AI，阿里巴巴的关键一战

对于任何一个互联网玩家们来讲，找到一个可以桥接互联网时代与AI时代的桥梁，实在不是一件容易的事情。

对于阿里巴巴来讲，同样如此。

当张勇执掌阿里巴巴的时候，我们看到的是，阿里巴巴更多地将关注的焦点聚焦在传统的业务上，张勇对于阿里巴巴的改造，同样仅仅只是局限在原来建构于互联网之上的那些业务，同样仅仅只是停留在组织架构的层面。

很显然，虽然张勇的这些改造，能够给阿里巴巴带来一定的改观，但是，欲要从根本上解决阿里巴巴的困境和难题，根本是不可能的。

说到底，阿里巴巴需要一场更加底层，更加触及灵魂的变革，才能真正解决自身所面临的困境和难题。

虽然张勇在阿里巴巴一手锻造出来了双十一，但是，欲要从更深层次上解决当下阿里巴巴面临的困境和难题，或许，张勇还缺少些许的能量。

正是在这样一种情况之下，我们才看到了张勇的去职，以蔡崇信、吴泳铭为代表的阿里元老们的回归。

当蔡崇信、吴泳铭开始回归阿里巴巴，我们才看到了一场有别于张勇式的阿里巴巴的新改造的开始。

同张勇的守成不同，蔡崇信、吴泳铭对于阿里巴巴的改造更加深入和彻底，更加底层和基础，更加大刀阔斧。

如果对蔡崇信、吴泳铭对于阿里巴巴的改造进行总结的话，其实他们是和马云不断地在内网所发声的AI电商，有着异曲同工之处的。

说到底，现在的马云更多地扮演着的是灵魂角色，而蔡崇信和吴泳铭则是扮演着操刀手的角色。

于是，一场以AI为主导的变革，开始在阿里巴巴的身上上演开来。

阿里巴巴与AI之间的情结，开始浮出了水面。

一

当下，几乎在阿里巴巴的所有业务线上，我们都可以看到AI的身影，几乎在阿里高管的每一次演讲上，我们都可以听到AI的字眼。

透过这些迹象，我们都可以看出，阿里巴巴在拥抱AI上的坚决。

不得不说，阿里巴巴对于AI的全面加持，的确是走在了正确的道路上的。

凭借着的AI的加持，以百度为代表的玩家们的逆袭，业已被市场证明是正确的。

现在的百度，早已不再是那个移动互联网时代的亦步亦趋者，而是变成了一个AI落地和应用的者。

这一点，我们可以从百度与ChatGPT的屡次正面硬刚上，看出一丝端倪。

说到底，百度对于AI的率先布局，让它有了今天的累累硕果，实现了逆袭。

从某种意义上来讲，百度用自己的实际行动，向外界证明了AI是未来的主流和方向。

如果说，百度对于AI的率先布局，让它尝到了AI的新红利的话，那么，以腾讯、京东为代表的玩家们对于AI的落地和应用，则是让我们看到了AI的大潮业已汹涌而来的现实。

时至今日，AI业已成为了驱动腾讯增长的新引擎，业已成为了京东将京东采销这样的新商业模式落地的突破口。

对于阿里巴巴来讲，在AI上的缺席，相当于是缺席了互联网玩家们的新一轮竞争。

说到底，只有不断地拥抱AI，不断地寻找自身与AI结合的方式和方法，阿里巴巴才能继续留在互联网玩家们竞争的牌桌上。

现在，我们所看到的阿里巴巴言必称AI，做必靠AI，正是这样一种现象的直接体现。

说到底，只有不断地增加阿里巴巴在AI的话语权，才能继续让阿里巴巴留在AI新世代的牌桌上。

否则的话，阿里巴巴不仅无法停止移动互联网时代的颓势，而且将会把自身的发展带入到新的困局之中。

二

透过阿里巴巴对于AI的倾尽全力的拥抱，透过马云一次次地对于AI的发声，我们看到了阿里巴巴誓将改变自身的迫切。

然而，正如百度在拥抱AI上经历了长时间的摸索与实践一样，正如京东、腾讯等玩家们在寻找自身业务与AI的结合上经历了长时间的试验一样，阿里巴巴若要在AI的新赛道上有所作为，同样是需要一定的时间周期的。

至少从当下阿里巴巴的发展情况来看，其对于AI的全面拥抱，还停留在相对较为初期的阶段。

无论是阿里巴巴在看待AI上的C端思维，还是阿里巴巴在落地AI上的平台逻辑，我们都可以看出，阿里巴巴对于AI的理解，依然还是互联网式的。

虽然阿里巴巴对于AI的拥抱，可以在一定程度上止住下降的势头，但是，如果想要借助AI打一个翻身仗，并且重拾以往它在移动互联网时代的辉煌。

或许，阿里巴巴需要做的，并不仅仅只是互联网式的拥抱这么简单，而更加需要一场深度且全面的变革。

说到底，阿里巴巴在拥抱AI的问题上，还是要告别互联网式的思维，仅仅只是将AI看成是一种和以往的新零售、新电商类似营销概念式的存在，而是将AI看成是一种可以与自身的业务深度融合，特别是能够给自身的商业模式带来彻底改变的存在。

对于阿里巴巴来讲，它还是要更多地寻找AI与自身这个大的供应端的结合点，它还是要更多地寻找AI与自身所服务的商家的结合点。

借助AI的方式，真正让自身的运行逻辑发生一次深度的改变，借助AI的方式，真正让上游商家的生产和服务实现一次彻底的嬗变。

当阿里巴巴将对于AI的关注从C端转移到了B端，转移到了平台端，或许才算是找到了自身与AI发生化学反应的方式和方法。

否则的话，阿里巴巴对于AI的拥抱，依然还停留在互联网的层面上，依然还局限在传统的逻辑之中。

三

事实上，一场有关AI的落地和应用的新竞争，正在拉开序幕。

早前，周鸿祎就曾经指出，今年是AI落地的元年。

那么，为什么去年不是AI落地的元年呢？

我认为，其中一个很重要的原因在于，今年以前有关AI的应用，更多地是偏向C端的。

虽然这种方式对于AI的普及有一定的效果，但是，欲要让AI发挥出最大的效用，仅仅只是将发展的目标局限于C端，而没有实现AI对于B端，特别是供应端的升级与改造，那么，AI的效能，其实是无法得到完全的发挥的。

对于任何一个想要在AI时代有所作为的玩家们来讲，必然需要将更多地目光聚焦在B端，而非C端，才能真正把握AI时代的新红利。

百度借助AI对于交通、教育、农业等诸多产业的深度改造，自然是不必说的。

苹果与ChatGPT的合作，将AI落地到自身的应用上，同样让我们看到了AI与B端结合的发展方向。

同样地，AI与腾讯、京东的结合，同样让它们的内在元素、运行逻辑都发生了一场深度而全面的改变。

可以说，这才是AI真正可以发挥出自身的全部效能，真正可以将自身跳出互联网式的发展逻辑的关键所在。

当阿里巴巴开始与AI结合，特别是当阿里巴巴开始有着深深的AI情结，其实，它更多地是需要找到一种AI与自身结合的方式，更多地需要找到与自身平台上所聚集着的大量的产业端用户结合的方式。

当AI成为了阿里巴巴自身实现嬗变，实现去平台化、去中心化的方式和方法，当AI成为了阿里巴巴这个大的生态体系下的B端用户实现生产方式改变的方式和方法，阿里巴巴或许才算是找到了拥抱AI的正确的姿势。

透过其他玩家们与AI的结合，我们其实可以看出一条非常清晰的路线图。

即，像阿里巴巴这样的平台型玩家们更多地是需要借助AI的方式对于原有的业务进行改造，对原有的B端用户进行流量之外的新赋能，才实现了自身与AI的同频共振，获得了新的发展。

对于阿里巴巴来讲，或许同样需要如此。

跳出C端的早期萌芽状态，真正用AI去改造自身与上游的产业端，或许才是阿里巴巴真正可以将AI的效能发挥到最大的关键所在。

结语

AI，是阿里巴巴的关键一战。

无论是马云作为阿里巴巴的创始人对于AI的摇旗呐喊，还是以蔡崇信、吴泳铭为代表的操刀手们所开启的对于阿里巴巴的改造，我们都可以看出，阿里巴巴有一股非常浓烈的AI情结，甚至可以说，阿里巴巴将AI看成了企稳止跌的解药。

不得不说，阿里巴巴的这样一种破釜沉舟的做法，是值得称赞的。

然而，阿里巴巴对于AI的关注，并不能够仅仅只是停留在C端，而是更多地需要转移到自身的平台以及上游产业端的广阔市场之中。

当阿里巴巴找到了自身以及上游产业端与AI共舞的方式和方法，当阿里巴巴迈出了AI时代的第一步，AI与阿里巴巴之间的化学反应，或许才能迸发出更大的能量。

这个时候，阿里巴巴才不会是一场全新变革的缺席者，而是一个继续可以停留在牌桌上，同以往的竞争对手们同场竞技的「种子选手」。

胖东来，给名创优品当头一棒

名创优品收购永辉超市的余波，尚未平息，成功爆改永辉超市的胖东来，宣布不再「帮扶企业」。

虽然我们尚未知晓胖东来此举是否与名创优品有关，但是，如果胖东来不再对永辉超市进行爆改的话，那么，叶国富充满豪情壮志的豪赌，或许遭遇到了大麻烦，在他眼中是一个非常好的投资标的永辉超市，或许真的会成为一块烫手山芋。

纵观叶国富收购永辉超市的过程，可以说，是一场彻头彻尾的资本运作。

这对于一直对于资本并不太感兴趣的胖东来来讲，无疑是减分项。

曾经的叶国富想要借助胖东来的模式，加上永辉超市的渠道，再附之以名创优品的产品链，打造一个中国版的山姆会员店，现在，当胖东来不再和名创优品玩，叶国富的美好愿望彻底落空。

对于叶国富来讲，这不得不说是当头一棒。

然而，如果我们弄清楚胖东来与名创优品的不同，或许就会对胖东来的退出并不感到意外，甚至还会感觉在情理之中。

同样地，透过胖东来和名创优品的一左一右，分道扬镳，我们同样可以对当下的零售行业有一个更加清晰而全面的认识。

一

虽然胖东来的规模并不及名创优品庞大，但是，胖东来可以说是中国本土零售行业的标杆企业。

胖东来之所以会成功，并不是它像名创优品一样把握住了资本和流量的红利，而是在于它对于零售行业本身有了一个全面的改造，带给了消费者完全不一样的体验。

同胖东来不同的是，名创优品从开始就透露着相对较为明显的以规模和效率为主导的发展特征。

无论是名创优品门店的遍地开花，还是名创优品持续不断地融资，我们都可以看出，名创优品用零售玩家们的姿态，走出了以资本为主导的规模化发展的步伐。

如果按照经典意义上的规模和效率模式，不得不说，名创优品是成功的。

然而，如果仅仅只是一味地以资本为主导，如果仅仅只是一味地以规模为准绳，那么，名创优品或许仅仅只是一个资本运作的标杆，而无法成为一个零售行业的标杆。

此番名创优品收购永辉超市，再一次让我们看到了叶国富在资本运作上的大手笔。

虽然叶国富一直都在说，要相信他对于零售行业的判断，要相信他对于行业发展方向的判断，但是，如果仅仅只是以资本运作的方式来试图改变零售行业，那么，收购永辉超市，非但不会成为他带领名创优品再度走向一个全新高峰的起点，甚至还是他将名创优品带入到滑铁卢的开始。

胖东来之所以会在名创优品收购永辉超市之后，便选择退出，其实正是看到了叶国富的这样一种以资本为主导的发展模式所带来的问题和弊端。

说到底，如果仅仅只是一味地追求规模，如果仅仅只是一味依靠资本的方式去弥补自身发展过程当中的问题和弊端，而没有真正从零售行业本身着手，那么，这样一种方式纵然可以给名创优品的发展带来积极的影响，但是，这样一种影响依然是难以维持的。

胖东来与名创优品的最本质的发展模式所产生的矛盾，才是真正导致胖东来之所以会在名创优品收购永辉超市之后，便开始选择退出的关键所在。

二

事实上，叶国富之所以会选择在这样一个时刻收购永辉超市，除了和永辉超市现在的价格相对较低有关之外，其中一个很重要的原因在于，他看到了胖东来在爆改永辉超市上的成功。

按照叶国富的想法，胖东来并不仅仅只是爆改一家永辉超市，而是要爆改永辉超市的近1000家门店。

如果按照这样一种逻辑来发展的话，对于叶国富来讲，不得不说是一笔好的买卖。

然而，如果我们站在胖东来方面来看的话，并不是一个好的事情。

试想一下，如果胖东来将永辉超市的近千家门店进行爆改的话，那么，现在的胖东来，还是胖东来吗？

很显然不是。

当爆改近千家永辉超市之后，胖东来不再是今天的胖东来，而是成为了永辉超市的代名词。

当胖东来失去了自身的独特性，特别是当胖东来失去了对于自身的客户，自身的消费者的服务能力，那么，胖东来非但不会存在，纵然是它业已爆改的永辉超市，同样会再度陷入到困局之中。

胖东来的独特性、单一性与永辉超市的大众化、规模化之间的矛盾，才是导致胖东来选择在叶国富收购永辉超市之后，便开始毅然决然地退出的关键所在。

如果按照叶国富的逻辑，胖东来其实并不需要去帮扶永辉超市，只要它愿意以资本的方式来运作和发展，那么，胖东来可以像名创优品一样遍地开花地开店。

那么，如果真的是这样的话，那个时候的胖东来还是真正的胖东来吗？

很显然，或许早已不再是胖东来了。

当胖东来的独特性与永辉超市的规模化之间产生了不可调和的矛盾，特别是当胖东来不愿意成为叶国富所倡导的规模化的模式的「接盘侠」的时候，胖东来便开始选择继续退回到了自己的舒适圈。

对于叶国富来讲，他的如意算盘，再度落空。

虽然通过63亿元的大手笔，接过了永辉超市近千家门店，但是，如何让三年亏损近80亿元的永辉超市起死回生，对于叶国富来讲，不得不说是一个真正的挑战。

现在，当胖东来开始退出，或许，真的已经到了考验叶国富对于零售行业的理解和判断的时刻了。

如果叶国富无法像胖东来一样对永辉超市爆改成功，那么，永辉超市非但不会成为让外界重启对于名创优品新想象的起点，甚至还会成为将名创优品拖入到更大的泥潭的开始。

三

事实上，无论是对于以电商为代表的线上的零售玩家们来讲，还是以对于以实体店为代表的线下零售玩家们而言，一场全新的变革，正在上演着。

无论是怎样的一种发展方向，有一点可以确认的是，一味地延续以往的发展模式，一味地追求资本和流量，必然是无法持续的。

这一点，我们可以从胖东来的声名鹊起上，看出一丝端倪。

我们说，胖东来之所以会火爆，其实并不是说它像名创优品一样，门店有很多，品类有很多，价格有多低廉，而是因为胖东来的产品、服务、体验建构成为了一种三位一体的全新的模式。

如果我们将名创优品的模式看成是它满足了以往人们仅仅只是追求低价，仅仅只是追求品类齐全的痛点和难题的话，那么，以胖东来的崛起为代表的零售新模式的崛起，则让我们看到了用户需求真正发生着的一场深度而全面的改变。

对于名创优品来讲，它真正需要做的，并不仅仅只是延续以往的资本化、规模化的运作逻辑，而是更多地需要强化自身对于上游产业端、供应端的深入介入，强化自身对于自身服务水平的提升，强化自身对于用户和消费者的理解。

说到底，名创优品还是要回归到零售行业本身，而非仅仅只是将自身看成是一个以资本为准绳的样板。

当名创优品回归到了零售行业本身，而不再仅仅只是一味地以资本化、规模化的逻辑来看待自身，来思考自身的发展，或许才能真正摆脱当下的发展困境，让外界重启对于名创优品的新想象。

从这一点上来看，名创优品选择在这样一个时刻接盘永辉超市，并不见得是一个明智的选择。原因在于，这依然还是名创优品在延续以往的发展模式，而非回归到零售行业本身。

如果名创优品能够像胖东来一样对永辉超市进行爆改，特别是当名创优品可以像胖东来那样能够给永辉超市带来切切实实的改变，那么，这次收购才是成功的。

相反，如果叶国富仅仅只是看到了永辉超市的门店规模，却无法找到真正爆改永辉超市的方式和方法，特别是仅仅只是将此次收购看成是一种以往的商业模式的延续，那么，此举非但无法为名创优品带来新的助力，甚至还将会给名创优品的发展带来不可估量的伤害。

结语

当名创优品收购永辉超市之后，胖东来选择了退出。

叶国富进，胖东来退。

这，其实是在情理之中的。

对于叶国富来讲，这无异于是当头一棒。

名创优品本身的发展模式与胖东来本身的发展模式之间的不可调和的矛盾，最终导致了这一现象的出现。

对于叶国富来讲，当胖东来选择退出，他曾经试图将爆改永辉超市进行规模化运作的方案开始落空。

如果永辉超市缺少像胖东来一样的爆改者，那么，纵然是在名创优品收购之后，可以暂时性地缓解自身所遭遇的困境和难题，但是，从长远来看，它还是没有彻底摆脱现在的困境和难题。

对于叶国富来讲，如何解决这一问题，或许并不仅仅只是关系到永辉超市未来的发展，甚至还会影响到名创优品未来的发展。

如果这些问题无法解决，那么，收购永辉超市，非但不会成为叶国富再度续写神话的新开始，甚至还会成为叶国富的滑铁卢。

周鸿祎、赵明，惺惺相惜

周鸿祎与赵明的一场对谈，再一次将人们对于周鸿祎的关注点聚焦在了AI的身上。

在这样一场名为「AI时代的创新与创业」的对谈当中，我们更多地看到的是，赵明对于荣耀正在布局AI的造势，以及周鸿祎对于AI的新认识。

不得不说，两人对谈的主题是AI，同样地，在AI的新视角之下，周鸿祎与赵明找到了共同的话题点。

对于周鸿祎和赵明来讲，颇有几番英雄相惜的味道。

原因在于，无论是周鸿祎，还是赵明来讲，他们都在带领着他们所掌舵的企业进行着AI相关的新探索。

在这样一个过程当中，周鸿祎与赵明更像是两个在AI的赛道上相互助力的伙伴，彼此给予力量，同样让自身找到新的灵感。

如果我们深入了解周鸿祎所带领下的360以及赵明所带领下的荣耀，不难发现，其实它们是有着很多相似之处的。

周鸿祎与赵明的这样一种对谈，更像是一次彼此之间的加油打气以及他们向着AI的新战场，吹响的新的集结号。

那么，究竟是什么造就了周鸿祎和赵明的这样一场对谈，我们又可以通过这样一场对谈窥探到怎样的讯息呢？

AI，业已成为手机赛道的竞争新焦点

如果对于周鸿祎和赵明的这样一场对谈进行总结和定义的话，它更像是一个荣耀手机开始冲击全新的AI赛道的冲锋号。

以此为起点，我们将会看到未来的荣耀手机进行越来越多的AI布局，从而真正将手机赛道上的竞争从移动互联网时代带入到AI时代。

随着荣耀的加入，手机赛道竞争的焦点，同样将会从移动互联网时代的比拼硬件的时代，进入到AI时代的比拼软件的新时代。

我们都知道，中国的手机制造厂商们越来越卷了，它们之间对于硬件的比拼几乎到了白热化的发展阶段。

然而，纵然是各大手机厂商们都在拼了命地比拼硬件，拼了命地累积硬件，但是，它们却面临着一个越来越残酷的现实——手机硬件比拼的天花板越来越近。对于荣耀来讲，同样如此。

欲要改变这样一种困境，最为重要的一个方面在于，手机应当像互联网玩家们一样全面地拥抱AI，通过将手机从移动互联网的入口，变成AI的入口，从而找到新的更多的可能性。

正是在这样一个大背景的影响之下，我们才看到了荣耀对于AI的布局。

事实上，赵明所带领的荣耀对于AI的探索，正是与周鸿祎所带领的360对于AI的探索有着异曲同工之妙的。

我们都知道，现在的360，不仅推出了360大模型，同样还开始将AI应用到自身不同的业务线上，试图通过AI对于自身的赋能来找到新的发展机会。

此番周鸿祎与赵明的对谈，其实更像是两人在AI时代的握手，这样一种握手的背后，让我们看到的是他们两人对于AI的共同的认识。

正所谓，英雄所见略同。

周鸿祎和赵明两人在AI的新赛道上找到了共同的话题，并且通过这样一场对谈，将手机赛道和互联网赛道的竞争焦点，共同带入到了AI的新时区里。

AI，成为了周鸿祎与赵明的汇合点

对于了解360的人来讲，大概都是知道的，当初，360曾经推出过自己的360安全手机。

360之所以会在那个时候推出自己的手机，其中一个很重要的原因在于，那个时候的手机是一个炙手可热的领域。

无论是对于360 这样的玩家们来讲，还是对于以格力、吉利这样的制造玩家们来讲，手机其实都是其打通自身生态的一个切入点。

如果用一句话来形容的话，现在360和荣耀对于AI的布局，正如当初360和荣耀对于手机的布局一样，走到了同一条道路上。

当周鸿祎与赵明共同出现在了同一个里，我们需要更多地看出的是，在AI的新赛道上，周鸿祎与赵明找到了一个交汇点。

对于周鸿祎所带领下的360来讲，它更加擅长的是在软件层面上的AI布局；对于赵明所带领下的荣耀来讲，它更加擅长的是在硬件层面上的AI布局。

当周鸿祎与赵明在AI的赛道上找到了一个全新的汇合点，我们有理由相信，360和荣耀这两家公司有望在未来的AI新赛道上有新的合作。

当AI成为了周鸿祎与赵明的汇合点，我们将会看到未来将会有越来越多的AI软件选手和AI硬件选手们之间的携手合作。

有了这样一种合作之后，AI将不再是一个仅仅只是局限在软件抑或是硬件上的存在，而是变成了一个软件和硬件实现了深度融合的存在。

当这样一种情况开始发生，AI才真正开始走向成熟。

AI，成为了周鸿祎与赵明的新标签

对于周鸿祎，他有着一大批的粉丝拥趸。但是，对于赵明，其实同样也有着大批的拥趸。

如果我们对周鸿祎和赵明打上一个标签的话，周鸿祎的标签可能是360，赵明的标签可能是荣耀。

然而，现在，周鸿祎和赵明有了一个共同的新标签，即，AI。

对于周鸿祎和赵明来讲，如果能够把握好AI这样一个新的标签，不仅将会给他们所带领下的企业带来新的发展动能，同样将会给他们的粉丝带来新的突破口。

从这样一个角度来看，正是有了周鸿祎和赵明对于AI的共同的认识，特别是他们都在尝试将AI当成是自己的新标签，所以，他们才会走到了一起，在「AI时代的创业与创新」上找到新的结合点。

如果说，在移动互联网时代，周鸿祎和赵明凭借着移动互联网的标签，获得了一大批拥趸的话，那么，现在的他们更多地想要通过将AI变成自己的新标签来获得新的拥趸和粉丝。

对于周鸿祎来讲，转身成为企业家网红，是成功的。

在成功转型之后，如何通过更多新的标签来获得新的粉丝和拥趸，从而获得更大的成功，才是关键。

对于赵明来讲，带领荣耀从手机制造的红海里杀将出来是成功的。

在成功上岸之后，如何用新的方式和方法来持续给荣耀进行深度赋能，并且找到新的机会，才是关键。

当周鸿祎和赵明在AI上开始握手，我们看到的是，他们开始不约而同地将AI看成了他们找到新的发展突破口的新机会。

从这样一个角度来看，周鸿祎和赵明，同样是惺惺相惜的。

结语

当周鸿祎与赵明开始对谈，我们看到的是，他们对于AI的共同认识开始将彼此拉在了同一个里。

透过这样一场对谈，我们更多地看到的是，周鸿祎、赵明的惺惺相惜。

如果对于这样一场惺惺相惜进行总结和定义的话，他们更多地是在AI上找到了连接点。

对于两人来讲，AI成为了他们带领彼此企业走向新未来的起点，成为了他们实现更大的发展的新标签。

当AI开始发挥着越来越多的重要作用，周鸿祎和赵明终将会在这个全新的交汇点上相遇。

小杨哥、东北雨姐，撕下抖音的遮羞布

直播带货，正在经历一次大洗牌。

这一点，我们可以从小杨哥、东北雨姐的塌房上，看出一丝端倪。

事实上，有关直播带货的大洗牌，并不是从他们两人身上开始的。

当东方甄选与董因「小作文」事件闹得沸沸扬扬，我们已经感受到了直播带货的这样一场深度洗牌的硝烟味道。

一切的一切都在告诉我们，因流量而风生水起的直播带货，同样正在因流量而陷入到全新的漩涡之中。

如果我们深入分析直播带货的本质以及它的底层运行逻辑，便会发现，小杨哥、东北雨姐的塌房，其实是早已注定的。

当我们站在一个全新的角度来看待小杨哥、东北雨姐的塌房，我们或许得出一个不同的答案。

这个答案，或许才是真正解释直播带货缘何会走到今天的根本原因。

当我们找到了这个原因，我们才能知道现在的直播带货究竟遭遇到了怎样的发展困境，我们才能找到真正破解当下直播带货困境和难题的方式和方法。

流量，并非直播带货的一切

直播带货，之所以会声名鹊起，其中一个很重要的原因在于，它身上聚拢了几乎是当下最充沛，最活跃的流量。

这样一股流量，纵然是传统的电商玩家，乃至是传统的社交玩家，其实都是无法匹敌的。

正是因为如此，我们才看到了直播带货会创造如此多的卖货传奇，我们才看到了一句「上链接」背后所隐藏着的海量的成交。

纵然是直播带货聚拢了当下最丰沛、最富有活力的流量，但是，我们依然无法忽略直播带货是一种电商的新形式，而非是一个流量场的现实。

对于小杨哥、东北雨姐这样拥有着海量流量的网红主播们来讲，如果忽略了这样一个现实，而仅仅只是将自身看成是一个收割流量、贩卖流量的二道贩子，那么，他们势必会在直播带货上遭遇到滑铁卢。

事实上，如果深入分析小杨哥、东北雨姐塌房的内在逻辑，不难看出，他们正是仅仅只是以「流量体」的逻辑来定义和看待自己，最终才失去了直播带货作为一种电商新形式的现实。

于是，我们看到他们所带货的产品开始出现一系列的质量问题。

从这个角度来看，流量，并非直播带货的一切，而仅仅只是一个支撑直播带货的先决条件，但并不是真正可以保证直播带货可以走得更加长远的决定条件。

因此，当小杨哥、东北雨姐开始塌房，我们需要更多地看到的是，直播带货的电商本质，我们需要看到的是，直播带货必然会走入到类似传统电商的发展轨道上的现实。

对于直播带货来讲，只有将充沛而活跃的流量与优质而价廉的产品结合在一起，它才能被称之为一种电商的新形式。

否则，如果仅仅只是一味地唯流量至上，如果仅仅只是一味地充当收割流量和韭菜的，那么，纵然是再光鲜亮丽的网红主播，纵然是再天花乱坠的宣传，依然抵不过时间的洗礼。

平台，并非直播带货的终局

回顾直播带货的发展历程，我们可以非常明显地看出，它其实是衍生于短视频、直播平台的。

以小杨哥、东北雨姐为例，他们都是抖音这个平台上成长起来的直播带货玩家。

无论是小杨哥也好，还是东北雨姐也罢，他们都是现在抖音这样一个短视频平台上聚拢到了丰富的流量，于是，他们开始将直播带货看成是变现的一种方式和方法。

不得不说，以小杨哥、东北雨姐为代表的直播带货网红，通过直播带货来进行变现，的确是一种非常简单且轻便的模式。

然而，如果仅仅只是将平台看成是直播带货的终局，如果仅仅只是将撮合和中介看成是直播带货的本质特征，那么，这势必是背离了直播带货的本质，以及当下电商行业正在发生的转变的。

无论是淘宝也好，还是京东也罢，乃至是拼多多也好，它们都不再仅仅只是一个平台，它们都不再仅仅只是做撮合和中介，而是开始深入到产品的上下游，通过自己深度的介入来满足用户和消费者越来越多的需要，来规避掉以往电商的平台模式开始出现的诸多的痛点和难题。

因此，如果直播带货是电商的一种新形式的话，那么，平台模式，绝非它的终局和终点。

对于抖音这样的平台来讲，它需要做的，并不仅仅只是一味地将平台看成是自身的终极定位，而是需要找到如何介入到产品上下游的方式和方法。

只有抖音这样的平台方，真正成为了电商发展和运行的一份子，只有抖音的角色，转变成为了一个参与到产业实际运行过程当中的存在，而非是一个平台性的存在，那么，直播带货的发展，才能走得更加长远。

当小杨哥、东北雨姐开始塌房，我们需要更多地看到的是，直播带货这样一种彻头彻尾的平台型电商模式的问题和弊端，我们需要更多地看到的是，抖音这样一种仅仅只是做一个撮合和中介的场所所暴露出来的一系列的问题。

认识到这一点，我们才能正确地把握小杨哥、东北雨姐塌房的真正内在原因。

带货，并非直播带货的核心

如果你在抖音商城买过东西，便会发现，它其实是有着和我们在淘宝、京东和拼多多这样的电商平台上买东西，有着完全不一样的体验。

如果对于这样一种不一样的体验进行总结和定义的话，在抖音商城买东西需要长时间的发货期，而在淘宝、京东和拼多多这样的平台上则发货及时，售后及时，无疑是最为直观的感受。

之所以在抖音商城和淘宝、京东、拼多多这样的平台上存在着如此巨大的差别，其中一个很重要的原因在于，抖音商城的核心模式与淘宝、京东、拼多多的核心模式存在着的根本差异。

对于抖音这样的直播带货平台来讲，它真正的目的，其实是为了带货，为了将尽可能多地商品以最短的时间销售出去，但是，它却不会去理会发货、服务等一系列的问题。

说到底，抖音这样的直播带货平台的核心在于带货，而非围绕着带货建构起来的生态体系。

可以说，抖音的这样一种模式，的确可以更快地将商品售卖，的确可以更有效地实现商品和用户之间的对接，但是，我们需要知道的是，直播带货的本质依然是电商的一种，既然是电商的一种，那么，带货就必然不是它的核心，而仅仅只是一个开始。

对于抖音这样的玩家们来讲，它们除了带货之外，还需要建构一整套的服务体系，才能真正保证消费者的体验。

这，才是直播带货作为一种电商新形式，必然需要去思考和关注的重要方面。

对于小杨哥、东北雨姐这样的网红主播们来讲，他们仅仅只是将关注的焦点聚焦在了带货上，仅仅只是将带货当成了所有工作的核心，但却没有真正建立一整套的服务体系。

当小杨哥、东北雨姐难以建立这样一整套的服务体系，那么，它的发展，必然会走入到仅仅只是一个流量的中转站，仅仅只是一个流量的收割机器的死胡同里。

于是，塌房，便成为了一种必然。

结语

当小杨哥、东北雨姐开始塌房，其实，只不过是直播带货行业正在发生着的深度洗牌的一种外在的体现。

透过小杨哥、东北雨姐的塌房，我们需要看到的是，直播带货本身存在着致命的问题和弊端，特别是小杨哥、东北雨姐背后的抖音本身存在着的巨大的问题和漏洞。

可以说，小杨哥、东北雨姐的塌房揭开了抖音的遮羞布，它的直播带货本身存在着的一系列的问题和矛盾被暴露了出来。

说到底，对于抖音来讲，还是不应当仅仅只是将自身看成是一个平台和中心，还是不应该仅仅只是将自身看成是一个流量的中转站。

只有真正参与到电商行业的实际运作过程当中，只有真正跳出流量的陷阱，只有真正告别对于流量的迷信，才能真正摆脱小杨哥、东北雨姐这样的网红主播塌房的命运。

一场全新的洗牌，正在直播带货行业上演。

然而，真正需要洗牌的，或许并不是被推到前台的网红主播们，而是真正造就他们的抖音这样的流量平台们。

抖音头部主播翻车不断，网红带货进入「垃圾时间」

如果用「多事之秋」来形容现在的抖音的话，或许是再合适不过了。

前段时间，不少带货主播翻车，疯狂小杨哥的余波尚未平息，东北雨姐又陷入红薯粉成分造假风波。一些网友前往其位于辽宁本溪的拍摄基地进行探访，发现已经人去楼空。最后，东北雨姐由于虚假宣传被罚165万元。

紧接着，以贫穷人设收获流量的小英一家也陷入造假风波，网友发现小英不只是镜头前的农村妇女，还是一家公司的董事长。据九派新闻报道，近一年来，小英一年直播200多场，带货销售额高达上千万元。

不少网友感叹，这不是「记录美好生活」，而是「表演美好生活」。

然后，抖音又推出一个「听泉鉴宝」，短时间内涨粉百万，但很快又被曝出学历存疑、疑现馆藏文物、疑盗墓者现场连麦求鉴宝等问题，其部分代销商品的供货店铺已经停止经营。

听泉鉴宝账号现在已经停播一周。主理人一直没有开通直播带货，在停播前还呼吁大家不要过度神化他，并强调自己只是一个普通人。

最近抖音大火的带货主播K总，一个月之内涨粉近千万，却在10月13日的直播中连续被莫名封停三次，大号小号都是如此。随后K总宣布暂时停播，原因不明。

流量从「造神」到「毁神」的速度已经进化到以天为单位，足以见得抖音的带货生态乃至内容生态已经到了何种地步。

失去公众信任的网红主播们，带货效率在不断下滑。今年618期间就有人发现，抖音的美妆头部主播的首播成绩比去年618纷纷腰斩，第一大达人广东夫妇销售额大幅下降，新的第一大达人贾乃亮爆发力不如广东夫妇。

这个双十一，网红主播们是再次创造「流量神话」，还是一举戳破「流量泡沫」？

网红带货进入垃圾时间了

今年618期间，业内知名的电商KOL倪叔在自己的表示：国内电商行业逐渐沦为一个三流行业，确实已经到了无以为继，非变不可的地步了。

倪叔提到，头部主播很多业绩跌了70%，大主播过去的业绩，就是品牌参与撑起来的，就是品牌给了投流费，大家共同把业绩做出来的，现在品牌日子难过，让不出这么多利来了。

这一断论在抖音头部主播今年双十一的表现又得到了验证。

今年双十一是历史上最早启动的双十一，在淘宝、京东在10.14号开卖的时候，抖音大主播国庆节一收假就开始抢跑了。

但是抢跑不但没有打响第一枪，反而好像摔了个大跟头，有电商媒体再次总结发现：双11跌得更厉害了。

（转自「电商行业」）

抖音在抢跑双11之后，很多头部主播的表现数据不及2023年双11首场，甚至和连平台大促机制尚未启动的618相比都有明显下跌。

董先生从618到现在增长很快，有成为新头部的能力，却在蓝月亮上吃了亏。5月，蓝月亮联合董先生，推出一句「妈妈，您先用」的直播预热广告，遭到无数憎恶丧偶式做家务的女性抵制。

如果我们深入分析直播带货的本质以及它的底层运行逻辑，便会发现，小杨哥、东北雨姐的塌房，其实是早已注定的；同样，董先生等头部主播销量暴跌，也不是完全无迹可循。

直播带货的模式之所以短时间内能够获得巨大的效能，其中一个很重要的原因在于，它身上聚拢了几乎是当下市面上的活跃流量，尤其是本身做内容的网红们，在流量势能上具有巨大的先天优势，这样一股流量是很多货架电商玩家无法匹敌的。

当抖音抢跑双11后的天崩开局开始出现，抖音流量困局的第一块多米诺骨牌开始被推倒，后续抖音所营造的流量假象必然开始持续崩塌。

强势品类纷纷失守，网红带货是否还有护城河？

10月8日，抖音商城便推出了「双11先享购物节」的活动。

无论是从主播阵容上来看，还是从产品品类来看，我们都可以看出，抖音还是对双十一这一次抢跑下了重注，不但时间上提前到10月8日，为全平台最早，也安排了强大阵容。

比如，预告的第一场就是抖音美妆「一哥」贾乃亮+抖音美妆断层式销售标杆韩束的王炸组合，把美妆这个抖音最拿得出手的品类放在了预告的第一个板块。

但是，如果我们仔细分析抖音的这样一场活动，便会发现，在预告当中有资格露脸的，要么是绝对的超级头部主播，要么是叠了超级头部+明星光环的BUFF。

对于像东方甄选、黄奕这样的表现并不太差的主播，在这样一场预告当中就像被折叠了一样，依附在了这些超级头部主播的下方。

透过抖音的这一动作，不难看出，抖音其实就是想要通过拿出自己压箱底的资源来抢跑双11，最终实现一个梦幻开局。抖音的看家本事，就看这几个超头主播了。

然而，头部主播的表现，却并不尽如人意。

预售期抖音直播安排的这些「大场」，粗略估计，超过半数同比去年双十一的首场销售额下降，美妆和服饰是重灾区。

以坐在「双11先享购物节」「头把交椅」的贾乃亮为例，我们就可以看出这一点。

可以说，抖音将贾乃亮和韩束的这样一对梦幻组合来打头炮，就是展现自己十足的自信。不幸的是，这样一对组合却放个哑炮。

有电商博主在小红书上展示了两个不同第三方平台的数据。

数据显示，该场直播的销售额为2352万，播出时长为4小时15分钟，比618抢跑期播出3小时49分钟、销售3337万的专场低了近一千万，更远低于去年双十一其在10月21日播出“韩束破价专场”的4538.9万。

还有的主播已经从榜单上消失了。骆王宇翻车后宣布退网，几个月就又宣布复出，但买账的观众不多，日常的单场销售额直接跌出排行榜。

据公开数据，双十一首场当晚，骆王宇直播观看人次270万+，人气峰值3.2万+，成交单量约5.9万单，成交GMV 1279.59万元。值得注意的是，骆王宇在开播前粉丝数1771.8万，直播后反而掉粉约7000人，至1771.1万。

整体上，第三方数据蝉妈妈平台显示，骆王宇的直播带货销售额从去年首播的1.26亿，直接「十唯存一」，只剩下了1281.3w。

如果说抖音美妆行业的头部主播开局不利，仅仅只是一场意外的话，那么，其他品类的头部主播，同样也遭遇到了开局不利的困境。

以刘一一为例，作为抖音服饰类目的「一姐」，她的销售额竟然缩水了60%。值得注意的是，这还是在抖音电商在年中战略会议上决定放宽对非标品（如服装）的低价要求，并增加下半年的补贴预算，以刺激增长后的结果。

美妆行业、服饰行业尚且如此，那么，抖音其他品类的表现，更加难掩颓势。

抖音这样一场大手笔并且自信满满的抢跑双11的「杰作」，非但没有实现梦幻开局，反而还暴露出来了更多的问题。

流量模式失灵，什么是直播带货的核心竞争力

事实上，抖音近段时间出现的一系列的问题，仅仅只是它的流量生意业已走入到下坡路的外在体现。

今年8月，野村证券就曾经发布过一个研究报告，该报告就指出了抖音当下存在着的一系列的问题。综合来看，主要原因在于：

有券商研报称，自第二季度以来，抖音电商的增长放缓速度超过了其的预期：7 月份的同比增长率低于 25%，而 24 年第一季度的同比增长率约为 55%，这使其 24 财年 GMV 增长 30% 的目标越来越难以实现。

电商增速放缓背后原因：（1）流量见顶；（2）低价边际效应递减，甚至反噬。

自2024年上半年以来，抖音应用的日活跃用户数(DAU)和视频观看量(VV)均趋于平稳，而与直播（live-streaming）相关的视频剪辑的浏览量(PV)则同比下降。

低价策略尽管用户数量增加，但订单规模却受到损害。以 7 月份为例，虽然 2024 年 7 月的月活跃消费者(MAC)数量同比增长 23%，但平均订单价值(AOV)同比下降 10%。在商家方面，严格的低价政策压缩了他们的利润，商家抵触情绪增加。

倪叔在618的文章里也认为，今天品牌不愿意破价了，今天品牌不愿意花钱投流了。这些看起来是主播个人号召力，实际上都是商家掏钱在造声量。

对于抖音来讲，仅仅只是依赖流量模式，仅仅只是依靠投流来营造假象，无法让消费者树立品牌意识，那么，抖音直播走下坡路将会是一种必然，今年抖音头部主播所遭遇到的天崩开局，同样不会是最后一次，而仅仅只是一个开始。

一直以来，抖音美妆，都是它最拿得出手的一个产品类目。可以说，抖音美妆，撑起了抖音电商的半壁江山。

然而，正是这样一个值得抖音去大书特书的存在，现在却成为了撕开抖音流量困局的遮羞布。

抖音美妆，之所以能够成为抖音的脸面，其中一个很重要的原因在于，流量与抖音有天然的联系，而流量对于抖音美妆来讲，有着生命线的重要作用。

那么，商家是如何获得抖音的流量的呢？其实很简单，就是价格者得。

通过深度绑定抖音，美妆行业崛起的「厦门帮」，正是这样一种现象的直接体现。

以抖音美妆「厦门帮」的佼佼者温博士为例，它让我们了解到了通过抖音买流量所形成的一种行之有效的割韭菜的方式。

温博士品牌方海尼集团相关负责人曾告诉媒体：“单一品牌在抖音的最大成本是投流费用。”

另一位行业人士估计，投流费用可以占到某些品类销售额的60%甚至70%，加上个位数的毛利率，赚取的净利润基本是抖音的广告返点。

按照第三方平台蝉魔方数据测算，温博士的投流费在数千万元。但这并不妨碍海尼集团加码对抖音的投入，因为它还拥有淘宝、京东渠道，其对三者的定位是：抖音加码投流，淘宝和京东承接外溢流量，让抖音的流量效用得到最大程度的释放。

白牌的流量投放可以占到销售额80%以上，而今年7月，有抖音商家对媒体指出：「5月下半旬开始，的投流成本增加了3倍。」在这种情况下，品牌尚且可以凭借自然流量换规模，白牌则只有退场这条路可选。

其实有些抖音美妆的头部主播也清楚这一现状，就比如去年双十一和贾乃亮一起带货美妆的广东夫妇，已经开始带货洗衣粉了，但根据第三方数据显示，广东夫妇9月24日的澳洲洗衣粉专场，整场销售额不到一千万。

显而易见的是，最适合抖音生态的美妆行业，其实是一场用虚假宣传收割消费者的骗局，入局的人多，死的也快，抖音电商乃至抖音直播的颓势就是从抖音美妆开始显现的。

当「投机」与「投流」持续发酵，抖音的流量生意到头了

据《中国企业家》的报道显示，温博士品牌单一品牌在抖音的最大成本是投流费用。更有行业人士表示，商家的投流费用可以占到某些品类销售额的60%甚至70%，加上个位数的毛利率，赚取的净利润基本是抖音的广告返点。

当然，除了「投机」和「投流」的不断发酵之外，抖音本身内容平台的调性与抖音电商之间存在着的天然相悖的关系，同样正在对用户的体验带来反噬效果。

当用户流量开始选择用脚投票，流量的池子又没办法扩大，抖音的流量生意，也就走到了尽头。

说到底，做生意还是要回归本质，其实商业比大家想象的要简单，就是人性和常识。

今年双十一，李佳琦好像又行了？截至到14日下午6点，李佳琦预售加购金额同比去年增长超过了20%，同比大涨。

青眼的数也跟这张图里流传的大致能够印证，李佳琦本场直播中GMV超过千万的产品数量达到了259件，与去年相比增长了21.6%；同时，GMV过亿的品牌数量也达到了21个，实现了16.7%的增长。

在消费下行的当下，用户增长已经涨不动了，李佳琦这个增长成绩说明，很多有在消费习惯的用户，从别人那里跑到李佳琦的了。

再怎么说，毕竟他是大主播里，罕见的，几乎没有质量事故和虚假宣传的人。

李佳琦的货就是品牌旗舰店里的货，消费者对大牌有认知，旗舰店背书也降低决策成本，李佳琦不需要多煽动情绪，在制造节目效果只需要把机制、产品介绍清楚，发挥他的专业特长。

商业里没有什么「既要有要」，平台的使命就是专注于平台本身的业务经营。

特斯拉，需要一个「萝卜快跑」

资本市场的表现，较为鲜明地向我们展示了外界对于特斯拉推出的完全无人驾驶的看法。

特斯拉股价的震荡下跌，显示出外界对于特斯拉的完全无人驾驶的并不乐观的看法。

相对于特斯拉的完全无人驾驶、人形机器人的高大上，很多人直言不讳地指出，它们还不如一个相对较为廉价的3万美元的价格。

特斯拉在资本市场和消费者市场所面临着的冰火两重天的状态，再一次向我们证明，所谓的无人驾驶，并不仅仅只是一个停留在实验室里的存在，而是需要真正进行落地，让更多的人，更多的行业因此获益才行。

从这一点上来看，特斯拉的「we,t」发布会，或许仅仅只是一个开始，未来还有很长的路要走。

相对于资本市场对于特斯拉的表现的冷淡，甚至悲观，百度在无人驾驶上所遭遇到的表现，完全是不可同日而语的。

随着萝卜快跑的落地，特别是由此所带来的出行成本、出租车运营成本的降低，越来越多的人开始意识到无人驾驶在公众出行领域所发挥着的巨大作用。

正是因为如此，我们才看到了百度借助萝卜快跑以及更多的AI应用打了一个翻身仗。

对于现在的特斯拉来讲，它最为需要的，或许是一个「萝卜快跑」。

更为确切地说，特斯拉，更多地需要的是，如何将它所倡导的完全无人驾驶进行落地的问题。

特斯拉和百度的「冰火两重天」的遭遇，再一次告诉我们，所谓的AI，并不仅仅只是一个停留在实验室里的存在，并不仅仅只是一个尚未被证实的商业模式，而是一个需要真正落地的现实之中，并且真正让AI实现普惠的存在。

一

我们都知道，一场深度且全面的变革，正在各行各业上演着。

如果对这样一场深度变革进行总结和定义的话，AI，无疑是最为鲜明的注脚。

同样地，在造车领域，一场以AI为主导的新变革，同样正在上演。

无论是对于特斯拉来讲，还是对于其他的造车玩家们而言，如何用AI为造车进行新的赋能和升级，将会直接决定着它们在未来的造车格局当中的地位。

正是因为如此，我们才看到了以特斯拉为代表的造车玩家们开始将关注的焦点聚焦在了以AI为主导的无人驾驶的身上。

此番特斯拉推出的完全无人驾驶，可以说是再度将造车行业竞争的焦点聚焦在了以AI为主导的新战局里。

可以预见的是，在特斯拉的引领之下，造车赛道上有关无人驾驶的竞争，将会进入到一个全新的发展阶段。

从特斯拉推出的完全的无人驾驶，没有方向盘和踏板的较为前卫的设计来看，特斯拉对于它的完全的无人驾驶技术是相当自信的。

尽管如此，我们依然需要看到的是，这样一项较为前卫的技术，依然仅仅只是停留在一个相对较为原始和初级的阶段，缺少大规模商用落地的支撑。

当特斯拉的完全无人驾驶无法大规模落地的时候，那么，它的完全的无人驾驶，更像是一个尚未被市场印证的商业模式，并未完全跑通。

在这样一个阶段，如果类似于特斯拉的完全无人驾驶的技术能够在尽可能多的造车玩家们的身上落地，并且被证明是成功的话，那么，这势必会极大地削弱特斯拉在造车领域里的地位。

或许，正是因为如此，我们才看到了纵然是特斯拉发布了完全无人驾驶技术，却依然无法说服市场进行买账。

二

对于陷入到困局之中的特斯拉来讲，百度在AI上的探索和实践，或许可以为它提供借鉴。

同特斯拉先行宣布完全无人驾驶的技术不同，百度更多地将关注的是，如何去让无人驾驶技术进行落地，并且真正用AI技术来促进行业的发展。

无论是百度推出的萝卜快跑，还是百度将AI技术赋能到造车玩家们的身上，我们都可以看出，百度始终都是将AI的落地和应用当成是首要任务的。

这一点，我们可以从百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏的言论当中，看出一丝端倪。

比如，今年的「欧洲科技创新展览会」主论坛上，李彦宏就曾表示，中国AI与西方的最大区别在于应用，应用驱动了中国AI的快速发展。

的确，自去年上线至今，文心一言的累计用户已经达到2亿，每天都有数千万用户在使用百度搜索、百度文库等应用的AI功能。随着这些用户的快速增长，全新的AI应用形式会逐渐成型，成为超过1亿DAU的超级应用。

同样地，李彦宏在2024年的世界人工智能大会上，同样做出了相似的判断。

他表示，应用才是AI的未来。当前最重要的是应用，「没有应用，光有基础模型，不管是开源还是闭源都一文不值。」他呼吁，「不要卷模型了，要去卷应用。」

据李彦宏透露，两个多月前文心大模型的日调用量超过了2亿，近期则超过了5亿。「调用量发生的变化体现了真实的需求，有人真的从大模型当中获益。」

但他也特别提醒，要避免掉入「超级应用陷阱」，「DAU 10亿的APP才叫成功」已经是移动互联网时代的思维逻辑。

AI时代下，「超级能干」的应用比只看DAU的「超级应用」更重要，只要对产业、对应用场景能产生大的增益，整体价值就比移动互联网大。

李彦宏是这么说的，百度，同样是这么干的。

直至今日，百度在AI上的应用，早已深入到了医疗、金融、教育、制造、交通、农业等领域和场景之中。

这，无疑为特斯拉提了一个醒。

对于一直想要通过AI在无人驾驶上应用重新开启引领造车行业新世代的特斯拉来讲，或许真正需要的并不仅仅只是大胆且前卫的设计，而是需要如何思考将完全的无人驾驶进行落地和应用的问题。

三

从这样一个角度来看，现在的特斯拉，或许真正需要的是，一个「萝卜快跑」。这里的「萝卜快跑」，更多地指代的是，将特斯拉的完全无人驾驶技术与相对较为廉价的车子完美结合在一起的存在。这，其实又回归到了AI的关键在于落地和应用的问题上。

从这样一个角度来看，特斯拉的完全无人驾驶的发布会，仅仅只是一个开始。未来，真正考验特斯拉的，或许还是如何将完全无人驾驶的技术落地到现实的车型上的问题，还是如何将完全的无人驾驶实现对于特斯拉的造车进行一次完全且彻底地改造的问题。

试想一下，如果特斯拉能够凭借着完全的无人驾驶可以继续引领造车行业的发展，那么，此举带来的想象空间，或许要比以往它在造车赛道上所带来的发展空间庞大。

站在这样一个角度，我们就很好理解缘何特斯拉如此大胆且前卫的完全无人驾驶的技术并不被市场所买账。其实，AI的发展，业已进入到落地和应用的新阶段，而非以往的PPT的阶段。

当我们真正从这样一个角度再来去看待特斯拉的这样一场发布会，或许就可以得出一个完全不一样的答案。

对于特斯拉来讲，只有真正将完全无人驾驶的落地和应用看成是未来的发展重点，并且真正用这样一种应用来降低人们的出行成本，并且真正给人们的出行体验带来一次全新的改变。

或许，才能真正保证特斯拉在造车赛道上的优势地位。

结语

对于现在的特斯拉来讲，它真正需要的或许是一个「萝卜快跑」。

从更加深层次的角度来看，特斯拉真正需要的是，将以AI为主导的完全无人驾驶进行落地的问题。

透过特斯拉的遭遇，我们需要看到的是，AI的关键在于落地和应用。

这，其实又走上了和李彦宏同样的道路。

对于任何一个想要在AI时代有所作为的玩家们来讲，只有不断地落地AI，只有不断用AI去改造自身，只有不断地找到AI实现商业化价值的方式和方法，才能在未来的发展过程当中有所成就。

马斯克，纳了「投名状」

虽然特斯拉的无人驾驶并不及外界所预料的那样快速，但是，它终究还是来了。

当马斯克坐着一辆名为「Cybercab」的Robota进入会场，正式宣告了这一时刻的来临。

然而，外界对于特斯拉的无人驾驶最多的定义便是「没有方向盘，取消了踏板」。

之所以会有如此的形容，其中一个很重要的原因在于，特斯拉在无人驾驶上的大胆。

对于业已进入到「确定性」时刻的无人驾驶来讲，马斯克的加入，更多地是在通过自身的亲自下场来证明这样一种趋势的正确性。

原因在于，早在特斯拉之前，谷歌、百度等玩家早已开始了无人驾驶的落地，而中国国内的造车新势力们，早已将无人驾驶看成了它们下一个新擂台。

尽管特斯拉的无人驾驶比较具有颠覆性，比较大胆，但我们却丝毫无法忽视它进入无人驾驶时刻的滞后性。

要知道，在新能源造车领域，特斯拉一度是众多造车新势力的标杆，纵然是在当下，依然有很多的造车新势力将特斯拉看成是一个竞标对象。

然而，当无人驾驶成为了新能源造车的下一个风口，特别是当以谷歌、百度为代表的玩家们开始在无人驾驶上落地的时候，特斯拉的加入多多少少给了人亦步亦趋的感觉。

无论如何，当马斯克坐着承载着特斯拉的无人驾驶技术的Robota出现在了发布会上，至少可以像外界响亮地宣告了特斯拉开始真正布局和落地无人驾驶。

而这，更像是马斯克纳的「投名状」。

一

我们都知道，当下的造车赛道，业已进入到一个全新的发展阶段。

在这样一个发展阶段，真正比拼的，不再是新型汽车的能源、设计等诸多外在配置，而是新型汽车能够颠覆传统的驾驶模式，真正将人们的生活从「有人驾驶」时代带入到「无人驾驶」时代。

对于任何一个想要在这样一个全新的阶段有所作为的玩家们来讲，不断地以无人驾驶来充实新型汽车，并且让其给新型汽车的发展带来全新的动能，或许是再合适不过的了。

作为造车赛道的头部企业，特斯拉自然是早早地看到了这一点。

于是，我们才看到了马斯克对于特斯拉的FSD的不断呼告，我们才看到了马斯克为了FSD的落地在各大市场当中奔走。

可以预见的是，如果特斯拉能够将以FSD为代表的完全的无人驾驶落地，它必将继续引领造车市场。

正是因为「完全的无人驾驶」对于特斯拉的如此重要的地位，因此，我们才看到了特斯拉对于它的谨慎。

而正是由于这样一种谨慎，我们才看到了特斯拉发布会的姗姗来迟，以及马斯克的姗姗来迟。

不过，当特斯拉的无人驾驶真正开始出现，它并未真正让外界失望。

单单从取消了方向盘和踏板，我们就可以看出特斯拉的大胆。

可以说，特斯拉的FSD，或许才是真正意义上的无人驾驶。透过Robota，我们可以非常明显地看到这一点。

二

虽然特斯拉的无人驾驶非常具有颠覆性和创新性，并且让一众的造车玩家们看得醋意满满，但是，当马斯克在发布会上演讲之际，我们却看到了特斯拉股价的震荡下挫。

市场的表现，再度告诉我们，虽然特斯拉的无人驾驶如期而至，并且大胆地去掉了方向盘和踏板，但是，市场显然对于特斯拉无人驾驶的未来还是有些许的担忧的。

资本市场之所以会有如此的反应，其实并不意外。

原因在于，无人驾驶的确可以给特斯拉的发展带来全新的动能，但是，无人驾驶能否顺利落地，并且真正成为所有的特斯拉车型的标配，才是真正让资本市场打开想象的关键所在。

试想一下，如果特斯拉的无人驾驶落地受阻，那么，它无疑仅仅只是实验室里的存在，无法商用，便会没有价值。

因此，从这样一个角度来看，特斯拉有关无人驾驶的颠覆性的设计，的确让人们眼前一亮，甚至将人们所预想到的真正意义上的无人驾驶得以实现。

然而，特斯拉的FSD，如果能够发挥效用，并且真正为特斯拉的发展注入新的活力，还要看它能否顺利落地的问题。

同以往的特斯拉发布会上发布的看得见、摸得着的产品和技术不同，特斯拉在无人驾驶落地上的不确定性，以及由此带来的不可预知性，最终让资本市场对于特斯拉的未来依然抱有担忧。

正是因为如此，我们才看到了特斯拉在资本市场上的震荡下挫。

三

然而，虽然资本市场对于特斯拉的FSD的落地依然抱有怀疑，我们却丝毫无法否认无人驾驶必将将会成为造车新势力的标配的大趋势，我们却丝毫无法否认无人驾驶将会是下一个造车玩家们竞争的焦点的事实。

和特斯拉在同一天开发布会的小鹏汽车，就在当天推出了其全球首款的AI汽车。

按照小鹏汽车创始人、董事长何小鹏的说法，该车搭配了双Orin-X芯片，同样搭载了最新款的「AI鹰眼视觉智驾」方案，已经达到了小鹏汽车最高的智驾标准。可见，小鹏汽车同样将下一步战略发展的重点瞄准到了无人驾驶上。

事实上，身在造车赛道上的小鹏汽车并不是领先者，作为国内率先涉足无人驾驶的百度，早已开始将萝卜快跑进行落地来抢占无人驾驶市场的先机。

同样是在特斯拉发布会的档口，有媒体爆出，「百度计划向全球推出自动驾驶出行服务」、「萝卜快跑已与多个国际公司进行了深度沟通」、「萝卜快跑即将登陆香港」等消息。

可见，作为国内AI的领跑者，百度同样不愿意错失这样一个发展的新机会。

当特斯拉有关无人驾驶的发布会姗姗来迟，我们更多地想到的是，它早前对于造车的一路引领。

然而，当造车行业进入到无人驾驶的新周期，我们却看到了特斯拉在无人驾驶上的落地，甚至还有些亦步亦趋。

原因在于，现在的中国造车新势力们早已在上半场对特斯拉迎头赶上，并且在下半场的智能化阶段，比特斯拉率先起跑。

诚然，特斯拉的无人驾驶是非常具有颠覆性的，但是，对于中国市场上的玩家们来讲，他们在无人驾驶上的布局，同样是和特斯拉相差不大的。

从这样一个角度来看，马斯克更多地像是在通过「We，Robot」发布会像外界传递一种姿态，更多地想要告诉外界，特斯拉同样在无人驾驶上没有落后。

虽然这样一种宣言非常响亮，但是，究竟特斯拉究竟在无人驾驶的落地上能否像以往的造车那样一骑绝尘，甚至引领行业的发展，我们还需要拭目以待。

因此，当马斯克乘坐着名为「Cybercab」的Robota进入会场，他更多地想要告诉外界，自己已经纳了无人驾驶的「投名状」，特斯拉必然将会深入介入到智能驾驶的行列里。

以此为开端，造车行业，乃至出行行业将会真正进入到一个全新的发展阶段。

在这样一个阶段，真正比拼的，或许不再是局限于传统驾驶模式的表层创新，而是真正能够给人们的驾驶模式带来颠覆性改变的深度改变。

结语

当特斯拉的FSD开始登上了造车赛道的新舞台，一个全新的时代由此开始拉开了序幕。

对于马斯克来讲，他试图通过这样一种方式纳下一个「投名状」，向外界宣告特斯拉并未下造车的牌桌，甚至还将继续引领造车行业的下半场。

不得不说，特斯拉的无人驾驶的确是具有颠覆性，的确是非常大胆。

然而，特斯拉的无人驾驶能否真正大规模落地，并且真正成为驱动特斯拉发展的新引擎，我们还需要继续观察。

无论如何，特斯拉的无人驾驶还是来了，马斯克靠着它纳了一个「投名状」。

至此，造车的AI新战场上，不再有后退的人。

小象超市，难成美团「救命稻草」

当互联网时代渐行渐远，特别是当诸多的互联网玩家们开始将关注的焦点聚焦在新技术、新模式的发展方向上时，我们却看到了美团对于互联网技术、互联网模式的略显偏执地坚守。

诚然，美团凭借着业已建构起来的规模优势，的确是可以获得一定的增长的。

然而，如果美团将自己的未来押注在业已被证明是一种错误的模式之上，那么，这非但无法成为美团的「救命稻草」，甚至还将成为美团的负累。

小象超市，正是这样一种现象的直接体现。

无论是从小象超市的运营打法上，还是小象超市的底层商业逻辑上，我们都可以非常明显地嗅出一股浓浓的互联网的味道。

可以预见的是，随着美团在小象超市上的投入越来越多，我们还将会看到更多互联网迹象的浮出水面，可能对于这样一个新领域的涉足会短期内给美团在资本市场上带来积极影响。

然而，从长远来看，小象超市注定会像以往美团收购共享单车以及涉足打车领域一样，会成为过眼烟云。

说到底，仅仅只是延续以往的互联网思维，仅仅只是依靠平台模式和打法，仅仅只能在短期内给美团带来促进作用。

等到外界对于美团的这样一种打法认识清楚，特别是等到美团无法持续这样一种打法，小象超市，或许终将会像以往它所尝试的方式和方法一样，被束之高阁。

小象超市，依然还是平台逻辑

如果我们对美团的发展历程进行总结和定义的话，它其实是一个彻头彻尾的撮合和中介的平台。

美团一手连接着的是上游的商家，一手则是连接着下游的骑手和消费者。

对于美团来讲，它仅仅只是充当一个信息中介的角色，却并未真正参与到产业的实际生产过程当中。

正是在这样一种经典意义上的互联网模式的影响之下，美团必然需要不断地加大撮合和中介的规模，才能获得新的发展。

于是，我们看到了美团虽然早前已经宣布要放弃平台模式，但是，时至今日，美团却始终都停留在平台模式的迷梦之中。

无论是无疾而终的共享单车、美团打车，还是被叫停的社区团购，无一不是这样一种现象的直接体现。

现在，美团推出的小象超市，同样是这样一种现象的直接体现。

从表面上看，小象超市有「超市」的字眼，但是，美团本身并没有超市，而是将线下的超市当成了和外卖上的商家一样的存在。

在这个过程当中，美团真正承担的，其实依然是它在外卖业务当中所承担的角色，美团真正赖以生存的，依然还是撮合和中介的角色。

这，其实是典型的平台逻辑。

不得不说，美团通过烧钱补贴的方式，的确可以在一定程度上获得一定的增长潜力。

但是，如果仅仅只是依靠烧钱补贴，如果仅仅只是依靠延续以往的撮合和中介的打法，那么，等到业已经历了互联网时代的洗礼的消费者认识到美团的模式，那么，美团的这样一种平台逻辑和打法，必然会陷入到新的困局之中。

不出意外的话，小象超市，将会和美团以往所推出的美团打车一样，无疾而终，湮没在美团海量的业务之中。

小象超市，依然还是流量收割

透过美团的发展，我们可以非常明显地看出，它有一条较为清晰的流量收割的发展路线图。

所谓的流量收割，其实就是将某一个领域或者场景当中的流量聚拢到自身的平台上，进而再通过消费习惯的培养，达成成交，从而从上下游获得分成。

基于这样一种发展逻辑，美团就必然需要不断地寻找新的业务场景，不断地去寻找新的流量。

不得不说，美团的确通过不断地拓展业务场景，不断地开辟新的流量金矿，获得了增长。

我们看到的歪马送酒，我们看到的美团打车，我们看到的社区团购，我们看到的即时零售，无一不是这样一种现象的直接体现。

通过将业务的触角不断地深入到不同的业务场景之中，美团的确是获得了新的流量的。

然而，仅仅只是以流量为主导，仅仅只是以规模拓展为依托，虽然可以给美团带来一定的增长，但是，在流量的天花板愈发迫近的今天，仅仅只是以流量收割为主导，必然会将美团带入到新的死胡同里。

对于小象超市来讲，我们同样看到了非常明显地流量收割的痕迹。

我们都知道，现在线上和线下的融合正在成为新的发展趋势。

以阿里、京东为代表的玩家们开始将关注的焦点越来越多地聚焦在了这一赛道上。阿里的天猫超市、京东的京东超市，无疑正是这样一种现象的直接体现。

不得不说，现在的线下超市，的确是一个庞大的新流量金矿。

美团通过小象超市的方式杀入到这一领域，的确可以获得一定的流量红利。

但是，如果仅仅只是基于流量的思维，仅仅只是进行简单的流量收割，并未真正去改变线下超市内在的运行逻辑，而仅仅只是把它们看成是流量，那么，小象超市依然是无法摆脱流量收割的俗套。

从短期来看，小象超市可能会给美团的增长带来一定的正向驱动作用，但是，等到它的流量增长难以支撑后续的发展，特别是等到美团的抽佣难以被商家和消费者所承受，那么，小象超市或许将会和以往美团所涉足的新业务场景一样被束之高阁，直到被湮没在美团海量的业务场景之中。

小象超市，依然还是互联网思维

我们都知道，一场全新的转型和升级，正在各大互联网玩家们的身上上演着。

说到底，互联网玩家们之所以会不断地自我改造和升级，其中一个很重要的原因在于，互联网已经无法解决当下行业发展过程当中出现的痛点和难题。

因为互联网技术、模式仅仅只能在表层和末端来提升运行的效率，却无法真正给内在和前端带来深度而彻底的改变。

互联网技术、模式的这样一种弊端所导致的一个最终结果在于，供给端与需求端开始出现越来越多的不对等，供给端和需求端开始出现越来越多的不平衡。

对于任何一个互联网玩家们来讲，欲要改变这样一种窘境，必然需要跳出以互联网思维为主导的发展模式，找到更多新的发展突破口。

然而，美团却始终都在固执地坚守互联网思维，却始终都在延续自己以往屡试不爽的打法，并没有从根本上解决互联网模式存在着的问题。

小象超市，可以说，正是美团依然在固执地坚守互联网思维的又一个明证。

说到底，小象超市还是通过不断地通过撮合和中介线下的超市来和消费者达成交易，进而再通过美团配送来完成。

这其实是和美团外卖的底层逻辑是一样的，依然是互联网思维的一种延续。

事实上，现在的线下超市真正要解决的，并非是美团式样的撮合和中介的问题，而是线下超市的供给侧的转型和升级的问题。

对于美团来讲，它更多地需要思考的是，如何赋能和改造线下超市，让线下超市实现转型升级，而非仅仅只是将线下超市当成是一个收割对象，进行简单地撮合和中介。

说到底，美团还是要从内在和前端来解决线下超市的痛点和难题，而不能仅仅只是延续互联网思维，仅仅只是从表层和末端来解决运行效率的问题。

从这样一个角度来看，美团仅仅只是固执地坚守互联网思维，可能会在短期内起到一定的效果，但是，等到线下超市面临着更大的需求和难题的时候，美团却无法提供更多的服务，最终仅仅只能将自身定位在一个相对较为表层和末端的位置上。

结语

当小象超市开始成为了美团新的运营重点，我们在它的身上看到了熟悉的身影，嗅出了熟悉的味道。

说到底，美团开始没有从根本上改变小象超市内在的商业逻辑。

从这样一个角度来看，小象超市，其实是和美团打车、美团买菜、美团即时零售，并无本质上的区别。

可以确定的是，如果小象超市，仅仅只是这样一种发展逻辑的延续，那么，它终将难以成为美团的「救命稻草」。

从短期来看，美团可能会通过业务场景的拓展，业务触角的延伸，获得一定的发展。

然而，我们同样要看到的是，美团的这样一种发展，依然还是互联网式的，依然还是以规模和效率为主导的。

小象超市的这样一种发展逻辑，很明显是与当下真正进行着的互联网行业的深度嬗变相违和的，甚至是矛盾的。

等到小象超市在收割流量上难以持续，美团或许将会像以往的美团打车、共享单车一样将其束之高阁。

等到未来的某一天，再度需要的时候，落满灰尘的小象超市，才能被再度捡拾起来。

小杨哥，不再神奇

曾经的小杨哥，是当之无愧的头部网红，

现在的小杨哥，是口诛笔伐的首要对象。

一切的缘由，皆是因流量而起的。

因此，用「成也流量，败也流量」来形容今天小杨哥的遭遇，或许是再合适不过了。

很对人会将小杨哥遭遇到的窘境归结于辛巴对于他的手撕，其实，如果辛巴的手撕会给小杨哥带来如此伤筋动骨的影响的话，或许，他早就开始对小杨哥进行「揭露」了。

如果我们对小杨哥的今天进行一个总结和定义的话，「直播带货进入到转型时刻」，无疑是再合适不过的了。

可以说，作为头部的网红，小杨哥承担下了所有，他用自己的实际行动告诉外界，所谓的以流量为主导的直播带货模式，正如那个孵化出它的电商行业一样，必然会走入到一场洗牌之中。

因此，当小杨哥不再神奇，我们需要看到的并不仅仅只是这个头部网红的瞬间崩塌，而是应当看到曾经助推他走向高台的流量平台以及由流量平台衍生而来的直播带货必然开始遭遇到的困境和难题。

事实上，与小杨哥的崩塌同时发生着的，还有董与东方甄选的分道扬镳，还有东北雨姐的塌房，还有曾经火热的短视频直播平台的熄火。

一切的一切都在告诉我们，小杨哥，绝不仅仅只是小杨哥本身，而是整个行业发展新趋势的投射。

当我们站在这样一个全新的视角来看待小杨哥，或许，才能找到一个正确看待小杨哥的正确的方式和方法。

小杨哥，再次证明流量并非万能

单纯地从流量的视角来看待小杨哥的话，他不得不说是成功的。

无论是从流量的体量上来看，还是从流量的质量上来看，小杨哥都是当仁不让的流量担当。

然而，如果仅仅只是以流量来评判的话，我们是无法看清小杨哥本身以及他所处的行业的发展现状的。

跳出流量的怪圈，站在一个全新的视角来看待小杨哥，或许才能得出一个清晰而全面的认知。

当小杨哥不再神奇，我们需要更多地看到的是，流量并非是万能的。

以往在互联网时代，这样一种金科玉律业已被证明，在小杨哥的身上，同样正在得到证明。

拿真正诱发小杨哥塌房的「月饼事件」来讲，真正产生问题的是产品质量问题，而非小杨哥本身的流量问题。

说到底，无论是短视频直播也好，还是直播带货也好，还是要落脚在最终的产品上，还是要落脚在最终的产业上。

缺少了这样一个支撑点，纵然是再光鲜亮丽的名头，纵然是再丰沛的流量都是一场空。

可以说，小杨哥用自己的实际行动向我们证明了「流量并不是万能的」这样一个业已被无数次证明过的金科玉律。

无论是对于现在的直播带货来讲，还是对于业已进入到深度洗牌的电商来讲，认清这样一条金科玉律，真正找到自身与流量之间同频共振，协同共进的正确的方式和方法，或许才能真正跳出流量的陷阱，真正迎来突破性的发展。

小杨哥，再次证明直播带货非变不可

当东方甄选开始出现在直播带货的赛道上，很多人并未看清楚东方甄选究竟要做哪样一种形式的直播带货，以致使很多人简单地将东方甄选划归到了传统意义上的直播带货，并且以此来否定东方甄选杀入到直播带货的赛道上，并不是一个明智之举。

随着后来董的突然爆红，东方甄选再度被划归到了经典意义上的直播带货的范畴里，再度和流量绑定在了一起。

事实上，但凡我们对东方甄选有一个清晰而全面的认识，但凡我们对东方甄选的操作思路有一个清晰而全面的了解，便会发现，东方甄选，并不仅仅只是想要去做一家经典意义上的直播带货平台，而是想要把握住直播带货开始进入到变局时刻的时间节点，杀出一条血路。

然而，当董开始爆火，东方甄选对于直播带货的改造，更是被进一步湮灭了。

庆幸的是，当小杨哥开始变得不再神奇，特别是当流量开始无法继续发挥出作用，人们开始意识到仅仅只是以流量为主导的直播带货模式，并不是万能的，并不是一成不变的，而是需要一场全新的改变，才能找到传统直播带货模式的解决方案，才能找到经典意义上的直播带货模式的新出路。

从这样一个角度来看，当小杨哥不再神奇，直播带货开始进入到了非变不可的时刻。

那么，直播带货究竟要朝着哪个方向改变和破局呢？

说到底，所有的直播带货的玩家们还是要抛弃以往仅仅只是做撮合和中介的角色，还是要抛弃仅仅只是一个流量「中转站」的角色，真正参与到产业的实际运作过程当中，真正和产业融为一体，才能解决以往直播带货所遭遇到的困境和难题。

如果直播带货无法做到这一点，而依然仅仅只是一味地沿着以流量为主导的发展模式固执地走下去，那么，它非但会遭遇到这样那样的问题，甚至还会错失掉直播带货转型的红利期。

当小杨哥不再神奇，认识到直播带货业已走入到非变不可的大趋势，才是真正看到小杨哥塌房的正确方式和方法。

小杨哥，再次证明经典电商走入死胡同

提及直播带货，我们就不得不提及电商。

可以说，直播带货，是电商在短视频直播时代的新表达，是电商再度提升供求两端对接效率的方式和方法。

不得不说，直播带货，的确将电商行业的发展带入到了一个全新的阶段，的确将电商的以流量为主导的发展模式发挥到了极致。

然而，我们同样要看到的是，仅仅只是借助经典意义上的电商模式，特别是仅仅只是借助以流量为主导的电商模式，非但会遭遇到流量见顶的尴尬，同样还会遭遇到供给侧与需求侧脱节的尴尬。

当小杨哥不再神奇，我们同样看到的是，经典意义上的电商模式，开始走入到死胡同里。

如果仅仅只是固执地依赖互联网技术，如果仅仅只是固执地坚持平台模式，那么，电商非但会丧失最后一丁点的发展机会，甚至还会将自身的发展带入到死胡同里。

原因在于，真正驱动小杨哥成长为头部网红的依然是互联网技术，真正让小杨哥的流量进行变现的依然是平台逻辑。

这样一种建构在互联网技术之上的电商平台模式，业已被以阿里、京东为代表的电商玩家们证明是走不通的。

特别是在流量见顶，供求两端开始失衡的大背景下，更加是走不通的。

于是，我们才看到了以阿里、京东为代表的电商玩家们对于AI的全面拥抱。

说到底，它们就是想要通过这样一种方式来改变经典意义上的电商，从而找到新的发展突破口。

透过阿里、京东的实践，业已证明，借助AI技术，我们可以规避到以互联网技术为主导的电商模式所遭遇到的一系列的痛点和难题，真正将电商行业带入到一个全新的发展阶段。

对于小杨哥来讲，虽然他曾经带给了我们无数次的神奇表现，甚至说撑起了直播带货的最后的荣光，但是，他依然没有跳脱出仅仅只是以互联网为主导的发展轨迹，依然没有摆脱对于互联网的严重依赖。

于是，他也不可避免地走入到了经典电商的宿命之中。

对于小杨哥以及小杨哥背后的抖音平台来讲，如何像阿里、京东那样，通过借助AI的力量来找到更多新的发展机会，或许才是真正将自身的发展带入到新阶段的关键。

结语

小杨哥，不再神奇。

这似乎是一种必然，只不过是发生的一系列的事件加剧了这一点。

当小杨哥不再神奇，绝不仅仅只是他一个人的不再神奇，而是他背后的直播带货平台，短视频直播平台，乃至整个直播带货行业都在面临着的困境和难题。

透过小杨哥的不再神奇，我们并不仅仅只是应当看到小杨哥本身存在着的一系列的问题，而是应当看到流量模式、流量平台，乃至电商行业正在发生着的深刻变化。

当小杨哥不再神奇，轰轰烈烈的直播带货，纸醉金迷的直播带货，或许真正站在了一个转折点上。

在这样一个转折点，我们将目光望向阿里、京东们，或许才是正确的姿势所在。

阿里、腾讯、京东，大象转身

如果用一个词来形容现在的阿里、腾讯和京东的话，数字经济体，无疑是再合适不过的了。

无论是从体量上来讲，还是从它们对于人们的生产和生活影响之深上来看，无一不在向我们展示着这一点。

然而，过去几年的洗牌和调整期，让阿里、腾讯和京东们认识到仅仅只是拘泥于数字经济体，仅仅只是简单地做一个虚拟式的存在，并不能够给自身带来长远发展，甚至还会将自身的发展带入到死胡同里。

于是，我们看到了以阿里、腾讯和京东为代表的玩家，开始不再仅仅只是拘泥于做简单意义上的平台和中心，而是开始寻找自身与实体、产业结合的新方式和新方法。

无论是阿里巴巴借助AI对于实体经济的深度赋能，还是腾讯借助AI所走出了一套焕新芽的发展道路，乃至是京东借助AI跑通的京东采销新模式，我们都可以看出，一场以拥抱实体，拥抱产业为主导的新变革，正在它们身上上演着。

正所谓，高处不胜寒。

以阿里、腾讯和京东为代表的数字经济体们率先感知到了经典意义上的互联网模式的弊端，于是，它们才开始了一场拥抱实体的主动求变。

透过阿里、腾讯、京东对于实体的拥抱，我们并不能够仅仅只是看到它们本身所存在着的困难和问题，而是应当透过这样一种发展新趋势，找到当下互联网行业正在发生着的深刻变化。

互联网不再奏效

以阿里、腾讯和京东为代表的互联网巨头们之所以能够发展成为庞大的数字经济体，其中一个很重要的原因在于，它们借助互联网技术和模式实现了生产和生活运行效率的提升。

可以说，在那个互联网依然充满着丰沛红利的年代里，互联网几乎是解决所有行业痛点和难题的万金油。

无论是以阿里、京东为代表的玩家们对于人们购物方式的深刻改变，还是以腾讯为代表的玩家们对于人们的社交和生活方式的改变，无一不在向我们展示着这一点。

然而，互联网的这样一种效能的发挥，其实是建立在一个大的前提之下的，即，它需要资本和流量红利的支撑，它需要供求两端信息不对称的存在。

当支撑互联网快速发展的红利前提不再，纵然是曾经造就了阿里、腾讯和京东这样的大型数字经济体的互联网，依然会泯然于众人矣。

当移动互联网发展到高峰期，我们看到的诸多乱象的出现，无一不是这样一种现象的直接体现。

当互联网不再是促进生产和生活效率提升的方式和手段，而是成为了阻碍生产和生活效率再度提升的拦路虎，它向我们展示了一个较为明晰的现象——互联网不再奏效。

欲要找到破解这样一种发展困境的方式和方法，必然需要跳出互联网的牵绊，站在一个全新的角度来寻找破局之法。

正是这样一个大背景下，我们看到了以AI大模型为代表的新发展方向的逐渐清晰，以百度、腾讯为代表的玩家们开始将关注的焦点聚焦在了AI上。

虽然阿里巴巴经历了一段时间的摸索期，但是，它还是和百度、腾讯一样投身到了AI的怀抱里。

当阿里、腾讯和京东不约而同地将关注的焦点聚焦在AI 上，让我们更多地看到的是，AI对于互联网的取代。

可以说，现在的AI，业已取代互联网成为了人们解决行业痛点和难题的手术刀。

当AI成为主导，随之而来的便是以阿里、腾讯和京东为代表的玩家们对于实体的拥抱。

同互联网时代不同的是，以阿里、腾讯和京东为代表的玩家们欲要在AI时代有所作为，它们需要的，不是独立于行业、产业之外，而是更多地需要找到自身与实体经济深度融合方式和方法。

正是因为如此，如果我们要寻找阿里、腾讯、京东对于实体经济拥抱为我们展现出来的发展新趋势，互联网不再奏效，AI大行其道，无疑是最值得我们去关注的重要方面。

平台和中心不再是主流

如果对阿里、腾讯和京东这样的数字经济体进行总结和定义的话，平台和中心，无疑是它们最生动且正确的表达。

在阿里、腾讯和京东这样的平台和中心之下，人们的几乎所有的需求都可以得到满足，这完全一个涵盖了所有的大型生态系统。

然而，我们同样要看到的是，在阿里、腾讯和京东这样的数字经济体背后，其实更多地充当的是撮合和中介的作用，它们并未真正改变上游产业的生产方式。

当信息不对称依然存在，特别是当用户和消费者的需求尚未改变以及以平台和中心为代表的供给模式尚且存在一定的红利的时候，以阿里、腾讯和京东为代表的平台和中心为主导的发展模式尚且存在着一定的发展潜能。

然而，当以平台和中心为主导的供给模式泛滥成灾，特别是当以平台和中心为代表的供给模式不再是提升效率的方式和手段，而是成为了阻碍效率再度提升的拉路虎，以阿里、腾讯和京东为代表的数字经济体们必然需要抛弃以平台和中心为主导的发展模式。

正是在这样一个大背景下，我们才看到了以阿里、腾讯和京东为代表的玩家们对于实体的全面拥抱。

无论是阿里巴巴所打造出来的智造工厂，还是腾讯借助自身的积累和沉淀对于B端的深度赋能，乃至是京东凭借着自身与产业链、供应链的天然联系所推出的涵盖全链路的赋能实体经济的发展模式，我们都可以看出，以往的平台和中心的标杆和代表开始放弃平台和中心为主导的发展模式，转而去寻找去平台化和去中心化的发展模式。

因此，如果我们要寻找阿里、腾讯和京东拥抱实体经济的另外一个内涵和意义的话，以平台和中心为主导的发展模式不再是主流，以去平台化、去中心化为代表的数实融合、虚实结合开始大行其道，无疑是值得我们去关注的另外一个方面。

规模效率开始失灵

回顾阿里、腾讯和京东的发展历程，我们不难看出，它们其实走出了一条以规模化来实现效率提升的发展路子。

从某种意义上来讲，以阿里、腾讯和京东为代表的玩家们之所以能够实现效率的提升，其中一个很重要的原因在于它们将尽可能多的需求聚拢到了自身的平台上，在于它们建立了一个足够庞大的规模和系统。

正如上文所讲，在信息不对称的年代里，以规模化来实现效率提升的方式和方法，其实是奏效的。

然而，等到信息不对称被打破，特别是当供给侧开始泛滥成灾，规模效率开始失灵。

欲要解决规模效率失灵的问题，必然需要的是一场供给侧的改革。

在这样一场改革之下，以阿里、腾讯和京东为代表的玩家们不再仅仅只是需要不断地做大规模，不再仅仅只是一味地做大体量，不再仅仅只是一味地延伸触角，不再仅仅只是一味地拓展边界，而是开始更多地在某一个点上打深井，钻深矿。

在这样一个趋势之下，仅仅只是依靠「互联网+」必然是不行的，它需要的是，深入到行业，深入到产业，深入到每一个流程，深入到细枝末节。

正是在这样一个情况下，我们才看到了以阿里、腾讯和京东为代表的玩家们开始了一场对于实体经济的拥抱。

因此，如果我们要寻找阿里、腾讯和京东拥抱实体的内在逻辑的话，规模化效率提升的方式不再奏效，无疑是值得我们去关注的重要方面。既然规模化提升效率的方式不再奏效，那么，究竟要如何再度提升效率呢？

透过阿里、腾讯和京东的探索和实践，我们可以看出，通过投身到产业的实际运行过程当中，通过不断地建构与产业之间的多方位、全角度、全流程的深度联系，才是实现效率再度提升的方式和方法。

如果对于阿里、腾讯和京东摸索出来的这样一套全新的提升效率的方式和方法进行总结和定义的话，以产业改造驱动效率提升，无疑是再合适不过的了。

在这样一种方式的驱动之下，我们才看到了阿里、腾讯和京东对于产业的拥抱，我们才看到了产业正在发生着的嬗变，我们才看到了以AI为切入点的数字经济与实体经济的深度融合。

结语

阿里投实体、腾讯焕新芽、京东重注采销，我们看到的是，它们开始越来越多地投身到了实体经济的怀抱里。

当阿里、腾讯和京东开始越来越多地投身到实体经济的怀抱，特别是当数实融合逐渐成为一种潮流和趋势，我们看到的是，曾经轰轰烈烈的互联网模式的偃旗息鼓。

无论是对于阿里、腾讯和京东为代表的数字经济体来讲，还是对于那些亟待需要改变的实体经济体而言，这都是一次全新的变革。

在这样一场全新的变革之下，以往我们所看到的屡试不爽的发展模式开始失效，以往我们所看到的无往而不利的互联网技术开始失灵，以往我们所看到的曾经对立的玩家们的握手言和。

至此，一个全新的时代，开始拉开了序幕。

美团，掌控「逆行人生」

在电影《逆行人生》里，我们看到了一个中年男人靠着跑外卖度过人生低谷的故事。

在这样一个故事情境之中，外卖，成为了拯救中年男人命运的最后一根稻草。

乍一看，这是一件值得庆幸的事情。

然而，如果我们深入到故事内部，看到一个又一个被程序设定好的环节，一个又一个被框死的人生，便会发现，这非但不是一个值得庆幸的事情，甚至还是一场悲剧。

在这样一场悲剧之下，我们看到的是一个被外卖平台所掌控好的「逆行人生」。

之于美团来讲，我们更多地想到的是，被困在系统里的骑手以及建构于平台模式之上的规模效率模式的种种弊端。

当外卖平台们之间的竞争进入到新阶段，特别是建立在原有的互联网模式开始遭遇到越来越多的挑战，这样一种问题开始越来越多地体现。

可以预见的是，当流量的红利见顶，特别是当规模优势不再，美团将会加剧对于外卖骑手们的程序设定，从而更多地掌控那些逆行着的人生。

虽然从短期来看，美团成为了诸多人的最后一根稻草，但是，当程序化的设定与数字化的盘剥加剧，美团这种唯效率至上的模式，必然会走入到一个死胡同里。

规模优势陷入瓶颈，美团几无出路

回顾美团的发展史，其实就是一个规模化优势的集中体现。

在移动互联网时代，美团凭借着这样一种规模化的优势，不断地将尽可能多的业务囊括到自身的平台之上，不断地将尽可能多的流量吸引到自身的平台之上，不断地将自身的边界延展到可以延展到的任何一个领域。

然而，我们同样要看到的是，美团的这样一种发展，其实是建立在规模化优势尚且存在的大背景之上的。

业务的拓展，是建立在互联网对于人们的生产和生活的影响尚未完成的基础之上的，流量的拓展，是建立在人们的消费习惯尚未被完全改变的基础之上的，边界的拓展，是建立在资本的红利依然还存在的基础之上的。

当这一切开始面临天花板，美团的这样一种规模化发展的模式，必然会遭遇到越来越多的困境和难题。

这一点，我们可以从美团收购摩拜单车以及美团介入到打车领域中，看出一丝端倪。

深入分析美团的这些动作，其实有着一条相对较为清晰的发展路线图，即，继续延续互联网时代的规模化发展的优势，尽可能以规模优势来弥补自身发展过程当中所遭遇到的问题。

不得不说，美团通过这样一种方式，的确是为资本市场讲述了一个美好的故事的。

然而，当这样一种规模增长发展模式，不再具备优势，那么，美团势必会陷入到更大的困境之中。

当曾经助推美团实现快速发展，并且让美团建立了如今市场地位的规模优势不再，美团的发展几乎是没有出路的。

随着规模化模式走入到死胡同里，美团或将面临越来越多的困境和难题。

过度依赖互联网，美团鲜有改变

越来越多的迹象开始表明，仅仅只是依赖互联网，开始遭遇到越来越多的困境和难题。

归根到底，互联网技术，并不能够解决当下生产和生活过程当中所遭遇到的痛点和难题。

互联网，业已从一个屡试不爽的解决方案，变成了一个四处碰壁的无头苍蝇。

正是在这样一种情况下，我们看到了越来越多的玩家们开始放弃以往仅仅只是依赖互联网的发展模式，通过将关注的焦点聚焦在AI、区块链、大数据等新技术上来寻找新的发展突破口。

在这样一个过程当中，我们同样看到了美团的身影。

无论是早早地尝试进行无人机配送，还是对于大数据的涉足，乃至是后来对于直播带货的探索，我们都可以看出，美团试图摆脱互联网发展模式所做的努力。

然而，事实证明，美团对于这些新的发展模式的探索，仅仅只是在为它屡试不爽的互联网模式续命，却并未真正从内在改变以往仅仅只是以互联网为主导的发展模式。

于是，我们看到了美团对于大数据的探索，变成了让互联网模式的效率更多地提升的方式和方法；我们看到了美团对于直播带货的布局，变成了其获得更大流量的方式和方法；我们看到了美团对于配送方式的改变，变成了其达成更多交易的方式和方法。

从本质上来看，美团对于新的发展方式的探索和尝试，仅仅只是在为它的互联网模式续命，却并未真正从内在去改变互联网模式本身。

当越来越多的互联网玩家们开始借助以AI为代表的新技术、新模式对于自身进行一次由内而外的深度而全面的改变的时候，特别是当它们开始实现了一次触底反弹的时候，我们看到的是，美团固执地走在了继续依赖互联网，继续延续互联网发展模式的路上。

可以预见的是，这种模式可能会继续让美团获得一定的发展，然而，等到这样一种发展模式几乎出路，美团或许将会面临比当下更大的难题。

痴迷于平台模式，美团始终「置身事外」

美团之所以会不断地将自身的触角延伸到各式各样的领域，其中一个很重要的原因在于，它试图通过这样一种方式来达成交易，实现作为平台方的功能和作用。

不得不说，在互联网红利依然存在的时刻，美团对于平台模式的痴迷，其实是可以获得一定发展红利的。

然而，等到互联网的红利不再，特别是当产业上下游不再仅仅只是拘泥于简单意义上的撮合和中介，而是开始更多地寻求更加深度的关联，美团的平台模式，开始遭遇到越来越多的问题和困难。

说到底，美团还是不应该仅仅只是执着于规模发展的优势，还是不应该仅仅只是将自身的发展建立在仅仅只是以撮合和中介为主导的平台模式上，而是需要看到当下正在发生着的深刻改变。

只有这样，美团才能跳出平台模式的迷局，找到新的发展新思路。

事实上，越来越多的互联网玩家们开始不再仅仅只是将自身定义成为一个「置身事外」的撮合和中介的平台角色，而是开始将自身定义成为一个产业的参与者，一个产业的一份子。

说到底，去平台化的发展模式，才是当下发展的主流和趋势。

这一点，我们从阿里巴巴对于AI的深度介入上，看出一丝端倪；

这一点，我们可以从腾讯对于产业互联网的深度布局上，看出一丝端倪；

这一点，我们可以从京东对于产业链、供应链的深度赋能和改造上，看出一丝端倪。

可以说，未来，传统经典意义上的平台方，将不再存在，取而代之的，将会是虚实结合，数实融合的全新的去平台化的发展模式。

对于任何一个互联网玩家们来讲，只有彻底摆脱平台模式的束缚，只有彻底跳出撮合和中介为主导的发展模式，真正将自身看成是产业的一份子，只有真正将自身看成是一个去平台化的存在，它才能在新的发展阶段有所成就。

对于美团来讲，同样如此。

如果美团仅仅只是将自身看成是一个置身事外的第三方、平台方，而没有像阿里、腾讯和京东一样找到深入到产业，融入到产业的正确的方式和方法，那么，等到美团不再具备撮合和中介的优势，当美团无法给人们的美好生活提供新的产品和服务，用户依然会选择用脚投票，离开美团。

结语

在电影《逆行人生》里，我们看到了外卖成为了拯救中年男人的最后一根稻草。

然而，我们更加需要看到的是，以美团为代表的外卖平台开始不断地穷尽所有去掌控一个又一个的逆行着的人生。

正是因为如此，我们才看到了被算法设定好的的路线，我们才看到了被算法控制着的人生，我们才看到了被系统所掌控着的命运。

说到底，仅仅只是以规模和效率为主导的互联网模式，必然需要一场全新的改变，以美团为代表的互联网玩家们，必然需要一场全新的改变。

当美团不再是逆行人生的掌控者，而是真正成为美好生活的小帮手，它的发展，才能真正迎来一个光明的未来。

持续亏损的美团，终将缺席AI

纵然是在美团的营收都创下了新高的大背景下，却难掩美团的颓势，亏损依然是美团的主旋律。

虽然王兴对于美团的亏损并不在意，并且想要持续地亏损下去，并以此来赢得市场规模，但是，如果美团持续不断地亏损，那么，美团非但无法度过互联网的黑暗期，甚至还将会缺席业已到来的AI新战场。

当越来越多的互联网玩家们开始将关注的焦点聚焦在AI的新赛道上，我们看到的是，美团依然还沉浸在以往的迷梦里，美团依然还困囿于传统的业务之下，在探索新赛道上毫无建树。

可以确信的是，如果王兴以及他所带领下的美团无法走出亏损的发展逻辑，而仅仅只是延续以往的做法，那么，美团非但会失去它用资本堆积起来的规模优势，甚至还将会在新竞争的牌桌上隐身。

对于尚未真正实现盈利的美团来讲，这不得不说是一个坏消息。

当以阿里、腾讯、京东为代表的互联网巨头们推倒彼此之间的高墙，特别是当规模优势对于互联网玩家们来讲变得不再那么重要，美团如果还沉醉于规模和流量的迷梦里，全然不去看互联网行业，乃至更大层面上的市场正在发生着的深刻变化，那么，它必然将会遭遇一场更大的危机。

如果对这样一场危机进行总结和定义的话，缺席AI新战场，无疑是一个导火索。

一

美团的发展，其实有着非常鲜明的互联网模式的特征。

即，仅仅只是依靠资本和流量，仅仅只是凭借规模增长来占据市场优势地位，以此来完成对于美团平台上的用户、商家和骑手的收割。

早前，我们看到的「骑手困在系统里」、「大数据杀熟」等一系列的乱象，其实正是美团这样一种经典意义上的互联网模式，必然会遭遇到困境和难题。

虽然美团方面一直声称自己将会用这样那样的手段来对这样一种模式进行优化，但是，至少从现在的情况来看，如果美团无法解决自身的底层商业模式，而仅仅只是在这个基础上进行简单的缝缝补补，那么，美团可能会解决了业已被发现的问题，但是，后续类似的问题依然还是会出现。

说到底，仅仅只是用互联网的方式和手段来解决美团自身的问题，必然无法将美团带入到现在的发展怪圈，而仅仅只是将美团饶了一个圈，再一次回到原点。

可能有人会说，美团的营收数据、财报数据是好的，这证明是美团的商业模式是没有问题的，但是，如果我们仅仅只是以营收数据来看待一家公司的话，那么，我们势必是无法完整窥探到这家公司真正的发展状况的。

事实上，美团现在正在遭遇到几乎所有的互联网玩家们都在遭遇到的困境和难题，一味用亏损来支撑自身的发展，一味地用亏损来维持自身的市场地位。

虽然美团方面进行了一系列的调整，但是，美团的这些调整仅仅只是停留在表层，却没有触及美团真正的痛点和顽疾。

可以想见的是，美团仅仅只是基于传统业务模式之下的调整，只是是补上了一个窟窿，却又暴露了另外一个窟窿。

从短期情况来看，美团尚且可以通过这些简单地调整来继续实现自身营收的增长，但是，当基于这样一种调整所释放的发展红利被消耗殆尽之后，美团还是会陷入到更大的困难和窘境之中。

二

美团之所以会一直亏损，其中一个很重要的原因在于，它仅仅只是借助经典意义上的互联网模式来发展自身，却并未真正在互联网模式依然还在红利期实现盈利，却并未真正用规模优势来打造出属于自身的商业闭环。

当成就美团的互联网模式的红利期不再，特别是当越来越多的互联网玩家们开始放弃经典意义上的互联网模式，美团依然还在固执地坚守互联网模式，那么，它必然将会把自身的发展带入到发展的死胡同里。

这一点，我们可以从美团缺席AI的新战场上，看出一丝端倪。

我们都知道，一场全新的嬗变，正在互联网玩家们的身上上演着。

无论是对于阿里、腾讯来讲，还是对于拼多多、字节而言，无一不在将关注的焦点聚焦在AI的身上，无一不再通过AI来寻找新的发展机会。

阿里巴巴正在开启的对于AI的全面拥抱，它的每一条业务线都开始出现AI的影子；

腾讯开始借助AI的力量持续不断地在B端市场上发力；

京东则开始借助AI走出了一条创新电商模式——京东采销的新模式。

回顾这些玩家们之所以能够在AI的新战场上有所建树的内在原因，不难发现，主要有如下的原因：

首先，以阿里、腾讯和京东为代表的玩家们正在在互联网模式的红利期，走出了一条相对完整的商业模式，打造了一个完美的商业闭环。

虽然当互联网的红利期不再，这些公司的财报数据、营收数据已经不如从前，但是，至少这些公司不像美团是依靠亏损来支撑自身的规模优势的，而是依靠利润来延续自身的发展的。

很明显，这一点，美团是尚未做到的。

其次，以阿里、腾讯、京东为代表的互联网玩家们之所以会在AI上表现出越来越多的发展后劲，其中一个很重要的原因在于，它们并不仅仅只是将AI看成是一个类似于互联网的表层的存在，而是将AI看成是一个相对较为底层，特别是相对较为深度的，与行业产生了诸多联系的存在。

换句话说，它们并非仅仅只是借助AI为自身的互联网模式输血，而是彻底打破互联网模式，从而建构一个由内而外实现了完美嬗变的全新的存在。

很显然，这一点，同样是美团无法实现的。

我们看到的王兴对于美团的一系列的组织架构的调整和升级，如同张勇时期对于阿里巴巴的组织架构的调整和升级一样，它仅仅只是短暂性的解决美团发展的困境，却无法从根本上治好美团的病。

当这样一种情况持续的话，王兴势必会像张勇那样将美团的发展带入到新的死胡同里。

通过以上的分析，可以显而易见的看出，美团其实是不具备拥抱AI红利的基础社条件的。

说到底，美团依然还困囿于传统意义上的互联网模式，美团还深陷规模发展的泥潭，美团还在持续地亏损，无疑是一个最为直接的原因。

三

事实上，美团并未进行过新的尝试。

无论是搞直播带货，还是搞无人配送，乃至早前的社区团购，我们都可以看到美团的身影。

虽然美团都进行过这些新的模式，新的打法的尝试，但是，几乎所有的尝试都没有给美团的发展带来真正本质性的改变。

如果深度分析美团之所以会陷入到这一困境的内在原因的话，仅仅只是将这些新的尝试看成是为互联网模式续命的方式和方法，却没有找到一种好的模式来替代互联网模式，或许才是导致这些新的尝试最终都无疾而终的关键所在。

此刻，当AI的风潮来临，美团可能会腾出手来进行这一方面的探索和尝试。

然而，按照美团以往的做派和逻辑，它依然还是会将AI看成是一个为互联网模式，特别是为规模效率为主导的模式续命的方式和方法，而不会将AI看成是一个改变以往以规模和效率为主导的模式的手段和工具。

当AI仅仅只是变成了另外一个直播带货，另外一个社区团购，那么，它可能会对美团短期的市场估值带来影响，但是，等到风口已过，它必然还是像以往的社区团购、直播带货一样成为互联网模式的附庸。

这个时候，美团看似也与AI产生了联系，但是，在美团的语境里，AI仅仅只是一个营销标签，仅仅只是其做高自身市场估值的手段，却没有成为真正改变自身的商业模式的方式和方法。

当这样一种情况持续，美团的发展，必然还是会陷入到新的困境之中。

当美团再度回归到亏损的轨道上，特别是当美团依然还无法找到一条真正跳出传统互联网模式的方式和方法，那么，美团势必会像缺席直播带货一样，缺席业已到来的AI时代。

同样地，当美团凭借着资本和流量所建构起来的规模优势消失不再，AI真正成为主流的时候，美团再去布局AI，那么，它势必会陷入到更大的困境之中。

结语

持续亏损的美团，其实是无暇顾及AI的新战场的。

纵然是美团会将关注的目光聚焦在AI的新赛道上，它对于AI的态度依然是互联网式的。

原因在于，美团底层的商业模式并未发生一次深度的改变，美团依然深陷于互联网模式难以自拔。

当这种情况持续，持续亏损的美团，或许终将会缺席AI的新战场。

从短期来看，对于美团的影响并不大，但是，等到美团的规模优势不再，流量红利消耗殆尽，美团或许会陷入到更大的困境里。

亏损的美团终将持续亏损，直到这种亏损难以支撑自身的发展为止，直到AI的牌桌上不再有它为止。

当京东、阿里握手言和

伴随着淘宝、天猫正式接入京东物流，京东同样将会借助菜鸟速递和菜鸟驿站，同时京东也会正式接入支付宝支付。

据悉，淘宝、天猫接入微信支付，同样正在进入到灰度测试的阶段。

一场以阿里、京东和腾讯为代表的互联网互联互通，开始上演。

以阿里、腾讯、京东为代表的互联网巨头们之间的互联互通，是有着相当明显的风向标意义的。

它，昭示着以往以高墙和护城河为主导的发展模式不再奏效，以规模和效率为主导驱动力的发展模式开始走到了尽头。

对于广大的用户来讲，互联网巨头们之间的高墙被推倒，无疑可以带来体验感的提升，真正让互联网不再成为满足自身需求的障碍。

对于互联网巨头们来讲，平台之间的流量的自由流动，同样可以为自身的发展带来新的生机与活力。

可见，无论是对于用户来讲，还是对于互联网平台来讲，其实都是利大于弊的。

然而，除了互联网巨头们之间的互联互通所带来的积极影响之外，我们更加需要通过这一现象更多地看到它为我们折射出来的互联网行业业已发生着的深刻且全面的变化。

或许，伴随着互联网巨头们之间的互联互通，曾经以高墙、护城河和生态为主导的发展模式，开始消失不再，一个全新的时代，正在徐徐拉开序幕。

一

提及互联网，我们首先会想到的是，以阿里、腾讯和京东为代表的头部互联网巨头们。

它们之所以会成为谈论互联网的时候，不可被绕过的门槛，其中一个很重要的原因在于，它们几乎都建构了一整套的属于自身的生态系统。

在这样一个生态系统之下，纵然是不借助外部的平台，用户便可以满足用户各方面的需求。

正是在这样一种逻辑的影响之下，几乎所有的互联网玩家们都将建构一个多元而丰富的平台系统，看成是自身的终极发展目标。

曾经，生态的是否完备，是否形成了一整套的闭环，成为了检验一家互联网平台公司是否成熟的标志。

那些但凡是在互联网时代有所作为的玩家，无一不是建构了多元而丰富的生态体系的玩家，无一不是形成了一整套的商业闭环的玩家。

对于阿里、腾讯、京东这样的头部平台们来讲，更是如此。

不得不说，在移动互联网趋向成熟的发展过程当中，以平台和中心为主导的发展模式，的确是起到了一定的功能和作用的。

它们让用户可以较为高效地实现与产业的对接，它们可以让平台较为高效地获取到足够多的流量，它们造就了真正意义上的互联网时代的来临。

以阿里、腾讯、京东为代表的大型互联网平台的崛起，无一不是以平台和中心为主导的发展模式，开始发挥出功能和效用的直接体现。

可以说，以平台和中心为主导的发展模式，真正造就了互联网玩家们的崛起和强大。

然而，当大型平台们之间的竞争开始激烈，特别是当它们之间的高墙被筑高，它们之间的护城河开始被挖得越来越深，用户从当初一个被看成是「第一」的存在，逐渐沦落成为了一个被圈养和收割的对象。

以困在系统里，大数据杀熟为代表的乱象，开始不断地出现。

这个时候，曾经被诸多的互联网玩家们所奉行的互联网生态，开始不再是一个促进行业效率提升的方式和手段，而是成为了一个收割用户的手段，成为了一个维持自身市场地位的方式。

在这样一个大背景下，一味地坚持平台和中心为主导的发展模式，必然开始遭遇到越来越多的困境和难题。

二

欲要改变这样一种窘境，必然需要打破业已建构起来的生态系统，必然需要推倒业已被构筑起来的高墙。

一场以实现互联网平台们之间的互联互通为主导的新嬗变，开始在互联网玩家们的身上上演。

在这样一场全新的嬗变当中，以阿里、腾讯和京东为代表的高墙的被推倒，无疑是具有着相当明显的标志性意义的。

伴随着支付、物流为代表的一系列的配套的设施开始实现打通，阿里、腾讯和京东不再是一个个被分隔开来的孤岛，而是变成了一个真正让用户可以在不同的平台之间自由流动的存在。

曾经，用户仅仅只能在某一个平台上完成的动作，现在，可以在不同的平台上完成；

曾经，用户仅仅只能在某一个平台上满足的需求，现在可以在不同的平台上满足。

此刻，用户不再是一个被圈养的对象，用户不再是一个被系统框死的存在，而是变成了一个可以自我抉择，自由迁移的存在。

对于用户来讲，实现了互联互通的互联网平台，才是真正成为了满足它们需求的方式和方法，而不再是一个被当成是互联网平台之间竞争的工具和手段。

对于互联网平台们来讲，当它们之间的互联互通开始实现。

它告诉我们，仅仅只是一味地筑高高墙，仅仅只是一味地挖深护城河，仅仅只是一味地封闭自身的生态系统，仅仅只是以规模和效率为主导的发展模式，开始不再奏效。

在这样一个全新的阶段，互联网平台们仅仅只是依靠规模，仅仅只是依靠生态的发展模式，不再奏效。

只有不断地优化用户的体验，不断地满足用户的新需求，不断地找到满足用户需求的方式和方法，才能真正将自身的发展带入到一个全新阶段。

可见，无论是对于用户来讲，还是对于互联网平台而言，平台之间的互联互通，其实都是一件非常有益的事情。

有了互联互通，平台们之间的元素才能自由流动；有了互联互通，用户们的选择才能多元而全面。

三

对于互联网来讲，只有实现了互联互通，才是真正意义上的互联网。

然而，对于不同的互联网玩家们来讲，当互联网实现了互联互通，更多地昭示着的是，新的发展模式的衍生和出现，更多地昭示着的是，以往的发展模式开始走到了尽头。

如果我们将互联网巨头们之间的互联互通，同时下真正上演着的以AI为主导的新技术革命联系在一起的话，便可以得出这样一种答案。

我们都知道，无论是对于阿里、腾讯和京东为代表的综合型的头部平台们而言，还是对于美团、携程、滴滴为代表的专业型的平台来讲，一场以AI为主导的新革命，正在上演着。

对于任何一个互联网玩家们来讲，想要在AI时代有所作为，想要借助AI找到新的发展机遇，必然需要和AI来一场全面的拥抱。

阿里巴巴对于AI的全面拥抱以及开始逐渐显现出来的效果，腾讯借助AI实现的老树发新芽，京东借助AI推出的刘强东数字人、京东采销，无一不是这样一种现象的直接体现。

可以说，透过以阿里、腾讯和京东为代表的大型平台玩家们对于AI的全面拥抱，我们可以非常明显地看出，以AI为主导的发展模式开始成为了互联网玩家们的发展重点，开始成为了互联网玩家们竞争的主战场。

在这样一个时刻，仅仅只是以高墙、护城河、生态为代表的传统互联网模式非但无法成为促使自身在这样一场全新竞争里取胜的加分项，甚至还有可能成为牵绊自身在这样一场竞争里取胜的减分项。

欲要在这样一场以AI为主导的新擂台上取胜，必然需要打破业已被建构起来的生态，业已被筑起的高墙，业已被挖成的护城河。

正是在这样一个大背景下，我们才看到了互联网平台们之间的互联互通开始出现。

当互联互通开始出现，互联网才是真正成为了联通彼此的方式和手段。

同时，它也昭示着互联网的真正成熟。当互联网真正成熟，同样预示着它的新生与嬗变。

如果对这样一种新生和嬗变进行总结和定义的话，以AI为主导的新浪潮的来临，无疑是一个最为主要的表现。

可以说，当互联网的高墙被推倒，真正迎来的是业已开始深度影响和改变着人们的生产和生活的AI时代。

结语

当互联网平台们之间的高墙被推倒，其实是有着相当明显的风向标意义的。

它，告诉我们，仅仅只是以构建平台，仅仅只是以垒高围墙，仅仅只是以构造平台为主导的发展模式，开始走到了尽头。

对于阿里巴巴来讲，不再是以往的阿里巴巴；对于腾讯来讲，不再是以往的腾讯；对于京东来讲，不再是以往的京东。

无论是对于用户来讲，还是对于互联网平台们而言，互联互通，同样是有一定的积极意义的。

从用户的角度来看，它不再是一个被圈养和收割的对象；从互联网平台的角度来看，它不再是一个被封闭和被独立的孤岛。

当互联互通的大幕徐徐开启，互联网真正成为了真正意义上的互联网。

更为重要的是，当互联网之间的高墙被推倒，我们真正迎接的是，一个以AI为主导的新世代的来临。

初代网红消失在直播带货的转折点上

张大奕无疑是初生代网红的代表，可以说，她与薇娅、李佳琦一样见证了直播带货的辉煌，同样也正在经历着直播带货行业正在发生着的深刻转型。

伴随着张大奕开始关停淘宝店铺，这个曾经带给了我们无数关注度的初生代网红，开始逐渐地淡出公众的视野。

要知道，张大奕的如涵控股，曾经赴美上市，并且在移动互联网时代书写过一段商业传奇。

然而，当行业的变局开始变得深刻而明显，张大奕选择关店，不得不让人感到唏嘘。

没错，以直播带货为代表的新电商模式正在遭遇到的越来越多的困境和挑战，正是以张大奕为代表的网红们正在遭遇到的困境和难题的直接表现。

张大奕的遭遇告诉我们，网红们正在遭遇到的新困局。

如果仅仅只是直播带货的话，缺少对于产业链、供应链的把控，必然会造成一系列的产品质量问题；如果介入到上游的产业链、供应链，又赚不到太多的钱。

或许，正是因为看到了这一点，曾经是初生代网红代表的张大奕选择了在今天这样一个直播带货业已进入到转型和升级的大背景下退出。

虽然张大奕的退出，并未像正在陷入到舆论漩涡里的小杨哥一样引发太多的关注，但是，透过这个初生代网红的淡出，我们却可以看到，整个电商行业正在发生着的深刻变化。

一

回顾电商行业的发展，它始终都是与流量有着千丝万缕的联系。

可以说，流量决定了电商的命脉和发展。

正是由于流量与电商之间的这样一种天然的联系，于是，我们看到了拥有着海量流量的网红们开始与电商产生了联系。

以张大奕为代表的初生代网红们，开始通过开设网店的方式来进行变现。

如涵控股之所以会上市，其中一个很大的原因在于，以张大奕为代表的初生代网红们能够借助开设网店的方式，实现变现，并且可以为电商平台输送流量，从而打造了一套相对较为完整的商业闭环。

然而，这，丝毫没有改变电商与流量之间的这样一种剪不断、理还乱的关系。

然而，仅仅只有流量，仅仅只是做撮合和中介，必然是无法真正满足用户的需求的，原因在于，仅仅只是做撮合和中介，缺少对于上游产业链、供应链的把控，最终，导致的必然是用户的满意度下降的问题。

当用户的不满意开始出现，流量的流失，便成为了一种必然。

欲要改变这样一种困境，以张大奕为代表的初生代网红，必然需要通过介入到上游的产业链、供应链来寻找突破口。

正是因为如此，我们才看到了张大奕开始介入到上游的设计、原材料、生产等一系列的流程过程当中。

不得不说，通过这样一种方式，的确在一定程度上解决了仅仅只是充当撮合和中介的诸多矛盾和问题，但是，这同样让看似轻便且有效的网红带货模式遭遇到了挑战。

原因在于，深度介入到产业链、供应链需要较大的成本投入。

对于网红们来讲，这样一种方式非但会将带货获得的收益投入其中，甚至还将会牵扯到很大一部分精力。

说到底，深度参与到产业之中的较重的商业模式与仅仅只是做撮合和中介的较轻的商业模式之间产生了冲突，当这样一种矛盾和冲突无法解决，以张大奕为代表的网红们便开始出现了问题。

正是在这样一种情况下，我们才看到了张大奕开始关掉网店。

可以说，作为网红的张大奕所遭遇到的困局，并不仅仅只是网红带货的困局，更多地是诸多的电商商家们正在遭遇到的困局。

透过这样一种困境，我们看到的是，以流量为主导的传统电商模式，开始走入到了非变不可的发展阶段。

二

事实上，并不仅仅只是传统电商模式，正在遭遇到越来越多的困难和挑战，纵然是以直播带货为代表的所谓的新电商模式，同样正在经历一场挑战。

近段时间以来，我们看到的一系列的网红主播们所遭遇到的翻车事件，无疑不是这样一种现象的直接体现。

如果说，传统意义上的电商模式开始病入膏肓的话，那么，以直播带货为代表的新电商模式，同样走到了非变不可的发展阶段。

如果对这样一种变革进行总结和定义的话，不再仅仅只是充当流量的中转站，不再仅仅只是做中间商，而是需要更多地扎根到产业之中，深入到田间地头，才是当下直播带货行业正在遭遇到的困局。

说到底，直播带货，还是不能仅仅只是充当一个撮合和中介的角色，而是需要充当一个深度介入到产业之中，并且真正能够给产业带来本质改变的存在。

正如张大奕所遭遇到的网红们介入到产业端、供应链端会显得力不从心的情况一样，现在的网红带货主播们，同样会遭遇这样的问题。

欲要改变这样一种困境，仅仅只是依靠网红主播们必然是不行的。

在我看来，这需要大型平台们的介入，通过自身与上游产业端、供应端的深度融合，改变以往仅仅只是扶植以网红主播为代表的流量体的角色，转而更多地从产业端、供应端进行深度赋能，改变现在仅仅只是以流量为准绳的发展模式。

可以说，现在的直播带货，同样走在了非变不可的发展阶段。

对于直播带货的玩家们来讲，不再仅仅只是充当撮合和中介的角色，而是更多地充当一个大型平台与上游产业端深度融合的桥梁和纽带的角色。

通过这样一种角色，网红主播们不断地强化对于上游平台和下游消费者的链接，不断地找到上游平台激活下游消费者的方式和方法，不断地找到上游平台与产业端结合的方式和方法，或许才是真正应当去思考的重要方面。

三

无论是以张大奕为代表的传统的流量模式，还是以直播带货为代表的新电商模式，无一不再经历一场全新的转型和升级。

归根到底，他们正在经历的这样一种升级，其实是电商行业正在经历的这样一场升级的直接体现。

认识到这一点，我们或许才能知道张大奕与小杨哥之所以会走入到当下的发展困境的关键所在。

如果对当下的电商行业正在经历的这样一场转型和升级进行总结和定义的话，我认为，不再仅仅只是一味地充当平台和中心，无疑是一个重要方面。

截止现在，我们业已看到了以阿里、京东和拼多多为代表的玩家们，更多地将关注的焦点聚焦在了产业端。

无论是借助以AI为代表的新技术对产业端进行新质赋能，还是不断地通过介入到产业之中，成为产业的一份子，我们都可以看出，电商玩家们正在发生着的深刻变化。

可以说，未来，仅仅只是充当平台和中心的电商平台将会消失不在，取而代之的，将会是虚实结合，数实结合的全新的电商新形态。

对于每一个电商玩家们来讲 ，欲要在新的阶段有所作为，必然需要改变以往仅仅只是以虚拟经济为主导的发展模式，转而去寻找一种以数实融合为主导的发展模式。

除了不再仅仅只是充当平台和中心之外，电商平台们同样正在开启一场寻找新质生产力的新征程。

在这样一个阶段，仅仅只是依靠互联网，必然是无法获得长久的发展的，必然是无法突破当下的发展困境的。

原因在于，互联网技术仅仅只能在去中间化上发挥效能，却无法在改造产业上有所建树。

对于每一个电商玩家们来讲，只有不断地摆脱对于互联网的依赖，通过不断地以AI为代表的新技术，找到在改造产业上的正确方式和方法，才能真正将电商行业的发展带入到一个全新的发展阶段。

正是因为如此，我们才看到了阿里巴巴对于AI的全面拥抱，我们才看到了腾讯对于AI的全面探索和实践，我们才看到了拼多多对于AI落地的全面发力。

说到底，现在的AI，业已成为了电商玩家们实现虚实融合，数实融合的方式和手段。

当这样一种发展开始拉开大幕，必然会孪生出新的电商模式，必然将会衍生出新的电商形态。

结语

作为初生代网红的张大奕，最终消失在了直播带货的转折点上。

透过张大奕的逐渐淡出，我们并不仅仅只是看到传统电商模式正在遭遇到的困境和难题，而且还应当看到以直播带货为代表的新电商模式正在遭遇到的困境和难题。

当这样两种电商模式开始遭遇问题，从更大维度上为我们展现出来的是，整个电商行业正在发生着的深刻变化。

说到底，张大奕的消逝，折射出来的是，电商行业的深刻变迁。

当张大奕消失在了直播带货的转折点上，经典意义上的电商玩家们或许同样正在这样一个转折点上开始转型、升级，乃至消逝不再。

当阿里全面押注AI

许久未曾发声的马云在阿里巴巴成立25周年之际，发表了一段感言。

在这段感言之中，马云除了对阿里巴巴的过往进行回顾与总结之外，同样向外界透露了一个重要讯息，即，阿里巴巴在未来的一段时间将会全面拥抱AI，试图在AI的新战场上打一个翻身仗。

这种境况，似曾相识。

要知道，当阿里巴巴开始成立的时候，互联网行业同样正在开启一场落地和应用的新嬗变。现在的AI，可以说正站在以往互联网曾经站过的十字路口。

对于阿里巴巴来讲，把握住了AI时代的新红利，便相当于把握住了下一个25年的发展新机遇。

事实上，这已经不是马云第一个对AI发表相关的言论了。

当以蔡崇信、吴泳铭为代表的元老们重新执掌阿里巴巴之后，马云同样对AI提出了自身的看法，并且将AI电商看成是未来阿里巴巴的一个重要的布局方向。

此番马云在阿里巴巴成立25周年之际，再一次将关注的焦点聚焦在AI身上，除了显示出他对于AI未来看法的持续之外，更多地向我们展现出来的是，未来的阿里巴巴将会全力拥抱AI。

对于阿里巴巴来讲，找到了AI的新方向，其实是相当不容易的。

它告诉我们，生于互联网，长于互联网的它，需要一场与互联网的彻底诀别，并且需要通过投身到AI的新赛道上，为自身的发展找到新的方向，汲取新的力量，以走向下一个25年。

因此，当阿里全力拥抱AI，并不仅仅只是向外界传递一种姿态，更多地展现出来的是下一个阶段的新发展重心。

认识到阿里全力拥抱AI的内在逻辑，或许将会让我们对于阿里巴巴未来的发展有一个较为清晰而全面的把握。

AI，成为了「新互联网」

阿里巴巴的发展，其实是互联网发展的一幅写真照。

透过阿里巴巴的发展，我们可以看到互联网一步步成为人们的生活方式的生动现实。

可以说，正是凭借着互联网的东风，正是借着互联网的模式，阿里巴巴在一步步走到了今天。

当阿里巴巴开始全面地拥抱AI，更多地向我们传递出来的信息，便是AI开始成为了新周期里的「互联网」。

无论是AI技术的不断成熟，还是AI应用的落地开花，乃至是AI商业模式的层出不穷，无一不在向我们展示着这一点。

如果我们将孕育并且促成阿里巴巴长大的时代看成是一个互联网时代的话，那么，现在实现阿里巴巴转型的新时代，则是AI时代。

在这样一个时代，AI，正在取代互联网，成为「新互联网」。

无论是AI逐渐成为了以阿里、百度、腾讯、京东为代表的互联网玩家们的标配来看，还是AI的商业闭环逐渐形成和完善的发展趋势上来看，无一不是如此。

可以说，拥抱AI，早已不再是一个不确定性很强的存在，而是变成了一个确定性很强的时代。

换句话说，现在的拥抱AI，正如以往的拥抱互联网一样，正在成为一种必然趋势。

通过AI汲取新的能量，通过AI找到新的解决方案，正在成为每一个互联网玩家们必然需要思考的问题。

此番阿里巴巴将关注的焦点聚焦在AI的身上，其实更多地让我们看到的是，AI正在取代互联网，逐渐成为一种全新的基础设施，逐渐成为一个全新的生活方式。

对于每一个想要像阿里巴巴获得旧的发展和新的发展的玩家们来讲，找到自身与AI结合的正确方式和方法，或许才是正道所在。

AI的确定性，正在不断增加

当阿里巴巴开始全面拥抱AI，同以往百度的全面拥抱AI，其实是有着本质区别的。

我们都知道，当百度全面拥抱AI的时候，AI还不是一个相对较为成熟的存在，而是一个不确定性很强的存在。

因此，当百度拥抱AI的时候，外界并不认可，致使百度在全面拥抱AI的时候遭受了诸多的非议。

说到底，那个时候的AI还是一个萌芽，人们对于它的未来究竟是什么，还没有一个相对较为完整且确切的认识。

经历了多年的发展和沉淀之后，AI早已不再是一个蹒跚学步的婴儿，而是成为了一个茁壮成长的少年。

看看大模型的落地开花，看看AI应用的层出不穷，看看AI商业的逐渐丰富，看看AI生态的逐渐完善，无一不再向我们展示着这一点。

对于阿里巴巴来讲，当它开始全面拥抱AI，其实更多地向我们展示出来的是，AI确定性的不断增加。

这一点，其实与阿里巴巴诞生之时，同样有着相似的发展脉络。

阿里巴巴诞生的时候，互联网行业刚刚经历过一场泡沫。

经历过那样一场泡沫之后，人们对于互联网有了一个相对较为确切的认识，人们对于互联网商业更加笃定。

正是在那样一个大背景下，我们才看到了阿里巴巴的诞生和出现。

当下，AI站在了以往互联网的时间档口。

当AI的确定性开始不断地增加,特别是它在改造互联网元素、流程和模式上开始展现出来越来越多的增长后劲，我们看到的是，AI开始成为了互联网未来发展的解药。

对于阿里巴巴来讲，把握住了AI的确定性，就相当于把握住了未来的确定性。

可以说，如果把握住了AI的发展红利，阿里巴巴就找到了下一个25年的发展方向。

AI的效力，正在不断地释放

当下，AI的效力，正在不断地释放。

这，并不仅仅只是体现在AI对于流量的激活上，同样还体现在AI对于互联网的真实改变以及由这些改变所释放出来的增长后劲上。

透过百度、腾讯的财报，我们可以非常明显地看到这一点。

可以说，现在的AI，业已成为了推动互联网玩家们增长的新动能。

现在的AI，正在不断地为腾讯的游戏、社交、B端业务持续不断贡献着力量，借助它，腾讯开始了一场全新的焕新。在这样一场焕新过程当中，腾讯的老枝干上开始发出新芽。

现在的AI，正在成为了百度的新标签，通过AI在自动驾驶、教育、金融等方面的落地，百度正在摆脱以往互联网时代无法摆脱的发展困境，站在了新的起点上。可以说，以AI为突破口，百度正在找回自己在移动互联网时代失去的一切。

一切的一切都在告诉我们，AI，正在不断地释放出效力。

对于阿里巴巴来讲，当它开始全面地拥抱AI，其实同样正在向我们展示出这一点。

对于阿里巴巴来讲，全力拥抱AI让它摒弃了以往互联网式的，仅仅只是以规模和效率为主导的发展模式，转而开始找到了一种以质量和效力为主导的发展模式。

在AI的机制之下，阿里巴巴不再仅仅只是简单地向外追求规模的增长，而是开始更多地向内追求自我的嬗变。

这，其实同样是AI效力不断释放的体现。

随着阿里巴巴对于AI全面拥抱的持续，我们还将会看到它的效力，不断地释放。

结语

当阿里巴巴开始全面地拥抱AI，我们更多地看到的是，一种似曾相似的情况的出现。

在互联网时代，阿里巴巴同样对于互联网有过一场同样的全面拥抱。

透过阿里巴巴全面拥抱AI，我们看到的是，AI业已取代互联网成为了新的主流；我们看到的是，AI的确定性正在不断地增加；我们看到的是，AI的效力正在不断地被释放。

阿里巴巴全面拥抱AI，其实是有一定的标志性意义的。

它告诉我们，在业已到来的AI新时代，只有找到与AI共舞的正确方式和方法，才能继续在市场上存活，否则，必然将会被汹涌而来的AI时代所淘汰。

当小马哥再度问鼎首富

财富榜的意义在于，它们具有着相对较为明显的风向标意义。

原因在于，登顶财富榜的商业大佬们背后，更多地展现出来的是，他们名下的产业以及这些产业所处的行业的发展趋势。

正如马云的登顶预示着阿里巴巴的辉煌，黄峥的登顶见证着拼多多的崛起，当小马哥再度登顶首富榜，同样有着同样的内涵与意义。

我们都知道，当互联网行业的发展开始进入到洗牌期，小马哥以及他所带领下的腾讯曾经经历了漫长的摸索期。

无论是全真互联网的提出，还是产业互联网的孕育，乃至是数实融合的落地，我们都可以看到，小马哥以及他所带领下的腾讯一直都走在探索的道路上。

事实证明，经历了长时间的探索之后，小马哥的确带领着腾讯走出了一条相对较为令人侧目的发展道路。

此番小马哥超越钟睒睒再度登顶中国首富，正是这样一种现象的直接体现。

因此，透过小马哥登顶中国首富，我们需要更多地看到的是，这样一个事件背后为我们传递出来的讯息。

只有这样，我们才能真正把握住小马哥登顶中国首富的内在规律，我们才能知道腾讯本身以及它所处的互联网行业正在发生着的深刻变化。

一

同几乎所有的互联网玩家们一样，腾讯最近几年的日子并不好过。

究其原因，以流量和规模效率为主导的经典意义上的互联网模式，开始走到了尽头，无疑是一个主要方面。

欲要改变这样一种境况，必然需要告别传统意义上的舒适圈，通过改造自我来寻找新的发展突破口。

对于腾讯来讲，同样如此。

众所周知，腾讯一直都是互联网社交领域的霸主。

正是得益于此，腾讯获得了巨大的流量，并由此衍生出来了诸多的产业。

然而，当流量的天花板愈发迫近，仅仅只是以社交作为流量的来源地，仅仅只是以社交为主导的发展模式，开始面临着越来越多的困境和难题。

无论是存量用户的沉寂，还是增量用户的见顶，无一不是这样一种现象的直接体现。

正是因为如此，我们才看到了，腾讯和其他的互联网玩家们一样，开始进入到滞胀的发展阶段。

为了改变这样一种境况，特别是为了适应短视频直播的内容新形式对于流量格局带来的改变，我们看到了，腾讯毅然决然地投入到了短视频直播的战役之中。

通过视频号的逐步落地，我们看到了腾讯开始通过布局短视频直播来分得新流量格局下的一杯羹。

事实证明，腾讯方面通过布局视频号，的确是获得了一定的效果的。

当下，视频号，业已和抖音、快手一起，成为了短视频直播领域的「三极」。

无论是对于存量用户的激活，还是对于增量用户的获取，腾讯都借助短视频直播取得了不小的成绩。

可以说，借助视频号，腾讯稳住了流量的基本盘，并且让自身在以短视频直播为主导的流量新格局之下，维持了自身的市场地位。

腾讯在凭借着视频号稳住流量的基本盘的同时，同样不断地精耕传统的强项——文娱产业。

无论是新游戏的推陈出新，还是新剧集的不断落地，我们都可以看出，腾讯正在不断地稳住自身的现金流。

有了流量的支撑，有了现金流的保证，腾讯便有了可以探索新领域的「资本」。

二

提及最近几年腾讯的发展，我们总是会绕不过一个词，那就是「焕新」。

所谓的「焕新」，其实就是借助新技术、新模式来为腾讯的传统业务提供新的动能，并以此来焕发出新的生机与活力。

对于小马哥以及他所带领下的腾讯来讲，之所以能够打一个翻身仗，其中一个很重要的原因在于，它实现了真正意义上的「焕新」。

我们都知道，互联网玩家们之所以会走入到发展的困境里，其中一个很重要的原因在于，互联网技术，作为一种提升效率的底层技术，开始遭遇到越来越多的困境和难题。

其实，并不仅仅只是腾讯，我们看到的阿里巴巴、京东，乃至是拼多多，无一不是如此。

因此，对于腾讯这样的互联网玩家们来讲，欲要改变这一困境，其中一个很重要的原因在于，改变以互联网为主导的底层发展模式，开始真正通过拥抱新技术、新模式来找到新的发展可能性。

回顾腾讯最近几年的发展，我们可以看出一个非常明显的信号，即，腾讯找到了互联网技术的替代者。

无论是腾讯在数字科技上的布局，乃至是腾讯在AI上的探索，我们都可以看出，腾讯传统意义上的以互联网技术为主导的发展模式，开始被以数字科技、AI为代表的新技术、新模式为主导的发展模式所取代。

同互联网技术的表层不同，以数字科技、AI为代表的新技术，更多地是从底层、内在来寻找新的增长潜能。

现在，我们谈及腾讯的增长，更多地提及的是，互联网之外的词汇以及互联网模式之外的增长新方式。

当这样一种情况开始越来越多地发生，腾讯的增长开始与AI、数字科技等新元素联系在一起。

于是，腾讯开始完成了一场「焕新」。

对于现在的腾讯来讲，业务可能还是以往的业务，但是，真正驱动业务增长的技术和逻辑，则开始发生了一场深刻且全面的改变。

用小马哥的话说，这是「老树发新芽」。

正是得益于腾讯找到了新的增长逻辑，我们才看到了腾讯的反弹以及小马哥的身价的增长，并且重新回到了首富的位置。

三

如果说，腾讯稳住了基本盘和打开了新天窗，让腾讯步入了新的发展周期的话，那么，腾讯对于新的流量蓝海的探索，则让它发现了新大陆和新金矿。

一直以来，我们都在谈C端流量的见顶，我们都在谈流量红利的不再。

然而，我们却没有想到的是，全新的流量红利正在出现，全新的蓝海正在打开。

如果对新红利和新蓝海进行总结和定义的话，以B端为主导的新大陆，则是一个最值得我们去关注的方面。

腾讯之所以能够实现触底反弹，并且开始一点一点地释放出新的发展后劲，其中一个很重要的原因在于，它找到了B端的金矿，它打开了以B端为肇始点的第二条增长曲线。

无论是腾讯借助AI技术对于B端用户的赋能，还是腾讯对于以游戏、娱乐产业的深度改造，乃至是腾讯借助数字科技对于金融科技等产业的重塑，我们都可以看出，腾讯开始将增长的金矿，开始一点一点地从C端转移到了B端。

对于腾讯来讲，B端的增长，将会未来相当长一段时期的重点。

小马哥之所以能够带领腾讯穿越周期的黑暗，其中一个很重要的原因在于，他早早地便开始了对于B端的布局。

事实上，并不仅仅只有腾讯，以阿里巴巴、京东、百度为代表的玩家们，同样开始将关注的焦点聚焦在了B端。

如果我们对于未来互联网玩家们竞争的重点进行总结和定义的话，B端将会是一个主战场。

因此，如果我们要寻找腾讯实现新的增长的内在逻辑，找到了B端市场的金矿，并且不断地用C端市场实现共振，无疑是一个重要的原因。

同样地，当腾讯找到了B端与C端共舞的方式和方法，那么，它的数实融合、全真互联网以及产业互联网等想法，便不再仅仅只是一句口号，而是变成了一个可以落地的存在。

从这样一个角度来看，对于B端市场探索的渐入佳境，同样是腾讯开始穿越周期迎来增长的关键，同样是小马哥再度问鼎中国首富宝座的关键。

结语

当小马哥开始再度问鼎中国首富，其实是有着相当明显的风向标意义的。

对于腾讯来讲，它更多地让我们看到了腾讯的触底反弹；

对于互联网行业来讲，它更多地让我们看到了新的发展脉络的逐渐清晰。

总之，当下的腾讯，早已不再是以往的腾讯，而是变成了一个业已焕新的腾讯，业已发新芽的腾讯。

对于腾讯来讲，其实是需要这样一场焕新的。

只有这样，腾讯才能穿越周期的迷雾，它才能跳出互联网的掣肘，真正以一种全新的姿态，飞翔在新天空下。

开店狂人叶国富的一场豪赌

开店狂人叶国富始终都是与豪赌相联系的。

这一点，我们可以从名创优品一路走来的历程当中，看出一丝端倪。

然而，我们又不得不说，叶国富通过一路豪赌让名创优品杀出了重围，最终上市成功。

正如牌桌上不一定把把都赢一样，叶国富的豪赌，或许也不一定全部都是成功的。

当收购永辉超市的消息开始公布，名创优品的应声下跌，正是这样一种现象的直接体现。

名创优品的股价之所以会下跌，其中一个很重要的原因在于，市场投资者对于名创优品收购永辉超市的行为并不看好。

虽然叶国富对于收购永辉超市进行了解释，并且呼吁投资者们相信他对于市场的判断，特别是相信他对于零售行业的判断，但是，很显然市场并不买账。

深入分析市场对于叶国富收购永辉超市的行为，不难看出，他试图通过这样一种方式来弥补名创优品的短板。

更有分析者认为，叶国富之所以会收购永辉超市，其中一个很重要的原因在于，他试图通过将名创优品和永辉超市进行结合，打造中国版的山姆会员店。

然而，无论叶国富究竟是出于何种目的，在此时此刻收购永辉超市，无疑是一场豪赌。

一

回顾叶国富的发家史，我们就不得不将其与业已渐行渐远的互联网时代相联系。

原因在于，正是在那样一个资本和流量充沛的年代里，叶国富才率领着名创优品突出重围，成为了在那样一个标准下的胜利者。

按照互联网的经典模式，一家公司的上市，可以说是最后的成功。而名创优品上市了，那么，它的确是成功的。

回顾名创优品的成功，我们就不得不将它与叶国富的赌性相联系。

无论是名创优品的开店速度，还是名创优品的产品衍生速度，无一不是这样一种现象的直接体现。

可以说，正是因为叶国富的一路豪赌，才让名创优品有了今天的发展。

或许，正是因为叶国富赌对了名创优品的发展方向，或许，正是因为叶国富抓住了互联网时代的资本和流量的红利，于是，让他开始对于自身对于零售的发展方向，乃至名创优品未来的发展有了一种虚假的认识。

叶国富简单地认为，只要他能够延续互联网时代的发展模式，只要他能够按照原有的套路发展，必然会继续续写名创优品的辉煌，于是，他开始将关注的目光聚焦在了永辉超市上。

不得不说，永辉超市的价格，的确是处在一个相对较低的位置。

但是，如果仅仅只是对以往的资本运作方式进行简单的复制，而并未真正找到像胖东来那样爆改永辉超市的方式和方法，那么，曾经造就了叶国富的商业神话的资本运作模式，非但无法让他续写传奇，甚至还将会成为他的滑铁卢。

要知道，现在早已过了那个资本和流量都相当充沛的年代，无论是对于名创优品来讲，还是对于其他的玩家们来讲，通过战略收缩的方式来聚焦主业，完善自身在互联网时代并未完成的动作，或许才是保证它们可以越过寒冬的关键。无论是互联网玩家们如此，传统玩家们同样如此。

因此，当整个市场的氛围早已不再适合叶国富所推崇的那样一种资本运作方式的时候，叶国富依然还在固执地坚守，甚至还通过真金白银来下场进行试验，这无异于是一场豪赌。

正是由于这样一种原因，我们才看到了当名创优品宣布收购永辉超市的消息之后，它的市值一夜之间跌去了百亿。

二

曾经造就了叶国富和名创优品的辉煌的资本红利时代早已不再，让他失去了继续焕发神奇光环的背景条件。

正所谓，时势造英雄。当曾经支撑叶国富和名创优品的荣耀的时代大背景不再，那么，纵然是叶国富对于零售有再独到的见解，纵然是叶国富对于名创优品有再多的「爆改」思路，但是，他依然还是会遭遇到新的滑铁卢。

提及名创优品收购永辉超市，我们就不得不将其与早前发生的胖东来爆改永辉超市的事件相联系。

不得不说，胖东来通过爆改永辉的确让它焕然一新，改头换面。

或许，叶国富正是因为看到了这一点。

于是，他想要通过收购永辉超市，然后再将胖东来的模式和名创优品的模式，与永辉超市深度融合在打造一种全新的模式，从而带领永辉超市走出当下的低迷，并且给名创优品的发展找到新引擎。

不可否认，通过将胖东来的模式嫁接到永辉超市的身上，的确取得了一定的效果，并且真正让永辉超市起死回生。

然而，我们同样要看到的是，现在的永辉超市，并不仅仅只是胖东来爆改的数量有限的存在，而是一个有着近千家门店的存在。

如果胖东来可以将这近千家门店全部爆改成功，那么，对于叶国富来讲，收购永辉超市，不得不说是一次成功。

然而，如果胖东来爆改永辉超市无法实现规模化的发展，那么，叶国富同样会陷入到新的困境之中。

从这样一个角度来看，叶国富收购永辉超市，其实更像是一次豪赌。

仅仅只是看到了永辉超市的线下零售店的规模，仅仅只是看到了胖东来爆改永辉超市的成功案例，叶国富便如此笃定地认为他看到了零售行业的发展方向，不得不说是一次豪赌。

试想一下，如果胖东来的模式无法在所有的永辉超市上进行完美复制，那么，三年半亏损78亿元的永辉超市，非但不会成为叶国富为名创优品的发展找到新的突破口的杀手锏，甚至将会成为叶国富手里的一块烫手山芋。

三

事实上，一场零售行业的新变革，正在线上零售和线下零售行业上演着。

如果说，线上零售玩家们的变革和线下零售的变革是两条不同的方向和路线的话，那么，在这样两条不一样的方向和路线之下，我们看到的是，一场殊途同归。

无论是对于线上的零售玩家们来讲，还是对于线下的零售玩家们而言，它们都是在通过产业端、供应链端的升级和改造来实现一场全新的嬗变。

说到底，零售行业本身还是要从产业端和供应端着手升级，才能真正将自身的发展带入到一个全新的发展阶段。

对于开店狂人叶国富来讲，自然是看到了这样一场升级背后所释放出来的新红利。

于是，他开始通过收购永辉超市的方式进行了一场全新的豪赌。

如果对这样一场豪赌进行总结和定义的话，即，通过收购永辉超市来获得具备了一定规模的销售渠道，进而再通过渠道的改造和升级来提升销量，从而实现叶国富眼中的爆改成功。

不得不说，叶国富的如意算盘，的确是打得啪啪响。

但是，如果仅仅只是拥有了一定规模的渠道，如果仅仅只是拥有了一定规模的体量，但是却缺少产业端和供应端的升级，缺少对于用户和消费者的新需求的满足，缺少上游产业端和供应端的蝶变，那么，纵然是拥有了再多的渠道，纵然是拥有了再大的规模，依然仅仅只是一个数量而已，却并未让零售行业发生本质性的变革。

当叶国富所认为的零售变革，仅仅只剩下了量变作为支撑，而缺少了最为关键的质变的支撑，那么，收购永辉超市，同样是一场有始无终的豪赌。

对于叶国富来讲，此次时刻收购永辉超市，价格的确是相当实惠的。

然而，如果缺少了对于永辉超市上游的产业链和供应链的深度改造，如果缺少了对于零售新模式的落地，仅仅只是靠资本运作的方式来发展，那么，所谓的收购永辉超市，或许注定是一场豪赌。

对于叶国富来讲，这种方式可能是他喜欢的，也是他曾经屡试不爽的。

但是，如果忽略了零售行业的大环境，如果忽视了零售行业嬗变的大趋势，而仅仅只是依靠浅尝辄止的方式来发展，那么，他势必会走入到新的困境之中。

结语

收购永辉超市来讲，无异于是一场豪赌。

然而，这样一种豪赌，其实是符合开店狂人叶国富的行事风格的。

然而，如果说，豪赌曾经成就了叶国富的话，那么，豪赌，同样会让叶国富跌落神坛。

看不到零售行业的发展大趋势，仅仅只是固执地坚守以往的发展模式；

看不到市场大背景的嬗变，仅仅只是固执地复制与拷贝以往的发展模式；

看不到名创优品自身存在着的问题，仅仅只是将问题进行转移，

那么，叶国富必然是会失去对于自身和外部市场的完整认知的。

当开店狂人叶国富开始了一场新的豪赌，曾经成就他的市场大环境早已消失不再。

至于这样一场豪赌究竟是输是赢，或许，一切都还是一个未知数。

收购永辉，治不好名创优品的「病」

当胖东来爆改永辉超市的余波尚未平息，名创优品收购永辉超市的消息，再度见诸报端。

之于胖东来而言，爆改永辉的成功，让外界看到了胖东来本身的经营模式存在着的巨大优势，之于名创优品而言，收购永辉，似乎更像是一场噩梦的开始。

这一点，我们可以从名创优品收购永辉超市的消息被公开之后，其股价开始一路走低上，看出些许端倪。

外界对于名创优品收购永辉超市之所以不看好，并不是因为永辉超市是一个「鸡肋」，而是在于名创优品在收购永辉超市的问题上所暴露出来困扰自身发展的更大的问题和弊端。

这一点，我们可以从胖东来在爆改永辉超市之后，赢得的一片叫好声中，较为明显地感受到这一点。

如果我们将胖东来爆改永辉超市，看成是一种胖东来向永辉超市的「输血」，那么，名创优品收购永辉超市，则更多地表现出来的是，叶国富试图通过收购永辉超市来为名创优品「输血」。

对于业已走入到发展瓶颈期的名创优品来讲，如果收购永辉超市难以起到一定的效果，那么，收购永辉，非但不会成为名创优品的一个新起点，反而还会成为其再度陷入到新的滑铁卢的开始。

弄清楚胖东来与名创优品牵手永辉超市缘何会引发外界完全不一样的表现和反应的内在原因，或许我们才能真正明白名创优品缘何会收购永辉，我们才能真正知道叶国富究竟想要通过收购永辉超市达成怎样的效果。

流量困境，依然是名创优品收购永辉的原始动力

名创优品之所以会获得如此快速的发展，其中一个很重要的原因在于，它抓住了互联网这一波流量的红利。

无论是遍地开花的名创优品店，还是花样频出的名创优品营销战，无一不是其对于流量进行偏执追求的直接体现。

说到底，无论是线下的门店，还是线上的营销，名创优品都有一个目标，即，尽可能多地获取流量。

不得不说，凭借着这样一种方式，名创优品的确走出了一条相对较为快速的发展道路。

然而，如果仅仅只是以流量为准绳，那么，名创优品的发展模式，仅仅只是一个互联网模式的翻版，并未真正改变零售本身。

于是，当流量无法再给名创优品带来新的想象空间，特别是名创优品在获取新流量的问题上面临越来越多的困境和难题的时候，原来的发展模式，便开始遭遇到新的问题和挑战。

对于名创优品来讲，自然是明白这一点的。

只有获得新的流量入口，不断地用新的流量来填补名创优品的原有流量的空缺，才能真正让名创优品走出当下的发展困境。

正是在这样一个时候，名创优品将关注的焦点聚焦在了永辉超市的身上。

同名创优品的客户群体以及产品形态相对单一和较为局限不同，永辉超市的客户群体以及产品品类则丰富了许多。

如果能够通过收购永辉超市让名创优品获得一个全新的流量入口，对于它来讲，不得不说，是一件大好事。

这其实是与胖东来爆改永辉，其实是有着明显的区别的。

胖东来爆改永辉，更多地是对永辉超市在经营模式上进行深度改造，从而起到了用魔法打败魔法的效果。

而名创优品收购永辉超市，则是更多地因为流量起意，它并不会给永辉超市代表本质性的改变，反而还会从永辉超市身上获得新的流量。

或许正是因为市场看到了名创优品这一动作背后的流量逻辑，因此，当有关名创优品收购永辉超市的消息发布之后，名创优品的股价，出现了暴跌的情况。

投资者，并不买账。

迷恋资本，让名创优品无法彻底走出困境

名创优品的发展史，其实就是一部与资本同频共振的发展史。

资本，在名创优品的发展过程当中所扮演着的重要角色，让开店狂人叶国富简单地认为，只需要借助资本的运作，只需要延续以往的发展模式，便可以治好今天名创优品的「病」。

事实上，这是一种大错特错的表现。

纵然是在资本充沛的年代里，仅仅只是依靠资本运作的方式来复活一家公司，都不是一件容易的事。

况且是在资本红利业已落幕的年代里，仅仅只是依靠资本运作的方式，想要治好名创优品的病，同样是不切实际的表现。

然而，对于资本的无限迷恋，最终还是让它走到了自己曾经走过的熟悉的道路上。

的确，通过收购永辉超市，名创优品获得了永辉超市的近千家门店。

然而，如果仅仅只是规模上的增长，却无法从根本上解决永辉超市本身所面临的困境和难题，那么，这近千家门店，非但无法给名创优品的发展带来积极影响，甚至还成为名创优品陷入到更大的滑铁卢的败笔。

我们都知道，一场以聚焦主业，剪去不必要的枝干的新发展浪潮，正在各色玩家们的身上上演着。

在互联网领域，我们看到了阿里巴巴开始出售其在资本红利期的劣质资产；

在房地产领域，我们看到了万达开始实现轻资产化的运营。

说到底，一场告别以往激进的，以资本为主导的规模化发展模式的新变革，正在各色玩家们的身上上演着。

对于名创优品来讲，它真正思考的，不是如何去改变自身在以往的模式之下所累积下来的矛盾和问题，反而继续固执地延续以往以资本为主导的发展模式。

此举，非但无法成为名创优品的解药，甚至还有可能将名创优品带入到新困局的毒药。

丧失产品力，必然让名创优品不再「优品」

在名创优品的名字里，我们看到了「优品」的字眼，但是，名创优品真的成为了「优品」的代言人了吗？

很显然，没有。

从某种意义上来讲，名创优品想要成为优品，但却没有真正做到优品，才是导致它之所以会陷入到当下一种发展困境的关键所在。

对于名创优品来讲，如何提升自身的产品力，如何用较具优势的产品力来满足用户的新需求，而非仅仅只是一味地搞营销，但是，真正解决当下它所面临的问题和困境的关键所在。

按照名创优品的创始人叶国富的话说，「相信他对于零售的判断，相信他对于零售发展趋势的判断。」

然而，我们要问的是，在零售行业的发展，愈发讲究产品力，愈发讲究供应链优势的今天，名创优品缘何会更多地将关注的焦点聚焦在下游的营销端，而完全没有将关注的焦点聚焦在上游的产品端和供应链端呢？

哪怕是给上游的产品端和供应链端带来了一丁点的改变，也算是呢！

拿此番名创优品收割永辉超市为例，名创优品收购永辉超市，究竟是看准了永辉超市的近千家门店呢？还是名创优品究竟会像胖东来那样可以给永辉超市带来一场爆改呢？

很显然，答案是前者。

既然答案是前者，那么，这一次动作真正能够解决名创优品的困境和难题吗？

很显然是不能的。

或许，正是因为如此，我们才看到了当名创优品宣布收购永辉超市的消息发布之后，其股价开始一路走低。

事实上，现在的零售行业，正在发生一次全新的变革。

无论是线上的电商玩家们来讲，还是线下的零售玩家们来讲，无一不再将关注的焦点聚焦在上游的产品端和供应链端。

无论是以阿里、京东、拼多多为代表的玩家们通过数字赋能、AI赋能去改造上游产业端和供应端，还是以山姆会员店、开市客为代表的线下零售玩家们不断地打造和强化自身的供应链，我们都可以看出，零售，早已不再仅仅只是一个简单的场所和平台，而是变成了一个与上游产业端深度结合在一起的存在。

说到底，产品力，才是决定线上和线下的零售玩家们未来的关键点。

对于产品力存在着巨大短板的名创优品来讲，真正思考的，不是优化自身产品能力和供应能力的问题，反而还沉迷于规模增长，反而还沉迷于下游的销售端，反而还执着于资本至上的发展模式。

这，非但无法从根本上解决名创优品的问题，甚至还将会把拖入到更深的泥潭里。

结语

收购永辉，并不能治好名创优品的「病」，甚至还将会把名创优品的发展带入到新的困境之中。

这是名创优品收购永辉超市的消息发布之后，市场投资者之所以会对其并不看好的关键原因所在。

对于成长于资本和流量红利期的名创优品来讲，或许需要的并不是对于以往业已约定俗成的发展模式的固执地坚守，而是更多地需要看到当下线上和线下零售行业，乃至更大的行业里正在发生着的深刻嬗变。

如果名创优品对于正在发生着的这一切熟视无睹，而仅仅只是一味固执地坚持，那么，它非但无法找到医治自身顽疾的解药，甚至还会错失新的发展机遇，将自身的发展带入到更大的困境之中。

小杨哥们需要解药

如果仅仅只是做流量的买卖，如果仅仅只是将直播带货看成是收割流量的工具，必然是丧失了直播带货的本质与原始奥义的。

直播带货之所以会出现，其中一个很重要的原因在于，它可以进一步提升商品触达消费者的效率，从而满足用户和消费者的新需求。

然而，如果从这样一个角度来看待直播带货的话，很显然，它是背离了它的初心和原始奥义的。

现在的直播带货，与其说是一种更为高效的电商新形式，不如说是一种更为直接的收割流量的工具和手段。

当直播带货陷入到这样一个困局之中，新的方式，或许已经呼之欲出。

东方甄选，在直播带货业已见顶的时刻，依然杀入到直播带货的赛道上，正是这样一种现象的直接体现。

如果我们去定义东方甄选的话，并不能够仅仅只是将其看成是直播带货的一个玩家，而更应该将它看成是一个直播带货新模式的探路者。

当小杨哥陷入到舆论的漩涡，我们再去看待东方甄选，或许可以对其有一个更加清晰而全面的认识。

说到底，东方甄选告诉我们，所谓的直播带货，并不能够仅仅只是充当一个将商品卖给消费者的工具，而更加应当是一种用更加高效，更加有品质的方式将商品展示给消费者的工具。

对于当下业已陷入到困局之中的直播带货来讲，东方甄选，无疑是一个好的标杆和方向。

只有这样，直播带货才能冲破当下的困局，真正进入到一个全新阶段。

流量，绝非直播带货的核心

虽然直播带货从诞生的第一天开始，便与流量产生了密不可分的联系，但是，这并不意味着流量是直播带货的核心。

然而，从当下直播带货的现状来看，流量这样一个本不该成为直播带货的核心的存在，却恰恰成为了直播带货的核心。

我们看到的以诸多网红主播为代表的直播带货玩家们的崛起，我们看到的以抖音、快手为代表的流量体开始投身到直播带货的赛道里，无一不再为我们展示这一点。

那么，究竟什么才是直播带货的核心呢？

我认为，建筑于优质商品基础上的供求两端的全新对接，才是直播带货的核心所在。

首先，直播带货必然是优质的商品，特别是满足了用户新需求的商品，只有以优质的商品为保证，直播带货才有存在的价值和意义。

否则，所谓的直播带货，和以往我们所看到的那些其他形式的电商，本没有太多的区别。

其次，直播带货必然是一种全新的供求链接。

我们都知道，以往的电商，仅仅只是充当一个撮合和中介的角色，供求两端建构起来的链接是传统的，并且随着供求两端的失衡，这种链接的效率开始降低。

当直播带货开始出现，供求两端通过带货主播建立了一种全新的链接，这种链接更加精准而高效，能够让供求两端的效率得到进一步的提升。

然而，至少从现在的情况来看，直播带货开始背离了这样一个核心，而仅仅只是将关注的焦点聚焦在了流量上。

很显然，现在的直播带货，又陷入到了以往的电商的怪圈之中。

东方甄选，之所以为我们提供了一种全新的思考方式，其中一个很重要的原因在于，它将直播带货的核心再度拉回到了「优质的商品」这个核心上。

对于直播带货的玩家们来讲，真正回归到商品本身，真正回归到新型供求关系的本身，才能真正将直播带货的发展带入到一个全新的阶段。

否则的话，直播带货或许将会面临更多的问题和挑战。

说到底，市场还是呼唤更多的「东方甄选」的出现，只有这样，直播带货才能回归到它的本质与原始奥义上。

平台，绝非直播带货的终局

纵然是直播带货遭遇到了诸多的非议，但，我们依然无法否认，它依然是当下最有效的商品销售手段。

然而，如果我们仔细分析的话，不难看出，现在的直播带货依然是以平台为藩篱的。

不同的平台，有不同的主播，不同的主播，有不同的粉丝群体。

他们之间是相互分隔的，甚至是互相对立的。

说到底，直播带货，依然是不同的平台分割市场蛋糕的方式和方法。

当直播带货沦为了不同平台分割市场蛋糕的方式和手段，当直播带货沦为了不同平台竞争的方式和方法，那么，直播带货依然还是走入到以往的平台困局之中。

在传统电商时代，直播带货是以阿里、京东和拼多多为主导的；

在新电商时代，直播带货是以抖音、快手为主导的。

说到底，直播带货，成为了不同的流量巨头为了分割市场和流量的工具，而没有成为满足用户和消费者新需求的途径和方法。

这，其实同样是背离了直播带货的原始本质和奥义的。

对于直播带货来讲，打破平台的界限，实现互联互通，让它不再是平台之间互相竞争的马前卒，而是成为满足用户新需求的方式和方法，或许才是正道所在。

东方甄选，之所以会成为直播带货的解药，其中一个很重要的原因在于，它跳出了将自身裹挟进大型的流量平台进行市场和流量分割的漩涡里，而是真正以不同平台之间的互联互通为准绳，通过不同平台之间的协同，满足用户的新需求，最终让直播带货有了更加长远的未来。

透过东方甄选，我们可以看出，直播带货绝非是不同平台之间瓜分市场和流量的手段，而应当是一种为市场和流量带来新的消费方式和选择的新手段。

当直播带货跳出了平台的牵绊，它才能摆脱当下的困局，找到新的发展方向。

撮合，绝非是直播带货的未来

当下，一场以数实融合，线上线下的融合为主导的新发展浪潮，正在上演着。

无论是大型的平台玩家，还是以直播带货的网红为代表的小B，无疑不再寻找自身与上游产业端结合的方式和方法。

可以说，仅仅只是撮合和中介，仅仅只是宣介和推广，绝非是直播带货的未来和方向。

如果仅仅只是以来定义直播带货的话，那么，直播带货仅仅只是一个商品的橱窗，仅仅只是一个商品的展示柜，而没有真正实现与商品之间的深度融合。

如果仅仅只是以撮合来定义直播带货的话，那么，直播带货依然还是一个平台和中心，而没有真正去平台和去中心，更没有回归到产业，没有找到数实融合，虚实融合的方式和方法。

东方甄选之所以为我们打开了一种全新的思考方式，其中一个很重要的原因在于，它更多地寻求自身与产业端结合的方式，更多地去找到去平台化和去中心化的方式和方法。

东方甄选跳出了仅仅只是以撮合来定义直播带货的做法，真正让直播带货变成了产业运行的一份子，而非是一个独立于产业运行之外的存在。

很显然，东方甄选这样一种全新的模式是符合行业发展的大方向的，是符合数实融合的大趋势的。

当以东方甄选为代表的直播带货真正成为了产业运行的一份子，当以东方甄选为代表的直播带货成为数实融合的新样板，它才能摆脱当下的发展困境，找到一个更加光明的未来。

结语

当直播带货的市场愈混乱，东方甄选成为一种未来的发展趋势和方向的脉络就愈发清晰。

从某种意义上来讲，东方甄选，是直播带货困局的解药。

只有真正让当下的直播带货跳出唯流量至上的怪圈，只有让当下的直播带货跳出唯平台至上的怪圈，只有让当下的直播带货跳出唯撮合至上的怪圈，它的发展，才能真正进入到全新阶段。

说到底，直播带货，还是一个衍生于电商的存在，它的发展，必然还是要遵循电商的发展趋势。

当电商开始告别以往的电商，或许，直播带货，亦需要告别以往的直播带货了。

只有这样，直播带货才有了魂，而非仅仅只是一个平台和流量的「提线木偶」。

聚光灯下的小杨哥

直播带货行业从来都不缺少话题，这一次，话题的主角，成为了依靠短视频火爆起来的疯狂小杨哥。

以辛巴质疑小杨哥所售卖的产品存在质量问题为开始，更多的爆料开始被挖出。

有涉及小杨哥以往所带货产品的质量问题的，有涉及三只羊集团的人品问题的，有三只羊旗下主播的问题的。各种问题，莫衷一是。

可以说，这一次，小杨哥真正站在了聚光灯下。

回顾以往的直播带货，或许还没有哪一个主播会被如此地关注。

当小杨哥站在了聚光灯下，无疑生动地为我们诠释了「成也流量，败也流量」这句话的深刻涵义。

如果我们将时间线拉长，抑或是将关注的目光从小杨哥的身上移开，放置在更为广阔的直播带货市场，不难发现，小杨哥并非个例。

从直播带货诞生的第一天开始，它便与质疑和非议产生了联系。

如果有关三只羊的一系列问题被证明是真的，那么，我们只能说是它的确存在着问题，而这也是直播带货的「常态」。

当小杨哥站在了聚光灯下，它并不仅仅只是代表的网络主播们本身，而是更多地代表的是直播带货行业。

透过它，我们需要更多地看到的是，有关直播带货所存在着的一系列的问题和弊端。

或许，这是我们看待三只羊集团的另外一种方式和方法。

直播带货，让电商的问题无限放大

不得不说，当直播带货加入到电商的行列里，的确给电商行业的发展，带来了新的动能。

无论是以阿里、京东和拼多多为代表的传统电商平台，还是以抖音、快手为代表的新电商平台，几乎都因直播带货而获益。

如果我们总结直播带货为电商赋能的内在逻辑，不难发现，流量的输送，无疑是最为重要的一个方面。

从某种意义上来讲，直播带货，成为了电商玩家们获取流量、转化流量的一种全新的方式和方法。

然而，一味地围绕着流量，同样是无法从根本上解决电商行业的根本痛点和难题的，直播带货所出现的一系列的乱象，无一不再告诉我们这一点。

仅仅只是进行流量的输送，仅仅只是进行流量的赋能，并不能够从根本上解决电商行业的根本问题。

用一句话来总结的话，直播带货所带来的庞大的流量，非但没有从根本上解决电商的问题，反而将电商行业本身存在着的问题无限放大了。

传统的电商所存在着的一个巨大的问题，就在于它仅仅只是一个平台，仅仅只是一种撮合的方式，而并不能真正介入到产业的实际运作过程当中，同样对于解决产业端的问题所起到的作用也是微乎其微的。

以小杨哥为代表的诸多直播带货玩家们，之所以会出现如此多的问题，无一不是这样一种现象的直接体现。

可以说，直播带货为电商带来了充沛的流量的同时，还将电商行业本身存在着的矛盾和问题无限地放大了。

聚光灯下的小杨哥，带来的更多地是基于他个人以及他背后的公司的审视，而更为深层次的一点在于，它带来了人们对于直播带货所代表着的电商的审视。

直播带货，让电商的变革迫在眉睫

其实，早在小杨哥陷入到这样一场舆论漩涡之前，有关直播带货的问题，早就被一次又一次地谈及。

说到底，直播带货，需要一场变革，而更为深层次地向我们展现出来的是，电商行业的变革，同样业已进入到了非变不可的地步。

从某种意义上来讲，直播带货，成为了压垮传统电商模式的最后一根稻草。

一直以来，我们都在说，电商行业需要一场变革。

以阿里、京东和拼多多为代表的传统电商巨头，同样将关注的焦点聚焦在了AI的赋能上，聚焦在了产业带的打造上，聚焦在了数实融合的新模式上。

然而，直播带货的崛起，则是将电商行业的变革被弱化了，被忽视了，人们还是将关注的焦点，聚焦在了以流量为主导的传统电商模式上。

无论是以阿里、京东和拼多多为代表的传统电商玩家们对于直播带货的重视，还是以抖音、快手为代表的新电商玩家们凭借着直播带货的强势崛起，我们都可以看出，电商变革的速度，远未传统电商复活的速度快。

于是，以流量为主导的传统电商，再度成为了电商发展的主流，而超脱于流量之外的电商新模式，则被忽略，甚至被束之高阁。

当小杨哥站在了聚光灯下，特别是当人们去思考小杨哥出现问题的根本症结的时候，有关电商的变革，再次被摆到了相当重要的位置上。

说到底，直播带货以及其背后所代表着的电商，还需要一场摆脱以流量为主导的新变革。

如果找不到摆脱流量的方式和方法，而仅仅只是在流量的天空下飞行，那么，今天是小杨哥出现问题，明天或许又是另外一个主播会出现问题。

改变仅仅只是以流量为主导的发展模式，跳出仅仅只是充当一个中间方和第三方的角色设定，真正参与到行业的实际运作过程当中，不断地给产业赋能，不断地与产业结合，或许才是电商变革的未来和方向。

直播带货，让互联网的效力完全透支

无论是直播带货也好，还是传统意义上的电商模式也罢，它们都是互联网模式的一种方式。

从某种意义上来讲，直播带货，真正将互联网的去中间化的优势，发挥到了极致。

透过小杨哥，我们可以非常明显地看到这一点。小杨哥之所以会成为直播带货的顶流，其中一个很重要的原因在于，他拥有着强大的流量，他能够借助互联网的方式将价格打到最低。

无论是流量的最大，还是价格的最低，这些现象的背后，其实都透露着较为浓厚的互联网元素，展示着较为明显的互联网痕迹。

至少从现在的情况来看，直播带货，是可以将互联网的效力发挥到最大的一种方式和方法。

然而，一味地透支互联网的效力，一味地将关注的焦点聚焦在互联网的身上，而没有找到互联网之外的方式和方法，那么，这种透支的结果，必然将会把直播带货这样一种发展模式带入到更为危险的境地里。

对于直播带货的玩家们来讲，特别是对于直播带货背后的新电商平台们来讲，跳出仅仅只是透支互联网的做法，将更多的关注点转移到以AI、大数据、AR为代表的新技术的身上，通过它们来为电商赋能，通过它们打开电商的天窗，或许才是将自身的发展带入到新阶段的关键所在。

张勇对于阿里巴巴改造的并不尽如人意以及阿里巴巴当下对于AI的全力拥抱的现实，为我们生动地展示了仅仅只是在互联网的机制下运行，而没有跳出互联网的牵绊，真正用以AI为代表的新技术改造自身，依然还是会陷入到困境之中，依然还是会错失新的发展红利。

当小杨哥站在了聚光灯下，它并不仅仅只是让我们看到了直播带货本身存在着的对于互联网的过度透支所引发的一系列问题，而且还让我们看到了电商行业需要拥抱以AI为代表的新技术的生动现实。

无论是对于以阿里、京东和拼多多为代表的传统电商平台来讲，还是对于以抖音、快手为代表的新电商平台而言，跳出互联网的思维，真正通过对于以AI为代表的新技术的全面拥抱来改造自身，寻找新的发展突破口，或许才是真正破解当下直播带货所遭遇到的痛点和难题的关键所在。

结语

当小杨哥站在了聚光灯下，我们看到的，并不仅仅只是三只羊集团本身所存在着的问题，而且还看到了直播带货以及其所代表的所谓的新电商模式所存在着的问题。

对于直播带货的玩家们来讲，它们并不仅仅只是需要考虑如何避免小杨哥事件再度发生的问题，还需要考虑如何用新的元素、模式和技术为自身的发展，寻找新突破口的问题。

从这个角度来看，聚光灯下的小杨哥的身影里，直播带货的影子若隐若现。

寻找直播带货的破局之法，打破仅仅只是以传统电商模式为主导的发展模式，或许才是避免下一个小杨哥再度出现的根本方法所在。