李子柒终将不再是李子柒

停更了三个月以后，李子柒终于有了新消息。

不过，这个消息并不是什么好消息，而是四川子柒文化起诉MCN机构杭州微念的消息。

尽管外界对于这个事情早就有过心理预期，但是，等到这则消息被放出来之后，还是引发了诸多讨论的。

无论是讨论的观点如何，无论是这场诉讼的最终结果如何，有一点可以确定的是，李子柒终将不再是李子柒。

对于一个被赋予了诸多标签的存在，李子柒走到今天的结果多少是让人有些唏嘘的。

但是，这就是商业，这就是现实。

或许，李子柒最应该活在的是她为我们营造的那样一个理想国里。

一

作为短视频领域绝对意义的顶流，李子柒的确有着非常明显的风向标意义。

她不仅可以让我们看到一个顶级网红的成长之路，更可以让我们看到流量与资本之间的那种剪不断、理还乱的纷繁复杂的关系。

无论是资本成就了李子柒，还是李子柒为资本带来了丰厚的流量，所有的一切都将回归一个终极本质，即，回归商业。

当一切与商业脱离，便会遭遇问题和挑战。

这是李子柒之所以走到今天的关键所在。

换句话说，李子柒之所以是李子柒，在于她找到了属于她那个年代符合自己的商业模式，而李子柒之所以不再是李子柒，在于她的那种商业模式业已不适应当下的发展。

当我们在看待李子柒这件事情的时候，应当抛开内容本身，更多地从商业的角度来思考和看待。

只有这样，我们才能对李子柒事件有一个相对客观和理性的判断。

我们都知道，李子柒诞生于短视频风生水起的年代里，在那个年代里，各式各样的人都在加持短视频，都在布局短视频，将短视频看成是新的内容风口。

不得不说的是，李子柒的确抓到了短视频内容创业的风口，并且真正找到了一条适合自己的发展道路。

无论是从内容的风格上，还是在商业化变现的道路上，一切都是那样的顺理成章。

二

当短视频风口来临的时候，资本同样开始进入其中，杭州微念便是在这个时候与李子柒产生关系的。

不得不说的是，资本的进入对于短视频的内容创作者而言的确是有着非常大的作用的。

如果没有资本早期的支持，或许，我们将不会看到今天的李子柒。

然而，尽管李子柒因为资本而成长，但是，资本看中的并不是李子柒本身，而是李子柒这个IP背后的流量以及由此延展开去的更多的商业价值。

所以，我们可以这么理解，资本之所以会投资李子柒，其中一个很重要的原因是为了流量变现。

在那样一个流量至上的时代，这样一种操作逻辑是没有任何问题的。

我们看到的李子柒之所以会快速发展，基本上都是在这样一个大的背景下进行的。

等到流量开始见顶，特别是资本的投入难以为继的时候，这种以资本和流量为主导的发展模式便开始出现问题。

资本想要快速收回成本，而李子柒则是想要做更加长远的事情，于是，两者的矛盾便开始产生。

这是四川子柒文化与杭州微念之所以会走到对簿公堂这一步的根本原因。

三

回顾互联网行业的发展，特别是资本在互联网行业发展过程当中所扮演的角色和作用，我们可以看出的是，但凡是那些发展得好的，能够走得长远的，一定是理顺了与资本的关系，并且找到了与资本的正确相处之道的那一类。

阿里如此，京东同样如此。

对于李子柒来讲，或许同样如此。

从这个角度来看，或许李子柒在于资本产生联系的第一天就已经错了。

她仅仅只是看到了资本在助力自身发展上的作用，但却忽略了资本在助力自身成长的同时，同样将会给自己带来伤害。

不过，我们是可以理解的。

因为对于任何一个内容创作者而言，他们更多地在乎的是如何尽可能完美地打磨自身的作品，如何尽可能高品质地生产内容，但是，在股权架构以及与资本的关系上存在着短板。

因此，李子柒的事件，其实可以给更多的内容创作者带来思考。寻找一条真正适合自己的发展道路，严格来讲是找到一条可以与资本共同发展、长期发展的正确道路。

经常听到有人说，资本是一把双刃剑。

如果我们应用得好的话，资本就可以促进我们的发展，如果我们应用得不好的话，资本将会给我们带来伤害。

或许，透过李子柒事件，我们可以得出一个更加整体而又全面的认识。

四

无论是站在资本的角度，还是站在李子柒本人的角度，走到今天，都是一场双输的游戏。

可以确定的是，无论这场官司谁输谁赢，李子柒这样一个品牌和IP都将受到很大的伤害。

不过，反过来看，这又何尝不是一件好事呢？

通过这样的事件之后，人们将会对资本有一个更加清晰的认知，或许将会从更多地角度来找到自身与资本结合的最佳方式和方法。

经历了早期的野蛮生长之后，或许，我们现在业已走到了这样一个发展阶段。

在这个阶段，人们对于资本和流量的关系业已有了一个相对清晰的认知。

从当初对于资本的趋之若鹜，到现在的对于资本的谨慎理性，或许，李子柒事件可以进一步加深我们对于资本的正确认知。

可以预见的是，未来我们将会不再唯资本至上，而资本同样也不再仅仅只是关注流量本身，而是更多地关注自身对于行业的支撑和促进作用。

对于李子柒来讲，尽管这样一个事件的最终结果尚未确定，但是，我们依然可以确定的是，李子柒将不再是那个我们认为的生活在诗画田园里的李子柒，而是开始走向商业社会，真正从天堂跌落凡尘。

对于李子柒这样的IP来讲，不得不说是一种极大的伤害。

五

李子柒诞生于那样一个流量和资本至上的年代里，当这个年代逐渐离人们远去的时候，或许也是李子柒开始真正离人们远去的时候。

李子柒是一个富有标志性的人物。

它是短视频时代崛起的标志，同样地，她也是短视频时代开始逐渐没落的标志。

不过，对于短视频行业来讲，这是一件好事情。

短视频行业的发展将会正在跳出原有的发展逻辑，开始更多地回归到短视频本身，最终成为短视频应该成为的样子。

从这个角度来看，与其将四川子柒文化与杭州微念的官司看成是一个孤立的时间，不如将它看成是一个大的环境下衍生而来的必然的结果。

我们都知道，当互联网行业的红利开始逐渐被出清，原本聚集在互联网行业的热钱开始迅速逃离。

短视频，作为一个诞生于互联网的内容创作形式，同样受到了资本的蜂拥而上与快速逃离的影响。

它改变的仅仅只是内容的表现形式而已，而从内在来看，它依然是一场以资本和流量为底层逻辑的游戏。

如果站在这样的角度来看待李子柒事件，我们就不会感觉有任何违和，而是更多地展现出来的是一种顺理成章。

当四川子柒文化与杭州微念开始对簿公堂，沉寂了三个月之久的李子柒终于有了新的动向。

尽管外界对于这个结局有了预期，但是，等到消息被正式披露之后，还是多少引发了人们的思考和讨论的。

从各方的讨论和思考来看，更多地是从资本和流量的角度来思考的。这是很正常的，因为李子柒本身就与它们有着千丝万缕的联系。

无论如何，我们都可以确定的是，李子柒终将不再是李子柒。

同样地，一个全新的时代，一个与资本关系不大，真正开始回归商业的时代，开始了。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

新消费中了互联网的毒

从现在的发展情况来看，新消费是中了互联网和资本的毒的。

与其说，它是一个新物种，不如说，它是一个新概念。

单纯地将新消费看成是一种营销手段，是毫无意义的。

但，人们正走在这条没有意义的道路上。

无论是为传统文化赋予新的内涵，还是给互联网产品找到新的方向，但凡以新消费为主导的玩家们之所以做新消费，并不是因为他们找到了落地和实践新消费的正确方式和方法，而是因为他们仅仅只是将新消费看成了一个概念，一个仅仅只是为了引起资本圈感兴趣的概念。

如果仅仅只是将新消费局限于此，那么，它的未来则是可以预见的，缺少想象力的。

这是现在诸多的新消费品牌普遍存在着的一个主要问题。

说到底，以营销和概念为主打的新消费理念，仅仅只是在获取流量和资本，依然是在延续互联网式的发展逻辑。

在互联网业已退场的大背景下，依然以互联网为终局的发展模式只能延缓，而无法解决玩家们本身存在的巨大问题。

无论是国潮的兴起，还是对于Z世代的关注，基本上都是如此。

国潮是抓住了传统文化复兴的机会以及用户对传统文化的关注度；而Z世代则是更多地看到了年轻一代所展现出来的新的消费需求。

从本质上来看，它们的营销意义是大于对于产业的实际改造的意义的。

如果仅仅只是将新消费局限在这个层面，忽略了新消费的更加深层次的内涵和意义，那么，所谓的新消费更像是一个互联网的变种，而不是有着自己独特意义的新物种。

我认为，新消费并不仅仅只是我们现在所看到的这么简单，而是一个涵盖了整个产业链的存在。

新消费之所以称之为新消费，其中一个很重要的原因在于，它仅仅只是在最末端表现成了新消费而已，它的本质内涵和意义更多地在于传统产业的深度改造。

对于传统产业的深度改造，包含了设计端、生产端、供应链等诸多方面。

如果仅仅只是将新消费看成是一个孤立于消费端的存在，那么，所谓的新消费就如同互联网对于传统产业的改造一样，仅仅只是改造了表皮，而没有真正深入到内里。

很明显，这样的新消费必然会像互联网一样，兴于资本，同样会衰于资本。

欲要让新消费跳出互联网式的发展模式，特别是要让新消费跳出资本驱动的发展模式，我们需要以新的方式和新的角度来看待，只有这样，新消费才不是一个转瞬即逝的概念，而是变成了一个真正给行业带来深度改变的存在。

首先，新消费的重心应当从互联网转移到产业身上。

我们之所以会看到如此多的新消费品牌依然困囿于资本和流量，其中一个很重要的原因是因为人们依然在以互联网为重心所导致的。

如果仅仅只是以渐行渐远的互联网模式来支撑新消费的雄心，非但是没有成效的，而且还是没有前途的。

因此，当我们看待和关注新消费的时候，应当将关注的重心从互联网转移到产业本身，通过产业本身的深度改造来实现新消费的夙愿，而不仅仅只是将所有的重点都放在互联网身上。

当新消费的重心从互联网转移到产业本身，不仅符合当下行业的发展大方向，而且符合产业变革的新趋势。

当下，互联网正在发生一场深刻而又全面的蜕变，从传统意义上的平台，开始蜕变成为以数字、数据为代表的基础设施。

如果新消费的重心依然在互联网上，那么，它就失去了一次与数字、数据结合的最佳契机。

在互联网发生深刻而又全面蜕变的大背景下，我们同样看到的是一场以产业为主导的新变革正在拉开序幕。

同互联网时代以流量的宽度来衡量自身的成败不同，在这样一个以产业为主导的新发展时代里，人们更加关注的是产业变革的深度。

尽管这种发展模式可能并不及互联网时代那样一日千里，但是，它所带来的改变丝毫不比互联网时代要少。

对于新消费来讲，需要的正是这样一场回归产业，寻求产业的解决之道的新发展。

通过将关注的焦点聚焦在产业上，我们才能找到互联网的新变种与传统产业的结合方式，从而带来供应端的深刻改变，以此来满足新的消费需求的出现，最终实现的是新消费的达成和实现。

其次，新消费的力量源自于产业本身，而非资本。

同互联网时代的得资本者得天下的发展模式不同，当新消费时代来临，真正驱动行业发展的动力源泉，更多地局限在产业本身，而不是外在的资本。

换句话说，资本仅仅只能在新消费时代扮演锦上添花的作用，而不能做雪中送炭的事情，传统意义上的以资本定终生的时代早已一去不复返了。

如果玩家们仅仅只是将新消费看成是一个获得资本关注的概念，那么，可能仅仅只是获得了关注而已，真正能够给自身带来发展的，还是要依靠自我造血的能力。

当一家新消费的玩家缺少了自我造血的能力，那么，所谓的资本的关注或许只能停留在口头上。

我认为，新消费的根本动力源自于产业本身。

通过对传统产业的生产模式、生产要素、生产流程和生产环节进行深度而又彻底的改造，我们才能让产业本身发生脱胎换骨的改变。

在这场深度改变背后，新消费带来的增长潜能要比仅仅只是依靠资本的短期刺激更加持久，获得的发展同样更加强劲。

真正在新消费领域发展的好的玩家，必然是那些可以自我造血，自我蜕变的玩家。

如果一个新消费的玩家缺少了自我造血的能力，而是仅仅只是一味地靠资本的输血来维持，那么，在资本红利被迅速出清的大背景下非但无法持续，甚至还会吞下单脚走路的苦果。

第三，新消费的关键在于“新”，而不是在于“消费”。

很多新消费的玩家将关注的焦点聚焦在了“消费”上，而不是将焦点聚焦在“新”上，这是一种对于新消费的严重误读。

我们不妨将“新消费”的概念进行一次拆解，拆解之后，就是“新”和“消费”。

消费是一直都会存在的，只不过是人们的消费理念、消费需求发生了改变而已，而这些改变，其实就是我们经常会提到的“新”。

如果我们仅仅只是将关注的焦点聚焦在了“消费”上，仅仅只是看到了消费需求的出现，但是，却忽略了对于新的挖掘，对于新的供给，那么，所谓的新消费，或许真的成为了一个代名词。

因此，当我们在关注新消费的时候，应当更多地将关注的焦点聚焦在“新”上，以“新”来驱动消费的再度发展和增长。

在这个过程当中，我认为，“新”更多地体现在新的产品和新的体验上。

从产品上来看，新的产品就预示着我们可以满足用户新出现的需求，而不是以传统的产品和服务来满足用户的需求。

衍生于新消费的大旗之下的诸多新的产品，几乎都是遵循着这样的一种发展思路衍生而来的。

我认为，新的产品，既包含了基于传统产品形态下的新的产品表达，又包含了基于新的产品形态下的新产品的表达。

前者的最终表现形态是传统的形态，但是，有了新的表达方式，Z世代就是这个现象的直接体现；

后者的最终表现形态则是新的形态，或许是新的表达方式，或许是传统的表达方式，国潮就是这个现象的直接表现。

当新消费真正将关注的焦点聚焦在“新”上，而不是“消费”上的时候，它的发展才算是真正找到了正确的发展轨道和方式。

第四，新消费考验的是全链路能力，而不是某个领域的专业能力。

我认为，在新消费时代，产业玩家是唱主角的，而不是互联网玩家唱主角的。

抑或是说，互联网玩家将不再其中扮演主导角色，而是更多地扮演的是底层架构和基础设施的角色。

同时，真正考验新消费玩家的是全链路的能力，而某个环节或者流程突出的能力。

我们在互联网时代看到的诸多的“互联网+”模式将不再是出现，而是玩家们可以将整个产业链的全链路都能够打通和实现。

可能在这个过程当中，新消费的玩家不必全部都做，但是，他们在其中一定要扮演主导的角色。

我们现在所看到的头部的互联网玩家之所以开始做技术的研发、基础设施的搭建，其实就是要将主导权交给新消费的玩家，让他们真正去做产业的事情。

当新消费的玩家真正有了全链路的能力，他们对于用户和产品的衔接，才能跳出互联网式的平台撮合和中介的模式，真正达成一个去中心化的发展模式。

这才是新消费的真正内涵和意义。

这才是新消费的应有之义。

现在，人们在看待新消费的问题上，在大多数的情况下，仅仅只是将它看成是一个概念来对待的。

这不是新消费本该有了样子。

我们需要以一种全新的方式，特别是以一种区别于互联网式的方式来看待它。

当新消费跳出了互联网的怪圈，当新消费对资本免疫，它或许才能够真正成为它，才能真正找到一个真正属于它的发展模式。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

蚂蚁金服、京东科技们的新出路

彻底与金融绝缘，几乎已经成为了金融科技行业的共识。看看蚂蚁金服、京东数科的表现，我们就可以看出一丝端倪。

在很多情况下，金融科技的玩家们之所以会和金融绝缘，并不是因为他们找到了金融科技的进化之道，而是因为以收割流量为终极追求的发展模式的天花板越来越近。

在这种情况下，金融科技的转型和升级几乎是板上钉钉的事情，纵然没有监管，以收割流量为主导的金融科技依然是面临着转型的。这其中的一个很重要的原因在于，金融脱离了它的本质——回归实体，而仅仅只是将关注的焦点聚焦在了消费端。

庆幸的是，一场以互联网金融的规范为主导的监管，最终让金融科技的玩家们看到了金融的本质，更加看到了自己在这样一场深度变革当中理应扮演的角色和地位。成为金融的赋能者，助力金融机构更好地转型升级，发挥好自身在科技上的优势，才是他们未来可以更多发展机会的关键所在。

那么，金融科技转型之后的未来之路究竟在哪？谁会是金融科技的接棒者呢？

想要回答这个问题，我们还是要回归到金融行业本身。透过金融行业的发展和进化来寻找金融科技玩家转型之后的新发展机遇，并以此窥探到金融科技转型之后的进化之道。

我们都知道，经历了互联网时代的洗礼之后，越来越多的行业开始与互联网产生了深度而又全面的联系，互联网已经从某些玩家的专属，逐渐成为几乎所有行业的标配。金融科技也不例外，互联网金融便是在这样的大背景下诞生的。

值得注意的是，如同互联网技术和模式对于其他行业的改造一样，互联网之于金融更多地表现在表层的改造上，比如线上银行，线上借贷等诸多衍生于互联网的金融新类型，几乎都是在这样的大背景下诞生的。

尽管在一定程度上来看，互联网对于金融的线上化或者去中间化，提升了金融行业的运行效率，优化了用户体验，但是，如果仅仅只是借助互联网的方式来一味地放大金融的传统功能和属性，而无法对金融本身进行深度变革，那么，这样的放大非但无法促进金融的发展，甚至还会对金融行业带来伤害。

我们看到的诸多互联网金融平台的跑路，几乎都是这种现象的直接体现。事实上，在这个时候，互联网对于金融行业的效率提升早已不再是一个积极的促进，而是变成了一种消极的影响。所谓的赋能和改造，还是要回归到金融行业本身，通过对金融本身的深度赋能和改造来实现，只有这样，金融的进化才会有可能真正进入到一个良性的发展轨道里。

很显然，现在我们正在经历的这样一场金融科技的转型和升级，正是遵循着这样一个思路延展开来的。

无论是蚂蚁金服，还是京东科技，他们都开始将更多关注的焦点聚焦在了技术上，试图通过技术的方式实现对于金融行业的深度改造，以此来探索出一套更加良性的金融与科技的融合之道。

同早期它们仅仅只是将关注的焦点聚焦在自身所拥有的庞大的流量，然后以这些流量为出发点来寻找新的发展之道不同，经历了洗礼之后的玩家们更多地将关注的焦点聚焦在了技术上，特别是那些能够给金融的底层元素和底层逻辑带来改变的技术上。

无论是区块链技术，还是人工智能技术，无疑无一不是如此。

这才是金融科技本该有的样子。

尽管彻底地与金融产品、金融服务的绝缘，业已成为几乎所有金融科技玩家的共识，但是，如果仅仅只是将关注的焦点聚焦在技术身上，而没有找到一条正确的金融科技的转型和进化之道，那么，很有可能金融科技的发展和进化又将会从一个极端转向另外一个极端。

我认为，金融科技在转型之后，正确的发展方式应当更加关注的是科技对金融的深度赋能以及这些赋能所带来的深度改变上。如果仅仅只是一门心思地研究技术，而忽略了技术与金融的结合，那么，转型之后的金融科技无疑是一个柏拉图式的技术理想国。

那么，究竟如何才能实现技术与金融的深度融合呢？

我认为，应当找到技术与金融的统一的表达方式。这个统一的表达方式，既可以被科技所接受，又可以被金融所接受。换句话说，就是可以实现金融与科技两种元素的自由流动。

如果仅仅只是将技术看成是工具，甚至仅仅只是将技术看成是幌子，而忽略了技术与金融的深度融合，那么，所谓的技术与金融的深度融合是完全无法实现的。金融科技的上半场，几乎都是沿着这样的路径发展的，后来的故事，同样向我们证明了这样一种发展模式是无法获得长久且持续的发展的。

如果我们把技术和金融看成是两个物种的话，那么，它们之间是存在的一定的共性的。这个共性，便是现在经常提到的数字化。科技可以数字化，金融也可以数字化，有了数字化之后，金融与科技便有了统一的表达方式。

当金融和科技有了统一的表达方式之后，两者之间就不会再有我们现在所看到的貌合神离的情况，而是可以自由地流动，可以深度地融合。

只有以数字化为汇合点来探索金融科技转型之后的进化之道，才能让金融科技的发展进入到良性的发展轨道里。然而，金融与科技有了统一的表达方式仅仅只是一个开始，我们还需要寻找新的金融科技的发展之道。

我认为，金融与科技的深度融合，最终还是要落脚在金融身上，即金融依然是金融与科技结合体的外在表现形式。那么，是不是如同互联网金融时代和上半场的金融科技一样，玩家们仅仅只是依靠收割流量的方式来实现自我价值呢？非也。我认为，当金融与科技在数字化的语境之下实现了深度的融合和改造之后，应当以另外一种姿态来实现自身的价值。

我们姑且把它称作新金融吧。

当新金融时代真正来临，我们看到的将不再是基于消费端的透支以及对于金融的无限放大，而是基于生产端，抑或是产业端的更好地回归。换句话说，新金融时代的价值体现，应当更多地体现在它对于实体经济的支持与扶植的基础上，而不是体现在对于流量的收割上。

如果我们将寻找金融与科技都能接受的表达方式，看成是金融科技转型之后的入口的话，那么，以新金融为主导的回归实体，支撑实体的发展新模式，则是它的出口。

为什么这么说呢？

因为当科技与金融在数字化的天空下深度融合之际，一场新的变革同样正在实体经济领域发生着。这场新的变革，同样是以数字化为起点的。

无论是前段的营销和推广，还是后端的生产和制造，一场以数字化为底色的新发展浪潮都在如火如荼地进行着。

这场变革告诉我们，现在的实体经济正在从传统的生产要素，迈向以数字化为主导的新的生产要素。在新的生产要素的语境之下，我们再去用传统的金融和产品来满足实体经济的需求，很显然是不够的。

我们需要的是一种以数字化为底色的新的金融产品和服务。

当金融与科技实现了数字化的融合之后，并不终点，只有将融合之后的产品和服务，应用到实体经济身上之后，才算是终点。

说到底，新金融依然还是要回归到新的实体经济身上，通过对新的实体经济的支撑来发挥自身的功能和作用。在这个过程当中，赋能的主体依然是业已深度改变了的新金融机构，而不是科技玩家。

科技玩家仅仅只是扮演的是一个新金融进化的赋能者的绝色，它的价值只有在新金融的玩家对新的实体经济的玩家完成了深度赋能之后，才能得到体现。

简单来讲，就是以互联网巨头为代表的科技玩家不能再像互联网金融时代那样对C端用户进行收割了。

我认为，这才是金融科技转型之后的正确发展路径。

以金融与科技在数字化上的统一为入口，以金融与科技在数字化后的应用为出口，实现的是金融回归实体的目的和终极意义。

当我们真正找到了金融在数字化的语境之下的回归实体的正确发展之道，并且真正实现了实体与金融行业的真正融合，才算是真正找到了金融行业的正确发展之道，才算是找到了后金融科技时代的正确姿势。

—完—

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当资本远离家装

事实上，资本远离家装，并不是从现在开始的，而是从互联网红利被出清的第一刻就已经开始了。

原因很简单，因为家装行业对于市场的表现最为敏感，一旦市场上有一些风吹草动，最先被影响到的便是家装行业。

对此，可能有人并不认同，因为在他们的概念里，家装行业是一个相当原始和传统的行业，无论是哪一种商业模式与家装产生的关系都很晚，并且似乎对于家装行业的改变也不像想象中的那么大。

如果仅仅只是以此来判断和衡量家装行业的市场敏感度，未免有些太过简单和武断了。只有那些并不了解家装的人才会有这样的判断，事实上，家装行业是一个相当敏感，相当新潮的行业，但凡是有了动向，便会在第一时间发生在家装行业的身上。

资本的退场，正是在家装行业的身上被表现得淋漓尽致。

我们都知道，在那样一个资本泛滥的时代里，各式各样的互联网家装平台轮番出现，家装行业的痛点和难题，通过不同的家装平台和模式被深度改变。乍一看，家装行业似乎有了新的转机，这个传统而又原始的行业好像有了新的内涵与意义。

如果仅仅只是将家装行业当中出现的各式各样的互联网家装平台看成是家装行业的痛点和难题得到解决的信号，未免有些太儿戏了。事实上，那些投身到互联网家装潮流当中的人们并不是冲着改造家装去的，而是冲着收割资本和流量去的。

换句话说，他们之所以会发明各种各样的家装新模式，并不是因为他们看到了解决家装行业痛点和难题的方式和方法，而是因为他们看到了在互联网家装的模式下裹挟而来的巨大的资本和流量红利。

因此，互联网家装的火爆并不是家装行业有了新的进化，而是家装的玩家们看到了其中的资本和流量红利。一旦这种资本和流量的红利不再，他们就会在第一时间选择逃离。

当互联网的红利被消耗殆尽，我们看到的是越来越多的家装平台和公司开始关门跑路的情况出现，之所以会出现这样的情况，其中一个很重要的原因就在于互联网式的资本和流量红利的被消耗殆尽。

那么，为什么家装行业会选择与互联网结合？又是为什么玩家们又在第一时间选择逃离了这个市场呢？

这与家装行业本身的特质是有着很大的关系的。

按照传统意义上的理解，所谓的家装公司，其实就是一个签单的场所，很多家装公司甚至连工人和材料都没有，还有些家装公司仅仅只是养着几个设计师，而这些设计师的工作又不是以设计为主的，他们在很多时候承担的是签单的工作。也就是说，传统意义上的家装公司就是一个签单的场所和工具，与人们所理解的家装之间有着很大的差别。

即使是那些比较大的家装公司，他们依然还是以营销和签单为主要驱动力的。说到底，家装公司就是一个签单的场所，除此之外，再无其他。正是因为家装行业的这种特质才决定了它要想方设法获得流量，转化流量。

当互联网时代来临，特别是当用户的习惯开始从线下转移到线上，家装行业的传统签单模式不再奏效，于是，他们就不得不选择新的签单模式，互联网家装便是在这样的背景下诞生的。

为了能够尽最大可能地吸引装修业主，我们看到的是各种类型的互联网家装平台的出现，有做设计的，有做供应链的，有做施工标准化的，但是，无论哪一种模式，其实，他们都有一个终极目的，这个终极目的，就是为了签单，为了获取更多的流量。

对于家装公司来讲，当他们传统的签单思维与互联网模式结合之后，无疑是如鱼得水。于是，越来越多的家装公司开始选择将目光聚焦在了互联网家装领域，各式各样的互联网家装平台也如同雨后春笋一样开始出现。

当互联网家装开始表现出来在获取流量、转化流量的巨大优势，特别是家装本身与人们的生活之间的巨大的联系之后，资本开始关注这个领域。对于资本来讲，只要是能够获取流量、收割流量，他们是不管行业现状如何，行业的过去如何的，他们讲究的是如何尽最大可能地延续自身的扩张。

于是，越来越多的资本和投资机构开始投身到互联网家装的浪潮里，以土巴兔、齐家网、爱空间为代表的互联网家装平台开始受到资本的青睐。以此为开端，家装与资本的结合开始大踏步前进，凡家装必言互联网，凡互联网必落脚到家装，开始成为人们的共识。

一个互联网家装的最美好的时代开始了。

正如前文所讲，家装之所以会和互联网相互联系，主要是因为互联网可以给家装行业带来流量，而不是互联网真正能够改变家装行业的痛点和难题，而资本之所以关注互联网家装，并不是因为他们看到了家装行业的解决方案，而是因为他们看到了家装在实现他们拓展自身流量边界上的巨大的功能和作用。

总之，流量是贯穿始终的。

只要是流量红利还在，那么，资本会持续关注互联网家装，互联网家装会持续火爆下去。反之，互联网家装便会落幕，不再被任何人关注。

当流量红利被消耗殆尽的时候，我们看到的是资本的逃离。不仅是在互联网家装领域，而且还在其他类型的互联网领域里。但是，互联网家装却是首先感受到的。

这除了和家装行业本身的周期长、环节多、流程复杂有关之外，更多地原因在于家装行业的玩家们真正知道他们拥抱互联网家装的真正目的是什么？说到底，他们拥抱互联网家装就是为了获取流量，而资本的垂青和关注，只不过是两者一拍即合的游戏而已。

在这种背景下，我们看到的是，互联网家装开始了集体大撤退，越来越多的玩家开始将关注的焦点聚焦在了家装本身，甚至还有些玩家干脆就做起了互联网家装没有出现之前的买卖。

有人将这种改变叫做回归家装本身，有人将这种改变叫做家装的返璞归真，也有人将这种改变叫做家装的再进化，无论是哪一种模式，其实都是在告诉我们一个事实，即互联网家装已经一去不复返了，新的家装时代开始来临的。

无论是头部的土巴兔、齐家网，还是酷家乐、三维家，我们都开始看到的是资本的逃离——业已上市的，资本市场上的表现不尽如人意；准备上市的，在IPO的道路上不断碰壁；还在融资的，不再被资本追捧。总之，家装行业的资本寒冬早就已经汹涌而来。

当互联网开始与家装绝缘，当资本开始远离家装，家装行业似乎又回到了以往之前的样子。人们开始在关注那些原本他们关注的东西，人们开始在寻找他们原本期望解决却没有解决的问题，人们在思考他们原本没有答案的问题，无论如何，一个家装行业的新世代开始拉开了序幕。

当资本开始远离家装，预示着以流量为主导的发展模式开始退场，抑或是说家装作为流量获取通道的定位开始被改变，从此，家装将不再是一个以获取流量和收割流量为主导的存在。

当资本开始远离家装，预示着靠输血来延续的发展模式开始见顶，抑或是说家装行业需要寻找新的发展模式，从此，开始寻找自我造血的新模式。

当资本开始远离家装，预示着借增量来获得新的增长空间的发展模式开始退场，如何找到在存量时代的正确的发展模式和方法，如何实现存量时代的再度发展，才是每一个玩家真正应该思考的重要课题。

我认为，资本远离家装是一件好事。

它告诉我们，家装行业的一个全新时代的来临。

在这个时代里，玩家们不再会变着花样地来吸引用户，获得流量，而是可以更多地去思考如何提升家装的服务和效率。

在这个时代里，玩家们不会仅仅只是关注表层的那些营销和推广，而是开始更多地关注行业本身，并且开始通过改造行业的方式来获得真正意义上的增长。

在这个时代里，家装行业的真正驱动力将不再是外部的，而是内部的。家装行业的每一次增长，都是由它的每一次改变带来的。

同样地，家装行业将会开始一场与新技术深度融合的过程。

在这个过程当中，我们看到的将会是以新技术的落地和应用为开端的新发展和新进化。大数据、云计算、区块链和人工智能等新技术都将会在家装行业的身上得到应用，从而开启的将会是一个以新家装为主导的全新的发展时代。

当资本开始远离家装，它代表着一个结束，但是，它何尝不代表着一个全新的开始呢？

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

Facebook加持元宇宙的内在逻辑

几乎所有的社交和游戏公司都会成为元宇宙的追捧者。这是我对未来元宇宙发展趋势的直观判断。

站在这个视角之下，我们再来看待Facebook全力加持元宇宙这件事情，就会更加地客观和理性，而不是一味地否定与怀疑。

当元宇宙的概念开始出现之后，Facebook的掌舵人扎克伯格就按捺不住内心的兴奋，不断表达他对元宇宙未来的坚定信心，并且身体力行地参与到了元宇宙的落地和实践的过程当中。

对于扎克伯格的这些动作，很多人并不认同。

有人认为，他仅仅只是为了给Facebook的股价找到一个好的故事；有人认为，他仅仅只是将元宇宙看成是一个概念；有人认为，他是为了抢占话语权本身，而非其他。

尽管这些说法都有一定的道理，但是，如果仅仅只是将Facebook加持元宇宙看成是为了追风口和打概念，我想是非常武断的。

他们并未真正了解Facebook加持元宇宙的内在逻辑。如果仅仅只是因为Facebook在元宇宙领域的进击激进，看成是打概念，甚至是作秀，未免有些太过简单和武断了。

在我看来，Facebook全力加持元宇宙，非但不是为了打概念和作秀，而是更像是在下一盘大棋。

一

提及元宇宙，我们首先想到的是区块链。

无论是从元宇宙概念的提出，还是人们对于元宇宙的主要从业者而言，区块链玩家在其中都占据了相当大的份额。正是因为如此，人们才会将元宇宙与区块链深度绑定，甚至还有人把元宇宙干脆就当成了区块链的代名词。

尽管元宇宙的确与区块链之间存在着巨大的联系，但是，如果仅仅只是因为如此，就将区块链与元宇宙深度联系，并且将元宇宙与区块链划等号，未免有些太过简单武断了。在我看来，相对于元宇宙来讲，区块链更像是一种更加底层、更加纯粹的技术，正是有了区块链技术，才催生了元宇宙。需要明确的是，区块链和元宇宙之间并不能划等号，更不能把两者混为一谈。

早前，Facebook其实已经开始布局区块链技术，并且成立了区块链的工作小组。在对区块链进行了一段时间的摸索与探究之后，Facebook还发布了Libra，并且在行业内引起了不少的轰动。很多人将Libra看成是一个划时代的存在，但是，后来因为各国对于数字货币的监管，Libra的命运多舛。

然而，这并不能够抵消我们对Facebook对区块链深度布局的判断。我们应当更多地看到的是Facebook在区块链技术的研究和应用上面的确有了自己的一些想法。我认为，正是Facebook在区块链上的诸多积累和实践，才最终导致了它能够在第一时间看到元宇宙本身的潜能，并且快速切入其中。

如果站在区块链与元宇宙之间的深度联系，再加上我们对于Facebook布局区块链深度理解，我们就会对现在Facebook加持元宇宙有更深的理解。从某种意义上来讲，Facebook加持元宇宙并不是一味地凭借热情，更不是看到了元宇宙本身的风口，而是更多地基于前期自己对于元宇宙的深度布局，更多地基于前期自己对于区块链技术的深度理解。

有了这些铺垫之后，我们再来看Facebook加持元宇宙这件事，就会发现，并不是什么空穴来风，而是有着一整套的逻辑和体系支撑的。由此来看，Facebook加持元宇宙绝不是空穴来风，而是有着一整套的想法和体系支撑的。

二

提及元宇宙，很多人首先想到的应用就是游戏和社交，似乎这两个行业与元宇宙之间存在着某种天然的联系一样。

无论是游戏还是社交，Facebook这家公司都是有着自己的基因的。如果我们将互联网时代看成是Facebook确立自身市场地位的时代的话，那么，即将到来的元宇宙时代必然将会是Facebook巩固自身市场地位的时代。

随着用户需求的不断增多，特别是随着新世代的用户开始越来越多地加入进来，我们再去用传统的社交方式和工具来满足他们的社交需求，很显然已经开始落伍。在这个背景下，我们需要借助一种全新的社交方式来满足新生代用户的社交需求，以此来实现社交平台用户拓展和延续自身发展。

对于Facebook来讲，同样如此。尽管在世界范围内，Facebook在社交领域都占据着绝对优势，但是，它依然还是会面临新的用户需求，新的用户群体，新的社交环境等一系列的问题和挑战。在这种情况下，Facebook必然需要直面这些新的变化，并且提出有针对性的解决方案。如果仅仅只是将目光聚焦在互联网本身，那么，Facebook是无法满足用户新的社交需求的，只有真正通过新的技术，才能找到新的解决方案。

元宇宙，便是在这样的一个大背景下被推到了前台。借助元宇宙，传统的社交模式可以发生一场深度而又全面的变革。虚拟社交将会注入新的玩法、注入新的思路，从而让用户，特别是Z时代的用户获得自己想要的社交体验。

对于一直都在寻找破局之道的Facebook来讲，元宇宙的出现，无疑是一剂良药。借助它，很多原本看似无法解决的痛点和难题都会有新的解决方案。当Facebook的传统社交方式被深度改变，特别是当建构于互联网技术的社交方式被深度改变，对于Facebook来讲，无疑是老树逢春，迎来了新的发展新机遇。

三

元宇宙的火爆背后，其实是市场发展的外在表现。换句话说，市场发展的内在需求在元宇宙的身上找到了释放的出口，才最终导致了元宇宙的出现。

当下，互联网行业的发展业已进行到深水区，传统的技术、传统的模式、传统的物种等诸多存在都开始遭遇越来越多的困境和挑战。如何找到破解传统发展模式带来的困扰，几乎是每一家科技公司都在面临的问题和挑战。当然，Facebook，也不例外。

在这些新的发展趋势当中，实现虚拟与实体的深度融合，成为一种必然和方向。如何建立起虚拟世界与实体世界的深度联通，如何打破横亘于虚拟世界与实体世界之间的壁垒，成为每一家科技公司必然要面临的困境和难题。

对于雄心勃勃的Facebook来讲，同样如此。

同外界仅仅只是将Facebook全力加持元宇宙的概念，仅仅只是为了主打概念不同，我更多地认为，Facebook想要借助元宇宙的概念实现对自身的革新，从而让自己率先找到打通虚拟世界和实体世界的钥匙，继续引领行业的发展。

因此，Facebook之所以会全力加持元宇宙并不是想要去打概念，而是其看到了现在互联网行业，特别是行业正在发生的这样一种深刻而又彻底的改变。它开始寻找应对这样一种改变的方式和方法，从而开始从元宇宙上寻找答案。

从这个逻辑来看，Facebook加持元宇宙是由互联网行业乃至科技行业的发展所导致的，是行业发展的必然，Facebook仅仅只是迎合了这样一种趋势而已，并不是想要去主打这样一个概念。

当互联网行业与实体行业的融合持续，特别是当越来越多的新技术开始加入到虚拟经济与实体经济融合的过程当中，我们还将会看到更多的企业开始加入到元宇宙的行列当中，从而开启的是一个元宇宙的时代。简单来讲，元宇宙时代，就是一个虚拟经济与实体经济深度融合的全新时代。

在元宇宙的热潮持续不减的大背景下，我们看到的是越来越多的公司开始加入其中，Facebook也不例外。

对于Facebook全力加持元宇宙这件事，很多人并不理解，甚至还有人将此看成是新的概念的炒作。很显然，这是由他们并不了解元宇宙以及并不了解元宇宙本身的内在逻辑所导致的。

当我们真正理解了Facebook早先的布局，特别是它在区块链领域的深度介入，我们就会发现，Facebook全力加持元宇宙的概念并不是空穴来风，而是有着一整套的逻辑在里面。

理顺了这一点，我们才能真正意识到Facebook投身到元宇宙的浪潮里，不是在造风，而是在追风；不是在鼓吹，而是在顺应。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

双11的解药在B端

双11的解药在哪里，抑或是电商行业的解药在哪里，或许，早在新零售的概念被提出的那一刻开始就已经有了答案。

这个答案，就是B端。

对于这个观点，可能会有很多人并不认同，因为新零售并未像电商那样，成为行业的主流，甚至还淹没在了后来的诸多概念当中。

如果我们仅仅只是从这个层面来看待和评判新零售，未免有些太过简单和武断了。

在我看来，纵然是新零售并未像电商那样成为行业的主流，但是，它的以B端为主要对象的思想却早已扎根在了玩家们的心中。

无论是流量赋能，还是技术赋能，从本质上来看，其实都是在以B端为主要战场，试图从这个角度来解决那些传统电商无法解决的痛点和难题。

尽管今年真正意义上的双11尚未真正到来，但是，从各大电商平台的表现来看，他们依然还是通过更多地深入到B端，通过赋能B端来寻找电商的更多破局之道。

从表面上看，今年的双11，直播带货依然是火爆的，无论是李佳琦的100亿，还是薇娅的90多亿，都是如此。

那么，如此巨大的销售额究竟是从哪里来呢？很显然，从B端市场来看，无论是上游的供应商，还是上游的生产商，几乎都是如此。

从本质上来看，薇娅、李佳琦们仅仅只是扮演了电商平台向B端市场输送流量的角色，而真正解决用户需求的，依然还是B端。

这就告诉我们，仅仅只是单纯意义上的流量输送，仅仅只是解决商品的对接问题，依然是在发挥平台的功能和作用，而真正实现供求两端的对等，依然需要借助B端，通过对B端进行深度而又全面的改造来寻找破局之道。

因此，当我们看到越来越多的电商平台在争夺流量，在杀入红海之际，不妨将关注的焦点从C端市场，转移到B端市场，或许，那里才有根治双11沉疴痼疾的灵丹妙药。

首先，一场重构B端的新变革正在上演。

当互联网的红利快速出清，我们看到的是越来越多的玩家开始布局新技术、探索新模式、寻找新出路。

换句话说，传统的商业模式开始失效了。同时，新的变革，正在B端上演。

同互联网时代平台玩家仅仅只是给B端用户提供一个线上的销售场所和渠道不同，我们看到的是，他们开始更多地借助新技术、新模式和新思路改造B端行业。

无论是对B端行业的内在元素进行深度改造，还是对B端行业的生产流程和环节进行重塑，一场重构B端的新变革正在上演。

同C端时代仅仅只是依靠烧钱和补贴的方式来获得流量不同，在重构B端的新战场上，玩家们更多地将时间和精力花费在了技术的研发、模式的创新、元素的再造等诸多方面。

尽管这种方式可能并不及C端时代那样大刀阔斧，但是，它所带来的巨大的改变丝毫不比那个时代少。可以说，经过这样一个阶段的洗礼之后，B端行业将会发生一场由内而外的全新嬗变，继而带来的将会是一场供求两端的再度对接。

正是因为B端的深度改变，让我们看到了它与C端再度契合的机会，所以，当我们从表面上看，玩家们依然还在为争夺C端流量打得头破血流的时候，殊不知，行业的天平早就已经偏向了B端，B端业已成为新的市场重心。

其次，一场有关供求对接方式的重构正在上演。

互联网时代之前的供求关系的达成是在线下达成的，以传统的实体门店为主，我们看到的实体商超、门店都是这种形式的直接体现。

当互联网时代来临，特别当电商行业开始兴盛，我们看到的一场全新的供求对接方式的出现。

同传统意义上的以线下为主导的对接方式不同，互联网时代的供求两端的对接是在互联网平台上完成的。

我们看到的淘宝、京东、拼多多等大型的互联网平台，便是这样一个大背景下出现的。

互联网时代所引发的供求两端的对接方式的转变主要是在大型的互联网平台上完成的。在这些平台上，供求两端的用户实现了快速、高效的对接。

无论是传统的电商模式，还是新的电商模式，始终都没有跳出这样一种供求关系的对接模式，纵然是现在进行得如火如荼的直播带货，同样如此。

供求两端对接的达成，依然还是在大型的互联网平台上来实现的。

不可否认的是，互联网的这样一种平台化、中心化的供求两端的对接模式，的确在一定程度上提升了行业的效率，但是，供求两端依然还是存在着巨大的信息差的。

当B端时代来临，我们看到的是一种全新的供求对接模式的改变。

这种全新的供求关系的对接模式不再仅仅只是依靠平台化和中心，而是更多的依靠去平台化和去中心化的方式来实现。

无论是F2C，还是C2M，几乎都是在这样一个大的趋势之下衍生而来的。

这种全新的供求两端的对接模式，实现了商品从生产到消费的无缝对接，完成的是供求两端关系的再度优化和升级。

很显然，相对于互联网式的供求两端的对接模式，发生在B端时代的这样一种全新的对接模式，可以在一定程度上进一步提升行业的运行效率，优化产业上下游的流程和环节，实现行业的再度嬗变。

正如因为如此，当双11开始走入困局当中的时候，我们或许需要更多地将目光聚焦在B端市场，通过对B端市场进行深度、全面的改造来找到破局的良药。

再次，一次供求关系的重构正在B端上演。

如果不改变供求关系，仅仅只是在传统的供求关系之下探索，那么，双11的困局只能解决一个，又会再出现一个。

这是那么多的电商新模式、新概念，不断出现，又不断落幕的根本原因所在。

从本质上来看，只有重构供求关系，只有真正实现供求关系的再造，才能从根本上解决目前双11的焦虑情绪。

所谓的供求关系的重构，其实就是对供求两端的角色和定位进行重新认识的过程。

按照传统的逻辑，供应方是生产商、供应商，它们是一种外向型的存在；需求方是消费者、用户，他们是一种内向型的存在。

供应即是供应，需求即是需求，两者之间是泾渭分明的，并不存在转化的可能性。

当B端时代来临，我们看到的是传统意义是的这样一种固化的关系的重构与再造。

在这个时代，供应和需求的关系不再那么明显了。

在很多情况下，供应方也是需求方，需求方同样是供应方，一场供求关系的重构开始上演。

当供求两端的角色开始发生改变，我们同样看到的是一场有关双11的嬗变开始出现，它让我们看到了双11新生的希望。从这个角度来看，双11的解药，同样在B端。

第四，一个大的市场正在B端打开。

毫无疑问的是，现在的C端市场早已是一片红海。

在这片红海当中，既存在大型的互联网平台这样的既得利益者，又存在新入局的竞争对手，再加上用户本身需求的改变，C端市场早就变成了一个拥挤不堪的“车厢”。

同C端市场的拥挤不堪相比，我们看到的是B端市场为我们展现出来了一片深蓝的市场。在这样一个市场当中，不仅玩家不多，而且这个市场的深度要比C端市场强很多。

如果能够对B端行业进行深度赋能，如果能够对B端用户进行深度改造，我们可以发现的是一个完全不同的市场，并且这个市场所带来的增长潜能和发展后劲，远比C端市场还要广阔。

无论是以赋能B端为主导的微盟的崛起，还是以阿里、京东为代表的玩家开始将关注的焦点聚焦在了B端市场上，我们都开始越来越清晰地意识到一个全新的市场正在打开。

对于双11来讲，如果能够从C端市场的红海里抽身，将更多的关注点聚焦在B端市场，并且通过自身的赋能找到赋能B端的正确方式和方法，那么，他们或许就能够找到破解当前矛盾和痛点的方式和方法，从而开启一个全新的市场。

无论是从B端市场的尚未被开垦，还是B端市场为我们展示出来的纵向上的巨大的想象力，我们都可以将B端市场作为一个解决双11痛点和难题的正确方式和方法。

表面狂热的背景下，透露出来的是双11的无限的焦虑。

纵然是有庞大的销量作为支撑，依然没有延缓人们对于双11的质疑与审视。

寻找破解双11困局的解药，成为每一个人都在思考的重要课题。

当玩家们在C端市场的红海里被苦于找不到解决方案的时候，或许，他们应该将更多的目光聚焦在广阔的B端市场上。

在那里，在B端市场上，或许，才有根治双11顽疾的灵丹妙药。

当张一鸣身价超马化腾，双11的中心正在转移

曾经，提及双11，往往都是电商玩家们的专属。淘宝也好，京东也罢，几乎都是如此。

双11，见证了电商的发展、辉煌，同样正在见证着电商的改变。

无论是电商平台本身在双11玩法的逐渐升级，还是双11本身愈发具有一种消费时点的定义，我们都开始越来越多地感受到，双11，这个原本属于传统电商平台的节日，开始蔓延到了新的电商平台，甚至是更多新的领域里。

总的来说，双11的中心正在发生一场深度且全面的转移。

如果这种转移一直持续，我们完全可以断定，双11这个由传统电商平台原创的概念，或许，将会成为新玩家们实现逆袭，成就王霸之业的新方式。

我认为，双11的中心之所以会从传统电商平台转移到新电商平台，特别是以抖音、快手为代表的短视频电商平台的身上，其中一个很重要的原因在于，流量中心的转移。

换句话说，流量在哪里，双11就在哪里。

以往，人们之所以会关注双11，其中一个很重要的原因在于，通过双11，他们的的确确地可以获得实惠，实现自身消费的需求。

无论是商品打折、购物补贴，还是红包，消费者是可以在双11获得实实在在的实惠的。

于是，我们看到的是，海量的流量在各种力量的推动之下，在双11这一天，在淘宝、京东这样的电商平台上集中爆发。

可以说，双11，成就了电商平台的发展壮大，同样也让广大的消费者获得了实实在在的实惠。

后来，随着玩法的不断升级，尽管每一年的双11都在不断加码补贴，都在用烧钱的方式不断吸引消费者，但是，无论是平台还是商家，都开始对消费者有了更好的门槛要求。

在这种情况下，越来越多的用户开始意识到，在双11想要像往常那样轻松获得购物实惠，开始变成了一件不是那么容易的事情。面对平台和商家的吆喝，他们更多地开始选择用平静来对待。

尽管这个时候的双11开始逐渐失去以往那样的吸引力，但是，流量的中心依然还是在电商平台上的。

所以，虽然人们开始吐槽双11的各种套路，但是，他们还是会选择在电商平台上进行消费。

同时，电商平台本身同样在寻求流量的破局之道。无论是社群的运营和营销、公域流量和私域流量的打通、内容的升级，我们都可以看到电商平台试图通过自身的转型和升级，确保流量的中心一直都在自己这里。

直播带货的崛起、电商模式的分野与进化、新技术对于电商的深度赋能等现象，都是这种趋势的直接体现。

尽管电商平台们都在极力地维持并延续以往的发展优势，并且试图确保自身始终都处于流量的中心，但是，用户需求的转变，特别是电商平台本身的短板，最终决定了他们仅仅只能在他们所能认知的范围内进行改变。

因此，虽然电商平台们进行了很多的改变，尝试了很多的模式，但是，始终没有从根本上，特别是始终没能从自身出发，找到正确的破局之道，最终让这些改变在流量中心的转移面前，多少显得有些无济于事。

无论是衍生于腾讯这样的流量中心体系之中的拼多多，还是建构于传统流量中心之外的抖音、快手们，我们都可以非常明显地感受到，他们正在一遍又一遍地挑战着传统电商的地位，一遍一遍地颠覆着传统电商的认知。

这一点，在双11的身上同样有着非常明显地证明。

拿今年双11来讲，尽管距离真正意义上的双11，还有差不过一个月的时间，但是，我们看到以阿里、京东为代表的传统电商平台已经开始进行预售。换句话说，今年的双11已经开打。

为什么双11会提早开打呢？其中一个很重要的原因，就是想要通过这样一种方式将流量早早地圈定。

一方面，可以避免双11的高峰；另外一个方面，可以尽可能多地将双十一的影响，特别是对于用户的消费能力的激活发挥到最大化。

说到底，这样一种玩法，依然是传统意义上的，经典的电商打法，并不具有任何实质性的特点和意义。

同往年不同的是，今年双11的中心开始从以拼多多为代表的新电商平台与以阿里、京东为代表的传统电商平台之间的竞争，转移到了以抖音、快手为代表的短视频电商平台与以阿里、京东为代表的传统电商平台的竞争。

不过，同阿里、京东们的亢奋不同，以抖音、快手为代表的短视频平台似乎表现得较为平静。

当阿里、京东们在发布各种补贴、各种玩法的时候，我们看到的是以抖音、快手，特别是抖音，开始更多地将关注的焦点聚焦在了技术、内容和营销的层面，他们试图通过这样一种方式来让内容、商品和消费者之间的连接更加精准。

除此之外，我们同样也看到了这些新的电商玩家们在进行补贴，但是，同传统电商的不断升级的玩家不同，他们的补贴更加实在。所谓的实在，其实就是让消费者真正能够获得实惠。

可见，无论是从底层的逻辑上来看，还是从表层的补贴上来看，双11的中心都在发生一场新的转移。

我认为，这种转移并不是引发双11的中心开始转移的根本原因，真正引发双11中心转移的关键，依然还是在于流量的转移。

我们看到的新电商玩家和传统电商玩家的玩法的不同，是建立在流量中心业已发生了深度改变和调整的基础之上的。

不得不说的是，以抖音、快手为代表的短视频平台，经过数年的发展之后，特别是经历了从短视频到长视频，再到直播的内容的迭代和升级之后，他们业已开始取代传统意义上的流量中心，成为新的流量中心。

尽管他们距离腾讯、阿里这样的传统流量中心尚且存在一定的距离，但是，在可以预见的范围内，他们的流量还有增长的空间。在这种情况之下，未来的流量中心还将会继续发生偏移。

特别是随着国家开始规范平台经济的发展和资本的无序扩张，各大平台之间的互联互通将会正式开启。这对于这些新生的流量平台来讲，同样是一次绝佳地获得新的流量增长的机会。

有了流量的增量作为支撑，有了内容类型的不断丰富和发展，我们有理由相信在未来的一段时间内，由此，同样将会带来双11中心的再度转移。

在此基础上，新电商平台们再通过上文所提到的底层逻辑的驱动以及对用户需求的精准把控，完全可以实现自己对于双11主控权的掌握。

传统电商平台在真正意义上的双11来临之间的鼓噪，更多地是内心对于未来不确定性的一种恐慌。

他们试图通过这样一种方式来保证自己以往在双11时候所确立下来的领导及领先地位。这是人之常情，同样是一种必然。

然而，我们需要更多地看到的是流量中心的转移，以及由此所带来的更深层次上的行业嬗变与变革。

如果仅仅只是将关注的焦点聚焦在市场热度上的改变，而没有关注到真正影响双11中心转移的内在原因，那么，或许，我们就不会明白新电商平台们为什么会崛起，更加不会明白用户发生了怎样的改变。

同样地，如果我们真正弄清楚了电商行业正在发生的这样一种新的变化，就会明白电商的未来在哪，我们又将可以在这样一种新变化中获得怎样的红利。

值得注意的是，当传统电商的玩家们都在关注双11的预售时候，10月20日，根据福布斯实时富豪榜显示，张一鸣的身价高达594亿美元，超过了马化腾。

这是一个标志，一个值得我们关注，却又非常容易被忽略的标志。

数字化的号角，已经吹响

当互联网的航船驶向红海，经典意义上的平台经济与模式开始遭遇越来越多的挑战。

仅仅只是借助传统意义上的资本和流量，已然无法奏效，互联网需要一场新的校正。

在这样一场新的校正里，消弭互联网经济与实体经济之间的鸿沟，达成二者之间的深度融合，是重中之重。

无论是对于头部的互联网巨头来讲，还是对于在互联网时代表现平静的传统企业来讲，都是一次全新的挑战。

在这个过程当中，我们看到了互联网巨头们以赋能和改造的方式来对传统产业进行赋能，试图以一种强者的姿态来改造传统行业，从而达成与实体经济结合的目的。

尽管这种方式的确可以在一定程度上助力传统行业的转型和升级，但是，如果将自身抽离于行业之外，以第三者的角度来看待这次深度融合，那么，他们又陷入到了新的流量思维的陷阱。

我们看到的新零售的偃旗息鼓、金融科技的彻底科技化，为我们完美诠释了这一点。

仅仅只是遵循传统的互联网模式来探索虚拟经济与实体经济的融合之道，仅仅只是依靠互联网技术来寻找解决虚拟经济与实体经济之间存在的壁垒，是无法奏效的。

我们需要一种全新的模式。

【一】

无可否认的是，以大数据、云计算、区块链和人工智能为代表的新技术，的确是一种好的方式和方法。

之所以说是一种好的方法，并不仅仅只是因为这些新技术是新的，更重要的原因在于，它们带来的是更深层次上的商业模式的重构与再造以及由此所引发的产业深度变革。

在这样一场深度变革中，虚拟经济与实体经济之间原本看上去无法弥合的鸿沟是开始被消除的。

互联网不再是一个局外人，而是成为行业运行的一份子，正是这种现象的直接体现。

透过腾讯、阿里、拼多多为代表的互联网巨头们的表现，我们就可以看出一些端倪。

一个现象非常明显，即，它们开始更多地将关注的焦点聚焦在以基础科学的研究为代表的底层逻辑上。

这说明什么？

这说明，互联网玩家们开始抛弃经典意义上的发展模式，开始投身到那个以往它们不愿意去做的领域里，而这个领域，才是真正实现虚拟经济与实体经济融合的关键所在。

如果我们再将它们正在从事的基础科学研究的表层剥开，就会发现，由互联网技术延伸开去的数字技术，才是让互联网玩家们有所承接的关键。

几乎可以确定的是，在寻求虚拟经济与实体经济深度融合的道路上，那些真正掌握了数字技术、数字资源和数字经济新模式的玩家，才是这个时代的胜利者。

由此，数字化时代的响亮号角，业已在互联网行业吹响。

【二】

当互联网玩家们寻求自我革新之道的时候，传统意义上的实体经济万家门，同样正在探索着新的转型之道。

新需求的涌现、新挑战的产生，让它们开始越来越多的意识到，仅仅只是借助传统的生产方式和方法，已然无法满足自身发展的需求。

互联网时代的来临，让这些实体企业成为了互联网的“生产车间”，纵然是不改变传统的生产模式，它们依然可以借助互联网的销路活得很好。

只不过，他们需要将利润的一部分分给互联网玩家即可。

从本质上来看，互联网时代的来临既延缓了传统产业的变革，又在某种程度上让传统产业变成了收割的对象。

当互联网的红利里被消耗殆尽，特别当互联网的收割让传统产业无利可图的时候，它们就需要从根本改变传统意义上的生产模式和方法。

我们看到的以智能制造为代表的黑灯工厂的出现，以数字化为代表的产业升级等现象，都是传统企业正在转型的具体体现。

如果给传统企业的转型升级寻找一个注脚，这个注脚，同样是数字化。

当数字化的浪潮在实体企业开启，我们看到的是传统意义上所理解的实体经济与虚拟经济不再有明确的界限。

实体经济可以借助虚拟经济进行数字化的转型升级，虚拟经济则可以借助实体经济实现回归产业的目的。

由此，数字化时代的响亮号角，业已在实体产业吹响。

【三】

无论是在以互联网为代表的虚拟行业，还是以传统制造业为代表的实体行业，我们都看到一场以数字化为开端的新进化开始上演。

在这样一场新进化里，传统时代和互联网时代所形成的二元经济结构将会被打破，实现的是虚拟经济与实体经济的深度融合。

在这样一场新进化里，孪生于数字经济时代的新模式所带来的增长潜能要比以往更加强大。

在这样一场新进化里，传统的生产方式和生活方式都将会被打破，以数字化为主导的新生活和新生产将会成为主流。

数字化的号角已经吹响，拥抱它，你就拥有了下一个风口。

退热的薇娅、李佳琦们

主播们的卖力叫卖，依然没能从根本上扭转双十一的颓势。

正如之前的双十一是电商平台们年底冲量的方式一样，现在的双十一开始成为主播们年底冲量的主要方式。

当直播热开始退潮，人们开始理顺它与电商平台之间的关系。

现在看来，所谓的直播，只不过是电商平台们为了获取流量而推到前台的一个提线木偶而已。

那么多类型的主播，那么多类型的带货，那么多家的平台，他们几乎都在围绕着同一个核心——流量在运转。

同之前电商平台们通过烧钱、补贴来实现销量的提升一样，当主播开始出现之后，他们开始将原本自己运作的资本，应用到了网红主播们的身上。

不可否认的是，这样一种去中心化的方式，的确为用户提供了一种全新的购物体验，而主播们对于用户的影响力，同样在一定程度上促进了用户的转化，实现了以往需要通过烧钱补贴才能完成的目标和任务。

如果仅仅只是将传统的运营和营销套路进行再度的包装，如果并未真正改变电商模式以流量为终极追求的发展模式，那么，经历了最近几年的高光时刻之后，网红带货主播们将开始走向黯淡。

现在，主播们正在经历的，正是这样一种状态。

除了处于头部的主播将大量的流量聚拢到自己身上之外，绝大多数的主播，仅仅只是将直播当成了一种常规的动作，除此之外，再也没有其他的内涵与意义。

从某种程度上来讲，主播的发展和演化遵循了电商平台的发展和演化规律，二者发展到最后都仅仅只是成为了那些头部玩家们的游戏。

当直播无利可图，人们便开始对其理性看待。

相对于早期的全民直播，现在的直播更多开始成为某些或者某一类人的专属，而这一类人之所以依然坚持在直播的擂台上，其中一个很重要的原因，依然在于他们背后拥有着庞大的流量。

纵然是那些拥有着海量流量的专业人士，依然需要面临转化率不高，活跃度不够的难题。

究其原因，用户消费需求的转变，是一个主要原因。

直播仅仅只是解决了用户获取商品信息的问题以及用户想要获得实惠价格的问题，但是，并未解决用户真实需求、真实体验以及商品特性的问题。

说到底，直播依然仅仅只是一种营销手段，仅仅只是一种推广方式而已，它无法解决用户需求与商品供给之间的不对等难题。

直播的方式，仅仅只是通过营销和推广的方式延缓了双十一乃至电商平台的根本问题，却并未给彻底解决这些问题，提供切实可行的解决方案。

基于这种逻辑，我们几乎可以断定的是，直播的退潮，主播们的渐行渐远是必然的。

从某种程度上来讲昂，直播的退潮是电商行业，乃至电商模式走入到全新发展阶段的主要标志。

当直播这样一种方式在激活用户，活跃用户上开始失去效力之后，人们或许真的开始思考一下如何从互联网之外的角度来解决用户需求与商品供给不对等的困境和难题的方案和方法了。

当直播开始退热，主播们开始远去之际，我们同样看到了曾经的互联网大佬们的远去。

值得注意的是，这些大佬们在离开互联网之后，更多地将目光投向了让人看不懂，甚至略显枯燥的生命科学研究、植物学研究以及相关的基础科学研究的领域当中。

我认为，曾经的互联网大佬们之所以会将目光聚焦于此，其实，正在用实际行动告诉我们，真正解决电商的问题，真正解决互联网的问题的关键，依然还在于技术本身。

严格来讲，在于互联网技术之外的新技术本身。

无论是直播也好，抑或是社交电商也罢，仅仅只是衍生于互联网技术本身，仅仅只是用互联网的方式和方法来试图解决互联网模式本身的问题，必然是无法持续的，最终，它们依然还会陷入到原来的互联网模式依然会陷入到的困境当中。

直播，作为一个衍生于互联网的存在，同样是无法逃脱这样一个命运的。

经过多年的发展之后，直播的方式业已将流量的消费需求透支干净，人们现在看待直播，正如当初他们看待电商一样。

在很多时候，他们关注直播，仅仅只是因为他们想要通过直播的方式获得实惠，而不是真正对直播感兴趣。

对于直播来讲，或许可以从互联网大佬们的转型上找到一些借鉴，发现一些规律，从而可以为自身未来的发展找到一些方向。

当互联网大佬们开始将目光投向基础科学研究，投向新技术研究的时候，或许，直播的玩家们同样需要将目光聚焦于此。

在这样一场全新的变革过程当中，找到真正适合自己的，找到真正有助于优化和改变自己的，当直播玩家们真正从新技术的身上汲取到了营养，并且应用到自身，获得了新的发展动能的时候，他们或许才能重新找到新的发展方向。

对于主播们来讲，他们或许并不应该仅仅只是关注直播过程当中的话术，营销方式和手段，而是更多地应该关注直播背后的数据，挖掘数据本身所蕴藏着的潜能。

通过对数据进行分析和整理，反馈给上游供应链，助力上游供应链的数字化转型升级，从而实现上游商品供应方式、生产方式和功能属性的转变，从而真正让用户需求和商品供应实现完美统一。

这个时候，直播就不再仅仅只是一个带货的角色，而是承担的是数据的收集、整理以及深度赋能上游供应链的角色。

相对于流量收割上的短期和不可持续，直播的这样一种与产业、与行业深度融合的方式和方法，或许才是他们在电商新时代，特别是在新零售时代真正应该着力布局和谋划的主要方向。

当直播完成了这样一种改变之后，他们便不再是电商行业的卫道士，而是变成了行业数字化转型升级的助推器。

对于直播来讲，这无疑是一场深度而又全面的变革。这样一种变革所带来的巨大的发展潜能，远远要比卖力吆喝的影响深远和全面。

当然，直播除了积极拥抱新技术，转变传统意义上的带货角色之外，还应当更多地将新技术引入到直播当中，用新技术来为直播本身赋能。

比如，我们可以将VR、AR技术应用到直播过程当中，给用户带来一种沉浸现实的体验；比如，我们可以将5G技术应用到直播过程当中国年，让用户可以更加真实地了解产品本身；等等。

当我们为直播找到了新的角色和定位，当直播有了新技术的赋能和改造之后，直播便不再仅仅只是一个生于互联网的存在，而是有了新的内涵和意义。

同样地，直播所扮演的角色，同样不再是延缓电商的颓势，更不是收割流量的工具，而是变成了一个助力产业变革的利器。

退热的双十一主播们，仅仅只是电商退潮的必然表现。

它的退潮，再一次告诉我们，仅仅只是依靠流量，收割流量的发展模式，是无法长久和持续的。

跳出电商的周期率，将更多的目光聚焦在转变自身的角色，聚焦在互联网之外的领域里，直播才能真正走得长远，主播们才不会挥挥衣袖不带走一片云彩。

金融科技最后真的只剩下了科技

正如当初那些从事金融科技的人所宣扬的那样，金融科技到最后真的只剩下了科技，金融彻底被出清。

这是由金融科技的本质所决定的。

因为那些金融科技玩家口头上宣扬自己在用科技改变金融行业，殊不知他们自己早已成为了金融行业的一员。

他们所说的是科技，所做的却是金融。

在他们的语境里，科技仅仅只是一个幌子，金融才是他们不断加持金融科技的真实目的。

如果金融科技的本质内涵是金融，那么，它是与互联网金融没有区别的，只不过是概念变了而已。

原因在于，那些真正在金融科技的概念之下获利的玩家，恰恰是那些坐拥了海量的流量，可以对流量进行收割的玩家，而不是那些真正依靠新技术去改造金融行业，让金融行业更好地回归实体的玩家。

这是金融科技出现之后，人们之所以会对它有所质疑的根本原因。

事实上，如果金融科技诞生于互联网金融的后半程，它的使命在于规避互联网金融的弊端和短板，那么，它就应当彻彻底底地去金融化，而不是借助科技的手段，披着科技的外衣，再一次对用户的金融需求进行收割，最终，把金融科技做成一个收割流量的买卖。

然而，对于互联网金融操作套路的轻车熟路以及对于互联网模式的迷恋，最终让那些试图用金融科技跳出互联网金融怪圈的人们，并未真正跳出互联网金融的怪圈，反而又再一次地踏入到了同一条河流里。

互联网金融并未退场，而是改头换面，成为金融科技，再一次堂而皇之地来到了世人面前。

在很多时候，金融科技并未真正变成一个与金融行业深度融合的存在，而是变成了一个借助所谓的新技术透支和收割用户金融需求的存在。

那些所谓的金融科技玩家，不是在思考如何改变金融行业，让金融行业更好地与实体企业进行融合，而是思考如何更好地对用户进行收割，从而实现躺赚的梦想。

所谓的互联网的终极归宿是借贷，互联网的终极梦想是金融的说法，便由此而来。

单纯地以借贷来定义金融科技，单纯地将借贷看成是金融科技的终极目的，开始让金融科技偏离本该属于它的正确的发展轨道，走入到了一个互联网金融曾经走入的死胡同里。

如果金融的本质内涵仅仅只是借贷，如果金融仅仅只剩下金融本身，那么，它的存在是没有任何意义的。

这一点，并不仅仅只是适用于传统金融行业，同样适用于那些口口声声自己是科技企业的金融科技玩家。

回归实体，回归底层，才是金融最本质的内涵与奥义。

脱离了这一点，一切都是妄谈。

这就很好解释为什么有那么多的金融科技玩家，最终还是没有逃脱被洗牌的命运，纵然是那些处于头部的蚂蚁金融、京东数科都未能幸免。

说到底，他们开始没有找到让金融的本质，更没有找到在这个过程当中本该属于他们的位置。

不过，透过这些头部金融科技玩家的退场，我们再一次认识到了金融科技的本质内涵和意义。

即，所谓的金融科技，并不能够成为互联网金融的避风港，更不能成为金融脱离实体的护身符，而是应当成为更好地让金融回归实体的工具和手段。

科技，才是金融科技的终极归宿。

在这个过程当中，我们看到了蚂蚁金服开始专注于新技术的研发与落地，京东数科的改名与转型。无论是哪一种操作，回归科技，是大家约定俗成的操作。

一场以科技为终极目标的金融科技新进化，正在上演。

透过这样一场全新的进化，我们可以非常直观地看出，所谓的金融科技，并不是什么借助新技术的手段对用户的金融需求进行透支和收割的“画皮”游戏，而是借助新技术的手段更好地让金融回归实体，服务实体的“消消乐”游戏。

消除的是，无关的金融产品和金融服务，不可持续的流量收割；

达成的是，金融更好地回归本质，更好地服务实体的目的。

同样地，衡量金融科技成败的关键，并不仅仅只是局限在它服务了多少的流量，达成了多大的规模，而是应当更多地关注的是金融科技究竟让多少的金融机构有所改变，究竟让金融与实体经济之间有了多少程度上的深度融合。

在这个过程中，金融机构的改变，并不仅仅只是从线下迁移到线上的“整体搬迁”，而是更多地要关注金融机构本身由内而外的深度改变。

金融行业内在元素的改变仅仅只是开始，由此而来的重构与再造，以及金融属性和功能的升级，才是关键。

在这个过程当中，仅仅只是依靠传统意义上的互联网技术、互联网模式是不行的，我们必须要将关注的焦点更多地聚焦在新技术身上，通过向新技术要生产力，真正实现让金融科技更好地回归实体的目的。

无论是基于新技术衍生而来的对于金融元素的深度改造，还是基于新技术与金融的结合衍生而来的，对于金融新功能和新属性的挖掘，都是要以新技术为出发点的。

换句话说，脱离了新技术的金融科技，并不是真正意义上的金融科技。

新技术，才是金融科技的底色。

那些所谓的金融科技玩家之所以无法跳出金融的怪圈，兜兜转转了一圈之后，依然会陷入到互联网金融的怪圈之中，其中一个很重要的原因在于，他们所谓的赋能和改造，多半是发端于互联网技术的，而不是发端于新技术的。

一旦金融科技没有了新技术作为支撑，互联网思维和模式就会占据上风，以平台和流量为主导的发展模式将会成为主导，金融科技又将回到互联网金融的情境里。

庆幸的是，现在的金融科技又重新回到了本该属于它的位置，科技成为它的主流。

这才是金融科技正确的发展之道。

这才是金融科技最本质的内涵与意义。

当金融科技不再是互联网金融的外衣，而是成为了金融新进化的内生动能；

当金融科技不再是金融脱离实体的帮凶，而是成为金融回归实体的催化剂；

当金融科技不再是收割流量的工具，而是成为了服务流量的“勤务员”；

金融科技才算是找到了本该属于它的内涵与位置。

但是，一切的一切都要以科技为出发点，一切的一切都要以回归实体为落脚点。

脱离了出发点和落脚点，金融科技始终都是一个悬浮在半空中的浮萍，无依无靠，最后，终将会因为缺少根部的给养而枯萎。

并入腾讯，或是搜狗最好的归宿

无疑，王小川去职的消息是引发了一场热议的。

有人将王小川的辞职信看成是征婚广告；有人将王小川的辞职信看成是腾讯的逼宫书；有人则将搜狗与张朝阳联系在一起，并说没了搜狗，搜狐市值都没有三栋大楼贵。

我们并不能干涉外界对于此事的看法和观点，但是，如果仅仅只是将王小川的离职与非搜狗之外的因素联系，而没有回归搜狗本身，那么，纵然是有千百种理由，我们都不能说是全面的。

站在搜狗本身来看待王小川的离职，或许，才是看待这个事件的正确逻辑。

同外界将搜狗并入腾讯看成是一场悲剧不同，我更多地倾向于将此事看成是搜狗重启新发展的开始，甚至可以说，并入腾讯将会给搜狗第二次生命。

对于王小川来讲，离开搜狗，则是可以让搜狗可以真正融入到腾讯体系当中，最终实现重生。

【一】

我们都知道，搜狗是以搜索起家的。早期，搜狗曾经与百度、360之间都曾经有过竞争。

之所以会有竞争，其根本原因在于，它们同属于搜索领域，并且这种竞争，我们在其他的互联网领域里同样也会出现。

不得不说的是，通过这样的竞争，搜狗获得了后谷歌时代的搜索市场的江湖地位，并且树立了王小川的威名。

至此，人们不再因搜狐而知搜狗，而是开始因搜狗而知搜狐。

同样地，通过这样的战役，人们开始知道了王小川。

尽管搜狗在搜索市场上的表现抢眼，并且跻身搜索市场的前列，但是，我们同样不得不看到的是搜索始终都是一个衍生于传统互联网时代的存在，搜索的基本理解是“人找信息”。

可能这样一种模式，在信息相对匮乏的时代里，尚且存在一定的发展空间，但是，当信息和内容足够丰富，人们获取信息的渠道足够多之后，这样一种传统意义上的“人找信息”的模式开始遭遇到了越来越多的发展困境。

当大数据时代来临，特别是当算法推荐开始取代传统意义上的编辑推荐，人们搜索信息的方式同样开始发生着潜移默化的变化。

在很多情况下，人们不再是主动地去寻找信息，而是开始出现信息找人的情况。

借助大数据以及算法体系，将用户感兴趣的内容推送到用户面前，成为行业新的选择。

以今日头条的崛起为代表，一个非搜索的智能算法的新时代开始来临。

对于搜狗来讲，它的转型是艰难的。

因为它的底层架构决定了它的转型难度极大，正如我们看到的百度在转型成为人工智能玩家的道路上所遭遇到的障碍一样。

在这个过程当中，我们看到了王小川开始涉足人工智能、大数据算法等新的技术和解决方案，并且不断将新的内容纳入到搜狗的知识库当中。

虽然这样一种主动应对的方式在一定程度上让搜狗摆脱了原有的传统发展模式，但是，面对瞬息万变的市场，我们不得不说的是，这样的改变是杯水车薪的。

正是在这样的一个大背景下，搜狗开始被腾讯收购，正式脱离搜狐，成为腾讯旗下的一员。

在搜狗被腾讯收购之后，王小川选择了继续留下，直到他宣布离职一共是经历了382天的时间。

在这382天的时间里，我们看到的是搜狗依然在按照原有的节奏运转，王小川同样是以搜狗掌舵人的身份出入各种场所。

但是，搜狗本身却并未发生太大的改观。

正如上文所提到的那样，面对瞬息万变的市场状态，仅仅只是保持稳定是不够的，只有发展才能不落伍。

对于搜狗来讲，同样如此。对于搜狗来讲，如何才能保持发展呢？很显然，只有深度融入到腾讯的体系之下，真正成为腾讯体系的一员，才能真正获得发展。

正是在这样一种背景下，我们看到的是，在坚持了382天之后，王小川选择了离开，离开了他一手打造出来的搜狗。至此，搜狗正式开启了腾讯时代。

【二】

同外界看衰后王小川时代的搜狗不同，我更多地认为，搜狗正式并入腾讯，对于它来讲非但不是一件坏事，反而更多地是一件好事。

无论是谷歌，还是百度，我们都看到，互联网搜索公司的终极走向是人工智能。

之所以会走向人工智能，主要有两个方面的原因：

第一个原因在于，搜索公司本身需要借助人工智能的方式尽可能多地将用户和流量聚集到自身的平台上面，减少用户的操作，将内容和信息主动推送到用户面前，无疑是一个好的的选择。

在这个过程当中，我们就需要人工智能技术的介入。

从搜索公司自身的发展需求上来看，搜索公司是非常需要人工智能技术的。

第二个原因在于，搜索公司的商业化的场景是人工智能。

之所以会有这样的判断，其中一个很重要的原因在于搜索公司自身的功能和定位所决定的。

我们都知道，互联网搜索在人们获取信息的过程当中扮演的是一个连接器的功能和作用。

它一手连接的是海量的用户，一手连接的是海量的信息。

那么，这些海量的用户和海量的信息究竟是什么呢？说到底，其实就是数据。

换句话说，互联网搜索公司，从本质上看就是一个大型的数据存储容器，它的本质，其实就是大数据。

对于大数据来讲，仅仅只是停留在数据本身，而不去将大数据进行具象化的处理，是很难有大的突破和发展的。

也就是说，如果不将这些海量的数据进行处理和优化，这些大数据是无用的。那么，大数据的应用是什么呢？说到底，就是人工智能。

可见，无论是从互联网搜索公司的内在需求上来看，还是从互联网搜索公司的未来发展上来看，人工智能都是其终极方向。

然而，仅仅只是依靠搜狗本身的数据体量是完全不够的。

只有将搜狗放置到更大的数据池当中，才能让搜狗不仅能够得到大数据的滋养，而且还能让搜狗找到更多商业化的可能性。

拥抱腾讯，纳入腾讯，无疑是一个绝佳的选择。

【三】

除了搜狗的内外需求之外，并入腾讯是一件好事，还表现在腾讯的生态，特别是的生态，对于搜狗的滋养。

通过上文分析，我们可以看出数据在互联网搜索当中占据上相对重要的功能和作用。

有了数据，搜索公司不仅自身可以得到优化，而且还可以开启商业化应用的新方向。

现在，在整个互联网的体系之下，流量又集中在哪里呢？很显然是的生态。

早前，我们就看到了上线了“搜一搜”的功能。

所谓的“搜一搜”，其实就是要满足这样一个大的生态下，海量用户获取信息和资讯的能力。

如果一定要为“搜一搜”进行一个确切的定义的话，我们可以将“搜一搜”，看成是生态下的搜索。

我认为，搜狗在并入腾讯之后，很大可能将会实现与“搜一搜”的打通。

一旦搜狗与“搜一搜”打通，无疑将会在很大程度上丰富和完善搜狗的数据流量池。有了新的数据的注入，不仅能可以让搜狗有了新的生机，甚至还有可能开启搜狗在商业化变现上的新方式。

对于一直都在试图打破原有的流量品瓶颈，特别是一直都在试图充实数据池的搜狗来讲，并入腾讯，成为腾讯这样一个大的生态体系下的一员，无疑是一个好的选择。

可以肯定的是，当搜狗并入腾讯之后，搜索市场的格局又将有一轮新的洗牌。

当王小川宣布离开搜狗之后，我们看到的是一场有关搜狗的缅怀。

殊不知，并入腾讯，对于搜狗来讲，或许是一个好的结局。

有了腾讯生态的支持，有了新的流量的滋养，搜狗的发展终将迎来新破局。

对于搜狗来讲，太需要这样一场融合了。

搜索市场，新的战局业已拉开战幕，让我们拭目以待吧！

元宇宙：区块链时代的代名词

业已走远的时代，我们可以将其称之为互联网时代，因为互联网时代的底层是互联网技术。

现在，元宇宙时代已经来临。

如果一定要给元宇宙下一个定义的话，我认为，元宇宙更像是区块链时代的代名词。

对此，可能有人并不认同。

因为我们现在所看到的元宇宙，并不仅仅只是包含了区块链技术，还包含了VR/AR技术、人工智能技术等诸多技术门类。

的确，作为一个实现了实体世界与虚拟世界联通的存在，仅仅只是借助一种技术，元宇宙，是万万不能就实现这一目标的。

如果我们仅仅只是因为技术的多寡来定义元宇宙，而并未找到这些技术之间的联系，那么，我们对于元宇宙的理解并不深入。

我认为，在看待元宇宙的问题上，我们需要更多地从更为底层、更加深度的角度来看待它。

只有这样，我们对于元宇宙的看法才能足够地科学和全面。

从本质上看，元宇宙是一种新的数据传输方式的开启。它实现的是实体世界与虚拟世界数据传输的双向自由流动。

这才是元宇宙的本质奥义。

我们所看到的诸多类型的元宇宙概念，都是基于这样一个逻辑延伸而来的。

无论是虚拟世界和现实世界的打通，还是实体资产和数字资产的弥合，都是以数据传输的自由流动为前提和基础的。

那么，什么技术才是真正解决了数据传输的问题呢？

毫无疑问是区块链技术。

我们都知道，区块链技术真正解决的是互联网式的数据传输过程当中的问题。

中心化、非加密、可篡改，几乎都是互联网技术的通病。

借助区块链技术，我们真正实现的是数据的点对点的传输、数据的加密和不可篡改以及为了保证这些而形成的一整套的信任机制。

无论是哪一种类型的新技术，它们之所以称之为新技术，其中一个很重要的原因就在于它们在某种程度上改变了传统意义上的数据和信息的传输和处理能力。

无论大数据、云计算、VR/AR、还是人工智能，无一不是如此。

我们之所以看到这些新技术不同，主要是因为这些新技术的外在表现是不同的，并且这些不同是由底层的数据传输和处理的不同所导致的。

我们不能仅仅只是因为这些技术的外在不同，而忽略了它们内在的本质，更不能因为它们外在的不同而将他们归结为元宇宙的根本技术。

我们需要的是从更加本质的角度来看待元宇宙。只有这样，我们才能对元宇宙有一个更加真实和全面的认识。

当我们抛开了外在的包装和概念，真正站在最纯粹的角度来看待元宇宙的时候，我们就会发现，元宇宙之所以被称为元宇宙，就是因为它改变了底层数据的传输能力和处理方式。

那么，谁又是真正实现了这样一种可能性呢？

很显然是区块链技术。

所以，当我们看到越来越多的技术开始与元宇宙联系，特别是越来越多的技术开始被附加在元宇宙身上的时候，我们需要的是化繁为简，真正从本质上去思考和看待元宇宙。

这个时候，我们就会发现，所谓的元宇宙，其实就是一个由全新的数据传输和处理能力、方式所衍生而来的时代，而区块链技术才是真正让它实现这一切的最为根本的技术。

正是因为如此，我才会将元宇宙定义成为一个以区块链为底层逻辑的时代。

以区块链技术为底层逻辑所造就的元宇宙时代的运行逻辑是这样的：

对于实体和虚拟图像的处理和联通（VR/AR），实现的是真实世界和虚拟世界的打通，此举让人们在实体世界和虚拟世界可以自由切换，不再有实体世界和虚拟世界的鸿沟。

对于人和人工智能的打通与连接，实现的是真实人体与数字人体之间的联通，此举让人和人工智能可以自由切换，不再有机械和人工的差距。

对于现实货币与数字货币的打通，实现的是无现金，无纸币，让真实货币与虚拟货币之间自由联通，让真实世界和虚拟世界的资产交换不再是问题。

所有的这些改变，从本质上看，都是由底层技术的深度改变所导致的，而这个底层技术，正是给我们带来了深度改变的区块链技术。

当区块链技术实现了对这样一整套的体系，由内而外，自上而下的改造之后，我们真正进入到的，正是一个被称作元宇宙的全新时代。

元宇宙概念的火爆，最终让越来越多的人开始将它与大数据、VR/AR、云计算、人工智能等诸多新技术联系在一起，并由此开启了这些新技术在元宇宙上的应用。

殊不知，这些新的技术更为底层的本质是什么，更加没有理解这些新技术之所以被称为新技术的内在原因，仅仅只是一味地和元宇宙深度绑定。

这种做法非但无法促进元宇宙的良性发展，甚至还会把元宇宙的发展带入的新的困境之中，甚至还会把元宇宙带入到概念的传统逻辑里。

对于元宇宙来讲，这种做法是百害而无一利的。

认清了元宇宙与区块链之间的底层逻辑，并由此开启元宇宙的新发展，才能让元宇宙不再是一个被热钱炒作的概念，而是真正可以给人们的生产和生活带来深度改变的存在。

如果真的这样，那么，就让我们从把元宇宙看成是区块链时代的代名词开始吧。

前有互联网技术带来的互联网时代，后有区块链技术带来的元宇宙时代，一切都是那样地相似。

而历史，又何尝不是这些相似组成的集合呢？

焦虑的快手

可能快手并不认为自己是焦虑的，但是，它的确是焦虑的，并且应该是焦虑的。

焦虑的缘由归结为两个方面：

第一个方面是，安身立命的流量的见顶；另外一个方面是，商业化变现上的不成功。

【一】

流量方面，快手正在遭遇一场内外交困的尴尬境地。

从内部来看，快手的流量分布不均是主要方面。

在快手的平台上，多半的流量集中于头部的玩家。这些头部玩家各自为政，形成了一个又一个的私域流量的圈子。

对于快手来讲，如果无法打通头部账号的流量，势必会将自己裹挟流量争夺的战役。这个时候，快手便不再是一个强势方，而是变成了一个弱势方。

很显然，这是任何一家平台公司都不愿意看到的。

无论是早期阿里巴巴，还是现在的亚马逊，几乎都在尽量平衡平台上流量的流动性，让流量并不仅仅只是自身平台上某些人的专利，而是可以惠及更多的人。

现在的快手，正在遭遇一场似曾相识的境地，但却并没有任何的解决方案。

在这个过程当中，腰部的玩家并未真正崛起，从而打破头部玩家的流量壁垒，就是最为直接的一种表现。

如果快手依然无法找到摆脱被头部玩家挟持的困境，那么，流量对于它来讲，非但不是一个好物件，反而还会起到反噬的作用。

从外部看，快手开始触及流量的天花板。

在流量红利已然过去的大背景下，我们看到的是，越来越多的流量焦虑。

这种焦虑并不仅仅只是局限在快手这样的后生，纵然是阿里、腾讯这样的老牌玩家同样无法避免。

尽管快手方面试图通过烧钱的方式，不断通过各种方式来获取流量，但是，实际效果似乎并不明显。

其中，花重金购买东京奥运会的点播权和短视频版权，正是这一现象的直接表现。

不可否认，快手在流量方面的投入是大手笔的。

但是，这场投入背后的投入产出比又是非常不对等的。

透过快手Q2的用户数据，我们就可以看出一丝端倪。

根据公开数据显示，今年快手Q2的用户增长数据远不及2020年同期。

这似乎较为直接地为我们展示出来了快手这场以金钱换流量的大手笔投入战略的失败。

除了烧钱买流量的方式无法奏效进一步加剧了快手的流量焦虑之外，以抖音为代表的竞争对手在流量获取方式上的渐入佳境，更是让快手在拓展外部流量上遭遇到了更大的压力。

同快手单纯地依靠烧钱来获取流量不同，抖音更加关注的是投入与产出比。

这一点，我们可以从抖音与传统媒体、传统技艺、传统文化等媒介的结合上看出一些端倪。

相对于快手的简单直接，抖音更加关注点是内容本身，更加思考的是内容对于它所需要的流量的吸引能力。

在这一点上，抖音方面的段位是比快手要高出来很多的。

换个角度思考一下，这何尝不是快手在焦虑的情况下，行动开始走形的一种表现呢？

当严重依赖流量的快手，无法找到激活内部流量和获取外部流量的有效方式和方法的时候，焦虑将在所难免。

【二】

如果流量的焦虑，仅仅只是让快手无法圆满地在资本市场上讲述一个让自己满意的故事的话，那么，其在商业化变现上的焦虑，则是难以让自己信服。

我们都知道，对于短视频平台来讲，商业化变现的难题，一直都是无法回避的。这直接关系到它们是否能够实现真正意义上的商业闭环。

电商化，无疑是短视频平台最为直接的变现方式和方法。

无论是传统意义上的电商平台，还是短视频平台，几乎都在将电商化作为主打的变现方式和方法。

然而，快手在流量上的焦虑，同样蔓延到了其商业化变现的层面上。

根据晚点LatePost消息，快手电商将今年的总成交额（GMV）目标定在6500亿元。

而根据快手财报，上半年的快手电商已经完成了GMV2640亿元，已完成总目标的41%。

值得注意的是，快手电商的6500亿元是基于宽口径计算出来的。

所谓的宽口径，即包括在快手小店和跳转到外部平台上完成的交易；包括实际成交的订单，也包括未付款、未发货和退款的订单。

如果按照这样的宽口径来定义今年的快手电商的话，那么，这样的指标更多的是标志意义，而缺乏现实的意义。

这其实从另外一个角度为我们展示出来的是，快手在商业化变现问题上的某种焦虑和急切。

因为在流量的天花板越来越近的情况下，快手的变现，势必会受到一定程度的影响的。

如果仅仅只是局限于这些毫无意义的GMV，而忽略了真正意义上的商业化变现所带来的自我造血能力，那么，所谓的变现能力，或许将会失去原有的内涵和意义。

对于快手来讲，如果无法解决商业化变现上的困境和难题，并且无法找到一条真正适合自己的变现道路，势必会进一步加剧自身的焦虑。

或许有人会说，快手的一些头部主播的带货能力并不比其他平台的主播差，甚至还有表现突出的地方。

但是，这恰恰是快手本身的流量过度集中头部主播的一种表现。

这种现象的持续所导致的一个直接结果，就是快手电商会越来越依赖头部玩家，而一旦发生头部玩家出走、被下线等不可预知的事情时，必然让快手在电商化问题上遭遇前所未有的尴尬。

对于快手来讲，这非但不是一件好事，甚至还会成为压垮它的最后一根稻草。

【三】

从本质上来看，快手的焦虑是与生俱来的，这是由其自身始终无法解决经典的流量模式所导致的。

对于快手来讲，真正重要的不是快速变现的问题，而是如何从根本上改变传统发展模式的问题。

如果仅仅只是一味地跟随，一味地模仿，而没有回归自身，没有认清自我，那么，快手内外交困的发展状态必然会进一步加剧。

焦虑的快手，依然还沉醉在流量的迷梦里，殊不知，自己业已被流量挟持，特别是被头部主播绑架。

长此以往，快手，或许真的“快”要“守”不住了。

淘特凶猛，拼多多持重

淘特和拼多多，这一对欢喜冤家越来越展现出完全不同的一面。

早前，我们曾经看到过淘特将广告打到拼多多大本营的消息。尽管最后不了了之，但是，不得不让外界看到了淘特的真实意图。

相对于淘特方面的咄咄逼人，拼多多方面表现出来了异乎寻常的冷静。对于淘特方面“直捣黄龙”的做法，泰然处之。

然而，对于两个都将下沉市场作为目标对象的玩家来讲，即使没有了唇枪舌战的口水战，暗地里的较劲，终将无可避免。

不得不说的是，在流量见顶业已成为现实的大背景下，下沉市场，对于依赖流量的电商来讲的确是一个蓝海。

如果仅仅只是因为流量本身而关注下沉市场，甚至将原本在一二线城市的战火烧到下沉市场，未免有些太过简单了。

是的，下沉市场是有很多的流量，并且这些流量有着原本电商用户所没有的特征，但是，如果仅仅只是看到了流量，并且仅仅只是将竞争的焦点聚焦在流量上。

不得不说，将下沉市场的竞争带入到了传统的俗套当中。

相对于流量本身，我们在下沉市场当中或许应该更多地看到的是，更多其他方面的东西。比如，好的农产品；比如，好的供应链；比如，好的社交关系等。

正是因为如此，我更多地认为，有关下沉市场的竞争并不仅仅只是局限在流量本身，而应当更多地关注流量之外的东西。

再则说，无论是在下沉市场，还是其他市场来讲，现在竞争的重点早已不再是流量本身，而是对下沉市场的产业深度融合的能力。

如果依然死死抱着流量的思维，一味地将所有的竞争都归结为流量的竞争，那么，这样的竞争势必会陷入到早前我们曾经犯过的错误状态里。

相对于淘特方面，对于流量的执念，拼多多就显得持重了许多。

在很多人看来，拼多多之所以能够在短时间内崛起，主要是以为拼多多将关注点放在了它的竞争对手并未关注的市场当中。

下沉市场，便是基于他们的这种理解衍生而来的。

如果仅仅只是将拼多多的崛起看成是抄了老牌电商的后路，抑或是杀入了老牌电商的后院，我认为是不准确的。

我认为，拼多多将用户群体聚焦在了下沉市场，仅仅只是一个方面，仅仅只是它作为一家电商平台必然需要流量作为支持的一种顺理成章的选择，而真正促使拼多多崛起的原因更多地在于它对于社交关系链的深刻理解。

相信对于这一点，我们都会有亲身的经历和理解。因为几乎我们每一个人都参与过家人群或者同学群里的拼多多的分享链接。

相对于下沉市场的蓝海，拼多多基于社交关系链的链式传播，才是让它能够快速崛起的关键所在。

如果一定要为拼多多的崛起找到一种合理的解释，以社交为底层逻辑，以下沉市场的用户为种子用户，才是关键所在。

简单来讲，早期的拼多多，就是社交电商的突出代表。

经历了早期的迅猛发展之后，当下的电商业态业已发生了深刻的改变。

一味地在下沉市场争夺流量，一味地在下沉市场烧钱和补贴，早就已经变成了一种存量市场的游戏，而不再是流量市场的游戏。

秉持这样一种思维，只会将自身竞争的焦点聚焦在流量本身，于是，我们也就看到了开头淘特将广告打到拼多多的大本营的一幕。

从表面上看，这种做法的确为淘特方面出了一口恶气，但是，这种明面上的小胜非但无法让外界看到淘特好的一面，甚至还会让外界更多地看到淘特方面的急切。

这是典型的流量思维在作祟。

实际上，现在电商行业的发展早就已经过了流量时代，而进入到了存量时代。

无论是新零售的持续、深入发展，还是新技术的方兴未艾，都在告诉我们，传统电商的那一套早已难以为继。我们需要找到与这样一个时代相匹配的竞争态势和策略。

现在，阿里业已将关注的焦点聚焦在新零售身上，并且开始投身到数字经济的领域里，而拼多多则是在不断强化新电商的概念。

它们的这些改变，正在告诉我们，传统电商的那一套打法，传统电商的那些逻辑，正在失效，我们需要的是一种全新的竞争方式和策略。

在这个过程当中，我们也不能对传统电商的那一套竞争方式讳莫如深，避之不及，而是要将重点从那一套竞争方式上转移开去，从而去寻找新的竞争方式和方法。

我认为，未来电商行业的竞争更多地应当聚焦在对于相关产业的深度扶持、深度赋能和全链路的打通上。

衡量一家电商平台能否在竞争当中获胜的关键，应当从传统意义上的流量的多寡，转移到现代意义上的，与产业的深度融合。

一家电商平台，能够给产业带来更多的改变，能够更加精准地提供用户需要的产品和服务，才是保证它可以在竞争中获胜的关键。而流量，仅仅只是一种锦上添花的作用。

这就不得不回到拼多多的创始人黄峥隐退之后，专注于农业方面研究的话题。

相对于外界所认为的不同，我认为，黄峥开始投身到农业研究当中，更多地表现出来的是，拼多多开始探索一种有别于传统，经典意义上的互联网模式的新模式。

这样一种新模式，真正需要的，或许不再是我们在互联网时代司空见惯的规模和效率为主导的模式，而是更多地是对于产业，特别是下沉市场的相关产业的深度赋能和改造的新模式。

因此，与其将黄峥的隐退，看成是一次退休，不如将它看成是一次全新的启航。

透过这一点，我们同样可以看出拼多多本身战略打法的转移和改变。

我们同样可以从这个事情上看到，拼多多之所以面对淘特的咄咄逼人的攻势，选择泰然处之的方式的根本原因。

不得不说，作为衍生于淘系的淘特，的确在流量的打法上是有着自己的一套的。

所以，我们完全可以用“凶猛”一词来形容淘特的发展，特别是它在流量运作方面的表现。

但是，现在的电商早已过了那个以流量为主导的时代，进入到了存量时代。

在这样一个全新的时代下，我们真正需要的，或许不是浅尝辄止的、蜻蜓点水的流量游戏，而是真正需要能够为下沉市场做些什么，改变些什么。

或许，这才是拼多多表现出持重状态的最好的诠释。

未来，我们或许还将会看到更多有关淘特和拼多多贴身肉搏的战役，我们同样也将会看到两者完全不一样的应对之策。

这是由淘特和拼多多的基因所决定的。同样是，他们对于电商的不同理解所决定的。

当淘特的眼中只有拼多多，而拼多多的眼中只有马铃薯的时候，孰高孰低，一看便知。

裁员治不好贝壳的病

互联网行业的寒冬比以往来得要早了一些。

贝壳的表现，可以说是这一现象的直接证明。

今年以来的股价走势，为我们较为生动地诠释了这一点。

年内，贝壳股价还高居80美元的高位，而现在，贝壳的估价业已徘徊在了15美元左右。计算下来，贝壳市值整整蒸发了800亿美元。

从表面上看，贝壳在股市的颓废表现，与整个市场的大环境密切相关。

房地产调控的持续进行，导致了以房产中介为主导的贝壳找房的业务不佳。

贝壳在资本市场上的颓废表现，并未停止和结束，而是开始蔓延到了更多的领域里。

10月11日，有关报道称，贝壳找房上海研发团队整体被优化，补偿为“N+3”。贝壳方面将此归结为行业环境发生的巨大变化。

事实上，大环境仅仅只是一个方面。贝壳遭遇到的问题，或许更多的与自身的发展模式密切相关。

一直以来，贝壳主打的都是互联网找房的概念。换句话说，贝壳其实是“互联网+”模式的一个变种而已。

既然是互联网物种，那么，纵然是贝壳在商业模式上进行了创新，它也仅仅只是颠覆了传统意义上的房产中介，引入了互联网因素。

在互联网行业的红利释放完毕的情况之下，贝壳必然会面对所有互联网企业都会面临的困境和难题——流量的见顶，资本的退潮。

可见，贝壳是同时踩到了房地产和互联网的坑。仅仅只是依靠裁员，或许仅仅只能暂时缓解自身的危机。

若要真正摆脱危机，贝壳或许还需要从更深层次着手，寻找危机的破解之道。

【一】

至少可以肯定的是，房地产将会在未来的很长一段时间内不被当成是经济刺激的主要手段。对于贝壳来讲，这是必然要面对和接受的。

仅仅只是面对和接受等于是坐以待毙，而寻求房地产之外的新模式和新方法，或许，才是真正让贝壳摆脱对房地产强依赖的关键所在。

同其他的互联网玩家不同的是，对于贝壳来讲，这是完全是一次重新的推倒重来。

因为其他互联网玩家尚且可以借助“东方不亮西方亮”的方式进行渐进式的转型与改革，而贝壳则并不存在这样一种可能性。

不过，我们不得不承认的是，贝壳的确在互联网时代积累下来了海量数据和流量。对于这些数据和流量的挖掘和激活，则可以为贝壳的发展打开新的想象空间。

早些年，我曾经现场听到过贝壳彭永东的一次演讲。在这个演讲当中，让我记忆深刻的是，贝壳对于房产数据的精准获取。

当互联网行业的发展进入到存量时代，特别当越来越多的互联网平台开始基于数据来挖掘自身与实体产业深度融合的新方式的大背景下，贝壳或许可以凭借自身早期的数据积累，走出一个数据赋能房地产业的新路子。

尽管这种方式可以暂时缓解贝壳以中介为主打的发展模式，继续在存量房时代找到的新的发展可能性，但是，如果贝壳不与房地产业彻底绝缘，那么，这样一种发展模式依然是无法持续的。

因此，贝壳依然需要摆脱以房地产为根本的发展模式，不断进行去房地产化的操作。

【二】

去房地产化，仅仅只是让贝壳有了新的想象空间，暂时缓解了政策环境带来的不确定性。

对于贝壳来讲，更为重要的是摆脱互联网式的发展模式。

所谓的互联网模式，其实就是平台经济。让买卖双方可以在自身的平台上达成交易，然后平台方从中抽取分成。

贝壳同样如此。

但是，平台经济的一大特点就是它建立在庞大的流量和规模优势的基础上，实现的是人海战术。

在流量红利时代，这种模式屡试不爽，一旦人口红利不再，平台经济就会面临困难。

透过现在的平台经济转型升级，我们可以看到的是越来越多的平台开始从人海战术，转变成为蓝海战术。

人海战术，讲究的是宽度；而蓝海战术，讲究的则是深度。

阿里巴巴要做数字经济时代的“石油”和“发动机”；拼多多开始专注农业科技的深度研究；百度则是开始精耕人工智能；腾讯主打的是普惠。

对于贝壳来讲，同样需要遵循这样一种发展脉络，投身到蓝海战术的行列里。

首先，贝壳可以强化对房地产行业的深度介入，做好中介后一公里的服务。

换句话说，贝壳应当将自身的盈利重点从中介费和服务费上，转移到新的领域。

比如，房屋买卖后的装修、翻修；比如，租购并举时代的新需求；比如，数字经济对于存量房市场的赋能以及对人的需求的满足等。

需要明确的是，强化对于房地产业的深度介入，并不是说贝壳依然要延续以房地产为主导的平台经济的发展模式，而是要做好平台经济的升级，实现更多新的发展可能性。

其次，贝壳可以跳出房地产业，将目光聚焦到房地产之外的更多领域里。

这一点，上文已经有过阐述，在这里，我们不再过多地阐述。

第三，贝壳需要布局新技术，向新技术要生产力。

当传统的发展模式渐行渐远，我们看到的是一场新技术革命的崛起以及由此所衍生而来的新发展机会。

对于贝壳来讲，如何从这样一场全新的产业革命当中找到新的发展机会，从而彻底摆脱对于互联网的依赖，或许才是关键所在。

纵观整个互联网行业，那些真正摆脱了互联网的发展模式，那些真正摆脱了平台经济的牵绊的企业，无一不是将目光投身到了新技术身上，并且从新技术身上寻求新发展机会的企业。

百度如此，阿里巴巴如此，特斯拉如此，苹果更是如此。

有了这些互联网企业转型的经验，贝壳同样需要将更多的关注点聚焦在新技术身上，以此来寻找更多新的发展可能性。

第四，贝壳应当做好跨界，实现自身与更多业态的融合。

贝壳的业务，其实依然是房产中介，只不过它将传统意义上的房产中介转移到了线上而已。

尽管这种方式极大地提升了房产交易的效率，但是，贝壳的业务依然还停留在中介行业本身，并未与其他行业结合和联通。

对于陷入困境的贝壳来讲，可以实现与零售、家装、设计等诸多行业的跨界合作，以实现更多的发展可能性。

贝壳有了在房产中介上的积累，有了线下门店的支持，完全可以实现与零售、家装、设计等领域的跨界融合与联通。

通过这样一种方式，贝壳将不再是一个孤立的存在，而是融入到了大的生态体系里，从而可以找到更多新的发展可能性。

裁员，正如所有的裁员一样，并不能够治好公司本身的病。

同样地，对于贝壳来讲，亦是如此。

不过，在房地产遇冷，互联网红利渐行渐远的大背景下，贝壳通过这种方式暂时缓解自身的困境是可以理解的。

但是，想要真正治好贝壳的病，或许还需要从更深的角度着手。

因为，贝壳的病，并非在表皮，而是业已深入到了骨髓。

从BAT到TMD，互联网的下一波红利呢？

每一次对于互联网的再定位与再探索，带来的都是新一波的发展红利。

对互联网商业化的再定位与再探索，衍生出来了阿里、腾讯这样的企业；对互联网的移动化的再定位和再探索，衍生出来了美团、滴滴这样的新巨头。

当新型基础设施、数字经济体、新型石油和发动机开始被越来越多地提及，一场有关互联网的再定位与再探索，已经箭在弦上。

新的变局下，新旧势力磨拳擦掌，蠢蠢欲动。

反思互联网，首当其冲。

如果站在今天的角度再来复盘互联网模式的话，我们就会非常清晰地看出来，资本和流量在其中扮演着举足轻重的作用。

无论是在PC时代，还是在移动互联网时代，几乎所有的玩家都是在围绕着它们在开展工作。

不可否认的是，以资本和流量为主导的发展模式，的确在一定程度上影响和改变了人们的行为习惯和消费方式。

同时，我们应该看到的是，互联网玩家借助资本和流量建筑起来了一堵高墙。

这堵高墙，非但让同为互联网玩家的竞争对手无法进入，甚至将实体经济也拒之门外。

我们看到的垄断的产生、实体经济的式微，正是这种现象的直接体现。

伴随着国家对于平台经济的监管，特别是对头部平台的调查，一场对互联网行业，对互联网模式的深刻反思开始上演。

互联网究竟是什么？互联网究竟应当发挥怎样的功能和作用？成为每一个玩家必然需要思考的重要课题。

事实上，早在这场反思开启之前，那些处于头部的互联网玩家们就已经开始了反思和探索。

以新零售、私域流量、下沉市场为代表的诸多概念的出现，便是在那样一种大背景下诞生的。

尽管出发点是好的，但是，互联网思维的根深蒂固，再加上新技术的发展方兴未艾，最终导致了早期的很多探索都停留在原有的互联网层面上。

换句话说，早前有关互联网发展模式的新探索都又回到了互联网的轨道上。

我们看到的新零售的不温不火、社区团购的规范等问题，都是这种现象的直接体现。

可以确定的是，如果有关互联网的新发展模式的探索，依然还停留在流量和资本的角度；如果有关互联网的新未来的探索，依然还是要建构虚拟经济与实体经济的高墙；如果有关互联网的新定位，依然还停留在传统的范畴之下，那么，所谓的探索都是毫无意义的。

我认为，互联网的未来在于回归实体，回归产业，在于找到虚拟经济与实体经济结合的最佳方式和方法，在于建构一个统一的、共生共存的良性关系。

因此，回归产业，才是互联网的下一波红利。

在这样一个原则的引领下，我们再去思考和探索互联网的新未来，就会不再拘泥于资本和流量本身，而是更多地站在行业的角度，站在良性发展的角度，站在共生共荣的角度来看待。

当新发展开始吹响号角，我们看到的是，人们开始投身其中。

有人开始布局新技术、有人开始探索新模式、有人开始开发新工具。无论是哪一种模式，如果不回归产业本身，如果脱离了产业，所有的探索都是毫无意义的。

按照经典意义上的互联网发展模式，所谓的回归产业，就是互联网对产业进行赋能。其中最为直接的方式，就是对实体产业进行资金支持与扶持。

我们看到的以阿里巴巴、腾讯、拼多多为代表的互联网巨头们不断加码共同富裕，正是这种现象的直接体现。

尽管这种方式的确可以在短时间内实现互联网对于产业的扶持与发展，但是，如果仅仅只是将资本入局看成是互联网回归产业全部，未免有些太过简单和武断了。

说得难听些，如果仅仅只是以资本运作的方式让互联网回归实体产业，依然还没有摆脱互联网模式的牵绊。

在我看来，互联网回归产业，应当具有更加丰富的内涵和意义。

首先，互联网回归产业，并不是为了继续做互联网。

我们看到很多玩家在探索互联网回归产业的时候，同样会用互联网思维行事。

无论是早期的新零售，还是后来的社区团购，几乎都是如此。

如果回归产业，依然是在延续互联网时代的流量思维和平台逻辑，那么，所谓的互联网回归产业，就彻底变成了另外一种类型的互联网模式，而失去了原始的本意。

我认为，互联网回归产业，并不是为了继续做大、做强互联网，而是为了让互联网化整为零，真正成为产业发展过程当中所需要的“石油和发动机”的过程。

在这个过程当中，互联网需要蜕变。

即，互联网需要变成另外一种样子，借助这个样子，互联网可以和实体行业进行深度融合与联系。

现在，我们看到的最多的是，互联网的数字化。

通过互联网玩家的数据积累和整合来指导产业的生产、制造、供应、运输等流程和环节，让实体产业可以减少决策成本和运输成本，真正找到互联网与实体产业结合的最佳方式和方法。

因此，互联网回归产业，并不是为了做互联网，并不是为了继续建筑互联网与实体产业之间的高墙，而是为了寻找互联网与实体产业结合的最佳方式和方法。

其次，互联网回归产业，并不是为了继续获取和收割流量。

按照经典意义上的互联网模式，很多玩家在回归产业的时候，多半是冲着产业本身的流量去的。

我们看到的新零售、金融科技等诸多概念都是在这样一种思维下衍生而来的。

尽管这种方式相对于传统意义上的以C端为代表的发展模式有了一定的改变，但是，无论是C端流量，还是B端流量，它们都是流量的一种。

如果互联网回归产业变成了一种流量获取的新方式，抑或是变成了新的规模和效率的游戏，那么，所谓的互联网回归产业依然还是没有摆脱互联网模式的困扰。

我认为，互联网回归产业并不是为了获取流量，而是为了放弃流量。

所谓的放弃流量，主要是指不再将收割流量作为发展的目的，而是将服务流量，做深流量看成是发展目的。

从某种意义上来讲，玩家们本身就是流量。这就模糊了流量的概念，等到最后流量的概念将不复存在，互联网玩家与实体产业形成的是一种共生共荣的关系。

在这样一种共生共荣的关系之下，真正实现的是新型供求关系的建构，也就是说，在未来的社会里，我们将不会再看到严格意义上的互联网企业，抑或是实体产业，大家都是同一种类型的企业，实现的是满足人们最美好生活的向往的需求。

再次，互联网回归产业，并不是依靠互联网技术。

从某种意义上来讲，以互联网技术为底层技术的时代已经过去了，一个全新的时代正在或者已经开启。

因此，在这样一个大的时代背景之下，如果我们在思考和探索互联网回归产业的方式和方法的问题上，依然还抱着互联网不放，抑或是还在依赖互联网技术。

最终，所导致的一个最为直接的结果，就是互联网回归产业的内在驱动力依然是互联网技术。

那么，在互联网回归产业的问题上，我们所看到的更多的还是互联网的经济类型，而不是新经济类型。

在我看来，互联网回归产业的更深一层的意义在于以新技术为内在驱动力。

当下，元宇宙概念的火爆，让我们更加清晰地看到了这样一种发展趋势。

我认为，元宇宙之所以会如此火爆，正是在于它打开了虚拟经济与实体经济结合的最佳方式和方法。

那么，这种方式和方法，是不是互联网的方式和方法呢？

很显然不是。

在我看来，这种新的方式和方法是建构于区块链技术之上的。

为什么这么说呢？

因为从本质上来看，区块链技术解决的是数据传输的问题，而这种新型的数据传输的方式是完全有别于互联网技术的数据传输方式的。

可能有人会说，大数据、云计算、人工智能和5G技术难道就不是这种新方法吗？

的确，这些技术可以给我们提供互联网回归实体的解决方案。但是，从本质上来看，这些新技术依然需要解决底层数据传输的问题，而这正是区块链技术真正要解决的。

因此，如果我们将基于互联网技术建构起来的互联网时代看成是互联网时代的话，那么，基于区块链技术所建构起来的元宇宙时代在，则是区块链时代。

互联网回归产业，正是区块链时代的必然选择和最终归宿。

当以规模和效率为主导的发展模式开始落幕，人们开始寻找新的发展方式和方法。

这其实是在探索互联网的未来发展之道。

经历了早期的探索和实践，人们开始越来越多地意识到回归产业，才是互联网的未来之道。

未来的世界，将是一个不再区分以互联网行业为代表的虚拟经济和以实体产业为代表的实体经济的时代。

认清了这一点，并且由此去思考和探索回归产业的正确之道，才是抓住新的发展机会的关键所在。

数字化：金融与科技的“交集”

站在今天的角度，我们再来看待那场如火如荼的互联网金融浪潮或许会更加清晰。

说白了，那个时候的互联网金融，其实就是借助互联网的去中间化，将尽可能多的金融产品输送到用户面前，从而改变了用户与金融产品之间的距离，但却并未真正改变金融本身。

除此之外，再无其他。

正如互联网模式并未改变它所联系的行业本身一样，互联网也并未真正改变金融本身。当流量的红利被收割殆尽，特别当互联网成为一种潮流，我们依然会看到有关金融的困局仍在，人们心心念的新金融并未真正来临。

金融还是那个金融，而互联网早已不再是那个互联网。当规模与效率的发展模式难以为继，互联网金融的乱象开始频繁出现。

曾经人们以为，互联网金融可以给他们带来改变，没有想到的是自己却成为了被收割的对象。

从对于互联网金融的监管开始，互联网金融开启了一场回归金融本身的新发展浪潮。

在这样一场浪潮里，我们看到的是，那些自诩为新物种的互联网金融变种的出现，无论是普惠金融，还是金融科技，都是在这样一种大背景下诞生的。

然而，仅仅只是这样一种概念的改变，而没有改变互联网金融底层逻辑的做法，是无论如何都无法跳出互联网金融的发展怪圈的。

到最后，依然会陷入到几乎所有的互联网模式，都无法逃脱的怪圈之中。

蚂蚁金服、京东数科为代表的头部玩家们的折戟沉沙，为我们较为生动地诠释了这一点。

仅仅只是改变互联网金融的名头，而没有真正将发展的重心转移到金融本身的做法，说到底，还是一场以互联网模式为底层逻辑的进化，并未跳出互联网金融的怪圈。

从某种意义上来讲，真正让金融新进化的重心回归到金融本身，才是保证跳出互联网金融泥淖的关键所在。

这句话，并不仅仅只是适用于金融行业。同样适用于其他的互联网物种。

那么，问题出现了。

当金融的进化回归金融本身，互联网玩家便失去了存在的意义。

因为从本质上来讲，互联网玩家们并不是金融机构，而仅仅只是互联网企业而已。

如果我们将回归金融看成是彻底摆脱互联网金融的牵绊的关键的话，那么，我们几乎可以断定的是，未来的金融市场依然是以金融机构为主体的存在，一切的非金融玩家都将会被荡涤出局。

互联网玩家，亦不例外。

于是，有人开始说，未来的金融市场，将不会再有互联网玩家的身影，而是成为金融玩家们的专属，特别是传统金融玩家的专属。

并且，他们开始担心传统金融机构自身的科技能力，或将无法跟得上用户需求改变的能力，最终，金融还是依然无法发挥它的功能和作用。

这样的担忧并不是没有道理。

纵然是经历了互联网金融时代的洗礼之后，我们依然会看到某些银行的效率并未提升多少。

如果完全将科技玩家踢出局的话，那么，金融机构的效率提升，又将面临一个很大的难题。

但是，我们又看到了很多的金融机构业已从互联网金融时代汲取到了先进的经验，并且开始投身到了科技化的浪潮里。

除了业务办理的互联网化之外，我们看到的更多的有关金融业务的互联网化，甚至还有金融机构开始探索更加深远的数字化方面的工作。

大数据风控、智能客服、数字化金融产品等新物种，都是在这样的大背景下出现的。

尽管这一方面的玩家并不是很多，但是，透过他们，我们却可以看到未来金融行业的发展方向，并且可以寻找到以互联网玩家为代表的科技企业，将会在即将到来的新金融时代将会扮演怎样的角色和作用。

我认为，以互联网玩家为代表的科技企业，将会在金融的新进化阶段扮演赋能者的角色。

即，通过他们在科技上的积累，为那些需要转型的金融机构提供有针对性的解决方案。

值得注意的是，这与我们以往所提到的金融科技是有着本质上的区别的。

原因在于，金融科技，依然是一个以互联网企业为中心的存在，并且金融与科技并未完全分家。

这才是金融科技到后来依然会走入死胡同的根本原因。

当金融行业的发展进入到以金融机构为中心的阶段，抑或是说当金融开始回归行业本身的时候，我们看到的是一场金融与科技的完全分野。

在这样一种分野的过程当中，金融与科技的主体地位，同样正在发生一场深刻而又全面的改变。

在这个阶段，金融是占据主导地位的，科技是处于次要地位的。

也就是说，以互联网企业为代表的科技玩家，不再是金融行业的主体和中心，而是彻底回归到了辅助与支撑的角色，从而实现了让金融回归金融的目的。

需要明确的是，经历了互联网时代的洗礼，金融业已发生了深刻而又全面的改变。

这个时候的金融，早已不再是我们所认为的那样一个样子，而是更多地开始呈现出新的形态、新的功能和新的作用。

在这个过程当中，纵然是回归了金融本身，我们所看到的金融也不再是传统意义上的金融，而是蜕变成了新的类型。

数字化，是金融行业最本质的特征和发展方向。

我始终都认为，在这样一个过程当中，我们可以找到金融与科技之间的“交集”，而这个“交集”，才是未来金融的正确发展方向。

从目前的情况来看，这个“交集”是数字化。

金融的数字化与科技的数字化，实现的是金融与科技在分野之后的再一次弥合，以此为开端，金融行业的发展才算是真正进入到了一个全新的发展阶段。

这才是金融进化的正确姿势。

让我们再回到互联网金融本身，或许，我们才会明白互联网金融之所以会出现如此多的乱象的根本原因。

说到底，还是因为互联网金融并未改变金融本身，更没有找到互联网与金融两种元素结合的最佳方式和方法。

或许，这是互联网模式本身的弊端所致；

或许，这是互联网技术本身的短板造成的。

无论如何，那些没有改变金融行业本身的做法，那些没有改变金融行业本身的操作，只能算是一个过客。

未来终将属于业已改变了的金融，属于能够与金融深度融合的技术。

或许，这才是金融进化最后的样子。

区块链，元宇宙的底座

那些将区块链看成是元宇宙的全部的人，并未真正明白元宇宙究竟是什么。这是我对当下区块链玩家投身元宇宙领域的基本判断。

事实上，之所以会有如此多的区块链玩家投身到元宇宙领域里，其中一个很重要的原因在于，元宇宙领域现在聚集了很多的热钱，那些投身到元宇宙领域的人，特别是区块链玩家，多半是冲着钱去的，而不是因为他们真正明白区块链与元宇宙之间的联系。

那么，区块链与元宇宙之间究竟存在着什么样的联系呢？

我认为，区块链是元宇宙时代的“毛细血管”，它的存在如同互联网时代的互联网技术一般。

通常情况下，谈及互联网，我们会将它与“互联网+”的商业模式联系在一起，并且简单地认为所谓的互联网，就是我们现今经常看到的商业类型。事实上，我们所看到的具象化的互联网物种，并不是真正意义上的互联网，它们仅仅只是建筑在互联网技术之上的商业类型而已。

真正意义上的互联网技术，其实是信息传输的技术和数据处理的能力。

以此为原点，我们再来看待互联网的时候，就会超脱传统的概念和内涵，对互联网有一个更加清晰的认知，即，所谓的互联网，是我们现在所处的互联网社会的最基础、最底层的技术设施，而非我们司空见惯的互联网物种。

对标到区块链身上，其实，我们可以看到同样的发展脉络。通常情况下，我们所理解的区块链，就是一种具象化的存在，比如，数字货币、数字资产等诸多类型。事实上，区块链并不是这些，而是一种相对较为底层的、点对点的、加密的、不可篡改的数据传输技术。

如果从这个角度来看待区块链，我们就会对它有一个更加明晰的认知。即，所谓的区块链，并不是我们传统意义上所认为的那样一种存在，而是一种新的技术类型。

以此为出发点，我们再来看待区块链与元宇宙之间的关系，就会发现，所谓的区块链与元宇宙之间并不是可以直接划等号的，而是有着另外一种新型的关系的。

如果我们将元宇宙比喻成为下一个时代的互联网的话，抑或是互联网的3.0版本的话，那么，区块链之于元宇宙而言，更像是一种互联网技术之于互联网1.0和互联网2.0的角色。

具体来讲，就是元宇宙是一个建筑于区块链技术之上的存在，是一个由区块链技术构建的新型的生态系统。

可能有人会说，元宇宙当中还会有VR、AR技术，还会有人工智能技术，还会有传感技术、还会有脑机接口的技术，但是，如果将这些技术抽丝剥茧，我们就会发现，这些技术之所以会被称之为新技术，其中一个很重要的原因就在于，它们改变了互联网时代塑造出来的技术运行机制，从而形成了一种有别于互联网的运行机制，而真正导致这些新机制形成的一个关键要素，就是数据、数字传输技术的深度改变，而这正是区块链技术所做的。

这才是区块链技术与元宇宙之间的正确关系，这才是区块链之于元宇宙的应有之义。

如果我们仅仅只是看到了热钱向元宇宙聚集的现象，于是就开始投身到元宇宙的洪流里，并且试图将区块链与元宇宙划等号。那么，这种生拉硬拽的拼凑所带来的必然是区块链之于元宇宙的失焦。

真正厘清区块链与元宇宙之间的关系，并且将其与互联网技术之于互联网的意义联系在一起，才能真正找到区块链之于元宇宙的真正意义。

具体来讲，就是要将区块链看成是元宇宙时代的“毛细血管”。

用区块链技术联通大数据、云计算、人工智能、脑机接口等新技术，用区块链技术联通元宇宙体系下衍生而来的商业类型，用区块链技术打通虚拟世界与现实世界的界限。

只有这样，区块链与元宇宙才能真正建构起来一种相对理性且合理的关系，跳出传统意义上的概念和噱头的陷阱，迎来区别于互联网时代的新发展模式。

我想，这才是现在区块链玩家能够在元宇宙的风口下，真正可以把握的机会。这个机会，不仅可以对以往区块链的技术有所承继，而且还可以对未来区块链技术的成熟、落地有所探索。

区块链是元宇宙的“血管”，它带来的是让元宇宙持续发展壮大的营养，建构起来的是一个以区块链技术为底座的新世界。

如果互联网技术带来的是互联网1.0时代和互联网2.0时代的话，那么，区块链技术带来的则是互联网3.0时代。

或许，将这个时代称之为互联网3.0时代已经有些保守了，我们需要给它一个新名字。这个名字，就是区块链1.0时代。或许，这才是最合适不过的称谓吧！

造车，不再是互联网玩家的专利

提及造车，很多人的脑海里最先浮现的是造车三剑客的身影以及苹果、小米、腾讯、阿里等科技巨头投身到造车领域的消息。似乎，造车一直都是以互联网玩家为代表的科技玩家的专利。的确，从早期参与到造车领域的玩家类型来看，互联网玩家占据了很大的份额。

这就很好理解，为什么后来的人们会将造车看成是互联网玩家们的专利，也能够说明为什么我们在造车领域看到了那么多与互联网发展相类似的场景。但是，如果我们因此就将造车看成是互联网玩家们的专利，而忽略了造车本身所带来的深度改变，那么，所谓的造车的确就成了互联网玩家们的专属。

当造车的发展开始走向深入，特别当未来汽车的发展方向变得越来越明显的时候，我们看到的是越来越多的玩家加入其中，所谓的造车，早已不再是那个被互联网玩家包圆的存在，而是成为了各式各样的玩家都开始觊觎的肥肉。

除了不断有科技类型的玩家投身到造车领域之外，我们还看到了传统车企开始关注造车，甚至是和汽车完全搭不上关系的玩家也开始投身到了造车的领域里。于是，造车开始从一个将互联网式的模式应用到汽车领域的概念，变成了一个对汽车工业，乃至对汽车本身进行深度改造的存在。

换句话说，现在的造车并不仅仅只是用互联网的方式来造一台汽车，更不是我们口头上提到的新能源汽车，而是变成了一个深度改变汽车工业，乃至深度改变汽车本身的存在。当所谓的造车发展到这样一个阶段之后，我们再去理解造车就已经不能够再去用传统的逻辑和思维来看待，而是要站在新的角度来思考和探讨。

前些日子，吉利汽车又是造手机，又是放卫星的操作，让很多人直呼看不懂，甚至还有人说吉利汽车在打概念。我认为，之所以会有人对吉利汽车这番操作看不懂，在很多情况下，主要是因为他们并不了解汽车工业正在发生的深刻改变所导致的。同样地，他们也不会理解未来的汽车将会在人们的生产和生活当中承担一种怎样的角色。

如果站在这样的角度来看待那些人对于吉利汽车的质疑，我们就会很释然。我相信，如果他们真正明白未来汽车工业的发展，真正明白未来汽车将会在人们的生产和生活当中承担怎样的功能和作用，他们就会对吉利汽车的操作理解，更加会明白吉利汽车究竟在下一步怎样的大棋。

其实，除了吉利汽车之外，我们还看到了很多传统车企开始投身到造车的领域里，奔驰、大众等诸多传统车企都开始投身到造车的领域里。随着传统车企的加入，造车领域里的玩家类型又得到了丰富和发展。这些玩家的加入，不仅让造车领域的竞争变得激烈了，而且还让造车的概念有了长足性的发展。也就是说，我们现在所说的造车已经不再是几年前的造车，更不是用互联网的思维来造车，而是一场针对汽车工业所开启的全新革命。

当造车行业的发展进行到这样一个阶段之后，玩家们之间的竞争同样不再是我们以往所看到的类似互联网式的跑马圈地般的竞争，而是开始进入到一种立体式、多元化的竞争阶段。在这个阶段，考验玩家们的将不再是简单意义上的资本运作和营销推广上能力，而是开始更多地转移到行业本身，即如何改造传统汽车的生产逻辑以及如何对汽车赋予新的功能和作用。

同样地，在这样一个阶段，所谓的造车，早已不再是互联网玩家们的专利，而是变成了一个新旧玩家共同角逐的新战场。尽管互联网玩家早早地加入到了造车的行列里，并且凭借着他们对于互联网的深刻理解，找到了互联网与汽车的最佳结合方式，但是，新的玩家的加入，特别是传统玩家的加入，他们对于汽车的理解，特别是对于汽车工业的理解要比互联网玩家要多得多。

这就预示造车行业的竞争必然会进入到一个全新的发展阶段。在这样一个阶段，真正考验玩家们的将不再仅仅只是能源和动力方面的优化和提升，而是更多地是对于汽车的理解，以及对于汽车工业的理解。可以肯定的是，在接下来的竞争当中，谁能够赋予汽车以新的角色和定义，谁能够真正让汽车工业有一个彻底而又全面的改造，谁就能够在这样一个阶段获胜。

按照我的理解，早期的造车，更多地体现的是互联网玩家的弯道超车的能力，而现在的造车，更多地体现的是以互联网为代表的新玩家以及与传统车企为代表的玩家同场竞技的能力。诚然，以互联网玩家为代表的科技企业的确了解用户，的确能够快速建筑起来规模效益，但是，如果仅仅只是以此为主要竞争力，而忽略了对于汽车的深度理解，特别是对于汽车在未来人们的生产和生活当中所承担的角色和地位的认知，那么，他们在早期所建筑起来的优势，势必会有被击溃的风险。

正是因为如此，我们在看待吉利汽车又是做手机，又是放卫星的问题上，不能仅仅只是一笑了之，而是要更多地看到在这种现象背后透露出来的传统车企对于汽车的深度理解，以及对于未来汽车发展的深度思考。只有真正明白了这一点，我们才能真正意识到现在的造车早已不再是互联网玩家们的专利，我们同样也会明白，未来的汽车同样也不会是我们现在所看到的这个样子。

我试图用“深水区”来定义现在的造车市场，但是，后来发现，用“深水区”来定义现在造车行业的发展也不准确。因为现在的造车市场还没有发展到玩家们同时拥挤在一个相同的赛道上情况。当造车开始一个多点开花的状态，这就说明，人们对于造车的理解还没有达成一个明确的方向，所以，他们的竞争还不是针尖对麦芒的竞争，而是更多的是基于自身对于造车的理解所进行的竞争。如果用“深水区”来形容现在的造车领域，似乎有些为时过早了。

当越来越多的类似吉利汽车这样的传统车企开始加入，只能告诉我们，现在的造车已经不再是互联网玩家们的专利，更不是我们所理解的那个样子。所以，未来的汽车市场，究竟是新势力的天下，还是旧势力的领地，一切都还未知。同样地，造车领域的修罗之战还远未出现。

元宇宙，腾讯们的解药

很长时间没有过对一个概念如此追捧的景象了。现在，这样的景象正在元宇宙的身上发生。除了资本市场对元宇宙推崇备至之外，我们看到的更多的是头部巨头们对元宇宙的深度布局。国内以腾讯为代表，国外则是以Facebook为代表，它们用不同的方式表达过对于元宇宙的喜爱之情。

很显然，资本和科技巨头在元宇宙的身上交汇，于是，这个概念想不火都难。看到这个势头，越来越多的人开始投身到元宇宙的领域里，试图通过加持元宇宙来找到新的发展机会。一场以元宇宙为噱头的新战局开始拉开了序幕。

的确，在互联网红利见顶，流量瓶颈尽显的大背景下，我们是需要像元宇宙这样的概念来开启新的发展的。这不仅符合人们对于元宇宙的理解，而且还顺应了行业发展的潮流和趋势。所以，如果有人说，元宇宙就是一个被生拼硬凑出来的概念，我是绝对不会赞成的。

尽管元宇宙符合行业发展的潮流和趋势，但是，我们也不能仅仅只是以此来断定元宇宙是万能解药，更加不能将元宇宙看成是一个无所不包的存在。我认为，在元宇宙被过度被追捧，过度被神化的当下，我们更加需要的是用客观、冷静的视角来看待它。

一

提及元宇宙，很多人首先会将它与区块链联系在一起，甚至还有人干脆就把元宇宙看成是区块链的一个分支。在这种思想的影响之下，我们看到的是越来越多的区块链从业者开始投身到元宇宙行业的景象。

对于那些喜欢了炒作概念的区块链玩家来讲，他们的确需要一个像元宇宙这样的概念来延续他们以往的发展方式，因为当区块链行业被监管，特别是当以区块链为噱头的发币或者ICO被明令禁止之后，他们用区块链来实现爆富的梦想彻底被击破。这个时候，他们便可以假借元宇宙的方式来延续他们在区块链身上尚未完成的爆富迷梦。

区块链从业者的疯狂涌入让我们看到了越来越多的区块链项目开始假借元宇宙的概念进行包装和宣传，并且将区块链看成是元宇宙的唯一。如果元宇宙是区块链的延伸，那么，我们就没有必要大费周章地对元宇宙进行深度的研究和探讨了，只需要将区块链的那一套照搬照抄过来即可。

然而，元宇宙，并不是区块链的延伸。因为区块链并未跳出虚拟的牵绊，我们在谈及区块链以及区块链相关的一切的时候，通常会将它看成是虚拟世界的存在，抑或是数字世界的存在。但是，元宇宙却是一个联通了虚拟与实体的存在，它旨在突破的是虚拟世界与实体世界的界限。

仅仅只是将元宇宙看成是区块链的延伸的做法，恰恰是暴露了玩家们的本质，即他们仅仅只是那些在区块链行业败下阵来的玩家，他们仅仅只是想要假借元宇宙的概念来延续他们的迷梦而已。简单地将区块链与元宇宙深度相连，甚至将区块链看成是元宇宙的做法，非但无法促进元宇宙的发展，甚至还将会元宇宙带入到发展死胡同里。

可见，元宇宙，不是区块链的救命稻草，只是那些区块链玩家将它看成了救命稻草而已。其实，相对于将元宇宙看成是区块链的救命稻草，我更加原因将它看成是区块链的解药。服下了元宇宙这副解药，区块链才能摆脱以发币或者ICO为主导的发展模式，进入到一个真正良性、健康的发展阶段。

二

除了区块链的从业者之外，我们看到的是头部科技巨头们对于元宇宙的关注和青睐。在我看来，这些玩家对于元宇宙的关注，更多的是因为元宇宙为他们提供了一种突破现有发展模式，打破现有发展瓶颈的方式和方法。

我曾经看到过一个视频，视频主要谈的是国内的互联网巨头当中，哪一家最像元宇宙的公司。分析到最后，国内最符合元宇宙特质的公司是腾讯。之所以会说腾讯，主要是以为腾讯涵盖了社交、游戏、娱乐等诸多与元宇宙相关的产业。

尽管元宇宙的应用的确与娱乐、游戏、社交等行业有着很大的联系，但是，如果仅仅只是将这个原因看成是互联网巨头们投身到元宇宙的洪流里的根本原因，并且以此来断定谁才是真正意义上的元宇宙公司的话，未免有些太过简单和武断了。

同这个视频里的观点不同，我认为，之所以会腾讯会对元宇宙如此热衷。其中一个很重要的原因在于，元宇宙真正让腾讯看到了实现全真互联网的方式和方法。

全真互联网是早年马化腾提出的一个概念。之所以会提出这样一个概念，主要是因为以线上平台为主打的经典意义上的互联网模式走到了尽头，而阿里巴巴提出的则是产业互联网的概念，由此来呼应新零售、新制造、新金融、新物流等产业新模式。

无论是全真互联网，还是产业互联网，其实它们的内在逻辑是相通的，即，他们都是要打破传统互联网模式的局限，实现的是虚拟与实体的有机融合，从而让互联网行业更好地反哺实体经济，从而实现虚拟经济与实体经济的良性发展。

尽管全真互联网和产业互联网的概念提出已久，但是，迟迟无法取得突破。我认为，之所以无法取得突破，其中一个很重要的原因在于，技术的发展并未真正发展到能够落地和实践的阶段，最终所导致的结果便是全真互联网和产业互联网的无法深度破局。

而元宇宙之所以会此刻火爆起来，其中一个很重要的原因在于，技术的发展业已进行到了这样一个阶段。无论是VR/AR技术，还是大数据、云计算，甚至是区块链、人工智能都已经发展到了这样一个阶段，这些技术之间的深度融合与联系，以及由此所产生的商业应用，最终让元宇宙的概念火爆了起来。

从这个角度来看，对于头部的互联网巨头们来讲，更像是一副解药，让他们可以突破原来无法突破的界限。需要明确的是，元宇宙对于这些互联网巨头们来讲，同样不是救命稻草。因为纵然是不借助元宇宙的概念，这些头部的互联网巨头同样可以获得持续的发展。

元宇宙并不是谁的救命稻草，更不是什么万金油，而是一副医治互联网玩家顽疾的解药。无论是对于区块链玩家而言，还是对于腾讯、Facebook这样的互联网巨头来说，都是如此。所以，我们不妨将元宇宙，看成是以腾讯为代表的互联网玩家医治自身顽疾的一副药，有了它，腾讯们才能找到实现全真互联网的正确方式和方法。

如果仅仅只是看到了元宇宙被热捧之下的投机机会，而忽略了元宇宙的现实意义，那么，元宇宙就真的成了概念。客观、理性地看待元宇宙，并且真正找到元宇宙与现实商业之间更多的联系，才是真正实现元宇宙破局的关键所在。