统信UOS，迈向AI新纪元

AI，正在引发一场全新的革命。

这，并不仅仅只是体现在其对于互联网行业的深度赋能上，同样还体现在其对于与之配套的一系列「基础设施」的全面改造上。

当AI变得深入而全面，操作系统，同样开始发生一场全新革命。

以微软为例，Windows系统开始以Copilot为智能终端，基于云侧模型GPT-4o与Phi-3等40多个AI端侧模型打造多模态交互；实现文档摘要、自然语言控制、实时翻译、搜图等能力，并用系统AI能力赋能应用，提升应用AI能力。

无独有偶。

苹果多端OS系统，同样以Siri为智能终端，基于Apple Intelligence的端/云协同模型，同时接入GPT-4o；升级Siri的语言理解能力，并提供Writing Tools（文本）、Image Wand（图片）等AIGC能力；通过APP Intents API将Siri快捷指令的能力接入第三方应用，让Siri可操控生态应用。

作为中国操作系统的领创企业，统信UOS，同样开始以UOS AI 系统助手为智能终端，凭借着覆盖90%主流开源大模型与AI框架的能力，开启了国产化操作系统迈向AI的新纪元。

可以确信，统信UOS AI，必然将会成为中国操作系统进军AI新世代的标志性存在，从而让中国的OS在AI时代获得了话语权。

AI，正引爆OS新变革

操作系统，作为人们享受海量应用的窗口，在一系列的应用开始嵌入AI的今天，面临着一场全新的升级。

对于操作系统的玩家们来讲，把握了这样一种变革，等于是找到了开启AI新纪元的金钥匙。

AI之于操作系统之所以会如此重要，其中一个很重要的原因在于它能够给OS带来一场由表及里的深度改变。

从人机交互来看。

传统的操作系统是以步骤驱动的点点点，即，用户通过在UI界面一步一步地点击来获取到相关的功能。

这需要用户对于应用的使用逻辑和步骤有一个较为清晰的认识，否则，相关的功能是不容易被发现的。

以步骤为驱动的操作系统最终所导致的一个结果，便是界面臃肿，用户想要使用某些功能，需要付出较高的学习成本。

以PPT为例，它的很多的功能对于用户来讲，是非常陌生的，使用率仅为20%。

AI将人机交互转变成为了AI交互，实现了需求驱动的自动化。

在这种机制下，用户只需要输入一段口令，说一句话，便可以触达相关的功能。通过简洁的界面，以极低的学习成本，用户便可以实现对于需求的一步触达。

从应用生态来看。

传统操作系统的服务载体是以应用主导的，开发者通过应用为用户提供服务，而操作系统则为应用提供运行的环境。

当AI时代来临，AI操作系统的服务载体拓展到了模型、插件和智能体，生态的载体，则蜕变成为了AI助手。此刻，AI助手成为了All in one 的超级终端。

在这种AI机制下，相关的服务实现了全场景的入口，以模型、插件和智能体的方式接入，多个智能体之间可以实现交互，从而实现了跨服务的联动。

从开发者角度来看。

传统操作系统向下链接CPU、外设板卡等硬件，向上为应用软件提供开发套件。AI时代，AIOS则一方面链接CPU、GPU、NPU、AIPC等硬件，另一方面链接云端和本地模型，为应用生态提供AI能力和AI开发工具。

可以说，AI时代的来临，为操作系统带来了一场由内而外，由表及里的深度变革。

对于操作系统的玩家们来讲，把握住了AI释放出来的新红利，等于是找到了打开AI新大门的钥匙。

UOS AI，一次对于AI的全面拥抱

正是看到了AI对于OS所引爆的深度变革，统信UOS凭借着持续20年的研发积淀，以桌面端市场占有率TOP1，服务器端行业增速TOP1，国产平台装机量600万+，生态适配总量500万+的姿态，全面开始发力AI OS，由此，吹响了进军操作系统的AI新纪元的号角。

以UOS AI助手为智能终端，基于云端大模型和本地模型，UOS AI以传统操作系统为基石，通过适配CPU芯片、GPU芯片和整机AI PC，通过云端协同，能够实现涵盖了40+场景的自然语言处理，支持文字、语言、图片的多模态，为用户提供相关的AI能力。

智能终端方面：

UOS AI助手是一个多面手。UOS AI助手提供了多个智能体：UOS AI可以实现问答创作，电脑操控等操作；知识助理可以可以建立知识库；玩机助手则可以解答系统问题。

UOS AI助手可以实现多模态输入和输出。

从输入方面来看，UOS AI助手支持语音和文字的输入；从输出方面来看，UOS AI助手可以实现语音转文本、文本转语音、图片生成和文本生成等多元化的输出。

UOS AI助手实现了云端协同。目前，不仅适配了主流的360智脑、百度、讯飞等多数大模型，同时还支持用户自行接入本地和在线模型。

同时，UOS AI助手离线也能用。通过支持本地模型，即使是在离线的条件下，UOS AI同样可以实现运行，真正摆脱了网络的依赖，强化了数据安全。

AI全生态方面：

UOS AI通过本地与在线模型的协同，可以实现对于系统以及全生态应用的AI赋能。

无论是基于线下的全局搜索，还是基于线上的浏览器搜索，乃至是基于deep-IDE的生成注释以及代码补全，几乎都可以轻松实现。

目前，UOS AI已适配60余款应用，其中自研应用有51个，三方应用10余个；芯片层支持国内主流CPU芯片和英伟达、摩尔线程等国内外主流GPU芯片；大模型层开放接口，支持接入所有OpenAI接口格式的大模型，用户可根据自身需求，自行适配专属模型。

可以说，通过UOS AI对于全生态的AI赋能能力，它可以建立一个基于AI的全新应用生态。

AI开发者赋能方面：

UOS AI可以通过UOS AI API实现对于开发者的深度赋能。

据悉，UOS AI API是国内第一个系统级的AI应用开发框架。

借助它，开发者可以轻松获得AI开发能力，实现文本聊天、图形处理、语音识别、函数调用等，同时还支持端侧AI能力调用。

另外，通过将自身支持的功能注册到AI助手，可以在适当的时候唤起，系统可以获得更多的智能使用场景，同时应用也将获得AI助手提供的启动入口。

最后，统信和智谱AI联合打造的人工智能编程助手，同样可以让开发者轻松实现代码补全、注释等一系列的操作。

显而易见的是，UOS AI通过建构一套涵盖了AI全流程的系统，实现了对于AI的一次全面拥抱，真正吹响了中国操作系统进军AI新世代的号角。

可以预见的是，UOS AI必然将会成为统信开启新发展重要标志。

UOS AI，开启中国操作系统进军AI的新纪元

作为中国操作系统的领创企业，统信此次全面布局AI操作系统，其实是具有着相当重要的标志性意义的。

从统信本身来讲。

UOS AI找到了传统操作系统与AI操作系统的结合，真正让统信实现了从互联网时代向AI时代的完美过渡。

有了UOS AI，统信在互联网时代积累下来的用户、生态和场景等遗产有了新的发挥的可能性。

此外，有了UOS AI，统信可以满足用户在AI时代衍生出来的新需求，从而让它的发展找到了新的金矿。

从行业的格局来看。

当以微软、苹果为代表的国外玩家们开始将Windows、IOS等系统加入更多的AI元素的时候，必然会引发一场有关操作系统市场的全新竞争。

在这样一场全新的竞争开启之后，操作系统的市场格局，必然会发生一场深度嬗变。

UOS AI凭借着精耕本土的优势，再加上自身在行业、政府、产业等相关领域的应用和落地，必然将会从微软、苹果等玩家们的业已确定的市场格局之中分得一杯羹，从而将重塑AI时代的操作系统市场格局。

从产业的发展来看。

我们都知道，一场以AI为主导的新革命，正在各行各业上演着。未来，AI将会成为每一个政府部门、每一个行业玩家、每一个生活场景的标配。

说到底，AI将会像互联网一样成为新的「基础设施」。

特别是对于中国本土的用户来讲，如何使用本土原创的AI操作系统，更好地实现AI化更好地享受AI时代带来的便利，或许将会衍生出更多、更大的需求。

当UOS AI开始实现，这一需求有了解决的可能性，可以预见的是，它将会助力和赋能更多的中国本土用户享受AI时代来临的红利。

不难看出，UOS AI，开启了中国操作系统进军AI的新纪元。有了UOS AI，中国在AI操作系统领域有了话语权；有了UOS AI，中国的用户有了更多的选择可能性。

结语

UOS AI，是中国操作系统迈向AI新纪元的重要标志。

它把握住了AI对于OS影响的新趋势和新方向，找到了适合中国用户的新解决方案，实现了中国操作系统的由内而外的深度嬗变。

当UOS AI开始出现，中国操作系统在AI时代有了争夺话语权的新机会。由此，AI操作系统的江湖里，有了中国的身影。

支付宝感受到了寒意

当AI的风吹到了支付宝，一场以AI为主导的新变革，开始在支付宝的身上上演着。

对于支付宝来讲，以AI为切入点来寻求一场自我的转型与升级，的确是一件不可多得的事情。

然而，深入分析这场支付宝积极拥抱AI的变革，不难看出，AI，正在成为支付宝实现支付的工具。

于是，人们不禁会问，支付，难道是支付宝的终极意义吗？

如果抛开支付宝所处的金融范畴不谈，那么，支付宝仅仅只是回归它的本质——支付，其实是没有任何错误的。

然而，如果我们将支付宝置于金融的范畴之下，特别是我们将支付宝所代表的蚂蚁集团与微信支付所代表的腾讯金融以及京东支付所代表的京东数科联系在一起，支付宝仅仅只是以AI的手段来诠释支付，却忘记了其所处的金融大背景，那么，支付宝势必会失去了自己的本质与意义的。

当支付宝一股脑儿地将所有的精力都聚焦在支付上，我们看到的，并不仅仅只是支付宝对于流量的痴迷，更加需要看到的是，一场全新的竞争正在以支付宝、微信支付和京东支付身上上演。

当「支付」成为了支付宝的终极意义，一场围绕着支付所展开的新流量竞争和市场规模竞争，或许已经拉开了序幕。

一

提及支付宝、微信支付和京东支付，我们通常会想到移动互联网高潮时期的红包大战。

从表面上看，那是一场红包大战，实际上，则是以阿里、腾讯和京东为代表的互联网玩家们所进行的流量的争夺。

可以说，以红包大战为主导，以阿里、腾讯和京东为代表的互联网玩家们之间有关流量的争夺真正进入到了白热化的阶段。

正是支付与流量之间的天然联系，因此，我们看到的几乎所有的有一定市场规模的互联网玩家们，几乎都有属于自身的一套支付系统。

阿里、腾讯和京东这样的老牌玩家们自然是不必说的。

美团、抖音、快手、滴滴等玩家，同样也配备了自己的支付系统，并且尽量地让用户选择用自身的支付系统来进行支付。

说到底，互联网玩家们还是想要通过建构一套自身的支付系统来筑高自身的生态高墙，尽可能让用户可以在自身的生态下完成交易，形成一套商业闭环。

当流量的红利见顶，特别是当市场格局业已确定的大背景下，仅仅只是以支付为流量的获取入口开始被互联网玩家们所淡化。

在这样一个过程当中，除了和流量的红利过去，市场格局确定有关之外，更多地原因在于用户支付习惯的养成。

然而，当互联网玩家们的新一轮洗牌重新拉开序幕，我们看到的是，支付，又开始重新承担起了互联网玩家们争夺流量，瓜分市场的角色和定位。

无论是支付宝，还是微信支付，乃至是京东支付都可以用新的方式和手段来吸引用户，培养用户新的支付习惯。

从这样一个角度来看，当支付宝再度开始发力支付，并且将其看成是终极意义的时候，它更多地向我们传递出来的是，互联网玩家们的流量争夺进入到新阶段的讯息。

同以往的互联网玩家们来追寻流量的增量不同，现在，互联网玩家们更多地想要通过支付宝在寻找存量时代的流量新红利，以此来重塑市场格局。

二

如果说，支付之于互联网玩家们的流量意义让它们再度将关注的焦点聚焦于此的话，那么，新的支付方式和手段带给人们的新体验，并以此来引发的流量迁移，或许才是最为深层次的原因。

我们都知道，一场以AI为主导的新技术革命，正在各个互联网玩家们的身上上演着。

在这样一个过程当中，我们并不仅仅只是看到了传统意义上的二维码支付，而且还有指纹支付、刷脸支付、NFC支付、数字支付等诸多新支付方式的衍生和出现。

可以说，新的技术手段，正在不断地为支付赋予新的内涵和意义。

对于每一个玩家们来讲，用新的支付方式来优化支付体验，并且以此来获得新的流量，无疑是重新获得新的市场的绝佳手段。

正是在这样一种情况下，我们才看到了支付宝以刷脸支付、碰一碰支付为主导的诸多新型支付方式的衍生和出现。

因此，如果我们要寻找支付宝再度发力支付的内在逻辑的话，它更多地为我们展现出来的是，当下正在发生着的这样一场新技术革命对于支付的深度改变。

对于每一个想要继续在支付领域有所作为的玩家们来讲，只有不断地强化自身与新技术的结合，不断地推出更加便捷，更加智能的支付方式，或许才是真正可以保证自身继续留在支付的牌桌上的关键。

支付宝之所以不断地发力支付，其实更多地是感受到了新型的支付方式带来的流量的流失，它更多地想要通过不断地发力支付来维持自身原有的市场地位。

因此，如果我们要寻找支付宝发力支付的另外一个层面的意义的话，以新技术的浪潮所引发的支付变革，以及由此所引发的支付市场的格局的重塑，或许才是更为深层次的内在原因所在。

对于支付宝来讲，如果不把握住新技术革命所带来的支付方式的改变，而仅仅只是延续以往的支付方式和方法，那么，非但它业已建立起来的市场优势将会被其他的玩家们所取代，甚至还将会影响到整个阿里系。

从这样一个角度来看，我们便可以领会支付宝缘何持续不断地以支付为切入口，不断地将支付看成是自身的终极意义的内在逻辑。

三

当大型平台之间的互联互通开始进入到新阶段，特别是以淘宝、天猫为代表的核心腹地开始向微信支付开放，我们看到的是，以往以支付为主导的互联网大型平台之间的最后一道高墙被推倒。

对于支付宝来讲，欲要扮演好留住用户，激活用户的角色和重任，必然需要不断地优化自身。

正是因为如此，我们才看到了支付宝开启了一场全新的升级与进化。

无论是支付宝方面对于AI的拥抱，还是支付宝方面对于内容社区的打造和完善，我们都可以看到，支付宝开始通过其他的方式和手段不断地给支付进行赋能，以此来维持自身在支付市场上的地位。

对于支付宝来讲，只有不断地通过其他的方式和手段来提升支付的吸引力，让更多的用户愿意使用支付宝，它才能在互联互通的大背景下继续保持支付市场上的优势地位。

除了支付宝之于阿里系在流量方面的重要作用和地位之外，我们还应当看到的是，以往支付宝的体量，其实得益于阿里的生态。

可以说，正是因为阿里系庞大的生态，才让支付宝有了足够强大的市场体量。

然而，当阿里系的规模优势开始消失不再，特别是在互联互通的大背景下，阿里系原本建构起来的高墙一点一点地被推倒，支付宝想要再借助阿里的高墙来维持自身的市场地位已经不再可能。

对于支付宝来讲，只有不断强化自身，不断地对标用户，才能真正维持自身的市场地位。

正是在这样一个大背景下，我们才看到了支付宝的动作频频。因此，透过支付宝不断地强化支付，更多地让我们看到的是，阿里系的生态业已开始失去规模优势的现实。

对于支付宝来讲，只有找到自身的价值，只有不断地回归支付本身，才能保证自身的市场优势继续保持。

因此，当支付宝开始将越来越多的重点聚焦在「支付」，我们看到的是，阿里系的规模优势和生态屏障开始失去优势的现实。

同样地，我们还应当看到支付宝作为阿里系留住用户、激活用户的重要工具所感受到的巨大压力。

结语

当「支付」成为了支付宝的终极意义，我们看到的是，一场全新变局的开启。

时下，存量时代的流量争夺大战已经开启，对于支付宝来讲，它必然想要扮演起以往红包大战时代所扮演着的角色和作用。

时下，以AI为代表的新技术对于支付方式的改造已经开启，对于支付宝来讲，它必然需要不断地为支付赋能，才能继续不断地建立起与用户新需求之间的桥接，从而确保自身的流量不至于流失。

时下，以互联互通为代表的互联网新格局业已拉开了序幕，对于支付宝来讲，它需要强化自身，才能抵消阿里生态规模优势不再给自身带来的巨大冲击。

正是在这样一个大背景下，我们看到了「支付」成为了支付宝的终极意义，我们看到了支付宝有关支付的一系列的动作。

如果对支付宝将「支付」看成是自身的内在逻辑的话，支付宝感受到了寒意，或许是再合适不过的了。

《黑神话：悟空》的启示

《黑神话：悟空》的火爆出圈，并不是无迹可寻。

单单从创作团队长达6年多的创作，单单从诸多场景的实地勘察，单单从各种技术的全方位应用当中，我们便可以窥见一斑。

很多人在定义《黑神话：悟空》的时候，仅仅只是将其看成是一个3A游戏的新标杆，透过它，看到的是游戏行业正在发生着的深刻变化。

其实，除了游戏之外，《黑神话：悟空》带给我们的启示还有很多，并不仅仅只是在游戏行业，纵然是在其他的行业上，我们同样可以获得不一样的启示。

一直以来，游戏产业，其实都是互联网行业的一个重要组成部分。

以腾讯、网易为代表的互联网巨头们，同样将游戏产业看成是自身业务的一个重要组成部分。

如果将《黑神话：悟空》放置于这样一个大的场景之中，我们或许可以得出更多新的答案，我们或许可以得到更多新的启示。

透过《黑神话：悟空》，我们可以看到，以腾讯、网易为代表的互联网玩家们，正在发生着的深刻变化。

互联网正走入精细化的新周期

一直以来，我们都在说，互联网行业的发展，正在从粗放式的发展阶段，进入到精细化运作的发展阶段。

一直以来，我们都在说，互联网玩家们，正在告别以往以规模和流量为主导的发展模式，进入到以质量和品质为主导的发展阶段。

然而，我们却始终无法找到一个能够被广大用户一致性认同的案例。

当《黑神话：悟空》开始出现，一切开始改观。

从某种意义上来讲，《黑神话：悟空》完全可以被看成是一个互联网行业的发展开始从粗放式的发展阶段，进入到精细化发展阶段的标志。

透过《黑神话：悟空》，我们可以看到的是，一个全新的互联网时代的来临。

如果对这样一个全新的时代进行总结和定义的话，不再一味地追求规模，不再一味地追求大而全，而是更多地开始追求质量，更多开始追求深度参与到产业其中，找到更多新的发展可能性，无疑是一个最重要的方面。

这一点，我们可以从《黑神话：悟空》的身上，看出一丝端倪。

按照以往的游戏产业的逻辑，所谓的游戏，其实更多地是一个停留在工作室内的存在，更多地是一个停留在虚拟世界里的存在，很少有游戏创作团队会下如此大的气力去死磕一个又一个的场景，去深度探究游戏背后的文化内涵。

一味地追求流量，一味地关注营销，失去了对于游戏本身内在更深层次的意义的追求，于是，很多游戏仅仅只是一个短期的，难以持续的存在。

可以说，游戏产业的发展，正是互联网行业发展现状的一个集中体现。

当《黑神话：悟空》开始出现，我们看到的是，游戏制作的逻辑开始发生了一场深刻而又彻底的改变。

对于很多游戏制作团队来讲，他们不仅要了解最新的技术，他们不仅要参与到实际的场景之中，还要将最新的技术与游戏进行结合。

只有这样，他们才能打造出类似《黑神话：悟空》这样的产品。

对于互联网行业来讲，同样如此。

对于互联网玩家们来讲，他们并不仅仅只是简单地搭建平台，并不仅仅只是简单依靠资本和营销，还需要对行业有深入的了解，甚至还需要深度参与到行业的实际运行过程当中，乃至成为行业的一份子，以此来获得新的发展机会。

正是因为如此，透过《黑神话：悟空》，我们看到的是，互联网行业的发展开始进入到精细化的新周期。

新技术正在成为互联网的新引擎

《黑神话：悟空》之所以会如此火爆，并不仅仅只是因为它的取材，并不仅仅只是因为它的文化积淀，更多地是它将新技术应用其中，最终让传统的互联网模式，乃至传统文化有了新的表达。

因此，如果我们来寻找《黑神话：悟空》带给我们的启示的话，新技术，正在互联网行业，乃至传统文化的发展过程当中扮演着越来越重要的角色，乃至成为新的引擎，无疑是一个最重要的方面。

据有关资料显示，《黑神话：悟空》背后的技术，包含了动作捕捉技术、空间计算技术、人工智能技术、音频技术、程序设计与优化技术等诸多的新技术。

因此，如果对《黑神话：悟空》进行总结和定义的话，它更像是一个新技术的集合体。

如果我们将游戏产业看成是一个衍生于互联网行业的存在的话，那么，以上我们所提到的那些新技术的技术，正在为互联网注入新的动能，成为了它实现新发展的新引擎。

单单从空间计算技术来讲，我们就看到了诸多的玩家们开始布局其中。

众所周知的苹果Vision Pro，正是苹果开始深度布局的新技术领域。

苹果公司CEO蒂姆·库克将空间计算定义为「计算技术新时代的开端」。

他说，「如同 Mac将我们带入个人计算时代，iPhone将我们带入移动计算时代，Apple Vision Pro将带我们进入空间计算时代。」

可以说，透过《黑神话：悟空》的火爆，我们看到的是，空间计算技术的应用给用户体验带来的巨大提升。

更为重要的是，我们看到的是，当这项新的技术开始应用，它对于用户活跃度，乃至新的消费潜能的激活。

比如，通过精准扫描文物、古建筑等，应用到游戏场景构建中，让沉睡多年的文物「火」起来。通过人物动捕技术，让游戏人物的动作更自然流畅。

同时，利用强大的三维渲染引擎，画面更加逼真，光照更加自然。

如果人们依然还无法找到互联网的破局之道，如果人们依然还无法找到激活用户的方式和方法，那么，以《黑神话：悟空》为启示，通过将更多的新技术应用到互联网的场景之中，不断地为互联网，乃至为整个文化产业进行深度赋能，无疑是一个绝佳的切入口。

「全真互联网」正在照进现实

「全真互联网」的概念，其实被马化腾提出了很多年，并且一度成为了诸多的互联网玩家们开始布局的一个新方向。

经历了多年的沉淀与布局之后，「全真互联网」，正在从马化腾的一个构想，演变成为了一个现实。

如果对全真互联网进行总结和定义的话，虚实结合，数实融合，无疑是一个主要的表象。

这一点，我们同样可以从《黑神话：悟空》的火爆上，看出一丝端倪。

《黑神话：悟空》的场景之所以会如此逼真，其中一个很重要的原因在于，创作团队对于相关的文化景点、寺庙、雕像等进行了实体的考察，并且进行了一对一的建模，真正实现了现实场景与数字技术的深度融合。可以说，这是数实融合的一个重要体现。

此外，对于《黑神话：悟空》里的动作，同样进行了数实融合的尝试。

据悉，为保证游戏中虚拟形象的实时交互，通过动捕方式1:1记录真实人物神态、身姿及行动细节，对2D图像快速进行3D重建，并通过准确识别标记点，运算输出标记点质心数据，反馈系统通过算法计算实时驱动动画形象。

以商汤科技为代表的玩家，能通过摄像头采集360度的2D照片，进行3D建模，小物体建模误差在毫米级精度，大环境建模精度误差在厘米级，如人脸的微妙表情变化就是通过机器视觉建模获得。

可以说，以往马化腾所构想的「全真互联网」不再是一个遥不可及的梦想，而是变成了一个可以给产业玩家们的发展带来正向驱动的存在，变成了一个可以给用户带来新的体验的存在。

透过《黑神话：悟空》，我们看到的是，「全真互联网」，正从理想一步步照进现实。

对于任何一个互联网玩家来讲，欲要获得新的发展，欲要实现新的突破，必然需要寻找自身的虚拟经济体与实体经济体之间结合的方式和方法，必然需要将自身打造成为一个「全真互联网」式的存在。

只有这样，它们的发展，才能真正进入到一个全新的发展阶段。

结语

《黑神话：悟空》火爆出圈的意义，并不仅仅止于游戏行业，纵然是将其放置于更大的互联网行业，其实，同样是有着一定的借鉴意义的。

从某种意义上来讲，《黑神话：悟空》所在的游戏产业，更多的是互联网行业的集大成者，更多的是诸多互联网玩家们的一个重要的业务版块。

从这样一个角度来看，透过《黑神话：悟空》，我们可以看到互联网行业正在发生着的深刻变化。

透过这些变化，我们可以找到互联网发展的破局之道，我们可以把握互联网发展的现实状况，我们可以找到现在互联网行业发展的新风口。

从某种意义上来讲，《黑神话：悟空》，不止是《黑神话：悟空》，而是一个全新世代的开始。

—完—

小杨哥，并不仅仅只是小杨哥

当小杨哥直播因涉嫌「误导消费者」被立案调查的消息见诸报端，近段时间有关他的舆论风波开始最终做结。

根据合肥高新区市场监督管理局发布情况通报显示，对三只羊网络科技有限公司在直播中涉嫌“误导消费者”等行为，现已立案调查，将根据调查结果依法依规处理。

事实上，有关小杨哥的舆论并非仅仅只是这一点，只不过这却成为了压垮小杨哥的最后一根稻草。

当小杨哥从光鲜亮丽的头部网红主播开始崩塌，特别是当「误导消费者」成为了压垮小杨哥的最后一根稻草，我们看到的，并不只是一个头部网红的没落，而是更多地看到了围绕着网红直播带货正在发生着的一系列的乱象。

可以说，小杨哥，仅仅只是一个缩影。

他，为我们折射出来的是，当下的直播带货必然需要开启一场嬗变的现实，以及以流量为主导的电商模式，业已走入到非变不可的发展阶段的大趋势。

站在这样一个角度，我们再去看待东方甄选与董的分道扬镳，我们再去看到以刘强东数字人为代表的采销新模式的崛起，便会得出一个完全不一样的认识。

如果对于这样一个事件进行总结和定义的话，它更像是一个放大镜。

透过它，我们看到的更多的是，直播带货行业必然需要一场嬗变的内在发展趋势。

一

回顾小杨哥的发展历程，可以显而易见地看出，他其实走出了一条获取流量，再通过直播带货来收割流量的清晰的路线图。

小杨哥之所以会成为今天的小杨哥，更多地得益于他在短视频上所获取的海量的流量。

看看小杨哥以往的短视频，不难看出，无论是夸张的表演和道具，还是爆笑的视频段子，无一不是其获取巨大的流量红利的方式和方法。

当小杨哥在短视频领域获得了巨大的流量之后，他便开始了通过直播带货来实现流量变现的高光时刻。

可以说，小杨哥的发展史，就是一部流量的集聚史；小杨哥的诞生记，就是一部流量的迁移记。

通过小杨哥，我们看到的是，短视频直播平台开始一步步占据流量的C位，成为新的流量中心，并且真正成为人们消费和购物的新方式的过程。

然而，如果寻找这其中的最为本质的驱动力的话，流量，无疑在其中扮演着推波助澜的功能和作用。

正是因为流量的这种先入为主的效应，小杨哥，其实是与薇娅、李佳琦为代表电商平台型的直播带货的网红还是有本质的区别的。

以薇娅、李佳琦为代表的直播带货网红，更多地是根植于电商平台上的存在，他们更多地是向人们展示了一种全新电商模式，即，通过直播这样一种方式来取代以往以短视频、图文为代表的商品展示方式，以此来改变商品展示刻板的形象，并促成消费者更快地下单。

对于小杨哥来讲，他并非根植于电商平台，而是根植于短视频直播平台。

他之所以会走入到直播带货的行列，其中一个很大的原因在于，他在短视频直播平台上获取了庞大的流量。

对于小杨哥来讲，直播带货更多地是一种流量的变现方式。

认识到小杨哥与薇娅、李佳琦的不同点，我们才能从根本上知道他缘何会走到了今天的地步，我们才能知道直播带货缘何会走入到非变不可的发展境地里。

作为头部的带货网红，小杨哥仅仅只是一个缩影，他让我们看到的是，直播带货正在遭遇到的困境和难题，以及它必然会走入到一轮洗牌的必然。

二

对于现在以小杨哥为代表的直播带货来讲，它更多地充当的是一种流量的中转站的功能和作用。

它所扮演的功能和作用，其实和以往的传统电商所扮演的功能和作用并没有太多的区别——仅仅只是充当撮合和中介的角色。

传统电商的发展，业已非常生动地为我们证明了仅仅只是进行撮合和中介，仅仅只是做平台和中心，必然是无法获得长久的发展的。

对于小杨哥所代表的直播带货来讲，同样如此。

说到底，以小杨哥为代表的直播带货还是不能仅仅只是充当撮合和中介的角色，而是需要深入到产业端、供应端，更多地通过自身与上游产业端、供应端的深度融合来告别传统电商的发展模式，告别仅仅只是一个流量的中转站的现实。

如果我们将小杨哥的倒掉与东方甄选和董的分道扬镳结合起来看待的话，我们就更加能够看出这样一种清晰的发展脉络。

从本质上来看，东方甄选之所以会董分道扬镳，最为根本的原因在于，董所代表的网红直播带货模式，与东方甄选所倡导的严控产业链、供应链的新电商模式的根本冲突，最终才导致了这一切。

如果我们将东方甄选和董的分道扬镳看成是一场必然的话，那么，小杨哥的倒掉，同样是一种必然。

它让我们更多地看到的是，仅仅只是以流量的获取和收割为主导的直播带货模式的问题和弊端，以及电商行业必然要回归到上游产业端、供应端的生动现实。

如果我们将小杨哥看成是一个缩影的话，它是以短视频直播平台必然会走入到电商的发展轨道的现实体现。

对于短视频直播平台来讲，如果仅仅只是以流量为主导，如果仅仅只是以平台和中心为发展逻辑，必然还是会遭遇到它的前辈们必然会遭遇到的困境。

欲要改变这一点，彻底改变仅仅只是以平台和中心为主导的发展模式，彻底改变仅仅只是以流量和效率为主导的发展模式，更多地通过赋能产业端，优化供应链，以此来改变产业端的产品和服务，以满足人们的消费的新需求，或许才会正道所在。

三

事实上，当流量的红利，从一个领域转移都另外一个领域，我们仅仅只是看到的是，流量中心的转移，它的底层商业逻辑，并未发生太多新的改变。

然而，仅仅只是流量中心的迁移，并不能够从根本上改变行业本质的痛点和难题，那些成为了新的流量中心的玩家们，必然还是会遭遇到以往的流量中心业已遭遇到的困境和难题。

这种境况，我们业已在阿里、腾讯、百度、京东这样的平台玩家们的身上看到过。

当下，一场基于底层商业的嬗变为主导的新变革，正在上演。

如果对这样一场底层商业的嬗变进行总结和定义的话，不再仅仅只是做平台和中心，不再仅仅只是以流量为主导，而是开始更多地找到数实融合、虚实融合的方式和方法，才是主流和方向。

无论是以AI为主导的新嬗变，还是以全真互联网、产业互联网为主导的新进化，无一不再将传统意义上的虚拟经济和实体经济二元对立的形态，开始转变为现代意义上的数字经济与实体经济一元融合的形态。

这一点，我们业已从百度借助AI实现对于产业的改造上，看出了一丝端倪；

这一点，我们也已从腾讯借助数实融合、全真互联网实现对于B端的改造上，看出一丝端倪；

这一点，我们业已从京东凭借着自身与产业链、供应链的天然联系，不断地推出相应的产品和服务，并且实现了自身的改变上，看出了一丝端倪。

对于小杨哥所代表的直播带货以及他身后的大型的流量平台来讲，其实，同样是需要这样一种嬗变的。

仅仅只是以流量为主导，只能从表层来提升供求两端的对接效率，但却无法从根本上改变供求不对等，信息不对称的痛点和难题。

说到底，

欲要改变这一点，

还是要从根本上放弃仅仅只是以平台和中心的定位，

还是要从根本上改变仅仅只是第三方或中介方的角色，

还是要从根本上告别仅仅只是以流量为主导的发展模式。

当小杨哥所代表的流量体，

不再仅仅只是将自身看成是一个流量的中转站，

不再仅仅只是将自身看成是一个产业端的传声筒，

而是开始将自身看成是一个主动参与到产业的实际运作过程当中的存在，

开始将自身看成是一个与供应链深度结合存在，

它或许才能改变仅仅只是将消费者当成是流量进行收割的惯性思维。

说到底，直播带货的模式，还是需要一场深度且全面的变革。

说到底，直播带货的玩家们，还是需要一场像阿里、京东和拼多多样式的变革。

说到底，直播带货的玩家们，还是需要一场建构与完善自身的变革。

结语

小杨哥，仅仅只是一个缩影。

透过他，我们需要看到的是，直播带货领域的种种乱象；

透过他，我们需要看到的是，直播带货平台的流量中转站的现实；

透过他，我们需要看到的是，直播带货模式必然需要转型和升级的困境。

说到底，以直播带货为代表的所谓的新电商模式，依然还是以流量为主导的存在，依然还是以撮合和中介为主导的存在，依然还是一个以平台和中心为主导的存在。

这样的直播带货，其实与以往的传统电商，并无本质上的区别，它只不过换了一个平台和中心罢了。

只有真正彻底地摆脱传统电商模式的掣肘，只有真正彻底地以去平台化和去中心化的模式为主导，只有真正彻底地找到平台与实体，数字与实体，虚拟与实体融合的方式和方法，直播带货才能跳出以往的怪圈，真正进入到一个全新的周期。

小杨哥与董的宿命

当董与东方甄选分家，我们看到了小杨哥在杭州的办公地点变动的消息。

与此同时，小杨哥登陆香港的消息，同样开始见诸报端。

如果我们将董与东方甄选的分家，看成是一场公司内部的因素所引起的突然变动的话，那么，小杨哥的动作，则更多地向我们彰显出来了当下的直播带货行业正在发生着的潜移默化的变化。

事实上，无论是董也好，还是小杨哥也罢，他们只不过是用不同的路径在演绎着直播带货行业的跌宕沉浮史。

透过他们，我们需要更多地看到的是，直播带货行业正在发生着的深刻变化。

有关直播带货的变局，或许早就已经开始，只是那些处于头部的主播们并未受到直播带货行业的变动太多影响罢了。

当直播带货的变局开始变得深入，特别是当以董和小杨哥为代表的主播们开始受到越来越多的影响，我们或许才能对这样一种迹象有一个相对较为明晰的了解。

从某种程度上来讲，小杨哥与董是直播带货行业的缩影。

透过他们，我们更多地看到的是，直播带货行业正在发生着深刻变化。

因此，小杨哥与董的宿命，更多地是直播带货的宿命，他们的沉浮变迁，更多地是直播带货行业的兴衰更替。

流量终究是过眼云烟

回顾小杨哥与董的发展历程，不难看出，流量在其中扮演着相当重要的作用。

可以说，正是有了流量，才有了小杨哥和董的今天。

流量成就了小杨哥与董，同样将小杨哥与董带入到了发展的死胡同里。

之所以会有这样一种状况，其中一个很重要的原因在于，流量终究仅仅只是过眼云烟而已，难以持久。

事实上，并不仅仅只是在小杨哥和董的身上。

纵然是在阿里、拼多多以及诸多互联网玩家们的身上，我们业已看到过同样的场景在不断地上演着。

阿里巴巴借助于移动互联网时代的流量红利以及资本的爆发，坐上了中国互联网行业的头把金交椅。

同样地，当流量和资本的红利不再，阿里巴巴的神奇光环，开始消失不再。

拼多多，同样如此。

当一众互联网玩家们一股脑儿地将关注的焦点聚焦在一二线城市，当一众互联网玩家们在城市的钢筋水泥里杀得你死我活的时候，拼多多将目光聚焦在了五环之外以及小镇青年的身上，通过这里的流量红利，拼多多不仅从移动互联网时代的一众玩家们之中杀了出来，同样开始挑战着它的前辈们的江湖地位。

然而，等到下沉市场的流量被消耗殆尽，拼多多依然还是会面临同样的流量尴尬。

对于拼多多来讲，只有不断地寻找到流量之外的发展新模式，才能在流量见顶的今天，继续获得新的增长。

对于小杨哥与董来讲，同样如此。

小杨哥和董之所以会爆火，其中一个很重要的原因在于，他们把握住了流量从传统意义上的平台和中心向抖音这样的新平台和中心迁移的红利，他们成为了新的流量承载体。

然而，从本质上来看，小杨哥与董依然是以流量为生命线的。

因此，他们依然还是会走入到像阿里、拼多多已经走入到的发展死胡同里。

因此，如果要寻找小杨哥与董的宿命，流量终究是过眼云烟，流量终究是一把双刃剑，无疑是再合适不过的了。

平台终究是流水盘

不可否认的是，直播带货的确给我们带来了巨大的发展红利，的确满足了用户的消费新需求。

然而，从本质上来看，直播带货依然还是平台的一种，只不过是它将以往的商品载体从图文、短视频，转移到了直播而已。

直播带货的平台属性，最终决定了它必然将会和以往其他的平台一样，仅仅只是一个流量的聚集地，仅仅只是一个交易的达成地而已。

以直播带货为代表的平台模式，仅仅只能解决产业上下游的信息对接的问题，却无法改变产业上游的生产和产业下游的物流等问题。

因此，当产业上下游的信息供应不断地丰富化，特别是当产业上下游的对接不再需要以直播带货为代表的平台模式进行撮合和对接，那么，直播带货的发展，依然还是会走入到以往所有的平台模式都会走入到的发展困境里。

当下，我们看到的阿里、百度、拼多多、京东为代表的玩家们对于AI 的积极拥抱，其实，正是它们开始寻找平台发展新模式的重要体现。

可以说，它们对于AI的积极拥抱，更多地是在寻找一种达成产业上下游撮合和对接的新方式和新方法，而不再仅仅只是借助以小杨哥和董为代表的网红主播。

说到底，以直播带货为代表的平台模式，仅仅只是一个流水盘。

等到它在撮合和对接产业上下游上所发挥到功能和效力不再，一切都将从头开始。

因此，如果寻找小杨哥与董的宿命的话，仅仅只是平台这样一个铁打的营盘之下的流水的兵，或许是再合适不过的了。

对于小杨哥和董来讲，只有不断地强化自身与现实产业之间的联系，只有不断地将自身与上下游的产业密切地结合在一起，才能真正将自身的发展带入到一个全新的阶段，而不再仅仅只是平台这样一个巨大的流水盘的可以替代的「小兵」。

这一点，我们可以从东方甄选的身上，看出一丝端倪。

东方甄选，之所以会和董分道扬镳，除了众所周知的原因之外，另外一个很重要的原因在于，东方甄选并不仅仅只是想要做一个平台上的流水的兵，而是想要做一个真正对产业的上下游都有所改变的存在。

正是因为如此，我们才看到了当东方甄选开始横空出世之后，它便开始了对于上游供应链的投资以及对于下游物流系统的搭建。

直播带货终究是电商的「平替」

如果对直播带货进行总结和定义的话，它依然还是电商的一种，只不过是它将商品的载体从以往的图文转移到了直播上，它将展示商品的平台从以往的电商平台转移到了短视频平台而已。

从这样一个角度来看，如果我们对直播带货进行总结和定义的话，它只不过是电商的「平替」罢了。

直播带货存在的价值和意义，同以往我们所看到的社交电商、内容电商等电商形式，并没有太多区别。

不可否认的是，以小杨哥和董为代表的头部主播们，的确让电商的功能和作用推向了一个全新的阶段。

然而，他们依然还是电商的一种，他们依然开始逃不过以往的电商模式所遭遇到的困境和难题。

因此，如果我们寻找小杨哥与董的宿命的话，他们终将被新的，更加有效的电商新模式所替代，无疑是最值得我们去关注的重要方面。

事实上，一场以AI为主导的新电商革命，正在电商行业上演着。

无论是阿里巴巴的AI电商，还是京东的刘强东数字人，乃至是拼多多借助AI对于上游的三农进行的深度改造，我们都可以看出，一场以AI为主导的新电商革命，正在各大电商平台身上上演着。

对于小杨哥和董来讲，他们被AI电商所取代将会是迟早的事情。

因此，如果我们要寻找小杨哥与董的宿命的话，他们将会和其他的电商玩家们一样将会被AI电商所取代，无疑是最值得我们去关注的。

说到底，直播带货依然仅仅只是电商的「平替」而已，等到AI电商发展成熟，直播带货，必然会像社交电商、内容电商一样被湮没在时代的洪流里。

对于小杨哥与董来讲，如何找到在AI电商时代存在的价值与意义，抑或是如何找到与AI电商同频共振的方式和方法，或许是值得他们真正应该去思考的重要问题。

说到底，小杨哥与董还是不能仅仅只是把自己定义成为一个流量体，而是要将自身定义成为一个产业体。

只有实现流量体与产业体之间的融合，只有真正让自己不会被电商的新物种所「平替」，他们才能跳脱出以往的电商模式的宿命。

结语

当董与东方甄选分家，小杨哥开始了前往香港的布局。

这似乎是一种偶然，其实，他们身上更多为我们呈现出来的是某种必然。

说到底，小杨哥与董，其实还是有很多相同的宿命的。

对于小杨哥与董来讲，他们依然是一个流量体，他们依然是一个寄居于平台上的存在，他们依然是一种电商的孪生体。

一切的一切都决定了小杨哥与董之间，其实都会走入到相同的宿命之中的。

对于小杨哥和董来讲，认清这样一种宿命，并且真正找到跳脱出这样一种宿命的正确的方式和方法，或许要比仅仅只是沉醉于流量的迷梦里，更有意义。

—完—

辛巴手撕小杨哥的背后

当直播带货开始进入到深水区，特别是流量的天花板愈发迫近，纵然是处于头部的网红，同样感受到了未知的压力。

这一点，我们可以从罗永浩开启新的创业项目以及小杨哥登陆香港等事件上，看出一丝端倪。

然而，事件并未就此结束。

近日，辛巴在再一次对于小杨哥提出了质疑。

显而易见的是，纵然是处于头部的网红，他们之间的竞争，依然还是进入到了白热化的阶段。

透过辛巴手撕小杨哥的事件，可以预见的是，未来的一段时间内，直播带货行业将会有更多此类事件的发生。

因此，辛巴手撕小杨哥，并不仅仅只是个案，它向我们彰显出来的是，直播带货行业正在发生着的深刻变化。

当辛巴手撕小杨哥，我们不能仅仅只是将目光聚焦在事件本身，而是应该看到这一事件背后更深层次的内在逻辑。

只有这样，我们才能对辛巴手撕小杨哥有一个相对较为完整且清晰的认识。

一

有关直播带货的洗牌的声音，其实早就出现了。

然而，纵然是在这样一种声音出现的大背景下，我们依然还是看到了直播带货行业的发展。

之所以如此，其中一个很重要的原因在于，直播带货行业不断有新的以网红主播为代表的新流量体的涌现。

当直播带货依然还有他们支撑的时候，所谓的直播带货洗牌的论断，便会不攻自破。

尽管如此，直播带货依然没有跳脱出它是一种流量获取新形式的本质，它的出现，如同我们以往所看到的短视频、直播一样。

只不过，直播带货找到了流量变现的新模式，而短视频、直播在这一方面却表现得并不尽如人意罢了。

直播带货的这一特质，决定了它若要获得新的发展，必然需要不断地有新的流量供给，不断地有新的流量体的出现。

然而，互联网行业的发展历程告诉我们，流量，并不是取之不竭的。

当流量的天花板迫近，特别是当流量不再有红利，纵然是再创新的商业模式，依然面临着新的困难和挑战。

以往的PC互联网时代和移动互联网时代，早已为我们证明了这一点。

对于直播带货来讲，同样如此。

虽然无论是电商平台，还是短视频平台，依然还在推崇直播带货，但是，我们却无法否认直播带货行业的发展，业已进入到洗牌期的现实。

无论是对于辛巴来讲，还是对于小杨哥而言，如何跳出以流量为生命线的发展模式，找到更多新的发展突破口，或许才是真正获得新发展的关键。

然而，对于当下很多的直播带货玩家们来讲，遵循着以往的发展模式，不断地找到新的流量，无疑是最为稳妥的做法。

正是因为如此，我们才看到了小杨哥的登陆香港。

可以说，登陆香港，可以看成是小杨哥在寻找新的流量入口的开始。

如果对这一事件进行总结和定义的话，我们完全可以将其看成是小杨哥所代表的直播带货在沿着电商行业的发展道路出海。

以小杨哥为开端，未来我们将会看到更多的直播带货玩家们开始选择沿着电商的脚印出海，寻找新的流量沃土。

透过这一点，我们同样可以看出，直播带货依然是一种电商新模式的现实。

基于此，如果我们将辛巴和小杨哥看出是直播带货的「两极」的话，他们之间的「乱战」，更多地像以往的阿里与京东之间的「乱战」。

说到底，辛巴和小杨哥之间争夺的重点，依然还在于流量本身。

二

当流量见顶，越来越多的直播带货玩家们早已预先感受到了凉意。

这一点，我们可以从罗永浩淡出「交个朋友」上，看出一丝端倪；

这一点，我们可以从东方甄选的横空出世上，看出一丝端倪。

说到底，以流量为主导的直播带货的发展模式，业已走到了尽头。

欲要让直播带货获得新的发展，必然需要跳出流量的传统模式，转而去寻找新的模式。

东方甄选，并不是想要做一家单纯意义上的直播带货玩家，而是想要做一家全新的电商平台。

站在这样一个角度，我们就能够理解，缘何东方甄选会自建供应链，缘何东方甄选或自建APP，缘何东方甄选最终会和董分道扬镳。

说到底，东方甄选，还是不想要仅仅只是做一家单纯意义上的直播带货玩家们。

当辛巴开始手撕小杨哥，我们需要看到的是，传统意义上的直播带货模式，业已走到了尽头。

欲要有新的发展，欲要找到新的发展突破口，直播带货必然需要告别仅仅只是以直播、带货为主导的发展模式，转而建立一个涵盖全供应链、全产业链的全新的模式。

从这样一个角度来看，辛巴手撕小杨哥更多地让我们看到的是，传统意义上的直播带货模式的难以为继，乃至传统电商模式的无以为继。

无论是对于直播带货的玩家们来讲，还是对于电商玩家们而言，只有找到新的突破口，才能在新的发展阶段有所斩获。

同样地，对标电商，我们看到了一场全新的发展，正在上演。

无论是阿里巴巴对于AI电商的全面拥抱，还是京东开始在京东采销的里加入刘强东数字人的元素，我们都可以看出，一场全新的嬗变，正在电商行业发生着。

对于直播带货来讲，同样需要发生这样一种改变。

说到底，辛巴之所以会手撕小杨哥，还是在于以互联网为基础的直播带货模式，开始走到了红利的尽头，仅仅只是一味地卷价格，仅仅只是一味地收割韭菜，开始受到越来越多的挑战。

以电商为样板，找到直播带货的发展新模式，演进新路子，才是避免让辛巴手撕小杨哥此类事件再次发生的关键。

三

如果说，流量的见顶以及电商模式的转型，让辛巴手撕小杨哥成为了一种必然的话，那么，直播带货仅仅只是充当撮合和中介的角色，却并未真正参与到产业上下游之中，才是导致它的发展开始走入到死胡同的更为深层次的原因。

当互联网的大幕开始缓缓落下，我们看到了诸多互联网玩家们的转型和升级。

如果对这些互联网玩家们的转型和升级进行总结和定义的话，不再仅仅只是单纯地做平台，不再仅仅只是单纯地做撮合和中介，而是更多地参与到行业的过程当中，甚至成为行业发展的一份子，正在成为一种潮流和趋势。

这一点，我们可以从数实融合的大行其道上，看出一丝端倪；这一点，我们可以从虚实融合的不断落地生根上，看出一丝端倪。

对于直播带货来讲，同样如此。

如果仅仅只是做一个撮合和中介的平台，如果仅仅只是做一个流量的中转站，并未真正找到自身与上游供应链和下游消费者之间深度融合的方式和方法，那么，直播带货势必会与当下的发展大趋势相违背的。

诚然，直播带货依然可以靠着延续以往的发展模式，获得一定的发展，但是，等到直播带货那仅剩下的一丁点的红利被消耗殆尽，它依然还是要走到数实融合，虚拟融合的道路上。

说到底，直播带货还是并不仅仅只是做一家单纯意义上的平台和中介，而是需要主动地参与到上游的产业链、供应链以及下游消费者的实际体验的过程当中。

只有这样，直播带货才能投身到互联网转型的大潮流里，从而获得新的发展红利。

站在这样一个角度，我们就能够理解东方甄选缘何会在直播带货业已进入到洗牌期的时候，加入进来；

站在这样一个角度，我们就能够理解东方甄选缘何会和董分道扬镳；

站在这样一个角度，我们就能够理解俞敏洪缘何会说东方甄选以后不会再有此类事件的发生。

结语

当辛巴手撕小杨哥的事件发生，它更多地让我们看到的是，直播带货行业的流量争夺，业已进入到白热化的残酷现实。

说到底，直播带货，正走在电商的老路子上。

透过辛巴手撕小杨哥，我们并不仅仅只是要看到两者之间的江湖恩怨，而是需要更多地看到它为我们投射出来的商业新迹象。

可以说，直播带货的发展，业已走到了非变不可的阶段。

不再仅仅只是以流量为主要驱动力，

不再仅仅只是以撮合和中介为定位，

不再仅仅只是单纯地做一家平台和中心，

而是赋予直播带货更多新的概念和内涵，才能真正将直播带货的发展带入到一个全新的阶段。

当直播带货主动融入到互联网行业变革的大潮，

当直播带货主动开启了一场由内而外的深度嬗变，

当直播带货找到了与电商的发展同频共振的方式和方法，

辛巴手撕小杨哥的事件才能避免，直播带货的发展才能真正进入到新周期。

—完—

支付宝，自我编织茧房

互联网时代业已不止一遍地证明：

仅仅只是以C端为主导的互联网金融模式，必然会走入到死胡同里，当金融科技时代来临，只有真正找到从底层赋能B端的方式和方法，才是金融科技走向新未来的关键。

然而，支付宝却似乎一直都沉醉在互联网的迷梦之中，依然将C端流量看成是唯一追求的重点，于是，便开始走入到了自我编织的茧房之中。

无论是从支付宝对于内容社区的搭建上，还是从支付宝对于AI的加持上，乃至是支付宝推出的「碰一碰」的新支付功能，无一不再将自身的发展带入到以C端为主导的发展轨道之中。

可以预见，如果支付宝依然对于C端流量痴迷，如果支付宝依然没有认清金融科技的本质与内涵，那么，它依然没有跳出互联网的迷雾，依然还是会陷入到新的流量陷阱之中。

当互联网时代渐行渐远，特别是以数实融合、产业互联网、虚实融合渐成潮流的时刻，支付宝依然还在延续互联网时代的以C端为主导的做法，非但无法让自身的发展带离原有的困境，甚至还将会让自身失去当下这样一个金融科技的蜕变期，从而逐渐丧失其在互联网时代积累下来的诸多优势。

认识到支付宝自我编织茧房的现实，并且找到其与金融科技的大潮流与大趋势相违背的困境，或许才是我们认识和看待当下支付宝的正确的方式和方法。

一

当互联网金融的乱象开始越来越多地出现，一场以金融科技为主导的新发展，开始在越来越多的玩家们身上上演。

无论是对于支付宝来讲，还是对于以腾讯、京东为代表的其他玩家们而言，无疑不再开始寻找新的发展方式和方法。

如果对这样一种新的发展方向进行总结与定义的话，不再以收割C端的流量为主导，而是将金融更多地回归到产业，以金融来赋能和支撑金融行业的发展，无疑是一个重要方面。

正是在这样一个背景之下，我们才看到了蚂蚁金服、京东金融等诸多玩家们的改名。

可以说，玩家们改名的背后，更多地向我们传递出来的是，以互联网金融为主导的发展模式，业已走入到穷途末路的生动现实。

经历了金融回归实体，回归产业的洗礼之后，以阿里、腾讯、京东为代表的玩家们的确摒弃了互联网金融的发展模式，开始将自身从事的业务回归到了金融的本质上，并且找到了一种相对较为正确的以B端为主导的发展新模式。

无论是腾讯的金融科技业务逐渐在自身的发展过程当中占据着越来越重要的地位，还是京东借助自身在供应链、产业链的精耕推出的供应链金融科技，我们都可以看出，它们开始不再仅仅只是将金融看成是一种收割C端流量的工具，而是看成了赋能B端，支撑B端发展的「基座」。

然而，正是在这样一个大背景下，我们却看到了蚂蚁集团对于C端的执着与痴迷，我们却看到了蚂蚁集团对于这样一种发展新方向的无视，依然将C端看成是自身发展的重点。

虽然这样一种发展，可以在短时间内让其获得较为快速的发展，但是，如果蚂蚁集团背离了金融回归B端的发展大趋势，而仅仅只是将自身看成是一种收割C端的存在，那么，它势必会再度走入到互联网金融的迷雾里。

无论是蚂蚁集团对于内容社区的打造，还是其在欧洲杯期间推出的AI助理，乃至是支付宝新近推出的碰一碰的支付新方式，其实无一不再为我们透露着其依然将C端看成是发展重点的现实。

如果支付宝依然将C端看成是发展的重心，如果支付宝依然无法找到与B端结合的正确的方式和方法，那么，它势必会走入到自我编织的茧房之中。

二

如果说，蚂蚁集团对于C端的痴迷让我们看到了其与金融科技发展的大方向相违背的话，那么，其对于金融科技探索与实践的捉襟见肘，同样让它开始陷入到新的困境之中。

以往，谈及金融科技，人们更多地是想到的是「金融」和「科技」两种元素的简单相加，说到底，金融科技只不过是互联网金融玩家们为了躲避监管而找到的一个避风港而已。

无论是对于蚂蚁集团来讲，还是对于腾讯、京东而言，无一不是如此。

究其原因，最为根本的一点在于，这是由互联网技术本身的特质所决定的。

然而，当「金融」和「科技」的发展进入到新阶段，特别是在数实融合逐渐成为一种潮流和趋势的大背景西啊，金融科技早已不再是「金融」和「科技」两种元素简单相加的存在，而是变成了「金融」和「科技」两种元素实现了深度融合的存在。

无论是「金融」为「科技」提供的数字资产，还是应用场景，还是「科技」为「金融」提供的新解决方案，还是新产品服务，我们都可以看出，金融科技，早已不再是一个「金融」和「科技」简单相加的存在，而是变成了一个「金融」和「科技」两种元素实现了深度融合的存在。

对于蚂蚁集团这样的玩家们来讲，它们更多地承担起来的是，产业的新型基础设施，产业的新型毛细血管的功能和作用。

说到底，只有不断地建立与产业的深度融合，只有不断地扎根到产业之中，才能将自身的发展带入到一个全新的阶段。

通过这样一种方式，它们才能实现对于产业的深度改造，它们才能自下而上地给产业带来一场深度变革，以此来实现供给侧的改革，以此来满足C端的新需求。

然而，正是在金融科技业已蜕变的大背景下，我们却看到了蚂蚁集团对于互联网思维的迷恋，我们却看到了蚂蚁集团依然将自身看成是一个游离于产业之外的存在，我们却看到了蚂蚁集团依然仅仅只是将C端看成是业务重点。

很显然，这其实与金融科技的潮流和趋势相违背的。

三

我们都知道，一场以AI为主导的新产业革命，正在上演着。

对于每一个互联网玩家们来讲，抓住了AI新革命的浪潮，就相当于把握了新的发展机遇。

正是在这样一个大背景下，我们才看到了马云提出了AI电商的口号。

不得不说，通过加持AI的概念，的确让我们可以找到一种全新的发展机会。

然而，如果仅仅只是将AI看成是一种获取流量的方式和方法，却没有找到AI纠正互联网的路径，那么，所谓的AI，非但无法成为其打一个翻身仗的新机会，甚至还会将自身的发展带入到新的困境之中。

这一点，我们同样可以从蚂蚁集团在布局AI上的表现上，看出一丝端倪。

无论是AI助理，还会支小宝，乃至是蚂小财，其实我们都可以看出非常浓烈的流量的味道。

事实上，AI之所以会具有如此巨大的功能和作用，之所以会被越来越多的玩家们所认可，并不仅仅只是体现在它对于流量的激活和获取上，而是更多地体现在它对于产业的深度影响和改造上。

说到底，找到AI改造产业的方式和方法，才是真正可以将自身的发展带入到新阶段的关键。

以百度为例，它之所以能够借助AI打一个翻身仗，并不仅仅只是因为它将AI看成是一个获取流量的方式和方法，而是在于百度找到了AI改造自身，AI改造产业的正确的方式和方法。

对于腾讯来讲，同样如此。

腾讯之所以能够实现一系列的焕新，并不仅仅只是因为腾讯将AI看成是一个获取流量的方式和方法，而是在于腾讯真正使用AI去改造产业，改造自身，从而让自身、产业所代表着的供给侧发生了一场深度的改变。

对于蚂蚁集团来讲，其实同样需要延续这样一种发展路径。

在看待AI的问题上，它不应该仅仅只是将AI看成是一种获取流量，激活流量的方式和方法，而是应当将AI看成是改造自我，改造B端的方式和方法。

只有借助AI实现了对于自身的深度改造，只有借助AI实现了对于自身效率的再度提升，AI才能真正成为蚂蚁集团的解药，而非自我编制互联网茧房的工具。

结语

从支付宝在布局AI上的种种表现来看，

它依然还是没有放弃对于互联网的迷恋与执著，

它依然还没有放弃对于C端的迷恋与执著，

它依然还没有放弃对于互联网金融的迷恋与执著。

当一切的一切开始在它的身上上演，我们更多地看到的是，它正在为自身编织着互联网的茧房。

很显然，这是与当下整个行业的发展和潮流相违背的。

对于蚂蚁集团来讲，如果它依然还沉醉在流量的迷梦里，如果它还继续被流量所裹挟，而没有像腾讯金融、京东数科那样找到回归产业，赋能产业的方式和方法，那么，它非但会失去互联网时代的优势，甚至在业已到来的AI时代，同样会慢上半拍。

—完—

华为「超越」苹果的「月之背面」

当华为推出三折叠屏手机「硬刚」苹果，一场在硬件创新上的全面超越，正在上演。

对于华为来讲，能够在卡脖子的大背景下，实现对于苹果的超越，的确不是一件简单的事情。

然而，正是因为如此，华为在会选择和苹果在同一天开发布会，并且开始以这样一种姿态向外界宣示对于苹果的全面超越。

华为对于苹果的全面超越，总是会让我们联想到互联网行业里阿里巴巴对于eBay的超越，滴滴快的对于Uber的超越，百度对于谷歌的超越。

曾经在互联网行业上演的剧情，正在手机制造行业上上演。

从某种意义上来讲，华为，正在扮演起阿里巴巴的角色，它正在继续为我们演绎国外品牌败走麦城的熟悉桥段。

正如当初阿里巴巴超越eBay开始将互联网行业的发展引入到一个全新的阶段一样，当华为开始全面超越苹果，同样将会把手机行业的发展引向一个全新的阶段。

在这样一个阶段，手机行业的竞争重点，将会进入到一个全新的阶段。

硬件创新迫近天花板

当华为的三折叠屏手机开始横空出世，我们看到的是，有关手机的硬件创新业已抵达到一个全新高度的现实。

无论是对于华为来讲，还是对于苹果而言，仅仅只是在硬件上进行创新，必然是无法将自身的发展带到一个全新的高度的。

如何在硬件创新之外，找到新的突破口，或许才是真正可以将自身发展带入到全新阶段的关键所在。

这就好比在互联网时代，阿里巴巴超越eBay一样。

要知道，在那个时候，互联网行业的硬件早已变得相当成熟和完善，仅仅只是在硬件上创新，而缺少新颖的商业模式，必然是无法将自身的发展带入到一个全新高度的。

阿里巴巴之所以会超越eBay，更多地在于其在硬件之外的创新实现了突破，从而实现了对于eBay的降维打击。

当华为和苹果开始在全新的战场上「硬刚」，我们同样需要看到的是，同样的发展脉络。

对于华为和苹果来讲，如何给手机赋予新的内涵和意义，如何为手机找到新的元素和亮点，或许才是真正让彼此的发展带入到全新阶段的关键所在。

在这个过程当中，我们看到了苹果对于AI的拥抱，以及对于AR的关注。

可以预见的是，苹果试图通过对于以AI、AR为代表的新元素的拥抱，为苹果手机找到更多的亮点。

对于华为来讲，如何在硬件创新业已迫近天花板的时候，找到更多新的元素和概念为自身进行更多的赋能，或许才是保证它可以实现真正意义上的蜕变的关键所在。

手机出货量迫近天花板

同互联网的发展一样，手机行业的发展，其实是以流量为基础的。

从某种意义上来讲，手机出货量的多少，直接决定了手机制造商们的发展状况。

这一点，在华为、苹果们的身上，同样是有所体现的。

然而，当移动互联网时代开始成熟，特别是当手机出货量开始无法给手机制造厂商们的发展带来拉动，仅仅只是以出货量来驱动自身的发展，开始遭遇到越来越多的困境和难题。

正是在这样一个大背景下，我们看到了诸多的手机玩家们开始布局造车，开始布局AR，其中一个很重要的原因在于，它们想要通过手机之外的其他产品的出货来抵消手机出货量下降的尴尬。

无论是华为推出的三折叠屏手机也好，还是苹果推出的Apple vision Pro也罢，说到底，它们都是想要通过新的产品的研发来抵消手机出货量降低的尴尬。

说到底，华为和苹果都在通过这样那样的方式来抵消手机出货量开始陷入到瓶颈的尴尬。

对于华为和苹果来讲，谁能够找到新的流量来源，谁能够找到手机出货量陷入到死局的解决方案，谁就能够在新的发展解决继续保持领先。

不过，有一点可以确认的是，以华为、苹果为代表的玩家们业已明确表示自己不会造车，华为仅仅只是表明自己会助力更多的玩家们造好车，但是，华为却不会自己造车，而苹果则是终结了秘密进行了数十年的造车项目，将相关的人员分流至AI项目上。

可见，以华为、苹果为代表的玩家们并不是像其他的手机玩家们一样去造车，以此来抵消手机出货量下降的尴尬，而是开始更多地将关注的焦点聚焦在了主业上。

华为的三折叠屏手机的高端路线，苹果对于空间计算时代的产品布局，无一不是这样一种现象的直接体现。

用户需求量迫近天花板

一个以数实融合为主导的全新时代，正在到来。

对于手机来讲，它是一个满足用户在虚拟时代的需求的产品和工具。

至少从现在的情况来看，手机在满足人们在虚拟世界里的需求的问题上，其实是具有极大地优势的。

然而，当数实融合时代来临，特别是以AI为主导的新技术的成熟与落地，仅仅只是满足用户进入到虚拟世界的需求，必然是无法获得长久的发展的。

对于以华为、苹果为代表的玩家们来讲，如何满足用户在数实融合时代的新需求，以抵消用户互联网需求开始迫近的尴尬，才是真正可以保证自身穿越周期的关键所在。

对于华为来讲，同样要比苹果的选择性更多。

无论是华为在赛力斯造车渐入佳境上，还是华为推出三折叠屏手机开始满足用户的新需求上，我们都可以看出，华为在满足用户新需求上所做的一系列的尝试。

对于苹果来讲，虽然进行过相类似的尝试，比如，苹果开始布局AI、AR，但是，苹果在这些用户新需求的探索上的尝试，很显然并不及华为多元和开放。

从这样一个角度来讲，华为，正在扮演起互联网时代阿里巴巴曾经扮演的角色，真正实现对于苹果的全面超越。

找到新的流量入口，并且真正有新的产品和服务可以对这些流量的需求进行满足，才是任何一个玩家可以实现全新发展的关键所在。

这一点，并不仅仅只是在华为和苹果的身上有所体现，纵然是在以阿里、京东和拼多多等一众电商玩家们的身上，同样有所体现。

认识到华为在寻找新的流量沃土上的尝试，并且将其与互联网时代的相似桥段进行联系，我们才能真正明白华为超越苹果的内在逻辑，我们才能找到华为缘何会在手机行业上演阿里巴巴超越eBay的戏码。

结语

当华为在硬件创新上开始超越华为，我们更多地看到的是，华为正在手机行业上演以往阿里巴巴在互联网行业曾经上演过的桥段。

要知道，在互联网时代，阿里巴巴曾经也打败过如日中天的eBay。

如果对阿里巴巴打败eBay进行总结和定义的话，顺应互联网行业的大趋势，找到适合自身，并且能够被用户和行业接受的商业模式，无疑是最恰当的。

正是因为如此，我们在看待华为超越阿里巴巴的问题上，并不能够仅仅只是简单地将其归结到超越这件事本身，仍然是需要更多地看到这样一种超越背后为我们传递出来的信息。

当华为超越苹果，我们需要看到的是，手机行业在硬件创新上日渐迫近天花板的现实，我们需要看到的是，手机出货量业已进入到瓶颈期的现实，我们需要看到的是，用户需求量业已发生了深刻改变的现实。

认识到华为正在超越苹果这件事的背后逻辑，并且找到它与互联网时代的桥段的相似之处，我们才能对华为超越苹果有一个更加完整且清晰的认识。

当华为超越苹果，如同阿里巴巴超越eBay一样，它必然将会带来一场席卷整个行业的变革，它必然将会引发一场全新红利的释放。

当华为超越苹果，一个手机行业的新时代开始了。

如果对这样一个新时代进行总结和定义的话，我更加愿意将其看成是，一个以空间计算为主导的全新时代。

—完—

当华为「硬刚」苹果

如果说，华为和苹果选择在同一天开发布会是一种巧合，或许，任何人都不会相信。

在这样一个「火星撞地球」的「高光时刻」，华为推出了三折叠屏的手机，而苹果则被更多人诟病为缺乏创新，仅仅「创新」出来了看似毫无「创新」可言的机械拍照按键。

很显然，无论是从硬件上，还是从操作上，苹果方面所说的「创新」，很显然并不被市场所买账。

回顾苹果的发展史，或许，它也从来都没有过让市场买账的先天基因和一贯作风。

然而，如果仅仅只是因为如此，就简单地认为苹果业已落了下风，未免有些太过简单和武断了。

回顾苹果的发展历程，我们可以发现一个非常清晰的现象，即，苹果从来都不是以用户需求为创新起源之地的。

不管是早前被诟病为鸡肋刘海设计也好，还是取消耳机插孔，乃至是此次的机械拍照按键也罢，无一不是如此。

苹果一直都走在改造用户习惯的路上，却从未让用户习惯改造自己。

因此，如果仅仅只是以一场发布会来衡量华为与苹果的好坏，未免有些太过以偏概全了。

当华为「硬刚」苹果，我们需要更多地看到的是，手机制造行业正在发生着的深刻变化以及由此所延展开来的发展新迹象与新趋势。

只有这样，我们才能真正把握华为「硬刚」苹果的内在逻辑，我们才能找到正确看待华为与苹果竞争的正确的方式和方法。

一

当华为发布了全新的三折叠屏手机，周鸿祎说了一个比较中肯的评价，即，华为在硬件上的创新，业已远超苹果。

的确，周鸿祎的这样一个评价是相当中肯的。

单单看看华为最新发布的旗舰机型与苹果发布的旗舰机型之间的硬件对比，我们可以非常明显地看出这一点。

无论是从芯片上，还是从内存上，乃至从存储容量上，华为都超越了苹果一个量级。

可以说，在硬件的创新上，华为早已和苹果不可同日而语。

对于华为来讲，能够在卡脖子的情况下，依然可以在硬件上实现对于苹果的超越，不得不说，华为是具有极大地发展韧性的。

可以说，通过这样一场发布会，华为业已向外界响亮地宣布，仅仅只是依靠卡脖子，仅仅只是依靠脱钩断链，业已无法遏制它的发展。

单单从这样一个角度来看，华为业已取得了巨大的胜利。

或许，华为之所以会选择在同一天和苹果开发布会，正是基于这样一种考量。

不出意外，华为的目的达到了，透过苹果最新发布的三折叠屏手机，我们可以显而易见地看出，华为业已在硬件创新上超越了苹果，实现了真正意义上的遥遥领先。

然而，如果仅仅只是从硬件创新上来评判苹果业已落后，同样是不恰当的。

原因在于，并不仅仅只是在iPhone 16的发布上，苹果的硬件上并不占优，纵然是在以往苹果所发布的新机上来看，它的配置都不是占优的。

纵然是在这样一种情况下，苹果手机的销量，依然占据着绝对的优势。

因此，透过华为「硬刚」苹果，我们首先需要看到的是，华为在硬件创新上对于苹果的全面超越。

然而，如果仅仅只是因此就断定华为业已全面超越了苹果，同样是不负责任的。

理性而客观地看待华为在硬件创新上对于苹果的全面超越，或许才是看待华为「硬刚」苹果的正确姿势。

通过这一点，我们应当更多地看到的是，手机在硬件创新上的天花板愈发迫近，找到新的创新点，或许才是手机行业真正进入到新阶段的关键。

二

不可否认的是，一场全新的，以AI为主导的变革，正在各行各业上演着。

无论是国内的玩家们来讲，还是国外的玩家们而言，无一不再寻找与AI共舞的正确姿势。

无可幸免地，这样一种新的变革，同样在以华为、苹果为代表的手机制造厂商们的身上有所体现。

如果说，以华为、苹果为代表的手机制造厂商们在硬件创新上的竞争业已达到了一个无可匹及的新高度的话，那么，以AI为主导的新竞争，正在以华为、苹果为代表的手机制造厂商们的身上拉开序幕。

AI，正在成为驱动手机实现再度增长和突破的新引擎。

对于任何一个手机制造厂商们来讲，谁把握住了AI的新红利，谁能够借助AI的手段，赋予手机新的内涵与意义，满足用户在AI时代的新需求，谁就能够重新将手机的发展带入到一个全新的发展周期，谁就能够在AI时代占据主导。

对于华为、苹果来讲，同样如此。

因此，当华为「硬刚」苹果，我们还需要看到的是，以互联网为主要应用场景的时代，正在过去，以AI为主要应用场景的时代，正在来临。

对于华为和苹果来讲，如何实现硬件创新与AI的深度融合，如何让手机再度成为满足人们在AI时代需求的工具和窗口，或许才是考验它们在新的发展周期里，是否能够取得成功的关键所在。

无论是对于华为来讲，还是对于苹果而言，其实都在不断地加入AI的相关元素，不断地开始用AI赋予手机新的内涵。

可以说，谁掌握了AI时代的新红利，谁能够满足人们在AI时代的新需求，谁才是AI时代的手机霸主。

如果我们要寻找华为「硬刚」苹果的内在逻辑的话，AI取代互联网，正在成为手机制造厂商们竞争的新赛场，无疑是最值得我们去关注的重要方面。

对于每一个想要在AI时代有所作为的玩家们来讲，不断地适应AI时代的新需求，不断地实现AI对于互联网的全面替代，才是保证它们可以在AI时代继续取胜的关键。

三

越来越多的证据开始表明，以虚实融合，数实融合为代表的空间计算时代，正在来临。

如果我们将PC机看成是个人计算时代的入口的话，那么，手机，则是移动计算时代的入口。

当空间计算时代来临，其实，同样是需要一个这样的入口的。

对于广大的手机制造厂商们来讲，找到进入到空间计算时代的入口，不断地通过满足人们的需求，真正将人们的生产和生活带入到空间计算时代，或许才是保证它们的发展突破当下的瓶颈和黑障区，可以进入到新阶段的关键所在。

当华为「硬刚」苹果，我们除了需要看到苹果在移动计算时代的节节落后之外，更加需要看到的是，苹果在空间计算时代上的布局以及对于空间计算时代的生态打造的开启。

我们都知道，以Meta、苹果以及谷歌为代表的公司都在布局以空间计算为代表的虚拟现实产品。

对于苹果来讲，Apple vision Pro，正是这样一种全新产品的代表。

同样地，通过苹果的发布会，我们也看到了苹果试图找到从移动计算时代通常空间计算时代的桥梁和纽带。

无论是iPhone 16与Apple vision Pro的结合，还是iPhone 16围绕着空间计算时代所衍生出来的新的操作，无一不是这样一种现象的直接体现。

可以说，苹果正在绕过移动计算时代日渐迫近的天花板，开始将更多关注的焦点聚焦在空间计算的新沃土上。

当华为「硬刚」苹果，我们需要更多地看到的是，手机厂商们在移动计算上竞争的日趋白热化以及在空间计算上战幕的徐徐开启。

对于任何一个想要在空间计算时代有所作为的玩家们来讲，找到桥接移动计算时代和空间计算时代的桥梁和纽带，并且真正找到满足用户在空间计算时代的新产品，或许才是打开新的发展天窗的关键。

因此，如果我们要寻找华为「硬刚」苹果的内在逻辑的话，移动计算时代的红利逐渐被出清，空间计算时代开始拉开大幕，无疑是另外一个最值得我们去关注的另外方面。

找到空间计算时代的位置，确立自身在空间计算时代应当扮演着的角色和地位，或许才是以华为、苹果为代表的玩家们，真正需要着重思考的重要问题。

结语

当华为「硬刚」苹果，它并不仅仅只是体现在华为和苹果两家公司的孰好孰坏，而是更多为我们展现出来了这样两家公司背后所代表的手机制造行业正在发生着的潜移默化的变化。

透过华为「硬刚」苹果，

我们需要看到的是，手机行业在硬件创新上的竞争业已达到了一个全新的高度；

我们需要看到的是，AI业已成为手机行业一种标配的生动现实；

我们需要看到的是，空间计算时代业已来临的生动表象。

当华为「硬刚」苹果，却并不仅仅只是华为「硬刚」苹果，而是行业发展新动向的生动写照。

当华为「硬刚」苹果，移动互联网时代的大门正在缓缓地关上，而空间计算时代的大门，则正在被推开。

—完—

小杨哥跌倒，同行们吃饱？

直播带货早已不复往日的盛景，这，并不仅仅只是体现在直播带货的乱象开始层出不穷上，还体现在以小杨哥为代表的头部网红主播们，开始持续不断地翻车和被诟病上。

这，其实是直播带货作为一种流量模式，必然会走入到当下这样一种困境的宿命使然，同样让我们看到了以直播带货为代表的电商模式，必然会开启一场深度嬗变的内在规律。

作为名符其实的头部网红，小杨哥开始陷入到舆论的漩涡，其实是有着明显的风向标意义的。

可以肯定的是，如果不是小杨哥，纵然是其他的网红，同样将会遭遇到这样一种窘境。

这一点，并不仅仅只是在小杨哥的身上有所体现，纵然是在以薇娅、李佳琦为代表的「前辈们」的身上，同样业已有过了体现。

当舆论的焦点指向小杨哥，我们并不能够仅仅只是将关注的焦点聚焦在小杨哥本身，而是应当更多地看到的是直播带货行业，乃至整个直播电商行业正在发生着的深刻变革，以及所面临着的困境。

只有这样，我们才能真正找到小杨哥陷入到舆论漩涡的内在原因，我们才能找到真正适合直播带货的未来发展之路。

只有这样，我们才能真正知道小杨哥跌倒，究竟谁会吃饱？

一

回顾小杨哥的发展，我们可以发现一条非常清晰的路线图。

即，流量的聚集→网红出现→直播带货→团队化运作→流量的困局→直播带货的问题出现→网红跌倒→流量的分散。

这样一种路线图，并不仅仅只是体现在小杨哥的身上，同样还体现在了小杨哥之外的其他网红的身上。

可以说，这是以流量为主导的直播带货模式的必然，这是以平台为主导的电商模式的必然。

对于小杨哥来讲，流量成就了今天的他，流量同样将他推到了舆论的风口浪尖。

说到底，真正导致小杨哥今天的困境的根本原因在于，以流量为主导的直播带货模式，仅仅只是将电商模式发挥到了极致，却并未从根本上改变电商的本质。

当流量依然可以支撑小杨哥的发展的时候，直播带货，依然是一个变现的绝佳方式。

当流量开始面临天花板，抑或是当直播带货开始遭遇到越来越多的问题，直播带货反而成为了小杨哥的拖累。

说到底，还是直播带货必然需要告别以往传统的电商模式，通过虚实结合，深入到产业链、供应链来寻找新的出路，而非仅仅只是沿着流量的路线图前进。

只有这样，小杨哥才能够跳出直播带货的宿命，才能不被流量所裹挟。

这一点，并不仅仅只是在小杨哥的身上得到了证明，同样在东方甄选的身上，有所体现。

很多人仅仅只是将东方甄选的爆火与董联系在一起，认为东方甄选的横空出世与董之间有着莫大的联系。

这样一种说法，虽然有一定的道理，但是，如果仅仅只是将东方甄选的火爆看成是一种直播带货的模式，而忽略了东方甄选对于电商新模式的探索和实践，那么，或许是无法理解东方甄选的内在运行逻辑的，同样是无法理解东方甄选与董缘何会分道扬镳的。

说到底，东方甄选还是想要打造一种有别于当下的直播带货模式，而董的崛起恰恰与东方甄选的预期相反，最终导致了两者的决裂。

透过小杨哥和董，我们需要更多地看到的是，直播带货行业正在发生着的深刻变化。

说到底，直播带货还是要告别以往仅仅只是以流量为主导的发展模式，仅仅只是以撮合和中介为主导的定位，通过将更多的关注点聚焦在产业链、供应链本身，从而来找到更多新的发展的可能性。

归根到底，电商模式亟待变革，造就了小杨哥的今天。

二

透过小杨哥的翻车，我们同样可以看出这样一种较为清晰的发展脉络。

这场围绕着小杨哥的舆论热潮，源自于辛巴质疑小杨哥售卖的商品价格存在问题，存着「杀熟」的情况。

于是，一场辛巴与小杨哥的论战，开始上演。

事实上，早在这样一场论战开始之前，小杨哥办公室的搬迁以及强势登陆香港，已经让我们看到了些许的苗头。

这些事件从表面上看，并没有太过的关联，但是，如果深入分析，不难看出，它们其实更多地向我们传递出来的是，头部网红们所面临着的流量困境和经营困境。

说到底，仅仅只是延续流量模式，仅仅只是延续撮合和中介的模式，在当时当下的直播带货行业，必然是无法获得长久的发展。

透过这样一个事件，我们需要更多地看到的是，处于头部的网红主播，正在面临着的一场流量的困境。

当头部的网红主播依然需要延续以往的流量模式来支撑自身的发展，然而，这样一种发展模式遭遇到困境的时候，于是，便出现了辛巴手撕小杨哥的事件的出现。

这样一种流量的困境，并不仅仅只是体现在今天的直播带货上，同样还体现在了以往以阿里、京东和拼多多为代表的电商平台们的发展和演进上。

以阿里和京东之间的「二选一」，以阿里、京东和拼多多之间的「百亿补贴」，几乎都是为了争夺为数不多的流量，几乎都是为了抢夺新的市场。

现在正在发生着的头部网红主播们的流量争夺战，同样是这样一种现象的直接体现。

因此，透过小杨哥的事件，我们需要看到的是，以流量为主导的直播带货模式业已走入到死胡同的发展现实，业已进入到白热化的发展阶段的现实，业已进入到了非变不可的发展阶段的现实。

如果无法改变这样一种流量天花板的现实，那么，我们或许并不仅仅只是会在小杨哥与辛巴的身上看到这样一种现象，纵然是在其他的直播带货玩家们的身上，乃至是直播带货平台们的身上，同样也会看到这样一种现象的发生。

归根到底，流量的天花板，造就了今天的直播带货的乱象，同样也造就了小杨哥的今天。

三

回顾小杨哥的发展之路，不难看出，他们的发展，其实是伴随着以直播、短视频为主导的行业兴盛而来的。

当短视频、直播行业的发展开始进入到新一轮的洗牌期，以小杨哥为代表的标志性的网红主播们，同样开始面临着新一轮的困境和难题。

对于直播、短视频平台来讲，它们需要不断地推出新的网红主播，需要不断地将流量从一个主播的身上迁移到另外一个主播的身上，才能在流量业已固定的当下提升平台的活力。

正是基于这样一种逻辑，我们才看到了当薇娅、李佳琦、雪莉为代表的初生代网红的褪去，我们才看到了以罗永浩、小杨哥、董为代表的新生代网红的崛起。

因此，当小杨哥开始陷入到舆论的漩涡，我们同样还应当看到当下的直播、短视频平台正在发生着的深刻变化。

对于现在的直播、短视频平台来讲，它们需要将业已形成的以小杨哥为代表的头部网红主播为主导的流量格局打破，通过重新塑造新的流量格局来激活平台的活力。

在这样一个过程当中，我们看到了以抖音、快手为代表的直播、短视频平台对于新的网红主播的扶植与支持。

通过这样一种扶植和支持，我们看到的是，不断地用旧的网红开始退居幕后，新的网红开始出现。

除了直播、短视频平台通过打破业已形成的流量格局来重启平台的活力之外，我们同样还看到了直播、短视频平台通过改造自身的模式、技术等方式来优化直播带货的底层运行逻辑。

在这样一个过程当中，我们看到了以C2M为代表的直供直销模式的出现，我们看到了以AI为代表的新技术的落地和应用。

可以说，新技术、新模式的不断落地和应用，同样将直播、短视频平台的变革带入到了一个全新的发展阶段。

归根到底，直播、短视频平台不断地打破业已形成的流量格局，不断地加入新技术、新模式来优化自身的发展模式，同样是小杨哥们遭遇到当下发展困境的关键所在。

结语

当越来越多的不利事件开始出现，小杨哥开始陷入到了一场更大的舆论漩涡之中。

这样一种情况，似曾相识。我们不仅仅只是直播带货领域看到过，同样在电商行业有所耳闻。

小杨哥当下所遭遇到的困境和难题，更多地是直播带货行业，乃至电商行业所遭遇到的困境和难题的集中体现。

认识到这一点，我们才不能仅仅只是将关注的焦点聚焦在小杨哥本身，而是看到了流量的竞争和争夺业已进入到白热化的发展阶段，而是看到了小杨哥身后的直播带货行业，乃至整个电商行业正在面临着的转型和升级。

总之，小杨哥跌倒，真正吃饱的，并不仅仅只有直播带货的同行们，或许还有更多的人，更多的利益相关方。

—完—

苹果，正挥手告别iPhone

当苹果发布会的「高光时刻」开始上演，外界对于苹果的吐槽，丝毫都没有缺席的迹象。

如果对这一系列的吐槽进行总结和定义的话，缺乏创新，无疑是最集中的一个方面。

外界之所以会吐槽苹果「缺乏创新」，其中一个很重要的原因在于，以往的苹果，曾经是创新的引领者。

无论是在个人计算时代，还是移动计算时代，无一不是如此。

正是源自于苹果对于创新的引领，它一度成为了几乎所有的手机玩家们模仿和跟随的对象。

对标苹果，几乎是每一个手机制造厂商都无法绕过的门槛。

然而，当苹果在手机上的创新难以延续，特别是当iPhone手机无法再像以往那样给手机带来颠覆性的改变，于是，很多人开始吐槽苹果「缺乏创新」。

如果深入分析苹果手机缺乏创新的内在原因，除了和手机制造行业本身所面临的瓶颈之外，其实和手机行业的天花板日渐迫近，同样有着莫大的联系。

看了今年的iPhone 16发布会，除了既定的吐槽环节之外，苹果向我们传递出来的讯息，或许更多地是，苹果正在挥手告别iPhone。认识到这一点，我们或许才能真正正确地看到今年的苹果发布会。

一

事实上，有关苹果开始告别iPhone的说法，并不是新近在出现的。

当造车开始风靡，特别是以特斯拉为代表的一众玩家们开始将发展的目光聚焦在造车赛道上的时候，苹果便已经开始了摆脱iPhone的布局。

可以说，之所以会有如此多的手机制造厂商加入到造车的赛道上，同苹果对于造车赛道的觊觎不无关联。

拿小米来讲，它之所以会投身到造车的赛道上，其实与苹果秘密进行的造车项目，同样有着莫大的联系。

然而，当造车赛道开始变得拥挤，特别是当造车开始回归到造手机的原点，苹果发现，仅仅只是将发展的重点聚焦在造车的身上，并不能够从根本上解决iPhone出货量下降的问题，甚至还将把自身的发展带入到新的死胡同里。

于是，当造车行业的洗牌开始变得深度而全面的时候，我们看到了苹果终结了秘密进行了数十年的造车项目。

一切都是有迹可循的。

苹果终结秘密进行了数十年的造车项目，并不是莽撞之举，而是在Apple vision Pro业已形成气候的大背景下才出现的。

可以说，苹果之所以会放弃造车项目，其中一个很重要的原因在于，苹果看到了整个行业的发展，从个人计算到移动计算，再到空间计算的这样一条较为清晰的发展路线图。

同造车赛道上的拥挤与内卷相比，这是一条相对较为宽敞的赛道，并且它可以将苹果在个人计算时代和移动计算时代积累下来的数据资产再度进行应用，从而发挥出更大的功能和作用。

正是因为如此，我们才看到了库克在布局空间计算上的坚决，纵然是业已放弃的汽车项目，很多的人员都被分流到了这一全新的项目上。

如果对苹果未来的发展方向进行总结与定义的话，便是以AI、AR综合集成在一体的「XR时代」。

如果对苹果的「XR时代」再度进行总结和定义的话，我们可以将其与元宇宙联系在一起。

如果对苹果在「XR时代」的竞争对手进行梳理的话，不难看出，以Meta为代表的玩家，无疑是其主要的竞争对手。

二

苹果之所以会将发展的重心转移到以Apple vision pro为代表的空间计算新物种的身上，并不是没有道理。

我们都知道，当手机逐渐成为人们的一种标配，对于很多的手机制造厂商们来讲，它们开始面临着越来越多的出货量的瓶颈。

可以说，手机行业的流量的天花板愈发迫近。对于处在手机厂商顶端的苹果来讲，自然是率先感受到了这样一股涵义。

于是，我们才看到了苹果早在十年前便已经开始了对于造车的布局。

不得不说，造车，的确是一个可以给人们的生活方式带来深度改变的存在，造车的确可以从一定程度上抵消手机出货量降低的窘境。

然而，当特斯拉开始强势崛起，特别是当越来越多的玩家们开始拥挤到造车的赛道上，苹果投身到造车的赛道上开始遭遇到越来越多的困境和挑战。

从资本的层面来讲，现在的资本市场对于造车早已不再像以往那样关注和重视。

我们看到的是，越来越多的造车玩家们开始遭遇到资金的困境和难题，我们看到的是，越来越多的资本玩家们开始将关注的焦点聚焦在了以AI、AR为代表的更新，更轻的新的赛道上。

对于苹果来讲，如果在这样一个时刻投身到造车赛道上的话，很显然是已经错过了最佳时机的。

可以说，如果苹果选择在今天这样的时刻投身到造车的赛道上，非但无法引起资本市场对于苹果的关注，甚至还会影响到资本市场对于苹果的抛售。

对于苹果的发展来讲，很显然是不适合的。

从造车的层面来讲，无论是从行业的角度来讲，还是从造车的底层逻辑来看，造车行业的发展，早已过了最初的红利期。

对于造车行业来讲，现在比拼的，早已不再是概念和营销的问题，而是更多地开始比拼究竟如何给造车带来变革，究竟如何打造一条完整的造车商业闭环，以及如何让造车不再仅仅只是停留在动力、能源的改造上的问题。

对于苹果来讲，如果无法给造车带来本质性的变革，如果无法让造车有突破性的改变，那么，它投身到造车的赛道上，几乎是注定要失败的。

从苹果本身来讲，我们都知道，无论是在个人计算时代，还是在移动计算时代，苹果之所以会引领行业的发展，其中一个很重要的原因在于，它通过满足用户新的信息获取方式和入口，实现了自身的发展和壮大。

在个人计算时代，苹果提供的入口是Mac，在移动计算时代，苹果提供的入口是iPhone。

当空间计算时代来临，苹果欲要获得新的发展，必然需要为用户找到新的入口——Apple vision Pro。

无论是从资本的层面上来看，还是从造车的层面来讲，乃至是从苹果本身来看，苹果其实都需要一场告别iPhone的全新旅程。

正是因为如此，我们才看到了苹果开始将更多发展的重点转移到了Apple vision Pro的身上。

三

如果站在这样的角度，我们再去看待今年的苹果iPhone的发布会，便会理解缘何它会如此「缺乏创新」。

同样地，如果我们来寻找今年的苹果iPhone发布会传递出来的讯息的话，正在挥手告别iPhone，无疑是最恰当的了。

可以预见的是，未来的苹果将会开辟一条全新的赛道。

在这样一条全新的赛道上，苹果依然在扮演打开人类进入到空间计算时代角色，而Apple vision Pro，便是下一代的iPhone。

当越来越多的造车玩家们在造车的赛道上兜兜转转了一圈之后，开始将目光再度聚焦在造手机上的时候，他们或许不会知道，造手机，并不能够真正打造一个涵盖了个人计算、移动计算和空间计算的全生态，而Apple vision Pro，才是真正可以实现这一目标的解决方案。

试想一下，当苹果实现了个人计算、移动计算和空间计算的打通，特别是当它可以将人们的生产和生活置于一个全新的生态之下，或许要比仅仅只是造车，抑或是仅仅只是将发展的目标聚集在某一个方面，为我们打开的想象空间更大。

如果站在这样一个角度，对今年的iPhone16的发布会进行总结和定义的话，它更多地是在为苹果打造这样一个涵盖了个人计算、移动计算和空间计算的全新生态做准备，绝非仅仅只是发布一款新机这么简单。

当我们站在这样一个角度再去看待今年的苹果发布会，或许可以得出一个全新的看法。对于苹果来讲，或许这才是正确地看待它的方式和方法。

当苹果不惜百亿美元打水漂，当苹果毅然决然地开始布局AI、AR为代表的新技术，或许，它并不仅仅只是简单地放弃，而是它找到了一个能够串联起过去和未来的全新的桥梁和纽带。

对于苹果来讲，这才是真正可以重拾外界对于它的想象力的关键所在，这才是它真正能够继续保持自身的领先性的关键所在。

结语

透过今年的苹果发布会，我们可以非常明显地感受到苹果正在挥手告别iPhone。

对于苹果来讲，它找到了人类进入到空间计算时代的新入口。

正是因为如此，它才会将所有的焦点全部都聚集在布局新入口的方向上。

从表面上来看，苹果是缺乏创新的，但是，如果站在建构全新的空间计算时代的入口的角色，我们便会发现，苹果的缺乏创新，或许仅仅只是一种假象，它更多地是在布局业已到来的空间计算时代。

当苹果找到了串联起个人计算时代、移动计算时代和空间计算时代的方式和方法，特别是当苹果真正打造了一个全新的生态，或许，人们才会发现，苹果还是老的辣。

—完—

支付宝，没有未来

当淘宝、天猫开始向微信支付打开，人们更多地关注的是，以阿里和腾讯为代表的两大互联网巨头之间的高墙的被推倒。

的确，支付，作为互联网巨头们的最后一道关隘，当淘宝、天猫开始向微信支付打开，预示着用户可以自由地选择支付方式。

这个时候，考验玩家们的，不再是规模优势，而是体验优势。

微信方面天然的社交属性，决定了在同样的情况下，用户选择使用微信支付的概率，是比支付宝高的。

于是，当淘宝、天猫开始向微信支付开放，很多人开始担心支付宝的体量会因此受到影响。

事实上，这样一种担忧，并不是没有道理。支付宝之所以会有如此巨大的用户体量，除了和阿里系本身庞大的生态有关之外，更多地是在于阿里和腾讯之间的高墙幽深。

一旦阿里和腾讯开始实现互联互通，阿里本身的规模优势将会消失，取而代之的，必然是用户的流失。

如果仅仅只是将阿里和腾讯的互联互通看成是压垮支付宝的最后一根稻草的话，未免有些太过危言耸听。

然而，如果我们对支付宝的底层逻辑有一个更加深刻的理解，便会发现，所谓的互联网平台之间的互联互通，或许将会成为支付宝走向衰落的一个转折点。

透过这个转折点，我们更多地看到的是，「支付宝，没有未来」的残酷现实。

支付宝的天然特质决定了它没有未来

不得不说，支付宝的确是移动支付领域的先驱，并且一度成为了移动支付的佼佼者。

然而，即使如此，我们依然无法忽略支付宝的产生更多地是源自于电商行业的现实。

从某种意义上来看，支付宝之所以会出现，其实更多地是为了解决电商支付过程当中的痛点和难题。

不得不说，在那个电商风靡的年代里，支付宝的横空出世，的确在一定程度上解决了电商行业的痛点和难题，的确在一定程度上推动了淘宝、天猫的发展。

然而，我们同样需要看到的是，在这样一个过程当中，支付宝真正扮演的，其实更多的是，支付工具的角色。

说白了，支付宝，就是为了电商支付的便捷。

当电商行业的发展还处于上升期，特别是当阿里围绕着电商所打造的生态体系开始不断地成熟与完善，我们的确看到了支付宝的大跨步发展，并且一度成为了移动支付领域的龙头老大。

当移动支付从支付工具的属性开始转变为流量争夺的属性之后，支付宝所面临的一切开始发生转变。

以支付宝和微信支付之间的红包大战，真正让支付宝开始感受到了压力。

可以说，红包大战让支付宝硬生生地失去了很大一部分用户，并且真正让支付宝感受到了莫名的压力。

于是，支付宝为了改变这一切，开始了布局社交的动作。

不幸的是，支付宝每一次布局社交似乎都折戟沉沙，似乎都无疾而终。

归根到底，还是在于支付宝的支付工具的特质，决定了它不适合做社交，并且它的发展必然会随着电商行业的低迷，走入到一个低谷期。

因此，如果我们要寻找支付宝没有未来的内在逻辑的话，它的支付工具的天然特质以及它根植于电商行业的现实，决定了它的发展必然会随着电商行业的潮涨潮落而沉浮兴衰。

当电商行业的发展面临着越来越多的困境的时候，支付宝同样没有未来。

支付宝的底层逻辑决定了它没有未来

支付宝的底层运行逻辑是什么呢？

说白了，它的底层运行逻辑在于它可以让电商行业更加快速地运转，让电商行业的交易可以更快地达成。

从某种意义上来讲，支付宝的发展，其实是与电商行业的发展同频共振的。

因此，对于支付宝来讲，它想要获得发展，它想要有未来，必然需要找到与电商行业的发展同频共振的方式和方法。

对于电商行业来讲，一场深刻而彻底的变革，正在上演着。

无论是对于阿里来讲，还是对于京东而言，乃至是对于拼多多来说，无一不再面临着这样一种变革。

如果对这样一种变革进行总结和定义的话，电商平台，不再仅仅只是一个平台，电商中心，不再仅仅只是一个中心，无疑是一个主要方面。

那么，当电商不再是一个平台和中心，它究竟要蜕变成为怎样一种角色呢？

我认为，现在的电商，更多地开始在寻找数实融合，虚拟融合的方式和方法，更多地从一个游离于产业之外的存在，蜕变成为一个融合到产业发展之中的存在。

对于以阿里为代表的玩家们来讲，不再仅仅只是做一个平台和中心，而是更多地成为产业发展的一份子，无疑是一个重要方面。

我们看到的京东对于产业链、供应链的全面拥抱，我们看到的拼多多对于产业带的深度介入，无一不是这样一种现象的直接体现。

对于阿里来讲，同样需要遵循这样一种方式，通过数实融合、虚实融合来找到更多新的发展机会。

当电商行业的发展开始朝着数实融合，虚实融合的方向发展的时候，支付宝欲要获得发展，必然同样需要按照这样一种频率和节奏来进行发展。

说到底，支付宝要扮演起阿里融入到实体经济的方法和途径，而非依然去做一个平台和中心。

不幸的是，支付宝依然还在延续着以往的逻辑来发展。无论是其对于AI的布局，还是其对于内容的打造，其实都是在试图营造一个中心和平台，而不是去寻找与实体深度融合的方式和方法。

很显然，支付宝的发展方向，其实是与电商行业的发展方向相违背的。

可以预见，如果支付宝依然延续这样一种发展态势，那么，纵然它拥抱了AI，纵然它打造了海量的内容，却一直都没有实现与电商行业的同频共振，它的发展，依然还是会陷入到死胡同里。

支付宝的流量思维决定了它没有未来

事实上，支付宝一直都有相当浓烈的流量焦虑的。

这一点，不仅在互联网时代有所体现，纵然是在当下的时刻，依然有非常直观的表现。

我们都知道，在互联网时代，阿里方面为了不断地提升支付宝的流量，不断地将阿里生态下的所有业务都纳入到了支付宝之下。

正是支付宝与阿里系本身的巨大联系，因此，支付宝的母公司——蚂蚁金服的IPO，一度被看成是再造N个阿里的方式和手段。

等到了AI时代，我们依然看到了支付宝对于流量的深深的焦虑以及它想要借助AI来获得新的流量的迫切。

无论是支付宝在欧洲杯期间推出的AI助理，还是支付宝借助AI推出的以支小宝、蚂小财为代表的应用，我们都可以看出，支付宝更多地是想要通过这些AI的应用来更多地获取流量，留住流量。

当支付宝陷入到流量的迷雾里，特别是当支付宝一切的尝试都围绕着流量这个中心的时候，它的发展必然会走入到死胡同里，必然会没有未来。

原因在于，支付宝本身其实是金融的一种。无论是金融科技也好，还是AI金融也罢，金融，依然是支付宝的底色。

既然支付宝的底色是金融，那么，它就应当更多地去思考如何借助金融的方式和手段来支撑和赋能实体经济的发展，而非仅仅只是将关注的焦点聚焦在获取和收割流量上。

换句话说，支付宝应当更多地去思考赋能实体经济的发展，更多地去思考如何与实体经济实现更加多元的融合，更多地去思考如何发挥金融的「毛细血管」的功能和作用，而非仅仅只是将关注的焦点聚焦在流量的收割上。

如果支付宝依然执着于流量的思维，仅仅只是将金融看成是一种获取和收割流量的方式和方法，而没有真正找到赋能实体经济，助力实体经济发展的正确的方式和方法，那么，支付宝不仅会失去互联网时代的优势地位，甚至还将会在业已到来的AI时代走入到新的死胡同里。

对于金融本质的无视，对于流量的偏执，最终决定了支付宝走入到了作为一种新型金融形式的反面。

当支付宝在获取和收割流量的道路上越走越远，那么，势必决定了它依然是没有未来的。

结语

当淘宝、天猫开始向微信支付开放，更多地向外界传递出来的是，阿里和腾讯两大互联网巨头们之间的互联互通。

然而，更多的人看到的是，支付宝在互联互通之后受到的影响。

更为确切地说，在实现了互联互通之后，支付宝的市场地位将会进一步受到挑战，一步步失去原有的优势，最终支付宝将没有未来。

从本质上来看，这是由支付宝的天然特质决定的，这是由支付宝的底层逻辑决定的，这是由支付宝对于流量的偏执决定的。

当支付宝被阿里营造起来的生态体系的铠甲一点一点地被消耗殆尽，它将会失去在AI时代里继续留在牌桌上的未来。

—完—

当支付宝推出「支小宝」

如果寻找今年的外滩大会的主题的话，AI，无疑是当仁不让的那一个。

作为外滩大会的主角，支付宝同样推出了一系列的基于AI的新应用。

「支小宝」，便是支付宝的这一系列AI新应用的一个。

不得不说，当蔡崇信、吴泳铭为代表的「阿里元老」们开始回归阿里，阿里业已开始了一场积极拥抱AI的狂奔。

支付宝在拥抱AI上的一系列动作，无疑正是这样一种现象的直接体现。

然而，当基于AI的智能对话业已成为了几乎所有玩家们的标配的时候，支付宝在这样一个时候推出「支小宝」，除了展示了其在AI上的雄心之外，或许更多地让我们看到的是，它的亦步亦趋。

无论是文心一言的成熟，还是ChatGPT的不断升级与进化，乃至是国内外其他玩家们开始将AI的应用带入到一个全新的阶段，无一不在告诉我们，AI的落地和应用业已进入到一个全新的阶段。

正是在这样一个时刻，支付宝却拿着一个上一个周期里玩家们竞争的焦点——AI对话来彰显自己在AI上的布局和应用，未免有些太过迟钝了。

可以预见的是，如果支付宝依然还在延续这样一种亦步亦趋，而缺少了其像互联网时代的引领者的姿态，那么，支付宝在金融科技领域的领先优势，或许将会被微信支付、京东支付这样的玩家们超越。

因此，透过支付宝推出「支小宝」，我们并不能够仅仅只是看到支付宝在AI上的布局，而是应当更多地看到支付宝在AI应用上的滞后与迟钝。

AI的流量时代早已过去

透过支付宝推出的「支小宝」，我们可以非常明显地看出，它有一条清晰的脉络。

即，支付宝想要借助AI的新体验，激活用户，乃至获取到新的用户，从而让支付宝保持现有的体量。

然而，我们同样要看到的是，以AI为出发点的C端流量时代早已过去，无论是国内的文心一言，还是国外的ChatGPT，以C端流量为主导的流量增长模式，业已进入到瓶颈期。

对于支付宝来讲，它选择在这样一个时刻，推出「支小宝」这样的人机对话的应用，除了能够在激活自身的用户上有一定的作用之外，对于拓展用户和流量，几乎是没有任何裨益的。

从这个角度来看，支付宝推出的「支小宝」更像是一个在支付宝原有的流量体系之下进行的一场自嗨，缺少了与整个行业当中的头部玩家们进行竞争的底气。

从短期来看，支付宝推出的「支小宝」可能会对其生态内部的流量起到一定的激活作用，但是，等到用户对于支小宝的新鲜感已过，特别是当用户感受到支小宝的体验，并不及其他的应用的时候，人们对于支付宝在AI上的布局，或许将会像以往人们对支付宝的感受一样归于平淡。

说到底，支付宝在布局AI的问题上，仅仅只是以流量为主打，显然是与当下AI发展的大趋势相违背的。

对于支付宝来讲，如果还仅仅只是以C端流量的角度来看待AI，而没有找到AI与支付宝所处的金融科技之间的联系，那么，支付宝在AI上的布局，或许将会和它以往在社交、内容等方面的布局一样，败走麦城。

AI的B端时代业已来临

当大模型开始如同雨后春笋般地开始出现，当各式各样的AI机器人开始成为了几乎所有的互联网玩家们的标配，仅仅只是以AI为切入点来获取C端流量的时代早已过去，而真正以AI来改造B端，赋能B端的时代，正在来临。

说到底，AI还是要与B端的产业结合在一起，才能真正将它的功能和作用发挥到最大。

正是因为如此，我们开始看到了越来越多的人开始将今年看成是AI落地和应用的元年。

对于现在的AI玩家们来讲，它们不再比拼大模型布局的能力，而是开始比拼将AI落地和应用的现实商业与场景的能力。

对于支付宝这样的玩家们来讲，它真正应当思考的一个重要方面，便是如何借助AI的力量来改造金融科技行业，从而让金融科技的运行更加安全和高效。

然而，支付宝却在这样一个B端时代已然来临的时刻，将关注的焦点聚焦在了C端，很显然，它业已与时下AI发展的大趋势相违背。

这一点，我们可以从腾讯、京东为代表的玩家们在AI的落地和应用上，看出一丝端倪。

同支付宝一味地将关注的焦点聚焦在C端不同，我们看到了以腾讯、京东为代表的玩家们，更多地将关注的焦点聚焦在了B端，更多地想要通过对于B端的深度赋能来寻找新的发展机会。

比如，目前腾讯云已经构建了包括数据库TDSQL、操作系统TencentOS、专有云TCE、大数据TBDS等在内的全栈国产软件体系，全面适配主流国产软硬件生态系统，并在银行、保险、证券、金控等金融领域积累了丰富的落地实践。

在AI大模型方面，腾讯云搭建了HCC高性能算力、推出一站式的大模型训练平台TI平台，并在混元通用大模型的基础上训练出了金融行业大模型，可以为金融机构提供覆盖前、中、后台和综合运营等多个关键领域的应用。

比如，自上半年运用京东云言犀自研AI驱动大姿态数字人技术，首次在业内推出互联网大厂创始人数字人直播后，在2024京东云峰会上，京东云又有新动作，一口气推出企业大模型服务、言犀智能体平台、智能编程助手JoyCoder、言犀数字人3.0等8大产品，为行业展示京东在大模型“最后一公里”的探索。

可以说，现在以腾讯、京东为代表的玩家们，更多地探索的是，AI与金融科技行业的深度融合，而非仅仅只是将AI看成是一种营销工具来获取流量。

如果支付宝依然还看不到AI对于B端的改造和赋能所释放出来的发展潜能，而仅仅只是将AI看成是一个外衣，而没有从最底层的逻辑上对金融科技进行一次深度改造，那么，支付宝或许将会像失去一个移动互联网的「后半程」一样，失去一个AI落地和应用的「前半程」。

支付宝走入到「AI互联网」的死胡同

无论是从支小宝，还是从蚂小财，我们都可以看出，支付宝在投身到AI的问题上，有着一股浓浓的互联网的味道。

说到底，支付宝依然还在用互联网的思维逻辑来进行AI相关的布局。

说到底，支付宝想要借助AI，其实还是想要打造一个互联网式的平台，还是想要构建一个流量聚合的中心，而没有真正借助AI化有形为无形，将自身隐没在千行百业之中。

无论是AI跑腿，说话就能买咖啡订票，还是AI推荐用户所需要的产品和服务，乃至是AI健康管家，我们都可以看出，支付宝在布局AI的问题上，还是在延续着以往的互联网的套路和打法。

说到底，支付宝依然还在走入到「AI互联网」的迷雾里。

可想而知，如果支付宝仅仅只是想要借助AI来维持互联网的模式和地位，如果支付宝仅仅只是将AI看成是一个噱头和营销工具，却没有真正跳出互联网的发展模式和俗套，那么，纵然是支付宝高喊着要拥抱AI，但是，却依然还是仅仅只是将AI看成是一个幌子，却没有真正去用AI改造自身。

对于支付宝来讲，如果缺少了彻底与互联网模式诀别的勇气，如果仅仅只是用AI来维护自身的互联网地位，那么，等到AI彻底与产业融合,特别是当AI真正成为新型基础设施，并且孵化出新的商业模式的时候，支付宝或许将会进一步失去其在互联网时代所确立下来的优势。

如何借助AI来打破支付宝的互联网模式的问题和弊端，特别是借助AI为支付宝找到新的解决方案，或许才是真正可以将自身的发展带入到一个全新阶段的关键。

反之，如果支付宝依然将对于AI的布局聚焦在互联网的模式和规程上，非但会失去阿里积极拥抱AI的新机会，甚至还将会进一步拉大其与其他竞争对手之间的差距。

到了那个时候，支付宝想要穿越「AI互联网」的迷雾，或许将会面临更大的问题和挑战。

结语

对于支付宝来讲，其实在布局AI的问题上，早已慢了半拍。

然而，更加不幸的是，支付宝依然还将AI看成是一个获取C端流量的方式和方法，依然还将AI看成是一个维持自身互联网模式的工具。

如果在AI落地和应用业已进入到深水区的时候，支付宝还抱有对于流量的迷恋，缺少了对于自身所处的金融科技行业的深度理解，那么，支付宝拥抱AI或许依然仅仅只是一句口号。

跳出仅仅只是将AI看成是一种噱头和营销手段的做法，真正将AI看成是一个可以给自身的商业模式、运行逻辑带来彻底改变的存在，或许才是支付宝可以在AI上打一个翻身仗的关键。

如果支付宝依然执迷于互联网的迷梦，缺少对于AI的正确认识，或许，AI非但不会成为支付宝的启航之地，还会成为它的滑铁卢。

—完—

抖音，切了美团的蛋糕

2日，美团CEO王兴宣布对于美团本地商业的多项业务进行整合。

过去，美团本地商业的诸多事业群相对较为独立，并未真正实现真正意义上的融合，这在一定程度上影响到了美团本地商业的竞争效率，特别是无法适应当下竞争的需要。

无论是到家事业群也好，还是到店事业群也罢，无一不是如此。

在流量的竞争业已进入到白热化的今天，王兴对于美团本地商业的整合，更像是一场应对抖音的挑战和进攻。

凭借通过短视频所建构起来的巨大的流量获取能力，抖音的触角，业已从以往我们所认识到的直播带货业务，延伸到了以本地商业为代表的新业务范畴内。

此前，抖音更是传出了将会和饿了么携手的消息。

无论是基于短视频的商家推介，还是基于短视频的流量获客、打折促销，它都开始表现出比美团更为强大的优势。

对于美团这样一个基于地理labs来匹配商家的平台来讲，抖音的战火，无疑直接烧到了美团的家门口。

当抖音开始切割美团的蛋糕，特别是在流量的红利已然见顶的时刻，它们之间的竞争，更加显得针锋相对。

因此，如果我们一定要找到王兴之所以会对美团本地商业进行整合的内在逻辑的话，应对来自抖音的竞争，无疑是一个主要方面。

可以预见的是，随着美团对本地商业进行整合，它和抖音之间的流量争夺大战，或许将拉开新的战幕。

一

当直播带货的发展开始进入到理性发展期，特别是这个行业的流量增长进入到瓶颈期，如何找到新的替代直播带货的新增长点，成为了抖音必然需要思考的重要课题。

基于labs的本地商业为主导的新商业，自然成为了抖音必然去关注的主要突破口。

借助短视频的获客能力，再附之以颇具竞争力的打折促销，抖音在本地商业上具备了美团无法具备的优势。

对于美团来讲，它的本地商业的主要抓手在于基于用户的地理位置进行的推荐。

这其实和以往在互联网时代它和阿里本地商业竞争当中的策略，并无太多区别。

不得不说，在短视频这样一种媒介并未出现的情况下，美团的这样一种基于labs的推荐模式，的确是有一定的效果的。

然而，等到短视频时代来临，特别是当短视频的主动获客能力开始比以往的被动获客能力表现出越来越多的优势的时候，美团曾经屡试不爽的竞争模式，开始遭遇到了困境。

如何改变传统的获客能力，如何将美团的本地商业更加聚焦，以应对来自抖音方面咄咄逼人的攻势，自然成为了一个必然需要慎重面对的课题。

如果我们将本地商业看成是抖音衍生出来的新业务的话，那么，对于美团来说，本地商业则是它的核心中的核心。

如果美团在本地商业上失利，那么，它必然会影响到其核心外卖业务的增长。

因此，如何在抖音尚未站稳脚跟的时候，以本地商业为主要阵地与抖音来一场硬仗，自然是美团将战火烧在了核心业务外围的关键所在。

此番王兴对于本地商业的整合，其实更重要的是在于打破以往本地商业过于分散的状态，通过将不同的业务进行整合实现合力，从而将不同的业务线联通在一起，以实现1+1＞2的效果。

只有这样，美团才能避免失焦的尴尬，在即将拉开的本地商业大战当中获胜。

二

如果说美团对于本地商业的整合更多地是要用更加聚焦的方式来实现力量的汇聚的话，那么，它对于流量的获取和激活方式的再造和升级，则直接关系到它和抖音在竞争过程当中的成败与否。

深入分析抖音在本地商业上的成功，其实更多地是基于短视频为主要媒介的获客方式以及附之以更加有竞争力的打折促销的方式。

对于美团来讲，如何在弥补传统获客和转化流量上的短板的同时，再去用有竞争力的打折促销的方式来实现竞争力的提升，才是保证它可以在新的阶段获胜的关键所在。

正是因为如此，我们看到了王兴在此次调整的过程当中，并不仅仅只是对业务线进行整合，而且还对美团平台进行了整合。

说到底，王兴的这样一种整合，其实更多地想要通过对于美团本地商业的由内而外的全方位的升级来找到一种与抖音这样的新对手的竞争新策略。

只有找到了新的竞争策略，美团才能真正摆脱以往它在互联网时代的竞争范式，真正找到新的竞争方式和方法。

事实上，对于美团来讲，仅仅只是告别了互联网时代单纯的以烧钱和补贴为主导的竞争模式，更多地通过「新式烧钱补贴+新型媒介」为主导的竞争模式。

如果美团能够实现这样一种竞争模式的转型和升级，那么，它不仅将会跳出以往互联网时代的发展怪圈，甚至还将会为它在其他业务线的竞争积累经验。

这不仅仅只是应对抖音这样的新竞争对手，而且还会应对以饿了么为代表的新竞争对手，特别是应对抖音和饿了么携手之后的竞争。

从这样一个角度来看，王兴对于美团本地商业的此次整合和升级，更像是在未雨绸缪。

三

从表面上看，现在外卖市场的格局基本上已经确定，美团的龙头老大的地位似乎是难以撼动的。

事实上，外卖市场正在发生着一场全新的嬗变，这如同电商市场正在发生着一场新的洗牌一样。

对于美团来讲，如何在这样一场新的洗牌当中，继续保持领先，特别是如何保证它在互联网时代所建立起来的巨大的优势，才是摆在王兴面前必然需要思考的主要问题。

前段时间，有关抖音和饿了么携手的消息出现。

虽然饿了么方面否认的这一消息，但是，如果抖音和饿了么真的携手，那么，美团势必会面临后移动互联网时代从未有过的挑战。

同样地，如果抖音和饿了么联手，它首先发力的一个点，无疑就是本地商业。

对于王兴来讲，如何在本地商业上打一个胜仗，并且以此来找到新的外卖市场格局下的竞争新策略，或许才是他必然需要思考的重要问题。

此番王兴对于本地商业的整合和升级，其指向意义较为明显。

说到底，就是为了应对抖音和饿了么携手之后对于美团的直接冲击。

我们都知道，在电商市场上，以阿里、京东、拼多多为代表的格局基本上已经经历了一场洗牌。

而美团如何以电商市场为鉴，如何让自身避免陷入到阿里的市场被拼多多瓜分的窘境，从而保证它在外卖市场上的优势地位，才是真正确保美团可以在新的阶段继续获得新的发展的关键所在。

虽然美团已经进行了战略的升级，但是，如果失去了传统竞争的优势，特别是如何失去了它在互联网时代建立起来的巨大的优势，那么，纵然是进行了战略升级，这样一种战略升级在失去传统优势的情况下，依然是没有任何意义的。

因此，对于美团来讲，如何保证它在外卖市场当中的地位，如何避免它出现类似阿里式的尴尬局面，才是关键所在。

结语

无论是抖音与饿了么不断传出的合并传闻，抑或是其在本地商业上咄咄逼人的攻势，我们都可以看到，它在某种程度上已经切割了美团的蛋糕。

很显然，这样一种现象对于美团来讲是不能被无视的。

如何在抖音不断地切割美团蛋糕的时刻，以本地商业为主要战场来抵挡来自抖音方面的进攻，或许才是美团避免陷入到电商市场尴尬的关键所在。

正是因为如此，我们才看到了王兴对于美团本地商业的整合和升级。

通过这样一个升级，美团在互联网时代所建构起来的业务线格局更加聚焦，可以更好地应对新的竞争态势，以避免陷入到电商市场上阿里的头把交椅被拼多多所抢占的尴尬境地。

—完—

当淘宝、天猫向微信张开怀抱

当淘宝、天猫开始支持微信支付的消息发布，并未掀起太多的波澜。

相反，在互联互通已然成为了一种潮流和趋势的大背景下，人们认为，淘宝、天猫开放微信支付，更多地是一种理所当然。

然而，如果我们将时间的指针拨回到十年之前，或许，淘宝、天猫向微信支付开放的消息，多少有些不可思议。

之所以会有这样的反应，其中一个很重要的原因在于，支付被看成是互联网巨头们之间最后的护城河，当阿里和腾讯两大巨头开放支付，预示着它们之间的流量是可以相互流动的。

那么，它们所建构起来的生态，它们所建构起来的护城河，将会荡然无存。

不得不说，对于互联网巨头们来讲，以支付来维持自身业已建构起来的优势，其实是有着很大的益处的，它可以让互联网巨头们坐享流量带来的红利。

然而，对于广大的用户来讲，却是跨越两大互联网平台的不可逾越的高山。

当互联互通开始走向深入，特别是当以平台和中心的经典意义上的互联网模式开始失去原有的魔力，仅仅只是以高墙与护城河的方式来维持自身的利益，缺少一种开放与包容的姿态，开始受到越来越多的挑战。

这个时刻，支付，不仅不再是一个维持互联网巨头们「势力范围」的工具和手段，甚至还成为了阻碍自身实现进一步发展的障碍。

正是在这样一个时刻，我们看到了淘宝、天猫开始向微信支付张开怀抱，一场串联起阿里和腾讯两大平台的互联互通，开始上演。

可以预见，当淘宝、天猫向微信支付张开怀抱，并不仅仅只是会影响到阿里、腾讯两大平台，甚至还将会对整个互联网行业的格局都会产生一定的影响。

阿里规模优势早已荡然无存

如果对以往的阿里进行总结和定义的话，可以说，它是中国互联网行业名符其实的「龙头」。

无论是在阿里起家的电商领域，还是在围绕着电商这个核心建立起来的泛电商领域，阿里巴巴都具有着绝对的优势。

正是因为如此，阿里巴巴围绕着电商这一核心业务，建立起来了一个庞大的生态体系。

在这样一个生态体系内，它打造了一套完整的商业闭环，纵然是不借助其他的互联网平台，用户依然可以获得想要的产品和服务，流量被困在了一个庞大的系统里。

正是在这样一个大背景下，我们才看到了阿里巴巴不断地建筑其自身的高墙，不断地挖深它与其他的互联网玩家们之间的护城河。

可以说，凭借着这样一种模式，阿里巴巴实现了自身的快速发展，并且确立了自身在互联网行业的优势地位。

曾经有一段时间，阿里巴巴，被看成是一个「数字经济体」。

然而，阿里巴巴在凭借着这样一种模式建立了绝对的优势时候，同样为了维持自身的优势，开始了以封闭支付入口、强迫商家进行二选一为代表维持自身市场地位的手段和措施。

此次淘宝、天猫开放的微信支付入口，一度被认为了阿里巴巴维持自身优势地位的一个最有利的手段。

当以平台和中心为主导的发展模式开始遭遇到越来越多的问题，特别是当以规模和效率为主导的发展模式开始陷入到垄断的怪圈，仅仅只是维持自身业已建构起来的优势，开始受到越来越多的非议和挑战。

对于阿里巴巴来讲，仅仅只是靠维持自身的生态体系，仅仅只是靠建构自身的势力范围，仅仅只是将流量看成是自身的「自留地」的做法，开始成为了外界所诟病的主要方面。

经历了三年的整改，我们看到的是，阿里巴巴依靠筑高墙、挖深河为代表的发展模式，开始走到了尽头。

当阿里系的核心业务淘宝、天猫向微信支付张开怀抱，我们更多地看到的是，阿里巴巴以往巨大的规模优势开始荡然无存，通过开放微信支付不仅不会给自己带来损失，甚至还将会在一定程度上对自身的发展带来正向的影响。

互联网行业早已今非昔比

回顾阿里巴巴借助支付来维持自身的优势地位的过程，我们可以看出，它在特定的互联网行业的环境之下衍生而来的。

无论是从自身的发展来讲，还是从互联网行业的大环境来看，从当时当刻的情况来看，以支付来维持自身的利益与优势，是没有错的。

然而，当互联网行业开始发生一场深度嬗变，依然还用以往的发展模式来发展自身，开始遭遇到越来越多的困境和难题。

正是在这样一个情况之下，我们才看到了以淘宝、天猫为代表的阿里系业务开始向微信支付张开了怀抱。

如果用一个词来形容现在的互联网行业的话，「今非昔比」，无疑是再合适不过了。

无论是各大互联网平台之间的互联互通开始走向深入，还是越来越多的互联网平台开始推倒高墙，不断地去拥抱其他的平台，去拥抱实体经济，我们都可以看到一场全新的嬗变，正在互联网行业发生着。

无论是京东支付与微信支付的互联互通，还是腾讯对于实体经济的深度拥抱与赋能，我们都可以看到，以往的互联网模式，开始发生一场深刻的改变。

仅仅只是以以往的发展模式，早已不再具备任何的优势。

阿里巴巴，之所以会从中国互联网行业的头把金交椅上跌落神坛，其中一个很重要的原因就在于，它依然还在用传统的模式和打法，应对业已发生了深刻改变的互联网行业。

因此，当淘宝、天猫向微信支付张开怀抱，我们更多地需要看到的是，互联网行业的发展早已今非昔比。

以往，以平台和中心为主导的发展模式，开始被以互联互通、数实融合为主导的发展模式所取代。

对于阿里巴巴来讲，只有适应这样一种发展模式，只有找到与当下的互联网行业同频共振的最佳姿势，才能将自身的发展带入到一个全新的阶段。

对于阿里巴巴来讲，通过打通微信支付，它开始放弃以往的发展模式，转而去寻找与时下的互联网行业相适应的发展模式。

通过这样一种发展模式，阿里巴巴才能维持以往的颓势，才能在AI电商时代有所作为。

相反，如果阿里巴巴依然想要通过筑高墙、挖深河的方式来维持自身的优势地位，那么，它非但无法维持以往的优势，甚至还将会自身的发展带入到新的困境之中。

我们看到的张勇的去职，我们看到的以蔡崇信、吴泳铭为代表新接任者们对于阿里巴巴的重塑和再造，无一不是这样一种现象的直接体现。

互联网玩家们的重心开始转移

无论是对于阿里来讲，还是对于腾讯而言，支付，可以说是核心之中的核心。

支付的这一特征，最终决定了除非是在万不得已的情况下，它是不会像外界开放的。

当淘宝、天猫开始向微信支付张开怀抱，除了互联互通的政策推动的因素之外，我们还应当看到的是，互联网玩家们的发展重心，业已开始转移的大趋势。

事实上，当以蔡崇信、吴泳铭为代表的阿里元老们开始回归，我们看到了一场以AI为主导的新发展开始在阿里巴巴的各个业务版块上演着。

无论是在以淘宝、天猫为代表的电商版块，还是在以钉钉为代表的TO B版块，乃至是在以支付宝为代表的金融科技版块，我们都看到了一场积极拥抱AI的新改变，正在上演。

如果对阿里巴巴现在的发展进行总结和定义的话，不再仅仅只是将发展的重心聚焦在互联网上，不再仅仅只是将发展的重心聚焦在传统的电商业务上，无一是一个重要的方面。

有关淘宝、天猫的支付问题，其实，更多地是衍生于传统的模式之下的存在。

如果在阿里巴巴的发展重心业已发生了转移的情况下，依然还以支付来延续自身的发展模式，那么，必然是与当下阿里巴巴当下的发展相违背的。

正是在这样一种情况下，我们才看到了以淘宝、天猫为代表的电商业务，开始向微信支付张开了怀抱。

同样地，腾讯同样开始将自身发展的重心转移到新的方面。

无论是腾讯对于数实融合的不断深入，还是腾讯对于全真互联网的布局，乃至是腾讯借助AI开始焕新芽，我们同样看到了一场全新的嬗变，正在腾讯的身上发生着。

当互联网玩家们的发展重心开始转移，依然还在延续以往的发展模式，依然还将支付看成是一个维持自身势力范围的工具，必然是不切合时宜的。

正是在这样一种情况下，我们才看到了以淘宝、天猫为代表的阿里系的业务，开始与以微信支付为代表的腾讯系的业务，开始了一场互联互通。

结语

当淘宝、天猫向微信支付张开怀抱，互联网平台之间的互联互通，又进了一步。

透过这一现象，我们并不能够仅仅只是将关注的焦点聚焦在这一现象本身，而是需要看到阿里、腾讯，乃至整个互联网行业正在发生的深刻变化。

只有这样，我们才能对淘宝、天猫向微信支付张开怀抱的内在逻辑，有一个相对较为全面的认识；

只有这样，我们才能对当下的互联网行业的发展趋势，有一个相对较为全面的认识；

只有这样，我们才能知道现在的阿里，早已不再是以往的阿里，现在的腾讯，早已不再是以往的腾讯。

当淘宝、天猫向微信支付张开怀抱，互联网玩家们变了，互联网玩家们竞争的焦点变了，一个全新的发展大幕徐徐开启了。

—完—

阿里巴巴，神奇不再

当有关阿里巴巴的监管结束，外界想当然地认为，阿里巴巴的发展将会进入到一个全新的阶段。

早前，阿里巴巴传出的将香港作为主要上市地点的消息，同样给了市场一剂强心针。

于是，人们认为，有关阿里巴巴的「紧箍咒」开始消失不再，接下来，阿里巴巴必然会迎来新一轮的快速发展。

不得不说，无论是三年监管期的结束，还是阿里巴巴将市场重心回归到港交所，对于阿里巴巴来讲都是一个极大的利好。

然而，如果仅仅只是因此就简单地认为，阿里巴巴将回归以往的神奇，乃至认为阿里巴巴将会再度引领中国互联网行业的发展，未免有些太多乐观了。

同外界对于阿里巴巴的乐观估计不同，阿里巴巴更多地将会为我们展现出来越来越平凡的一面，以往笼罩在阿里巴巴身上的神奇将会消失不再。

随着一个全新的阿里巴巴的回归，以往那个热血而狂热的互联网时代，则正在远去。

成就阿里巴巴的支柱，业已崩塌

阿里巴巴之所以会成之为阿里巴巴，其中一个很重要的原因在于，它将互联网发挥到了极致，真正将互联网衍生出来的商业模式，成为了自身的支柱，并且成就了阿里巴巴庞大的商业帝国。

无论是阿里巴巴的生态体系的无限延展，还是阿里巴巴的生态的不断丰富，乃至是阿里巴巴的流量触角的不断延伸，无一不是这样一种现象的直接体现。

然而，当互联网的红利不再，特别是当曾经支撑阿里巴巴庞大的商业帝国的支柱开始崩塌，我们看到的是，曾经让阿里巴巴走上中国互联网第一把金交椅的一切优势开始消失不再。

阿里巴巴的业务不再是无限延展的，阿里巴巴的生态不再是大而全的，阿里巴巴的流量不再是无限扩大的。

对于阿里巴巴来讲，它已经失去了原来曾经成就它的所有的优势，并且真正将自身的发展带入到死胡同里。

纵然是对于阿里巴巴的监管已经结束，纵然是阿里巴巴可以通过将市场的重心转移到香港来获得新的发展红利，但是，如果缺少了以上种种支柱的支撑，阿里巴巴依然还是会将以往的神奇消失不再，转而会泯然众人矣。

这一点，我们业已从拼多多的市值超过阿里巴巴上，看出一丝端倪；

这一点，我们业已从阿里巴巴在AI布局上的亦步亦趋上，看出一丝端倪；

这一点，我们可以从阿里巴巴对于电商新模式创新上的停滞不前上，看出一丝端倪。

当成就阿里巴巴的支柱开始崩塌，而它又没有找到新的支柱的时候，阿里巴巴的神奇，无疑将会进一步被消解和削弱。

属于阿里巴巴的时代，业已过去

以往的阿里巴巴之所以会取得令人侧目的成绩，其中一个很重要的原因在于，它所处的时代大背景为它的发展提供了基础条件。

无论是资本的绵延不绝，还是市场红利的不断释放，无一不再为阿里巴巴的发展提供着营养。

当阿里巴巴与时代的大背景实现了同频共振，我们才看到了阿里巴巴获得了如此巨大的成就。

然而，经历了三年的发展之后，特别是当资本开始变得理性，当市场的红利被出清，曾经不断地给阿里巴巴提供营养的时代，早已不再。

对于阿里巴巴来讲，纵然是它具备着非常领先的企业文化，纵然是它拥有着强大的人才储备，但是，如果缺少了时代的大背景作为支撑的话，纵然是有再多的优势，都是无法发挥出来的。

如果我们将以往成就阿里巴巴的时代看成是一个互联网的红利极大地释放的时代的话，那么，现在这个时代，则是一个AI红利不断释放的时代。

在这样一个全新的时代背景下，整个行业的运行规律，同以往曾经成就阿里巴巴的运行规律是完全不同的。

在互联网时代，整个行业的发展，更多地体现在行业横向上的边界的无限延展上，更多地体现在自身规模和效率的不断扩大和提升的。

对于阿里巴巴来讲，只要它不断地扩大自身的规模，只要它不断地延展自身的边界，它就可以获得巨大的发展。

在AI时代，整个行业的发展，更多地体现在行业纵向上的深度的不断延伸上，更多地体现在自身与产业的深度融合和互动上。

对于阿里巴巴来讲，它本身的平台基因，决定了它需要通过更加底层，更加彻底的变革，才能真正实现自身的转型和升级，才能真正找到与当下的AI时代同频共振的方式和方法。

当属于阿里巴巴的平台时代开始过去，对于它来讲，需要的是一场更加深度和彻底的变革，而非仅仅只是像其他的玩家们一样，仅仅只是对新技术进行拥抱，对新模式进行创新。

只有阿里巴巴彻底改变了自身的平台基因，只有阿里巴巴找到了与当下这个时代同频共振的正确的方式和方法，它的发展，才能真正进入到一个全新的阶段。

彰显阿里巴巴的优势，业已消失

阿里巴巴的最大的优势是什么？

无疑，它的最大的优势在于对于产业上下游、前后端的撮合和对接，对于产业上下游、前后端的效率的不断提升。

然而，我们需要看到的是，阿里巴巴的这一优势，其实建立在信息的不对称，不透明的基础之上的。

当信息供给极大地丰富化，特别是当产业上下游、前后端不再需要像阿里巴巴这样的角色进行撮合和对接，那么，曾经彰显阿里巴巴的优势，开始消失不再。

阿里巴巴之所以会进行「二选一」的操作，之所以会不断地穷尽一切办法来实现撮合和中介效率的提升，其中一个很重要的原因在于，它的优势，正在于此。

然而，当信息不对称被打破，当流量时代的红利开始消失不再，特别是当由此所引发的垄断和信息茧房等弊端，开始不断地出现，曾经彰显阿里巴巴优势的那些要素，开始不断地被消耗殆尽。

对于阿里巴巴来讲，它无法再通过撮合和中介继续彰显自身的价值，它无法在通过不断地将产业上下游通过各式各样的撮合和中介来达成交易，这才是最致命的。

当曾经的那些彰显阿里巴巴的优势的特质，开始消失不再，阿里巴巴想要再去演绎以往的神奇，或许并不是一件容易的事情。

不得不说，当蔡崇信、吴泳铭为代表的阿里元老开始回归，当阿里巴巴开始全面地拥抱AI，并且去试水AI电商，的确可以给阿里巴巴带来一定的起色。

然而，如果阿里巴巴依然将自身的优势定义在撮合和中介上，依然将自身的优势聚焦在对于效率的提升上，而没有真正找到与时下的行业发展，消费者需求同频共振的新优势，

那么，纵然是阿里巴巴进行了再多的改变，纵然是有了再多的尝试，依然是无法将它的发展带回到以往的神奇的发展阶段的。

说到底，阿里巴巴开始要从最底层，最根本的角度来改造自身，重塑自身，真正将摆脱仅仅只是一个平台和中心的做法，通过化有形为无形，通过沉没于千行百业的新蓝海里，通过孵化和孕育出新模式和新产业来找到自己的新优势。

否则的话，当曾经彰显阿里巴巴的那一丁点儿的优势被消耗殆尽，纵然是阿里巴巴去掉了「紧箍咒」，纵然是将市场重心进行了转移，却依然无法重拾以往的神奇，依然会将阿里巴巴的发展带入到新的死胡同里。

结语

阿里巴巴，神奇不再。

其实，这并不仅仅只是体现在阿里巴巴的身上，同样还体现在其他的互联网玩家们的身上。

虽然对于阿里巴巴的监管期结束，让阿里巴巴的发展进入到了一个全新开始，但是，曾经的阿里巴巴，或许无法再度归来。

说到底，还是在于曾经支撑阿里巴巴的支柱崩塌了，还是在于曾经属于阿里巴巴的时代过去了，还是在于曾经让阿里巴巴领先的优势不再了。

对于阿里巴巴来讲，找到自身新的价值，找到与当下的时代同频共振的方式和方法，找到属于自身独特的新优势，或许才是重拾以往的荣耀和神奇的关键所在。

阿里巴巴，神奇不再。

这是一个必然，同样是一个无法摆脱的宿命。

—完—

阿里，再一次落后了

如果寻找互联网时代的引领者的话，阿里巴巴，无疑是最当仁不让的那一个。

然而，当互联网时代渐行渐远，特别是当传统意义上的互联网模式开始走入到死胡同里，阿里巴巴的风光不再，非但无法再度引领互联网行业的发展，甚至还陷入到了一次又一次的跟随和落后的怪圈之中。

这一点，我们可以从阿里巴巴的市值被拼多多所超越上，看出一丝端倪；

这一点，我们可以从阿里巴巴在AI上的布局开始跟随百度上，看出一丝端倪；

这一点，我们可以从阿里巴巴在发行稳定币上，看出一丝端倪。

据The Block报道，新加坡最大的银行星展银行（DBS Bank）8 月 13 日与蚂蚁集团的国际部门「蚂蚁国际」合作启动了「DBS 司库代币」（DBS Treasury Tokens）的试点项目，以改善财资和流动性管理。

该试点在其许可区块链上运行，为蚂蚁国际在各个市场的多币种财资和流动性管理提供便利。

具体来说，该项目旨在帮助蚂蚁国际将集团内部交易的结算时间「从可能的几天缩短到几秒钟」，星展银行表示。

「这优化了集团内部的流动性和营运资金，使企业财务主管能够更好地掌握、预测和控制整个集团的现金状况，」银行补充道。

事实上，蚂蚁金服启动的代币项目，其实是落后于京东的。

早在7月18日，香港金融管理局公布首批「稳定币发行人沙盒」参与者名单。

首批共3家发行人，包括京东币链科技（香港）、圆币创新科技，以及联合申请的渣打银行（香港）、安拟集团（Animoca Brands Limited）、香港电讯（HKT）。

京东集团的一份声明称，旗下的京东币链科技旨在提供为全球企业与个人支付解决方案，解决跨境支付问题。

香港持牌虚拟银行天星银行（Airstar Bank）在其官方网站宣布，已与京东集团旗下京东币链科技（香港）在金管局的稳定币发行人沙盒合作，天星银行将协助京东币链科技（香港）尝试基于稳定币的全新跨境支付解决方案。

透过这一点，我们可以显而易见地看出，阿里巴巴不仅在传统优势的电商业务上开始落后与拼多多、京东，乃至是在其原本的优势金融科技业务上，同样开始与京东拉开了差距。

对于阿里巴巴来讲，如果无法保证其在金融科技上的全面领先，以及各个业务版块的优势，那么，或许，它们会像以往拼多多超越阿里巴巴的电商业务一样，成为阿里巴巴的新短板。

当阿里巴巴在稳定币的问题上开始落后，我们更多地看到的是，蚂蚁金服作为阿里巴巴的金融科技载体，开始遭遇到的困境和难题，以及由此所带来了更大的影响。

蚂蚁金服，难以找到「新支点」

我们都知道，以往的蚂蚁金服，曾经被寄予厚望，甚至被看成是放大阿里巴巴价值的最大的利器。

然而，当蚂蚁金服的上市被叫停，特别是以后所引发的一系列的监管，蚂蚁金服这样一个阿里巴巴的放大器与集大成者，开始失去了往日耀眼的光辉。

蚂蚁金服从以往的引领者的角色，开始变成了亦步亦趋者的角色。

如果我们对蚂蚁金服的发展历程有一个较为清晰且完整的认识的话，不难看出，蚂蚁金服之所以会走下坡路，并不仅仅只是因为所谓的监管，而是在于它业已无法再找到能够撬动新的发展红利的支点。

于是，蚂蚁金服的辉煌，停留在了移动支付时代和互联网金融时代。

我们都知道，蚂蚁金服，其实是移动支付时代的领先者。

支付宝与支付之间的支付大战，可以说是真正将人们的支付从传统支付时代带入到了移动支付时代。

虽然支付凭借腾讯自身庞大的流量优势占据了移动支付的相当一部分份额，但是，蚂蚁金服在移动支付领域里的地位，同样是无法撼动的。

当移动互联网时代来临，蚂蚁金服同样开始找到了新支点。

无论是以余额宝、借呗、花呗为代表的互联网金融产品，还是蚂蚁金服围绕着互联网金融这条主线所建立起来的丰富的产品体系，无疑为蚂蚁金服的发展再一次找打了新的支点。

可以说，互联网金融时代的来临，真正将蚂蚁金服的发展推向了顶峰。

当移动互联网的浪潮不再，蚂蚁金服开始难以找到「新支点」，以驱动自身的发展。

无论是区块链，还是AI，支付宝似乎一直都无法再像移动支付和互联网金融那样再一次将自身推向引领者的角色。

于是，我们看到了蚂蚁金服在新金融探索上的亦步亦趋，我们看到了蚂蚁金服在提升支付效率，优化支付体验上的滞后。

这一次，蚂蚁金服在稳定币的问题上，再一次落后京东数科，可以说，正是这样一种现象的直接体现。

蚂蚁金服，难以突破流量思维

回顾蚂蚁金服的发展历程，我们可以非常明显地看到，它之所以会取得如此巨大的成就，其中一个很重要的原因在于，它把握住了流量的红利，满足了用户的需求。

无论是蚂蚁金服在移动支付领域里的领先，还是蚂蚁金服在互联网金融时代的领先，无一不是如此。

在移动支付时代，蚂蚁金服瞅准了用户和消费者的支付习惯和需求开始从传统支付向移动支付转移的大趋势，以及由此所释放出来的巨大的流量红利。

通过支付宝，蚂蚁金服真正将海量的流量，聚拢到了自身的生态之下。

可以说，支付宝的领先，在于流量的领先，在于支付习惯的转变所引发的流量红利。

当互联网金融时代来临，我们同样看到了蚂蚁金服继续遵循着流量的思维实现了再一次的领先。

通过以余额宝为代表的一系列的互联网金融产品，蚂蚁金服真正把握住了互联网金融所释放出来的强大的流量红利，并且真正将其在移动支付时代所积累下来的流量，再度进行了发扬光大。

蚂蚁金服自身在发展过程当中与流量之间的这样一种天然且密切的联系，最终所导致了它始终都是以流量的思维来看待自身和寻找新的发展机会。

纵然是到了AI时代，我们依然看到了蚂蚁金服依然想要借助AI来继续维持自身在流量上的优势，依然想要借助AI来继续获取和激活新的流量。

可以肯定的是，现在的时代，早已不再是以流量为主导的时代，而是以产业为主导的时代。

如果蚂蚁金服依然还是在延续以往的流量思维，如果蚂蚁金服依然还是在保持着以往的战略打法，那么，等到蚂蚁金服无法实现与产业的深度融合之后，它的发展，必然开始会遭遇到更多新的困境和难题。

对于蚂蚁金服来讲，突破以往的流量思维，真正站在产业的角度来看待自身，来寻找新的发展突破口，才是真正决定它可以将自身的发展带入到全新阶段的关键所在。

京东数科之所以会超越蚂蚁金服，特别是在探索新的发展方式上，开始走在了蚂蚁金服的前头。其中一个很重要的原因就在于，它找到了自身与产业，而非仅仅只是与流量之间结合的正确方式和方法。

可以预见的是，如果蚂蚁金服依然还死死抱住流量思维不放，如果蚂蚁金服不寻找赋能实体，结合产业的正确的方式和方法，那么，它获取的流量红利，或许终将会被一点一点地消耗殆尽。

蚂蚁金服，难以打破平台逻辑

我们都知道，当蔡崇信、吴泳铭开始回归，一场以AI为主导的新变革，正在阿里巴巴的各条业务线上，不断地上演着。

同样地，作为阿里巴巴的一个重要的业务分支，蚂蚁金服，同样未能幸免，依然加入到了这样一场以AI为主导的全新嬗变之中。

不得不说，AI的确是一个好东西，它的确可以给互联网玩家们带来新的发展动能。

这一点，我们业已从百度、京东、腾讯等诸多互联网玩家们的身上，看到了一丝端倪。

然而，AI欲要发挥出最大的功能和作用，并不能像互联网那样，一味地做大、做强自身的平台，而是需要化有形为无形，化整为零，深入到广阔的产业深海里，才能发挥出最大的功能和作用。

透过阿里巴巴在AI上的探索和实践，我们可以看出的是，阿里巴巴仅仅只是将AI看成是一个维持自身平台优势地位的方式和方法，而没有真正将AI看成是一个将自身的平台优势再度优化，以发挥出更大功能和作用的手段。

于是，我们看到了蚂蚁金服在拥抱AI的问题上，仅仅只是将AI看成是一个获取新流量，维持传统平台地位的方式和方法，而没有真正将AI看成是一个为产业服务和赋能的方式和方法。

于是，蚂蚁金服在拥抱AI的问题上，再一次走入到了以往它所走入到的死胡同里。

不得不说，如果蚂蚁金服仅仅只是将AI看成是一个维持自身平台地位的方式和方法，如果蚂蚁金服仅仅只是将AI看成是一个丰富自身封闭生态的手段，那么，它是没有抓住AI的精髓与原始奥义的。

从短期来看，AI可能会给蚂蚁金服带来一定积极的促进作用。

但是，等到AI真正开始进入到深水区，特别是当AI真正开始寻找与产业结合的方式和方法，那么，它的发展必然还是会陷入到新的陷阱之中。

从本质上来看，蚂蚁金服难以打破平台逻辑，仅仅只是一味地将自身看成是一个中心，缺少化整为零的勇气，缺少去平台化和去中心化的决心。

最终，蚂蚁金服便失去了金融科技与产业深度结合的新红利，错过了数实融合的新机遇。

结语

作为阿里巴巴最为重要的业务版块，我们看到了蚂蚁金服在稳定币的问题上，再一次落后于京东数科。

事实上，这是一种必然。

原因在于，蚂蚁金服的发展思维依然还是在延续互联网时代的思维，并未真正跳出互联网式的怪圈之中。

当蚂蚁金服依然还抱着流量思维不放，

当蚂蚁金服依然还对互联网抱有幻想，

当蚂蚁金服依然没有意识到数实融合的大趋势，

那么，它的落后，必然会成为阿里巴巴再一次落后的标志。

当一次又一次的落后开始在阿里巴巴的身上上演，以往的辉煌，或许终将消失不再。

—完—

魏建军「需要」周鸿祎

长城汽车的创始人魏建军，罕见亮相了魏牌蓝山的新车发布会。

同样地，魏建军给最近大火，并且为中国新能源汽车摇旗呐喊的周鸿祎有了一个罕见的评价。

当有人问及，魏牌蓝山会不会找周鸿祎来试驾之后，魏建军称，魏牌蓝山更多地是需要广大用户的认可，而不是所谓的网红。

虽然周鸿祎后面对于这件事给予了回应，并且声称非常同意魏建军的看法，但是，有一点可以肯定的是，魏建军对于时下火热的企业家网红，似乎有着不一样的看法。

不得不说，对于正在风生水起的周鸿祎来讲，魏建军的这一说法，多多少少是泼了一盆冷水的。

原因在于，魏建军对于网红的看法，更多地折射出来的是，大部分企业家，特别是传统企业家对于网红和流量的普遍认知。

然而，如果仅仅只是因此就认为周鸿祎的这样一条企业家网红路线是行不通的，很显然是一棍子打死的表现。

只有认清了魏建军「打脸」周鸿祎的背后逻辑，并且找到了两者之间的内在逻辑，我们才能真正认清这样一场「误会」背后的真正原因。

外界对于魏建军对于周鸿祎的看法的误读，更多地是站在了话题和热度的角度，并未真正理解魏建军和周鸿祎之间的共性。

因此，他们也不会把握魏建军「打脸」周鸿祎的内在逻辑，更加不会对这样一个事件，得出一个较为完整且清晰的认识。

一

我们都知道，现在开始有越来越多的企业家开始从幕后走到台前，通过自身的积累和沉淀来打造自身的IP。

在这样一个过程当中，我们看到了张朝阳、俞敏洪，同样也看到了周鸿祎，就连魏建军这样的传统汽车行业的大佬，同样也加入到了打造自我IP的浪潮里。

不得不说，通过企业家本身的积累，的确是可以在很短的时间内聚集到大量的粉丝，实现自身IP的成功打造的。

通过企业家自身IP的打造，的确可以对自身的企业带来一定正向的影响。

这一点，我们业已从雷军的个人IP对于小米的助力上看出一丝端倪。

同样地，我们也可以从周鸿祎在打造了个人IP之后，对于360的正向驱动上看到这一点。

在周鸿祎走上了企业家网红这条道路之后，他不仅为自己所投资的哪吒汽车进行过带货，同样还为360的大模型、AI搜素以及360儿童手表等一系列的360产品和服务进行代言。

可以说，通过周鸿祎的网红效应，360已经省下了不少的广告费，并且为360产品和服务的销售带来了不少的销量。

对于魏建军来讲，其实同样也进行过企业家IP的尝试。

无论是其亲自下场试驾小米SU7，还是其对于自家企业的试驾，无一不是这样一种现象的直接体现。

可以说，现在的企业家，早已不再是简单意义上的参与公司的日常经营，同样还要不断地用自身的影响力来为自家的产品进行代言。

对于他们来讲，这不仅是一次展示自我的机会，同样是一次向自身的用户展现自我的窗口。

对于广大的消费者来讲，同样是一次绝佳的宣介。正是因为如此，我们才看到了越来越多的企业家开始加入到了网红直播的赛道上。

从这样一个角度来看，周鸿祎之所以会加入到打造个人IP的潮流里，更多地看到的是，企业家IP本身的影响力，以及其所释放出来的巨大的能量。

说到底，周鸿祎并不是为了成为网红而网红，更不是为了网红而忘记了做企业。

相反，周鸿祎现在更多地做的是，将个人IP与自家的产品和服务结合在一起，将个人IP与行业的发展大方向结合在一起，从而超脱了单纯意义上的我们所认识的网红的意义和内涵。

因此，周鸿祎的网红，并非仅仅只是单纯意义上的流量网红，而是一种全新的网红。

如果对这样一个进行定义的话，我更加愿意将其定义成为一个类似于马斯克式的企业家网红。

二

之所以会有如此多的企业家投身到网红的行列里，其实，并不是不务正业，而是看到了这其中所透露出来的新机会。

透过马斯克、雷军等先行者们的探索和实践，我们已经看到了这一点。

如果我们分析特斯拉和小米这两家企业的成功秘诀的话，以马斯克、雷军为代表的企业家网红所获取到的巨大的流量，以及有这些流量所转化成的用户，无疑是一个最不可被忽视的重要力量。

从某种意义上来讲，现在的企业家网红，成为了为公司产品和服务寻找潜在用户的捕捉器。

通过企业家网红，我们可以获取到足够多的流量，然后通过将这些流量再度进行沉淀和转化，便可以获得一个用户的入口。

对于周鸿祎来讲，他之所以会投身到网红企业家的行列里，其中一个很重要的原因，就在于此。

站在这样一个角度，我们再去看魏建军对于周鸿祎的说法，其实同样是没有矛盾的。

按照魏建军的说法，魏牌蓝山更多地是需要用户的认可和满意。这其实是没有任何问题的，可以说是说到了点子上。

但是，我们同样要看到的是，并不是每一个人都可以成为魏牌蓝山的用户，它同样需要经过海量流量的过滤和筛选。

可以说，每一个流量都有成为魏牌蓝山用户的潜质。

从这样一个角度来看，周鸿祎的网红企业家的路线，其实就是通过获取到海量的流量，然后将这些流量进行再度转化，变成真实的用户。

这是每一家企业，每一个产品，必然都会走过的道路。

因此，魏建军所说的和周鸿祎说做的，其实是没有矛盾的。

他们只不过是站在各自的角度来进行了不同的表达而已，如果仅仅只是因此就说魏建军对于周鸿祎不欢迎，抑或是魏建军不赞同周鸿祎成为企业家网红，未免有些以偏概全了。

三

不得不说，现在中国的新能源造车市场，的确正在发生着一场深度且彻底的变革。

无论是在资本市场上，还是在消费者市场上，中国的新能源造车市场，早已陷入到了一场红海之中。

对于每一个新能源造车市场上的玩家们来讲，其实亟待需要一场深度而全面的赋能。

这样一场全面而深度的赋能，并不仅仅只是体现在资本的助力上，而是更多地在于对于新能源造车玩家们的流量赋能上。

或许，正是看准了这样一个契机，当周鸿祎开始宣布进入到打造个人企业家IP的赛道上的时候，他首先将发力点便选在了新能源造车的赛道上。

同样地，对于长城这样的传统老牌车企来讲，其实，同样需要类似的助力和支持。

这其实是与周鸿祎投身到助力中国新能源汽车的赛道上的初心是不谋而合的。

如果我们站在这样一个角度再去评判和分析魏建军与周鸿祎之间的逻辑，便会得出一个和以往完全不一样的看法。

说到底，无论是魏建军也好，还是周鸿祎也罢，他们都是希望中国的新能源汽车发展得更好的，走得更远的。

如果仅仅只是拿着魏建军的这一说辞，就简单地去诋毁周鸿祎，抑或是试图借着这一噱头，试图去掀起一场全新的骂战，其实是大可不必的。

只有真正站在促进中国的新能源汽车更好地发展的角度，只有真正站在为中国的新能源汽车摇旗呐喊的角度，才能真正理解魏建军和周鸿祎两人从不同的角度，不同的环节所做的贡献。

结语

魏建军「打脸」周鸿祎的背后，其实，更多地是一场误会。

说到底，魏建军和周鸿祎都是在各自不同的领域里在为中国新能源汽车的发展，做出自己的应有贡献。

从这样一个角度来看，魏建军和周鸿祎其实是殊途同归的。

无论是魏建军口中的用户，还是周鸿祎身上的流量，他们都是中国新能源汽车市场发展过程当中不可被低估的力量。

认识到这一点，我们才能知道，所谓的魏建军「打脸」周鸿祎，或许仅仅只是一种理解的失误，它无法完整地反映魏建军的真实意图，更加无法认识到周鸿祎对于中国新能源汽车支持的决心和勇气。

—完—

腾讯「数实融合」、拼多多「农研专项」、阿里「犀牛工厂」的背后

当轰轰烈烈的互联网时代开始渐行渐远，越来越多的人开始试图撇清与互联网之间的关系，从而确立自身在新的发展背景下的地位。

无论是业已在互联网时代功成名就的头部巨头，亦或是业已投身到新浪潮里的创业者，无一不是如此。

将目光聚焦在全新的领域，全新的行业，全新的模式上并没有错，而如果仅仅只是为了所谓的「创新」而一味地割裂与互联网之间的关系，那么，它们必然会陷入到新一轮的怪圈之中。

作为曾经给商业的发展带来了巨大的进化，给人们的生产和生活带来了巨大的改变的物种来讲，互联网不应也不该被忽视。

从某种意义上来讲，对于互联网的正视，直接关系到我们能够真正抓住新的红利。

可以预见的是，没有找到了互联网之外的发展新模式的玩家，无一不是对互联网客观和理性看待的玩家。

从当初的一味地否定，到现在的兼容并包，我们看到的是，人们对于互联网的认识正变得越来越客观和理性。

同样地，当人们对于互联网的认识开始变得理性的时候，它们同样开始走在了正确的道路上。

产业互联网的路子越走越顺，正是这样一种状态的直接体现。

它既是产业互联网逐渐成熟的标志，又是消费互联网回归理性的标志。

站在这样一个角度重新看待产业互联网，我们或许可以得出一个更加完整的答案。

消费互联网，产业互联网的「孵化器」

如果没有消费互联网时代的洗礼，如果没有消费互联网时代的催化，如果没有消费互联网时代的积累，人们是无论如何都无法进入到产业互联网时代的。

从某种意义上来讲，消费互联网扮演了产业互联网的「催化剂」、「助推器」和「孵化器」的作用。

认识到这一点，我们才能从消费互联网的情境里汲取力量，以促进产业互联网的发展。

试想一下，如果没有消费互联网时代的对于C端用户的生活方式、消费方式的深度改造，那么，C端用户的消费方式和行为方式，都不会发生太多改变。

那么，纵然是我们对B端有了改造，有了新产品的产生，依然是没有市场的。

从这个角度来看，消费互联网时代是在为产业互联网时代做铺垫，做基础。

有了这个阶段之后，我们在产业互联网时代进行的产品和服务的提升，才会有市场。

除了为产业互联网时代提供用户积累之外，它还为产业互联网提供了数据积累和技术积累。

凭借着这些数据积累和技术积累，我们可以对产业端进行深度改造，改变产业端的生产逻辑，改变产业本身，从而让产业端有本质性的改变。

当产业端有了新的产业，新的产品，产业互联网才算是真正完成和实现。

透过以上的分析，

我们可以非常明显地感受到，消费互联网时代不仅为产业互联网提供了业已被深度改造的C端用户，而且还为产业互联网的落地和实践提供了数据积累和技术积累。

很显然，消费互联网俨然已经成为产业互联网的「孵化器」。

产业互联网，消费互联网的再度延伸与拓展

不可否认的是，消费互联网的确为我们带来了诸多的改变，并且诞生了一系列的互联网巨头。

然而，我们同样要看到的是，在消费互联网时代，依然有不完善的地方。

比如，平台玩家的一家独大；

比如，线上的火热，线下的凋敝；

比如，资本的无序扩张，等等。

这些现象告诉我们，消费互联网尽管给我们的生产和生活带来了诸多的改变，但是，它依然是不完美的，依然是有很多地方需要改进的。

只有不断拓展和延伸消费互联网的发展模式和方法，不断为消费互联网找到解决方案，我们才能真正将消费互联网时代发展完整。

为了解决消费互联网的痛点和难题，特别是为了弥补消费互联网发展的不足，我们看到的是，以产业互联网为主导的全新发展时代的来临，我们看到的是，以S2B模式为主导的全新商业模式的出现。

深入分析产业互联网的诸多流程和环节，我们可以非常明显地感受到，它的很多方面都是针对消费互联网的问题和弊端提出的，很多都是消费互联网的延伸和拓展。

比如，我们现在看到的很多的消费互联网玩家都开始转型成为数字经济玩家；

比如，我们看到的以阿里巴巴的犀牛工厂；

比如，拼多多的农研专项对于农业研发的投入；

比如，腾讯以数实融合为切入点对于实体经济的深度助力。

这些产业互联网的尝试，几乎都是以消费互联网的玩家们为开路者的。

深入分析这些消费互联网玩家们之所以有条件，有能力进行产业互联网的原因，我们就会发现，它们在消费互联网时代的积累，它们在消费互联网的沉淀，为它们进行产业互联网的新实践提供了发展动能。

由此可见，我们现在所看到的产业互联网的探索和实践，更多地呈现出来的是消费互联网的延伸和拓展。

产业互联网，消费互联网的补充和完善

当消费互联网时代的红利逐渐退却，我们看到的是，人们对于它的诟病，越来越多。

无论是对于流量的野蛮收割，还是建构起来的庞大的平台壁垒，我们都非常清晰地看到，曾经被人们奉若圭臬的消费互联网，开始暴露出越来越多的问题和弊端。

如何对消费互联网的发展模式进行修正和完善，如何改变消费互联网的以平台和中心为主导的发展模式，如何让线下和线上的发展实现完美统一，成为每一个互联网玩家必然需要思考的重要问题。

正是在这样一个大背景下，我们看到的是，越来越多的玩家，开始将关注的焦点，聚焦在了原先消费互联网之外的领域里。

无论是改造对象也好，还是商业模式也罢，几乎都在经历一场深刻而又全面地改变。

正是从此刻开始，我们才看到了产业互联网的萌芽开始出现，以新零售为代表的新型的商业模式，便是在这样的大背景下诞生的。

通过分析产业互联网的萌芽、发展和进化，我们可以非常明显地感受到，所谓的产业互联网，其实就是在弥补与完善消费互联网，其实就是在修正和填补消费互联网。

做消费互联网时代没做的，并且将这样一种发展方式进一步深度和完善，才是产业互联网时代真正要做的。

经历了这样一个阶段之后，我们的经济发展模式，才能完善，互联网对于人们的生产方式和生活方式的改造，才能完整。

试想一下，如果产业互联网依然延续消费互联网时代的发展模式，抑或是与消费互联网彻底绝缘，那么，产业互联网，是无论如何都无法获得完整且长远的发展的。

相反，

只有真正借鉴了消费互联网时代的先进经验，汲取了消费互联网时代的优秀的发展成果，并且有新的突破，做消费互联网时代未做，行消费互联网时代未行，才是真正保证产业互联网时代真正发展完备的关键所在。

结语

人们对于互联网的认识，是一个逐渐趋于客观和理性的过程。

正是这样一种客观和理性，才让互联网的发展不再是一个有始无终，有头无尾的存在，而是变成了一个有始有终，有所进化的全新的存在。

产业互联网，便是在这样一个大背景下诞生的。

放弃一味地将消费互联网与产业互联网割裂开来的做法，真正站在相对客观和理性的角度来看待产业互联网，并且找到落地和实践产业互联网的正确的方式和方法，才能真正将产业互联网的发展，带入到一个全新的阶段。

—完—

拼多多「自爆」的背后

当拼多多的新财报开始发布，市场关注的焦点，并不在于财报本身，而是在于拼多多们对于拼多多未来的新谋划。

如果对拼多多的未来发展进行总结和定义的话，不再追求传统意义上的增长方式，而是更多地将关注的焦点聚焦在更加长期和更加具有想象力的领域，或许才是拼多多更为深刻的考量。

当拼多多所追求的长期性与市场投资者的急功近利性产生了矛盾，我们便看到了一场有关拼多多的大逃亡开始上演。

随着拼多多股价的暴跌，越来越多的媒体开始用一夜之间拼多多的市值跌掉了一个网易来形容。

或许正是因为这样一种恐慌情绪的蔓延，纵然是在拼多多财报公布之后，我们依然还看到了拼多多并未止跌，而是继续延续以往的颓势。

这无异于是一场「自爆」，原因在于，按照拼多多最新发布的财报，纵然是并不尽如人意，但是，总不至于会有如此巨大的影响力。

很多人会想当然地将拼多多的这样一场暴跌与拼多多本身的商业模式做对比，甚至还有人认为拼多多的暴跌是因为不想去走它的前辈们的老路。

尽管这样一种说法有一定的道理，但是，如果仅仅只是简单地将所有的原因都归结于此，未免有些低估拼多多这样一场暴跌背后的更为深层次的逻辑了。

因此，找到拼多多「自爆」的更为深层次的内在原因，并以此来窥探到电商行业，乃至互联网行业正在发生着的深刻变化，或许才是我们正确看到这样一个事件的正确方式和方法。

传统电商模式的不可持续

拼多多之所以会选择在这样一个时候「自爆」，其中一个很重要的原因在于，它看到了传统电商模式的不可持续。

这种现象，并不仅仅只是在拼多多的身上出现过，即使是在阿里、京东这样的电商玩家们的身上，同样已经出现过。

可以说，阿里、京东用自己的实际行动为我们证明了一个事实，即，传统的电商模式早已不可持续，欲要获得新的发展，必然需要改变传统的电商模式。

那么，传统的电商模式究竟是什么呢？

我认为，传统电商模式最为主要的一个特点在于，以烧钱和补贴为主导，以规模和效率为主要表现形式。

这一点，我们可以在拼多多的身上看出一丝端倪。无论是拼多多持续进行的百亿补贴，抑或是拼多多的农地云拼，无一不是这样一种现象的直接体现。

一方面，拼多多为了获取到足够多的用户，必然需要持续不断地通过补贴的方式来促使用户进行消费，以提升整体的规模和体量；

另外一方面，拼多多为了尽可能多地提升效率，创新出来了各式各样的能够提升效率的方式和手段。

不得不说，通过将传统电商模式进行最大限度地发挥，拼多多的确走出了一条相当令人艳羡的发展道路。

纵然是在电商行业业已陷入到低迷期的时刻，拼多多依然获得了快速的发展，依然成为了当下电商行业名符其实的「颜值担当」。

然而，拼多多的同样看到了仅仅只是一味地延续传统电商的模式，而没有对电商模式进行创新，必然是无法获得可持续的发展的。

于是，我们看到了拼多多选择了「自爆」。

通过这样一种「自爆」，拼多多可以挤出以往基于传统电商模式发展所撑大的泡沫，可以将自身的发展再一次带回到相对较为合理且科学的发展轨道上。

对于拼多多来讲，这是一件好事。

以此为开端，拼多多可以调整传统电商模式的问题和弊端，为未来更好地发展，汲取新的能量。

增长引擎的不可持续

提及拼多多，我们首先想到的是，它借助互联网技术获得的巨大的发展。

无论是其借助互联网技术在下沉市场所攫取的巨大的流量红利，还是其借助互联网技术所获得的巨大的发展红利，无一不是这样一种现象的直接体现。

可以说，互联网，是拼多多上一个周期发展的增长引擎。

然而，当流量的红利不再，特别是当信息极大地丰富化，仅仅只是借助互联网技术，仅仅只是靠互联网技术来获得增长动能的发展模式，开始变得不可持续。

对于拼多多来讲，虽然它通过Temu出海，依然还可以获得新的发展，依然还可以获得新的增长。

然而，这样一种增长，依然还是建筑在互联网技术之上的。

无论是国内市场上互联网模式的持续出现问题，还是出海战略所遭遇到的不确定性的因素不断增长，我们都可以看出，仅仅只是以互联网为主要的增长引擎，开始遭遇到越来越多的困境和难题，互联网所带来的增长动能不足，开始成为了困扰几乎所有的互联网玩家们的主要掣肘。

对于拼多多来讲，面对增长引擎的不可持续，选择在尚未抵达最顶峰时「熄火」，从而去寻找新的引擎，或许才是将自身的发展带向新的高峰的关键。

正是在这样一个大背景下，我们看到了拼多多开始选择了「自爆」。

有了这样一种「自爆」之后，拼多多可以将更多的关注点聚焦在新引擎的寻找和发掘上，拼多多可以将更多的能量聚焦在更为关键的方面。

然而，我们同样要看到的是，寻找新的增长引擎，并不是一蹴而就的事情，它需要拼多多长期且持续的投入。

与此同时，拼多多为了延续互联网这样一个老的引擎，同样也需要持续的投入。

当两者都需要投入的时候，拼多多如果依然还延续以往较为激进的发展模式，必然会遭遇到更大的问题，必然会面临更大的风险。

欲要改变这样一种情况，不如在一个相对较为合适的时机，选择「自爆」。

正是因为如此，我们才看到了拼多多在财报和市场预期差别不大的时候，选择了「自爆」。

C端主导的不可持续

无论是拼多多，还是Temu，它们的发展，都是以C端用户为主导的。

如果寻找两者之间的不同的话，它们最大的不同在于，将C端市场从国内转移到了国外而已。虽然通过将主要市场进行转移，拼多多获得了新的增长，找到了新的C端流量来源地，但是，仅仅只是以C端为主导，开始变得不可持续。

这一点，不仅仅已经在拼多多的身上得到了证明，纵然是在Temu的身上，同样已经得到了印证。

对于拼多多来讲，仅仅只是以C端流量为主导，必然是不可持续的。

当拼多多选择在这样一个时刻「自爆」，其实更多地让我们看到的是，它的C端主导的发展策略开始出现越来越多的困境和难题，开始变得不可持续。

反观拼多多之外的其他的玩家们，它们开始不再仅仅只是以C端为主导，而是开始寻找C端之外的新市场。

如果对新的市场进行总结和定义的话，以B端为主导的新市场，无疑是最值得我们去关注的另外一个方面。

这一点，我们可以从腾讯财报当中B端市场开始发挥出越来越多的作用上，看出一丝端倪；

这一点，我们可以从京东开始通过自身与供应链、产业链的结合寻找新的发展突破口，看出一丝端倪；

这一点，我们可以从阿里巴巴开始持续不断地发力1688等B端站点，看出一丝端倪。

可以说，未来的一段时期，是一个以B端为主导的发展周期。

对于拼多多来讲，欲要释放出更大的发展潜能，欲要找到新的发展方向，必然需要将战略发展的重点从C端转移到B端。

然而，同C端主导的发展模式，通过烧钱补贴的方式便可以起到立竿见影的效果不同，以B端为主导的发展模式，需要长期、持续且深度的投入，才能有一定的效果。

我们看到的以腾讯、京东和阿里为代表的玩家之所以能够在B端市场挖到越来越多的金矿，其中一个很重要的原因在于，它们长期且持续的投入。无论是在技术研发上，还是在商业模式的创新上，无一不是如此。

对于拼多多来讲，选择在这样一个时刻「自爆」，其实更多地是出于将战略发展的重点从C端转移到B端的战略考量。

结语

对于拼多多来讲，以一份并不是很差的财报来「自爆」，多多少少有几分刮骨疗毒的味道。

正是因为如此，当我们看到拼多多「自爆」的时候，并不应该仅仅只是将所有的悲观情绪一股脑儿地释放出来，而是应当看到这场「自爆」为我们展现出来的新动向。

只有这样，我们才能知道，拼多多的这样一场「自爆」，并不是什么坏事，而是一件对于企业自身的发展有着积极意义的现象。

当拼多多选择了「自爆]，等于是自己捅破了激进式发展的窗户纸，等于是自己意识到了本身遭遇到的问题和挑战。

这不得不说是需要巨大的勇气的，而正是因为这样一种勇气，才让我们对于拼多多的未来更加充满了信心，才让我们对于拼多多未来的发展有了更多的憧憬。

—完—