时不利兮黄光裕

文/孟永辉

重新归来后的黄光裕，一刻也没闲着，看上去好像他从来就没有离开过一样。不管是前期频繁的市场调研，还是后来对于国美的战略调整，我们都可以看出有非常明显地「黄光裕风格」，至于后来的「18个月」的目标，则更加显示出黄光裕的一贯作风。然而，黄光裕还是那个黄光裕，时代却早已不再是那个时代。

在黄光裕曾经风生水起的年代里，互联网刚刚出现，马云们都还没有崭露头角，国美凭借着线下渠道、价格和服务的独特优势，在市场上牢牢占据着绝对的优势地位。正是因为如此，黄光裕才从一个广东的青年，一跃而成为了中国的首富。然而，正当黄光裕想要大展拳脚的时候，一场变故却将这样一个商界巨子打回了原形。

很显然，这个时候的黄光裕，多少是有些不甘的。事实上，并不仅仅只有黄光裕本身不甘，纵然是那些看好他的人们，依然还有着几分不甘。同样地，正是由于这样一种不甘，无论是黄光裕本人，抑或是那些看好他的人，总是对于他的再度归来，充满了期待，甚至还希望他可以重拾以往的风采，在中国商界重新掀起一场不一样的风浪。

正因如此，我们才看到了黄光裕归来之后，引来了一片的欢呼声，而黄光裕本身同样也对这样一种极高的期待以积极的回应。无论是对于国美的战略调整，抑或是对于国美的具体策略进行优化，黄光裕与外界都在实现着一来一往的完美互动。然而，正所谓，时也，运也，命也。我们每一个人都是身处于时代大潮里的人，如果抛开了时代的大潮去谈论个人本身，是没有意义的。只有真正将「人」放置于时代的大潮里，并且顺应潮流，或许才能取得事半功倍的效果。

这一点，在黄光裕的身上，同样表现得淋漓尽致。

黄光裕归来，国美动作频频

其实，市场对于国美的改革的期待，在黄光裕归来之前，就已经开始出现了。然而，国美方面真正有大的工作，正是在黄光裕真正归来之后才开始出现的。无论是推出「真快乐」的社交电商平台，抑或是投资「打扮家」的资本运作，我们都可以非常明显地看出，国美的动作频频，改革不断。

如果深入分析这些动作背后的深层次逻辑，我们可以非常明显地看出，国美的这些动作，基本上都是围绕着自身的核心业务来做的扩张性的新布局，并且这些新的布局都是相当有重点，相当有章法的。透过这些新的动作和布局，黄光裕在商业上才能和大开大合的打法表现得淋漓尽致。

可以肯定的是，如果这些战略布局可以得到实现，国美无疑将会发生一场深刻而又全面的变革。然而，理想是美好的，现实却是骨感的。黄光裕在商业上的大刀阔斧的改革，以及外界对于国美变革的期待，都是一场美梦，而若要让这样一场美梦实现，必然还需要大的时代作为土壤条件。离开了时代的土壤，或许，一切都仅仅只是美梦而已。

随着「致国美朋友们的一封信」的发出，黄光裕归来之后的布局戛然而止，随之而来的是，「1+1+1」三年发展战略的出现。黄光裕开始选择「聚焦聚焦再聚焦」，「蛰伏蛰伏再蛰伏」的新战略。这说明，曾经意气风发的黄光裕不得不面对现实，不得不面对时代，并且去选择以这个现实和时代相契合的发展新路子。

黄光裕变阵，国美并未蜕变

不得不说，黄光裕对于国美的变阵，其实是朝着大刀阔斧地改造国美的方向上去的。并且，如果这种变阵真的可以成功的话，黄光裕是真的可以还外界一个完全不一样的新国美的。然而，事实证明，至少从现在的情况来看，这些变阵，尚未真正起到立竿见影的效果。又或者说，18个月的时间，有一点短，黄光裕需要更多的时间。

从「真快乐」方面来看，不得不说，社交电商的确是一种可以实现流量裂变，并且可以快速实现转化的方式和方法。社交电商以往的发展，同样向我们证明了这一点。拼多多的强势崛起，巨头们对于社交电商的深度布局，更是让我们见识到了社交电商本身所蕴藏着的巨大的潜能。因此，选择以社交电商为突破口来进行流量的获取，是一个相当明智的选择。

然而，我们同样要看到的是，真正让社交电商可以发挥出这样一种功能和作用的关键，除了烧钱补贴之外，还必然需要存在真正意义上的流量红利。烧钱补贴和流量红利共同作用，才能起到事半功倍的效果。不得不说，在烧钱补贴方面，国美的确是下了大气力的。但是，流量的红利，却早已不再。

换句话说，国美的烧钱补贴并未换来相对应的，甚至更多的流量回报。等到这样一种以烧钱和补贴为主导的发展模式难以为继的时候，一切都将回归现实。实践证明，在资本市场退潮的大背景下，国美想要靠持续不断地烧钱补贴来实现流量的获取和转化，是不现实的。

原因在于，如果国美想要烧钱，必然需要烧自己的钱，而不是资本市场的钱。而对于国美来讲，自己账上的钱，更多地是为了保证自身的正常运行进行的战略储备，烧自己的钱，相当于自断经脉，很显然是行不通的。因此，「真快乐」式的社交电商的打法，早已失去了它存在的土壤，再度坚持下去，势必会拖累国美。

从「打扮家」方面来看，不得不说，通过家装的方式将国美自身的家电囊括其中，是顺理成章的，水到渠成的。然而，我们同样要看到的是，家装行业，其实是一个水很深的行业，真正可以在家装市场上有所作为的玩家少之又少。另外，家装行业也是一个相当烧钱的行业。对于土巴兔、齐家网这样的平台型的公司来讲，对于资本的需求还相对少一些，即使如此，它们依然对资本有着很强的依赖。对于打扮家这样的深度介入到家装产业的过程当中的玩家们来讲，更是如此。维系打扮家的正常发展，其实是需要长期且持续的资金投入，才可以有所起色的。

从表面上看，国美通过战略投资打扮家，选择了一条从家电到家庭的无缝对接的完美链路。但是，如果仅仅只是看到了这样一条链路，而没有认识到家电与家装的不同，没有意识到家装和家电是两个完全不同的行业，势必会陷入到困局之中。国美战略投资打扮家，正是忽略了这一点，所以，才会走入到了现在的情境之中。

除了打扮家本身是一个烧钱的存在之外，现在的家装市场，同样正在发生着一场深刻而又彻底的改变。以往，业主的装修，通常是个人装修为主，业主需要寻找装修公司来完成；现在，精装交付时代业已来临，业主不再需要个人装修。因此，国美从家电到家庭的这样一条链路，其实是被切断了的。国美以如此大的手笔，投身到家装这样一个大的市场当中，无疑是一个错误的选择。

透过黄光裕对于国美的变阵，我们可以看出，其实是带有非常浓重的理想化色彩的。当这样一个颇具理想化色彩的方式，面对冷冰冰的现实的时候，势必会遭遇碰壁，势必会出现水土不服，势必无法给国美带来蜕变。

说到底，还是黄光裕的时运不济。时代的大潮，成就了他曾经的辉煌；时代的大潮，同样让他的神奇不再。因此，尽管黄光裕非常努力，但是，我们依然对他有无尽的惋惜。或许，用「时不利兮黄光裕」来形容他，再合适不过了。

结语

曾经，无论是对于黄光裕本人来讲，抑或是对于黄光裕之外的其他人而言，都是寄希望于「王者归来」的他可以大展拳脚，重拾以往的荣耀的。从黄光裕归来之后的种种迹象来看，我们也同样看出了他的这样一种迫切。然而，时代的天平，或许偏向了另一边，黄光裕并未在短时间内实现「18个月」的目标计划。这并不代表黄光裕的有关动作并不正确，只是说他的这些动作，业已缺少了快速发展的土壤和空间。

于是，我们看到的是，黄光裕选择了蛰伏，选择了聚焦。这不得不说是一种与时下情势相契合的发展新路子。有了这样一种蛰伏和聚焦，有了这样一种洗礼与涅槃，我们相信，黄光裕依然可以带领国美走出阴霾，迎来春天。

正如黄光裕自己所说的那样，骨子里，我是一个天生的进取者、开拓者，我相信国家，相信未来市场，相信战略，相信团队。通过短期战略性的聚焦与蛰伏，度过短期的困难，我相信未来国美会更好。

当然，我们也希望未来的国美更美好。希望，这种美好，不再落空。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作者，行业研究者，战略顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

每一个黄光裕心里都住着一个任正非

文/孟永辉

商界大佬们对于经济前景的预期，总是出奇地相似。任正非、黄光裕，同样如此。就在黄光裕发文表示，国美将选择蛰伏之后，任正非同样开始表示，华为将会剥离非核心业务，将「活下来」作为主要纲领，把寒气传递给每个人。事实上，早在之前，以阿里、腾讯为代表的互联网公司，早已感受到了市场的寒意，并且开始通过裁撤非核心业务，人员优化等方式来应对市场发生的快速变化。

从表面上来看，任正非与黄光裕的表态似乎是偶然的，并没有太多内在的联系。而如果我们从本质上来看，就会发现，任正非与黄光裕的表态，其实是有着内在的规律和联系的。认识到这一点，我们才能真正明白以任正非、黄光裕为代表的商业人物对于当下经济判断的正确性，并且对于未来华为、国美，乃至整个行业的发展有一个较为清晰而又全面的认识。

不可否认的是，透过任正非与黄光裕的发言，我们的确感受到了市场的阵阵凉意，甚至还嗅到了某些不寻常的味道。但是，如果仅仅只是因此就对未来的发展丧失信心，甚至看衰未来的发展，未免有些太过悲观了。厘清任正非和黄光裕有关表态的内在涵义，并且找到正确的应对之策，或许才是找到「过冬」正确姿势的关键所在。

任正非与黄光裕们，正在回归原点

深入分析任正非和黄光裕有关表态的内在逻辑，我们可以非常明显地看出，华为、国美正在开始放弃以往以规模为主要追求的发展模式，转而去追求利润和现金流。须知，利润和现金流，正是华为、国美们的原点。正是从这样一个原点开始，华为、国美们才拉开了规模化发展的序幕。

可能从今天的角度来看，规模化发展的路子有些太过激进，但是，如果将时间的指针拨回到五年前，甚至更早的时候，规模化发展，无疑是一个相当正确的决定。那个时候，几乎所有的公司都在做大规模，几乎所有的公司都在建构生态，如果一家公司不选择规模化发展的路子，那么，它的生存空间必然会被挤兑。因此，我们看到了华为开始建构自我生态，我们看到了黄光裕开始发力社交电商「真快乐」，开始注资「打扮家」进军家装市场。事实上，黄光裕也是在试图打造国美的生态。

从整个行业来看，并不仅仅只有华为、国美这么做，我们看到的诸多的互联网公司，同样也在打造自身的生态，同样也在遵循着规模化发展的路子。阿里如此，腾讯如此，京东如此，那些新生代的独角兽们，同样如此。然而，以规模化为主导的发展模式，其实是需要强大的资金和人员作为支撑的，缺少了这一点，规模化发展的路子就不可能走通。这是前些年资本异常活跃，互联网人才异常抢手的关键原因。

当资本开始退潮，特别是当全球经济开始走向衰退，我们看到的是，粗放型的发展模式，开始越来越多地无法支撑起规模化发展的需求。于是，我们看到的是，越来越多的玩家们开始抛弃这样一种发展模式，转而回归到开启规模化发展之前的模式。以任正非和黄光裕为代表的商界大佬们，开始选择回归原点，回归到追求利润和现金流的发展状态里。

值得一提的是，华为借助规模化的发展实现了自身的快速发展和壮大，而国美则没有抓住规模化发展的红利，等到黄光裕再一次试图带领国美去抓住规模化发展红利的时候，市场的时机早已不再。在这一点上，我们不得不替黄光裕感到惋惜。无论如何，任正非和黄光裕们，正在开始回归原点，回归到规模化开启之前的状态里。反过来讲，无论是对于任正非来讲，还是对于黄光裕而言，这不得不说是一次新机会。

任正非和黄光裕们，正在寻找新常态

当任正非、黄光裕有关「过冬」的言论开始发酵，越来越多的人开始悲观起来。他们开始对未来的发展表现出不够自信的一面；他们开始对未来的方向表现出相当程度的迷茫；他们开始对华为、国美未来的发展不再看好。尽管我们可以理解他们的这样一种担忧，但是，如果因此就不看好华为、国美未来的发展，甚至对未来经济的发展丧失信心，未免有些太过悲观了。

同外界一味地看衰华为、国美的发展不同，笔者更多地愿意将任正非、黄光裕的表态看成是他们在寻找新的发展常态的表现。所谓的新的发展常态，其实就是与时下的经济环境相适应的发展状态，这样一种新常态，如同以往几乎所有的公司都将规模化发展，看成是自我发展的样板一样。

那么，究竟什么才是华为、国美们的新常态呢？按照我的理解，华为、国美们的新常态，更多地指代的是，确保自身核心业务，确保自身利润和现金流，确保可以活下来，在此基础上，它们再去探索适合当下发展时宜的新机会。因此，所谓的新常态，并不代表是一味地衰退，一味地走低，而是更多地代表的是，一种在新的市场背景下的新的发展。

当然，华为、国美的这样一种发展，并不是一蹶不振的。甚至可以说，在当下的市场背景下，华为、国美们的发展，依然可以保持这样一种新常态之下，相对较为领先的发展状态。

任正非和黄光裕在未来的三年时间内，将会寻找这样一种新常态，并且确保他们可以带领华为、国美继续在这样一种新常态下继续保持行业发展的领先。这才是对任正非、黄光裕有关「过冬」言论的正确解读，这才是正确看待任正非、黄光裕有关「过冬」言论的正确姿势。

任正非和黄光裕们，正在寻找新定位

每一个企业在每一个年代里都有属于自己的定位，这种定位直接决定了这家企业的发展目标和方向。对于华为、国美这样的企业，同样如此。从表面上来看，任正非、黄光裕的表态昭示着一场新的挑战将会来临。实质上，这何尝不是在暗示着华为、国美们在寻找新的定位呢？

以华为为例，虽然华为是通信起家的，但是，它的后来的发展，其实更多地是以通信为核心，朝着更大范围，更多维度去拓展，华为的定位，更多的是一个综合性的公司。在这样一种定位下，我们看到的是，华为的业务边界的不断拓展，华为自身规模的不断拓展。可以说，华为之所以会有这样的成就，正是在这样一种定位下才会出现的。等到这样一种定位不再有效，我们看到的是，华为开始将「活下去」作为首要目标，将利润和现金流作为重中之重。

以国美为例，一直以来，家电连锁销售都是国美的核心，这个核心坚持了十多年的时间。但是，后来，黄光裕试图通过「真快乐」、「打扮家」投身到社交电商、家装领域。说到底，黄光裕其实是想要通过18个月的努力，为国美打造一个以家电为核心的生态体系。但是，后来的发展告诉我们，国美并没有华为那样的机会，黄光裕宣布进军这些「泛家电」领域的时候，早已过了这样一种定位的黄金期。于是，我们看到的是，黄光裕发文，选择蛰伏。

透过华为、国美的两个例证，我们可以非常明显地看出，每一个时代都有每一个时代的主旋律，每一家企业都应当适时地选择属于这样一个时代背景下的定位。只有这样，企业才能在这样一种新的定位下找到新的发展可能性。

当下，一场全新的嬗变正在发生。传统意义上的企业定位，早已不再切合时宜。只有找到与这样一个新的时代背景下相契合的新定位，才能为企业的发展找到新的发展机遇。对于任正非、黄光裕来讲，他们正是在用这三年的时间来为华为、国美找到未来五年，乃至十年的新定位，以确保华为、国美能够在春暖花开的时候，继续获得新的发展，而不是像外界理解的那样，坐以待毙。

我认为，这才是我们看待任正非、黄光裕有关「过冬」言论的正确姿势。当我们看到了这一点，我们才不会对任正非、黄光裕的表态过于悲观，而是可以适时调整自身的定位，从而在新的环境下，获得新的发展。日子总要继续，太阳照常升起，蛰伏不是投降，过冬不是坐以待毙，而是积蓄力量，静待花开。或许，这才是任正非、黄光裕们选择蛰伏的内在逻辑。

结语

每一个黄光裕心里都住着一个任正非。这更多地指代的是，他们对于自身企业发展、策略和定位的共同点；这更多地指代的是，他们对于市场和经济大环境判断的共同点。认识到这一点，我们才能真正明白任正非、黄光裕有关自身企业发展策略调整的内在逻辑，才能真正客观和理性地看待他们的有关「过冬」言论；认识到这一点，我们才能真正对当下的市场和经济发展环境，有一个相对较为客观和理性的认识，而不是一味地唱衰和悲观，而是更多地可以找到与当下的市场和经济环境相契合的发展新路子。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作者，行业研究者，战略顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

金融科技的下一个战场

文/孟永辉

当以概念和噱头为主导的金融科技的发展模式彻底偃旗息鼓，它的发展便无可幸免地进入到了一个全新的发展阶段。这个新阶段的开启，是以蚂蚁金服、京东数科为代表的一系列玩家们的上市被叫停为肇始点的。在这个阶段，我们再也看不到以收割流量为终极追求的发展模式，我们再也看不到以平台和中心为终极形态的发展模式，而是看到了一种新的发展景象的到来，这种景象与以往完全不同。寻找一种与实体经济结合的新方式和方法，主动成为行业发展的一份子，正在成为一种潮流和趋势，正在成为越来越多的金融科技玩家们的新选择。

有人认为，这种发展趋势的出现，与肇始于互联网金融时代的监管是密不可分的；也有人认为，这种发展趋势的出现，与时下正在发生着的这样一场虚拟经济与实体经济的深度融合是联系在一起的；还有人认为，这种发展趋势的出现，与新技术、新模式的不断涌现密切联系的。当然，这些观点有对有错，我们姑且不去讨论这些，而是更加应该看到的是，金融科技正在进入到一个全新的战场之中。

当这样一个全新的战场被开辟，玩家们竞争的重点，将会彻底地从互联网时代的以平台和流量为主导的发展阶段抽离，从而真正进入到一个全新的发展阶段。由此，金融科技将会发生一场深度而又彻底的全面改变。或许，经历了这样一场改变之后，我们以往认识的金融科技将不复存在，以此为开端，金融科技的发展将会真正迈入到新的发展阶段。

流量，不再是金融科技的唯一

从金融科技的发展脉络来看，它的衍生和出现，始终都是与流量有着千丝万缕的联系的。可以说，金融科技因流量而生，因流量而发展壮大。但是，等到金融科技的发展开始进入到新战场，流量，这样一个孵化金融科技，助力金融科技成长的存在，或许，真的要和它说「再见」了。

流量红利的见顶，自不必说，整个行业的发展，同样都在寻找着新的突破口。简单来讲，流量已经不再是金融科技玩家们追求的唯一目标，新的目标和对象，正在成为金融科技玩家们的新追求。可能有人会说，金融科技玩家们的这些「新追求」依然还是流量，没有这些「流量」，金融科技同样是没有意义的。但是，我们这里需要明确的是，现阶段的流量和以往的那个流量早已发生了根本性的改变。

以往的那个流量，更多地代表的是一种撮合和中介的对象，现在的流量，更多地代表的是「土壤」和「营养基」。以往，金融科技玩家们，只需要满足流量最终端的需求即可，并不需要太多其他的操作，只要平台和规模足够大，这种撮合和中介的操作，便可以不断地完成。

现在，金融科技玩家们，则需要更多地与流量融为一体，更多参与到实际的经济运行过程当中，它们本身也成为了流量本身。在这个时候，并不是需要撮合和中介，市场真正需要的是再造和重塑，并且真正衍生出新的物种。

如果我们依然将流量看成是唯一，非但是无法持续，而且是难以有新的突破的。只有真正将眼光放置于新的领域，真正将金融科技定义成为行业运行的一份子，并且找到与行业其他份子结合的方式和方法，从而衍生出新的物种，才是保证金融科技有新的突破的关键所在。

互联网，不再是金融科技的唯一

以往的金融科技，虽然被称为金融科技，其实质上却依然还是互联网。这是人们之所以会诟病蚂蚁金服、京东数科等金融科技玩家的根本原因。无论是在金融科技的早期，还是在金融科技的后半段，互联网在金融科技的发展过程当中都扮演着相当重要的作用。可以说，互联网，就是金融科技的唯一和终极形态。

实践证明，仅仅只是以互联网为金融科技的唯一，并不能够带来长久的发展，甚至还将会把金融科技的发展带入到死胡同里。这是金融科技之所以会开辟第二战场的根本原因所在，也是金融科技必然要寻找新的发展突破口和新的诠释的关键原因所在。

我认为，互联网，之所以无法成为金融科技的唯一，还有一个很关键的原因在于，互联网是一种浮于表面，仅仅只适合充当去中间化的功能和作用的存在。然而，在现在这样一个信息极大地丰富的时代，互联网的这样一种功能和作用，业已不再是一种高效的存在。在很多时候，互联网还有可能带来信息的冗余，信息传递的低效和无序。因此，我们必然需要用新的内涵和意义来诠释金融科技。

现在，提及金融科技，互联网早已不再是唯一，取而代之的是一种更加深层次，更加趋于本质的新物种。从技术上来看，互联网早已不再是金融科技的唯一技术，以大数据、云计算、人工智能、区块链为代表的新技术，甚至是更多其他的新技术，都开始充当金融科技的底层技术。从模式上看，互联网式的模式，早已不再是金融科技的唯一模式，以去中心化、分布式为主导的模式，正在成为金融科技的新模式。由此，互联网，将不再是金融科技的唯一，新的「唯一」正在出现。

金融，不再是金融科技的唯一

虽然金融科技是在互联网金融被监管之后才出现的，但是，众多的金融科技的玩家，依然将金融，看成是唯一的赢利点。尽管他们加入了诸如大数据、云计算为代表的新技术，但是，这些新技术在金融科技上的应用，依然是以发挥金融的最大功能和作用为追求的。换句话说，金融科技与这些新技术的结合，依然还是为了发挥金融最大的功能和作用。

金融，依然是金融科技的本质；金融，依然是金融科技的赢利点。

尽管有了新技术的加持之后，金融科技在发挥金融的功能和作用上有了突破，但是，金融，依然是金融科技的唯一。它与以往的互联网金融并没有根本性的区别，所谓的科技，依然是为了包装金融而存在的，因此，它的发展，必然还是会走入到死胡同里。

当金融科技进入到新的战场，特别是当金融本身，同样开始一场全新的嬗变。越来越多的玩家，开始抛弃仅仅只是以金融为终极呈现形态的方式，转而去寻找新的金融科技形态，转而去寻找新的金融科技物种。金融科技越来越多地开始表现出数字的一面，金融科技开始越来越多地表现出数据的一面。由此，金融科技的发展开始进入到一个全新的发展阶段。

在这个过程当中，金融本身在发生一场深度的改变。金融早已不再是我们以往所看到的投资、保险、理财等传统的金融形态，而是开始更多地承担数据、数字等方面的金融新形态；金融早已不再是我们依然所看到的抽离于实体经济之外的存在，而是变成了一种可以和实体经济实现更多的融合，可以和实体经济实现更多地联系的存在，甚至可以说，金融已经与实体经济实现了前所未有的深度联系。

总之，金融，不再是金融科技的唯一。

需要明确的是，这里的「金融」，更多地指代的是，传统意义上的金融，而不是业已发生了根本性改变的新金融。当金融科技真正以新金融来诠释自我的时候，它的发展，才算是真正跳出了互联网金融式的发展怪圈，真正进入到了一个全新的发展新阶段。

当新金融成为金融科技的新发展方向的时候，它的发展才算是真正跳出了传统意义上的发展模式，真正进入到了一个全新的发展阶段。简言之，传统金融，不再是金融科技的唯一，而新金融，则将会成为金融科技的唯一。

结语

金融科技正在无可幸免地进入到一个全新的战场。在这样一个全新的战场里，我们将会看到一系列的，以往和金融科技密切相关的元素，开始一个又一个地退场，取而代之的，将会是新的元素的衍生和出现。这是一次全新的启航，这是一次全新的嬗变。把握了这样一场深度改变之下的特征，找到了这样一场深度变革之下的规律，我们才能真正跳出互联网金融式的怪圈，真正将金融科技的发展带入到一个全新的发展阶段。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作者，行业研究者，战略顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

不要捧杀雷军

文/孟永辉

就在雷军的年度演讲结束之后，我们看到了一系列的有关吹捧雷军的文章。有人将雷军看成是人生导师；有人将雷军看成是事业的指明灯；也有人将雷军看成是创业的楷模和典范……尽管这些说法的背后，总是会有些理由作为支撑，但是，经历过如此多的比对和分析之后，我们越来越多地感受到，对于雷军的此番追捧，非但不是一件好事，甚至还有了几分捧杀的味道。

一

不可否认，雷军的确在创业上给了我们很多的启发和激励。但是，雷军也不是一个神人，他在创业的过程当中，依然会遇到这样那样的问题，遭遇这样那样的波折。如果仅仅只是为了宣传和流量的需要，就将雷军进行吹捧和神化，未必就是一件好事。

相对于将雷军看成是一个完美的存在，我更加愿意将他看成是一个身处在大的社会和时代背景之下有血有肉，甚至还会犯错的企业家。具体来讲，就是身处在互联网大潮下活生生的企业家，他的沉浮，同样是随着互联网大潮的涨落而波动的。正如渐行渐远的马云、刘强东一样，他仅仅只是互联网大潮下的一个弄潮儿而已，他仅仅只是时代沧海下的一粒粟而已。

当我们背离的这一点，再去谈论雷军，再去将雷军看成是一个无所不能的存在，无异于一场捧杀。当这样一种捧杀愈演愈烈，非但是对于雷军是没有好处的，甚至是对于与他同时代的企业家们，也是没有好处的。站在客观的角度来看待雷军，把雷军看成是一个真实存在着的「人」，要比一味地夸赞雷军多么地励志要靠谱得多。

二

谈及雷军，我们就不得不提及小米。可以说，小米正是雷军一手打造而来的。然而，小米的发展也不是一帆风顺的。如果我们将小米和雷军深度绑定的话，是不是也可以说雷军自身的发展也不是一帆风顺的呢？不过，值得庆幸的是，雷军带领小米化解了一次又一次的危机，并且在业已成为红海的手机市场中，杀出了重围。

就像所有在互联网时代发展起来的公司一样，纵然是业已走到了上市敲钟的终点，依然没有结束，它们还需要保持公司良好的发展，只有这样，才能在更高一级的资本市场上获得新的关注。中概股不断被做空的惊心动魄的故事，一遍又一遍地在提醒着我们这一点。

因此，不要紧抱着互联网时代的功劳不放，将更多地关注的焦点聚焦在新的领域，新的赛道上，成为每一个互联网时代诞生的公司，必然要面临的全新话题。

对于雷军，对于小米来讲，同样如此。

三

正是在这样一个背景下，我们看到了雷军和小米开始关注新的赛道——造车和机器人。同雷军开始做小米手机的时候，并不被外界看好一样，我们同样看到了他们对于雷军带领小米投身到造车和机器人领域，同样也是不看好的。于是，我们就看到了「雷军投身造车为时已晚」，「小米成为造车第一阵营是一句空谈」的说法，开始不断地涌现。

虽然持这些说法的人，总是可以找到相关的例证来佐证自己，但是，我想说的是，毕竟造车是要雷军和小米去做的，真正的话语权和决定权还在于雷军和小米手中。当雷军和小米还没有放弃的时候，任何一个持这样一种说法的人，都仅仅只是一种妄想而已。

有趣的是，对于雷军的追捧和对于雷军造车的质疑，几乎是同一时间出现的。当质疑雷军造车的声音愈演愈烈，我们依然还将雷军看成是人生导师和创业引路人的说法，无异于一场捧杀。

四

在这种背景下，我们需要对雷军和小米有一个清晰客观的认识，我们需要对雷军和小米造车有一个清晰客观的认识。同仅仅只是一味地看衰雷军造车不同，我更加愿意将此时此刻的雷军造车，与彼时彼刻的雷军造手机，联系在一起看待。可以说，两个时刻下，雷军的境遇是有着很多的相似之处的。

当雷军造手机的时候，同样也不是一个最佳的时机，甚至同类型的竞争对手，业已有了一些起色，但是，雷军正是在这个时候投身到了造手机的战役里，并且借助自身一套独特的模式和打法，实现了小米手机的逆袭，并且还是成功的逆袭。

深入分析其中的原因，我认为，雷军带领小米找到了一条适合那个时代的正确的方式和方法，并且真正用自己的产品俘获了一大批米粉的心。无论是MIUI的系统也好，还是小米的低价策略也罢；无论是小米的互联网营销打法也好，还是小米的出海策略也罢。总之，雷军带领小米凭借着这些方式和方法，实现了成功逆袭，成为了一个成功的商业范例。

现在，雷军和小米正在遭遇一场全新的抉择，正在经历一次全新的启程。的确，雷军和小米在布局造车上是慢了一点的，但是，我们依然要看到的是，纵然是在现在的情况下，人们对于造车依然没有一个清晰的认识，对于造车依然没有一个清晰的定位，造车市场的格局依然没有尘埃落定，如果能够在这种背景下，真正找到造车的精髓和内涵，真正找到造车的正确方式和方法。我们依然无法否认，雷军可以带领小米继续在造车领域里有新的作为。

结语

当雷军和小米开启新的征途的大背景下，当外界对于雷军和小米开始投身到造车领域有诸多质疑的大背景下，有如此多的有关雷军的溢美之词开始出现，其实并不是一个好的现象。同单纯地赞美不同，这些不切实际的赞美，更像是一场捧杀。

我们真正需要的是，对于雷军有一个相对较为客观和理性的认识；我们真正需要的是，对于雷军造车有一个清晰和明确的看法；我们真正需要的是，对于小米的「第二战场」有一个正确和清醒的认识。

只有这样，我们才能放下成见，正确地看待雷军；只有这样，我们才能抛开好恶，正确地看待小米；只有这样，我们才能对雷军和小米有一个正确的认识。一味地忽略了现实，一味地用过去的标签来定义现在和未来的雷军和小米，都是不合适的。

总之，对于雷军和小米的捧杀，该熄火了。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作者，行业研究者，战略顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

土巴兔做错了什么？

文/孟永辉

要么是在准备IPO，要么是在撤销IPO申请的路上，这是我对土巴兔近期动向最深刻的印象。一次又一次地冲击IPO，却又一次又一次地撤销IPO，究竟为何？为什么土巴兔对IPO如此执著，而又是什么将土巴兔一次又一次地挡在了IPO的门外呢？这其实是一个值得我们去深思的话题，甚至有些时候，我在想，一次又一次的冲击IPO，对于土巴兔来讲，并不是什么好事，专心做好自己，等到时机成熟再去IPO，不失为是一种好的选择。

熟悉土巴兔的人都知道，它是一个成长壮大于互联网时代的存在，主打的是「互联网+家装」的概念。在PC时代，土巴兔就已经存在了。得益于土巴兔的先发优势，它在互联网时代获得了长足的发展，并且和齐家网一起成为了互联网家装领域名符其实的「双子星」。这样一个加持了一系列互联网光环的存在，自然在那个年代里获得了非同一般的关注。集资本和流量于一身，成为了土巴兔的真实写照。

正是因为如此，无论是在资本市场上，还是在互联网家装行业，土巴兔一直都是一个备受瞩目的存在。然而，当这一切将土巴兔推上C位的时候，同样也将土巴兔带入到了每一家互联网公司都会遭遇到的一系列的怪圈之中。土巴兔一次又一次地冲击IPO，一次又一次地无疾而终，无疑正是这样一种发展状态的集中体现。

深入分析土巴兔此番遭遇的内在原因，不仅让我们可以认识一个真实的土巴兔，而且还可以让我们了解一个真实的互联网家装，乃至一个真实的「互联网+」模式。那么，土巴兔究竟做错了什么呢？具体来看，主要包括如下几个方面。

盲目倒向互联网，忽略了家装

在「互联网+」模式风行的年代里，我们看到的是，一系列的「互联网+」模式的出现。在这些模式涌现的背后，其实告诉我们一个非常直接的道理，即，「互联网+」模式是万能的，它可以和所有的行业产生联系，可以解决几乎所有行业的痛点和弊病。

同时，我们还应该看到「互联网+」模式风行，带来的另外一个不好的现象，即，所有人都将自身定义成为一个互联网式的存在，而忽略了它们所加持的行业，最终自身变成了一家互联网公司，而失去了行业本身。

对于土巴兔来讲，同样如此。

不可否认的是，土巴兔是一家互联网公司。但是，任何一家互联网公司都不是因为自身是一家互联网公司而存在的，而是因为它可以借助互联网的手段来解决所处行业的痛点和难题而存在的。

说到底，行业，才是「互联网+」公司的灵魂所在。

因此，如果我们来分析土巴兔的错误之处的话，盲目地倒向互联网，忽略了家装的本质定位，才是导致它陷入发展困境的关键原因所在。可能有人会说，土巴兔所做的依然是家装行业的事情，它怎么会忽略了家装呢？那么，我们不禁要问，土巴兔所做的家装行业的事情有哪些呢？说到底，土巴兔所做的只不过是互联网公司经常所做的撮合和中介罢了，而家装仅仅只是承载它做这些业务的一个场景而已。

当土巴兔忽略了家装，彻底变成了一个互联网式的存在，当互联网时代的大潮开始退却，它遭遇困境是必然的事情。或许，只有找到了回归家装的正确的方式和方法，才能让土巴兔找到新的发展机会。

盲目依赖输血，忽略了自我造血

几乎所有的「互联网+」公司都会犯一个通病，即，它们会选择通过融资的方式来实现自身的发展。除了和「互联网+」模式本身有着很大的关联之外，依靠资本输血可以更加快速和轻便，等建立了规模优势之后，再去收割流量，便可以轻松赚钱，也是一个非常重要的原因。然而，我们同样要看到的是，输血毕竟是无法持续的，真正想要获得快速发展，依然需要依靠自我造血。

在流量充沛的年代里，土巴兔依然可以通过撮合家装领域里的各个环节来找到自我造血的方式和方法，但是，等到流量见顶，特别是等到撮合和中介无法再实现自我造血的时候，它的发展必然会遭遇新的困境和难题。

土巴兔目前遭遇到的困境，正是这一现象的直接体现。

所以，自我造血，并不仅仅只是以撮合和中介为代表的互联网式的自我造血，而是更多地代表的是，通过深度参与到家装行业里，通过与家装行业的每一个环节产生联系，通过给家装行业带来真正意义上的改变来实现自我造血。

这才是土巴兔自我造血的正确的方式。

然而，这样一种自我造血的方式，并不是像撮合和中介那样立竿见影的，它是需要长时间的积累和沉淀，才能达成的。从现在的市场情势来看，已经不再给土巴兔留有时间窗口，于是，我们才看到了土巴兔对IPO如此执著，一次又一次地不断地冲击IPO。说到底，土巴兔还是想要寻找新的资本来源，进行输血。

盲目地坚持互联网，忽略了迭代创新

观察当下的市场，我们不难看出，几乎所有的互联网公司都在转型，都在放弃互联网式的发展模式。从头部的互联网公司，到新生的互联网玩家，无一不是如此。这说明，一场全新的迭代和创新，正在互联网公司们身上发生着。

需要明确的是，这样一次互联网行业的迭代和创新，并不代表着互联网的消失不再，更不是彻底地放弃互联网，而是要找到互联网的新的表达方式，新的商业形态，从而为自身获得获得新的发展。这是当下互联网行业的主旋律，这是当下互联网公司的唯一选择。

对于土巴兔来讲，同样需要如此。它需要创新新的互联网模式，找到互联网进化的新物种，并且将这样一种新物种与家装之间产生「化学反应」，从而让自身在新的背景下，获得新的发展。

事实上，土巴兔是具备这样的能力和实力的。

然而，或许是土巴兔对互联网式的打法，看上去早已习以为常，或许是土巴兔对互联网式依然保持着「热爱」，我们很少见到，它对互联网模式进行迭代创新，特别是对互联网家装模式进行迭代创新，最终，依然将自身定位成为一个互联网式的存在。很显然，当互联网模式不再具有创新性和吸引力，IPO自然会遭遇困境的。换言之，纵然是成功IPO，它在资本市场上的表现，也不见得有多么亮眼。

盲目地押宝传统家装，忽略了家装变革

现在的家装，和以往的家装不同，业已发生了深刻的改变。在这场改变中，不仅家装的用户群体发生了改变，而且家装的用户需求，同样也发生了显著变化。认识到家装行业正在发生的变革，并且找到应对这样一种变革的策略，才是保证每一个家装关联企业可以获得新的发展机会的关键。

反观土巴兔，它依然将关注的焦点聚焦在传统的家装客群，传统的家装需求，传统的家装逻辑上。当然，我们不能说这种做法不对，只是说，仅仅只是盲目地将目光局限于此，非但无法为自身的发展找到新的发展机会，甚至还将会陷入到传统家装的死胡同里。等到传统家装仅存的那一丁点的红利不再，或许，依然还是要去做现在应该做，但却没有做的事情。

拿土巴兔冲击IPO这件事情来讲，资本市场更加关注的是，土巴兔对于新的家装客群，新的家装需求，新的家装市场的关注和能力，以及在这些关注和能力背后给自身的投资带来的增量。如果土巴兔依然还将关注的焦点聚焦在传统家装的身上，自然是和资本市场的需求南辕北辙的。IPO的一次又一次的折戟沉沙，也成为了一种必然。

当然了，我们也不排除土巴兔不断冲击IPO是和早前的投资机构有过某种约定的结果。为了实现这样一种约定，所以，它才会不断地冲击IPO。但是，市场又对土巴兔本身的商业模式并不看好，于是，我们就看到了土巴兔不断地冲击IPO，却又不断地撤销IPO申请这种怪现象。

结语

事实上，土巴兔所遭遇的，或许是所有的互联网玩家都在遭遇的；土巴兔所做错的，或许是所有的互联网玩家都做错的。不过，土巴兔可以在这样一种背景下，依然可以坚持到今天，不得不说是一件难能可贵的事情。最后，我们还是要祝福土巴兔，希望它可以摒弃对于互联网的幻想，真正投身到家装的滚滚大潮里，真正做出一些改变家装行业的事情，真正做一些有益于家装行业的事情，同时，也为自身的发展找到新方向。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作者，行业研究者，战略顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

腾讯没有掉队

文/孟永辉

「掉队」这个词，其实一直都是在伴随着腾讯的。无论是在以前的互联网时代，还是在现在的后互联网时代，几乎都是如此。没有办法，正所谓树大招风，更何况是处于名符其实的头部地位的腾讯呢？那么，腾讯究竟有没有掉队呢？至少从现在的情况来看，腾讯是没有掉队的。因为无论从哪个方面来看，腾讯依然处于中国互联网行业的「第一阵营」。既然腾讯没有掉队，那么，为什么它还始终都和「掉队」这个词联系在一起呢？我认为，在很大程度上，这源自于人们对于腾讯的成见以及过高的期待。

这不，当腾讯的第二季度财报公布之后，有关腾讯「掉队」的声音又开始出现了。观察这些「声音」，不难看出，要么将腾讯的财报和早前腾讯关停的业务联系在一起，要么将腾讯的财报与早前其出售美团股票的传言联系在一起。不管怎样，这些声音汇成一个词，就是「掉队」。

一

按照「掉队」这个词的字面意思，它主要是指「结队行进中落在队伍的后面」；比喻：落后。透过对「掉队」字面意思的回顾，我们不难看出，人们说腾讯掉队的言下之意，就是说腾讯落后了。那么，究竟腾讯有没有落后呢？事实上，腾讯并没有落后。特别是我们将腾讯放置于当下互联网的市场大背景当中以及与同类的互联网企业做对比时，更加会比较清晰地看出这样一种特点。

就拿腾讯陆续关停一些非核心的业务来说吧。

腾讯之所以会关停诸多的非核心业务，其实，更多地是在适应当时当下的发展大趋势和大环境。除了腾讯之外，其他的互联网玩家们也在做着同样的操作——收缩过冬，专注核心。如果我们仅仅只是将腾讯关停非核心业务，看成是腾讯在掉队，未免有些太过偏见和狭隘了。

再来看看腾讯的财报吧。

根据腾讯发布的年中财报数据显示，腾讯的季度营收出现了下滑，净利润更是直接减半。乍一看，腾讯好像确实出现了问题，不然也不会有如此大幅度的下降。但是，如果我们将腾讯的财报数据与其他互联网巨头的财报数据放在一起来看，就会发现，腾讯的财报表现，其实还是不错的。即使是谈不上亮眼，符合预期，也是无可非议的。

通过对以上两个方面的回顾，我们可以非常明显地看出，人们对于腾讯「掉队」的看法，更多地是基于腾讯本身，更多地是在拿现在的腾讯和之前的腾讯做对比，而没有将腾讯放置于当下的大环境，更没有将腾讯放置于当下的同行业之中。

很显然，这种看法是孤立的，这是与「掉队」的根本意思相违背的。

二

同外界仅仅只是将关注的焦点停留在财报数据上不同，腾讯方面更多地向外界展示的是，如何提升业务效率，如何增加新的收入来源上，特别是视频号广告收入和金融科技企服等方面的数据上。

我想，腾讯方面之所以会着重展示这些业务，除了向外界展示其正在寻找第二条增长曲线的作为之外，更多地想要告诉我们的是，腾讯并未掉队，而是在和其他的互联网玩家一样，寻找新的增长突破口。

这才是正确看待腾讯的正确方式，这才是我们可以正确理解腾讯的关键所在。

要知道，在视频号刚刚推出的时候，很多人都不看好，但是，现在的视频号业已成为拉动活跃度的关键动能，甚至用户在视频号的停留时长一度超过了朋友圈。

这说明什么？这说明，腾讯在布局视频号的关键抉择上面迈出了重要的一步，甚至可以说，借助视频号，腾讯不仅真正搭上了短视频的末班车，而且还找到了再度激活的「催化剂」。

可以预见的是，如果照着这样的趋势发展下去，我们不排除视频号在短视频领域依然可以成为头部。如同，以往腾讯借助支付，杀了支付宝一个措手不及一样。对于腾讯来讲，这不能不算是一种弯道超车。你看，腾讯掉队了吗？很显然，腾讯没有掉队，非但没有掉队，甚至还在逆袭——逆袭自我，逆袭市场。

除了视频号之外，我们再来看看，腾讯在TO B业务上的布局吧。事实上，当以流量为主导的经典的互联网模式开始走到了尽头，越来越多的玩家开始将关注的焦点聚焦在了B端业务上，开始更多地通过赋能B端来寻找新的发展突破口。

对于腾讯来讲，同样如此。

无论是在以金融科技企服为代表的业务上，还是以智慧新零售为代表的业务上，腾讯都在避虚就实，都在寻找拥抱实体的新方式和方法，都在寻找着实现马化腾当初所提出的「全真互联网」的正确的方式和方法。

时至今日，在TO B业务上，腾讯同样是杀出了一片天地。同样地，在谈及TO B业务的时候，腾讯依然是一个无法被绕过的话题。从这个角度来看，腾讯依然是没有掉队的。

三

既然腾讯没有掉队，那么，为什么依然还有如此多的人，认为腾讯掉队了呢？

我认为，最为重要的一点，在于看待腾讯的正确方式的问题。

首先，我们并不能够拿现在的腾讯和以往的腾讯相比较。因为那个时候的腾讯所处的环境和现在的腾讯所处的环境是不一样的，如果我们拿那个时候的腾讯和现在的腾讯作比较的话，无异于是在刻舟求剑。

另外，那个时候腾讯的体量和现在腾讯的体量同样是不一样的。如果我们将那个时候的腾讯的体量看成是一头牛的话，那么，现在腾讯的体量则是十头牛，甚至更多。

其次，我们也不能拿现在的市场环境和那个时候的市场环境相比较。因为在那个市场环境里，主要是以资本和流量为主要驱动力的，只要掌握了这两大要素，基本上就可以在互联网市场上无往而不利，腾讯也正是在那样的市场环境里实现了生长的。

同样地，现在的市场环境早已发生了深刻的变化，资本和流量的红利已经不再，互联网玩家们的发展逻辑彻底改变。这时，看待腾讯的方式和方法，同样需要进行一次彻底地改变。从某种程度上来讲，我们需要更多地看腾讯在新业务布局上的突破，在提升业务效率、增加业务收入来源上的努力。

当我们以这样一种方式来看待腾讯的时候，就会发现，腾讯非但没有掉队，甚至还处于一个相对较好的位置。

不管怎样，我们在看待腾讯的问题上，需要随机应变，需要与时俱进，而不能固步自封，更不能一叶障目。只有这样，我们才会发现一个不一样的腾讯，我们才能找到看待腾讯的正确方式和方法。

结语

腾讯没有掉队。

当我们找到看待当下腾讯的正确方式和方法的时候，这能获得对腾讯的正确认知。正如「掉队」一词的原始意思那样，「掉队」更多地展示出来的是「结队行进中落在队伍的后面」，那么，当这条长长的互联网队伍的行进速度开始慢下来之后，所谓的「落后」，或许已经脱离了「这条队伍」本身，而变成了「那条队伍」。这个时候，再去谈论「掉队」已经没有任何意义了。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作者，行业研究者，战略顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

「去中心化」一定，「去平台化」不一定

文/孟永辉

前段时间，我和一位朋友去了另一位朋友的公司。在交谈过程中，另一位朋友向我谈起，她认为，抖音是一个去中心化的平台。之前，我对于抖音的认知，仅仅只是停留在短视频平台的层面上，并没有再去深度探究它的商业模式和底层逻辑。她的这句话，则引发了我对于抖音的进一步观察和思考。

几天下来，有了一些心得体会，就拿出来和大家分享一下。

一

不得不说，抖音的确是一个去中心化的存在。你看，抖音上很多的网红和KOL，他们都会做一些带货的内容。很多人将网红的视频带货或者直播带货看成是内容变现的一种方式，这有一定的道理，但是，却没有去深入探究内容变现表象背后的逻辑。

没错，抖音网红们带货的确是内容变现的一种方式。但是，很多的抖音网红们并没有物流，也没有库存，甚至也没有传统意义上的店铺，他们仅仅只是做商品推荐的工作，并且效果还是不错的。少则几万，几十万的销量，多则几百万，上千万的销量，几乎都是有可能的。很显然，这样一种方式要比以往的店铺运营有效得多，简便得多。

这让我想起了朋友所说的那句话，抖音是一个去中心化的平台。或许，这才是去中心化的魅力所在。

仔细想一想，也对。

按照传统的电商逻辑，我们普通的消费者要购买商品，必然要到淘宝、京东、拼多多这样的电商平台上，然后再在电商平台上找到对应的商品卖家，然后，在诸多卖家当中筛选出我们心仪的商品之后，才会下单。这是一个漫长的过程，这也是中心化的商业逻辑必然要经历的。无论是大型的电商平台，还是这些电商平台上的卖家，其实就是一个又一个的中心，只不过，大型的电商平台是卖家们聚集的中心，而卖家则是商品们聚集的中心罢了。

在以往的商业模式之下，这种以中心化为底层逻辑的商业模式是有效率的，因为中心化的商业模式实现了信息对接的去中间化，这是那么多的电商平台能够快速发展起来的关键原因，也是卖家们不断将商品的展示场所从线下搬到线上的关键原因。随着「中心」的越来越多，越来越大，信息开始产生冗余，信息对接开始变得低效，以往高效的商业模式开始变得低效，于是，人们对于新的商业模式需求的呼声越来越多，越来越大。

正是在这样一个大背景下，我们才看到了短视频带货、直播带货为代表的新的商业模式的出现。从表面上看，短视频带货、直播带货仅仅只是改变了商品的展示方式——将传统的以图文为主的展示方式，变成了以短视频、直播为主的展示方式。通过这种展示方式的改变，让消费者可以更加全面、立体地了解商品，以促使消费者更好地下单。实际上，这仅仅只是表象，短视频带货、直播带货更为深层次的逻辑在于去中心化。

为什么呢？

如果我们将短视频带货、直播带货看成是商品的展示方式的改变的话，那么，很多商家也会用短视频、直播来包装自己家的商品，但是，他们往往并不能有什么好的转化和效果。反而是那些网红主播们用短视频、直播带货，才获得了比较好的效果。这说明，展示方式仅仅只是形式而已，真正实现好的转化的，还是在于内在商业逻辑的变革。这种商业逻辑的变革，就是从传统意义上的以中心为主导的商业模式，转变成为去中心化为主导的商业模式。

通过个人对个人的方式来更好地实现商品的推荐和宣介，建立信任和共识，实现销售的转化，正在成为新的商业模式的代表。而抖音，正是这样一种新商业模式的代表。可以预见的是，未来，真正能够在商业上有所作为的模式，一定是以去中心化为主导的模式，一定是点对点的模式。

因此，去中心化，几乎是每一个玩家都应当去深度思考和全面布局的方向。

二

提及去中心化，很多人自然而然地就会把它和去平台化联系在一起。在很多情况下，人们认为的去中心化，其实是和去平台化划等号的。事实上，两者还是有着很大的区别的。

按照我的理解，所谓的去中心化，主要是指改变传统意义上的以电商平台、商家为主要成交场所的中心化行为，转而实现的是从商品到消费者的点对点转化的去中心化行为。换句话说，商品可以实现个人对个人的连接，而不再需要平台方营销、推介方面的撮合，不再需要大型中心作为背书。

从这个角度来看，抖音为我们展示出来的去中心化，仅仅只是一个较为初级和原始的状态而已。欲要实现真正意义上的去中心化，还需要很长的路要走。

那么，究竟什么才是去平台化呢？

按照我的理解，所谓的去平台化，就是实现信息的点对点传输，信任的完美实现。在这种情况下，纵然是以抖音为代表的这些去中心化的平台，也不再有存在的必要。这其实是一种终极状态，也是一种理想状态。无论去平台化是否能够最终实现，至少从现在的发展情况来看，去平台化是无法实现的。

原因为何呢？

笔者认为，去平台化，需要建立在信息极大丰富，信息壁垒彻底打破，信息处理极大快速的基础之上。然而，从目前的发展情况来看，平台化的信息收集和处理的方式，依然是最有效、最完整的一种方式。

即使是那些看似先进的去中心化商业模式，依然还依靠平台来提供营养。抖音的网红们，不是依然在靠平台的算法来寻找精准的流量吗？可见，如果进行去平台化，相当于断绝了去中心化的营养来源，一旦营养来源不再，去中心化同样将会被扼杀在摇篮里。所以，从现在这样的条件下来看，去平台化是不一定的。

三

此外，现在的中心化的平台，特别是大型的互联网巨头，基本上都在尝试用新的技术、新的模式来优化传统模式的弊端。我们看到的，互联网玩家们的拥抱实体；我们看到的，元宇宙的虚实结合……几乎都可以被划归到这一范畴当中。

这个过程，其实更像是一个培育去中心化的商业模式的过程。等到中心化的平台们实现了传统意义上的中心化模式的优化，那么，去中心化的商业模式必然会走向成熟。到那时，所谓的平台，便不再是单纯意义上的平台，而是真正变成了一个去平台化的存在。这是一个顺理成章的过程，绝不是依靠短时间的去平台化就可以达成和实现的。

结语

去中心化是一定的，这是行业发展的必然，也是用户需求的必然。去平台化是不一定的，因为在现在的背景下，去平台化，并不见得是一种好的模式，盲目地去平台化还有可能把去中心化的萌芽扼杀在摇篮里。

认识到去中心化的必然以及它的发展状态，并且弄清楚它与去平台化之间的关系，我们才能真正把握好究竟去中心化和去平台化之间的关系，我们才能真正找到去中心化和去平台化的最好的方式和方法。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作者，行业研究者，战略顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

元宇宙，需要的是回归产业

文/孟永辉

仅仅只是谈元宇宙本身，是无论如何都无法获得长久发展的。只有将元宇宙与产业深度联系在一起，让元宇宙附着在产业身上，从产业当中汲取营养，它的生命才可以长久。可以预见的是，未来真正可以在元宇宙领域有所作为的玩家，一定是找到了元宇宙与产业结合的最佳姿势的玩家，而不是仅仅谈论元宇宙的玩家。这一点，业已被互联网、区块链反复验证，并且还将会新的事物，继续验证下去。

提及元宇宙，我们就不得不谈Meta。从表面上看，Meta似乎与产业并无联系，实际上，Meta更多地表现出来的是元宇宙在社交产业上的应用，甚至可以说，Meta正在用元宇宙为它的社交产业续命。看看Meta加持元宇宙概念之后的股价，我们就可以看出一些端倪。从某种意义上来讲，Meta是元宇宙与产业结合的一个活生生的案例。

当元宇宙开始越来越多地被提及，我们应当更多地去思考，如何让元宇宙与产业实现深度融合，如何让元宇宙为产业赋能，而不仅仅只是谈论元宇宙本身。只有这样，元宇宙才有存在的意义；只有这样，元宇宙才能不断向前。

那么，元宇宙究竟如何才能与产业实现深度融合呢？

一、元宇宙的地位要确立

现在，人们谈论元宇宙的时候，往往是在谈论元宇宙本身。很显然，元宇宙就是主导者，就是一个独立的存在。从表面上看，这样一种做法，的确可以借助元宇宙概念的火爆，获得一定的好处，但是，简单地以主导者的身份来定义元宇宙的地位，却将它带入到了发展的死胡同里。

因为在很多时候，元宇宙真正需要充当的并不是一个主导者的角色，而是一个工具，一种方法，借助它，我们要去解决那些以往无法解决的痛点和难题。只有这样，元宇宙的作用才能得到最大的发挥，它的发展才能走上正途。

所以，这里所说的，元宇宙的地位要确立，更多的意思是要确立元宇宙的工具和方法的从属性的地位，而不是主导性的地位。只有确立了元宇宙的这一地位，我们在日常的发展过程当中，才能避免出现喧宾夺主的情况，元宇宙才能找到生长的土壤。

那么，如何才能确立元宇宙的从属性的地位呢？笔者认为，最为重要的一点，就是要时时刻刻寻找元宇宙与产业结合的方式和方法，要不断地用元宇宙去解决产业发展过程当中遇到的困境和难题。只有这样，元宇宙才不会是一句空谈，元宇宙才不是一个孤立的存在，而是与产业实现了深度融合的存在。

二、元宇宙的本质要明确

即使到了现在，我们或许还无法讲清楚元宇宙究竟是什么？它究竟是一种技术呢？还是一种商业模式呢？还是一种新的产业呢？可以说，对于元宇宙的本质的认识，依然是混沌一片的。当我们对元宇宙的本质缺少一个明确的认识时，是无论如何都找不到适合它的正确的发展之道的，更谈不上它与产业深度融合了。

因此，我们一定要对元宇宙的本质有一个较为明确的认识。那么，元宇宙究竟是什么呢？笔者认为，元宇宙是一个新技术的集合体，并且这些新技术之间是一个有机的整体，而不是一个个独立的存在。只有真正实现了新技术之间的深度融合，才能够称得上是真正的元宇宙。

那么，如何衡量新技术是不是实现了深度融合呢？笔者认为，最为重要的一点就是看元宇宙是否能够以一个有机的整体出现。当元宇宙以一个有机的整体出现，并且它可以真正解决产业发展过程当中无法解决的困境和难题，那么，这样的元宇宙才算是真正意义上的元宇宙。反之，那样的元宇宙，就仅仅只是一个装满了新技术的「大箩筐」。除了技术多，没啥意义。

因此，实现新技术之间的深度融合，才是决定元宇宙是否成为元宇宙的关键所在。对于每一个元宇宙的玩家来讲，应当把实现新技术之间的深度融合，看成是重中之重。只有这样，元宇宙的本质才能明确，它才不会是一个不伦不类的存在，它的发展才有意义。

三、元宇宙的商业要闭环

纵然是元宇宙可以给产业带来翻天覆地的变革，但是，如果无法形成一套完整的商业闭环的话，它的存在同样是无法持续的。从这个方面来讲，实现元宇宙与产业的深度融合，还需要真正形成一个完美的商业闭环。

在实现完美的商业闭环的过程当中，可以对产业本身业已实现的闭环进行优化，提升原有商业闭环的效率；可以对产业建立一套新的商业闭环，打造新的商业模式。只有这样，元宇宙与产业的深度融合，才不是一句空谈，一个概念，而是真正能够给产业带来改变的存在，真正有价值的存在。

那么，元宇宙如何才能打造一套完整的商业闭环呢？笔者认为，还是要对产业本身有实实在在的价值提升。只有对产业的价值有了提升，元宇宙的投入和产出才能完善。如果仅仅只是投入，仅仅只是讲概念，而没有对产业有实实在在的价值提升，那么，这样的元宇宙，就是一座空中楼阁，就是一个阳光下的泡沫。

结语

从表面上看，元宇宙异常火爆。但是，在这场火爆之下，其实是有着很大的危机的。仅仅只是谈论元宇宙本身，没有意识到元宇宙与产业结合的重要性，只会把元宇宙带入到发展的死胡同里。欲要解决这场危机，还是要对元宇宙的本质、元宇宙的地位、元宇宙的商业有一个明确的认识。只有做到了这一点，元宇宙才不会是一个浮于表面的存在，才不会是一个被资本追捧的概念，而是变成了一个真正可以给产业深度赋能，可以给产业带来改变的存在。

这才是元宇宙最大的价值和意义，这才是我们谈论元宇宙的正确方式。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作者，行业研究者，战略顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

微盟、有赞们，需要的是时间

文/孟永辉

前段时间，有关有赞裁员和股价的消息引发了热议。有人认为，有赞的裁员方式不地道，并且裁员也太狠了；也有人认为，有赞的股价已经成为了垃圾股，并且不再有持有的必要。我们并不能说这些观点不对，因为观点本身并不存在对错，并且每一个人都有基于自己的立场发表观点的权利。

同样地，有关微盟，也出现了一些不和谐的声音。有人认为，微盟的增长乏力，早已没有了以往火爆的迹象；也有人认为，微盟的商业逻辑存在问题，难以持久。同样地，这些观点，其实都是有它们的合理之处的，并不是全部都错。

所以，我们同样不应该去讨论观点的对错，而是需要站在更高的维度来看待问题本身。

作为国内SaaS领域的「双雄」，微盟、有赞们正在遭遇到的，或许，正是当下国内所有的SaaS玩家们都在遭遇到的。放开说去，微盟、有赞们正在遭遇到的，或许，正是当下国内所有的互联网玩家都在遭遇到的。

在发展繁荣的时刻，我们总是可以用繁荣来掩盖部分瑕疵，而等到繁荣不再，那些瑕疵便没有了掩盖的可能性，于是，开始在一瞬间彻底暴露了出来。这是必然，同样是一种客观规律。面对现在的质疑，我们需要做的是，正视问题，坦然面对，积极地去寻找解决问题的方式和方法，而非仅仅只是揪住问题不放，一顿猛踩，最终，失去了解决问题的最佳时机。

相对于外界仅仅只是将关注的焦点聚焦在微盟、有赞们这样那样的问题上，我更加愿意对微盟、有赞们持更为开放的态度：给它们一些时间，或许，我们会发现一个不一样的微盟、有赞。

总结起来一句话，微盟、有赞们，真正需要的是时间。

一、微盟、有赞们经历的，正是大家经历的

我们都知道，无论是在互联网行业，还是在其他行业，一次全新的调整正在上演。互联网时代渐行渐远，新经济时代混沌一片。对于我们每一个人来讲，同样如此。是的，我们是看到了微盟、有赞们的发展大不如前，甚至可以用跌入谷底来形容，但是，我们更加应该看到的是，微盟、有赞们经历的，正是当下所有的行业，所有的公司，所有的人都在经历的。这便是周期。如果仅仅只是将目光聚焦在微盟、有赞们的身上，将所有的问题都归结到微盟、有赞们身上，无疑将会陷入「只见树木，不见森林」的思维怪圈。

拿微盟、有赞们所处的SaaS行业为例。

说到底，所谓的SaaS服务，其实都是在为传统行业开启第二条增长曲线的。然而，对于现在很多的企业来讲，它们最大的问题不是打开第二条曲线的问题，而是如何活下去的问题。很显然，在这种情况下，人们对于SaaS服务的需求开始降低，微盟、有赞们陷入增长的困局是理所当然的。

如果看不到这一点，而仅仅只是一味地盯住微盟、有赞们的增长疲软不放，仅仅只是盯住微盟、有赞们的发展不利不放，那么，我们或许始终都抓不住微盟、有赞们的真实情况，而只能陷入到狭隘的困境之中。

二、微盟、有赞们从事的，需要坚持长期主义

一直以来，我们都在强调长期主义，但是，真正能够将长期主义贯彻到我们的工作和生活当中的又有多少呢？可以说，少之又少。对于微盟、有赞们来讲，它们所从事的，其实都是一个需要时间积累，需要一定周期的工作，并且这样的工作如果没有耐力，是不可能达成和实现的。

在这样一个漫长的路程里，必然需要面对这样那样的风险和挑战，必然会遇到这样那样的周期，但是，这并不代表微盟、有赞们所从事的，是不正确的，是没有前途的。只要微盟、有赞们坚持，并且沿着正确的道路前进，那么，它们就一定能够穿越周期，越过深谷，达到一个全新的高度。

另外，我们都知道，微盟、有赞们从事的是，数字化的赋能和改造，特别是零售行业的数字化的赋能和改造的工作。实际上，数字化，是一个长期的，持续的过程，不可能一蹴而就的。同样地，零售行业的数字化的赋能和改造，同样是需要一个长期的、持续的过程，同样是不可能一蹴而就的。

我们需要给微盟、有赞们以时间，让它们可以在这样的一段时间内来实现对于数字化的贯通，实现对于数字化的深入。只有这样，微盟、有赞们的数字化事业，才不会是一阵风，才不会是一个不可持续的存在，而是一个可以给行业带来持久改变的存在。

按照笔者的理解，微盟、有赞们所从事的数字化的事业，并不是以一年，两年为周期的，而是以五年，十年为周期的。站在这样一个维度，我们再来看微盟、有赞们当下遭遇到的困境和难题，不难发现，其实这些都不是事儿。

三、微盟、有赞们的对象，是难啃的「硬骨头」

我们都知道，B端的生意，其实是互联网时代留下来的难啃的「硬骨头」。这才是那么多的互联网玩家之所以会在互联网的后半段才将关注的焦点聚焦在B端的根本原因。对于B端行业来讲，并不会像C端时代那样，只需要有资本和流量，便可以获得立竿见影的效果。在B端时代，考验的是玩家们的综合实力。这里面并不仅仅只是包含资本、流量，而且还包含了技术、实体等诸多元素。因此，对于微盟、有赞们来讲，它们需要一个过程，才能真正具备这些能力，并且用这些能力来实现新的发展。

正如上文所讲，如果用一句话来形容B端时代的话，说到底，它是互联网时代吃剩下的「硬骨头」。想要在这些「硬骨头」里找到新的发展机会，想要在这些「硬骨头」里找到新的红利，需要的是时间和耐心，需要的是利器和精力，仅凭一腔热血是根本无法实现的。

因此，在看到微盟、有赞们当下遭遇到的困境的问题上，我们需要更多地看到的是，它们在积蓄力量上付诸的行动，在精耕产业上所做的努力。因为这些行动和努力，其实都是在为自己不断地积蓄能量，等到能量丰沛的时候，微盟、有赞们必然会迎来爆发式的增长。

其实，之所以会有这样的判断，另外一个原因在于，B端时代更多地关注的是对于行业介入的深度、精度，而不是C端时代那样关注对于流量获取的广度和宽度。如果形容得再直白一些的话，B端时代就像是在打井，钻探得越深，我们能够发现的宝藏就越多，并且这些宝藏的价值，要比C端时代要珍贵得多。以这个角度来看待微盟、有赞们，我们就会发现，时间的重要性。

结语

对于微盟、有赞们粗浅的看法，其实仅仅只是站在了问题本身来看待，而没有将微盟、有赞们的发展置于更大的范围，更高的视野里。当我们站在更大的范围，更高的视角来看待微盟、有赞们的时候，我们就会发现，它们真正需要的或许是时间。因为时间对于微盟、有赞们来讲，或许是最好的礼物，最好的试金石。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作者，行业研究者，战略顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

金融科技的「绊脚石」

文/孟永辉

互联网金融的持续洗牌，让人们在探索金融科技进化的道路上对金融讳莫如深。于是，在探讨金融科技未来发展路径的问题上，更多的人偏向了科技。

无论是对金融机构进行科技赋能，还是将自身定义成为科技的新物种，都是这种现象的直接体现。

不得不说，去金融化，的确是可以避免一些不必要的风险的。然而，如果仅仅只是因为如此就简单地用科技来诠释金融科技的全部，未免有些太过简单和武断了。长此以往，金融科技将会被带入到另外一个发展的死胡同里。

尽管如此，人们在去金融化的道路上，依然乐此不疲，并且将金融科技彻底变成了一个与金融毫无关联的存在。我们现在所看到的金融科技的玩家，几乎都走在了这样一条发展道路上。

一

这不禁让我想起了互联网金融，想起了那个与金融联系紧密的年代。

虽然互联网金融有这样那样的问题，但是，我们依然无法否认，它是一种高效的金融对接方式，极大地提升了金融行业的运行效率，让金融行业与互联网时代的发展「合拍」。

互联网金融所犯下的最大错误在于，它背离了金融的本质，而将所有的一切都看成了互联网式的存在。这才是导致它彻底走入到死胡同的关键所在。因此，当我们探讨金融科技的未来发展之路时，更多地需要思考的是，如何回归金融，而非如何与金融绝缘。

有人认为，金融与科技本身就是两个完全不同的存在，它们并不能够实现真正意义上的融合，于是，他们便开始彻底倒向了科技；也有人认为，金融与科技本身是有着内在的联系的，只需要寻找金融与科技的共性，以两者的共性来诠释金融科技即可，于是，他们便开始探索金融与科技的「中间道路」。

无论这两种方式对错与否，可以确定的是，它们都是可以规避掉互联网金融的风险的。

如果仅仅只是站在躲避互联网金融风险的角度来思考和看待金融科技，那么，所谓的金融科技，就变成了一个去金融化，去互联网化的存在。可能这种发展方式可以让玩家们获得安全，但是，这绝对不是金融科技正确的发展姿势。

首先，去金融化，让金融科技彻底失去了灵魂。

无论是互联网金融也好，金融科技也罢，金融始终都是它们的核心要义所在。金融属性，同样是决定「互联网金融之所以是互联网金融」，「金融科技之所以是金融科技」的关键所在。当我们把去金融化当成是唯一出路时，纵然是我们存活了下来，那么，这样的存活，依然是没有意义的，因为这个时候，所谓的金融科技新物种，已经变成了没有灵魂的行尸走肉。

其次，去互联网化，让金融科技彻底失去了生长土壤。

正如上文所讲，尽管互联网金融出现了这样那样的乱象，但是，我们依然无法否定互联网金融的出现，极大地提升了金融行业的运行效率，极大地释放了金融的潜能，极大地促进了金融的变革。互联网金融最大的问题在于，过度地强调互联网的功能和作用，而忽略了金融的本质的问题。

因此，过度地去互联网化，让金融科技的发展失去了一片最为肥沃的土壤。长此以往，我们非但无法从互联网那里汲取丰富的营养，甚至还将会把金融科技的发展再一次带入到传统金融的怪圈之中。

正确地看待互联网的功能和作用，并且找到互联网对金融赋能的正确的方式和方法，才是保证金融科技有所突破的关键所在。

可见，无论是去金融化，还是去互联网化，都无法给未来金融的发展带来有益的影响。只有真正理顺了金融与互联网之间的关系，找到了金融与互联网的正确融合之道，才能真正给金融科技的发展带来借鉴。

二

经历了不断地摸索和实践之后，玩家们对于金融科技的未来发展之路开始变得清晰。越来越多的玩家开始告别以往厚此薄彼的固有的发展模式，转而去寻找一种可以兼顾金融与科技的发展模式。

值得注意的是，同以往不同的是，在当下的大背景下，兼顾金融与科技有了实现的可能性。以此为开端，金融科技，才真正进入到了一个全新的发展阶段。

观察头部的金融科技玩家，我们总是会看到当下金融科技的发展新方向。现在，无论是蚂蚁金服，抑或是京东科技，几乎都将关注的焦点聚焦在了新型基础设施的打造上。很显然，如果对现在金融科技的发展方向做一个总结的话，新型基础设施，无疑是一个主要发展方向。

同以往兼顾金融与科技不暇的略显摇摆的发展方式不同，人们终于找到了金融与科技的共性，终于找到了可以让金融与科技的功能和属性都得到极大发挥的发展新模式，并且这样一种发展模式可以被看作是未来很长一段时间的发展新模式。然而，我们同样要看到的是，这样一种发展模式，其实依然是存在着巨大的弊端的。

三

首先，商业闭环并不成熟与完善。

任何一个新物种的发展壮大都是需要一整套的严谨的商业闭环作为支撑的，缺少了这一点，它只不过是一个在实验室里的理想状态。对于金融科技来讲，同样如此。

不得不说，当下的金融科技发展新模式，的确跳出了以往的发展怪圈，但是，我们同样要看到的是，这样一种新的发展模式，其实依然是需要靠输血才能够维持的。

无法形成一套完整且有效的商业闭环，无法脱离输血，实现自我造血，成为制约当下金融科技发展的关键所在。

通过观察，我们不难发现，现在奉行这样一种发展模式的玩家，几乎都是头部的玩家。原因为何？说到底，依然在于头部的玩家有足够的时间和资源来支撑这些新的发展模式的发展，有足够的能力来对金融科技的新物种进行孵化。

其次，客群尚未真正成熟。

互联网金融之所以会在如此短暂的时间内获得如此快速的发展，其中一个很重要的原因在于，它所连接的上下游客群都已经相当成熟和完善。

对于需求端来讲，经过互联网时代的洗礼之后，人们的生活方式业已发生了深刻变革，互联网业已成为一种生活方式。这种情况下，人们的金融行为，同样发生了深刻的改变。

对于供给端来讲，经过互联网时代的催化之后，金融玩家们的产品和服务越来越多地被转移到了线上。

当互联网金融横空出世，恰恰满足了上下游客群的需求，实现了他们之间的高效联通。

不可否认，现在金融科技的发展模式的确是有了突破性的进步的。但是，真正能够让这样一种新的模式可以持续发展的客群并未成熟。

笔者认为，只有实现了对于上下游客群的数字化的改造之后，只要真正实现了上下游客群的深度变革之后，现在这样一种金融科技的发展新模式才能有生存的土壤。

而现在，我们正处于数字化浪潮的前夜，所有行业的数字化的改造都处于刚刚起步的阶段，在这样一个阶段，以新型基础设施为主导的金融科技新模式依然需要外界的输血，才能得以运转。

如果没有足够的能力进行输血的话，这样一种金融科技的新模式依然有夭折的风险。

再次，金融与科技的地位并未明确。

笔者始终认为，互联网金融之所以会走入到发展的死胡同，其中一个很重要的原因在于，并未真正明确金融在互联网金融之中的角色和地位的问题，最终，让互联网金融背离了金融的本质，成为了一个互联网式的存在。

尽管我们找到了以新型基础设施来诠释金融科技的方式，但是，依然没有使金融和科技的地位得以明确。无疑，这给未来金融科技的发展埋下了隐患。

有关金融与科技的地位的确立，涉及到金融科技的本质和原始奥义。当金融与科技的地位尚未确立，那么，金融科技始终都是一种混沌的状态，始终都是无法明确自身的发展方向的。

对于金融科技的玩家们来讲，如何确立金融与科技的地位，并且以这样一种地位来诠释金融科技的新内涵，才是保证金融科技可以持续发展的关键所在。

结语

当新型基础设施被确立为金融科技的发展新方式，我们看到的是越来越多的玩家开始投身其中。

可以肯定的是，这种发展模式，比彻底的去金融化和彻底的去互联网化都要完美的。

但是，我们同样要看到的是，这样一种发展模式背后透露出来的隐忧，这些隐忧无疑是金融科技的「绊脚石」。

找到破解这种隐忧的正确的方式和方法，实现金融科技从发芽到生根的进化，才是保证金融科技可以获得持续发展的关键所在。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作者，行业研究者，战略顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

区块链正在进入新周期

文/孟永辉

元宇宙正在以一种前所未有的方式，改变着人们对于后互联网时代的认知。曾经人们认为的并不可能实现的存在，现在在元宇宙的世界里正在一步步实现。

无论是虚实结合的深入与广泛，还是数字化浪潮的全面推进，后互联网时代的美好生活正在徐徐拉开帷幕。可以预见的是，当这一趋势持续，我们仍将会看到更多类似元宇宙的新物种的出现，它们依然将会给我们带来持续的震撼。

所有的这一切都源自于一个原因，基于区块链技术的底层基座的建构完成。区块链早已不再是那个与发币或者ICO密切相连的存在，而是变成了一个真正应用于不同的场景，不同的行业，真正从内在给这些场景和行业带来深度改变的存在。

元宇宙，仅仅只是一个开始。未来，诸多的新型「元宇宙」，仍将会持续不断地衍生与涌现。

在很多情况下，笔者一直认为，当我们在关注元宇宙的时候，并不能够仅仅只是将目光聚焦在元宇宙本身，而是需要更多地关注元宇宙背后的东西——区块链。

从某种程度上来讲，只有真正意识到了区块链在助推元宇宙发展过程当中的功能和作用，只有真正意识到了区块链本身业已发生着的深刻变化，我们才能真正把握当下以及未来将会发生的这样一场深刻而又彻底的变化。

在元宇宙出现之前，区块链是没有回归本质的。

从本质上来看，那个时候的区块链，并不仅仅只是区块链技术本身，更多的代表的是区块链应用，并且是一种终极应用。尽管如此，但是，它们却并不能够真正代表区块链本身，而仅仅只能代表一个概念和噱头，并且还把区块链的发展带入到了进退两难的境地里。

然而，从本质上来看，区块链仅仅只是一种技术而已。既然是一种技术，区块链就是普适的。它可以应用到不同的场景，不同的行业之中。反之，它的发展，就是不健康的。

当区块链的应用场景是局限的和单一的，其折射出来的一个最为重要的点就在于，它是不成熟的。因为只有在区块链并不成熟的时候，玩家们才会将所有的应用场景仅仅只是局限在为数不多的场景之中，仅仅只是局限在收割流量、博取资本关注的功能和作用上。

很显然，这是背离区块链的本质和原始奥义的，它的发展，同样是无法长久的。

区块链只有真正回归技术的本质，抛弃所有的幻想和急功近利，才能获得可持续的发展。很显然，这正是当下的区块链行业的真实写照。无论是元宇宙、NFT等区块链应用的不断涌现，还是区块链开始一步步走向幕后，我们都可以非常明显地感受到区块链正在回归技术的本质。

当区块链开始回归技术的本质，我们将会看到的是，它不再是一个走向前台的存在，而是隐没于应用本身的存在。以此为开端，一个以区块链为原始基座的全新时代，才能真正来临。

这才是我们看到当元宇宙持续火爆，而区块链走向隐形的真正原因。

对于区块链来讲，这是一种好的现象。

因为从区块链被人们认识之初，它的存在的价值和意义，并不仅仅只是为了博取资本的关注和同情，而是为了塑造一个与互联网不一样的世界。欲要实现这一目标，必然需要跳出为互联网续命的怪圈，真正进入到塑造一个属于自己的全新时代的发展模式里。

当元宇宙开始出现，区块链才真正进入到了这样一种发展模式里。在这样一种全新的发展模式里，互联网不再是主导，而是变成了从属。无论是互联网本身，还是衍生于互联网的数字技术，都成为了丰富区块链技术，强化区块链应用的存在。这个时候，互联网才实现了真正意义上的去平台化和去中心化。

以往，人们认为，这是无法实现的。因为互联网业已如此深度而又全面地影响和改变了我们的生活，如果实现了真正意义上的去平台化和去中心化，那么，人们业已形成的生活方式同样将会发生一场深度而又彻底的改变。

当区块链开始走向深入，当元宇宙开始出现，人们开始意识到，互联网的去平台化和去中心化是可以实现的。同样地，在实现了对于互联网的去平台化和去中心化的改造之后，人们的生活非但并未受到影响，反而还获得了一种远比互联网时代要瑰丽许多的生活方式和体验。

所有的这一切都源自于一个最为根本的原因，区块链的不断成熟和完善。从这个角度来看，区块链同样业已进入到了新周期。

当区块链开始进入到新周期，它与互联网之间的角色和地位将会发生互换，一场真正以区块链为主导的新变革将会来临；

当区块链进入到新周期，它将不再以独立的面目示人，而更多地以场景和应用的形态存在，一场真正以落地和应用为主导的新时代将会来临；

当区块链进入到新周期，区块链将找到属于自我的全新的发展模式，而不再仅仅只是照搬照抄互联网式的发展逻辑。

当元宇宙的风潮汹涌来袭，我们并不仅仅只是看到元宇宙本身，而是需要更多地看到在这其中区块链正在发生着的潜移默化的变化。

认识到这一点，我们才能真正把握区块链发展的脉搏，我们才能真正理解后互联网时代的发展新风向。

以此为开端，我们才能真正找到属于区块链的正确的发展方式和方法，彻底跳出互联网的牵绊。

这个时候，区块链才不会和大数据、云计算、人工智能、虚拟现实等新技术一样，仅仅只是新技术的一种，而是变成了一个主导性的技术；

这个时候，我们所经历的时代才不仅仅只是一个混沌的、无序的时代，而是变成了一个以区块链为主导的全新的时代。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，知名行业研究专家，专栏作者，战略顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

雷军，一直在路上

互联网潮水的退却，并未影响到雷军年度演讲的不期而至。从表面上来看，这是一种顺理成章，这是一种约定俗成，这是由雷军和小米的特质所决定的。于是，很多人会认为雷军的演讲是在旧瓶装旧酒，并无新意可言。

细细想来，这非但不是旧瓶装旧酒。相反，在当时当下的市场情势之下，雷军的演讲，则多了几分悲壮的气氛。没有办法，这就是雷军的「劳模」精神。虽然雷军并不喜欢别人用「劳模」来定义自己，但是，他确实是名符其实的「劳模」。在和他同时代的商界人物开始退居幕后的大背景下，更是如此。

一直在路上——看到雷军的年度演讲，这是笔者最为直接的感觉。

无论是雷军对于自家产品的一如既往地推崇，还是雷军对于自我认知的不断提升，我们都可以看出，雷军一直都在路上。这似乎印证了雷军的一大爱好——走路。是的，雷军一直在路上，无论是创业之路，还是生活之路，我们都可以看出，雷军一直都走在路上。不过，同以往人们对于雷军年度演讲的互联网式的调侃和经典语录的不同解读不一样的是，今年，人们对于雷军的年度演讲，更多地发出的是批评的声音。

一

有人说，雷军的年度演讲，就是一碗毒鸡汤，也有人说，雷军的年度演讲，就是一场自家产品的推广专场，夹带了不少私货，甚至还有人说，不要神化雷军。不管怎样，透过外界对于今年雷军年度演讲的反应，我们更多地嗅到的是一股与以往不一样的味道。

是的，当与雷军同时代的马云、刘强东们开始一个又一个地去寻找「另一个江湖」，现在的雷军的确有些另类。按理说，雷军应当随波逐流，同样去寻找属于自己的「另一个江湖」。然而，雷军并没有这样做，而是一直在路上。

说起来，这或多或少地是有些悲壮的。然而，或许，这就是雷军，这就是他依然还在前台的内在原因。

尽管人们一直都在用互联网的模式来定义雷军和小米，但是，如果单纯地用互联网来定义雷军，未免有些太过简单和武断了。不可否认的是，在小米刚刚起步的时候，小米其实是和互联网有着千丝万缕的联系的，包括雷军本人也曾经直言不讳地指出，小米与互联网之间的这样一种千丝万缕的联系。然而，如果仅仅只是因为如此就将小米定义成为一家互联网公司，未免有些太过简单和武断了。

同外界仅仅只是将小米定义成为一家互联网公司，将雷军定义成为「互联网营销学」的大师不同，笔者更加愿意将小米看成是一个因时因势选择适合自我发展模式的存在，更加愿意将雷军看成是一个善于把握市场发展趋势的大师。

二

这一点，可以从小米的发展历程上看出一些端倪。

以往，借助互联网式的理念，小米实现了自我的突围，从诸多竞争对手之中脱颖而出，纵然是竞争对手众多的时候，同样实现了这一目标；现在，小米更多地开始深度布局技术，开始勇于探索新的领域，继续在市场上占据着一份属于自己的天地。

以往，雷军更多地强调的是，自身和小米的互联网的基因和特质；现在，雷军更多地强调的是，自我对于人生的理解，自我对于市场的看法，在鸡汤盛行的当下，不得不说是一个最优选项。

或许，这才是雷军和他带领下的小米可以一直走到今天的关键原因。

然而，尽管小米和雷军一直在变，但是，不变的是，小米和雷军一直在路上，一直都在牌桌上。这才是最关键的，这才是最主要的。站在这样一个角度来看待小米和雷军，我们不得不说，他们是成功的，他们是务实的。

所以，我们千万不要用所谓的「神化」、「毒鸡汤」来定义雷军，而是应当更多地看到的是，雷军经过这么长时间以来的发展，经过互联网行业如此激烈的震荡之后，依然保持初心，依然在路上的内在逻辑。只有这样，我们才能真正理解雷军，我们才能真正理解小米。

三

当下，市场环境正在发生一场深刻而又持久的发展和变化。在这样一场变化里，仅仅只是沿用互联网式的打法，显然已经失去了效能。这一点，业已在诸多的互联网玩家身上得到了证实。我们每一个人都必然需要选择适合这样一场市场情势之下的发展模式，才能继续前行。对于雷军以及他所带领下的来讲，同样如此。

无论是小米强化在技术研发上的投入，不断用新技术的力量为自身的发展寻找新的契机，还是小米不断探索诸如造车之类的新赛道，甚至是我们今年在雷军年度演讲上所看到的改变，我们都可以非常明显地感觉到雷军和小米正在改变，正在寻找适合当下发展情势的新发展道路。

这才是保证雷军和小米可以继续一直在路上的关键所在。

当然，有人说，小米在技术上的研发投入还不够，因为纵然是再多的投入，手机本身的增长业已到达了一个瓶颈期，小米手机的出货量也不会到达一个新的水平；也有人说，小米在入局造车上慢了半拍，现在的造车早已从一片蓝海，变成了一片红海，无论是一级市场，还是二级市场，早已对造车失去了耐心。尽管这些说法都有一定的道理，但是，这并不代表雷军和小米的时代已经过去了。要知道，雷军和小米正是在一片质疑声中一路走来，正是在一片怀疑的目光里发展到了现在。

如果仅仅只是因此来判断，雷军和小米的时代业已过去，未免有些太过武断了。同外界一味地看空雷军和小米不同，笔者更多地认为，雷军和小米正在经历一场我们每一个人都在经历的周期。在这样一场新的周期里，考验我们的并不仅仅只是耐力，更加考验的是我们在危机之中发现新机会的能力。

试想一下，难道只有雷军和小米正在经历这样的周期吗？阿里、京东、拼多多、美团等公司难道不也是经历这样的一个周期吗？如果将雷军和小米正在经历的种种，放置于更大的视野，更大的维度上来看待，我们就可以非常明显地看出，雷军和小米正在经历的，正是当下所有人，所有企业都在经历的。

认清了这一点，我们才能对雷军，才能对小米有一个相对客观和理性的认识，我们才能用一种更加全面的眼光来看待雷军和小米，我们才能重拾对雷军和小米的信心。否则的话，我们既无法正确地理解当下的市场，更加无法正确地看待雷军和小米。

结语

当互联网的大潮逐渐退却，我们既看到了衍生于那个时代的经典公司的退场，又看到了诞生于那个时代的经典模式的失灵。同样地，我们也看到了伴随着那个时代升腾而起的经典人物的渐行渐远。纵然如此，我们依然看到了有些人依然在路上，依然在延续着属于那个时代的热情。

这里有雷军，这里有小米。这是值得庆幸的事情。

正如一位曾经的投资大佬告诉我们的一样，流水不争先，争的是滔滔不绝。而能够保证雷军和小米一直在牌桌上，一直在路上的关键，或许，正是因为如此吧！

回归基础，蚂蚁金服们的第一步

文/孟永辉

新产业时代需要新的基础设施，新的基础设施，正成为金融科技玩家们的新定位。

越来越多的金融科技玩家开始化身成为新型基础设施的提供者，无论是蚂蚁金服，还是京东科技，无一不是如此。不再单纯地充当金融上下游对接的平台和中心，不再靠撮合和对接来盈利自然是好事，但是，如果仅仅只是将自身看成是新型基础设施的提供者，仅仅只是将收割的对象从C端转移到B端，而没有真正做到与实体经济深度融合，没有真正确立实体经济的主导地位，没有让金融科技有所改变，所谓的回归基础，或许仅仅只是一个理想化的存在而已。

互联网金融的遭遇告诉我们 ，一味地借助互联网模式透支C端用户的需求，对C端用户进行收割，是不长久的。它与以往我们所看到的几乎所有的「互联网+」模式并没有太多区别，而只有真正抛弃这种发展模式，才能跳出互联网的发展怪圈。于是，诸多的金融科技玩家们开始将关注的焦点聚焦在了B端。

时下，我们看到的金融科技玩家们有关新型基础设施的转型和升级，正是在这样一个大背景下出现的。不得不说，这种转型，的确迎合了B端行业正在发生着的数字化升级的需求，是有一定市场的。然而，如果仅仅只是将回归基础看成是金融科技升级的全部，而没有真正将发展的重心转移到实体经济的身上，没有让金融科技有所改观，那么，这种所谓的金融科技的转型和升级，必然会陷入到全新的死胡同里。

在我看来，回归基础，仅仅只是以蚂蚁金服、京东科技为代表的金融科技玩家们的第一步。如何找到让金融科技更加健康、更加可持续的发展新方式，才是保证金融科技的转型和升级足够彻底的关键所在。

兼顾虚实，金融科技需做好「桥接」

即将到来的时代，既不是一个以实体经济为主导的年代，也不是一个以虚拟经济为主导的年代，而是一个虚实结合，深度融通的年代。在这样一个年代里，以实体经济为主导，抑或是以虚拟经济为主导都是不恰当的。我们需要做的是，找到虚实结合的正确的方式和方法，真正建立一个以虚拟经济和实体经济的深度融合为主导的全新时代。

这个时候，找到虚拟经济与实体经济建立联通的桥梁和纽带显得尤为重要。金融科技，恰恰可以扮演这样的角色和功能。当金融科技开始回归基础，必然将会开启一场与实体经济的深度融合和改造，实体经济的内在元素、结合方式等方面都将发生一场深刻而又彻底的改变。在这种趋势之下，虚拟经济与实体经济之间的鸿沟将会被进一步弥合。对于以蚂蚁金服、京东科技为代表的金融科技玩家们来讲，如何做好虚拟经济与实体经济的桥接，让虚拟经济和实体经济不再是互联网时代那样泾渭分明，此消彼长的发展状态，才是关键所在。

站在这个角度来看，回归基础，仅仅只是代表了金融科技的玩家们找到了虚拟经济与实体经济结合的一种方法而已。如何借助这种方式，找到虚拟经济与实体经济结合的正确的方式和方法，让经济的发展兼顾虚实，才是金融科技真正发挥出自身最大的功能和作用的关键所在。

在这种大背景下，金融科技需要做的并不单单只是回归基础的事情，还要找到真正实现虚拟经济与实体经济结合的正确的方式和方法。当金融科技真正支撑虚拟经济与实体经济实现了深度而又全面的融合，让金融科技真正孵化出了新的产业，它的功能和作用才得到了最大程度上的发挥。因此，衡量蚂蚁金服、京东科技们成败的关键在于，看它们是否实现了虚拟经济与实体经济的深度融合，是否孵化出了新的产业。

告别收割，金融科技需做好服务

不可否认的是，当金融科技开始回归基础，它所服务的对象业已从C端用户转移到了B端用户身上。然而，互联网时代的发展「惯性」依然让很多玩家对于收割用户和流量依然抱有幻想。虽然还有一定的红利和增长空间，很显然，这样一种依然以收割为主导的发展模式，同互联网金融时代的发展模式并没有太多的区别。因此，这种发展模式是不可持续的，是难以持久的。

当金融科技开始回归基础，真正要做的是，如何做好服务，如何与所服务的行业深度结合，如何找到新的盈利模式的问题，如何跳出以收割流量为主导的发展模式的怪圈。

当金融科技开始回归基础之后，迫切需要找到的是以新的商业模式延续自身发展的问题，更为确切地说是，告别传统意义上的以收割流量为主导的商业模式的问题。对于很多的金融科技玩家们来讲，他们真正需要做的是，如何做好服务实体，服务产业的问题。通过「服务」，金融科技来找到新的盈利模式，以此为开端，让金融科技彻底摆脱互联网金融的阴影，真正进入到一个全新的发展新阶段。关键一点，还是要让金融科技玩家们做好服务，以服务求生存。

在这个过程当中，仅仅只是靠浅尝辄止的撮合和中介很显然是不行的。只有不断地与所服务的产品，与所服务的客户产生深度而又全面的影响，并且真正让所服务对象有所改变，才能真正从中获益。如果仅仅只是像互联网金融时代那样简单地收割，非但无法持久，甚至还将会把金融科技的发展带入到全新的死胡同里。

回归商业，金融科技需打造闭环

的确，回归基础，让以蚂蚁金服、京东科技为代表的金融科技玩家们实现了从互联网金融时代向数字经济发展阶段的彻底转变。因为互联网金融时代是以平台和中心为主导的，而数字经济时代则是以去平台和去中心为主导的。这样一种转变，让金融科技的发展不再是一个互联网的衍生物，而是一个脱胎换骨的存在。然而，一味地回归基础，一味地回归技术，所带来的一个最为直接的结果在于，它是一个较为纯粹的存在，一个较为原始的存在，并不能够与商业本身产生联系。

在这种情况下，金融科技更多地呈现出来的是不接地气，难以变现。对于金融科技来讲，路子是对了，但是，想要获得长期发展，必然是一个难以实现的过程。

从这个角度来看，如何找到回归商业的正确方式和方法，如何让金融科技找到回归基础与重塑商业之间的闭环，让金融科技不再是一个不接地气的存在，才是保证它可以长期发展的关键所在。欲要解决这样一个问题，我们首先要做的是，找到金融科技的商业闭环，让金融科技从一个简单、纯粹的理想存在，变成一个完整的、可持续的商业存在。

这其实是在金融科技的早期，玩家们并不愿意将关注的焦点放在「科技」方向的关键原因。「科技」的成熟是一个长期的过程，并不会像收割流量那样简单、直接和快速。然而，经过不断地发展和演进之后，特别是经历了商业化的探索之后，纵然是告别了以往以收割流量为主导的发展模式，玩家们依然可以通过回归商业的方式来打开新的商业闭环。比如，蚂蚁金服、京东科技们凭借自身在新技术上的布局，实现对相关产业的深度赋能；比如，传统金融机构们对科技的落地和应用……这些都是金融科技业已形成闭环的表现。

如何将这些商业闭环进一步修正和完善，如何让金融科技的发展彻底摆脱互联网金融式的以收割流量为主导的发展模式，才是关键所在。从这个角度来看，回归商业，是一种必然趋势。

合规至上，金融科技需完善自我

当金融科技开始回归基础，无论是站在金融的角度，抑或是站在科技的角度，我们都需要以合规的方式来看待它。作为一种基础设施，合规、合法是一种标配。另外，无论是对于金融公司的监管，抑或是对于科技公司的监管，我们都可以非常明显地看出，合规，对于金融科技的重要性。这不仅是金融与科技两种元素的内在特质决定的，而且还是数字经济时代来临所决定的。只有真正站在合规至上的角度来看待金融科技，来完善金融科技，才能真正让金融科技避免再一次陷入到互联网金融式的怪圈之中。

总之，合规是回归基础的必备条件。没有了合规，回归基础，同样是一句空谈。

这就需要以蚂蚁金服、京东科技为代表的金融科技玩家不断地以金融与科技的特质来严格要求自身，不断地借助新的技术，新的手段来强化自身合规的能力。当金融科技以合规的方式来要求自我，来完善自我，来找到自我发展的正确的方式和方法，金融科技才能从一个稚嫩而原始的存在，变成一个成熟而完备的存在。

在金融科技的诸多合规的方式和方法过程当中，最为重要的一点，依然还是要借助新的技术手段，借助新的技术内涵来诠释自身，寻找合规的正确的方式和方法。当金融科技合规的方式告别了传统，真正找到了适应当下产业发展大趋势的正确的合规方式和方法，当金融科技实现了真正意义上的合规，它的发展才能真正进入到一个全新的发展阶段。

结语

至少从当下的发展情况来看，回归基础，依然仅仅只是金融科技玩家们为了逃避互联网金融的监管而选择的一种必要方式和手段，这可以被看做是去金融化的延续。站在这个角度来看，回归基础，仅仅只是第一步。当金融科技的玩家们完成了这一步之后，它才算是一只脚踏进了新发展的大门。以此为开端，金融科技的发展才能告别互联网金融式的发展模式，真正进入到一个全新的发展阶段。未来的挑战还有很多，庆幸的是，以蚂蚁金服、京东科技们为代表的金融科技玩家，已经走出了正确的一步，如何确保未来的脚步正确，才是关键所在。

—完—

作者：孟永辉，知名行业研究专家，专栏作者，战略顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

元宇宙：区块链成熟的开始

文/孟永辉

谈及区块链，我们脑海当中首先浮现出来的是，狂热、浮躁的场景。无论是人们试图通过区块链来实现财富自由的妄想，抑或是人们试图通过区块链成就「下一个互联网」的渴望，无不折射出区块链的年轻与冒进以及人们对于区块链认识的肤浅。这种年轻与冒进所导致的一个最为直接的结果，便是我们看到了一系列浮夸表现的出现。

从发币或ICO的不断蔓延到形形色色的区块链概念的出现，再到资本在区块链市场上的兴风作浪，那些并不符合区块链本质特征的怪现象，开始一遍又一遍地上演着。几乎可以肯定的是，如果区块链仅仅只是被这样一种浮夸的、狂热的氛围所环绕，它是无论如何都无法获得长久的发展的，甚至还会走入到死胡同里。只有区块链真正摆脱了这样一种不健康的状态，它的发展才能真正进入到一个全新的发展新阶段。

元宇宙的萌芽与发展壮大，让我们看到了区块链走向成熟的曙光，让我们看到了当区块链走向成熟之后真正可以给我们的生产和生活带来的巨大改变，让我们看到了区块链真正成熟之后可以释放出来的巨大的发展潜能。站在元宇宙的视角，看待当时当下的区块链发展，并且由此来窥探到区块链的未来发展之路，或许才是保证区块链的发展可以真正进入到全新发展阶段的关键所在。

元宇宙让区块链真正开始回归技术本质

区块链究竟是什么？或许直到现在，我们都无法给出一个确切的答案。有人说，区块链是一种思想，也有人说，区块链是一种技术。正是由于人们对于区块链的这样一种模糊的认识，才导致了如此多的区块链概念的衍生和出现。事实上，从本质上来看，区块链就是一种全新的技术，它改变的是最底层数据的传输方式和方法。

然而，透过以往的区块链应用，我们可以非常明显地看出，诸多的区块链应用并未真正回归它的技术的本质，更未找到让区块链的技术的功能和作用发挥到极致的方式和方法。在很多时候，区块链仅仅只是扮演的是一种表层的概念而已，与其技术的本质相差甚远。当区块链背离了它的技术的本质，那么，它充当的就仅仅只是一个概念的外衣而已。以致于我们后来所看到的诸多的区块链应用，基本上都是以区块链为噱头和幌子的。

很显然，这样一种发展是不长久的，它只不过是玩家们为了吸引外界的关注，博取眼球而提出的一个概念而已。等到这样一个概念不再有吸引力，那么，他们便会变换概念，将区块链扔进了废纸堆里。当元宇宙开始出现，我们才真正看到了区块链的技术本质。

原因在于，当元宇宙开始出现的时候，我们看到的是，以大数据、云计算、虚拟现实、人工智能等一系列新技术的出现，并且区块链是和这些新技术一起，共同成为了元宇宙的底层技术。这是第一次将区块链与其他的新技术一起划归到技术的范畴里，也是人们第一次名正言顺地以一种技术的视角来看待区块链。这不得不说是区块链开始成熟的标志，它开始认清自己，开始寻找自己的正确定位。然而，如果没有元宇宙的出现，区块链的这样一种技术的本质和特征是无论如何都无法出现的。

元宇宙让区块链真正开始与互联网分家

一直以来，人们一直都将区块链看成是「下一个互联网」，看成是互联网的「接棒者」和「掘墓人」。然而，在实际操作过程当中，人们又开始无可幸免地陷入到了互联网的怪圈之中。要么区块链变成了互联网玩家们继续收割流量的方式和方法，要么区块链变成了互联网玩家们赢得资本关注的方式和方法。人们一直都在叫嚷着区块链与互联网之间的区别，然而，却无时无刻不再将区块链的发展带入到互联网的怪圈之中。

与其说，区块链是互联网的替代者，还不如说，区块链是互联网延续自身发展生命周期的方式和方法而已。然而，当元宇宙开始出现，特别是当元宇宙开始与人们的生产和生活产生联系，人们开始意识到其与互联网的不同，人们开始真切感知到其与互联网的区别。以此为开端，区块链才开始与互联网实现真正意义上的分家。

这同样是区块链开始成熟的标志。当元宇宙开始出现，区块链终于可以不再靠互联网的输血便可以独立行走了。正是因为如此，当元宇宙经历了一段时间的发展之后，我们看到的是，以web3.0为代表的概念开始出现。而web3.0的出现，正是以web2.0彻底走向没落为前提条件的。换句话说，当web3.0开始出现，上一代的互联网才真正开始退潮。

试想一下，如果没有元宇宙的衍生和发展，现在的区块链，或许依然还是一个寄生在互联网身上的存在，它存在的最大的价值和意义，或许依然还是互联网玩家们获取流量和资本的手段。而只有元宇宙出现，并且实现了真正意义上的发展之后，区块链才真正与互联网分家，才开始真正走向成熟，真正开始新的发展。

元宇宙让区块链的功能彻底释放

纵然是在区块链被人们认识了多年之后的今天，它的功能和作用依然是没有得到最大程度上的发挥的。这是在互联网时代渐行渐远的今天，我们依然没有找到正确发展方式和方法的关键原因所在。当元宇宙开始出现，我们看到的是，一次有关区块链的功能和作用的彻底释放。

区块链的这样一次功能的彻底释放，是以虚拟与现实的深度融合为表现的，是以完整的商业闭环为底层逻辑的，是以对于生产要素、生产力和生产关系的重新建构为追求的。这才是区块链的本质，这才是区块链真正应该发挥的最大的功能和意义，这才是区块链真正应该为我们展现出来的强大能量。

同样，我们需要看到的是，如果没有元宇宙的出现，区块链的这样的功能和作用是无论如何都无法获得彻底的释放的。这同样是区块链开始走向成熟的标志。当元宇宙开始出现，它代表的是，区块链开始找到了实现虚实融合的方式和方法，它开始形成了一套完整的商业闭环，它开始重构了生产要素、生产力和生产关系。

如果没有元宇宙的出现，那么，区块链的这样一些功能是无论如何都无法得到彻底释放的。当区块链的功能得到彻底的释放，人们对于它的认识开始抛弃以往简单粗暴地以爆富、财富自由为代表的短视的发展逻辑，真正开始让区块链以一种更加理性，更加客观的方式来找到更加长远的发展新方式。

结语

当元宇宙的发展开始走向深入，我们看到的是，区块链开始走向成熟。对于区块链来讲，这才是它应当具备的样子，这才是它应该发挥的功能和作用。因此，元宇宙，是区块链成熟的重要标志。当区块链走向成熟，以往人们对于它的狂热与浮躁，开始一点点地消散开去，取而代之的是，有关区块链的更为客观和理性的全新认知时代的来临。

—完—

作者：孟永辉，知名行业研究专家，专栏作者，战略顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

阿里巴巴们正在蜕变

文/孟永辉

当电商行业的发展开始从流量身上转移开去，它才算是真正进入到了一个全新的发展阶段。这是我们判断电商行业的发展是否有创新的不二法则。简单来讲，以流量为衡量标准来分析电商是否进化，才是正确的姿势。由此，我们再来看待以往的那些电商新物种，无论是新零售也好，数字零售也罢，就会发现，它们始终都在围绕着流量这个核心旋转，却始终都没有离开原地。概念换了很多，电商却依然没有发生本质性的变革。直到玩家们再也无法通过流量来获得红利，他们才会开始寻找新的破局之道。

这场新的破局之道，正是以摆脱流量的束缚为开端的。

在这场新变局里，纵然流量依然是重要的，但是，电商玩家们关注的焦点开始从传统意义上的流量思维转移到了更大的层面上，开始转移到了更新的领域里，它们试图通过这样一种「转移」来找到更多新的发展可能性。阿里巴巴的产业带建设、京东的产业链打造、拼多多的农研专项，无一不是在向我们透露这样一种发展新趋势。

这样一种全新的发展趋势，告诉我们，电商行业的发展开始彻底放弃对于以往发展模式的幻想和迷恋，转而投身到了新商业的星辰大海。对于电商行业来讲，这是一次全新的进化，这是一次全新的挑战，更是一次全新的机遇。把握住了这次新机会，它所带给我们的想象空间和发展机会，丝毫不比电商时代逊色。如果在电商时代，我们仅仅只是看到了为数不多的头部电商平台的萌芽和壮大的话，那么，在后电商时代，我们将会看到远比这些数量多得多的新电商玩家的诞生。

严格意义上来讲，只有真正进入到了这样一个发展阶段之后，电商行业才真正开启一场全新的进化。

需要明确的是，这样一种全新的进化，不是偶然的，更不是头部电商平台们有先见之明，而是电商内在的发展逻辑业已发生了根本性变革。这些根本性变革，才是导致电商发生本质性蜕变的内在逻辑，才是导致新的「阿里巴巴」出现的关键原因。

流量业已发生了根本性变革

在电商时代，谈及流量，我们始终都将其与转化绑定在一起的。正是因为如此，电商玩家们才会对流量如此地痴迷，才会把流量当成是生命线。无论是对于传统的电商玩家而言，还是对于新生的电商玩家来说，无一不是如此。

无论是从商业模式的打造上，还是从生态体系的构建上，流量始终都扮演着相当重要的功能和作用，流量始终都是它们的不二法则。当流量红利尚且存在的年代里，将流量与转化绑定在一起是非常必要的。它不仅能够切切实实地让电商可以形成商业上的闭环，而且还能够吸引资本市场的关注和青睐。然而，等到流量不再是红利，特别是电商无法让流量得到转化的时候，流量的本质业已发生了根本性的改变。

在很多情况下，当下的流量仅仅只是扮演的是一个数量的角色，它不再有转化的意义，仅仅只能代表一家电商平台规模的大小。说到底，流量还是规模和效率为主导的发展模式之下的存在。站在这个角度来看，电商对于现在的流量来讲，早已不再是一个新奇的存在，而是变成了一个司空见惯的存在。电商存在的价值和意义，同以往我们在传统时代看到的实体店铺并没有太多的区别——它们都是一个场所而已，只不过一个在线上，一个在线下罢了。这个时候，如果我们再想要让流量对电商产生新奇感，已经是一件难事。因此，我们需要变革的是电商行业本身，而非流量的获取方式和转化方式。

因此，在当时当下的发展情势之下，流量本身同样发生了一场根本性的改变。它们更多地呈现出来的是数字、数据的特质和意义。认识到流量本身的这种显著性变化，并且找到它们与电商转变之间的内在联系，或许，才能为电商的创新和改变找到新的发展方向。

电商业已发生了根本性变革

一直以来，电商给我们的最鲜明的特点和意义，就是它们在撮合产业上下游过程当中所发挥的功能和意义。正是因为如此，电商才会受到了如此大的追捧。然而，电商的这样一种特质，仅仅只是在信息不对称的年代里是有效的。等到信息极大地丰富，特别是等到它在撮合和对接产业上下游方面开始失去优势，电商的功能和作用早已不再是撮合和中介这么简单，而是具备了更加丰富的内涵和意义。

因此，电商进入到新的进化阶段的另外一个深层次的原因在于，电商本身业已发生了根本性的变革。现在的电商，早已不再是简单意义上的撮合和中介的角色，而是更多地成为了一种新型的基础设施。无论是对于消费端，还是对于产业端，都是如此。在这样一个阶段，如果我们依然还延续以往以撮合和中介为主导的发展模式，势必会将电商的发展带入到死胡同里。

每一个时代应当有属于每一个时代的发展模式。当电商的本质业已发生了根本性的变革，我们需要找到的是属于这样一个发展阶段的新商业模式。当电商成为「新型基础设施」之后，撮合和中介不再重要，对于产业的助力和赋能，对于消费者的体验的优化和提升，才是关键所在。

欲要达成这样的目标，仅仅只是以平台和中心的方式来建构电商平台，早已不再适用。我们需要给电商找到新的商业模式，找到新的商业逻辑，只有这样，才能让电商玩家们的发展摆脱当下的发展困境。那么，什么才是真正适合当下电商的新商业模式呢？我认为，彻彻底底的去中心化，彻彻底底的去平台化，找到与产业深度且全面融合的正确的方式和方法，才是真正保证电商行业可以获得新发展的关键所在。

当电商真正实现了自身的蜕变之后，互联网时代，我们司空见惯的平台和中心为主导的电商模式将不复存在，取而代之的是，新的基础设施和新的产业。这才是电商未来发展的根本方向。在互联网年代，如果我们将一个平台的大小，看成是考量电商成败的关键的话，那么，在新的发展阶段，考量电商成败的关键，在于与产业结合的深浅，对产业赋能的多寡。未来，哪一家电商平台可以与产业端、消费端产生深度融合，哪一家电商平台在「基础设施」的布局上足够完善，哪一家电商平台就可以在新的发展阶段获胜。

技术业已发生了根本性变革

以往，谈及电商，谈及O2O，我们经常提到的是互联网技术，我们经常提到的是撮合和对接的效率。可以说，互联网技术，才是真正促进电商行业从萌芽状态到发展壮大的最为根本的技术；可以说，互联网技术，才是真正能够让电商成为一种生活方式的关键技术。然而，经历了PC时代和移动互联网时代的双重洗礼之后，互联网技术业已发生了根本性的变革。

现在，谈及互联网技术，我们经常会将它与数字、数据以及人工智能、区块链、物联网等新技术联系在一起。这种现象告诉我们，互联网技术早已不再是互联网技术本身，而是蜕变成了新的技术，新的形态，并且开始对衍生于互联网技术的物种产生改变。当新技术成为电商的驱动力，当新技术从内部开始重塑电商的时候，电商本身同样开启了一场全新的变革。

首先，电商本身开始发生变革。

无论是从电商平台提供的服务上，还是从电商本身的功能上，新技术都在促使电商本身发生一场深刻变革。当电商的这些流程和环节开始发生变革，电商必然会发生一次改头换面的全新发展。

其次，电商的关联方开始发生变革。

当互联网技术当道，无论是上游产业，还是下游消费者，它们对于电商来讲都是收割的角色。借助互联网技术，电商玩家们可以通过撮合和中介来获得新的发展机会；等到互联网技术发生根本性的变革，再去对电商关联方进行收割已然不太可能，这必然促使电商玩家们发生一场深刻变革。

在这样一场全新的变革之下，电商不再靠撮合和中介获利，转而通过满足用户的新需求，助力产业的新转型来获利。在这种情况下，传统意义上的电商不再有存在的必要，取而代之的是一种全新的电商模式的产生。正是因为如此，电商行业必然会开启一场全新的进化。

可以预见的是，新技术之下的电商，不再是一个撮合和中介的平台，而是变成了一个隐没于新产业的方方面面的存在。至此，电商同样开始蜕变。

结语

毋庸置疑的是，电商行业的发展正在从流量的身上转移开去，开始投身到了全新的星辰大海。这并不是偶然的，而是有着深层次的内在原因的。正是由于流量、电商、技术等要素都在发生一场根本性的变革，才导致了电商这样一种新进化的产生。认识到这一点，我们才能真正把握电商进化的本质脉络，才能彻底放弃对于流量的幻想，真正用新的视角来看待电商，来寻找电商的新破局之道。

以此为开端，电商行业的发展才能真正进入到一个全新的发展阶段，电商才能真正蜕变。

—完—

作者：孟永辉，知名行业研究专家，专栏作者，战略顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

产业互联网：互联网的第三次进化

文/孟永辉

互联网的第一次进化，是内容的互联网化，在这样一个发展阶段里，我们看到的是以搜狐、新浪、网易为代表的门户网站的崛起；互联网的第二次进化，是消费的互联网化，在这样一个发展阶段，我们看到的是以阿里、腾讯、美团、拼多多为代表的移动互联网巨头的兴起；互联网的第三次进化，是产业的互联网化，在这样一个阶段，我们将看到的是一个又一个产业的崛起。

值得注意的是，在这个阶段，互联网同样成为了产业的一种。

认识到这样一种大的发展脉络，我们才能对产业互联网有一个较为清晰且全面的认识。如果没有认识到这样一种大的发展脉络，而仅仅只是将产业互联网看成是一个互联网的延续，那么，我们是无论如何都无法抓住产业互联网的精髓和要害的。然而，欲要认识到产业互联网的这一特征并非易事，正是因为如此，我们才会对产业互联网难以有一个相对较为清晰且全面的认识，最终导致了产业互联网难有突破性的发展。

在政府的引导下，在头部玩家们的探索下，产业互联网的路子，正变得愈发清晰。当产业互联网的发展路径越来越清晰，以往人们对于产业互联网的错误认识开始有所改观。以此为开端，产业互联网的发展，同样开始进入到了一个全新的发展阶段。如果我们将上个阶段的产业互联网看成是一个以概念为主导的发展年代的话，现在，产业互联网的发展，更像是一个以真实落地为主导的发展年代。在这样一个阶段，更加考验的是，我们对于产业互联网的正确认识，并且基于正确认识对产业互联网深度布局。只有这样，玩家们才不会在新的洗牌当中被淘汰。

互联网逐步从显性走向隐性

回顾互联网的每一次进化，我们可以非常明显地感受到，互联网正在一步步从显性走向隐性，直到产业互联网时代，互联网终将消失不再。然而，需要明确的是，互联网的第一次，第二次的进化，都是以互联网行业本身的发展壮大为终极目标的。我们看到的诸多的互联网企业都是在第一次，第二次的进化过程当中发展和壮大起来的。

当互联网企业不断发展壮大，特别是当互联网企业开始与我们的生产和生活产生了全面而又密切的联系之后，一场互联网行业的化有形为无形的发展，同样将会开启。由此开始，互联网将会逐步走向隐性，直到最终消失在产业发展的大潮之中。

可能有人会说，当互联网走向隐性，它将会不复存在。其实，当互联网开始走向隐性，并不是不再存在，而是以另外一种形式更加广泛地存在于我们的生产和生活当中。这里说的「隐性」更多地指代的是，互联网企业开始以新的形式，新的功能，新的属性存在于行业的方方面面，而不再是传统意义上的平台和中心这般明显。这不能不算作是一次全新的进化，而且这样一种全新的进化是以脱胎换骨为最终形态的。当这样一次全新的进化完成，我们所看到的经典意义上的互联网将不再存在，而是成为了一种全新的基础设施，并且以隐性的方式存在于更多的行业和场景当中。当这样一次全新的进化完成，互联网的表现形态，互联网的功能属性都将发生一场深刻而又全面的变革。

互联网逐步从对立走向融合

当互联网玩家们不断发展壮大，我们看到的是一场新的对立的产生。这样一场全新的对立是以互联网玩家们所代表的虚拟经济和以实体企业为代表的实体经济为主角的。在资本和流量红利的联合作用之下，我们看到的虚拟经济的强势崛起，实体经济的籍籍无名。如果对互联网的第一次进化和第二次进化进行一个总结的话，它其实是一个建构虚拟经济与实体经济深度对立的过程。

尽管站在互联网玩家们的立场上，这样一种对立，可以借助互联网的功能和作用，轻松实现他们对于实体经济的快速反超，但是，我们同样要看到的是，互联网模式并不是万能的，并不是完美的。当虚拟经济发展到一定的阶段，特别是当互联网玩家们建立了绝对意义上的规模优势之后，必然会开启一场以资本的无序竞争和以对于流量的野蛮收割为代表的并不健康的发展新阶段，最终，必然会将互联网的发展带向对立的发展怪圈里。

很显然，这样一种以对立为主导的发展模式是不健康的。如果这个问题无法得到解决的话，它非但会影响到互联网行业的健康发展，甚至还将会对更大范围的经济状态产生难以估量的影响。欲要解决这一问题，必然需要改变这种对立的状态，通过融合来实现新的发展。

互联网的第三次进化，就是要解决这个问题。同前两次进化不同，当第三次进化开启，互联网玩家们更多地思考的是如何与实体经济实现融合，如何对实体经济赋能，而这正是产业互联网应有的原始奥义。当这一发展趋势成熟，我们将会看到一场互联网与实体经济的深度融合。经历了这样一场深度融合之后，互联网的第一次进化和第二次进化所形成的虚拟经济和实体经济对立的二元经济形态将会被彻底改变，一场虚拟经济与实体经济的深度融合将会开启。

而这，正是产业互联网的原始奥义和最终追求。从某种意义上来讲，只有实现了虚拟经济与实体经济的深度融合，产业互联网才能最终实现；只有实现了虚拟经济与实体经济的深度融合，互联网的第三次进化才能真正完成。

互联网逐步从封闭走向开放

如果对互联网的第一次进化和第二次进化进行一次总结的话，可以非常明显地看出，在这个两个阶段，以平台和中心为代表的封闭是主旋律。这一点，无论是在互联网行业内部，还是互联网行业外部，无一不是如此。

从互联网行业内部来看，我们看到的是一系列的互联网玩家们的崛起，无论是在PC时代还是在移动互联网时代，几乎都是如此。每一个互联网玩家就是一个中心，每一个互联网玩家都是一个生态，这些中心和生态之间的「篱笆」和「门槛」是很高的，并且是无法实现自由流动的。简单来讲，互联网行业的不同玩家之间是封闭的，不流通的「孤岛」。当这样一种状态持续，互联网玩家们内部必然会出现以二选一、大数据杀熟为代表的不健康竞争现象的出现。

从互联网行业外部来看，互联网玩家与实体玩家之间，同样形成了相互封闭的，不相往来的中心。如果说互联网行业内部的不同中心带来的是，互联网行业内部的不良竞争的话，那么，互联网行业外部的封闭状态，则是带来了互联网玩家与实体玩家们之间的不良竞争，带来了互联网玩家与实体玩家们之间「一半是海水，一半是火焰」的不健康的发展状态。互联网行业与实体经济所表现出来的冰火两重天的状态，正是互联网外部相互封闭的发展状态的直接结果。当这种结果持续发酵，互联网玩家与实体玩家之间这样一种不健康的发展状态带来的影响将会越来越大。

欲要解决这一问题，必然需要打破这种封闭、孤立的发展状态，通过实现互联网行业内部和外部的开放来实现新的发展。而这，正是产业互联网时代真正需要做的。无论是互联网行业内部的开放外链，还是互联网外部的虚拟经济与实体经济的融合，其实都是在告别以往封闭的发展状态，转而开启一次以开放为主导的新进化。

当互联网的第三次进化完成，互联网行业内部的封闭的状态不仅会打破，互联网行业外部的封闭的状态童昂将会被打破。由此开始，一场由重混、重构为主导的混沌的状态将会衍生出更多新的发展机会，衍生出更多新的发展业态，衍生出更多新的商业模式，互联网行业的发展将会进入到一个全新的发展阶段。

而这，正是产业互联网最为真实的样子。

结语

如果对产业互联网的发展做一次总结的话，我们可以将其归结为互联网行业的第三次进化。同互联网的前两次进化不同，第三次进化并不是以互联网为主战场的，也不是以互联网为终极目的地的。这是一次完全有别于以往进化的全新进化，有了这样一次进化之后，互联网不再是互联网，产业不再是产业，而是一个叫做「产业互联网」的新物种。在这个新物种身上，一切都将发生一场深刻而又全面的改变。

—完—

作者：孟永辉，知名行业研究专家，专栏作者，战略顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

元宇宙需要熄火

文/孟永辉

元宇宙社交、元宇宙零售、元宇宙游戏、元宇宙旅行……或许，在现在的市场情势之下，我们已经很难找到像元宇宙这样火爆而又富有想象力的概念了。正是因为如此，无论是头部的互联网企业，还是资本市场上的投资客们，几乎都将关注的焦点聚焦于此。一时间，人人皆谈元宇宙，事事皆傍元宇宙，俨然成为一种潮流和趋势。一场由元宇宙所引爆的新财富浪潮，正在真实地上演。

不得不说，当互联网的红利开始逐渐退却，人们是需要像元宇宙这样的概念来重新点燃创业热情的。但是，如果仅仅只是把元宇宙看成是一个概念，甚至还将所有的一切都和元宇宙生拉硬扯在一起，那么，所谓的元宇宙，或许终究会沦为鸡肋。因此，当所有人都在对元宇宙寄予厚望，当一切皆可元宇宙的时候，我们或许更加需要的是用一种相对客观和理性的态度来看待元宇宙。

这种相对客观和理性，可以定义为「熄火」。是的，元宇宙的确需要一次熄火。

特别是要让元宇宙与资本绝缘，重新让元宇宙回归到它本该有的功能和地位上。只有这样，元宇宙才不会因资本而兴，才不会在短时间内就成为一个过客，而是真正成为一个可以给我们的生产和生活带来深度改变的存在，真正成为一个可以和我们共存的存在。

我想，这才是元宇宙本该具备的原始奥义，也是它可以行稳致远的关键。

元宇宙业已沦为资本概念

没错，我们现在是看到了诸多场景、诸多行业都与元宇宙产生了联系，并且由此还衍生出来了诸多新潮的、看上去颠覆性的概念。然而，如果我们剥开层层迷雾，深入分析这些元宇宙项目，就会发现，所谓的应用，所谓的关联，只不过是为了赢得资本的关注而已。资本市场需要什么，元宇宙的玩家们就提出什么；资本市场喜欢什么，元宇宙的玩家就做什么，原本初级而原始的元宇宙，彻底变成了赢得资本市场关注的工具和手段。

如果元宇宙的一切都是为了资本，那么，元宇宙便不再是元宇宙，而是变成了一个被资本控制的提线木偶。当资本需要它的时候，元宇宙便存在。当资本不再需要它的时候，元宇宙便不再有存在的必要。长此以往，元宇宙走入到发展的死胡同，将会是一种必然，因为资本的需求，并不是一个长期性的存在，它只会朝着能够给自己带来最大收益的方向去。如果元宇宙无法给它带来足够多的回报，被资本抛弃则是迟早的事情。

从这个角度来看，元宇宙是需要熄火的。它需要的是长期的，可持续的发展模式，而非资本式的难以为继的发展模式。只有元宇宙熄火了，它才能真正回归到自己本该有的发展状态之中。只有元宇宙熄火了，它才能真正找到源自于自身的发展动能。只有元宇宙熄火了，它才能不再被资本所利用，所裹挟，而是按照自己的步伐前进。

元宇宙业已脱离了本我

事实上，以元宇宙自身的发展状况而言，它是没有现在这样火爆的发展状态的。透过元宇宙相关的技术，相关的应用，我们可以非常明显地看到这一点。然而，正是这样一个很初级，很原始的存在，却表现出来了相当火爆，相当成熟的一种发展状态。为何？我认为，其中一个很重要的原因就在于，元宇宙的发展业已脱离了本我，进入到一种并不适合自身实际的发展状态里。

当元宇宙的发展进入到这样一个发展阶段之后，我们看到的所有的有关元宇宙的存在都是不真实的，它所反映出来的都不是元宇宙本身的状态。当这样一种发展状态持续的时候，我们看到的是，泡沫的产生，并且这样的泡沫是被越吹越大的。如果元宇宙依然还是按照这样一种发展模式进行下去，那么，元宇宙的发展是流于表面的，是没有接地气的。等到这些被吹大的泡沫被吹破，一切都将从头开始。

从这个角度来看，元宇宙同样是需要熄火的。只有元宇宙熄火了，元宇宙的发展才能告别泡沫，真正回归到与它本身的特质相契合的发展阶段。只有元宇宙熄火了，元宇宙才不会背离它本该有的发展状态里。只有元宇宙熄火了，它才能真正找回自我，回归自我，找到一条真正适合自身的发展道路。

元宇宙已失去了本质奥义

元宇宙的产生，是一个必然的过程，它是人类的生产和生活进入到全新发展阶段的重要标志，它是经济、社会、科技发展到一定阶段的产物。如果忽视了这一点来讨论元宇宙，来落地和实践元宇宙，那么，元宇宙始终都是会走入到死胡同的。然而，我们现在面临着的，正是这样一种状态。元宇宙不再是一个必然的过程，而是变成了一个被推动，被裹挟着的存在。这种现象的长期存在所导致的一个最为直接的结果就是诸多的元宇宙应用是缺少应用的场景的，是缺少应用的基础的。

这是我们看到那么多的元宇宙玩家所面临着的一半是海水，一半是火焰的失衡的发展状态的根本原因。当元宇宙开始与用户脱节，开始与行业脱节，那么，纵然是它可以给我们带来再多的改变，纵然是它可以给我们带来再多的创新都仅仅只是一种幻想罢了。只有真正将元宇宙与应用结合起来，只有让元宇宙有人使用，只有让元宇宙能与行业产生结合，元宇宙的存在才有现实意义。

从这个角度来看，我们是需要给元宇宙熄火的。只有元宇宙熄火了，它才能告别为资本至上的发展逻辑，转而去寻找与用户，与产业结合的正确方式。只有元宇宙熄火了，它才能告别一味地自嗨，转而去思考如何在属于自己土壤里生存。只有元宇宙熄火了，它才能不再浮夸，不再孤立，而是真正变成了一个可以与互联网时代握手，与数字经济时代桥结的全新的存在。

元宇宙业已失去技术支撑

笔者始终都认为，元宇宙的发展始终都是与技术的演进与发展相辅相成的。如果缺少了技术的底层支撑，那么，元宇宙的大厦纵然是被建筑得再高大，纵然是被建筑得再富丽堂皇，始终都会有轰然倒塌的那一天。然而，从今时今刻的元宇宙的发展情况来看，我们可以非常明显地感受到，它正在失去技术对于它的支撑。

一直以来，我们都在说，元宇宙是一个涵盖了诸多的新技术的存在。但是，从实际应用来看，所谓的元宇宙更多地成为了一个装技术的箩筐，而没有真正将这些新技术完美融合在一起。所谓的元宇宙是由一系列的新技术所组成的说法，变成了一句空谈，一个概念。当元宇宙开始失去技术的支撑，一切的美好都仅仅只是一个虚假的海市蜃楼罢了。

因此，我们需要让元宇宙重回到由技术支撑所驱动的发展模式里。这个时候，我们就需要对元宇宙熄火，让元宇宙彻底告别与新技术决裂的发展状态里，真正让技术重新建构元宇宙的大厦。这个时候，我们就要对元宇宙熄火，让元宇宙改变与技术绝缘的发展状态里，真正让技术与元宇宙重新产生联系。这个时候，我们就要对元宇宙熄火，让元宇宙改变以资本驱动力的发展状态，真正让技术成为驱动元宇宙发展的内生动能。这个时候，我们就要对元宇宙熄火，让元宇宙不再是一个浮于表面的存在，而是一个由技术的落地和应用所建构起来的，涵盖了用户、行业等诸多元素的存在。

结语

火爆的元宇宙需要熄火了。只有这样，它才能告别对资本的依赖。只有这样，它才能重拾对用户的信心。只有这样，它才能不会沦为过客。只有这样，我们在互联网时代未尽的事业才能在元宇宙时代真正得到实现。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

每日优鲜败局的启示

文/孟永辉

每日优鲜，还是倒下了。

曾经的每日优鲜是资本市场的宠儿，单单从它的融资进度上，我们就可以看出一些端倪。

现在的每日优鲜是资本市场的弃儿，单单从它的市场股价上，我们就可以看出一些端倪。

一「宠」一「弃」之间投射出来的是，资本市场正在发生着的深刻变化。由此蔓延开去，我们更多地看到的是，互联网市场正在发生着的潜移默化的变化。

作为互联网行业比较具有标志性意义的公司来讲，每日优鲜可以说走过了移动互联网的黄金期，又走到了社区团购的红利期。然而，正是这样一家企业，现在却深陷资金链断裂的泥潭。这不得不说是令人唏嘘的。

透过观察每日优鲜，我们无疑可以看出当下市场正在发生着的变化。以此为开端，无论是对每日优鲜所处的生鲜和社区团购行业，抑或是更大范围的互联网行业，都是有着非常明确的借鉴意义的。

那么，每日优鲜究竟犯下了怎样的错误呢？通过复盘它的遭遇，我们又可以得出怎样的借鉴呢？

在我看来，主要包含如下几个方面。

每日优鲜：成也资本，败也资本

资本市场的兴衰，直接关系到每日优鲜的兴衰。换句话说，每日优鲜的发展，并不是攥在自己手中的，而是攥在资本市场上的玩家们的手中的。当一家企业的发展依靠资本来维持，而没有形成一套良性且可持续的商业模式的时候，纵然是再光鲜亮丽的发展，依然只不过是资本驱动下的昙花一现而已。说起来，多少是有些让人悲哀的。

然而，不可否认的是，资本在每日优鲜的发展过程当中扮演着重要的作用。从每日优鲜的诞生，到后来的多轮融资，再到后来的上市，可以说，正是资本的不断助力，才让每日优鲜从小到大，由弱变强，一步步走到了今天。然而，同样要看到的是，资本在每日优鲜的发展过程当中扮演的，并不是孵化与助力的作用，而是扮演的是决定性和主导性的角色和作用。

如果说，每日优鲜的发展壮大离不开资本的助力的话，那么，每日优鲜的败局，依然在于资本本身。因为每日优鲜对于资本太过依赖了，依赖到没有资本的助力，它的发展就会停滞。这是每日优鲜的发展始终与资本密切联系的根本原因，也是每日优鲜的每一步大的发展背后都有资本身影的关键原因。生于资本，长于资本，最终将每日优鲜变成了一个唯资本至上的存在。

当资本成为了每日优鲜发展过程当中的唯一决定性要素的时候，它的本身的发展似乎就已经出现了很大的漏洞和弊端。即，它的发展是由资本主导的，而不是由自我决定的。这种发展方式显然是难以为继的。但凡是那些在互联网时代能够脱颖而出的优质企业，但凡是那些可以长久健康发展的企业，资本都不是唯一决定性要素。看看现在活得很好的互联网企业，哪一家不是厘清和资本之间关系的玩家呢？因此，在很多情况下，资本仅仅只是扮演的是助力和辅助的角色。资本与企业的发展是相辅相成的，而不是以资本为唯一决定性要素的。当每日优鲜将资本看成是唯一决定性的要素，或许，本身就已经走在了失败的道路上。

每日优鲜：成也规模，败也规模

规模和效率为主导的商业模式，几乎是互联网时代的每一个玩家都推崇的。但凡是发展得好的玩家，无一不是将规模和效率为主导的商业模式发挥到极致的玩家。然而，以规模和效率为主导的商业模式，仅仅只是在流量和资本都充沛的大背景下有效，一旦流量和资本的红利不再，以规模和效率为主导的商业模式，非但不是一种先进的商业模式，甚至还会成为一种负累。

这一点，在每日优鲜的身上，同样表现得淋漓尽致。

借助规模和效率为主导的商业模式，每日优鲜得以在如此多的竞争者们脱颖而出，并且顺利上市。然而，当每日优鲜上市之后，它就应当放弃以规模和效率为主导的商业模式，转而去寻求规模和效率之外的新商业模式，以这样一种新商业模式来弥补自身的发展弊端。只有这样，每日优鲜才能获得健康、良性的发展。

不幸的是，每日优鲜并未意识到这一点，而是在延续以规模和效率我主导的商业模式。无论是对自身的商业模式的创新，亦或是对自身盈利模式的探索上，每日优鲜都没有摆脱以规模和效率为主导的发展模式，始终都将规模和效率为主导的发展模式奉若圭臬。在每日优鲜看来，它的这种发展模式是轻车熟路的。孰不知，这种轻车熟路的发展方式背后，正在暴露出越来越大的问题和弊端。

究其原因，它的这样一种发展模式，是与当下的行业背景和行业趋势相违背的。当下的行业背景是什么呢？无论是头部的互联网平台，抑或是新生的互联网玩家，几乎都将关注的焦点聚焦在了拥抱产业，深度绑定产业的发展轨道的。更为确切地说，玩家们更加关注的是，自我造血的能力，而非借助以资本和流量为主导的外力赋能的能力，自我造血远比外部输血更加重要。

当规模和效率为主导的商业模式不再有效，不再是潮流和趋势的时候，当每日优鲜却还在固执地依靠这种商业模式的时候，它本身或许就已经走在了失败的道路上。正是因为如此，当我们复盘每日优鲜的败局的启示的时候，成也规模，败也规模，无疑是一个最值得关注的地方。

每日优鲜：成也互联网，败也互联网

分析每日优鲜的发展壮大以及它的历次融资进程，我们可以非常明显地看出，每日优鲜的发展，其实是伴随着移动互联网而潮涨潮落的。从某种意义上来讲，移动互联网时代的来临，成就了每日优鲜。同样地，当移动互联网时代渐行渐远，每日优鲜同样开始走下神坛。

复盘每日优鲜的败局，我们可以非常明显地看出，每日优鲜成也互联网，败也互联网。每日优鲜诞生于移动互联网刚刚起步的2014年，在那个时候，移动互联网正在以一种前所未有的方式深入到我们生活的方方面面。并不仅仅只是生鲜领域，金融、出行、社交等诸多领域都在发生一场移动互联网式的深度变革。

而每日优鲜，正是诞生于这样一个大的时代背景下。

随着移动互联网的演进，我们看到的是，生于移动互联网萌芽期的每日优鲜的一路高歌猛进，不仅获得了互联网巨头的资本支持，而且还受到了知名投资机构的青睐。从本质上来看，每日优鲜之所以会受到如此多的资本垂青，并不仅仅只是它的商业模式有多大的优势，而是因为那个时候的互联网行业是一个热门投资领域。

一方面，互联网巨头试图通过投资来实现自己的生态搭建和行业布局，另外一方面，投资机构们试图通过投资来瓜分移动互联网时代的发展红利。正是因为如此，每日优鲜才会被推崇，被追捧。

如果对每日优鲜的发展进行一次复盘的话，成也互联网，败也互联网，无疑是再合适不过的了。互联网成就了每日优鲜，让每日优鲜有了发展的基础条件。同样地，当互联网的红利不再，特别是当它的价值和作用不再，那些互联网曾经给予它的一切，同样会被收回。

复盘每日优鲜的败局，我们可以看出的是，互联网在其中所扮演着的决定性的作用。当互联网兴盛的时候，每日优鲜也是兴盛的；当互联网衰败的时候，每日优鲜同样是衰败的。每日优鲜的兴衰成败，更多地投射出来的是，互联网的兴衰成败。认识到这一点，我们才能抛弃以往有关互联网的光环，客观而理性地看待它。

结语

深度分析每日优鲜的败局，是非常有现实意义的。透过它，我们可以看出当下互联网行业乃至资本市场正在发生着的深刻变化。以此为开端，我们才能找到后互联网时代的新发展模式，我们才能实现互联网模式的新破局。当每日优鲜开始退场，我们真正需要关注的并非是退潮本身，而是更加关注退场背后更多的现实意义。

当旧的「每日优鲜」开始退场，新的「每日优鲜」何尝不是正在登场呢？

—完—

作者：孟永辉，知名行业研究专家，专栏作者，战略顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

金融科技的新曙光

文/孟永辉

金融科技究竟是金融，还是科技，或许现在都没有一个确切的答案。从某种程度上来讲，金融科技的认识和实践都是模糊的。正是因为如此，我们才看到了金融科技在互联网金融火爆的时候，就成为了一个互联网金融的存在，在科技火爆的时候，就成为了一个数字科技的存在。这种「忽左忽右」的做派背后，透露出来的是，人们对于金融科技本质的摇摆和迷茫。长此以往，金融科技终将会沦为一种概念。

欲要让金融科技摆脱目前的窘境，我们就需要让金融科技摆脱对于「金融」和「科技」两种元素的牵绊，站在更高的维度来看待它。换句话说，我们要站在一个「金融」和「科技」两种元素都能够接受的视角和维度来诠释它。只有这样，金融科技才不会是一个摇摆和模糊的存在，而是变成了一个比较具有确定性的存在。

如果是在以前，有关「金融」和「科技」的共性，是一个很难回答的课题。金融是金融，科技是科技，两者之间是很难能够实现深度融合与联系的。这是互联网金融之所以会陷入到互联网的怪圈的根本原因。现在，情况已经发生了根本性的改变。「金融」和「科技」两种元素，似乎已经找到了一条共性的道路，而这，无疑给金融科技的发展找到了新的曙光和希望。

那么，究竟什么才是「金融」和「科技」两种元素的共性呢？

首先，「金融」和「科技」的共性在于数字化。

随着互联网发展的深入，特别是随着新技术浪潮的兴起，数字化，俨然已经成为一种新的潮流和趋势。并不仅仅只是在「金融」和「科技」领域，几乎所有的行业都在发生一场数字化的浪潮。比如，在零售领域，数字零售开始出现；比如，在艺术品领域，数字艺术品开始产生；比如，在工业制造领域，数字工业与智能制造开始大行其道……这些现象的背后，透露出来的是，数字化浪潮的来临。

正是在这样一种大背景下，金融行业和科技行业同样开始了一场数字化的浪潮。当数字化浪潮开启，原本看似毫无关联的金融与科技有了融合的可能性。如何融合呢？我认为，其中一个很重要的方面就是要通过达成两者都可以达成的样式，才能实现真正意义上的融合。那么，究竟什么才是金融与科技两种元素都能达成的样式呢？我认为，数字化，就是金融与科技两种元素都能够达成的样式。

当数字化成为了「金融」和「科技」两种元素都可以达成的存在，原本迟迟无法找到结合点的「金融」和「科技」就有了实现结合的可能。对于金融科技来讲，以数字化的面目来诠释自身，来探索新的发展可能性，势必会实现新的发展。这是我们看到的以蚂蚁金服、京东科技为代表的玩家之所以会将自身定义成为「数字经济的石油和发动机」和「智能供应链」的根本原因所在。因此，如果探讨金融科技的未来发展之道的话，数字化，无疑是一个主要方向。

其次，「金融」和「科技」的共性在于基础性。

我认为，无论是金融科技，还是以往的互联网金融，它们之所以会陷入到发展的死胡同里。其中一个很重要的原因在于，它们背离了「金融」和「科技」两种元素的「基础性」的功能和地位。要么成为了一个独立的行业，要么成为了一个游离于行业之外的独立的平台和中心。因此，欲要破解金融科技的发展困境，真正需要的是回归「金融」和「科技」两种元素的的「基础性」。

那么，如何回归「基础性」呢？

我认为，让「金融」和「科技」发挥出它们的支撑性，支撑起实体经济的发展重任，助力实体经济的发展，而不是独立成为一个行业，才是关键所在。

从这个角度来看待以往的互联网金融，我们就可以比较清晰地明白它之所以会走入到死胡同的关键原因在于，玩家们搭建了一个平台，让互联网金融成为了一种行业或者是一个中心，彻底失去了它对于实体经济的支撑与助力的功能和作用。

当我们站在新的起点，再度探讨金融科技的新发展道路的时候，最为关键的是，如何让金融科技回归基础的问题。

对于金融科技来讲，尽可能多地与实体经济产生深度融合与联系，找到与实体经济结合的最佳方式和方法，实现与实体经济深度且全面的融合，才是开启新发展的关键所在。这才是真正体现其「基础性」的地方。

如果仅仅只是一味地做平台和中心，如果仅仅只是一味地坚持流量收割的思维，那么，金融科技是无论如何都无法回归「基础性」的。当金融科技化有形为无形，当金融科技成为了万千行业的「新型基础设施」，当金融科技成为了助力万千行业数字化转型的「智能供应链」，金融科技的发展才算是找到了正确的发展之道，才是真正回归到了「基础」。

再次，「金融」和「科技」的共性在于服务实体。

互联网的发展再一次告诉我们，任何一种科技，任何一种商业模式，必然需要以回归实体，服务实体为落脚点。如果无法实现这一点，那么，纵然是再光鲜亮丽的发展，都只不过是一场虚假的繁荣而已。如果我们若要寻找「金融」和「科技」的共性，必然需要以服务实体，回归实体，作为终极目标。当这一目标无法实现，那么，金融科技始终都有再度脱离实体，陷入到死胡同的风险。

按照笔者的理解，所谓的「服务实体」，最为重要的一点就是要抛弃互联网时代的以平台和中心为主导的发展模式，真正做到与实体经济融为一体，真正做到虚实结合，而非建立对立和孤岛。若要做到这一点，必然需要让虚拟经济的玩家，特别是要让互联网式的玩家，放弃他们业已在互联网时代建构起来的优势地位，真正心甘情愿地成为「基础设施」，心甘情愿地确立实体经济的主导地位。

只有确立了实体经济的主导地位之后，「金融」和「科技」两种元素的地位才能进一步明确，才能真正实现「金融」和「科技」的共性，即，服务实体的功能和作用。如果无法确立实体经济的主导地位，那么，这样一种服务实体的功能和作用是无论如何都无法实现的。很显然，对于互联网玩家来讲，这是无法接受的。但是，这并不代表着他们没有「第二条道路」，如果他们放弃以往以规模和效率为主打的发展模式，转而发展与实体经济结合的深度和广度为主导的发展模式，那么，对于这些互联网玩家们来讲，非但不是一次挑战，而且更多地显现出来的是一次机遇。

结语

金融科技的模糊与摇摆，最为根本的原因在于始终没有找到「金融」和「科技」两种元素的共性，而仅仅只是将金融科技看成是一个非黑即白的存在。可以肯定的是，这样一种发展方式是无法给金融科技带来长久发展的。当找到了「金融」和「科技」的共性，并且用共性来探讨金融科技的发展，才是正确的发展之道，才是金融科技真正意义上的新曙光。

—完—

作者：孟永辉，知名行业研究专家，专栏作者，战略顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

社交，或成元宇宙的「滑铁卢」

文/孟永辉

自Meta开始，元宇宙似乎就与社交联系在了一起。这并不是偶然。相对于将元宇宙应用到其他领域，社交似乎是最轻便的。从如此多的玩家将元宇宙的落地和应用聚焦在社交的身上，我们就可以看出一丝端倪。然而，如果将元宇宙与社交划等号，未免有些太过武断了。除了社交，元宇宙应当有更多新的内涵与意义。站在更高的视角来看待元宇宙，并寻找元宇宙的正确发展之道，或许才是关键所在。

相对于简单地将元宇宙看成是一个社交的新应用，笔者更加愿意将其看成是一个无所不包的存在。换句话说，元宇宙不仅可以与社交行业产生联系，甚至还可以与社交之外的诸多其他行业产生联系。当元宇宙跳出了社交的牵绊，应用到了更多的行业和场景之中，才算是真正进入到了一个全新的发展阶段。欲要实现这一目标，我们就需要从元宇宙的本质上着手，让元宇宙回归元宇宙，以此来打开元宇宙新的想象空间。

我们都知道，Meta的前身是Facebook，作为一家社交平台，在全面拥抱元宇宙之后，获得了资本市场的追捧，股价应声上涨。一时之间，元宇宙成为了新的投资热土。越来越多的投资机构开始将关注的焦点聚焦在了元宇宙的身上，越来越多的玩家开始投身到元宇宙的战役里，元宇宙开始与社交深度绑定在了一起。不难发现，元宇宙之所以困囿于社交的一个关键原因在于，玩家们试图通过这种方式来吸引投资者的注意。此刻，「元宇宙+社交」，更多地呈现出来的是一种概念，而不是元宇宙本身。如果不理顺元宇宙与社交之间的关系，而是简单地将元宇宙与社交混为一谈，那么，非但无法促进元宇宙的良性发展，甚至还将会对社交的进化产生难以估量的消极影响。

元宇宙之于社交，更多地是资本作祟

Meta在资本市场上受到的追捧，缓解了它的资金压力，让Meta的股价有了回暖的迹象，彻底挽救了Facebook在资本市场上的颓势。这种现象告诉我们，资本市场对于元宇宙是相当热衷的。而之所以资本市场会对元宇宙如此热衷，其中一个很重要的原因就在于，元宇宙可以给他们带来丰厚的想象空间。当然，还有可观的投资回报。

无疑，Meta的示范效应，是巨大的。于是，为了吸引投资者的注意，越来越多的玩家开始将元宇宙与社交联系在了一起。他们试图通过这样一种方式来延续Meta在资本市场上的辉煌，他们试图通过这样一种方式打破自身与资本市场的交流障碍。于是，元宇宙便成为了一种以资本为主导的存在。当这种现象愈演愈烈，社交，便成为了元宇宙的唯一应用。

深入分析这种现象背后的逻辑，可以非常明显地看出，资本才是将元宇宙与社交深度绑定的关键原因，而非元宇宙生来就是与社交联系在一起的。因此，如果我们仅仅只是以资本市场的偏好来诠释元宇宙和社交之间的联系的话，势必会背离元宇宙本身的发展规律。长此以往，等到资本对此不再「感冒」，由此带来的热潮，同样会陷入到沉寂之中。Meta在资本市场上所遭遇的「过山车」般的遭遇，同样为我们清晰地诠释了这一点。

抛弃投资本所好的思想，真正站在更高的维度来看待元宇宙，并且将元宇宙应用到社交之外的更多场景之中，才是真正让元宇宙的发展跳出社交桎梏，进入到全新发展阶段的关键所在。当元宇宙摆脱了资本的牵绊，它非但不会是「一阵风」，甚至还可以找到一条可持续的发展新路子。

元宇宙之于社交，更多地是流量思维

无论是在互联网时代，还是在数字经济时代，流量始终都是玩家们争相追逐的热点。同样地，元宇宙之所以会和社交深度绑定，其中一个很重要的原因在于，社交本身所裹挟着的巨大的流量。不可否认，流量的功能和作用是不言而喻的。特别是在资本引领的大背景下，更是如此。

然而，如果仅仅只是以流量的思维来看待元宇宙与社交之间的关系，甚至将元宇宙看成是社交玩家们获取流量的新方式和新手段，那么，这样的元宇宙，其实和以往我们所看到的那些流量获取的方式和方法之间并没有太多区别。说到底，元宇宙仅仅只是社交玩家们为了获得流量而鼓吹出来的一个全新的概念而已。

如果真的如此，那么，元宇宙是没有任何意义的。摆脱流量思维，真正站在元宇宙的本身来看待元宇宙，或许才能真正抓住元宇宙的本质内涵与意义。在我看来，元宇宙之于社交，并不是为了尽可能多地获取流量，而是尽可能多地激活流量，让流量可以在一种全新的体验之下，让流量可以在一种全新的共识之下，更加富有生机与活力。

欲要改变元宇宙与社交深度绑定的困境，必然需要改变互联网式的流量思维，真正用一种全新的视角来看待流量，来重塑流量的功能和作用。只有改变了对于流量的看法，只有对流量有了新的定义，我们才能真正理解元宇宙之于社交的真正意义。否则，元宇宙还是会陷入到互联网式的，对于流量极度依赖的怪圈之中。

元宇宙之于社交，更多地是避实就虚

当互联网时代渐行渐远，特别是当元宇宙时代来临，「虚实结合」的概念开始越来越多地出现。之所以会出现这个概念，其中一个很重要的原因在于，以虚拟经济为主导的发展模式难以为继，开始出现了越来越多的困境和难题。当虚拟经济为主导的发展模式走到了尽头，我们需要一种全新的发展模式，而如果对这样一个全新的发展模式做一个总结的话，「虚实结合」，无疑是再合适不过的了。

然而，当元宇宙与社交深度绑定，我们更多地看到的是避实就虚，以虚代实。不得不说，借助元宇宙的新鲜感以及人们对于元宇宙的好奇心，这种方式的确是可以获得一定的发展的。然而，等到元宇宙彻底沦为了一种虚拟化的存在，特别是等到人们对于元宇宙的好奇心不再，那么，元宇宙的发展势必会陷入到困境之中。

事实上，元宇宙最大的特质在于虚实结合，线上和线下的统一。如果背离了这一点，元宇宙是没有任何意义的。而元宇宙之于社交，更多地呈现出来的并不是虚实结合，更不是线上和线下的统一，而是避实就虚。

等到元宇宙无法满足用户的虚实结合的需求时，等到元宇宙无法用线上和线下的统一带来新的体验的时候，这样一种避实就虚的发展模式必然会陷入到困境之中。由此，元宇宙之于社交的营销意义，便开始消失不再，一切都将从头开始。

元宇宙之于社交，更多地是巩固中心

元宇宙之所以有别于互联网式的发展模式，其中一个很重要的原因在于，它是建立在区块链技术基础之上的。须知，区块链的一个最大的功能和作用，就在于去中心化，去平台化。而当元宇宙与社交深度绑定在一起，它更多地表现出来的是，维持和巩固原有平台和中心的角色和作用。

当元宇宙只是为了维持中心，仅仅只是为了巩固平台的时候，那么，它的发展，其实业已陷入到了互联网式的怪圈之中。很显然，这是与行业的发展潮流和趋势相违背的。只有真正让元宇宙摆脱与社交之间的深度绑定的关系，只有真正让元宇宙回归到去中心化，去平台化的发展道路上，元宇宙的发展才算是走上了正轨。

欲要改变这种现象，我们需要做的是，放弃将元宇宙看成是一个维持互联网玩家们中心和地位的角色，真正让元宇宙成为打破现有中心和平台的壁垒，链接现有的平台和中心的孤岛的方式和方法。只有当元宇宙之于社交，建构了一个跨平台，跨中心的全新的存在。只有当元宇宙之于社交，实现了不同平台，不同中心之间的深度链接。元宇宙的功能和作用，才算是得到了最大程度的发挥。

结语

元宇宙与社交的深度绑定，让元宇宙开始越来越多地背离了它的本质与原始奥义。长此以往，社交有沦为元宇宙「滑铁卢」的风险。这非但无法促进元宇宙的发展，甚至还将会把元宇宙的发展带入到死胡同里。对于元宇宙来讲，反其道而行，真正以原始的初心和使命来诠释自身，来落地和实践自身，才能真正让元宇宙重新找回自我，而不再是一个随波逐流的存在。只有这样，元宇宙的发展才能行稳致远。

—完—

作者：孟永辉，知名行业研究专家，专栏作者，战略顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。