互联网家装，原形毕露

文/孟永辉

在那个互联网家装被奉若圭臬的年代里，人们可以想出一百种理由来包装它。于是，我们看到的是形形色色的互联网家装平台的出现，原本传统、原始的家装产业一夜之间也变了模样。你主打设计，我主打施工，你主打建材，我主打管控，在「互联网+」模式之下，一切都从不可能变成了可能。

然而，好景不长。当资本和流量主导的发展模式进入到了死胡同里，我们看到的是越来越多的互联网家装的退场，越来越多的互联网家装光环的褪去。事实证明，所谓的互联网家装只不过是玩家们为了获得资本的青睐，为了赢得流量而推出的一个概念而已。

近期，看到好莱客与齐家网结束合作定制家居品牌Nola的消息，再一次引发了我的思考。是什么导致了这一现象的发生？是什么让曾经被人追捧的互联网家装走到了今天这步田地？透过这样一个事件，我们可以大胆的预计，未来，或许还会发生更多有关互联网家装平台黯然失色的事件，由此，一个互联网家装原形毕露的时代或许终将来临。

那么，互联网家装何以走到今天？未来，互联网家装的道路又将会在何方呢？

平台本质，注定互联网家装是一场败局

尽管我们看到了那么多的形形色色的互联网家装平台，尽管我们看到了那么多种类繁多的互联网家装模式，但是，有一点可以确定的是，在这些互联网家装平台和互联网家装模式当中，玩家们仅仅只是充当一个撮合和中介的角色，而并未真正介入到家装的实际流程和操作过程当中。说到底，互联网家装平台是在给传统的装修公司贩卖流量。

仅仅只是贩卖流量，仅仅只是做撮合，注定了互联网家装从诞生的第一天开始就是一场败局。原因在于，家装行业是一个侧重于施工，并且频次很低的存在。如果无法完美的管控施工，就会导致工期拉长，一旦工期拉长，回款就会出现困难。对于一些大型的大型的家装项目，回款周期超过一年，甚至更长是常有的事情。

如此漫长的回款周期，注定了互联网家装无法像电商那样，依靠流量，依靠营销来持续地获得收益，因此，这也就注定了在各个行业屡试不爽的「互联网+」模式必然会在家装行业身上遭遇滑铁卢。

此外，很多的互联网家装平台仅仅只是充当一个中介和撮合的角色。一方面，它是在收割C端装修业主，另外一方面，它也在收割装修公司。曾经，一家规模较大的装修公司就像笔者吐槽过某互联网家装平台的服务费和抽成费过高，最终让这家大型装修公司的老板转而选择自建一套互联网家装平台的想法。

可见，一手收割C端用户，一手收割B端装修公司的互联网家装平台模式注定了从诞生的第一天开始都是一场闹剧。等到资本不再关注，等到流量无法难以为继，它的倒掉是迟早的事情。而这种事情却正在今天这样的市场情势之下上演着。

互联网属性，决定了互联网家装是一出闹剧

我们丝毫不能否定互联网技术在信息传递以及对接上的突出优势，以往我们因为信息传输而出现的诸多问题和难点，基本上都借助互联网技术得到了有效的解决，并且互联网俨然成为了当下人们主流的生活方式。然而，我们在看到互联网技术和模式在解决信息不对称，对接不及时问题的同时，我们更加应该看到的是互联网技术仅仅只能在信息对接上有所建树，一旦信息供给的足够丰富化，一旦人们的需求和偏好开始发生偏移，互联网的这样一种属性便开始失去效能。

在互联网家装身上同样是如此的。以往，提及家装，很多业主都是很苦恼的。其中一个很重要的原因在于，家装设计的流程太多，涉及的环节太杂，涉及到的工种太多，可以说，一次装修相当于重新把家装流程和环节的每一个流程和环节全部都学习了一回。再加上，房地产的红利持续释放，越来越多的人看到了装修行业的红利，于是，很多人开始投身其中，对于装修业主选择的机会就更多了。

乍一看，装修公司的不断涌现对于装修业主是一件好事。这让他们有了更多的选择空间，实际上，对于装修业主来讲，装修公司的不断增多，并不是什么好事情，相反还是一件坏事。他们在选择装修这件事情上，将会付出更多的时间成本，将会投入更多的精力，并且并不见得可以获得好的结果。

正是在这样一种情况下，互联网家装模式出现了。不可否认的是，当互联网家装模式出现之后，的确在一定程度上缓解了装修业主的压力，以往他们需要不断地逛建材市场，不断地参加装修大会，不断地和不同的装修公司进行线下的交流。现在，只需要动动手指，一切都可以解决了。

然而，我们同样需要看到的是，互联网模式仅仅只是解决了装修上下游的信息对接的问题，仅仅只是帮助装修业主信息收集和对接上的痛点，仅仅只是帮助装修公司缓解了传统获客模式的尴尬，却并未改变装修本身。但是，在信息对接之后，真正意义上的施工环节，才是家装行业的重中之重。这个地方才是真正困扰装修业主的地方，这才是互联网家装真正应该去解决的地方。

但是，正是这个地方，互联网家装是无能为力的。试想一下，互联网家装平台还需要靠装修公司的服务费和中介费过活，还需要装修公司尽早结款才能拿到服务费和中介费，它们敢在装修公司面前耍大刀吗？很显然，不敢。正是因为如此，这也就注定了互联网家装模式注定是一个伪命题。而这个伪命题，正是今天互联网家装为我们展现出来的模样。

资本主导，昭示了互联网家装必不长久

同其他的互联网模式一样，互联网家装其实是一场资本主导的戏本。我们可以非常明显地看出，但凡是那些在互联网家装时代发展快速的互联网家装玩家，一定是得到了资本的助力的玩家。当然，我们并不是说资本不好，而是说资本仅仅只能在短期内来助力互联网家装的发展，而无法给互联网家装带来长久的发展。一旦资本失去耐心，一切都将重头开始。

当下，我们看到的互联网家装行业遭遇到的发展状况，正是这一现象的直接体现。看看齐家网在资本市场上的表现，看看土巴兔接连冲击上市无疾而终，我们都可以看出，资本助推下的互联网家装模式究竟是怎样一种模样。仅仅只是依靠资本的助推，仅仅只是依靠资本的驱动，互联网家装仅仅只是会按照资本规划好的方向发展，而无法真正按照家装行业本身的规律发展。

那么，资本需要的是什么呢？资本需要的是快速的发展，快速的获得回报，快速的离场。提及资本投资，我们经常会和「风险投资」联系在一起。何为风险投资？所谓的风险投资，其实就是一场豪赌。投资机构投资了某一个互联网家装平台，其实就是在赌这个护栏网家装平台可以在多长的周期内上市，自己可以在多长的周期内可以套现离场。

这一点并不仅仅只是在互联网家装领域，纵然是在其他的领域里，我们同样可以看出这样一丝端倪。与其他行业门类不同的是，家装行业并不是一个短平快的行业，它需要的是长期的投入，持续的精耕，才会看到些许的效益，并且很多情况下，你投入了，还不一定能够见到效益。家装行业的这样一种长期性，与资本的投机性和短期性，本身就是一种不可调和的问题和矛盾。

互联网家装仅仅只是以资本为主导的发展模式注定了它不会获得太为长久的发展，一旦资本不再追捧，那些光鲜亮丽的互联网家装平台必然会黯然失色。当下，我们正在经历的正是这样一个资本大撤退，互联网家装平台开始失去「粮食」的时代，很显然，在这样一个大背景下，互联网家装必然是原形毕露的。

结语

互联网家装正在原形毕露，正在告诉人们，它仅仅只是一个信息撮合的中介，仅仅只是一种获客手段，而不是一种真正改变家装，真正解决用户痛点的新方式。事实上，从互联网家装诞生的第一天开始，互联网家装就注定了会是一场败局。正如它出现的时候是以互联网的形式出现，而不是以家装的形式出现，正如它解决的仅仅只是信息对接的难题，而并未抓住家装行业的痛点所在，正如它仅仅只是依靠资本的助推，而却没有获得成就它的装修业主和装修公司的长期支持一样，互联网家装注定会走向死胡同。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

宁德时代的痛

文/孟永辉

不得不说的是，宁德时代正在经历一场阵痛。然而，这样一场阵痛对于每一个企业来讲都是必然的。我们看到，以往叱咤风云的互联网行业依然没有逃过历史的周期率，经历了早期的野蛮生长之后，现在同样正在经历着阵痛。相对于互联网玩家经历了早期的躺赚和收割之后，再进入到阵痛期，宁德时代正在经历这样一场阵痛似乎来得稍早了一些。

因为无论从哪个方面来看，衍生于新能源市场的宁德时代都将会有很长一段时间的红利期，然而，事情却并不这么简单。在竞争对手的觊觎下，在曾经合作客户的清醒下，宁德时代正在经历一场远比它所预料的时间点来得要找的阵痛期。最近，宁德时代在资本市场的表现，正是它正在经历这样一场阵痛期的突出体现。

尽管宁德时代针对最近资本市场的表现进行了解释和澄清，但是，我们依然需要从这样一个事件当中看到宁德时代正在经历的以及未来将要经历的。只有这样，我们才能真正把握宁德时代以及其所身处的新能源行业的发展现状，并且为未来的发展寻找到某些启示。

宁德时代，新能源时代的佼佼者

不可否认的是，宁德时代的确是新能源时代的佼佼者。它不仅仅只是在中国的新能源市场上，纵然是将宁德时代放置在全球范围内，它都可以有一席之地。宁德时代之所以会取得如此大的成就，除了和它押对了新能源市场的赛道之外，还与它在电池技术上的研发、市场份额上的领先等诸多方面有着莫大的关联。

不得不说的是，宁德时代是新能源时代的佼佼者。现在，在新能源市场上，诸多新能源汽车品牌都是宁德时代的客户，都在使用宁德时代的电池。宁德时代之所以会有如此大的市场份额，除了和它的技术领先有关之外，我认为，更多的原因在于它压准了新能源汽车的赛道，并且在这样一个赛道上长期不断地深耕。

现在，但凡是我们谈及新能源电池，就必然会谈及宁德时代，但凡是一个新能源汽车的制造商都会将宁德时代的电池看成是选项之一。宁德时代正在用自己的实际行动证明，押对了赛道，并且不断地通过技术上的创新，才能真正把握行业发展的风口。

宁德时代，仅仅只是一家能源提供商

正如上文所说的那样，宁德市场凭借着先发优势，占据了新能源市场上的一席之地，并且这样的市场地位是其他厂商无法取代的。同时，我们还要看到的是宁德时代仅仅只是一家能源提供商而已。笔者认为，对于新能源赛道的关注成就了宁德时代，同样将宁德时代带入到了新的发展困境之中。

从某种程度上来讲，宁德时代之所以会经历目前这样的困境，从很大程度上来讲，同它仅仅只是一家能源提供商有着莫大的关系。的确，新能源，特别是有别于石化能源的电池能源的确是未来相当长的一段时间内的风口，但是，我们同样要看到的是，能源本身对于任何一个行业来讲都是核心中的核心，对于汽车行业来讲，同样如此。

在大型的车企并未投身入局之前，宁德时代是可以借助先发优势获得一定的增长的，但是，我们同样要看到的是，等到越来越多的车企将关注的焦点聚焦新能源市场，特别是新能源汽车市场，仅仅只是依靠「独一份」的发展模式越来越受到限制。

另外，电池对于车企来讲，是一个核心部件，正如石化时代的发动机一样，它是每一家车企真正彰显自身市场地位的重中之重。对于这样一个如此重要，如此核心的存在，任何一家车企都不会选择外包的，他们要么自己去做，要么自己去投资。因此，对于宁德时代这样的企业来讲，更多地扮演的角色是为那些中部以及腰部的车企提供电池，对于那些有研发能力的车企来讲，它们必然会选择自己研发电池。

正所谓，成也电池，败也电池。电池的核心战略成就了宁德时代，让它在新能源汽车发展的早期享受到了发展的红利，但是，等到早期的发展红利期已过。特别是等到越来越多的车企开始投身到新能源市场当中，我们将会看到的是宁德时代的以往老客户的倒戈，转而选择自研，亦或者是投资自己的电池生产线。

因此，宁德时代对于电池的专注，成就了它，同样让它带入到了一个相对狭隘的发展境地里。当越来越多的玩家投身到电池领域，当越来越多的车企开始选择自己研发电池生产线的时候，宁德时代必然会经历一场阵痛期。

宁德时代，正在进入新周期

正如文章开头所讲的那样，宁德时代正在经历一场与它这个年纪并不相符的阵痛期。要知道，互联网行业是发展了很多年之后，才经历这样的阵痛期的。但是，对于宁德时代来讲，短短的几年之内，它就经历了这样的阵痛期。

如果一定要为宁德市场正在经历的这样一个阵痛期做一个总结的话，笔者认为，它用极短的时间内获得了造车运动发展带来的红利，这其实与互联网时代的野蛮生长期有着某些相似之处的。经历了这样一个早期的收割红利期和野蛮生长期之后，宁德时代其实正在进入到一个全新的发展周期。

在这样一个全新的发展周期里，宁德时代已经不能再按照以往的发展模式来前进了，它需要抛弃造车运动兴起之时的发展模式和方法，选择一种全新的发展模式和方法。如果一定要为宁德市场找到一个应对新周期的正确的方式和方法的话，技术的迭代升级，技术的提升与进化，才是关键所在。

试想一下，如果宁德时代能够在电池领域有技术的突破，能够进一步提升电池的利用效率，能够进一步提升电池的利润空间，那么，宁德时代就能够在众多电池厂商和车商的联合围猎下获得突围。所以，透过宁德时代正在经历的这样一个阵痛期，我们需要更多地看到的是宁德时代正在进入到发展的新周期。

找到应对这样一个新周期的正确的方式和方法，而不是继续延续以往传统的发展模式和方法，才是保证宁德时代可以在围猎里突围的关键所在。笔者相信，有了宁德时代的先发优势，再加上其长期以来的技术积淀，宁德时代可以在这样的困境下获得突围，绝对不是一个问题。

宁德时代，仅仅只是一个缩影

俗话说，树大招风。宁德时代在新能源市场的地位，注定了它的一举一动都会受到外界的诸多关注。因此，我们在看待宁德时代最近发生的这些事情的时候，并不仅仅只是应该将关注的焦点聚焦在宁德时代本身，而是需要更多地将关注的焦点放置于更加广阔的新能源市场，特别是放置于宁德时代之外的其他电池提供商的身上。

同外界仅仅只是将宁德时代遭遇的局限与宁德时代本身，甚至将其看成是宁德时代自身发展模式存在问题的观点不同，笔者认为，宁德时代目前正在遭遇到的阵痛期，其实是当下电池行业的一个缩影。

现在的电池行业正在经历一场相当严苛的竞争，很多的电池厂商正在用压薄利润，正在用规模效率的方式来获得增长。以电池为代表的新能源市场业已从一片蓝海，变成了一片红海。未来，我们还将会看到更多以宁德时代为代表的电池厂商出现类似的问题。

这是以电池为代表的新能源行业的竞争开始进入到白热化的发展阶段的表现。笔者认为，并不仅仅只是宁德时代，其他的新能源厂商同样正在经历这样的问题。从另外一个侧面，我们可以非常明显地看出，以电池为代表的新能源行业正在进入到一种深度洗牌期。有了这样的洗牌之后，新能源行业的发展才能进入到新的发展阶段。正是因为如此，我们在看待宁德时代的问题上，并不应该仅仅只是将这件事情归结为宁德时代本身，而是应当将这个事件放置于广阔的新能源市场。

结语

宁德时代正在经历的这场「风雪」，比预期的来得更早了一些。这说明新能源市场正在从早期的红利期进入到贴身肉搏的发展阶段，宁德时代在资本市场的表现是一场电池生产商与车商共同围猎的结果。我想，对于新能源市场来讲，特别是对于宁德时代而言，它所经历的这样一场阵痛期，是必然的，也是必须的。只有经历了这样一个阶段的发展之后，宁德时代才能跳出传统的发展周期率，以一种更为前瞻性的方式和方法来应对新能源市场的风险和挑战。没有风雨，怎会见彩虹，没有经历痛，哪会有领悟。我相信，经历了这样的洗礼之后，宁德时代未来的发展步伐，一定会越来越稳健。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

携程的「元宇宙」，梁建章的「新杰作」

文/孟永辉

外界以为携程对于元宇宙是认真的，没想到携程对于混合办公是认真的。2022年2月14日，携程对外宣布，将会实行「3+2」混合办公的新模式。即，允许员工在每周三和周五在家办公。对此，梁建章表示，混合办公既有助于缓解员工照顾家庭和孩子的焦虑，又能提升生育率，社会效用巨大。

提及混合办公，我们就不得不提及元宇宙。因为梁建章正是在表达对于携程对于元宇宙的看法的同时，提出的「混合办公」的想法。在他看来，所谓的元宇宙，并不能够解决现实生活当中的问题，相对于元宇宙的虚幻，混合办公则具有更加真实的现实效用。这一次，携程开始实行「3+2」的混合办公模式，不得不说是一次对于元宇宙的有力回应。

当所有人都在将目光投向元宇宙，当所有的互联网公司都在加强对于元宇宙的布局时，梁建章以及其带领的携程正在为我们诠释一种元宇宙之外的全新模式。携程有关混合办公的举措，不免让笔者想起了去年梁建章对于元宇宙的有关表态。在他看来，所谓的元宇宙并不能够真正取代真宇宙，人类的所有需求并不是都可以借助元宇宙来实现的。可见，携程正在将梁建章对于元宇宙的看法一步步付诸实现。

值得注意的是，梁建章并未对元宇宙全盘否定。在他看来，元宇宙的确可以解决某些互联网无法解决的问题，的确可以在一定程度上减少互联网时代的成本压力。因此，透过携程推出混合办公新模式以及梁建章对于元宇宙的理性判断，我们可以看出，携程对于行业发展新方向的较为审慎的判断和态度。

同梁建章对于元宇宙的审慎态度不同，以往携程对于新的行业热点的关注程度似乎却表现出来了极为浓厚的兴趣，并且愿意亲身投入其中。譬如，梁建章对于直播带货的关注；再比如，携程对于乡村振兴以及共同富裕的布局。因此，透过携程推出混合办公的新模式，并且将其与他们对于元宇宙的认识结合在一起，我们需要更多地看到的是一个冷静且理性的携程，而非仅仅只是简单地将关注的焦点停留在混合办公本身。

混合办公，携程的真实写照

不得不说的是，疫情的持续，业已影响到了人们的生产和生活方式。面对这样的挑战，每一个身处其中的人，必然需要有针对性的方案来面对这些挑战。我们看到的直播带货的兴起、线上办公的常态化，业已成为人们面对新问题的解决方案。同时，传统意义上的办公模式业已表现出来越来越多的问题和弊端。混合办公，便是在这样一种大背景下诞生的。

透过混合办公，我们需要更多地看到的是，携程对于行业发展的理性判断以及将这种判断付诸实现的方式和方法。事实上，混合办公并不是携程第一次表现出来其对于行业发展趋势判断的特质。早在新冠疫情爆发的时候，携程就已经表现出来了这一方面的特质。

我们都知道，新冠疫情对于旅游行业的影响是巨大的。如何用新的方式和方法来抵消新冠疫情带来的影响，成为了每一家公司必然要面临的首要课题。对于携程这样一个根植于旅游行业的公司来讲，同样如此。

在这个过程当中，我们看到的是梁建章开始了他的直播带货之旅。简单来讲，当梁建章开始做直播带货的时候，他不是在直播，就是在直播的路上。透过这个现象，我们看到的是，梁建章以及其带领下的携程在直播带货上的全身心的投入。

借助对于直播带货的精耕，携程不仅在一定程度上缓解了新冠疫情带来的影响，甚至还开辟了全新的战场。经过了长时间的摸索和积累之后，携程开始推出「旅游营销枢纽」战略，以号为载体，聚合流量、内容、商品三大核心板块，叠加丰富的旅行场景，打造强大开放的营销生态循环系统。

透过这一点，我们可以非常明显地看出，对于行业热点，携程的看法始终都是客观和理性的，并且经过前期的实践，从而找到一个与自身的发展模式相契合的模式和方法。由此，我们再看来看待混合办公。不难发现，混合办公，其实是与元宇宙有着某些联系的。而现在在全力发力布局元宇宙的Facebook业已提出了混合办公的理念，只不过它的混合办公的模式更多地局限在元宇宙的模式下，而携程的混合办公模式更多地体现在现实世界里。

当外界都在一股脑地全力加持元宇宙的时候，携程并未一味地跟风，而是选择了一个适合自身的发展模式。一方面，携程强调元宇宙在降低互联网式的生产方式以及传统意义上的生产和生活方式上的功能和作用；另外一方面，携程在寻找一种元宇宙背景下适合自身的发展新模式。对标以往携程在直播带货上的深度布局，不得不说，此次携程推出混合办公新模式，是对携程自身的战略和打法的真实写照。

混合办公，梁建章的新杰作

提及梁建章，很多人印象深刻的是，他对于人口问题的看法和观点。而对于此次携程推出混合办公的新模式，梁建章同样表达了这样一个举措，对于提升人口生育率的有益作用。不得不说，混合办公模式，是梁建章将自身对于人口问题的思考与携程的商业实践完美结合的一个杰作。

我们都知道，传统意义上的办公模式，要么是每天朝九晚五，要么是互联网公司常见的996。这些传统的办公模式，仅仅只是在传统的行业和社会环境下衍生而来的办公模式和方法，但是，随着新冠疫情的持续，特别是随着行业的发展进入到新的发展阶段，传统意义上的办公模式，业已很难能够满足人们生活和生活的需要。于是，人们需要一种全新的办公模式来应对新的生活和生产方式。

对于长期观察和研究人口学的梁建章来讲，对于这方面的理解和观察远比仅仅只是站在公司经营层面理解更加深刻。在他看来，传统的办公模式并不仅仅只是带来了交通拥堵、生活压力这么简单，而是更多地影响了人口生育率，甚至还影响了社会的良性发展。于是，如何以人口学的角度来解决现实商业上的问题，成为了他必然需要思考的问题。

基于元宇宙的办公模式虽然可以解决人们办公上的社交、交流等方面的问题，但是，基于元宇宙的办公模式却无法解决人口生育率的难题。这个时候，我们就需要一种全新的模式来解决那些元宇宙无法解决的问题。于是，混合办公开始出现了。借助混合办公，我们不仅可以解决那些元宇宙可以解决的问题，而且还可以解决元宇宙无法解决的结婚、生子的问题，提升人口生育率。由此可见，混合办公，不得不说是梁建章的一个全新杰作。

混合办公，携程的新制高点

一个企业在行业的地位，并不仅仅只是体现在经营上，而是更多地体现在它对于社会的贡献以及新生活方式的探索上。对于携程来讲，它对于新的行业模式的探索和实践，成为奠定其行业地位的一个「基石」。可以确定的是，携程对于混合办公的探索和实践，将会进一步确立其在互联网行业的地位。

我们都知道，在互联网时代，提及996的工作模式，我们就会理所当然地想起那些耳熟能详的互联网公司，而在那些耳熟能详的互联网公司的带领下，我们看到的是其他的互联网公司也开始推行这样一种工作模式。可以说，996式的工作模式，并不仅仅只是互联网时代的一种常态化的工作模式，更多地表现出来的是，头部的互联网企业自身市场地位的真实体现。

相对于996的工作模式来讲，混合办公的新模式，无疑是一种全新的工作模式。对于携程来讲，通过推行这样一种全新的办公模式，无疑可以确立自身在新的行业背景下的地位。当人们对于美好生活的向往成为主流，混合办公模式，可以说是一次人们对于美好生活向往的完美体现。

如果说，以阿里为代表的互联网公司引领了996式的互联网时代的工作模式的话，那么，携程无疑将会引领混合办公式的后互联网时代的工作模式。这无疑将会确立携程在后互联网时代的地位，可以帮助携程继续引领行业发展的制高点，成为人们在「美好生活时代」不可回避的一个存在。

结语

携程推出「3+2」的混合办公模式，引发了行业的热议。很多人将携程推出这种新型的办公模式，看成是业界良心。然而，笔者认为，透过携程推出混合办公的新模式，我们需要更多地需要将其与携程本身对于元宇宙的看法，与梁建章本人对于人口学的研究以及与携程对于新生活方式的引领结合起来看待。只有这样，我们才能看出携程推出混合办公模式更加深层次的内涵和意义，而不仅仅只是将其看成是一项新举措这么简单。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

阿里巴巴之变

文/孟永辉

张勇对于阿里巴巴的改变是肉眼可见的。很显然，现在的阿里巴巴早已不再是那个以电商为主打的存在，而是开始改头换面地成为了一个主导云计算和大数据的全新存在，并且几乎所有的业务都在围绕着这样一个核心展开。这一点并不仅仅只是体现在他对于阿里巴巴组织架构的改造，更多地体现在阿里巴巴传递给人们的讯息。

在冬奥会的赛场上，阿里巴巴的广告让我印象深刻——阿里巴巴以云计算支持奥运云全面上云。这样一个看似简单得的广告语背后更多地投射出来的是阿里巴巴最近几年的改变。笔者认为，这并不仅仅只是代表的是阿里巴巴的改变，更多地折射出来的是像阿里巴巴这样的互联网巨头在最近几年里的新探索。

提及阿里巴巴，我们就不可避免地会将它与电商联系在一起。无论是淘宝、1688，还是天猫以及后来的淘特，阿里巴巴的业务几乎都在围绕着电商业务展开。在那样一个资本和流量丰沛的年代里，阿里巴巴以电商为主导的业务发展模式为其发展获得了巨大的潜能。很显然，阿里巴巴业已成为中国互联网领域屈指可数的巨头。

然而，等到电商的红利不再，特别是以资本和流量为主要驱动力的发展模式走入到死胡同，再去借助以往的发展模式，很难在获得新的发展。于是，我们看到的是一场以阿里巴巴为代表的中国互联网行业的转型和升级。如果一定要给这样一个转型升级做一个总结的话，告别以效率和规模为主导的发展模式，实现互联网为代表的虚拟经济与实体经济的深度融合，无疑是一个主要方面。

正是在这样一种趋势的影响之下，我们看到的是张勇对于阿里巴巴的一系列的改革。直到现在，笔者还依然记得，张勇上任之后的「云栖大会」上就提出了争当数字经济时代的「石油和发动机」的角色和定位。何为「石油和发动机」？站在冬奥会的视角来看，张勇口中的「石油和发动机」，或许更多地体现在阿里巴巴自身凭借互联网时代积累下来的数据资源，提升对实体经济的服务能力，从而成为数字经济时代的「基础设施」。

或许，正是以此为开端，阿里巴巴开启了一场全新的变革，并且彻底蜕变成为了今年它在冬奥会上想要传递给我们的模样。

阿里巴巴正在化「有形」为「无形」

同几乎所有诞生于互联网时代的公司一样，说到底，阿里巴巴就是一个大型的平台，大型的生态系统。这个时候，阿里巴巴是有形的，它所建构的强大的生态系统，最终将它与其他的互联网企业，与实体经济割裂了开来，甚至还成为了虚拟经济的代表。在这样一个时候，阿里巴巴是有形的，有自己的疆域的。

在那样一个以规模和效率为主导的时代，有形的阿里巴巴通过自身的拓展以及资本的运作，建构了一个庞大的数字经济体。然而，我们同样要看到的是阿里巴巴这样一个庞大的数字经济体是有限的，并且它的发展是以其他行业，其他竞争对手的没落为代价的。

尽管这样一种发展模式在特定的历史条件下是必然出现的，但是，等到一定的发展阶段之后，阿里巴巴必然需要抛弃这样一种此消彼长的发展模式，通过一种全新的、更为健康的发展模式来获得新的增长。正是在这样一种情况下，我们看到的是张勇对于阿里巴巴的改造。从单纯意义上的以阿里巴巴为代表的有形的发展模式，转移到了更加基础，更加隐形的发展模式。于是，我们看到的是阿里巴巴开始了一场由有形转变成为无形的全新蜕变。

无论是阿里巴巴对于云计算、大数据的深入布局上，还是阿里巴巴对于芯片研发、产业赋能的深度改造上，我们都可以非常明显地感觉到，阿里巴巴正在抛弃传统互联网时代的以平台为主导的发展模式，转而选择一种更加基础，更加底层的发展模式。在这样一种发展模式的影响之下，我们看到的是，阿里巴巴正在从传统互联网时代的有形平台，蜕变成为了新技术时代的无形的基础设施。

阿里巴巴正在从「虚实分明」变成「虚实结合」

无论是在互联网时代，还是在移动互联网时代，阿里巴巴都是虚拟经济的代表。在这样一个阶段，阿里巴巴表现出来的是「虚实分明」的。然而，随着互联网红利的见顶，特别是随着电商的发展走入到死胡同，我们看到的是，阿里巴巴开始从传统意义上的「虚实分明」，转变成为现在的「虚实结合」。

一切都是从新零售概念的提出开始的。当马云在云栖大会上提出「新零售」的概念之后，就注定了阿里巴巴将会开启一场与电商诀别的历程，就注定了阿里巴巴将会告别电商这样一个曾经成就自己的行业，转而将发展的目光投向更为广阔的新领域。

如果要为这样一个新领域寻找注脚的话，笔者认为，「虚实结合」再合适不过了。无论是线上和线下的深度融合，还是S2B的商业模式，说到底，就是要将传统意义上的以虚拟经济为主导的发展模式，转变成为「虚实结合」的发展模式，以此为开端来获得新的发展。

站在今天来看待以往阿里巴巴在「虚实结合」上的探索，或许，最为贴切的一条道路就是借助自身在互联网时代积累下来的数据、数字资源，在实体经济数字化的大背景下，更好地发挥自身在这一方面的优势，充当实体经济转型和升级的「助推器」和「催化剂」的角色。一句话来总结阿里巴巴的这样一种新转型，从「虚实分明」转变成为「虚实结合」再合适不过了。

阿里巴巴正在从「数字经济体」变成「数字基础设施」

曾经，我们看到的阿里巴巴的时候，通常会看到「数字经济体」这个词。所谓的「数字经济体」其实是一个孤立的概念，其实是一个将阿里巴巴与其他的行业割裂开来的看法。以这样一种看法来主导阿里巴巴的发展，只会将它的发展带入到一种与其他的行业相互对立的境地里。这是我们看到的阿里巴巴在以往发展过程当中之所以会出现诸多问题的根本原因所在。一味地将自身与其他的行业门类割裂开来，而不去寻找自身与其他经济结合与融通的方式和方法，只会将自身的发展带入到一种相对封闭且无序的发展状态里。

后来，我们看到阿里巴巴在资本运作以及业务拓展上被外界的诸多诟病，其实都是在这样一种相对狭隘且封闭的理念的误导下所大致的。欲要改变这样一种发展状态，必然需要改变以「数字经济体」为主导的定位，通过将自身的定位转变到新的角度上来获得新的发展机会。

于是，我们看到的是阿里巴巴开始以「数字基础设施」来定义自己，来完善自己，来寻找新的发展模式。正是在这样一种理念的影响下，我们看到的是，阿里巴巴在软件和硬件上的诸多改变。现在的阿里巴巴不仅有数字技术上的优势，而且还具备了在硬件上的优势。阿里巴巴业已从一个仅仅只是侧重软件的存在，变成了一个软件和硬件兼具的存在。

当阿里巴巴实现了这样一种转型和升级之后，它的存在早已不再是一个孤立的『数字经济体」，而是变成了一个深入到不同的行业，深入到不同的商业场景，深入到不同的领域的存在。我们看到的阿里巴巴今年在冬奥会上对于奥运会上云的全面支持，正是这样一种转型的缩影。可以预见的是，随着阿里巴巴在大数据和云计算上的不断布局，随着阿里巴巴在软件与硬件结合上的不断探索，我们还将会看到更多阿里巴巴在「数字基础设施」上的诸多改变。

笔者认为，「数字基础设施」的定位，才是真正契合阿里巴巴这样的大型互联网巨头的精准定位。这其实与腾讯有关「产业互联网」上的诸多尝试与探索是有着异曲同工之处的。可以预见的是，未来，我们还将会看到越来越多的互联网玩家将会沿着这样的道路——数字基础设施——前进。由此，互联网行业的发展才能从传统意义上的「IT时代」进入到「DT时代」。

结语

沉浸在阿里巴巴支撑冬奥会全面上云的画面里，笔者看到的是，阿里巴巴在张勇的带领下所开启的一种全新的变革与改变。在这样一种改变的引领下，阿里巴巴这艘庞大的航船正在朝着新的目标前进。同互联网时代仅仅只是一味地主打规模和效率的发展模式不同，阿里巴巴开始寻找一种更加长久，可以与其他行业共生共荣的发展模式。由此，阿里巴巴不仅将会进入到一个全新的时代，而且中国互联网行业的发展同样将会进入到一个新时代。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

数字零售的互联网「牢笼」

文/孟永辉

从某种意义上来讲，数字零售是新零售的进一步具体和深化。正是有了数字零售的探索，新零售才从一个遥不可及的存在，成为了一个触手可及的存在。可以确定的是，将数字科技与零售行业深度融合，不仅可以规避掉电商时代的痛点和难题，而且还会将零售行业的发展和进化带入到一个全新的发展阶段。然而，如果数字零售仅仅只是局限于数字科技与零售行业的融合，而没有真正回归产业本身的时候，那么，所谓的数字零售依然会陷入困境。

原因在于，纵然是数字零售可以给商家带来再多的效率提升，成本降低，如果这种降本增效仅仅只是局限在商家本身，而没有反馈至上游的生产厂家，那么，所谓的降本增效依然仅仅只是一个半拉子工程。当越来越多的玩家开始将关注的焦点聚焦在产业的深度融合上，当越来越多的玩家开始寻找回归实体的方式和方法的时候，数字零售的玩家，或许应当遵循同样的发展脉络。

一直以来，我都将数字零售看成是产业互联网的一部分。如果我们将产业互联网的发展重点聚焦在产业本身的话，那么，数字零售同样应当将关注的焦点聚焦在产业本身。在我看来，当下我们正在经历的数字零售玩家对于商家的赋能仅仅只是一个阶段性的存在，等到这一阶段完成之后，数字零售的玩家依然要回归实体，回归产业。只有这样，数字零售才能形成真正意义上的商业闭环。

因此，如果一定要为数字零售寻找一个终极归宿的话，回归产业，与产业实现深度融合，无疑是最为贴切的那一个。

数字零售的本质依然还是流量思维

何为数字零售？分析数字零售玩家的打法，我们可以非常清晰地看出，赋能商家，助力商家的营销效率，无疑是一个重要方向。说到底，数字零售的终极目的，还是为了帮助商家更好地获取流量，更好地转化流量，最终，延续以流量为主导的发展模式。

不可否认的是，这种流量思维的确具有一定的发展空间。但是，我们同样要看到的是，如果仅仅只是局限于流量本身，如果仅仅只是将流量看成是数字零售的终极追求，那么，与其说数字零售是一个新物种，倒不如说数字零售是电商玩家们的「救命稻草」。可以确认的是，如果数字零售无法在获取流量，转化流量上奏效，必然会有新的概念来取代它。

可见，仅仅只是以流量为主导，仅仅只是以流量为终极追求的数字零售并不能够获得长久发展，我们必然以一种更加长远的视角来看待和寻找数字零售的发展新方向。笔者认为，同仅仅只会将目标聚焦在流量上不同，寻找与产业的深度融合，强化纵向上对产业的挖掘，才是保证数字零售摆脱对于流量的依赖，真正进入到一个全新发展阶段的关键所在。

同现阶段的数字零售不同，当数字零售实现了与产业的深度融合，流量将不再是生命线，取而代之的是，产业的深度融合与改造。相对于流量的瓶颈，产业的深海才是真正造就数字零售更大发展的深海。

数字零售的中心化特质依然非常明显

当互联网的浪潮开始退却，特别是随着人们对于互联网模式认识的逐步清晰，越来越多的人开始意识到，以互联网式的中心化的模式所建构起来的平台和中心并不是万能的，甚至还将会把资源过度地掌握在为数不多的头部玩家手中。尽管这种方式在某个阶段具有一定的潜能，但是，从长期情况来看，这种中心化的存在所导致的一个结果就是市场活力的下降，竞争陷入到恶性循环里。

欲要改变这种状态，必然需要建构一个去中心化的模式。以这样一种去中心化的模式，重启新的发展，重新激活市场的发展活力。可以确定的是，去中心化，去平台化将会成为未来相当一个时期内的发展主流。对于数字零售来讲，同样如此。

然而，从当下数字零售市场的发展来看，我们依然看到的是以中心化为主导的发展模式大行其道。所谓的数字零售玩家，仅仅只是一味地做大自身的平台，强化自身的中心地位，很显然，这种方式是与去中心化、去平台化的发展模式相违背的。照此发展下去，数字零售非但无法解决互联网时代的发展困境，甚至还将会把自身的发展带入到死胡同里。

若要改变这种情况，必然需要将去平台化，去中心化，当成是发展的主流和方向，主动地成为产业互联网时代的「基础设施」，主动地「化整为零」，主动地回归产业和实体。只有这样，数字零售才能不再仅仅只是一个局限于零售行业本身的存在，而是变成了一个可以深入到产业和实体的各个流程和环节，不断地对产业和实体带来新的改变的存在。

数字零售的底层技术依然是互联网

如果深入分析数字零售表现出如此多的互联网的特质与属性的内在原因，我们就会发现，它的底层技术依然是以互联网技术为主，而不是以新技术为主，才是关键原因。在我看来，真正能够赋予数字零售新的内涵与特质的关键技术，并不在于互联网，而是在于新技术身上。

原因在于，经历了互联网时代的洗礼之后，互联网业已成为各行各业的标配。在这个过程当中，互联网技术对于产业和实体的改造效率其实是下降的。人们越来越多地开始投入更多的成本在互联网技术的研发上，但是，他们得到的回报却是越来越低的。换句话说，互联网技术，业已不再是一种红利，而是变成了一种累赘。

在这种背景下，如果数字零售依然还在将互联网技术作为自身主导的技术，如果数字零售主流的商业模式依然还是衍生于互联网技术的，那么，必然会导致成效比的下降。欲要改变这种情况，我们必然需要跳出互联网的怪圈，真正站在新技术的角度来寻找破局之道。

我认为，这才是我们看到的以元宇宙为主导的新商业模式受到如此多的追捧的关键原因。之所以会有如此多的关注元宇宙，投身到元宇宙的行列里，其中一个很大的原因就在于，它可以以最小的成本投入，获得最大的收益，而不是像互联网那样距离天花板如此之近，更不会像互联网那样红利如此之少。

深入分析新技术的特质，我们就会发现，同互联网技术是在建构一种二元的经济形态不同，新技术更多地是在建构一种一元的经济形态，更多地实现的是虚拟经济与实体经济的深度融合。当我们真正将数字零售的底层技术从互联网技术转移到新技术身上时，它的发展才能真正进入到一个全新的时代。

数字零售的底层逻辑并未根本改变

提及数字零售，人们更多地提及的是「赋能」这个字眼。何谓「赋能」？在我看来，所谓的「赋能」，就是在不改变原有行业运行逻辑的大背景，继续获得新的发展红利。然而，经历了互联网时代以及后互联网时代的洗礼之后，这种仅仅只是以「赋能」为主导的发展模式业已走到了尽头。如果数字零售依然是按照这种底层逻辑来发展，那么，所谓的发展依然会陷入到新的发展困境之中。

欲要改变这种发展怪现状，我们就需要跳出传统的逻辑，告别以「赋能」为主导的发展模式，真正以改造和融合作为主导的发展模式。所谓的「改造」，并不仅仅只是指代改造传统的商业模式，更多地体现在改造自身以及外部行业的内在元素，更多地体现在建构一个全新的商业模式。

只有数字零售真正改变了自身以及关联对象的内在元素、运行逻辑之后，它才能真正跳出互联网式的发展模式，真正进入到以产业变革为主导的全新阶段。当这种阶段完成之后，我们所看到的数字零售将不再是一个置身事外的存在，而是变成了一个与产业实现了深度融合，变成了一个融合统一的存在。当这一阶段真正完成之后，数字零售的底层逻辑，才算是获得了根本上的深度改变。

结语

不可否认的是，数字零售是对于新零售的一次具体和深化。然而，它并未真正摆脱互联网时代的发展困境，依然深陷互联网的「牢笼」里。如果深入分析其中的原因，我们就会发现，并未回归产业，并未与产业实现深入的融合，才是关键原因所在。当数字零售的发展真正找到了回归产业，拥抱产业的正确姿势，它的发展才能迎来真正意义上的脱胎换骨。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

金融科技，正在被重新定义

文/孟永辉

金融科技正在重新定义着金融，这或许它本应具备的功能和属性。与此同时，金融科技何尝不在重新定义着自己呢？因此，当我写下“金融科技的新定义”的标题时，更多地想要表达的是这样一种双层涵义。

曾经，当我们谈及金融科技的时候，仅仅只是将它看成是一个所谓的改造金融行业的存在，孰不知这样一种定义，仅仅只是一个幌子，更为本质的原因在于想要借助金融科技继续收割流量。

很显然，仅仅只是将金融科技看成是一个收割流量的存在，而不是一个改造金融行业的存在，只会走入到死胡同里。这是以蚂蚁金服、京东数科为代表的金融科技公司之所以会走入到死胡同的关键原因。

因为这不仅背离了金融科技的原始奥义，而且还与其存在的市场环境不搭，在这种情况下，被校正、被重塑是再正常不过的事情了。

经历了洗礼之后，金融科技的发展开始放弃所谓的浮夸与激进，回归到了它应有的角色和位置。所谓的金融科技应当更多地思考改变金融行业的方式和方法，让金融行业的发展和进化，更好地与人们日益流行的数字生活相匹配，让金融行业的功能和作用，更好地在数字科技时代得到良好的诠释。

于是，一场有关金融科技的新定义，由此拉开了序幕。

时至今日，金融科技的新定义，正在发生。

不得不说，金融科技是一个诞生于互联网时代的存在。从某种程度上来讲，之所以会提出金融科技的概念，之所以会有如此多的玩家投身其中，最为重要的原因在于逃避对于互联网金融的监管。

或许正是因为如此，我们才看到了金融科技的身上有诸多互联网的影子，我们才看到了金融科技发展的早期有诸多互联网的痕迹。

实践证明，盲目地绑定金融科技与互联网的关系，一味地将金融科技看成是互联网的外衣，并不能够带来长久的发展。站在互联网的视角之外，以全新的定义来诠释金融科技，才是正道所在。

金融科技的本质奥义在于改变金融，而非收割流量

从金融科技诞生的第一天开始，它就提出了改造金融的口号。然而，真正改造金融的玩家少之又少，更多的玩家则是将关注的焦点聚焦在了收割流量上。

同互联网金融时代仅仅只是搭建平台，让流量在自身的平台上获取金融的产品和服务不同，在金融科技时代，玩家们借助大数据、云计算的技术将收割流量的方式和方法进行了升级。尽管金融科技的技术变了，但是，收割流量的本质并未改变，于是，我们看到的是在这个阶段，金融行业并未改变，改变的仅仅只有那些披着金融科技外衣的互联网金融玩家。

可以确定的是，这样一种只改表皮，未改内里的方式和方法并不能够带来长久的发展，因为这并不符合金融科技的本质内涵。于是，我们看到的是，当蚂蚁金服上市被叫停，一场席卷金融科技的更加深度的变革开始发生。

同早期仅仅只是将金融科技看成是一个噱头不同，金融科技的新进化更多地寻找的是金融行业的新功能，更多地实现的是金融行业的新嬗变。

在这种背景下，我们看到的是一场以深度改变金融为主导的新时代的到来。

通过将新技术与金融行业深度融合，金融行业的内在元素发生了深刻而又全面的改变；通过将金融行业与人们的需求结合，金融行业的角色和功能发生了本质而又彻底的改变。

如今，我们看到的是越来越多的，与人们的数字生活相匹配的金融新功能的出现，我们看到的是越来越多的，与数字经济相匹配的金融新角色的衍生。

一场由金融科技所引发的金融行业的新进化，正在发生。值得注意的是，在这个阶段，金融科技的终极奥义早已不再是为了收割流量，而是为了更多地发挥金融的本质功能和属性。

那么，金融的本质功能和属性究竟是什么呢？笔者认为，金融行业的最为本质的功能和作用依然在于对于实体经济的支撑，对于用户的金融新需求的满足，绝不仅仅只是一味地对其进行毫无底线地收割。

金融科技的表现形态正在嬗变，而非铁板一块

在那个仅仅只是将金融科技当成是噱头和幌子的年代里，人们看待金融科技的方式仅仅只是把它当成是一个让金融行业的传统形态更好地输送到用户手中的存在。

说到底，金融科技的本质依然是一场以规模和效率为主打的存在；说到底，金融科技依然是为了更好地促使金融供求双方更加有效的对接。

仅仅只是改变金融行业上下游的对接方式，仅仅只是提升金融行业上下游的对接效率，而没有改变金融行业的表现形态，金融行业是很难适应当下的数字经济的发展的。长期下去，金融行业的“毛细血管”的功能和作用，必然无法得到完美地呈现和表达。这是我们看到的金融行业越来越多地表现出来避实就虚的问题的根本原因。

当金融科技的新定义开始发生，它的重心开始从提升金融行业的对接效率转移到了改造金融行业的表现形态上。同以往人们经常看到的投资、保险、理财等传统金融科技形态不同，我们看到的更多的是，以数字、数据为代表的金融新形态的出现。

在这些金融新形态的影响之下，原本与实体经济相脱离的金融科技开启一场全新的回归，实现了一种全新的嬗变。然而，虽然金融行业的表现形态变了，但是，它的“毛细血管”的功能和属性却并没有太多改变。

以往，我们所认为的金融形态并不是铁板一块，并不是无法改变，而是因为我们不愿意去改变罢了。笔者认为，只有金融的形态发生了深度改变，才能找到它在数字经济时代应该发挥的功能和作用。当下，我们看到的诸多以数字、数据为底层逻辑的金融新形态，无疑是一个开始，未来，我们还将会看到更多金融新形态的出现，从而让金融真正成为一种生活方式，一种数字经济时代的新生活方式。

金融科技的重心开始回归金融，而非科技

回顾金融科技的发展史，我们可以非常明显地感觉到，从金融科技诞生的第一天开始，金融科技的重心就在于科技，而非金融。无论是对于传统金融机构的赋能，还是对于金融对接方式的改造，金融科技都是以科技为出发点和落脚点的存在。同样地，金融科技的嬗变史同样是一个科技嬗变的历史和过程。

在互联网时代，所谓的金融科技是以互联网技术为出发点和落脚点的；在数字科技时代，所谓的金融科技是以数字科技为出发点和落脚点的。仅仅只是以科技为中心，金融科技就不能称之为一个以金融为本质的存在，而只能被成为是一个以科技为本质的存在。

一旦金融科技的本质是科技，而非金融，那么，所谓的金融科技必然会失焦，所谓的金融科技不会再把改造金融行业作为自身的使命，而是会把收割流量作为自身的任务。原因在于，以改造金融行业作为使命所付出的成本远比简单意义上的收割流量所付出的成本要高得多。

当金融科技的新定义正在发生，我们看到的是一场以金融为重心的全新进化开始发生。在这个过程当中，金融科技更多地表现出来的是金融层面的属性，而不是科技层面的属性。金融科技同样从一个游离于金融行业之外的存在，蜕变成为了一个深入到金融行业之中，并且取代传统金融的存在。换句话说，现在的金融科技就是金融的代名词，它是金融在数字经济时代的一种全新的表现。

可以预见的是，随着金融科技的发展越来越深入，特别是金融行业的数字化越来越深入，我们将会更多衍生于金融科技的金融新形态的出现。以此为开端，一个真正意义上的金融新时代将会真正来临。当金融科技真正成为金融的代名词，而不是科技的代名词，我们将会看到一场全新的金融与实体的深度融合的过程，金融将会再度成为新经济时代的“基础设施”。总之，金融科技将会成为一种金融新形态，而不是科技新形态。

结语

经历了早期的野蛮生长与监管校正之后，金融科技正在发生一场全新的嬗变。笔者认为，这是一场对于金融科技的新定义。在这样一场新定义里，我们所见的金融科技与以往我们所见的金融科技完全是不一样的。

或许，这才是金融科技本该有的样子；或许，这才是金融科技的原始奥义。有了金融科技的新定义，有了金融科技的新进化，它才能真正摆脱对于互联网式的发展模式的依赖，真正进入到以数字化为主导的全新时代。而这，或许才是金融科技最真实的样子。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

后互联网时代，家装新物种正在萌发

文/孟永辉

翻开互联网家装的发展史，我们非常明显地可以看出，它给家装行业留下了什么。然而，我们同样可以非常明显地看出，它给家装行业留下的那点东西，似乎在其他的互联网模式里同样也是存在着的。换句话说，互联网家装并未给家装留给什么具备真正价值的遗产。如果一定有的话，那就是互联网对于传统家装营销方式的改变。

很显然，仅仅只是改变家装行业的传统营销方式，而不去改变家装行业本身，所谓的家装依然是传统家装，只不过人们将传统的营销方式和场所从线下搬到了线上而已。这种所谓的家装新物种同我们看到的其他类型的互联网物种并未有本质上的区别。说到底，它依然无法从根本上解决家装行业的矛盾和痛点。一旦互联网的红利不再，互联网家装的落幕同样变成了一种必然。

没错，我们在互联网家装行业的风口期的确看到了类似土巴兔、齐家网的较为典型的互联网家装平台的出现。但是，我们同样要看到的是，诸如此类的互联网家装平台除了以各式各样的手段来提升家装行业供求两端的对接效率之外，并未有其他突出的亮点。因此，与其将这些类型的互联网家装平台归结到家装行业里，还不如将它们看成是一个互联网式的存在。

既然如此，当互联网的红利不再，这些曾经风靡一时的互联网家装公司退潮就变成了一种必然的事情。思考家装行业更好的发展道路，而不是像互联网家装那样脱离行业本身去谈其他，才是真正能够给家装行业带来全新改观的关键所在。同互联网家装的彻底退潮相比，我们看到了一些新的迹象，正在家装行业里上演。这些新的迹象所表现出来的巨大的生命力，正在打开家装行业的新未来。

简言之，后互联网家装时代，新物种开始萌发。

可以确定的是，所谓的互联网家装其实是一个互联网物种。尽管互联网家装的概念里有“家装”的字眼，但是，这里所谓的“家装”仅仅只是一个互联网玩家获取红利的对象而已。正是因为如此，所谓的互联网家装并不能够给家装行业带来改变，仅仅只是把家装看成是一个获取流量红利的方式和手段而已。

于是，当互联网家装无法再借助家装获得想要的流量红利的时候，我们便看到了那些互联网家装玩家的退场。与此同时，我们同样看到了一些新的物种正在其中萌发。同互联网家装仅仅只是将家装看成是一种获取流量的方式和手段不同，这些诞生的新物种更多地关注的是如何改变家装，如何以家装为核心，而不去以互联网为核心来探寻行业发展之道。

重心开始越来越多地转移到家装本身

正如前文所讲，我们所看到的互联网家装并不是家装物种，而是一个互联网式的存在。这种以互联网为核心，以家装为附属的做法仅仅只是会将行业的发展引入到发展的死胡同里，我们经常所看到的互联网家装玩家仅仅只是装修公司们获取流量的方式和手段而已，除此之外，再无其他。所以，当互联网家装平台无法再给他们带来流量的时候，他们便会选择放弃互联网家装平台，此刻，互联网家装平台的存在便失去了意义。

越来越多的人开始意识到这一点，他们开始将关注的焦点越来越多地从互联网的身上转移到家装行业的身上，试图通过回归家装行业本身，试图与家装行业本身实现深度融合来获得新的发展机会。一场真正以家装为核心，以新技术为附属的全新进化开始上演。

同互联网家装不同的是，这些新的物种越来越多地寻求自身与家装行业深度融合的新方式和新方法，而不再仅仅只是将自己看成是一个游离于家装行业之外的存在。回归家装，重塑家装，业已成为后互联网家装时代的全新发展模式，由此，家装行业的发展和进化彻底进入到了一个全新的时代。

改造越来越多地深入到内部

如果对互联网家装时代的家装行业的进化做一个总结的话，这个阶段对于家装行业的改造是侧重于外在的，成型的家装行业的改造，即，仅仅只是改变家装行业的营销方式和方法，并未真正改变家装行业本身。经历了互联网家装时代的洗礼之后，人们开始越来越多地发现，仅仅只是改变营销方式和方法，而不去改变家装行业的内在，所谓的改造只不过是隔靴蹭痒而已。于是，我们看到了越来越多的玩家开始将关注的焦点聚焦在了家装行业本身，聚焦在了对于家装行业内部流程和环节的深度改造上。

有的开始制定家装行业的相关标准，助力家装行业的标准化；有的开始寻找新技术与家装行业的结合点，助力家装行业的转型升级；有的开始实践工人产业化，实现家装行业的转型升级。无论是哪一种方式，我们都可以非常明显地感觉到，家装行业的发展和进化开始越来越多地从外部转移到内部，从营销回归到家装行业本身。

可以确定的是，未来，如果无法给家装行业的内在带来改变，如果依然仅仅只是将家装定义成为一种营销存在，那么，纵然是再具有颠覆性的模式都逃不脱被淘汰的命运。只有真正回归家装行业本身，只有真正将家装真正变成一个名副其实的行业，家装行业的未来进化才会有意义。

内涵与意义正在得到拓展

提及家装，人们首先想到的是装修。不得不说的是，这是人们对于家装的传统认知。经历了互联网家装时代的洗礼，特别是当精装交付时代来临之际，家装行业的内涵和意义开始有了新的拓展和延伸。如今，我们再去探讨家装并不能仅仅只是将它局限在装修上，而是需要更多地将关注的焦点聚焦在新的功能和意义上。

笔者认为，未来家装更多地承担的功能和意义在于数字生活的营造，在于内部空间世界与外部空间世界的打通上。如何通过这样一些新的内涵和意义来寻找到家装行业的新方向，才是未来真正可以继续在家装行业获得发展机会的关键。

简单来讲，未来的家装将不再是我们现在经常看到的批腻子，打柜子这么简单，而是更多地解决如何联通人们内部空间和外部空间的数字生活。如何找到这个方向上的发展潜能，才是保证互联网家装有新的进化的关键所在。

内在元素将越来越多地数字化和智能化

笔者始终认为，对于家装行业的改造是一个由内而外的过程，而不去一个由外而内的过程。仅仅只是借助外部的力量，而没有改变家装行业内在元素的做法，仅仅只是一场主打营销的把戏。只有真正将关注的焦点从外部的营销和推广转移到内在的元素上，家装行业本身才能有根本性的改变。

当互联网家装时代的浪潮开始退却，我们看到的是一场回归家装本身的发展新潮流。不得不说，这是一个好的迹象，它可以真正将家装行业的发展带回到本来该有的发展轨道上。然而，如果仅仅只是回归家装行业，而没有给家装行业带来改变，那么，所谓的回归或许仅仅只是一场闹剧而已。欲要真正回归家装，必然需要去改变家装的内在元素，通过对家装行业内在元素的改变来实现家装行业本身的改变，以此为开始，家装行业才能真正进入到新阶段。

按照笔者的理解，未来的家装行业里将会越来越多地开始出现数字化和智能化的元素，并且真正开始将家装行业的发展真正从以“人”为主导的时代，带入到以“数字”为主导的时代。这一趋势既是数字技术发展成熟的必然，又是家装行业本身进化的必然。当家装行业的进化实现了这样一种改变之后，家装行业才能实现真正意义上的脱胎换骨。如果仅仅只是改变家装行业本身外在的营销概念，而没有改变内在元素，那么，这样的家装行业的进化始终都是不完整的。

需要明确的是，家装行业内在元素的深度改造是数字技术发展的必然，它的目的并不是要取代传统意义上的以人为主体的家装发展模式，而是要让家装行业更有效率，要让装修工人的生活更有尊严。

这是一种必然和趋势。寻找实现家装行业的内在元素数字化和智能化的方式和方法，是每一个有志于在家装新时代有所作为的玩家必然要面临的课题。只有真正找到了实现数字化和智能化的玩家，才是家装行业新时代的胜利者。

结语

当互联网家装时代落幕，我们猛然发现，互联网家装并未给家装行业带来太多改变。在互联网时代，家装仅仅只是充当了一个获取流量，收割流量的工具的角色。

于是，当流量时代落幕，我们看到的是，互联网家装玩家的退场以及曾经风靡一时的明星公司的黯然失色。同时，我们同样要看到一些新的萌芽正在家装行业里孕育。

有了互联网时代的洗礼，这些萌芽开始表现出与众不同的特质。可以预见的是，它们将会彻底告别互联网式的浅尝辄止，真正进入到一个深度影响和改造家装的全新时代。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

Meta闪崩，并不稀奇

文/孟永辉

资本的耐力，在Meta的身上表现得淋漓尽致。尽管扎克伯格早已不断地给投资者打预防针，明确告知他们，元宇宙并非一蹴而就，而是需要一个长期的过程，但是，从资本市场的反应来看，投资者不吃这一套。于是，我们看到了Meta股价的一路下跌。有关Meta的闪崩，唱衰元宇宙的人们总是可以给出千般解释，甚至还有人将它看成是元宇宙行业充满了泡沫的标志。

不可否认的是，Meta股价的闪崩的确反映了市场对于元宇宙的担忧，但是，我们同样要看到的是，如果仅仅只是以Meta的闪崩来否定整个元宇宙行业蓬勃发展的现状，未免有些太过危言耸听了。相反，对于Meta股价的闪崩，笔者非但没有感觉到偶然，甚至还认为是某种理所当然。如果将它放置于整个元宇宙行业来看，甚至还可以称之为一个好的现象。

当外界都在以此一边倒地否定Meta大举进攻元宇宙的正确性，我们或许更多地要秉持一种客观理性的心态，从更加多维的角度来看待这件事，从而得出一个更加准确的判断。如果仅仅只是一味地随波逐流，那么，我们非但无法看清元宇宙的全貌，甚至还将会把元宇宙的发展带入到死胡同里。

Meta闪崩，仅仅只是资本市场的反应

毋庸置疑的是，借助元宇宙的概念，Meta在资本市场上重新赢得了青睐，扭转了困扰许久的资本市场上的颓势。这不得不归功于元宇宙的功劳。在这一点上，资本的逐利性表现得淋漓尽致。然而，正所谓成也资本，败也资本。资本给予你的，必然还会收回去。对于Meta来讲，同样如此。

在元宇宙概念的加持之下，Meta股价一路高歌猛进，并且彻底奠定了其在元宇宙市场上的优势地位。当下，但凡我们谈及元宇宙就不可避免的谈及Meta，很显然，Meta业已成为元宇宙行业无法逾越的一座高山。在这一点上，Meta获得的名声或许要比早前获得的名声要多得多。

相对于一个好名声，资本市场显然更在乎的是现金回报。如果仅仅只是一个好的名声，而没有后续的资金回报作为支持，投资者们必然会选择逃离。这是Meta股价从一路高歌猛进到一路下跌的根本原因。可以确认的是，如果Meta无法持续给投资者带来回报，这样的状况依然还会发生。

然而，我们同样要看到的是，这仅仅只是资本市场的反应。它表现出来的仅仅只是投资者们的投机与逐利的本质，并不能够反映Meta在元宇宙行业发展的现状。因此，如果我们仅仅只是以资本市场的颓势来否定Meta，甚至诋毁其在元宇宙行业的作用和地位，未免有些太过简单和武断了。

相反，透过Meta股价的闪崩，我们还要更多地看到的是，Meta在元宇宙行业的地位和影响力。因为正是因为Meta股价的下跌才导致了整个美股市场的科技股的下跌，甚至还影响到了我国资本市场上的元宇宙概念股。因此，Meta股价的下跌仅仅只是资本市场的反应而已，并不能够反映Meta发展的全貌。

Meta闪崩，显露元宇宙行业的困局

当越来越多的玩家开始布局元宇宙，当越来越多的玩家开始投身到元宇宙的战场上，很显然，元宇宙业已成为一个炙手可热的领域。对于后互联网时代而言，元宇宙是名符其实的新风口。然而，我们同样需要看到的是，元宇宙的初级与稚嫩以及元宇宙行业的困局。

不可否认的是，元宇宙的确可以给我们的生产和生活带来巨大的，颠覆性的改变，这是在互联网时代无法实现的。但是，我们同样要看到的是，欲要让元宇宙达成这样一个目标，我们还需要很长的路要走。在这个过程当中，我们不仅需要新技术的积累与助力，而且还需要资本市场的长期积累和助力。然而，这正是困扰元宇宙行业的困局所在。

一方面，元宇宙的发展是一个长期的，持续的，综合性的过程，它需要的是玩家们付出长久且持续地努力；另一方面，资本市场却无法具备这样一种长期主义，他们习惯了互联网式的投资方式，并且仅仅只是将元宇宙看成是一个概念而已。

在这样一种情况下，元宇宙本身的长期性与资本市场的短期性之间就出现了错位。在这一点上，透过Meta的闪崩，我们可以非常明显地感受得到。对于一个名符其实的头部玩家来讲，资本市场都可以给它这样的“颜色”，那些对于那些名不见经传的玩家们来讲，资本市场的忍耐性更是可以想见了。

因此，Meta股价的闪崩，更多地反映出来的是元宇宙行业的现状和窘境。人人都知道资本市场追捧元宇宙，人人都希望通过加持元宇宙的概念来赢得资本市场的青睐，孰不知，这样一种青睐和追捧与他们加持元宇宙的内在逻辑是一致的。一旦无法给投资者带来想要的回报，那么，资本市场就会想对待Meta一样对待每一个元宇宙玩家。

Meta闪崩，暴露元宇宙行业的泡沫

当Meta股价闪崩，我们看到的较多的词汇是“泡沫”。的确，现在的元宇宙行业存在巨大的泡沫，这是由元宇宙的发展现状与元宇宙的资本市场表现得错位所导致的。回顾Meta的股价，我们就可以看出一些端倪。

当Meta没有全力拥抱元宇宙的概念之前，它的股价一直都处于一种颓势当中，用萎靡不振来形容一点都不为过。等到Meta开始全力拥抱元宇宙的概念之后，我们看到的是，它的股价开始一路高歌猛进，并且达到了新的历史高位。很显然，如果没有元宇宙概念的加持，肯定是无法实现的。

然而，我们同样要看到的是，Meta在元宇宙的营收上表现得并不乐观，甚至它的营收很大一部分还在依赖于传统的业务。尽管Meta在元宇宙上有诸多布局，并且一度因为这种布局招致了反垄断的调查，但是，我们依然要看到的是，Meta的布局仅仅只是停留在布局上而已。

当有关元宇宙的投资仅仅只是局限于投资本身，当有关元宇宙的投资无法有与之相匹配的回报时，所谓的元宇宙行业便会出现泡沫。这一点在Meta身上同样表现得淋漓尽致。然而，我们同样要看到的是，这种现象并不仅仅只是在Meta身上体现，除了Meta之外，即使是在其他的元宇宙玩家们的身上同样有所体现。

这说明，元宇宙行业本身是存在着巨大的泡沫的。当元宇宙行业的现实发展状况无法支撑起它在资本市场上的表现的时候，泡沫就会由此产生。所以，为了让元宇宙行业的发展更加良性，市场就会挤兑出泡沫，让元宇宙回归到它本该属于的位置与原点。从这个角度来看，Meta股价的闪崩同样是不稀奇的。

Meta闪崩，昭示元宇宙行业正进入新阶段

无论是互联网玩家，还是传统玩家，几乎都在布局元宇宙，几乎都在关注元宇宙。元宇宙，俨然已经成为一个街头巷尾议论的话题。然而，我们同样要看到的是，人们对于元宇宙的认识以及元宇宙的发展都是相当初级的。他们所认为的元宇宙仅仅只是一个概念而已，并不是真正意义上元宇宙，甚至还有人仅仅只是将元宇宙看成是一个标签而已。

对于Meta来讲，同样如此。透过Meta宣传片，我们可以非常明显地感觉到，扎克伯格就对元宇宙的理解和认识的确是有一定的深度的，但是，我们同样要看到的是，他的这样一种认识，仅仅只是局限于原来的业务本身，并未真正将元宇宙放置于元宇宙的语境之下。于是，我们可以看出的是，Meta对于元宇宙依然是停留在概念上以及它本身的业务框架之下的。

因此，如果我们对元宇宙的现状做一个总结的话，现在的元宇宙更像是一个概念性的存在。它的发展是依靠概念驱动的，并没有真实的商业闭环和商业模式来支撑。这才是Meta闪崩的根本原因。同样地，当Meta闪崩，同样告诉我们，元宇宙行业的发展业已从主打概念的时代进入到了主打商业闭环的时代。以往，仅仅只是依靠概念的时代业已走到了尽头，未来，若想要在元宇宙行业有所收获，必然需要借助新的方式和方法才行。

对此，笔者认为，未来的元宇宙将会进入到一个以商业与技术的深度融合的新阶段。在未来的相当长的一段时间内，我们将会看到更多主打概念的元宇宙玩家的退场，而那些真正将元宇宙与现实商业深度联系，那些真正开始打造元宇宙行业的商业闭环的玩家将会越来越多地开始出现。至此，元宇宙将会真正进入到一个以落地和应用，以回归商业为主导的全新周期。

结语

当Meta股价闪崩，越来越多的人开始唱衰Meta，甚至还有人将其看成是扎克伯格的大败局。很显然，他们在看待Meta股价闪崩的问题上并未真正将其放置于元宇宙市场之中，更未真正把握资本的逐利心理。因此，他们对于Meta闪崩的看法同样是不完整的。

相反，笔者更多地认为，Meta闪崩是有着其内在的必然性的。纵然是现在不闪崩，在未来的某一个时间点上，这一事件依然还是会发生。

这是由元宇宙行业发展的现实规律所决定的，正是有了这样的闪崩之后，元宇宙的发展才能告别单纯意义上的概念驱动，真正回归到商业驱动，正是有了这样的闪崩之后，元宇宙的发展才能真正告别虚假的乌托邦，回归到现实世界。这才是真正意义上的元宇宙。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

冬奥会上，流量经济退潮，数字经济当道

文/孟永辉

流量时代的退潮，正在变得越来越清晰。这并不仅仅只是体现在资本市场上，同样还体现在那些依然还挣扎在流量枷锁当中的互联网玩家的身上。从冬奥会上互联网玩家们的表现上，我们就可以看出些许端倪。

无论是淘特和拼多多的短兵相接，还是BOSS直聘的卖力“喝彩”，这边互联网公司们依旧卖力地宣传，那边观众们的目光早已聚焦在了咪咕的数字虚拟人身上。

种种迹象开始表明，以流量为主导的发展模式的日薄西山。人们对沿街叫卖式的宣传方式的习以为常，似乎也预示着流量红利期的结束，一个全新的时代正在来临。

同样是在冬奥会上，我们看到的是另外一个蓬勃而生的新迹象的出现。无论是阿里巴巴以云技术支持冬奥会，还是冬奥会上出现的各式各样的技术专利，我们都可以非常明显地感觉到，科技正在改变着冬奥会，并且通过这样一种方式带给用户新的体验。

透过现象，我们总是可以看到那些潜藏在背后的新迹象。它可以指导我们更加精准地把握互联网以及科技产业发展的新方向，并且更好地指导我们对行业发展的看法。尽管互联网玩家依然是主角，但是，行业正在发生着潜移默化的变化——流量时代渐行渐远，新科技时代呼之欲出。

流量时代，正渐行渐远

事实上，早在冬奥会之前，有关流量时代渐行渐远的迹象业已出现。京东冠名春晚，就是明证。不得不说，通过冠名春晚，京东像外界展示了它在互联网行业的地位。

同时，我们应当更多地看到的是，京东冠名春晚并没有像以往的互联网玩家那样达到效果。究其原因，流量时代的渐行渐远，无疑是最根本的原因。

提及流量时代，我们就不得不提及那个被“互联网+”的物种包围着的年代，在那个年代里，每一天都有新的互联网公司的出现，每一刻都有互联网模式诞生，而真正支撑这些的就是那依然没有被开发的流量。

如果一定要为那个人们口中的互联网行业的黄金期做一个总结的话，流量红利，再合适不过了。

正是有了流量红利，互联网玩家们才不断地用互联网的方式深度影响和改造人们的生活，并以此来攫取这些流量红利，而资本巨鳄们同样希望介入其中分一杯羹，于是，我们看到了一个以资本和流量为主导的互联网行业黄金期的来临。

尽管互联网黄金期的来临深度影响和改变了人们的生活，将人们的生活从线下转移到了线上，但是，仅仅只是以资本和流量为主导，而没有底层的实体产业作为积累，纵然是再美妙的场景只不过是空中楼阁而已。

于是，我们看到了阿里开始拥抱新零售，百度开始布局人工智能；我们看到了以互联网金融、共享单车为代表的，曾经被看成是商业标杆的互联网物种的黯然失色。透过这些现象，我们可以非常明显地感觉到仅仅只是以资本和流量为主导的发展模式业已进入瓶颈期，新的发展模式喷薄欲出。

然而，对于流量和资本依然抱有幻想的人们并未死心，他们依然还在通过直播带货，社交电商等衍生于互联网的物种遭遇着自身的发展。在这个过程当中，我们看到了以瑞幸咖啡为代表的次互联网物种的出现。

不可否认的是，通过对传统意义上的互联网模式的优化和整理，人们的确获得了一定的发展空间。然而，如果不从底层改变以资本和流量为主导的发展模式，纵然是再具有颠覆性的改造都仅仅只是一场闹剧而已。

后来的发展，证明了这一点。我们看到了以瑞幸咖啡为代表的中概股被轮番做空。这似乎从另外一个角度告诉我们，仅仅只是以流量和资本为主导的互联网式的发展模式彻底走到了尽头，欲要改变这样一种现象，我们就必然需要与互联网模式进行彻底而又全面的诀别。

越来越多的玩家开始将关注的焦点聚焦在了新技术、新模式的身上，通过彻底地与互联网式的诀别来寻找新的发展机会。以阿里、腾讯为代表的互联网头部企业越来越多的让将自己成为新时代的“基础设施”，以造车、无人驾驶、AI为代表的新技术开始越来越多地出现。

同以往仅仅只是简单地搭建平台，获取流量，做中介撮合相比，越来越多的互联网玩家开始将目光投向了更加长远的新商业战场。

这是一个崭新的战场，它所蕴藏着的潜能和活力，远比我们贴身肉搏的流量红海要强大得多。

于是，我们看到了越来越多的玩家开始投身其中，我们看到了越来越多的新技术与产业深度融合的商业案例的出现。

同以往人们一味地紧盯住流量不放相比，他们开始更多地通过寻找自身与实体产业结合的方式和方法来寻找新的发展突破口。

以元宇宙、无人机、新能源车为代表的新风口的出现，正是在这样一个大背景下诞生的。

让互联网回归产业，让新技术回归产业，正在成为当下越来越明晰的发展新方向。即使在这样的大背景下，我们依然看到了那些对流量极端依赖的互联网玩家们的身影，他们依然在用传统互联网的方式试图来寻找着那为数不多的发展红利。

于是，我们看到了春晚和冬奥会的一幕幕以流量为终极追求的现象的出现。

当新的发展模式尚未真正完成商业闭环的情况下，似乎用流量为主导的发展模式依然可以获得一些发展空间。

然而，这依然抵不过流量时代渐行渐远的的现实，这依然抗不过新技术时代来临的浪潮。只有告别流量时代，拥抱新技术时代，并且找到自身在这样一个时代的新定位，才能真正将自身的发展带入到新的发展周期里。

数字时代，正迎面而来

同互联网玩家卖力地叫卖却应者寥寥不同，我们看到了一个全新迹象的出现。以数字科技，数字经济为代表的新商业物种开始越来越多地出现在人们的面前。

各家企业推出的“数字虚拟人”，备受追捧的元宇宙，落地生根的数字技术等现象，都在向我们展示着一个全新时代的来临。

这个时代，就是我们经常提及的“数字时代”。同互联网时代仅仅只是一味地搭建平台，仅仅只是一味地获取流量不同，数字时代更加关注的是数字技术与产业的深度融合，并且以这样一种深度融合衍生而来的新发展机会。

通过回归到实体产业当中，通过与实体产业建立一种深入而又全面的联系，数字科技的玩家们开始越来越多地为我们展示与互联网玩家完全不同的一面。

他们不再追求互联网时代的平台经济与实体经济的二元的经济结构，而是开始追求线上与线上，虚拟与实体深度融合的一元经济结构；

他们不再将流量当成是生命线，而是在将留量当成是生命线；

他们不再关注撮合和中介的效率，而是开始关注对于产业的赋能与改造。

数字时代，为我们展示了与互联网时代完全不一样的存在。

从阿里巴巴的“石油和发动机”到腾讯的产业互联网，从拼多多的赋能三农到美团的美好生活小帮手，我们都可以非常明显地感觉到，互联网玩家开始放弃以争夺流量为主导的发展模式，越来越多地转移到承担起自身在经济生活当中应该扮演的新角色，应该发挥的新作用的发展方向上。

如果对数字时代做一个总结的话，用“迎面而来”或许是再合适不过了。

然而，我们同样应该看到的是，数字时代的迎面而来并不是流量红利那样的野蛮生长，一日千里，而是更像是一个润物细无声的发展模式。

它给人们的生产和生活并不是依靠资本的补贴来实现的，而是通过新技术与产业的融合，新技术对产业的改造来实现的。

在这样一种情况下，互联网时代那样一种对流量进行获取和收割的难以为继的发展模式开始退场，取而代之的是，与流量，与产业共生共荣的新发展模式。

或许，这才是数字科技时代之所以会带给我们有如此多的想象空间，有如此多的发展潜能的关键所在。

或许，这才是那么多的玩家将关注的焦点聚焦在数字科技的身上，并且坚决在数字科技的道路上坚持长期主义的关键所在。

或许，这才是在春晚和冬奥会上主打流量的玩家之所以会陷入死循环，之所以会被消费者“免疫”的根本原因所在。

结语

不可否认的是，今年的春晚和冬奥会上，互联网玩家依然是主角。然而，我们同样应当注意到的是，以流量为主导的互联网发展模式的渐行渐远。

同时，数字化的号角业已吹响，一个全新的时代正喷薄而出。当数字科技与产业深度融合，当产业面貌因数字化而改观，一个完全有别于互联网的新时代拉开了序幕。

在这个新时代里，流量不再被收割，产业不再被挤兑，一切都回到了本来该有的样子。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

数字零售，一个全新的存在

文/孟永辉

当数字经济的浪潮持续演进，越来越多的行业开始参与到了数字化的浪潮里。从某种意义上来说，数字化，俨然已经取代互联网化，成为新的行业风口。零售行业，作为一个与人们的生产和生活都息息相关的存在，同样理所当然地成为数字化浪潮里的排头兵。或许，正是因为如此，我们才看到了诸多衍生与零售行业的数字化新类型的出现，数字零售，便是在这样的大背景下诞生的。

谈及数字零售，我们就不可避免地要谈及新零售。正是有了新零售，数字零售才脱胎而生，成为了越来越多的玩家关注的领域。笔者一直以为，数字零售是新零售的深化与演进，正是有了新零售的铺垫，数字零售才会出现和发展。因此，厘清数字零售与新零售之间的关系，并且找到两者之间的内在联系，才是确保零售行业的进化可以进入到新阶段的关键。

不幸的是，人们并未意识到这一点。在很多情况下，他们仅仅只是将数字零售看成是一个概念，甚至是将数字零售当成是一个工具，从本质上依然在做着新零售，甚至电商时代在做的事情。最终，他们把数字零售的发展带入到了死胡同里。

纵观当下的数字零售玩家，几乎所有人都在将关注的焦点聚焦在借助数字化的技术和手段助力商家实现更好的流量转化，实现更好的撮合和对接，而没有真正将关注的焦点放在本来应该关注的地方。

说到底，造成他们会有这种偏见的关键点，依然还是没有弄清楚数字零售的本质，而仅仅只是把数字零售当成了一个概念而已。因此，认清数字零售的本质，才是保证他们可以跳出传统怪圈的关键。

数字零售不是为了获取流量，而是为了改造产业

从当下数字零售的商业实践来看，几乎所有的玩家都将关注的焦点聚焦在了借助数字化的工具和手段来助力商家实现流量获取和转化上，无论是数字化工具的呈现上，还是在数字化营销的探索上，几乎都在将流量看成是中心。

事实上，一味地以流量为中心，一味地以流量为终极追求，非但无法为商家打开新发展的大门，甚至还会把商家的发展带入到死胡同里。

之所以会有这种问题，其中一个最大的原因还是在于，流量业已进入到瓶颈期，纵然是我们再用先进的工具和手段来挖掘流量的潜能，都无法获得和流量红利期同样的效果。同时，我们在挖掘流量的过程当中所付出的成本也是越来越高的。

造成这种问题的关键在于，人们依然仅仅只是将流量看成是终极追求，而曲解了数字零售的本质内涵和意义。

事实上，数字零售的终极目的和意义并不在于获取流量，而是在于改造产业。只有将改造产业看成是数字零售的终极追求，它才能给零售行业的发展打开新通路。相对于流量获取成本的不断升高，以改造产业来获得新的流量红利的做法显然是一座金矿。

通过将数字零售的成果反哺给产业，实现产业本身的改变，进一步打破中心化平台的限制，让商品与用户更好地对接。

数字零售玩家不再承担获取和转化流量的任务，而是将目标放在改造产业的新蓝海上，才能真正给自身找到新的发展新沃土。这不仅符合数字化的大潮流，同样符合数字零售玩家的优势和特长。

数字零售不是强化中心，而是打破中心

从现在数字零售的发展情况来看，玩家们所做的工作依然是在维持中心化的地位，依然是在延续平台的生命周期。说到底，数字零售依然是在强化中心，而非打破中心。之所以会有这样的问题，其中一个很重要的原因在于，数字零售的服务对象都是附着在某些大型的平台之上的，而他们在做大自身的同时，其实也在无形之中做大了平台。

如果仅仅只是将数字零售看成是一个做大中心，做强平台的存在，而没有跳出对平台和中心的依附，那么，所谓的数字零售依然还是没有摆脱互联网的牵绊，更没有进入到本应属于自己的发展周期。

这是数字零售的发展之所以会陷入死循环的根本原因所在。欲要摆脱这种现状，我们就必然跳出传统，真正站在打破中心和平台的角度来看待数字零售。

笔者认为，数字零售的目的和意义是要实现产品与消费者的精准对接，实现产业的升级，达成消费体验的提升。在这个过程当中，平台和中心是没有存在的必要的。

在数字零售时代，真正的主体应当是每一个产品供应商，每一个服务提供商，每一个商品生产者。他们生产出来的产品和服务不应该是再借助平台和中心输送到消费者面前，而是要实现产品和服务与消费者之间的无缝对接。只有这样，零售行业的效率才有可能进一步提升，数字零售的使命才算是真正完成。

数字零售不是休止符，而是进行曲

仅仅只是将数字零售看成是一个终极形态，仅仅只是将数字零售看成是一个终极归宿的做法，非但无法促进它的发展，甚至还会将它的发展带入到死胡同里。

笔者认为，数字零售仅仅只是一个阶段性的存在，经历了数字零售的阶段之后，数字零售必然还会进化。从当下数字零售实践来看，玩家们仅仅只是将它看成了一个终极形态，并且真正将它的关注点聚焦在了流量本身。很显然，这极大地低估了数字零售的价值和意义。

从某种程度上来讲，数字零售仅仅只是零售行业数字化的开端，有了数字化的开端之后，数字零售的发展才能进入到全新的发展阶段。

在我看来，数字零售阶段其实是一个对零售行业的内在流程和环节进行深度改造的阶段，经历了这样一个阶段时候，以往我们组成零售行业的元素将会发生一场深刻而又全面的改变，传统零售行业的元素、流程和环节等诸多方面都将会发生变革。

值得注意的是，这并不是终点。经过这样一个数字化的改造之后，我们还将看到的是零售行业本身的改变以及零售行业与上游产业之间关系的重塑与再造。

当这一切完成之后，我们所看到的零售行业以及与之关联的产业形态都将发生一场深入而彻底的变革。

由此，零售行业的进化将会把人们的生活方式带入到一个全新的发展阶段。因此，衡量数字零售的成败的关键绝不在于它对于零售行业的改造上这么简单，而是更多地体现在重新建构零售行业与其他行业的地位，重新塑造人们的生产和生活方式上。

数字零售不是虚实分离，而是虚实结合

如果仅仅只是简单地将数字零售看成是一个做大，做强虚拟经济的存在，很显然是不正确的。说到底，还是没有跳出互联网的怪圈。如果按照这样的逻辑来推进数字零售，势必会将数字零售的发展带入到新的死循环里。

最终，数字零售彻底变成了一个造就虚拟经济与实体经济更大分离的存在。一味地以优化虚拟经济的角度，而不是从虚拟经济与实体经济结合的角度来看待数字零售，并不能将数字零售的功能和作用发挥到最大，甚至还将会把数字零售带入到全新的死循环里。

笔者认为，所谓的数字零售，绝非是虚拟经济与实体经济的分离，而是需要一种虚拟经济与实体经济结合的正确方式和方法。

数字零售所要达成的并不是一个避实就虚的存在，而是实现一个虚实结合的新世界。从当前数字零售玩家们的实践来看，他们仅仅只是一味地强化对零售行业的数字化改造，而没有关注数字化后的与实体经济的深度融合上。

当数字零售仅仅只是一个以虚拟经济为主导的存在，而不是一个以虚实结合为主导的存在的时候。说到底，它依然还是一个虚拟经济与实体经济此消彼长的过程，而不是一个虚拟经济与实体经济深度融合的过程。很显然，数字零售的这样一种发展模式依然是互联网式的，最后，依然无法逃过以概念和噱头为主打的发展死循环。

真正寻找到虚拟经济与实体经济结合的正确方式和方法，真正将数字零售的关注点更多地聚焦在实体经济的赋能与改造上，并且建立起来一种全新的联通关系，数字零售的发展才能进入到一个全新的发展阶段。

当数字零售实现了这样的角色转变之后，它的发展才能真正摆脱互联网式的发展模式，从而进入到一个全新的发展阶段。

结语

仅仅只是以流量为中心的数字零售，正在遭受到越来越多的困境，正在越来越多地走入到死胡同里。之所以会有这种问题其中一个重要的原因依然在于，玩家们仅仅只是以互联网式的思维来落地和实践数字零售，而没有真正将数字零售看成是一个全新的存在。重塑人们对于数字零售的理解和看法，并且找到数字零售的新角色和新定位，才能将它的发展带入到新阶段。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

产业互联网，并非互联网的延续

文/孟永辉

产业互联网业已进入到了深水区，这是不可否认的现象。当产业互联网开始进入到深水区，它的外在的表现形态越来越多地以产业的形态出现，而不是以互联网的形态出现。曾经，我们司空见惯的产业存在，早已变了模样。如果深入分析其中的原因，互联网以及衍生于互联网的新技术与产业之间的深度而又全面的融合，无疑是关键所在。

如今，但凡看到一种全新的产业形态，我们都会看到新技术的身影。与其说是一种新的产业，不如说是新技术与产业深度融合的结果。这是与互联网完全不一样的。回顾互联网时代，我们可以非常明显地感觉到，当互联网与产业产生融合，一个全新的互联网平台就会出现，并且这个互联网平台大有取代传统产业的趋势，而不是像现在这样以新产业的姿态出现在人们面前。

按照传统的逻辑，所谓的产业互联网仅仅只是改造对象的转移，仅仅只是商业模式的改变，等到产业互联网的发展开始进入到新阶段，我们越来越多地开始感觉到，所谓的产业互联网并不仅仅只是改造对象的转变，而是有着更加深刻的内在逻辑。当产业互联网开始进入到全新的发展阶段，我们或许要用一种全新的姿态来看待，而不是一味地将它与经典意义上的互联网相联系。或许，只有这样，我们才能看到产业互联网的全貌。

互联网对于人们的生产和生活的深度影响，让人们在谈及产业互联网的时候，便会不可避免地会谈及到它。这是无可厚非的。然而，如果仅仅只是因为互联网对于人们的生产和生活的深度联系，而一味地将产业互联网与互联网关联起来，甚至将产业互联网看成是互联网的延续，未免有些太过简单和武断了。笔者认为，产业互联网，非但不是互联网的延续，而且还是一次全新的飞跃。

产业互联网的底层逻辑与互联网完全不同

我们都知道，在互联网时代，出现的是一个又一个的互联网平台，这些互联网平台实际上是将原本属于传统产业的生意搬到了线上，从而实现了自身的发展和状态。在这个过程当中，我们看到的是互联网行业的崛起，同时，我们更加应该看到的是传统产业的落寞。

如果对互联网时代的发展做一个总结，那么，所谓的互联网，其实是一个削弱传统产业的地位的过程。这种发展逻辑所带来的一个最为直接的结果就是，越来越多的互联网企业开始发展壮大，越来越多的实体经济开始凋敝。因此，如果对互联网式的底层逻辑对一个总结的话，所谓的互联网经济，其实是一个避实就虚的过程。

同互联网不同，产业互联网则是一个完全相反的过程。当下，种种迹象开始表明，产业互联网并不像人们之前说的，是一个回归产业的过程，更不是一个互联网消逝的过程，而是一个让实体产业与互联网产业以及衍生于互联网的新技术都可以实现良性发展的过程。可见，所谓的产业互联网，并不是互联网的延续，它们之间的底层逻辑是有着本质区别的。

产业互联网的表现形态与互联网完全不同

在互联网时代，我们看到的是以电商、互联网金融、在线教育为代表的诸如此类的互联网形态的出现。如果对这些互联网的产品形态做一个总结的话，说到底，这些互联网式的产业形态就是一个产业+互联网的存在。从本质上来看，产业仅仅只是外衣，本质依然是互联网，并且这些产业形态是以流量和资本为根本驱动力的。

反观产业互联网，我们可以看到一个与互联网完全不同的产业形态。在产业互联网的语境中，新产业是主要的产业形态。新金融、新制造、新物流等诸多产业互联网的物种，都是以产业为终极表现形式的。如果对产业互联网时代的产业形态做一个总结的话，那么，它的表现形态其实是一个以产业为根本，以技术为工具的存在。

同互联网式的产业形态的本质仅仅只是互联网不同，产业互联网的终极产业形态，其实是以产业为外在表现的，并且这样一种新的产业形态将互联网产业同样囊括了进来。在产业互联网时代，我们不再将流量看成是收割的对象，而是开始将流量看成是服务对象；在产业互联网时代，我们不再将互联网平台看成是终点，而是开始将新产业的衍生看是终极归宿。总之，产业互联网的表现形态与互联网之间是存在着完全不同的。

产业互联网的商业模式与互联网是完全不同的

无论是哪一个互联网企业，如果对他们的商业模式做一个总结的话，平台模式，无疑是不可回避的商业模式。几乎所有的互联网玩家都在将打造平台，做大平台，看成是他们的终极目标。如果一定要为互联网时代的商业模式做一个总结的话，平台模式，无疑是再恰当不过的。

当产业互联网时代来临，我们看到的是平台模式效率的退化，越来越多的人开始诟病所谓的平台模式无法给他们带来效率的提升。如果一定要寻找内在的原因，平台模式本身的弊端，才是导致这一切的关键所在。同互联网时代以平台模式为主打不同，在产业互联网时代，我们看到的是平台模式的退潮，纵然是不再借助平台，人们依然可以获得想要的产品和服务。原因在于，在这个过程当中，平台模式从一个可以实现高效对接的存在，变成了一个仅仅只是简单撮合和中介的存在，并且效率由于没有新技术的赋能而降低了不少。

产业互联网的商业模式与互联网的平台模式是完全不同的。同互联网式的平台模式一味地将资源和流量全部都集中到自身的平台上不同，产业互联网时代的商业模式更像是一种F2C的商业模式。即，它是将产品和服务从生产商直接供应到消费者手中的，平台在这个过程当中便不再有存在的必要的。从这个角度来看，产业互联网时代的商业模式，其实是与互联网时代有着本质区别的。

产业互联网的本质与互联网并无太过关联

如果站在今天的角度来看待产业互联网，我们可以非常清晰地看到，现在的产业互联网，与当初被互联网玩家们追捧的产业互联网，其实是有着本质区别的。从本质上来看，那个被互联网玩家们追捧的产业互联网，仅仅只是一个互联网的延续，说到底，互联网玩家之所以会那个「产业互联网」追捧，根本原因依然是为了维持自身的地位而已。

单单从当初人们落地和实践产业互联网的方式和方法上，我们就可以看出这样一种端倪。在产业互联网的初始阶段，人们仅仅只是将产业互联网看成是改造对象的转移，并且推出了一个叫做「S2B」模式的存在。如果对这个「S2B」模式做一个总结的话，它依然是一个互联网式的存在，它的终极目的依然是为了维持和延续互联网式的地位而已。

时至今日，我们再来看产业互联网，就会发现，现在的产业互联网，其实是与当初那个被互联网玩家们追捧的产业互联网完全不一样的。现在的产业互联网，更像是真正意义上的互联网。它的终极目的和意义不是为了做大，做强自身的平台，而是为了更好地改造产业，而是为了更好地服务用户。从表面上来看，产业互联网依然还有「互联网」的字眼，实际上，当下的产业互联网，早已与互联网并无太多关联。

结语

当产业互联网的发展越深入，我们愈发感觉到现在的它与当初的它有着越来越多的区别，甚至可以说，现在的产业互联网，其实是与当初的产业互联网完全不同的。或许，这才是产业互联网本该有的样子，因为它本来就是一个与互联网关系不大的存在。当初，人们将它与互联网联系在一起，仅仅只是那些摇旗呐喊者仅仅只是为了自身的利益将产业互联网当成了一个幌子而已，他们的目的依然是想要借助产业互联网的概念来做大、做强自身的平台，依然是想要借助产业互联网延续他们在互联网时代的优势。很显然，他们口中的「产业互联网」与真正意义上的产业互联网是完全不同的。

当产业互联网的发展进入到新周期，我们需要用一种全新的视角来审视产业互联网，彻底将现在这个真正意义上的产业互联网，与当初那个被当做幌子的「产业互联网」撇清关系。只有这样，我们才能真正跳出互联网的思维怪圈，重新来看待产业互联网。这个时候，我们才会看清产业互联网的真实样子，才会有那种「蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处」的感觉。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

BOSS直聘，将去中间化进行到底

文/孟永辉

科技元素，是北京冬奥会的一大亮点。除了精彩纷呈的开幕式充满了科技元素之外，我们同样在冬奥会的赞助商里看到的不少互联网公司的身影。阿里巴巴、拼多多、淘特、BOSS直聘，就是这些互联网公司的突出代表。如果一定要找到让人印象深刻的那一个，BOSS直聘无疑是当仁不让的。

很多人认为，BOSS直聘铺天盖地的广告是让人印象最深刻的。然而，对于笔者来讲，印象最深的并不是铺天盖地的广告，而是在这些铺天盖地的广告背后，BOSS直聘透露出来的将去中间化进行到底的勇气与信心。「直接跟老板谈」，正是这样一种坚持的真实写照。

对于诞生于互联网时代的BOSS直聘，如何找到新周期里的发展新机会，如何跳出互联网式的怪圈，无疑是一个值得深入探讨的深刻话题。当越来越多的玩家开始远离互联网，当越来越多的人开始质疑互联网式的商业模式时，BOSS直聘则正在通过自身的努力与实践，向我们展示着互联网式的商业模式的别样的风景，诠释着互联网的新内涵

提及互联网，人们首先想到的是以电商、互联网金融为代表的「互联网+」式的商业模式。从表面看来，所谓的互联网模式，其实就是搭建一个平台，仅仅只是在中间充当撮合与中介的达成，从而获得中介费和广告费来实现营收的增长。这是人们对于互联网式的商业模式的固定看法，同样是诸多互联网玩家们频繁布局的方向。可以肯定的是，当互联网时代的红利逐渐出清，仅仅只是以这样一种方式来延续自身的发展是无法持续的，挖掘出互联网的新内涵，才是每一个互联网玩家真正应该做的事。BOSS直聘，无疑正在向我们展示互联网式的商业模式的新内涵。

互联网的终点并不在于撮合和中介

以往，人们仅仅只是简单地认为，当交易达成，当信息对接实现，互联网玩家们的使命就已经完成。于是，我们看到的是，几乎所有的玩家都将撮合和中介的完成看成是互联网的终点。可以肯定的是，这是在资本和流量丰沛的背景下，互联网玩家们追求的必然结果。然而，等到互联网的红利不再，这种状态正在被改变。

当互联网行业的发展进入到深水区，我们看到的是越来越多的玩家开始将关注的焦点聚焦在赋能实体，融合实体的方向上。随之而来的是，以数字经济为主导的新时代的来临。如果我们仅仅只是将互联网的终点聚焦在撮合和中介上，很显然是无法做到这一点的。挖掘互联网的新内涵，才是关键所在。

将更多的目光投向数字和数据领域，寻找互联网在数据收集和数字科技的孪生上的新机会，才是互联网行业的下一个星辰大海。无疑，BOSS直聘，正在朝着这个方向发展和进化。从表面上看，BOSS直聘依然还在主打去中间化的理念，但是，如果将这一理念发挥到极致，那么，它的终点在哪呢？很显然，并不在于撮合和中介，而是在数字经济与数字科技的星辰大海里。

互联网的潜能有待进一步激活与释放

当外界都在对互联网百般质疑的时候，必然有人会用实际行动诠释着互联网式的商业模式在新形势下的新内涵。BOSS直聘，正是其中之一。笔者认为，互联网行业之所以会深度洗牌，并不是互联网式的商业模式出现了问题，而是因为那些利用互联网投机取巧的人开始失去机会。按照一般理解，人们仅仅只是简单地将互联网式的商业模式看成是他们收割红利的方式和手段，而没有想到利用互联网为用户做什么。我们口头上所讲的互联网时代的落幕，仅仅只是那个投机时代的落幕，而那些真正践行互联网的思维，真正利用互联网为用户服务的玩家，依然是值得我们关注的。

对于BOSS直聘来讲，它的确是互联网时代的发展壮大起来的。然而，如果仅仅只是将BOSS直聘的发展壮大，仅仅只是拘泥于互联网时代的发展红利，仅仅只是归结为互联网式的商业模式，很显然是不恰当的。笔者认为，BOSS直聘的成功更多地在于它真正把握了互联网的发展规律，并且将它对于互联网的理解与用户的需求真实结合在了一起。

如今，提及互联网，我们首先想到的是互联网红利的退却，但是，单单从这个说法本身就是错误的。之所以会将目光聚焦在「红利」上，其中一个很重要的原因在于他们仅仅只是以收割红利的态度来落地互联网，而没有真正挖掘互联网的潜能，更没有真正把互联网当成一个事业来做。

于是，我们才看到了互联网行业的深度洗牌。透过BOSS直聘，我们更多地看到的是，互联网的潜能有待于进一步激发和挖掘。只要我们愿意，互联网依然还有很多的红利值得我们去发现。在这个过程当中，我们需要做的就是要坚持长期主义，像BOSS直聘那样坚持互联网的精髓与灵魂。

「基础设施」，互联网的新定义和新内涵

当我们把时间线拉长，互联网在经济社会发展过程当中所发挥的功能和作用就愈发清晰。在那个互联网野蛮生长的年代里，人们在看到互联网的时候，通常是将它与实体经济对立起来看待的。于是，我们看到的互联网行业的兴起，实体经济的衰退。然而，这难道就是互联网的本质内涵与意义吗？很显然不是。

笔者认为，互联网更多地表现出来的新定义与新内涵在于，它应当成为经济社会的「基础设施」。如何朝着这个方向发展，如何寻找在这样一个方向之下的发展新机会，才是开启互联网玩家们新的发展机会的关键所在。通过观察，我们发现，无论是头部的阿里、腾讯，还是京东、百度，几乎都在将自身定义成为新型的基础设施，并且寻找自身与实体行业的结合之道。

透过BOSS直聘，我们同样可以非常清晰地看到这一点。在很多人看来，BOSS直聘仅仅只是一个诞生与招聘和求职的互联网企业，但是，我们需要更多地看到的是BOSS直聘试图成为人们生活当中必不可少的「基础设施」的决心。换句话说，BOSS直聘不再是一个与实体经济争食的存在，而是一个与实体经济深度融合，与人们的生活融合的存在。

透过BOSS直聘的广告语，我们可以非常强烈地感觉到其对于互联网的新定义与新内涵的深刻理解与诠释。正是基于这样一个原因，我们才会说，BOSS直聘正在试图成为人力资源行业的「基础设施」，正在让互联网在新的背景下找到新的诠释。

数字与数据，互联网的新征途

很多人会简单地认为，BOSS直聘的核心竞争力在于流量，同其他类型的互联网企业并没有太多区别。如果仅仅只是以互联网式的商业模式来定义互联网本身，我们看到的是互联网时代的落幕。这是必然的。然而，如果我们以新的视角来定义互联网，我们将会看到互联网的新征程，看到互联网的新红利。透过BOSS直聘，我们同样看到了这一点。

笔者认为，BOSS直聘的成功并不在于它抓住了互联网时代的发展红利，而是在于它将互联网的去中间化发挥到了极致，并且不断用新的内涵和意义来诠释「去中间化」的新内涵和新意义。正是因为如此，笔者并不将BOSS直聘定义为一家招聘网站，而是一家数据公司。真正促使BOSS直聘在竞争激烈的互联网时代获胜的是大数据技术，而真正让BOSS直聘可以在新的时代背景下继续发展的依然是数字和数据。

因此，透过BOSS直聘，我们更多地看到的是互联网的新征途——数字和数据。需要明确的是，如果仅仅只是对互联网式的商业模式进行蜻蜓点水般的试探，而没有真正将互联网式的商业模式进行到底的决心和勇气，互联网玩家是无法触达到互联网的这样一个新征途的。只有持续地，深入地落地和实践互联网式的商业模式，只有不断地，全面地完善和修正互联网式的商业模式，我们才可以触及互联网式商业模式的精髓。

这或许就是我们应该透过BOSS直聘看到的。对于那些依然还在黑暗里摸索的互联网玩家来讲，更多地像BOSS直聘一样，将更多地目光投向数字和数据领域，并且真正用新技术为互联网行业找到新注脚，才是保证他们可以获得新的发展的关键所在。

结语

当BOSS直聘再度在冬奥会赛场上刷屏，我们需要看到的是它坚持将去中间化进行到底的信心和勇气。同时，我们还应该看到它为我们展现出来的有关互联网的新方向。当我们把「去中间化」这样一个互联网的特质发挥到极致，我们将会看到一个有别于互联网的新世界，而这或许正是我们苦苦探索，却无法触及的互联网行业的新未来。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

金融科技驶入新航道

文/孟永辉

对于金融与科技之间关系的模糊，最终导致了互联网金融与金融科技的集体败退。但凡是那些真正理顺了金融与科技之间的玩家，几乎都理所当然地成为了最后的胜利者。无论互联网金融与金融科技能够给我们带来多少的改变，科技是工具，金融是主体的地位是不能改变的。一旦发生了改变，互联网金融和金融科技必然会进入到死循环当中。

庆幸的是，在经历了互联网金融和金融科技的轮番洗礼之后，这样一种关系正在被厘清，并且开始真正将金融与科技的发展带入到了一个全新的时代。对于传统意义上的金融玩家们来讲，他们正在越来越多地将科技看成是改造金融的工具，并以此强化科技对金融的优化与改造；对于传统意义上的科技玩家们来讲，他们正在越来越多地将金融看成是服务的对象，而非成为金融本身。

无论是哪一种方式，有一点可以确认的是，金融科技正在朝着以金融为主体，以科技为工具的方向进化。笔者认为，这仅仅只是一个好的开始。当以金融为主体，以科技为工具的发展方向确定，金融与科技之间的进化必然会进入到另外一个全新的发展方向上。至此，金融科技将会真正告别概念和营销的幌子，从而真正进入到实质性发展的时代。

洗礼之后，金融科技正在进入新周期

无论是对互联网金融和金融科技的长期监管，还是对于金融新物种的探索，从本质上来讲，都是一场洗礼。在这个过程当中，那些以互联网金融和金融科技为幌子，简单地进行收割流量的玩家开始被清退出场，真正思考金融与科技的深度融合，真正理顺金融与科技之间关系的玩家开始崭露头角。由此开始，金融科技的发展开始进入到了新周期里。

科技不再是收割用户的手段，而是更多地成为改造金融的工具。不可否认的是，在互联网金融时代和金融科技的前半段，我们看到了诸多金融新类型的诞生。这些金融新类型与互联网物种一起深度影响和改变了我们的生活。然而，我们需要看到的是，这些金融新类型仅仅只是充当了收割用户的角色，而非真正改变了金融的本质。

无论是保险、理财，还是投资，传统意义上的金融产品和服务并未发生本质上的改变。金融依然在用传统的产品和服务，满足人们日常的金融需求，只不过他们改变了金融行业与用户之间传统的对接方式和渠道而已。当金融的获取渠道开始增加，用户的金融需求得到了极大地满足，与此同时，也放大了金融的风险。以互联网金融平台的暴雷为开端，一场撕下互联网金融遮羞布的运动开始上演。

经历这样一个阶段的洗礼之后，越来越多的玩家开始意识到所谓的科技并不应该仅仅只是为了收割用户服务的，而是应该更多地为了改造金融服务的。科技不应当成为获取流量和收割流量的工具，而是应当成为深度改造金融，全方位服务金融的工具。

金融与科技的关系并非此消彼长，而是相互融通。如果无法理顺金融与科技之间的关系，那么，金融的进化是无法进入到良性发展的新周期的。这是互联网金融以及前半段的金融科技之所以会陷入到发展的死胡同的关键所在。复盘它们的发展历程，我们可以非常明显地看出，盲目地扩大和提升科技的地位，忽略了金融本身，最终让金融与科技之间的关系陷入到了此消彼长的死循环里。

我们所看到的那些所谓的金融新物种，其实是与互联网物种之间有着本质和内在的联系的。说到底，那些所谓的金融新物种，其实是另外一种互联网物种，只不过是披上的金融外衣而已。既然是一种互联网物种，那么，就必然会像其他的互联网物种依然存在着你强我弱的关系。正如同，我们看到的是线上电商平台的火爆与线下实体店的冷清一样。

难道金融与科技的关系真的是一种此消彼长的关系吗？非也。单单看看那些真正探索金融与科技融合的方式和方法，并且真正找到了金融与科技融合的方式和方法的玩家，我们就可以非常明显地感觉到，所谓的金融与科技的关系并不是像互联网与实体经济那样的此消彼长，而是可以相互融通，彼此促进。对于习惯了互联网式的惯性思维的玩家们来讲，有关金融与科技关系的理顺，无疑将金融科技的发展带入到了一个新周期里。

金融与科技的目标对象不是C端，而是B端。在我看来，衡量金融与科技的发展进入到新周期的另外一个要素在于目标对象的转移。如果对互联网金融和金融科技前半段的发展做出一个定义的话，那么，玩家们仅仅只是将目标对象聚焦在了C端，而不是B端，才是导致它开始进入到死循环的关键所在。如果仅仅只是以C端为目标对象，那么，所谓的金融科技无非是另外一个互联网的代名词而已。

简单地将C端看成是服务的对象，简单地认为用户和流量才是他们的终极追求的做法，与其说是一种金融新物种，倒不如说是一个互联网的衍生品。笔者认为，这是人们之所以会对互联网金融和金融科技的前半段之所以会有如此多的诟病的根本原因。如果一直紧盯着C端流量不放，那么，金融与科技之间的融合始终都是互联网的变种，始终无法跳出互联网的怪圈。

经历了不断地洗礼之后，人们开始改变这种思维定势。人们不再仅仅只是简单地将金融与科技的终极目标看成是收割流量，而是开始更多地服务用户，服务B端，通过深度改造B端，以B端优质的产品和服务来更好地满足用户的需求。至此，无论是金融还是科技彻底回归到了「基础设施」和「毛细血管」的本质，从而真正进入到了一个全新的时代。

经历了持续的洗牌，长期的洗礼之后，金融科技的发展开始进入到了新周期里。无论是对于金融也好，还是对于科技也罢，这样一个新周期都是一种新进化。把握好这样一种新周期，认识到这样一种新进化，不仅可以更好地促进金融的发展，而且可以实现金融与科技的新进化。

新航道里，金融科技的三个新方向

当金融科技的发展进入到新周期，一个完全有别于互联网时代的新航道正在开启。在这样一种情况下，我们看到的是，金融科技正在打开全新的发展方向，并且真正开始将从本质上发生改变的新纪元。总体来看，金融科技的三个新方向，值得我们关注。

方向一：金融的内在开始发生根本性蜕变。以往，我们仅仅只是改变了金融产品和服务的输送渠道，并未真正改变金融本身。说到底，以往我们仅仅只是改变了金融的外在，并未改变金融的内在。当金融科技的发展进入到新周期，特别是当科技对于金融的改造开始上演，我们看懂的是一场全新进化的新开始。在这个过程当中，金融内在开始发生一场根本性的蜕变。

越来越多的金融元素，越来越多的金融环节，开始更多地加入到科技的元素，我们司空见惯的那些传统的金融元素开始退场，取而代之的是一场全新进化的新开始。可以确定的是，传统金融时代以人为主导的金融内在元素将会开始被新技术为主导的金融新元素所取代。未来，我们将会在金融的内在元素当中看到越来越多新元素的痕迹，那些传统元素将会逐渐退出历史舞台。

当金融的内在元素发生了深度改变之后，我们将会面临一场金融架构的再造与重构。可以大胆地想象一下，未来的金融将不再像我们今天所看到的金融那样，而是将会深入到我们生活的方方面面，我们生活的每一个环节都可以看到金融影子，而且金融在这个过程当中所发挥的功能和作用不再是与我们的生活是泾渭分明的，而是实现了深度融通。这个时候，金融才真正成为了人们生活的「毛细血管」。

方向二：金融的功能和属性开始发生根本性改变。当金融与科技的融通逐渐深度，仅仅只是以传统的金融功能和作用是无法实现长期发展的，是无法满足用户的需求的。一方面，用户的传统金融需求正在发生改变，我们需要用新的金融产品和服务来满足用户的需求；另外一方面，衍生于金融本身的金融新需求开始发生深度而又彻底的改变，以此为开端，金融将不再仅仅只是一个行业，而是更多地成为一种全新的生活方式。

在这样一种趋势之下，如果我们仅仅只是再用传统的金融功能和属性来满足用户的新需求，很显然是不行的。我们需要用嬗变了的金融的功能和属性来满足用户的新需求，并以此开启金融行业的新发展。

当金融的功能和属性发生了根本性的改变，当金融不再是我们现在所看到的那个样子，当金融成为了人们生活方式的一部分，金融才算是完成了蜕变，并且跳出了传统金融和互联网金融的怪圈，从而真正进入到了一个全新的时代。总结来看，金融与人们的生活、生产之间的关系将不再像今天这样泾渭分明，而是真正融合在了一起，成为一种新型的生活方式。

方向三：金融的形态将会发生蜕变。当金融的内在元素，金融的功能和属性都发生了深度改变之后，现有的金融形态已经难以承载它。这个时候，金融的外在形态必然会发生一场深度而又彻底的蜕变。我们现在司空见惯的投资、理财和保险等传统金融形态将会越来越多地被新的金融形态所取代，以数据、数字以及衍生于它们的金融新形态将会越来越多地开始出现。

笔者认为，在未来，金融的形态将不会像现在这样有形、可见，而是深入到了我们生活的每一个环节，深入到了我们行业的每一个角落。当金融的形态发生了这样一种深度而又彻底的改变之后，当金融不再是我们以往所认为的那种形态，金融的发展才算是真正进入到了一个全新的发展阶段。

事实上，当下金融形态的蜕变正在发生，我们看到的以法定数字货币为主导的新进化，正在悄然改变着金融的形态。以此为开端，未来还将会有更多新的金融新形态的衍生，会有更多金融新物种的出现。当金融的形态发生了彻底的蜕变之后，我们接触到的金融将与现在的金融完全不同，并且真正成为了我们生活当中的一部分，并且真正成为了经济社会运行的「毛细血管」。

结语

在经历了互联网金融时代和金融科技时代的洗礼之后，金融科技的发展开始进入到新周期里。在这样一个新周期里，我们将会看到的是一场有关金融和科技的深度融合与嬗变：金融与科技不再此消彼长，金融形态不再铁板一块，金融功能不再传统陈旧。以此为开端，金融科技的发展将会进入新航道。至此，一个内外兼修，彻底蜕变的金融新时代将会拉开序幕。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

春节红包，需要一场变革

文/孟永辉

提及春节红包，我们还要将记忆拉回到那个支付宝与支付大战的年代里。通过互联网的手段，将人们传统春节耳熟能详的红包搬到网上，从而获得用户的增量，无疑是一次非常大的突破。它让人们的生活方式更多地转移到了网上，同样让互联网行业竞争的战火烧到了每一个人的指尖。于是，越来越多的玩家开始投身到了春节红包大战的阵营里。

无论是从瓜分红包的金额上，还是在红包的玩法上，互联网玩家们都不断升级。于是乎，春节这样一个每一个中国人都关注的节日，变成了互联网企业的竞技场。不得不说，红包大战的产生与发展是与互联网行业的发展有着密切联系的，甚至可以成为某种程度上的互联网行业的晴雨表。透过春节期间的红包大战，我们看到的是一个又一个互联网玩家们的崛起，同样地，透过春节红包，我们也看到了一个又一个互联网玩家们的退场。

当时间的指针来到2022年的春节，我们看到的是，春节红包如期而至，特别是京东成为春节联欢晚会的互动合作伙伴之后，人们依然以为今年春节的主角依然是互联网玩家。正是在这样情况下，我们看到的是诸多互联网企业打出的口号，你发10亿，我发20亿，你发20亿，我发22亿。从表面上看，春节红包，依然是互联网玩家们的竞技场。孰不知，一场新的变局，正在发生。这场发生在春节红包上的变局，如同正发生在互联网行业上的变局一样，如影随形。不得不说，春节红包，正在沦为鸡肋。

从某种意义上来讲，春节红包存在的意义与双十一存在的意义是相同的。它们都是在某个时点将用户的需求得到集中释放，从而让互联网玩家们可以借助这种释放来营销自己，获得流量。当越来越多的玩家开始退出双十一的战役，当越来越多的玩家开始不公布双十一的数据时，春节红包，同样正在沦为鸡肋。

春节红包的终极意义正在显现

无论是在过去，还是在现在，人们之所以会参与到春节的红包大战当中，其中一个很重要的目的在于，他们能够获得真正意义上的红包。然而，对于那些仅仅只是将春节红包看成是一种营销手段的互联网玩家而言，他们并不这么认为，在他们的眼中，红包仅仅只是一个营销工具，他们之所以会参与到红包大战当中，最大的目的和意义在于获得流量和转化流量。

正是在这样一种思路的影响之下，我们看到的是诸多红包其实是与玩家们自身的业务密切绑定的。换句话说，用户想要获得红包，必然需要按照互联网玩家们的规则来，如若不然，红包仅仅只是一个数字而已，除此之外，再也没有其他意义。

对于早期的互联网用户而言，他们会为了获得红包去按照互联网玩家们的规则行事。然而，随着用户的逐渐成熟，特别是随着越来越多的互联网玩家参与到红包大战当中，人们对于春节红包的终极意义开始有了较为明确的认识，于是，他们开始选择放弃按照胡来网玩家的规则行事，从而选择对红包漠视。特别是对于新生代的用户而言，他们更加愿意选择另类的方式和方法，而不是成为互联网玩家们的工具。

互联网玩家们有关红包的终极意义被撕下了遮羞布，从而让春节期间的红包发展开始陷入到了一半是海水，一半是火焰的尴尬情景之中。仅仅只是将春节红包当成是一种营销手段的做法，越来越多地失去市场。正是在这样一种情况下，春节红包开始逐渐失灵。

春节红包的玩法升级与用户需求错位

在很多时候，人们之所以会参与到春节红包大战当中，其中一个很重要的目的在于他们想要获得红包本身。然而，互联网玩家们之所以会投身到春节红包大战当中，在很多时候，仅仅只是将春节红包看成是一种营销手段。当春节红包的玩法不断升级，用户需求停止不前的时候，春节红包的错位是相当明显的。

以今年春节期间的红包大战为例，我们看到的是各大互联网玩家继续亮出了上亿的金额，但是，同如此大规模的金额相匹配的是玩法上的逐渐升级，用户想要获得这些红包，必然需要经过重重关卡，必然要经过诸多的流程，才能获得。对于一般的用户来讲，他们获得红包的金额与他们付出的努力之间开始出现了巨大的空缺。

当春节红包的玩法不断升级与用户对于红包的需求之间开始出现越来越多的错位，当春节红包开始失去原有的内涵和意义的时候，所谓的春节红包，从某种意义上来讲，仅仅只是变成了一个由互联网玩家们主导着的自嗨的游戏。

春节红包正在失去原有的内涵与意义

正如上文所讲，之所以会有那么多的玩家加入到春节红包大战里，其中一个很重要的原因在于，通过春节红包，可以获得他们想要的东西。那么，他们真正想要的东西是什么呢？笔者认为，流量或许是其中最为重要的一个。

当加入到春节红包大战的玩家们越来越多，当用户们对于春节红包的套路开始摸清，想要再像以往那样借助春节红包获得大量的流量，很显然已经变成了一件非常困难的事情。简单来讲就是，当人们想要借助春节红包获得流量的时候，春节红包却越来越无法给他们带来想要的流量。于是，春节红包开始失去原有的内涵和意义。

当然，这与流量的见顶是有着莫大的联系的。在我看来，除了和流量见顶有关之外，更大的原因在于流量的成熟以及流量本身需求的转变，同样是导致春节红包开始失灵的另外一个主要原因。相对于早期用户想要获得红包以及轻松地获得红包相比，现在的春节红包更多地表现出来的是红包之外的内涵与意义，越来越多地失去它的原始内涵与意义。

春节红包正在失去原有的支撑

不得不说的是，春节红包是中国互联网行业发展到顶峰的标志。正是在互联网行业迅猛发展的支撑之下，春节红包才可以持续且火爆地进行。当互联网红利开始被出清，特别是当支撑互联网行业发展的资本和流量开始被透支，真正支撑春节红包大战的内在动力正在迅速消减。

从表面上来看，我们看到的是春节红包大战金额的不断增高。但是，我们同样应该看到的是，在春节红包的金额不断增高的时候，很多参与其中的玩家，其实是在咬牙硬撑。如果春节红包无法像以往那样给他们带来想要的东西，那么，我们几乎可以确定的是，这些对春节红包趋之若鹜的互联网玩家，同样会选择退出红包大战的行列。

说到底，春节红包大战开始要有原始最本质的内涵和意义来支撑的。笔者认为，最为主要的支撑力来自于丰沛的资本和流量获取。当这样一种获取，无法支撑玩家们的付出时，所谓的春节红包大战，将会理所当然地沦为鸡肋。

当春节红包开始成为互联网玩家们的独角戏，一场新的变革亟待上演。可以确定的是，春节红包作为一个衍生与传统春节的存在是不会消逝的。我们需要做的是，摒弃原来的春节红包的玩家，从而将更多地关注点聚焦在用户真正需要什么，用户真正关注什么的地方。通过不断改变红包，通过不断丰富红包，从而赋予春节红包新的内涵和意义。

结语

时下，一场以新技术、新模式为主导的新进化，正在互联网行业深度上演。对于互联网行业来讲，这是一场全新的变革。越来越多的玩家开始加入到这样一场战役当中，越来越多的玩家开始试图通过改变自身，完善自身来寻找新的破局之道。在这样一场全新的变革里，我们看到的是越来越多的玩家开始放弃以往司空见惯的平台模式，开始放弃原来以资本和流量为主导的发展模式，投身到了赋能实体，虚实结合的新战役里。

对于衍生于互联网时代的春节红包来讲，同样需要一场全新的变革。在这样一场变革当中，我们不仅需要改变春节红包的玩法，同样要给春节红包赋予新的内涵和意义。只有当春节红包有了新的内涵和意义的支撑，只有春节红包满足了用户的新需求，它才能继续被用户所追捧。

如果我们仅仅只是一味地透支红包的营销意义，而忽略了用户本身，那么，春节红包这样一个曾经给互联网玩家们带来巨大红利的存在，同样将会失去它本来应该具备的内涵和意义，并且最终将会沦为鸡肋。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

元宇宙「催熟」区块链

文/孟永辉

元宇宙的火爆，是区块链成熟的标志。它昭示着区块链从一个野蛮生长的时代，开始进入到了一个回归现实的时代。任何一个元宇宙玩家，如果缺少了区块链的支撑，而仅仅只是一味地去谈元宇宙，那么，它口中所谓的元宇宙无疑是一座空中楼阁。从某种程度上来讲，正确地看待区块链，并且找到区块链在元宇宙时代的角色和作用，才是保证元宇宙可以行稳致远的关键所在。

当人们在谈论元宇宙的时候，仅仅只是将元宇宙看成是元宇宙本身，而没有真正摆正区块链在元宇宙当中的地位，由此，我们几乎可以断定的是，他们在落地和实践元宇宙的时候已经出现了偏差。当元宇宙受到越来越多的人的关注，我们更加需要厘清其与区块链之间的关系，以此为开端，我们才能真正找到落地和实践元宇宙的正确方式和方法。

笔者始终认为，区块链应当是元宇宙时代的「基础设施」，它是一个与互联网时代的「互联网」相类似的存在。因此，如果我们对元宇宙有一个较为明确的概念和定义的话，所谓的元宇宙时代，或许可以被成为「区块链时代」。此刻，看清楚区块链的成熟，并由此找到它与未来的元宇宙之间的关联，才是保证它可以将自身的功能和作用发挥到最大的关键所在。

元宇宙之下，区块链正在成熟

以往，我们提及区块链，通常会将它与数字货币联系在一起，甚至有些玩家始终都绕不过数字货币的障碍，简单地认为，区块链的终极归宿就应当是数字货币。这是我们看到那么多的区块链玩家，始终都无法绕开发币或ICO的根本原因。笔者认为，数字货币仅仅只是区块链的一个相当小众的应用，除此之外，区块链还具备诸多其他的功能和作用。

元宇宙，便是其中之一。当元宇宙的风潮来袭，我们需要透过它看到的是区块链的成熟，而非仅仅只是简单意义上的谈论元宇宙本身。透过元宇宙，正是区块链的成熟，才是保证元宇宙可以在未来可以走得更加稳健，更加长远的关键所在。

元宇宙之下，区块链的主导作用正在显现。一直以来，我们都在将区块链是一种相对较为基础的技术，它的基础性要比互联网技术强大得多。然而，尽管我们一直都在强调区块链的基础性，却一直都无法找到一个区块链可以下沉至各种新技术当中的证明。当元宇宙出现，我们则看到了区块链的这一特征正在越来越多地显现。

提及区块链，我们首先会想到的是「点对点的数据传输」、「共识机制」和「加密技术」。然而，我们不知道的是，以大数据、云计算、人工智能和物联网为代表的新技术，从本质上来看，它们之所以会「新」，其中一个很重要的原因就在于数据传输方式上的改变。

当区块链技术的「数据传输」与新技术的「数据传输」开始碰撞，我们看到的是，区块链在其中发挥的作用日渐显现。同时，这些新技术又是构成元宇宙的必备技术。如果我们将元宇宙的底层看成是这些新技术的复合体的话，那么，区块链则是真正造就这些新技术的更为底层的技术。缺少了区块链，这些技术将无法称之为新技术，由此，我们可以非常清晰地看出，区块链的主导作用正在开始越来越多地显现出来。

元宇宙之下，区块链开始形成强大生态。一直以来，笔者都在强调，区块链若要发挥出最大的功能和作用，必然需要建立起来强大的生态体系。缺少了强大的生态体系，区块链是不成熟的，也是不完整的。不幸的是，我们一直都在强调区块链的生态作用，然而，人们在落地和应用的时候，仅仅只是将区块链的生态作用局限在了某些方面。

当元宇宙时代来临，我们看到的是，区块链开始形成强大的生态。按照一般的理解，我们所说的区块链的生态是按照互联网式的逻辑和思维来看待的，即看待区块链的时候，我们会像看到互联网那样。有了「互联网+」的存在，有了由此建构起来的强大的生态，我们同样想到了「区块链+」，并且由此想到了将区块链与外部其他的行业联系在一起，并以此建立起区块链的强大的生态。

这是我们看到了区块链在如此多的行业和场景当中落地和应用的根本原因。然而，我们需要看到的是，如果仅仅只是以这样的角度和思维来看待区块链，那么，区块链的发展势必落入到了互联网式的俗套里。正是因为如此，区块链发展了多年，却一直都没有真正构建起一个相对具有活性的生态。元宇宙，则让我们看到了区块链所构建起来的强大生态的巨大魔力。

同以往我们仅仅只是将目光过度地聚焦在外在的行业和场景不同，元宇宙时代所展现出来的区块链的生态更像是一个有机的、可以融通的全新的存在。在元宇宙的世界里，区块链与行业和场景之间的联系，不再是割裂开来的，而是融通到一起的，不再是孤立存在的，而是完整统一。这不得不说是区块链开始走向成熟的具体体现。

元宇宙之下，区块链开始厘清与数字货币的关系。厘清与数字货币之间的关系，特别是将区块链与数字货币看成是两种完全不同的存在，是区块链真正走向成熟的另外一个标志。当元宇宙时代来临，我们看到的是，区块链与数字货币之间的关系不再是混淆不清的，而是开始逐步理顺，并且比以往简单地割裂与数字货币之间的关系，更进了一步。

笔者始终认为，厘清区块链与数字货币之间的关系，不应当是一味地割裂它们之间的联系，而是要看清楚区块链与数字货币之间的关系，以及数字货币在区块链时代应当发挥的功能和作用。所谓的「看清楚区块链与数字货币之间的关系」，其实就是避免将数字货币看成是区块链的终极归宿，避免将数字货币看成是区块链的必然，从而将目光放置到更加广阔的领域当中去。

所谓的「数字货币在区块链时代应当发挥的功能和作用」，其实就是要将数字货币看成是区块链场景当中的一个很小的部分，它的存在的最大的价值和意义在于保障区块链时代的完美闭环的形成，而不是简单意义上的造富。

当元宇宙时代来临，我们看到的是区块链与数字货币之间关系的开始厘清。人们不再将数字货币看成是区块链的终极归宿，人们不再将数字货币看成是一个孤立的存在，而是将它放置于区块链时代的生态体系当中。当区块链与数字货币之间的关系开始厘清，一个真正意义上的成熟的时代，由此开始拉开了序幕。

看清元宇宙之下的区块链的成熟，并且找到区块链在元宇宙时代应当承担的功能和作用，才是区块链与元宇宙真正告别野蛮生长真正进入到客观理性发展阶段的关键所在。然而，仅仅只是看到了区块链的成熟还不够，我们还应当看到未来区块链在元宇宙时代应当扮演的角色。只有这样，区块链的成熟，才是真正意义上的成熟。

元宇宙之下，区块链进入新周期

当区块链开始成熟，预示着它的发展开始从一个阶段进入到了另外一个阶段。特别是在元宇宙时代，我们需要找到区块链在这个新周期里的正确发展之道，才能真正将区块链担纲起应有的功能和作用。以此为开端，区块链的发展才能迎来真正意义上的蜕变。

区块链技术需要进一步蝶变升级。纵然是区块链技术再神奇，纵然是区块链技术再先进，如果没有不断地进化、充实和完善，它的发展是无论如何都不能有所突破的。笔者认为，以往，我们之所以一直都无法逃离数字货币的枷锁，在很大程度上是因为区块链技术并未实现蝶变和升级所导致的。区块链技术的停滞，不仅限制了它的落地和实践，而且还固化了人们对于它的看法，甚至还有人认为区块链是一种思想，而非一种技术。这真是一个天大的笑话！

当区块链开始成熟，笔者认为，它的发展将会理所当然地进入到一个全新的发展阶段，这样一个发展阶段必然需要的是它的技术的进一步升级。无论是数据传输技术，还是加密技术，甚至是信任机制，抑或是衍生出来的其他技术分支，都应当来一次深入而又彻底的蝶变升级。

只有区块链技术有了升级和蜕变，只有区块链技术有了新的进化，它的发展才能真正告别传统意义上的草莽时代，进入到一个全新的时代。笔者认为，区块链技术的升级应当专注于与其他技术之间的联通，特别是强化与数字技术之间的联通，只有这样，区块链才能真正承担起类似互联网式的作用，真正将人们带入到一个叫做区块链的全新时代，而元宇宙仅仅只是这样一个光怪陆离新时代的开始。

区块链应用需要进一步充实完善。互联网时代的发展告诉我们，仅仅只是一味地将技术的落地和应用局限于表层的营销和推广上，而没有找到新技术与产业结合的方式和方法，所谓的落地和应用是不完整的。当区块链的成熟进入到全新的阶段，我们需要进一步充实完善区块链的应用，真正将区块链的应用由表及里，由外而内。

透过当下的元宇宙，我们同样可以看出这种紧迫性。现在，很多的元宇宙玩家仅仅只是将关注的焦点聚焦在了元宇宙给人们带来的新奇的体验上，而没有关注到元宇宙与实体行业的深度联系上。于是，元宇宙仅仅只是变成了一个为人们提供另类体验的存在。如果找到这种发展逻辑的本质的话，元宇宙仅仅只是一个获取流量，维持流量的工具而已，再无其他意义。

因此，我们需要更多地从产业的角度，更多地从深层次的视角来看待区块链的应用。当我们不断地用新的产业应用来充实区块链，来充实元宇宙的时候，它的发展和进化才能进入到一个全新的阶段。如果仅仅只是局限在视觉感官上的提升，而没有深入到产业的细枝末节，那么，所谓的发展依然是不完整的，依然是不成熟的。

区块链地位需要进一步确立和体现。尽管元宇宙时代的来临，更多地呈现出来的是区块链的成熟，但是，并不是所有的人都可以看懂这一点。时至今日，依然有一大部分人将区块链看成是一个与其他新技术相等同的存在。他们眼中的元宇宙，是一个区块链技术与其他技术简单拼凑起来的技术集合体。

我们上文所提到的区块链的成熟仅仅只是它自己所表现出来的成熟，而那些真正参与其中的人们却并未看到这样一种成熟，他们依然将区块链看成是一个与其他新技术相等同的存在。当区块链的发展开始进入到新周期，我们需要看到的是一种全新的成熟，而这种全新成熟的关键在于区块链的功能和地位的进一步确立和体现。

严格来讲，确立区块链在元宇宙时代的主导地位，并且真正将其他新技术与区块链技术融合在一起，才是保证元宇宙真正走向成熟的关键。我们现在所看到的元宇宙的诸多乱象，从本质来看，是区块链的地位和作用没有得到完整呈现所导致的。因此，在新周期里，我们需要进一步明确区块链的主导地位，进一步强化区块链的融通作用。只有这样，区块链的行业的发展才能真正进入到一个全新的周期。

结语

很多人在看待元宇宙的时候，仅仅只是看到了元宇宙本身，并未真正看到区块链在其中的功能和作用。笔者认为，透过元宇宙，我们应当看到的是区块链的成熟，区块链的新发展。从某种意义上来讲，元宇宙是区块链的「催熟剂」。当我们真正以元宇宙的视角来看待区块链，并且寻找新周期的区块链的发展之道时，我们才能真正找到有关区块链的正确发展之道。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

新消费，说到底是一场流量之战

文/孟永辉

当传统意义上的互联网模式开始陷入困境，越来越多的人开始将关注的焦点聚焦在了新的领域当中。以新零售、新消费、新制造为主导的一系列概念开始出现。不得不说的是，这些新的概念的确打开了一个全新的领域，可以在一定程度上填补互联网红利落幕带来的空缺。新消费，便是其中之一。

通过对传统品牌赋予新的概念，通过给传统品牌加入新的元素，一些原本寂寂无名的品牌重新焕发了生机与活力。然而，如果仅仅只是改变产品的外在元素，而没有改变产品的内在逻辑，那么，所谓的新消费，或许就彻底沦为了一场以营销为主导的闹剧。从本质上来看，它与互联网时代出现的一系列的「互联网+」模式，并无本质区别。

正是因为如此，我们看到了诸多的新消费品牌不断改头换面，不断推陈出新，而内在的产品逻辑却并未发生太多的改变。于是，我们不禁开始思考，所谓的新消费究竟是什么？难道新消费就仅仅只是换换名字，打打概念这么简单吗？如果新消费真的如此，那么，新消费的未来究竟在哪呢？

新消费，一场流量为先的新战役

经历了互联网时代的洗礼之后，人们的消费需求的确发生了相当大的改变。以往，人们仅仅只是追求「买得到」商品，现在，人们更多地追求的是「买得好」。用户的体量是有限的，然而，根植于有限体量之上的新的消费潜能却是无限的。正是因为如此，我们才看到了新消费的出现。说到底，所谓的新消费，就是一个挖掘人们新的消费需求的过程，流量依然是关键。

新消费的目标用户依然是流量。当消费的风潮持续，我们看到的是诸多新消费品牌的崛起，深入分析这些品牌崛起背后的内在逻辑，我们就会发现，精准对应了某一群体的流量，并且把握了这一群体的需求，才是这些新消费品牌之所以会快速崛起的根本原因。元气森林把握了年轻群体对于年轻、轻食的追求；花西子把握了人们对于国潮的追捧；三顿半把握了用户对咖啡的新需求……

结合用户的新需求，然后再借助新的产品来满足这些新的需求，才是新消费的本质内核。说到底，把握流量，并且把握流量背后的新需求，才是导致新消费出现的根本原因。说到底，新消费依然是一场以流量为主导的游戏。试想一下，如果没有流量，如果没有流量衍生而来的新需求，那么，新消费是否会出现呢？

很显然不会。因此，当我们思考新消费的时候，依然还是要将更多的关注点聚焦在流量上。需要明确的是，这里说的「聚焦在流量上」并不仅仅只是聚焦在流量的体量上，而是更多地要聚焦在流量衍生出来的深层次的需求上。只有意识到这一点，我们才能把握新消费的关键。

新消费的本质逻辑是流量的精准化和个性化。以往，我们是以同一个商品来满足不同用户的需求，标准化、流程化被看作是关键所在。谁能够在相同的时间内生产出足够多的商品，并且将这些商品提供给消费者，谁就可以获得主动权。于是，我们看到那些率先实现了商品生产的标准化的企业，能够获得足够多的发展潜能。

然而，等到商品的生产足够丰富之后，我们生产出来的商品开始从一种稀缺品变成了一种司空见惯的东西。这个时候，以标准化、流程化为主导的发展模式开始陷入到了发展困境之中，于是，为了商品打开销路，我们看到了以互联网为代表的电商时代的来临。

等到电商在商品销售上的作用不再，人们开始寻找新的方式，新消费便是在这样的大背景下诞生的。同传统时代简单地实现标准化、流程化不同，在新消费时代，人们更多地关注的是精准化和个性化。说到底，把握有限流量里的个性化、精准化的需求，然后，再指导我们的生产，从而让产品更好地满足用户的个性化需求，才是关键所在。因此，说到底，新消费的本质，依然需要对流量进行精准、个性化的分析，然后，再借助新的商品来满足。流量，依然是关键。

新消费只不过是将流量与产品实现了融合。无论是在传统时代，还是在互联网时代，流量与产品之间是脱节的，并未实现完美融合。这就造成了很多流量买不到心仪的商品，而很多生产厂商卖不出去他们认为的优质的商品。说到底，造成这种困境的根本原因在于，流量和产品之间的脱节所造成的。

为了实现这种脱节，改变这种困境，我们看到的是一场以产品和流量的完美融合为主导的新发展的来临。事实上，这就是我们后来提到的「新消费」。如果深入分析其中的内在逻辑，我们就会发现，所谓的新消费只不过是实现了流量与产品之间的完美融合而已，两者之间缺一不可。

说到底，新消费的关键还是在于对流量的精准把控与挖掘。如果仅仅只是简单地改变生产方式和生产方法，而没有顾忌流量的需求，那么，这样的改变其实是徒劳无功的。可能在短时间内，这种改变尚且存在一定的发展空间，依然这种改变带来的红利不再，人们依然需要寻找新的方式和方法来寻找解决方案。新消费，便是在这样一种大背景下诞生的。

同仅仅只是简单意义上的改造生产端不同，新消费实现了流量与产品的完美融合，建立起来了流量和产品之间的完美互动。当新消费实现了这样一种完美互动之后，它所产生将不再仅仅只是简单意义上的单一的改变，而是形成了一种双向的互动。由此，形成了一种全新的闭环。值得注意的是，如果缺少了流量，这个闭环依然是无法形成的。因此，新消费依然是以流量为主导的存在。

通过分析，我们不难看成，流量依然在新消费当中扮演着相当重要的作用。可以说，缺少了流量，新消费是不完整的。或许，正是因为如此，我们看到的是一场对于流量的新收割时代的来临。借助新的概念、新的技术，一场以流量为主导的更深层次的争夺战由此拉开了序幕。

新消费，流量仅仅只是开始

很多人仅仅只是将新消费，看成是一个以流量为主导的新概念。于是，他们借助新的技术手段，尽可能快速地，尽可能精准地把控流量需求，并且衍生出来的新的产品。于是，我们看到的是一系列以透支流量需求为主导的新产品的出现。然而，流量并非新消费的所有，仅仅只是以流量为主打的新消费仅仅只是一个开始，未来的新消费必然会走向新的方向。

新消费的终点在于生产端与消费端的良性互动。当下，我们更多地看到的是新消费玩家不断强化他们对于流量需求把控，并且不断提升他们对于流量的供给的有效性。在这个过程当中，上游的生产商和销售商是主动的，而消费者则是被动的。不得不说，这种方式带来了一定的增长，但是，这种增长是暂时的。等到消费者在海量的个性化的商品里迷失，新消费依然会陷入困境。

笔者认为，新消费的终点并非仅仅只是在于对用户和流量的透支，而是需要建立起来一种生产端和消费端的良性互动。用户并不是单纯意义上的被动接受，而是需要更多主动参与到商品的生产过程当中，通过这种方式来实现与生产端的互动。缺少了这样的互动，新消费依然跳不脱互联网式的怪圈。

如何建立起来生产端和消费端的良性互动的关系，并且让这样一种互动促进新消费的良性发展，才是关键所在。如果新消费仅仅只是一味地透支用户，控制用户，而没有建立起他们与生产端的良性互动，那么，所谓的新消费依然会陷入困境。

新消费的关键在于重构生产和消费关系。以往，以用户流量为代表的消费端和以制造商为代表的生产端是脱节的，并且它们之间的关系是固定的。进入到互联网时代，这样一种传统的生产和消费关系发展到了极致。事实上，这样一种关系是固化的、停滞的。

欲要改变这种情况，我们就需要建构一种全新的生产和消费关系。笔者认为，在这个过程当中，生产和消费的关系应当是弥合的，融合的，而不是简单的，封闭的。换句话说，生产和消费之间需要是可以相互转化的。只有实现了生产和消费之间的转化，只有真正建立起来了良性互动，新消费才能真正完美实现。

如何建构新型的生产和消费关系呢？笔者认为，依然还是需要从新技术身上着手。通过新技术，我们可以改变泾渭分明的生产和消费的逻辑，通过新技术，我们可以找到生产和消费的相通之道，通过新技术，我们可以打开生产和消费的共通之门。

新消费的终点在于消灭流量的概念。如果流量的概念一直存在，那么，新消费便不能称之为成熟。因此，我们在看待新消费的时候，需要更多站在消除流量的概念的角度来思考。试想一下，当流量的概念不再，新消费相关的生产和消费端便将不复存在，而是变成了一个统一的存在。

正是因为如此，我们才能说，新消费的终点在于消灭流量本身。可以说，只有新消费消灭了流量，只有新消费的概念里不再有流量的概念，那么，新消费才能真正摆脱原有的发展模式，真正进入到一个全新的时代。

笔者认为，所谓的消灭流量，其实是用「客户」的心态来看待流量，而不是将流量看成是一个收割的对象。只有真正用「客户」的心态来看待流量，流量便不再仅仅只是单一的存在，而是变成了一个复合型的存在。以此为开端，新消费同样不再是一个简单意义上的单一的存在，而是变成了一个统一的存在。这个时候，流量是生产者，他们生产的是数据和数字，生产商也是生产者，他们生产的是商品和服务。

结论

说到底，新消费依然还是一场以流量为主导的新战役。所谓的新消费玩家，其实就是借助新的技术、新的模式 将需求精准把握，并且精准满足的玩家。如果新消费仅仅只是如此的话，那么，新消费依然是一个暂时性的存在。跳出流量的怪圈，以更高的维度来看待新消费，才能真正将新消费的发展带入到全新的时代。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

沉寂之中，金融科技正在嬗变

文/孟永辉

当以蚂蚁金服、京东数科为代表的头部金融科技公司开始转型，金融科技从高歌猛进开始进入到平静且沉寂的发展阶段。越来越多的玩家开始转型，越来越多的玩家开始重新审视这样一个曾经他们寄予厚望的存在。很显然，仅仅只是以科技为幌子的做法走入到了死胡同，正确地审视并看待金融与科技结合的正确方式和方法，并且找到金融科技的未来发展之路，才是关键所在。

于是，我们看到人们从之前的「假科技」开始转型成为「真科技」，从之前收割用户开始转型成为服务实体。一场有关金融科技的全新嬗变开始上演。不得不说的是，金融科技的这场转型是必要的，而且是及时的。作为国民经济的命脉，如果金融被科技所裹挟，最终成为了收割用户和流量的工具，那么，曾经人们寄予厚望的存在，无疑将会给人们的生产和生活带来更大的风险。

或许，正是因为如此，我们看到的是一场有关金融科技的大洗牌。如果一定要为这场金融科技的大洗牌寻找一个注解的话，那么，让金融科技回归它应该具备的功能和作用，无疑是一个重要方面。由此，一场有关金融科技的新进化开始上演。如果我们将互联网金融和金融科技看成是以金融为主打，以互联网为放大器的收割用户的进化过程的话，那么，金融科技的新进化，更像是一场回归金融与科技的本质的过程。

洗牌之下，金融科技正在被厘清

事实上，金融科技曾经仅仅只是一个玩家们为了逃避互联网金融的监管而选择的新概念。从本质上来看，从互联网金融到金融科技的进化，与电商到新零售的进化有着千丝万缕的联系。说到底，金融科技的出现，是互联网式的发展模式的极致表现。如果金融科技仅仅只是互联网式的发展模式的延续，或许早已背离了它的原有轨道。因此，这也注定了金融科技必然会遭遇新的洗牌，从而进一步厘清它的功能和作用。

金融科技，不是收割对象的转移。曾经，我们将互联网金融看成是一场互联网模式深入人们的生产和生活的开始。之所以会有如此多的玩家投身到互联网金融的战局之中，其中一个很重要的原因在于，它们可以借助互联网金融与尽可能多的用户产生联系。从本质上来看，互联网金融就是借助金融的“毛细血管”作用，将互联网式的商业模式发挥到了极致。

不断地衍生出来新的互联网金融产品以满足不同用户的需求，从而实现对这些用户更好地收割；不断地借助新的技术手段来强化对于用户的把控，从而实现对这些用户更好地收割；不断地做大平台和规模，从而实现对于更多用户的收割。说到底，互联网金融就是一个收割用户的存在。

当金融科技时代来临，我们看到的是，人们开始借助大数据、云计算、人工智能和区块链等新技术强化对于目标对象的收割。于是，金融科技从一个本来可以给金融行业带来本质变化的存在变成了一个转变收割对象的存在。事实上，金融科技并不是收割对象的转移，而是金融与科技的新功能和属性的深度改变，以此为开端，才能将金融和科技两种元素的发展带入到全新的发展阶段。

金融科技，不是赋能方式的改变。在互联网金融时代，玩家们通常是借助互联网的手段将金融类的产品输送到用户面前，通过这种去中间化的方式来提升金融行业的运行效率。如果对互联网金融做一个总结的话，其实，互联网金融是一个借助互联网的手段将金融类的产品和服务提供给用户的过程。互联网金融的赋能方式，是借助互联网式的平台和互联网式的技术来实现的。

当金融科技时代来临，我们看到的是越来越多的玩家开始将关注的焦点聚焦在了互联网之外的新技术身上，它们的赋能方式从互联网式的，转变成为了新技术式的。于是，他们所认为的金融科技，其实是一场赋能方式的改变。金融科技的赋能方式，是借助新技术的方式来实现的。

事情真的如此吗？很显然，如果仅仅只是借助新技术的手段来进行赋能，金融本身并未发生改变，那么，所谓的金融科技，依然还是在互联网金融式的怪圈里徘徊的。所以，欲要让金融科技有新的进化，我们就需要将这样一种简单的赋能方式的改变，转移到改变金融本身上。只有改变了金融本身，才能跳出互联网金融式的怪圈。

金融科技，不是平台属性的改变。在我看来，金融科技不是平台属性的改变，而是彻彻底底的去平台化。我们看到那么多的金融科技玩家，几乎都将关注的焦点聚焦在了改变平台的功能和属性的上。正是在这种思路的影响下，我们看到了从互联网金融向金融科技的转变，仅仅只是简单地将一个以C端用户为主导的平台，变成了一个以B端用户为主导的平台。

事实上，金融科技并不是平台属性的改变，而是要实现彻彻底底的去中心化和去平台化，金融科技不应当是玩家们为了做大、做强自身的平台而使用的工具和手段，而是一个化平台为无形，从而让金融与科技的功能和属性更好地落地的存在。可以预见的是，真正领会金融科技的本质的玩家都不是以平台和中心为追求的玩家，而是以回归金融与科技的本质为追求的玩家。

那么，金融和科技的本质究竟是什么呢？笔者认为，金融和科技都是我们经济生活当中的必不可少的「基础设施」，它们的存在是深入的、全面的过程，而不是一个中心，一个平台那样的存在。只有实现了真正意义上的去平台化、去中心化，金融科技的发展才算是被厘清。

经过了不断地洗牌和探索之后，金融科技开始被厘清。如今，人们在看待金融科技的问题上，早已跳出了传统意义上的投机与侥幸心理，开始以一种全新的视角来看待。正是在这样一种背景下，金融科技同样开始了一场深入而又全面的深度变革。同以往大刀阔斧、一日千里不同，当前的金融科技更多地像是一场「静水流深」的新进化。

自我的再回归，金融科技的新方向

一直以来，人们在探索金融科技的新方向的时候，总是会将目光更多地聚焦在外部行业的身上，孰不知回归自我，回归本质，才是金融科技的新方向。庆幸的是，经历了不断的洗牌之后，人们开始更多地自我的视角来看待金融科技的新方向，一场全新的嬗变由此拉开序幕。

科技是工具，金融是主体。无论是在互联网金融时代，还是在金融科技时代，从本质上来看，其实都是一场以科技为主体，确切地讲是一场以互联网为主体，以金融为工具的挂羊头卖狗肉的文字游戏。说到底，金融其实就是为了实现互联网式的商业模式的工具而已。因此，用科技为幌子来形容早前的玩家并不确切，确切地说，他们应当是以金融为幌子，以互联网为本质的。

经历了不断地洗牌之后，人们开始找到了金融科技的新方向，即仅仅只是将科技看成是工具，我们依然还是要以金融为主体，借助科技的手段和方法将金融的功能和属性发挥到极致，从而更好地适应金融用户的新需求，而不是一味地借助金融的产品和服务，实现互联网玩家对于用户的简单、粗暴地收割。因此，如果寻找金融科技的新方向的话，让科技与金融回归它们应有的本质和作用，才是关键所在。

那么，金融与科技的本质和作用究竟是什么呢？笔者认为，金融的本质就是要支撑实体经济，服务实体经济，总结来讲，就是要服务国计民生，而不是收割用户；而科技的本质就是要做好工具的角色，为金融提供支持，绝对不能喧宾夺主，成为金融的「领导」，最终让金融成为科技玩家收割用户的工具和手段。因此，如果寻找金融科技的新方向的话，以科技为工具，以金融为主体，无疑是一个主要方向。

虚拟是开端，实体是终点。提及金融科技的未来发展之道，我们就不可避免地会谈及当下火热的虚拟经济与实体经济融合的话题。回顾互联网金融和金融科技遭遇到的困局，我们就会发现，它们仅仅只是一味地做大、做强虚拟经济，而没有找到自我与实体经济结合的最大方式。很显然，这是与当下正在进行的虚拟经济与实体经济融合的大趋势是不协调的。

当金融科技的发展进入到全新的发展阶段，我们需要做的就是要告别这种以虚拟为主导的发展状态，转而寻找以实体为主导的发展方式。说到底，我们要做的就是要让科技回归实体，要让科技回归实体，实体才是金融科技的终点。找到回归实体、服务实体的正确方式和方法，才是金融科技的未来发展之道。

在我看来，实现这种目标，还是要找到实体经济与虚拟经济共同的表达方式。当我们找到了虚拟经济与实体经济共同的表达方式，才能够找到实现两者融通的桥梁和纽带，以此为开端，金融科技的发展，才能避虚就实，走上正道。而虚拟仅仅只是一个开端，找到虚拟与实体的结合之道，最终让虚拟更好地回归实体，才是关键所在。

在实体经济业已发生深刻的大背景下，仅仅只是以以往传统的功能和属性来满足它们的发展肯定是不行的。我们需要用新的产品、新的服务来满足实体经济的新功能和属性。只有这样，金融科技的发展才能进入到全新的发展阶段。

除了以上两点之外，金融科技的新方向还要强化金融与新技术之间的深度融合，并且在深度融合的基础上实现嬗变。当金融科技真正达成了这样一种目标之后，金融科技的发展才算是真正实现了成熟。简单来讲，就是要从新技术身上要动能，要机会，只有这样，金融科技的发展才能真正不再是一个徘徊在陈旧体制下的存在，而是变成了一个真正可以在新的生态里实现嬗变的新存在。

经过这个阶段的进化之后，我们看到的金融元素、金融环节、金融流程才能发生一场深度又全面的变革。经过这个阶段之后，我们一直都在寻找的金融行业的深度而又全面的变革，才能真正实现，金融才能真正成为一个全新的存在。这同样是一种回归自我，只不过这样的回归，是一次全新的嬗变式的回归，而不再是传统的、陈旧的回归而已。

结语

当金融科技逐渐被厘清，它的发展脉络和未来方向同样变得清晰。事实上，当我们在寻找金融科技的发展新方向的时候，孰不知最适合的方向其实就是潜藏着金融与科技本身。真正找到金融与科技两种元素的角色和作用，真正把握金融与科技的本质内核，回归自我，唤醒自我，才是金融科技的未来发展新方向。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

产业互联网的「支点」

文/孟永辉

阿基米德曾经说过，「给我一个支点，我就能撬动地球。」这句话告诉我们，只要我们能够找到任何事物的「支点」，都可以获得事半功倍的效果。这一点，在产业互联网行业，同样是适用的。

那么，产业互联网的「支点」究竟是什么呢？

若要找到这个「支点」，我们还需要从产业互联网的本质和内涵说起。一般来讲，很多人仅仅只是将产业互联网看成是一个类似互联网概念，于是，在很多情况下，人们在看待产业互联网的时候，通常是站在消费互联网的对立面来看待的。

如果一个人缺乏对产业互联网的全面了解，必然会自然而然地陷入到这样一种思维怪圈之中。然而，如果我们深度思考产业互联网，真正明白产业互联网的内在逻辑，我们是无论如何都无法得出这样一个结论的。同简单地将产业互联网看成是消费互联网的对立面不同，我将产业互联网看成是一个与互联网并无太多关联的存在。

无论是从驱动产业互联网的技术来讲，还是从产业互联网的商业模式来看，它都是与互联网之间没有太多联系的。从技术层面来讲，驱动产业互联网的技术是全新的技术，这些技术并不与互联网深度联系，甚至还有些技术反互联网其道而行之；从商业模式来讲，主流的产业互联网模式是一种去中心化的模式，这同样是与互联网时代的主流的中心化的商业模式是背道而驰的。

因此，我们需要以一种全新的视角来看待产业互联网，我们需要以一种全新的姿态来落地和实践产业互联网，我们需要跳出互联网的牵绊，站在新的角度来寻找产业互联网的「支点」。

如果我们将产业互联网比作一个「地球」的话，那么，撬动这个「地球」的支点并不在于新技术，并不在于新模式，而是在于「数字化」。从某种意义上来讲，数字化，才是撬动产业互联网时代的「支点」。

首先，数字化让互联网之力得到了最大的承继与发挥。

当互联网的红利开始出清，我们看到的是一场有关互联网的大逃亡，无论是头部玩家，还是腰部及以下玩家，几乎都将关注的焦点聚焦在了互联网之外的领域。这个时候，互联网变得一无是处。

事情真的如此吗？我觉得并不尽然。同外界仅仅只是一味地撇清与互联网之间的关系不同，我更多地愿意将互联网看成是一场蓄力，经历这样一种蓄力之后，才有机会实现数字化。经历了数字化的放大和累加之后，我们才能具备撬动产业互联网的巨大力量。

需要明确的是，如果没有数字化的话，互联网的能量是无论如何都无法得到这样一种发挥的。我们所看到的互联网依然仅仅只是一个资源高度集中，依然仅仅只是一个依靠撮合和中介，依然仅仅只是一个依靠收割用户而生存的存在。正是有了数字化之后，互联网之力才得到了最大的承继与发挥。

其次，数字化孪生出了新技术，并将新技术应用。

我始终认为，新技术并不是凭空出现的，新技术同样也不是生来就成熟的。而促使新技术衍生，并且发展成熟的内在动力是什么呢？我依然认为是数字化。正是有了数字化，新技术才得以出现；正是有了数字化，新技术才得以成熟。

如果我们将新技术看成是驱动产业互联网发展的核心动能，并且将新技术与产业的深度融合看成是实现产业互联网的必由之路的话，那么，我们必然需要借助数字化的力量，不断给新技术赋能，不断给产业互联网蓄力。从这个角度来看，数字化，依然在产业互联网时代扮演着相当重要的功能和作用。

如果我们一定要找到产业互联网的「支点」，数字化与新技术之间的联系，同样是一个不可忽视的重要方向。认识到这一点，并且真正摸清数字化与新技术之间的联系，才能真正找到投身到产业互联网的正确之道。

再次，数字化找到了虚拟经济与实体经济的融合之道。

说到底，所谓的产业互联网，其实就是一个虚拟经济与实体经济结合的过程。那么，如何实现虚拟经济与实体经济的融合呢？很显然，一味地避实就虚，抑或是一味地避虚就实都是不恰当的。只有真正找到虚拟经济与实体经济的融合之道，才能实现均衡发展。在这个时候，数字化，成为了实现虚拟经济与实体经济深度融合的正确之道。

一方面，我们可以借助数字化的方式将以互联网为代表的虚拟经济更好地回归到产业本身，实现虚拟经济与实体经济的深度赋能，助力虚拟经济的新发展；另外一个方面，我们可以借助数字化的方式将实体经济的内在元素、流程与环节进行一次由内而外的深入彻底的改造，从而实现实体经济的全面改造，打破与虚拟经济的壁垒，实现实体经济的深度改变。

经历了这样两个方面的改变之后，虚拟经济与实体经济将不再是现在我们所看到的这样一种二元对立的发展状态，而是变成了相互融合，相互支持的一元深度融合的发展状态。值得注意的是，这样一种一元的状态，同样是产业互联网真正应该发展的终极方向。

复次，数字化为产业互联网开启了新方向。

仅仅只是站在数字化的角度来看待产业互联网，甚至将数字化看成是产业互联网的终局，是非常不合适的。我认为，产业互联网的终极方向决不仅仅只是实现单纯意义上的数字化。当我们实现了数字化之后，必然还会朝着智能化的方向发展。

因此，如果我们要寻找撬动产业互联网的「支点」，真正将产业互联网从一个周期，迁移到另外一个周期，数字化，必然是最不可或缺的那一个。如果我们将数字化之前的发展周期，看成是一个以「人」为主导的周期的话，那么，经历了产业互联网的发展阶段之后，必然是一个以「智能」为主导的新周期。同样需要明确的是，缺少了数字化的阶段之后，我们是无法跨越周期的，而只有真正实现了数字化之后，产业互联网的发展才能跨越周期，进入到一个与以往任何一个时代都不相同的新周期，这个新周期，就是以智能社会为主导的新周期。

结语

阿基米德曾经说过，「给我一个支点，我就能撬动地球。」同样地，在产业互联网时代，我们同样需要这个「支点」。借助这个「支点」，我们不仅可以打开产业互联网的新世界，同样可以让产业互联网的发展并不仅仅只是只有「新世界」这么简单。在我看来，以数字化为支点，不仅可以桥接起产业互联网与消费互联网，同样可以让产业互联网跨越以「人」为主导的周期，从而真正进入到一个以「智能」为主导的新周期里。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

土巴兔的执念，互联网家装的出路

文/孟永辉

似乎每一个互联网玩家都有一个深切的执念，即，都将上市看成是终极的目标和追求。于是乎，上市成为了所有互联网公司的最终目标。土巴兔，同样如此。不得不说的是，土巴兔的确是「互联网+家装」领域的头部企业。作为一家这样的企业，如果无法用上市来证明自己的话，似乎有些太不正常了。正是因为如此，所以，我们才看到了土巴兔不断向上市发起冲击。

在有关土巴兔冲击上市的消息里，有些消息是上市港股的，有些消息是上市A股的，无论是哪一个交易所，一直都在将上市看成是终极目标则是一个不争的事实。然而，这些消息最后都被证明是假的。透过土巴兔不断向上市发起冲击，我们可以非常明显地看出土巴兔的执念以及互联网家装的某些问题和弊端。

一、土巴兔展现的「互联网+家装」的本质

当互联网开始与人们的吃穿住用行产生联系，家装，作为一个与人们的生活密切相关的存在，开始理所当然地与互联网产生了联系。于是，我们看到了以土巴兔为代表的一系列互联网家装平台的出现。家装行业漫长的产业链、庞大的市场规模，在互联网的加持之下，开始变得无比庞大。

万亿级市场、亿级用户体量等词汇开始伴随着互联网家装开始出现，土巴兔便是在这样一种大背景下诞生并发展起来的。经历了PC时代和移动互联网时代的双重洗礼之后，我们看到的是土巴兔的不断发展壮大以及家装产业链相关的流程和环节在其平台上的不断汇聚。

然而，同其他类型的「互联网+」模式一样，我们同样要看到的是，以土巴兔为代表的互联网家装平台依然是一个以撮合和中介为主导的存在。它们的一头连着的是家装公司，另外一头连着的是装修业主。从本质上来看，无论是怎样的互联网家装模式，它们的本质都是一家平台型的公司。

既然是一家平台型的公司，就必然逃不过流量和资本为主导的发展模式。欲要做大规模，做大流量，必然需要强大的资金支持，于是，我们看到了诸多互联网家装平台开始不断地依靠融资、不断地依靠流量获取的方式来不断发展壮大。

不可否认的是，这样一种简单直接的发展模式在早期的红利期是非常有用的。这是以土巴兔为代表的互联网家装平台之所以会脱颖而出，成为互联网家装行业头部公司的根本原因。然而，我们同样需要看到的是，土巴兔们之所以会获得如此大的增长，并不是因为它改变了家装行业，而是它抓住了互联网与家装行业结合的趋势，并且将家装行业相关的流量聚焦在了自身的平台上而已。除此之外，再无其他。

透过土巴兔，我们可以非常明显地看出「互联网+家装」，模式的本质，即它仅仅只是通过平台模式将家装行业相关的流程和环节全部都聚拢在了自身的平台上而已。这是一种典型的以规模和效率为主导的发展模式。

可以确认的是，这样一种以规模和效率为主导的发展模式在资本和流量红利尚且存在的大背景下，是有着很大的机会的。然而，等到资本和流量的红利期已过，这种平台模式必然会陷入到新的困境当中。当下的土巴兔，正是处于这样一种困局之中。

笔者认为，这是几乎所有的「互联网+家装」玩家都会遇到的问题，并不是土巴兔一家所独有。它反映出来的是「互联网+家装」模式的本质，同样折射出来的是互联网式的商业模式的窘境。当以规模和效率为主导的发展模式难以持续，我们就必然需要借助新的模式来实现破局。从头部的互联网企业的发展动向来看，回归行业本身，实现与行业的深度融合，兼顾虚拟经济与实体经济，才是正确的发展之道。

需要明确的是，这种转型并不像互联网模式那样立竿见影的，而是需要一个长期的、持续的过程。在这样一个漫长的过程当中，玩家们是需要强大的资金、技术等诸多方面的支持的。这是我们看到几乎所有的互联网玩家都将关注的焦点聚焦在上市的根本原因所在，也是土巴兔不断冲击上市的根本原因所在。

因此，透过土巴兔不断冲击上市，我们看到的并不仅仅只是土巴兔本身，而是更多地看到的是「互联网+家装」模式的本质。

二、土巴兔探索的「互联网+家装」的未来

在土巴兔在不断冲击上市的同时，我们看到一场有关「互联网+家装」的新探索同样开始展开。值得注意的是，这样一场新的探索，其实是与其他的互联网玩家正在探索的新进化是一脉相承的。回归家装产业本身，通过实体经济来汲取新的能量，是一个主要方向。

家装产业化、家装数字化等概念，便是在这样的大背景下诞生的。无论是哪一种类型的家装新模式，回归家装产业本身，寻找家装行业的新的功能和属性，同样是一个新的发展方向。土巴兔，同样开始将更多的关注点聚焦在了这个方向上。

不得不说的是，这种商业模式比互联网式的商业模式有了进化，但是，我们同样要看到的是，土巴兔有关「互联网+家装」模式的新探索，依然还是局限于流量本身，只不过是它将流量的重心从C端转移到了B端而已。

尽管这种方式可以获得一定的进展，但是，如果仅仅只是转移流量的中心，而没有找到自身与家装结合的方式和方法，甚至无法给家装行业带来本质的改变，那么，这种探索仅仅只是暂时的，未来，依然会被更新的，更具颠覆性的模式所取代。

三、土巴兔们的未来之路在哪？

如果依然仅仅只是抱着平台和流量思维不放，依然仅仅只是躺在互联网的功劳簿上睡觉，那么，互联网家装模式所积累下来的优秀的遗产依然存在被消耗殆尽的风险。那么，以土巴兔为代表的互联网家装平台的未来之路在哪呢？

第一，以新技术来改变互联网主导的现实。当下，我们正在经历一场深刻而又全面的新技术变革。在这样一场新的变革当中，诸多新技术开始逐渐成熟和完善，它们与行业的结合开始变得深入。对于任何一种互联网玩家来讲，必然需要积极投身到这样一场新技术浪潮里，寻找新的发展机会。

以土巴兔为代表的互联网玩家，同样需要如此。未来，我们要强化新技术在家装领域的落地和应用，以新技术来为家装寻找新的增长空间。在这个过程当中，我们要加强数字技术与家装行业的深度融合，我们要强化新技术对于家装行业的深度改造，在改变家装行业的内在元素的同时，寻找新新的发展空间。

对于每一个旨在以新技术来获得新的增长空间的玩家们来讲，应当通过将新技术落地和应用到家装行业当中寻找新的发展机会。需要明确的是，这种新的发展机会并不仅仅只是简单地通过撮合和中介来实现的，而是通过新技术与家装行业的深度融合，以及通过这种深度融合之后产生的新的生产力所获得的。以新技术未来取代互联网，以新技术来主导未来家装行业的发展，无疑是一个主要方向。

第二，以新功能来开启家装的新增长点。无论是哪一种互联网家装模式，它们所赋予和强化的家装行业的功能都是装修。当人口红利不再，当房地产红利不再，仅仅只是以装修为主要功能的家装行业发展模式开始面临越来越多的困境和难题。

在这种情况下，我们需要为家装行业找到新的功能，以新的功能来代替传统的装修功能，从而实现全新的发展。笔者认为，未来家装的主要功能将不再仅仅只是装修，而是更多地承担的是数字时代的新场景的打造上。所谓的数字时代的新场景的打造，就是要营造一个家庭内在的数字化的生活场景，并且实现内在的数字生活场景与外在的数字场景的打通。

对于家装的玩家们来讲，他们需要做的就是要为用户营造这样一种场景。需要明确的是，这种新的场景并不仅仅只是依靠装修就可以实现的，而是需要有诸多更新的技术，更新的产品来承载。相对于装修的天花板，这些新的功能，才是未来家装行业的新蓝海。

第三，以新角色来定义新未来。在互联网家装时代，以土巴兔为代表的互联网家装玩家们的角色其实就是一个平台和中心，它们是一个第三方，是一个中介者，它们并不参与到家装的实际运作过程当中。当家装行业的发展进入到全新的阶段，我们需要用新角色来定义家装行业的新未来。

可以预见的是，未来，平台和中心的角色和定位将会进一步被消弭，将会进一步被弱化，取而代之的将会是一个化有行为无形的存在。需要明确的是，这里的「无形」并不仅仅只是代表互联网家装的玩家不复存在了，而是说，以往互联网家装的玩家们开始以一种全新的形态来存在。

那么，究竟是怎样的一种形态呢？笔者认为，未来，互联网家装的玩家们更多地代表的是一种以联通和桥接的角色，更为确切的是一种「基础设施」的角色。而真正成就它们成为「基础设施」的角色的关键在于，它们在互联网时代所积累下来的数字、数据资源。

结语

土巴兔有关上市的执念，其实是每一个互联网家装的玩家都有的。它既是互联网家装发展模式的一种体现，又是互联网模式的一种体现。深谙导致这种现象出现的原因，并将其放置于互联网行业的大环境里，并以此来寻找互联网家装的新未来，才是导致互联网家装真正可以进入到一个新阶段的关键所在。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

小米的后雷军时代

文/孟永辉

雷军曾经在采访当中说过，人与人之间的差距并不仅仅只是体现在勤奋上，而是更多地体现在顺势而为上。正是因为如此，他才会把治下的投资公司命名为「顺为资本」。当互联网行业的洗牌日渐深入的时候，当越来越多的互联网掌舵者们开始退场的时候，曾经的互联网创业者们开始退场，正在成为当下的大势。正是在这样的时刻，雷军选择了「顺势而为」，卸任小米董事长。

可以预见的是，未来，雷军或将继续退出有关小米的更多岗位，小米从而将会进入到真正意义上的「后雷军时代」。不得不承认的是，雷军卸任小米董事长是互联网行业深度洗牌的延续。当马云寻找另一片江湖，当黄峥开始研究土豆，当刘强东成为隐身人，昭示着互联网行业开始进入到一个全新的时代。

一

提及小米，很多人首先想到的是手机。但是，如果我们深入分析小米做手机的深层次逻辑，不难发现，小米做手机的过程，其实就是一个将手机产业互联网化的过程。透过小米的战略，我们同样可以发现同样的脉络。

一直以来，小米都将「硬件」、「软件」和「生态」看成是其核心的商业模式。这其中的「软件」，其实更多地包含的就是互联网相关的内容。除了小米的战略与互联网密切相关之外，小米的销售模式，其实都与互联网密切相关，可以说，线上销售真正开启了奠定了小米在手机行业的地位。再加上，小米发展壮大的历史，正是中国的互联网行业蓬勃发展的时代。所以，我们不得不承认的是，小米的发展和壮大，其实是与互联网有着非常密切的联系的。

当互联网行业的发展开始进入到新的发展阶段，特别是以资本和流量为主导的发展模式开始走入死胡同，我们看到的是，曾经在互联网行业内指点江山的创业者们开始退场。在这种现象的背后，我们应当看到的是一个全新的互联网时代的来临，即互联网行业不再是一个以规模和效率为主导的行业，而是开始进入到一个纵向上不断做深，做实的时代。

如果一定要为这个时代做一个注脚的话，笔者认为，寻找与实体经济，与产业之间深度结合的正确方式和方法，才是关键所在。这才是当前互联网行业以及衍生于互联网行业的公司们应当看到的「大势」。

对于小米来讲，同样如此。

二

雷军选择在这样一个时刻卸任小米董事长，更多地体现出来的是一种顺势而为。对于小米来讲，一个全新的时代到来了。现在，越来越多的手机制造厂商开始关注造车，而小米同样也在去年开始宣布造车。雷军曾经也对此表示，他将会赌上全部身家去造车。可见，造车将会在小米未来的发展过程当中占据着多么重要的地位。

如果我们将雷军在造车上的表态看成是小米开启新征程的重要标志的话，那么，小米开始对标苹果，则是其开始在手机这个主战场上继续保持优势的表态。我们都知道，雷军当初创立小米，其实很大程度上是受到乔布斯的影响的。而当小米开始对标苹果，无疑说明小米正在达成雷军以往创立小米时的目标。

因此，无论是从新蓝海上，还是传统业务上，我们都可以非常明显地看出，小米正在进入到一个全新的发展阶段。

透过以上的分析，我们可以非常明显地看出，雷军选择在这样一个时刻卸任小米董事长，不仅符合当下互联网行业的发展大趋势，而且还符合小米的发展大趋势。无疑，这是一种更加全面而又彻底的顺势而为。

三

当小米开始新的发展，未来将会呈现一种怎样的状态呢？

首先，小米在手机及相关的业务上将会继续保持领先。不得不说的是，小米业已成为中国手机行业当中的头部企业。笔者认为，当小米开始对标苹果的时候，其实标志着小米在手机业务上的发展开始进入到一个全新的阶段。

可以预见的是，随着小米硬件、软件以及生态的不断协同和优化，未来，它将会继续保持在手机业务上的优势。另外，凭借小米在线上渠道和线下渠道的不断结合的深度，它将会继续保持其在手机业务上的巨大优势，从而将自身的发展，特别是将手机业务的发展带入到一个全新的时代。

未来，小米的手机业务还有很大的发展空间。看看它的对标对象——苹果，我们就可以非常直观地看到这一点。笔者认为，未来，决定小米在手机业务上想象空间的关键要素在于小米线上和线下渠道的协同以及小米在技术上的创新上。如果小米继续可以保持在手机业务上的领先，那么，小米将会继续在手机业务上保持领先。

其次，小米将会深入布局造车。笔者判断，未来，手机将会被取代，而汽车将会是取代手机的一个有力竞争者。我们看到的那么多的手机制造厂商之所以会深入布局造车，其中一个很重要的原因就在于这一点。透过去年雷军的表态，我们可以非常明显地感觉到，未来，造车将会是小米业务当中的新重点。

如果我们要寻找雷军在卸任小米董事长之后的新蓝海的话，造车无疑是再合适不过了。当物联网时代来临，特别是以5G为代表的新技术开始不断成熟，未来的汽车将不再仅仅只是只有驾驶这么简单，而是将会涵盖人们生活当中的方方面面，可以说，汽车必然将会取代手机成为人们联通生活当中每一个流程和环节的媒介。

雷军之所以会卸任诸多与小米关联的岗位，或许，正是为了更加专注于造车。如果我们将造车看成是小米的「另外一个手机业务」的话，雷军将自身更多的精力聚焦在这个地方，其实就是在为小米寻找新的发展思路。

再次，小米的生态将会持续发生「化学反应」。关注了小米这么久，笔者比较看重的是小米的生态体系。可以说，小米生态体系，特别是小米各种产品之间的联通，才是小米真正可以为我们打开足够大的想象空间的关键所在。随着小米生态的逐渐成熟和完善，特别是随着小米汽车加入到小米的生态大家庭里，我们将会看到更多有关小米生态能量的释放。

之所以会断定小米生态将会持续发生「化学反应」，很大的原因在于以物联网、大数据、云计算、人工智能为代表的新技术时代的来临。如果我们将以前的新技术看成是一个萌芽阶段的话，那么，现在则是一个新技术不断成熟和落地的全新时代。有了早期小米在硬件上的布局，再借助现在成熟的新技术，我们将会更多地看到小米硬件与软件的协同和打通，从而将小米的生态带入到一个全新的发展新阶段。

结语

当越来越多的互联网公司的掌舵者们开始退场，我们看到的是，雷军选择了一个与这个趋势非常贴合的「顺势而为」。有人将雷军卸任小米董事长看成是一种顺理成章的调整，有人将雷军卸任小米董事长看成是小米新时代的开启，也有人将雷军卸任小米看成是其开始新的创业历程。

无论是从哪一个角度来看，我们都应当非常明显地感受到小米都将会进入到一个全新的发展阶段。需要明确的是，小米的这个全新的发展阶段，并不仅仅只是以雷军的卸任为前提条件的，纵然是雷军不卸任小米董事长，小米依然还是会进入到这样一个阶段。

雷军所做的，仅仅只是在小米新趋势之下的顺势而为而已。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。