产业互联网：一场以“升级”为底色的新进化

文/孟永辉

产业与互联网究竟要如何结合，或许，才是摆在玩家们面前的唯一课题。尽管诸多的“互联网+”模式已经为我们印证了简单地将“产业”与“互联网”两种元素结合，无法实现真正意义上的结合，但是，依然还是有人对这种简单、轻便的模式抱有侥幸心理，继续在产业互联网时代延续着以往的做法。这是产业互联网之所以会走如此多的弯路的根本原因。

事实证明，所谓的产业互联网并不仅仅只是“产业”与“互联网”两种元素的简单相加，而是有着更加深入的内涵和意义。简单来讲，就是产业还是那个产业，互联网却早已不再是那个互联网。所以，产业互联网时代的动力源泉来自“互联网”，但衡量标准却是“产业”。

当很多人仅仅只是将产业互联网看成是一个互联网的新物种时，笔者更加愿意将产业互联网看成是一个独立的存在，它与互联网本身并不存在太多关联。以此为开端，我们再看待产业互联网的时候，才能摆脱互联网的牵绊，真正进入到一个全新的发展阶段。

在产业互联网的概念被提出的时候，很多人仅仅只是将它看成是消费互联网的延续，只不过是将改造对象从C端转移到了B端而已，于是，我们看到了一场有关B端用户的争夺战的打响。无论是头部的互联网巨头，还是资本市场，开始将关注的焦点聚焦在了B端用户身上，似曾相识的场景开始在产业互联网上演。

尽管将改造对象从C端转移到B端的确可以得到一定程度的发展，但是，仅仅只是将B端看成是流量，非但无法获得与C端一样庞大的市场规模之外，在打法上同样面临着诸多的限制与牵绊。所以，当产业互联网以流量为驱动力的发展模式告一段落，曾经被奉若圭臬的产业互联网开始被扔进了废纸堆。实践告诉我们，仅仅只是将产业互联网看成是改造对象的转移，而没有找到产业互联网的正确落地方式，所谓的产业互联网必然会陷入到消费互联网的怪圈当中。

欲要让产业互联网摆脱当前的泥淖，玩家们需要做的是彻底告别对于互联网模式的迷信和依赖，真正从新的角度来落地和实践产业互联网，以此来获得新的突破。总结来讲，产业互联网需要一场与互联网的就别。

1、模式的升级

我们都知道，消费互联网时代，比较经典的模式就是平台模式，无论是电商，还是出行，从本质上来看，几乎都是通过搭建一个平台来实现产业上下游的高效对接。因此，如果我们对产业互联网的商业模式进行一个总结，平台模式无疑是一个主流。

当产业互联网时代来临，曾经屡试不爽的平台模式开始遭遇越来越多的困境，取而代之的是一场去平台化，去中心化的发展模式。越来越多的玩家开始投身到产业变革的洪流里，越来越多的玩家开始重塑自身的定位，正是产业互联网时代的商业模式发生改变的直接体现。

在产业互联网时代，平台模式将会被新的模式所取代，深度介入、全面融合将会成为行业发展的主流和趋势。在这个时代，并不存在严格意义上的平台，并不存在严格意义上的虚拟和实体，每一个人都是新产业的一份子，每一个人都是新产业的组成部分，以此为开端，产业互联网将会形成属于自己的去平台化和去中心化的发展模式。

在产业互联网时代，抑或是在产业互联网真正成熟的时刻，在消费互联网时代无可或缺的大型平台将不再有存在的意义，取而代之的是它们的新角色、新功能和新意义。在这个过程当中，消费互联网时代的大型平台更多地扮演的是数据的集合器、产业的“血管”、生活的“基础设施”等角色。以F2C\C2M为主导的新商业模式，将会大行其道。

2、技术的升级

乍一看，产业互联网本身有互联网的字眼，于是，很多人开始将产业互联网与互联网联系在一起，甚至还有人将互联网看成是产业互联网发展的根本动能。通过将互联网标榜成为“基础设施”来继续巩固与强化互联网的地位。尽管这种方式的确可以起到一定的效果，但是，如果缺少了技术的升级，所谓的产业互联网仅仅只是一个互联网体系下的附庸，而无法成为互联网之外的新物种。

因此，产业互联网的最大的目的与意义在于技术的升级。即将互联网技术升级成为以大数据、云计算、人工智能和区块链为代表的新技术，以新技术来充当产业互联网时代的新动能。通过将新技术应用到产业变革的过程当中，通过将新技术深入到产业升级的过程当中，真正实现模式的升级，最终彻底告别消费互联网时代的平台化和中心化的发展模式。

从这个角度来看，产业互联网仅仅只是含有“互联网”的字眼，实质上，真正驱动产业变革的内在原生动能，早已不再是互联网，而是变成了互联网之外的新技术。但是，我们又不能因此磨灭互联网在其中的功能和作用。在很多情况下，互联网所扮演的是“孵化器”的作用，正是有了它的存在，新技术才能得到诞生和发展。

以大数据为例，我们现在看到的算法推荐在很多时候都是基于互联网时代的数据积累，数据整合的基础上衍生而来的。正是有了互联网时代的积累之后，现在的大数据才会有如此巨大的力量。如果没有互联网时代的数据积累，非但现在简单的算法应用无法实现，后续的云计算、人工智能和区块链等更加深层次的技术衍生和应用更是一种妄谈。

所以，技术的升级并不是与互联网技术一刀两断，而是进一步理顺新技术与互联网技术之间的关系，通过这种方式，我们才能找到产业互联网发展的技术突破口，并且可以与消费互联网建立起某种联系，不再让产业互联网是一个孤立、片面的存在。可见，我们所说的产业互联网与互联网的诀别，并不仅仅只是割断联系，而是更多地表现在理顺两者之间的关系上。

3、产业的升级

如果缺少了产业的升级，产业互联网是不完整的。这是开篇我们提出产业的升级是产业互联网的衡量标准的根本原因所在。我们都知道，在消费互联网时代，真正发生改变的仅仅只是C端用户的行为和习惯以及B端用户的营销和推广方式。须知，B端用户的营销和推广方式的改变，仅仅只是为了满足C端用户的行为和习惯的改变所做出的。简单来讲，就是在消费互联网时代，产业端并未真正升级和改变。

之所以会说，产业互联网是与互联网的一场诀别，核心就在于此。在产业互联网时代，我们看到的是一场产业的深度变革。它并不仅仅只是消费互联网时代的营销和推广方式的再度升级，而是开始深入到了产业的方方面面，从产业的内在元素上到产业的运行逻辑上，从产业的基本购车上到产业的产品类型上，无一不发生着深刻而又全面的改变。

经历了产业互联网时代的洗礼之后，产业端将不再是一个短板，消费端业已升级的需求同样也得到了最大程度上的满足。以此为开端，产业的发展将会进入到一个全新的发展阶段。这场以产业升级为主导的大变革，不亚于任何一次产业革命，因此，我们完全可以将产业互联网时代的产业升级与变革看成是一次全新的产业革命。

这是之所以会有如此多的玩家如此关注产业互联网，并且投身到产业互联网的洪流里的根本原因。如果人们当初加入进来，仅仅只是看到了B端市场的蓝海的话，那么，经过了新技术的洗礼之后，他们或许会发现相对于B端市场的流量，这个市场内部所展现出来的新需求，或许才是真正具备长期投身其中的根本原因所在。

从这个角度来看，为什么以高瓴资本为代表的投资机构会如此推崇长期主义，其中一个很重要的原因就是看到了产业升级背后所透露出来的新产业革命的端倪。试想一下，如果我们可以不断地促进产业的变革与升级，如果我们能够找到产业变革和升级的正确方式和方法，那么，我们完全有理由相信，在产业互联网时代可以获得消费互联网时代无可比拟的发展新机会。

仅仅只是见产业互联网与互联网深度绑定的做法是无法实现真正意义上的发展和突破的，这是产业互联网发展的内在需求所在。若要让产业互联网获得突破，必然需要一场与互联网的深度诀别，通过模式的升级、技术的升级以及终极意义上的产业升级，产业互联网才能重新定义自身，从而找到一个新的发展方向。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

金融科技的“新大陆”

文/孟永辉

金融科技的发展再度告诉我们，仅仅只是名头的改变并不能够带来长期的高枕无忧，金融科技需要回归行业本身，才能真正获得突破。纵然是处于头部的蚂蚁金服、京东数科都无法逃脱这一魔咒。说起金融科技的折戟沉沙，无外乎其过度地关注金融，而忽略了科技，最终又走回到了互联网金融的老路。

说得简单直白一些，即金融科技仅仅只是金融的外衣，几乎所有的金融科技玩家依然在用科技之实行金融之名。尽管这种做法较之于互联网金融式的割韭菜略微有了进步，但是，如果金融科技的目的和意义依然在于不断地谋求躺赚，而不去思考让金融更好地回归实体，支持实体经济的发展，那么，所谓的金融科技或许真的只是换个名头而已。

毫无疑问的是，对于当前的金融科技来讲，合规、合法地运营，而不是追求什么体量和规模，或许才是保证其行稳致远的关键所在。说到底，我们还是要找到金融与科技两种元素最佳的结合方式，而不仅仅只是像互联网金融那样简单地相加，粗暴地收割。

数字科技，金融科技的下一个归宿

什么才是金融与科技结合的最佳姿势？想要回答这个问题，我们还是要回归到金融的本质。所谓的金融的本质，其实就是发挥它的支撑作用，让实体经济更好地可以在金融的支持之下，获得更好，更快地发展。简单来讲，就是要让金融回归实体，回归本质。

可能有人会问，难道金融科技没有回归实体，回归本质吗？从金融科技的发展情况来看，金融科技是没有回归实体，回归本质的。我们看到的几乎所有的金融科技玩家都在将关注的焦点聚焦在了金融本身，对金融行业进行赋能和改造，才是金融科技时代的主旋律。所以，在金融科技时代并不是回归实体，用回归金融来诠释，或许是才合适不过了。

当金融科技的关注点仅仅只是金融的改变与进化的时候，它的目标对象就变成了金融机构，而金融机构在发生了改变之后，更多地是更好、更快地获取到C端用户的需求。从本质上来看，金融科技是金融机构，特别是以科技为底色的金融科技公司进一步收割用户的方式和手段而已，而不是让金融行业更好地回归实体经济。

真正导致金融科技依然没有摆脱互联网金融式的发展怪圈的根本原因在于，金融与科技的角色和定位的模糊，金融与科技结合的浅显。在很多时候，金融科技的玩家仅仅只是把科技看成是一种工具，目的就是为了让金融更好地获取用户，进而延续传统意义上的金融属性。这些属性包括理财、投资、保险等诸多方面。

过度将金融科技的功能和属性聚焦在传统的金融属性上，所谓的金融科技并不是什么新鲜事物，只不过是金融的代名词而已。只有真正将金融科技的角色和定位聚焦在金融之外的角度，金融科技才能跳出传统的发展路径，真正进入到全新的发展阶段。

当数字经济逐渐成为发展主流，特别是以数字化为主导的实体经济与虚拟经济的融合已然蔚然成风的时刻，金融科技的发展有了新的目标和方向。金融的数字化与科技的数字化完成之后，数字成为金融与科技两种元素的共同底色，通过数字化的手段来实现金融与科技的深度融合有了进一步的可能性。

如果我们要思考金融科技的未来和方向的话，数字科技，无疑是非常确定的。通过数字科技，金融行业有了脱胎换骨式的改变，它的功能和作用已经不再仅仅只是简单地聚焦在传统意义上的金融的功能和属性上；通过数字科技，金融行业与实体经济之间的屏障被打破，纵然是在传统金融时代，两者之间的融合都没有达到这样的高度；通过数字科技，玩家们提供的不再是投资、理财、保险等传统的产品和服务，而是开始更多地将关注的焦点聚焦在了做好底层服务上。

换句话说，以往，金融科技那些想要做，却没有做的事情，现在在数字科技身上有了进一步实现的可能。如果深入分析，我们就会发现，数字科技之所以比金融科技更加具有发展潜能，其中一个很重要的原因在于，金融科技将金融看成了它的唯一的目的与意义，而数字科技则是将金融看成了它的其中之一的目的与意义，并且它的金融的目的与意义的发展并不是简单粗暴地以传统的方式来实现的，而是以一种相当新颖的方式来实现的。

我们看到的越来越多的金融机构开始以数据、数字化的角度来助力实体经济的发展，正是这种现象的直接体现。工商银行、招商银行、农业银行等传统银行进入其中，就是对这一现象最为直接的证明。可以确信的是，随着人们对于金融科技的这一发展动向的认识越来越清晰，未来还会有更多的玩家加入进来，从而进一步理顺金融科技向数字科技进化的发展路径。

数字化：金融科技的蝶变之道

金融科技的发展告诉我们，仅仅只是仅仅只是将金融与科技简单相加，并不能够真正跳出互联网金融的发展路径，只会把金融的进化带入到传统的、俗套的发展怪圈当中。而数字科技，特别是以金融与科技两种元素的彻底蜕变为主导的数字科技，才是真正实现蝶变的正确之道。

谈及金融与科技两种元素的彻底蜕变，数字化，无疑是一个最为确定的方向。因此，如果我们要寻找金融科技的蝶变之道的话，数字化，无疑是一个最佳的切入点。

当前，以数字化为主导的数字经济时代正在到来。越来越多的玩家开始投身其中，无论是科技公司，还是传统企业都在从数字化上寻找新的发展突破口。在这一大趋势之下，数字、数据正在成为弥合实体经济与虚拟经济之间鸿沟的桥梁。

同时，以数字化为方向的发展模式业已表现出来了强大的发展潜能，通过这一方式，越来越多的行业开始释放出前所未有的发展潜能。

金融行业同样如此。

首先，数字化让金融科技彻底摆脱了金融的泥淖。几乎所有的玩家都在用重塑传统的金融运作逻辑来标榜自己，但是，到最后，他们还是会陷入到传统的泥淖之中。究其原因，就是因为他们没有找到改造金融的正确方式所导致的。在很多情况下，他们是站在改造的角度来落地和实践的。

这种情况所导致的一个直接结果就是金融是金融，科技是科技，两者之间是泾渭分明的，相互独立的，无法深度融合的。长此以往，金融科技终究会走向一条最简单轻便的发展道路，而这一道路便是以金融为主导的发展路径。

数字化时代的来临，则开始弥合金融与科技之间的鸿沟，让金融是金融，科技是科技的发展状态有了进一步融合的可能性。当金融与科技实现了融合，便不会存在所谓的主次之分，而是彻底融为一体。在很多时候，金融的功能和属性不再是通过投资、理财这些传统的功能和属性来呈现，而是开始更多地从新的角度来切入。

以此为开端，金融科技才能真正跳出金融的泥淖，从而真正开启一个全新的发展模式。在这样一种新的发展模式下，数字化取代传统的功能和属性，成为金融的新形态。玩家们开始用数字化的方式和手段对外部行业进行深度赋能，从而让金融的功能和属性在新的方向上有了进一步实现的可能性。总结起来，一句话，即，数字化让金融科技找到了金融之外的自我实现方式。

其次，数字化让金融科技不再是孤立的。纵然是到了金融科技时代之后，人们依然是将它看成是一个孤立的存在来看待的。即金融是金融，金融与外部行业并未真正实现完美融合。很显然，以这样一种状态发展下去，金融行业是完全无法实现回归实体经济的功能和作用的，金融行业只会将自己孤立和封闭起来。

数字化时代的来临，特别是各行各业都在发生的这样一种数字化的浪潮，让我们看到了打破金融与实体行业之间“高墙”的机会。借助数字化的手段，金融开始与实体经济实现完美融合，借助数字化的手段，金融开始走向开放，借助数字化的手段，金融开始发生蜕变。

对于一直没有获得突破性改变的金融行业来讲，数字化时代的来临，无疑是一个绝佳的机会。通过这种方式，我们看到的是金融的功能和作用开始得到越来越多的发挥，金融不再是一个孤立的存在，而是变成了一个无孔不入的存在，而这，或许才是金融真正的本质，才是它的最大的意义。

结语

当金融科技再度搁浅，很多人陷入到了迷茫之中，纵然是那些头部的玩家亦不例外。其实，如果我们将金融科技的再进化放置到更大的视角内，就会发现，数字化为它的进一步发展提供了新的可能性。从某种意义上来讲，数字化才是开启新发展的“集结号”，以此为开端，金融科技才能找到属于自己的未来“新大陆”。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

浴火重生，区块链的春天仍未到来

文/孟永辉

区块链正在以一种全新的姿态走近我们。这是我最近一段时间以来的新判断。同以往躲躲闪闪、欲盖弥彰的方式不同，现在的区块链显得越来越自信。归根到底，还是在于区块链找到了它的价值与意义所在，所以，区块链才会像现在这样有条不紊，自信满满。

那么，区块链的价值与意义在哪呢？我认为，区块链的最大的价值与意义就在于应用，并且是实实在在的应用上。那些仅仅只是简单地将区块链与发币或者ICO深度绑定，而不去探索有关区块链的更多具备真实价值应用的做法，只会把区块链带入到更加危险的境地里。

同早期一味地透支区块链的技术不同，现在的落地和应用更多地讲究技术与应用的协同，通过技术与应用的协同发展，寻找有关区块链的更多的发展可能性。无论是专注于应用，还是专注于技术，其实都在告诉我们，区块链正在回归客观和理性的发展轨道。如果我们将区块链的发展做一个形象的比喻的话，现在的市场状态更像是处于生机勃勃的早春时节。

历经劫难，区块链浴火重生

用历经劫难来形容区块链一点都不为过，但是，或许正是因为区块链经历了如此多的困难和挑战，所以，才能更多地展现它的旺盛的生命力。当下，区块链逐渐走向正轨，正在用实际行动告诉我们，区块链并不是什么转瞬即逝的概念，而是真正可以给人们的生产和生活带来颠覆性改变的新物种。客观、理性地看待它，才能让区块链的功能和作用发挥到最大。

最开始，人们对于区块链的认识是简单的、浅显的、急功急利的，大家仅仅只是把区块链看成是一个与互联网相类似的存在，通过区块链去融资、去圈钱，是很多玩家之所以会为区块链摇旗呐喊的关键原因所在。尽管这一方式可以让人们快速地认识区块链，但是，仅仅只是站在营销和概念的角度来看待区块链，不去深究区块链的本质，所谓的区块链只不过是一个概念和噱头而已。

可以肯定的是，仅仅只是以这样一种急功急利的方式是无法真正促进区块链的良性发展的，甚至还会将区块链的发展带入到死胡同。后来的发展也为我们证明了这一点。但是，反过来想，是不是区块链的发展不经过这样一个曲折的过程，就不会更加成熟呢？这个阶段是不是区块链必然会经历的一个阶段呢？

其实，如果站在目前的情况来看待区块链的话，我们就会发现，经历早期那样一个发展阶段是非常必要的，也是非常及时的。正是经历了那样一个发展阶段之后，我们才能对区块链有一个更加深度和全面的认识，才能让区块链真正回归本质。现在，我们看到的区块链市场的这样一种理性、客观的状态，不正是最真实，最具体的体现吗？

反过来，我们同样需要通过这一现象看到区块链的另外一面。即区块链并不是什么衍生于互联网的概念，而是的确有着自身的内涵与意义的存在。正是因为它的独特的内涵与意义，才让它可以摆脱泥淖，真正开始走向大道。

很多人在看待区块链的内涵与意义的时候，总是会将它和互联网放到一起做比较，认为与互联网相悖的发展逻辑，才是区块链可以经历了涅槃，实现重生的关键所在。于是，很多人将区块链看成是互联网的掘墓人，甚至站在反方向的角度来看待它。虽然这种看法些许有些道理，但是，如果仅仅只是以这样一种表层的、浅显的逻辑来看待区块链的内涵与意义，未免有些太过简单和武断了。

笔者认为，区块链的最大的内涵与意义，并不在于它与互联网的模式相悖或者相反，而是在于它与互联网的数据传输方式、传输能力以及底层逻辑的不同。这才是区块链之所以经历了诸多劫难，依然可以浴火重生的关键原因所在。

为什么这么说呢？原因在于，现在从IT时代向DT时代的进化依然成为一种潮流和趋势，如何对数据进行重构与再造，才是真正能够为人们开启新发展的关键所在。从商业模式上，我们的确是要颠覆互联网式的商业模式，但是，从底层逻辑上，我们却是要改变互联网时代业已形成的数据传输方式、提升互联网时代的数据传输能力，重构互联网时代形成的约定俗成的商业逻辑。

区块链之所以会一次次跌倒，一次次又爬起来，其中一个很重要的原因就在于它可以从数据传输方式、传输能力和商业逻辑上带来与互联网完全不一样的体验，而不仅仅只是它的商业模式与互联网不同。所以，这才是区块链真正可以涅槃重生，真正可以不断跌倒，不断爬起的关键原因所在。

春寒料峭，区块链负重前行

对于区块链来讲，最寒冷的季节依然过去，但是，这并不代表区块链的春天已经到来。现在区块链的发展之所以能够回暖，仅仅只是因为玩家们不再将区块链看成是发币或者ICO的方式和手段而已，距离真正意义上的成熟，距离真正意义上的区块链的春天尚且有很长的路要走。

如果用一个词来形容当前的区块链市场的话，用“春寒料峭”来形容再合适不过了。为什么用“春寒料峭”呢？因为虽然人们对于区块链的认识开始客观和理性，区块链回归落地与应用的大方向已经确定，但是，区块链技术的稚嫩、初级却是一个不争的事实。

当区块链开始将落地和应用看成是发展的主攻方向，但是，我们却无法为区块链输送源源不断的能量时，所谓的发展，或许仅仅只是短暂的，难以为继的昙花一现而已。因此，对于现在的区块链行业来讲，我们依然要负重前行，通过技术的积累与突破来实现它的发展与完善。

对于区块链行业来讲，找到实现区块链技术的突破之道，找到区块链落地和应用的创新之策，要比仅仅只是仰仗着区块链行情好转继续走老路更加长久。如果我们一定要寻找到下一个阶段区块链的发展方向，以技术为突破口，不断寻求破局之道，或许才是关键所在。

如果寻求区块链技术的突破口，还是要从底层的数据技术上着手。无论是提升数据的传输能力，还是提升数据传输的安全性，只有真正有新的突破，上层的区块链才能有新的起色。不可否认的是，虽然现在已经有越来越多的玩家将关注的焦点聚焦于此，但是，真正获得突破的玩家却是非常少的。很多玩家仅仅只是在遵循传统的技术逻辑在发展，丝毫没有取得突破。

很显然，如果仅仅只是将区块链的发展停留在传统的技术上，无法真正从创新的技术上来寻找突破口的话，那么，区块链距离正在的成熟，距离真正取代互联网，成为DT时代的“基础设施”，或许还有很长的路要走。

庆幸的是，我们还是看到了一些区块链行业的新气象的。比如，NFT的出现；比如，开源社区的不断增多；比如，算法的不断提升……这些新的气象都在告诉我们，区块链行业的发展正在朝着正确的方向前行。

然而，这些还远远不够。区块链若想要真正取代互联网成为DT时代的“基础设施”，若想要真正建构其一个全新的商业世界，它还需要更多的技术能力，它还需要更多的创新能力。当我们真正找到了区块链的正确发展姿势，并且真正可以用新的方式来促进区块链的发展时，所谓的区块链才能实现真正意义上的涅槃重生。

结语

区块链用一次又一次的触底反弹，用一次又一次的涅槃重生，为我们证明着它们旺盛的生命力。同样地，区块链用一次又一次的重塑，为我们诠释着真正属于它的时代并未真正来临的现实。但是，我们同样需要从这样一种趋势之下看到区块链本身所具备的旺盛的生命力。

真正考验区块链的寒冬已经渐行渐远，但是，真正属于区块链的春天并未真正来临。我们需要的是以更加客观、理性的角度来看待区块链，我们需要的是以更加深入和全面的思维来寻找区块链的落地和应用之道。

当我们真正从底层技术上为区块链的发展取得了突破，当我们真正以找到区块链落地和应用的真正的商业模式，区块链的发展才算是真正迎来了繁花似锦的春天。当这一刻来临，我们所认识的区块链，或许已经不再是现在所看到的这样片面的、孤立的存在，而是变成了一个多维的、全面的存在。

这个时候，真正属于区块链的时代才算是真正来临。区块链，才能真正成为互联网的替代者。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

新家装：后互联网家装时代的新蓝海

文/孟永辉

相对于互联网家装来讲，现在人们最愿意提及的一个概念，就是新家装。所谓的新家装，其实更像是一个回归家装行业的过程。因为在互联网家装时代，很多的平台仅仅只能算是一家互联网公司，而非一家家装公司。因此，与其说互联网家装是家装进化过程当中的一个环节，不如说是互联网的一个组成部分。

站在这个角度，我们就不难理解，为什么互联网家装会在后互联网时代落幕，为什么家装行业的痛点和难题越来越多。因为互联网家装并不是为了破解家装行业的痛点和难题而生的，而是为了获取家装行业的流量才出现的。因此，一旦流量不再，互联网家装便会退场。

相对于互联网家装与流量之间的密切联系，新家装更像是一个回归家装行业的过程。新家装的出现并不是为了获取流量。因为纵然是获取了流量，而没有真正提升家装行业的效率，没有改变家装行业的痛点和难题，即使是有再多的流量都仅仅只是一个数字而已，除此之外，再也没有新的其他的作用。从新的角度来看待新家装，并且真正找到后互联网家装时代的正确方式和方法，才是确保新家装不会陷入互联网家装的关键所在。

新家装，一次互联网家装的自我修正

如果我们将互联网家装看成是一次对家装行业的透支的话，那么，新家装时代的来临，更像是一次对家装行业的回归。在新家装阶段，人们看待家装行业的方式不再是简单意义上的营销和推广，而是开始更多地真正将家装当成是一个行业来看待。这无疑是对互联网家装的一次修正，有了这一次修正，家装行业的发展才能真正涅槃重生。

新家装时代，流量开始与家装“绝缘”。无论是在传统家装时代，还是在互联网家装时代，家装行业都不能被称作一个完整的产业，在很多情况下，营销和推广在家装行业当中都充当着相当重要的角色和作用。与其说家装是一个产业，不如说，它是一个获取流量的方式和场所。

在很多时候，家装公司并没有自己的施工工人、建材等必备条件，一个设计师+一个门面，基本上都可以被成为家装公司。很显然，在这种逻辑之下，家装仅仅充当的是一个签约业主，获取流量的角色，而不是一个真正意义上的产业。过度地将流量与家装行业深度绑定，不仅让家装行业的路子越走越窄，而且还让它缺少了成为一个行业的真正必备条件。

互联网家装时代的来临将这种发展态势发挥到了极致，家装作为获取流量渠道的发展模式彻底走到了尽头。在新家装时代，流量彻底与家装“绝缘”，人们开始站在产业的角度来看待家装行业，通过将家装行业看成是一个产业来丰富和完善它，真正让家装不再是一个概念，而是变成一个看得见、摸得着的真实存在。以工人产业化，产业数字化为主导的家装新发展模式，开始成为新的发展突破口，家装行业开始真正摆脱营销，回归行业本身。

新家装时代，产业开始与家装“深度绑定”。回顾互联网家装时代，有一个数字经常会被提及，即四万亿的家装市场规模。之所以会有如此的判断，其中一个很重要的原因在于人们看到的是家装行业背后的流量，并且以流量换算出来了这样一个市场规模。笔者始终认为，当家装脱离了产业本身，纵然是再大的市场规模都是没有意义的，都是假想的。

互联网家装的失败，非常清楚地为我们证明了这一点。人们之所以会加持互联网家装，其中一个很重要的原因就在于他们仅仅只是看到了庞大的流量背后的市场规模，并没有去审视家装行业真正有什么。事实上，一旦缺少了产业作为支撑，所谓的家装，充其量不过是一个营销的场所和手段而已。

当新家装时代来临，我们需要思考的是应当如何同产业的角度来看待家装行业，以此为突破口，让家装真正回归本质。当我们以产业的角度来看待家装行业的时候，就会发现家装行业需要太多的“填充物”来完善了；当我们以产业的角度来看待家装行业的时候，就会发现家装行业需要太多的“内容”来丰富了。当家装行业真正以产业的角度出现的时候，所谓的家装行业便不再是一个虚假的形骸，而是变成了一个有“真材实料”的存在。

新家装时代，技术开始与家装“化学反应”。时至今天，或许我们才能真正明白互联网家装的真正内涵和意义，所谓的互联网家装只不过是一个被“互联网+”模式催生出来的一个概念而已。并且，互联网家装这个概念从诞生的第一天开始都没有真正实现“互联网”和“家装”两种元素的深度融合，而仅仅只有两种元素之间的简单相加。

很显然，这种方式会把家装行业的发展带入到类似其他互联网模式同样的怪圈当中，一旦资本和流量的来源被切断，这种发展模式便失去了再度发展的机会。尽管有了早期的发展，但是，发展到最后，人们会发现，互联网依然是互联网，而家装依然是家装，互联网家装只能是一个为家装输送流量的存在，而这同样是它的最大的价值和意义所在。

当时间的指针来到了新家装时代，技术与家装之间的融合不再是简单意义上的相加，而是更多地开始从内部着手给家装行业带来改变。无论是数字化技术对于家装行业的设计的深度改造，还是智能技术在家装行业的深度应用，我们看到的一个景象是，技术与家装行业不再是简单相加，而是开始更多地与其产生“化学反应”，从而催生家长行业本身发生更多新的变化。

可见，新家装，更像是一次对于互联网家装的修正。经过了这个阶段的修正之后，互联网家装的发展才能真正告别简单意义上的营销和推广，真正进入到产业的层面上。以新家装为起点，家装行业的新时代才能真正来临。

新家装时代，家装行业如何嬗变？

可以确定的是，在新家装时代，家装行业在诸多方面都将发生一场深度而又全面的变革。经历过这样一个阶段之后，家装行业的发展才能告别简单意义上的营销和推广，真正进入到一个全新的时代。那么，在新家装时代，家装行业如何嬗变呢？

从功能上看。无论是在传统家装时代，还是在互联网家装时代，家装行业的首要功能都是为了装修和施工，确保业主可以尽快入住新家。因此，装修，才是家装行业的唯一且最大的功能。然而，经历了流量时代的红利之后，特别是精装交付之后，家装行业的这样一种功能开始被不断挤压，家装行业的功能开始发生深度而又全面的改变。

在很多情况下，家装行业的功能更多地扮演的是场景的打造与构建，生活方式的延展与拓宽等诸多角色。因此，如何让家装真正扮演起场景的营造，生活方式的拓展等方面的功能和作用，才是确保新家装可以跳出传统家装和互联网家装的关键所在。对于每一个玩家来讲，寻找家装行业的新功能，并且将这些新功能与用户需求深度绑定，才是保证家装行业可以长久发展的关键所在。

笔者认为，新家装时代，家装的主要功能应当是充当人们美好生活的场景营造者，联通内外部生活的桥梁和纽带，人们生活的聚合器等角色。以这些角色为起点，家装行业的功能将不再是简单意义上的装修，而是更多地表现在科技与生活的深度结合的层面上。

从主体上看。家装行业在传统家装时代和互联网家装时代都是以海量的装修业主和海量的家装公司为主体的。正是因为如此，所以，才有很多人将互联网家装做成了流量的买卖。经过了互联网家装时代的发展之后，互联网家装的主体业已发生了偏移，流量将不再是主体。

在新家装时代，那些小的、没有形成规模的小型家装公司将会被大的、规模化的装修公司所取代；那些没有内涵、没有内在元素的“壳子”型的家装公司将会被有内容、有产业元素的家装公司所取代。当这些家装公司成为主体，家装行业的数字化、产业化才会有土壤。

因此，如果我们寻找家装行业嬗变点，那么，家装行业的主体无疑是一个非常值得关注的重要方向。当家装行业的主体被新的、规模化的主体所取代，家装行业才真正可以具备实现数字化、智能化的内在条件。

从结合方式上看。无论是在传统家装时代，还是在互联网家装时代，家装行业的结合方式都仅仅只是简单相加的，都是为了获取流量服务的。等到了新家装时代之后，家装行业的结合方式开始从外部转移到内部，通过一系列新技术与家装行业的深度绑定来寻找新的发展机会。

我们现在看到的这样一场以数字化、智能化为代表的家装行业的大发展，其实就在告诉我们，家装行业的结合方式正在从外部的简单相加转移到内部的深度嬗变上。当家装行业的发展经历了这样一个阶段的发展之后，家装行业的发展才能跳出互联网家装的怪圈，真正进入到一个全新的发展阶段。

在这个阶段，考验的不再是玩家打概念、做营销的能力，而是开始考验玩家们深度落地和应用技术的能力。在新家装时代，谁能够将新技术与家装行业深度融合，谁能够将家装行业进行深度全面的改造，谁就能够在这个阶段，获得新的发展。总结来看，新家装时代，互联网时代形成的规模将会被技术优势所打破，从而真正开启一场对家装行业的深度重塑。

结语

从某种意义上来讲，新家装是对互联网家装的一次修正。这种现象并不仅仅只是发生在家装行业当中，纵然是那些其他的行业都在发生同样的变革。真正找到家装行业的嬗变点，并且以此来推动新家装的发展，新家装才能真正跳出互联网家装的怪圈，真正进入到全新的发展阶段。

一句话，新家装，后互联网家装时代的新蓝海。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

小米何以成为世界第二？

文/孟永辉

根据Canalys发布的第二季度全球智能手机市场份额报告显示，小米市场份额17%，智能手机销量超越了苹果，晋升为全球第二。雷军难掩兴奋，第一时间发文对这一新闻进行了解读。外界并不买账，很多人开始拿小米的销售额与苹果相比，进而来说明，虽然小米手机的销量已经是世界第二，但是，却依然是低端机型。

这似乎反映了外界市场对于小米的一贯看法，因为在外界市场看来，小米一直都是主打低端，通过销量来占据市场，所谓的市场份额占据世界第二，并没有任何意义。按照他们的逻辑，纵然是小米超越三星，成为全球第一，依然没有改变小米是低端机市场的原始烙印。

我们不能否认外界对于小米的质疑，因为在外界人眼里，小米一直以来都是主打低价，以量取胜的。但是，如果仅仅只是以过去的眼光来看待小米，甚至是以小米刚刚起步时的标签来诋毁和攻击小米，似乎有些太过狭隘了。无论如何，小米成为世界第二，都是有非常深刻的意义的。认清了这一点，我们在看待小米的问题上，才能更加深入与全面。

正如雷军在文章中所讲的那样，小米成为全球第二，是小米战略的重大胜利。去年8月，小米确立了未来新十年的核心战略——手机X AIoT，再次明确了智能手机业务的核心地位，进一步推动智能手机互联，AIoT业务将围绕手机核心业务构建智能生活，做小米价值的放大器，真正让全球每个人都能享受科技带来的美好生活，让小米真正成为未来生活方式的引领者。同时，小米还确立了永不更改的“三大铁律”：技术为本、性价比为纲、做最酷的产品。

从雷军的这段话，我们可以看出，小米的确正在沿着业已确定的战略，一往无前地前进。今年的第二季度，在全球智能手机市场份额当中成为世界第二，正是对这一战略的最好的证明。如果仅仅只是简单地将小米的这一成就，与小米在去年的战略相挂钩，似乎有些太过简单了。深入分析小米成为全球第二的更深层次的原因，才能对小米的未来有更加全面和理性的认识。

低价切入，并不代表低质

谈及小米，很多人首先想到的就是小米手机的低价。的确，小米都在一直通过将手机的价格压低来获得一定的市场份额。但是，值得注意的是，所谓的低价，并不代表低质，只要能够在技术上取得突破，纵然是低价的商品，却依然可以享受到高品质的科技体验。

小米用“高性价比”来诠释自己的低价战略。笔者认为，所谓的“高性价比”，无非就是通过自身在科技研发上的持续投入来为广大的消费者找到更加低价地享受高品质科技产品的方法和途径。而小米，正是通过自身在研发上的努力，做到了这一点，并且真正让自己的产品做大了低价，而不低质，消费者可以通过低成本，享受到小米提供的高品质的科技产品和服务。

根据雷军透露，小米在2020年的科技研发投入近百亿，今年，小米在这一方面的投入将会超过130亿元。除此之外，小米还将进一步扩大研发团队的规模，今年小米将会招募超过5000名工程师。目前，小米已经在影像、快充、AI、IoT平台等关键技术领域获得了突破，并且还在今年发布了澎湃C1相机芯片。

这告诉我们一个道理，即小米正在用自己的实际行动践行低价而不低质的理念，通过更多的技术研发投入来让小米手机成为一件高性能的产品，而不是让高科技含量与高价格深度绑定。从这个逻辑来看，小米走出了一个与外界公司完全不一样的发展路径。它将科技的成本前置，让公司本身承担成本，而不是让消费者承担成本，最终让更多的消费者可以享受到足够多的高科技含量的产品。

小米之所以能够成为世界第二，与其在科技研发上的巨大投入并不是没有关系。正是因为如此，小米才得以摆脱外界对于它的固定认识，真正通过产品来赢得更多的消费者。所以，小米成为世界第二仅仅只是一个时间问题，而今年第二季度达成这一目标，无疑是对这一现象的完美诠释。

智能手机，并不代表全部

单纯地从数据上来看，小米的智能手机份额在第二季度成为了全球第二。如果仅仅只是将目光聚焦在智能手机的市场份额上，显然是有些太过简单和武断了。我们看到的数据是小米在智能手机市场上的份额成为世界第二，实际上，它的背后并不仅仅只有智能手机。

笔者将这一目标的达成归结为小米整个生态系统的巨大的力量，正是有了整个小米生态的联合作用，小米智能手机的放大器的作用才得以实现。因为至少在现在看来，智能手机依然占据着整个生态的中心位置，只有智能手机，才能真正担负起串联起小米生态体系的责任与任务。

在看待小米的时候，千万不要仅仅只是以智能手机这样一个单一的品类来看待它，而是需要从小米的生态的角度来看待它。因为小米生态对于智能手机的需求，同样在一定程度上刺激的小米销售量的增加。而这其实是小米所构建的庞大的生态系统的巨大作用。智能手机因整个生态的需求而获得了销量上的增长，而整个小米生态又因为有了智能手机的加入而变得更加快速和顺畅。

虽然文章开头所提到的那个数据是智能手机的市场份额数据，但是，在这一数据背后，我们应当将更多的目光聚焦在智能手机外围庞大的生态系统身上。正是由于智能手机与小米生态的良好互动，才让它们之间可以持续产生化学反应，从而让小米的智能手机获得长足的发展。

市场份额，并不仅仅只是数量

当外界看到小米的市场份额成为世界第二的消息时，很多人首先想到的是在数量上的领先，认为小米手机销售量上的巨大优势才是本质。于是，便有了他们将小米与苹果相对比的情况出现。但是，如果我们仅仅只是将关注的焦点聚焦在数量上，而不去思考数量之外的东西，那么，他们眼中的市场份额，或许仅仅只是数量而已。

另外，就在小米发布了这一数据之后，很多人同样开始质疑小米的利润率，并且产生了小米的利润何时超越苹果的疑问。其实，这一问题的本质依然仅仅只是看到了小米在数量上的优势，而没有去深入分析数量之外的东西。

笔者认为，我们看到的小米在智能手机市场当中的份额更像是一个新的开始，它为小米积蓄了未来的前行的力量，真正为小米下一步的发展打下了基础。

正如雷军在文章当中所讲的那样，小米成为世界第二仅仅只是一个开始，它更加期待能够坐稳世界第二的位置。可见，雷军同样将小米成为世界第二看成是一个开始，一个起点，通过这个开始和起点，小米获得了与世界最大、最具创新能力的同行企业在世界舞台上同场竞技的机会，但是，这些同样是小米的榜样和磨刀石，小米将会继续在激烈的竞争当中，把自己磨得越来越锐利，越来越强大。

我更加愿意将小米成为世界第二看成是一个起点，借助这个起点，小米才能真正开启新一轮的发展。比如，外界一直无法释怀的冲击高端手机市场；比如，外界一直都在强调的利润率的问题；比如，外界一直都在质疑的科技含量的问题。在我看来，只有有了世界第二这个基础之后，小米才能有进一步向未来发起冲击的信心与勇气。

其实，小米已经开始谋划这一目标。根据雷军透露，小米最近公布了“青年工程师激励计划”，奖励了3904名优秀的工程师，并且面向122位技术专家、新十年创业者计划首批入选者、中高层管理者进行长达十年的新激励计划。

这一切的一切都在告诉我们，小米正在以此为起点，开启新一轮的发展。所以，我们在看待小米成为世界第二的问题上，不能仅仅只是将这一数据与数量相连，而是需要更多地去思考数量之外的东西。只有这样，我们才能真正看到，并且理解小米成为世界第二的更多意义。

当小米成为世界第二，很多人开始质疑小米，正如以往他们质疑它一样。事实上，一切的质疑都源自于对小米的成见。只有真正明白小米整个的发展历程，真正明白小米的战略意图，并且将小米成为世界第二放置于小米的大战略，大发展的情境之下，我们才能真正明白小米成为世界第二的真正原因，并且真正领会小米成为世界第二的真正意义。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

郑州暴雨下的互联网企业

文/孟永辉

突如其来的郑州暴雨牵动了各方的心。

在这场灾难面前，依然还在有人反思郑州的基础设施，依然还有人在分析郑州暴雨的成因，其实，这些都不重要，当务之急应当是尽最大的可能救人，尽最大限度地自救，只有这样，我们才能将这场暴雨带来的灾害降到最低。

一方有难，八方支援。

当灾情发生，我们看到的是社会各界人士开始动用自身的力量来帮助郑州解困，在这个过程当中，行动最为迅速，反应最为机敏的，或许，正是日渐成为我们生活当中的“基础设施”的互联网企业。他们正在用自己快速的行动再一次向我们证明，互联网企业始终与人们的需求相一致的。

有的互联网企业在利用自身的技术帮助郑州解困；有的互联网企业在利用自身的资源为郑州排忧；有的互联网企业在利用自身的产品和服务为郑州解难……无论是哪一种方式，我们都不能忽视在这场暴雨里的互联网身影。

从腾讯到阿里，从百度到今日头条，从京东到拼多多，从360到携程，几乎所有的互联网企业都参与到了这场抵抗突发灾情的大决战当中。当越来越多的人开始反思互联网经济以及平台经济的发展模式时，互联网企业正在用自己的实际行动向我们证明，他们正在用自己的实际行动证明与反思自己。

的确，肇始于互联网模式的平台经济的发展的确经历了一段时间的野蛮生长，唯资本和流量至上的发展模式不仅让它们的发展略显变形，就连广大的民众对于他们的认识同样开始发生潜移默化的变化。从当初的推崇有加到现在的避之不谈，人们正在用自己的实际行动展示着他们对于互联网企业认识的转变。

随着国家层面对于互联网企业发展的逐步规范，特别是对于头部垄断企业进行监管，越来越多的互联网企业开始反思自己，并且开始寻找真正能够被广大的民众接受的发展模式。经过一段时间的摸索之后，他们发现，欲要让民众重拾对自己的好感，欲要重塑企业的良好形象，必然需要想人民之所想，急人民之所急。只有这样互联网企业，才能真正被民众所喜爱，陷入低谷的互联网行业，才能再一次获得突破。

互联网企业最大的价值在于服务人民

无论是哪一家互联网企业，无论是哪一种互联网模式，真正能够赢得长期发展的关键要素，依然是要为人民谋求福利，依然是要服务人民，只有这样，互联网企业的发展才能真正长久。在郑州暴雨里，我们看到的是互联网企业开始释放自身价值的过程。

以百度、今日头条为代表的资讯平台第一时间创建了相关的专题，帮助民众第一时间了解相关信息，减少信息闭塞带来的次生性问题；

以腾讯、阿里为代表的头部企业第一时间动用自身的一切力量，帮助民众在第一时间获得所需要的帮助，涵盖了人们吃穿住用行的各个方面；

以京东、滴滴为代表的互联网公司则借助他们在物流和出行方面的优势，在第一时间为广大的民众提供急需的物质，提供最安全的出行服务……

当然，这些互联网公司最直接、最有效的方式还是通过捐款的方式来帮助灾区。灾情发生之后，几乎所有知名的互联网企业都加入到了捐款的行列里。互联网企业正在用自己的行动告诉我们，一个企业，特别是一家社会型企业存在的最大的价值和意义，依然在于服务人民。只有真正服务人民，才能让自己的价值得到彰显，才能不断被人民所青睐。

互联网企业已经不再是独立的个体

截止到今天，依然还有人抱有孤立的、狭隘的思想。其实，在这个地球上，我们每一个人，每一个企业都是相互关联的，都是命运共同体。只有帮助彼此，只有相互扶持，才能达到更远的彼岸。在这场突如其来的灾难面前，互联网企业的表现再一次为我们诠释了这一点。

从各个互联网企业对郑州进行资源的方式来看，可谓是五花八门，门类众多，人们生产和生活的各个方面，几乎所有的互联网企业都有涉及。这除了说明，互联网业已成为新的基础设施之外，更多地为我们展现了互联网企业与人们生产和生活之间的联系。

经历了多年的发展之后，已经很难有哪一家互联网公司会说，他们的发展是孤立的、依靠自己独立完成的，他们都是通过不断地满足人们的生产和生活的需要，不断地为人们提供必需的服务，才实现了自身的发展。

所以，通过这场救灾，我们看到的是所有的互联网企业都不是一个孤立的个体，都不是一个独立的存在。只有不断地强化与民众之间的联系，真正想民众之所想，急民众之所急，才能真正获得长久的发展。从阿里到腾讯，从京东到拼多多，几乎每一家互联网企业无一不是如此，当互联网企业真正与人们站在一起的时候，他们的价值才能得到最大限度的发挥。

互联网企业更为开放和主动

近段时间以来，越来越多的人开始提及互联网企业的封闭，越来越多的人开始谈及互联网企业的没落，但是，在这场应对郑州暴雨的战役里，我们看到的是，互联网企业在救灾过程当中的持续开放以及主动作为。

这除了与互联网企业的不断主动自省有关之外，更多的表现出来的是，互联网企业本身的开放和机动的特质。谈及这场救援当中的互联网企业，反应的速度不可谓不迅速。在快速的反应速度下，表现出来的是互联网企业本身的开放性和主动性。

笔者认为，互联网企业只有不断地保持自身的这样一种主动性和开放性，只有不断地敢于自我革新，它才能在新的发展阶段，继续发挥自身的力量。纵然是在互联网技术的改造能力依然式微的大背景下，互联网企业依然可以通过自身的主动和积极，不断发挥自身的作用。

其实，我们在这场救灾当中，希望更多地看到的是不同的互联网企业相互协作，相互助力，彼此互通的场景，只有这样，互联网企业的作用才能得到最大限度的发挥，更加可以让我们看到互联网企业的开放和主动。如果这一现象，真的开始发生和出现，或许，真的可以说明，中国的互联网行业的发展业已进入到了一个全新的发展阶段。

互联网早已不再是互联网

透过这场救灾，我们看到的现在的互联网已经不再是简单意义上的互联网，或者说已经不再是传统意义上的互联网。因为按照传统的定义，互联网是虚拟经济，是线上经济，是平台经济，所以，它的很多产品和服务都是虚拟的，无形的。通过驰援郑州，我们看到的是，越来越多的互联网企业开始与实体相连，他们已经不再是严格意义上的互联网，而是开始实现虚实结合。

因此，我们说，现在的互联网已经不再是传统意义上的互联网，而是开始与实体、实业结合。这其实才是互联网企业下一个发展的突破口。只有通过不断与实体企业，实体经济的结合，不断寻找自身在新一轮产业革命当中的作用，不断扮演好自身的角色，才能真正让互联网企业在新的发展浪潮里找到新的方向。

当互联网不再是传统意义上的互联网，当互联网不再是简单意义上的平台，它的发展才有了新的内涵和意义。当然，在这场互联网经济与实体经济结合的过程当中，我们同样还需要看到的是互联网企业不仅仅只是依靠资本的力量与实体结合，而是更加愿意更多地看到的是他们在技术上、产品上和服务上与实体经济之间的深度联系。只有真正通过这样一种立体式，多维度的结合之后，互联网企业才能真正摆脱传统意义上的发展模式，真正进入到一个全新的发展阶段。

当郑州暴雨肆虐，人民的生命与财产安全开始受到极大地威胁。社会各界开始加入到了这场驰援郑州的战役当中，在这场战役当中，我们不可忽视的是互联网企业的身影。无论是从自身的产品和服务上，还是从真实的落地和实践上，我们都可以看出，他们在这场战役里表现出来的另外一面。

这其实是一场自我反思与自我觉醒，更像是互联网企业开始新发展的开始。

无论是哪一种类型的企业，我们都不能忽略对于民众需求的重视。只有不断地了解民众的需求，只有不断地自省，只有不断地完善自己，他们的发展才能始终与人民站在一起。只有这样，他们的发展才能真正持久，只有这样，他们的发展才能真正有意义。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

新零售正在回归

文/孟永辉

很显然，人们有关新零售的热情开始不断地消减。须知，这种热情的消减并未真正影响到新零售的发展和推进，相反，更加促进新零售朝着落地的方向前进。同野蛮生长期的新零售简单和粗暴相比，当下的新零售更加精细与深入。一个真正意义上的新零售时代，正在从理想照进现实。

何谓真正意义上的新零售？真正意义上的新零售，不是一个流量的买卖，不是平台经济的一种类型，而是一种以产业上游来驱动产业下游的新发展模式，一种以新产业经济为主导的新发展模式，一种以新技术为主要驱动力的新发展模式。

在新零售的萌芽期，我们是无法对它有如此精准的定义的，很多情况下，人们看待新零售仅仅还是从互联网的角度出发，而非它自己的角度。这是我们在新零售的早期之所以会不断布局线下，不断拓展渠道的根本原因。所有的这一切都在指向一个终极目标，即尽可能多地获取流量，而非其他。

因此，只有跳出了流量怪圈的新零售，才是真正意义上的新零售，只有告别了平台经济的新零售，才是真正意义上的新零售，除此之外，再无其他。

新零售正在回归新零售

从早期新零售的发展情况来看，顶多只能算是一个新的概念。诸多玩家都在用“新零售”这个概念进行新一轮的跑马圈地，而不是想要去用新零售实实在在地去解决什么问题。几乎所有的新零售玩家都是如此，就连阿里、腾讯、京东这样的头部玩家亦不列外。尽管这是新零售发展必然会经历的阶段，但是，如果仅仅只是将新零售局限于此，那么，所谓的新零售，或许将会如同过眼云烟一样，无法实现人们对于它的期望。

尽管早期的新零售扮演了概念和噱头的角色，尽管从早期的新零售身上看到了诸多似曾相似的场景，但是，这种现象仅仅只是出现在早期的新零售身上而已，等到新零售真正开始成熟，一切都将重新开始。当下的新零售正在经历这样一个发展阶段，告别浮夸，回归自身，从而开启一个全新的开始。

新零售正在告别流量。无论是将关注的焦点聚焦在C端，还是B端，新零售的发展始终都是没有跳出流量的怪圈的。尽管流量对象的转移可以在一定程度上让新零售获得发展，但是，如果仅仅只是将新零售聚焦在流量本身，那么，所谓的新零售或许仅仅只是一种获取流量和收割流量的套路而已。因此，衡量新零售是否成熟的一个显著标志，就是它与流量之间的关系。

随着流量的见顶，越来越多的玩家开始注意到所谓的流量已经不再是独有的资源，更多地是一种公共资源，很难有哪一个玩家可以将流量牢牢控制在自身的生态范围内。所以，一味地依赖流量，并不能够给新零售带来长久发展。如果真正解决产业本身的问题，特别是如何解决新零售本身的问题，让更多的“流量”变成“留量”，才是一个值得思考的问题。

新零售正在告别流量思维，迎接留量思维。在这个过程当中，持续不断地给流量提供他们所需要的产品和服务，才是确保他们可以变成留量的关键要素。而要实现这种目标，仅仅只是依靠烧钱和补贴是无法达成和实现的，归根到底，还是要从零售行业的底层着手，以零售行业底层逻辑的改变带来产品和服务的优化和提升，以此来开启新的发展。

新零售正在迎接新技术。当新零售的概念被提出的时候，很多人是被认为是天方夜谭的，笔者同样有这样一种感觉。细细想来，之所以会有这样的感觉，并不是偶然的，而是有着内在的因素和逻辑在的。如果一定要找出其中的原因，笔者认为，新技术的方兴未艾，无疑是一块主要的绊脚石。

让我们回到新零售的原点。那个时候，互联网经济的发展正在顶峰，无论是从市场规模上，还是行业态势上，都是一派欣欣向荣的景象。同互联网经济一派欣欣向荣的景象不同，新技术好似一块尚未被开垦的新大陆，纵然是充满了机会，但是，人们却无从下手。新零售，就是在这样的一个大背景下诞生的。

如果非要找到那个时候成熟的新技术的话，大数据可能还算是一个比较成熟的，云计算、人工智能和区块链等新技术都处于相当萌芽和初级的发展阶段。现在，与那个时候已经大不相同，以大数据、云计算、人工智能和区块链为代表的新技术开始从萌芽、发展转向了落地、应用的新阶段。新零售，正是这些新技术应用的一个重要场景。无论是基于大数据的精准推荐，还是基于人工智能的运营体系，抑或是基于区块链的溯源，越来越多的新技术开始与新零售建立起深度、全面的联系。

新零售正在回归产业。新零售与电商的最大的区别在于，电商发展的终极结果是促进了互联网经济的繁荣和发展，新零售发展的终极结果是促进了零售经济的繁荣和发展。总结下来就是，电商经济的发展衍生而来的是一种全新的经济类型——平台经济，而新零售的发展衍生而来的一种全新的经济类型——产业经济。

事实上，电商的本质同样是零售，只不过它是一种以平台为主导的经济类型罢了。当新零售时代来临，玩家们开始告别平台经济，真正将关注的焦点聚焦在了零售行业本身。值得注意的是，除了回归零售产业本身之外，我们还应当看到的是玩家们还将触角深入到了零售产业上游的生产和供应环节。以阿里的犀牛工厂、京东的京东超市、拼多多的多多工厂为代表的新经济类型，无一不是如此。

当新零售真正从“新”开始回归“零售”的时候，它的发展才算是真正成熟的时候。如果仅仅只是一味地将新零售的重点聚焦在“新”上，那么，新零售顶多只能算是一个概念而已，它的底层发展逻辑依然是互联网式的，没有任何改观。而只有将重点聚焦在了“零售”上，新零售才算是跳出了互联网的怪圈，真正进入到了一个属于自己的发展轨道里。

一切的一切都在告诉我们，新零售已经从早期的野蛮生长，进入到一个全新的发展阶段。在这样一个新的发展阶段，资本和流量不再是关键要素，产业才是它的关键所在。一旦进入到这个周期，新零售才算是真正步入正轨，可以预见的是，未来的新零售还将会有更多新的景象出现。

新周期里，新零售如何回归新零售？

对于新零售来讲，它正在进入一个新周期。在这样一个新周期里，玩家们真正应该更多地思考新零售回归新零售的正确方式和方法。只有这样，新零售才能不会彻底沦为概念。

关注深度，而非广度。早期的新零售玩家仅仅只是关注广度，即自身的势力范围究竟拓展到了什么程度，而没有真正关注自身究竟深入到了零售产业的哪些方面。这就导致了新零售玩家们边界的无限延伸，最终新零售的发展又陷入到了互联网的怪圈之中。

当新零售行业的发展进入到全新阶段，我们需要更多地关注的是介入新零售行业的深度，通过不断地扎根到零售行业当中来寻找新的机会。一个现象值得注意，即很多玩家开始充当零售行业的“基础设施”，开始充当零售行业的“赋能者”，这说明，在未来的新零售战场上，真正决定玩家们市场地位的将不再是业务边界的广度，而是更多地聚焦在了介入到行业的深度。

如何做深呢？说白了，就是要抛弃平台思维，真正把自身看成是新零售行业的一份子，更多地参与到新零售发展的细枝末节当中，通过对新零售行业的细枝末节的改造来寻找新的发展机会。当我们的业务深入到了零售行业的细枝末节，当我们可以给传统零售行业带来真正意义上的改变的时候，它的发展才能真正进入到发展的快车道。

聚焦产业，而非产量。其实，电商时代关注的是产量以及如何通过自己的手段来消化产量。这一点无论是从传统意义上的电商，还是从社交电商、新电商上都可以看出一些端倪。当新零售行业的发展进入到深水区，特别是当新零售的发展开始被新的模式所取代的时候，我们应当更多地将关注的焦点聚焦在产业上，而不是产量上。

复盘电商，我们就会发现，玩家们所做的一切操作都是为了能够尽可能多地减少产量的积压，增加产量的销售，却很少有玩家真正关注产业本身出现了什么问题。这就导致了很多的电商平台想尽一切办法来减库存，增销量，所有的一切都是以销量为导向的。

当新零售行业的发展进入到深水区，我们需要将关注的焦点更多地聚焦在产业上，想尽办法去改造产业，而不是提升销量。比如，我们看到的大数据对于设计环节的赋能；比如，我们看到的人工智能在生产环节的应用；比如，我们看到的区块链技术对于产品品质的把控。这些都是从产业本身着手进行的。所以，我们不妨可以大胆断言，未来，真正可以占得先机的玩家，一定是那些可以真正深度改造产业的玩家。

利用新技术，而非互联网。现在，人们对于新技术的关注已经从早期的“布局”，进入到当下的落地和应用的新阶段。所以，我们需要“利用”新技术，而不是“布局”新技术。虽然现在很多的玩家都将关注的焦点聚焦在这一点上，但是，还远远不够，我们还需要通过不断应用来不断迭代，从而让新技术真正成为驱动新零售发展的主要动能。

很多所谓的新零售玩家依然对互联网抱有幻想，甚至还有人在用互联网来行新零售之实。虽然这种方式可以让他们似乎看到了落地和实践新零售的“曙光”，但是，这些“曙光”或许仅仅只是假象而已。我们只有真正不断地利用新技术，不断地落地新技术，才能真正让新技术成为驱动新零售发展的根本动能。

结语

新零售正在回归新零售，正在成为新的潮流和趋势。在这样一个新的时刻，我们需要思考的是破局新零售的正确方式和方法。站在新零售的角度，而不是互联网的角度来看待新零售，并且寻找新零售的破局之道，才是新零售真正获得新发展的关键所在。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

产业互联网，一个新开始

文/孟永辉

产业互联网的发展态势远比我们预想的还要快速与深刻，或许，很多人并不认同。因为在他们的脑海当中，消费互联网是一个神一般的存在。无论是从资本市场，还是从用户市场，我们都可以感受到消费互联网那如同山呼海啸般的发展与繁荣。的确，这场以流量为主导的战争将所有与之相关的要素都牵扯进来，开启的是一场史无前例的发展。

然而，尽管消费互联网的流量之战让我们都身处其中，并且真正将人们的生活从线下转移到了线上，但是，如果仅仅只是通过建构强大的规模，进而确立垄断，然后，再用垄断优势对流量进行疯狂收割，所谓的发展或许仅仅只是昙花一现而已。这是消费互联网时代必然落幕，产业互联网时代必然会出现的根本原因。

同消费互联网时代不断做大做强自身的规模不同，在产业互联网时代，更多地关注的是做深做实。即通过实实在在的改变来实现对于产业的深度改变，进而更好地满足用户需求的转变，而不仅仅只是一味地借助规模优势进行流量收割。从这个角度来看，产业互联网的发展要比消费互联网更加长久与全面。虽然现在的产业互联网从态势上不及消费互联网那样轰轰烈烈，但是，从产业本身的发展来看，产业互联网远比消费互联网具有想象空间。

用产业互联网的思维和角度来看待它，而不是用消费互联网的角度和思维来看待它，才是确保真正抓住产业互联网的精髓，而不仅仅只是简单、浅显的判断。只有这样，我们才能真正明白产业互联网本身的运行逻辑，并且找到真正适合产业互联网的发展新方式和新方法。

用消费互联网的方式来看待产业互联网是相当错误的行为，这一点已经得到了证明。早期的产业互联网玩家，多半是在用产业互联网之名行消费互联网之实，到最后，我们看到的是一场大的溃败。当资本不再青睐，那场以新零售为主导的产业互联网变革从谷峰跌至谷底，所有的光鲜便不再存在。

产业互联网之所以会遭遇过山车式的发展，从根本来看，主要是因为它的发展是有着自身的某些规律的。用“一个新的开始”来形容产业互联网，一点都不为过。因此，真正找到符合产业互联网的发展方式和方法，才能真正让产业互联网的发展跳出消费互联网的怪圈，真正进入到一个全新的发展阶段。

产业互联网不是在建构中心，而是在摧毁中心

历数人们在落地和实践产业互联网当中的种种问题，我们会发现，其中一个最为重要的点在于，人们依然在用平台和中心的思维来落地和实践产业互联网。当消费互联网时代经典的平台和中心模式的弊端越来越多暴露的时候，依然在试图通过建构中心的方式来落地产业互联网的做法，无疑是相当错误的。

真正意义上的产业互联网并不是在建构中心，而是在不断地摧毁中心，通过化整为零的方式来实现产业互联网更加深入和全面的发展。当产业互联网真正成为一个用底层的变革来驱动上层发展的存在的时候，它的发展才算是真正找到了适合自己的模式。否则，产业互联网的发展依然还将在消费互联网的黑夜里摸索和徘徊更久的时间。

无论是消费互联网时代业已确立了自身优势的大型巨头，还是新入局的产业互联网玩家，只有真正以一种底层、去中心化的方式来发展产业互联网的时候，所谓的产业互联网才能真正步入快车道。具体来看，产业互联网玩家就是要充当改造产业的工具，充当新时代的“基础设施”。只有这样，产业互联网的发展才能真正找到属于自己的发展模式。

产业互联网不是强化互联网，而是去互联网

产业互联网本身有“互联网”的字眼，最终让人们认为所谓的产业互联网，其实是互联网的延续，互联网同样是一个不可回避的存在。事实上，真正意义上的产业互联网不是在强化互联网，而是在去互联网化。当互联网不再是驱动行业发展的主导，产业互联网时代才算是真正来临。

所谓的去互联网，其实是一个对互联网再度进行挖掘和应用的过程。在这个过程当中，互联网并不是消失不再，而是开始衍生出来了以大数据、云计算、人工智能和区块链为代表的诸多技术。以这些新技术为起始点，产业互联网的发展便开始了发展道路上的一往无前。

因此，那些借助产业互联网的方式来强化和巩固互联网的优势地位的做法是不对的；那些依然将互联网看成是发展驱动力的做法依然是不对的，只有真正从互联网之外寻找新的发展可能性，只有从互联网的衍生体上来寻找突破口，产业互联网的发展才能真正进入到一个全新的发展阶段。在这个阶段，互联网不是必需品，而是变成了真正意义上的“基础设施”和“营养基”。

产业互联网的终点不是互联网，而是新产业

回顾产业互联网的发展早期，人们之所以始终都无法跳出产业互联网的发展怪圈，其中一个很重要的原因在于人们依然将产业互联网的终点看成是互联网。所以，我们看到诸多玩家都在布局线下的场景，都在寻找新的流量获取通道，这种依然将产业互联网的终点看成是互联网的做法，很难长久，一旦资本退潮，一切都将从头开始。

产业互联网的终点不是互联网，而是新产业，只有新的产业形态产生了，产业互联网的使命才算是真正来临。那么，究竟什么样的产业形态，才是真正意义上的产业互联网时代的产业形态呢？其实，真正改变了传统的产业构成要素，真正重塑了传统的产业运行逻辑，真正衍生出来了新的产品和服务的发展模式，才算是真正意义上的产业互联网时代。

当下，我们看到的是越来越多的新元素开始在传统行业当中出现，我们看到的是越来越多的新流程开始在传统行业当中衍生，我们看到的是越来越多的新服务开始在传统行业当中蝶变。所以，产业互联网的终点决不在于互联网上，而是在于新产业上。只有用新产业来诠释产业互联网，它的发展才能真正进入到属于自己的新时代。

产业互联网不是在前端，而是在后端

我们都知道，消费互联网时代，其实是一个以前端的营销、运营和推广为主战场的存在。几乎所有的“互联网+”模式都将关注的焦点聚焦在了这个上面，于是，如何让C端用户更好地关注自身，如何让C端用户更多地吸引进来，如何让C端用户更多地留存，几乎是消费互联网时代的所有玩家都在着重思考的重要课题。

消费互联网时代从PC时代进入到移动互联网时代，更是将这样一种聚焦在前端的发展模式发挥到了极致。毋庸置疑的是，通过将人们的时间和精力更多地吸引到自身的平台上，建构庞大的规模优势，然后再对用户进行收割，的确可以在一定程度上影响和改变传统的商业模式。但是，如果仅仅只是将产业互联网的发展模式同样局限在这个层面上，那么，所谓的产业互联网势必会陷入到新的发展困境当中。

真正意义上的产业互联网并不在于前端，而是在于后端，在于生产流程和环节当中。玩家们真正要做的不是要如何获得和吸引足够多的流量到自身的平台上，不是如何通过运营和营销的手段来撮合产业上下游达成对接，而是在于如何通过新的方式来激活后端的生产和供应环节，从而让C端和B端在一种新的模式下实现高效对接。

对于每一个产业互联网的玩家们而言，他们真正应该思考的是如何借助新的技术、新的模式、新的方式来实现产业的变革，而不是简单地建构规模优势，然后在于B端用户进行收割。当产业互联网的发展真正从前端转移到后端，并且真正用新的产品和服务来完善自身的发展的时候，它才算是真正进入到了属于自身的发展轨道里。如果产业互联网依然在用消费互联网之名行产业互联网之实，那么，所谓的产业互联网就彻底变成了“消费互联网第二”。除此之外，再也没有其他意义。

那些仅仅只是用消费互联网的眼光来看待产业互联网的做法，非但无法让产业互联网的发展带入到属于自身的发展轨道，甚至还将会把产业互联网的发展带入到死胡同。以一种全新的眼光来看待产业互联网，并且真正开启产业互联网的新发展，才能让产业互联网的发展实现突破。

忘掉消费互联网的荣耀，从头开始，产业互联网才能真正来到我们身边。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

光鲜后沉沦：金融科技需要新出口

文/孟永辉

当蚂蚁金服、京东数科的上市被叫停之后，金融科技的发展走进到了新的寒冬期。它们用实践再一次向我们证明，所谓的金融变革不是披着科技外衣的概念游戏，而是需要真正意义上的改变。同时，我们还需要看到的是，所谓的金融再进化，不是简单意义上的“金融”与“科技”两种元素的简单相加，而是需要更多新的内涵与意义。

如果金融科技不是“金融”与“科技”两种元素的简单相加，那么，它的真正内涵与意义是什么呢？笔者认为，金融科技应当是更多意义上的“金融”与“科技”的深度融合。在这个过程当中，不仅“科技”有了新的变化，“金融”同样需要新的变化。只有“金融”与“科技”两种元素协同进化之后，真正意义上的金融科技时代才能真正来临。

在实际运行过程当中，“金融”与“科技”两种元素并未真正发生实质性的改变，金融依然是那个金融，科技依然是那个科技。如果一定要找到“金融”与“科技”的改变的话，那么，“金融”的内在元素丰富了，“科技”外延拓展了，或许是人们最为真切感受到的。然而，正是这些人们真实感受到的改变，却再一次败给了现实，蚂蚁金服、京东数科的上市中止告诉我们，这些改变不是真正意义上的金融科技，金融科技应当有新的注解。

光鲜过后，金融科技需要嬗变

互联网金融时代的落幕，并未打消人们参与金融的热情，特别是那些存活下来的科技玩家们，他们开始将越来越多的目光聚焦在用科技的手段来解决金融行业的困境和难题的问题上。金融科技便是在这样的大背景下诞生的。无论是为了躲避互联网金融监管，还是看到了金融科技的内在潜能，越来越多的玩家开始将发展目光聚焦在金融科技身上。

一个以金融科技为主导的新发展时代开始来临。有了互联网金融的前车之鉴，玩家们开始抛弃主打金融的做法，开始将更多地关注点聚焦在科技身上，试图通过科技的外衣来抵消互联网金融监管带来的风险。以阿里、腾讯、京东为代表的头部玩家更是如此，蚂蚁金服、京东数科便是在这样的大背景下诞生而来的。

在巨头和资本的加持之下，金融科技经历了一段风光无限的发展阶段。在这个阶段，金融科技如同互联网金融一样，被巨头青睐，被资本加持，俨然一副舍我其谁的状态。然而，尽管金融科技躲过了互联网金融的监管，但是，金融行业自身的发展要求它不得不做出新的改变，才能获得更加长远的发展。特别是以蚂蚁金服、京东数科为代表的头部企业的上市被叫停，更是向我们展示了这一点——金融科技需要嬗变。

首先，“金融”与“科技”需要深度融合，而非简单相加。尽管金融科技的玩家们一直都在强调科技对于金融的改造，对于金融效率的提升，对于金融痛点的改变，但是，他们绕了一个大圈依然还是回归到金融本身的现实告诉我们，所谓的金融科技依然是一个金融的买卖，科技对于它的改造微乎其微。如果一定要找到科技对于金融的改造的话，或许，科技在其中仅仅只是扮演了一个更快、更简单地获取用户和流量的角色。

深究这一现象，我们不难发现，玩家们口中所说的“金融科技”其实与互联网金融之间并无两样，在某些时候，所谓的金融科技仅仅只是的互联网金融的代名词而已，声称以B端为改造对象的金融科技，到最后，依然沦为了以C端为主要目标对象的存在。玩家们之所以会加持金融科技的概念，最为根本的原因依然是为了获得足够多的流量而已，金融本身的改变少之又少。

如果金融科技仅仅只是停留于此的话，它的改变仅仅只是一个浅显的、不痛不痒的过程，所谓的金融科技便彻底沦为了披着科技的外衣，继续从事金融的买卖。事实上，金融行业不需要这种简单的相加，而是更加需要的是“金融”与“科技”两种元素的深度融合。只有深度融合，只有“金融”与“科技”两种元素发生了嬗变，金融科技才是真正意义上的金融科技，否则，所谓的金融科技就仅仅只是互联网金融的代名词。

其次，金融需要被赋予新的内涵与意义。笔者始终认为，衡量金融科技是否足够创新的关键要素在于金融行业本身是否业已发生了深度且全面的改变。从金融科技的发展情况来看，它的这一功能和作用显然并没有得到完全彻底的发挥，在很多时候，金融的内涵与意义依然还是传统的和原始的，金融还是那个金融，一切都未发生实质性的改变。

可能有人会说，金融科技通过大数据、云计算、人工智能和区块链的手段提升了金融行业的运行效率，但是，我们同样要看到的是在这个过程当中，新技术发挥的最大的功能和作用是工具性的，而不是主体性的作用。当金融科技仅仅只是变成了一个用科技的工具来提升金融行业运行效率的过程，而不是一个改变金融的形态和意义的过程的话，所谓的金融科技或许仅仅只是一个虚假的概念而已。

从某种意义上来讲，金融科技的最大的功能和作用在于它可以给金融赋予新的内涵和意义。通过这种新的内涵和意义来拓展金融的发展机会，通过这种新的内涵和意义来打开新的发展模式，通过这种新的内涵和意义来开启金融新纪元，经历了这个阶段的发展之后，金融便不再是那个金融，而是变成了一个有着新内涵和新意义的存在。我们现在所看到的那些司空见惯的金融产品和服务，都将会被更新的，更多元的金融产品和服务所取代。

再次，科技的角色需要被重新定位。无论是在互联网金融时代，还是在金融科技时代，我们都会发现一个非常直接和明显的现象，即科技在其中所承担的作用都是改造和赋能的角色。换句话说，所谓的科技更多地承担的是一种工具的角色，而不是主体的角色。如果仅仅只是以工具的角色来看待科技的时候，“金融”与“科技”是无法实现深度且全面地融合的。

当金融科技的发展进入到新阶段，特别是经历了扯科技大旗，行金融之实的发展阶段之后，人们开始越来越多地意识到科技需要成为主角，而不是配角。从表面上来看，将科技从配角扶正成为主角，可能会让金融科技的发展失去重心，甚至还将会让金融科技失去意义。

当产业互联网时代来临，特别是当数字化成为新的发展潮流和趋势的大背景下，这种担忧正在被一点一点地改变。原因在于，在这个阶段，金融产业的数字化让金融本身已经脱胎换骨，它的发展已经不再仅仅只是依据传统的功能和作用发生，而是更多地开始从新的角度来实现。金融不再是传统意义上的功能和属性，而是开始更多地与数字化联系在一起，而数字化，其实就是一个科技化的过程，所以，金融本身就是在科技化。同时，科技本身一样在经历一场数字化的嬗变。于是，“金融”与“科技”两种元素在数字化上找到了契合点，甚至可以真正融为一体。因此，我们需要对科技进行重新定位，才能让金融科技的发展进入到全新的发展阶段。

这是金融科技经历了光鲜的发展之后依然会陷入到困境的根本原因。站在新的变局之下，金融科技更加需要的是一场深度且全面的嬗变，只有经历了这样一场嬗变之后，金融科技的发展才能真正脱胎换骨，只有经历了这样一场嬗变之后，金融科技的发展才能真正有所突破，最终跳出互联网金融的怪圈。

沉沦之下，金融科技的出口在哪？

对于金融科技来讲，当下正在经历的无疑是一场沉沦。在这样一场沉沦当中，所有人都在反思，并且开始在思考金融科技的出口和方向。庆幸的是，现在正在发生的这场以数字化为主导的新浪潮开始给金融科技找到新的出口和方向，由此，一场有关金融科技的新发展开始拉开序幕。

数字化，金融科技的新战场。笔者始终认为，数字化是真正让“金融”和“科技”两种元素实现深度融合和嬗变的突破口。借助数字化的手段，原本在互联网金融时代和金融科技时代都无法完成的“金融”与“科技”两种元素深度融合的目标都可以实现。

通过数字化的手段，金融行业的表达方式、运行机制都将发生一场深度的改变，在这场改变的背后，衍生出来的是新的金融产品和服务。这些新的产品和服务都是以数字化为注脚的。原因在于，金融的数字化并不仅仅只是金融数字化，它所联通的实体产业都在发生一次深度而又全面的数字化，只有经历了这样一个阶段的数字化之后，金融的功能和属性才能得到最大限度的发挥。

同时，科技也在经历一个数字化的过程。互联网行业自然不必说，就连大数据、云计算、人工智能、区块链等新技术都在以数字化为根本，只有经历了这样一个数字化的阶段之后，科技才能真正脱胎换骨，才能更好地与实体经济融合。因此，无论是从金融的角度，还是从科技的角度，数字化都将会是金融科技的新战场。

普惠，金融科技的终极归宿。何为普惠？笔者理解的普惠，其实就是一个让金融回归到实体经济，回归大众的过程。于是，有人会问，难道现在的金融不够普惠吗？是的，现在的金融的确不够普惠，现在的金融仅仅只是充当的是金融的角色，而仅仅只是充当金融的角色，金融是无论如何都无法做到普惠的。因此，普惠，并不仅仅只是依靠金融属性所能达到的，必然需要不断拓展金融的功能和属性，才能让普惠达成。

所谓的普惠不是一个尽可能多地将金融与用户深度联系的过程，更是一个收割流量的过程，而是一个让金融更好地回归自身，更好地发挥“毛细血管”的功能和作用的过程。普惠不是一个流量层面的概念，而是一个功能和角色层面的改变。只有不断地拓展和丰富金融的功能和属性，只有不断地将金融下沉到不同的行业，不同的场景当中，普惠，才能真正实现。

因此，如果我们需要寻找金融科技的终极归宿的话，普惠，无疑是一个关键点。不幸的是，现在很多人所理解的普惠还仅仅只是停留在流量的层面，而没有跳出流量，将普惠的内涵进行拓展。未来，只有真正用新的内涵和意义来充实普惠的概念，金融科技才能有新的未来。

新场景，金融科技的新战场。一直以来，我们都在强调让金融回归实体。这并没有错。但是，我们需要的明白的是，实体仅仅只是金融的一个场景而已，除了实体之外，金融的应用场景还有很多很多。笔者认为，如果我们要为金融科技的发展找寻新的出口的话，新场景，无疑是一个值得关注的重要方面。

需要注意的是，这里的新场景，终极逻辑是新的需求。这里的新需求包含产业层面的新需求和消费层面的新需求两个方面。上一个阶段的金融科技之所以会陷入到死胡同，其中一个很重要的原因在于玩家们并未意识到新场景的出现，更没有真正把握好新场景之下出现的新需求，于是，金融科技在很多时候，依然是在满足传统和原始的需求。很显然，这种发展思路必然会将金融科技的发展带入到死胡同里。

当我们寻找金融科技的新出口时，正确地认识并看待新的场景，并且挖掘其在新场景当中之下衍生而来的新需求，才是保证金融科技的发展可以获得突破的根本原因所在。如果仅仅只是简单地用金融科技去满足传统和原始的需求，而不去考虑新场景的出现，所谓的金融科技依然会陷入到新的死胡同里。

正如互联网金融一样，金融科技经历了一段相当快速的发展阶段。在这个发展阶段之后，金融科技的发展开始陷入困顿。从本质上来看，这是由于金融科技并未真正发生嬗变所导致的。鉴于此，找寻金融科技嬗变的新出口，并以此来开启金融科技的新进化，才是金融科技的未来和方向。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

从无我到有我：区块链的回归之道

文/孟永辉

区块链正在走进深水区，这是一个不容被质疑的现象。无论是从技术上，还是从应用上来看，当下的区块链都比之前有了太多的改变。尽管如此，距离真正意义上的区块链的大发展、大繁荣，尚且存在一定的距离，人们梦寐以求的区块链时代并未真正来临。因此，对于现在的区块链来讲，依然处于相当稚嫩的阶段，距离真正意义上的成熟尚且存在很大距离。

困扰区块链发展的终极难题究竟是什么，这是每一个区块链从业者都在思考的问题。有人说是技术，有人说是应用，也有人说是资本，总之，没有一个相对完整的答案。如果我们无法找到一个完美的答案，那么，区块链行业的发展或许还将会在黑暗当中摸索很长一段之间。只有真正找到了困扰区块链发展的内在原因，它的发展才能真正进入到发展的快车道。

毋庸置疑的是，无论是从技术上来看，还是从应用上来看，我们都无法磨灭区块链的颠覆性和创新性。正是因为如此，区块链才会在刚刚诞生的时候便引起资本市场的追捧，才会引发一波新的潮流。尽管后来的发展经历了“过山车”般的境遇，但是，如果我们将时间线拉长，区块链一路向前的大趋势并未真正改变。笔者认为，区块链的发展正在以它特有的形式发展。

区块链，并未找到自我

经历了早期一系列的洗礼与挑战之后，区块链总算是存活了下来，并且开始步入发展的正轨。越来越多的人开始将关注的焦点聚焦在应用上，越来越多的人开始弄清楚区块链与数字货币之间的关系，越来越多的玩家开始从区块链身上寻找解决方案。虽然当下的区块链发展较之以前有了很大的进步，但是，距离真正意义上的自我，尚有很长的路要走。

首先，区块链的主体地位并未确立。可以确认的是，现在的区块链行业正在进入到深水区，玩家们开始将应用看成是区块链发展的唯一命脉，并且开始投身其中。无论是将区块链看成是工具来解决现实当中存在的问题，还是将区块链看成是技术来完善互联网的治理模式，越来越多的区块链亮点开始在人们面前呈现。

然而，区块链应用的回归正道并未真正抵消它的发展带来的尴尬，现在的区块链依然还是相当稚嫩和原始的。在很多情况下，区块链充当的是一种附庸的角色，一种次要的角色。人们之所以会看重区块链，其中一个很重要的原因在于区块链能够解决他们用传统手段，特别是互联网手段无法解决的困境和难题。

如果我们对现在区块链的角色做一个比喻的话，那么，现在的区块链顶多是一个“卫道士”，即仅仅只是在维持传统的运行体系，而不是在建构一个以自我为中心的全新系统。虽然通过区块链技术的确可以解决诸多原本无法解决的痛点和难题，但是，在区块链并未被确立成为新的中心之前，它的所有的发展和应用仅仅只是浅尝辄止的试探而已。

其次，区块链的先天条件并未具备。一直以来，我们都在强调区块链的去中心化，区块链的分布式，但却忽略了一个非常重要的问题，即区块链的这些功能和作用的达成是建立在先天条件业已成熟与完备的基础之上的。如果这些先天条件并不具备，那么，所谓的区块链或许仅仅只是人们赋予它的某种角色和定位而已，并非真正意义上的自我。

笔者认为，区块链的先天条件在于海量的数据、数字以及传统元素的彻底、全面的改变。尽管当下以数字经济为代表的新经济模式开始出现，并且被越来越多的人所重视，但是，距离真正意义上的大数据时代的来临尚且存在很长的距离。我们现在所说的数据，在很多情况下是孤立的、割裂的、不成体系的，对于区块链来讲，这样的数据、数字，其实是意义不大的。

只有真正建构了一个相互联通、彼此赋能、协同合作的数字体系，区块链的功能和作用才能得到最大程度上的发挥。否则，区块链的应用仅仅只是一个相当初级，相当狭隘的存在，无法真正串联成网，无法真正形成生态，无法真正实现突破，所谓的区块链的功能和作用还在被压制，还在被制约，虽然应用了，但是，它的功能和作用并未真正发挥出来。

再次，区块链的商业模式并未成熟。为什么如此多的玩家将区块链看成是工具？为什么如此多的玩家将区块链做成了联盟链？其中一个很重要的原因在于，区块链并未真正形成一个真正属于自己的完整的商业模式。换句话说，我们现在所认识的区块链依然还在靠别的商业模式来进行输血，并未真正可以独立行走。

笔者早前曾经做过一个大胆的判断，即真正意义上的区块链项目是不缺钱的。之所以会有如此判断，其中一个很重要的原因在于，真正成熟的区块链项目是完全可以实现自给自足的。但凡是那些依然依靠资本过活的区块链的玩家，多半是在用区块链的概念来炒作自己，抑或是想要用区块链来包装自身的项目，进而去融资，并不是真正去做一个区块链项目。

真正意义上成熟的区块链项目应当是形成了一整套自给自足的商业运行模式的，通过这套商业模式，它能够不借助资本的力量便可以发展。这一点有一点像成熟后的互联网模式。我们都知道，早期的互联网项目是需要通过资本的输血来实现发展的，等到互联网项目真正成熟之后，便开始通过收割流量来实现盈利。实质上，区块链之所以会比互联网模式先进，其中一个很重要的原因就在于它对于资本的免疫，即从区块链项目诞生的第一天开始，它就已经形成了一套富有自身鲜明特色的运行体系，通过这套体系，区块链玩家可以发展，并且是在维持流量利益不受损的情况下发展，而不是一味地对流量进行收割。

无论是从区块链的角色定位、先天条件还是商业模式上，我们都可以看出，区块链并未真正找到自我，这是它的发展之所以会缓慢的原因所在。对于每一个有志于区块链玩家来讲，应当从这些方面着手来寻找解决方案，才能让区块链的发展进入到属于自己的发展轨道。

深水区里，区块链如何找回自我？

同早期区块链的稚嫩和原始不同，现在的区块链正处于一个相对成熟的发展阶段，用深水区来形容一点都不为过。在这个阶段，区块链真正要做的不是充当“修理匠”的角色，而是要做回自己，建构一个真正属于自己的生态系统。那么，区块链应当如何才能找回自我呢？

正视并弄清区块链与互联网之间的关系。纵然是经历了早期的洗礼之后，人们对于区块链与互联网之间的关系依然是模糊不清的。这一点在很多玩家将区块链看成是解决互联网模式困境的方式和方法的问题上，表现得较为明显。可以确定的是，如果一直模糊与混淆两者之间的关系，区块链始终是无法找到自我的。

其实，区块链与互联网之间并不是主次关系，而是两种完全不一样的物种和存在。所以，当我们用区块链来解决互联网模式的问题时，说明仅仅只是把区块链看成是一种工具和手段，而不是建构一个以区块链为中心的全新生态。当这种模式持续，区块链的发展始终都会在互联网的天空下，而无法真正找回自我。

值得注意的是，区块链并不是和互联网完全无关。如果一定要找到两者之间关系的话，它们在数字、数据上的联系，或许才是最值得我们关注的地方。简单来讲，就是互联网为区块链积蓄了数据、数字资源，让原本需要借助中心化平台才能完成与实现的沟通和对接，现在借助区块链的方式便可以轻松实现。互联网成就了区块链，同样让自己在区块链时代有了新的定位，而不再是一个完全被抛弃的存在。

弄清区块链的本质和内涵所在。笔者始终认为，区块链技术是与大数据、云计算、人工智能有着根本区别的。它不是一个附庸于其他任何一个技术的存在，而是一个其他技术的底层设施。换句话说，它要比其他的技术更加基础和深度。在这个过程当中，真正弄清区块链的本质与内涵，才是关键所在。

当我们弄清了区块链的本质和内涵，我们在看待区块链的问题上才不会仅仅只是简单地把它看成是一种工具和手段，而是将它看成是一个全新的存在。这个时候，我们现在司空见惯的解决方案、工具等区块链角色便会被新的角色所取代。

以区块链的新定义来诠释它，我们才不会为用区块链解决了某些问题而沾沾自喜，而是可以更多地关注区块链本身的发展，真正可以更多地将关注的目光聚焦在以区块链为主体的方面，通过不断完善和强化区块链的主体地位，从而打开更多的发展可能性。由此，一个全新的区块链时代才能真正来临。

真正找到属于区块链的商业模式。纵然是经历了一系列的调整和完善，真正属于区块链的，完整的商业模式并未真正找到。很多的玩家依然在用传统的思维，抑或是互联网思维落地区块链项目。此刻，区块链项目仅仅只是外强中干的存在，无法真正实现颠覆性的发展。

笔者认为，真正困扰当前区块链行业发展的痛点和难题在于商业模式本身。很多的区块链玩家仅仅只是以表层的逻辑来看待区块链，仅仅只是把区块链看成了一个解决方案，虽然这种方式的确可以在一定程度上解决某些问题，甚至可以保证他们的日常开销，但是，距离真正意义上的独立行走，尚有很长的路要走。因此，找到真正属于区块链的商业模式显得至关重要。

真正意义上的区块链的商业模式应当是一个基于底层，由内而外，由下而上的发展过程。通过改造传统行业的底层元素、底层逻辑，它的发展得到了根本性的改变，成本得到了新的降低，效率得到了新的提升。在这个过程当中，区块链其实是已经产生了效益的，并且这个效益要比互联网时代通过去中间化的方式产生的效益要要高。这样一种由内而外，由下而上的发展模式，才是真正属于区块链的发展模式，才能给区块链未来的发展带来足够多的想象力。

经历了一系列洗礼与挑战的区块链，正在进入到一个全新的发展阶段。这是一个好的现象。然而，距离真正意义上的区块链的成熟和完善，尚且存在很长的路。从根本上来讲，这是由并未真正找到区块链自我所导致的。真正找到区块链自我，并且以此来开启区块链的发展新时代，才是保证区块链的发展可以进入到新阶段的标志，以此为开端，一个属于区块链的新时代才能真正来临。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

穿越黑暗，迎接新家装的黎明

文/孟永辉

互联网家装进入新阶段已成必然，越来越多的玩家开始投身到家装进化的新一轮浪潮里。如果我们将互联网时代的家装行业发展看成是一个不断建构平台的过程的话，那么，在新的阶段，家装行业的进化更像是一个不断回归产业的过程。在上一个阶段，平台越大，话语权越强，而在新的阶段，回归行业越深，话语权越大。

值得注意的是，在回归家装产业依然是一种潮流和趋势的时候，所有的玩家几乎都站在同一个起跑线上，就连那些在互联网时代确立了优势地位的玩家也不例外。如果我们将这个阶段称作“新家装”阶段的话，那么，这个阶段更像是一个新技术深度改造家装行业的过程，这一切的原点并非源于互联网，而是源于新技术。

因此，真正决定未来家装行业发展的不是基于表层营销和运营层面的要素，而是在于玩家们对于新技术、新模式、新功能和新属性的探索与实践。当越来越多的玩家开始将目光聚焦于此，一个有关家装的新发展浪潮，由此开启。

家装，正处于大变革的前夜

当下，越来越多的家装从业者开始将关注的焦点聚焦在了存量房市场，二次装修等新目标群体上。深度分析这一趋势，我们就会发现，他们的整体思路依然是以流量为主的，简单来讲，就是依然是以装修为主的。不可否认的是，目标对象的转移的确可以在一定程度上开启新的发展浪潮，但，如果仅仅只是将家装局限在装修本身，所谓的复苏，或许仅仅只是一场回光返照而已。在这个大背景下，家装，更像是正处于大变革的前夜。

以传统功能为主导的家装走到了尽头。提及家装，人们脑海当中，首先浮现的便是装修。无论是传统家装时代，还是互联网家装时代，人们涉足家装行业的切入点无一不是如此。然而，以装修为主要功能的家装行业，维持长期发展需要一个前提，那便是海量的流量作为基础。

经历了传统家装时代，特别是互联网家装时代的发展之后，仅仅只是以装修为主要功能的发展家装发展模式开始走向了尽头。特别是精装交付时代来临之后，以装修为主要功能的家装行业发展更是举步维艰。欲要跳出当前的发展困境，必然需要给家装行业的发展找到新的功能和属性。

越来越多的迹象开始表明，家装除了装修之外，还有场景构建、健康监测等诸多的功能和属性。如何用这些新的功能来丰富与完善家装行业，并且为家装行业的发展找到新的发展方向，才是每一个家装从业者真正应该思考的问题。

以外部驱动为主导的家装走到了尽头。无论是在传统家装时代，还是在互联网家装时代，家装行业的发展几乎都是外部驱动的。所谓的外部驱动，主要是以成型后的家装为主要手段来满足用户的需求，但是，家装内部却没有任何新的改变。以互联网家装为例，玩家们仅仅只是解决装修公司与业主的沟通和对接问题，却并未真正去解决家装行业内部的问题。

当外部驱动为主导的家装走到了尽头，我们需要从家装内部着手来寻找家装行业的破局之道。在这个过程当中，改变和重构家装行业的内在元素，组成结构，表现形态，成为一种必然和趋势。总结来看，其实家装行业的发展已经走到了内部驱动为主导的发展阶段。

在这样一个全新的阶段，深度影响和改造家装行业本身的构成元素，重构家装，才是制胜的关键。如果仅仅只是停留在用传统的家装产品和服务来满足用户需求，非但无法真正促进家装行业的发展，让家装跳出互联网家装的泥淖，反而还会让家装行业失去一次绝佳的变革机会。从这个角度来看，家装行业同样需要变革。

以互联网为主导的家装走到了尽头。纵然是互联网家装有再多的问题和弊端，但是，我们依然无法否认它在改造家装行业上的关键作用。经历了互联网家装时代的洗礼之后，传统家装时代以线下为主导的发展模式走到了尽头，取而代之的是以线上为主导的新的发展模式。

同时，互联网模式本身是一个以规模和效率为主导的发展模式。这种发展模式需要庞大的流量和充足的资本作为后备力量，一旦这两种要素难以为继，互联网模式便会遭遇困境。互联网家装模式之所以会遭遇现在这样的发展困境，主要是由于这个原因造成的。

同互联网时代的落幕不同，以新技术为主导的全新时代正在来临。越来越多的玩家开始将关注的焦点聚焦在以大数据、云计算、人工智能和区块链为主导的新领域里。在互联网家装的后半段，我们看到的以土巴兔为代表的Tumax的沉浸式的体验、以酷家乐、三维家为代表的数字化赋能公司的崛起，都在为我们展示以新技术为主导的家装新模式的崛起。从这个角度来看，家装行业的发展同样处于大爆发的前夜。

当家装行业的发展走入新的发展阶段，对于所有的玩家来讲都处于同一个起跑线上。对于每一个试图在这个阶段掘金的玩家来讲，真正要做的是通过新的方式和手段投身其中，以此来抵抗互联网时代落幕带来的影响。对于家装行业来讲，可能短时间会经历阵痛，但是，从长远来看，对于家装行业的发展却是一件好事。

变革之下，如何迎接新家装的黎明？

无论是以土巴兔为代表的大型的互联网家装平台，还是新入局的新家装玩家，在新家装阶段，都是公平的。找到迎接新家装的正确方式和方法，并且真正以此来开启家装行业的新发展，最终跳出互联网家装的条条框框，才能真正迎接属于新家装的黎明。

具体来看，应当从如下几个方面着手：

以家装新功能应对存量时代。毋庸置疑的是，流量的红利已经见顶，但是，这并不意味着用户的需求消失不再，而是说用户的需求业已发生了深刻而又本质性的改变。对于每一个试图在新家装时代掘金的玩家来讲，真正要做的是用新的功能来满足用户的新需求，从而找到新的发展增长点。

那么，用户的新需求究竟在哪些地方呢？笔者认为，用户的新需求主要体现在对于美好生活的新需求，特别是对于家的新定义上。如果我们将传统意义上的“家”看成是一个场所的话，那么，在新的时代，特别是在数字时代，“家”更像是一个场景。

对于玩家们来讲，他们在这两个完全的语境当中，对于自己的定义同样是不同的。如果我们将“家”看成是一个场所的话，装修则是一个刚性需求，因为只有把场所装修好了，人才能住进去。如果我们将“家”看成是一个场景的话，装修则不再是一个刚性需求，为这个场景赋予更多的意义和内涵，从而承接起人的内部与外部的生活，才是关键所在。

在新家装阶段，玩家们应当更多地将关注的焦点聚焦在场景的营造上，场景的赋能上，以此来找到并开启家装行业的新发展，以此来跳出传统家装和互联网家装的牵绊，真正将自身的发展带入到一个全新的发展阶段。

以新技术来深度改造家装。家装已经到了非改不可的发展阶段，这一点在互联网家装时代落幕的大背景下，显得更加迫切。因为互联网技术本身的特性决定了它仅仅只能改变家装行业上下游的对接问题，并不能够真正改变家装行业本身，而不改变家装行业本身，家装行业的发展便是死路一条。

技术是第一生产力。我们依然需要从新技术的角度来着手寻找破局的方式和方法，这一点在在新家装时代表现得更加明显。如果在后互联网时代，我们认为，借助互联网的手段无法改变家装行业本身的话，那么，在新技术业已成熟的大背景下，我们则可以从新技术的角度来寻找破解家装行业痛点和难题的方式和方法。

早期，已经有了VR/AR等新技术在家装行业的应用，但是，这种应用仅仅只是局限在体验上。等到新技术成熟之后，我们看到的是新技术对于家装行业的内在元素、流程环节、功能属性等一系列的深度改造。以此为开端，玩家们才能真正抓住新家装时代的红利。

以新产业来诠释家装。新家装之所以被成为新家装，其中一个很重要的原因自在于家装行业本身业已发生了根本性的改变。回顾互联网家装时代之所以会遭遇困境的一个根本原因在于，家装产业本身并未深度改变。当新家装时代来临，我们需要用新的产业来诠释家装，以此来开启家装行业的新发展阶段。

笔者认为，家装的新产业应当是一个被新工人、新材料、新工艺所构成的行业。在这个新的行业里，我们印象当中的家装都被深度和彻底地改变了。当新的产业形态开始出现，家装已经不再是我们传统意义上所认识的那个家装，而是变成了全新的产业类型。

以装修游击队、杂乱无章的装修环节、冗长的流程为主导的家装将会彻底被新家装所取代，以此为开端，家装行业的发展才能告别传统和原始，真正进入到一个全新的发展阶段。未来，随着新的产业形态的逐步完善，家装将不再仅仅只是装修，而是变成了数字经济时代的重要组成部分，由此，家装行业的发展才能真正有所突破。

结语

用大变革的前夜来形容现在的家装市场，一点都不为过。经历了长期的摸索和徘徊之后，越来越多的人开始将关注的焦点聚焦于此。认识到家装行业正在经历的新发展，以此为起点，才能真正为家装行业的发展找到一个新未来。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

若改变未发生，则金融科技无意义

文/孟永辉

人，对于金融似乎有一种天然的依赖感。说到底，依然是人的懒惰心理在作祟，无非是想着站着就把钱赚了。这一点在互联网金融时代已经得到了印证。可以确定的是，仅仅只是为了金融而金融，所谓的金融是没有一点意义的。这是那个轰轰烈烈的互联网金融时代之所以落幕的根本原因。

纵然是在现在的情势之下，我们依然看到有些人对于金融的“孜孜不倦”的追求。看看每天收到的“您有XXX万的额度待体现”的推送短信，听听每天打来的推销电话，我们就可以非常明显地感受到这一点。细细想来，之所以会出现这样一种情况，其实是有些道理的。当互联网金融作为一种非常便利的获客渠道被掐断，以短信、电话为代表的传统获客渠道重新被推到了前台。

反过来想，现在的这种呢情况，是不是恰恰告诉我们，所谓的互联网金融并不是什么新鲜物件，仅仅只是金融玩家们获取用户的一种手段呢？尽管互联网金融的方式的确让尽可能多的用户与金融相连，让很多原本在传统的金融体制下无法满足的需求得到了满足，但是，如果仅仅只是为了获客，仅仅只是改变金融渠道，而不是去改造金融本身，这样的互联网金融或许从一开始就注定了将会被淘汰的命运。

在那样一个互联网被奉若圭臬的年代里，人们总是带着互联网的眼镜来审视并看待他们所遭遇到的任何事情，人们总是会从互联网的角度来寻找一切问题的解决方案，金融行业同样如此。互联网金融，便是在这样的大背景下诞生的。

然而，互联网本身的短板和弊端，决定了它仅仅只能通过去中间化的方式，解决行业当中的痛点和难题，而无法改变行业本身。所谓的“互联网+”模式，为我们非常清晰地展示了这一点。其中，“互联网+金融”，便是这一系列互联网物种的突出代表。

的确，通过“互联网+金融”原本需要在线下完成的诸多操作，借助互联网的手段，只需要动动手指即可轻松完成，但是，当这种方式成为人们生活的常态，特别是当金融回归金融本身的时候，人们开始发现，真正困扰金融行业本身的并不仅仅只是获客渠道上的低效，而是更深层次的金融本身的困境和难题。

从金融的供给方式到金融的功能和属性，从金融的构成元素到金融的外在表现，无一不是如此。比如，纵然是经历了互联网时代的洗礼，金融的功能和属性依然还停留的投资和理财上；比如，纵然是经历了互联网时代的挑战，金融的供给方式依然是传统和低效的；比如，经历了互联网时代的催化，金融的构成元素依然是陈旧和俗套的；比如，纵然是经历了互联网时代的磨砺，金融的外在表现依然没有逃脱传统的形态。

若金融未改变，则一切无意义。

这是互联网金融时代落幕之后，以金融科技为代表的金融新进化之所以会遭遇困境的根本表现。当金融科技的概念被推到历史前台，特别是当诸多新旧玩家都开始投身其中的时候，很多人想当然地会认为一个真正可以给金融行业带来改变的时代到来了。

后来的发展告诉我们，尽管金融科技的概念很新，但是，金融本身的改变却少之又少。在很多情况下，所谓的金融科技无非是换了一个名头，继续获客而已，金融本身并未改变。于是，所谓的金融科技，便无意义。

难道是金融科技的玩家不明白吗？非也。其实，金融科技的玩家们知道，在金融科技的早期阶段，金融行业是无法获得真正意义上的改变的。原因在于，真正能够给金融行业带来改变的根本动能依然在于科技本身。而实际情况却是，在那个时候，新技术并未真正成熟，一切都还在互联网的统治之下，纵然是有了新技术的萌芽，但这些萌芽依然是相当稚嫩，难以给金融行业带来任何改变。

后来，出现的一系列金融科技玩家在获取数据和应用数据上的诸多乱象，正是这一问题的直接体现。一句话，在科技并未成熟的大背景下，所谓的金融科技只是一个蹒跚学步的婴儿，随时都有摔倒的风险。

纵然是在科技逐渐成熟的时候，金融科技依然会遭遇同样的困境和难题，原因在于，金融科技时代的真正来临，建立在技术相当成熟的条件下，建立在盈利模式彻底嬗变的情况下，建立在金融的本质奥义得到真正回归的大背景下。

回过头来，再看看现在的金融科技市场。回过头来，再看看现在的金融科技玩家。哪一个符合上面的条件呢？可以说，少之又少。

这一现象的长期存在，告诉我们，所谓的金融科技依然还需要进一步发展和完善，才能真正担纲起后互联网金融时代的重任，担纲起深度改造金融行业的重任。如果仅仅只是一味地为了获客，如果仅仅只是一味地为了躲避监管，那么，所谓的金融科技势必会再度陷入到以往互联网金融所遭遇的怪圈当中。

这是金融科技之所以会依然遭遇困境的根本原因所在。同样是以蚂蚁金服、京东数科为代表的玩家们在上市关头被叫停的根本原因。

有了前车之鉴，我们重新审视金融科技的时候，便会更加清晰与客观。所谓的金融科技，并不是一个概念的改变就可以轻松完成的，更是掌握了海量的用户，就可以轻松躺赚的。在这样一个存量时代里，我们需要更多地去思考真正改变金融行业的方式和方法，我们需要更多地去探索有关金融进化的更加合理的方式，我们需要对金融有一个更加清晰和全面的认识。

当金融本身有了真正意义上的改变，当金融供求关系有了新的契合，当金融开始从金融真正回归实体，金融科技，或许才算是真正回归到了它应该有的位置，这个时候，我们才算是真正跳出了互联网金融的牵绊。否则，所谓的金融科技，只不过是互联网金融的代名词而已。

当金融科技出现，一切看上去都是新的，一切却又都不是新的。这种矛盾体，源自于真正意义上的改变并未发生。

当阿里与腾讯握手

文/孟永辉

通常情况下，老大与老二是很难握手言和的。特别是在竞争激烈的商业世界里，这种现象更是少见。如果要问互联网行业里的老大和老二，非阿里与腾讯莫属。他们的发展见证了中国互联网行业的发展壮大，更昭示着平台经济的从无到有，从萌芽到极致。

生态这个词在移动互联网时代是相当频繁出现的，特别是在那个资本横行的年代里，同样如此。那个时候，资本巨鳄不但打造着自身的生态，巨头们同样如此。正是在这样的趋势下，阿里系、腾讯系的概念，由此产生。

当某一家公司进入到某一个系统，就昭示着这一家公司受到了某一家巨头的认可，随之而来的便是其中一家的青睐和另外一家的敌视。竞争是好事，只有竞争，才是真正意义上的自然法则。所谓的物竞天择，适者生存，大抵不过如此。然而，竞争又是多元的，如果所谓的竞争变成了专利，变成了少数人的游戏，那么，所谓的竞争，就有了确定性。当确定性出现，竞争便再无意义。

巨头们之间的竞争，同样如此。如果回顾阿里与腾讯之间的竞争，支付宝与红包之间的支付之战可以说是一场标志性的战役。它既是阿里与腾讯之间竞争的顶点，又是两家公司的竞争模式发生嬗变的时刻。经历了支付之战之后，阿里与腾讯的竞争开始从个体之战，升级成为体系之战，阿里系与腾讯系便由此产生。

当竞争持续，一场巨头们为了维持自身优势，特别是平台经济优势而不断建构自身生态体系的过程开始上演。不断有玩家加入到了阿里和腾讯的体系当中，阿里与腾讯的生态开始一步一步地扩大。

我们经常会看到这样一张图片：阿里的投资版图和腾讯的投资版图。在投资版图里，除了有两家公司自身的业务之外，更多的是它们不断建构与完善自身生态体系的过程。不可否认的是，借助两家公司的投资，造就了互联网经济的发展，特别是平台经济的火爆。当下，人们的吃穿住用行，无一不与互联网相关，无一不与平台经济相关，用互联网生活来形容现在的生活一点都不为过。

的确，以阿里系、腾讯系为代表的平台经济的发展的确给人们的生活带来了极大的便利，现在，只需要动动手指，一切皆可实现。然而，我们同样要看到的是，在这场看似繁荣的生态下，略显畸形的现象正在越来越多地上演。

不知道，你有没有遇到过在人潮汹涌中奔跑着的外卖小哥；不知道，你有没有过被大数据杀熟的经历；不知道，你有没有听到过共享出行的司机赚不到钱的抱怨……这些现象的出现，告诉我们，平台经济在给人们的生产和生活带来极大便利的时候，同样让越来越多的人开始困在系统里。

此刻，获利的恰恰是变成了系统本身，我们，却变成了真正意义上的打工人。以阿里巴巴遭遇天价处罚为肇始点，一场反垄断的新战役开始打响。曾经人们挂在嘴边的阿里系、腾讯系，成为了一个讳莫如深的词汇。随之而来的诸多乱象，开始让人们开始反思平台经济，反思所谓的生态体系建设。

正是在这样的一个大背景下，有关阿里与腾讯即将握手的消息不胫而走，让曾经的传言开始朝着现实的方向迈进。据道琼斯消息，阿里巴巴与腾讯考虑相互开放生态系统。消息人士称，阿里巴巴的初步举措可能包括将腾讯的支付引入淘宝和天猫；双方都在分别制定放松限制的计划。消息一出，阿里巴巴盘前大涨超3%。

这是一个划时代意义的事件，它告诉我们，中国的互联网行业已经开始告别零和博弈的时代，进入到共生共荣的时代。无论是对于阿里、腾讯本身，还是对于千千万万的用户来讲，都是一件相当好的事情。

当阿里与腾讯握手，互联网企业的竞争将不再是跑马圈地的资本游戏，而是变成了一个真正以用户为终点的游戏。

随着竞争的多样化开启，玩家们思考的不再是如何做大，做强自身的生态体系，而是开始思考如何为用户提供更好的产品和服务。

在这个过程当中，所谓的用户至上将不再是一句空谈，而是变成了一个真正要落地的存在。

当阿里与腾讯握手，平台经济不再是少数人的游戏，而是开始更好地回归本质。平台经济是什么？平台经济的功能和作用在哪？在二元结构的零和博弈之下，它的最大的意义就在于不断巩固和维持竞争双方的优势地位。

说到底，它是一个真正可以在平台经济当中建构优势的平台之间的游戏。很显然，这种发展模式会导致困在系统里，大数据杀熟等诸多乱象的出现。

当平台经济从零和游戏的范畴，开始回归本质，它将会真正成为一个为人们的生产和生活带来便利的存在，而游戏当中的玩家，它们的功能和角色同样将会发生一场全面而又彻底的转型。

当阿里与腾讯握手，以互联网企业为代表的科技企业将会把更多的精力聚焦在新的方向上，从而有了实现突破的可能性。

平台经济是互联网时代的产物，它的产生、发展和壮大，无时无刻不再体现着互联网色彩。然而，随着互联网时代的渐行渐远，科技企业的竞争开始从平台转移到新的，更多的领域里。

一味地让玩家们将关注的焦点聚焦在平台经济的战役里，势必会让它们失去投身新的发展的信心与勇气。在这样一个时刻，如何通过反垄断的方式让原本杀得头破血流的彼此握手言和，无疑是一个好的开始。

由此，一个全新的时代开始上演。

江湖再无张近东

文/孟永辉

正所谓，江山代有才人出，一代新人换旧人。零售江湖，亦是如此。当苏宁的一纸公告公诸于世，有关张近东的走向，最终尘埃落定。

7月12日，苏宁易购发布董事会会议决议公告，审议通过黄明瑞先生、冼汉迪先生、曹群女士、张康阳先生为公司非独立董事候选人。同时，公告还称，张近东先生、孙为民先生、孟祥胜先生、杨光先先生将辞去董事职务及董事会专门委员会委员职务。

至此，苏宁易购的张近东时代宣告结束。

继马云、刘强东、黄峥之后，张近东以近乎同样的方式离开了那个他曾经熟悉的江湖，剩下的只有他的传说。

一

有关张近东的离开，外界早已有很多猜测。如果我们对这些猜测做一个梳理，就会发现，这些猜测多半与苏宁的巨亏有关。有人说，苏宁亏了近百亿；也有人说，苏宁亏了近200亿。无论具体的数字如何，有一点可以确定的是，苏宁是亏的，并且已经亏得不要不要的了。

如果我们将视线放到十年前，是很难将这些数字与苏宁联系在一起的。那个时候的苏宁在中国零售市场上，可谓是风光无限，舍我其谁。譬如，2011年，苏宁扣非净利润高达46亿元，而那个时候的阿里才只有16亿，京东仍然处于亏损之中。

彼时的张近东是名符其实的中国首富，而他所带领的苏宁易购更是零售行业的“独孤求败”。

移动互联网时代的来临打乱了苏宁的前进步伐，而如日中天的张近东并未感觉到一场危机正在到来。

为了构建他所谋划的商业帝国，依然在不断地买买买。无论是收购万达百货，还是接盘家乐福；无论是买江苏足球队，还是吃下天天快递；无论是押注恒大，还是收购PPTV；无论是入股锤子手机，还是投身龙珠直播。

从表面上看，通过这一系列的买买买，苏宁的确实现了商业布局的多元化。现在的苏宁已经不单单是做零售，商业的版图已经覆盖到了零售、物流、金融、科技、房地产、体育等诸多领域当中。但是，如果仅仅只是将焦点停留在买买买上，而忽略了后续的回报，那么，这一系列的买买买背后，更多的是一种任性。

随着江苏足球队的解散，苏宁的多米诺骨牌效应开始显现。有关苏宁的未来走向，外界更是有了诸多猜测。直到7月5日，有关苏宁即将接受混改的消息被正式公布，有关的猜测才尘埃落定。

根据混改方案，张近东将16.9%的苏宁股份作价88亿，转让给阿里为首的江苏新新零售创新基金二期有限合伙公司。这也预示着张近东彻底交出了苏宁的控制权，属于苏宁的张近东时代至此结束。

二

曾经如日中天的苏宁走到今天，的确让人唏嘘不已。一部苏宁的发展史，更像是一个时代的零售行业的真实写照。对于张近东来讲，他带给我们的更多的是毁誉参半的商海浮沉的启示。

其一，资本是把双刃剑。有钱是好事，但是，如何用好钱，才是一门大学问。古往今来，诸多商业巨贾都因为钱这个事情，杀敌一千，自损八百。如何用好资本为自己服务，才是张近东们真正应该思考的。

笔者认为，始终保持对金钱的敬畏之心，始终保持对资本的正确看法，才是确保每一个在商海中浮沉的人，真正可以行稳致远的关键所在。无疑，资本的力量成就苏宁，成就了张近东，但是，资本同时让如日中天的苏宁和舍我其谁的张近东陷入了自我麻痹的笼子里。

真正用好资本，真正敬畏资本，让资本可以为我所用，才是张近东留给我们最值得思考的地方。

其二，“生态化反”的警钟长鸣。每一家企业，特别是发展壮大后的企业，总是会走向构建自我生态的道路。先有贾跃亭，后有张近东，无一不是如此。复盘贾跃亭和张近东，我们会发现，他们都有一个共同之处，就是不断拓展自身的商业版图，不断拓展自己的商业生态。

须知，建构一个生态的确可以给企业的增长带来益处，但是，如果仅仅只是为了生态而生态，为了讲述美妙的故事而生态，所谓的生态，势必会有“化反”的危机。

从前的苏宁，之所以会获得如此快速的发展，除了与当时的大环境有关之外，更多的是因为苏宁聚焦自身的战略核心，不断用这个核心来引领自身的发展。

现在的苏宁，之搜易会获得如此多的诟病，除了与现在的大环境有关之外，更多的是因为苏宁开始丧失自身的战略核心，不断丧失了自身发展的源生动能。

其三，从来就只有时代中的某个人，而不是某个人的时代。正如开头所讲的那样，江山代有才人出，一代新人换旧人。从来就只有身处某个时代的人，他们因时代而生，因时代而发展，而不是某个人造就了一个时代。苏宁的高光时刻是因为它抓住了那个时代的发展契机，获得了快速的发展，而张近东仅仅只是那个时代的人而已。

当那个时代结束，需要有新人来出现，并引领这个时代。毋庸置疑的是，苏宁通过拓展线上的电商业务，通过布局新零售，通过加持金融行业等一系列的操作来试图重塑它的高光时刻，但是，时代的车轮已经向前，属于苏宁的那个时代也已经远去。

苏宁真正要做的是，腾笼换鸟，跟上历史的车轮前进，而不是去一味地维持它曾经的江湖地位。

时代成就的张近东，同样，让张近东在新的时代面前落幕。所以，从来就没有某个人的时代，只有时代里的某个人。对于张近东来讲，江湖中不再有他，或许是最好的结局。

江湖再无张近东，但苏宁却依然还要前行。正如苏宁公告中所讲的那样，苏宁易购将成为一家面向市场的社会化新型企业。

再见，张近东。

你好，新苏宁。

无招钉钉，有招否？

文/孟永辉

无招离开了，成立了一家叫做“两氢一氧”的数字科技有限公司，专注于做跨境出海领域。

听说，目前已经获得了元璟资本的投资，而元璟资本的老板，同样是阿里系的吴泳铭。

说起无招，我们就不得不提他一手打造的钉钉。

要知道，现在的钉钉已经从简单意义上的企业通讯应用延伸到了全面的TO B业务，不仅包含软件服务，还包括硬件服务，乃至行业解决方案等诸多方面。

其实，无招的离开似乎早就已经注定，就在去年的9月27日，阿里巴巴发布了“云钉一体”战略，将原先独立的钉钉公司设为大钉钉事业部，由阿里云智能总裁张建锋（行颠）直接管理，原阿里钉钉CEO陈航（无招）则离开钉钉，做起了阿里巴巴董事局兼CEO张勇（逍遥子）的助理。

从表面上，阿里有关钉钉的这一次调整对于无招来讲是一件好事。因为他开始跳出钉钉，成为了集团的中坚。然而，事实却是，与其做一个君王身边的“助理”，倒不如做一个可以施展拳脚的“封疆大吏”。所以，似乎阿里巴巴的这样一次战略架构的调整，恰恰注定了无招的离开。

然而，我们并不能去质疑阿里巴巴这样一次组织架构调整的正确性，因为从钉钉现在的发展情况来看，它的发展的确已经走到了新的阶段。这个新的阶段，便是从做规模到做收益，通过将自身的业务与阿里云的一系列相关服务进行整合，从而更好地为B端用户服务。

对于一直都在加注云服务的阿里巴巴来讲，钉钉的加入，无疑是如虎添翼的。

然而，对于一手打造了钉钉的无招来讲，意义却走向了反面。组织架构调整之前，钉钉是独立的公司；调整之后，钉钉则是变成了一个事业部，并且被划归到了阿里云智能事业部的下面。

这样一来，钉钉就变成了阿里云下面的一个事业部，而无招则需要向阿里云智能事业部的行颠汇报。很显然，如果不调整无招，似乎有点说不过去。因为无论是从阿里的整体战略上来看，还是从阿里的企业文化上来讲，行颠相对于无招来讲，更加重要一些。

于是，无招开始离开钉钉，去做了逍遥子的助理。

一

乍一看，经过这样一次调整之后，无招是升了，实际上，则是降了。同样，这也为无招后来的离职创业埋下了伏笔。

今天，因为一则离职创业的消息，我们再一次将目光聚焦在无招的身上，并不一定要深挖他离职的根本原因上，而是要更多地关注无招给钉钉带来的变化，并以此来畅想他在离职创业后将会给我们带来的想象。

如果我们将钉钉划归到通讯应用的话，毋庸置疑的是，它是阿里巴巴唯一一个可以拿得出手的社交通讯应用。对于一直在社交领域屡败屡战的阿里巴巴来讲，钉钉，无疑是一个标杆。因为无论是无疾而终的来往，还是折戟沉沙的支付宝圈子，都在告诉外界一个事实，即阿里不适合做社交。

钉钉的出现，打破了这一谬论，并且真正让人们看到了阿里巴巴在社交领域，特别是在企业社交领域所具备的优势与特质。

钉钉之所以能够让阿里巴巴重拾信心，其中一个很重要的原因在于，无招时代的钉钉更多地将社交看成是企业日常场景的一个分支，类似这样的分支还有很多。之所以做社交通讯，并不仅仅只是为了做社交通讯本身，而是仅仅只是把它看成了一个切入点，并以此开始切入到企业应用的更多场景当中。

对于阿里巴巴来讲，这完全是一次对于社交的全新认知，对于外界同样如此。以往，人们所认识的社交仅仅只是人与人之间沟通和交流，主要是以私人圈子来展开的；无招带领下的钉钉则让人们看到了社交的另一面，即在企业的场景当中，社交同样具有更多的可能性，并且挖掘出来了社交在企业服务上的诸多新应用。

以此为开端，无招带领下的钉钉开启了在TO B业务上的一路狂奔，除了拓宽钉钉在软件上的边界之外，钉钉还开始将关注点聚焦在了硬件领域，从考勤机到路由器，再到智能投屏，无一不是如此。在实现了软件与硬件的协同之后，钉钉开始针对不同的行业做解决方案，以不断拓展自身的业务边界，在零售、物流、餐饮等领域，我们都可以看到钉钉提供的解决方案。

现在，如果将定义为TO C的社交王者，那么，钉钉，则是TO B的社交王者。

二

尽管钉钉的发展势头强劲，但是，从目前的发展情况来看，TO B市场似乎一直都处于一个烧钱的阶段。纵然是那些处于头部的巨头，亦不例外。对于一直都在不断做大规模的钉钉来讲，同样如此。虽然无招将钉钉定义成为一个没有边界的存在，但是，如果一直在拓展边界，而忽略了投入与产出比，那么，这样的边界拓展或许依然是一场烧钱的游戏。

可能有人会说，阿里不缺钱。

但是，如果仅仅只是以略带任性的不缺钱来搪塞钉钉盈利上的困局，未免有些太任性了。对于已然在TO B业务上站稳了脚跟的钉钉来讲，真正应该思考的或许已经不再是规模，而是应该更多地思考如何盈利与产出。

对于财务出身的逍遥子来讲，或许，这才是他真正关注的。

所以，当外界一直搞不明白为什么会“云钉一体化”的时候，如果分析逍遥子的履历与背景，或许，他们将会得出一个非常完美的答案：当阿里云做营收，钉钉做规模的战略出现背离的时候，财务出身的逍遥子很有可能会选择前者，于是，便有了“云钉一体”的诞生。

无疑，无招带领钉钉帮助阿里巴巴在探索社交通讯应用的道路上趟出了一条道，他让阿里看到了自己在社交领域真正擅长的东西，并且真正做到了TO B业务的行业龙头。然而，正所谓成也规模，败也规模。尽管无招做大了钉钉，但是，他同样让钉钉陷入到了一个与当下不切时宜的怪圈当中。

对于无招来讲，这不得不说是一个败笔。正是因为如此，才有了无招去给逍遥子做助理，这样一个明升暗降的操作。而正是从这一刻开始，无招的离职似乎已经开始注定。

尽管无招已经离职，但是，有了前期的规模积累之后，我们依然可以相信未来钉钉将会在阿里云事业部当中扮演着一个相当重要的角色，甚至还将会成为未来阿里TO B业务的重量级选手。

通过与阿里云业务的整合，钉钉将不再是一个独立的存在，而是变成了阿里数字经济体，特别是阿里基础设施当中的一个相当主要的部分，从而摆脱现在靠烧钱来做规模的发展怪圈，从而真正进入到一个投入与产出相互协同的时代。

无招离开了，新的钉钉却早已启航。

未来的钉钉，究竟是有招，还是无招，一切都还未知。

美团打车，抄人后路

文/孟永辉

打车市场的格局确定了吗？如果这个问题放在六月份，你或许会不假思索地给出一个确定性的答案。但是，如果放在现在，你回答这个问题的语气或许并不一定坚定。原因众所周知，一切不言自明。

打车市场，开始重新引起人们的关注。

正是在这样一个时刻，曾经在2019年5月份下线的美团打车再度上线，并且开始了向美团用户的疯狂推送。还是熟悉的配方，还是同样的味道，美团打车又回来了。同美团打车一同杀入到现在打车市场的还有以T3出行、高德地图、百度地图为代表的诸多玩家。

打车，这个曾经被人们认为业已尘埃落定的市场再度沸腾了起来。美团的加入，无疑给正在沸腾的打车市场，又添了一把柴火。

这不是美团第一次投身打车市场，但操作的套路却并无任何新意。在上一波的“打车潮”当中崭露头角的玩家，几乎一直都在做打车相关的业务。高德地图如此，百度地图同样如此。同其他玩家一直都将打车作为一种标配不同，美团打车却可以用死灰复燃来形容。要知道，在2019年5月，美团打车在经历了一段时间的“风光”之后，便已经悄然下线。

因此，如果用一个词来形容现在的美团打车，“死灰复燃”再合适不过了。

一直以来，美团做打车总是给人一种亦步亦趋的感觉，有顺手牵羊的味道，于是，所谓的投身打车市场便有了抄人后路之嫌。尽管做生态是互联网的新老巨头们的商业模式使然，但是，美团每一次做打车都给人一种赶鸭子上架的感觉，匆忙上线，又匆忙下线，并不是为了做打车而打车，更缺少长远的打算。

上一次美团做打车还是在两年前，那个时候，以T3出行、嘀嗒出行、高德地图、百度地图为代表的新生代玩家再度杀入到打车市场，试图凭借自身在不同市场的流量基础分一杯羹。虽然那个时候的玩家们并未动摇滴滴在出行市场的绝对优势地位，但是，却让人们真真切切地看到了打车市场依然存在着的机会。

无论是T3出行、嘀嗒出行为代表的专业选手，还是以高德地图、百度地图为代表的非专业选手，他们之所以会投身到打车领域多半是因为自身的某些业务模块是与打车有着些许关联的。比如，T3出行和嘀嗒出行主要就是做出行行业的细分领域，而高德地图、百度地图则是在发挥他们在地图导航上的优势。

美团却是一个另类，它做打车仅仅只是因为看待了打车市场的机会，却并不具备做打车的先天条件。除了流量之外，所有出行的“基础设施”都捉襟见肘。

换句话说，美团做打车，仅仅只是为了讲一个新故事而已，迎合的是资本市场的需求，而非用户的需要，而这个新故事，却只能是一个自说自话的“理想国”，实在是缺少现实的支撑条件。如果一定要给美团做打车寻找一个理由的话，这个理由无非是它在移动互联网时代积累下来的流量基础，除此之外，再无其他。

如果仅仅只是将打车业务看成是一个收割流量的方式和手段，而不去真正做与打车业务真正关联的事情，那么，所谓的打车业务或许仅仅只是一个拍脑袋的行为而来。除了可以让自身躁动的心得到些许安慰之外，再也没有其他的意义。

可以想见的是，仅仅只是以这样的思路来做打车，究竟会遇到怎样的情况。同时，我们也可以由此判断以这样的思路做打车，又如何能够坚持现在被奉若圭臬的“长期主义”。这或许正是美团打车匆忙上线，又匆忙下线的根本原因。

在某种情况下，美团做打车，并不是为了做打车，多半是为了抄人后路，投机取巧而已。

尽管随着滴滴遭遇审查，打车市场再度陷入到了混战，玩家们都在紧盯着这块蛋糕不放，并且已经有玩家们吹响了进军打车市场的集结号，透过现在各大流量平台的铺天盖地的广告，我们就可以非常明显地嗅到这样一种气息。美团打车选择在这样一个时刻上线，其意图不言自明。但是，如果仅仅只是跟风，而缺少对当下打车市场的冷静判断，匆匆上线的美团打车或许仍将遭遇以往它所遭遇的尴尬命运。

俗话说，商场如战场。

抄人后路，在战场上通常被看成是出其不意攻其不备的得意之作，但是，我们同样需要明白的是，所谓的抄人后路是在各种条件都准备得非常充分的情况下做出的。如果我们将抄人后路放到商场上，道理，或许同样如此。如果仅仅只是想要出奇兵，但却没有充分的准备，这个时候，所谓的奇兵，或许仅仅只是仓促之中的忙乱之举，到头来终将会被市场所淘汰。

所有的一切都将回归自身，认真审视自身的优势和特点，做自己真正应该做的。这才是美团真正需要做的。

现在的美团打车让我想起了当初一直对社交抱有一种执念的阿里，曾经的阿里对于社交似乎有一种强烈的执念，哪怕是有一丁点的机会，阿里便会奋不顾身地投身到社交的战役里。

然而，后来所发生的一切告诉我们，社交并不是任何一个人都能做的，也不是任何一个人都可以做得好的。

真正回归自己擅长的，把自己真正擅长的做精，做实了之后，再去探索新的发展之道才是致胜的关键。

这件事情之于美团，其实，同样有一定的借鉴意义。

从摩拜单车到美团打车，美团想要做出行的心，一直未死。这是可以理解的。因为美团一直都在将自身打造成为一个涵盖吃穿住用行的综合性平台，现在的美团，吃穿住用上都有了具体的产品作为注脚，唯独出行缺少一个真正拿得出手的产品。

对于美团来讲，这是不完整的。

但是，这并不能够成为美团每一次都抄人后路的借口。相对于抄人后路般的浅尝辄止，美团更多地应该思考如何从长远的角度来做出行，而不是打一枪换一个地方，用互联网时代的思维来看待当前的出行市场。

毋庸置疑的是，现在的打车市场硝烟四起，新的机会正在打开。然而，现在打车市场早已不是早期的打车市场，现在的互联网行业也不再是早期的互联网行业。如果仅仅只是以投机取巧的态度来看待打车市场，并且试图通过抄人近路的方式来实现自己未竟的事业和目标，那么，所谓的投身打车市场，或许仅仅只是一种投机取巧的行为而已。

美团打车，抄人近路。孰是孰非，不言自明。

区块链的宿命，数字经济的局

文/孟永辉

区块链正在回归到本来就应该属于它的位置。这个位置是什么？在我来看，这个位置就是技术。的确，我们实在是无法再给区块链找到另外一个更加合适的定义了。因为过去所有将区块链与技术分隔开来的企图，都破灭了。

这些事情发生在区块链被人们认识的早期阶段，那个时候的人们在看待区块链的时候，仅仅只是将区块链看成是一种创富的工具和手段，于是，很多玩家在落地区块链的时候，仅仅只是将区块链与发币或者ICO相连。经历了互联网时代造富浪潮的人们，开始对这个新鲜事物抱有希望，期望它可以像互联网一样造就一批的富豪。

后来的发展告诉我们，这样一种看待区块链的方式和方法是极其错误的。仅仅只是将区块链与数字货币相连，而忽略了它的落地与应用，纵然是再光鲜亮丽的应用都仅仅只是泡影而已。于是，区块链的泡沫破灭了。

资本开始退潮，政策开始监管，区块链开始降温。

一

这时，人们开始反思：区块链究竟是什么？区块链究竟可以做什么？

慢慢地，人们对于区块链的认识开始变得客观与全面：所谓的发币，仅仅只是抄近道、走捷径，并未真正让区块链的价值真正发挥；所谓的ICO，仅仅只是搞营销、打概念，并未真正将区块链的作用真正释放。

区块链还是应该回归它原本就应该回归的位置，而这个位置，恰恰就是技术。

对于技术来讲，应用，才是它的本质奥义。互联网技术的发展，已经为我们完美印证了这一点。在应用这个问题上，讲究的是多元和生态，而不是孤立和单一。早期的区块链应用困局，就是因为陷入了数字货币的怪圈而无法自拔，最终让区块链的内涵开始模糊。庆幸的是，经历了洗礼与调整之后，人们开始重新认识区块链与数字货币，并且最终让两者开始分野。

一场以区块链的落地和应用为主导的新发展浪潮开始来临。

这是值得庆幸的事情，它告诉我们，区块链的发展彻底摆脱了数字货币的牵绊，进入到了新阶段。然而，区块链落地和应用场景的单一与孤立，它又告诉我们，在尚未形成一个多元的生态之前，区块链的功能和作用是无论如何都无法得到最大限度地发挥的。

因此，建构多元、生态化的应用体系，是困扰当下区块链发展的最大问题所在。

这是每一个技术从稚嫩到成熟必然都会经历的。互联网，亦是如此。回顾互联网的发展史，我们就会非常明显地看出，只有真正到了移动互联网时代之后，互联网技术才算是建构了一个多元、生态化的应用体系。

区块链，同样如此。

二

尽管现在区块链的落地和应用场景呈现遍地开花的局面，但是，这些场景多半是孤立的、单一的、不成体系的。很显然，这个阶段的区块链的应用更像是早期的互联网，距离真正意义上的成熟尚需一段很长的路要走。

于是，我们不仅要问，什么时候区块链才能真正建构多元、生态化的应用体系呢？什么时候真正属于区块链的时代才能真正来临呢？

如果我们将移动互联网时代的来临，看成是互联网技术真正成熟的标志的话，那么，数字经济时代的来临，则是区块链技术真正成熟的标志。换句话说，只有到了数字经济时代之后，区块链时代才能真正来临。

在数字经济时代，区块链的功能和作用才能得到最大程度的发挥。区块链技术的最大作用在于其对于底层数据的重塑与再造，这一点已经在数字货币的身上得到了证明。在缺少了对传统行业的数字化改造之后，区块链的这一功能和作用是无法得到有效发挥的。

对于数字经济来讲，正是一个对传统行业进行深度改造的过程，特别是对传统行业进行数字化改造的过程。经历了这个过程之后，传统行业的组成元素从传统意义上的人、财、物，变成了数字经济时代的数字、数据等元素。只有到了这个阶段之后，区块链才能真正发挥它的点对点的数据传输、不可篡改以及共识机制的作用。

在数字经济时代，区块链才能与其他技术融合在一起。这是一个互联网落幕的时代，这同样是一个新技术不断出现的时代。在这个时代，区块链与大数据、云计算、人工智能等新技术一道，成为互联网的接棒者，并且开始逐渐承担起再度改造传统行业的重任。

值得注意的是，这些新技术是孤立的。大数据是大数据，云计算是云计算，人工智能是人工智能，它们之间并未真正联通。当这些新技术并未真正联通，它们的功能和作用是无法真正得到发挥的。它们所造就的数字经济时代，并未真正来临。因此，在数字经济时代，区块链必然要与其他新技术融合在一起，只有这样，区块链才能真正形成多元、生态的体系，才能摆脱现在的发展困境。

在数字经济时代，区块链才能形成真正意义上的商业闭环。商业闭环，是考验一种新技术成熟的主要标志。而商业闭环的形成，同样昭示的是一个多元、生态化体系的建立。当链圈与币圈分野，区块链的发展开始走上正道，但距离真正意义上的商业闭环的形成，尚有很长的路要走。

我曾经对诸多区块链公司进行过走访和调研，在这个过程当中，有一个事实让我印象深刻。即很多的玩家仅仅只是为了应用而应用，而真正支撑他们应用区块链技术的核心并不在于区应用本身，而是资本输血。很显然，如果区块链的应用依然是“外驱”，而不是“内驱”的时候，就说明它的商业模式是不成熟的，并未形成真正意义上的商业闭环。

那么，什么时候区块链才能形成真正意义上的商业闭环呢？答案依然是数字经济时代。因为只有到了数字经济时代之后，区块链的发展才不是“外驱”的，而是“内驱”的；只有到了数字经济时代之后，区块链的发展才不是片断的，而是完整的；只有到了数字经济时代，区块链的发展才不是断裂的，而是联通的。

在资本退潮与政策监管的荡涤下存活下来的人们开始欢呼与庆幸的时候，一个新的难题开始出现：区块链依然是少数派。建构一个多元、生态化的区块链体系，成为一种必然。这是与数字经济不谋而合。

从某种意义上来讲，数字经济成为区块链的终局，而区块链则是数字经济时代的“基础设施”。

商汤的新产品，徐立的新诠释

文/孟永辉

“AI打破虚实世界次元壁”，这是商汤联合创始人，首席执行官徐立今天在2021年世界人工智能大会上的演讲主题。在看到这个演讲题目的时候，我的头脑当中首先浮现出来的是商汤的AI技术在游戏上的应用。

然而，事实并非如此。

随着徐立演讲的深入，我看到的是一个与自己所预想的完全不一样的方向。事实上，徐立试图通过这个演讲，为我们阐述商汤借助自己的AI技术如何弥合现实世界与虚拟世界的界限，从而严丝合缝地对应上了今天的“大爱无疆-共生”的主题。

虽然徐立演讲的主题与二次元相关，但是，他所列举的例子却是一个非常现实的存在。这个例子是他用奥利巴斯相机在上海交通大学里拍摄到的一张照片。照片当中，“交大小树林精修自行车”的牌匾格外醒目。

徐立说，这张照片是他在上海交大上学的时候拍摄的。那个时候，修车铺里停着的还满是凤凰、永久和飞鸽。然而，正是这样一张看上去略显古老的照片，却引发了他对于AI的思考。由此，商汤开始了借助AI技术来弥合虚拟世界与现实世界上的一路狂奔。

一、商汤的新产品

在今天的大会上，商汤介绍了两个产品。一个产品叫做“商汤SenseCore AI大装置”，另外一个产品叫做“SenseMARS火星混合现实平台”。

根据徐立的介绍，商汤AI大装置，是商汤科技原创打造的新型人工智能基础设施，整合了强大的算力基础和领先的算法能力。它主要由算力层、平台层和算法层三个部分组成，通过一整套的端到端的架构体系，打通三者之间的链接与协同。

徐立将商汤AI大装置比作“人工智能的粒子对撞机”，称其能够对海量数据进行拆解和碰撞，深入挖掘潜在价值，打破认知与应用的边界。

对于为何推出这样一款产品？徐立表示，在过去的几年时间里，市场对于算力的需求增长了近百万倍，而商汤的AI大装置正是通过超强的算力基础，为人工智能的研发、创新和应用提供源动力。

徐立之所以会有如此大的信心，主要源自于商汤AI大装置在诸多方面的优势：算力层是以商汤自主建立的新型人工智能计算中心（AIDC）为基础，整合了AI芯片和AI传感器，能够支撑对海量数据和算法模型的分析、训练和推理。

平台层则打通了数据平台、深度学习训练框架、深度学习推理部署引擎和模型生产平台，实现从数据存储、标注到模型训练、生产、部署、测试的全链路、批量化过程。

算法层则整合了商汤在业内领先的算法能力，通过与算力层与平台层的协同，将创新算法模型开放给企业用户及社区开发者。

仔细观察，我们就会发现，商汤AI大装置并不仅仅只是局限于现实世界的数字化问题，甚至还能够对虚拟世界的数字化有强大的作用。这恰恰对应上了徐立今天的演讲主题——AI打破虚实次元壁的主题。

商汤之所以会推出这样一个产品，主要源自于他们对于行业以及市场的深刻理解。徐立在演讲中表示，想要真正打破虚实世界的次元壁，就要全面实现物理世界的数字化。但是，现在的物理世界并未真正被数字化，仅仅有20%需求被数字化，剩下的80%并未被真正数字化。很显然，在如此庞大规模的物理世界并未被数字化之前，是很难实现虚实世界的完美融合的。

因此，商汤才看到了其中的机会，并且推出了“商汤AI大装置”平台，真正地将目光聚焦在了剩下的那80%并未被真正关注的部分。

有了商汤的AI大装置作为基础设施之后，商汤的第二个产品——SenseMARS火星混合现实平台便应用而生。为了能够让观众理解，徐立在现场与一位虚拟的二次元嘉宾进行了现场连麦。

借助商汤AI大装置对虚实世界的数字化，原本无法融合的虚实世界有了混合的可能性。这便是火星混合现实平台的诞生的底层逻辑。

原本，我以为，商汤的这两款产品仅仅只是行业的解决方案，并没有真正将两者聚合在一起。然而，在徐立后来的演讲当中，他却给我们展示了一个将商汤AI大装置与火星混合现实平台完美结合在一起的“镇馆之宝”——AR自动驾驶导览小巴。

可见，商汤不仅找到了打破虚实世界次元壁的解决方案，而且还将这一解决方案应用到了看得见、摸得着的新物种身上。

二、徐立的新解释

在今年的演讲当中，最令我感觉到耳目一新的是徐立对于“交大小树林精修自行车”的解释。他将“交大小树林精修自行车”进行了全新的诠释：“交大小树林精”和“修自行车”。在他看来，“交大小树林精”是一个虚拟的存在，而“修自行车”则是一个现实的存在。

除此之外，徐立还将“修自行车”再度进行了拆解，变成了“修”和“自行车”。这个时候，“自行车”变成了一个现实的存在，而“修”则将“交大小树林精”与“自行车”连接在了一起。而商汤在这个过程当中，正是扮演的是“修”的角色。

这便是商汤的新产品之所以会出现的“激活点”。同样是，我们可以正确地理解商汤的新产品的正确姿势。

可以预见的是，随着将AI大装置进一步落地，商汤将会将应用场景覆盖到城市管理、企业服务和个人生活中的各个领域和场景当中，最终，实现真正意义上的虚实结合。

正如徐立所讲的那样，AI大装置的本质就是让AI落地摆脱人力密集的状态，通过自动化的生产，自适应应用的方式，打通商业价值闭环，全面构建物理空间的数字化搜索引擎与推荐系统。

在完整地听完了徐立的演讲之后，我才真正明白了他的演讲主题为何叫做“AI打破虚实世界次元壁”真正原因。

敢情徐立不是在给我们讲述一个AI技术在游戏里应用的故事，而是给我们讲述了一个远比这个故事还要宏大的故事。

如果我们要为这个宏大的故事找到一个主角，那么，这个主角，或许就是商汤。

“互联网家装”又回来了

文/孟永辉

事情与事情之间总是存在着某种联系，所以，我们可以通过新近发生的某些事情来预测到未来将会发生的一些事情。

最近一段时期以来，越来越多的事情开始在家装行业出现，无论是国美投资打扮家，还是贝壳收购圣都家装，甚至是土巴兔即将登陆A股，似乎都在告诉我们，那个曾经风靡又跌入深谷的家装行业又回来了。

之所以说家装行业曾经风靡，主要是因为在那样一个移动互联网遍地开花的年代里，互联网家装曾经作为一片热土备受资本和巨头的关注；之所以说家装行业跌落谷底，主要是因为当资本和流量的红利不再，互联网家装成为了众矢之的，不断地有人逃离。

家装行业经历的波折并未影响到它的发展，纵然是互联网家装不再被人们认可和接受，但是，它作为一个与人们生活密切相关的存在，日子总是要继续。所以，当互联网家装的发展告一段落，特别是新发展浪潮开启之际，越来越多的目光开始将关注的焦点聚焦于此。

我将此比作家装行业的重生。

无论是基于传统家装的起点，还是互联网家装的起点，都是如此。因为当下我们正在经历的就是一个产业变革的全新时代，在这样一个时代，传统行业正在被越来越多地改变，取而代之的是一种全新的物种。

同互联网时代不同的是，数字时代的产业变革更多地从内部而生，不断颠覆与改造着传统元素、传统环节、传统生产资料，最终衍生而来的是一个全新的物种。家装行业，同样是在遵循着这样的一种逻辑来演进与发展。

一

让我们看看新近发生的几个事件吧。

国美投资打扮家，这个被称作黄光裕再战江湖的标杆之作，并不被人看好，很多人认为，国美投资家装，是一件只赔不赚的买卖。殊不知，国美投资打扮家，并不仅仅只是去做装修，而是将装修看成了一个数字化“家”这个载体的方式和手段，从而去和国美的生态更好地联通在一起。

贝壳收购圣都家装，尽管事发突然，但是，细细想来，这事儿总是有些道理的。因为贝壳在互联网时代汇聚了海量的数据资源，当DT时代来临，贝壳更多地思考的是如何借助其在IT时代获得的数据资源对外部产业进行深度赋能和改造，而家装无疑是最切合实际的那一个。

反过来看，圣都家装一直都在精装的深水区里游泳，可以说在设计、施工领域积累了相当丰富的经验。但是，它缺少的恰恰是数字的赋能和改造，而这些恰恰又是贝壳所具备的。因此，两者一拍即可，便在情理之中。

最后，我们再来看土巴兔即将登陆A股的故事。虽然土巴兔的上市之路充满了波折，但是，好饭不怕晚，最后，我们还是等到了它的上市。尽管现在上市时机并不见得是最好的，但是，同样也不是最坏的。正如上文所说，现在的家装行业正在处于一个全新的转型期。如果土巴兔能够借助此次上市抓住家装数字化的新风口，不得不说是一件好事情。

二

复盘家装行业的大事件，我们可以非常明显地感觉到，当下的家装行业正处于嬗变的十字路口。这场变革并不是互联网家装时代所能企及的，因为互联网家装时代顶多是对家装行业的表层皮毛进行的梳理，而正在发生的这样一次全新变革更像是对家装行业的伤筋动骨的嬗变。

按照我对于这场变革的理解，数字化时代的家装变革更加深度和全面，它并不仅仅只是改变家装的营销方式和方法，更多地是要改变家装行业的内在元素；

它并不仅仅只是简单地通过去中间化的方式来提升家装行业的运行效率，更多地是通过对家装行业的底层再造与梳理，最终完成新的嬗变；

它并不仅仅只是维持和强化家装行业的传统功能和属性，更多地是要找到家装在数字化时代的新角色和新定义；

它并不仅仅只是基于传统家装范畴的小打小闹般的发展，而是一场自我革新，打破行业边界的大融合。

换句话说，经历了这样一次全新的嬗变之后，家装行业将不再是我们所认为的那种传统意义上的家装，而是变成了一种全新的产业，全新的形态。这个产业，这个形态，不仅没有与我们的生产和生活割裂开来，反而更加深度而又全面地联系在了一起。

因为在这个时候，家装行业早已不再是我们所认为的那个传统、原始、落后的家装，而是变成了一个充满了科技感、生活感的存在。而这种科技感、生活感正是源自于家装产业本身正在发生的这样一场嬗变。

在未来的家装行业里，数字与科技将不再是一个“稀有物种”，而是变成了一个司空见惯的存在。

在未来的家装行业里，传统和原始将不再是一种“标配”，而是被彻底扔进了废纸堆，取而代之的是以数字、智能为代表的全新元素。

在未来的家装行业里，家装将不再是我们所理解的那样一种类型，而是变成了一个发生了深度改变的全新存在。

家装，总是会在不经意之间让人眼前一亮。过去如此，现在同样如此。在那个互联网风靡的年代里，互联网家装成为了被哄抢的香饽饽；在现在这样一个数字化风靡的年代里，数字化家装同样正在成为被哄抢的香饽饽。

似乎，“互联网家装”又回来了。

然而，仅仅只是景象似曾相识而已，家装却早已不再是那个家装。

贝壳收购圣都家装说明了什么？

文/孟永辉

家装行业的发展和进化总是扮演着风向标的作用，它从某种意义上为我们展示了一个全新时代的来临。如果我们将资本和巨头在互联网家装市场上的乱战看成是互联网时代进入到高潮阶段的标志，那么，现在这场发生在家装市场上的新浪潮，似乎正在昭示着我们家装行业正在发生一场全新的变革。

早前，笔者就曾经说过，现在的家装行业已经过了以搭建平台为主导的阶段，进入到了精耕产业的新阶段。对于家装行业来讲，如何从平台模式过渡到垂直模式，从而继续掘金，才是保证可以瓜分万亿家装市场的关键。尽管此次贝壳收割圣都并不意外，但是，如果我们深入分析其中的内在逻辑，或许可以窥探到家装行业未来进化的某些规律，从而可以从中找到新机会。

为什么说不意外呢？因为早在收购圣都家装之前，贝壳方面就已经传出了收购其他家装平台的意愿。尽管那些消息并不及这一次收购圣都家装的影响力大，但是，至少可以看出贝壳在布局家装行业上的某些动作。如果对这些动作做一个总结，那就是，玩家们在家装领域的布局开始从单一的平台模式，过渡到了多元的垂直模式上。

出现这样一种转变的根本原因在于，平台型的互联网家装模式在整个家装行业的流程和环节当中仅仅只是扮演撮合和中介的角色，无法从根本上解决家装行业本身的困境和难题。在很多情况下，在平台模式风靡的时刻，玩家们之所以会如此关注互联网家装的平台模式，其中一个很重要的原因在于，他们仅仅只是把互联网家装当成了一个获取流量的方式和手段而已，并非是要真正解决家装行业的痛点和难题。

当平台模式无法再承担起获取流量的角色的时候，这种模式变得遭遇困境。随着流量红利的见顶，平台型的互联网家装模式在获取流量上面已经不再具备任何优势，而家装行业真正的掘金点开始从简单意义上的撮合和对接，转移到了深入介入到家装行业的真实流程和环节当中。

如何深入到家装行业的具体流程和环节当中，并且用真正的介入来寻找新的盈利点，成为玩家们布局的新方向。早在贝壳斥资80亿收购圣都家装之前，国美已经入主打扮家，尽管两者之间存在本质上的区别，但是，至少从这些企业加入到家装赛道，我们可以看出家装行业正在发生一次全新变革。家装行业已经从后互联网家装时代的泥淖里走出，真正开始进入到一个全新的发展阶段。

那么，此次贝壳以80亿元人民币的高价收购圣都家装，究竟说明了什么呢？

一、互联网与实体产业的结合正在加深

提及贝壳，人们首先想到的是它是一家互联网企业，这家互联网企业用互联网的模式解决了困扰中介行业多年的困境和难题，并且将中介行业的带入到了全新的发展阶段。后来，贝壳一直都在不断进化，通过大数据、VR等手段不断给房屋中介市场带来新的气象。但是，无论如何，我们都应该将贝壳看成是一家科技公司，看成是互联网企业。

提及圣都家装，人们对于它的印象就是“精装一哥”的角色。多年以来，圣都家装一直都在专注于家装行业的设计、施工等家装行业的具体流程和环节，用精耕家装来形容圣都家装一点都不为过。一句话来定义圣都家装，那就是“实业家”。

当一家以互联网为主打的科技公司与一家专注于产业本身的实业公司结合，其实，正在为我们展现出来的最直观的感受就是，互联网与实体产业的融合正在变得深入和全面。越来越多的互联网公司开始通过投身到实体产业当中来寻找新的发展机会，越来越多的实体企业同样开始通过与科技公司的结合来寻找自我革新的方式和方法。

记得多年前，我曾经听过彭永东的一个演讲。在整个演讲当中，数据是一个高频词汇。多年过去了，我想贝壳在数据积累方面，特别是是在房产数据的积累方面肯定有了很多的积累和沉淀。此次通过收购圣都家装，我们可以期待贝壳将自身在互联网时代积累下来的海量的数据应用到以家装为代表的泛房产领域，从而拓展自身的成长空间。

二、家装行业正在处于新变革的前夜

一直以来，提及家装行业，我们都会用痛点多，流程长来形容。同时，家装行业的这些痛点和难题似乎一直都缺少一个最优解。尽管在互联网时代，我们通过平台型的互联网家装模式，提升了家装产业的供求两端的对接效率，但是，家装本身的痛点和难题，始终都是无法解决的。

当资本退潮，我们看到的是以苹果装饰、实创装饰为代表的诸多家装公司开始因资金问题出现关门跑路的现象，家装行业似乎有回到了传统家装时代。笔者始终认为，家装行业的痛点和难题，之所以无法得到最好的解决，其中一个很重要的原因在于家装行业本身的元素、流程和环节并未得到根本性的改变。当这些家装行业的内在元素、流程和环节都没有得到改变的时候，谈论家装行业的变革似乎是天方夜谭。

经历了互联网时代的洗礼，特别是经历了新技术从萌芽到发展，再到成熟的发展阶段之后，不但家装行业本身发生了深度而又全面的改变，而是技术同样要比以往任何时候都要成熟和完善。在这个时候，家装行业的变革已经不再像互联网家装时代那样仅仅只是一个概念，而是变成了一个顺理成章，水到渠成版的存在。

反观贝壳和圣都家装的结合，其实同样说明了这样一种道理。在互联网时代，贝壳积累了大量的数据，并且开始投身到了大数据、云计算的浪潮里。而圣都家装则是开始倡导全屋精装等新概念。说到底，两者之间的结合，其实就只差一层窗户纸，一捅即破。

三、家装行业依然有很多机会

当互联网家装开始退潮，很多人唱衰家装行业，特别是在精装交付时代的来临，家装行业的市场规模开始进一步被挤兑，于是，开始有更多的人开始唱衰家装行业，甚至开始逃离家装行业。前有国美入局打扮家，再有贝壳收购圣都家装，其实都在告诉我们，家装行业依然存在很多机会。

只不过，现在家装行业的机会已经不再仅仅只是局限在我们传统所认为的装修上面，而是开始拓展到了其他的方面。换句话说，其实就是拓展到了装修之外的更多领域里。

在这个过程当中，有些新的增长机会来自于依然还存在的存量房市场，有些增长机会，则是来自于家装的功能和属性转变之后的新领域里，有些增长机会，则来自于家装本身的变革。

虽然家装行业的这些增长机会并不如早期装修那样可以简单、快速地转化，但是，如果我们能够将以上这些新出现的新机会把握好，它们能够给我们展现出来的增长潜能，丝毫不比简单地将家装局限在装修上要低。

笔者认为，此次贝壳收购圣都家装，其实就是看中了圣都家装在精装房市场上多年以来的精耕，以及它所展现出来的巨大的发展潜能。几乎可以确定的是，这块蛋糕并不比装修少，甚至还有可能会超过装修的市场规模，从而让我们看到家装行业的更多的新增长潜能。

四、家装行业与互联网行业正在趋同

一直以来，互联网时代的来临建构的是一个二元对立的产业结构，即互联网行业与实体行业的二元对立的局面。在这种局面的影响之下，我们看到的是，互联网行业的兴起，是以实体行业的衰落为代价的。这样一种零和博弈的模式，所带来的发展发展是不健康的。只有实现互联网行业与实体行业的融合，才能找到新的发展机会。

在互联网时代，互联网行业与实体行业的趋同是难以实现的。但是，随着科技的成熟，特别是随着数字化时代的来临，互联网行业与实体行业的趋同将不再是一个梦想。我们看到，越来越多的实体企业开始被数字化、智能化，就连互联网行业也不例外。

在这个大背景下，家装行业同样正在发生这样一种变革。互联网企业通过数字化的手段介入到了家装行业的变革当中，在这种趋势之下，互联网行业与家装行业，可以在数字化的浪潮里实现融通与结合，从而让两者之间的发展变得更加完善。

此次贝壳收购圣都家装，正是这样一种发展趋势的直接体现。可以预见的是，当贝壳的数字化能力在圣都家装上得到应用，互联网企业与实体企业之间将不再是简单意义上的二元对立的状态，而是变成了一种一元融合的状态。以此为开端，家装行业与互联网行业之间将不再是互联网家装时代那种貌合神离般地简单相加，而是变成了数字化时代的深度融合，最终二者将会趋同。

贝壳收购圣都家装，看上去意外，其实是在情理之中的。这是互联网企业回归实体的必然，同样是数字化时代面临的标志。无论如何，家装行业的这场新的大变局都将持续，它如同互联网家装一样同样具有非常强烈的标志意义。因为家装行业在很多时候，并不仅仅只是家装行业本身，而是代表了很多家装之外的东西。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。