾产业互联网的发展过程，观察产业互联网玩家们的特征，我们会非常明显地感受到，当下这个阶段的产业互联网玩家们的意义，依然是在将互联网看成是终极目的地的。当互联网成为了产业互联网的终极目的地，那么，产业互联网本身依然是一个两元的结构，依然是一个对立的存在。从本质上来看，这样一种发展模式，其实与消费互联网时代并没有太多区别。

事实上，产业互联网的终极目的和意义，并不在于互联网，并不在于建构一种二元的结构，而是在寻找一种产业与互联网深度融合的方式和方法。经历了产业与互联网的深度融合之后，我们的产业和行业，将不再有虚拟经济与实体经济的区别，取而代之的是一种全新的产业类型和形态。这样一种全新的产业形态，是以产业与互联网的深度融合为特征的。当产业互联网时代真正实现，传统意义上的产业和传统意义上的互联网，都将不复存在，取而代之的是一种新产业。

在这样一种全新的产业类型和形态之下，虚拟经济与实体经济之间是一种你中有我，我中有你的关系。比如，现在的互联网玩家，可能会建立自身的实体工厂，可能会承担起实体经济的功能和角色；比如，现在的产业玩家，可能会建立自身的技术实验室，可能会打造自身的数字孵化器。总之，产业互联网的终极目的是为了实现虚拟经济与实体经济的深度融合，而非仅仅只是像消费互联网时代那样，建立一个二元对立的经济旧格局。

产业互联网的驱动力，并不在于互联网

但凡是和「互联网」有所关联的存在，它的驱动力都源自于「互联网」，源自于「互联网技术」，源自于「互联网模式」。于是，当产业互联网开始出现的时候，人们同样开始将关注的焦点聚焦在了「互联网」的身上。他们寄希望于借助互联网来实现产业互联网的发展，他们试图通过互联网来给产业互联网带来源源不断的发展动能。

然而，互联网，是无法给产业互联网带来动力的。严格来讲，经典意义上的互联网，在产业互联网的面前显得无能为力。在产业互联网时代，产业本身从外到内，从头到尾都是要经历一场深刻而又彻底的改变的。在这个过程当中，产业本身的元素、流程和环节，几乎都将发生一场深刻而又彻底的改变。

试问，互联网能够给产业的元素带来改变吗？互联网能够给产业的生产逻辑带来改变吗？互联网能够给产业的运行机制带来改变吗？很显然，对于互联网来讲，在这些问题面前，它是无能为力的。那么，究竟如何让互联网继续在产业互联网时代继续发挥效用呢？笔者认为，最为关键的一点，还是要做好互联网技术的进化和创新。

换句话说，就是要用互联网去孵化出新的技术，特别是孵化出那些可以给产业本身的元素、流程和环节带来带来改变的新技术。当互联网孵化出了这些新技术之后，我们要去用这些新技术来改造产业端，我们要去用这些新技术来改造产业本身。只有新的技术，成为了产业互联网的驱动力，只有新的技术，给产业互联网带来了新的发展可能性，产业互联网的发展才能摆脱互联网的牵绊。

需要强调的是，在这个过程当中，互联网并不是一无是处的。笔者认为，未来的互联网，更多地承担的是孵化器的角色。无论是从资本的角度也好，还是从技术的角度也罢，互联网都是具备这样的潜能的。一方面，在消费互联网时代，玩家们业已积累了丰富的资本积累，他们有充足的资本可以做新技术的研发与创新。另外一方面，在消费互联网时代，玩家们业已积累了丰富的数据资源，这些数据资源完全可以孵化出新的技术。譬如，我们现在看到的大数据技术，我们现在所看到的人工智能技术，都是或多或少地和互联网有着联系的。

当互联网孵化出来了新的技术，当这些新的技术成为了产业互联网的驱动力，这个时候，产业互联网才能够具备走出一条适合自身的发展新路子的条件。如果依然将互联网技术看成是产业互联网的驱动力，如果依然将互联网看成是产业互联网的本质内涵，那么，到头来，产业互联网依然仅仅只是一个为互联网续命的概念而已，等到玩家们将产业互联网的能量透支干净，一切又将从头开始。

结语

在产业互联网的发展业已进入到深水区的大背景下，我们是需要一场对于产业互联网的再认识的。在这样一个过程当中，最为关键的一点，在于厘清互联网与产业互联网之间的关系，搞清楚互联网与产业互联网之间的发展脉络。当我们真正弄清了互联网与产业互联网之间的关系，特别是将产业互联网的发展带离了互联网的泥淖，产业互联网的发展才能真正进入到属于自身的发展新周期。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，知名行业研究专家，专栏作者，战略顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

金融科技，开始做回自己

文/孟永辉

对于金融科技究竟是什么，以往人们的认识是模糊的。这样一种模糊的认识，所导致的一个最为直接的结果，便是金融科技的发展进入到了本不应该属于它的发展轨道里。我们看到的诸多将金融科技看成一种营销手段的做法，无一不是这样一种现象的直接体现。

事实证明，仅仅只是将金融科技看成是一个概念，而没有找到真正落地和实践金融科技的做法，只会将金融科技的发展带入到死胡同里。

于是，我们看到了金融科技的洗牌，我们看到了诸多金融科技玩家的败退，纵然是那些头部的玩家，亦不例外。如何做好金融科技，如何让金融科技名符其实，无疑是每一个试图在金融科技的身上有所作为的玩家，必然需要深度思考的重要课题。只有这样，金融科技才不会仅仅只是为别人做嫁衣，而是可以真正活出自己的样子。

经过长时间的摸索和实践之后，金融科技的发展总算是找到了一条适合自身的发展新路子。同以往仅仅只是将金融科技看成是一个概念相比，金融科技总算是有了一个可以落地，可以真正将自身的功能和作用发挥到最大的方式和方法。可以说，正是从这样一个阶段开始，金融科技才算是进入到了属于自身的发展新轨道。

对于金融科技正在发生的这样一场深刻的变革，很多人认为是一种蜕变。在我看来，这其实并不是一次蜕变，而是金融科技开始真正地做回自己，真正地回归自己应有的位置。换句话说，只有这样的金融科技，才是真正意义上的金融科技。

回归实体，金融科技的本质所在

观察当下金融科技的新尝试，我们可以非常明显地看出，几乎所有的玩家都在将金融科技的发展方向聚焦在了回归实体上。很多人认为，回归实体是金融科技的一次创新。笔者认为，这并不是一次创新，而是金融科技本该如此，它更像是一次回归。因此，回归实体，是金融科技的本质所在。

为什么这么说呢？这一点，我们可以从金融科技的两个组成元素——金融和科技，看出一丝端倪。无论是金融，还是科技，它们的本质，其实都是一种基础设施，它们最大的功能和意义都在于支撑实体经济的发展。如果我们在落地和实践金融科技的过程当中，背离了这一点，将金融科技看成是一个凌驾于实体经济之上，甚至是脱离了实体经济的存在，那么，金融科技必然会走入到死胡同里。

以往，我们看到了那么多的金融科技乱象，我们看到的那么多的金融科技的浮夸的概念，说到底，并不是回归实体，而是脱离实体，收割流量。可想而知，这样一种金融科技的发展模式，是无论如何都无法获得长久的发展的。这是金融科技之所以会走入到洗牌的死循环的关键原因所在。而只有将金融科技的本质归结到回归实体的发展方向上，它的发展才算是真正走上了属于自身的发展轨道。

联通虚实，金融科技的必由之路

对于金融科技的功能和作用究竟是什么，不同的人，总是会给出不同的答案。对于金融科技的发展道路，不同的人，总是会有不同的解决方案。如果寻找金融科技的必由之路，笔者认为，联通虚实，或许才是它的必由之路。

所谓的联通虚实，其实就是将虚拟经济和实体经济的功能和作用得到最大的发挥，让两者从一个彼此孤立，甚至是对立的存在，成为相互协同，共同发展的存在。在我看来，这是金融科技发展的必由之路，这是金融科技的发展真正进入到属于自身的发展阶段的重要体现。

无论是站在金融的角度，还是站在科技的角度，它们都是虚拟的。然而，如果仅仅只是停留在虚拟本身，而没有真正实现与实体经济的深度融合，那么，它们的功能和作用是无论如何都无法得到最大程度的发挥的。欲要让两者的功能和作用得到最大限度的发挥，必然需要回归实体，回归产业。在这个过程当中，金融科技玩家的功能和作用，便开始表现了出来。

对于金融科技玩家们来讲，他们一手连接起来的是虚拟经济，一手连接起来的是实体经济，可以说，虚拟经济和实体经济在他们的身上得到了完美的连接。有了金融科技，虚拟经济与实体经济的结合，不再是一个无法实现的想象，而是成为了一个可以落地，可以实现的全新的存在。可以说，联通虚实，业已成为了金融科技真正发挥自身功能和作用的必由之路。

告别平台和中心，金融科技最真实的状态

仅仅只是以平台和中心来定义金融科技，是无论如何都无法让金融科技真正做回自己的。这是我们以往看到的那么多的金融科技玩家，之所以会走入到死胡同里，之所以会难以获得突破的关键原因所在。简言之，平台和中心，并非金融科技的真实状态。

以往，之所以会有那么多的玩家依然将平台和中心看成是金融科技的表现形态，其中一个最为重要的原因在于，他们依然在用互联网的逻辑来落地和实践金融科技。名义上，他们是在做金融科技，而本质上来看，他们依然在用金融科技之名行互联网金融之实。这才是金融科技之所以会遭遇如此多的监管的关键原因所在。

金融科技的最真实的状态，并非平台和中心，而是一种与实体和产业产生了深度、全面和多维的连接的存在。当金融科技与实体和产业实现了深度的融合，金融与科技的本质才能得到呈现；当金融科技与实体和产业实现了深度融合，金融与科技的功能和作用才能得到最大限度的发挥；当金融科技与实体和产业实现了深度融合，金融与科技才有机会做回自我。

而当金融科技与实体和产业实现了深度融合，平台和中心的发展模式必然会被抛弃，取而代之的是一种去平台化和中心化的存在。可以预见的是，未来，真正可以在金融科技行业里有所作为的玩家，必然是那些真正可以告别了平台和中心，真正可以与产业和行业实现了深度融合的玩家。

融通金融与科技，金融科技的内在要求

仅仅只是将金融与科技进行简单的相加，仅仅只是将金融科技进行生拼硬凑，是无论如何都无法将金融科技的发展带入到新的发展阶段的。从本质上来看，当金融与科技两种元素没有实现完美融合，那样的金融科技，与其说是金融科技，还不如说是互联网金融的一种。只有实现了金融与科技的完美融合，深度融合，金融科技才能真正做回自己。

站在这个角度，我们回望以往金融科技走过的路。不难发现，以往我们看到的那么多的金融科技模式，要么仅仅是将金融与科技实现了简单相加，要么将金融和科技看成了一种工具和手段。将金融与科技实现了简单相加，金融科技就成为了一种营销概念，玩家们的目的是用金融科技之名行互联网金融之实；将金融和科技看成是一种工具和手段，金融科技就成为了一种收割流量的方式和手段，只不过是流量的对象从C端变成了B端而已。

欲要让金融科技做回自己，欲要让金融科技回归自我，我们需要实现的是金融与科技的完美融合，找到金融与科技的「中间道路」。那么，究竟什么才是金融与科技的「中间道路」呢？笔者认为，数字化才是金融与科技的「中间道路」。

我们现在所看到的金融科技的新形态，其实更多地呈现出来的，就是兼具金融和科技两种元素的功能和角色的「中间道路」。如果对这样一个新形态进行一次总结的话，数字化，无疑是再确切不过的了。当金融与科技在数字化得到了完美融合，金融科技才算是真正做回了自我。

当数字化成为了金融科技的表现形态，回归产业和实体将不再仅仅只是一个概念，而是成为了一种可以落地和实施的存在。另外，实体经济与产业的数字化，同样为金融科技发挥自身的功能和作用提供了新的机会。当这样一种双向奔赴形成，所谓的金融科技回归实体，赋能实体将不再仅仅只是一个美好的愿望，而变成了一个真正可以落地和时间的存在。

结语

经历了不断地洗牌和调整之后，金融科技的发展总算是开始做回自己，开始回到自己本该有的位置上。对于金融科技来讲，这是一件好事。

只有这样，它的发展才能告别以往互联网式的发展模式，真正回归到属于自身的发展模式上；只有这样，它的发展才能摆脱互联网金融式的躺赚的迷梦，真正找到自身应该有的发展位置上；只有这样，它的发展才不会仅仅只是一个转瞬即逝的概念，而是可以成为一个与行业和产生都实现了深度联系的存在；只有这样，金融科技才能成为真正的金融科技。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，知名行业研究专家，专栏作者，战略顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

土巴兔们的下一站

文/孟永辉

对于每一个身处家装的玩家们来讲，如果他们依然还将关注的焦点聚焦在互联网家装的身上，那么，他们势必会陷入到新的死胡同里。这是现在之所以会有那么多的互联网家装的玩家开始将关注的焦点聚焦在家装新方向上的根本原因所在。对于家装的未来究竟在何方？不同的人，总是会给出不一样的答案。

有人认为，家装的未来在于设计端；有人认为，家装的未来在于施工端；有人认为，家装的未来在于材料端……无论是哪一种方式，有一点可以确认的是，家装不再仅仅只是一个以收割流量为主导的文字游戏，而是需要成为一个产业，并以此来寻找新的发展新机会。站在产业的角度来看待家装行业，来寻找家装行业的发展新方式，或许要比仅仅只是将关注的焦点聚焦在流量上，更加贴合实际和长远。

观察当下玩家们的新探索，我们可以看出的是，有关互联网家装的新未来，正在变得愈发清晰。以此为开端，家装行业或许将会真正进入到一个全新的时代。

家装的新功能需要被挖掘

如果家装的功能依然还仅仅只是停留在装修本身，那么，家装行业的进化必然始终是一个以流量为主导的发展过程。即，用户的需求在哪，流量在哪，家装的发展方向就在哪。尽管这种方式可以获得一定的发展，但是，这样的家装是缺少自主性的，它仅仅只是一个随波逐流的存在。说到底，家装行业的发展，依然还在被流量所牵绊。

欲要跳出流量的陷阱，欲要告别以流量为主导的发展模式，家装行业的新功能必然需要被挖掘。按照笔者的理解，未来的家装，并不仅仅只有装修这样一个功能，它更多地需要承担一种更加高频，更加深入地融入到人们的生活的功能和角色。只有这样，家装才不会是一个以流量为终极追求的存在，而是一个与流量实现了深度融合，并且可以与流量共同生存，共同发展的存在。

那么，家装的新功能究竟有哪些呢？笔者认为，未来，家装更多地承担的是一种建构人们的生活方式，满足人们对于新的生活方式的追求的功能和角色。在这个过程当中，家装并不仅仅只是一味地承担装修的功能和角色，而是更多地承担满足人们日常生活所需要的产品和服务的角色。当家装行业的这些新功能取代装修功能而成为了新的发张方向时，家装行业的发展才能真正跳出以流量为终极追求的发展模式，真正进入到一个全新的发展阶段。

家装的新元素需要被建构

如果构成家装的元素依然还仅仅只是我们现在所看到的设计、施工、建材等传统元素，那么，它是无论如何都无法获得突破性的发展的。欲要改变这样一种痛点和问题，我们就需要用新的元素来代替传统元素，

那么，究竟什么样的元素将会进一步填充和改变家装行业呢？笔者认为，未来的家装，将会开始越来越多地被以虚拟元素和实体元素为代表的新元素所构成。对于实体元素来讲，通常是指那些我们在传统家装时代和互联网家装时代所看到的设计、施工和建材为主导的元素。对于虚拟元素来讲，通常是指那些衍生于大数据、云计算、区块链和人工智能为代表的元素。需要明确的是，实体元素和虚拟元素并不是像传统时代那样，仅仅只是泾渭分明的，各自孤立的，而是彼此融合，相互协同的。

当家装行业的内在元素正在被这样一种虚实结合的新元素形态所取代，它的发展才能真正跳出传统意义上的发展模式，真正进入到一个全新发展新阶段。对于任何一个想要在家装行业的新征途上找到新的发展方向的话，如何不断地找到虚拟元素与实体元素丰富与融合的方式和方法，如何让虚拟元素和实体元素真正成为家装行业的内在填充，才是保证家装行业可以进入到新征途的关键。

站在这个角度，我们可以看出，未来真正可以在家装行业有所作为的玩家，必然是那些真正可以将虚拟元素和实体元素实现了深度融合的玩家，必然是那些可以将虚拟元素和实体元素建构其新的家装形态的玩家。当家装行业的发展真正进入到这样一个阶段之后，它的发展才算是真正进入到了一个全新的发展阶段。

家装的新模式需要被重塑

无论是在传统家装时代，还是在互联网家装时代，家装行业的商业模式，从本质上来看，都是一种以收割流量为主导的发展模式。当流量不再的时候，家装行业的发展便会陷入到困境之中。这是那么多的家装玩家之所以会将关注的焦点聚焦在流量的获取和转化上的关键原因。

当家装行业的发展进入到全新的阶段，特别是当家装行业彻底与以往的发展模式诀别，玩家们需要用新的商业模式来取代传统的商业模式。只有真正用新的商业模式来诠释家装，家装行业的发展才算是真正进入到了一个全新的发展阶段。

那么，家装行业的新模式究竟是什么呢？笔者认为，家装行业的新商业模式，不是一个以获取流量和收割流量为主导的发展模式，而是一个以流量共生、共存，并且在这样一种共生、共存的体系之下所形成的一种全新的发展模式。

在这样一种全新的商业模式之下，玩家们的盈利不再是通过给流量提供装修所获得，而是通过不断地满足用户的需求，不断地与用户共同成长和发展所获得的。即，玩家们要不断地与用户深入融合，在这样一种融合之中，玩家们和用户实现了完美统一，彼此的价值在这样一种完美的统一之下有了新的体现。由此，家装行业的新模式，开始被建构和重塑。

需要明确的是，家装行业的新模式不是一个一锤子的买卖，而是一个长期的、可持续的买卖。可能从盈利的角度来看，它的速度并不会比传统的模式要快，但是，它所带来的盈利的规模和广度要比以往传统意义上的模式要大得多，多得多。

家装的新产品需要被创新

仅仅只是以传统意义上的家装产品，来满足现在的用户，肯定是无法满足用户的需求的。欲要解决这样一个问题，欲要让家装行业进入到新征途，必然需要用新的产品来满足用户的新需求。因此，欲要让家装行业的发展带入到新的发展阶段，必然需要创新家装的新产品，完善家装的新服务，不断用新的产品和服务来寻找发展的新机会。

以往，提及家装的产品，我们会联想到的是设计、施工和装修材料等产品和服务。由这些家装的产品所构成的是一个传统意义上的家装，一个相对较为原始的家装。当家装行业的发展进入到新征途上，我们当务之急所做的，就是要用新的家装产品和服务来诠释家装，为家装赋予新的内涵和意义。

笔者认为，在新的发展阶段，家装的产品和服务，并不仅仅只是一个周期性的，一个片段性的存在，而是一个深入到了家装的全流程、全环节，深入到了人们生活的方方面面。当家装行业的新产品不断地被创新，当家装行业的新服务不断地被完善，那么，家装行业才能跳出以往的发展模式，真正进入到一个全新的发展阶段。

按照笔者的理解，家装的新产品应当是从前端，逐渐向着后端转移和延伸的。换句话说，家装并不仅仅只是满足用户住进去的需求，而是需要将更多关注的焦点聚焦在住得好的需求上。当家装行业的产品从前端的装修，延伸到了后端的生活，延伸到了用户生活的全周期，家装行业的发展才能够真正进入到一个全新的发展阶段。

结语

当家装行业的发展开始进入到一个全新的发展阶段，新的征途，正在一步步地明确。对于每一个试图在这样一个全新的发展阶段有所作为的玩家，必然是需要用新的内涵来诠释的。只有这样，家装行业的发展才能彻底摆脱互联网式的，传统式的发展模式，真正进入到一个全新的发展新阶段。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，知名行业研究专家，专栏作者，战略顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

社区团购，不是十年前的「电商」

文/孟永辉

当以资本和流量为终极追求的发展模式在社区团购身上被上了「紧箍咒」，我们总算是没有看到以往资本乱战、无序竞争的场景出现。这是值得庆幸的事。然而，这并不代表着社区团购与资本和流量绝缘，至少从现在的发展情况来看，我们依然可以或多或少地在社区团购的身上看到些许资本和流量的影子。虽然社区团购业已经历了洗牌，但是，真正坚持下来的社区团购玩家依然在用资本输血的方式延续着自身的发展。

从表面上看，当下的社区团购似乎已经走上了一条良性发展的道路。但是，如果深度分析，我们就会看出，现在的社区团购依然在延续以往的发展模式，依然以资本和流量为其生命线。不可否认，这样一种方式，的确可以让社区团购的玩家获得一定的发展，甚至还可以让普通的消费者享受到补贴红利。

然而，观察当下的社区团购玩家，我们可以非常明显地感受到，它们依然在用价格战来刷存在感，依然在以资本补贴换增量。如果社区团购仅仅只是如此，那么，这样的社区团购其实与以往的电商并无太多区别，它们都属于以流量换空间，以资本换时间的发展模式。长此以往，非但无法促进社区团购的良性发展，甚至还将会把社区团购的发展带入到死胡同里。从某种意义上来讲，社区团购，并不仅仅只有「省」，消费者真正关注的，并不仅仅只有价格。

社区团购，并非电商的简单复制

单单从玩家们的操作套路来看，我们可以非常明显地看出，它们依然在用传统意义上的电商套路来操作社区团购。无论是此起彼伏的价格，还是花样百出的营销活动，我们都可以非常明显地感受到，它们其实是在用社交团购之名行电商之实。在时下社区团购玩家们的身上，我们更多地闻到的是熟悉的味道，我们更多地看到的是同样的配方。

可以肯定的是，如果仅仅只是将社区团购看成是电商的简单复制，并不能够将社区团购的发展带入到良性的发展轨道里。这是当社区团购出现资本的无序竞争之后，之所以第一时间被叫停的根本原因。真正把握社区团购的本质，真正找到社区团购的正确的发展模式，才能将社区团购的发展带入到属于自身的发展轨道里。

在我看来，社区团购更多地需要关注的是消费者的新需求，特别是消费者对于美好生活的新需求。通过用社区团购的手段来满足人们对于美好生活的新需求，而非将消费者的追求带向以往电商时代的发展方向上，才是保证社区团购真正可以走得长远的关键所在。

对于社区团购的玩家们来讲，应当更多地将自身的发展模式从电商的模式上转移开去，将更多的关注点聚焦在提升产品的质量，优化消费者的体验上。当社区团购的内在不再仅仅只是电商的填充物，而是有了自身独特的内涵和意义的时候，它的发展才能与时下消费者的需求相契合，它才能真正跳出传统电商的发展怪圈。

社区团购，并非巨头们的竞技场

当社区团购开始出现的时候，我们看到了一系列的互联网巨头们的身影，我们看到了诸多资本玩家们的出现。一时间，社区团购，成为了互联网巨头们和资本巨头们的竞技场。谁拥有了丰富的资源，谁拥有了充足的资本，谁就能够在社区团购的战场上占得先机。然而，事实难道真的如此吗？社区团购，难道真的是巨头们的竞技场吗？很显然，不是。社区团购，更多地关注的是，一线消费者的吃穿住用行，更多地涉及到的是国计民生，如果社区团购成为了巨头们的竞技场，那么，最后受伤的将会是普通的老百姓。

无论是对于资本巨头也好，还是互联网巨头也罢，他们更多地要将关注的焦点放在新技术的星辰大海上，他们更多地应当将精力放在新模式的探索上，而不是将目光紧盯着老百姓的菜篮子和钱袋子。只有这样，社区团购才能真正发挥出它应当发挥的功能和作用。

按照笔者的理解，社区团购真正应当发挥的是，如何打通最后一公里，最后一层楼的功能和作用，它应当更多地去充当一种涉及到国计民生的功能和作用。当社区团购不再仅仅只是以价格来赢得市场，来建构规模优势，而是开始承担起实现农产品、日用品与消费者无缝连接的功能和作用的时候，它才算是找到了真正适合自身的发展道路。

对于社区团购的玩家们来讲，应当更多地去思考如何实现打通最后一公里，最后一层楼的问题，而非仅仅只是将关注的焦点聚焦在价格战和营销战上。当社区团购真正跳出了这样一种发展怪圈，那么，它才不会沦为巨头们的竞技场，而是成为了连接消费者与农产品、日用品的桥梁和纽带。无论是对于社区团购也好，还是对于互联网玩家们也罢，这才是它们真正应当发挥的功能和作用。

社区团购，并非新技术的绝缘体

透过社区团购，我们更多地看到的是，互联网技术的集大成者。更为确切的说，社区团购将互联网技术真正发挥到了一种无以复加的发展地步。以往我们在互联网时代积累下来的技术以及由此衍生而来的商业模式，我们都可以在社区团购的身上看出一丝端倪。可以说，社区团购，就是一个以互联网技术为底层技术的存在。然而，难道社区团购，就是一个以互联网技术为底层技术的存在吗？难道社区团购，就是一个新技术的绝缘体吗？

可以肯定的是，如果社区团购与新技术绝缘，那么，它是无论如何都无法进入到一个全新的发展阶段的。原因在于，当互联网技术成为社区团购的底层技术，那么，它就只能遵循互联网技术的模式和逻辑来进行发展，它就只能在互联网技术的驱动之下前进。当然，在互联网技术的驱动之下，社区团购是可以获得发展的，特别是对于那些头部的巨头们来讲，它们完全可以凭借以往建立起来的规模优势，继续用互联网技术来收割红利。

然而，我们同样要看到的是，如果社区团购仅仅只是以互联网技术为底层技术，而没有加入更多新的技术，那么，纵然是它获得了再多的流量，纵然是建立了再大的规模，它始终都是一个仅仅只是局限于互联网技术之下的存在。一旦互联网式的发展模式无法给社区团购的发展带来新的红利，那么，社区团购依然还会走上现在几乎所有的互联网玩家都会走的老路上。

因此，社区团购绝非是新技术的结缘体，绝非是互联网技术的避风港。我们需要用新技术来不断地为社区团购注入新的活力，不断地用新技术来衍生新的模式，不断地用新技术来塑造新的产业类型，才能真正将社区团购的发展带入到全新的发展阶段里。

对于社区团购的玩家们来讲，它们需要向外界传递的，并不仅仅只是传统互联网时代的信息，而是更多地需要传递更多新的信息。比如，新技术对于社区团购的商业模式的改造；比如，新技术对于消费者的消费方式带来的改变；比如，新技术衍生出来的商业模式在社区团购身上的体现。当社区团购真正有了新的技术，并且衍生出来了新的模式，社区团购的发展才能具有更多新的内涵和意义。

结语

透过社区团购玩家们的表现，笔者更多地在社区团购的身上看到了十年前电商的样子。换句话说，现在的社区团购玩家，依然还在用传统的互联网式的套路来行社区团购之实，依然还在用互联网的模式和办法来落地和实践社区团购。可以肯定的是，仅仅只是以这样的模式和方法来落地和实践社区团购，仅仅只能将其带入到电商的发展怪圈之中。

对于社区团购有一个新的认识，让社区团购不再是巨头和资本的竞技场，真正让社区团购发挥出惠及民生，惠及老百姓的功能和作用，才能将社区团购的发展带离发展的怪圈，才能让社区团购的发展带入到一个全新的发展阶段。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，知名行业研究专家，专栏作者，战略顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

美团，正在寻找第二条曲线

文/孟永辉

美团，最近可谓是动作频频。无论是闪购iPhone 14，还是美团优选的改名，我们都可以看出，美团在寻求转型过程当中的急迫。对于美团来讲，的确是需要一场转型的。因为只有经历了这样一场转型之后，美团才能彻底告别以往的发展窘境，为自身的发展打开第二条增长曲线。

事实上，美团是需要这样一个第二条增长曲线的。这并不仅仅只是由美团本身的发展模式决定，同样是由当下整个互联网行业的大环境决定的。观察当下的整个互联网行业，我们看到的是一场大转型，大变革的开启。无论是互联网玩家们对于新业务模式的探索，还是他们对于新技术的布局，抑或是对于以往粗放的发展模式的重塑与改造，我们都可以看出这一点。

该瘦身的瘦身，该缩减的缩减。

正是在这样一种情况下，外界不断传出了腾讯出售美团股票的传闻，尽管这些传闻不断地被否认，但是，新的传闻依然还是会不断地出现。如何通过新的方式，新的布局来打开外界对于美团的新想象，重拾市场对于美团的信心，无疑是重中之重。寻找第二条增长曲线，无疑是根治这些传闻的良药。可以预见的是，当美团对于第二条曲线的探索逐渐深入，我们将会看到越来越多的新改变在美团发生。或许，在不远的将来，我们将会看见一个全新的美团，出现在我们的面前。

美团，正告别平台

对于一家诞生于互联网时代，成长壮大于互联网时代的公司来讲，在美团的身上，我们可以看出非常深的互联网的烙印。如果对这样一种互联网的烙印进行一个总结的话，平台，无疑是最值得关注的那一个。是的，美团的确是一家平台。确切地说，美团是一家外卖平台。

正是由于美团是一家平台，所以，我们在美团的发展过程当中看到了它和其他的平台相类似的发展道路。无论是对于资本的强烈需求，抑或是对于流量的拼命追求，我们都可以非常明显地感觉到这一点。无论是与同行业对手——饿了么之间的大战，还是美团对于自身业务的不断拓展——共享单车和互联网打车——美团都在用自身的实际行动为我们诠释着平台模式的精髓与原始奥义。

可以说，平台模式成就了美团的强大，平台模式让美团从小到大，从弱到强。然而，平台模式的发展并不是可持续的。等到资本和流量的红利不再，平台模式开始暴露出越来越多的弊端。无论是大数据杀熟，还是困在系统里，我们都可以看到，外界对于平台模式的诟病开始越来越多地出现。透过这些乱象，我们一方面看到的是，平台模式业已发展到了相当成熟的发展阶段，另外一方面看到的是，平台模式业已走到了死胡同里。

如何告别平台模式，找到新的发展方式，成为美团的新选择。正是在这样一种情况下，我们看到的是，美团将自身的战略调整成为了「零售+科技」。当这一战略确定，我们才看到了美团一系列的去平台化的操作。可以预见的是，当这种发展模式持续，我们还将会看到美团进一步地告别平台，告别那样一个让自身发展强大的发展模式。

美团，正告别互联网

其实，美团一直在寻找互联网之外的发展新模式。只不过，人们看到的美团在寻找互联网之外的发展新模式时，并不是以一种正向的方式出现而已。比如，美团借助大数据技术对于配送的优化上，就被人质疑将骑手困在了系统里。比如，美团利用大数据技术对于用户的精准划分，就被冠上大数据杀熟的名头。可见，美团一直都在用新的技术来取代互联网，只不过这些新技术，并未被正向所引导罢了。

现在，我们看到了美团在新技术上的诸多尝试。无论是无人机配送，还是智能机器人的应用，我们都可以看出，美团在用新技术来代替自身的内在构成元素，而不再仅仅只是将新技术应用到改造外部关联方上。笔者认为，这才是美团真正应当去探索和实践的重要方向。

对于美团来讲，欲要改变互联网的模式，必然需要以新技术为切入点，必然需要用新技术来取代互联网技术。当互联网技术被新技术所取代的时候，美团或许才可以跳出互联网的牵绊，真正进入到一个全新的发展新阶段。

当然，除了用新技术来取代互联网技术之外，笔者认为，美团应当更多地探索出与新技术相适应的商业模式。当新技术与商业模式相得益彰，相互促进，美团才能真正跳出互联网陷阱，真正进入到一个全新的发展阶段。反之，美团或将继续在互联的泥淖之中徘徊。

美团，正告别规模和效率

如果对互联网时代的发展模式进行一个总结的话，规模和效率为主导的发展模式，几乎是最常见的模式。以规模和效率为主导的发展模式，最为根本的一点，就是要不断地扩大规模以不断地获取流量，要不断地提升效率以获得新的利润。正是在规模和效率为主导的发展模式之下，我们才看到了美团不断地拓展自身的业务范围。

无论是在外卖领域与饿了么的竞争，还是对于新业务的不断布局，我们都可以看出，美团都在不断地通过扩大规模来获得发展，来建构自身的护城河。不得不说，以这样一种模式，美团的确确立了自己在外卖市场当中的优势地位，美团的确获得了快速的发展和壮大。

然而，我们同样要看到的是，以规模和效率为主导的发展模式带来的是无序的竞争，带来的是对于流量的不断收割。可以肯定的是，这样一种以规模和效率为主导的发展模式，是无法获得长久且持续的发展的。对于美团来讲，欲要打开第二条曲线，必然需要告别以规模和效率为主导的发展模式。

如何改变以规模和效率为主导的发展模式呢？笔者认为，最为重要的一点，就是变横向上的不断拓展，为纵向上的不断深入。更为确切地说，就是要找到一种与产业和实体深度融合的方式和方法。通过成为产业发展的一份子，通过不断地建构与产业之间的深度联系，打开新的想象空间。

其实，并不仅仅只有美团。现在几乎所有的互联网玩家都在朝着这样一个方向发展。阿里、京东、拼多多等诸多的互联网玩家都在开始寻找一种与实体和产业深度融合的发展新方式和新方法。可以预见的是，当这种新的发展模式成熟，美团或将告别以规模和效率为主导的发展模式，进入到一个全新的发展阶段。

结语

对于美团来讲，当下正在经历一场深刻而又全面的调整和改变。从某种意义上来讲，美团的这样一场改变，更多地为我们展现出来的是一种顺势而为。因为从现在互联网行业的发展情况来看，纵然是那些比美团的体量要大的玩家，同样都在进行一场深刻而又全面的调整。

当然，除了适应当下发展的大环境之外，我们还需要看到的是，美团正在为自身的发展寻找第二条增长曲线。对于美团来讲，这才是最最重要的。

当互联网时代的发展红利不再，当以往的发展模式开始遭遇到越来越多的困难和挑战，美团，其实是需要这样一种调整的。对于美团来讲，只有找到了第二条增长曲线，它才能重拾外界对于它的信心，它才能抵挡并穿越周期，它才能获得新的发展，它才能回应外界对于它的质疑。

当美团打开第二条曲线，一个新的发展新时代，或许才能真正来临。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，知名行业研究专家，专栏作者，战略顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

元宇宙的饼太大，Meta吃不下

文/孟永辉

Meta的一举一动都在牵动着元宇宙的神经。正如它当初全身心地投入到元宇宙的怀抱里一样，Meta一直在元宇宙的路上不断地探索和前进。无论是不惜一切地改名，还是其在元宇宙硬件研发上的投入，我们都可以看出这一点。正是因为因此，人们依然对于Meta未来在元宇宙上的作为充满了期待。

然而，尽管想象是美好的，但是，现实却是残酷的。至少从现在的情况来看，Meta在元宇宙上，并未真正表现出人们对于它所期待的那一面。

继上半年取消了F8的发布会之后，Meta有关元宇宙的新进展，还是在今年的Connect大会上进行了发布。可以说，这场大会，业已成为了展示最近一年Meta在元宇宙上成果的舞台。不得不说，透过这样一场大会，Meta对于元宇宙的理解与实践，的确比以往成熟了许多。无论是其在硬件上的实践，还是在软件上的摸索，抑或是在技术上的优化，我们都可以看出这一点。

然而，如果仅仅只是因此就大书特书，未免有些太多简单和武断了。

事实上，透过今年的Connect大会，我们更多地感受到的是，Meta在元宇宙上的无力、无奈和无所作为。

的确，元宇宙对于Meta来讲，是一个不可错过的可供充饥的大饼。特别是在Facebook面临诸多困境的情况下，更是如此。但是，面对这块美味的大饼，Meta显然还没有找到吃下它的正确方式。可以肯定，如果这种问题一直困扰Meta的话，元宇宙非但无法给Meta带来巨大的发展，甚至还将会把Meta拖入到新的泥淖之中。

消费端难以破局

当Meta开始宣布进军元宇宙的时候，很多人便开始将元宇宙与社交联系在一起，甚至还有人认为，元宇宙将会深刻影响和改变传统的社交模式。究其原因，就是因为Meta的前身Facebook是一家互联社交平台。于是，在Meta的带领之下，我们看到了很多的元宇宙玩家，开始将关注的焦点聚焦在了元宇宙对于社交的改造上。不得不说，通过将元宇宙与社交进行结合，的确可以改变传统社交的痛点和难题，给用户带来不一样的社交体验，并且真正将人们的社交从虚拟社交时代带入到虚实融合的新社交时代。很显然，这种方式是可以满足用户的新社交需求的，同样地，它也可以为玩家们带来眼羡的流量。

然而，欲要实现这样一种目标，仅仅只有一个概念和想象显然是不够的。如何让用户用起来，并且真正用元宇宙式的新社交来代替以往的社交模式，才是关键所在。为了实现这样一种目标，我们看到了Meta在开发与社交相关的硬件，无论是模拟手传感器，还是智能头显，都是这种现象的直接体现。

值得注意的是，欲要借助硬件来改变消费端的社交方式，特别是用硬件让消费者感受元宇宙，体验元宇宙，接受元宇宙，必然需要一款低价、亲民的硬件产品。简言之，只有让消费者用起来，只有让消费者普及起来，才能真正让元宇宙社交实现普及。而透过Meta在Connect大会上发布的头显来看，它显然没有解决这个问题，甚至还将普通消费者挡在了元宇宙的门外。当扎克伯格宣布新的头显价格是1499美元的时候，人们开始用一连串的惊叹号来回应。很显然，消费者对于这款智能头显的价格是有些难以接受的。

可见，如果Meta试图用硬件来开启元宇宙社交新方式的话，以这样一款天价头显为切入点是完全不够的。只有真正将元宇宙的硬件平民化，大众化，让每一个消费者都可以用得上，用得起，才能真正让元宇宙与社交的融合变得深度和全面，元宇宙玩家才有了庞大的消费者基础。

企业端短板突出

让我们回到扎克伯格宣布Facebook全面进军元宇宙的那个时刻吧。那个时候，扎克伯格为展示的另外一个比较诱人的场景，便是元宇宙对于人们的工作方式的改变。借助元宇宙，人们纵然不是面对面，依然可以处理工作当中的诸多事项，纵然是不去办公室，依然可以处理工作当中的一系列的问题。然而，从Meta今年发布的情况来看，很显然，它在布局企业级的问题上依然面临诸多困难。换句话说，社交出身的Meta，并不具备满足企业级用户的能力。

这一点，我们可以从Meta拉上微软一起来参加发布会看出一些端倪。根据微软CEO纳德拉的宣布，微软将把Teams、Office、Windows以及Xbox云游戏全部引入Meta的Quest VR 头显。双方将在未来让工作和游戏强强联合，微软将把Teams和其他生产力工具带入VR平台。

可以说，微软的加入将会弥补Meta在企业端的短板，让其可以在企业端有所作为。值得一提的是，一直以来，人们都将微软看成是Meta在元宇宙领域的有力竞争者，而此次微软与Meta的携手，无疑让人们看到了两者关系的另外一种可能性——既竞争又合作的关系。

然而，同仅仅只是将Meta和微软的联合看成是一种强强联合不同，笔者更加愿意将两者的这次结合看成是元宇宙的饼太大所促成的。无论是Meta还是微软，实质上都无法独自吞下元宇宙的大蛋糕。

对于玩家们来讲，现在的元宇宙正处于一种相对混沌，格局尚未确定的大背景下，谁能够在这样一个大的背景之下，率先占据主导地位，谁就可以在未来的元宇宙市场当中占据相当重要的地位。

然而，我们同样要看到的是，仅仅只是看到了元宇宙的红利，仅仅只是看到了元宇宙的机会，而没有找到落地和实践元宇宙的正确方式和方法，那么，它们始终都无法把握元宇宙的发展红利的。在我看来，元宇宙不仅仅需要软件的支持，还需要硬件的支撑；不仅仅需要TO C的能力，还要有TO B的能力。或许，这才是促成Meta和微软之所以会走到一起的关键原因。

技术端进展缓慢

提及元宇宙，人们会想当然地将其与大数据、云计算、区块链、虚拟现实、人工智能等新技术结合在一起。同样地，正是有了新技术的出现，元宇宙才吸引了如此多的玩家们的关注，才受到了如此多的资本机构的青睐。然而，仅仅只是将元宇宙看成是一个技术的集合体，仅仅只是将元宇宙看成是一个技术的拼凑体，而没有真正让各种各样的技术深度融合，那么，元宇宙是无论如何都无法获得快速发展的。

透过Meta最近一年在元宇宙上的实践，我们同样可以看出这样一种端倪。我们都知道，以前，Meta发布的数字人，仅仅只是一个只有上半身的存在。为什么？归根到底，还是元宇宙本身的技术，并未成熟和完善所导致的。可以预见的是，如果元宇宙的技术一直无法得到解决的话，那么，它的发展始终会陷入到瓶颈之中。

如何打破元宇宙上的技术壁垒，让元宇宙的诸多痛点和难题，可以用新技术的手段得到解决，才是保证元宇宙可以落地的关键所在。

透过Meta，我们可以看出，它在技术端上的进展是缓慢的。如果Meta一直无法找到用技术的手段来破局元宇宙困局的方式和方法，而仅仅只是一味地将元宇宙看成是一个新技术的大杂烩，那么，它势必会错失元宇宙的最佳发展期。

由此，我们可以发散开去，对于像Meta这样的头部元宇宙玩家，尚且无法突破元宇宙的技术壁垒，那么，对于那些中下游的元宇宙玩家来讲，同样会面临这样的困境和难题。可以预见的是，如果元宇宙的技术壁垒一直无法得到改善，如果元宇宙的技术难题，一直无法得到突破，那么，它的发展始终都无法快速的发展。

只有构成元宇宙的技术壁垒不再，只有元宇宙的技术鸿沟不再，只有元宇宙的技术应用不再高门槛，那么，元宇宙的实现成本将会越来越低，元宇宙的问题的破解越来越容易，元宇宙才会从一个不接地气的存在，真正成为一个大众化的存在。这个时候，真正意义上的元宇宙时代才能真正来临。

结语

从F8大会的临时取消，到Connect大会的平淡无奇，我们都可以非常明显地感受到元宇宙的确是一个巨大无比的大饼。至少对于Meta来讲，是这样的。当Meta在消费端缺少建树，当Meta在企业级上难有所为，当Meta在技术上没有进展，那么，它是无论如何都无法啃下元宇宙的这块大饼的。

同样地，透过这一点，我们同样要看到的是，元宇宙的实现，尚有很长的路要走。至少从现在的发展情况来看，元宇宙尚且处于一个相当初级的发展阶段。对于这样一个阶段的玩家们来讲，如何降低元宇宙的门槛，如何打破元宇宙的壁垒，如何弥合元宇宙的鸿沟，才是关键所在。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，知名行业研究专家，专栏作者，战略顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

狂热之下，元宇宙需要蜕变

文/孟永辉

有关元宇宙的这场狂欢，并未结束。时至今日，我们看到越来越多的玩家开始投身其中。在这些玩家当中，有曾经的科技巨头，有曾经的互联网强者，有初入市场的创业者，有不甘落后的传统玩家……似乎，元宇宙就是一味「万能解药」，任何的疾病都可以用它来治愈。

不得不说，元宇宙的确是具有这样的潜能的。它本身所裹挟着的诸多的新技术，它本身所涵盖的各式各样的概念，几乎让人们看到了新世代是曙光。然而，除了看到元宇宙本身所带来的巨大的发展红利之外，我们还应当看到它本身所蕴藏着的巨大的危机。

如果这些隐患得不到有效的解决的话，元宇宙非但无法给人们带来他们所期望的红利，甚至还将会把人们带入到新的怪圈和死胡同之中。在这个依然对元宇宙盲目推崇的年代里，保持一份客观和理性，认识到元宇宙本身存在的问题和弊端，远比一味地跟风和追捧更加有用。

狂热之下，元宇宙隐忧仍在

作为一个最有可能成为下一个风口的存在，元宇宙从一开始便与资本产生了密切的联系。无论是资本市场对于元宇宙未来的持续看好，抑或是玩家们因元宇宙而开启的新财富之路，我们无时无刻不看到资本在元宇宙当中的身影。一方面，资本的加入，让人们看到了元宇宙本身所携带的巨大的发展红利；另外一方面，资本的加入，同样将元宇宙带入到了狂热之中。

在这样一场狂热之下，我们看到的是，元宇宙的无所不能，无处不在；在这场狂热之下，我们看到的是，元宇宙的一往无前，无孔不入。然而，在这场狂热之下，我们或许应该更多地看到的是，元宇宙本身所暗藏着的巨大的隐忧。

技术与应用的脱节。一直以来，我们都在用一系列的新技术来诠释元宇宙，来彰显元宇宙本身的巨大潜能。不可否认，元宇宙的确是需要诸多的新技术才能实现的；不可否认，元宇宙的确是需要诸多新技术才能完善的。然而，我们同样应该看到的是，这些新技术并不仅仅只是一个装点元宇宙的概念，而是更多地应当充当元宇宙改造现实场景和行业的方式和方法。

不幸的是，元宇宙却正在陷入到这样一种怪圈之中。一味地主打新技术的概念，却一直并未找到新技术应用到现实场景和行业的方式和方法，最终，元宇宙真的成为了一个概念。可以肯定的是，如果元宇宙持续无法得到新技术的支撑，如果元宇宙始终都仅仅只是一个概念，那么，等到资本的狂热不再，等到市场趋于冷静，一切都将重头开始。

我想，这才是困扰元宇宙长期可持续发展的重要隐忧所在，同样是元宇宙无法实现真正意义上的商业化发展的关键原因所在。。如何解决技术与应用的脱节问题，如何让技术与应用联系在一起，并且形成一个完整的元宇宙，才是每一个元宇宙玩家真正需要解决的重要问题。

虚拟与现实的脱节。元宇宙为我们打开的最大的想象空间，为我们提供的最大的可能性，就在于它让我们看到了实现虚拟世界与现实世界联通的可能性。这样一种可能性，让人们看到了破解以往发展模式困局的新方式。同样地，这样一种可能性，也为互联网的未来发展打开了新的突破口。

然而，正是这样一个诠释元宇宙的存在，却始终都没有得到根本性的解决。我们看到的虚拟数字人的出现，我们看到的沉浸现实的设备的出现，我们看到了传导设备的出现，几乎都在某一个方面发力，而并未做到真正意义上的虚拟与现实的完美融合。

当虚拟与现实始终脱节，当虚拟与现实无法融合，那么，元宇宙就始终都处于一种半拉子的阶段。玩家们所描绘的再瑰丽的场景，所构建的再宏大的愿景，都仅仅只是一场纸上谈兵而已。当虚拟与现实的脱节持续，非但将会抵消人们对于元宇宙的美好愿景，甚至还将会把元宇宙带离它最本质，最纯粹的地方。

行业与用户的脱节。不可否认的是，元宇宙的确可以从本质上深度影响和改变人们的生产和生活。然而，这样一种改变，最终还是要体现在用户身上，而非体现在玩家们的美妙的幻想之中。说到底，元宇宙还是要被用户所接受，还是要被用户所使用，才能将它的价值和作用发挥到最大。否则，元宇宙就仅仅只是一个海市蜃楼而已。

然而，从元宇宙当下的发展情况来看，我们却正在看到这样一种场景正在上演着。一方面，元宇宙的支持者们不断地为投资者们，不断地为外界描绘着元宇宙的美妙蓝图；另外一方面，用户却始终都无法触碰到最真实的元宇宙的场景，元宇宙的应用，更加无法享受到元宇宙给他们的生产和生活带来的巨大的改变。

如果用一句话来形容这样一种场景的话，一半是海水，一半是火焰，无疑是再合适不过的了。当元宇宙的这样一种隐忧持续，那么，它的发展始终都仅仅只是一个被资本和行业所推崇的存在，它的发展始终都仅仅只是一个被玩家们所臆想出来的存在，它的发展始终都是一个用户始终都无法享受到真实红利的存在。最后，元宇宙的存在，将毫无任何的价值与意义。

不得不说，当下的元宇宙是狂热的，激进的。然而，在这样一种狂热和激进的背后，我们需要更多地看到的是萦绕在元宇宙本身的巨大的隐忧。如果这些隐忧无法得到有效的解决，如果这些隐忧掩盖了元宇宙本身的光环，如果这些隐忧将元宇宙本身的光环被消磨殆尽，那么，元宇宙势必会彻底沦为一种概念。

回归现实，元宇宙的蜕变之道

欲要解决元宇宙的这一困境和难题，必然还是要将元宇宙真正回归到现实之中，必然还是需要将元宇宙回归到商业之中，必然还是要将元宇宙告别资本鼓动下的不切实际。总之，回归现实，才是保证元宇宙的蜕变之道。

回归商业现实。仅仅只是一味地为人们描绘元宇宙的幻想，远远没有将元宇宙落地到现实商业更加具有说服力。这不仅仅对于元宇宙的玩家们有效，对于那些对元宇宙抱有期望的人，同样是有效的。欲要让元宇宙回归商业现实，最为根本的一点，还是要将元宇宙与现实的商业进行深度融合，特别是用元宇宙去解决现实商业的痛点和难题。

当元宇宙不再是一个仅仅停留在概念的存在，当元宇宙开始成为了现实商业的解决方案，并且给用户的生产和生活带来的改变，那么，人们自然会感受到元宇宙的魔力，人们自然会为元宇宙买单。

这个时候，元宇宙不再是一个讲给资本市场听的美好的故事，而是成为了一个被那些它真正应该去服务的用户所推崇的对象。对于元宇宙来讲，这才是它真正摆脱隐忧，真正找到着陆点的关键所在，这才是它的价值与意义可以真正得到最大程度发挥的地方。

告别概念自嗨。作为一个具有相当颠覆性的存在，元宇宙的的确确是可以为我们提供诸多的解决方案的。这让它具备了和海量场景、诸多行业深度结合的基础条件，这让它具备了衍生诸多概念的可能性。然而，如果我们仅仅只是将元宇宙停留在单纯意义上的概念自嗨上，那么，它的发展始终都是无法回归现实的。

告别单纯意义上的概念自嗨，真正让元宇宙变成了一个可以被用户感知的存在，或许，才是保证元宇宙可以回归商业现实的关键所在。这需要玩家们更多地关注元宇宙的应用与技术的链接，更多地关注行业与用户的链接，更多地关注虚拟与现实的链接。

当元宇宙不再是一个停留在空中的概念，当元宇宙不再是一个自嗨的桥段，它才能真正告别现在这样一种狂热且不切实际的发展状态，真正进入到一个全新的发展新阶段。不断地丰富元宇宙的应用，不断地建构元宇宙的应用与用户之间的关系，或许才是关键所在。

逃避资本裹挟。我们始终都无法否认资本在元宇宙的发展过程当中所扮演着的关键作用，如同我们无法否认资本在互联网发展过程当中的作用一样。同时，我们更多地需要看到的是，元宇宙的终极目标，并不是资本，资本的终极目标，同样也不是元宇宙。厘清资本与元宇宙之间的关系，真正做到元宇宙的发展不被资本所裹挟，才是保证元宇宙的发展可以真正实现蜕变的关键所在。

欲要解决这一问题，必然需要让元宇宙抛弃以资本为主要驱动力的方式和方法，真正让元宇宙回归到自给自足，自我造血的发展状态里。当资本不再是元宇宙玩家们追求的唯一目标，那么，那些不切实际，不落地的元宇宙的概念将会被进一步减少，从而真正将元宇宙的发展带入到一个全新发展阶段里。

这是元宇宙真正从资本营造的空中楼阁回归到真实商业支撑的现实商业的关键所在。当元宇宙真正逃脱了资本的裹挟，它的发展才能够真正回归行业，回归用户，回归商业，它的发展才能真正从理想的高大上，回归到现实的接地气，它才能真正成为解决现实问题的解决方案，而不再仅仅只是一个乌托邦。

结语

元宇宙的发展是火热的。然而，在这样一场火热之下，我们看到的更多的是，那些对于元宇宙推崇的人们内心里的狂热与躁动。对于元宇宙来讲，这是有害而无益的。认识到这种狂热背后的问题和弊端，并且真正找到这样一种狂热的解决之道，或许才能真正让元宇宙的发展带向正确的发展轨道。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，知名行业研究专家，专栏作者，战略顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

区块链的退场，元宇宙的出场

文/孟永辉

或许，我们已经很难用以往的词汇来形容今天区块链，因为它们早已无法同日而语。然而，如果一定要找到一个词来形容今天的区块链的话，退场，无疑是再合适不过了。现在，人们已经不再将区块链当成是一个概念，人们已经不再将区块链看成是一个噱头，而是真正当成了一种技术。对于区块链来讲，这可以说是一次重生。

当区块链开始退场的时候，我们看到的是元宇宙的出场。同区块链的单一不同，元宇宙一开始出场便表现出来了与区块链完全不一样的景象。从区块链玩家们的表现来看，他们始终都无法跳出发币或者ICO的怪圈，而元宇宙则不相同，它为我们打开了一种区块链完全无法匹敌的巨大的想象空间。或许，这才是元宇宙之所以会受到如此多的关注的根本原因。

分析区块链与元宇宙的异同，我们或许可以对两者有一个更加完整的认识。对于找到适合两者的发展道路，同样是有一定裨益的。当区块链退场，元宇宙出场的一「退」一「出」之间，更多地反映出来的是它们的本质区别，对于每一个旨在有所作为的玩家们来讲，把握好这样一种区别，或许，才能真正把握好即将到来的新未来。

区块链的退场，是一种必然

其实，区块链的退场是必然的。这样一种必然，或许从它开始被人们所认识的第一天便已经注定了。当区块链刚开始被人们认识，它便与发币或者ICO产生了密不可分的联系。几乎所有的玩家都将此看成了区块链的终极归宿，纵然是以Facebook为代表的头部科技公司亦不例外。

然而，实践告诉我们，仅仅只是将区块链的终极归宿看成是发币或者ICO，并不能够获得长久的发展。究其原因，仅仅只是建构于一种数字世界上的虚拟资产并不能够被广泛接受，而只有与实体经济相挂钩，以实体经济为基础，区块链的发币或者ICO的未来之路才能通畅。

当区块链无法建构一个足够庞大，足够多元化的基础底座，而仅仅只是将发币或者ICO看成是终极目标的时候，说到底，它仅仅只是一个虚无缥缈的空中楼阁，等到这样一个底座，无法支撑它的发展的时候，崩塌是必然的事情。

这是我们看到的那么多的区块链的玩家，之所以会最终走向败局的关键原因所在，这样一种败局的必然性，纵然是那些头部的科技巨头，同样也是未能幸免的。

因此，对于区块链来讲，它的退场，更多地指代的是一种以发币或者ICO为主导的发展模式的退场。当这种退场开始发生，区块链才算是开始真正回归到了建筑底座的正确的发展轨道上。

如何建构区块链的基座呢？笔者认为，最为重要的一点，就是尽可能多地用区块链的技术优势去改造传统产业的内在元素、流程和环节。当传统产业可以在区块链的机制之下，获得发展。当我们所处的生产和生活的环境都开始与区块链产生深刻而又彻底的联系的时候，当区块链取代互联网，成为新的「基础设施」的时候，当区块链的商业模式开始成熟的时候，区块链便不再是一个仅仅只是停留在表面，漂浮在空中的存在，而是真正变成了一个可以与产业实现了深度融合的存在。

这个时候，我们再去借助区块链的发币或者ICO来达成区块链生态体系下的闭环，便成为了一种必然趋势。这个时候，区块链便不再是一个仅仅只是以发币或者ICO为终极追求的存在。这个时候，区块链便不再是一个孤木难支的存在。这个时候，真正意义上的区块链时代才能真正来临。

从这样一个角度来看，当下我们所看到的区块链的退场，更多地是一种回归，回归到它本该有的位置和发展轨道上，回归到它本该扮演的角色和功能上。对于区块链来讲，这不得不说是一次重生。

元宇宙的出场，是一种必然

区块链本身的特质，决定了它无法成为一个可以在资本市场上不断打开想象的存在。仅仅只是用区块链在资本市场上是无法讲述出一个美好的故事的。因为无论是从区块链的技术特质上来看，还是从区块链的生态体系的打造来看，它都需要一个长期且漫长的过程。

相反，资本更加喜欢的是短平快的故事桥段，更加喜欢的是一本万利的桥段。于是，我们看到的是，当区块链开始回归冷静与客观的时候，元宇宙开始取代它成为了玩家们的新宠。

无论是从元宇宙的应用场景上来看，还是从元宇宙的想象力上来看，我们都可以看出一种与区块链完全不一样的发展脉络。从应用场景上来看，元宇宙不再像区块链那样仅仅只是一味地去发币或者ICO，而是更多地讲究对于传统意义上的场景的深度改造，通过这样一种改造，元宇宙为人们带来的是一种与以往完全不一样的发展新模式。

在元宇宙的机制之下，行业可以发生一场深度而又彻底的改变，并且这样一种改变并不是以区块链的单一的方式来呈现的，而是以一种虚实融合方式来实现的。需要明确的是，这样一种虚实融合的方式，并不是像区块链那样以颠覆现有的体系为终极目的的，而是以优化、重塑和再造现有的体系为终极目的的。

这让元宇宙不再像区块链那样，仅仅只是变成了一个独立于现实运行体系之外的存在，而是变成了一个可以与现实的运行体系实现深度融合的存在。很显然，元宇宙的这样一种发展模式，是区块链无法具备的。正是因为如此，元宇宙的出场，便成为了一种必然。

从元宇宙的想象力上来看，区块链的基础性决定了它是可以给人们带来巨大的想象力的，但是，这样一种想象力仅仅只是停留在最底层，最基础的层面上，它与现实商业的距离太远，远得人们始终无法触碰得到。因此，如果一定要对区块链的想象力做一个总结的话，虚无缥缈，不接地气，无疑是再合适不过的了。

同区块链的想象力无法触摸相比，元宇宙为我们带来的想象力，却是可以触碰得到的。无论是元宇宙对于我们的社交模式带来的改变，抑或是元宇宙为我们的生产模式带来的改变，我们都是可以触碰到的，我们都是可以感受得到的。

因此，如果我们对元宇宙的想象力做一个总结的话，它的这样一种想象力更加容易于商业建立一种桥接，更加容易在商业上进行落地。从这个角度来看，元宇宙的出场，同样是一种必然的。

结语

无论是区块链的退场，还是元宇宙的出场，其实都是一种必然。在我看来，这样两种必然，其实是由区块链和元宇宙的本质所决定的。对于区块链来讲，它的本质是一种技术，并且是一种相对较为底层和基础的基础，欲要发挥它的最大的作用，它需要的是要尽可能多地建构自身的生态体系，而非仅仅只是一味地通过发币或者ICO来变现。

对于元宇宙来讲，它的本质是一种商业形态，并且是一种相对较为表层的商业形态。在元宇宙的商业形态之下，人们寻找的并不是区块链式的独立于现有机制之外的发展方式，而是更多地寻找的是一种与现有机制深度融合的发展方式。欲要发挥它的最大的作用，它需要的是要尽可能多地与现实商业联系在一起。

认识到区块链和元宇宙的必然，并且找到适合两者的正确的发展道路，才能真正将它们的发展带入到真正适合自身的发展轨道里。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，知名行业研究专家，专栏作者，战略顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

腾讯的元宇宙，呼之欲出

文/孟永辉

不可否认的是，外界对于腾讯入局元宇宙是抱有极大地期待的。事实上，早在元宇宙的概念被提出的时候，人们就已经对腾讯入局元宇宙的可能性进行过诸多的分析。无论是从腾讯的业务布局上，还是从腾讯的整体发展战略上来看，腾讯在入局元宇宙的问题上都是当之无愧的。

然而，尽管外界对于腾讯元宇宙充满了遐想，但是，腾讯方面对于入局元宇宙始终都保持着一种相对较为谨慎的态度。除了马化腾在财报会议上提出过，腾讯对于元宇宙的布局之外，有关腾讯全方位发力元宇宙的迹象，似乎始终都没有出现。这并不代表腾讯没有布局元宇宙，更加无法呈现腾讯对于元宇宙的漠视。

同外界仅仅只是一味地认为腾讯在布局元宇宙上慢了半拍不同，笔者更多地认为，腾讯在元宇宙上的布局是及时的，有效的。可以说，腾讯入局元宇宙，仅仅只差了一个象征意义上的口号。从某种意义上来讲，腾讯的元宇宙，呼之欲出，一点即破。

元宇宙，腾讯的下一个蓝海

正如上文所提到的那样，腾讯在入局元宇宙上其实是有着很多的先天优势的。无论是它的社交的特质，还是腾讯的业务形态，甚至是腾讯在相关产业上的布局，都为腾讯入局元宇宙提供了全息的可能性。可以说，元宇宙，正在成为腾讯的下一个蓝海。

元宇宙，有望成为腾讯的「解药」。事实上，市场对于腾讯的质疑一直都是存在的。无论是在短视频上的「慢半拍」，还是对于社交、游戏的依赖，外界对于腾讯始终都是吹毛求疵的。如何解决这些问题，让腾讯的发展摆脱当下的发展模式，为腾讯的发展找到第二条增长曲线，无疑是腾讯应当深入去思考和探索的。

当越来越多的玩家开始投身到元宇宙的洪流里，当越来越多的玩家开始用元宇宙为自身的发展打开突破口，我们同样看到了元宇宙之于腾讯的特殊意义。笔者认为，对于腾讯来讲，元宇宙更多地代表的是，一种「解药」，它可以为破解腾讯当下面临的困境和难题找到解决方案。

无论是腾讯的核心业务——社交和游戏来讲，还是马化腾提出的「全真互联网」而言，我们都可以看出，它们与元宇宙之间存在着的千丝万缕的联系。当元宇宙为腾讯提供了破解自身发展瓶颈的解决方案，我们完全有理由相信，它将会成为元宇宙的「解药」，让腾讯的诸多业务找到解决方案。

元宇宙，有望让全真互联网落地。事实上，早在元宇宙的概念提出之前，马化腾就曾经提出一个叫做「全真互联网」的概念。其实，所谓的「全真互联网」，其实就是要找到一个虚拟世界与现实世界的通道，就是要打破线上和线下的界限，让互联网获得新的发展。而元宇宙，似乎就是全真互联网的翻版。

如果我们为全真互联网找到一个真实的商业落地案例的话，元宇宙无疑是一个可以被行业和资本市场普遍接受的存在。对于腾讯来讲，它可以借助元宇宙的方式将马化腾提出的「全真互联网」落地，可以让元宇宙充当「全真互联网」的解决方案。当元宇宙实现了与全真互联网的桥接，当元宇宙为实现全真互联网打开了新的思路，那么，腾讯的发展，无疑将会迈入到一个全新的发展新阶段。

可以想象的是，当元宇宙打开了全真互联网的发展症结，当元宇宙真正成为了腾讯落地全真互联网的真实案例，腾讯的发展，无疑将会开启一个全新的篇章。以此为开端，腾讯将会彻底告别以往的发展模式，从而真正进入到一个虚实融合，线上和线下深度融合的全新发展阶段。

元宇宙，有望让腾讯的业务实现完美融合。我们都知道，腾讯并不仅仅只是腾讯本身，它还投资了一个庞大的商业版图。借助这样一个庞大的商业版图，腾讯不断地拓展着外界对于它的想象。尽管腾讯的投资路线图是完美的，是具有前瞻性的，但是，我们同样要看到的是，腾讯的商业版图之间，其实是缺少一个相对较为紧密且有机的联系的。

当行业的发展进入到新阶段，特别是当资本主导的发展模式告一段落，对于腾讯来讲，当下最为重要的一点，就是要将它以往所投资的商业版图融合在一起，真正产生裂变。在这种情况下，元宇宙的作用开始发挥。

作为一个可以与诸多的行业，诸多的场景都产生联系的存在，元宇宙有望成为串联起腾讯业务的联结者的角色。借助元宇宙，腾讯可以将原本并不相关的场景和行业联系在一起，让元宇宙成为它们之间的连接器。当元宇宙找到了让腾讯的核心业务以及投资业务链接的方式和方法，当腾讯的核心业务与投资业务之间产生了深度而又全面的联系。腾讯才能够真正成为一个有机体，腾讯早前的业务布局，才能发挥出应有的作用。

通过以上的分析，我们可以非常明显地看出，元宇宙将会在未来腾讯的发展过程当中扮演着越来越重要的角色和作用。可以说，元宇宙，正在成为腾讯的下一个蓝海。不断地找到元宇宙落地的正确的方式和方法，不断地找到元宇宙与腾讯的结合点，才能真正让元宇宙与腾讯之间产生越来越多的「化学反应」。

久久为功，腾讯的元宇宙呼之欲出

腾讯对于元宇宙的审慎态度，并非仅仅只是它对于元宇宙的漠视，而是更多地代表的是它对于元宇宙的重视。从某种意义上来讲，只有真正重视元宇宙，它才会在布局元宇宙的问题上如此谨慎。同外界认为腾讯在元宇宙上并无太多作为相比，笔者更多地认为，腾讯的元宇宙正在呼之欲出。

腾讯的元宇宙尝试业已开始。不知道，你有没有发现，腾讯在端已经推出了一款虚拟人的应用。借助这样一个应用，我们每一个用户都可以设置自己的虚拟人形象。在我看来，这是腾讯开始进行元宇宙的尝试的一个较为有力的证明。它告诉我们，腾讯业已开始在寻找落地和应用元宇宙的正确的方式和方法。

随着腾讯对于虚拟人应用的逐渐探索和完善，特别是等到真正建构元宇宙的软硬件的逐渐成熟，我们将会看到这一个小小的应用，将会彻底改变我们以往的社交模式和方法，而这其实与时下诸多元宇宙玩家都在布局的元宇宙，其实是有着相似之处的。

当腾讯有了这一方面的尝试，特别是当腾讯找到了落地元宇宙的正确的方式和方法，我们将会看到腾讯方面在这个虚拟人上的更多的尝试开始出现。这是一个长期的过程，它需要腾讯方面不断地去探索，不断地去完善，需要的是久久为功。当腾讯方面在元宇宙上的这些尝试实现了从量变到质变的进化之后，腾讯的元宇宙将会水到渠成，顺理成章。

腾讯的元宇宙生态业已完备。对于元宇宙来讲，真正要发挥出它的功能和作用，必然是需要一套强大的生态体系的，必然是需要一个有机的整体作为支撑的。笔者之所以会认为腾讯的元宇宙呼之欲出，另外一个原因在于，腾讯在元宇宙生态上的布局业已完备。

一直以来，我们都在强调，元宇宙并非仅仅只有软件就可以实现的。欲要实现真正意义上的元宇宙，必然需要实现软件与硬件的融合。同样地，元宇宙并非仅仅只有线上就可以实现的。欲要实现真正意义上的元宇宙，必然需要实现线上和线下的融合。观察腾讯的布局，我们可以看出，它不仅有软件的布局，而且还有硬件的布局；它不仅有线上的布局，而且还有线下的布局；它不仅有应用的布局，而且有底层基础的布局。有了如此多的布局之后，有了如此立体的布局之后，腾讯才能建构一个实现元宇宙的完美的生态。

从腾讯在元宇宙生态上的布局，我们可以非常明显地感受到，一个能够将元宇宙真正落地和实践的全新的生态正在完成。对于腾讯来讲，真正缺少的，就是将这样一个生态融合在一起，并且在元宇宙的身上得到复合的方式。从这个角度来看，腾讯的元宇宙，同样是呼之欲出的。

腾讯的元宇宙商业业已形成。对于任何一种商业形态来讲，如果没有形成一套完整的商业闭环，是无论如何都无法获得持久的发展的。而腾讯的元宇宙之所以会呼之欲出，另外一个很重要的原因在于，它所建构的元宇宙的商业闭环业已非常完整。可以说，借助腾讯的这样一套商业闭环，我们可以实现元宇宙的持续发展。

早在元宇宙的概念被提出的时候，外界就已经分析过腾讯的商业体系，他们认为，腾讯业已打造了一个完美的元宇宙的商业闭环，纵然是不借助于外界的输血，腾讯的元宇宙，同样可以实现自我运转和发展。这才是腾讯的元宇宙之所以会呼之欲出的关键原因所在。

对于腾讯来讲，它仅仅只是需要将这些商业形态囊括到元宇宙的体系之下，只需要将这些商业形态融入到元宇宙的生态之中，便可以实现自我发展，自我进化。当元宇宙有了一个完美的闭环之后，它便不再是一个仅仅只是局限在概念层面的存在，而是变成了一个可落地，可商业化的存在。从这个角度来看，腾讯的元宇宙，同样是呼之欲出的。

结语

外界对于腾讯入局元宇宙的呼声始终都没有停止过，然而，腾讯对于入局元宇宙的问题上始终都秉持的是一种相对较为审慎的态度。然而，这并不代表腾讯对元宇宙无感，更不能说明腾讯对于元宇宙的漠视。相反，这更加表现出腾讯对于元宇宙的重视。

在我看来，腾讯的元宇宙是呼之欲出的。它对于元宇宙更加采取的是一种久久为功的态度，有了前期的不断积累和沉淀之后，当腾讯真正入局元宇宙的时候，或许将会给人们一种「秒杀」级的效果。这时，人们或许才能真正明白和领会腾讯对于元宇宙的真实意图。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，知名行业研究专家，专栏作者，战略顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

杀入即时零售：美团的理想很丰满

文/孟永辉

当美团配送iPhone 14消息见诸报端，我们看到的是一场有关美团杀入到即时零售战场的报道开始铺天盖地地出现。不得不说，即时零售的确是一个相对较新的概念。在电商行业的发展进入到全新发展阶段的大背景下，通过加持即时零售的概念，的确是可以获得资本市场的关注的。从头部电商平台们的表现来看，无论是阿里巴巴、京东，还是拼多多，几乎都将关注的焦点聚焦在即时零售的身上。

然而，我们同样要看到的是，即时零售的概念，是建立了电商长期发展的基础之上的，它需要的并不仅仅只有概念，相关的配套同样需要完善，才能真正做好即时零售。如果仅仅只是将即时零售看成是一个概念，那么，等到即时零售战场进入到深度调整的阶段之后，美团的劣势或将会逐步显现。

深入分析美团做即时零售的内在逻辑，并且真正窥探到美团杀入到即时零售战场的真实意图，我们才能对即时零售有一个相对较为全面的认识。

杀入即时零售，美团野心不小

一直以来，美团都在试图改变外界对于它的外卖平台的认识。无论是做打车，还是做社区团购，基本上都是如此。从本质上来看，美团之所以对这些新的概念如此热衷与推崇，最为根本的原因在于，这是由美团本身的发展逻辑所决定的。说到底，美团依然还是在延续互联网式的以拓展纵向上的版图来获得发展的模式。此番杀入到即时零售的战场之中，美团同样是在延续这样一种做法。

如果我们对美团不断地投身到新业务的做法进行一个总结的话，说到底，美团还是要改变以往自身原有定位，通过投身到新的领域里来寻找新的发展可能性。而这一次美团杀入到即时零售战场，可以说，更是这样一种思维的延续。透过美团此次杀入即时零售市场，我们可以非常强烈地感受到美团的野心不小。

以即时零售投身零售的新战局。当下，一场新的变局，正在电商行业当中上演着。无论是阿里、京东还是拼多多，几乎都将关注的焦点聚焦在了对于零售新模式的探索上。无论是从新技术的研发上，还是从拥抱实体产业上，我们都可以看出这样一种端倪。可以说，电商行业的发展已经进入到了探索零售新模式的全新发展阶段。即时零售，便是在这样的大背景下诞生的。

当零售的新模式不断出现，我们看到的是，一场大战重新开启。同以往的电商模式仅仅只是依靠获得流量，扩大规模来获得发展不同，现在，电商的发展进入到深度改造零售行业的内在元素、内在逻辑和内资啊流程的发展新阶段。在这样一场全新的变局下，市场的格局是没有确定的，每一个玩家都有机会崭露头角，每一个玩家都有脱颖而出的机会。

对于美团来讲，在如此混乱的一个市场状态下，凭借着自身强大的配送优势，投身到即时零售的战场之中，无疑可以获得一次全新的发展新机会。试想一下，如果美团可以借助即时零售在阿里、京东和拼多多的蛋糕当中，分得一块，不得不说是一个好买卖。

以即时零售丰富零售的新定位。美团的战略业已调整成为「零售+科技」的发展战略，透过这一战略，我们可以非常明显地感受到未来美团将会更多地侧重于「零售」和「科技」两个方面的布局。在科技端，我们看到了美团在大数据、云计算上对于物流配送的优化；我们看到了美团在无人机配送上做的尝试；我们看到了智能机器人配送的探索。

同样地，在科技端，美团同样没有止步。无论是美团投身到社区团购的战役里，抑或是美团现在投身到即时零售的战役里，我们都可以看出，美团在不断的丰富自身的零售布局。在我看来，美团之所以会投身到即时零售的战役里，更多地是在丰富美团在零售里的新定位。

站在这个角度来看，美团之所以会选择投身到即时零售的战役里，更多地是在向外界传递一种信息，即，美团并不仅仅只是一个点外卖的平台。除了外卖之外，美团还能够买手机，买药，买生鲜等。从这个角度来看，我们不难看出，美团之所以会投身到即时零售的领域里，它更多的是在丰富自身的零售新定位，改变用户对于他们的原有认知。

以即时零售弥补零售的旧短板。回顾美团的发展，我们可以非常明显地看出，它是一家纯粹的外卖平台。平台的概念，在美团的身上表现得是非常突出的。更为确切地说，美团的平台特征，要比阿里、京东和拼多多还要突出。当互联网的红利不再，仅仅只是以平台为根本，是无法获得长久的发展的，是无法在资本市场上讲好故事的。

于是，我们看到了美团开始改变以往「平台」的定位，通过将自身的战略定位调整为「零售」+「科技」来弥补以往以平台为主的发展模式的问题和弊端。此次美团杀入到即时零售的战场之中，既是对自身零售能力的一次检验，又是对自身零售生态的一次完善。

不得不说，相对于其他类型的零售模式，即时零售是可以将美团的优势得到最大的发挥的。因为美团有配送上的优势，特别是同城配送上，美团是具有相当大的优势的。如果能够借助即时零售可以弥补自身在零售上的短板，无疑可以让自身在零售的布局打开一个突破口。

通过分析，我们可以看出，美团杀入到即时零售市场，可以说是野心不小的。以即时零售为切入点，美团可以实现自身的战略转型，不断地丰富它在零售端的业态，打开新的发展突破口，甚至可以说，美团还能借助即时零售打开第二条曲线。

从平台到零售，美团尚需修炼

不得不说，美团以即时零售杀入到零售市场，并且去改变自身的平台定位，是一个绝佳的选择。然而，我们同样要看到的是，即时零售的关键点，并不在于「即时」，而在于「零售」上，美团欲要借助即时零售杀入到零售市场，或许还需要修炼。

零售，并非只有即时。正如上文所讲，美团在配送上是有着它的优势的。然而，我们还要看到的是，零售并非仅仅只是体现在配送的效率上。观察以阿里、京东和拼多多为代表的头部平台，我们可以看出，欲要做好零售还要有供应链、价格、体验等诸多方面的条件。

如果仅仅只是将即时零售的关注点聚焦在了「即时」上，而忽略了「零售」，那么，这样的即时零售仅仅仅仅只是一个配送的渠道而已，并不能算上零售。对于美团来讲，它真正欠缺的，正是这些零售的「基础设施」上的积累。

因此，美团欲要做好即时零售仅仅只有配送上的优势是不够的。除了配送上的优势之外，如何不断地构建零售的整体业态，如何打造一套完整的零售体系，才是保证它可以做好零售的关键所在。从这个角度来看，美团真正要做好零售，还是需要更多积淀的。

零售，并非只有平台。尽管美团一直都在试图摆脱平台的定位，但是，从它的实际动作上来看，它却无时无刻不在显示着自身的平台特质。透过美团投身到即时零售这件事上，我们同样可以看出这样一丝端倪。

以美团此次配送iPhone 14为例，它更多地承担的是一种撮合和中介的角色，它更多地承担的是配送角色，它自身并没有供应链、服务，甚至 价格方面的优势。透过这一点，我们同样可以看出，美团依然在用做平台的思维来做即时零售，依然在做撮合和中介的角色，依然在做配送上的工具，这其实和做外卖并没有本质上的区别。

再加上现在的零售行业的发展业已进入到深水区，越来越多的平台玩家开始放弃平台模式，通过投身到零售产业之中来获得新的发展机会。对于美团来讲，应当更多地关注的是，如何不断地紧跟这样一种潮流和趋势来拥抱产业，回归产业，而非一味地强调平台优势。从这个角度来看，美团同样是需要修炼的。

结语

美团杀入到即时零售战场，可以说是看准了零售行业，特别是线上零售行业，正在发生一场改变的大趋势。此举不仅暗合了美团战略升级的大趋势，同样可以打开外界对于美团的新想象。然而，我们同样要看到的是，美团的理想是丰满的，现实却是骨感的。

欲要做好即时零售，并不仅仅只有配送上的优势就可以实现的。对于即时零售来讲，它考验的更多的是供应链上的优势，价格上的优势，服务上的优势。如果仅仅只是在配送上做文章，而没有真正抓住即时零售的「零售」的本质，那么，美团在即时零售上，同样将会遭遇雷声大雨点小的窘境。

对于美团来讲，看清当下线上零售拥抱产业，拥抱实体的发展大趋势，不断地进行这方面的布局，或许，才是真正将自身的发展战略升级为「零售+科技」的正确做法。当美团有了零售的积累，再附之以配送上的优势，或许真的可以在即时零售的战场上有所作为。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，知名行业研究专家，专栏作者，战略顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

当直播带货退潮，双十一需要新爆点

文/孟永辉

当李佳琦回归，很多人直呼今年双十一总算是有了些看点。然而，我们同样要看到的是，尽管李佳琦回归，但是，直播带货的退潮正在以肉眼可见的速度退潮。在这种趋势下，如果我们依然还将直播带货看成是今年双十一的爆点的话，未免有些太多简单和武断了。从某种意义上来讲，今年的双十一，其实是需要新爆点的。

在直播带货依然风靡的年代里，人们对于双十一的期待更多的是对于那些头部主播们的期待。然而，等到直播带货的风潮不再，人们对于双十一的期待就又少了一些。可以预见的是，今年的双十一更像是一种约定俗称的走过场，双十一这样一个曾经带给了我们诸多回忆的存在，正在一步步地走向新的转型关口。

是的，双十一是需要新的爆点来填充的。特别是在直播带货的风潮依然不再的大背景下，更是如此。在笔者看来，我们对于双十一的新爆点的期待，似乎要比期待双十一本身更加强烈。只有双十一有了新爆点的填充，它的发展才能进入到真正意义上的全新时代。

当红利不再，双十一正在褪色

回顾双十一的发展史，我们可以非常明显地看出，它的发展，其实是与电商的发展相辅相成的。可以说，双十一因电商兴而兴，因电商衰而衰。当电商的发展红利不再，双十一同样正在面临着褪色的风险。

双十一正在失去原有的意义。提及双十一，我们总是会和平台、商家们的打折促销联系在一起，我们总会和购物、消费联系在一起。可以说，双十一之于我们的最大的意义，就是消费。然而，当双十一开始与这些传统的字眼渐行渐远，我们更多地看到的是，它开始失去原有的内涵和意义。

至少从当前的情况来看，人们仅仅只是将双十一看成是一个普通的线上节日，它与上半年的618并未太多的区别。尽管双十一依然还是被平台和商家们所看中，但是，他们更多地将双十一看成是一个约定俗成的动作，而非是一个全力加持的战役。

当双十一的特殊性开始逐渐减退，原本我们赋予它的意义开始一点一点地消逝不再。可以预见的是，随着这种趋势的逐渐演进，双十一将会以一种更加快速的方式迅速远离我们。如何对双十一赋予新的意义，特别是如何让双十一可以时下的消费者再度产生联系，才是确保双十一可以持续发展的关键所在。

双十一正在失去原有的动能。任何一种事物的发展和变化，必然是需要有它的动能在的。当驱动它的动能不再的时候，这个事物的发展必然会陷入到新的困境之中。我们现在所看到的直播带货的退潮，正是双十一的动能正在逐渐减退的表现。

我们都知道，以往双十一的动能，主要源自于外部的资本以及流量的红利。这是以往我们看到的双十一之所以会如此火爆的关键原因所在。然而，等到资本和流量的红利不再，欲要保持双十一的发展，我们就必然需要为它找到新的动能。直播带货，便是在这样一个大背景下出现的。

如果我们将资本和流量看成是一种来自于外部的动能的话，那么，直播带货，则是电商平台们发掘出来的新动能。借助直播带货，电商平台们将流量进行的再一次的激活与转化，将流量进行了再一次的集中和聚集。另外，直播带货同样也符合了消费者的需求和习惯，于是，两者碰撞在一起，便成就了双十一的再一次辉煌。

尽管直播带货的确为双十一注入了新的动能，但是，这样一种动能同样是不可持续的。从根本的原因来看，直播带货依然是一个以资本和流量为主导的存在，它仅仅只是将资本和流量为主导的发展模式进行了一次集中和放大而已，却并未真正改变资本和流量为底层逻辑的运作模式。

当这样一种发展模式难以为继，我们必然需要为双十一找到新的动能。只有这样，双十一才能真正在适应当下市场和消费者需求的大背景下，获得新的发展。从这个角度来看，我们同样可以看出双十一正在褪色，我们需要新的动能才能让双十一获得新的发展。

双十一正在失去原有的用户。对于任何一个事物来讲，它必然需要有自身的用户，才能有自身的市场，才能有存在的价值和意义。当红利开始退潮，特别是当商家、用户对于双十一的需求开始不再的时候，我们同样看到的是，双十一正在失去原有的用户。

现在我们已经很少看到为了抢到打折和促销的优惠而挑灯夜战的用户了，现在我们已经很少看到为了搭上双十一的快车而削尖了脑袋而争取的商家了。一切的一切都在告诉我们，双十一正在逐渐地失去原本将它推上神坛的用户，双十一正在从一个众星捧月的存在，成为了一个食之无味，弃之可惜的鸡肋。

对于双十一来讲，如何为自身的发展找到新的用户，让这些新的用户和拥趸可以像以往那样继续将它推上神坛，让这些用户和拥趸继续重拾对于它的兴趣，才是保证双十一可以继续发展的关键所在。如果双十一无法找到新的用户，无法找到新的拥趸，那么，它的退场将会是一种必然。

一切的一切都在告诉我们，曾经随处可见的双十一的红利，正在一点一点地退却，正在一点一点地被消耗殆尽。当双十一不再是一个被追捧，被看中的存在，那么，它的发展必然是需要一场转型的。只有这样，双十一才能重拾以往的荣耀。

直播带货之后，双十一的新爆点在哪？

当直播带货开始退潮，我们看到的是，双十一的看点正在一点一点地被出清。对于今年的双十一来讲，我们更多地要为它找到新的爆点。在这些新的爆点的驱动之下，我们才能将双十一的发展带入到新的发展周期里。

新模式亟待成熟与完善。以往，我们看到的那么多的双十一的玩法，双十一的模式，其实，从本质上来看，基本上都是依然遵循的是传统意义上的电商逻辑。可以肯定的是，尽管这种方式可以让双十一获得发展，但是，这样一种发展依然是不可持续的。当直播带货开始退潮，我们需要新的模式来取代以往的模式，并将这些新的模式塑造成为双十一的新爆点。

笔者认为，新的模式应当是以去中心化、去流量化为主导的发展方式。所谓的去中心化，更多地表现在如何实现商品供给端与需求端的无缝对接，让两者不再需要电商平台便可以实现高效对接；所谓的去流量化，更多地表现在如何实现从流量的获取和转化，向留量的挖掘与再造上的转变。

当新的模式取代传统的模式成为双十一的新爆点，它才能跳出原有的发展困境，真正进入到一个全新的发展阶段。我们现在所看到的即时零售、智能供应链、前置后舱等新的模式，基本上都属于新模式的代表。当新的模式充实双十一，并且取代传统的模式，双十一才能真正摆脱以往的发展困境，进入到一个全新的发展阶段。

新技术亟待落地和应用。一直以来，我们都在强调新技术，我们都在探索新技术的落地和应用。然而，新技术正在能够落地，并且真正在双十一当中发挥实质性的作用的，少之又少。无论是无人机配送也好，还是智能机器人配送也罢，更多地承担的是标志性的意义。说到底，最为根本的原因在于，新技术的落地和应用还不够成熟和完善造成的。

当新技术无法取代互联网技术成为双十一的底层技术，那么，纵然是看到了再多的电商新模式，纵然是看到了再多的电商新范式，依然仅仅只是暂时的，依然仅仅只是不可持续的。如何通过新技术的落地和应用，实现双十一从互联网技术向新技术的转变，才是保证它可以找到新爆点的关键所在。

在这个问题上，我们应当更多地将关注的焦点聚焦在新技术的大规模落地上，特别是聚焦在新技术对于互联网技术的改造和优化上。只有当新技术不再是一个象征意义上的存在，不再是一个标志性的存在，双十一的内在技术有了根本性的改变，它的新爆点才能出现。

新需求亟待被满足。透过直播带货，我们可以非常明显地感受到，一直以来，双十一的变革都是从产业的末端，产业的表层为切入点的。这样做的直接结果就是，我们依然在用传统的产品和服务提供给用户，满足用户。然而，我们要看到的是，这种对于用户满足的方式，仅仅只是局限在体验上的满足，用户真正意义上的需求，并未得到满足。

当用户的需求无法得到根本性的满足的话，那么，双十一的爆点，依然是没有得到激活的。这个时候，我们需要的是，从更深的层面上来寻找满足用户新需求的方式和方法，我们需要的是，从更末端的角度来寻找解决用户痛点的方式和方法。这需要我们从产业的末端，产业的底层来改变，只有这样，用户的需求才能得到根本满足。

笔者认为，我们需要从供给端来着手。通过深度改造产业端的元素、流程和环节，通过深度改造产品和服务本身，再附之以以表层体验的改变，才能真正让新需求得到满足。当这样一种内外兼修的方式满足了用户的新需求，双十一的新爆点才能够被找到。

结语

当直播带货开始以肉眼可见的速度退潮，双十一同样正在面临一场深度的变革。同以往仅仅只是表层的变革来继续获取红利不同，新的爆点，需要从更加深层次的角度来寻找双十一以及电商的破局之道。当双十一有了新爆点作为支撑，它的发展才能够摆脱以往的发展模式，真正进入到一个全新的发展阶段。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，知名行业研究专家，专栏作者，战略顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

玩家们的新战局，金融科技的新定义

文/孟永辉

在实体经济正在发生深刻变革的大背景下，金融同样需要进行这样一场全新的变革。只有这样，金融才能实现真正意义上的回归实体；只有这样，金融的供给才能真正满足需求的变化。然而，金融却并未按照这样一种方向发展，经过互联网的放大之后，金融则陷入到了更大的风险之中。我们看到的互联网金融出现的这样那样的乱象，几乎都是这一现象的直接体现。

纵然是在金融科技业已出现的大背景下，这种问题并未得到根本性的解决。诸多的玩家仅仅只是将金融科技看成是一种概念，而没有找到改变金融的方式和方法，最终让金融科技又变成了一个收割流量的工具和手段。后来的发展告诉我们，仅仅只是改变改造对象，而没有改变金融本身，那么，所谓的改变，仅仅只是表层罢了。等到流量红利不再，玩家们依然还是会面临这样那样的难题。

当金融科技的发展进入到新周期，我们需要找到一种完全与以往不同的发展方式。以此为开端，我们才能将金融科技的发展带入到全新的发展阶段，金融的供给才能有所改变，金融回归实体才不仅仅只是一个概念和噱头，而是变成了一个可以落地的存在。

金融科技，需要新的诠释

可以肯定的是，仅仅只是以以往的套路和逻辑来诠释金融科技，仅仅只是用原有的模式来定义金融科技，必然是无法将金融科技的发展带入到全新的发展阶段。在这样一个时候，我们需要的是，对金融科技进行一次全新的诠释，以此为开端，我们才能找到金融科技的发展新方向。

金融科技，并非是「金融」。对于那些金融玩家们来讲，他们在看待金融科技的时候，通常是站在金融的角度来思考和看待的。在他们的眼中，所谓的金融科技，更多地代表的是，一种全新的金融形态，无论是数字金融也好，还是智慧金融也罢，我们都可以非常明显地看出，它们都是以金融为根本点和落脚点的。

当玩家们用金融来诠释金融科技，那么，它们的关注点依然还停留在对于金融新形态的衍生和嬗变上。尽管这种方式可以满足人们多样化的金融需求，但是，这些金融科技的玩家们依然是一个独立于产业之外的存在，依然是一个金融产品和服务的提供商，他们并不会投身到产业之中，更不会与产业产生深度而全面的联系。

如果仅仅只是用「金融」来诠释金融科技的话，那么，这样的金融科技，与其是一种金融科技的新模式，还不如说是一种金融的新概念。乍一看，金融是发生了改变的，而从本质上来看，这种金融科技新模式的运行逻辑，其实与传统时代的银行、保险和证券等金融玩家所做的并没有区别。只不过，新的玩家更多地在金融里加入了新的元素而已。因此，我们并不能够用「金融」来诠释金融科技。

金融科技，并非是「科技」。对于那些科技玩家们来讲，他们在看待金融科技的时候，同样是站在科技的角度来思考和看待的。在他们的眼中，所谓的金融科技，更多地代表的是，一种全新的科技形态。无论是基于科技的对于传统金融的改造也好，还是以科技为落脚点的对于实体经济的赋能和改造也罢，玩家们依然将金融科技看成是一种改造传统行业的方式和方法。

当我们仅仅只是以科技来看待金融科技的时候，玩家们想到的仅仅只是对于实体的改造，仅仅只是想到的是对于效率的提升，而忽略了金融本身的风控和风险。在这种情况下，金融科技更多地表现出来的是一种与互联网相类似的特质，它可以与诸多的行业产生联系，它可以与诸多的场景产生关联，但是，却忘记了对于风险的控制。

长此以往，以科技为主导的金融科技玩家们将会走入到一个类似互联网金融的发展怪圈之中。以科技为主导的金融科技玩家将会不断地寻找与它联系的行业与场景的结合，不断地开启与诸多场景的联系，却忽略了金融的特殊性。当科技难以承受带来的风险时，它必然会面临与互联网式的发展模式，同样的问题和弊病。

当金融科技的发展进入到全新的阶段，我们需要对它有一个全新的诠释。可以确定的是，无论是用金融的方式，还是用科技的方式来诠释金融科技，都是不正确的。我们需要的是，用一种兼顾「金融」和「科技」的方式来重新诠释金融科技。当金融科技兼顾了「金融」和「科技」的特质，当金融科技可以用「金融」和「科技」的特长来为实体经济进行深度赋能的时候，它的发展才能真正进入到一个全新的发展阶段。

洗牌之后，何为金融科技的新定义？

一味地侧重于「金融」，抑或是一味地侧重于「科技」，都是无法完美诠释金融科技的，这就注定了金融科技必然会面临一场洗牌。这场洗牌是以蚂蚁金服的上市被叫停为开始的。金融科技所遭遇的这样一场洗牌，告诉我们，金融科技需要新的定义。只有这样，金融科技的发展才能真正进入到全新的发展阶段。

金融科技，需兼顾「金融」和「科技」。通过上文的分析，我们可以非常明显地感受到，仅仅只是以「金融」，抑或是仅仅只是以「科技」来诠释金融科技，都是无法得到完美的答案的。在经历了金融科技的洗牌之后，我们需要用兼顾「金融」和「科技」的新定义来重新诠释金融科技。

若要做到兼顾「金融」和「科技」，必然需要玩家们兼具「金融」和「科技」的特质，用金融的内涵和科技的手段来重新定义金融科技。从外在的表现上来看，金融科技玩家们与实体经济产生联系，如同技术对实体经济产生联系一起，它们改变的是，实体产业的元素、流程和环节。从内里上来看，金融科技的玩家么对实体经济进行赋能，如同金融对于实体经济的赋能一样，可以立竿见影。

无疑，这对金融科技的玩家们提出了新的要求。对于金融科技的玩家们来讲，他们不仅要不断地强化自身的金融素养，不断地创新金融的模式，而且还要不断用新技术来丰富自我，完善自我，来寻找与实体经济产生联系的新方式。当金融科技兼顾了「金融」和「科技」的属性，当金融科技不再是一个非「金融」即「科技」的存在的时候，它的发展才算是真正进入到了一个全新的发展阶段。

金融科技，需放弃平台模式和流量思维。如果仅仅只是以平台模式和流量思维来定义金融科技的话，那么，金融科技或许始终都无法跳出互联网金融的怪圈，金融科技也始终都无法取得突破。欲要解决这一问题，我们需要做的，就是要放弃平台模式和流量思维，真正用新的视角来看待金融科技，真正用新的内涵来诠释金融科技。所谓的金融科技，并不是一个赋能的平台，也不是一个收割新的流量红利的工具，而是一个与它所服务的产业深度融合的全新的存在。

那么，金融科技在新的发展阶段，究竟要用怎样的角色来诠释和定义自己呢？笔者认为，在新的发展阶段，金融科技更多地需要充当联通产业上下游，疏通产业的梗阻与栓塞，打开产业之间壁垒的角色。欲要发挥这样的一种角色，仅仅只是以平台模式和流量思维，肯定是无法实现的。只有真正融入其中，成为产业发展的一份子，金融科技的发展才能承担起这样的角色和作用。

可以预见的是，未来的金融科技平台将不再是一个我们现在所见到的平台和中心式的存在，它们隐没于产业的实际运作过程当中，它们贯穿于产业运行的方方面面，实体产业在需要赋能的时候，金融科技的玩家可以用适当的方式进行赋能，最终，金融科技彻底摆脱了仅仅只是以单一、独立的方式而存在的问题和弊端，实现了真正意义上的回归实体，回归产业。

金融科技，需打破封闭，形成生态。金融科技并不是一个封闭的系统，它需要的是一个强大的生态。在这样一个生态里，并不仅仅只有单一的、有限的元素，而是需要囊括整个行业的方方面面的元素。在这样一个生态里，每一个元素可以成为其他元素的补充，每一个环节都可以成为其他环节的支撑。当金融科技的发展进入到全新的发展阶段，我们需要用生态的思维来重新定义金融科技，来寻找金融科技的新发展方向。

在这样一个全新的生态里，原本被收割，被圈养的对象，成为了金融科技运行过程当中的主要一环；在这样一个全新的生态里，原本毫无关联的存在，成为了彼此衔接，优势互补的存在；在这样一个全新的生态里，原本被割裂的片段，开始融为一体，彼此支撑；在这样一个全新的生态里，原本被收割的对象，开始成为了发展的主角。

简言之，当金融科技成为了一个全新的生态，它将不再是一个封闭的状态，不再是一个断裂的，难以持续的存在，而是变成了一个开放的，可持续的存在。当金融科技真正以这样一个全新的方式来定义自身，真正意义上的发展新周期才算是真正打开。

结语

当金融科技的狂热与躁动开始不再，它的发展才算是真正进入到了一个全新的发展新周期。在这样一个新的发展周期里，我们将会看到一场金融科技新进化的开启。这需要我们对金融科技进行一次全新的定义，这需要我们对金融科技进行一次全新的诠释。当金融科技有了新的定义和诠释之后，它才能够有新的发展方向。

有关金融科技的一场全新的大战将会开启，无论是传统的金融玩家，抑或是新生的科技巨头，它们都将会参与到这样一场大战之中。若要问，究竟谁才是这场大战的胜利者，我想，那些真正能够找到自身的角色和定位，那些真正可以真正对金融科技赋予新的概念和内涵，那些真正可以打破金融科技的发展新瓶颈的玩家，或许才是真正的胜利者。

一场大战，正在拉开序幕。可以肯定的是，这样一场全新的大战，将不再是以往我们所看到的那种方式上演，而是将会以一种全新的方式开局。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，知名行业研究专家，专栏作者，战略顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。