华为「超越」苹果的「月之背面」

当华为推出三折叠屏手机「硬刚」苹果，一场在硬件创新上的全面超越，正在上演。

对于华为来讲，能够在卡脖子的大背景下，实现对于苹果的超越，的确不是一件简单的事情。

然而，正是因为如此，华为在会选择和苹果在同一天开发布会，并且开始以这样一种姿态向外界宣示对于苹果的全面超越。

华为对于苹果的全面超越，总是会让我们联想到互联网行业里阿里巴巴对于eBay的超越，滴滴快的对于Uber的超越，百度对于谷歌的超越。

曾经在互联网行业上演的剧情，正在手机制造行业上上演。

从某种意义上来讲，华为，正在扮演起阿里巴巴的角色，它正在继续为我们演绎国外品牌败走麦城的熟悉桥段。

正如当初阿里巴巴超越eBay开始将互联网行业的发展引入到一个全新的阶段一样，当华为开始全面超越苹果，同样将会把手机行业的发展引向一个全新的阶段。

在这样一个阶段，手机行业的竞争重点，将会进入到一个全新的阶段。

硬件创新迫近天花板

当华为的三折叠屏手机开始横空出世，我们看到的是，有关手机的硬件创新业已抵达到一个全新高度的现实。

无论是对于华为来讲，还是对于苹果而言，仅仅只是在硬件上进行创新，必然是无法将自身的发展带到一个全新的高度的。

如何在硬件创新之外，找到新的突破口，或许才是真正可以将自身发展带入到全新阶段的关键所在。

这就好比在互联网时代，阿里巴巴超越eBay一样。

要知道，在那个时候，互联网行业的硬件早已变得相当成熟和完善，仅仅只是在硬件上创新，而缺少新颖的商业模式，必然是无法将自身的发展带入到一个全新高度的。

阿里巴巴之所以会超越eBay，更多地在于其在硬件之外的创新实现了突破，从而实现了对于eBay的降维打击。

当华为和苹果开始在全新的战场上「硬刚」，我们同样需要看到的是，同样的发展脉络。

对于华为和苹果来讲，如何给手机赋予新的内涵和意义，如何为手机找到新的元素和亮点，或许才是真正让彼此的发展带入到全新阶段的关键所在。

在这个过程当中，我们看到了苹果对于AI的拥抱，以及对于AR的关注。

可以预见的是，苹果试图通过对于以AI、AR为代表的新元素的拥抱，为苹果手机找到更多的亮点。

对于华为来讲，如何在硬件创新业已迫近天花板的时候，找到更多新的元素和概念为自身进行更多的赋能，或许才是保证它可以实现真正意义上的蜕变的关键所在。

手机出货量迫近天花板

同互联网的发展一样，手机行业的发展，其实是以流量为基础的。

从某种意义上来讲，手机出货量的多少，直接决定了手机制造商们的发展状况。

这一点，在华为、苹果们的身上，同样是有所体现的。

然而，当移动互联网时代开始成熟，特别是当手机出货量开始无法给手机制造厂商们的发展带来拉动，仅仅只是以出货量来驱动自身的发展，开始遭遇到越来越多的困境和难题。

正是在这样一个大背景下，我们看到了诸多的手机玩家们开始布局造车，开始布局AR，其中一个很重要的原因在于，它们想要通过手机之外的其他产品的出货来抵消手机出货量下降的尴尬。

无论是华为推出的三折叠屏手机也好，还是苹果推出的Apple vision Pro也罢，说到底，它们都是想要通过新的产品的研发来抵消手机出货量降低的尴尬。

说到底，华为和苹果都在通过这样那样的方式来抵消手机出货量开始陷入到瓶颈的尴尬。

对于华为和苹果来讲，谁能够找到新的流量来源，谁能够找到手机出货量陷入到死局的解决方案，谁就能够在新的发展解决继续保持领先。

不过，有一点可以确认的是，以华为、苹果为代表的玩家们业已明确表示自己不会造车，华为仅仅只是表明自己会助力更多的玩家们造好车，但是，华为却不会自己造车，而苹果则是终结了秘密进行了数十年的造车项目，将相关的人员分流至AI项目上。

可见，以华为、苹果为代表的玩家们并不是像其他的手机玩家们一样去造车，以此来抵消手机出货量下降的尴尬，而是开始更多地将关注的焦点聚焦在了主业上。

华为的三折叠屏手机的高端路线，苹果对于空间计算时代的产品布局，无一不是这样一种现象的直接体现。

用户需求量迫近天花板

一个以数实融合为主导的全新时代，正在到来。

对于手机来讲，它是一个满足用户在虚拟时代的需求的产品和工具。

至少从现在的情况来看，手机在满足人们在虚拟世界里的需求的问题上，其实是具有极大地优势的。

然而，当数实融合时代来临，特别是以AI为主导的新技术的成熟与落地，仅仅只是满足用户进入到虚拟世界的需求，必然是无法获得长久的发展的。

对于以华为、苹果为代表的玩家们来讲，如何满足用户在数实融合时代的新需求，以抵消用户互联网需求开始迫近的尴尬，才是真正可以保证自身穿越周期的关键所在。

对于华为来讲，同样要比苹果的选择性更多。

无论是华为在赛力斯造车渐入佳境上，还是华为推出三折叠屏手机开始满足用户的新需求上，我们都可以看出，华为在满足用户新需求上所做的一系列的尝试。

对于苹果来讲，虽然进行过相类似的尝试，比如，苹果开始布局AI、AR，但是，苹果在这些用户新需求的探索上的尝试，很显然并不及华为多元和开放。

从这样一个角度来讲，华为，正在扮演起互联网时代阿里巴巴曾经扮演的角色，真正实现对于苹果的全面超越。

找到新的流量入口，并且真正有新的产品和服务可以对这些流量的需求进行满足，才是任何一个玩家可以实现全新发展的关键所在。

这一点，并不仅仅只是在华为和苹果的身上有所体现，纵然是在以阿里、京东和拼多多等一众电商玩家们的身上，同样有所体现。

认识到华为在寻找新的流量沃土上的尝试，并且将其与互联网时代的相似桥段进行联系，我们才能真正明白华为超越苹果的内在逻辑，我们才能找到华为缘何会在手机行业上演阿里巴巴超越eBay的戏码。

结语

当华为在硬件创新上开始超越华为，我们更多地看到的是，华为正在手机行业上演以往阿里巴巴在互联网行业曾经上演过的桥段。

要知道，在互联网时代，阿里巴巴曾经也打败过如日中天的eBay。

如果对阿里巴巴打败eBay进行总结和定义的话，顺应互联网行业的大趋势，找到适合自身，并且能够被用户和行业接受的商业模式，无疑是最恰当的。

正是因为如此，我们在看待华为超越阿里巴巴的问题上，并不能够仅仅只是简单地将其归结到超越这件事本身，仍然是需要更多地看到这样一种超越背后为我们传递出来的信息。

当华为超越苹果，我们需要看到的是，手机行业在硬件创新上日渐迫近天花板的现实，我们需要看到的是，手机出货量业已进入到瓶颈期的现实，我们需要看到的是，用户需求量业已发生了深刻改变的现实。

认识到华为正在超越苹果这件事的背后逻辑，并且找到它与互联网时代的桥段的相似之处，我们才能对华为超越苹果有一个更加完整且清晰的认识。

当华为超越苹果，如同阿里巴巴超越eBay一样，它必然将会带来一场席卷整个行业的变革，它必然将会引发一场全新红利的释放。

当华为超越苹果，一个手机行业的新时代开始了。

如果对这样一个新时代进行总结和定义的话，我更加愿意将其看成是，一个以空间计算为主导的全新时代。

—完—

当华为「硬刚」苹果

如果说，华为和苹果选择在同一天开发布会是一种巧合，或许，任何人都不会相信。

在这样一个「火星撞地球」的「高光时刻」，华为推出了三折叠屏的手机，而苹果则被更多人诟病为缺乏创新，仅仅「创新」出来了看似毫无「创新」可言的机械拍照按键。

很显然，无论是从硬件上，还是从操作上，苹果方面所说的「创新」，很显然并不被市场所买账。

回顾苹果的发展史，或许，它也从来都没有过让市场买账的先天基因和一贯作风。

然而，如果仅仅只是因为如此，就简单地认为苹果业已落了下风，未免有些太过简单和武断了。

回顾苹果的发展历程，我们可以发现一个非常清晰的现象，即，苹果从来都不是以用户需求为创新起源之地的。

不管是早前被诟病为鸡肋刘海设计也好，还是取消耳机插孔，乃至是此次的机械拍照按键也罢，无一不是如此。

苹果一直都走在改造用户习惯的路上，却从未让用户习惯改造自己。

因此，如果仅仅只是以一场发布会来衡量华为与苹果的好坏，未免有些太过以偏概全了。

当华为「硬刚」苹果，我们需要更多地看到的是，手机制造行业正在发生着的深刻变化以及由此所延展开来的发展新迹象与新趋势。

只有这样，我们才能真正把握华为「硬刚」苹果的内在逻辑，我们才能找到正确看待华为与苹果竞争的正确的方式和方法。

一

当华为发布了全新的三折叠屏手机，周鸿祎说了一个比较中肯的评价，即，华为在硬件上的创新，业已远超苹果。

的确，周鸿祎的这样一个评价是相当中肯的。

单单看看华为最新发布的旗舰机型与苹果发布的旗舰机型之间的硬件对比，我们可以非常明显地看出这一点。

无论是从芯片上，还是从内存上，乃至从存储容量上，华为都超越了苹果一个量级。

可以说，在硬件的创新上，华为早已和苹果不可同日而语。

对于华为来讲，能够在卡脖子的情况下，依然可以在硬件上实现对于苹果的超越，不得不说，华为是具有极大地发展韧性的。

可以说，通过这样一场发布会，华为业已向外界响亮地宣布，仅仅只是依靠卡脖子，仅仅只是依靠脱钩断链，业已无法遏制它的发展。

单单从这样一个角度来看，华为业已取得了巨大的胜利。

或许，华为之所以会选择在同一天和苹果开发布会，正是基于这样一种考量。

不出意外，华为的目的达到了，透过苹果最新发布的三折叠屏手机，我们可以显而易见地看出，华为业已在硬件创新上超越了苹果，实现了真正意义上的遥遥领先。

然而，如果仅仅只是从硬件创新上来评判苹果业已落后，同样是不恰当的。

原因在于，并不仅仅只是在iPhone 16的发布上，苹果的硬件上并不占优，纵然是在以往苹果所发布的新机上来看，它的配置都不是占优的。

纵然是在这样一种情况下，苹果手机的销量，依然占据着绝对的优势。

因此，透过华为「硬刚」苹果，我们首先需要看到的是，华为在硬件创新上对于苹果的全面超越。

然而，如果仅仅只是因此就断定华为业已全面超越了苹果，同样是不负责任的。

理性而客观地看待华为在硬件创新上对于苹果的全面超越，或许才是看待华为「硬刚」苹果的正确姿势。

通过这一点，我们应当更多地看到的是，手机在硬件创新上的天花板愈发迫近，找到新的创新点，或许才是手机行业真正进入到新阶段的关键。

二

不可否认的是，一场全新的，以AI为主导的变革，正在各行各业上演着。

无论是国内的玩家们来讲，还是国外的玩家们而言，无一不再寻找与AI共舞的正确姿势。

无可幸免地，这样一种新的变革，同样在以华为、苹果为代表的手机制造厂商们的身上有所体现。

如果说，以华为、苹果为代表的手机制造厂商们在硬件创新上的竞争业已达到了一个无可匹及的新高度的话，那么，以AI为主导的新竞争，正在以华为、苹果为代表的手机制造厂商们的身上拉开序幕。

AI，正在成为驱动手机实现再度增长和突破的新引擎。

对于任何一个手机制造厂商们来讲，谁把握住了AI的新红利，谁能够借助AI的手段，赋予手机新的内涵与意义，满足用户在AI时代的新需求，谁就能够重新将手机的发展带入到一个全新的发展周期，谁就能够在AI时代占据主导。

对于华为、苹果来讲，同样如此。

因此，当华为「硬刚」苹果，我们还需要看到的是，以互联网为主要应用场景的时代，正在过去，以AI为主要应用场景的时代，正在来临。

对于华为和苹果来讲，如何实现硬件创新与AI的深度融合，如何让手机再度成为满足人们在AI时代需求的工具和窗口，或许才是考验它们在新的发展周期里，是否能够取得成功的关键所在。

无论是对于华为来讲，还是对于苹果而言，其实都在不断地加入AI的相关元素，不断地开始用AI赋予手机新的内涵。

可以说，谁掌握了AI时代的新红利，谁能够满足人们在AI时代的新需求，谁才是AI时代的手机霸主。

如果我们要寻找华为「硬刚」苹果的内在逻辑的话，AI取代互联网，正在成为手机制造厂商们竞争的新赛场，无疑是最值得我们去关注的重要方面。

对于每一个想要在AI时代有所作为的玩家们来讲，不断地适应AI时代的新需求，不断地实现AI对于互联网的全面替代，才是保证它们可以在AI时代继续取胜的关键。

三

越来越多的证据开始表明，以虚实融合，数实融合为代表的空间计算时代，正在来临。

如果我们将PC机看成是个人计算时代的入口的话，那么，手机，则是移动计算时代的入口。

当空间计算时代来临，其实，同样是需要一个这样的入口的。

对于广大的手机制造厂商们来讲，找到进入到空间计算时代的入口，不断地通过满足人们的需求，真正将人们的生产和生活带入到空间计算时代，或许才是保证它们的发展突破当下的瓶颈和黑障区，可以进入到新阶段的关键所在。

当华为「硬刚」苹果，我们除了需要看到苹果在移动计算时代的节节落后之外，更加需要看到的是，苹果在空间计算时代上的布局以及对于空间计算时代的生态打造的开启。

我们都知道，以Meta、苹果以及谷歌为代表的公司都在布局以空间计算为代表的虚拟现实产品。

对于苹果来讲，Apple vision Pro，正是这样一种全新产品的代表。

同样地，通过苹果的发布会，我们也看到了苹果试图找到从移动计算时代通常空间计算时代的桥梁和纽带。

无论是iPhone 16与Apple vision Pro的结合，还是iPhone 16围绕着空间计算时代所衍生出来的新的操作，无一不是这样一种现象的直接体现。

可以说，苹果正在绕过移动计算时代日渐迫近的天花板，开始将更多关注的焦点聚焦在空间计算的新沃土上。

当华为「硬刚」苹果，我们需要更多地看到的是，手机厂商们在移动计算上竞争的日趋白热化以及在空间计算上战幕的徐徐开启。

对于任何一个想要在空间计算时代有所作为的玩家们来讲，找到桥接移动计算时代和空间计算时代的桥梁和纽带，并且真正找到满足用户在空间计算时代的新产品，或许才是打开新的发展天窗的关键。

因此，如果我们要寻找华为「硬刚」苹果的内在逻辑的话，移动计算时代的红利逐渐被出清，空间计算时代开始拉开大幕，无疑是另外一个最值得我们去关注的另外方面。

找到空间计算时代的位置，确立自身在空间计算时代应当扮演着的角色和地位，或许才是以华为、苹果为代表的玩家们，真正需要着重思考的重要问题。

结语

当华为「硬刚」苹果，它并不仅仅只是体现在华为和苹果两家公司的孰好孰坏，而是更多为我们展现出来了这样两家公司背后所代表的手机制造行业正在发生着的潜移默化的变化。

透过华为「硬刚」苹果，

我们需要看到的是，手机行业在硬件创新上的竞争业已达到了一个全新的高度；

我们需要看到的是，AI业已成为手机行业一种标配的生动现实；

我们需要看到的是，空间计算时代业已来临的生动表象。

当华为「硬刚」苹果，却并不仅仅只是华为「硬刚」苹果，而是行业发展新动向的生动写照。

当华为「硬刚」苹果，移动互联网时代的大门正在缓缓地关上，而空间计算时代的大门，则正在被推开。

—完—

小杨哥跌倒，同行们吃饱？

直播带货早已不复往日的盛景，这，并不仅仅只是体现在直播带货的乱象开始层出不穷上，还体现在以小杨哥为代表的头部网红主播们，开始持续不断地翻车和被诟病上。

这，其实是直播带货作为一种流量模式，必然会走入到当下这样一种困境的宿命使然，同样让我们看到了以直播带货为代表的电商模式，必然会开启一场深度嬗变的内在规律。

作为名符其实的头部网红，小杨哥开始陷入到舆论的漩涡，其实是有着明显的风向标意义的。

可以肯定的是，如果不是小杨哥，纵然是其他的网红，同样将会遭遇到这样一种窘境。

这一点，并不仅仅只是在小杨哥的身上有所体现，纵然是在以薇娅、李佳琦为代表的「前辈们」的身上，同样业已有过了体现。

当舆论的焦点指向小杨哥，我们并不能够仅仅只是将关注的焦点聚焦在小杨哥本身，而是应当更多地看到的是直播带货行业，乃至整个直播电商行业正在发生着的深刻变革，以及所面临着的困境。

只有这样，我们才能真正找到小杨哥陷入到舆论漩涡的内在原因，我们才能找到真正适合直播带货的未来发展之路。

只有这样，我们才能真正知道小杨哥跌倒，究竟谁会吃饱？

一

回顾小杨哥的发展，我们可以发现一条非常清晰的路线图。

即，流量的聚集→网红出现→直播带货→团队化运作→流量的困局→直播带货的问题出现→网红跌倒→流量的分散。

这样一种路线图，并不仅仅只是体现在小杨哥的身上，同样还体现在了小杨哥之外的其他网红的身上。

可以说，这是以流量为主导的直播带货模式的必然，这是以平台为主导的电商模式的必然。

对于小杨哥来讲，流量成就了今天的他，流量同样将他推到了舆论的风口浪尖。

说到底，真正导致小杨哥今天的困境的根本原因在于，以流量为主导的直播带货模式，仅仅只是将电商模式发挥到了极致，却并未从根本上改变电商的本质。

当流量依然可以支撑小杨哥的发展的时候，直播带货，依然是一个变现的绝佳方式。

当流量开始面临天花板，抑或是当直播带货开始遭遇到越来越多的问题，直播带货反而成为了小杨哥的拖累。

说到底，还是直播带货必然需要告别以往传统的电商模式，通过虚实结合，深入到产业链、供应链来寻找新的出路，而非仅仅只是沿着流量的路线图前进。

只有这样，小杨哥才能够跳出直播带货的宿命，才能不被流量所裹挟。

这一点，并不仅仅只是在小杨哥的身上得到了证明，同样在东方甄选的身上，有所体现。

很多人仅仅只是将东方甄选的爆火与董联系在一起，认为东方甄选的横空出世与董之间有着莫大的联系。

这样一种说法，虽然有一定的道理，但是，如果仅仅只是将东方甄选的火爆看成是一种直播带货的模式，而忽略了东方甄选对于电商新模式的探索和实践，那么，或许是无法理解东方甄选的内在运行逻辑的，同样是无法理解东方甄选与董缘何会分道扬镳的。

说到底，东方甄选还是想要打造一种有别于当下的直播带货模式，而董的崛起恰恰与东方甄选的预期相反，最终导致了两者的决裂。

透过小杨哥和董，我们需要更多地看到的是，直播带货行业正在发生着的深刻变化。

说到底，直播带货还是要告别以往仅仅只是以流量为主导的发展模式，仅仅只是以撮合和中介为主导的定位，通过将更多的关注点聚焦在产业链、供应链本身，从而来找到更多新的发展的可能性。

归根到底，电商模式亟待变革，造就了小杨哥的今天。

二

透过小杨哥的翻车，我们同样可以看出这样一种较为清晰的发展脉络。

这场围绕着小杨哥的舆论热潮，源自于辛巴质疑小杨哥售卖的商品价格存在问题，存着「杀熟」的情况。

于是，一场辛巴与小杨哥的论战，开始上演。

事实上，早在这样一场论战开始之前，小杨哥办公室的搬迁以及强势登陆香港，已经让我们看到了些许的苗头。

这些事件从表面上看，并没有太过的关联，但是，如果深入分析，不难看出，它们其实更多地向我们传递出来的是，头部网红们所面临着的流量困境和经营困境。

说到底，仅仅只是延续流量模式，仅仅只是延续撮合和中介的模式，在当时当下的直播带货行业，必然是无法获得长久的发展。

透过这样一个事件，我们需要更多地看到的是，处于头部的网红主播，正在面临着的一场流量的困境。

当头部的网红主播依然需要延续以往的流量模式来支撑自身的发展，然而，这样一种发展模式遭遇到困境的时候，于是，便出现了辛巴手撕小杨哥的事件的出现。

这样一种流量的困境，并不仅仅只是体现在今天的直播带货上，同样还体现在了以往以阿里、京东和拼多多为代表的电商平台们的发展和演进上。

以阿里和京东之间的「二选一」，以阿里、京东和拼多多之间的「百亿补贴」，几乎都是为了争夺为数不多的流量，几乎都是为了抢夺新的市场。

现在正在发生着的头部网红主播们的流量争夺战，同样是这样一种现象的直接体现。

因此，透过小杨哥的事件，我们需要看到的是，以流量为主导的直播带货模式业已走入到死胡同的发展现实，业已进入到白热化的发展阶段的现实，业已进入到了非变不可的发展阶段的现实。

如果无法改变这样一种流量天花板的现实，那么，我们或许并不仅仅只是会在小杨哥与辛巴的身上看到这样一种现象，纵然是在其他的直播带货玩家们的身上，乃至是直播带货平台们的身上，同样也会看到这样一种现象的发生。

归根到底，流量的天花板，造就了今天的直播带货的乱象，同样也造就了小杨哥的今天。

三

回顾小杨哥的发展之路，不难看出，他们的发展，其实是伴随着以直播、短视频为主导的行业兴盛而来的。

当短视频、直播行业的发展开始进入到新一轮的洗牌期，以小杨哥为代表的标志性的网红主播们，同样开始面临着新一轮的困境和难题。

对于直播、短视频平台来讲，它们需要不断地推出新的网红主播，需要不断地将流量从一个主播的身上迁移到另外一个主播的身上，才能在流量业已固定的当下提升平台的活力。

正是基于这样一种逻辑，我们才看到了当薇娅、李佳琦、雪莉为代表的初生代网红的褪去，我们才看到了以罗永浩、小杨哥、董为代表的新生代网红的崛起。

因此，当小杨哥开始陷入到舆论的漩涡，我们同样还应当看到当下的直播、短视频平台正在发生着的深刻变化。

对于现在的直播、短视频平台来讲，它们需要将业已形成的以小杨哥为代表的头部网红主播为主导的流量格局打破，通过重新塑造新的流量格局来激活平台的活力。

在这样一个过程当中，我们看到了以抖音、快手为代表的直播、短视频平台对于新的网红主播的扶植与支持。

通过这样一种扶植和支持，我们看到的是，不断地用旧的网红开始退居幕后，新的网红开始出现。

除了直播、短视频平台通过打破业已形成的流量格局来重启平台的活力之外，我们同样还看到了直播、短视频平台通过改造自身的模式、技术等方式来优化直播带货的底层运行逻辑。

在这样一个过程当中，我们看到了以C2M为代表的直供直销模式的出现，我们看到了以AI为代表的新技术的落地和应用。

可以说，新技术、新模式的不断落地和应用，同样将直播、短视频平台的变革带入到了一个全新的发展阶段。

归根到底，直播、短视频平台不断地打破业已形成的流量格局，不断地加入新技术、新模式来优化自身的发展模式，同样是小杨哥们遭遇到当下发展困境的关键所在。

结语

当越来越多的不利事件开始出现，小杨哥开始陷入到了一场更大的舆论漩涡之中。

这样一种情况，似曾相识。我们不仅仅只是直播带货领域看到过，同样在电商行业有所耳闻。

小杨哥当下所遭遇到的困境和难题，更多地是直播带货行业，乃至电商行业所遭遇到的困境和难题的集中体现。

认识到这一点，我们才不能仅仅只是将关注的焦点聚焦在小杨哥本身，而是看到了流量的竞争和争夺业已进入到白热化的发展阶段，而是看到了小杨哥身后的直播带货行业，乃至整个电商行业正在面临着的转型和升级。

总之，小杨哥跌倒，真正吃饱的，并不仅仅只有直播带货的同行们，或许还有更多的人，更多的利益相关方。

—完—

苹果，正挥手告别iPhone

当苹果发布会的「高光时刻」开始上演，外界对于苹果的吐槽，丝毫都没有缺席的迹象。

如果对这一系列的吐槽进行总结和定义的话，缺乏创新，无疑是最集中的一个方面。

外界之所以会吐槽苹果「缺乏创新」，其中一个很重要的原因在于，以往的苹果，曾经是创新的引领者。

无论是在个人计算时代，还是移动计算时代，无一不是如此。

正是源自于苹果对于创新的引领，它一度成为了几乎所有的手机玩家们模仿和跟随的对象。

对标苹果，几乎是每一个手机制造厂商都无法绕过的门槛。

然而，当苹果在手机上的创新难以延续，特别是当iPhone手机无法再像以往那样给手机带来颠覆性的改变，于是，很多人开始吐槽苹果「缺乏创新」。

如果深入分析苹果手机缺乏创新的内在原因，除了和手机制造行业本身所面临的瓶颈之外，其实和手机行业的天花板日渐迫近，同样有着莫大的联系。

看了今年的iPhone 16发布会，除了既定的吐槽环节之外，苹果向我们传递出来的讯息，或许更多地是，苹果正在挥手告别iPhone。认识到这一点，我们或许才能真正正确地看到今年的苹果发布会。

一

事实上，有关苹果开始告别iPhone的说法，并不是新近在出现的。

当造车开始风靡，特别是以特斯拉为代表的一众玩家们开始将发展的目光聚焦在造车赛道上的时候，苹果便已经开始了摆脱iPhone的布局。

可以说，之所以会有如此多的手机制造厂商加入到造车的赛道上，同苹果对于造车赛道的觊觎不无关联。

拿小米来讲，它之所以会投身到造车的赛道上，其实与苹果秘密进行的造车项目，同样有着莫大的联系。

然而，当造车赛道开始变得拥挤，特别是当造车开始回归到造手机的原点，苹果发现，仅仅只是将发展的重点聚焦在造车的身上，并不能够从根本上解决iPhone出货量下降的问题，甚至还将把自身的发展带入到新的死胡同里。

于是，当造车行业的洗牌开始变得深度而全面的时候，我们看到了苹果终结了秘密进行了数十年的造车项目。

一切都是有迹可循的。

苹果终结秘密进行了数十年的造车项目，并不是莽撞之举，而是在Apple vision Pro业已形成气候的大背景下才出现的。

可以说，苹果之所以会放弃造车项目，其中一个很重要的原因在于，苹果看到了整个行业的发展，从个人计算到移动计算，再到空间计算的这样一条较为清晰的发展路线图。

同造车赛道上的拥挤与内卷相比，这是一条相对较为宽敞的赛道，并且它可以将苹果在个人计算时代和移动计算时代积累下来的数据资产再度进行应用，从而发挥出更大的功能和作用。

正是因为如此，我们才看到了库克在布局空间计算上的坚决，纵然是业已放弃的汽车项目，很多的人员都被分流到了这一全新的项目上。

如果对苹果未来的发展方向进行总结与定义的话，便是以AI、AR综合集成在一体的「XR时代」。

如果对苹果的「XR时代」再度进行总结和定义的话，我们可以将其与元宇宙联系在一起。

如果对苹果在「XR时代」的竞争对手进行梳理的话，不难看出，以Meta为代表的玩家，无疑是其主要的竞争对手。

二

苹果之所以会将发展的重心转移到以Apple vision pro为代表的空间计算新物种的身上，并不是没有道理。

我们都知道，当手机逐渐成为人们的一种标配，对于很多的手机制造厂商们来讲，它们开始面临着越来越多的出货量的瓶颈。

可以说，手机行业的流量的天花板愈发迫近。对于处在手机厂商顶端的苹果来讲，自然是率先感受到了这样一股涵义。

于是，我们才看到了苹果早在十年前便已经开始了对于造车的布局。

不得不说，造车，的确是一个可以给人们的生活方式带来深度改变的存在，造车的确可以从一定程度上抵消手机出货量降低的窘境。

然而，当特斯拉开始强势崛起，特别是当越来越多的玩家们开始拥挤到造车的赛道上，苹果投身到造车的赛道上开始遭遇到越来越多的困境和挑战。

从资本的层面来讲，现在的资本市场对于造车早已不再像以往那样关注和重视。

我们看到的是，越来越多的造车玩家们开始遭遇到资金的困境和难题，我们看到的是，越来越多的资本玩家们开始将关注的焦点聚焦在了以AI、AR为代表的更新，更轻的新的赛道上。

对于苹果来讲，如果在这样一个时刻投身到造车赛道上的话，很显然是已经错过了最佳时机的。

可以说，如果苹果选择在今天这样的时刻投身到造车的赛道上，非但无法引起资本市场对于苹果的关注，甚至还会影响到资本市场对于苹果的抛售。

对于苹果的发展来讲，很显然是不适合的。

从造车的层面来讲，无论是从行业的角度来讲，还是从造车的底层逻辑来看，造车行业的发展，早已过了最初的红利期。

对于造车行业来讲，现在比拼的，早已不再是概念和营销的问题，而是更多地开始比拼究竟如何给造车带来变革，究竟如何打造一条完整的造车商业闭环，以及如何让造车不再仅仅只是停留在动力、能源的改造上的问题。

对于苹果来讲，如果无法给造车带来本质性的变革，如果无法让造车有突破性的改变，那么，它投身到造车的赛道上，几乎是注定要失败的。

从苹果本身来讲，我们都知道，无论是在个人计算时代，还是在移动计算时代，苹果之所以会引领行业的发展，其中一个很重要的原因在于，它通过满足用户新的信息获取方式和入口，实现了自身的发展和壮大。

在个人计算时代，苹果提供的入口是Mac，在移动计算时代，苹果提供的入口是iPhone。

当空间计算时代来临，苹果欲要获得新的发展，必然需要为用户找到新的入口——Apple vision Pro。

无论是从资本的层面上来看，还是从造车的层面来讲，乃至是从苹果本身来看，苹果其实都需要一场告别iPhone的全新旅程。

正是因为如此，我们才看到了苹果开始将更多发展的重点转移到了Apple vision Pro的身上。

三

如果站在这样的角度，我们再去看待今年的苹果iPhone的发布会，便会理解缘何它会如此「缺乏创新」。

同样地，如果我们来寻找今年的苹果iPhone发布会传递出来的讯息的话，正在挥手告别iPhone，无疑是最恰当的了。

可以预见的是，未来的苹果将会开辟一条全新的赛道。

在这样一条全新的赛道上，苹果依然在扮演打开人类进入到空间计算时代角色，而Apple vision Pro，便是下一代的iPhone。

当越来越多的造车玩家们在造车的赛道上兜兜转转了一圈之后，开始将目光再度聚焦在造手机上的时候，他们或许不会知道，造手机，并不能够真正打造一个涵盖了个人计算、移动计算和空间计算的全生态，而Apple vision Pro，才是真正可以实现这一目标的解决方案。

试想一下，当苹果实现了个人计算、移动计算和空间计算的打通，特别是当它可以将人们的生产和生活置于一个全新的生态之下，或许要比仅仅只是造车，抑或是仅仅只是将发展的目标聚集在某一个方面，为我们打开的想象空间更大。

如果站在这样一个角度，对今年的iPhone16的发布会进行总结和定义的话，它更多地是在为苹果打造这样一个涵盖了个人计算、移动计算和空间计算的全新生态做准备，绝非仅仅只是发布一款新机这么简单。

当我们站在这样一个角度再去看待今年的苹果发布会，或许可以得出一个全新的看法。对于苹果来讲，或许这才是正确地看待它的方式和方法。

当苹果不惜百亿美元打水漂，当苹果毅然决然地开始布局AI、AR为代表的新技术，或许，它并不仅仅只是简单地放弃，而是它找到了一个能够串联起过去和未来的全新的桥梁和纽带。

对于苹果来讲，这才是真正可以重拾外界对于它的想象力的关键所在，这才是它真正能够继续保持自身的领先性的关键所在。

结语

透过今年的苹果发布会，我们可以非常明显地感受到苹果正在挥手告别iPhone。

对于苹果来讲，它找到了人类进入到空间计算时代的新入口。

正是因为如此，它才会将所有的焦点全部都聚集在布局新入口的方向上。

从表面上来看，苹果是缺乏创新的，但是，如果站在建构全新的空间计算时代的入口的角色，我们便会发现，苹果的缺乏创新，或许仅仅只是一种假象，它更多地是在布局业已到来的空间计算时代。

当苹果找到了串联起个人计算时代、移动计算时代和空间计算时代的方式和方法，特别是当苹果真正打造了一个全新的生态，或许，人们才会发现，苹果还是老的辣。

—完—

当淘宝、天猫向微信张开怀抱

当淘宝、天猫开始支持微信支付的消息发布，并未掀起太多的波澜。

相反，在互联互通已然成为了一种潮流和趋势的大背景下，人们认为，淘宝、天猫开放微信支付，更多地是一种理所当然。

然而，如果我们将时间的指针拨回到十年之前，或许，淘宝、天猫向微信支付开放的消息，多少有些不可思议。

之所以会有这样的反应，其中一个很重要的原因在于，支付被看成是互联网巨头们之间最后的护城河，当阿里和腾讯两大巨头开放支付，预示着它们之间的流量是可以相互流动的。

那么，它们所建构起来的生态，它们所建构起来的护城河，将会荡然无存。

不得不说，对于互联网巨头们来讲，以支付来维持自身业已建构起来的优势，其实是有着很大的益处的，它可以让互联网巨头们坐享流量带来的红利。

然而，对于广大的用户来讲，却是跨越两大互联网平台的不可逾越的高山。

当互联互通开始走向深入，特别是当以平台和中心的经典意义上的互联网模式开始失去原有的魔力，仅仅只是以高墙与护城河的方式来维持自身的利益，缺少一种开放与包容的姿态，开始受到越来越多的挑战。

这个时刻，支付，不仅不再是一个维持互联网巨头们「势力范围」的工具和手段，甚至还成为了阻碍自身实现进一步发展的障碍。

正是在这样一个时刻，我们看到了淘宝、天猫开始向微信支付张开怀抱，一场串联起阿里和腾讯两大平台的互联互通，开始上演。

可以预见，当淘宝、天猫向微信支付张开怀抱，并不仅仅只是会影响到阿里、腾讯两大平台，甚至还将会对整个互联网行业的格局都会产生一定的影响。

阿里规模优势早已荡然无存

如果对以往的阿里进行总结和定义的话，可以说，它是中国互联网行业名符其实的「龙头」。

无论是在阿里起家的电商领域，还是在围绕着电商这个核心建立起来的泛电商领域，阿里巴巴都具有着绝对的优势。

正是因为如此，阿里巴巴围绕着电商这一核心业务，建立起来了一个庞大的生态体系。

在这样一个生态体系内，它打造了一套完整的商业闭环，纵然是不借助其他的互联网平台，用户依然可以获得想要的产品和服务，流量被困在了一个庞大的系统里。

正是在这样一个大背景下，我们才看到了阿里巴巴不断地建筑其自身的高墙，不断地挖深它与其他的互联网玩家们之间的护城河。

可以说，凭借着这样一种模式，阿里巴巴实现了自身的快速发展，并且确立了自身在互联网行业的优势地位。

曾经有一段时间，阿里巴巴，被看成是一个「数字经济体」。

然而，阿里巴巴在凭借着这样一种模式建立了绝对的优势时候，同样为了维持自身的优势，开始了以封闭支付入口、强迫商家进行二选一为代表维持自身市场地位的手段和措施。

此次淘宝、天猫开放的微信支付入口，一度被认为了阿里巴巴维持自身优势地位的一个最有利的手段。

当以平台和中心为主导的发展模式开始遭遇到越来越多的问题，特别是当以规模和效率为主导的发展模式开始陷入到垄断的怪圈，仅仅只是维持自身业已建构起来的优势，开始受到越来越多的非议和挑战。

对于阿里巴巴来讲，仅仅只是靠维持自身的生态体系，仅仅只是靠建构自身的势力范围，仅仅只是将流量看成是自身的「自留地」的做法，开始成为了外界所诟病的主要方面。

经历了三年的整改，我们看到的是，阿里巴巴依靠筑高墙、挖深河为代表的发展模式，开始走到了尽头。

当阿里系的核心业务淘宝、天猫向微信支付张开怀抱，我们更多地看到的是，阿里巴巴以往巨大的规模优势开始荡然无存，通过开放微信支付不仅不会给自己带来损失，甚至还将会在一定程度上对自身的发展带来正向的影响。

互联网行业早已今非昔比

回顾阿里巴巴借助支付来维持自身的优势地位的过程，我们可以看出，它在特定的互联网行业的环境之下衍生而来的。

无论是从自身的发展来讲，还是从互联网行业的大环境来看，从当时当刻的情况来看，以支付来维持自身的利益与优势，是没有错的。

然而，当互联网行业开始发生一场深度嬗变，依然还用以往的发展模式来发展自身，开始遭遇到越来越多的困境和难题。

正是在这样一个情况之下，我们才看到了以淘宝、天猫为代表的阿里系业务开始向微信支付张开了怀抱。

如果用一个词来形容现在的互联网行业的话，「今非昔比」，无疑是再合适不过了。

无论是各大互联网平台之间的互联互通开始走向深入，还是越来越多的互联网平台开始推倒高墙，不断地去拥抱其他的平台，去拥抱实体经济，我们都可以看到一场全新的嬗变，正在互联网行业发生着。

无论是京东支付与微信支付的互联互通，还是腾讯对于实体经济的深度拥抱与赋能，我们都可以看到，以往的互联网模式，开始发生一场深刻的改变。

仅仅只是以以往的发展模式，早已不再具备任何的优势。

阿里巴巴，之所以会从中国互联网行业的头把金交椅上跌落神坛，其中一个很重要的原因就在于，它依然还在用传统的模式和打法，应对业已发生了深刻改变的互联网行业。

因此，当淘宝、天猫向微信支付张开怀抱，我们更多地需要看到的是，互联网行业的发展早已今非昔比。

以往，以平台和中心为主导的发展模式，开始被以互联互通、数实融合为主导的发展模式所取代。

对于阿里巴巴来讲，只有适应这样一种发展模式，只有找到与当下的互联网行业同频共振的最佳姿势，才能将自身的发展带入到一个全新的阶段。

对于阿里巴巴来讲，通过打通微信支付，它开始放弃以往的发展模式，转而去寻找与时下的互联网行业相适应的发展模式。

通过这样一种发展模式，阿里巴巴才能维持以往的颓势，才能在AI电商时代有所作为。

相反，如果阿里巴巴依然想要通过筑高墙、挖深河的方式来维持自身的优势地位，那么，它非但无法维持以往的优势，甚至还将会自身的发展带入到新的困境之中。

我们看到的张勇的去职，我们看到的以蔡崇信、吴泳铭为代表新接任者们对于阿里巴巴的重塑和再造，无一不是这样一种现象的直接体现。

互联网玩家们的重心开始转移

无论是对于阿里来讲，还是对于腾讯而言，支付，可以说是核心之中的核心。

支付的这一特征，最终决定了除非是在万不得已的情况下，它是不会像外界开放的。

当淘宝、天猫开始向微信支付张开怀抱，除了互联互通的政策推动的因素之外，我们还应当看到的是，互联网玩家们的发展重心，业已开始转移的大趋势。

事实上，当以蔡崇信、吴泳铭为代表的阿里元老们开始回归，我们看到了一场以AI为主导的新发展开始在阿里巴巴的各个业务版块上演着。

无论是在以淘宝、天猫为代表的电商版块，还是在以钉钉为代表的TO B版块，乃至是在以支付宝为代表的金融科技版块，我们都看到了一场积极拥抱AI的新改变，正在上演。

如果对阿里巴巴现在的发展进行总结和定义的话，不再仅仅只是将发展的重心聚焦在互联网上，不再仅仅只是将发展的重心聚焦在传统的电商业务上，无一是一个重要的方面。

有关淘宝、天猫的支付问题，其实，更多地是衍生于传统的模式之下的存在。

如果在阿里巴巴的发展重心业已发生了转移的情况下，依然还以支付来延续自身的发展模式，那么，必然是与当下阿里巴巴当下的发展相违背的。

正是在这样一种情况下，我们才看到了以淘宝、天猫为代表的电商业务，开始向微信支付张开了怀抱。

同样地，腾讯同样开始将自身发展的重心转移到新的方面。

无论是腾讯对于数实融合的不断深入，还是腾讯对于全真互联网的布局，乃至是腾讯借助AI开始焕新芽，我们同样看到了一场全新的嬗变，正在腾讯的身上发生着。

当互联网玩家们的发展重心开始转移，依然还在延续以往的发展模式，依然还将支付看成是一个维持自身势力范围的工具，必然是不切合时宜的。

正是在这样一种情况下，我们才看到了以淘宝、天猫为代表的阿里系的业务，开始与以微信支付为代表的腾讯系的业务，开始了一场互联互通。

结语

当淘宝、天猫向微信支付张开怀抱，互联网平台之间的互联互通，又进了一步。

透过这一现象，我们并不能够仅仅只是将关注的焦点聚焦在这一现象本身，而是需要看到阿里、腾讯，乃至整个互联网行业正在发生的深刻变化。

只有这样，我们才能对淘宝、天猫向微信支付张开怀抱的内在逻辑，有一个相对较为全面的认识；

只有这样，我们才能对当下的互联网行业的发展趋势，有一个相对较为全面的认识；

只有这样，我们才能知道现在的阿里，早已不再是以往的阿里，现在的腾讯，早已不再是以往的腾讯。

当淘宝、天猫向微信支付张开怀抱，互联网玩家们变了，互联网玩家们竞争的焦点变了，一个全新的发展大幕徐徐开启了。

—完—

阿里巴巴，神奇不再

当有关阿里巴巴的监管结束，外界想当然地认为，阿里巴巴的发展将会进入到一个全新的阶段。

早前，阿里巴巴传出的将香港作为主要上市地点的消息，同样给了市场一剂强心针。

于是，人们认为，有关阿里巴巴的「紧箍咒」开始消失不再，接下来，阿里巴巴必然会迎来新一轮的快速发展。

不得不说，无论是三年监管期的结束，还是阿里巴巴将市场重心回归到港交所，对于阿里巴巴来讲都是一个极大的利好。

然而，如果仅仅只是因此就简单地认为，阿里巴巴将回归以往的神奇，乃至认为阿里巴巴将会再度引领中国互联网行业的发展，未免有些太多乐观了。

同外界对于阿里巴巴的乐观估计不同，阿里巴巴更多地将会为我们展现出来越来越平凡的一面，以往笼罩在阿里巴巴身上的神奇将会消失不再。

随着一个全新的阿里巴巴的回归，以往那个热血而狂热的互联网时代，则正在远去。

成就阿里巴巴的支柱，业已崩塌

阿里巴巴之所以会成之为阿里巴巴，其中一个很重要的原因在于，它将互联网发挥到了极致，真正将互联网衍生出来的商业模式，成为了自身的支柱，并且成就了阿里巴巴庞大的商业帝国。

无论是阿里巴巴的生态体系的无限延展，还是阿里巴巴的生态的不断丰富，乃至是阿里巴巴的流量触角的不断延伸，无一不是这样一种现象的直接体现。

然而，当互联网的红利不再，特别是当曾经支撑阿里巴巴庞大的商业帝国的支柱开始崩塌，我们看到的是，曾经让阿里巴巴走上中国互联网第一把金交椅的一切优势开始消失不再。

阿里巴巴的业务不再是无限延展的，阿里巴巴的生态不再是大而全的，阿里巴巴的流量不再是无限扩大的。

对于阿里巴巴来讲，它已经失去了原来曾经成就它的所有的优势，并且真正将自身的发展带入到死胡同里。

纵然是对于阿里巴巴的监管已经结束，纵然是阿里巴巴可以通过将市场的重心转移到香港来获得新的发展红利，但是，如果缺少了以上种种支柱的支撑，阿里巴巴依然还是会将以往的神奇消失不再，转而会泯然众人矣。

这一点，我们业已从拼多多的市值超过阿里巴巴上，看出一丝端倪；

这一点，我们业已从阿里巴巴在AI布局上的亦步亦趋上，看出一丝端倪；

这一点，我们可以从阿里巴巴对于电商新模式创新上的停滞不前上，看出一丝端倪。

当成就阿里巴巴的支柱开始崩塌，而它又没有找到新的支柱的时候，阿里巴巴的神奇，无疑将会进一步被消解和削弱。

属于阿里巴巴的时代，业已过去

以往的阿里巴巴之所以会取得令人侧目的成绩，其中一个很重要的原因在于，它所处的时代大背景为它的发展提供了基础条件。

无论是资本的绵延不绝，还是市场红利的不断释放，无一不再为阿里巴巴的发展提供着营养。

当阿里巴巴与时代的大背景实现了同频共振，我们才看到了阿里巴巴获得了如此巨大的成就。

然而，经历了三年的发展之后，特别是当资本开始变得理性，当市场的红利被出清，曾经不断地给阿里巴巴提供营养的时代，早已不再。

对于阿里巴巴来讲，纵然是它具备着非常领先的企业文化，纵然是它拥有着强大的人才储备，但是，如果缺少了时代的大背景作为支撑的话，纵然是有再多的优势，都是无法发挥出来的。

如果我们将以往成就阿里巴巴的时代看成是一个互联网的红利极大地释放的时代的话，那么，现在这个时代，则是一个AI红利不断释放的时代。

在这样一个全新的时代背景下，整个行业的运行规律，同以往曾经成就阿里巴巴的运行规律是完全不同的。

在互联网时代，整个行业的发展，更多地体现在行业横向上的边界的无限延展上，更多地体现在自身规模和效率的不断扩大和提升的。

对于阿里巴巴来讲，只要它不断地扩大自身的规模，只要它不断地延展自身的边界，它就可以获得巨大的发展。

在AI时代，整个行业的发展，更多地体现在行业纵向上的深度的不断延伸上，更多地体现在自身与产业的深度融合和互动上。

对于阿里巴巴来讲，它本身的平台基因，决定了它需要通过更加底层，更加彻底的变革，才能真正实现自身的转型和升级，才能真正找到与当下的AI时代同频共振的方式和方法。

当属于阿里巴巴的平台时代开始过去，对于它来讲，需要的是一场更加深度和彻底的变革，而非仅仅只是像其他的玩家们一样，仅仅只是对新技术进行拥抱，对新模式进行创新。

只有阿里巴巴彻底改变了自身的平台基因，只有阿里巴巴找到了与当下这个时代同频共振的正确的方式和方法，它的发展，才能真正进入到一个全新的阶段。

彰显阿里巴巴的优势，业已消失

阿里巴巴的最大的优势是什么？

无疑，它的最大的优势在于对于产业上下游、前后端的撮合和对接，对于产业上下游、前后端的效率的不断提升。

然而，我们需要看到的是，阿里巴巴的这一优势，其实建立在信息的不对称，不透明的基础之上的。

当信息供给极大地丰富化，特别是当产业上下游、前后端不再需要像阿里巴巴这样的角色进行撮合和对接，那么，曾经彰显阿里巴巴的优势，开始消失不再。

阿里巴巴之所以会进行「二选一」的操作，之所以会不断地穷尽一切办法来实现撮合和中介效率的提升，其中一个很重要的原因在于，它的优势，正在于此。

然而，当信息不对称被打破，当流量时代的红利开始消失不再，特别是当由此所引发的垄断和信息茧房等弊端，开始不断地出现，曾经彰显阿里巴巴优势的那些要素，开始不断地被消耗殆尽。

对于阿里巴巴来讲，它无法再通过撮合和中介继续彰显自身的价值，它无法在通过不断地将产业上下游通过各式各样的撮合和中介来达成交易，这才是最致命的。

当曾经的那些彰显阿里巴巴的优势的特质，开始消失不再，阿里巴巴想要再去演绎以往的神奇，或许并不是一件容易的事情。

不得不说，当蔡崇信、吴泳铭为代表的阿里元老开始回归，当阿里巴巴开始全面地拥抱AI，并且去试水AI电商，的确可以给阿里巴巴带来一定的起色。

然而，如果阿里巴巴依然将自身的优势定义在撮合和中介上，依然将自身的优势聚焦在对于效率的提升上，而没有真正找到与时下的行业发展，消费者需求同频共振的新优势，

那么，纵然是阿里巴巴进行了再多的改变，纵然是有了再多的尝试，依然是无法将它的发展带回到以往的神奇的发展阶段的。

说到底，阿里巴巴开始要从最底层，最根本的角度来改造自身，重塑自身，真正将摆脱仅仅只是一个平台和中心的做法，通过化有形为无形，通过沉没于千行百业的新蓝海里，通过孵化和孕育出新模式和新产业来找到自己的新优势。

否则的话，当曾经彰显阿里巴巴的那一丁点儿的优势被消耗殆尽，纵然是阿里巴巴去掉了「紧箍咒」，纵然是将市场重心进行了转移，却依然无法重拾以往的神奇，依然会将阿里巴巴的发展带入到新的死胡同里。

结语

阿里巴巴，神奇不再。

其实，这并不仅仅只是体现在阿里巴巴的身上，同样还体现在其他的互联网玩家们的身上。

虽然对于阿里巴巴的监管期结束，让阿里巴巴的发展进入到了一个全新开始，但是，曾经的阿里巴巴，或许无法再度归来。

说到底，还是在于曾经支撑阿里巴巴的支柱崩塌了，还是在于曾经属于阿里巴巴的时代过去了，还是在于曾经让阿里巴巴领先的优势不再了。

对于阿里巴巴来讲，找到自身新的价值，找到与当下的时代同频共振的方式和方法，找到属于自身独特的新优势，或许才是重拾以往的荣耀和神奇的关键所在。

阿里巴巴，神奇不再。

这是一个必然，同样是一个无法摆脱的宿命。

—完—

阿里，再一次落后了

如果寻找互联网时代的引领者的话，阿里巴巴，无疑是最当仁不让的那一个。

然而，当互联网时代渐行渐远，特别是当传统意义上的互联网模式开始走入到死胡同里，阿里巴巴的风光不再，非但无法再度引领互联网行业的发展，甚至还陷入到了一次又一次的跟随和落后的怪圈之中。

这一点，我们可以从阿里巴巴的市值被拼多多所超越上，看出一丝端倪；

这一点，我们可以从阿里巴巴在AI上的布局开始跟随百度上，看出一丝端倪；

这一点，我们可以从阿里巴巴在发行稳定币上，看出一丝端倪。

据The Block报道，新加坡最大的银行星展银行（DBS Bank）8 月 13 日与蚂蚁集团的国际部门「蚂蚁国际」合作启动了「DBS 司库代币」（DBS Treasury Tokens）的试点项目，以改善财资和流动性管理。

该试点在其许可区块链上运行，为蚂蚁国际在各个市场的多币种财资和流动性管理提供便利。

具体来说，该项目旨在帮助蚂蚁国际将集团内部交易的结算时间「从可能的几天缩短到几秒钟」，星展银行表示。

「这优化了集团内部的流动性和营运资金，使企业财务主管能够更好地掌握、预测和控制整个集团的现金状况，」银行补充道。

事实上，蚂蚁金服启动的代币项目，其实是落后于京东的。

早在7月18日，香港金融管理局公布首批「稳定币发行人沙盒」参与者名单。

首批共3家发行人，包括京东币链科技（香港）、圆币创新科技，以及联合申请的渣打银行（香港）、安拟集团（Animoca Brands Limited）、香港电讯（HKT）。

京东集团的一份声明称，旗下的京东币链科技旨在提供为全球企业与个人支付解决方案，解决跨境支付问题。

香港持牌虚拟银行天星银行（Airstar Bank）在其官方网站宣布，已与京东集团旗下京东币链科技（香港）在金管局的稳定币发行人沙盒合作，天星银行将协助京东币链科技（香港）尝试基于稳定币的全新跨境支付解决方案。

透过这一点，我们可以显而易见地看出，阿里巴巴不仅在传统优势的电商业务上开始落后与拼多多、京东，乃至是在其原本的优势金融科技业务上，同样开始与京东拉开了差距。

对于阿里巴巴来讲，如果无法保证其在金融科技上的全面领先，以及各个业务版块的优势，那么，或许，它们会像以往拼多多超越阿里巴巴的电商业务一样，成为阿里巴巴的新短板。

当阿里巴巴在稳定币的问题上开始落后，我们更多地看到的是，蚂蚁金服作为阿里巴巴的金融科技载体，开始遭遇到的困境和难题，以及由此所带来了更大的影响。

蚂蚁金服，难以找到「新支点」

我们都知道，以往的蚂蚁金服，曾经被寄予厚望，甚至被看成是放大阿里巴巴价值的最大的利器。

然而，当蚂蚁金服的上市被叫停，特别是以后所引发的一系列的监管，蚂蚁金服这样一个阿里巴巴的放大器与集大成者，开始失去了往日耀眼的光辉。

蚂蚁金服从以往的引领者的角色，开始变成了亦步亦趋者的角色。

如果我们对蚂蚁金服的发展历程有一个较为清晰且完整的认识的话，不难看出，蚂蚁金服之所以会走下坡路，并不仅仅只是因为所谓的监管，而是在于它业已无法再找到能够撬动新的发展红利的支点。

于是，蚂蚁金服的辉煌，停留在了移动支付时代和互联网金融时代。

我们都知道，蚂蚁金服，其实是移动支付时代的领先者。

支付宝与支付之间的支付大战，可以说是真正将人们的支付从传统支付时代带入到了移动支付时代。

虽然支付凭借腾讯自身庞大的流量优势占据了移动支付的相当一部分份额，但是，蚂蚁金服在移动支付领域里的地位，同样是无法撼动的。

当移动互联网时代来临，蚂蚁金服同样开始找到了新支点。

无论是以余额宝、借呗、花呗为代表的互联网金融产品，还是蚂蚁金服围绕着互联网金融这条主线所建立起来的丰富的产品体系，无疑为蚂蚁金服的发展再一次找打了新的支点。

可以说，互联网金融时代的来临，真正将蚂蚁金服的发展推向了顶峰。

当移动互联网的浪潮不再，蚂蚁金服开始难以找到「新支点」，以驱动自身的发展。

无论是区块链，还是AI，支付宝似乎一直都无法再像移动支付和互联网金融那样再一次将自身推向引领者的角色。

于是，我们看到了蚂蚁金服在新金融探索上的亦步亦趋，我们看到了蚂蚁金服在提升支付效率，优化支付体验上的滞后。

这一次，蚂蚁金服在稳定币的问题上，再一次落后京东数科，可以说，正是这样一种现象的直接体现。

蚂蚁金服，难以突破流量思维

回顾蚂蚁金服的发展历程，我们可以非常明显地看到，它之所以会取得如此巨大的成就，其中一个很重要的原因在于，它把握住了流量的红利，满足了用户的需求。

无论是蚂蚁金服在移动支付领域里的领先，还是蚂蚁金服在互联网金融时代的领先，无一不是如此。

在移动支付时代，蚂蚁金服瞅准了用户和消费者的支付习惯和需求开始从传统支付向移动支付转移的大趋势，以及由此所释放出来的巨大的流量红利。

通过支付宝，蚂蚁金服真正将海量的流量，聚拢到了自身的生态之下。

可以说，支付宝的领先，在于流量的领先，在于支付习惯的转变所引发的流量红利。

当互联网金融时代来临，我们同样看到了蚂蚁金服继续遵循着流量的思维实现了再一次的领先。

通过以余额宝为代表的一系列的互联网金融产品，蚂蚁金服真正把握住了互联网金融所释放出来的强大的流量红利，并且真正将其在移动支付时代所积累下来的流量，再度进行了发扬光大。

蚂蚁金服自身在发展过程当中与流量之间的这样一种天然且密切的联系，最终所导致了它始终都是以流量的思维来看待自身和寻找新的发展机会。

纵然是到了AI时代，我们依然看到了蚂蚁金服依然想要借助AI来继续维持自身在流量上的优势，依然想要借助AI来继续获取和激活新的流量。

可以肯定的是，现在的时代，早已不再是以流量为主导的时代，而是以产业为主导的时代。

如果蚂蚁金服依然还是在延续以往的流量思维，如果蚂蚁金服依然还是在保持着以往的战略打法，那么，等到蚂蚁金服无法实现与产业的深度融合之后，它的发展，必然开始会遭遇到更多新的困境和难题。

对于蚂蚁金服来讲，突破以往的流量思维，真正站在产业的角度来看待自身，来寻找新的发展突破口，才是真正决定它可以将自身的发展带入到全新阶段的关键所在。

京东数科之所以会超越蚂蚁金服，特别是在探索新的发展方式上，开始走在了蚂蚁金服的前头。其中一个很重要的原因就在于，它找到了自身与产业，而非仅仅只是与流量之间结合的正确方式和方法。

可以预见的是，如果蚂蚁金服依然还死死抱住流量思维不放，如果蚂蚁金服不寻找赋能实体，结合产业的正确的方式和方法，那么，它获取的流量红利，或许终将会被一点一点地消耗殆尽。

蚂蚁金服，难以打破平台逻辑

我们都知道，当蔡崇信、吴泳铭开始回归，一场以AI为主导的新变革，正在阿里巴巴的各条业务线上，不断地上演着。

同样地，作为阿里巴巴的一个重要的业务分支，蚂蚁金服，同样未能幸免，依然加入到了这样一场以AI为主导的全新嬗变之中。

不得不说，AI的确是一个好东西，它的确可以给互联网玩家们带来新的发展动能。

这一点，我们业已从百度、京东、腾讯等诸多互联网玩家们的身上，看到了一丝端倪。

然而，AI欲要发挥出最大的功能和作用，并不能像互联网那样，一味地做大、做强自身的平台，而是需要化有形为无形，化整为零，深入到广阔的产业深海里，才能发挥出最大的功能和作用。

透过阿里巴巴在AI上的探索和实践，我们可以看出的是，阿里巴巴仅仅只是将AI看成是一个维持自身平台优势地位的方式和方法，而没有真正将AI看成是一个将自身的平台优势再度优化，以发挥出更大功能和作用的手段。

于是，我们看到了蚂蚁金服在拥抱AI的问题上，仅仅只是将AI看成是一个获取新流量，维持传统平台地位的方式和方法，而没有真正将AI看成是一个为产业服务和赋能的方式和方法。

于是，蚂蚁金服在拥抱AI的问题上，再一次走入到了以往它所走入到的死胡同里。

不得不说，如果蚂蚁金服仅仅只是将AI看成是一个维持自身平台地位的方式和方法，如果蚂蚁金服仅仅只是将AI看成是一个丰富自身封闭生态的手段，那么，它是没有抓住AI的精髓与原始奥义的。

从短期来看，AI可能会给蚂蚁金服带来一定积极的促进作用。

但是，等到AI真正开始进入到深水区，特别是当AI真正开始寻找与产业结合的方式和方法，那么，它的发展必然还是会陷入到新的陷阱之中。

从本质上来看，蚂蚁金服难以打破平台逻辑，仅仅只是一味地将自身看成是一个中心，缺少化整为零的勇气，缺少去平台化和去中心化的决心。

最终，蚂蚁金服便失去了金融科技与产业深度结合的新红利，错过了数实融合的新机遇。

结语

作为阿里巴巴最为重要的业务版块，我们看到了蚂蚁金服在稳定币的问题上，再一次落后于京东数科。

事实上，这是一种必然。

原因在于，蚂蚁金服的发展思维依然还是在延续互联网时代的思维，并未真正跳出互联网式的怪圈之中。

当蚂蚁金服依然还抱着流量思维不放，

当蚂蚁金服依然还对互联网抱有幻想，

当蚂蚁金服依然没有意识到数实融合的大趋势，

那么，它的落后，必然会成为阿里巴巴再一次落后的标志。

当一次又一次的落后开始在阿里巴巴的身上上演，以往的辉煌，或许终将消失不再。

—完—

魏建军「需要」周鸿祎

长城汽车的创始人魏建军，罕见亮相了魏牌蓝山的新车发布会。

同样地，魏建军给最近大火，并且为中国新能源汽车摇旗呐喊的周鸿祎有了一个罕见的评价。

当有人问及，魏牌蓝山会不会找周鸿祎来试驾之后，魏建军称，魏牌蓝山更多地是需要广大用户的认可，而不是所谓的网红。

虽然周鸿祎后面对于这件事给予了回应，并且声称非常同意魏建军的看法，但是，有一点可以肯定的是，魏建军对于时下火热的企业家网红，似乎有着不一样的看法。

不得不说，对于正在风生水起的周鸿祎来讲，魏建军的这一说法，多多少少是泼了一盆冷水的。

原因在于，魏建军对于网红的看法，更多地折射出来的是，大部分企业家，特别是传统企业家对于网红和流量的普遍认知。

然而，如果仅仅只是因此就认为周鸿祎的这样一条企业家网红路线是行不通的，很显然是一棍子打死的表现。

只有认清了魏建军「打脸」周鸿祎的背后逻辑，并且找到了两者之间的内在逻辑，我们才能真正认清这样一场「误会」背后的真正原因。

外界对于魏建军对于周鸿祎的看法的误读，更多地是站在了话题和热度的角度，并未真正理解魏建军和周鸿祎之间的共性。

因此，他们也不会把握魏建军「打脸」周鸿祎的内在逻辑，更加不会对这样一个事件，得出一个较为完整且清晰的认识。

一

我们都知道，现在开始有越来越多的企业家开始从幕后走到台前，通过自身的积累和沉淀来打造自身的IP。

在这样一个过程当中，我们看到了张朝阳、俞敏洪，同样也看到了周鸿祎，就连魏建军这样的传统汽车行业的大佬，同样也加入到了打造自我IP的浪潮里。

不得不说，通过企业家本身的积累，的确是可以在很短的时间内聚集到大量的粉丝，实现自身IP的成功打造的。

通过企业家自身IP的打造，的确可以对自身的企业带来一定正向的影响。

这一点，我们业已从雷军的个人IP对于小米的助力上看出一丝端倪。

同样地，我们也可以从周鸿祎在打造了个人IP之后，对于360的正向驱动上看到这一点。

在周鸿祎走上了企业家网红这条道路之后，他不仅为自己所投资的哪吒汽车进行过带货，同样还为360的大模型、AI搜素以及360儿童手表等一系列的360产品和服务进行代言。

可以说，通过周鸿祎的网红效应，360已经省下了不少的广告费，并且为360产品和服务的销售带来了不少的销量。

对于魏建军来讲，其实同样也进行过企业家IP的尝试。

无论是其亲自下场试驾小米SU7，还是其对于自家企业的试驾，无一不是这样一种现象的直接体现。

可以说，现在的企业家，早已不再是简单意义上的参与公司的日常经营，同样还要不断地用自身的影响力来为自家的产品进行代言。

对于他们来讲，这不仅是一次展示自我的机会，同样是一次向自身的用户展现自我的窗口。

对于广大的消费者来讲，同样是一次绝佳的宣介。正是因为如此，我们才看到了越来越多的企业家开始加入到了网红直播的赛道上。

从这样一个角度来看，周鸿祎之所以会加入到打造个人IP的潮流里，更多地看到的是，企业家IP本身的影响力，以及其所释放出来的巨大的能量。

说到底，周鸿祎并不是为了成为网红而网红，更不是为了网红而忘记了做企业。

相反，周鸿祎现在更多地做的是，将个人IP与自家的产品和服务结合在一起，将个人IP与行业的发展大方向结合在一起，从而超脱了单纯意义上的我们所认识的网红的意义和内涵。

因此，周鸿祎的网红，并非仅仅只是单纯意义上的流量网红，而是一种全新的网红。

如果对这样一个进行定义的话，我更加愿意将其定义成为一个类似于马斯克式的企业家网红。

二

之所以会有如此多的企业家投身到网红的行列里，其实，并不是不务正业，而是看到了这其中所透露出来的新机会。

透过马斯克、雷军等先行者们的探索和实践，我们已经看到了这一点。

如果我们分析特斯拉和小米这两家企业的成功秘诀的话，以马斯克、雷军为代表的企业家网红所获取到的巨大的流量，以及有这些流量所转化成的用户，无疑是一个最不可被忽视的重要力量。

从某种意义上来讲，现在的企业家网红，成为了为公司产品和服务寻找潜在用户的捕捉器。

通过企业家网红，我们可以获取到足够多的流量，然后通过将这些流量再度进行沉淀和转化，便可以获得一个用户的入口。

对于周鸿祎来讲，他之所以会投身到网红企业家的行列里，其中一个很重要的原因，就在于此。

站在这样一个角度，我们再去看魏建军对于周鸿祎的说法，其实同样是没有矛盾的。

按照魏建军的说法，魏牌蓝山更多地是需要用户的认可和满意。这其实是没有任何问题的，可以说是说到了点子上。

但是，我们同样要看到的是，并不是每一个人都可以成为魏牌蓝山的用户，它同样需要经过海量流量的过滤和筛选。

可以说，每一个流量都有成为魏牌蓝山用户的潜质。

从这样一个角度来看，周鸿祎的网红企业家的路线，其实就是通过获取到海量的流量，然后将这些流量进行再度转化，变成真实的用户。

这是每一家企业，每一个产品，必然都会走过的道路。

因此，魏建军所说的和周鸿祎说做的，其实是没有矛盾的。

他们只不过是站在各自的角度来进行了不同的表达而已，如果仅仅只是因此就说魏建军对于周鸿祎不欢迎，抑或是魏建军不赞同周鸿祎成为企业家网红，未免有些以偏概全了。

三

不得不说，现在中国的新能源造车市场，的确正在发生着一场深度且彻底的变革。

无论是在资本市场上，还是在消费者市场上，中国的新能源造车市场，早已陷入到了一场红海之中。

对于每一个新能源造车市场上的玩家们来讲，其实亟待需要一场深度而全面的赋能。

这样一场全面而深度的赋能，并不仅仅只是体现在资本的助力上，而是更多地在于对于新能源造车玩家们的流量赋能上。

或许，正是看准了这样一个契机，当周鸿祎开始宣布进入到打造个人企业家IP的赛道上的时候，他首先将发力点便选在了新能源造车的赛道上。

同样地，对于长城这样的传统老牌车企来讲，其实，同样需要类似的助力和支持。

这其实是与周鸿祎投身到助力中国新能源汽车的赛道上的初心是不谋而合的。

如果我们站在这样一个角度再去评判和分析魏建军与周鸿祎之间的逻辑，便会得出一个和以往完全不一样的看法。

说到底，无论是魏建军也好，还是周鸿祎也罢，他们都是希望中国的新能源汽车发展得更好的，走得更远的。

如果仅仅只是拿着魏建军的这一说辞，就简单地去诋毁周鸿祎，抑或是试图借着这一噱头，试图去掀起一场全新的骂战，其实是大可不必的。

只有真正站在促进中国的新能源汽车更好地发展的角度，只有真正站在为中国的新能源汽车摇旗呐喊的角度，才能真正理解魏建军和周鸿祎两人从不同的角度，不同的环节所做的贡献。

结语

魏建军「打脸」周鸿祎的背后，其实，更多地是一场误会。

说到底，魏建军和周鸿祎都是在各自不同的领域里在为中国新能源汽车的发展，做出自己的应有贡献。

从这样一个角度来看，魏建军和周鸿祎其实是殊途同归的。

无论是魏建军口中的用户，还是周鸿祎身上的流量，他们都是中国新能源汽车市场发展过程当中不可被低估的力量。

认识到这一点，我们才能知道，所谓的魏建军「打脸」周鸿祎，或许仅仅只是一种理解的失误，它无法完整地反映魏建军的真实意图，更加无法认识到周鸿祎对于中国新能源汽车支持的决心和勇气。

—完—

腾讯「数实融合」、拼多多「农研专项」、阿里「犀牛工厂」的背后

当轰轰烈烈的互联网时代开始渐行渐远，越来越多的人开始试图撇清与互联网之间的关系，从而确立自身在新的发展背景下的地位。

无论是业已在互联网时代功成名就的头部巨头，亦或是业已投身到新浪潮里的创业者，无一不是如此。

将目光聚焦在全新的领域，全新的行业，全新的模式上并没有错，而如果仅仅只是为了所谓的「创新」而一味地割裂与互联网之间的关系，那么，它们必然会陷入到新一轮的怪圈之中。

作为曾经给商业的发展带来了巨大的进化，给人们的生产和生活带来了巨大的改变的物种来讲，互联网不应也不该被忽视。

从某种意义上来讲，对于互联网的正视，直接关系到我们能够真正抓住新的红利。

可以预见的是，没有找到了互联网之外的发展新模式的玩家，无一不是对互联网客观和理性看待的玩家。

从当初的一味地否定，到现在的兼容并包，我们看到的是，人们对于互联网的认识正变得越来越客观和理性。

同样地，当人们对于互联网的认识开始变得理性的时候，它们同样开始走在了正确的道路上。

产业互联网的路子越走越顺，正是这样一种状态的直接体现。

它既是产业互联网逐渐成熟的标志，又是消费互联网回归理性的标志。

站在这样一个角度重新看待产业互联网，我们或许可以得出一个更加完整的答案。

消费互联网，产业互联网的「孵化器」

如果没有消费互联网时代的洗礼，如果没有消费互联网时代的催化，如果没有消费互联网时代的积累，人们是无论如何都无法进入到产业互联网时代的。

从某种意义上来讲，消费互联网扮演了产业互联网的「催化剂」、「助推器」和「孵化器」的作用。

认识到这一点，我们才能从消费互联网的情境里汲取力量，以促进产业互联网的发展。

试想一下，如果没有消费互联网时代的对于C端用户的生活方式、消费方式的深度改造，那么，C端用户的消费方式和行为方式，都不会发生太多改变。

那么，纵然是我们对B端有了改造，有了新产品的产生，依然是没有市场的。

从这个角度来看，消费互联网时代是在为产业互联网时代做铺垫，做基础。

有了这个阶段之后，我们在产业互联网时代进行的产品和服务的提升，才会有市场。

除了为产业互联网时代提供用户积累之外，它还为产业互联网提供了数据积累和技术积累。

凭借着这些数据积累和技术积累，我们可以对产业端进行深度改造，改变产业端的生产逻辑，改变产业本身，从而让产业端有本质性的改变。

当产业端有了新的产业，新的产品，产业互联网才算是真正完成和实现。

透过以上的分析，

我们可以非常明显地感受到，消费互联网时代不仅为产业互联网提供了业已被深度改造的C端用户，而且还为产业互联网的落地和实践提供了数据积累和技术积累。

很显然，消费互联网俨然已经成为产业互联网的「孵化器」。

产业互联网，消费互联网的再度延伸与拓展

不可否认的是，消费互联网的确为我们带来了诸多的改变，并且诞生了一系列的互联网巨头。

然而，我们同样要看到的是，在消费互联网时代，依然有不完善的地方。

比如，平台玩家的一家独大；

比如，线上的火热，线下的凋敝；

比如，资本的无序扩张，等等。

这些现象告诉我们，消费互联网尽管给我们的生产和生活带来了诸多的改变，但是，它依然是不完美的，依然是有很多地方需要改进的。

只有不断拓展和延伸消费互联网的发展模式和方法，不断为消费互联网找到解决方案，我们才能真正将消费互联网时代发展完整。

为了解决消费互联网的痛点和难题，特别是为了弥补消费互联网发展的不足，我们看到的是，以产业互联网为主导的全新发展时代的来临，我们看到的是，以S2B模式为主导的全新商业模式的出现。

深入分析产业互联网的诸多流程和环节，我们可以非常明显地感受到，它的很多方面都是针对消费互联网的问题和弊端提出的，很多都是消费互联网的延伸和拓展。

比如，我们现在看到的很多的消费互联网玩家都开始转型成为数字经济玩家；

比如，我们看到的以阿里巴巴的犀牛工厂；

比如，拼多多的农研专项对于农业研发的投入；

比如，腾讯以数实融合为切入点对于实体经济的深度助力。

这些产业互联网的尝试，几乎都是以消费互联网的玩家们为开路者的。

深入分析这些消费互联网玩家们之所以有条件，有能力进行产业互联网的原因，我们就会发现，它们在消费互联网时代的积累，它们在消费互联网的沉淀，为它们进行产业互联网的新实践提供了发展动能。

由此可见，我们现在所看到的产业互联网的探索和实践，更多地呈现出来的是消费互联网的延伸和拓展。

产业互联网，消费互联网的补充和完善

当消费互联网时代的红利逐渐退却，我们看到的是，人们对于它的诟病，越来越多。

无论是对于流量的野蛮收割，还是建构起来的庞大的平台壁垒，我们都非常清晰地看到，曾经被人们奉若圭臬的消费互联网，开始暴露出越来越多的问题和弊端。

如何对消费互联网的发展模式进行修正和完善，如何改变消费互联网的以平台和中心为主导的发展模式，如何让线下和线上的发展实现完美统一，成为每一个互联网玩家必然需要思考的重要问题。

正是在这样一个大背景下，我们看到的是，越来越多的玩家，开始将关注的焦点，聚焦在了原先消费互联网之外的领域里。

无论是改造对象也好，还是商业模式也罢，几乎都在经历一场深刻而又全面地改变。

正是从此刻开始，我们才看到了产业互联网的萌芽开始出现，以新零售为代表的新型的商业模式，便是在这样的大背景下诞生的。

通过分析产业互联网的萌芽、发展和进化，我们可以非常明显地感受到，所谓的产业互联网，其实就是在弥补与完善消费互联网，其实就是在修正和填补消费互联网。

做消费互联网时代没做的，并且将这样一种发展方式进一步深度和完善，才是产业互联网时代真正要做的。

经历了这样一个阶段之后，我们的经济发展模式，才能完善，互联网对于人们的生产方式和生活方式的改造，才能完整。

试想一下，如果产业互联网依然延续消费互联网时代的发展模式，抑或是与消费互联网彻底绝缘，那么，产业互联网，是无论如何都无法获得完整且长远的发展的。

相反，

只有真正借鉴了消费互联网时代的先进经验，汲取了消费互联网时代的优秀的发展成果，并且有新的突破，做消费互联网时代未做，行消费互联网时代未行，才是真正保证产业互联网时代真正发展完备的关键所在。

结语

人们对于互联网的认识，是一个逐渐趋于客观和理性的过程。

正是这样一种客观和理性，才让互联网的发展不再是一个有始无终，有头无尾的存在，而是变成了一个有始有终，有所进化的全新的存在。

产业互联网，便是在这样一个大背景下诞生的。

放弃一味地将消费互联网与产业互联网割裂开来的做法，真正站在相对客观和理性的角度来看待产业互联网，并且找到落地和实践产业互联网的正确的方式和方法，才能真正将产业互联网的发展，带入到一个全新的阶段。

—完—

拼多多「自爆」的背后

当拼多多的新财报开始发布，市场关注的焦点，并不在于财报本身，而是在于拼多多们对于拼多多未来的新谋划。

如果对拼多多的未来发展进行总结和定义的话，不再追求传统意义上的增长方式，而是更多地将关注的焦点聚焦在更加长期和更加具有想象力的领域，或许才是拼多多更为深刻的考量。

当拼多多所追求的长期性与市场投资者的急功近利性产生了矛盾，我们便看到了一场有关拼多多的大逃亡开始上演。

随着拼多多股价的暴跌，越来越多的媒体开始用一夜之间拼多多的市值跌掉了一个网易来形容。

或许正是因为这样一种恐慌情绪的蔓延，纵然是在拼多多财报公布之后，我们依然还看到了拼多多并未止跌，而是继续延续以往的颓势。

这无异于是一场「自爆」，原因在于，按照拼多多最新发布的财报，纵然是并不尽如人意，但是，总不至于会有如此巨大的影响力。

很多人会想当然地将拼多多的这样一场暴跌与拼多多本身的商业模式做对比，甚至还有人认为拼多多的暴跌是因为不想去走它的前辈们的老路。

尽管这样一种说法有一定的道理，但是，如果仅仅只是简单地将所有的原因都归结于此，未免有些低估拼多多这样一场暴跌背后的更为深层次的逻辑了。

因此，找到拼多多「自爆」的更为深层次的内在原因，并以此来窥探到电商行业，乃至互联网行业正在发生着的深刻变化，或许才是我们正确看到这样一个事件的正确方式和方法。

传统电商模式的不可持续

拼多多之所以会选择在这样一个时候「自爆」，其中一个很重要的原因在于，它看到了传统电商模式的不可持续。

这种现象，并不仅仅只是在拼多多的身上出现过，即使是在阿里、京东这样的电商玩家们的身上，同样已经出现过。

可以说，阿里、京东用自己的实际行动为我们证明了一个事实，即，传统的电商模式早已不可持续，欲要获得新的发展，必然需要改变传统的电商模式。

那么，传统的电商模式究竟是什么呢？

我认为，传统电商模式最为主要的一个特点在于，以烧钱和补贴为主导，以规模和效率为主要表现形式。

这一点，我们可以在拼多多的身上看出一丝端倪。无论是拼多多持续进行的百亿补贴，抑或是拼多多的农地云拼，无一不是这样一种现象的直接体现。

一方面，拼多多为了获取到足够多的用户，必然需要持续不断地通过补贴的方式来促使用户进行消费，以提升整体的规模和体量；

另外一方面，拼多多为了尽可能多地提升效率，创新出来了各式各样的能够提升效率的方式和手段。

不得不说，通过将传统电商模式进行最大限度地发挥，拼多多的确走出了一条相当令人艳羡的发展道路。

纵然是在电商行业业已陷入到低迷期的时刻，拼多多依然获得了快速的发展，依然成为了当下电商行业名符其实的「颜值担当」。

然而，拼多多的同样看到了仅仅只是一味地延续传统电商的模式，而没有对电商模式进行创新，必然是无法获得可持续的发展的。

于是，我们看到了拼多多选择了「自爆」。

通过这样一种「自爆」，拼多多可以挤出以往基于传统电商模式发展所撑大的泡沫，可以将自身的发展再一次带回到相对较为合理且科学的发展轨道上。

对于拼多多来讲，这是一件好事。

以此为开端，拼多多可以调整传统电商模式的问题和弊端，为未来更好地发展，汲取新的能量。

增长引擎的不可持续

提及拼多多，我们首先想到的是，它借助互联网技术获得的巨大的发展。

无论是其借助互联网技术在下沉市场所攫取的巨大的流量红利，还是其借助互联网技术所获得的巨大的发展红利，无一不是这样一种现象的直接体现。

可以说，互联网，是拼多多上一个周期发展的增长引擎。

然而，当流量的红利不再，特别是当信息极大地丰富化，仅仅只是借助互联网技术，仅仅只是靠互联网技术来获得增长动能的发展模式，开始变得不可持续。

对于拼多多来讲，虽然它通过Temu出海，依然还可以获得新的发展，依然还可以获得新的增长。

然而，这样一种增长，依然还是建筑在互联网技术之上的。

无论是国内市场上互联网模式的持续出现问题，还是出海战略所遭遇到的不确定性的因素不断增长，我们都可以看出，仅仅只是以互联网为主要的增长引擎，开始遭遇到越来越多的困境和难题，互联网所带来的增长动能不足，开始成为了困扰几乎所有的互联网玩家们的主要掣肘。

对于拼多多来讲，面对增长引擎的不可持续，选择在尚未抵达最顶峰时「熄火」，从而去寻找新的引擎，或许才是将自身的发展带向新的高峰的关键。

正是在这样一个大背景下，我们看到了拼多多开始选择了「自爆」。

有了这样一种「自爆」之后，拼多多可以将更多的关注点聚焦在新引擎的寻找和发掘上，拼多多可以将更多的能量聚焦在更为关键的方面。

然而，我们同样要看到的是，寻找新的增长引擎，并不是一蹴而就的事情，它需要拼多多长期且持续的投入。

与此同时，拼多多为了延续互联网这样一个老的引擎，同样也需要持续的投入。

当两者都需要投入的时候，拼多多如果依然还延续以往较为激进的发展模式，必然会遭遇到更大的问题，必然会面临更大的风险。

欲要改变这样一种情况，不如在一个相对较为合适的时机，选择「自爆」。

正是因为如此，我们才看到了拼多多在财报和市场预期差别不大的时候，选择了「自爆」。

C端主导的不可持续

无论是拼多多，还是Temu，它们的发展，都是以C端用户为主导的。

如果寻找两者之间的不同的话，它们最大的不同在于，将C端市场从国内转移到了国外而已。虽然通过将主要市场进行转移，拼多多获得了新的增长，找到了新的C端流量来源地，但是，仅仅只是以C端为主导，开始变得不可持续。

这一点，不仅仅已经在拼多多的身上得到了证明，纵然是在Temu的身上，同样已经得到了印证。

对于拼多多来讲，仅仅只是以C端流量为主导，必然是不可持续的。

当拼多多选择在这样一个时刻「自爆」，其实更多地让我们看到的是，它的C端主导的发展策略开始出现越来越多的困境和难题，开始变得不可持续。

反观拼多多之外的其他的玩家们，它们开始不再仅仅只是以C端为主导，而是开始寻找C端之外的新市场。

如果对新的市场进行总结和定义的话，以B端为主导的新市场，无疑是最值得我们去关注的另外一个方面。

这一点，我们可以从腾讯财报当中B端市场开始发挥出越来越多的作用上，看出一丝端倪；

这一点，我们可以从京东开始通过自身与供应链、产业链的结合寻找新的发展突破口，看出一丝端倪；

这一点，我们可以从阿里巴巴开始持续不断地发力1688等B端站点，看出一丝端倪。

可以说，未来的一段时期，是一个以B端为主导的发展周期。

对于拼多多来讲，欲要释放出更大的发展潜能，欲要找到新的发展方向，必然需要将战略发展的重点从C端转移到B端。

然而，同C端主导的发展模式，通过烧钱补贴的方式便可以起到立竿见影的效果不同，以B端为主导的发展模式，需要长期、持续且深度的投入，才能有一定的效果。

我们看到的以腾讯、京东和阿里为代表的玩家之所以能够在B端市场挖到越来越多的金矿，其中一个很重要的原因在于，它们长期且持续的投入。无论是在技术研发上，还是在商业模式的创新上，无一不是如此。

对于拼多多来讲，选择在这样一个时刻「自爆」，其实更多地是出于将战略发展的重点从C端转移到B端的战略考量。

结语

对于拼多多来讲，以一份并不是很差的财报来「自爆」，多多少少有几分刮骨疗毒的味道。

正是因为如此，当我们看到拼多多「自爆」的时候，并不应该仅仅只是将所有的悲观情绪一股脑儿地释放出来，而是应当看到这场「自爆」为我们展现出来的新动向。

只有这样，我们才能知道，拼多多的这样一场「自爆」，并不是什么坏事，而是一件对于企业自身的发展有着积极意义的现象。

当拼多多选择了「自爆]，等于是自己捅破了激进式发展的窗户纸，等于是自己意识到了本身遭遇到的问题和挑战。

这不得不说是需要巨大的勇气的，而正是因为这样一种勇气，才让我们对于拼多多的未来更加充满了信心，才让我们对于拼多多未来的发展有了更多的憧憬。

—完—

拼多多，没有未来

拼多多最新公布的财报，未能延续以往的神奇表现，跌落神坛。

鉴于市场投资者对于拼多多财报的悲观预计，美股周一刚刚开盘，拼多多的股价便开始一路走低，最终以100美元/收盘，下跌了28.5%，总市值为1388.77亿元。

仅仅只是在一夜之间，拼多多的总市值，便下降了553.7亿美元。

很多媒体形容，拼多多用一个晚上的时间，跌去了一个网易的市值。

原因在于，就在拼多多的市值下跌的这个夜晚，网易的美股市值为531.64亿美元。

很多人将拼多多这一波大跌的原因，归结为其刚刚发布的财报。

原因在于，在拼多多最新发布的财报中，拼多多营收970.6亿元，同比增长86%，不及市场预期的999.85亿元。

调整后，归属于普通股东净利润344.3亿元，同比增长125%。

由于拼多多的营收不及市场预期，于是，我们便看到了市场上的「悲观」情绪开始蔓延，下跌便不可避免。

不得不说，拼多多股价的一路走低，的确是与其财报营收数据不及市场预期有着莫大的联系的。

然而，比起财报的不佳表现，投资者更加担忧的是，未来的拼多多，究竟要走向何方以及拼多多是否还有未来。

因为在财报的电话会议中，拼多多不断地向外界释放未来拼多多利润即将进入到下降区间的讯息。

纵然如此，拼多多的还表示，目前，拼多多依然处于投入期。

未来几年，一致认为，在当前进行资本层面的回购或者分红是不合适的，在利润、营收难以再有新的更加惊艳的表现想情况下，投资者们开始失去对拼多多的信心，一致选择了「用脚投票」。

可以肯定的是，未来的一段时期内，拼多多将会不再延续以往的神奇，进入到中国电商玩家们业已进入到的滞胀的发展周期。

曾经带给我们无数神奇的拼多多，开始一点一点地褪去以往的光环，走进了它的电商前辈们业已走进的低迷期。

增长的「神奇」不再

从拼多多诞生的第一天开始，它的发展，便与增长的「神奇」深度绑定在一起。

纵然是在电商的热潮业已降温的大背景下，拼多多依然一次又一次地交出了亮眼的财报。

正是因为如此，市场投资者对于拼多多始终抱有着巨大的投资热情，纵然是在电商退潮大背景下，拼多多的股价和市值，依然一路飙升。

即使如此，拼多多的高增长的「神奇」，依然无法满足市场投资者对于它的期望。

拼多多刚刚发布的财报不及市场预期，以及由此产生的悲观情绪，为我们较为生动地展示了这一点。

可见，拼多多之所以会一路飙升，其中一个很重要的原因在于，它的发展与市场预期的同频共振所造就的。

一旦任何一个环节出现问题，拼多多的神奇，便会消失不再。

拼多多的财报数据，之所以不及市场预期，原因在于，支撑电商高速增长的规模与效率优势早已不再。

无论是流量的见顶，还是效率的难以提升，无一不是这样一种现象的直接体现。

事实上，如果我们将拼多多的财报放在整个电商的大环境里，这份财报并不是最难看的。

根据阿里巴巴最新发布的财报显示，淘天系收入1133.37亿元，同比下降1%。

京东同样如此。根据京东最新发布的财报显示，京东零售收入达2570.72亿元，较去年同期实现1.5%的增长，经营利润101.1亿元，同比增长24.2%。

可见，拼多多同阿里、京东相比，它的这份财报，并不是很糟糕。

然而，市场之所以会对拼多多有如此巨大的反应，最为关键的一点在于，拼多多的增长「神奇」将会不再，它必然会走入到几乎所有的电商玩家们必然会走入到的滞胀期。

对于业已找到了解药的阿里、京东来讲，必然会抢夺拼多多的地盘，必然会进一步挤兑拼多多的发展空间。

对于拼多多来讲，这才是最致命的。

同理，如果拼多多想要走出现在这样的滞胀期，必然需要经历比阿里、京东更长的时间。

原因在于，对于拼多多来讲，留给它进行改变的时间窗口，已经不再。

如果拼多多难以找到电商变革的新通路，那么，它必然会需要更长的时间，才能走出这样一种阴霾。

传统的优势不再

拼多多之所以会遭遇如此惨烈的下跌，其中一个很重要的原因在于，它的传统的优势已不复存在，而又对以往的以时间利润换取增长空间的发展模式开始放弃。

曾经，支撑拼多多高速发展的传统优势早已不再，取而代之的是，电商行业的发展，开始一步步地走入到发展的瓶颈之中。

正是因为如此，在拼多多最新一次的财报电话会议上，拼多多集团董事长、联席CEO陈磊就表示，未来拼多多的利润，将会进一步下降。

显而易见的是，拼多多在传统意义上的以投入为主导的支撑财报的发展优势早已不再。

一直以来，拼多多都在用补贴来支撑自身的发展，以不断地投入来支撑财报的增长。

然而，当以阿里、京东为代表的电商玩家们开始加入到补贴的战役里，拼多多在补贴上的优势，开始一点一点地被蚕食殆尽，拼多多开始感受到了前所未有的压力。

无论是淘天推出的用户补贴、88VIP赠送运费等方式来进行补贴，还是京东不断地加大在百亿补贴上的力度，我们都开始感受到，曾经属于拼多多的战场或者势力范围，正在被其他的电商玩家们所瓜分。

除此之外，以京东采销为代表的上游直供的模式的出炉，同样让我们看到了拼多多在供应链上的优势，同样开始面临着越来越多的挑战。

不难看出，曾经支撑拼多多高速发展的传统优势，正在被越来越多的玩家们模仿，甚至超越。

在电商行业的竞争业已进入到新周期的当下，拼多多想要保持以往的领先，或许要付出更大的代价。

因此，当拼多多方面宣布不再以短期的补贴来牺牲长远的发展利益之后，市场开始对于拼多多未来的发展，产生了惊慌情绪。

新增长前途未卜

对于现在的电商玩家们来讲，欲要穿越周期，必然需要找到新的增长引擎，必然需要增加对于未来增长的确定性。

对于拼多多来讲，同样如此。

以往，人们对于拼多多未来的增长预期，更多地是集中在Temu的出海上。

可以说，Temu承载了未来拼多多增长的希望。

目前，Temu业已进入到了全球七十多个国家和地区，并且在欧美市场获得了不错的发展成绩。

正是因为如此，Temu一度成为了拼多多的未来和希望，它承载了市场投资者对拼多多未来的巨大希望。

然而，随着国际环境的持续恶化，Temu未来的发展开始受到越来越多的不确定性的干扰和影响。

如果Temu并不能给拼多多的发展带来更大的想象空间的话，那么，拼多多的发展，将不可避免地受到影响。

换句话说，如果Temu不再神奇的话，那么，未来的拼多多，同样将不再神奇。

除了Temu的前途未卜之外，拼多多在AI应用上的缓慢以及在电商新模式探索上的止步不前，同样让外界生出了不少对于未来新增长前途未卜的担忧。

当阿里巴巴全面拥抱AI，当京东开始以京东采销的新模式开始打开新增长曲线的时候，拼多多对于新技术、新模式的乏善可陈，同样让外界对于其未来的增长产生了不少的疑虑。

如果Temu的不确定性以及拼多多在变革上缺席，影响到了它的未来的发展，那么，它或许将会失去以往的神奇，重新回归到它的电商前辈们业已走过的低迷的发展周期。

当拼多多难以用新增长来支撑它的发展，而仅仅只是延续以往的发展，那么，它的神奇不再，将是一件确定性的事情。

当未来的不确定性与拼多多自身神奇不再的确定性交织在一起的时候，市场的恐慌与失望，将会是必然的。

结语

一份本来还算是可以说得过去的财报，硬生生地将拼多多以往的神奇光环，褪去了一半。

这，其实更多地是市场对于拼多多的高增长不再产生担忧的体现，

这，其实更多地是市场对于拼多多的传统优势不再产生担忧的体现，

这，其实更多地是市场对于拼多多未来发展不确定性的体现。

对于拼多多来讲，仅仅只是延续以往不可持续的发展模式，仅仅只是以短期的利益来牺牲长期的发展，必然是不可持续的。

拼多多的神奇不再，这或许仅仅只是一个开始。

更为重要的是，按照这样一种势头发展下去，拼多多是没有未来的。

未来的拼多多，或许还将会面临更多不确定性的风险。

拼多多，或许将会从万物生长的炎夏，走入到死气沉沉的寒夜。

—完—

周鸿祎，想要做张朝阳

至少从现在的情况来看，周鸿祎在成为网红的道路上越走越远。

无论是风马牛事件，还是他和傅盛的握手言和，我们都可以非常明显地看到这一点。

事实上，对于成为网红，周鸿祎并不避讳这一点，甚至还拿出了马斯克、雷军和余承东的案例，作为比较。

然而，如果我们仅仅只是简单地认为周鸿祎将要成为马斯克、雷军和余承东式的网红，未免有些太过简单和武断了。

透过周鸿祎对于网红经济和直播带货的表态，不难看出，周鸿祎真正要做的是知识分享型的网红。

如果一定要为周鸿祎想要成为的网红找到一个范本的话，张朝阳式的网红，无疑是再合适不过的了。

我们都知道，借助直播讲授物理课的方式，张朝阳已经圈粉无数，并且真正将人们关注的焦点，特别是很多年轻人的焦点再度吸引到了搜狐的身上。

对于搜狐来讲，张朝阳选择的这样一条网红之路，不仅让人们了解到了搜狐，而且还衍生出来了一系列的IP。

当360开始将战略聚焦在了数字化、智能化的发展方向上，特别是当360需要一种新的方式与用户建立连接，或许，周鸿祎成为网红是再合适不过的了。

正是因为如此，我们才看到了他开始不断地通过公开课的方式，不断地通过与企业家大佬们交流的方式来赢得关注，成为网红。

可以预见的是，当周鸿祎开始发力网红经济，当周鸿祎开始在成为网红的道路上越走越远，我们将会看到曾经四处开炮的「红衣教主」开始以一种全新的方式——直播和短视频，再一次来到人们面前。

一

提及周鸿祎，人们印象最深的，便是以往他带领360和不同企业之间的商战。

无论是上文提到的他和傅盛的罅隙，还是大家依然耳熟能详的「3Q大战」，无一不是如此。

不得不说，通过这些不同类型的商战，周鸿祎为360赢得了关注度，并且让他被冠以「红衣大炮」的称号。

但是，随着互联网浪潮的减退，特别是随着互联网企业之间竞争方式的转变，以往我们所熟知的那个「红衣大炮」开始越来越多地隐身。

伴随着周鸿祎的退居幕后，360的声量同样也大不如前，全然没有了以往四处征伐的景象。

事实上，除了和周鸿祎本身发声的减少之外，互联网红利的逐渐出清，特别是传统互联网竞争模式的改变，同样是导致这一切的根本原因。

这，其实和张朝阳带领下的搜狐有着同样的发展路径。

我们都知道，搜狐曾经是互联网时代门户网站的代表，并且和新浪、腾讯一起是PC互联网时代的佼佼者。

然而，随着移动互联网时代来临，特别是随着门户网站的衰落，搜狐开始逐渐褪去以往的光环，回归平凡。

曾经有人调侃张朝阳，仅仅只剩下了一座搜狐大厦。

不得不说，搜狐是移动互联网时代的缺席者。

当移动互联网的浪潮开始退却，特别是一众互联网大佬们开始逐渐隐身，张朝阳开始以一系列犀利的观点再度来到了人们的面前。

无论是他对于年轻人的建议，还是他异于常人的作息习惯，抑或是后来他开始的物理公开课，我们都可以看出，曾经那个熟悉的张朝阳又回来了。

时至今日，张朝阳已经搭上了网络直播这班快车。

借助网络直播，张朝阳不仅获得了很多年轻人的青睐，更重要的是衍生出来了诸多的IP，为搜狐在后移动互联网时代找到了新的发展机会。

可以预见的是，随着张朝阳在网络直播上的日渐熟稔，我们将会看到他将会以一种另类的方式回归互联网市场。

二

对于周鸿祎来讲，其实他有着和张朝阳一样的发展路径。

虽然他带领下的360，和曾经最巅峰时期的搜狐无法相提并论，但是，他敢于向腾讯叫板，敢于和马化腾对垒，同样让我们看到了360不一般的实力。

然而，当网络安全开始从C端转向B端，乃至G端，我们看到的是，360开始没有了以往敢于向「大象们」叫板的勇气，开始失去了以往「尔要战便战」的信心。

需要看到的是，这并不代表着360因此缺席，而是开始通过新的方式去拥抱新技术浪潮，开始通过新的手段去寻找新的商业模式。

时下，我们看到的360对于数字化的布局，我们看到的360对于智能化的探索，无一不是这样一种现象的直接体现。

正如周鸿祎对于网红经济表态的那样，未来，360将会把数字化、智能化和网络安全作为新的发展方向。

当360找到了新的发展方向，特别是当这样一种新的发展方向需要发声的时候，周鸿祎开始不断地对外发声，开始不断地通过自身的经验和教训来寻找当时当下的360与用户建立连接的方式。

在风马牛事件时候，周鸿祎切合时机地做了一场网络直播的公开课，便是这样一种现象的直接体现。

通过这样一场公开课，我们不仅看到了周鸿祎作为互联网创业老炮的胸襟，而且还看到了他以往的经历所积累下来的经验。

可以说，这样一场直播为周鸿祎以新的方式回归公众视野提供了一次绝佳的机会。

至于后来他和傅盛的握手言和，以及有关直播带货、网红经济的表态，几乎都是这样一种逻辑的发展和延续。

可以预见的是，当周鸿祎开始找到了与用户建立连接的新方式，以往人们所熟悉的那个不断地以不同的方式「刷存在感」的周鸿祎将会回归。

由此，周鸿祎将会和张朝阳一样不断地衍生出一系列的想法，最终将会把自己和他所带领下的360以另外一种方式带入到人们的面前。

三

如果我们一定要为周鸿祎成为网红的道路上，找到一个样板的话，张朝阳无疑是和他最契合的那一个。

同张朝阳在物理学上的造诣不同，周鸿祎更多地具备的是他在商战、网络安全以及创业上的特点和优势。

可以肯定的是，周鸿祎并不会成为董式的直播带货的网红，而是更多地成为张朝阳式的网红。

对于周鸿祎来讲，他更多地关注的是，通过直播，如何更好地来获得流量，以此来向业已发生了改变的用户更好地宣传360，更好地推荐360。

正如周鸿祎所表态的那样，「宇宙的尽头，并不仅仅只是直播带货」，但是，「宇宙的尽头，却是丰沛的流量」。

试想一下，当周鸿祎找到了通过直播带货的方式与用户交流的方式和方法，特别是当他像张朝阳一样不断地通过自己的方式来建立起人们对于360的新认知，从而衍生出一系列的IP，那么，周鸿祎或许将不再仅仅只是为了成为网红，而是更多地改变了一种人们重新认识360，重新关注360 的方式和方法。

这其实是另外一种方式的「直播带货」，只不过是周鸿祎的这样一种「直播带货」，并不仅仅只是简单意义上的商品，而是知识、经验以及360的品牌。

由此，透过周鸿祎成为网红，我们同样需要看到的是，现在的直播带货，早已不再仅仅只是以往仅仅只是商品销售的新渠道和新方式，而是进入到了一个商业模式的新嬗变的发展阶段。

透过周鸿祎对于直播的尝试，我们可以看出，直播带货的发展业已进入到了商业模式嬗变的新阶段。

未来，直播带货将不再仅仅只是以往我们所认识的那样一个样子，而是开始衍生出更多新的模式，最终，直播或许将会成为每一个企业的标配。

当周鸿祎想要做张朝阳，更多地为我们展现出来的是，直播带货行业的发展业已从以往单一的、传统的发展模式，开始进入到多元的、嬗变的发展阶段。

在这样一个阶段，直播将会成为一种「基础设施」，一种「标配」。

未来，想要决胜直播带货战场，仅仅只是依靠流量，必然是不行的，找到更多直播带货的新方式和新方法，或许才是保证可以在这样一个战场上获胜的关键。

以周鸿祎、张朝阳为代表的互联网大佬们的加入，无疑为我们提供了看待这样一种新模式的独特视角。

结语

当周鸿祎在成为网红的道路上越走越远，我们看到的是，他对于直播和网红经济的思考，开始引发了新的动向。

如果一定要为周鸿祎在成为网红的道路上找到一个样板和方向的话，张朝阳无疑是再合适不过的了。

当周鸿祎想要成为张朝阳，更多地为我们投射出来的是直播带货新模式的分野和嬗变；

当周鸿祎想要成为张朝阳，更多地为我们投射出来的是直播带货新功能的衍生和涌现。

当周鸿祎想要成为张朝阳，新的行业热潮，将会来临。

曾经那个四处开炮的「红衣教主」，将会以直播这样一种方式将他自己以及他所带领下的360，以一种全新的方式带到人们的面前。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

腾讯蹚出产业互联网的新路

以往，人们看待产业互联网的方式和方法，依然是消费互联网式的。

即，他们仅仅只是将产业互联网，看成是一个获取和收割流量的新方式和新方法，而并未真正找到落地和实践产业互联网的正确的方式和方法。

可以肯定的是，仅仅只是以这样一种方式来行产业互联网之实的话，是无论如何都无法将产业互联网的发展带入到属于自身的发展新周期里的。

这是产业互联网的概念出现了那么多年，却一直都无法取得突破的关键原因所在。

庆幸的是，经历了不断地洗牌和调整之后，玩家们开始找到落地和实践产业互联网的正确的方式和方法，并由此开启了新的发展姿势。

以此为开端，产业互联网不再是玩家们获取新的流量的工具和手段，而是真正开始回归到了它本该有的样子。

对于产业互联网来讲，它的发展，从这一刻开始才算是真正步入到了正轨。

透过以腾讯为代表的互联网玩家们在产业互联网上的探索和实践，我们可以窥探到产业互联网的「新姿势」的特征，而这些特征共同融合而成的，或许才是产业互联网的正确的发展姿势。

当这样一种新姿势开始变得成熟和完备，真正意义上的产业互联网时代，或许才能真正来临。

产业，产业互联网的核心要义

以往，虽然玩家们都在说他们是在做产业互联网，但是，他们做产业互联网的底层逻辑，依然还是互联网式的。

说白了，互联网，依然是产业互联网的核心所在。

当互联网是产业互联网的核心的时候，那么，所谓的产业互联网，是无论如何都无法步入正轨的。

这是那么多年以来，产业互联网一直都难以有所突破的关键原因。

随着人们对于产业互联网认识的深入，越来越多的玩家们开始意识到，产业应当是产业互联网的核心，产业应当是产业互联网的本质。

这一点，我们可以从以腾讯为代表的互联网玩家们的探索和实践上看出一丝端倪。

无论是他们借助数字化的手段对传统行业进行提档升级，比如，腾讯借助数字化的手段对产业和场景进行深度而全面的赋能；

还是他们主动地拥抱实体产业，比如，马化腾提出了「全真互联网」的概念，并开始寻找与实体拥抱的正确方式和方法。

其实，背后投射出来的都是开始将产业当成是产业互联网的核心的发展路径。

既然产业是产业互联网的核心，那么，产业互联网的产业是不是就是以往我们所认识的产业呢？很显然不是。

这一点，我们同样可以从腾讯的探索和实践上看出一丝端倪。

无论是腾讯对于传统产业的赋能和改造，还是腾讯实现的与传统产业的深度融合，在这样一种发展的背后，我们看到了新的产业的产生。

因此，新的产业，才是产业互联网的核心。

以新的产业来引领行业的发展，以新的产业来满足新的需求，以新的产业来打开新的发展突破口，才是产业互联网最为本质的内涵和意义。

可以说，缺少了新的产业，产业互联网便失去了灵魂，而只有回归产业，才是产业互联网之所以会成为产业互联网的关键原因所在。

正是因为如此，我们才可以说，产业是产业互联网的核心要义。

数字化，产业互联网的内在动能

透过腾讯的探索和实践，我们可以非常明显地看出，真正驱动产业互联网发展的，真正让产业互联网落地的，其实并非互联网技术，而是由互联网技术进化而来的数字技术。

因此，如果我们要寻找产业互联网的内在动能的话，数字技术，无疑是一个主要方面。

那么，数字技术究竟和互联网技术有什么区别呢？

我认为，数字技术，是互联网技术的进化。

它规避了互联网技术的弊端，真正做到了自身与产业的深度融合。

因此，从某种意义上来讲，所谓的产业互联网，更为确切的表述应当是产业数字化。

认识到数字化在产业互联网的发展过程当中的功能和作用，并且真正找到适合数字化技术的正确的商业模式，才能真正将产业互联网的发展带入到一个全新的阶段。

在这一点上，我们同样需要数字化作为内在的发展动能。

通过数字化与产业的结合，通过数字化对于产业的改造，我们就可以找到一条完全有别于互联网式的全新的发展模式和方法。

当数字化成为了产业互联网的内在动能，产业互联网的发展才能告别以往传统而陈旧的发展模式，真正进入到一个全新的发展阶段。

以腾讯为代表的诸多的互联网玩家们，之所以会将关注的焦点聚焦在数字化技术的研发上，之所以会将大气力放置在数字化商业模式的实践上，其中一个很重要的原因就在于，它们看到了数字化在产业互联网的发展过程当中所扮演着的巨大的功能和作用。

更为确切地说，它们看到了数字化的技术，在驱动产业互联网的发展过程当中，所扮演的重要角色和作用。

所以，他们才会下如此大的气力去做数字化技术的研发，他们才会下如此大的气力进行数字化的商业模式的探索。

融合，产业互联网的主旋律

在消费互联网时代，我们看到了虚拟经济与实体经济之间的分野，甚至我们还看到了虚拟经济的强势崛起，而实体经济的没落。

这其实是互联网模式发展的弊病，同样是外界对于互联网玩家们有诸多质疑的根本原因。

当产业互联网时代来临，我们首先要做的就是要校正互联网的问题，改变互联网的模式，重新让互联网得到健康的发展。

产业互联网的概念，之所以会提出，其实和这有着莫大的关联。

如果我们将分裂看成是消费互联网的主旋律的话，那么，在产业互联网时代，融合则是主旋律。

这一点，我们同样可以从腾讯的探索和实践上看出一丝端倪。

早前，腾讯寻找与实体经济融合的方式是通过资本运作的方式来实现的。

无论是对于传统商超的注资，还是对于传统产业的投资，几乎都是在试图通过资本运作的方式来弥补自身的短板。

然而，尽管这样一种建构于资本运作基础之上的融合方式，可以取得立竿见影的效果，但是，这样一种融合毕竟是不深入的，不彻底的。

欲要真正解决腾讯的短板，必然需要寻找新的融合的方式和方法。

于是，马化腾提出了「全真互联网」的概念。

现在，腾讯探索出来了一种全新的融合方式。

如果对这样一种融合的新方式进行总结的话，我认为，这样一种融合的方式是通过对于自身的定位进行重新调整的方式来实现的。

在我看来，现在腾讯更多地扮演的是一种「新型基础设施」的角色，它们广泛地存在于不同的产业，不同的行业，不同的场景之中。

在这种情况下，它们不再是以往那样一种和实体经济割裂的状态，而是自然而然地成为了实体经济的一份子。

同以往建立在资本运作之上的生拼硬凑的融合不同，现在这样一种融合的方式和方法，更加彻底、深度和全面。

当腾讯探索出来的这样一种全新的融合方式开始逐渐成熟和完善之后，我们将不再看待消费互联网时代那样一种虚拟经济与实体经济分野情况，而是一种深度融合的全新的状态。

在这样一种全新的状态之下，阿里们具备实体经济的特质，而实体产业同样具备阿里们的特征。

这样一种混沌的状态，才是产业互联网的最真实的状态；

这样一种混沌的样子，才是产业互联网的最真实的样子；

这样一种发展的姿势，才是产业互联网的正确姿势。

认识到这一点，我们才能真正把握产业互联网的本质和原始奥义。

结语

经过了长时间的实践和探索之后，我们开始把握产业互联网的正确发展姿势和发展逻辑。

而这，正是腾讯探索出来的产业互联网的发展模式和方法。

在我看来，这才是产业互联网的正确的发展姿势，这才是产业互联网的正确发展模式。

以这样一种发展模式和逻辑为基础，产业互联网的发展，才能真正摆脱以往的发展牵绊，真正进入到一个全新的发展阶段。

—完—

腾讯，静水深流

如果一定要找到腾讯的基本盘的话，游戏业务，无疑是最不可被忽视的了。

可以说，游戏业务，为腾讯带来了源源不断的现金流，同样将腾讯一次又一次地推到了风口浪尖。

纵然是像《黑神话：悟空》这样一款并非腾讯旗下的游戏作品，同样引发了外界对于腾讯以及其游戏业务的无尽遐想。

细心的人们开始深挖，忽而发现，《黑神话：悟空》的制作团队，多半来自于腾讯。

当《黑神话：悟空》的破天流量开始在一夜之间倾泻而下之时，我们却看到了腾讯方面出奇地平静，它既没有因为自己孵化出来了《黑神话：悟空》的制作团队而沾沾自喜，也没有因为因错过了再度引领中国游戏市场新方向而「怒不可遏」。

让子弹再飞一会儿，或许是腾讯对于《黑神话：悟空》的突然爆火，最好的一种诠释了。

事实上，如果深入分析腾讯方面对于《黑神话：悟空》反应如此平淡的内在原因的话，不难发现，孪生于社交、游戏的腾讯，早已不再是以往的那个腾讯，或许是再合适不过的了。

一

仅仅只是用以往的眼光来看待腾讯，完全是无法正确地把握现在的腾讯的。

原因在于，经历了互联网洗牌期的洗礼与焕新之后，腾讯业已发生了根本性的改变。

无论是游戏业务上，还是社交、娱乐以及B端业务上，腾讯都发生了一场由内而外的彻底改变。

如果对这样一场改变进行深度复盘和总结的话，不断地改变以互联网为主导的发展模式，不断地打破业已形成的增长逻辑，无疑是再合适不过的了。

虽然现在腾讯依然是国内流量的佼佼者，但是，真正驱动腾讯发展的，真正能够给腾讯的新增长带来源源不断的能量的，早已不再是互联网时代的C端流量，而是成为了腾讯作为一个庞大的虚拟经济体与它所根植的庞大的实体产业体所形成的「数实经济体」。

对于《黑神话：悟空》来讲，同样如此。

虽然《黑神话：悟空》是一部游戏作品，但是，它身上为我们展现出来的，并不仅仅只是游戏本身这样一个虚拟经济体本身所释放出来的魅力和流量，而是更多地为我们展示出来的是，《黑神话：悟空》制作团队本身将技术与现实的中国古建筑场景以及现实的中国文化进行深度融合所释放出来的巨大能量。

由此可见，腾讯真正需要的，并不仅仅只是《黑神话：悟空》这样一款虚拟游戏本身，而是这样一款虚拟游戏所展现出来的数实融合体所产生出来的巨大的能量。

对于腾讯来讲，如何找到更多自身与实体经济、产业结合的正确的方式和方法，从而实现马化腾口中的「全真互联网」，而不再仅仅只是一味地去按照以往的套路与逻辑去比拼一款虚拟游戏，或许才是重中之重。

二

毫无疑问的是，《黑神话：悟空》的确带来了泼天的流量。

前些天，

我们看到了瑞幸咖啡与《黑神话：悟空》的联名款，

我们看到了网友向雷军投诉小米员工玩《黑神话：悟空》，

我们看到了有人将蔚来李斌与《黑神话：悟空》「金池长老」相联系，

我们看到了周鸿祎开始研究《黑神话：悟空》的玩法，

……

可以说，有如此多的公司，如此多的人物与《黑神话：悟空》联系在一起，其中一个很重要的原因在于，它背后所携带着的泼天的流量。

同样地，在腾讯的生态里，我们同样看到了一股《黑神话：悟空》旋风开始刮了起来。

无论是朋友圈里不断刷屏的玩《黑神话：悟空》画面截屏，还是各路媒体对于《黑神话：悟空》的深度解读和分析，《黑神话：悟空》都是当仁不让的流量担当。

对于腾讯来讲，如果能够抓住《黑神话：悟空》这样一波流量，非但可以激活自身生态下的流量，同样可以增加自身的价值和筹码。

然而，对于《黑神话：悟空》这泼天的流量，腾讯方面却有了相对较为克制的表现。

其实，如果深度分析，不难看出，腾讯的冷静与克制，并不是没有原因的。

首先，《黑神话：悟空》的流量毕竟是自来水。

人们对于《黑神话：悟空》的关注，更多地是基于游戏本身IP的影响力，而非《黑神话：悟空》本身的游戏推广。

从这样一个角度来看，腾讯对于《黑神话：悟空》的营销传播投入太多，会给人一种不好的感觉。

其次，《黑神话：悟空》虽然有着非常高的人气，但是，这些流量与腾讯本身的流量基本盘之间，其实是有一定的互斥关系的。

如果腾讯对于《黑神话：悟空》有太多的投入，不免会给人一种为别人做嫁衣的感觉。

说到底，《黑神话：悟空》的流量体系与腾讯的流量体系本身有着太多互斥的因素。

正是因为如此，我们才看到了腾讯在《黑神话：悟空》这样一波泼天流量上所表现出来的克制与冷静的一面。

另外，经历了多年的积累与沉淀之后，腾讯已经形成了一整套完整的流量生态体系。

对于《黑神话：悟空》这一波泼天的流量，腾讯更是以一种相对较为客观和理性的态度来看待。

相反，对于《黑神话：悟空》来讲，如何寻找与腾讯流量生态体系更为自洽的方式和方法，从而让腾讯有兴趣加入进来，才是真正让腾讯改变当下这样一种态度的关键所在。

三

当《黑神话：悟空》开始爆火之后，很多人开始对孵化出这样一个具备了3A水准的高水平的游戏制作团队产生了兴趣。

然而，经历了一番挖掘之后，忽而发现，真正孵化出《黑神话：悟空》的制作团队，大部分成员来自于腾讯。

从某种意义上来讲，当下的腾讯，业已成为了中国游戏市场上的人才孵化器。

对于腾讯来讲，真正展现自身价值的地方，并不在于自身真正打造出来了多少部类似《黑神话：悟空》这样高制作水准的游戏，而是在于它孵化出来了多少支像《黑神话：悟空》这样的高水平的制作团队。

正是因为如此，我们才看到了腾讯对于《黑神话：悟空》的横空出世，似乎表现出来了一种理所当然，稀松平常，更加让我们看到了腾讯本身自身的游戏团队孵化能力达到了多么高的一个水准。

这，不仅让我们想到了多年之前马云和刘强东在乌镇峰会上的唇枪舌战，一句「阿里最大的价值在于孵化出成千上万个京东」，成为了长久以来的话题。

对于当下的互联网行业来讲，其实正在经历这样一个全新的发展阶段。

对于像腾讯这样的头部巨头们来讲，它们真正展现自身价值的地方，并不在于自己创造多少价值和成就的问题，而是在于它可以助力多少的公司，多少的企业实现更大价值的问题。

透过《黑神话：悟空》，我们看到了马云所说的那一点。

无疑，现在的腾讯，正在成为了国内诸多游戏制作公司的孵化器和青训营。

对于腾讯来讲，这或许才是真正体现自我价值的地方。

当《黑神话：悟空》开始火爆，我们或许可以看到腾讯早已预判了市场的预判，做出了当下互联网巨头应当做的工作。

结语

当《黑神话：悟空》开始一夜爆火，我们看到了本来以游戏为主营业务的腾讯的冷静。

即使如此，人们还是会自然不自然地将其与腾讯联系在一起，并且寻找《黑神话：悟空》与腾讯之间的蛛丝马迹。

果不尽然，《黑神话：悟空》的主创团队核心成员几乎都来自于腾讯。

然而，腾讯并未因此而感觉到「与有荣焉」，而是表现出来了出奇地冷静与克制。

如果对这样一种迹象进行总结与定义的话，腾讯不再是以往的腾讯，无疑是再合适不过的了。

对于正在经历着深刻洗牌的互联网行业来讲，腾讯业已「轻舟已过万重山」，进入到了「焕新芽」的发展新阶段。

如果仅仅只是以原有的眼光来看待腾讯，如果仅仅只是按照传统的逻辑来看待腾讯传统的游戏业务，其实都是无法正确把握其中的精髓与原始奥义的。

从某种意义上来讲，腾讯不需要《黑神话：悟空》这样的泼天流量，而是更加需要像《黑神话：悟空》这样的3A制作标准，以及其对于中国游戏市场上的人才和团队的孵化能力。

如果用一个词来形容今天的腾讯的话，「静水深流」，无疑是再合适不过的了。

当腾讯不再需要《黑神话：悟空》，它昭示着一个全新世代的来临。

在这样一个世代里，流量不再是最关键的要素，造就更多像《黑神话：悟空》一样的B端用户，才是最关键的要素。

—完—

《黑神话：悟空》：「互联网中国化」的新方向

「互联网」与「中国」的每一次结合，必然会迸发出新的能量。

这已经在PC互联网时代和移动互联网时代有过一次又一次的证明。

在电商的赛道上，互联网中国化，诞生出来了以阿里、京东和拼多多为代表的电商公司；

在移动出行的赛道上，诞生出来了以滴滴为代表的移动出行公司；

在互联网社交的赛道上，诞生出来了以腾讯为代表的互联网社交公司；

在搜索领域，诞生了以百度为代表的中文搜索公司；

……

可以说，互联网与中国市场的每一次结合都让它的发展更进了一步，都让它的能量得到了一次最大程度的发挥。

现在，在游戏的赛道上，我们再度看到了互联网与中国文化的深度融合，以及由此所迸发出来的巨大的发展潜能。

《黑神话：悟空》的横空出世，便是这一现象的直接体现。

透过《黑神话：悟空》，我们不仅看到了互联网行业发展的最前沿阵地，而且还看到了中国传统文化本身所具有的巨大的能量。

正是因为如此，我们才可以说，《黑神话：悟空》，是互联网再一次与中国结合的新曙光和新方向。

一

如果对于现在互联网行业的发展进行总结的话，临界点，无疑是再合适不过的了。

无论是互联网技术来讲，还是互联网模式而言，无一不是这样一种临界点的具体体现。

在互联网技术方面，我们看到了以大数据、云计算、区块链、AI、元宇宙为代表的一系列新生技术的崛起；

在互联网模式来看，我们看到了以去平台化、去中心化、数实融合为代表的一系列新生模式的出现。

可以说，现在的互联网，业已走到了临界点。

对于每一个互联网玩家们来讲，只有找到这样一个临界点的应对之策，才能在新的周期里继续留在牌桌上。

当互联网开始进入到临界点，衍生于互联网的游戏，同样也走到了临界点。

传统的游戏制作方式、技术和思路开始失去原有的效力，传统的玩法开始无法让用户提起兴趣，正在成为几乎所有游戏玩家们必然开始需要面临的重要问题。

欲要改变这样一种境况，游戏行业必然需要转变以往的游戏制作思路，必然需要摒弃以往的游戏制作技术，必然需要颠覆以往的游戏玩法，才能真正在新周期里有所成就。

正是在这样一个大背景下，我们才看到了《黑神话：悟空》的横空出世。

无论是制作团队对于游戏场景的现场勘验，还是对于AR、元宇宙等新技术的应用，我们都可以看出，《黑神话：悟空》并不仅仅只是单纯意义上的网络游戏，而是有了更多新的概念和内涵。

可以说，《黑神话：悟空》折射出来的是处于临界点上的中国互联网行业乃至中国游戏行业正在发生着的深刻变化，以及它们究竟应当向何处去。

从这样一个角度来看，我们将《黑神话：悟空》看成是互联网的集大成者，以及未来互联网的率先试水者，一点都不为过。

二

当下，一场全新的技术革命，正在各行各业上演着。

无论是在AI的赛道上，还是在元宇宙的赛道上，几乎都是如此。

然而，正如互联网刚刚萌芽之际的不瘟不火一样，现在的新技术革命，虽然正在如火如荼地上演着，但是，却始终无法衍生几何级数的增长和蜕变，却始终没有衍生出像阿里、腾讯、京东、百度、拼多多这样的明星公司。

说到底，这样一场全新的技术革命，并未实现一场真正意义上中国化。

当新技术无法与中国的本土文化，本土市场结合在一起，仅仅只是就技术而论技术，仅仅只是就模式而论模式，全然不顾中国市场的真实情况，那么，纵然是再创新的技术，再颠覆性的模式，必然无法发挥出它的最大的功能和作用。

这一点，我们业已在互联网时代看到太多太多类似的场景。

以往我们看到过的eBay、Google、Uber等诸多的互联网公司之所以会败走中国，其中一个很重要的原因在于，他们仅仅只是一味地强调技术与模式，而并未真正去考虑中国化的问题。

对于当下的新技术革命来讲，同样需要一场全新的中国化浪潮。

《黑神话：悟空》的横空出世，无疑向我们较为直观地展示了这一点。

我们都知道，《黑神话：悟空》之所以受到如此多的青睐和关注，之所以能够引爆如此多的轰动效应，并不是《黑神话：悟空》的技术，而是更多地在于它与《西游记》这样一个中国古典神话小说的IP以及中国诸多的名胜古迹进行了一场深度而全面的联系。

透过《黑神话：悟空》，我们不禁想到了以AI、元宇宙、区块链为代表的新技术，缘何没有产生出如此巨大而轰动的效果？

其中一个很重要的原因在于，它们仅仅只是单纯地站在技术和商业的角度来看待自身，而并未真正将自己与中国市场紧密联系在一起，于是，便有了隔靴蹭痒的感觉。

对于游戏之外的其他玩家们来讲，《黑神话：悟空》的意义在于，它们需要再来一次中国化的尝试，通过这样一种尝试，它们需要找到与中国市场、中国用户交流的方式和方法，它们需要推出真正受中国市场用户青睐的产品。

因此，如果我们要寻找《黑神话：悟空》的另外一个方面的重要意义的话，需要一场全新的中国化浪潮，才是真正最值得我们去关注的另外一个主要方面。

三

当互联网的脚步渐行渐远，特别是当以AI、元宇宙和AR为代表的新技术开始成熟与落地，一场由此所孪生而来的新玩家们，同样开始崛起和出现。透过《黑神话：悟空》，我们同样可以看出这一点。

对于《黑神话：悟空》，人们通常会用3A来定义它。

所谓的3A，其实就是A lot of time（很多时间），A lot of resources（很多资源），以及A lot of money（很多资金）。

对于互联网来讲，其实同样走入到这样一个3A时刻。

对于很多的玩家们来讲，欲要在这样一个全新的市场背景之下崭露头角，其中一个很重要的方面在于，同样需要像《黑神话：悟空》进行3A操作。

我们都知道，经历了互联网时代的野蛮生长之后，中国的互联网业已进入到深度而全面的新阶段。

在这样一个新阶段，真正考验玩家们的，集中以往互联网时代所积累下来的资金、技术等方面的遗产，以实现更大的发展。

当《黑神话：悟空》开始爆火，有一条消息让我非常震撼，即，《黑神话：悟空》制作团队的很多成员来自于腾讯。

我们都知道，腾讯一直都是国内游戏行业的佼佼者，更是游戏人才的孵化器。

因此，如果一定要找到《黑神话：悟空》之所以能够出现的一个内在的原因的话，以腾讯为代表的中国互联网公司，业已成为了人才的孵化器。

这其实同样是中国的互联网行业业已进入到一个全新发展阶段的重要表现。

透过它，我们可以看出的是，未来的中国互联网，不再是像以往那样的野蛮生长，而是更多地走向精细化，深度化。

《黑神话：悟空》之所以会受到如此多的追捧，正是在于它的制作精良，六年磨一剑。

如果按照以往中国互联网的发展模式，这是无法想象的。

原因在于，以往的中国互联网是一日千里的，每天都有新的公司诞生，每天都有新的模式出现。

然而，我们同样要看到的是，这其实是与以往的时代红利相辅相成的。

当时代的红利不再，必然需要像《黑神话：悟空》这样的制作团队，去沉下心去，去俯下身去，去蹚出一条适合当下的正确的发展道路。

从这样一个角度来看，《黑神话：悟空》同样是互联网与中国文化的结合，走入到一个全新阶段的重要体现。

同样地，《黑神话：悟空》的火爆，其实对于其他的互联网玩家们，同样是有一定的借鉴意义的。

它告诉人们，不要在沉迷于以往传统互联网的略显浮躁的发展模式，不要在执着于以往传统互联网的略显激进的发展模式，只有真正树立十年磨一剑的信念，才能够在新的时代周期里继续有所斩获。

结语

如果对《黑神话：悟空》的爆火进行复盘的话，我们可以发现一条相当清晰的脉络，即，互联网与中国文化、市场的结合、创新与突破。

透过《黑神话：悟空》，我们看到了中国的互联网行业的发展，业已进入到了新的临界点，中国游戏行业的发展，业已进入到了新的临界点，中国的商业模式的发展，业已进入到了临界点。

在这样一个临界点之下，《黑神话：悟空》这样一只「猴子」，无疑是起到了一定的启示意义的。

无疑，《黑神话：悟空》，是「互联网中国化」的新曙光和新方向。

它告诉我们，只有不断地寻找科技与中国的结合点，只有不断地寻找商业与中国的结合点，才能真正在后互联网时代的发展新周期里有所斩获，有所成就。

—完—

腾讯的产业互联网启示录

腾讯，正在由内而外发生一次深刻而全面的变革。

这，并不仅仅只是体现在它对于以AI为代表的新技术的布局上，同样还体现在它与产业的深度融合上。

用马化腾的话说，腾讯，正在朝着数实融合的道路上前进。

何为数实融合？

我认为，其中一个最为重要的一点，便是互联网玩家们开始不断地扎根到实体，扎根到产业，并以此来找到更多新的发展机会。

腾讯是这么说的，同样是这么做的。

透过腾讯Q2财报，我们可以非常明显地看到这一点。

财报当中，我们不仅看到了以游戏、文娱、社交为代表的传统业务的复苏，同样，我们还看到了以深度赋能产业为代表的新业务的萌发。

如果我们将以游戏、文娱、社交为代表的传统业务看成是过去的腾讯的话，那么，以数实融合为主导的新业务，则代表着腾讯的未来。

可以预见的是，当腾讯开始找到一条数实融合的新路子，未来，我们还将会看到它的更多新的改变。

当越来越多的改变在腾讯的身上发生，我们有理由相信，它们不仅将会把腾讯从传统的互联网模式里挣脱开来，同样将会把腾讯的发展带入到一个全新阶段。

在这样一个阶段，腾讯所展示出来的发展潜能，远比我们在互联网时代所看到的发展潜能要强大得多。

如果对腾讯的这样一种发展势头进行总结和定义的话，产业互联网所迸发出来的发展潜能，无疑是让腾讯焕发新的生机与活力的关键。

因此，透过腾讯Q2财报，我们并不仅仅只是看到腾讯焕新芽，我们更加应该看到其背后更深层次的内涵与原因。

腾讯，正在去中心化

几乎和所有的互联网玩家们一样，腾讯之所以成为今天的腾讯，其中一个很重要的原因在于，腾讯搭建了一个足够广泛的生态系统，建构了一个足够强大的中心，从而确立了自身今天的 市场地位。

可以说，中心化的模式，才造就了今天的腾讯。

然而，我们同样要看到的是，以中心化为主导的发展模式，必然是以资本和流量为内在的驱动力的，必然是以规模和效率为外在表现的。

在信息不对称的年代里，在供给侧并不充沛的大背景下，以中心化为主导的发展模式，是有一定的效果的。

等到一切外在的条件开始改变，中心化的发展模式，便开始遭遇到越来越多的困境和难题。

无论是流量天花板的迫近，还是生态系统的封闭所导致的垄断的发生，乃至是用户体验的下降，无一不是这样一种现象的直接体现。

可以肯定的是，仅仅只是以中心化的发展模式，开始遭遇到越来越多的困境和难题，开始面临着越来越多的困难和挑战。

欲要破解这样一个问题，必然需要告别中心化的发展模式，通过去中心化的模式来进行变革，以此来打开更多的发展可能性。

无疑，腾讯，正走在这样一条道路上。

透过腾讯Q2的财报，我们可以非常明显地看到，现在的腾讯，早已不再仅仅只是一个平台，早已不再是一个中心，而是变成了一个与金融科技、文旅、教育等诸多产业都产生了深度融合的存在。

现在的腾讯，不再是一个独立于产业之外的中心，而是成为了深度到产业的细枝末节，可以给产业带来持续发展动能的新型基础设施。

腾讯的实践告诉我们，通过去中心化的方式，通过深度参与到产业之中，通过积极地拥抱产业互联网，可以打开更多新的发展可能性，可以穿越周期，真正尝到长期主义的果实。

对于每一个玩家们来讲，想要有新的作为，必然需要抛弃以往中心化的模式，通过去中心化的方式，找到更多新的发展可能性。

腾讯，业已找到了新动能

几乎可以肯定的是，仅仅只是以互联网为动能的发展模式，开始走到了尽头。

这一点，我们可以从阿里的风光不再上，看出一丝端倪；

我们可以从百度拥抱AI之后的焕发生机上，看出一丝端倪。

可以说，在消费互联网时代，我们可以将互联网看成是自身的发展动能，但是，等到产业互联网时代来临，仅仅只是以互联网为动能，开始表现出越来越多的困境和难题。

对于腾讯来讲，经历了长时间的模式和实践之后，开始找到了产业互联网时代的发展新动能。如果对腾讯的新动能进行总结和定义的话，我更加愿意将其看成是，以AI为主导的新技术。

同互联网仅仅只是对产业的末端进行去中间化，提升产业的运行效率不同，以AI为主导的新技术，更多地需要的是深度参与到产业的细枝末节，需要与产业进行深度的融合，才能发挥出它的能量。

正是因为如此，我们才看到了腾讯与诸多的现实商业场景之间的联系。

这同样是产业互联网必然需要经历的过程。

从表面上看，产业互联网有「互联网」的字眼，但是，如果深入分析，我们可以看出，产业互联网当中的「互联网」，仅仅只是一个孵化器，仅仅只是一个母体。

以AI为代表的新技术，才是产业互联网的根本动能，才是产业互联网的重要的基础设施。

对于每一个想要在产业互联网时代有所成就的玩家们来讲，必然需要不断地强化对于以AI为代表的新技术的布局，通过AI与产业的场景之间建立联系，以此来找到更多新的发展机会。

对于腾讯来讲，它的TO B业务之所以会财报当中表现得如此亮眼，其中一个很重要的原因在于，它找到了以AI为代表的新动能，并且真正通过AI与产业建立起来的联系，从而真正将发展重心从消费互联网时代的「消费端」，转移到了产业互联网时代的「产业端」。

腾讯，正在找到新流量红利

腾讯之所以会成为今天的腾讯，其中一个很重要的原因在于，它找到了消费互联网时代的以C端为主导的流量红利。

那么，腾讯是如何找到C端的流量红利的呢？

我认为，其中一个很重要的原因在于，腾讯建立了一套以社交、游戏为代表的生态系统，这样一套生态系统与C端流量之间有着天然的联系。

于是，腾讯才可以成为消费互联网时代的重要一极。

其实，并不仅仅只有腾讯。

以阿里、京东、拼多多、百度、美团为代表的几乎所有的互联网玩家们，之所以会成为消费互联网时代的头部，其中一个很重要的原因在于，它们找到了消费互联网时代的流量红利。

更为确切地说，它们找到了以C端为代表的流量红利。

因此，当产业互联网时代的大幕徐徐开启，欲要在这样一个时代有新的作为，其中一个最为重要的方面在于，我们需要找到这样一个时代的新流量红利。

经历了多年的摸索与实践之后，我们看到的是，腾讯开始找到了新的流量红利，腾讯开始挖掘出了新的流量金矿。

如果对腾讯找到的这样一个流量红利进行总结和定义的话，以B端用户为代表的新流量红利，无疑是最值得我们去关注的。

可以确定的是，现在的TO B业务，业已成为了驱动腾讯增长的新力量。透过腾讯Q2财报，我们同样可以看出这一点。

截止目前，腾讯的TO B业务，业已占据了其总营收的31%。未来，随着腾讯在B端业务上的布局不断地展开，这一比重有望进一步扩大。

如果对于腾讯的新流量红利进行总结和定义的话，以B端用户为主导的新流量红利，无疑是驱动腾讯增长的新引擎。

腾讯所找到的新流量红利，正是产业互联网时代的价值点所在。可以说，在产业互联网时代，谁掌握了B端时代的发展新红利，谁就能够获得新的发展。

值得注意的是，同消费互联网时代的C端流量红利不同，产业互联网时代的B端流量红利，具备越是深挖，越是有新的红利的特点。

透过腾讯的启示，我们可以看出，一旦产业互联网的玩家们可以在B端有所突破，那么，它们必然可以挖掘出越来越多的金矿，找到越来越多的发展可能性。

结语

透过腾讯的焕新芽，其实更多地给我们带来的是产业互联网的启示。

现在的腾讯，早已不再是消费互联网时代的集大成者，而是成为产业互联网的探路者。

如果对腾讯今天的发展进行总结和定义的话，其实，它是与马化腾早些年所提出的「数实融合」有着内在的联系的。

可以说，腾讯今天在产业互联网的探索和实践，其实马化腾的「数实融合」的理念的延续。

从本质上来看，数实融合，是产业互联网的必然要求。

站在这样一个角度，我们再来看腾讯的蜕变，便不会感到有任何的意外。

原因在于，腾讯早已越过了消费互联网的高山，驶入到了产业互联网的深海。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业观察家，知名KOL，数字经济学者。

有赞，走在了正确的道路上

如果用一个词来形容过去几年有赞走过的道路的话，摸索，无疑是再合适不过的了。

的确，有赞在过去的几年之中一直都在寻找一种能够跳脱出以往互联网式的发展模式的方式和方法，虽然这个过程非常痛苦，但是，有赞却挺了过来。

一切的一切都是从有赞开始全面拥抱AI开始的。

可以说，AI，给了有赞第二次生命。

正是因为如此，有赞创始人白鸦才会说，有赞将会持续义无反顾地拥抱AI，以AI来寻找破局之法。

不得不说，有赞，正走在正确的道路上。

无论是其对于以往一系列的SaaS工具的集成，乃至是其借助AI对于自身进行一次深度且全面的改造，我们都可以看出，有赞早已开始告别以往的发展模式，真正开始进入到一个全新的阶段。

有赞之所以能够穿越周期，迎来新的光明，其实是有着非常强烈的启示意义的。

这些启示意义，无论是对于未来有赞的发展来讲，还是对于以有赞为代表的SaaS玩家们来讲，都是相当重要的。

它，告诉我们，纵然是生于互联网，长于互联网的玩家，只要找到了自身与AI结合的正确的方式和方法，并且真正用AI去改造自身，为自身的发展汲取新的能量，同样可以穿越周期的黑暗，迎来真正意义上的光明。

有赞启示一：AI能给SaaS带来新的想象

对于有赞来讲，以往，它的所有的产品，几乎都是围绕着互联网衍生而来的，几乎都是基于互联网的逻辑产生的。

这就决定了有赞的所有产品和服务，几乎都是在互联网的机制之下运行的，它的最大的效能，同样是在互联网的生态之下，才能发挥出最大的功能和作用。

这是有赞之所以会在互联网时代获得如此巨大的发展，取得如此巨大的成就的关键原因所在。

当互联网渐行渐远，特别是当以规模和效率为主导的发展模式开始陷入到死胡同里，仅仅只是以互联网为底层逻辑来进行发展，开始遭遇到越来越多的困境和难题。

如果对这些困境和难题进行总结和定义的话，规模增长的难以为继，效率提升的捉襟见肘，无疑是再合适不过的了。

于是，我们看到了有赞开始走入到互联网的死胡同里，增长的天花板日益迫近，几乎成为了有赞前面几年发展的主旋律。

可以肯定的是，仅仅只是站在互联网的视角，仅仅只是以互联网为出发点，有赞开始遭遇到越来越多的困境和难题。

在这个过程当中，有赞非但会失去以往的竞争优势，甚至还将会失去AI时代来临所释放出来的巨大红利。

庆幸的是，我们看到了有赞创始人白鸦开始带领着有赞朝着AI的新蓝海进发。

无论是率先上线基于AI的新产品，还是不断地借助AI来对互联网时代的产品和服务进行优化和整理，我们都可以看出，有赞开启了一场全面拥抱AI的新发展。

事实证明，有赞通过拥抱AI为自身的发展找到了新的想象空间。

无论是从用户体量上，还是从用户需求上，我们都可以看出，有赞开始渐入佳境。可以肯定的是，只要有赞沿着AI的路径前进，必然会找到新的发展突破口。

有赞启示二：「新消费」正在释放新潜能

有赞之所以可以穿越周期，其中一个很重要的原因在于，它对于消费新趋势的敏锐洞察以及由此在自身的产品上对新需求的满足。

因此，如果寻找有赞对于我们的启示的话，它对于新的消费趋势的精准的把控以及对于由此衍生而来的新需求的供给，才是导致它可以走在正确的道路上的关键所在。

我们都知道，每一年，有赞总是会发布自身对于消费新趋势的看法，总是会阐释自身对于消费新趋势的理解。

从表面上看，有赞的这一做法，颇有一些不务正业的味道。

然而，如果我们对其中的逻辑进行总结和定义的话，不难看出，正是有赞对于新消费的精准洞察，才让它对于自身的客户，对于它的客户所服务的普通消费者有一个清晰而明确的认识，并以此来找到自身更多的发展可能性。

如果我们要寻找有赞带给我们的启示的话，有赞对于新消费趋势的洞察，并且以此来复现到自身的产品和服务上，才是保证它可以穿越周期迎来新的发展的关键所在。

透过这一点，我们可以总结出有赞走在正确道路上的内在逻辑，即，要不断地对新的消费趋势进行把控，并且以此来映射到自身的产品上，以此来为自身的发展找到更多的可能性。

无论是悦己消费，睡前消费，还是颜值主义，新国潮，有赞几乎都精准地把握住了每一次消费的变革。

最值得注意的话，有赞看到了这些消费的新趋势，同样还借助自身的产品，以更加底层、更加本质的方式来驱动这些新消费的发展。

同样这样一种方式，有赞得以一次又一次地把握住了每一次消费新变革所带来的发展新机会，并由此实现了自身的发展。

从这样一个角度来看，如果我们要寻找有赞可以穿越周期，不断地创造出一个又一个的发展新机会的内在逻辑的话，其对于新消费趋势的精准洞察以及由此衍生而来的对于新潜能的精准把控，才是导致它可以穿越周期的关键。

有赞启示三：持续、全面进化让有赞不断焕新

当互联网开始走入到洗牌期，仅仅只是抱着互联网时代的发展模式不放，仅仅只是以互联网为底层的发展动能，缺少持续、全面进化的勇气，缺少与互联网割裂的决定，是无论如何都无法拥抱新的红利，实现新的发展的。

这一点，我们业已从诸多的互联网玩家们的身上看出了端倪。对于有赞来讲，同样如此。

我们说，有赞之所以能够一次又一次地进化，有赞之所以会一次又一次地重生，其中一个很重要的原因在于，它通过持续、全面的进化，打造了一个内涵丰富、多样的产品生态体系，并且以此来找到了更多新的发展可能性。

我们都知道，在互联网时代，有赞打造了以营销转化产品体系和以复购分销产品体系为代表产品生态系统。

凭借着这样一个生态系统，有赞覆盖了所有的零售业态，囊括了所有的消费流程，实现自身对于零售行业的全流程、全链路的介入。

这其实是互联网业态的成熟，同样是有赞的产品形态的成熟。

然而，我们同样要看到的是，有赞的这样一套产品生态系统，其实是建构在互联网的基础之上的，其实是建构在互联网的运行体系之下的。

当互联网的红利见顶，一切都将从头开始。

对于有赞来讲，仅仅只是基于互联网的机制来进行运行，必然会走入到互联网玩家们必然都会走入到的发展怪圈之中。最近几年，有赞遭遇到的发展困境，正是这样一种现象的直接体现。

欲要改变这样一种困境，有赞必然需要一场持续、全面的进化，实现一场全面的焕新，才能真正将自身的发展带入到一个全新阶段。

于是，我们看到了有赞开始推出智能，以AI来为自身的产品进行赋能，以实现更多的产品力；

于是，我们看到了有赞开始打通不同产品体系之间的壁垒，是基础CRM系统、客户权益系统、客户链接系统、内容运营系统、场景营销系统等产品体系之间的联通，以释放出来更大的发展潜能；

于是，我们看到了有赞开始通过实现渠道打通，场景打通，客户打通等诸多场景和产品的互联互通；

……

可以说，正是得益于有赞持续、全面的进化，它才可以不断地找到新的发展动能，它才能可以保证自身可以穿越一个又一个的周期，迎来新的发展。

结语

有赞，开始走在了正确的道路上。

它之所以能够获得如此巨大的改变，其实是可以给我们带来诸多的启示的。

可以说，有赞最近几年的表现，几乎是每一个互联网玩家们最近几年发展的一个缩影。

几乎每一个互联网玩家们都在经历有赞所经历的，几乎每一个互联网玩家们都在感受有赞所感受的。

观察有赞的发展，我们看到的是，它对于AI的义无反顾的拥抱，我们看到的是，它对于互联网优质遗产的集成，我们看到的是，它对于新消费趋势的精准洞察。

有了对于自身产品的集成，有赞可以对互联网时代的遗产进行承继；

有了对于AI的拥抱，有赞可以找到新的发展动能；

有了对于趋势的洞察，有赞可以通过自身的产品进行供给。

当新趋势——新产品——新技术建立良性的互动，有赞无疑走在了正确的道路上，它穿越周期，同样变成了一件非常顺理成章的事情。

——完——

腾讯们转身走向产业端

如果对消费互联网时代的互联网巨头们的战场进行总结和定义的话，消费者市场，无疑是最合适不过的了。

在这个时代，但凡是那些掌握了巨大的流量，但凡是那些拥有了强大的市场规模的玩家，无一不是这个时代的胜利者。

腾讯如此，阿里如此，拼多多，更是如此。

然而，当消费互联网的脚步渐行渐远，特别是当产业互联网的浪潮汹涌来袭，仅仅只是以消费者市场为目标市场，开始遭遇到越来越多的困境和挑战。

我们看到的垄断的产生，我们看到的消费者困在系统里，我们看到的二选一的现象的层出不穷，无一不是这一现象的直接体现。

可以肯定的是，仅仅只是沿着消费互联网时代的模式发展下去，只会把互联网玩家们的发展带入到新的死胡同里。

欲要改变这一困境，必然需要跳出消费互联网的陷阱，将更多的目光聚焦在更为广阔的，红利更多的产业端。

于是，我们看到了一场以产业为主要突破口的全新发展的衍生和出现。

以腾讯为代表的互联网巨头们开始将关注的焦点越来越多地聚焦在了产业端，并以此来打开新的发展突破口。

当阿里、腾讯、京东的财报开始陆续发布，我们可以非常明晰地感受到一个全新的路径，正在变得清晰——产业，正成为腾讯们的新战场。

B端，开始成为腾讯们的「颜值担当」

以往的财报，以腾讯为代表的互联网巨头们更多地向投资者展示出来的是，基于消费端的数据。

不管是GMV，还是用户数，乃至是营收规模，几乎都是基于这样一种逻辑衍生而来的。

当消费者市场开始见顶，仅仅只是以这样一种脉络和逻辑来展示自我，开始越来越多地不被投资者们买账，更加无法表现出自身强大的发展潜能。

于是，我们看到的是，越来越多的玩家们开始将B端看成是展示自我的「颜值担当」。

以腾讯为例，近些年以来，它开始越来越多地向外界展示着自身对于产业端的赋能和改造所产生的巨大的发展潜能。

无论是从增长速度上来看，还是B端在整个腾讯生态体系里所占据的比重来看，几乎都让外界看到了一个不一样的腾讯。

同腾讯一样，京东也不例外。

凭借着京东长期以来与产业链、供应链之间所建立起来的密切联系，京东开始发挥出自身在B端更具后劲的发展潜能。

无论是京东采销的横空出世，还是京东供应链金融对于产业端的深度赋能，我们都可以看出，B端开始在京东的发展过程当中所扮演着的全新角色。

……

一切的一切都在告诉我们，B端，正在开始取代C端，成为以腾讯为代表的互联网巨头们开启新发展的起锚之地。

可以预见的是，若想要在产业互联网时代之中占据一席之地，必然需要不断地强化B端的功能和作用，不断地找到自身与B端结合的新姿势，不断地挖掘出B端所释放出来的新金矿。

只有这样，互联网网巨头们才能真正趟过消费互联网时代的泥泞，真正迈入到产业互联的新世代。

S2B模式，正在成为腾讯们的「模式脊梁」

每一个时代都有属于每一个时代的商业模式，每一个时代都有属于每一个时代的发展脉络。

当产业互联网的大幕徐徐开启，同样有一个全新的模式开始衍生和出现。

如果对产业互联网时代的商业模式进行总结和定义的话，S2B模式，无疑是再合适不过的了。

如果对S2B模式进行总结和定义的话，我更加愿意将其看成是数实融合的表现。

可以说，现在以腾讯为代表的互联网巨头们正在通过S2B的模式，不断地演绎着自身与实体产业端之间的新故事。

对于每一个想要在产业互联网时代有所作为的玩家们来讲，不断地通过S2B模式打开新的发展通路，才是正道所在。

在这样一个过程当中，我们看到了以腾讯为代表的玩家们借助AI的技术手段以及所衍生出来的新商业模式，不断地找到自身与产业端结合的正确方式和方法，不断地实现自身与产业之间新的化学反应。

我们看到的腾讯对于产业端的深度赋能，我们看到的拼多多借助AI对于产业端的深度赋能，我们看到的京东对于产业端进行的贯穿全链路的深度赋能，无一不是这样一种现象的直接体现。

可以肯定的是，现在的S2B模式，以及由S2B模式所衍生出来的数实融合，正在成为以腾讯为代表的互联网巨头们与产业之间建立新联系的桥梁和纽带。

借助S2B模式，以腾讯为代表的互联网巨头们，正在找到自身与产业端结合的新方式和新方法，并且这样一种新模式和新方法，是一种完全和消费互联网时代的平台与消费端之间的关系完全不同的新关系。

有了S2B模式之后，以腾讯为代表的互联网巨头们，才能真正跳出消费互联网时代的牵绊，正在进入到产业互联网的新发展周期里。

AI，正在成为腾讯们的「新基础设施」

如果我们对消费互联网时代的「基础设施」进行总结和定义的话，互联网，无一是最值得我们去关注的那一个。

可以说，

所有的商业模式，几乎都是衍生于互联网而来；

所有的平台，几乎都是由互联网孕育而生。

「互联网+」，几乎是消费互联网时代的主流商业模式。

然而，当消费互联网走到了尽头，仅仅只是以互联网为基础设施的发展模式开始展现出其越来越多的矛盾和弊端。

无论是其对于产业改造的浅尝辄止，还是其对于规模和效率的无休止的追求，乃至是其所导致的资源相对过于集中衍生而来的垄断，几乎都将以互联网为基础设施的发展模式推到了死胡同里。

当产业互联网的浪潮汹涌来袭，我们看到的是，以AI为代表的新技术，开始越来越多地成为了腾讯们的「新基础设施」。

在这样一个新周期里，腾讯们与产业建立联系的主要手段，更多地是基于AI衍生而来的。

无论是借助AI对于产业内在的元素进行替代，还是借助AI对于产业内在的流程进行重塑，乃至是借助AI对于产业内在的效率再度进行提升，无一不是这样一种现象的直接体现。

可以说，在这样一个时代，一切的商业模式都是衍生于AI的，一切的商业形态都是衍生于AI的，一切的关系都是基于AI建立起来的。

对于每一个想要在这样一个时代有所作为的玩家们来讲，不断地以AI来诠释自我，不断地以AI来寻找破局之法，不断地以AI来寻找新的物种，才能真正将自身的发展带入到一个全新的阶段。

如果对这样一个时代的发展模式进行总结和定义的话，以AI为主导，不断地寻找和建立自身与产业之间的关系，才是真正将自身的发展带入到全新发展阶段的关键所在。

结语

新的战场，正在被开启。

如果对这样一个新的战场进行总结和定义的话，产业，无疑是一个最为重要的方面。

可以说，谁把握了产业的红利，谁就是这样一个新周期里的王者。

以腾讯为代表的互联网巨头们已经看到了这一点，它们开始以产业端为新市场，它们开始以产业端为新增长极，它们开始以产业端为突破口，不断地打开新的发展瓶颈。

自此，一个以产业为主导的产业互联网时代，开始缓缓来临。

——完——

AI，正重塑腾讯

一场以AI为主导的重塑，正在腾讯身上发生着。

透过腾讯Q2的财报，我们可以非常明显地看出这一点。

8月14日，腾讯公布截至2024年6月30日止的第二季度财报，二季度实现总收入为人民币1,611亿元（226亿美元），同步增长8%；

毛利为人民币859亿元（121亿美元），同比增长21%。按非国际财务报告准则的经营盈利为人民币584亿元（82亿美元），同比增长27%；

期内本公司权益持有人应占盈利为人民币573亿元（80亿美元），同比增长53%。

显而易见的是，增长，已经成为了当下腾讯发展的主旋律。无论是总收入上来看，还是从总利润上来看，无一不是如此。

腾讯之所以会在如此严峻的市场态势之下，或许如此傲人的增长。其中一个很重要的原因在于，不断地补齐自我短板，不断地拥抱新机会，不断地重塑以往的那个自己。

连续6年的高研发投入，持续不断地修炼AI本领，并将其与现有的业务结合在一起，正在成为重塑腾讯的内生力量。

可以预见的是，未来的一个时期内，AI，将会主导腾讯的发展，它与腾讯传统主导业务的深度融合，将会成为开启腾讯未来新想象的关键。

持续投入，筑牢AI的地基

在AI的新战场上，如果仅仅只是进行蜻蜓点水般的投入，如果仅仅只是抱着投机的思想，如果缺少打一场AI持久战的准备，任何一个玩家都会被淘汰出局的。

对于腾讯来讲，自从它开始积极拥抱AI的第一天开始，便做好了筑牢地基的准备。

透过腾讯Q2财报，我们可以非常清晰地看出这一点。

据财报显示，当季腾讯的研发开支达到了172.77亿元，同比增长7.24%，自2018年至今年6月腾讯的研发投入超过3026.09亿元。

可以说，如果缺少了打持久战的准备，如果仅仅只是将业已到来的AI新浪潮看出是一个迎合资本市场的文字游戏，而没有真金白银的投入，腾讯是无论如何都无法持续不断地强化在研发上的投入的。

同样地，正是得益于腾讯在研发上的持续投入，它的AI地基，正在一点一点地被筑牢。

当有了AI的强大地基之后，腾讯这座大厦便开始重新焕发出来了新的生机与活力。

现在，腾讯的AI能力，业已有了显著的提升。

无论是腾讯推出的专有云智算套件，满足私有算力环境下训练需求，还是推出高性能计算「性能压榨机」星脉网络2.0，大模型训练再提速20%，乃至是发布AIGC云存储解决方案，大模型数据清洗和训练效率提升一倍，我们都可以看出，腾讯的AI能力的不断迭代升级。

可以说，正是得益于腾讯长期且持续的研发投入，正是得益于腾讯在AI赛道上坚持长期主义的精神，AI，正在从一个需要靠腾讯输血才能进行的存在，逐步演变成为了真正可以给腾讯的发展带来驱动力的存在。

这一点，我们可以从腾讯基于国内一流的基础模型腾讯混元的发布，推出AI助手腾讯元宝，在精准的图像理解、先进的自然语言处理以及由独特内容生态系统增强的AI搜索上不断具备越来越多的优势上，看出一丝端倪。

这一点，我们可以从腾讯大模型知识引擎「朋友圈」不断扩大，助力企业高效进行知识管理，降低大模型落地门槛上，看出一丝端倪。

几乎可以肯定的是，腾讯业已建筑了足够牢固的AI地基，剩下的，便是腾讯如何在这样一个坚固的AI地基上，搭建富有想象力的建筑的事情了。

强势落地，打开AI的魔盒

越来越多的玩家们开始将2024年，定义为AI落地和应用的元年。

在2024年，真正决定玩家们的，不再是主打AI概念的问题，而是如何将AI与现实的场景、行业进行结合，从而释放AI的商业价值的问题。

有了强固的AI地基作为支撑，有了腾讯海量丰富的业务场景作为试验田，腾讯的AI落地，开始呈现出遍地开花的强劲势头。

这一点，我们同样可以从腾讯Q2财报当中，看出一丝端倪。

腾讯混元大模型Tokens数超过7万亿，单日调用Tokens超过千亿级别；

发布AI助手腾讯元宝，上线深度搜索、问答等功能；

推出腾讯元器，支持个人、开发者和机构打造专属的AI智能体；

深度参与国内首个汽车AI大模型标准的研发，并与广汽集团深化战略合作；

推出大模型原生工具链，以大模型知识引擎，以及图像和视频创作引擎，助力企业在客服、营销、知识管理等场景中，提质增效。

可以说，腾讯正在通过AI的强势落地，打开一个全新的魔盒。透过这样一个魔盒，腾讯为我们呈现出来的是，更加多彩，更加富有生机与活力的新腾讯。

纵观腾讯Q2财报，我们无时无刻不再发现AI的元素，我们无时无刻不再感受到AI给腾讯带来的持续且深度的影响。

受益于视频号广告、AI提效等因素，网络广告收入实现299亿元，继续保持19%稳健增长；

二季度，腾讯生成式AI应用元宝上线后功能持续升级，其覆盖的深度AI搜索功能是一大亮点。

目前腾讯混元大模型已在近700个腾讯内部业务和场景中落地，助力腾讯会议、企业等SaaS产品智能升级。

当季度腾讯云还发布大模型知识引擎等三大AI引擎工具，以及专有云智算套件等高性能计算服务，致力于降低大模型产业落地门槛，缩短从模型到应用的距离。

可以说，AI的落地和应用，为腾讯正在带来越来越多的想象空间，正在从底层重新塑造一个全新的腾讯。

腾讯对于AI新引擎的拥抱，正在迸发出越来越多的活力和后劲。未来，我们将会在腾讯的发展过程当中，看到越来越多的AI元素的出现。

扎根产业，拓宽AI的深度与广度

在腾讯Q2财报发布之际，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾表示，展望未来，我们将持续投资于平台和包括AI在内的技术，以创造新的商业价值和更好地服务用户需求。

欲要实现这样一个目标，必然需要扎根产业，不断地强化自身与产业的深度融合，走出一条数实融合的新路子。

对于腾讯来讲，只有通过不断地扎根产业，才能拓展AI的深度与广度。

透过腾讯的财报，我们同样可以看出，腾讯扎根产业，正在释放出来的巨大的增长动能。

财报显示，在数实收入中，金融科技与企业服务板块二季度达到504亿元，同比增长4%，在自研业务扩充，SaaS、PaaS商业化加速等驱动下，企业服务业务收入实现十几个点的增长，毛利进一步改善。

同样地，金融科技与企业服务，在整个业务总营收当中的比重，同样有了显著提升，达到31%。

从国内市场来看，腾讯会议在零售、工业、医药等行业稳步增长，多行业头部客户渗透率超50%，助力福耀玻璃、太古可口可乐、卫龙等高效协作，大幅度提升人效产出；

腾讯云数据库TDSQL助力农业银行迈入分布式核心系统大模型应用的新阶段，信用卡、存款等核心系统全量投产，分布式实例规模业界领先；

助力太平人寿打造保险行业首个国产数据湖仓一体化，将数据产出失效从小时级提升至5分钟，聚合查询场景提速5倍；

携手广东省政府共同打造全国最大的省级融合创新云，惠及亿万百姓；

助力南方电网国产化云平台能力搭建，实现数据统一管理，协同变更。

从国际市场来看，腾讯同样通过不断地出海，不断地助力更多中国国内企业出海来将自身对产业的藤蔓，蔓延到了广阔的国际市场。

比如，腾讯与阿布扎比文旅部携手推进游览服务，上线「体验阿布扎比」小程序；

比如，腾讯与orange中东非洲公司OMEA合作，助力打造超级应用Max IT，为中东和非洲地区的用户提供服务；

比如，腾讯携手印尼传媒集团TribunNews打造超级应用TribunX，提供全面、个性化的一站式生活服务。

透过以上的事例，我们可以显而易见的看出，腾讯与产业结合的深度和广度正在不断地加深。

腾讯通过这样一种方式，不仅实现了自身平台优势与产业的深度融合，同样为即将到来的AI时代，找到了海量、丰富的应用场景。

试想一下，如果腾讯能够将它业已建立起来的制造业、金融业、旅游业、文化业等产业，与它业已持续进行了多年投入研发的AI深度结合在一起，那么，它必然会释放出远比其在互联网时代更多的发展新红利。

如果以AI为支点，腾讯不仅将会撬动自身增长的「新地球」，同样将会挖掘出一系列新产业的新金矿。

对于腾讯来讲，无疑这是一场全新的增长，必将奠定腾讯在AI新周期里的市场地位。

结语

透过腾讯Q2财报，我们非常明显地看出，一场全新的重塑，正在腾讯的身上发生着。

如果对这样一场重塑进行总结与定义的话，AI，无疑是「手术刀」。

借助AI的「手术刀」，腾讯不仅实现了「焕新芽」，同样还打开了新的想象空间。

这得益于腾讯长期以来持续且稳定的研发投入，这得益于腾讯AI的加速落地，这得益于腾讯扎根产业的藤蔓的不断蔓延。

AI，正重塑腾讯，「新芽」一个又一个地开始焕发出来，并长成了新的枝干。

—完—

钟睒睒终逃不过宿命

当钟睒睒开始接受「对话」栏目的采访，特别是当自这档节目成立以来，首次以一个小时的时长来采访一位民营企业家，他想要向外界传递出来的信息，或许是再合适不过了。

如果对钟睒睒想要向外界传递出来的信息进行总结和定义的话，重塑自我的对外形象，无疑是最为重要的一个方面。

然而，如果仅仅只是因此就简单粗暴地抵消外界对于钟睒睒的质疑，未免有些太过儿戏了。

在节目当中，钟睒睒的一句话，让人印象深刻。

「我对自己的结局非常有信心，第一个白手起家，干干净净，每一块钱都是干净的；第二个我照章纳税；第三个上下游供应商你可以去调查，钟睒睒对上下游供应商的留利润；第四个对员工的福利，员工的待遇，当然我做的还有努力更好的空间，但是，我们目前的水平来说，我认为对自己是满意的。」

虽然钟睒睒对于自己的结局依然充满着信心，但是，如果仅仅只是单纯地按照他的这样一个标准考量，而并未将其放置于更大的行业背景和时代背景之下，那么，作为中国首富的他，或许仅仅只是在用最低的标准来要求自己。

这非但是对于自己的极大的「逃避」，对于广大的民众来讲，同样是一种「不公平」。

从表面上来看，钟睒睒业已从风暴的漩涡之中「凯旋」而来，但是，如果我们将其与他的前任首富们所对比，乃至是和世界首富们做对比，或许，他做的还远远不够。

当这样一种「不及格」在钟睒睒的身上蔓延，他或许依然还是逃不过宿命。

钟睒睒仅仅只是做了他应该做的

钟睒睒一直都在试图向外界传递一个信息，即，他所做的企业，并不仅仅只是为了企业自身，而是更多地为了与之相互关联的产业上下游。

特别是与之相关的农业、供应商等相关流程和环节。

通过这样一种方式，钟睒睒试图把自身描画成为一个做了那些本该不应该他做的事情的人。

换句话说，钟睒睒试图把自己描绘成为一个慈善家的形象。

然而，如果仅仅只是以这样一个标准来衡量钟睒睒的话，其实是犯下了偷换概念的毛病的。

原因在于，如果按照这样一种逻辑，以往我们所看到的P2P，以往我们所看到的房地产，其实同样是有着同样的意义的。

原因在于，无论是P2P也好，还是房地产也罢，它们同样是对于上下游有着同样的功能和意义的。

那么，我们是不是就能够因此就判断P2P和烂尾的房地产，就是一个好的事物呢？

很显然，不是。

除此之外，钟睒睒一再强调他对于产业上下游的赋能和改造，一再强调他对于农业的支撑，但是，又有哪家企业不是这样做的呢？

无论是以阿里、拼多多为代表的电商平台，还是以华为、小米为代表的科技玩家，乃至是以蔚小理为代表的造车玩家，哪一家没有对它们的上下游的产业链，以及与之相关的产业提供了支撑呢？

按照这样一种逻辑来看，钟睒睒仅仅只是做了他应该做的，但是，他却把自己应该做的「理所当然」，看成是了一种贡献。

很显然，他再度陷入了以往他的前任首富们业已走入到的怪圈之中。

无论是以往的马云，还是以往的许家印，几乎都有着同样的一种逻辑。

从这样一个角度来看，钟睒睒虽然换了一种说法，换了一个产业，但是，他以往在重复着马云、许家印们以往都在说的，以往都在做的事情。

如果按照这样的逻辑发展下去，钟睒睒或许依然无法逃脱马云、许家印们的宿命。

钟睒睒仅仅只是在重复以往的脚本

钟睒睒将自身描绘成为了一个和马斯克一样的形象，并且他试图树立农夫山泉的对外形象，将农山山泉描绘成为一个有着科技含量的存在。

然而，这其实是和农夫山泉的「大自然的搬运工」，有着天然的矛盾的。

原因在于，既然农夫山泉是「大自然的搬运工」，那么，它就不再是一个有着科技含量的存在，而是一个依靠着掌握稀缺资源来收割流量的存在。

从这样一个角度来看，钟睒睒其实是在重复着以往的故事脚本，而并没有什么严格意义上的核心竞争力。

透过钟睒睒，我们很容易将农夫山泉与互联网时代的互联金融玩家，以及后来出现的造车玩家们联系在一起。

虽然他们试图将自身包装成为一个颇具核心竞争力的存在，虽然他们试图将自身打造成为一个与众不同的存在，但是，当我们对于他们的模式进行深度分析的时候，便会发现，他们之间其实并不存在太多区别。

如果我们对钟睒睒的这样一种做法进行总结和定义的话，他只不过是在重复以往那些失败者业已做过的故事脚本，他只不过是在延续着以往他的前任者们依然还在重复着的剧情。

如果认识不到这一点，而仅仅只是一味地试图将自身包装成为一个有着核心竞争力的存在，那么，势必会走入到以往业已失败的玩家们，必然会走入到的死胡同里。

从这样一个角度来看，钟睒睒同样是终究无法逃脱以往的宿命的。

只有真正对自身有一个明确的认识，只有真正跳脱出以往的「前辈们」业已走入的怪圈，钟睒睒或许才能真正摆脱宿命。

这一点，其实钟睒睒应当和黄峥学习。

从某种意义上来讲，黄峥更加通透。

他早已看清了拼多多的本相，并且通过投身到基础科学的研究当中来弥补拼多多的短板，而非像其他的电商玩家们一样，依然还沉醉于以往的迷梦之中。

如果钟睒睒并未意识到这样一个问题，而仅仅只是感觉他和农夫山泉当下取得的成绩是自身的因素使然，那么，他必然会陷入到以往曾经风光无限的前任者们依然会走入到的怪圈之中。

相反，认识到农夫山泉的问题，并且对农夫山泉的这些短板进行补齐，或许才是钟睒睒必然再度陷入到漩涡的关键所在。

钟睒睒仅仅只是一个时代的获益者

按照钟睒睒自己的做法，他是白手起家，干干净净的。

然而，他仅仅只是看到了自身，而并未将自己放置于大的时代背景之下，并未承认这个时代给予他的红利。

这不禁让我们想到了，以往的一篇文章——「只有时代的马云，没有马云的时代」。

同以往他的首富前任者们一样，他依然仅仅只是一个时代的获益者，而并不是一个真正给这样一个时代创造红利的人。

从这样一个角度来看，钟睒睒在节目当中拿自己和马斯克作比较，其实颇有几分讽刺意味的。

从某种意义上来讲，马斯克是在为这样一个时代创造红利的人，他所创立的特斯拉，试图通过能源革命来为人类打开一个全新的红利期。

对于钟睒睒来讲，他更多地是在收割这个时代的红利，更多地是在做一个「大自然的搬运工」。

除此之外，再无其他。

因此，如果钟睒睒仅仅只是将自己描绘成为一个白手起家者，甚至是红利的制造者，而没有意识到自己是一个时代红利的获益者，那么，他便再一次踏入到了以往他的前任者们已经踏入到的同一条河流里。

试想一下，如果农夫山泉没有水源地的支撑，如果农夫山泉没有上下游的支撑，它是否能够真正走到今天呢？

很显然，是不会的。

同样地，我们再来看马斯克。他试图通过进行能源革命以及技术革命来创造更多的红利，而非仅仅只是一味地收割。

这样一种模式，才是真正能够长久发展的模式。

认识不到这一点，钟睒睒依然还在拿自己与马斯克相比较。

其实，最为根本的原因在于，他依然没有意识到自己是一个时代的受益者，而仅仅只是将自己看成了一个时代的创造者。

从这样一个角度来看，他其实依然还是陷入到了以往他的前任者们，依然还是会陷入到怪圈之中。

如果这一惯性思维，无法得到解决的话，那么，钟睒睒依然还是无法逃出以往他的前任者们的宿命。

结语

钟睒睒试图通过一档对话栏目，重塑外界对于他的质疑。殊不知，透过这样一种操作，再度将自己陷入到了业已被证明是错误的怪圈之中。

将一切的一切看成是一种理所当然，将一切的一切归咎为自身，将一切的一切看成是一种必然，最终让钟睒睒再一次陷入到以往他的前任者们依然还是会走入到的怪圈之中。

可以确定的是，如果按照这样一种思维发展下去，钟睒睒或许是终究无法逃出宿命的。

他模糊了对于自己的认识，他低估了时代的红利，他扭曲了自己的价值，最终让自己走入到了一个新的死胡同里。

如果按照这样一种逻辑发展下去，或许，钟睒睒「等不到下一个天亮」。