穿越互联网金融大败局，透视金融科技的终极意义

文/孟永辉

金融科技的终极意义是什么？

这恐怕是每一个玩家们必然需要思考的问题。然而，尽管人们一直都在思考并寻找着金融科技的终极意义，但是，他们似乎并未找到正确的答案。单单看看以往金融科技所走的弯路，我们就可以看出一丝端倪。可以肯定的是，若无法完美地回答金融科技的终极意义的问题，就无法找到金融科技发展的完美答案。那么，金融科技的发展，或许还将会在黑暗之中摸索更长的时间，甚至还有可能重蹈互联网金融覆辙的风险。

庆幸的是，在经历了一波又一波的洗牌之后，金融科技的路径正在变得明朗。同样地，有关金融科技的终极意义的问题，开始有了相对较为明晰的答案。不再盲目地收割流量，不再对构建平台孤注一掷，正在成为越来越多的金融科技玩家们的新选择。

不得不说，这时的金融科技，正走在正确的道路上。

当流量与平台不再是金融科技的终极意义，一场以回归产业、赋能产业为主导的新发展浪潮正在开启。无论是以蚂蚁科技、京东科技为代表的互联网玩家，还是以传统银行为代表的古典玩家，几乎都在寻找自身与实体和产业结合的正确方式和方法。供应链金融科技、数字金融科技、智能金融科技等一系列的概念开始喷薄而出，金融科技的发展再一次站在了新的十字路口之上。

站在这个角度，如果我们对金融科技的终极意义进行一次总结的话，回归产业本身，融入实体之中，化有形为无形，或许才是正确的答案。

之所以会有这样判断，其中一个很重要的原因在于，无论是站在「金融」的角度，抑或是站在「科技」的角度，它们的终极目的和意义都在于回归产业、赋能产业。如果背离了「金融」和「科技」这样两种元素的终极目的和意义，那么，纵然是再创新的模式、再新潮的概念，都必然会走入到死胡同里。这才是我们看到的互联网金融之所以会走入到死胡同里，金融科技的发展一直迟迟无法打开局面的关键原因所在。

当金融科技再一次站在了新的节点之上，避免陷入到互联网金融的怪圈，真正找到并实现自身的终极意义，或许才是它的发展真正进入到一个全新阶段的关键所在。

金融科技，并非是一个独立的个体

仅仅只是将金融科技看成是一个独立的个体，仅仅只是将金融科技看成是一个孤立于产业之外的存在，那么，它的发展是无论如何都无法做到回归自身的终极目的和意义的。这种发展所导致的结果只有一个，即金融科技与实体经济、产业之间的隔阂越来越大，障碍越来越多。这是以往我们所看到的金融科技玩家，乃至互联网金融玩家之所以会走入到发展的死胡同的关键原因。因为无论是对于金融来讲，还是对于科技而言，它们的本质都是一种相对基础和底层的「基础设施」。

欲要破解这样一种困境和难题，我们就需要找到金融科技与实体经济、产业的结合方式和方法。以往，我们仅仅只是将金融看成是一个对实体经济、产业进行赋能的工具和手段，从未想过两者融合的事情，并且在很多时候，金融的赋能仅仅只是停留在传统金融的功能和作用之下的。尽管这样一种方式和方法可以起到一定的作用，但是，金融与实体经济、产业之间的貌合神离，依然是一种常态。

当金融科技时代来临，特别是当金融与科技之间的结合开始变得深度和完善，金融早已不再是以往的那个金融，金融的功能、特征和表现形式都开始发生了一场深刻且全面的改变。在这样一种情况下，金融对于实体经济、产业的赋能，同样不再是以往那样一种「二皮脸」的状态，而是开始深入到了实体经济、产业的细枝末节，贯穿于实体经济、产业发展的始终。

在我看来，这才是金融科技的本质奥义。

无论是传统金融，抑或是今天的金融科技，它都不是一个孤立的个体，而是一个需要与实体经济、产业实现了深度融合才能将自身的功能和作用发挥到最大的存在。在这种新发展浪潮的影响之下，我们看到了金融科技开启了新的进化。时至今日，我们看到的供应链金融科技、智能金融科技、数字金融科技，几乎都是这样一种现象的直接体现。

金融科技，并非是一个非此即彼的存在

回顾互联网金融时代所出现的一系列的问题，我们可以非常明显地看出，仅仅只是将它看成是一个非此即彼、非黑即白的存在，才是导致它会陷入到发展的死循环的关键原因所在。当金融科技时代来临，我们会有同样的一种感觉，即，仅仅只是以金融，抑或是仅仅只是以科技来诠释金融科技，都是无法完美表达它的内涵和意义的。

从本质上来看，所谓的金融科技，并非是一个非此即彼的存在，而是一个兼顾彼此的存在。换句话说，当我们真正以金融和科技的特质来诠释金融科技，我们才算是找到了诠释金融科技的正确的方式和方法。同样地，对于每一个试图想要在金融科技领域有所作为的玩家，必然是需要找到诠释金融科技的正确的方式和方法，特别是将「金融」和「科技」两种元素的功能和属性都发挥到最大的玩家。

由此，我们不妨可以大胆地想象，未来，那些真正可以在金融科技领域有所作为的玩家，那些真正可以将金融科技的发展带入到全新发展阶段的玩家，必然是那些真正可以用金融和科技完美诠释金融科技的玩家，必然是那些兼具了「金融」和「科技」两种特质的玩家。

无论是对以蚂蚁科技、京东科技为代表的科技玩家们来讲，还是对以传统银行、证券为代表的金融机构而言，谁找到了用金融和科技的手段来诠释和发展金融科技的正确的方式和方法，谁就找到了正确发展金融科技的发展途径，谁就能够将金融科技的发展带入到一个全新的发展阶段。

金融科技，并非是一个以流量为终极追求的存在

互联网金融的大败局告诉我们，仅仅只是以流量为终极追求的做法，仅仅只是以规模和效率为终极追求的做法，并不能够完美地诠释金融科技本身。因此，我们并不能够将流量当成是金融科技的终极追求，更加不能将规模和效率看成是金融科技发展的准绳。跳出流量的陷阱，摆脱传统意义上的规模和效率为主导的发展模式，才能真正将金融科技的发展带入到一个全新的发展阶段。

事实上，真正决定金融科技未来发展的，并非是流量的多寡、规模的大小，而是与产业、实体经济结合的深度和广度。从这个角度来看，仅仅只是以以往那样一种方式来衡量和评估金融科技的做法早已失效，我们需要为金融科技找到新的评判标准，我们需要为金融科技的发展找到新的模式。

流量不再是准绳，平台不再是金科玉律，深入到产业之中，自始至终地赋能产业和实体，才是金融科技的终极奥义所在。

无论是对于蚂蚁科技来讲，还是对于京东科技而言，它们如何找到与实体经济、产业深度融合的方式和方法，它们如何尽可能深度地与实体经济、产业结合在一起，直接关系到它们在未来是否能够占得先机的关键所在。在这样一个过程当中，仅仅只是有科技层面和金融层面的特质还远远不够，对于实体经济、产业的理解，对于实体经济、产业的融合，才是保证它们可以真正进入到一个全新发展阶段的关键所在。

那么，未来的金融科技究竟要追求什么呢？

笔者认为，未来的金融科技玩家们需要更多地关注产业本身，需要更多地找到自身与产业之间结合的正确的方式和方法。只有这样，它们才能与实体经济、产业结合在一起，它们才能真正跳出以往以规模和效率为主导的发展模式，真正将自身的发展带入到一个全新的发展阶段。

结语

金融科技的终极意义是什么？或许，现在人们依然无法完美地回答这样一个问题。可以肯定的是，仅仅只是以互联网金融的方式和方法来诠释金融科技，来发展金融科技的做法早已不切实际。我们需要以一种全新的方式来看待金融科技，来寻找金融科技的正确的方式和方法。当我们真正以一种全新的视角，以一种全新的方式来诠释和发展金融科技的时候，金融科技的发展才能真正进入到一个全新的发展阶段。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

淘宝、京东、拼多多混战背后的深逻辑

文/孟永辉

纵然是在人们所认为的互联网时代业已渐行渐远的今天，我们依然在电商领域里看到了以往在互联网兴盛时时常会看到的激烈竞争的场景。无论是百亿补贴的硝烟再一次燃起，还是对于海外市场的热烈争夺，我们都可以在电商领域里嗅到一股熟悉的味道。于是，人们开始认为，以往人们所熟悉的那个轰轰烈烈的互联网时代回来了。

不得不说，这样一种认识，的确是有一定的合理之处的。因为至少在现在的电商领域里，我们依然会见到阿里、京东和拼多多之间的你争我夺，明争暗斗。但是，如果仅仅只是因为电商玩家们之间依然存在着竞争，就简单地将其定义成为互联网时代再度归来的标志，那么，那么，这样一种判断，未免有些太多简单和武断了。

同仅仅只是简单地将现在电商行业正在发生的竞争定义成为互联网时代再度归来的标志不同，笔者更多地认为，我们应当发现当下电商领域竞争出现的新动向和新特点。以电商为原点，我们去窥探互联网行业正在发生着的新变化，并为未来的发展找到新的发展新方向。

流量争夺的本质业已发生根本性的改变

无论是在国内市场当中的竞争，还是在国外市场当中的竞争，我们都可以发现一个非常明显的特质，即，电商玩家们竞争的焦点依然是围绕着流量展开的。无论是依靠烧钱补贴，还是依靠电商新模式，电商玩家们的终极目标依然是为了获取流量。从这个逻辑来看，流量，依然是电商玩家们争夺的焦点。

尽管流量依然在电商玩家们的竞争过程当中扮演着相当重要的角色，但是，我们需要看到的是，电商玩家们有关流量争夺的焦点业已发生了根本性的改变。认识到这样一种改变，我们才能对当下的流量市场有一个相对较为明确的认识。

在移动互联网时代，电商玩家们的流量争夺，更多地侧重于增量市场的流量争夺，它们更多地是通过各式各样的方式将公域市场上的流量，聚拢到自身的平台之上。

当公域流量的红利被瓜分殆尽，特别是当电商格局基本形成，电商玩家们有关流量的争夺更多地是基于存量市场的流量进行争夺。在这样一个过程当中，玩家们更多地关注的是，竞争对手手中所掌握的流量，尽可能去从竞争对手的手里去分一杯羹。

可以说，流量争夺的本质业已发生了根本性的改变。如何将竞争对手手中业已掌握的流量吸引到自身的平台上，如何在存量市场获得新的流量，成为了每一个电商玩家必然需要思考的重要课题。正是由于流量争夺的本质业已发生了这样一种根本性的改变，因此，我们在这样一个阶段所看到的电商玩家们的竞争，或许要比移动互联网时代要激烈得多。

竞争的方式开始从粗放转向精细

在电商的竞争过程当中，以烧钱和补贴为主导的竞争方式，始终都是存在着的。当下，我们看到的百亿补贴大战的再度兴起，正是这样一种现象的直接体现。尽管同样是「百亿补贴」，但是，现在的「百亿补贴」和以往的「百亿补贴」却已经发生了根本性的改变。

如果我们对以往的百亿补贴进行一次总结的话，它更多地表现出来的是粗放的一面，即，玩家们通过大水漫灌式的补贴来获得尽可能多的流量，而不会去思考百亿补贴的质量。于是，我们看到了以羊毛党为代表的仅仅只是冲着百亿补贴来的流量。

当资本开始退潮，特别是当电商玩家们开始过「紧日子」，我们看到的是，电商玩家们有关「百亿补贴」，同样开始发生了一场深刻且全面的改变。如果对这样一种改变进行一次总结的话，笔者认为，电商玩家们更多地关注的是烧钱和补贴的质量，而非不再一味地撒钱和烧钱。

百亿补贴，仅仅只是一个特例。透过百亿补贴，我们更多地需要看到的是，电商玩家们之间的竞争开始从以往的简单粗暴，转变成为现在的精细精准。百亿补贴，仅仅只是一个开始，我们在未来还将会看到更多新的精细化竞争方式的改变，以此为开端，电商行业的发展将会进入到一个全新的发展阶段。

竞争的终极目的业已深度改变

如果对以往的互联网时代进行一次总结的话，它更多地表现出来的是以规模和效率为主导的发展模式。无论是各式各样的「互联网+」模式，还是不同类型的互联网平台，它们的终极目的和意义就是在于为了提升效率。更为确切地说，它们更多地是为了提升B端和C端的信息对接的效率。

同样地，规模和效率，同样是电商玩家们所追求的终极目的。无论是阿里，抑或是京东，甚至是拼多多，几乎都在将规模和效率当成是它们所追求的终极目标。

在那样一个资本和流量充沛的年代里，在那样一个信息依然不对称的年代里，仅仅只是将规模和效率看成是终极目标，依然是有一定的发展潜能的。然而，等到信息对称被解决，特别是等到供应端极大地丰富化，需求端业已深度改变，仅仅只是以规模和效率看成是自身的终极目标，必然会遭遇一系列的问题。

我们看到的是供应端的疲软，我们看到的需求端的需求无法得到满足，正是这样一种现象的直接体现。在这个时候，我们就需要对竞争的终极目的进行一次深刻且全面的改变。

如果对当下的电商玩家们的竞争特征进行一次总结的话，笔者更多地愿意将其定义为以效益为主导的竞争模式。所谓的「效益」，即，玩家们更加关注的是投入和产出比，更多地关注的是供求两端是否对等。当竞争的目的开始发生一场深度的改变，如何找到一条获取效益的方式和方法，才是保证电商行业的发展可以进入到全新发展阶段的关键所在。

结语

当阿里与拼多多的竞争继续，当京东加入到百亿补贴的阵营，我们看到的是，电商领域里的硝烟再起。认识到电商行业正在发生着的这样一场新竞争背后的内在规律和逻辑，不仅可以让我们正确地认识和看待电商行业正在发生着的新变化，而且可以让我们对当下互联网行业的发展有一个全新的认识。以此为开端，我们才能真正找到一条适合当下的正确的发展道路。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

透过微盟、有赞，看数字零售的新蜕变

文/孟永辉

流量，始终都在数字零售的身上扮演着相当重要的角色和作用。从某种程度上来讲，数字零售，就是因流量而生，因流量而发展壮大的。正是因为如此，我们看到了诸多衍生于流量的数字零售的新模式、新工具和新手段的出现。服务品牌商家的终极奥义，同样成为了为品牌商家获取流量。

当流量的红利见顶，特别是当流量的本质发生了一场深刻且彻底的改变，我们看到的是，数字零售，同样开启了一场全新的蜕变。如果对这样一场蜕变进行一次总结的话，从「获取流量」到「激活留量」，无疑是最为贴切的。可以说，谁找到了「激活留量」的密码，谁就把握了后流量时代的发展奥义，谁就能够占得发展的先机。

透过微盟、有赞为代表的数字零售玩家们的探索和实践，我们可以窥探到数字零售正在发生着的这样一场深刻变化，并且可以找到数字零售领域的新动向。由此，我们才能把握数字零售未来的发展之道，我们才能真正实现数字零售从互联网时代向数字时代的蝶变和升级。

新的元素，正在充实和完善数字零售

事实上，数字零售尽管被称为数字零售，但是，它从头到脚都是与互联网有着密切的联系的。可以说，数字零售本身就是一个互联网的衍生品，无论是有关私域流量的运营，还是有关直播带货的赋能，我们无时无刻不再感受到互联网的影子。因此，所谓的数字零售，更为贴切的涵义，应当是互联网的物种。

当互联网时代的脚步渐行渐远，特别是当以数字化为主导的新发展浪潮开始出现，我们开始看到的是，仅仅只是以旧有的互联网的元素来充实和填充数字零售的发展，已然无法满足自身以及它所赋能的品牌商家的需求。如何不断地充实和完善数字零售，如何为数字零售赋予新的内涵和意义，正在成为以微盟、有赞为代表的数字零售玩家们的新选择。

在这样一个过程当中，我们看到的是，以大数据、AI为代表的新元素开始不断地与数字零售产生联系，不断地与数字零售产生桥接。可以说，现在的数字零售，早已不再是互联网的代名词，而是真正成为了数字化、智能化的新战场。透过这一点，我们可以预见的是，未来，若要在数字零售领域有所作为，若要让数字零售的发展有新的突破，我们必然需要不断地用新的元素来充实和完善它，以此来开启留量时代的序幕。

值得注意的是，以微盟、有赞为代表的数字零售的玩家对于AI、ChatGPT等新的领域的探索和尝试，为我们打开了一扇探索数字零售新发展方向的大门。可以说，未来的数字零售，或许并不仅仅只是数字化这么简单，在数字化的基础上，建立更加智能化的零售新模式，或许才是终极归宿。

新的模式，正在改造和重塑数字零售

提及数字零售，我们首先想到的是，以微盟、有赞为代表的SaaS平台。所谓的SaaS平台，其实更为贴切的涵义是为品牌商家赋能的平台。这其实是典型的平台模式的打法。说到底，所谓的数字零售，其实依然是互联网式的平台和中心的模式，只不过数字零售玩家们的流量对象是以品牌商家为代表的B端用户而已。

当流量时代渐行渐远，仅仅只是以B端流量作为数字零售玩家们的终极追求，仅仅只是以SaaS平台来定义自身，开始受到越来越多的挑战。欲要解决这样一种发展困境，必然需要用新的模式来改造和重塑数字零售，必然需要用新的模式来为数字零售的发展找到新的机会。

正是在这样一种情况下，我们看到是是越来越多的数字零售的玩家们开始将关注的焦点聚焦在了PaaS上，开始聚焦在了更为底层和基础的数字化基础设施的研发和改造上。同SaaS时代仅仅只是做平台不同，在PaaS时代，数字零售的玩家们更多地开始关注更为底层和基础的方面，开始更多地通过与零售行业本身产生深度且全面的融合来寻找到新的发展机会。

如果对数字零售的新模式进行一次总结的话，我们可以将其归结为一种去平台化、去中心化的新模式。可以说，在未来的发展过程当中，谁能够把握数字零售的去中心化的模式和方法，谁能够与零售行业本身建立全面且深度的联系，谁就能够在数字零售的新时代占得发展的先机。

新的角色，正在定义和诠释数字零售

流量时代，是一个以规模和效率为主导的时代。在这样一个时代，数字零售的玩家们更多地扮演的是为品牌商家们拓展边界，建立规模优势的角色；留量时代，是一个以质量和精细化为主导的时代。在这样一个时代，数字零售的玩家们更多地扮演的是为品牌商家们做好自身，优化自身，提升用户体验，建立品牌心智的角色。

如果我们将流量时代数字零售的角色看成是一个「拓荒者」的角色的话，那么，在留量时代，数字零售的角色则开始变成了一个「精耕者」的角色。如何在现有的规模之上，更好地做深，做实，如何在这样一个过程当中，为品牌商家们找到新的「油田」和「富矿」，才是数字零售的玩家们真正需要思考的。

透过以微盟、有赞为代表的数字零售玩家们的探索和实践，我们可以非常明显地看出，它们开始越来越多地成为了零售行业的一份子，开始越来越多地成为了零售行业的「基础设施」。简单来讲，数字零售的玩家们就是零售行业的一部分，只不过它们所承担的角色更多地是数字化方面的虚拟角色罢了。

当数字零售真正成为了虚实结合的个体，如果我们再去定义数字零售的新角色的话，不再仅仅只是一味地做一个游离于零售行业之外的存在，而是真正成为了零售行业的一份子，才是数字零售的新角色和新定位。对于以微盟、有赞为代表的数字零售玩家们来讲，找到了这样一个全新的角色和定位，我们才算是真正找到了留量时代的新发展方向。

结语

当留量时代来临，我们看到的是以微盟、有赞为代表的数字零售玩家，正在发生一场深刻且全面的改变。对于数字零售来讲，这样一场蜕变是有必要的。只有这样，数字零售才能在新的时代找到自身的新定位，只有这样，数字零售才能在新的时代找到自身的新内涵，只有这样，数字零售的发展才能真正进入到一个全新的发展阶段。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

互联网巨头隐没的背后，是产业互联网的鼓点

文/孟永辉

如果用一个词来形容当下互联网巨头们的新发展的话，「隐没」，或许是在合适不过的了。所谓的「隐没」，更多地指代的是，互联网玩家们不再仅仅只是将关注的焦点聚焦在自身的规模是不是够大，自身的护城河是不是够宽，而是开始更多地将关注的焦点聚焦在于与产业的结合是不是够深，够全的方向上。

当互联网玩家们开始将关注的焦点聚焦于此，以往那种以不断地塑造自我，不断地做大自我的发展模式开始走向了终结，取而代之的是，不断地俯下身子，不断地扎根实业，不断地寻找自我的新角色和新定位。很多人将此看成是互联网时代的落幕，也有人将此看成是互联网巨头们的退场，事实上，仅仅只是以这样一种片面的看法来定义当下的发展趋势，并不是特别全面。

笔者认为，当越来越多的互联网巨头们开始将关注的焦点聚焦在实业，开始将关注的焦点聚焦在新技术身上的时候，并非仅仅只是代表互联网时代的落幕，它更多地代表着的是一个新时代的来临。因此，当越来越多的互联网巨头开始隐没，笔者更多地听到的是，产业互联网的密集鼓点，而随着鼓点的逐渐密集，一个全新的时代开始到来，而这样一个全新的时代所带来的发展潜能，远比以往我们所经历的互联网时代要大得多。

去中心化，产业互联网的本质

一个又一个的互联网巨头之所以会隐没，一个又一个的互联网巨头之所以会将关注的焦点聚焦在原本它们并不想关注的领域，其中一个很重要的原因在于，以往的那样一种打法已经失效，欲要获得新的发展，必然需要建构一种全新的打法，更为确切地说，是要建构一种与以往的发展模式相反的发展路径。只有这样，我们才能在这样一种「反向操作」之中，找到新的发展突破口。

回顾以往我们所经历的互联网时代，如果用一个词来定义它们的商业模式和底层逻辑的话，中心化，无疑是最恰当不过的了。我们可以看到，但凡是那些可以在竞争中获胜的玩家，但凡是那些可以在竞争中获胜的玩家，必然是那些真正建构了中心，必然是那些真正构造了平台的玩家。因此，如果对以往的互联网时代进行一个总结的话，它就是一个中心化的时代。

当中心化的发展模式走到了尽头，我们看到的是，再去用以往的模式和方法来建构平台和中心开始受到越来越多的障碍，再去用以往的打法和策略开始受到越来越多的制约。欲要破解这样一种发展瓶颈，我们必然要做的就是要跳出以往的发展模式，通过「反向操作」来找到新的发展突破口。

因此，如果我们对产业互联网时代的底层逻辑和模式进行一个总结的话，去中西化，无疑是最为贴切的。可以肯定的是，那些真正能够在产业互联网时代有所作为的玩家，必然是那些可以将去中心化的模式进行到底的玩家，必然是那些可以以一种全新的方式来激活产业的玩家。认识到这一点，我们才能真切地感受到互联网玩家们隐没背后的真相，我们才能真切地感知到产业互联网的密集鼓点。

去互联网化，产业互联网的路径

从字面意思来看，产业互联网与互联网之间是有着密切地联系的。这很容易给人一种误导，即，人们会想当然地认为，所谓的产业互联网，必然是以互联网之间有着密切的联系的。于是，我们看到很多的玩家开始通过互联网的方式来寻找产业互联网的发展新路径，来寻找实践产业互联网的正确的方式和方法。

事实上，如果我们要找到产业互联网的正确发展路径，如果我们要打开产业互联网的正确的发展模式和方法，首要要做的，就是要跳出互联网的怪圈，挣脱互联网的枷锁，真正用去互联网化的方式来实践产业互联网，来发展产业互联网，来走出产业互联网的新路子。

这是我们看到当下那么多的互联网巨头们之所以会将关注的焦点聚焦在以大数据、AI、元宇宙为代表的新技术和新商业的方向上的关键原因。如果对于这些新模式和新方向进行一次总结的话，去互联网化，无疑是一个最主要的方面。

需要明确的是，这里所说的「去互联网化」，并非仅仅只是一味地脱离与互联网之间的联系，更不是对互联网避之不及，而是要找到以互联网孵化新技术、新模式的正确的方式和方法。从这样一个角度来看，所谓的「去互联网化」，并非仅仅只是一味地割裂与互联网之间的一切联系，而是要用互联网孵化出新的技术，新的模式，并以它们来落地和实践产业互联网。

去二元化，产业互联网的内在要求

以往，当我们谈及互联网的特点和优势的时候，通常会拿传统线下门店，线下模式作为比较。尽管这样一种做法的确可以让人们较为真切地感受到互联网模式的优势，但是，这在无形之中，同样建构了一种以虚拟经济为代表的线上玩家和以实体经济为代表的线下玩家为代表的二元对立的发展模式。这样一种二元模式所导致的一个最终的结果，便是以线上虚拟经济的繁荣和线下虚拟经济的凋敝为代表的你死我活的发展结果。

的确，在互联网时代，我们看到的是，诸多的互联网玩家们的出现，我们看到的是，诸多的互联网模式的衍生，我们看到的是，人们的生活因互联网而得到了改善。然而，我们同样要看到的是，在互联网玩家们发展壮大的背后，其实更多地是线下实体、制造等产业正在面临的发展困境；我们同样要看到的是，并不是所有的用户痛点和难题都可以借助线上的产品和服务可以得到满足与解决。

欲要改变这样一种发展困境，我们需要做的是，改变互联网时代这样一种以二元结构为主导的发展模式，变虚拟经济与实体经济泾渭分明，此消彼长的发展模式，为虚拟经济与实体经济深度融合，彼此协同的发展模式。而这，正是产业互联网的本质与原始奥义所在。

因此，如果我们对产业互联网的发展进行一次总结的话，去二元化，实现虚拟经济与实体经济的深度融合，无疑是它的内在要求。

当下，我们看到的那么多的互联网玩家开始拥抱实体经济，我们看到的以阿里、腾讯、京东、拼多多为代表的互联网巨头们开始将关注的聚焦在基础技术的研发，聚焦在农业、制造业的升级与转型，最为根本的原因就在于它们在寻找去二元化，实现产业与互联网深度融合的正确的方式和方法。从这样一个角度来看，当互联网巨头们纷纷隐没于产业的海洋，其实，我们更多地应当看到的是，产业互联网的鼓点的密集以及新产业的升腾而起。

结语

当一个又一个的互联网巨头开始投身到基础技术和实体产业的洪流里，我们看到的是，一场以它们的隐没为代表的互联网时代的渐行渐远。然而，这并非真正的真相。透过这样一场隐没，我们需要更多地听到的是产业互联网的脚步声愈来愈近，我们需要看到的是新产业的不断升腾。从某种意义上来讲，这才是当下互联网行业，乃至整个产业发展的真正方向，这才是产业互联网的真实样子。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

金融科技，数实融合的节点

文/孟永辉

无论是在互联网时代，还是在业已到来的数字时代，金融始终都扮演着相当重要的角色。在互联网时代，以互联网金融为代表的金融新物种真正将互联网式的平台模式推向了顶峰，而在数字时代，以金融科技为代表的金融新形态则是开始将数字经济时代推向一个全新的高潮。正是因为如此，我们才看到了有那么多的玩家开始投身其中，寻找金融科技的发展新出路。

如果对数字时代的金融科技进行一次总结的话，笔者更加愿意将其定义为数实融合的节点。之所以会有这样一种定义，其中一个很重要的原因在于，从本质上来讲，所谓的数字时代，其实是一个数实融合的时代。在这样一个时代下，以互联网及其衍生品为代表的数字经济，将会与实体经济产生一场深度且全面的融合。

对金融科技来讲，它完全可以凭借自身与实体经济深度且全面融合的特质，一手串联起实体经济，一手串联起数字经济，实现两者之间的完美桥接。以金融科技为节点，数实融合将不再仅仅只是一个貌合神离的存在，而是真正成为了一个能够实现深度且完美融合的全新的存在。

金融科技，数字经济与实体经济的交汇点

一直以来，人们都在寻找着数字经济与实体经济的结合点，因为找到了这样一个结合点，数字经济和实体经济便不再是两个无法融合的物种，而是成为了一个可以建立联通的「统一体」。在这个过程当中，我们看到了以赋能和改造为代表的产业互联网模式的诞生，我们看到了以虚拟现实、物联网为代表的新技术的出现。然而，人们却似乎始终都没有找到数字经济和实体经济的交汇点。

深度分析内在的原因，我们可以非常明显地看出，人们仅仅只是从外在和表层着手来寻找数字经济与实体经济融合的方式和方法，却没有真正从内在、深层来寻找两者融合的方式和方法，才是导致这种窘境出现的根本原因所在。一方面，这受制于技术的限制，因为在互联网的技术之下，人们是很难找到虚拟经济与实体经济结合的新方式和新方法的；另一方面，这受制于行业进化的程度，因为在以往的行业状况之下，人们是很难将虚拟经济与实体经济融合在一起的。

当金融科技的发展进入到新阶段，特别是当金融科技开始在数字技术的助推之下，不断地建立其与虚拟经济和实体经济之间的联系，我们看到的是，以往看似无法融通的数字经济和实体经济开始有了一个交汇点。这样一个交汇点，即，我们通常所说的数字化。可以说，金融科技在进入到数字化的发展阶段之后，才真正找到了数字经济与实体经济的内在交汇点，才真正打开了数字经济与实体经济实现深度融合的大门。

凭借金融科技的联通，数字经济和实体经济的内在元素开始可以自由地联通，开始可以高效地对接，以往，我们需要平台和中心才能实现对接的模式开始发生了一场深刻且全面的改变。至此，数字经济与实体经济不再是简单意义上的两个无法融通的存在，而是成为了一个可以实现深度融合的全新存在。

金融科技，数字经济与实体经济的共同表达

深入分析，数字经济与实体经济无法完美融合的内在原因，我们可以非常明显地看出，数字经济与实体经济没有找到共同的表达方式，才是导致这种现象出现的根本原因所在。说到底，我们还是要找到数字经济与实体经济共同的表达方式，让它们可以在共同的语境之下交流和发展。

金融科技，恰恰扮演了这样一种功能和作用。无论是从金融的角度来看，还是从科技的角度来看，它们都是相当基础，相当全面的存在。如果我们将金融看成是实体经济的「毛细血管」的话，那么，科技则是数字经济的「毛细血管」。可以说，金融和科技两种元素，共同构建起了数字经济和实体经济的强大骨架，实现了两者的运行和发展。

然而，经历了互联网时代的洗礼，特别是当数字化时代来临，以数字技术为主导的新技术开始成熟之后，金融和科技两种元素不再是以往那样的两种形态，不再是以往那样的两种体系，而是开始有了共同的表达。当金融和科技两种元素有了共同的表达，它们不再是彼此孤立的，不相往来的，而是开始变成了可以彼此融通的，彼此流动的存在。

在这样一种情况下，金融科技从一个仅仅局限在数字经济和实体经济两个不同物种上的存在，开始变成了一个可以在两个不同物种之间自由联通和流动的存在。以此为开端，数字经济和实体经济不再仅仅只是两个割裂的、孤立的存在，而是真正成为了可以融通的全新的存在。同样地，所谓的数实融合将不再仅仅只是一个简单的概念，而是真正成为了一个可以真正落地和实现的存在。

金融科技，数字经济和实体经济的终极形态

当互联网经历了PC时代和移动互联网时代的发展之后，我们看到的是，那些存活下来的互联网玩家，几乎都在做金融，几乎都在寻找互联网与金融结合的方式和方法。于是，有关「互联网的终极归宿是金融」的论调开始出现。事实上，在实体经济的身上，我们同样可以看出这样一种发展脉络。但凡是那些真正成熟且完备的实体经济玩家，同样都将自身的触角深入到了金融领域里。

这样一种现象的背后，更多地投射出来的是，数字经济和实体经济的终极形态的问题。那么，数字经济和实体经济的终极形态究竟是什么呢？笔者认为，所谓的数字经济和实体经济的终极形态，其实更多地为我们折射出来的是，数字经济的玩家和实体经济的玩家究竟要如何打造一个自身的生态闭环，如何促使自身实现相对较为全面且完整地发展的问题。

如果我们将互联网金融看成是互联网玩家们的终极归宿的话，那么，金融科技，特别是数字化的金融科技，则是数字经济和实体经济的终极形态。当数字经济的终极形态和实体经济的终极形态都聚焦在了金融科技的身上的时候，我们有理由相信，金融科技，则是可以成为数字经济和实体经济的重要节点。

结语

金融科技，特别是数字化的金融科技，开始在数实融合的新时代之下扮演着越来越多重要的功能和角色。正是因为如此，笔者认为，金融科技，其实是数实融合的节点。认识到这一点，我们才能找到数实融合的关键抓手，而非仅仅只是像以往那样仅仅只是将关注的焦点停留在互联网的范畴之下，最终避免将数实融合的新红利沦落成为互联网的完美外衣。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

元宇宙，全真互联网的真实再现

文/孟永辉

当马化腾提出「全真互联网」的概念时，人们仅仅只是将它看成是一个腾讯将自我的优势得以最大化发挥的方式和方法，孰不知这暗合了互联网发展的内在规律，更是与元宇宙深度绑定在了一起。当元宇宙开始被越来越多的人所认识，特别是当资本的鼓噪开始逐渐散去，我们对于元宇宙的认知开始上升到了一个全新的发展阶段。在这样一个发展阶段，我们开始越来越多地意识到所谓的元宇宙，或许是全真互联网的真实再现。

认识和理顺元宇宙与全真互联网之间的关联，并且找到这样一种关联背后投射出来的内在新规律，才是保证元宇宙的发展可以真正进入到全新发展阶段的关键。这对于不仅对于元宇宙的发展有益，对于互联网的发展来讲，同样是有益的。

在我看来，真正理顺元宇宙与全真互联网之间的联系，并且找到这样一种联系背后所投射出来的发展新机会，才是保证两者真正可以进入到新发展阶段的关键所在。否则的话，元宇宙或许仅仅只能沦为资本的玩物，而全真互联网的发展，同样将会陷入到曲高和寡的境地里。

元宇宙与全真互联网起源相同

无论是对于元宇宙来讲，还是对于全真互联网而言，它们都有一个共同的起源，即它们都源自于曾经给我们的生产和生活带来深度改变的互联网时代。可以说，互联网时代孵化了元宇宙与全真互联网，并且为它们的发展提供了最初的「营养基」。正是元宇宙与全真互联网的这样一种内在联系，因此，我们才会有理由相信两者之间是有着诸多内在联系的。

从推崇元宇宙与全真互联网的玩家们的身上，我们同样可以看出这样一种端倪。对于元宇宙来讲，我们首先想到的是，以Facebook为代表的玩家们，可以说，Facebook们才是真正将元宇宙推崇到一个全新高度的玩家。那么，Facebook是什么呢？很显然，它是互联网时代的集大成者，它将互联网的优秀特质发挥到了极致。

对于全真互联网的推崇者——腾讯来讲，我们同样可以看出这样一种端倪。我们都知道，腾讯是国内互联网行业的头部企业。它的产品和服务不仅与人们的生产、生活产生了诸多的联系，而且它同样将互联网的优秀特质发挥到了极致。正是得益于这样一种先天条件，腾讯才可以看到全真互联网的发展趋势，并且率先进行全真互联网的相关布局。

无论是从元宇宙和全真互联网的起源，还是从两者的推崇者的角度来看，我们都可以非常明显地看出，元宇宙和全真互联网的起源是相同的。而正是这样一种内在的联系，我们同样可以非常明显地看出，所谓的元宇宙，其实是全真互联网的真实再现，而全真互联网，则是元宇宙的具体表达。

元宇宙和全真互联网的使命一致

当元宇宙和全真互联网的概念被提出，我们看到的是，无论是一级市场，还是二级市场，都有诸多的玩家们开始投身其中。在资本市场上，各色投资机构都可以布局相关的投资，不断有热钱涌入其中；在互联网行业之中，不断地有玩家投身其中，它们要么是寻找破解自身发展困境和难题的方法，要么是为了继续延续互联网式的打法，赢得资本市场的青睐。

无论是处于怎样的一种考虑，我们都可以非常明显地看出，所谓的元宇宙与全真互联网，其实是使命一致的。即，它们都是为了解决互联网无法解决的痛点和难题，它们都是为了达成互联网无法达成的目标和意义。认识到元宇宙与全真互联网之间的这样一种使命，并且看到它们之间殊途同归的地方，我们才能真正将元宇宙和全真互联网的发展，带离「分叉」的发展阶段，真正带入到殊途同归的发展阶段里。

同样地，认识到元宇宙与全真互联网之间的这样一种内在联系，我们才能真正将它们带离仅仅只是以收割流量为终极目标的互联网式的发展模式，真正将它们的发展带入到符合自身特质，并且真正可以摆脱传统意义上的以流量为主导的发展怪圈和泥淖。以此为开端，元宇宙和全真互联网的发展才能真正进入到一个全新的发展阶段。

元宇宙和全真互联网的路径重合

当元宇宙和全真互联网的发展路径开始偏离的时候，我们是无论如何都无法将两者之间建立起足够多的联系的。同样地，正是由于元宇宙和全真互联网之间的这样一种相同的发展路径，因此，我们才会有理由相信两者之间是有着内在的联系的，甚至可以说两者之间是互为映射的。

那么，元宇宙和全真互联网之间究竟有着怎样的一种发展路径呢？笔者认为，无论是元宇宙，还是全真互联网，它们的发展路径，其实都可以用去中心化来形容。从本质上来看，它们都在试图建构一个有别于以往以互联网为代表的中心化的发展路径，转而去建构一种点对点的发展路径。借助这样一种发展路径，元宇宙和全真互联网才能将人们生产和生活的发展带入到一个全新的发展阶段。

值得注意的是，无论是元宇宙，还是全真互联网，这样一种去中心化的发展路径，其实都是由Facebook、腾讯这样的在互联网时代诞生和发展壮大起来的头部平台所发起的。如果对这样一种去中心化的发展进行一次总结的话，它们更像是一种互联网玩家们之间进行的一次自我革命和自我创新。从这个角度来看，元宇宙和全真互联网之间更加有着深度且广泛的内在联系。

结语

认识到元宇宙与全真互联网之间的内在联系，并且真正找到适合它们的发展规律，才能真正将两者的发展带入到一个全新的发展阶段。如果我们一味地割裂元宇宙与全真互联网之间的联系，甚至将它们看成是一个完全不同的存在，那么，非但无法促进两者的良性发展，甚至还将会把它们的发展带入到死胡同里。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

直播带货，正走上电商的老路

文/孟永辉

越来越多的证据开始告诉我们，直播带货正在告别野蛮生长，进入到一种相对客观和冷静的发展状态里。不得不说，以往的直播带货，曾经让业已日薄西山的电商有了新的生机与希望，并且在一定程度上延续了电商的发展态势。然而，以流量为主导的发展方式，注定了直播带货始终都无法逃脱电商的宿命。

当人们对于直播带货的诟病越来越多，当头部主播的翻车愈演愈烈，当直播带货逐渐成为商家们的标配，曾经充满了红利和机会的直播带货，开始一点一点地失去原有的魅力。直播带货对于电商的驱动力越来越弱，最终让曾经对它青睐有加的玩家们开始将目光投向了新的领域里。

值得注意的是，似乎从直播带货诞生的第一天开始，人们就已经预料到了它的今天。无论是从早期的「千播大战」，抑或是后期巨头参与的直播带货，直播似乎总是与狂热和躁动联系在一起。当直播带货再一次站在了新的十字路口，它带给我们的狂热与躁动，总是可以引发我们的诸多反思。那么，究竟是什么让直播带货走上了电商的老路？直播带货的未来之路又在何方呢？

直播带货，一场注定沉沦的流量迷梦

直播，并不是从一开始就和带货联系在一起的。让我们回到那个千播大战的年代吧。在那个年代里，几乎所有的玩家都和直播产生过联系。无论是以新浪、搜狐、网易为代表的老牌门户网站，抑或是以映客、熊猫为代表的新生玩家，甚至是以阿里、腾讯、拼多多为代表的移动互联网巨头，几乎都将关注的焦点聚焦在了直播的身上。

深入分析这些玩家们投身到直播之中的内在逻辑，我们可以非常明显地看出，它们之所以会对直播青睐有加，之所以会对直播如此关注，其中一个很重要的原因在于，直播本身携带了足以让它们震撼的流量红利。这才是后来的直播经历了一次又一次的洗牌，依然会有玩家们投身其中的关键原因所在。而后来，直播与电商结合所衍生出来的「直播带货」，同样有着非常浓厚的流量氛围。

正所谓，生也流量，死也流量。直播因流量而生，因流量而兴，同样地，直播也因流量而衰，因流量而亡。当直播本身携带了巨大的流量红利的时候，玩家们是具备投身到直播行列里的动力的，然而，等到直播本身所携带的流量红利不再，那么，所谓的直播带货，依然会陷入到沉沦之中。从本质上来看，直播带货依然是一场注定要沉沦的流量迷梦。

当直播带货依然有资本和流量作为支撑的时候，那么，它的发展尚且是存在一定的发展空间的。等到资本和流量的红利不再，直播带货依然还会走上电商的老路。深入分析，直播带货之所以会走入到电商的死胡同，主要有如下几个方面的原因。

首先，直播带货依然是流量的买卖。不可否认的是，直播带货的确极大地提升了电商平台上流量的活力，给商家们带来了傲人的销售业绩。然而，我们同样要看到的是，直播带货依然做的是流量的买卖，只不过它将以往分散的流量聚集到了头部的几个主播那里罢了。

从本质上来看，直播带货的这种形式，依然仅仅只是电商的发展模式，依然仅仅只是以流量为终极追求的。当直播带货的流量不断地聚集的时候，用户和商家能够享受到的红利会越来越少，那些掌握了庞大流量的主播们所获得的红利越来越多。

长此以往，直播带货在获取流量，促进流量转化上所发挥的功能和作用，势必会开始下降。等到人们对于直播带货开始司空见惯，等到直播带货给商家们所带来的销量无法增长，直播带货依然还是会陷入到以往电商所遭遇的那种怪圈之中。

其次，直播带货依然是平台经济。无论是以阿里、京东和拼多多为代表的电商平台，还是以抖音、快手为代表的短视频平台，这些平台上的直播带货依然是平台经济。虽然我们看到了很多的头部主播拥有了庞大的粉丝群体，但是，这些粉丝和流量依然还是在这些平台上面，流量依然没有被重新划分。

说到底，直播带货依然是一种平台经济。其实，这与电商并没有本质上的区别。如果直播带货仅仅只是类似电商的平台经济，如果直播带货仅仅只是在去中间化上做效率的提升，如果直播带货并未改变产业的运行逻辑，那么，直播带货始终都是无法逃脱平台经济的宿命的。

另外，平台经济仅仅只能在规模和效率的层面上对产业进行表面的改造，却无法对产业从更深的角度进行改造。当平台经济无法在这一个层面上带来发展的红利时，那么，它的发展，必然会走入到新的死胡同里。

再次，直播带货依然是撮合和中介。提及直播带货，我们头脑当中浮现的是，主播们对于所带货的商品声嘶力竭的推荐，苦口婆心的介绍。透过这一点，我们可以非常明显地感觉到，直播带货其实依然在做撮合和中介的买卖，只不过，直播带货将传统电商的撮合和中介进行了深化而已。

我们都知道，传统电商通常是借助系统的推荐，关键字的搜索等方式来建立商品与消费者之间的关系的。当直播带货开始出现，传统电商的这样一种系统推荐的方式开始越来越多地被主播们的推荐所取代。对于消费者来讲，他们面对的不再是冷冰冰的商品，而是有一个线上的讲解员比较详细且直观地介绍商品，而这个讲解员，正是我们经常所看到的主播们。

值得注意的是，直播带货的主播们，并不是陌生人，而是拥有了庞大粉丝的流量体，这些粉丝对于主播们是有一定的信任的。当直播带货的主播们向那些对于他们有着信赖感的消费者推荐商品的时候，很显然成交率是很高的，无疑，这极大地促进了流量的转化。尽管如此，直播带货却始终都无法摆脱仅仅只是做撮合和中介的本质特征。

不得不说，直播带货曾经让业已日薄西山的电商有了新的生机与活力。但是，这样一种生机与活力，始终都是难以持续的。当下，直播带货业已走到了转型的十字路口。找到适合当下发展趋势的直播带货的转型新模式，才能让直播带货穿越周期，找到新的发展路径。

红利出清，直播带货的转型之路在哪？

当直播带货的狂热与躁动被客观和理性所取代，当直播带货开始走上正轨，当直播带货所赖以生存的平台面临转型，直播带货，同样正在经历一场全新的嬗变。那么，直播带货的未来转型之路在哪？它又将如何才能继续发挥自身的功能和作用呢？

直播带货需要回归产业。当下，一场回归产业，拥抱产业的浪潮，正在上演着。对于直播带货来讲，同样需要跟随这样一种发展趋势，通过寻找自身与产业结合的方式和方法，通过找到回归产业的正确方式和方法，来打开新的发展新路径。这一点，我们可以从东方甄选上看出一些端倪。

乍一看，东方甄选，其实是直播带货的一种。于是，很多人将东方甄选划归到直播带货的范畴。尽管东方甄选衍生于直播带货，但是，它其实还是与传统意义上的直播带货有着很多区别的。如果要寻找这样它与传统直播带货的最大的区别，笔者认为，东方甄选拥抱产业，回归产业，才是它区别于传统意义上的直播带货的关键所在。

如果我们要寻找直播带货的未来发展路径的话，如何找到直播带货回归产业的正确的方式和方法，如何让直播带货与产业端产生更多的联系，发挥直播带货与消费者无缝对接的优势，让消费者的需求第一时间传递给产业端，更好地赋能产业端的生产，让产业端的产品和服务更加受到消费者的青睐。或许，这才是直播带货未来必然要面临的一个重要的转型方向。

直播带货需要告别撮合和中介。当直播带货仅仅只是以撮合和中介来定义自己的时候，说到底，依然还是要以流量为基础的。当流量的红利不再，那么，直播带货的这样一种撮合和中介为主导的发展模式，必然会陷入到困局之中。欲要让直播带货有新的发展，必然需要改变以往以撮合和中介为主导的发展模式，通过对自身赋予新的功能和角色来找到更多新的发展新机会。

按照笔者的理解，直播带货在未来更多地扮演的是，需求数据和供给数据的高效流通与对接的角色。换句话说，未来，消费端和产业端的交易的达成，并不仅仅只是依靠撮合和中介来实现的，而是依靠需求与供给的无缝对接来实现的。对于直播带货来讲，它扮演的，正是这样一种数据的沟通与对接的角色和定位。

当直播带货不再承担撮合和中介的角色，当直播带货不再是靠叫卖来达成交易，它的功能和角色才算是有了本质性的提升和改变。以此为开端，直播带货才能真正告别以往的发展模式，真正进入到一个全新的发展阶段。对于每一个直播带货的玩家们来讲，如何在这样一种趋势下，找到新的发展机会，才是保证他们可以继续发展和存在的关键所在。

直播带货需要告别传统模式。说到底，直播带货的商业模式，依然是以收割流量为主导的发展模式。对于直播带货来讲，它一边收割商家，一边收割消费者。从本质上来看，这是与以往的电商模式并没有本质性的改变和进化的。当流量的红利不再，直播带货这样一种以流量为终极追求的发展模式，开始遭遇越来越多的困境和难题。

欲要为直播带货的发展打开新思路，我们就要告别这样一种以收割流量为主导的发展模式，转而用一种全新的模式来替代现有的模式。笔者认为，直播带货说到底仅仅只是一种宣传方式和推介行为，它不能仅仅只是收割流量，而是要为产业深度赋能。

在这个过程当中，我们可以让直播带货的数据的功能和作用，让直播带货成为数据的收集器，利用收集过来的数据，我们可以对上游产业的设计、制造进行深度赋能，提升上游产业的生产效率，节省上游产业的生产成本。当直播带货不再以收割流量为主要模式，当直播带货找到了赋能产业的正确方式和方法，它的发展才能跳出以往的发展模式，进入到一个全新的发展阶段。

结语

当下的直播带货开始越来越多地表现出与电商相同的一面，很显然，这样一种发展态势，对于直播带货的发展是没有任何裨益的。找到区别于传统电商的发展新模式，让直播带货可以紧跟电商行业变革的步伐，适应当下产业发展的新需求，才能避免直播带货走入到电商的死胡同里。当直播带货不再是流量的买卖，不再是平台的卫道士，它的发展才能真正进入到一个全新的发展新阶段。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，知名行业研究专家，专栏作者，战略顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

数字化，金融科技的必由之路

文/孟永辉

仅仅只是以金融和科技为底色都无法完美诠释金融科技的内涵和意义，更加无法让金融科技回归到它的本质内涵和意义。这注定了金融科技必然还需要进一步进化，才能达到本应属于它的那个终点。因此，当下正在进行的这样一场金融科技的新进化，并不仅仅只是针对那些互联网玩家而言的，对于那些传统的金融玩家都是如此。

说到底，金融科技之所以依然还是会进化，其中一个很重要的原因在于，金融依然没有更好地回归实体，更好地服务实体，而仅仅只是承担了局限于金融本身的功能和属性。实践业已证明，仅仅只是将自身的功能和属性局限于金融本身，而没有找到回归实体和产业的正确方式和方法，所谓的金融的最大的功能和属性是无法获得最大限度的发挥的。

当数字经济开始风靡的大背景下，回归实体和产业的正确方式，便是投身到数字化的浪潮里，以数字化为切入点来寻找赋能实体，拥抱实体的正确方式和方法。因此，数字化，在某种程度上成为了金融科技的必然。未来，金融科技的表现形态将不再是金融的，亦不再是科技的，而是数字化的。只有这样，金融科技才能做到真正意义上的回归实体和产业的方向上。

数字化，引爆金融科技再变革

一直以来，玩家们为了躲避监管几乎都将去金融化看成是主要的目标和方向。我们看到的几乎所有的金融科技玩家无不将去金融化看成是自己的终极追求。蚂蚁金服旗下的一系列产品的调整，京东数科的改名以及其他玩家们的彻底去金融化，几乎都是在这样的大背景下诞生的。不可否认的是，通过去金融化的方式，玩家们的确躲过了监管，但是，当他们真正告别金融之后，却发现他们所提供的产品和服务并没有太过市场。

互联网时代的金融产品和服务被专业的金融机构所承接，自不必说。单单从科技的角度来看，他们所提供的产品和服务依然无法满足用户的需求。对于这些玩家们来讲，他们所擅长的，其实是借助互联网式的平台和中心的模式来给用户提供信息对接和撮合的服务，以实现提升赋能对象的信息获取、对接效率的难题。

然而，随着互联网影响的逐渐深入，特别是当信息不对称开始被打破，仅仅只是以平台和中心为主打的发展模式开始遭遇到了越来越多的困境和挑战。相对于简单意义上的信息撮合和对接，用户更加需要的是更加深度、全面的产品和服务。在这种情形下，仅仅只是依靠平台和中心的方式来实现信息的撮合和对接，必然是无法长久的。

当玩家们提供的产品和服务无法满足用户的需求之际，用户的需求同样正在发生着一场深刻的变化。经历了互联网时代的洗礼之后，一场深入到产业内部的变革正在发生着。无论是产业内部的元素，抑或是产业的运行逻辑，基本上都在发生着一场深刻的变化。

这样一场变化所导致的一个最为直接的结果，就是新的生产要素取代传统的生产要素，成为了构成产业的「模块」。在这种情况下，产业本身的需求，正在发生一场深刻的改变。这是一场以数字化为主导的全新时代的来临。在这样一个时刻，玩家们需要积极地拥抱数字化，才能实现与用户的再度桥接。否则，他们依然还是会面临新的困境和难题。

一场以数字化为主导的金融科技的再变革开始上演。无论是互联网玩家，抑或是传统的金融玩家，几乎都在面临这样一个新变革的挑战。如何借助数字化的方式来找到金融科技的正确发展方式和方法，如何通过数字化的方式来实现金融与科技两种元素的本质和属性的更好地回归，成为每一个玩家必然需要着重思考的重要课题。

可以说，数字化时代的来临，再度引发了金融科技的变革。它让金融科技的变革不再仅仅只是简单意义上的去金融化这么简单，而是具有更多新的内涵和意义。在这个过程当中，金融的数字化与科技的数字化，以及两者实现之后的再度融合，成为每一个身处其中的玩家必然要思考的重要课题。

这不仅关系到金融科技是否能够真正回归产品，赋能实体，而且还关系到了金融科技的进化是否有新的突破。对于每一个有志于在金融科技的再进化上有所作为的玩家们来讲，必然都要面临这样的课题。找到金融数字化、科技数字化以及数字化后的融合之道，直接关系到金融科技是否能够真正做到回归产业，回归实体，直接关系到金融是否能够真正跳出互联网式的发展怪圈。

当下，我们看到的以数字人民币为代表的金融行业的数字化正在上演，我们看到的是以数字科技为主导的科技数字化正在上演。可以预见的是，未来还将会有更多有关金融数字化、科技数字化的现象开始出现。以此为开端，我们将会找到金融与科技融合的新方式和方法。当金融与科技的结合方式告别了互联网时代的简单相加，转而在互联网之外找到了新的模式。那么，金融科技的变革才算是真正完成，金融科技才算是有了回归产业，回归实体的新的可能性。

数字化时代，金融科技的进化之道

正如上文所讲，金融的数字化和科技的数字化，正在上演着。找到属于这个时代的进化之道，避免这样一场数字化沦为互联网的附庸，真正让这场数字化成为金融与科技两种元素回归实体和产业的开头炮，才能让金融科技的再进化不再是一个概念和噱头。

数字化应当以回归金融与科技的本质为前提。无论是金融的数字化，抑或是科技的数字化，它们都有一个前提条件，即应当更好地发挥自身的基础性的「毛细血管」的作用，它应当让金融与科技两种元素更好地发挥出自身的本质功能和意义，不能像互联网时代那样，成为收割流量和用户的工具。对标到当下正在进行的金融数字化和科技数字化，我们同样可以看大这样一种发展脉络。

以货币的数字化为例，它的数字化并不仅仅只是停留在效率的提升上这么简单，而是更多地关注的是货币对于大众的支撑功能，更好地做到普惠。我们看到的数字人民币的一些试点，其实可以非常明显地感受到，金融的数字化更多地是为了保证金融本质的回归，而不是将金融看成是一种收割用户的手段。

科技的数字化上，同样遵循这样的发展脉络。现在，我们看到越来越多的互联网玩家将关注的焦点聚焦在新技术的研发上。无论是怎样的一种逻辑，他们的一个终极目的，其实都是要实现科技与实体，与产业的更好地融合，而不再是像互联网时代那样，仅仅只是将技术看成是一种收割流量的工具。因此，如果要寻找数字化时代的金融科技的进化之道的话，回归金融与科技的本质，无疑是一个必要的前提条件。

数字化应当以实现金融与科技的深度融合与联通为追求。无论是互联网金融野蛮生长期的互联网化，抑或是金融科技监管期的去金融化，说到底，我们都没有实现金融与科技两种元素的深度融合与联通。实践表明，仅仅只有金融与科技的简单相加，而没有金融与科技的深度融合和联通，所谓的金融科技是无法发挥出它应该发挥的功能和作用的。

当数字化时代来临，我们应当要做的是，金融与科技深度融合和联通的正确的方式和方法。更为直白地说，在数字化时代，我们就是要找到金融与科技共同的表达方式，从而让金融与科技不再是两个不同的概念，不再是两个只能简单相加，而无法深度融合的存在。通过将金融与科技两种元素用数字化的方式和手段来进行表达，我们完全可以实现这样一种目标。

当金融与科技实现了深度融合与联通，它们便不再是简单意义上的两种元素，而是变成了一种元素。这样一种元素所承担的功能和作用，不再是简单意义上的传统上的，而是具有了数字化时代的较多特征。当金融与科技实现了深度融合与联通，它们的基础支撑和赋能的功能和作用才能得到淋漓尽致的发挥。

结语

简单意义上的去金融化，并不能够带来了金融科技的彻底变革，甚至还将会把金融科技的发展带入到死胡同。庆幸的是，数字化时代的来临，为我们提供了一种全新的思考金融科技再进化的方式和方法。可以预见的是，一场全新的金融科技的新变革，必然会由数字化来引爆。找到数字化时代的金融科技的进化之道，并且真正让金融科技的进化跳出互联网式的怪圈，才能真正让金融科技的发展带入到全新的发展阶段。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

数字化，一次家装行业的深度革命

文/孟永辉

一场以数字化为主导的新发展浪潮，正在各行各业上演着。家装行业，亦不例外。当互联网的大潮逐渐散去，特别是当人们发展互联网家装的模式并未真正给家装行业带来太多实质性的改变，一场以数字化为切入点的家装新进化开始上演。于是，通过数字化的方式和手段来寻找家装行业的新发展，通过数字化的方式和手段来破解家装的痛点和难题的新实践，开始被越来越多的玩家所关注。

不得不说，数字化给家装行业带来的改变是深度的、彻底的、全面的。那些在互联网时代无法解决的痛点和难题，现在借助数字化的手段，可以得出一个较为完美的答案。正是因为如此，我们才看到了越来越多的玩家开始将关注的焦点聚焦于此，并以此来打开家装行业新发展的大门。

可以说，家装数字化，是一个全新的蓝海。在这样一个全新的蓝海里，我们所获得的发展潜能丝毫不比互联网时代少多少。认识到家装数字化背后蕴藏着的巨大的发展潜能，找到家装数字化将会给家装行业带来的深度改变，或许将会让我们重拾对家装行业的信心，让家装行业在数字化时代找到属于自己的一席之地。

我们都知道，家装行业因其流程漫长、环节繁杂而饱受诟病，家装难、家装痛，业已成为每一个人必然要会面临的重要难题。尽管人们以往创新出来了诸多解决家装行业痛点和难题的方式和方法，但是，困扰家装行业发展的矛盾和问题，一直并未得到妥善的解决。从本质上来看，仅仅只是改造家装行业的外在，而并未改造家装行业的内在，才是导致这样一种怪现象之所以会出现的根本原因。

当数字化的时代开始到来，我们看到的是，一场完全有别于以往的全面且深度的革命。借助数字化的手段，人们对于家装的改造将不再仅仅只是局限在表层的、浅度的，而是更多地开始深入到了家装的内在。通过改造家装的元素，通过重塑家装的流程，通过再造家装的功能，传统意义上的家装将会发生一场深度且全面的改造。

毫不夸张地说，经历了数字化时代的改造之后，我们所认识的家装，将不再是那个家装，而是开始改头换面，成为了一个全新的存在。数字化所带来的家装行业的这样一场深度的全方位革命，将会释放一系列的发展红利。更为确切地说，数字化所释放出来的发展潜能，要比互联网时代所释放出来的发展潜能要大得多，多得多。认识到这一点，我们才能真正把握家装行业的深度内涵，我们才能真正领会数字化之于家装的根本性意义。

家装的内在元素将会被数字化深度改造

现在，我们看到的以看得见、摸得着的元素为主的家装内在元素，将会被虚实结合的新家装元素所改变。当家装的内在元素开始发生深度改变，随之而来的是，家装行业的内在流程和环节的重塑与再造，以此为开端，家装行业将不再是以往我们所看到的那个样子，它的内在环节、运行机制都将会发生一场深度的改造。

以往，我们所认为的家装元素，仅仅只是以建材、设计、施工为代表的大的脉络为主的元素，并且这些元素几乎都是看得见、摸得着的。当数字化的时代来临，传统意义上的那些家装的元素将会被新的元素所取代。以数字、数据为代表的虚拟化的元素成为新的资产自然是不必说的，更加应当注意的是，那些传统意义上的看得见、摸得着的元素，同样开始有了虚拟的成分。

值得一提的是，当家装的内在元素开始发生改变，对于传统家装行业的元素的改造是一种新的发展机遇，而在这样一种改造的基础上，重新以新的元素来构成新的家装，同样是一种全新的发展机遇。当这些新的发展机遇开始汇聚在一起的时候，家装行业所释放出来的发展潜能要比以往我们仅仅只是在原有元素之上的重塑与再造所释放出来的发展潜能要大得多，多得多。

家装的运行机制将会被数字化深度改造

以往，家装的运行机制是从装修公司到装修业主的，从建材公司到装修现场的，这样一种运行机制是建立了在现有的产品之上的，对于很多的家装公司来讲，它们更多地扮演的是撮合和中介的角色，仅仅只是需要将家装相关的产品和服务，卖给装修业主即可。

这是一种典型的自上而下的运行机制。在这样一种运行机制之下，家装行业的上游仅仅只是生产，而家装公司仅仅只是撮合和中介，装修业主则仅仅只是被动的接受和购买。纵然是到了互联网时代，这样一种运行机制始终都没有发生太多本质性的改变。

如果仅仅只是改变家装行业撮合和中介的方式，而没有改变家装行业的运行机制，那么，家装行业的效率是无论如何都无法得到显著地提升和改变的。当数字化时代来临，我们看到的是，一场以数字化为主导的新发展浪潮的来临。借助数字化的手段，家装行业的运行机制不再是自上而下的，不再是一以贯之的，而是上下互动，前后协同的。

在这样一种全新的机制之下，家装的供给侧既可以是家装公司、建材厂商，也可以是装修工人、装修业主；家装的需求侧既可以是设计师、装修工人，也可以是装修公司、建材经销商。当这样一种全新的机制开始重塑家装行业，家装行业所释放出来的发展红利，才能进一步得到释放。

家装的功能作用将会被数字化深度改造

家装的功能和作用直接关系到家装的盈利模式和现金流，因此，如果家装数字化无法给家装行业的功能和作用带来一场深度而全面地改变的话，那么，所谓的家装数字化，仅仅只是一个不接地气的理想王国，仅仅只是一个被描画出来的美好蓝图。而我们之所以会所家装数字化是一个全新的蓝海，其中一个很重要的原因就在于，它对家装行业的功能和作用进行了深度而又彻底的改造，并且这样一种改造有市场、有需求，能够满足人们的家装需求。

笔者认为，家装数字化对于家装行业的功能和作用进行改造的其中一个方面在于，它将家装行业从仅仅只是一个做线下装修的行业，改变成为了一个线上和线下结合，虚拟与现实融通的存在。经过数字化的改造时候，我们所认为的家装，将不再仅仅只是简单意义上的看得见、摸得着的传统意义上的家装这么简单，而是开始更多地表现出来了虚拟与现实结合的功能和色彩。

另外一个方面来看，家装的功能和作用从仅仅只是打造一个居住的空间，升级成为了一个联通内在生活与外在生活的桥梁和纽带的角色。简单来讲，家装数字化让家装成为了一个「数字化生活搭建者」和「数字化生活的连接器」的角色。

对于每一个玩家们来讲，找到家装数字化所引发的功能和作用的升级和改造背后释放出来的新红利和新潜能，并且不断地让这些新红利和新潜能为家装行业的发展带来新的发展，才能真正让家装释放出新的红利，找到更多新的发展的可能性。

结语

如果要寻找家装行业的下一个蓝海的话，家装数字化，绝对是最不可忽视的那一个。而家装数字化之所以会带来如此多的发展红利，其中一个很重要的原因在于，它对于家装的改造，不是简单意义上的表层的、浅度的，而是深入的、全面的。正是因为如此，家装数字化是一个全新的蓝海，在这样一个全新的蓝海之下，家装行业必然将会发生一次深入而彻底的改变，它所带来的发展潜能要比互联网家装时代要大得多，多得多。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

马斯克的失败，重新定义了成功

文/孟永辉

纵然是在星舰发射失败之后，马斯克依然赢得了全世界的掌声。这似乎有点不可思议。因为按照正常的逻辑，人们对于失败应该是嗤之以鼻的，更何况是像马斯克这样一个和外界格格不入的人。然而，正是这样一个不太可能的事情，却在我们的身边真实地发生着。

有关星舰的失败，或许是有迹可循的。因为在早前几天，星舰就已经发生了延迟发射的事情。从那一刻开始，人们就已经对星舰是否能够成功发射就已经有所怀疑。如果从这样一个角度来看待星舰的发射失败，似乎并不是一个意外。

同样地，如果我们站在这样一个角度来看待马斯克执意要进行星舰的发射，似乎有些「风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还」的味道。或许，正是因为如此，纵然是在马斯克的星舰发射失败的情况下，我们依然看到了他还是赢得了无数的掌声。

包容背后，更多的是期待

如果深入分析人们对于马斯克有如此强烈的包容的内在原因，我们就会看出，他所描绘出来的宏大的计划以及他将这些看似荒诞不经的计划一步步付诸实践的现实，恰恰满足了人们内心里的某种理想。于是，人们便会对马斯克选择包容，纵然是在他失败的情况下，依然如此。

事实上，马斯克的确是令人钦佩的。他所带来的并不仅仅只是对于人们生活方式的改造，他更加为我们描绘了一个可以去实践和落地的星辰大海。无论是以往的特斯拉，还是现在的星舰，抑或是他对于推特的收购，我们都可以看出，马斯克总是会以一种常人无法理解的逻辑来实现自己看似荒诞不经的构想。

如果从马斯克的角度来看待的话，那些在外界看上起是失败的案例，或许，从他的角度来看，就是一种成功。这就会很容易理解，为什么在星舰发射失败后的控制室里依然是一片欢呼雀跃。这个小小控制室里的反应，或许正映射出来了全世界对于马斯克以及他所发射的星舰的真实想法。

于是，我们看到了「不积跬步无以至千里」的评论，我们看到了「失败的一小步，成功的一大步」的看法。然而，仔细品味这些评论的味道，我们或许更多地可以读出人们对于未来马斯克再一次发射的某种期待，而这，正是人们对于马斯克的失败之所以会如此包容的根本原因。

马斯克，更像是一个「话事人」

这正是马斯克之所以会取得成功的原因，同样是他在资本市场和消费者市场上都备受欢迎的根本原因。从某种意义上来讲，马斯克仅仅只是做了消费者心目当中想要去做，却并未做到的事情，并且他将消费者的这样一种需求以资本市场产生了桥接，实现了两者之间的协同共进。

这一点，我们可以从创立特斯拉和收购推特的事情上看出一丝端倪。马斯克创立特斯拉，仅仅只是满足了消费者对于绿色出行、智能出行的诉求，并且将消费者的需求与资本市场的需求实现了完美的对接而已。同样地，马斯克收购推特，仅仅只是反映了消费者对于改造推特，重塑推特的诉求，并且将这样一种诉求在商业的范畴下得到了实现而已。

对于星舰来讲，同样如此。马斯克之所以会推出星舰，其实就是满足了消费者对于外太空探索的需求，并且将这一诉求在商业的范畴之下付诸了实现而已。因此，如果从这样一个逻辑来看待马斯克的那些荒诞不经的想法，或许并不是马斯克本人的，而是我们每一个人心目当中所真正需求的，而马斯克仅仅只是我们内心这些荒诞不经的想法的「话事人」而已。

当人们对于外太空的探索的需求一刻没有停息，那么，人们对于马斯克就始终会抱有宽容。从某种意义上来讲，人们对于马斯克的宽容，仅仅只是在宽容那个内心里略带疯狂的自己罢了。如果从这个角度来定义马斯克的失败的话，或许，这并不是一次失败，它仅仅只是走向成功路上的一个小小的插曲而已，并且这样一个插曲是有一定的心理预期的。

或许，这才是马斯克在失败之后，依然会赢得掌声，依然会获得关注的另外一个主要的原因。可以肯定的是，纵然是星舰发射失败之后，资本市场可能会受到挫伤，但是，这样一种挫伤会在短时间内治愈。因为我们每一个人对于星舰失败的包容，恰恰是资本市场可以重拾对麦斯克信心的关键原因。

马斯克的失败，是成功的注脚

事实上，回顾马斯克的过往生涯，我们同样可以看出这样一种发展端倪。尽管马斯克在商业上取得了巨大的成功，但是，在这些巨大的成功背后，我们同样看出了诸多的失败。无论是有关特斯拉，有关推特，有关星链，几乎都是如此。

如果站在这样一个角度来看待马斯克的这一次星舰的发射失败，我们或许会得出一个完全不一样的答案，即，马斯克的成功，并非是百分之百的成功，而是建立在一系列的失败的基础之上的。可以说，正是有那么多的失败，才成就了马斯克今天的成功。换句话说，如果没有以往的失败，或许就不会有今天的马斯克。

从这个角度来看，马斯克今天星舰发射的失败，更是在为未来的成功做注脚。这何尝不是一次成功呢？

人们对于马斯克的信心更是源自于他的过往，而非仅仅只是星舰本身；人们对于马斯克的信心更是源自于他的成功，而非仅仅只是失败本身。当对于成功和失败的定义在马斯克的身上开始模糊，于是，人们在看待马斯克的问题上，其实早已变得不再那么泾渭分明，非此即彼。

从这个逻辑上来看，我们或许更加期待马斯克可以有更多的失败，因为在这些失败的背后，我们可以看到马斯克的更多的成功，可以想到马斯克可以带给我们的更多的可能性，并且这样一种可能性，更多地代表的是某种确定性。

当这样一种确定性在马斯克的身上不断地累积，人们便会对它的失败开始包容，人们便开始在星舰发射失败时候，依然对马斯克钦佩有加，依然对马斯克未来的成功加注了新的砝码。

结语

当马斯克的星舰发射失败后，我们依然听到的是褒奖与宽容。这似乎有些不可思议，甚至可以说重新定义了成功和失败的内涵与意义。事实上，马斯克之所以会受到这样的「礼遇」，并没有什么难以理解的地方。它更多地表现出来的是，人们对于马斯克将自身内心里的「小理想」付诸实现的赞许以及人们对于马斯克过往的一种肯定。当这些「光环」笼罩在马斯克的身上，成功与失败的界限开始被模糊，马斯克的失败，同样也成为了某种意义上的成功。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

阿里组织架构调整的内在逻辑

文/孟永辉

一个不争的事实是中国的互联网行业，正在发生一场深刻且全面的改变。可以说，这样一场深刻且全面的改变，并不是以往我们所看到的改变可以相提并论的。以往，我们看到的互联网行业所发生的改变，仅仅只是局限在互联网的范畴之下的，即互联网玩家们仅仅只是基于原有机制之下的缝缝补补，而当下正在发生着的这样一场全新的改变，更多地是在重塑以往的发展逻辑。

正是在这样一种发展大背景之下，我们看到了张勇对于阿里巴巴组织架构的调整。因此，在看待阿里巴巴组织架构调整的问题上，我们需要更多地将其放置于整个互联网的大环境之中，我们更多地需要将其放置于整个互联网的新节点之上，而非仅仅只是将它看成是一次阿里巴巴的调整。

当我们真正站在整个互联网行业的角度来看待阿里巴巴的组织架构调整，我们或许才能真正把握这次组织架构调整背后的逻辑，我们或许才能真正把握阿里巴巴此次组织架构调整的真正内涵，否则的话，所谓的阿里巴巴组织架构调整，仅仅只能代表阿里巴巴本身，而无法给中国整个互联网行业的发展带来新的借鉴意义。

阿里巴巴组织架构调整的背后是互联网逻辑的深度改变

一直以来，我们都在说，中国互联网行业的发展逻辑业已发生了深刻而又彻底的改变；一直以来，我们都在说，中国互联网行业发展的内在驱动力业已发生了根本性的改变。那么，究竟中国互联网行业的发展逻辑发生了怎样一种改变呢？笔者认为，最为重要的一点就在于，中国互联网行业的发展已经不再是那种以规模和效率为主要驱动力的发展模式，而是开始回归到集约化、精细化的发展逻辑里。

正是在这样一种大背景下，我们看到了阿里巴巴的组织架构的调整。从表面上看，阿里巴巴的这样一次组织架构的调整，将原本的业务进行了区分，阿里巴巴变得更大了。实质上，阿里巴巴的此次组织架构的调整，更多地是将阿里巴巴变小了。

我们都知道，以往阿里巴巴是一个大型的集团，它的体量是巨大的。而经历过这样一次组织架构的调整之后，每一个业务版块都是一个小的「阿里巴巴」，而这些「阿里巴巴」都有独立的运行逻辑，都有独立的产业体系。很显然，这样一种形式，要比以往在整个阿里巴巴大的集团机制之下的发展模式更加机动灵活，更加高效协同。

这其实是符合现在中国互联网的发展逻辑。因为现在的中国互联网行业已经过了比拼规模大小的年代，而是更多地比拼的是，玩家们对于每一个细分领域介入的深度和广度。对于体量巨大的集团型的组织架构模式来讲，它很难做到面面俱到。

通过将大的集团进行拆分，我们可以让不同的细分领域更加深度而全面地与行业结合在一起，以实现互联网行业的落地和协同。可以预见的是，随着阿里巴巴的这样一场组织架构调整的开始，我们还将会看到越来越多的互联网头部公司加入进来，以此为开端，中国互联网行业将会告别拥抱规模的时代，转而进入到拥抱产业的时代。

阿里巴巴组织架构调整的背后是资本时代的落幕

不得不说，资本在中国互联网行业的发展过程当中，其实是扮演着相当重要的功能和作用的。这一点，并不仅仅只是体现在中小型的玩家们的身上，在阿里巴巴这样的巨头企业的身上，同样有非常明显的呈现。通过阿里巴巴此次组织架构的调整，我们同样可以看出这样一种端倪。

如果对阿里巴巴此次组织架构调整当中，最为显著的一个方面进行总结的话，那就是阿里巴巴的不同部门开始自负盈亏，独立运作。说到底，阿里巴巴的这样一次组织架构调整，就是要告别以往以资本为驱动力的发展模式，转而去寻找每一个业务版块的盈利能力，变传统意义上的以资本为主要驱动力的发展模式，为自我造血，自我运作的发展模式。

透过阿里巴巴的这样一次组织架构的调整，我们更多地看到的是，以资本为主要驱动力的发展模式开始走到了尽头，取而代之的是，一次以自我造血，自我盈利为主导的全新发展时代的来临。如果以往我们将互联网玩家们的发展看成是一个投资本之所好的时代的话，那么，当阿里巴巴的组织开始调整，我们将会看到的是一个以投市场和行业之所好的时代的来临。

可以预见的是，在未来的中国互联网行业里，仅仅只是单纯地依靠讲述一个美妙的故事，仅仅只是依靠创新一个好的商业模式，就可以获得资本的关注，就可以获得快速的发展，是行不通的。只有不断地与市场结合，只有不断地经过市场的考验，只有不断地靠自我造血，才能走得长远。因此，从另外一个角度来看，阿里巴巴的这样一次组织架构的调整，更多地代表的是以资本为主要驱动力的时代的落幕。

阿里巴巴组织架构调整的背后是C端时代渐行渐远

回顾中国互联网行业的发展，我们可以非常明显地看出，C端流量在其中扮演着相当重要的功能和作用。可以说，谁掌握了C端流量，谁就把握了中国互联网行业的发展大方向。这一点，不仅仅只是在阿里巴巴的身上有所体现，纵然是在腾讯、京东、拼多多、美团代表的互联网企业的身上，同样是有所体现的。

然而，C端流量之所以会扮演着如此重要的功能和作用，其中一个很重要的原因在于，它的痛点和难题在于信息的不对称，在于供求的不对等。当互联网开始对于C端流量的消费模式和行为习惯的影响开始变得深入，我们看到的是，这样一种信息不对称，消费不对等的境况，正在发生一场彻底的改变。更为确切地说，C端流量不再为信息不对称而困恼，而是开始为无法满足自身的需求而困恼。

欲要解决这样一个问题，仅仅只是借助传统的，以平台和中心为主导的发展模式肯定是不行的。只有真正改变供给端和产业端，C端流量的痛点和难题才能找到新的解决方案。而阿里巴巴的组织架构是以改变信息不对称来设立的，如果依然还在用这样一种模式来应对当时当下的C端流量的难题，很明显是无法实现的。

只有调整阿里巴巴的组织架构，改变以C端流量为主导的打法，才能真正满足新的发展的需求。透过阿里巴巴的这样一次组织架构的调整，我们可以更多地看到的它开始更多地关注产业端，开始更多地关注供应链端。以这样一种方式，阿里巴巴开始更多地建立起与B端的联系，开始更多地强化对于B端的影响，从而为解决C端市场的困境和难题，找到新的解决方案。如果对阿里巴巴的组织架构调整进行一次总结的话，它更多地表现出来的是，C端时代的渐行渐远，而B端时代则正在款款而来。

结语

仅仅只是站在阿里巴巴本身，是无法完美窥探到它的组织建构调整的真正内涵与意义的。其实，阿里巴巴的组织架构的调整更多地折射出来的是，整个互联网行业正在发生着的一次深刻而又彻底的改变。站在行业的角度来看待阿里巴巴的组织架构调整，并且由此复现到更多的互联网玩家们的身上，我们或许才能真正把握阿里巴巴组织架构调整的内涵和意义。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

产业互联网的路线图，正在浮现

文/孟永辉

从以新零售、全真互联网为代表的产业互联网的概念诞生的那一天开始，互联网的玩家们就一直都在寻找着它们的下一站。尽管在这个过程当中，遭遇到了很多的困难，走过了很多的弯路，但是，产业互联网的大方向，却始终未变。回顾产业互联网的发展历程，我们可以显而易见地看出，仅仅只是进行模式的创新，而没有相对应的技术作为支撑，纵然是再完美，再富有颠覆性的商业模式，依然无法逃脱被荡涤出局的命运。

时至今日，产业互联网的风潮再起，特别是越来越多的互联网玩家们开始以产业的视角来观察和寻找自身的新发展模式时，一条愈加清晰的产业互联网的路线图，正在我们的面前徐徐展开。观察玩家们的新探索，认识到当时当下的产业互联网的发展逻辑，不仅对于互联网玩家跳出原有的发展怪圈有利，而且对于将产业互联网的发展带入到一个全新的发展阶段同样有利。

以此为开端，产业互联网的发展才不仅仅只是一个互联网玩家们的代名词，而是一个真正可以给它们的发展带来新的目标和方向，并且真正可以将它们的发展带入到一个全新阶段的存在；以此为开端，产业互联网才不仅仅只是一个虚无缥缈的存在，而是可以在现实的商业上得到复现，并且可以真正给玩家们打开新发展的想象空间的存在。同样地，产业互联网的发展才能进入到一个全新的发展阶段。

产业互联网，并非非此即彼

仅仅只是以「产业」，抑或是以「互联网」来定义产业互联网，其实都是无法完美诠释它的真正内涵和意义的。分析其中的原因，我们可以看出，以这样一种非此即彼的方式来看待产业互联网，仅仅只能将产业互联网的发展再度带入二元语境里。在这样一种情况下，产业互联网要么是产业的一种，要么是互联网的一种，而无论是产业，还是互联网，其实都是无法完美诠释产业互联网的真实内涵与意义的。

事实上，所谓的产业互联网，并不是一个非此即彼的存在，而是一个兼具了产业与互联网的特质的存在。在产业互联网的机制之下，我们不仅可以看到传统产业的玩家们，而且还可以看到互联网的玩家。唯一不同的是，在传统产业玩家们的身上，有了更多互联网玩家们的特质，而在互联网玩家们的身上，同样有了传统产业玩家们的特质。

当产业互联网真正具备了这样一种特质之后，它的发展才能真正跳出以往非此即彼的二元发展模式，真正进入到产业与互联网相互融通的发展新阶段。当这样一个新阶段开启，产业互联网才能真正从一个仅仅只是一个局限于产业，抑或是互联网的存在，真正蜕变成为了一个产业与互联网深度融合的新产业的存在。当新产业成为了产业互联网的注脚，它的发展才能真正进入到一个全新的发展阶段。

产业互联网，并非平台中心

回顾产业互联网的发展历程，我们可以非常明显地看出，平台和中心为主导的发展模式在其中扮演着相当重要的功能和作用。无论是以新零售为代表的新产业模式，还是以全真互联网为代表的新互联网模式，从本质上来看，它们都在试图构建一个中心，它们都在试图搭建一个平台。

当产业互联网的发展仅仅只是以平台和中心来定义自身的时候，那么，它的发展再一次陷入到了发展的死胡同里。事实上，真正意义上的产业互联网，并非是平台和中心，而是一种去平台化和去中心化的存在。任何一个想要在产业互联网的时代有所作为的玩家，需要做的是，如何将平台和中心化整为零，如何将平台和中心融入到产业发展的方方面面，以此来驱动产业互联网的发展。

对于每一个产业互联网的玩家们来讲，它们只有真正找到了去平台化和去中心化的发展模式，才能彻底摆脱对于传统模式的牵绊，才能真正进入到一个全新的发展阶段。同样地，当去平台化和去中心化的模式成为了产业互联网的主导，驱动产业互联网的发展的动能，才能从传统互联网时代的平台和中心，真正蜕变成为产业互联网时代的一个又一个的个体。同理，只有这些个体的效率得到了提升，产业互联网的目标才能真正得以实现。

产业互联网，并非互联网

仅仅只是以互联网的视角来定义和诠释产业互联网，是无论如何都无法把握产业互联网的真实内涵和意义的。这是以往我们看到了那么多的产业互联网玩家们，那么多的所谓的产业互联网的模式之所以会走入到死胡同的关键原因所在。欲要将产业互联网的发展带入到一个全新的发展阶段，我们必然需要跳出互联网的视角，真正以新的视角来看待产业互联网。

需要明确的是，这里所说的「跳出互联网的视角」，并不是一味地割裂产业互联网与互联网之间的任何关联，而是要用新的视角来看待互联网在产业互联网之中的作用。笔者认为，互联网在产业互联网之中更多地充当的是孵化器的角色，更多地充当的是原始胚胎的角色。

然而，这并不代表着产业互联网，就是互联网的一种，而是更多地代表的是，产业互联网，是一种孪生于互联网的全新的存在。无论是孪生于互联网的技术，还是孪生于互联网的模式，几乎都是这样一种现象的直接体现。需要明确的是，虽然这些技术和模式都衍生于互联网本身，但是，它们与互联网却有着本质区别，甚至是反互联网之道而行之。

理顺互联网与产业互联网之间的关系，并且真正将产业互联网看成是一个非互联网式的存在，才能真正将产业互联网的发展带入到一个全新的发展阶段。否则的话，产业互联网仅仅只能被困囿于互联网的天空之下，而无法翱翔于属于自己的星辰大海。

结语

自新零售、全真互联网开始，产业互联网业已出现了多年。然而，经历了如此长时间的发展之后，产业互联网的发展却始终都没有真正翱翔于自身的天空下。归根到底，还是在于我们在看待产业互联网的时候，仅仅只是以传统的、陈旧的方式来看待。可以肯定的是，这样一种传统的、俗套的看待产业互联网的模式，是无论如何都无法将产业互联网的发展带入到全新的发展阶段的。跳出传统思维的牵绊，挣脱固定思维的枷锁，以全新的视角来看待产业互联网，或许才能真正把握产业互联网的精髓，才能真正将产业互联网的发展带入到全新的发展阶段。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，知名行业研究专家，专栏作者，战略顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

产业互联网：一场产业与互联网的双向奔赴

文/孟永辉

仅仅只是以产业或者是互联网来单纯地定义产业互联网，必然是无法完美诠释产业互联网的经典奥义的。在这样一场全新的变局之中，我们需要用一个涵盖了产业和互联网的概念来诠释产业互联网，并试图找到产业互联网的正确进化之道。从某种意义上来讲，将产业互联网理解为一场产业与互联网的双向奔赴，远比仅仅只是将其局限于产业或者互联网本身更加全面。

然而，玩家们并不这么认为。他们仅仅只是站在自身擅长的角度，站在对自身利益最大化的角度来看待产业互联网，来寻找产业互联网的破局之法。很显然，这样一种仅仅只是站在自己的立场出发，而没有真正以产业互联网的视角来看待产业互联网，只会将产业互联网的发展带入到死胡同里。

这是产业互联网之所以一直无法取得突破的关键原因，同样是产业互联网始终在消费互联网的怪圈中徘徊的原因。当产业互联网的发展进入到深水区，我们需要对它有一个新的认识。只有这样，产业互联网才不仅仅只是一个玩家们自导自演的概念，而是真正具备自身和发展规律的全新的存在。

产业互联网，从理想成为现实

尽管我们现在所看到的诸多新的模式，新的物种，按照传统意义上的产业互联网模式，都无法划归到产业互联网的范畴里，但是，我们依然无法否认它们之间与产业互联网的深刻联系。深入分析其中的原因，产业互联网不再是一个遥不可及的概念，产业互联网不再是一个无法落地的空中楼阁，无疑是造车这种现象出现的根本原因所在。

产业互联网，正在成为一种潮流。不知道你有没有发现，但凡是互联网玩家，特别是那些头部的大型互联网平台都不约而同地将拥抱产业，拥抱实体，看成了当下最最重要的发展方向。无论是对于产业和实体经济的深度赋能也好，抑或是亲身投入到产业的怀抱中也罢，一场以产业为主导的新发展浪潮，正在上演着。

如果放在以往，这种景象是完全无法想象的。因为按照经典的互联网模式，互联网玩家们的最为突出的优势就在于它们超脱于产业和实体之外，它们最得心应手的操作就是对产业的上下游进行去中间化的操作。然而，现在它们却选择了一种完全与以往不同的发展模式。

笔者认为，互联网玩家们之所以会义无反顾地投身其中，其中一个很重要的原因在于，产业互联网正在成为一种潮流和趋势，产业互联网正在从以往的模糊和不切实际，变成了一种清晰且可实现的存在。在这样一种情况下，互联网玩家们才会如此坚定决绝地投身其中。

产业互联网，正在成为新的风口。每一个时代都应该处于这个时代的发展风口，掌握了这样一个发展风口，我们就可以取得事半功倍的效果。回顾以往的玩家们从无到有，从小到大的发展历程，我们可以非常清晰地看出，它们正是把握了属于这个时代的风口，才获得了如此快速且迅猛的发展。而如果一定要当下这样一个时代的风口的话，产业互联网无疑是最值得关注的那一个。

那么，判断一个时代的风口的标准有哪些呢？笔者认为，首先，它应当是整个行业的发展方向，很多的玩家都要投身其中；其次，它应当被资本市场所关注，可以为它的发展提供源源不断的资金支持；第三，它应当具备属于这样一个时代的技术条件。当这三个条件具备，这样一个新事物才具备成为风口的条件。

反观产业互联网，无疑正在具备这三个条件。从玩家们来看，无论是业已功成名就的头部局土，抑或是刚刚入局的玩家，甚至是传统的玩家，几乎都将关注的焦点聚焦在了它的身上。可以说，产业互联网业已具备了非常突出的规模优势。

从资本市场的表现来看，以往资本市场投资的策略更多地关注的是规模，更多地关注的是以互联网为代表的平台经济，现在，资本市场更加关注的是产业，更加关注的是深度，更加关注的是产业经济。可以说，资本市场口味的转变，让产业互联网具备了拥有强大的资金支持的能力。

从技术的角度来看，当互联网技术开始表现出越来越多的短板，我们看到的是，一系列乱象的出现。说到底，这是互联网技术在解决现实问题上的乏力所决定的。欲要解决这一问题，我们必然需要用新的技术来取代互联网技术，我们必然需要用新的技术来寻找到新的解决方案。当下，以大数据、云计算、区块链和人工智能为代表的新技术业已从萌芽成长为了参天大树，它们开始进入到了落地和应用的新发展阶段。

无论是从玩家们的数量上来看，还是从资本的偏好上来看，甚至是从技术的成熟度上来看，产业互联网都具备了成为一个全新风口的条件。当这些条件一一具备，产业互联网开始从一个遥不可及的外海岛屿，变成了一个可以登陆上岸的新大陆。

产业互联网，正在成为一种新的商业形态。任何一个概念的成熟和完善，必然需要一套完整且成熟的商业体系作为支撑。对于产业互联网来讲，同样如此。以往，产业互联网之所以会浮于表面，之所以会难以落地，之所以无法受到玩家们的关注，其中一个很重要的原因在于，它并未真正形成一个完整的，新型的商业形态，最终让它始终都处于「画大饼」的阶段。

当产业互联网的发展开始深入，特别是属于它的这样一套完整的商业形态开始形成。我们看到的是，产业互联网不再是一个只有开始，没有结束的旅程，而是成为了一个有始有终的商业闭环。伴随着商业闭环的完备，我们看到的是，产业互联网开始形成一种全新的商业形态。

如果我们将消费互联网时代的商业形态看成是虚拟经济与实体经济的分裂的话，那么，产业互联网时代的商业形态更多地表现出来的是，虚拟经济与实体经济的深度融合。当这种全新的商业形态开始不断地成熟和完善，以往我们所看到的虚拟经济与实体经济分野明显的状态将会被彻底改变，取而代之的将会是一种虚拟经济与实体经济深度融合的新商业形态。在这样一种全新的商业形态之下，虚中有实，实中有虚，虚虚实实，深度融合。

当产业互联网的条件逐渐成熟和完善，我们看到的是，产业互联网正在从理想照进现实。对于产业互联网来讲，这是一件好事。它告诉我们，产业互联网再也不是一个遥不可及的概念，再也不是一个阳光下随时都可能破灭的泡沫，而是成为了一个可以称之为下一个时代的全新的存在。

双向奔赴，产业互联网的进化之道

当产业互联网开始从理想照进现实，仅仅只是以产业和互联网的角度来看待它，都是无法完整诠释它的内涵与意义的。在这样一个全新的发展阶段，我们需要的是，一场产业与互联网的双向奔赴。只有这样，产业互联网才能走得更加长远。

产业与互联网彼此互补，各取所取。仅仅只是将产业和互联网对立起来看待，仅仅只是将产业和互联网割裂开来看待，都是无法促进产业互联网的良性发展的。我们需要的是，一场对于产业和互联网之间关系的再度重塑和再造。

对于产业来讲，互联网再也不是以往那个仅仅只是做撮合和中介的存在了，再也不是那个仅仅只是做平台和中心的存在了，它们同样成为了产业的一种。并且，互联网的这样一种产业形态是遍及每一个环节，每一个流程，每一个阶段的。从平台到去平台，互联网本质业已发生了根本性的改变。站在产业的角度来看待互联网，它能够提供的已经不再仅仅只是单纯意义上的流量，不再仅仅只是单纯意义上的撮合，而是有了新的功能和角色。以此为开端，互联网从一个独立于产业的存在，变成了一个补充产业「营养」的存在。

对于互联网而言，产业再也不是以往那个仅仅只是提供商品，仅仅只是在自身的平台上开店的存在，而是变成了一个和自身类似的存在。不同的是，产业提供的是产品，而互联网本身提供的是另外一种新型的产品罢了。以往，产业对于互联网来讲，仅仅只是流量的一种，现在，对于互联网来讲，产业更多地是施展自身拳脚的舞台和竞技场。

可见，当产业与互联网之间的关系开始发生一次深度的改变，我们看到的是，一场产业与互联网的双向奔赴。以此为开端，产业与互联网的深度融合将会成为一种必然。而这，正是产业互联网的真实体现。

产业与互联网互为孪生，协同共进。现在，数字孪生是一个新词，并且这样一个新词，相当地火爆。如果我们将现在看到的诸多的数字经济新模式看成是一种数字孪生的存在的话，那么，数字又是由谁孪生而来的呢？笔者认为，数字是从互联网孪生而来的。

然而，如果我们再度思考，互联网又是从哪个地方孪生而来的呢？笔者认为，产业才是孪生出互联网的存在。正是有了产业的需求，才让互联网模式，互联网玩家得以出现。

因此，如果我们若要找到产业互联网的发展模式的话，如何实现产业和互联网的再度孪生，特别是孪生出一种与以往的消费互联网完全不同的发展新模式，才是保证产业互联网落地的关键所在。

这同样需要一场产业与互联网的双向奔赴。当产业与互联网再度实现了孪生，再度实现了协同共进，它的发展才能真正进入到一个全新的发展阶段。对于产业互联网来讲，当这一现象达成，它才能有所进化。

结语

当前，一场全新的发展，正在产业互联网上演着。对于产业互联网来讲，这是一种成熟的表现。透过这样一种新发展，我们看到的是，一场产业与互联网的双向奔赴。当这样一场双向奔赴开始清晰，真正意义上的产业互联网时代才能真正来临。以此为开端，产业互联网才能从一个虚无缥缈的海市蜃楼，成为一个触手可及的真实存在。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，知名行业研究专家，专栏作者，战略顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

去互联网化，开辟金融科技的新路径

文/孟永辉

如果对以往金融科技的发展进行一次总结的话，它更多地表现出来的是，对于流量的获取和收割。无论是以京东科技、蚂蚁科技为主导的头部玩家，抑或是那些头部以下的玩家，几乎都是如此。当金融科技的发展与流量产生密不可分的联系，与其说它是一种金融的新模式，还不如说它是一种互联网的新模式。可以肯定的是，当互联网的红利不再，金融科技的这样一种互联网模式，必然会走入到发展的死胡同里。

欲要让金融科技的发展获得突破，必然需要跳出以流量为主导的互联网模式，找到金融科技的发展新模式。当互联网玩家们拥抱实体，拥抱产业的大趋势开始衍生与出现，特别是当去平台化，去中心化的发展模式成为越来越多玩家们的新选择，我们同样看到了金融科技的新模式开始衍生和出现。

如果对金融科技的这样一种全新的发展模式进行一次总结的话，它更多地表现出来的是「去互联网化」的模式。找到这样一种全新发展模式的内在规律与方向，并以此来校正以往金融科技发展的错误方向，或许才能真正将金融科技的发展带入到一个全新的发展阶段。

金融科技，不再收割流量

无论是在互联网金融风靡的年代里，还是在金融科技风靡的年代里，流量，几乎都是每一个玩家必然关注的目标对象。说到底，玩家们依然还是要延续互联网的发展模式，依然还是要依靠收割流量来获得发展。不得不说，以收割流量的发展模式，的确是有一定的发展潜能的。这是我们以往所看到的那么多的玩家们，之所以会在如此短暂的时间内获得快速发展的根本原因所在。

然而，仅仅只是收割流量，只能让金融科技的发展在速度上有所「建树」，却无法让金融科技真正应当具备它应当具备的功能和意义。原因在于，无论是站在「金融」的角度，还是站在「科技」的角度来看待它，金融科技真正需要做的，就是要与流量进行深度融合，而非仅仅只是将自身定义成为一个凌驾于流量之外的存在。

当金融科技的发展开始进入到一个全新的发展阶段，我们看到的是，它的发展不再仅仅只是以收割流量为终极追求，而是开始主动地融入到流量之中，成为流量的一份子，成为流量的组成部分，以此为开端，真正将金融科技的发展带入到一个全新的发展阶段。不得不说，当金融科技的发展告别了以收割流量为主导的发展模式，并且真正以赋能流量，支撑流量的发展为主导的发展模式来发展自身的时候，它的发展才算是真正进入到了一个全新的发展阶段。

当下，我们看到的诸多衍生于金融科技的新概念，我们看到的以阿里、京东、腾讯为代表的玩家们对于金融科技的新探索，几乎都可以非常明确地告诉我们，金融科技不再是一种收割流量的工具和手段，而是真正成为了支撑流量，赋能流量的新方式。更为确切地说，金融科技业已成为了流量的一份子，并且开始从内部对流量进行一场更加深度而彻底的改造。

金融科技，不再依赖互联网

以往，金融科技的发展之所以会出现如此多的互联网的影子，金融科技的模式之所以一直都无法跳出以平台和中心为主导的发展模式，其中一个很重要的原因在于，金融科技的底层技术，其实是互联网技术。无论是基于C端流量的互联网金融模式，还是基于B端的金融科技的模式，几乎都是如此。总体来看，金融科技的根本驱动力，其实是以互联网技术为主的。

不得不说，互联网技术的确可以在一定程度上提升金融上下游的对接效率，的确可以在一定程度上消弭金融产业的信息鸿沟。然而，如果金融科技仅仅只是局限在产业上下游的撮合和对接上，如果金融科技的功能和作用仅仅只是局限在传统的意义上，那么，金融科技的发展，是无法完美诠释「金融」和「科技」两种要素的功能和意义的。

欲要让金融科技的发展进入到全新的发展周期里，特别是让金融科技的发展告别互联网式的发展模式，我们需要做的是，让金融科技的发展不再依赖互联网技术，而是让更多新的技术为金融科技的发展注入新的能量。观察现在以京东科技、蚂蚁科技为代表的玩家，我们可以更多地看到的是，金融科技更多地代表的是以互联网之外的新技术，无论是AI技术，还是大数据技术，乃至区块链技术，几乎都是这样一种现象的直接体现。

总之，金融科技的发展，不再单纯地依赖互联网技术，而是开始更多地向新技术要生产力，正在成为一种新的潮流和趋势。对于每一个有志于在金融科技的发展新阶段里有所作为的玩家们来讲，如何抓住新技术发展的红利，用新技术的力量不断地为金融科技的发展打开新通路，才是真正保证金融科技的发展可以进入到全新发展阶段的关键所在。

笔者认为，未来，谁能够用新技术不断地为金融科技的发展注入新的活力，谁能够用新技术不断地为金融科技的发展打开新的通路，谁就能够在金融科技的发展新周期里获得最终的胜利。需要明确的是，在这样一个全新的阶段，新技术真正承担的是让金融科技的「金融」功能和作用得以升华和落地的角色，而非像互联网技术那样，充当喧宾夺主的角色。

金融科技，不再游离于产业之外

金融科技之所以受到如此多的诟病，其中一个很重要的原因在于，它始终都是一个游离于产业之外的存在，它始终都是一个第三方。虽然以这样一种定位来诠释金融科技的发展，的确是可以为它的发展找到突破口，但是，一味地将金融科技定义成为一个游离于产业之外的存在，一味地将金融科技定义成为一个和其他互联网物种类似的存在，势必是无法完美诠释金融科技的真正内涵与意义的。

原因在于，无论是以「金融」为落脚点，还是以「科技」为落脚点来诠释金融科技，它都应当回归产业，与产业深度融合，而非仅仅只是成为一个游离于产业之外的存在。而金融科技之所以会走入到游离于产业之外的怪圈，其中一个很重要的原因在于，它依然还是在用互联网的角色来定义和诠释自我。

当金融科技的发展进入到全新的发展阶段，特别是当金融科技的「去互联网化」开始成为新的发展方向的时候，它所表现出来的新方向，便不再是一个游离于产业之外的存在，而是一个与产业深度融合，甚至是产业的一份子的角色。对于每一个金融科技的玩家们来讲，找到回归产业的方式和方法，真正与产业融为一体，并且以全产业链、全流程的方式参与到产业运行的方方面面，用自身在「金融」和「科技」方面的能力，助力产业的转型和升级，或许才是保证金融科技的发展带入到全新发展阶段的关键所在。

可以预见的是，未来真正能够在金融科技的新战场上有所作为的玩家，并不是那些仅仅只是做金融与产业之间的对接效率提升的玩家，而是那些真正可以让金融和产业实现深度融合，并且真正可以让金融和产业的有所进化的玩家。说到底，金融科技的玩家们还是要主动地融入到产业发展之中，而非游离于产业发展之外，只有这样，金融科技的发展才能真正进入到一个全新的发展阶段。

结语

当以流量为主导的发展模式开始告一段落，我们看到的是，以留量为主导的发展模式开始成为新的潮流和趋势。在这样一个大背景下，金融科技的发展，同样开始有了新的目标和方向。如果对金融科技的这样一种发展方向进行一次总结的话，「去互联网化」，无疑是最为贴切的。认识到「去互联网化」下的金融科技的新路径，并以此来打开金融科技的发展新通路，或许才是让它的发展可以进入到一个全新发展阶段的关键所在。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

家装数字化，家装的下一个蓝海

文/孟永辉

当数字化的浪潮开始席卷各行各业的时候，家装行业同样是未能幸免的。可以预见的是，家装数字化，必然会像家装互联网化一样成为几乎每一个家装玩家的标配。同样地，透过家装互联网化所带来的影响，我们同样可以看到家装数字化，同样将会给我们带来一场不亚于互联网时代的产业革命。

对于每一个有志于在数字化时代有所作为的玩家们来讲，把握好家装数字化背后的红利，并且真正用数字化的手段去改造家装，让家装行业在数字化时代占据一席之地，或许才是它们必然需要着重思考的重要课题。无论是头部的玩家们来讲，还是中下游的玩家们来讲，找到切入到家装数字化的方式和手段，或许才是正道所在。

那么，家装数字化何以会成为家装行业的下一个蓝海？家装数字化又将会给家装行业的发展带来怎样的一种改变呢？理顺家装数字化与家装行业进化之间的关系，或许才是保证家装行业的发展真正可以进入到全新发展周期的关键所在。

家装数字化，一次「反互联网化」之旅

尽管在互联网家装时代诞生了诸多的互联网家装平台，创新出来了诸多的互联网家装模式，但是，家装行业的痛点和弊病，似乎并未真正改变许多，以致于很多人开始反思互联网家装的问题究竟出在了哪里？复盘互联网家装的发展历程，我们可以非常明显地看出，几乎所有的互联网家装玩家都是从外而内来改造家装，来寻找家装行业的发展突破口。

在那样一个「互联网+」模式风靡的年代里，通过这样一种由外而内的方式来提升家装行业的运行效率，来优化家装行业的体验，的确是有一定的效果的。然而，我们同样要看到的是，仅仅从表层和外部，并不能够真正解决家装行业根本的痛点和难题。只有真正从家装行业的内部着手，通过对家装行业的内部元素、流程和环节进行改变，家装行业的发展才能得到根本性的嬗变。

如果对家装数字化进行一次总结的话，它其实表现出来的是，「反互联网化」的过程。所谓的「反互联网化」，其实就是改变以往由外而内对家装行业进行改造的方式，转而由内而外地对家装行业进行一场深度而又彻底的改造。家装数字化之所以能够实现这样一种「反互联网化」的方式，其中一个很重要的原因在于，经历了互联网时代的洗礼之后，家装行业的内在元素业已发生了深刻的改变，在这样一场改变之下，实体元素与虚拟元素的深度融合，业已成为一种潮流和趋势。

有了这样一个基础之后，我们可以实现的并不仅仅只是家装行业内部流程和环节的重塑和再造，同样可以达成不同家装个体之间的打通和融合。对于家装行业来讲，这是一次「反互联网化」之旅，它更多地代表的是一种家装行业由内而外所衍生而来的新嬗变。

家装数字化，一次「家装蝶变」之旅

事实上，家装互联网化，并未真正解决家装行业最本质的痛点和难题，它仅仅只是借助互联网化的手段提升了家装行业上下游的对接效率而已，家装行业本身并未发生太多根本性的改变。简单来讲，家装互联网化，并未真正给家装行业带来根本性的变革。

当家装数字化开始出现，我们看到的是，一种与家装互联网化完全不一样的发展新模式。如果对家装数字化进行总结的话，它是一次真正能够给家装行业带来蝶变升级的存在。正是因为如此，我们才可以将家装数字化定义成为家装的下一个蓝海。

那么，家装数字化缘何能够给家装行业带来一次蝶变呢？家装数字化又是从哪些方面可以给家装行业的发展带来这样一种蝶变呢？笔者认为，家装数字化首先改变了家装行业的内在元素，在改变了家装行业的内在元素的基础之下，家装数字化同样可以对家装行业的运行流程和环节进行一次深度而又全面的改变。

经过这样一场改变之后，以往，我们在传统时代和互联网时代看到的家装运行模式将会发生一场深刻而又彻底的改变。在家装行业的运行模式开始发生一场深刻而又彻底的改变的基础上，我们看到的是，家装的功能和作用同样开始发生一场深度而又彻底的嬗变。

简单来讲，未来的家装，将不再仅仅只是装修这么简单，它更像是一种数字化生活的一部分，它更多地承担的是数字化生活的营造者的角色。借助它，我们可以帮助用户建构一个打通家庭内外数字化生活的场景，以帮助他们实现真正意义上的数字化的生活。从这个角度来看，家装数字化，更像是一次「家装蝶变」之旅。

家装数字化，一次「红利释放」之旅

除了可以修正互联网家装的问题和弊病，除了可以实现家装行业的蝶变升级之外，它之所以会成为下一个家装行业的发展新红利，另外一个很重要的原因在于，它是一次「红利释放」之旅。正是由于家装数字化释放出来了巨大的发展红利，所以，它才能真正成为家装行业的下一个蓝海。

我们都知道，互联网家装之所以能够获得如此快速的发展，其中一个很重要的原因在于，它释放出来了巨大的流量红利。正是因为如此，我们看到的是，那些掌握了巨大的流量的玩家，几乎全部都成为了互联网家装时代的佼佼者。

同样地，当家装数字化时代来临，它同样会释放一次巨大的流量红利。同互联网家装时代的一大批用户和家装公司并未被互联网化一样，在家装数字化时代，同样有一大批的用户和家装公司并未被数字化。而这些用户和家装公司，对于家装数字化的玩家们来讲，同样是流量的红利。

除了流量的红利之外，家装数字化还释放出来了巨大的产业变革的红利。正如上文所讲，家装数字化所带来的是一场家装行业深度而又彻底的改变。在这样一场变革当中，家装行业改变的并不仅仅只有元素、流程和环节，而且还改变了家装行业的功能和属性。

可以说，在家装数字化时代，家装行业所释放出来的是一场全面且深入的产业变革的红利。经历了这样一场全面且深度的产业变革的红利，家装数字化的的玩家们所获得的增长和发展，或许要比家装互联网时代所获得的增长和发展要多得多。正是由于家装数字化触发了诸多的数字化的变革红利，因此，我们才有理由相信，家装数字化将会成为家装行业的下一个蓝海。

结语

当数字化的浪潮来袭，我们看到的是，一场家装数字化的浪潮开始在家装行业上演。对于家装行业来讲，这是一场全新的红利释放。可以说，它所释放出来的发展红利，远比互联网家装时代所释放出来的红利要多得多。认识到家装数字化这样一场嬗变背后逻辑，并且找到应对家装数字化的正确的方式和方法，家装数字化才能真正成为新的发展风口。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

元宇宙抵达临界点

文/孟永辉

当资本驱动下的元宇宙开始落下帷幕，一场真正考验元宇宙的新发展开始上演。站在今天的角度来看，那个在资本驱动下野蛮生长的元宇宙，更多地是在获取流量，而非是为了达成真正意义上的元宇宙。诚然，这样的元宇宙是无论如何都无法获得长久的发展的。这才是那么多的玩家投身到元宇宙之中，却始终都无法走得长远的关键原因所在。

当元宇宙和资本、流量等元素深度绑定在一起，特别是当元宇宙玩家们将自身的终极目的地聚焦于此的时候，元宇宙，其实已经走在了错误的道路上。站在一个全新的角度来看待元宇宙，而非仅仅只是将元宇宙看成是一个投资本和流量所好的工具和手段，或许才是看待元宇宙的正确的方式和方法。

当元宇宙的发展开始回归客观与理性，特别是当资本的耐心不再，流量的红利见顶，寻找更加适合元宇宙的正确的发展模式，或许才是最佳时机。事实上，这才是元宇宙真正应该思考的，这才是元宇宙真正应该去付诸实践的，这才是元宇宙最真实的样子。

元宇宙，并非收割流量的工具

不可否认的是，元宇宙的确可以在一定程度上解决用户的痛点，提升用户的体验。但是，如果仅仅只是将元宇宙的这样一种功能和作用看成是收割流量的工具和手段，那么，势必是背离了元宇宙的真实内涵与意义的。在我看来，元宇宙，并非收割流量的工具，而是真正能够给流量带来普惠价值的工具。

所谓的「普惠价值」，最为突出的一点就在于，元宇宙绝不是一种门槛相对很高，用户的使用成本很高的存在，而是一个门槛较低，用户的获取成本相对较为低廉的存在。对于每一个元宇宙玩家来讲，他们真正应当思考的是如何让元宇宙尽可能多地「飞入到寻常百姓家」，而非仅仅只是一味地将元宇宙看成是收割流量的工具。

因此，对于那些试图在元宇宙领域里有所作为的玩家们来讲，他们应当更多地去思考将元宇宙的使用成本降低，让用户可以向使用互联网一样使用元宇宙。只有这样，元宇宙才不是一个高不可攀的存在，而是成为了一个人人皆可用，人人皆可参与的存在；只有这样，元宇宙的发展才能跳出以收割流量为主导的发展怪圈，真正进入到符合自身特质的发展阶段。

从某种意义上来讲，现在的元宇宙行业之所以会出现这样那样的问题，其中一个很重要的原因就在于，它的曲高和寡，它的孤立封闭。跳出收割流量的惯性思维，真正以普惠的理念来发展和落地元宇宙，真正让元宇宙成为尽可能多的用户的「必然选择」，才是确保元宇宙的发展可以进入到全新发展阶段的关键所在。

元宇宙，并非遥不可及的故事范本

观察元宇宙的玩家，我们可以发现一个较为明显的现象，即，玩家们仅仅只是将元宇宙看成是一个讲述给资本市场听的美好的故事范本。不得不说，借助元宇宙这样一个故事范本，的确可以给资本市场描述一个相对较为宏大的故事。然而，我们同样要看到的是，如果元宇宙仅仅只是一个遥不可及的故事，仅仅只是一张无法实现的空头支票，那么，纵然是在喜欢听故事的忠实听众，都会一点一点地失去耐心。

事实上，元宇宙并不是一个无法实现的美好的故事和想象，而是一个理想与现实可以完美结合的存在。对于每一个元宇宙的玩家们来讲，他们需要更多地思考的是，如何将元宇宙落地到现实的商业里，如何将元宇宙应用到现实的实践里，如何用元宇宙去解决人们生产和生活过程当中的痛点和难题。

跳出仅仅只是以概念和营销的方式来定义元宇宙，真正找到元宇宙与现实商业之间的桥接，让元宇宙可以在真实实践上得到复现，才是保证元宇宙的发展可以进入到一个全新发展阶段的关键所在。归根到底，我们还是要找到元宇宙落地的正确的方式和方法，让元宇宙真正找到适合自身的商业范式。只有这样，元宇宙的发展才能真正进入到一个全新的发展阶段。

不幸的是，现在的元宇宙玩家们并未真正意识到这一点。他们仅仅只是将元宇宙看成是一个故事范本，他们仅仅只是将元宇宙看成是一个行互联网之实的工具和手段，他们仅仅只是将元宇宙看成是一个遥不可及的存在。在这个过程当中，资本市场开始失去耐心，用户开始失去耐心，元宇宙业已走到了一个全新的临界点。

元宇宙，并非是一个大杂烩

早前，笔者曾经提出过一个观点，即，元宇宙，并非是一个大杂烩，大箩筐，而是一个有着自身统一的外在表现的存在。只有这样，元宇宙的发展才能够长久。然而，对于很多的元宇宙玩家们来讲，他们在看待元宇宙的问题上，仅仅只是将元宇宙看成是一个由诸多技术简单拼凑在一起的大杂烩，仅仅只是将元宇宙看成是一个涵盖了诸多概念的大箩筐。

当元宇宙仅仅只是以这样一种松散的、混乱的状态，呈现在人们面前的时候，它的发展是无论如何都无法持久的。跳出元宇宙仅仅只是一个大箩筐、大杂烩的错误观点，真正将元宇宙看成是一个产品，真正将元宇宙看成是一个独立的个体，或许才是保证元宇宙的发展真正进入到一个全新发展阶段的关键所在。

对于正在处于十字路口的元宇宙来讲，如何找到一条让元宇宙真正可以独立成一体的方式和方法，让元宇宙真正成为一个有着自身鲜明特色，能够自成一体的存在，才是保证元宇宙可以进一步突破现有发展瓶颈的关键所在。

可以预见的是，未来，真正能够把握元宇宙发展方向，真正能够引领元宇宙发展的玩家，必然是那些真正可以让元宇宙独立成为一个个体的玩家。当元宇宙形神合一，并且与现实的商业结合在了一起，它的发展才能真正摆脱以往的混沌且无序的发展状态，真正进入到一个全新的发展阶段。这个时候，元宇宙才能真正取代互联网，将人们从虚拟互联网时代带入到虚实融合的全新时代。

结语

事实证明，以资本为主要驱动力的元宇宙，是无法长久发展的。欲要让元宇宙的发展更加可持续，必然需要找到新的发展模式和方法。跳出仅仅只是以流量和资本为终极追求的发展模式，改变仅仅只是将元宇宙看成是一个大杂烩、大箩筐的思维，才是保证元宇宙的发展可以真正进入到全新发展阶段的关键所在。经历了资本驱动下的野蛮生长之后，元宇宙，或许已经抵达了全新的临界点。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

文心一言，需要的是时间

文/孟永辉

对于文心一言的调侃，从它诞生的那一刻开始就没有停止过。一旦发现文心一言有瑕疵，人们便会将它和百度联系在一起，并且将此当成是百度以往「黑历史」的佐证，甚至以此认为文心一言并不会走得太远。事实上，这样的场景，同样在ChatGPT的身上发生着。在文心一言出现之前，我们同样看到了人们在戏弄ChatGPT上所表现出来的乐此不疲。

同外界仅仅只是将文心一言和ChatGPT的瑕疵看成是AI不成熟的佐证不同，笔者认为，人们对于文心一言和ChatGPT的调侃，恰恰说明了他们对于AI的兴趣，孰不知在一次又一次的调侃之间，恰恰完成了一次对于AI的训练。

一味地对于以文心一言、ChatGPT为代表的AI新物种进行吹毛求疵，其实是没有任何裨益的。这非但无益于AI的良性发展，甚至还会影响到外界对于AI行业发展的判断。跳出仅仅只是用挑剔的眼光来看待文心一言的做法，真正站在客观和理性的角度来看待文心一言，或许才是看待文心一言的正确的方式和方法。相对于外界一味地否定，笔者认为，对于文心一言，我们更多地需要的是时间。

文心一言，更像是一个雏形

李彦宏在文心一言的发布会上，将当下我们正在经历的时代，称之为AI的一个临界点。何为临界点？按照笔者的理解，所谓的临界点，其实更多地表现出来的是，AI正在从实验室走向应用，从技术走向商业的阶段。在这样一个阶段，类似文心一言、ChatGPT为代表的AI产品，更多地向我们表现出来的是一个雏形，而非是一个成熟的状态。

既然文心一言是一个雏形，那么，我们就不能指望它可以从一开始就可以给我们一个满意的结果。欲要让文心一言真正成熟，真正完美，我们就需要时间。通过一段时间的历练和训练之后，文心一言走向成熟将会是一个大概率的事件。至少从当下的发展情况来看，文心一言是需要不断地完善和进化，只有这样，它才能从一个雏形，走向一个相对完整和成熟的存在。

事实上，透过当下人们对于文心一言的反应，笔者更多地想到的是，以往人们对于互联网以及移动互联网时代那些新物种的看法。我们都知道，在互联网时代和移动互联网时代，出现了很多的新物种，对于那些新物种，人们同样是用同样的眼光来审视和看待它们，但是，这丝毫没有影响到它们逐渐变得成熟的现实。

对于文心一言来讲，其实同样是需要这样一个过程的。随着人们对于文心一言训练的逐渐成熟，随着文心一言在进化上的不断演进，我们现在所遭遇到的那些看似荒诞不经的问题，或许将会被彻底解决。到那个时候，文心一言，或许将会成为一个从互联网时代进入到AI时代的一个桥梁和纽带。以此为开端，我们或将会进入到一个比互联网时代还要绚烂多彩的AI新时代。

文心一言，更像是一个入口

现在我们看到的文心一言，仅仅只是扮演的是一种类似聊天机器人的角色。用户将他们想要知道的问题，提供给聊天机器人，聊天机器人再通过自身的数据积累，将这样一个问题的答案提供给用户。这其实和互联网时代的搜索有一定的相似之处。在互联网时代，我们需要某些知识和信息的时候，通常会通过搜索的方式来获取，于是，我们就看到了以百度、谷歌为代表的搜索引擎的诞生。

如果对百度、谷歌为代表的搜索引擎进行总结的话，其实，它们更多地扮演的是一个入口。通过这样一个入口，用户就可以获得他们想要的信息、资讯，乃至商品等一系列的现实或者虚拟的东西。如果我们将百度、谷歌为代表的互联网玩家看成是将人们的生活带入到互联网时代的一个入口的话，那么，文心一言则是人们的生活进入到AI时代的一个入口。

因此，我们并不能够仅仅只是将关注的焦点聚焦在文心一言对于人们问题的反馈上，更不能够将关注的焦点聚焦在AI对于人们的资讯、内容的解答上，而是需要通过文心一言更多地看到的AI技术对于人们的生产和生活进行的深度改造上。

这就需要给百度时间，让它可以有时间将文心一言应用到更多的行业、更多的场景之中。只有当文心一言真正建构了一个体系，只有当文心一言在尽可能多的行业，尽可能多的场景当中得到了应用，它的功能和作用才能得到最大程度的发挥和释放。否则的话，文心一言的功能和作用，是无论如何都无法得到最大限度的发挥的。

文心一言，更像是一个节点

回顾互联网时代的发展，我们可以看出，它是经历了诸多的节点之后，才真正成为了人们的一种生活方式的。从古典互联网时代到PC时代，再到移动互联网时代，几乎都是如此。在不同的节点下，总是会出现对应的产品。在古典互联网时代，我们看到的不同的操作系统；在互联网时代，我们看到了不同的门户网站，在移动互联网时代，我们看到了不同的APP。

对于AI时代来讲，其实，同样是需要相对应的节点的。可以说，不同的节点，代表着的是不同的AI发展状态。以往，提及AI，我们更多地想到的是，它对于B端的改造。无论是智能机器人在制造领域里应用衍生而来的黑灯工厂，还是无人驾驶的出现衍生出来的智能出行，几乎都是如此。

如果对文心一言进行一个定义的话，笔者认为，它更多地表现出来的是，一个节点的角色和作用。如果对这样一个节点进行总结的话，笔者更加愿意将它定义成为一个AI真正从B端时代进入到C端时代的标志。当以文心一言、ChatGPT为代表的诸多面向C端的产品的出现，我们将会看到AI对于人们的生产和生活的影响进一步加深。

未来，我们还将会看到更多新的面向C端的AI新产品的出现，我们还将会看到AI对于B端改造的不断深入和完善，我们将会看到AI在完成了对于B端和C端的改造之后，实现的一种融通。在这些前提条件的基础上，我们将会看到一个真正意义上的名符其实的AI时代的来临。从这个角度来看，文心一言，同样是需要时间的。只有经过长时间的历练之后，真正意义上的，各种场景、各个行业都被AI深度改造的全新的时代，才能来临。

结语

对于现在的文心一言来讲，出现任何看似荒诞不经的答案，都是正常的。这是由它做出的阶段，由它自身的特质所决定的。这一点，并不仅仅只是在文心一言身上出现，在以往的互联网物种当中，同样也出现过。因此，在看待文心一言的问题上，我们更多地是需要时间，更多地是需要耐心，而非仅仅只是一味地吹毛求疵，更不能一味地诋毁。只有真正认识到文心一言的角色和作用，并且真正用一种相对客观和理性的眼光来看待它，我们才能真正把握好文心一言的发展逻辑，我们才能找到看待文心一言的正确的方式和方法。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

产业互联网，消费互联网的「掘墓人」

文/孟永辉

当产业互联网的发展开始进入到深水区，一场真正考验玩家们新战役开始打响。在这样一个全新的发展阶段，谁能够真正将产业互联网落地，谁能够用产业互联网带来转型和升级，谁就能够占据发展的先机。否则的话，所谓的产业互联网，非但不是玩家们的新红利，甚至还有可能成为它们的滑铁卢。

真正意识和领会到产业互联网的真正内涵与意义，并且真正找到落地和实践产业互联网的正确的方式和方法，才是正道所在。如果和往常一样，仅仅只是将产业互联网当成是一个概念，全然没有一套符合产业互联网的规律的打法，那么，所谓的产业互联网依然会和以往所有的概念一样烟消云散，湮没于浩瀚的概念海洋之中。

当新技术逐渐成熟，特别是当由此衍生而来的新商业模式开始出现，产业互联网不再是一座空中楼阁，而是成为了一个建构于现实商业之上的全新存在。在这样一个阶段，认识到产业互联网的发展新逻辑，并且找到与之对应的正确的发展方式和方法，才是真正将产业互联网的发展带入到全新发展阶段的关键所在。

产业互联网的背后是新产业的诞生

以往，谈及产业互联网，人们更多地是基于现有的产业，现有的玩家们为出发点来看待和思考的。说到底，所谓的产业互联网只不过是一场存量市场的游戏而已，玩家们争夺的焦点只不过是在现有的产业之下，重新划分势力范围，重新分割红利而已。可以肯定的是，如果产业互联网仅仅只是局限在这样一个层面之上，非但无法有所突破，甚至还将会带入到以往的发展怪圈之中。

这是产业互联网之所以一直都无法有所突破的关键原因所在。跳出原有的产业范畴，真正站在增量市场的角度来看待产业互联网，真正将产业互联网看成是一个新产业衍生和出现的过程，或许才是看待产业互联网的正确方式和方法。笔者认为，产业互联网的背后，更多地体现出来的是，新产业的诞生。

在这样一个过程当中，玩家们面临的是新的市场，新的增量，而非仅仅只是在原有产业体系之上的势力范围的划分。谁能够用新的产业来填充和诠释产业互联网，并且真正用新的产业来打开新的市场，才是保证产业互联网的发展进入新发展阶段的关键所在。因此，产业互联网，并不仅仅只是以互联网为终极目的地的，它的终极追求在于新产业的产生。

产业互联网的支撑力在于新模式的成熟

当产业互联网刚刚出现的时候，玩家们落地产业互联网的模式，依然是消费互联网式的。即，它们仅仅只是通过流量的获取和收割来实现商业上的变现。无论是头部的玩家，还是新入局的玩家，几乎都是如此。虽然这样一种模式开始在短时间内有一定的效果，但是，等到流量陷入瓶颈，红利被消耗殆尽，产业互联网的发展依然会面临困境和难题。

欲要让产业互联网的发展持续且长久，我们必然需要为它找到新的支撑力。如果对这样一种支撑力进行一次总结的话，笔者认为，它更多地体现在新模式上的成熟和完备上。换句话说，只有真正建构了一套属于产业互联网的商业模式，并且用这样一套商业模式来支撑产业互联网的发展，它的发展才能真正进入到一个全新的发展阶段。

那么，究竟什么才是产业互联网的新模式呢？笔者认为，所谓的产业互联网的新模式，就是要在新的供给和需求之间建构一种全新的平衡，通过这样一种平衡来实现商业上的价值。

对比消费互联网，我们就可以看出同样的一种发展脉络。在消费互联网时代，玩家们通过以平台和中心的模式，通过撮合和中介的手段，实现了供求两端的对接和平衡。同样地，在产业互联网时代，我们同样需要以这样一种方式再度让供求两端再度对接和平衡。

需要明确的是，产业互联网时代的商业模式，并不是以平台和中心的形式来实现的，它更多地实现的是一种更加彻底的去平台化和去中心化，达成的是一种供求两端的更加直接、更加无缝的对接。当这样一种全新的模式成熟，并且真正能够带来行业运行效率的提升，用户体验的改善，它的商业价值才能出现，它的发展才能持久。

产业互联网的本质是生产力和生产关系的重构

产业互联网所带来的发展红利和机会，是消费互联网无法同日而语的。因此，如果我们仅仅只是用消费互联网的视角来看待产业互联网，甚至仅仅只是用消费互联网的概念来套用产业互联网的发展，势必是无法获得长久发展的。站在全新的视角来看待产业互联网，用全新的思维来定义产业互联网的本质奥义，才是保证产业互联网的发展可以进入到全新发展阶段的关键所在。

从本质上来看，产业互联网带来的是一场生产力和生产关系的深度变革。这样一场生产力和生产关系的变革之所以会产生，其中一个很重要的原因在于，产业互联网本身所引发的内在生产要素的率先变革。在这样一种情况之下，以往我们所看到的生产要素，无论是传统时代的生产要素，还是互联网时代的生产要素，都将会发生一场深刻而又彻底的改变。

以内在的生产要素的变革为肇始点，一场有关生产力和生产关系的重构开始上演。从当下的发展情况来看，这样一场生产要素的变革是以数字化为出发点的。时至今日，无论是对于产业而言，还是对于互联网来讲，数字化，正在成为一种潮流和趋势。随着数字化的深入，以往我们所看到的构成产业互联网的元素开始被改变，一场元素的重混开始上演。

在这样一个过程当中，生产力开始发生嬗变，生产关系开始发生重塑。在生产力和生产关系的联合支撑之下，我们看到的是，产业互联网的样子开始逐步显现。可以说，这样一种变革是更加彻底，更加具有颠覆性的。正是因为如此，我们才可以说，产业互联网所释放的发展红利，产业互联网所带来的发展规模，是消费互联网无法比拟的。

认识到产业互联网的这样一个本质，并且找到它与消费互联网的本质区别，我们才能真正将产业互联网的发展带离消费互联网的怪圈，真正让产业互联网的发展走上一条适合自身的发展道理。换句话说，只有真正站在生产力和生产关系重构的角度来落地和实践产业互联网，才能真正将产业互联网的发展带入到一个全新的发展阶段。

结语

当产业互联网的样子开始变得清晰，我们看到的是，它正在一步步回归现实。人们对于产业互联网的认识，同样开始变得深度和全面。这个时候，产业互联网的发展，才算是真正进入到了属于自身的发展新周期里。当产业互联网新发展的大幕开启，它不再是消费互联网的外衣，而是真正成为了消费互联网的「掘墓人」。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

生机：有赞的升级

文/孟永辉

「当我站在一片漆黑的屋子里，外面也是一片漆黑。但是，在这样一片漆黑的环境里，我看到的是远处城市里的点点灯光，而这灯光带给我的，便是勃勃的生机。」白鸦在一年一度的春季发布会上如是说。同样地，正是因为如此，白鸦将今年有赞春季发布会的主题定为了「生机」。

是的，正如白鸦所说，他对于中国的消费业始终都充满着信心。而正是由于这样一种信心，我们才看到了他所带领下的有赞面临零售行业的新变化而进行的一次又一次的升级。生机引发升级，而升级又带来新的生机。在「生机」与「升级」持续的化学反应之中，有赞不断地走向成熟，不断地与中国的零售消费行业深度绑定在了一起。

因此，真正领会「生机」和「升级」之间的内在逻辑，并且找到它们之间的相互促进的关系，或许可以让我们更加清晰地看清有赞，更加全面地认识有赞，更加了解有赞的每一次升级背后所引发的零售消费品行业新的生机。

以此为原点，我们才能真正弄清楚「生机」和「升级」之于有赞，之于有赞所服务下的商家的真正内涵与意义。

生机，白鸦的信心所在

机遇，总是属于那些在沉寂的市场环境下看到积极因素的那些人。

而白鸦，正是这些人中的一个。同样地，正是他与外界看待市场的方式和角度不同，因此，白鸦总是会发现一些外界未曾发现的生机，通过将这些生机映射到现实的商业上，才引发了有赞的一次次升级。

同样地，当2022年全国社会消费品零售总额达到44万亿关口，很多人看到的是，随之而来的放缓，而对于白鸦来讲，他更多地看到的是，在这样一种现象背后所蕴藏着的新的生机以及由此所带来的新的红利。

无论是人们开始真正关注自己，照顾自己所引发的医疗健康、滋补保健和运动健身消费需求的增长，还是网格化社交所引发的新茶饮、蛋糕烘焙消费的增长；

无论是社区关系更近所带来的小区闺蜜、小区团长的涌现以及由此引发的社群团购和物业零售的出现，还是居家办公所引发的办公用品、健身用品消费的增长；

无论是居家烧饭习惯的回归带来的厨房用品、预制菜和家庭快消品的火爆，还是口碑消费所引发的短视频种草、社交营销拔草的新消费模式的崛起；

无论是曲线悦己所带来的亲子产品、礼品经济和节日营销的增长，还是以Z时代、银发空巢一族，符号消费、睡前一小时消费为主导的新消费群体的涌现……

我们都可以看出，白鸦在这样一片漆黑的市场环境之下所看到的点点灯光，而这点点灯光汇聚在了一起，正是他眼中所看到的勃勃生机。或许，这勃勃的生机，正是白鸦的信心所在。

当白鸦眼中的生机映射到现实的商业上，特别是当它们与有赞自身的产品和业务结合在一起的时候，真正带来的，便是有赞的自我升级。

升级，有赞让生机照进现实

当人们的消费模式和偏好发生深度改变，仅仅只是用以往的产品和服务是难以满足商家与消费者的需求的。只有不断地通过自身的迭代和升级，才能让新消费的生机从理想照进现实。之于有赞来讲，最为突出的表现，便是从「开店营销解决方案」升级到「私域运营解决方案」。

1、从内容变现客群上看，基于公私域联运、私域变现、供销一体的三大核心场景，有赞帮助内容变现商家实现多平台的渠道打通，构建全域营销的能力，将消费者导流到商家的企业、社群中，同时有赞商城的2000+营销玩法，可以快速将流量转化为销售额，并基于用户标签、画像和会员体系，将原来一次购物演变成在私域持续复购。

除此之外，针对于内容变现类商家所遇到的货品组合难、私域环境不熟悉、起步困难、团长资源不足、私域运营人才不足、系统上线难等情况，有赞还提供了诸如私域启动服务、私域代运营、选品撮合服务等各类运营服务，帮助商家私域业务快速起盘。

2、从品牌DTC客群来看，有赞提供多平台开店、有赞广告等服务，帮助品牌DTC商家建立和存量客户的连接触点；在触达和转化方面，帮助品牌通过场景营销和产品深度种草，提高用户互动率与转化率，同时提供强有力的营销玩法和多类型的商城促成用户转化。

3、从门店新零售客群来看，有赞面向中大型零售门店商家，围绕“提升营销能力和销售能力”的目标，打造消费者运营解决方案。针对中小型零售门店商家“人少事多”、“一专多能”现状，一体化解决方案以门店为核心场景，从拉新、开单到履约，尽可能减少商家操作步骤，让商家更多专注履约和服务。

除了对原有的「营销解决方案」进行升级之外，有赞还上线了全新的数据集成平台——有赞iPaaS以及首个AI产品——智能。

有赞iPaaS是一个支持商家一键快速打通和高效自动化管理新零售业务场景的数据集成平台，商家可以通过可视化的操作界面，自主打通ERP、CRM、POS、财务等系统软件，实现有赞与三方系统之间的连接与协同，促进数字化应用的组合式创新，帮助企业升级管理，加速数字化转型，提升经营效率。

智能目前主要支持图文推广和活动策划两大场景，它可以生成转化率更好、效果更被喜欢的推广推文，能够清晰理解活动目的并自动跨产品和功能生成营销活动。

据白鸦介绍，有赞iPaaS依托于有赞强大的SaaS开放能力，同时内置了商品通、会员通、积分通、订单通、优惠券通、储值通等8个常用的业务数据编排组件，商家与第三方厂商的系统打通对接，只需借助有赞iPaaS平台提供的这些组件，就可以高效完成和目标系统的集成对接。

而在未来，智能还将陆续具备报告分析、销售加强、售后客服、商品制作、店铺设计等能力。

「生机」与「升级」的内在逻辑

当白鸦眼中的「生机」与有赞的「升级」碰撞在一起，我们看到的是一场中国消费品市场正在发生着的深度变革。在这样一场深度变革之下，更多地是新的红利的衍生与出现。厘清两者之间的内在逻辑，我们才能对「生机」和「升级」有一个更加全面而又深入的认识。

升级是对生机的现实复现。当市场大环境开始发生一场深刻而又彻底的改变，我们需要的是找到一条适合当下市场发展的发展新路子。从这个角度来看，升级，更多地代表的是对于生机的现实复现。

有赞之所以会将「开店营销解决方案」升级到「私域运营解决方案」，更多地是最近一年以来对于私域的价值创造。2022年有赞商家交易额达到1014亿元，同比增长3%，非快手渠道的GMV相比2021年同比增长19%。

在2022年，有赞商家中私域成交额破亿的商家数量相比2016年翻了6倍，年复合增长34.8%，而私域成交额超过千万的商家数量相比2016年翻了17倍，年复合增长达到59.8%。这背后，是持续与有赞合作的商家通过私域积累下大量优质客户资产，并借助有赞产品和服务，在连接、触达、转化和忠诚环节持续为用户创造价值，通过精细化的私域经营，从而带来了私域业绩的不断提升。

2022年有赞帮助门店商家有效连接了2.6亿消费者，为门店带来的线上用户消费者数量达到4000万，产生的交易额在门店商家整体GMV中占比达到21.5%，其中到店核销的消费者人均贡献的年消费额达到1307元，是纯私域线上消费额的2倍以上，这验证了有赞在公私域联运上为商家带来更多的价值创造。

私域释放出来的是勃勃生机，而有赞的升级，则是对这样一种生机的真实复现。正是因为如此，我们才看到了有赞所创造出来的更多的价值。

生机是对升级的内在驱动。当新的生机开始出现，必然会引发一场深刻而又全面的变革。站在有赞的角度来看，生机，更多地表现出来的是对于升级的内在驱动。这一点，我们可以从有赞iPaaS和智能的发布上看出一丝端倪。

正如上文所讲，白鸦看到了在现实市场环境下涌动着的勃勃生机，而如果对这样一场生机进行一次更加确切地定义的话，它更多地表现出来的是对于新的动能的发掘以及对于原有生产力和生产关系的重塑与再造。

在互联网时代，有赞建构了强大的SaaS能力，涵盖了一系列的产品和工具。

在数字化时代，如何将这些产品和工具更好地弥合在一起，实现彼此协同，促进数字化的组合式创新，并由此引发新的变革，才是保证有赞能够助力商家把握红利的关键，才是让商家能够满足消费者新的消费需求的主要抓手。

正是因此，我们才看到了有赞从SaaS向iPaaS的升级。

同样地，正是由于人工智能在满足商家和消费者的过程当中所发挥着的重要作用，特别是其在进一步提升效率，重塑行业上的显著效果，所以，我们才看到了智能的诞生。新趋势蕴藏着新的生机，而新的生机，则是驱动着有赞升级的诞生。

结语

当白鸦眼中的生机逐渐汇聚，我们看到的是，一场有关有赞升级的发生。「生机」与「升级」之间，其实是有着一定的内在联系的。认识到这样一场「生机」与「升级」之间的内在逻辑，特别是将它们放置于现实的商业大环境之下，我们才能真正了解它们之间的内在联系，我们才能知道当下的消费品市场正在发生着的深刻变革。

这个时候，白鸦眼中的「生机」与有赞的「升级」，才能真正交汇在一起。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

京东科技、蚂蚁科技探路，金融科技打开新姿势

文/孟永辉

当金融科技的发展进入到全新的阶段，一场自我校正开始上演。与其说是一种自我校正，不如说是一次自我回归。无论是从金融的角度来看，还是从科技的角度来看，它都必然需要呈现当前这样一种发展状态。如果对当前的发展状态进行一次总结的话，回归基础，无疑是一个主要表现。

是的，越来越多的金融科技玩家不再以一个第三方，抑或是一个平台来定义自身，而是更多地站在赋能实体，回归实体的角度来定义自身。这一点，我们可以从蚂蚁科技、京东科技的改变上看出一丝端倪。从表面上看，蚂蚁科技、京东科技仅仅只是改了名字，实际上，在改名的背后，它们更多地开始呈现出越来越多的新特征。

认识到这些新特征，并且分析这些新特征背后的内在逻辑，我们或许才能把握未来一段时期的金融科技的发展新方向。以此为开端，我们才能让金融科技的发展彻底摆脱以往互联网金融的牵绊，从而将它的发展带入到一个全新的发展新阶段。这个时候，金融科技的发展才能真正进入到一个全新的发展周期。

金融科技，不再是撮合和中介的代名词

纵然是在互联网金融遭遇洗牌的大背景下，很多的金融科技玩家在看待自身发展的问题上，依然是以第三方和平台方的角色为基础的。它们落地和实践金融科技的方式，便是通过这样那样的方式来促使金融行业上下游的对接。只不过，在互联网金融时代，它们更多地将关注的目光聚焦在了C端，而在金融科技时代，它们则是将更多关注的焦点聚焦在了B端而已。

事实证明，仅仅只是以撮合和中介来定义自身，仅仅只是以第三方和平台方来定义自身，是无论如何都无法获得长久的发展的。深度分析其中的原因，不难看出，无论是从金融的角度出发，还是从科技的角度出发，以第三方和平台方来定义自身都无法完美地诠释金融科技的内涵与意义。正是因为如此，我们才看到了金融科技行业出现了如此多的乱象。

欲要解决这一问题，金融科技必然需要转变以第三方和平台方来定义自身的做法，真正通过回归实体，真正通过回归基础的方式来获得新的发展。现在，越来越多的金融科技玩家们开始寻找深入到实体经济和产业的方式和方法，越来越多地开始主动拥抱实体经济和产业。在这个过程当中，它们不再是一个第三方和平台方，而是成为了实体经济和产业的一份子。以此为开端，金融科技的发展才算是真正跳出了以往的发展模式，真正进入到了一个全新的发展阶段。

可以预见的是，未来，只有那些与实体经济和产业产生了深度融合的金融科技玩家们，才能获得长久的发展。需要明确的是，在这样一个过程当中，考验金融科技玩家们的，并不仅仅只是撮合和中介能力，而是考验的是玩家们对于实体经济和产业改造的能力。只有那些能够实现对实体经济和产业完成了深度改造，并且提升了实体经济和产业的效率的玩家，才能成为最后的胜利者。

金融科技，不再是金融和科技的「拼图」

以往，人们在看待金融科技的问题上，通常是以互联网金融的眼光来看待的。更为确切地说，他们看待金融科技的问题上，仅仅只是将金融科技看成是「金融」和「科技」两种元素的箱单相加。从本质上来看，它与互联网金融并没有太多的区别，只不过在金融科技的语境之下，我们将「互联网」替换成为了「科技」而已。

仅仅只是以「金融」和「科技」两种元素的简单拼凑的方式来看待金融科技，只不过是互联网金融的延续，尽管它可以在一定程度上躲过互联网金融的洗牌，但却无法改变金融科技的本质。欲要将金融科技的发展带入到全新的发展阶段，我们需要以一种全新的方式来看待它，而非仅仅只是将它看成是互联网金融的翻版。

在「金融」和「科技」两种元素都没有发生深度改变的大背景下，欲要实现「金融」和「科技」两种元素的深度融合是一件非常困难的事情。原因在于，「互联网」这样一种元素的本质决定了它仅仅只能够在表层寻找与「金融」结合的方式和方法，而无法通过内在的、底层的角度来找到与「金融」结合的方式和方法。

当互联网技术开始进化，特别是当以数字科技为代表的新技术的兴起，我们看到的是，「金融」和「科技」两种元素开始更多地从内在产生联系。严格来讲，「金融」和「科技」两种元素开始找到结合的最佳路径，并由此开始了一场深度且全面的融合。

此刻，金融科技，不再是「金融」和「科技」的「拼图」，而是开始更多地融为一个整体，而是开始更多地形成一个统一的存在。以此为开端，金融科技不再是一个兼具了金融和科技的存在，而是成为了一个独立的个体。它是一个「金融」和「科技」的结晶，它的最大的功能和作用在于可以将金融和科技的功能和作用发挥到最大。

金融科技，不再是获取和收割流量的工具

在那个金融科技的发展如火如荼的年代里，我们看到的是，几乎所有的互联网玩家都在做金融科技，几乎所有的互联网玩家都将发展的目光聚焦在了金融科技的身上。无论是互联网科技玩家，还是传统产业玩家，几乎都是如此。究其原因，它们开始试图通过投身到金融科技的领域里，打造一个属于自身的生态闭环，在这样一个系统里，它们可以实现从获取流量到收割流量的全流程的买卖。

在这个时候，金融科技，其实更多地充当的是获取和收割流量的工具的角色。与其说金融科技是一种新生物种，不如说金融科技是互联网模式的集大成者。仅仅只是以这样一种角色来定义金融科技，仅仅只是以这样一种功能来诠释金融科技，是无论如何都无法获得对于金融科技的完整认识的。同样地，以这样一种方式是无论如何都无法将金融科技的发展带入到全新的发展阶段的。

欲要改变金融科技的这一痛点和难题，必然需要跳出流量的牵绊，真正以全新的角度来看待它。在现在这样一种情况下，金融科技的玩家们开始越来越多地通过主动融入到流量之中，成为流量的一份子，寻找新的发展突破口。从某种意义上来讲，现在的金融科技更多地表现出来的是一个流量的一份子的角色。当金融科技的玩家们主动地融入到了流量之中，以往我们所看到的所谓的获取和收割流量的功能和作用，便不再有存在的意义。

透过以京东科技、蚂蚁科技为代表的玩家们的探索和实践，我们可以非常清晰地看出，在某些时候，这些金融科技玩家们更多地扮演的是一种实体产业的一份子的角色，更多地扮演的是实体经济的一部分的角色。当这样一种发展状态成为主流，无论是站在「金融」的角度来看，还是站在「科技」的角度来看，何尝不是一种回归呢？因为不管是「金融」，还是「科技」，它的最本质的一个特征，就是要回归实体和基础，成为实体产业的一份子。只有这样，它们的功能和作用才能得到最大限度的发挥。

结语

当金融科技的发展进入到新周期，我们看到的是，一场校正开始上演。对于金融科技的玩家们来讲，它们开始寻找一种有别于以往的发展模式。认识到这样一种全新发展模式背后透露出来的新特征，并且找到与这样一种新特征所匹配的打法，我们才能真正将金融科技的发展带入到全新的发展阶段。

当这样一种全新的发展新姿势开始打开，我们将会看到的是，金融科技的发展将会开始呈现出越来越多的新气象。有了以京东科技、蚂蚁科技的探路，有了以往的沉淀与洗牌，有了新技术的衍生带来的新机遇，我们有理由相信金融科技的发展将会真正迈入到一个全新的发展阶段。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。