互联网红利消失殆尽，家装行业如何才能破解困境？

互联网时代的落幕让家装行业开始面临一场前所未有的发展困境：流量的减少、模式的尚未定型、用户的消费升级、行业发展重点的转移都在让家装行业面临着前所未有的挑战。除了与整个经济环境有关之外，家装行业在互联网家装落幕之际尚未找到新的发展方式，同样是导致这一问题出现的主要原因。

我们都知道，移动互联网时代的来临让人们将传统获取流量的方式从线下转移到了线上，并且凭借着“互联网+”的东风，将家装这个看似传统的行业带入到了全新的发展阶段。互联网家装除了获得用户的青睐之外，同样得到了资本的垂青，不断有互联网家装平台获得融资就是一个有力的证明。

然而，仅仅只是将移动互联网时代的来临看做是一次营销机会，而没有去真正改变家装行业本身，最终导致了用户依然没有摆脱传统家装的痛点和弊病。当移动互联网时代的流量转移结束之后，家装行业本身在互联网家装的巨大光环下被掩盖出来的东西又重新暴露了出来。

互联网红利消失殆尽，家装行业陷入新困境

不可否认的是，互联网时代其实是一次流量迁移的过程。由于互联网技术的去中间化优势，它通过将传统行业需要经过诸多环节才能完成的资源对接，现在在同一个平台上就能够完成。互联网与家装两种元素的融合让传统时代需要经过线下的展销会、走访大型家居市场才能完成的过程，现在在网上就能够轻松完成。

但是，一旦流量迁移的结束，行业的发展又将重新回到原点。破解行业本身的痛点和难题成为整个行业继续向前发展的头等大事，当前整个家装行业正在经历这样一个发展拐点。流量红利的结束、用户痛点的剧增、行业发展的停滞都在让它们面临前所未有的发展困境。

流量困境。移动互联网时代的来临在给传统行业输送海量的流量的同时，同样造成了巨大的流量透支状况，致使流量转移结束之后，整个行业的发展重新陷入到了比之前还要严峻的“流量寒冬”。在“互联网+”时代虽然取得了巨大的流量优势，但是同样给后续的发展造成了巨大的压力。一旦流量获取无法跟上，企业的经营状况便会面临新的挑战。

再加上行业本身发生的一些变化，特别是精装交付带来的影响，很多的家装公司都在开始断崖式的下跌。这其实正是移动互联网时代的结束，家装行业尚未找到全新的发展模式的具体体现。同样是互联网家装时代过度地以来流量供给，而没有对行业进行深度改造的必然结果。流量的困境如果得不到有效的破除，家装行业的发展将会面临更大的寒冬。

技术困境。移动互联网时代的来临带来的巨大的流量红利让人们忽略了家装行业本身最应该关注的点——技术。虽然用户消费方式和消费习惯的改变，减少了家装行业获取用户的压力，但是家装行业本身最终的驱动力依然来自底层的技术。因为通过这些底层的技术创新才能带来用户痛点的消除，用户才能继续选择互联网家装。

虽然我们看到了一些技术创新型的公司，不断从小的家装行业入手进行技术创新，但是相对于庞大的家装市场规模来讲，这些技术创新显然难以满足行业的发展需求。于是，当用户消费升级时代来临之后，技术创新无法跟上，便会出现新的发展困境。

模式困境。基于移动互联网为主的发展模式基本上是以平台模式和用户思维为主的发展模式，这种模式仅仅只能从去中间化上带来行业效率的提升。但是，这种发展模式对于流量的依赖性很强，一旦流量难以为继，整个行业的发展便会面临新的困境。

我们观察当下的家装行业，不难看出，当前行业的发展模式主要是以传统模式和“互联网+”模式为主，在这两种模式中传统模式所占的比重还要更大一些。如果我们找不到发展家装行业的全新模式来取代甚至颠覆传统模式的话，那么家装行业陷入困境将会成为必然。

由于移动互联网时代的影响足够深远，所以我们看到很多的家装公司会选择继续用平台模式来实现家装行业效能的提升，但是当整个行业的流量消失殆尽的时候，仅仅搭建一个平台，而不去思考行业本身最应该解决的问题，显然是有些太过武断了。

当移动互联网时代的落幕已成定局的情况下，家装行业本身的流量获取开始受到影响。再加上房地产行业精装交付带来的一些用户流量的流失，最终让家装行业开始面临一场前所未有的发展困境。当前，家装行业出现的诸多跑路现象正是这种行业发展状态的直接体现。在这种情况下，寻找新的发展模式，破解家装行业的发展困境成为主流。

新背景下，家装行业如何才能破解发展困境？

面临流量的消逝、技术的瓶颈、模式的老套，家装行业亟待一场全新的破局之旅。破解家装行业痛点和难题，除了与时下流行的发展模式相互结合之外，还需要立足家装行业本身，寻找破解家装行业痛点和困境的方式和方法。

延续移动互联网时代的发展经验，积极拥抱新模式。尽管移动互联网时代的来临并未真正改变家装行业本身，但是，它的确为家装行业的发展带来的源源不断的流量。另外，它通过一些去中间化的操作，的确破解了传统家装过程信息不透明、价格不透明、装修过程不透明上的一些问题。随着移动互联网时代的结束，尽管家装行业已经无法借助移动互联网的模式再来获得流量或带来家装效率的提升，但是它却给我们带来了思考家装新模式的方式和方法。

延续移动互联网时代的发展经验，我们可以继续让家装行业拥抱新零售、新金融、新科技等全新的发展风口。通过这些新的风口来找到破解家装行业发展痛点的方式和方法。比如，新零售当中呈现的一些新的体验方式，能够让家装行业找到全新的体验家装的方式和方法，从而实现更好的用户转化；比如，我们可以借助新金融来破解家装行业的装修款的问题，实现装修款的点对点的支付；比如，我们可以借助以智能科技为代表的新技术来实现家装行业技术创新……

通过借鉴互联网与家装两种元素的结合方式，我们可以找到家装与“X”元素结合的方式和方法，通过家装行业与这些“X”元素的深度融合来获得新的增长可能性。这样，同样可以破解家装行业发展困境中的痛点和难题。

专注家装行业的技术创新，满足用户消费升级的需求。其实，家装行业的模式创新与家装行业的技术创新存在一定的脱节，现在的情况是家装行业的模式创新太多了，技术创新太少了。互联网与家装行业的结合仅仅只会改变了家装元素之间的对接难题，其本质并未真正改变家装行业本身。这种创新或许仅仅只能改变家装行业对接方面的难题，其本质并未真正能够促进家装行业内部的真正蜕变。进入到消费升级的时代，特别是一次性装修用户逐渐锐减的情况下，仅仅借助这种去中间化的创新难以真正起到真正实质性的效果。

专注家装行业的创新必须从家装行业内部的元素做起，真正改变家装的内部流程和元素，才能真正让家装行业发生蜕变，才能真正满足用户消费升级的需要。技术创新并非像互联网家时代这样庞大，可能是从一个小小的解读着手，或安装，或施工，或设计，但是不要小看这些小小的创新，只要能够给家装行业的效率带来提升，能够给用户的需求带来变化，这种技术创新都是有益的。

因此，现在的家装行业亟待需要一种领先的技术破解当前的发展难题，这样才能让从根本上破解用户痛点，满足用户消费升级的需要，所以，家装行业的技术创新应当以消除用户痛点和难题为最终追求，并通过对于消费痛点的消除来给家装行业的发展带来本质性的影响，并提供全新的增长动力。

改变互联网与家装简单相加的模式，实现家装行业与外部元素的深度融合。现在互联网家装的模式几乎是仅仅只是将互联网与家装两种元素进行简单相加，其本质并未真正改变家装行业本身。虽然在互联网家装时代，我们创新出了很多的概念，但是这些概念仅仅只是为了当作一种营销噱头才出现的。想要真正改变家装的痛点和难题，满足用户的消费升级需求，必须真正实现外部元素与家装行业的深度融合，从而实现家装行业的全新蜕变。

特别是进入到新零售时代以来，家装行业与以新零售为代表的外部元素之间的结合模式不再仅仅只是一种简单相加的模式，更多的是一种深度沟通协调的模式，这种模式的深度融合才能真正实现家装行业的真正变革。其实，当下互联网家装行业遭遇到的困境，从很大程度上是由于互联网与家装两种元素进行简单相加造成的。

经过互联网家装时代的发展之后，人们会发现必须将外部元素与家装行业进行深度融合，才能实现家装行业的深度改变，从而推动家装行业的创新，实现家装行业的效率提升，进而让家装行业的发展进入到一个全新的阶段。这样，才能真正破解当下互联网家装行业的痛点和难题，真正让家装行业变成一个全新的存在。

互联网红利的落幕让家装行业进入到了前所未有的拐点当中，在这个时间段，家装行业正在面临着一场前所未有的困境之中。通过分析互联网与家装行业的结合方式，我们几乎可以断定，家装行业必然要经历这样一个阶段，后续家装行业将会发生更加深度的融合和变革，才能真正实现满足用户消费升级的需求。

回归线下并非全部，中小型企业如何破局新零售风口？

电商浪潮的逐渐减退让人们开始寻找破解当下发展困境的方式和方法，以阿里、京东、苏宁为代表的电商巨头不断拥抱新零售让电商转型的趋势越来越明显。通过对原有电商进行重新建构、供给模式进行创新、新技术进行落地应用……传统电商巨头开启了一场自我创新的过程，由此一场由新零售所扯动的全新风口逐渐显现。

对于新零售，有人认为是一场新技术加持电商的过程；有人认为是一场改造传统B2B模式的过程；有人认为是一场电商巨头将发展目光从线上转移到线下的过程。无论是哪种方式，唯一可以确定的是新零售正在成为也必将成为未来商业的一个全新发展模式。

然而，以阿里、京东、腾讯为代表的互联网巨头通过资本运作、流量赋能、技术加持等方式不断将触角延伸到了传统实体店铺。这种发展模式被很多人认为是反互联网中心化的运作方式，由此带来的是传统电商巨头流量的反向作用，并因此产生新的流量势能。或许这仅仅只是新零售的一个方面而已，我们所认识的新零售或许应当具备更加多元和生态化的意义。

回归线下？新零售或许并不仅仅如此简单

互联网巨头们对于线下实体店铺的资本布局让很多人片面地认为新零售的未来就是回归线下的过程。这显然有些太过武断了。作为一个全新的商业模式，尽管新零售与线下实体店铺有千丝万缕的联系，但是，我们仅仅只能将回归线下看做是新零售的一个方面。所谓的新零售或许具有更加深刻的意义和内涵。

基本商业模式的转变，从信息撮合转变成为多重赋能。按照传统电商的商业模式，所谓的电商就是搭建一个平台，实现买卖双方在这个平台上简单、高效的对接。大型的电商平台仅仅只是充当一个第三方的角色，并没有介入到商品的买卖过程当中。因此，他们关注的焦点是如何尽可能多的将买家和卖家尽可能多地聚集到自己的平台上，然后再通过运营活动，实现买卖双方的对接。

这种方式虽然在一定程度上能够提升行业的运行效率，但是无法真正改变行业本身，传统行业的生产、配送、研发等诸多方面依然在按照传统方式在进行。另外，由于海量的买家和卖家聚集到了电商平台上，电商平台对他们的监管开始出现纰漏，并导致了假货的轮番出现。

进入到新零售时代，大型的电商平台可能并不仅仅只是充当一个信息撮合平台的角色，而是通过更加深度地介入来改变行业本身。通过大数据、智能科技、个性化推荐等方式来优化传统电商的运行流程和环节，深度介入到行业实际流程当中，从简单地促进信息撮合的完成到实现对于买家和卖家的双重赋能。

这个时候，平台方所承担的主要任务就不再仅仅只是信息撮合的任务，而是更多地介入到行业实际运作过程当中。通过资本运作、技术创新、模式创新等多种方式进行多重赋能，从而以更加深度的角度来提升行业运行效率，减少用户痛点，实现行业运行效率的提升。

从单一互联网向多种技术，新零售的科技属性更强。虽然电商行业的发展经历1.0、2.0甚至3.0时代，但是它的主要推动力依然是以互联网技术为主的。由于互联网技术所具备的去中间化和流量转移最终让电商成为互联网时代的主要发展风口，但是仅仅借助互联网技术仅仅只是带来商品与用户产生联系的方式改变，而无法真正改变商业的生产、供给、配送等方面。

这其实主要是由于互联网技术本身的缺点所导致的。进入到新零售时代后，互联网已经变成了几乎所有行业的“基础设施”，对于行业的效率提升已经难以起到实质性作用。进入到新零售时代后，互联网已经难以再起到推动行业发展的重任，必须借助新的技术才能对现有行业进行更加深度的改造。

值得注意的是，由于新零售时代对于现有行业的运作逻辑改造得更加彻底，所以可能仅仅借助一项技术难以起到实质性的效果。于是，拥抱多种技术，借助这些技术的能量来改造传统零售的逻辑和流程，从而达到再度优化行业运行逻辑的目的。互联网与零售的简单相加的方式已经被多种技术与零售的深入融合所代替，这个时候，新零售行业的科技感远比互联网时代更加明确。

尽管阿里、京东、苏宁等互联网巨头都在进行线下实体店的布局，但是，我们并不能因此武断地认为新零售就是一场回归线下的过程。对于新零售来讲，除了有回归线下的痕迹之外，还有更多其他方面的应用。这样，新零售才不会是一个概念，而是一个能够给行业带来切实改变的存在。

正如上文所提到的那样，虽然新零售是一个风口，但是它本身需要投入的资源非常巨大。对于中小型的平台来讲，参与新零售获取并不如想象的那样简单。即使这样，我们依然在新零售的风口下获得一些新的发展机会。

新零售风口下，中小型公司如何才能抓住新的发展机会？

当新零售的风口来临，人们总是希望获得新的发展机会。但是，正如前文所提到的那样，新零售是一个系统性的工程，对于中小型平台来讲可能需要找到合适的切入点才能真正抓住新零售的风口。那么，在这种背景下，中小型公司怎样才能抓住新零售的发展机会呢？

创新新零售的模式，从小的环节入手破解新零售行业的难题。虽然新零售时代的商业模式以S2b的模式为主，但是对于中小型的企业来讲依然能够进行一些创新。对于中小型的公司来讲可以做大“S”的相关功能和活动，去做那些大型互联网平台不愿意去做的事情，通过大型互联网平台进行流量赋能，从而将自身开发的功能进行应用，从而促进新零售的具体落地。

大型的互联网巨头可能会从资本运作的层面来进行新零售的布局，并且能够从大的方面来为新零售平台提供赋能。但是，对于一些细微的细节并不会涉及太多。中小型的企业可以从一个较小的点切入到新零售过程当中，从而获得新的发展机会。比如，我们可以做好新零售相关的数据支撑服务，可以做好物流相关的配套服务，商品营销推广的智能化的相关应用等。

对于中小型的企业来讲，在新零售的大风口下做好一些“微创新”，而不是去做那些互联网巨头会做的东西，避免和互联网巨头进行硬碰硬和过多的成本投入。只有这样的话，中小型企业才能与互联网巨头获得和谐发展，并在新零售的风口下获得新的发展机会。

技术创新，找到新零售相关的技术创新点，并实现新零售的技术驱动。虽然从大的方面来讲，新零售的发展需要很多新技术的驱动，这些新技术需要大量的投入才能有效益呈现。比如，现在阿里巴巴就成立了达摩院来进行新技术的研发和创新。但是，对于中小型的企业来讲或许并不能够用如此巨大的投入来实现新零售的技术创新。

以大的新零售方面的技术创新为切入点，中小型的企业可以去做一些基于新零售的分支技术的创新，并在新零售的技术落地的过程当中进行一些新的创新，从而实现新零售发展的技术驱动。中小型的企业能够从这些技术创新当中找到更多的发展可能性，甚至还能找到新零售发展的全新突破口。比如，新零售刚刚兴起时候的无人货架就是这种技术“微创新”的具体体现。通过这种驱动，新零售才能更好地落地，更好地实现发展。

参与到新零售的具体流程过程当中，实现新零售的落地和优化。对于新零售行业来讲，单单凭借流量思维和平台模式已经难以起到真正实际的作用。对于中小型的企业来讲，参与到新零售具体的流程过程当中，并在这个过程当中找到新的发展机会，从而让新零售实现落地和优化。

比如，可以将新零售的生产、物流、体验等环节加入新的技术元素，通过深度参与到新零售流程当中，找到新的发展机会。同互联网时代的搭建平台不同，新零售时代的发展模式在乎的是对于行业切实的改变，而不是仅仅只做流量输送。

新零售时代的来临让越来越多的人看到了其中的发展机会，对于大型的互联网巨头来讲，他们可能会通过资本运作、技术创新等大的方面来介入到新零售当中。对于中小型的平台来讲，或许无法与大型互联网巨头相提并论，但是，只要能够找到合适的切入点，依然能够获得新的发展机会。

市场鼓噪、资本推波助澜，区块链或更需要真实落地

区块链对于现有行业逻辑的重新建构让它无可争议地成为下一个发展的风口。然而，当前的区块链市场却始终都被一种狂躁和浮夸的气氛所笼罩。人们只是一味地去迎接风口，但是不知道什么才能真正地成就风口。从本质上来看，区块链是一种非常底层的技术，对于这种技术的创新以及拓展是成就其未来发展的主要推动力。

当下的区块链市场却并不是将关注点聚焦在区块链技术上，而是更多地将关注的焦点放到了区块链的营销和概念创新上。尽管当前的区块链市场进行得如火如荼，但是如果我们深挖这个现象背后的真相，就会发现区块链的技术创新远远小于概念创新。换句话说，区块链沦为概念的可能性正在进一步增大。

对于一个新生的技术类型来讲，这种发展状况显然是有些不利的。让区块链真正回归到区块链本身，才是正道。从这个逻辑来看，在当前的市场背景下，我们应当更加关注的是如何让区块链回归到区块链本身，而非借助概念营销来获得资本的关注，最终让区块链的发展陷入到华丽的陷阱之中。

市场鼓噪之下，区块链正在失去原始本义

我们都知道，区块链技术脱胎于数字货币。作为一种底层的技术，它颠覆了我们对于原有行业的发展逻辑。通过对于原有行业运作逻辑的重构，原本行业当中的个体被重新激发了能量，许许多多在“互联网+”时代无法破解的痛点和难题，借助区块链技术都能够得到解决。正是因为如此，我们才看到有越来越多的创业者们涌入到区块链市场当中，资本紧随其后开始将这个行业炒得火热。然而，事实情况却是在市场的鼓噪之下，区块链正在失去原始本义。

区块链是一个技术，但却正在成为一个概念。作为一种底层技术，区块链将数字货币在很短的时间内变成了一个全世界都为之侧目的存在。这显示出区块链技术本身所蕴藏着的巨大的能量。但是，区块链始终都是一种技术，它不仅能够与数字货币，还可以与以食品溯源、版权保护为代表的诸多行业发生联系。

在经过媒体的鼓噪和资本的推动下，区块链似乎正在演变成为一个概念。但凡能够与区块链概念产生联系的东西，人们都愿意去探讨和研究。但是，这些无谓的探讨和研究最终造就的却是有关“区块链”的概念不断出现，但区块链技术本身却止步不前。

虽然这种情况让区块链变成了一个炙手可热的行业，但是在这背后却隐藏着无尽的隐忧。对于区块链技术的照搬宣科，最终让很多区块链的应用有些蹩脚。比如，区块链在麻将上的应用、区块链在交友上的应用等等。虽然这些应用让人眼前一亮，但是仔细推敲下来，我们发现所谓的区块链的应用不过是一些被人耻笑的段子。区块链作为一个技术，却正在走在概念的路上，这一点不得不让人深思。

区块链发端于数字货币，但它的应用绝非仅仅只是发币。我们都知道区块链技术真正被人们所认识，其中一个很重要的愿意在于数字货币。很多人在应用区块链的时候，却将区块链的应用仅仅局限在发币上，最终让区块链的终极目标变得非常局限。

对于区块链变现的粗鄙的理解最终让很多区块链的项目最后都沦为发币的工具。这显然背离了区块链技术发展的本来意义，对于区块链技术来讲，我们更多地应该看到它对于传统行业或者是古典互联网行业的改造以及由这些改造所带来的巨大的发展潜力和效率改善上。

通过对于行业结构和流程的重新建构来提升行业的运行效率，进而将行业的发展带入到一个全新的阶段。在这个过程当中，区块链技术能够实现多重变现，而非仅仅只是发币这么简单。当人们将区块链技术的终极意义归结为发币，其更深层次反映的是人们对于区块链技术缺少深度研究和创新的能力。

区块链的本质在于去中心化，而现实情况却是正在形成一个又一个的中心。区块链的本质在于去中心化，发挥行业当中每一个环节的作用，建立一套自我规避的信任体系，达到提升行业运行效率的目的。然而，现实情况却是现在的区块链行业正在形成一个又一个的平台，这些平台包括媒体平台、交易平台等。

如果我们从大的角度来看的话，这种以不同的类型为代表的区块链中心并没有什么不妥。但是，如果我们深度思考区块链本身的东西，就会发现这些正在形成的中心正在将区块链带入到“互联网+”的发展逻辑当中。

对于区块链的深度思考之后，我们会发现当前正在造就的一个又一个的中心，其实有悖于区块链的本质。出现这种情况的原因在于人们无法投身到区块链技术的创新当中，仅仅只是将区块链看作是一个获得全新流量的工具。基于这样一种逻辑进行的区块链的发展，无疑将会把区块链的发展带入到“互联网+”的套路当中，最终将会不利于区块链的发展。

市场的鼓噪让区块链正在失去其本来的意义，这对于区块链的长远发展来讲其实是非常不利的。对于区块链技术，我们还应当将其看作是一个底层的技术来看待，通过不断进行技术创新，才能将区块链真正回归到它应该具备的意义上。这样，区块链技术才不会沦为一种营销工具，而是将会变成一个真正能够给行业带来正向驱动的事物。

正本清源，区块链技术如何才能有效地落地？

市场的鼓噪之下，区块链正在一步步走向“互联网+”的既定套路里，这显然无法真正推动区块链的良性发展。对于当下的区块链市场来讲，或许只有真正回归行业本身，才能让区块链的发展更加健康。那么，区块链技术应当如何才能进行有效的落地呢？

找准切入点，区块链技术才能更好地落地和应用。区块链技术与行业结合的过程其实不是一个简单相加的过程，它更加需要对行业内部流程和环节的重构和建筑。如果仅仅只是将区块链技术与外部行业进行简单相加，那么区块链技术的发展又将会陷入到“互联网+”的困境之中。

因此，实现区块链技术的有效落地，其中一个很重要点就是要找准区块链技术与外部行业的切入点和结合点。只有这样，区块链技术才不会仅仅只是一个脱胎于数字货币的存在，而是能够与外部行业产生深度联系，并且能够实现产生基于该行业的一些新的概念。借助这些概念，区块链和外部行业之间才不是一种貌合神离的关系，而是变成了一个真正具有现实意义的存在。

找准切入点的关键在于让区块链与外部行业产生深度的融合与联系，让区块链不再变成一个营销的噱头和概念，而是一个真正发端于行业内部的力量。这样，区块链的应用才不会浮于表面，才是真正沉到行业内部，在经过深度融合之后，再以另外一种崭新的形式呈现出来。基于这样一种逻辑，区块链的应用才不仅仅只是一个概念，而是一个全新的存在。

让区块链回归到技术本身，做好区块链技术本身的创新与挖掘。区块链技术在数字货币行业的应用让我们看到了它本身具备的强大生命力，但是不可否认的是区块链技术的原生性依然让它在应用到其他行业的时候会面临回归到数字货币的困境和难题上。

当前，区块链的应用回归到发币上正是这种发展趋势最为直接的体现。因此，我们还是要将区块链技术的应用回归到技术本身上，做好区块链技术本身的创新和挖掘，找到区块链更多的变现渠道，而不仅仅只是按照数字货币的套路在进行发币。

让区块链技术回归到技术本身关键在于找到区块链技术与外部行业结合之后所产生的新事物、新模式和新手段。通过这些“新”的事物来真正将区块链技术的内涵得到进一步拓展，在提及区块链技术的时候，我们不再简单地认为区块链就是一个衍生于数字货币的存在，而是任何一个行业都能够找到独特的应用，具有属于这些行业的鲜明特征。这样，区块链技术才不会仅仅只是干瘪的几个技术的概念，而是变成了一个能够与诸多行业实现深度融合与联系的生态化的存在。

真正破解行业痛点和难题，而不是仅仅只是进行区块链的概念创新。对于一项底层技术来讲，仅仅只是进行概念的创新，而不去真正破解行业的痛点和难题的做法是无法真正让这个技术走得更加长远的。做好区块链的落地和应用的关键在于要借助区块链来真正破解行业痛点和难题。

区块链的兴起已经有一段时间了，但是我们看到的区块链真正给行业痛点和难题带来改造的消息却是很少的。人们的目光聚焦在如何借助区块链的概念来吸引行业和资本的关注上，对于破解行业痛点和难题的尝试非常少。如果要让区块链的发展真正落地到实际产业上面，必然需要少说一些概念，多做一些应用，真正将区块链看成是一个技术，而非是一种营销。

找到行业的痛点和难题，然后投身到区块链在破解这些痛点和难题的应用过程当中，让用户看到区块链在破解传统行业痛点和难题上的巨大作用。这样，区块链才能聚集更多的用户，获得更多行业的青睐，从而让区块链真正落地到行业，而非仅仅只是概念的创新。

在资本的鼓噪下，区块链正在失去其本该具备的原始奥义，这对于区块链行业的发展来讲是十分不利的。因为区块链技术说到底还是一种技术，技术的本质在于应用，而非仅仅只是概念营销和观点创新。只有立足技术本身，真正融入到行业里，区块链的未来才能发展得更好。

不要再想着用区块链一夜暴富，多想想它该如何应用吧！

中国人有一个毛病，那就是不劳而获。无论是之前的“互联网+”时代，还是现在异常火爆的“区块链+”时代，中国人都期望去“迎风起舞”而去浑水摸鱼。虽然主动地去拥抱风口来获得掘金的机会并没有错，但是如果不想要任何的努力就去分一杯羹显然是大错特错了。

当下区块链市场的众生相便是如此。我们看到在区块链市场的洪流当中，不断有人投身其中，试图去做搏击风浪的弄潮儿，不断有人黯然退出，宣告着市场并不是他们认为的样子。虽然区块链作为一种全新的技术能够对我们现有的行业运作逻辑进行完全的颠覆，但是不可否认的是区块链技术依然处于一种相当初级的阶段，仅仅只是依靠概念和发白皮书的方式必然无法真正能够改变行业本身，仅仅只将区块链演变成为一种营销手段。

然而，区块链技术绝非仅仅只是一种营销手段，它更加让我们激动的应该是实际应用和落地。但是，我们看到的情况却是真正进行区块链技术创新的公司很少，借助区块链的概念进行发币，并且通过区块链营销来获得资本关注的公司很多。这显然有些本末倒置了，区块链技术的应用绝非仅仅只是概念的营销，一味地借助区块链技术进行营销所带来的一个直接结果就是人们距离真正的区块链越来越远。

所以，在区块链技术正在被资本和狂热的情绪轮番推动的当下，我们更加应该思考的是区块链的应用和技术本身的创新。有关区块链技术的应用，具体的表现是以“区块链+”为主要标志的，这种方式尽管能够推动传统行业的创新，但是仅仅只是将区块链看做是一种外部技术，而无法将区块链技术与行业本身产生融合，“区块链+”行业的发展又将会陷入到“互联网+”类似的怪圈当中。

因此，我们在看待当下的区块链市场的时候绝不能够仅仅只是将区块链看做是一个概念，而是应当看做是深度技术。这种深度技术应当与行业本身发生了深度融合，融合之后产生了新的技术，这些技术本身能够推动行业的发展。按照“区块链+”的逻辑进行的创新主要在于对区块链的应用，区块链应用不是简单的相加，而是深度的融合，只有这样，区块链技术才能真正推动和促进行业发展，给行业发展带来本质影响。

除了区块链的应用之外，区块链技术的另外一个增长的沃土是区块链技术的创新。由于人们基于表面的狂热以及对于区块链技术的似懂非懂，最终导致了很多的区块链技术创新仅仅只是对于区块链技术的本质涵义进行一些说法上的改变，而并没有对区块链技术产生根本性的影响。

在这样一个阶段，不要想着用区块链的概念来一夜暴富，或者是成为下一个马云，甚至成为下一个雷军，我们应该埋头于区块链自身的创新。只有真正将区块链的创新看做是未来真正推动区块链技术的原生动力，才能真正将区块链技术的发展带入到深度发展的新时代。

当资本的推波助澜、风口成为一种营销，区块链或许更加应该要做是如何摆脱略显暴躁的状态，真正回归技术本身，通过多对区块链技术进行应用和拓展，不断进行区块链技术创新，才能真正让区块链回归到应用本身，最终获得长远发展。

短视频火爆异常，光鲜背后隐忧频现

短视频市场在经历了早期的野蛮生长后，开始回到巨头争霸的状态。抖音、快手、微视等短视频背后几乎都有互联网巨头的身影，这也映衬出短视频作为一种全新的内容展现形式所具有的强大的用户附着性。尽管早期短视频曾经经历过非议和调整，但是从以图文为主的碎片化阅读时代进入到以短视频为主的碎片化阅读时代似乎已经成为一个不可逆转的历史潮流。

不可否认的是，短视频市场在发展过程当中依然存在着一些资本运作的影子，它们的火爆背后依然可以看到互联网时代的某些套路在里面。但是，每一个短视频账号后面强大的粉丝力量似乎又在告诉我们其强大的粉丝流量优势。当人们厌倦了图文的固化与枯燥，短视频似乎为我们开启了一扇全新的认识世界的窗口。

到底是什么造就了火爆的短视频市场？

短视频被人们所认识，其实是从早期的短视频平台开始的，那个时候的短视频是另外一种内容展示的形式，并未被赋予太多其他的意义。随着人们对于短视频认识的深入，特别是以快手、抖音为代表的短视频平台的崛起，短视频已经从早期的专业性的内容公司运作，转变成为人人都可以参与的一种全新的内容展示形式。

尽管短视频经历了几次调整，但是这些调整的时间并不太长，几乎是实现了完美转身。这些转身最终让短视频不断缩短，并在最后成为一个人人都可以参与，人人都可以生产的存在。在这个时候，短视频开始被赋予社交、营销、电商等诸多层面的意义。于是，人们不禁要问，究竟是什么造就了短视频市场的火爆？

资本的助推让短视频在很短的时间内便获得了飞速发展。虽然以“互联网+”为代表的风口已经逐渐退去，但是资本的身影却无处不在。其中，资本在短视频市场当中所发挥的重要作用正是造就短视频市场之所以获得如此快速发展的关键性因素。快手、抖音自不必说，其他的短视频平台同样开启了与资本的“甜蜜热恋期”。

根据有关统计数据显示，2018年上半年，短视频市场的融资超过百亿元。而在此前，短视频市场更是因为资本巨头的频频参与而备受关注，快手、抖音正是在之前的那波资本投资潮当中发展起来的。因此，无论是在短视频的发展早期，还是到现在，资本在整个短视频市场发展过程当中所承担的角色可以说是相当重要的。

资本热衷于短视频市场，除了有移动互联网投资机会日益减少的因素之外，更多地是因为他们看到了短视频市场在社交、电商、营销推广等方面的潜能。通过投资，他们可以找到新的市场背景下的全新的发展机会。其实，正如资本机构所看到的那样，当下的短视频市场的确正在找到越来越多新的应用。

用户兴趣的转移让短视频获得了广泛的应用基础。如果没有广泛的用户基础，即使有再多的资本加持都无法真正让短视频市场能够在如此短的时间内获得飞速发展。在经历了PC时代和移动互联网时代的洗礼之后，当前的用户习惯已经从线下转移到了线上，通过移动端获取信息和内容已经成为当前用户非常直接的渠道。

用户的关注度已经从直播转移到了短视频。通过统计方面的数据，我们可以看到短视频市场的相关数据。根据QuestMobile发布的《2017年中国移动互联网年度报告》显示，去年短视频独立行业用户已经突破4.1亿人，同比增长率达116.5%。而根据CNNIC第41次调查报告，截至2017年12月，网络直播用户规模为4.22亿。通过这些数据，我们不难看出，短视频的用户数据已经开始接近直播用户。尽管直播的用户数据还在持续增长，但是从整个的增长趋势来看，短视频的增长速度要比直播的增长速度快很多。

短视频用户的迅猛增长从另外一个方面折射出的是用户对于内容偏好的转移。从更层次来看，正是由于用户对于传统图文展示内容的厌倦，才最终导致了短视频端用户数据的不断增长。如果说资本的入局在外部为短视频的增长输送了能量的话，那么用户对于内容兴趣的偏移则为短视频的应用提供了丰沃的土壤。

基于短视频为基础的全新功能的挖掘让其有了更多的应用可能性。在短视频的野蛮生长期，它通常是被人当作是获取流量的工具的，并没有进行太多新功能的挖掘和拓展。随着人们对于短视频认识的深入，特别是短视频端口用户流量的增长，基于短视频为出发点，人们开始找到它的新功能。除了社交功能之外，还有电商功能、培训功能、营销推广等诸多功能被挖掘起来。

对于短视频的全新功能的挖掘让人们看到了短视频市场存在的无限商机，于是，基于短视频的应用为基础，不断拓展短视频新功能的全新风口正在来临。通过“短视频+”的模式来找到短视频的全新应用的可能性，正在成为一个全新的风口。

风口之下总是会聚集很多的创业者们，于是，短视频便成为继直播之后的又一个全新的创业新风向。如果说，短视频是一个新的风口的话，那么基于它的内容为基础所进行的全新功能的发掘则让短视频不再仅仅只是短视频本身而是具有了很多全新的延伸性。纵观当下的电商平台，我们就会看到不少“抖音同款”、“快手同款”的商品IP，由此，短视频便不再仅仅只是短视频本身，而是变成了一个具备诸多功能的全新存在。

正如直播刚刚兴起之时的“千播大战”一战，现在的短视频市场用“百团大战”来形容一点都不为过。当短视频日益演变成为一个全新的风口行业，当互联网巨头开始看到它背后所聚拢过来的海量流量，以短视频为切入点的全新大战或许即将上演。

火爆之下，短视频市场依然难掩隐忧

尽管短视频市场正在成为一个全新的风口行业，但是野蛮生长的短视频市场依然有很多的问题亟待破解。在市场的火爆表象之下，短视频市场或许更加需要来一场理性的思考，才能走得更加长远。

海量的内容背后是过多、过滥的痛点。打开任何一家短视频平台，我们看到的是海量的短视频内容，几乎我们生活当中的方方面面都有短视频与之对应，那么在这些海量的短视频内容背后似乎让用户难以找到真正喜欢的内容。当短视频的内容不再以精致为主导，而是对用户进行主观地，还无逻辑地推荐的时候，用户的体验便会下降。面对海量的短视频内容，用户只有不断地寻找，才能找到真正适合自己的内容，内容的野蛮增长，同样带来了新的痛点和难题。

短视频的平台之争所带来的用户选择困境。由于资本加入到短视频大战过程当中，因此在争夺用户的过程当中，通常会出现一些唯用户至上、唯流量至上的情况。在这种大背景下，短视频平台为了争夺用户便会通过补贴、烧钱的方式来运营推广。这个时候，用户便会面临两难的选择困境。尽管这种良性的竞争对于用户来讲是有利的，但是从短视频市场的长远发展来讲是非常不利的。对标共享单车的发展，我们基本上可以断定，简单地依靠烧钱补贴的模式，难以让一个新的事物实现长久地发展。

短视频的监管出现问题。正如所有的内容形式一样，短视频内容同样遭遇到了监管的困境。此前，已经有很多的短视频平台因为平台的内容问题遭遇到了政策层面的监管。虽然这种监管对于短视频平台的发展是有利的，但是它同样从另外一个层面反映出当下的短视频内容是多么地良莠不齐。尽管这些短视频平台出台了相关内容监管的机制，但是随着短视频内容的不断增多，相信在不远的将来同样将会出现类似的内容监管的问题。

随着资本的加持、互联网巨头的参与、用户兴趣的偏移，短视频市场迎来了前所未有的发展黄金期。在光鲜的市场环境下，我们依然看到了许许多多短视频市场的问题。正如每一个新生的事物都会面临新的发展问题一样，短视频市场同样将会遭遇同样的问题。面对这些问题，我们要做的是真正回归到短视频市场本身，从用户和市场两个层面来看待，只有这样短视频市场才能破解发展难题，真正实现稳健、健康地发展。

当互联网金融加速转型，去金融化的本质是什么？

从互联网金融监管政策出台开始，人们便已经开始探索有关互联网金融发展的新方向。之后，普惠金融、数字金融、金融科技等金融的概念开始出现。梳理这些概念，我们不难发现，其中一个共同点就是去金融化。将金融业务交给传统的金融机构去运作，移动互联网时代诞生的互联网金融平台转型去做支撑工作成为破局后互联网金融时代发展难题的一个主要方向。

由于做这样的工作需要很多的用户积累和技术支撑，因此现在有关金融行业的支撑工作主要是由一些大型的互联网金融平台来实践和推动。蚂蚁金服、京东金融等互联网金融平台早已开始了与金融相关的业务的支撑工作，通过研发和创新与金融相关的业务来推动其他行业的业务效率的提升，成为这些平台着力尝试的主要方向。

去金融化、发掘金融相关功能和作用、金融行业的新科技化是当下这些平台正在全力推动的主要发展方向。虽然这些发展方向并不一定正确，但是从当下整个互联网金融行业的发展情况来看，以金融为切入点，通过技术创新、模式创新、概念创新来推动相关产业的发展正在成为主要的发展方向。因为这种发展模式有利于推动互联网金融平台转型，并且能够让其他行业的运行变得更有效率。

去金融化保证了互联网金融走得更加长远

对于去金融化，很多人肯定会有不少的疑问。因为在他们看来，互联网金融一旦脱离了金融属性便不再是互联网金融了。这种认识显然有些以偏概全，因为互联网金融之所以会有金融属性主要是由于互联网和金融两种元素的结合并不紧密所导致的。互联网仅仅只是一个获取用户流量的手段而已，其本质并未对金融行业产生太多根本性的影响。

基于这种理念发展起来的互联网金融必然走向一个终极方向——在风控、监管等金融流程不健全的情况下去进行金融相关的行为。P2P、网络信贷、网络保险等互联网金融的概念都是在这种理念下发展起来的。虽然借助互联网的去中心化能够提升金融行业的运作效率，但是如果盲目地对金融行业进行去中间化，放弃了一些金融行业应该有的环节，那么互联网金融便会出现风险。

当下，互联网金融行业出现的平台跑路、野蛮催收、校园信贷乱象等问题都是这种不规范的发展所导致的。因此，互联网金融在做金融方面还是有很多路要走，不能完全按照互联网技术改造其他行业的逻辑来改造金融行业，而是应该去做一些非金融性的工作。

去金融化，做金融机构做不了，又不愿意去做的事情，才能确保互联网金融行业走得长远。比如，互联网金融平台可以借助他们积累下来的用户支付数据来挖掘用户偏好，进而为金融行业的金融产品研发提供数据支撑；比如，互联网金融平台可以通过与新技术的融合来研发出新的风控模型来实现传统金融机构风控的智能化等等。

这些金融只是互联网金融在探索去金融化的过程当中能够进行的一些有益的尝试。虽然这些尝试可能在现在这个时候有些难度，或者是在盈利变现上面不及简单地进行金融属性的操作来得快速，但是只要能够抓住去金融化的点，就能够让互联网金融平台走得更加长远。

去金融化的本质是什么？

正如上文分析的那样，去金融化将会让互联网金融走得更加长远。但是，如果没有弄清去金融化的本质，而是仅仅只是将去金融化等同于金融行业与新技术的简单相加，那么去金融化又将会陷入到互联网金融的怪圈当中。这样，非但去金融化无法给互联网金融行业的发展带来正向的驱动作用，甚至还将把互联网金融的发展带入到新的发展死胡同。从这个逻辑来看，弄清楚去金融化的本质显得非常重要。

1、去金融化的本质是彻彻底底的科技化。互联网金融之所以会受人诟病，其中一个很重要的原因就是将“互联网”和“金融”两种元素进行简单相加，而没有去借助互联网的手段对金融行业进行深度改造。虽然互联网技术没有对金融行业进行深度改造的能量，但是如果仅仅只是符合规范的去中间化，倒是可以提升金融行业的运作效率。

然而，真实情况却是互联网对金融行业进行了盲目地去中间化，将很多原本金融行业必然需要的流程和环节全部去除了。虽然这在一定程度上能够提升金融行业的运作效率，但是盲目地去中间化必然让金融行业的出险率增加了不少。从这个逻辑来看，去中间化无法给金融行业带来持续的推动力量，只有将金融行业与外部技术进行深度联系，从而实现金融行业的彻头彻尾的升级改造才能让金融行业在保证安全的情况下，实现全新升级。

2、去金融化的本质是完完全全的去产品化。互联网金融时代的来临出现了很多新型的金融产品，网络信贷、网络保险、网络众筹等诸多新型的金融产品都是在互联网与金融行业结合之后产生的。从基本逻辑上来看，互联网金融时代其实是一个金融产品互联网化的过程。

正是由于互联网金融仅仅只是进行金融产品概念上的创新，并通过概念的创新来吸引用户，获取流量。从本质上来看，互联网金融其实是一场金融概念的营销，其本质是为了获得足够多的用户流量。这种发展逻辑所带来的一个直接结果就是有诸多的金融产品出现，但是从本质上来看其实是换汤不换药，互联网金融最终沦为一种营销手段和工具。所以，去金融化的本质就在于要摒弃这种发展模式，真正将金融产品创新回归到金融本质的创新上。

3、去金融化的本质是实实在在地保证用户利益。尽管互联网金融时代的来临让人们参与金融活动的门槛降低了不少，但是用户在参与金融活动的过程当中所承担的风险却不比传统金融时代减少了多少。由于一些互联网金融平台为了获得用户关注，实现平台流量的增长，所以在有些时候会放弃用户利益，选择一种不太安全的金融运作方式。平台跑路、校园贷等行业乱象其实就是用户利益在不断遭受侵害的体现。

去金融化的本质其实是要将用户利益放到一个相对重要的位置，真正为用户利益做好把关，而非仅仅只是为了获取海量的流量而放弃掉用户的利益。比如，在收益上面，平台要将收益把控到一个相对合理的区间，不能为了达到吸引用户的目的，而不断推高收益率，最终让用户置于一个高风险的区间内。另外，在风控方面，还应当借助新的技术来强化对于原有风控的优化和更新，不能仅仅只是为了提升效率而盲目地进行去中间化，最终导致用户处于一种高风险的状态里。

因此，去金融化的本质其实是实实在在地借助不同的手段来强化金融行业的风控，从而来保证用户利益。从这个逻辑来看，当前互联网金融的平台一味地获取用户流量，一味地关注用户收益，而不是保证用户利益的做法显然有些太过武断。未来，互联网金融必然要去金融化，转而去研发和创新有关金融行业的全新运作逻辑和发展模式，才能更大程度上来保障用户利益。

4、去金融化的本质是上帝的归上帝，凯撒的归凯撒。互联网金融之所以走入到一个发展的死胡同，其中一个很重要的原因就在于没有弄明白自己的定位。互联网金融不是与传统金融相对对立的存在，不能和传统金融机构去争夺业务和用户，而是要更好地推动和促进传统金融机构的发展。

去金融化从本质上来看，其实就是找到互联网金融和传统金融各自的位置，不能简单地将互联网金融等同于传统金融的对立面来看待。互联网金融不能做金融产品和业务，而是要去做那些传统金融机构不愿意做，又做不了的业务。这些业务更多地反映在服务的层面上，而不是金融的层面上。因此，从这个角度来看，去金融化的本质是做各自擅长的事情，而不是去争夺业务，最终造成行业乱象的不断出现。

当前，互联网金融行业出现的一些新的现象说明只有且仅有去金融化才能保证互联网金融走得更加长远。现在，很多大型的互联网金融平台当前都在进行去金融化的相关尝试，虽然这些尝试刚刚开始，但是可以肯定的是这是未来互联网金融发展的一个主要方向。在这个过程当中，只有把握好去金融化的本质，才能避免互联网金融陷入到新一轮的困境之中。

当赋能成为风口，互联网家装将开启全新蜕变

互联网家装时代的来临让人们开始更多地将传统家装的行为通过互联网的方式进行去中间化，进而达到提升家装行业运行效率的目的。然而，我们恰恰忽略了互联网之所以能够对家装行业产生作用，主要是因为互联网技术本身能够给家装行业带来动能。随着互联网红利的结束，人们开始意识到仅仅借助互联网技术的去中间化难以起到真正改变家装行业的作用。于是，一场寻找新的赋能方式的家装行业进化之旅由此开启。

随着新零售时代的来临，更多的人将目光聚焦于此，期望通过新零售赋能家装行业，从而实现家装行业的再度进化。在新零售逐渐成为风口的当下，借助新零售的方式对家装行业进行赋能并没有错，我们更加应该关注的是如何借助新零售更多地改变家装行业本身，而非仅仅只是简单的流量输送。

很多人会将新零售赋能家装行业称作是“新零售+家装”，这其实是在按照互联网的思维逻辑在进行思考。作为一种全新的赋能方式，新零售赋能家装更加着眼于对于家装本身的改造和创新，进而实现家装行业更加深度的进化。笔者将新零售赋能家装之后产生的全新物种称作“新家装”，因为相对于互联网家装，新家装应当具有更多新的特质和创新基因。

新零售赋能家装，并非仅仅只是简单的流量输送

按照互联网赋能家装行业的逻辑，新零售赋能家装行业的根本在于为家装行业输送更多的流量。如果按照这种逻辑，显然又会陷入到互联网家装“换汤不换药”的弊端。作为一种全新的模式，新零售赋能家装行业远非仅仅只是输送流量这么简单，而是应当具有更加丰富的内涵。

新零售赋能家装行业关键在于家装行业自身元素的重构与塑造。互联网家装之所以无法从根本上破解家装行业的痛点和难题，其中一个很重要的原因在于它仅仅只是借助用户从线下转移到线上的优势来将家装行业转移到线上，而没有真正改变家装行业本身。

我们都知道互联网家装的一个主要特征就是去中间化，并以此带来家装行业运行效率的提升。但是，有一点值得注意，那就是它们并未真正改变家装行业本身。依然是传统的家装工具、依然是传统时代的施工工人、依然是传统的设计师……这种仅仅只是改变家装与用户对接渠道，而没有真正改变家装行业本身元素的做法显然无法真正起到改变家装行业的目的。

新零售时代的来临有一个突出的特点就是借助的行业实际运作过程当中，通过改行业的内在带来效率的再度提升。新零售赋能家装行业同样如此。由于大型家装平台的深度介入，对于家装行业的技术研发有了可行性；由于工人产业化时代的来临，施工工人开始从装修游击队转变成为产业工人；由于新技术的广泛应用，家装的流程和环节之间的壁垒开始逐渐消弭……一场基于家装元素重塑的全新创新正在展开，相对于互联网家装仅仅只是“互联网”和“家装”两种元素的简单相加，新零售时代的家装行业更加关注的是“新零售”与“家装”两种元素的深度融合。

新零售赋能家装行业并非只是一个概念，而是更加关注切切实实的改变。从本质上来看，互联网家装是一个概念牌、营销牌，其实质并未改变家装行业本身。进入到新零售时代，用户经过互联网时代的培养，已经不再仅仅满足于简单、方便地获得家装产品和服务，更加关注的是他们获得的产品和服务的质量。如果仅仅只是进行概念的创新显然已经背离了用户的需求，带来的必然是用户的反感与逃离。

新零售时代更加关注的是通过新技术的应用、新模式的创新能够给家装行业带来切实的改变。比如，现在比较火热的VR技术所带来的用户在家装产品体验上的创新；比如，大数据的应用所带来的家装各个流程与环节的弥合；比如，智能科技在家装建材的生产、家装施工过程当中的改变……这些改变更加关注的是对于家装本身的改变，而非仅仅只是打造概念。

这其实是与用户的消费升级相辅相成的。因为在经历了互联网时代的洗礼之后，人们开始对互联网时代的事物提出了新的需求，他们不再仅仅只是仅仅借助提出新的概念，而是更多地开始关注新的改变。可以预见的是，未来谁能够在新零售时代带来更多的改变，谁就能够获得的竞争的胜利。

互联网时代改变是用户的行为和习惯，新零售时代改变的是家装行业的行为和习惯。互联网时代的来临开始让用户的行为和习惯发生根本性的改变，网上购物、线上交流、线上支付成为一种潮流。然而，互联网时代的S端并未发生根本性的改变，他们依然在按照传统的供应方式进行产品和服务的提供。这显然无法能够给行业的发展带来更大的驱动力，仅仅只是借助用户行为习惯转移的趋势来实现行业的自我成长。

进入到新零售时代，无论是大型的平台，还是传统的公司，他们都在进行一件事情，那就是如何通过改造自我来满足用户的消费升级的需求。这里所说的“自己”其实就是“S”。这其实就是S2b的模式。进入到新零售时代，我们更加关注的是家装行业的行为与习惯的改变。

我们不应该去关注家装行业本身能够获得多少的用户流量，而是应该关注家装行业能够满足多少用户的需求。虽然从本质上看都是流量，但是新零售时代的流量更加关注的是切切实实的转化。通过对传统家装的流程和环节进行重塑来实现家装行业更加彻底的改变，而非仅仅只是概念的创新和营销。

因此，新零售赋能家装并非仅仅只是概念的创新，而是更加关注行业本身的改变。在经历了互联网的洗礼之后，家装行业本身已经积累了一定的基础，或许只有通过这些改变才能真正实现家装行业的全新蜕变。然而，在这一场全新蜕变当中或许并不仅仅只是将“新零售”与“家装”两种元素进行结合这么简单，而是更加关注深度融合与改变。

全新赋能方式，互联网家装行业将发生哪些改变？

新零售赋能家装行业作为一种全新的赋能方式，必然将会给互联网家装行业的发展带来新的改变。这些改变并不仅仅只是进行概念的创新，而是更加关注概念本身能够给家装行业带来的那些真实的改变。那么，互联网家装将会发生哪些改变呢？

工人的改变。家装产品和服务的直接提供方就是装修工人，在互联网家装时代，工人其实依然是传统家装时代的装修游击队。由于缺少严格的管理和绩效激励，这些装修游击队基本上处于一种散兵游勇的状态，这显然难以为用户提供优质的家装产品和服务。

进入到新零售时代后，工人产业化开始逐渐成为一种潮流。通过对家装工人进行统一的管理、培训、考核实现对装修工人的改造和升级，从而让家装工人开始从“游击队”改变成为“正规军”。

除此之外，工人的改变还主要表现在家装工人不再仅仅只是“人”，智能机器人的应用同样开始将家装工人的类型开始丰富起来。通过智能机器人的应用，我们不仅能够实现家装效率的再度提升，而且可以实现成本的降低，最终实现家装行业更加深度的改变和创新。

流程和环节的改变。互联网家装时代的家装行业的流程和环节依然是传统时代的流程和环节，家装行业的流程和环节没有改变最终导致了家装行业仅仅只是一种换汤不换药的文字游戏。进入到新零售时代，家装行业的流程和环节开始重塑与解构。在这个过程当中，家装不再仅仅只是概念的创新，而是更多地关注家装行业本身的改变。

传统家装时代和互联网家装时代的设计、施工、原材料等环节在新零售时代不再只是简单的、泾渭分明的状态，而是开始进行深度融合，并逐渐成为一个全新的存在。比如，我们对于大数据的开发和利用开始将设计深度影响到了上游的家装建材生产和下游的施工环节；我们对于智能机器人的应用开始让家装施工环节直接的壁垒得到了一定程度的消除……这些流程和环节的改变所带来的一个直接结果就是家装行业本身已经进化成为一个全新物种，而非仅仅只是一个概念。

家装行业性质的改变。无论是在传统家装时代还是互联网家装时代，家装都是为了满足人们的刚性的居住需求。进入到新零售时代后，特别是随着精装交付时代的来临，家装对于用户来讲已经不再仅仅停留在居住层面的需求，更多的是一种精神享受和消费升级。他们进行家装更多地想要通过这种方式获得一种全新的生活方式。

这个时候家装的性质已经不再仅仅只是刚需，而是更多地满足人们对于消费升级的需求。从这个逻辑上来看，家装行业将会开启一个全新的发展历程，家装将会不再仅仅只是满足“住”，而是“住得好”。按照这样一种逻辑，家装行业的性质将会发生根本性的改变，由此所带来的家装行业的本质和概念的嬗变将会给家装行业带来全新的发展局面。

新零售时代的来临让赋能的深度和广度得到了进一步拓展，家装行业的改变也开始比以往的任何时候都发生得多。随着更多新技术的应用，家装行业的创新将会开启一个全新的时代。同时，家装行业也将会发生一些改变，这些改变相对于互联网家装时代来讲更加彻底，更加直接，用户的需求也能够得到更大程度的满足。

从狂热到平静，共享单车的方向与未来正逐渐清晰

有关ofo即将被收购的消息再度引发关注，共享单车市场在经历了前期资本的鼓噪与推动之后开始回归平静的市场状态。对于共享单车未来的走向，市场似乎依然没有一个明确的答案。从当前共享单车的市场状态来看，回归巨头的怀抱似乎是一个非常好的归宿，摩拜投身美团就说明了这一点。

纵观当下的共享单车市场，有一个现象非常明显。这个现象就是但凡投身巨头怀抱的共享单车品牌都过得不错，摩拜如此，哈罗亦然。在经历了“千车大战”的激烈竞争期之后，略显狂热的共享单车市场开始回归正常的状态。这是资本退潮的使然，更是共享单车行业进入全新发展阶段的标志。

在这样一个时刻，我们来思考共享单车的未来似乎更加贴切。热度减退的行业现状让我们有时间去思考共享单车的未来，这个在移动互联网后半段成长起来的共享经济模式，未来到底要如何走成为我们必然也必须要慎重思考的课题。

新的市场背景下，共享单车要向何处去？

当前，有关互联网技术的红利逐渐减退，新技术的力量尚未崛起的市场状态变得愈加明显，诞生于移动互联网时期的共享单车有着非常明显的互联网的影子。依赖流量、偏重平台的特征最终让共享单车变成了一个靠疯狂投放来增加与用户发生联系的行业。满大街横七竖八地躺倒的共享单车告诉我们，并不是所有的投放都是有效的，共享单车与用户之间的联系似乎有更加合适的方式。

思考共享单车未来的发展方向成为几乎所有的从业者必然要面临的重要课题，很多人会简单地认为只要投身巨头的怀抱，共享单车平台自身便不会发生太多的变故与挑战。但是，在新零售、新商业、新模式等概念的不断裹挟之下，或许这些大型的互联网巨头同样面临着转型的难题。在这个背景下，共享单车未来的发展或许并不仅仅只有拥抱互联网巨头这么简单。

契合互联网巨头的需求，或许是共享单车未来的主要发展方向。世界上没有免费的午餐。如果我们简单地认为共享单车平台投身互联网巨头的怀抱就已经安全的话，那么或许就大错特错了。互联网巨头在花费了大额资金之后，必然需要借助共享单车获得远远大于收购资金的效益。因此，契合互联网巨头的发展需求，成为未来决定共享单车发展方向的主要原因。

以摩拜为例，它在投身美团之后，未来很有可能会发展成为美团场景消费的一个流量入口，通过将摩拜单车与美团消费端口实现打通，美团和摩拜之间用户可以实现自由流动，从而进一步扩大美团平台的用户获取端口。

除了用户获取之外，以共享单车为突破口进一步扩大美团的边界或许也是未来大的一个发展方向。我们都知道，当前美团与用户之间发生联系基本上是基于美团的平台来实现的。摩拜在投身美团之后，美团与用户之间的联系将会更加深度和直接，并将持续实现美团与用户之间的无缝对接。

无论是哪种方式，共享单车未来的发展方向一定是以互联网巨头的需求为出发点的，这样，共享单车平台才能在现有的模式之下找到新的发展增长点。共享单车平台在发掘自身模式的同时，才能真正实现与互联网巨头的对接，成为其生态的一个重要组成部分。

回归共享经济本身，而非仅仅只是概念和噱头才是共享单车未来发展的关键。尽管当下的共享单车被称作是共享单车本身，但是如果我们深入了解之后便会发展共享单车并非真正的共享，共享单车平台更像是一个租车平台。之所以会有这样的现象，其中一个很重要的原因就在于共享单车并非真正意义上的共享经济，距离真正的共享经济还有很大的差距。

因此，在未来回归共享经济本身或许是未来共享单车发展的一个主要方向。所谓的共享经济是原本社会上闲置的资源，通过互联网的方式来提高这些资源的利用率，破解用户的痛点和难题。但是，现在市场上流动的共享单车并非是闲置的社会资源，更多的是被厂家生产出来的，这显然不能算是真正的共享。

对此，未来的共享单车或许只有回归共享经济本身，深度绑定单车与用户之间的关系，才能真正破解当下共享单车市场出现的诸多痛点和问题。比如，可以尝试与用户更加深度绑定的模式，真正将共享单车看作是用户自己的东西，而非仅仅只是押金，这样的话，不仅能够提升用户保护共享单车的意识，而且能够让共享单车真正回归共享经济本质的奥义。

互联网仅是基础，共享单车必须要加入新元素。我们都知道共享单车是移动互联网市场发展起来的，以后共享单车的发展依然遵循的是互联网的套路和逻辑在向前推进。但是，在经历了移动互联网时代的高潮发展之后，互联网技术已经沦为一种基础设施，几乎所有的行业都会有互联网元素的影子在里面。如果这个时候，我们依然通过互联网技术来推动共享单车的发展的话，势必会陷入到其他“互联网+”模式都会陷入的怪圈之中。

进入到新的发展阶段，共享单车必须要加入新的元素。除了更新共享单车的制造材料之外，我们还需要在互联网的范畴之外找到驱动共享单车的全新力量。区块链、智能科技、大数据等新的技术都是未来驱动共享单车发展的主要力量。

通过加入新技术、新模式和新手段，我们或许能够在互联网技术之外，找到新的发展方向和逻辑，从而促进共享单车找到新的发展方向。虽然共享单车平台进行了相关新的尝试，但是从共享单车的底层逻辑来看，这些尝试并未大幅推开，并有效地促进共享单车行业的创新。

互联网时代的落幕，资本的退潮让共享单车开始面临新的发展背景。在这个背景下，共享单车必须进行调整和创新才能找到新的发展方向。随着未来共享单车深度转型的开始，未来的共享单车或许将会发生一些新的变化，这些变化或许将会给用户的生活带来更多更大的改变。

回归平静后，共享单车的未来将会怎样？

回归平静之后，人们会对共享单车上半场进行梳理，并将探寻共享单车未来的发展方向。在方向确立之后，未来的共享单车将会发生一些新的改变。随着这些改变的发生，共享单车或许将会发生一些新的改变。

共享单车将会从“粗放”走向“精细”。共享单车的上半场可以用“粗放”这个词来形容，无论是共享单车的投放，还是疯狂地烧钱补贴，共享单车都透露着一种狂放与粗糙。这或许与它所经历的那个阶段有一定的关系。在那样一个阶段，或许只有粗放才能活下去，才能有走得更远的机会。

进入到下半场，共享单车不再是靠疯狂的烧钱补贴来获得用户，而是开始了精细化发展的过程。更加精准地了解用户需求、更加多元化的服务不同类型的用户、更加多角度的盈利模式的发掘都在将共享单车的发展带入到一个精细化的发展时代。

除了运营方式之外，共享单车本身同样将会从“粗放”转向“精细”。共享单车上半场的生产基本上依然是按照老的材料和设计来进行生产，这种方式尽管能够快速增加共享单车的产量，但是对于共享单车本身并没有真正的驱动作用。进入到下半场，无论是从共享单车的材料、设计还是生产方式上都将发生深度改变，从而将会把共享单车的发展带入到一个全新的阶段。

共享单车的赢利点将不再局限在押金，盈利方式的多元化将会成为趋势。当前，共享单车的盈利基本上是靠押金和租金来维持的，这种方式是难以维持强大的运营团队和共享单车损耗的费用的。想要破解当前共享单车平台的现金流的难题，必然需要借助更加多元化的盈利方式才能实现共享单车发展的多元化。

除了上文提到的回归到互联网巨头的业务范围内，增加对互联网巨头的业务支撑之外，另外一点就是将共享单车的服务对象从单一的用户向团体的用户转移。基于这样一种发展脉络，共享单车未来的盈利方式将会更加趋向多元化的发展状态。租金和押金不再仅仅只是共享单车唯一的盈利渠道，而是变成了一个比重较小的存在，最终让共享单车不再因为某些现金流出现问题而影响到整个平台的运营。

共享单车或将不再是共享单车本身，而是变成了一个全新的存在。对于当前的共享单车而言，它所遭遇的一个很大的问题就是将自身困囿在共享经济的范畴之下，它的所有的逻辑和发展模式基本上都是按照共享经济的逻辑向前推进的。进入到精细化运营时代后，共享单车将会思考自身到底是共享还是伪共享，对自身的重新定义将会让共享单车本身开启全新的发展阶段。

从当前共享单车的发展情况来看，有一个趋势非常明显，那就是当下的共享单车将不再是共享单车本身，它将会具有更多其他的内涵和意义。这样，共享单车才能跳出现有的发展逻辑，回归到一种相对较为开放、更加带有科技感的发展状态。

未来，共享单车或许将不再是共享单车本身，而是变成了一个全新的存在。在这个存在中，共享单车的盈利模式、用户结构、发展模式都将会发生根本性的变化，从而将共享单车变成了一个真正能够破解当下痛点和难题的存在。

互联网行业当前出现的发展动向几乎让所有的“互联网+”模式都在开启一个全新的发展时代，共享单车也不例外。在经历了前期的狂热发展之后，回归平静成为当前共享单车市场的一个发展主题。随着共享单车发展方向的日益明晰，未来的共享单车或将开启全新发展阶段，新的世代即将来临。

新零售风口来临，如何才能更好地赋能互联网家装？

进入到新零售时代后，人们开始将目光聚焦在新零售赋能传统行业的身上。这种趋势在互联网家装行业表现得尤为明显。我们都知道在“互联网+”时代，互联网技术赋能家装行业是一个趋势，但这一趋势的助推下诞生了注入土巴兔、齐家网、爱空间等一些的互联网家装公司。但是，随着互联网红利的消退，人们逐渐开始认识的仅仅只是借助互联网的手段带来的仅仅只能是家装行业流量获取方式的改变，而不能真正改变家装行业本身。

互联网家装仅仅只能算作是一个概念，而非是一个创新性的东西。用户装修痛点仍在、家装行业效率低下仍然是困扰行业发展的难题，如何借助一种全新的手段，从根本上改变家装行业本身成为很多互联网家装的从业者都在思考的课题。由于新零售的理念所带来的供给方式的改变，让我们逐渐认识的到互联网家装可以借助新零售赋能的方式重新获得新的发展，破解家装的痛点和难题也有了机会。

深度赋能，新零售为破解互联网家装难题提供全新解决方案

同“互联网+”时代仅仅只是将“互联网”与“家装”两种元素进行简单相加相比，新零售赋能互联网家装更加彻底和深度。无论是从技术上还是从商业模式上，新零售技术都能够比互联网更加彻底和直接地赋予互联网家装以能量。

新零售为互联网家装提供源源不断的技术。新零售时代其实是一个新技术不断应用到传统电商行业的过程。通过新技术的应用，传统电商的供给模式、用户体验方式、商品展示方式都将会发生深度改变，由此将会开启一个电商发展的全新时代。

同互联网时代仅仅只是将互联网技术与家装行业进行简单相加不同，新零售时代的技术更加炫酷和深入，它不仅能够改变家装的展示方式、体验方式等表层的内容，而且能够深入到家装行业的实际流程、装修工具、设计环节等诸多领域。通过这些技术与家装行业的深度联系，实现家装行业痛点和难题的解决，从而从根本上破解家装行业的痛点和难题。

值得注意的是，新零售时代的技术对于互联网家装的影响具有多样性，并非仅仅只是单一的技术应用。除了我们现在看到的VR、AR等场景体验性的技术之外，以AI为代表的智能科技、大数据技术、云计算技术都有可能为互联网家装行业的发展提供源源不断的技术。这些技术将会同互联网技术一样不断为互联网家装带来新的发展势能，从而促进互联网家装行业的深度发展。

新零售将会改变家装行业的供给模式。无论是在传统家装时代还是互联网家装时代，家装产品和服务的提供商其实都是由一线的互联网家装公司来实现的。正是由于这个原因，虽然互联网家装提出了很多新的概念和新的方式，但是由于家装产品和服务的提供方没有发生改变，最终也导致了用户接受到的家装产品和服务并不会发生本质性的改变。

进入到新零售时代后，家装产品和服务的提供商不再单单由一线的家装公司来提供，在移动互联网时代成长起来的互联网家装平台、专业性的家装产品提供商、相关技术的提供商都将会成为家装产品和服务的提供商，从而从根本上破解当下的互联网家装行业的供给模式。

同传统家装时代和互联网家装时代“大而全”的供应模式不同，新零售时代的家装行业的供给模式是“又红又专”的，专业的公司专门提供专业的技术和服务，再由一个大型的平台将这些元素通过深度融合的方式聚拢起来。正是由于家装行业的这种供应模式的改变，才最终导致了新零售时代的家装行业全部是由专业的公司来提供的，最终将会从根本上破解家装行业那些在互联网家装时代仅仅只是简单相加无法解决的痛点和难题。

家装行业各流程与环节之间的壁垒进一步消除，家装正在逐渐成为一个完美融合的个体。家装行业的效率低下是困扰这个行业发展的主要原因，虽然在互联网时代，我们通过将家装行业的元素集中到同一个平台上，减少了沟通的中间环节，但是由于各个流程和环节之间的壁垒较高，最终导致了家装行业的效率并未得到根本性的提升。

进入到新零售时代，由于新技术的不断应用、家装流程和环节专业化公司的不断出现，家装行业的流程和环节之间的表达方式开始趋同，数据化、智能化是家装行业表达方式改变的一个主要方向。家装行业几乎所有的流程和环节全部都通过数据化、智能化的方式来进行表达，用户不再仅仅被表达方式的不同而浪费掉很多时间去沟通，只要将家装的流程和环节按照大家熟知的表达方式来阐述即可。

另外，家装行业各个流程和环节之间的壁垒开始进一步消弭。传统家装和互联网家装基本上都是有不同的环节和流程来组成的，这些环节之间泾渭分明，不会出现嫁接或联通的地方。进入到新零售时代后，传统家装和互联网家装时代一板一眼的流程和环节开始出现融合。以设计为例，传统家装时代和互联网家装时代可能仅仅只是几份图纸而已，并不会过多地参与到其他流程和环节当中。

进入到新零售时代后，设计不再是设计本身，而是一个数据收集中心和应用中心。经过数据的收集之后，我们不仅可以指导施工，而且可以应用到的建材生产、商品推广等诸多领域当中，从而让家装从由几个环节组成的集合体，变成了一个这些环节深度融合的个体。

新零售时代的来临为我们提供了一种全新的思考互联网家装问题的方式和方法，同互联网技术仅仅只是改变家装行业的获取流量不同的是，新零售对于互联网家装行业的影响更加深度和全面。随着新零售赋能家装行业的来临，家装行业或将开启新的发展阶段。

风口之下，如何才能更好地赋能互联网家装？

在互联网红利逐渐减弱的当下，新零售无疑正在成为一个大家都在关注的重要风口。于是，无论是大型的互联网家装平台，还是中小型的互联网家装创业者，他们都在选择借助新零售对家装行业进行赋能。那么，在这个趋势下，如何才能保证赋能的有效性？如何才能更好地赋能互联网家装呢？

赋能并非概念，而是实实在在的改变。由于人们通过互联网赋能家装的方式获得了诸多的发展，并且获得了一定的利益，因此，在进入到新零售时代后，他们便会想当然地认为新零售赋能互联网家装同样仅仅只是一个概念而已。正是基于这种思路，我们才看到很多的新零售赋能在疯狂地打概念，做营销，而不是真正去借助新零售技术去改变家装行业本身。

想要做好新零售赋能互联网家装的工作必然需要真正将新零售的技术应用到互联网家装的技术过程当中，通过新零售技术来破解互联网家装无法破解的痛点和难题，从而实现家装行业真正的改变。笔者将这种改变定义为“新家装”，之所以是“新家装”是因为它借助新零售的赋能实现了家装原有逻辑和流程的改变，实现了家装行业脱胎换股的改变，而非仅仅只是打概念，做营销。

只有这样，我们才能保证新零售赋能互联网家装不会是一个虚假的概念，而是真正能够从本质上改变家装行业，优化用户体验。家装行业也不再是我们印象当中的家装，而是真正变成了一个能够给行业发展带来正向驱动力的存在。

技术与家装行业的深度融合，而非仅仅只是概念的捏造与“创新”。同几乎所有的“互联网+”产品一样，互联网家装的出现其实是一个借助概念来持续获得资本和用户关注的过程，其本质并未影响到家装行业本身。所以，我们说，互联网技术与家装行业的融合基本上是一个概念捏造的过程，其本质并未时下互联网技术与家装行业的融合，当然互联网技术也没有与家装行业进行深度融合的条件。

新零售赋能的关键在于把新技术与家装行业实现深度融合，而非仅仅只是打概念，做营销。技术与家装行业的深度融合的判断依据就是新零售时代的技术是不是真正实现了家装行业流程和环节的改变，是不是提升了家装行业的运作效率，是不是真正优化了用户体验，解决了用户痛点……根据这些标准来衡量技术与家装行业的融合程度才能保证新零售赋能家装行业的成功与否。

此外，技术与家装行业的深度融合还表现在是不是产生了新的家装产品和技术，这些技术具有鲜明的家装行业的属性，而非像互联网家装一样，结合到一起可以行得通，将两者结合在一起也行得通。

新零售赋能家装行业成功的关键在于“人”。这里的“人”是一个广义的概念，它包括建材生产工人、技术研发员、施工工人、设计师等诸多概念。试想一下，如果我们仅仅只是看到了新零售赋能家装行业的风口，但是没有人将这些概念落地的话，或许这样新零售赋能互联网家装才真正沦为了一个概念。

新零售赋能家装行业的“人”能够将技术、理念等应用到实际工作过程当中，从而真正实现了互联网家装的全新发展和进化。正是由于这些“人”的新零售化，互联网家装才真正实现了脱胎换骨，家装行业本身才发生了根本性的变化。

传统家装和互联网家装时代之所以没有发生本质改变，其中一个很重要的原因就在于“人”这个元素没有发生根本性的改变。在新零售成为赋能风口的当下，我们最需要做的就是要改变从事家装行业的“人”，只有“人”的因素解决了，家装行业的构想才能真正落地。

互联网时代的落幕，新零售时代的来临让人们开始寻找破解家装行业痛点和弊病的方式和方法。同“互联网+”时代仅仅只是将“互联网”和“家装”两种元素相加不同，新零售赋能互联网家装行业的过程更加彻底和全面，由此一个全新的新家装的进化将会开启。

苹果市值破万亿美元，市值超BAT总和，三大危机却在上演

对于苹果公司市值破万亿更加兴奋的或许不是苹果公司本身，而是外部的公司。尽管苹果公司的市值已经突破万亿，但是有关苹果公司的负面消息却一直在持续。苹果手机出货量的下滑、苹果公司创新性的不足等诸多方面的诟病从来就没有减少过。尽管蒂姆-库克带领苹果公司率先完成了市值万亿公司的进程，但是外界对于他的质疑却丝毫没有因此而减少太多。

根据美股交易的消息显示，苹果公司的股价再次大涨3%，总市值达到了10016亿美元。苹果公司的股价之所以会出现上涨主要是由于第三季度财报高于预期的刺激。数据显示，今年第3季财报显示苹果实现营业收入533 亿美元，同比增长17%，利润115亿美元，同比增长32%，两项指标均高于市场预期。本季报的业绩也是苹果历史上表现最好的第3财季。

至此，苹果公司成为人类历史上第一家市值突破万亿美元的科技公司，同时也是世界上现金储备最多和最会赚钱的公司。对于苹果市值突破万亿，外界的赞誉之声远远盖过质疑之声。很多人兴奋于苹果公司创造的历史，还有科技对于人们生活的深刻影响。因为正是由于苹果公司将它的科技产品应用到了人们生活的方方面面，所以才会有如此快速的发展。

然而，他们恰恰忘记了，苹果公司在市值突破万亿的光鲜亮丽的成绩背后却正在遭遇着一场前所未有的危机。苹果公司创新性的减退、外部科技公司市场份额的分割都在让苹果公司面临着比以往任何一个时期都要严峻的挑战。

从某种意义上来讲，苹果公司现在的万亿市值并非是最近几年苹果公司的突出业绩所导致的，而是从1997年，乔布斯接手苹果公司之后近21年的成绩的总和。所以，如果你将苹果公司现在的万亿市值当成是苹果第三季度的财报的话，显然是大错特错了。尽管第三季度苹果公司的财报比较亮眼，但是在这份亮眼的财报背后其实是对于原有果粉消费的进一步透支。

从这个角度来看，你大可不必为苹果公司市值突破万亿而兴奋，因为苹果公司的市值突破万亿是确定的，只是时间无法确定而已。当苹果的市值突破万亿，我们更加应该思考的是苹果公司当前面临的危机。具体来看，主要有如下几个方面：

1、苹果公司的创新性正在减弱是一个不争事实。苹果公司一直都在按照自己的节奏进行微小的创新，但是这些创新相对于外部科技公司来讲显得有些微不足道。苹果公司减退的一个突出表现就是每一年的苹果新品发布会上，人们通常会那其他科技公司的产品与苹果公司进行对比，得出的结论就是苹果公司所谓的创新早已在其他科技公司的产品上有所显现。

相对于早期乔布斯执掌苹果时所发布的一系列的划时代的产品，苹果公司现在的创新似乎显得有些微不足道。可以预见的是，如果苹果公司一直延续现在的创新效率，那么它的市值被其他科技公司超越的时间或许指日可待了。

2、以苹果为代表的科技公司正在被新生的技术和模式所挑战。尽管苹果公司的江湖地位依然不可挑战，但是不能否认的是它毕竟是一个产生于互联网时代的科技公司。有一个事实是当下的互联网技术正在逐渐减退，很多的互联网公司正在寻找新的技术和新的发展模式。

区块链技术、AI技术是这些技术的突出代表。虽然以苹果为代表的科技公司也在进行相关方面的布局，但是从整个布局的行业以及深度来看都难以与真正all in 其中的公司相互抗衡。特斯拉在无人驾驶和新能源汽车上的表现就是一个突出的例子。

此外，苹果公司加持的AR技术同样也正在遭受一些专业性技术公司的挑战。虽然苹果公司可以通过资本的方式来轻而易举地获得这些技术，但是从长远来看，如果缺少了真正的研发，仅仅通过购买的方式来获取新技术的方式显然无法真正起到长远的作用。

3、苹果公司封闭的系统最终让其边界效应开始显现。虽然苹果相对封闭的操作系统和生态体系在一定程度上增加了用户的黏性，但是由于苹果公司无法真正将所有的人们的行为全部都囊括在其生态系统当中，最终造成了苹果公司的边界效应正在逐步显现。

尽管库克在苹果商业化的道路上取得了一定的成功，通过资本运作的方式将苹果公司的边界得到了一定程度的拓展，但是由于新的生活方式和新的技术的不断出现和发展，仅仅通过资本运作的方式来拓展苹果公司的边界显然有些太过简单了。

当务之急是苹果公司如何在强化自身封闭系统的基础上，加入更多新的模式和手段，让自己的这套封闭性的系统实现拓展，进而扩大盈利的可能性，而不是通过资本运作的方式实现“苹果+”式的发展。

苹果公司市值突破万亿在引发行业兴奋的同时，却让很多人忘记了苹果公司当前正在遭遇到的危机。虽然这家公司将手机的毛利率提升到了80%的水平，但是面对新的商业模式和新的科技公司的挑战，如何延续这种辉煌或许并不是一件容易的事情。

新零售再爆大事件，阿里巴巴与星巴克战略合作潜台词是什么？

阿里巴巴和星巴克的战略合作尽管在预料之中，但是消息发布之后依然引发了诸多解读。有人说，星巴克选择与阿里巴巴合作是为了抵御瑞幸咖啡的凌厉攻势，有人说，阿里巴巴与星巴克的合作看中的是它线下的实体店铺。无论是基于怎样的原因，阿里巴巴和星巴克的合作目前已经达成。

根据有关媒体报道显示，8月2日，阿里巴巴与星巴克举行了战略合作的发布会。会上，阿里巴巴CEO张勇表示，阿里巴巴将联合星巴克为中国消费者打造一种全新的消费生活体验方式——星巴克新零售智慧门店。据介绍，星巴克新零售智慧门店将会依托阿里巴巴的战略生态体系，实现全场景下的消费打通，突破消费生活的时间和空间限制，为消费者提供一种全新的消费体验。

那么，阿里巴巴与星巴克的此番合作到底能够给彼此以及消费者带来什么呢？对于两者合作之后的未来，我们又将会有哪些畅想呢？

阿里巴巴与星巴克的合作或许是基于新零售的新尝试。我们都知道，新零售当中有一个核心概念，这个概念就是线上和线下的打通。对于阿里巴巴来讲，它的优势在于线上的运营、推广以及用户导流等方面的工作，对于星巴克来讲，它的优势在于产品的研发、创新以及实体店铺的运营，星巴克的优势是偏重线下的。从这个逻辑来看，阿里巴巴与星巴克的合作其实是结合两者的优势进行的有关新零售的全新尝试。

根据阿里巴巴对外发布的消息显示，阿里巴巴将会结合自身在新零售上的优势来与星巴克达成战略合作，从而实现星巴克消费体验的提升。这无疑正是阿里巴巴将新零售的概念应用到星巴克上的具体体现，可谓是一次全新的尝试。

对于星巴克来讲，需要借助阿里巴巴在互联网上的优势来扭转当前的颓势。其实，当前的星巴克正在面临一场前所未有的危机，线下实体店铺越开越多，但是用户的消费欲望却在不断减少。中国市场，星巴克既受到传统咖啡厂商的联合夹击之外，又受到了来自互联网模式的瑞幸咖啡的挑战。这种情况下，星巴克迫切需要借助外部力量来改变这种状态。

我们都知道互联网时代的来临将人们的生活习惯从线下转移到了线上，尽管星巴克也有自己的客户端和线上的会员体系，但是对于一个靠传统模式成长起来的咖啡门店来讲，面对新的互联网咖啡模式的冲击，依然有些不知道如何应对的慌乱。

特别是进入到新零售时代后，星巴克对于用户消费升级时代来临的新需求依然有一种不知所措的忙乱。因此，如何破局当下的发展模式成为未来星巴克的一个主要发展方向。借助阿里巴巴在互联网时代积累下来的流量优势，实现这些流量与星巴克的打通，无疑能够为破解星巴克当下的发展困境提供解决方案。

此外，阿里巴巴在新零售上的相关布局同样能够为星巴克破解当下的发展困境提供全新的思考方式。将大数据、云计算、智能科技等与新零售相关的技术应用到现在大量的星巴克实体店铺当中无疑将会为优化星巴克的用户体验提供全新的思考方式。

因此，无论是对于阿里巴巴还是星巴克，两家公司达成战略合作其实是一场各取所需的。它反映的是新零售时代来临的当下，传统企业试图通过互联网企业的赋能重新焕发生机与活力。而对于线上的互联网巨头来讲，则能够借助传统企业的实体店铺实现消费场景的多样化，最终实现真正意义上的线上与线下的打通。

小鹏汽车B轮融资40亿元，互联网造车的春天来了？

特斯拉的火爆让国内的创业者们看到了互联网造车市场蕴藏着的巨大发展潜力。在“互联网+”的创业浪潮减退之际，一些原本在互联网时代已经崭露头角的创业者们开始投身互联网造车的大潮当中，开始了互联网造车的全新征程。

小鹏汽车就是在这个背景下诞生的互联网造车品牌。除了创始人的光环之外，小鹏汽车在互联网造车上的步伐也是非常坚定。早在去年的12月份，小鹏汽车就完成了A0、A1、A2三轮A+轮融资；随后，小鹏汽车在2018年的1月份又宣布完成了B轮22亿人民币融资。加上之前的产业基金以及刚刚完成的B轮40亿元的融资，小鹏汽车已经累计融资100亿元人民币。

除了小鹏汽车之外，蔚来汽车、威马汽车、奇点汽车、车和家等互联网造车品牌都在受到资本的关注和垂青。火热的市场状态、资本的不断加持都在让互联网造车变成了一个异常火热的领域。很多人都在摩拳擦掌，想要加入其中，一试身手。那么，如此多的创业明星加入到互联网造车的行业当中，又有这么多的资本巨头的加持，互联网造车的春天真的来了吗？

以互联网技术的应用和新能源技术的应用为主打的造车是一个趋势。毋庸置疑的是，利用互联网技术和新能源技术来造车的思路的确是一个趋势，无论是国外的特斯拉，还是国内传统汽车厂商都在将目光转移到这个领域。

无论是互联网技术在造车上的应用，还是造车行业本身的创新，其实都是一个趋势。从这个逻辑上来看，用互联网技术和新能源技术来推动汽车行业的转型升级是绝对是一个大的趋势。如果从行业的转型升级以及技术创新上来看，互联网造车绝对是一个大趋势，但是至于这个趋势会不会成为一个春天则需要观察。

因为大洋彼岸的特斯拉正在遭受产能不足的困扰，新型的造车企业是不是能够具备强大的产能来满足用户的需求，还要打上一个大大的问号。从这个逻辑上来看，尽管互联网技术的应用和新能源技术的创新来造车是一个趋势的话，那么如何满足庞大的用户和市场需求是互联网造车企业亟待解决的问题。

资本投资方向的转移让互联网造车有望成为新的投资热土。我们都知道，互联网创业浪潮的减退是一个不争的事实，而伴随着这个事实而来的是资本投资重心的便宜。资本机构的投资重点还是从投资虚拟的行业，转移到投资实体的行业，这一投资方向的转移让互联网造车有望成为一个全新的投资热土。

其实，我们不妨看一下小鹏汽车B轮融资的投资机构，晨兴资本、高瓴资本这些在互联网时代频繁出现的投资机构，现在同样也加入到了互联网造车的投资热潮当中。如果从资本投资转移的角度来看，未来互联网造车将会成为一个主要趋势。随着大型的投资机构以及传统投资机构的持续加入，互联网造车的资本热度将会进一步增强，从而将会进一步刺激行业的发展。从这个角度来看，互联网造车的春天又有可能会到来。

造车行业的重资产、长周期性决定了它不能按照互联网的方式发展。同“互联网+”时代的虚拟经济不同，互联网造车需要的是实体投资，厂房、设备、生产等环节都需要投入大量的人力和物力，用系统性工程来形容互联网造车，一点都不为过。除了重资产之外，互联网造车从研发到投产再到产出其实一个漫长的过程，漫长的投资周期对于资本机构来讲也是一个考验。因此，互联网造车和互联网本身有着很大的区别和联系，绝不能用互联网的方式来生搬硬套。

从这个逻辑来看，互联网造车距离真正意义上的春天还有很长的路要走。如果仅仅以几家互联网造车企业获得融资，或者是几款新的概念汽车的下线就盲目地说互联网造车的春天已经到来的话，显然有些太过武断了。

以无人驾驶为代表的全新造车理念的成熟还需要一定的时间。可以确定的是，未来无人驾驶将会成为一个趋势。但是，从无人驾驶技术的发展情况来看，这项技术距离真正的成熟还需要一段时间。有关谷歌无人驾驶失灵以及特斯拉无人驾驶失灵的消息见诸报端正是它尚未成熟的一个表现。

除了无人驾驶技术之外，物联网技术、新能源技术都处于方兴未艾的阶段。从以无人驾驶为代表的互联网造车的技术来看，距离互联网造车的春天还需要一段很长的时间才行。从技术的成熟度上来看，互联网造车距离真正成熟还需要一定的时间。

小鹏汽车获得融资的消息在引爆人们对互联网造车关注的同时，同样让人们开始思考，互联网造车的春天是不是已经到来。尽管互联网造车是一个趋势，而且具有很强的发展潜力，但是从当前这个行业的发展情况来看，距离互联网造车行业的成熟还需要很长一段路要走。

美团扩张，饿了么反击，滴滴搅局，万亿级外卖平台大战或将卷土重来

竞争在商业世界里几乎是无处不在的。在市场格局尚未确定的时候，如春秋战国般的乱战是常态，这一状态在移动互联网时代的高潮期非常常见。等到市场格局已定，市场将会从乱战恢复平静，进入到三足鼎立的局面，尽管战役已经没有乱战时期那样频繁，但是每一次出手似乎都要置人于死地。

这一现象在外卖市场当中同样存在。在经历了移动互联网时代的外卖乱战之后，当前的外卖市场仅仅剩下美团点评和饿了么两大巨头，而且这两大巨头分别属于阿里和腾讯两大阵营。尽管两家外卖平台找到自身的归宿之后，竞争没有之前那样激烈了，但是两强相争的局面丝毫不比市场乱战时期来的猛烈。

近期有关饿了么将会获得新一轮融资的消息再度引发热议，尽管饿了么方面对这个消息予以坚决否认，但是这一消息似乎又将外卖大战的局面重新开启。虽然美团点评在外卖上具有相对优势，但是背靠着阿里的强大支撑，饿了么似乎可以在外卖市场上“冲一冲”。

格局已定的时候，行业竞争仍有变数

虽然当下的外卖市场格局基本上已经确定，但是对于存量用户的争夺依然是未来一段时间业已确立自身地位的外卖巨头们竞争的焦点。对于以流量为主要发展目标的移动互联网时代的胜利者而言，如何通过新的方式和手段来通过流量进行变现是一个非常值得深度思考的事情。

从这个方面来看，未来外卖市场竞争的关键在于如何在流量基本固定的情况下，实现竞争对手的流量向自身平台的转移以及如何实现自身流量更好地进行变现。虽然竞争格局会陷入长时间的拉锯战，但是行业竞争的最终解决依然会有很多变数。

变数一：外卖平台自我融资的能力直接决定了谁将会在这场竞争当中占得先机。我们都知道外卖市场其实是一个流量市场，它的发展的关键在于用户使用外卖平台的频次。至少从当前的情况来看，外卖市场的盈利方式比较单一。因此，通过融资的方式来获得自身的发展成为一种较为直接的方式。

尽管美团点评和饿了么现在分别属于腾讯和阿里两大阵营，但是他们的发展依然需要源源不断的资金支持。可能有人会说，背靠大树好乘凉，但是如果一个企业无法实现盈利，而是一味地需要输血的话，等到互联网巨头失去耐心的时候，同样难逃被抛弃的命运。

因此，未来的美团点评和饿了么的融资能力将会直接关系到谁将会在市场当中占得先机。但是，从目前的情况来看，似乎两家企业都具有非常强大的融资能力，无论是美团点评试图通过IPO获得更大资本市场的关注，还是饿了么试图通过阿里系的力量获得融资，他们都可以用不同的方式来获得融资。

值得注意的是，未来谁能够在长线的拉锯战当中持续获得融资，并且能够借助融资迅速铺开，或许谁才能够真正占得先机，实现长远发展。

变数二：外卖平台对于新的商业模式的探索决定了其是否能够在新的竞争中取胜。现在的竞争已经不再是移动互联网时代的单纯的资本竞争了，平台的模式创新能力直接决定了谁能够获得新的力量的加持。在这个阶段，外卖平台不仅仅要找到钱，还要把这些钱花到点子上。

这个“点子”其实就是外卖平台对于新的商业模式的探索。以流量获取和平台模式为主的商业模式显然已经逐渐失去了效力，我们需要找到一种全新的商业模式把这些钱花到“点子”上。

从目前的市场情况来看，新零售似乎是一个非常明确的方向。无论是阿里还是腾讯其实都在进行新零售的布局。如果外卖平台能够在新零售的大方向下找到新的发展模式，似乎能够借助新零售的风口获得新的发展。从这个角度来看，美团点评和饿了么谁能够在新的市场环境下找到新的发展模式，谁或许能够获得互联网巨头的支持，谁就能够在这场竞争中获胜。

变数三：外卖平台的自我改造能力决定了谁最终能够赢得用户和市场。虽然外卖从诞生到崛起的时间并不太长，但是外卖平台当前的平台模式的确需要进行一番升级才能满足用户新的消费需求。

由于外卖平台是一个平台，所以它必须要满足的是供求两方的新需求。对于商家来讲，他们需要更加精准的推广，更加高的转化率，减少运营成本；对于用户来讲，他们需要更加精准的推荐，减少浏览的时间，减少时间成本。在这种情况下，单单依靠搭建平台的方式来实现供求两方的信息撮合与对接已经难以满足供求两方的需求了。外卖平台必须借助新的手段来提升对接的精准性，才能进一步提升外卖平台的效率。

从这个角度来看，在外卖平台短兵相接的“巷战时刻”，谁能够进行自我改造，通过自身的优化来提升平台两端的用户体验，谁就能够在这场战役当中取胜。

即使外卖市场的竞争从乱战的状态转变成为短兵相接的对垒，但是外卖市场的发展依然存在很多的变数。在这个充满变数的情况下，外卖平台除了要获得资本支持之外，还要进行自我升级，这样才能在新的市场背景下获得新的发展。

竞争仍然激烈，外卖平台应如何应对？

虽然外卖平台竞争的频度较移动互联网时代略微减弱，但是竞争的强度丝毫不比移动互联网时代弱太多。在这个时刻同样会有一着不慎全盘皆输的危机，因此，我们只有找到正确的应对策略才能在新的竞争当中获胜。

契合互联网巨头的发展方向，成为其业务范围内不可或缺的一部分。外卖平台想要在互联网行业深度调整期获得新的发展，其中一个很重要的原则就是一定要契合互联网巨头的发展方向。这样做，既可以获得互联网巨头的持续供血，而且能够通过互联网巨头的集聚式的力量来获得新的发展。

除了契合互联网巨头的发展方向之外，外卖平台还要朝着成为其业务范围当中不可或缺的一部分的方向努力。需要注意的是，外卖平台不仅要成为互联网巨头业务范围的一部分，而且还要成为他们不可或缺的一部分，这样才能摆脱被成为弃子的命运。

对标当下阿里和腾讯的发展来看，我们几乎可以确定，美团点评和饿了么在新的竞争阶段就是要成为两大互联网公司在布局新零售方向的重要力量，并且真正融入到他们的布局当中，铜鼓自身的模式探索和创新成为他们不可或缺的一部分。

满足用户的新需求，不断实现外卖平台的自我进化和升级。随着用户行为习惯从线下转移到线上的完毕，用户开始出现一些新的需求。其中一个很大的特点就是用户不再单纯地追求买到商品，而是开始追求买到品质好，价格低的商品，并且这些商品最好能够快速地运送到自己手中。

面对用户出现的这些新需求，仅仅通过搭建外卖平台已经难以起到真正实质性的效果，必须借助新的技术手段才能最终实现。基于大数据和云计算的精准推荐仅仅只是一个很小的方面，未来外卖平台除了这个技术之外，还应当对外卖平台进行更多的自我进化和升级，从而外卖平台实现用户的留存。

可能有人会说，我只需要维护好现有的留存用户即可，不需要进行升级。但是，竞争对手并不会给你喘息的机会，他们通过实现自我进化和升级来侵吞你现有的用户。因此，外卖平台必须实现自我进化和升级，只有这样才能在竞争当中取胜。

丰富和完善现有的品类，实现盈利方式的多样化。进入到深度发展期，外卖平台的发展已经不能简单地靠收取服务费或者商家推广费来维持自身的发展了。外卖平台必须要丰富和完善现有平台的种类，这样才能实现多元化的发展。

另外，外卖平台还要尝试新的行业类型，实现异业发展。我们看到的当前美团点评涉足打车领域就是一个非常明确的例子。在维持原有业务的基础上，完善和丰富传统品类，再通过异业合作来实现自身更大范围的发展或许能够真正给外卖平台发展带来新的力量。

外卖市场尽管已经从春秋战国时期的乱战进入到了三国时期的相互制衡，但是他们的竞争强度丝毫没有减弱太多。除了外卖平台同样竞争外，外部行业也对外卖行业虎视眈眈，伺机而动。尽管外卖平台有互联网巨头的支持，但是他们并不会一直给外卖平台输血。因此，外卖平台的发展依然存在诸多变数，未来，外卖平台只有谨慎应对才能化险为夷，获得新的发展。

拼多多危机：一次充满赞美与诋毁的新生

自从拼多多上市以来，有关它的消息一刻都没有中断。拼多多将这场危机定义为市场竞争者的有意抹黑，并且已经报警。但是，是否真的是一场危机还需要时间进行考量。如果真的的确存在假货行为，我感觉拼多多应该坦然承认和接受，并非仅仅只是遮遮掩掩。

的确，对于每一个平台来讲，在发展初期的确会遭遇这样那样的问题，这是一件无可厚非的事情。面对这些问题，我们要做的是要勇敢承认问题，并且去解决这些问题，而不是一味地去逃避和遮掩。至少从拼多多当前的表现来看，它依然没有找到处理危机的正确方式和方法。

值得肯定的是，作为一家在后互联网时代成长起来的电商平台，拼多多的确为我们打开思考电商的一种全新方式。在几乎所有的行业都在将目光聚焦在新零售这一风口行业的时候，拼多多另辟蹊径，找到了一块被新零售忽略的处女地，并且在很短的时间内聚集了海量的用户。

然而，一家企业之所以成就其伟大在于它既可以承受外界的诋毁，又可以享受外界的赞美。无疑，当下拼多多正在遭遇的这场危机就是上市之后的溢美之词下的诋毁。面对这场危机，我感觉坦然地接受，远比一味地否认效果来得更加有效。因为对于这些危机的处理方式，直接反应了一个企业的成熟程度。

我们看无论是阿里还是腾讯等大型的互联网平台，他们面对危机的方式就是勇敢地承认，然然后去解决外界提出的质疑。或许，拼多多应当学习一下这些成熟的大型互联网平台对待危机的方式和方法，通过自我的不断成熟来应对外界质疑。

除了修炼自我应对外界质疑的方式和方法之外，我感觉平台自身还应当从自身着手去找原因，找到破解这些问题的方式和方法，而非仅仅只是一味地将所有的问题全部都归结为诋毁或者是子虚乌有。对于外界的质疑，我认为，拼多多应当从如下几个方面着手来进行解决。

1、多重手段的监督机制。在我们很多人的印象当中，拼多多的商品是以低价为主打的。但是，在低价的同时，往往随之而来的就是质量低劣的商品。尽管拼多多以低价的策略进入到了消费者的视野里，并且已经积累了3亿多的用户，但是平台本身不能为了保持低价，一味地放松对于质量的监督和管理。建立多重手段的监督机制显得尤为重要。

对此，笔者认为，拼多多不妨借鉴一下淘宝、京东处理假货的方式和方法，通过严把平台商品的质量关来让用户获得心理上的满足，从而在消费者的心目中树立既低价，又质量可靠的印象，以此来获得更多的用户。这些监督手段包括大数据上、供应链上、云计算上，这些新技术的应用都可以有助于优化拼多多现有的监督机制，从而促进平台的自我净化，破除行业负面消息，确立自身在消费者心目当中的再度定位。

2、基于全新商业逻辑的平台再塑造。拼多多的兴起其实是基于社交关系链为基本原点的，如果缺少了社交关系链的话，拼多多很难能够在如此短的时间内获得如此快速的发展。基于社交关系链的成长方式尽管能够在很短的时间内获得用户的积累，但是社交关系链庞大的用户体量带来的同样是对于商品质量管控要求的不断提升。

基于这样一种逻辑，拼多多需要借助全新的商业逻辑对平台进行在塑造。通过加入新的元素来改善原有的商业运行逻辑，获得更加快速和健康的发展。在拼多多的招股书中，我们看到了拼多多在借助智能科技、大数据等新的手段来优化现有的商业逻辑做出的努力。在当下市场对于其提出质疑的时刻，拼多多应当在这个方面进一步笃定基于新技术的发展观念，通过对于平台的再塑造来实现平台的自我净化和提升。

3、低价并非商品的全部，有质量的低价才是性价比的最佳体现。在很多中国人的印象当中，性价比高的另外一个代名词就是低价，但是如果为了满足消费者对于低价的追求一味地去压低价格，那么到最后带来的将会是类似于拼多多当前遭遇到的危机。

拼多多必须明白的是低价并非是商品的全部，也不是商业价值的终极体现。真正正向的商业价值需要的是质量的保障。试想一下，如果我们仅仅只是一味地去讲究低价，而忽略了对于商品质量上的管控，那么消费者真正追求的性价比将会变成一个泡影和概念性的东西，无法实现真正落地。

毋庸置疑的是，当下拼多多已经做到了低价。但是，它需要进行优化的是质量上的管控。如何借助新的技术手段来保证低价商品的质量才是决定拼多多未来到底能够走多远的关键所在。保证商品的质量除了强化对于商品供应链的控制之外，还应当发挥商品每一个环节的作用，从商品的每一个环节上来保证商品质量。低价能够笼络到一大批的拥趸，但是有质量的低价或许要比仅仅只有低价更加能够获得用户的青睐。

4、消费升级的趋势不可逆转，拼多多未来的发展更加需要多样化。对于拼多多来讲，当下它吸引用户的唯一手段基本上就是低价这个杀手锏，但是随着这些低价的发展成熟以及这些用户对于购物需求的不断提升，拼多多同样需要来一场消费升级。未来，拼多多自身同样需要来一场消费升级，以满足低价用户和中高价用户的不同需求。

一句话来总结就是拼多多未来的发展应当是多样化的，而非仅仅只是一味地追求低价，一味地压缩商品的成本，而是应当将商品分为不同的层级以满足不同消费者的需求。多样化的发展策略是未来拼多多告别当下发展困境和危机的关键所在。告别单一的发展模式，加持更加多样化的发展逻辑对于拼多多来讲或许更加必要。

这样，拼多多不会一味地去追求用户数量基数的不断增长，而是更多地将目光聚焦在商品质量、品控、物流等诸多方面，从而将自身的发展带入到更加多样，更加生态的发展阶段。

对于一个正处于成长期的企业来讲，拼多多遭遇当前的赞美与诋毁都是正常的。面对质疑，我们不能一味地进行否定，而是应当更加全面地身审视自己，找到破解问题的方式和方法。只有这样，类似拼多多的企业才不会仅仅只是一味地否定，而是正确而又全面地看待这一切，从而促进自我更加完美的升级与进化。

概念、资本造就野蛮生长的区块链，成熟或仍需时日

经历了前期的狂热，区块链市场开始回归相对理性的状态。告别概念的混乱，人们开始思考区块链究竟会给行业带来怎样的本质性改变。

区块链从业者们的描述自然是非常美好的，因为正是由于他们对区块链的美好愿景才会奋不顾身地投身其中。

区块链应用到行业实际进程的过程并不像他们描绘的那样美好，以互联网技术为基础的行业现状、用户对于约定俗成的习惯的坚守都在将区块链改造传统行业的道路并非一帆风顺。

尽管如此，有一点几乎可以确定，区块链技术作为一种全新技术将会深度改变传统行业，并将会颠覆互联网技术业已形成的行业格局。

互联网时代的萌芽、发展和成熟告诉我们，每一个事物的发展必然会经历一个过程。技术的成熟、用户的认可和行业的加持都需要付出一定的时间成本。

区块链技术也不例外。

尽管它能够给行业带来的颠覆性的改变已经让我们内心沸腾，但这些改变的落地却需要很长的时间才能完成。

区块链技术的成熟无法一蹴而就。正是由于人们对区块链不了解，所以他们才会轻而易举地外部行业与区块链进行简单相加。

这其实就是区块链技术发展并不成熟的表现。

如果区块链技术发展已经足够成熟人们会非常明确地了解区块链技术与外部行业结合的可能性，单纯依靠概念营销的方式来获得关注的方式便会失去市场，只有那些真正改变行业本身的技术才能在市场上立足。

区块链市场的概念性的东西较多仅仅只是区块链技术不成熟的一个很小的方面，区块链技术的不成熟更多地表现在区块链技术本身。

原生技术的大行其道让区块链仅仅停留在表层，无法深入到行业内部。

因为每一个行业的情况和问题都是不同的，如果仅仅只是用原生的区块链技术来解决外部行业的问题势必会出现苍白无力的情况。如果再找不到合适的解决方式，区块链技术势必又将回到发币的老路上。

除了原生技术需要完善之外，区块链外延性的技术同样需要成熟和完善。区块链外延性的技术主要包括区块链与其他外部行业结合之后的技术，这些技术的成熟程度直接决定着区块链应用的广度。

外延性技术的不成熟说明区块链的技术应用只能困囿于某些行业或某些领域当中，无法真正实现扩散。按照这样一种逻辑，区块链技术仅仅只能是一个小众技术，无法大规模应用。

区块链技术无法一蹴而就的发展状态告诉我们，区块链时代的来临绝非是能够在短短几年的时间内就可以实现的。未来的一个很长的时间内，区块链技术都将会是一个缓慢完善，持续进化的过程。

以互联网技术为核心的行业势能让区块链技术的应用面临阻力。在经历了PC时代和移动互联网时代的发展以后，互联网技术已经影响到了我们生活中的方方面面，并且形成了一个又一个的中心。

这些大型的互联网中心有些在综合性的领域具有很强的力量，有些在细分性很强的领域具有很强的力量。他们拥有的庞大势能和生态体系让其很难有真正的挑战者。而区块链正是为了颠覆这一个又一个的中心而来。

虽然区块链技术为我们描绘了再度提升行业效率，优化行业运行逻辑的美好愿景，但仅凭当下区块链技术的能量尚且无法取代互联网技术。

大型的互联网平台除了借助业已形成的能量势能与区块链技术争夺行业发展机遇之外，他们也会参与到区块链行业当中，以保证自己不会在区块链技术上落后。

无论是大型互联网巨头的阻击，还是同台竞争都让区块链技术在应用上面面临巨大压力。尽管区块链技术被看作是颠覆互联网技术的下一个风口，但面对强大的市场阻力以及业已形成的约定俗成的用户习惯，注定了它的落地应用和成熟并不是一帆风顺的过程。

区块链的概念层大于应用层的现实难免会有再次落入互联网俗套的嫌疑。当移动互联网的创业风潮退却，我们才发现资本在这场汹涌浪潮当中扮演的重要角色，缺少了资本的助推，很多企业便会举步维艰。

当下共享单车市场的沉寂、互联网公司的上市潮都在说明资本在互联网行业所扮演的助推器的作用。

当资本加入行业发展，味道就变了。

资本的急功近利让被它加持的公司难以有时间和精力去真正解决行业发展当中的难题，仅仅只是会疯狂地去确立自身的市场地位，一旦市场地位确立，便会进行用户收割。

这种发展思路和模式显然与区块链技术的初衷背道而驰。因为按照区块链的逻辑，应该激发的是所有的力量，而非进行用户收割，牺牲用户的利益。

然而，当下区块链技术的发展似乎又陷入到了互联网时代的俗套当中，靠拼凑概念和营销为切入点以获得资本的关注和垂青，进而再去确立自身在区块链市场当中的地位，最后再去收割用户。

按照互联网时代摸索出来的发展道路并没有错，错误的是这种方式完全曲解了区块链技术的本质和内涵，因为区块链技术从根本来看在于如何应用，绝非仅仅只是概念的营销。而从当下区块链市场的发展来看，人们似乎又走入了互联网时代的怪圈当中，这显然难以促进去区块技术的长远发展。

狂热裹挟着人们的慌张最终造就了区块链前期的火爆，当热情消散，一切都将回归宁静。区块链的发展或许正是需要一个相对平静的发展环境来完善和丰富技术，来对抗业已形成的强大的互联网行业的势能。

当区块链技术的发展开始关注应用层，或许才是其发展真正走向成熟的标志。尽管这条道路会很曲折，但是作为一项新的技术或许只有曲折才能成就其伟大。

滴滴收购ofo一旦完成，共享单车的新战役或将开启

在摩拜投入到美团旗下之后，共享单车市场上人们开始关注ofo的未来走向。尽管ofo一直在向外界释放想要独立发展的信号的，但是靠低回报、高成本的运营模式告诉我们，仅仅依靠用户押金和租车费用难以支撑庞大的运营业务。

在摩拜投身美团之后，人们开始臆想ofo将会投入到哪家公司的门下。尽管ofo对外界表示一直就是想要独立发展，但是残酷的现实告诉我们，理想和现实还是有一些差距的。仅仅只是谈理想，而不去讲究实际，ofo势必会为今天的理想主义买单。

近日传出的ofo和滴滴就收购事宜进行谈判的消息再度引发了人们对于ofo未来走向的关注。根据消息显示，滴滴和ofo正在就收购事宜进行谈判，同当初阿里收购ofo一样，消息称，滴滴正在就收购的价格正在压价，甚至还有消息说滴滴收购ofo的价格不及美团收购摩拜价格的一半。

尽管对此，ofo方面进行了否认，但是ofo当下在国内外市场遭遇到的发展困境又不得不让我们试探着相信这一消息的正确性。对比摩拜单车投身美团，我们可以窥探到滴滴收购ofo的某些可能性。

第一，滴滴和美团都是在移动互联网市场成长起来的独角兽公司，两家公司旗鼓相当的市场规模对应摩拜和ofo的体量非常恰当。尽管美团和滴滴分别属于不同的行业，但是两家公司基于自身核心业务的拓展已经让他们各自的业务触角进入到了彼此领域之中。美团布局打车，滴滴加持外卖就是这一趋势的直接体现。

在美团收购摩拜的情况下，与之正在进行异业大战的滴滴需要收购一家相互对应的共享单车平台来完成对于美团的抗争。ofo无疑是一个绝佳选择。从这个逻辑来看，通过收购ofo来对抗来自美团的压力，以应对未来美团冲出边界的挑战，对于滴滴来讲是一件非常重要的事情。

此时，ofo正在处于资金链紧张之际，如果能够在这个时候以低于摩拜的价格收购ofo的话，从资本层面的布局来讲，滴滴可以占得上手。即使美团收购摩拜在前，滴滴依然能够通过加持摩拜对标的共享单车企业实现自我优势的塑造。

第二，缺少资本供血，ofo的自我造血之路并不顺畅。在戴威选择独自远行的那一天开始似乎已经注定了他的未来将不太好走。在选择独行之后，ofo进行了很多变现造血的尝试。从车身广告到区块链，再到取消信用免押金。ofo的每一步都在告诉我们，它对于资本是如何饥渴。

如果说，对于变现业务的尝试是ofo选择自我造血的一种尝试的话，那么，不断缩减的海外业务则是在为自己做止血。现在，ofo不断退出海外市场，仅仅保留了英国伦敦、法国巴黎和意大利米兰的业务。

无论是自我造血，还是止血，ofo的一系列动作都在告诉我们，ofo现在缺血。在这个时候，滴滴选择加入到ofo的收购计划当中来，显然选对了时机。对于ofo来讲，获得资本的供血是延续其继续发展的唯一选择，也是非常必要的选择。或许正是看到了ofo的迫切，所以，我们看到传闻当中提到滴滴在不断地进行压价，以希望通过最低的价格来收购ofo。

但是，滴滴千万不要忘记了ofo在拒绝资本巨头的时候显露出来的血性。如果滴滴一味地进行压价，势必会重蹈覆辙，收购ofo搁浅也是很有可能的。从这个逻辑来看，收购ofo还是存在一定的变数的。

第三，摩拜的暂时安全，哈罗的崛起，让ofo感受到了威胁。其实，摩拜单车在选择投身到美团的怀抱之后，暂时不用再为生存担忧，它只需要借助自身的流量优势来完善美团的生态体系即可。真正让ofo感受到威胁的或许是以哈罗单车为代表的共享单车第二梯队的崛起，缺少了资金支持的ofo如果无法获得供血的话，它在共享单车市场当中的地位可能会受到威胁。

从共享单车内部的竞争态势来看，ofo的确需要一个强大的靠山来帮助自己摆脱当前的发展困境。在拒绝了互联网巨头的低报价之后，ofo只能选择一家第二梯队的互联网公司进行合作。而在当前的第二梯队的互联网公司当中，除了美团之外，当下或许只有滴滴才有这样的实力和兴趣来接盘ofo。

从共享单车内部的竞争态势来看，ofo特别需要一个公司来为自己供血，以维持自己在共享单车市场上的地位。这个时候，选择拥抱滴滴对于ofo来讲是一个不错的选择。

通过以上的分析，我们不难看出，ofo当前对于资本的需求似乎更加强烈一些，而这或许也是滴滴之所以会选择压价的原因所在。

但是，我们并不能够因此就断定ofo由此就会束手就擒，在拒绝了阿里系的收购邀约之后，ofo完全有可能会拒绝滴滴的收购邀约。

有一个现象值得关注，那就是拒绝阿里的那会儿，ofo还在年轻气盛，而现在的ofo已经略显沉稳，在意气用事和生存死亡面前，选择哪一个，或许是一个非常显而易见的选择题。

一旦收购真正完成，或许以美团和滴滴为主要阵营的新一轮共享单车大战将会开启。

短视频的世界里并非只有流量

有关以B站、秒拍为代表短视频平台被有关部门监管的消息引发热议，热议背后有关短视频未来如何发展的话题引发人们的反思。短视频的快速发展在为用户提供源源不断内容的同时，同样正在遭受一场深度调整。

内容的过多过滥在影响用户体验的同时，同样将短视频的发展推到了新的调整期。

此轮有关短视频的监管正是其从野蛮生长到规范化发展的直接表现。

尽管人们对于此轮短视频的监管有过很多的解读，但是作为一项全新的内容行业来讲，从内容的角度来思考监管背后的原因似乎更加合乎情理。

海量的内容、庞杂的创作者都在将短视频的内容生产推向了一个全新的时代。分析短视频的监管或许应该从这个角度切入，或许能够找到根本原因。

短视频的流水线生产在满足用户需求的同时，同样降低了用户体验。当前短视频的生产已经从萌芽时期的个人化转移到了公司化运作，虽然这种方式能够提升短视频的生产效率，但是同样让短视频的内容过多过滥，甚至还影响到了用户观看视频的体验。在此刻进行短视频的监管无疑能够让内容从数量向质量转变，实现短视频的精品化发展。

现在，只要我们打开任何一家客户端都可以看见短视频的入口，在这些视频入口的背后其实就是海量的视频内容。

面对这些视频内容，用户的体验开始降低，他们找不到真正适合自己的内容。

仅仅只是吸引人们眼球的内容，并非是用户真正喜欢的内容，这时，过多的内容对于用户来讲不再是一种必需品，而是变成了一种负累。

基于信息流的推荐机制难以真正推荐优质内容和满足用户需求。信息流的推荐机制是当下比较流行的一种内容推荐机制，这种推荐机制基于用户浏览数据对内容进行推送，尽管这种推荐机制能够减少人工推荐的成本，但是一味地基于数据进行内容推荐，就失去了对于内容的判断，将一些数据好，但质量低劣的内容推荐给用户，最终造成了用户体验的下降。

有些内容是用户误点造成的浏览，而基于信息流的推荐机制却将用户误点的内容当做是用户喜欢的内容，并以此给用户推荐内容，最终造成了用户与内容的不匹配，劣质内容横行，用户体验下降。

因此，基于信息流的推荐机制其实是一把双刃剑。单纯地依据数据，而忽略了内容本身的价值观的推荐无论是对于用户还是对于内容创作者本身而言都是一种伤害。

信息流的推荐机制仅仅解决了内容推荐效率的问题，但是并未解决内容推荐质量的问题。

尽管在短视频发展的早期这种推荐机制可以以推荐效率的优化来获得用户流量，但是等到行业发展步入正规之后，内容质量或许才是调动用户活跃度，激发优质内容创作者活力的关键所在。

信息流仅仅只是一个工具，它无法改变内容质量的问题，好的内容应该永远不会被辜负，信息流辜负了好内容。

它必然会被行业的发展所抛弃，未来的短视频市场一定是一个以优质内容为主打的市场，它懂得用户偏好，能为用户筛选掉劣质内容，真正变成一个内容为王，用户至上的行业。

流量至上并非终极目标，短视频更需要回归内容本身。同互联网时代的其他形式一样，短视频的发展依然以流量为终极目标。

只要能吸引用户流量的内容，无论它的质量好坏都会推荐给用户，但是我们或许更加应该思考一下我们试图通过内容带给用户什么，内容的本质是什么。

只有这样，我们或许才会明白内容的本质及意义，让短视频不再只是毫无营养的堆砌，而是有内涵的陶冶人心的精神食粮。

流量绝非是短视频的所有，当流量红利消散以后或许只有真正能够打动人心的内容才能最终激活用户本身。

回顾遭遇监管的短视频平台，我们可以很清晰地看出，他们将流量看做是所有的一切，孰不知当内容本身被流量绑架之后无论对用户还是对内容本身而言都是一种伤害。

从这个角度来看，唯流量至上的发展模式本身就代表着短视频内容必然要经历一次调整。流量仅仅代表了我们的内容究竟能够影响到多少人，它仅仅只能代表我们的责任更大，而非仅仅只是流量本身。

作为内容的一种表现形式，短视频最终还是要回归内容本身，而非仅仅只是获取流量的手段和渠道。

以B站、秒拍为代表的短视频平台遭遇监管从本质上来看是内容行业从流量至上向内容至上转变的标志，这是一种必然，也是一种趋势。

当流量不再是内容平台的唯一目标，内容或许才能真正回归内容本身。

内容行业的发展需要效率，但是在兼顾效率的同时，我们或许更加应该关注内容质量，因为这才是内容行业能够获得长远发展的关键所在，因为短视频的世界里并非只有流量。

Facebook股价大跌，或是资本新布局的开始

Facebook遭遇上市以来估价跌幅最惨的一天，对于很多看好这家公司的人来讲是非常悲惨的。然而，对于看好Facebook的人来讲，这似乎并不是最糟糕的，因为在他们看来，这是大幅度的下跌或许正在为即将到来的大涨做铺垫。

对于Facebook此轮下跌，很多人将它归结为第二季度营收和用户活跃度数据不及预期。但是，如果仅仅只是将季度数据当做看衰Facebook的唯一指标显然有些太过武断了。对于Facebook来讲，即使它的估价再跌，它依然是世界上最大的社交网站。从这个角度来看，Facebook的此轮下跌对于公司的长远发展来讲影响并不太大。

我们可以将这次估价的下跌看做是Facebook调整发展战略的开始，此前就有消息传出Facebook正在布局智能科技、区块链等新技术。相对于季度数据来讲，这些前瞻性技术的布局似乎更加具有长远性，短期内难以起到支撑整体运营数据的重任。但是，由于这些技术背后蕴藏着的强大的潜力，则似乎决定了未来Facebook的估价将会具备大幅上涨的条件。

尽管此次大跌之后，Facebook的市值大幅缩水了1200亿美元，但它本身庞大的市值以及在相关科技领域的布局似乎又为它未来的估价上涨提供了条件。对于一家具有多种业态的社交公司来讲，Facebook的此轮大跌并不会影响它在社交市场当中的地位，对于一些投机性的投资者而来，此轮下跌不失为一个良好的抄底时机。从这个角度来讲，未来Facebook估价上涨的可能性很大。

除了投资者的投机作祟之外，Facebook本身基于社交领域以及泛社交领域的深度布局则能够为未来的估价上涨打下基础。Facebook也并不避讳。Facebook首席财务官大卫·韦纳（David Wehner）称，在两年多的时间里，公司的营运利润率将降至30%左右，而第二季营运利润率为44%。Facebook还在安全方面进行了重大的长期投资，这些投资每年需支出数十亿美元，这将对利润率产生负面影响。

可见，Facebook对于此轮价格的下降似乎有所预料。了解Facebook的投资者对于它的未来发展依然抱有笃定的态度。一位华尔街分析师认为，Facebook正在做正确的事情，通过投资清理和恢复人们对其平台的信任。可见，市场对于Facebook的看法并未仅仅只有看空，有些投资者依然看好Facebook对于原有资产的清算以及它对于新技术的布局。

从这个逻辑上来看，Facebook的此轮估价下跌或许是它进行资本新布局的开始。通过将原有的劣质的资产进行清算和处理，Facebook试图进行清零，由此开启一个基于全新技术的发展新时代。而它在智能科技、区块链、大数据等相关新技术上的前瞻性布局，似乎又能够为它下一轮增长提供全新的可能性。

由此，我们几乎可以断定，Facebook未来的估价有很大可能会触底反弹，甚至还有可能实现大幅增长。随着它对于相关科技领域布局作用的显现，Facebook或许早先与其他科技公司率先完成蜕变新生，一波新的涨幅或许正在酝酿。

新零售赋能仅是开始，万亿新家装的风口正在来临

互联网家装的出现并未真正从根本上消除用户痛点，无论是一线的家装公司还是业主，他们都在期望新的家装模式的出现。以互联网技术为主打的平台模式已经被证明并未真正从根本上破解家装痛点和难题，除了诞生了以土巴兔、齐家网为代表的大型的互联网家装平台之外，互联网家装似乎依然在以传统家装公司为代表的阶段徘徊。

以新零售为代表的全新时代的来临让人们开始更多地关注新的模式对互联网家装的赋能上，于是，人们开始将目光从平台模式转移到了深度介入的模式。正如互联网家装遭遇的痛点和困境一样，家装行业漫长的产业链告诉我们依然按照互联网家装的平台模式无法达成改造行业痛点的最终目的。

用一种更加深度和全产业链的方式来改造家装行业成为当下互联网家装行业亟待破解的难题。尽管当下人们对于新零售赋能家装行业有很多期待，但是仅仅借助平台模式难以给家装行业的发展带来深度影响。从本质上来看，互联网家装需要一场更加深度的改造才能真正让行业脱胎换骨获得重生。

告别简单相加，互联网家装需要深度变革

不可否认的是，互联网家装在一定程度上改变了用户的家装模式，说的直接一点就是让人们以线下为主的家装模式转移到了以线上为主的家装模式。这当然与整个互联网行业的大趋势有着密切地联系。但是，仅仅只是将互联网与家装两种模式进行简单相加无法改变家装本身，互联网家装需要一场更加深度的变革才能完成蜕变。总体来看，这场变革主要包括如下几个方面。

家装的流程和环节需要来一场重组。尽管互联网技术将家装行业的元素都集中到了同一个平台上，但是这些流程和环节之间并未实现深度融合。设计依然是设计，施工依然是施工，建材依然是建材。家装行业原有流程和环节的固化最终让家装的效率难以得到本质提升，当互联网技术将传统家装的效率通过表层提升之后，再深度改造家装行业的时候便会遭遇困境。

家装行业的流程和环节需要重新来一场重组，将原本看似割裂开来的家装流程和环节融合到一起，才能真正改变家装本身。互联网技术的特点可能仅仅只是去中间化，而在互联网技术之后产生新技术则能够从更加底层的角度找到破解点。同互联网时代的简单相加相比，新技术对于家装流程和环节的改造更加侧重于基本元素，由此带来的是原本家装行业当中流程与环节的深度融合。

比如，我们可以将设计、施工和建材以数据的方式进行重新表达，从而可以减少不同工种的隔阂，从而让家装行业的效率得到进一步提升。比如，我们可以将家装的流程和环节进行深度的融合，从而实现资源利用的最大化，将设计的数据提供给建材厂商，让他们了解用户偏好，然而按照用户偏好进行生产，这样既可以满足用户需求，又可以提升家装行业的一体化程度。总之，相对于互联网时代的简单相加相比，新时代的家装行业需要来一场更加深度的融合，这样才能让家装行业的效率得到进一步提升。

技术与家装行业的融合需要的是内生，而非外化。互联网技术与家装行业的融合是外部技术与家装行业的简单相加，这种结合仅仅只是一种工具性的东西，无法真正改变家装本身。进入到新的阶段，技术与家装行业的融合更加关注的是技术原生于家装本身，而非仅仅只是将技术与家装进行简单相加。

这里所提到的“技术”是指产生于家装本身的技术，而非是外部技术。这种技术具有鲜明的家装属性，而非是外部技术。这种原生的技术减少了不适应家装实际带来的尴尬，更加能够让家装行业真正能够从根本上破解痛点，优化用户的家装体验。

同简单相加的技术不同的是，内生于家装行业的技术已经与家装行业产生了深度融合，只需要在实际操作过程当中进行优化即可，不用去考虑家装与技术结合不到位的困境和难题，从而真正能够是家装行业发生根本转变。外部技术与家装行业的融合需要进一步融合，而内生的技术与家装行业的融合已经与家装行业发生了根本性融合，变成了家装的一部分，从而能够让家装行业的发展更加彻底和直接。

家装的标准化和个性化需要找到一个平衡点。家装行业的运行效率其实是家装行业的标准化才能达到的，而家装行业的个性化则是需要浪费许多的时间。互联网家装时代的来临试图通过构家家装行业的标准化来实现家装行业的效率提升，但是很多用户的个性化需求却被硬生生地牺牲了。

进入到新的阶段，我们应该找到一个平衡点来寻求家装行业的个性化与标准化的平衡。这个平衡点其实就是家装的产业化。家装产业化包括工人产业化、家装的流程化、家装流程和环节的模块化等诸多方面。同互联网家装时代的简单相加相比，家装的产业化不能仅仅依靠技术的简单相加才能实现，而是需要家装行业与各种技术的深度融合，而这其实就是家装行业产业化的过程。

随着家装行业产业化的完成，家装的标准化与个性化之间便有了一个平衡点。这样，家装行业的效率提升将不再是以牺牲用户的个性化需求而代价，而是真正兼顾了标准化与个性化，最终实现家装行业的大发展和大繁荣。

互联网家装盲目的去中间化最终注定了家装行业仅仅只能从表层来获得效率的提升，无法从根本上改变家装本质。未来，家装行业的再度进化需要的是更加深度的变革，而不是仅仅简单相加。对于未来家装行业的发展方向，新家装有望取代互联网家装成为一个全新风口。

新家装时代来临，家装行业的风口在哪？

互联网家装的简单相加注定了它仅仅只能是家装行业的一个过客，而无法成为家装行业的终极目标。新零售赋能家装行业仅仅只是一个开始，未来还有很多的改变将会在家装行业发生，这些改变其实就是家装行业的全新风口。那么，在新家装时代，我们有哪些可以抓住的风口呢？综合来看，主要有如下几个方面。

家装工具的标准化与智能化。现在家装行业的工具基本上是有装修工人自备的，家装公司并未真正参与太多，这就导致了很多家装工具依然是比较传统和陈旧的。家装行业的工具需要一场更加深度的变革才能真正让家装行业的效率得到提升。通过更新家装行业的工具，我们能够让家装行业的技术得到提升，从而让家装行业的效率得到提升。工具的更新将会为我们提供一个全新的风口，这些以数据化、标准化为代表的工具将会为家装行业的发展找到更多的发展可能性。

除了标准化之外，家装行业的智能化也是一个主要的发展方向。这同样将会为我们提供一个全新的风口，这个风口与时下的智能科技有着密切联系，家装工具的智能化不仅能够让家装的人为因素的影响得到消除，而且能够让家装的效率得到提升，从而让家装行业的一体化流程进一步加快。

家装工人的产业化所带来的培训、教育等环节的产业化。家装的产业化是一个发展趋势，家装行业的效率再提升同样需要家装行业的产业化才能最终完成。但是，现在的家装行业整体素质低下是一个不争的事实。想要提升家装行业的效率必须强化对于家装工人的培训和管理，从而来提升家装行业的标准化程度，并让更多的家装先进工具应用到实际家装过程当中。

家装工人的培训、教育将会是一个大市场，未来将会是一个风口行业。未来，随着更多的家装工人加入到新技术、新工具的使用阵容当中，他们将会需要专业化的培训机构来对装修工人进行规范化的培训，从而将家装行业的发展带入到一个全新的发展轨道当中。

家装行业的新科技、新标准、新工具将会是一个全新的风口。在家装行业当中正在经历一场全新的变革，这场变革以新科技、新标准、新工具的应用为主要代表。这些新的现象将会给家装行业的发展带来全新的变革，由此将会给家装行业带来全新的发展动力。

迎合这种发展趋势，我们同样能够找到全新的发展风口。在这种风口下，我们能够获得新的发展机会，从而找到有关新家装发展的全新发展逻辑，并给家装行业的发展带来全新发展机遇。

互联网家装的简单相加无法改变家装痛点和难题，甚至还有可能影响到家装行业的快速发展。未来，从互联网家装进入到新家装将会是一个趋势，随着未来更多的家装新思路的出现，我们或许能够找到新的发展模式，实现更加彻底的发展。

新零售市场规模将破万亿，传统电商如何才能绝处逢生？

新零售以一路狂奔的态势不断发展，市场规模不断扩大已经成为一个不争的事实。根据前瞻产业研究院发布的《2017-2022年中国零售行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》：2017年我国新零售商店交易规模将达389.4亿元，到2022年将至1.8万亿元，复合增长率将达115.27%。新零售的发展大有颠覆电商之势，传统电商似乎也将退出历史舞台。

拼多多的上市似乎在给人一种错觉，那就是传统电商并未走向衰落，而是在借助另外一种形式实现新的崛起。在新零售概念大行其道的当下，拼多多的上市似乎正在像人们展示电商与社交结合之后所衍生出来的巨大能量。

从某种意义上来讲，传统电商如果能够与新的工具结合在一起，依然能够重新焕发生机。以社交为主打的拼多多就是按照这样一种逻辑在很短时间内便萌发和成长起来的。对于拼多多，人们的看法不尽相同，有人说它满足了人们低价购物的诉求，有人说它压缩成本之后造成了商品质量的下降。

无论如何，拼多多能够很短的时间内走到上市的十字路口不得不让我们产生一些思考。电商到底有没有过时？新零售的本质到底是什么？对于这些问题的思考，或许是拼多多在上市的表层现象上所具备的更加深层次的意义。

在很多人的印象中，低价是拼多多的主要标签。这个标签对于很多追求低价的用户来讲具有非常大的诱惑力，特别是对于家庭妇女来讲，这种诱惑力更大。除了低价之外，拼多多的另外一个特点就是基于社交链条的团购打折。借助、等社交公司，用户可以通过邀请亲朋好友成团的方式来获得低价的优惠。于是，我们看到了很多变成了拼多多的拼团群，一场基于社交关系链的购物方式开始形成。

虽然这种方式与追求消费升级的新零售有着一定差别，但是它在整个市场当中依然具有很强的生命力。拼多多能够在如此短的时间内赴美上市就是这一现象最为直接的体现。在新零售正在成为全新风口的当下，拼多多似乎正在通过自己的行动说明传统电商并未过时，过时的仅仅只是我们没有找到传统电商的增长点和推动力而已。

流量红利退却，传统电商需要找到新的增长点

纵观PC时代和移动互联网时代的电商发展逻辑，我们不难看出，其实电商的发展最为根本的原因是基于用户从线下转移到线上的过程当中所产生的流量势能所造就的。尽管电商平台进行了很多的尝试，但是这些尝试基本上是基于用户流量转移的逻辑所产生的，其本质并未改变电商运营的基本逻辑。

随着流量转移的结束，电商平台开始面临用户活跃度不高、用户体验亟待提升、传统电商的运作模式和逻辑需要调整等诸多痛点和难题，对于前期主要是流量赋能的方式实现商家和用户对接的方式和手段需要调整。找到新的结合点，激发用户活跃度，成为当下传统电商亟待解决的问题。

新零售也是这样一个逻辑。以往传统电商平台仅仅只是进行流量赋能，以B2B为主要商业模式，实现的是去中间化，促使商家与用户之间更好地对接。进入到新零售时代后，电商平台不再仅仅只是充当平台的角色，而是更多地参与到了电商的实际运作过程当中，以S2b模式来实现平台与用户的完美对接。

无论是哪种模式，其本质在于找到新的增长点。拼多多通过社交+低价的模式来迅速实现增长就是这种方式最为直接的体现。在流量红利退却的当下，找到传统电商的全新增长点或许是破解当下发展困境的关键所在。

1、通过新技术的改造来重塑传统电商的逻辑。从本质上来看，基于新的技术来改造传统电商的发展逻辑和模式就是新零售的模式。以阿里巴巴、京东为代表的传统电商平台的布局让这种趋势发展较为明显。

这种模式整体来讲比较重，需要很强的技术积累和投入，因此对于中小企业来讲他们仅仅只能借助新零售的模式和概念来获得资本投资，从而获得发展。而对于大型的电商平台来讲则可以通过资本、技术、营销等多种方式来实现对传统电商的改造。当下，阿里巴巴、京东在物流和线下实体店上的诸多动作都在说明这种方式正在成为传统电商的发展新方向。

2、通过深度挖掘外部力量的方式对传统电商进行赋能。拼多多就是这种方式方式的突出代表。拼多多之所以能够获得快速的发展，其中一个很重要的原因就在于它借助、等社交平台的流量红利，再借助人与人之间的社交关系链条实现了对于传统电商模式的全新赋能。

这同样是电商的一种全新的增长方式。除了社交之外，其实我们还能找到很多其他的增长点。比如，深度介入到行业流程和环节当中，管控产品质量，优化产品物流方式等，尽管这些方式有些过重，但是在电商行业线上和线下之间的隔阂逐渐消弭的当下，或许只有真正介入到行业当中才能找到适合电商发展，能够真正破解电商发展痛点的增长点。

电商or新零售，关键在于满足人们基本的消费诉求

对于任何一种商业模式来讲，无论模式有多么的天花乱坠，到最后还是要落脚在满足人们最终的消费诉求身上。电商如此，新零售亦是如此。拼多多之所以能够在如此短的时间内获得成功，其中一个很关键在原因在于它满足了人们对于消费的最基本的诉求——对于低价的追求。

虽然用户的消费正在升级，但是人们对于低价的追求始终都是不变的。如果能够在低价的条件下保证商品的质量，那么用户就更加能够买账。进入到电商发展的下半场，特别是新零售时代，我们依然要始终将满足用户的基本的消费诉求看作是破解所有发展难题的关键。满足用户基本的消费诉求主要可以从如下几个方面着手。

1、借助新技术来提升用户的消费效率。回顾电商刚刚兴起之时，它之所以受到人们如此多的青睐，其中一个很重要的原因就在于它借助互联网的去中间化实现了用户与商家的高效对接。用户不再需要去线下的实体店，只需要打开电脑或者手机即可进行购物。传统电商满足了人们需要逛街购物的麻烦。

随着电商影响的深入，特别是商家的不断增多，用户在购物过程当中开始面临选择困境。面对如此多的商家，找到真正适合自己的商家，购买到心仪的商品已经成为一件非常困难的事情。在这个时候，继续借助新技术的手段来提升用户的消费效率成为必须破解的难题。

我们看到的淘宝借助大数据手段实现的千人千面就是这一趋势最为直接的例证。未来，新零售借助新技术方式与传统电商发生的更多联系同样是满足用户购物效率的主要方式。

2、满足人们对美好商品的追求。传统电商之所以在流量时代能够快速发展，如今却备受诟病的一个主要原因就在于它仅仅只是满足了人们购物效率提升的目的，而没有满足人们对于美好事物的追求。因为现在的电商平台上都充斥着假货、次品等不良商品，这显然无法满足人们对于美好生活追求的需求。

尽管拼多多也因此而备受诟病，但是我们依然无法忽略人们对于美好商品的追求对于电商以及新零售的影响。未来，电商和新零售想要获得快速发展，必须从根本上满足人们对于美好商品的追求，这样才能有用户买账，活跃度和转化率才能增长。

3、基于熟人关系的强社交依然驱动着用户成交。拼多多之所以能够快速增长和发展，其中一个很重要的原因就在于它是基于个人的强社交关系链来促成成交的。即使是在传统的商业模式当中，基于熟人社交的模式来促成成交依然是非常直接和有效的方式。在互联网时代，这种方式不会过时；在即将到来的新零售时代，这种方式依然有成长的土壤。

因此，做好底层社群的维护，激发用户以及用户周边强关系链的消费能力或许是未来破解用户活跃度和转化率低下的根本原因所在。无论未来新零售或电商如何发展，只要我们能够发动用户的积极性，依然能够找到新的适合电商发展的商业模式。

尽管人们对于拼多多的上市有很多不同的看法，但是我们依然不能否认拼多多有其独到的地方值得我们去学习和研究。在这个人们提及电商避之不及的时代，拼多多的确通过自己独到的方式极大地激发了用户的消费积极性，从而获得了新的发展。随着新零售时代的来临，未来或许将会有更多新的模式将会出现，无论如何，只有真正满足用户基本诉求，才能实现快速增长。因此，我们在看待拼多多上市的问题上，更多地要看到它对于电商以及新零售方面良性的促进意义，从而找到更加适合消费升级时代的全新发展路子。