强强联合！TCL中环与MAXEON再创组件新纪录？

几天前，TCL中环总经理沈浩平与Maxeon CEO Bill Mulligan 的一张合影，透露出了一则重要信息。

据官方报道：5月29日，Maxeon Solar CEO Bill Mulligan携及工作团队赴TCL中环拜访交流。Bill一行先后参观了DW智慧工厂、高效叠瓦组件智慧工厂，详细了解了产品技术、性能与生产制造工艺，感受了TCL中环工业4.0设计理念下自动化、智能化、智慧化的柔性制造生产模式。双方拟就Maxeon的未来发展战略以及若干技术专题与公司核心管理及技术团队进行深入研讨，增进彼此认识、互信，从而更有效地开展合作。

同时双方还互换了礼物，而Bill给沈浩平的礼物牌上赫然写着“NEW WORLD RECORD 24.7% EFFICIENCY”!

                                                                               双方互赠礼物

多年前，沈浩平在接受索比光伏和证券时报采访时都强调了同一种观点：要与强者联手，强者不独行；要避免恶性竞争，多赢才是最优选择。

而TCL中环与Maxeon实际上有着颇深的渊源，TCL中环与Maxeon前身SunPower公司自2012年便开始合作，并于2020年入股分立的Maxeon公司。近期又认购了其增发的股票，再一次展现了TCL中环全球化拓展的野心与实力。

今年3月末，TCL中环TCL中环晶体总产能已达 150GW，一季度硅片销售规模蝉联全球第一。而MAXEON也并非无名之辈，其拥有行业领先的IBC电池技术和叠瓦组件技术，并11次打破世界纪录，其拥有采用高效背接触（IBC）技术的Maxeon系列产品，一直是全球商业化生产的同行业产品中光电转换效率最高的组件产品，在全球分布式市场持续保持引领地位；差异化的高效叠瓦组件技术，具有高发电量、高转化效率、高可靠性等特点，叠加G12大尺寸硅片，实现双平台差异化技术＆产品路线优势，推动终端BOS成本进一步降低。

可以预见的是，在双碳风潮下，海内外两大强者的联合未来必将创造更多的里程碑事件，并可能对未来产业格局产生深远影响。

重金布局MAXEON，加速全球化的里程碑

纵观MAXEON发展史，其可谓出身名门。

其是从SunPower 分拆而来，并于2020年8月26日成功登陆纳斯达克证券交易所。而SunPower（股票代码SPWR）成立于1985年，公司总部位于加州的San Jose，于2005年在NASDAQ上市，拥有员工数千名，最巅峰时（2014年）年营收规模达234.92亿元人民币。

分拆后，MAXEON自身的实力也不容小视。其拥有1000多项含IBC在内的各项专利，电池效率可超过26%，背电极结构符合去银化趋势。其业务覆盖已超过100个国家，业务遍及非洲、亚洲、大洋洲、欧洲和美洲，产品遍布全球光伏屋顶和电站市场，是全球领先的光伏电池片及组件生产制造商。

目前MAXEON电池产能主要位于菲律宾及马来西亚，组件组装产能位于墨西哥。

TCL中环与MAXEON的渊源颇深，早在2019年，TCL中环就携手道达尔投资了MAXEON，开启了全球化新征程，在全球范围内拓展光伏电池、组件的制造体系和地面式电站、分布式电站的市场开发业务，建立海外产业布局和全球供应链体系。

全球最顶级的光伏制造+最顶级的硅片技术+最顶级电池组件技术实现多强联合。在TCL中环与道尔达鼎力支持下，MAXEON也实现了更快速地发展。据笔者了解，2021年，MAXEON取得了北美市场GW级订单，2021-2022年其产品出货量大幅提升，进一步夯实在欧美市场的影响力。

实际上，中环重金布局MAXEON无疑非常具有战略前瞻性。

众所周知，欧美国家不仅占据了全球光伏市场装机份额的41%，且光伏电价也比较高，要进一步发展中国光伏产业，就必然要走出去，而通过海外本土化制造，有助于企业获得更大市场空间。

尤其是在全球碳中和的大势下，为了保护本国光伏产业的目的，欧美等国家和地区相继对我国光伏企业发起“双反”调查，对我国光伏产业发展造成了一定的影响。

此外，很多国家也相继发布了扶持本地厂商的相关政策，比如美国近期公布的《2022年通胀消减法案》（IRA法案）中提出将对美国本土自建的电池/组件产能给与4/7美分/W的税收抵免，而MAXN，无疑是享受IRA政策的企业之一。

战略入股MAXEON，无疑是TCL中环加速全球化进程的一步大棋。

根据光大证券研报分析，针对美国市场，MAXEON第一步将扩展其在马来西亚的电池片产能（新增1.8GW P型电池），同时在墨西哥新增1.8GW叠瓦组件生产制造能力；第二步MAXEON正在评估在美国本土建立约3GW的电池及组件产能，以更好地开拓美国光伏市场。

展望未来发展，TCL中环表示：持续提升技术核心优势，打造具有行业领先转换效率和成本优势的竞争壁垒进一步抓住全球光伏市场发展机遇，同时有助于公司进一步加快推进全球化战略。

海外收入16年增长117倍，工业4.0打开全球化价值增长空间

事实上，投资MAXEON仅是TCL中环国际化进阶的重要一环，其自身国际业务增长也颇为凶猛。TCL中环正在向一家真正的国际化企业蜕变。

据黑鹰光伏统计，TCL中环海外业务收入已经连续十年（2013年-2022年）保持正增长，过去十六年间，其海外收入规模增长了116.69倍。

中邮证券分析认为，TCL中环有望成为全球化光伏产业龙头，理由有三：

（1）TCL中环“坚定全球化战略，加速全球化布局”，积极参与全球产业链建设，目前公司已经参股Maxeon，具有先发优势。

（2）工业4.0制造模式契合海外国家ESG诉求。TCL中环充分利用自动化、数字化、智能化手段，将人从重复性劳动中解放，降低人工投入与劳工强度，实现更有尊严的工作和更高水平劳动生产率。

（3）高度关注ESG治理工作，以人为本理念深入企业经营全过程。公司高度重视ESG治理工作，2022年公司人均产值已达1000万/人/年，人均工资超2万美金/年，一线员工周工作时长≤40h，满足海外用工标准，适应海外布局要求。

回归到商业层面，中国光伏企业参与国际化竞争也需加快向“全球智造”转型，唯有如此，才能在国际新竞争格局持续保持领先地位。

TCL中环表示，对中国制造业来说必须要平衡好国内循环和全球化业务两者之间的关系。“中国工业产出接近全球的30%，但中国的市场只占全球18%，这意味着12%的工业产出必须要到全球市场去消化，这就决定了中国制造业全球化是一个回避不了的问题。中国制造业一定要在全球市场为自己的工业能力找到一个价值创造的空间。”同时，“全球经济格局重构，贸易壁垒逐渐提高，中国制造业全球化一定要从出口变为真正的全球化，要从输出产品转变为输出工业能力。”

“输出工业能力建立全球产业布局能够增强中国制造业的全球影响力，同时可以适应经济全球化2.0，适应全球经济格局重构，应对全球贸易格局、贸易规则改变给我们带来的挑战。”

综合全球经济以及制造与信息工业的进步，可以判断，“工业4.0”时代已经到来。全球化与全球工业4.0的叠加，也要求在全球领先的中国光伏产业及企业都必须跟上趋势与步伐。

我们从近期TCL中环公布的几个重大投资项目的一大看点就是打造“自动化、智慧化、高效化、高薪化制造模式”具有全球竞争力的产业基地，这无疑将进一步扩大TCL中环工业4.0和关键工艺Know-how的核心优势，重要意义不言而喻。

正所谓十年磨一剑，通过实现工业4.0生产，TCL中环无论生产品质与效率已经较竞争对手们占据明显领先优势。

如据浙商证券统计，截至2022年3季度末，TCL中环晶体端人机配比达到384台/人，同比实现翻倍，约超出竞争对手200%；其单台月产同比提升12%，较年初提升7%；单位产品硅料消耗率进一步下降。

当前TCL中环人均产值已达1000万/人/年，人均工资超2万美金/年，可满足北美、欧洲劳动成本较高的需求。值得一提的是，TCL中环于2022年底投产的新产能，已逐渐打造业内首家“黑灯工厂”。

综上所述，TCL中环通过建立完整的系统平台，实现智慧化、智能化的柔性制造生产模式已经形成工业4.0竞争壁垒。

TCL中环对企业价值和行业发展前景颇为认可，先是4月斥资7个亿大手笔完成回购彰显发展信心，再是5月官宣《关于与Vision Industries Company签署合作条款清单的公告》，昭示光伏全球化更大的想象空间。

如今，低碳与数字化经济已成为全球大势，能源的清洁化替代无远弗届。从光伏产业的历史性进程与TCL中环本身的产业化布局及全球化战略来看，目前一切战略布局仅仅是其未来大发展的一个新起点。

隆基的创新方法论

原创  黑鹰光伏

没有艰苦卓绝的创新，就不会有今日的中国光伏。

从“三头在外”到全球“三个第一”，这是一部奋斗史，也是一部创新史。

在过往二十年中，正是隆基绿能、协鑫科技、通威股份、晶澳科技、天合光能、阿特斯等等一大批产业链不同环节的光伏企业，投入大量资源，共同推动光伏整体成本在过往十余年中下降了80%以上，并得以在“十四五”期间开始冲刺“主力能源”。

历经多年的投入、摸索与发展，中国领先的各路老牌光伏企业无疑均已形成各自独特的创新方法论。而这其中，过往十余年中，隆基绿能在科技创新上的选择与坚持，成就了全球光伏行业的转折与发展。从2015年推动金刚线切割到2022年推出HPBC技术，隆基不断通过技术创新引领产业发展，迅速将创新技术转化为规模化先进产能并在客户端实现推广应用，以此来推动光伏行业度电成本的持续降低。

隆基的决策层多次强调：创新是隆基的灵魂，也是隆基的使命。

一次次创新引领背后，“世界纪录”的系统性发生，无疑需要组织创新中有相适配的空气、土壤和水。

一个企业的创新既脚踏实地又仰望星空，必然需要愈发成熟的创新方法与机制保障。

本文将系统分析隆基绿能独特的“创新方法论”：如何构建创新战略，如何打造创新机制，如何优化创新方法，如何下注前沿技术，如何激励人才，如何实现持续的创新引领？

不管产业处于怎样的周期，经历怎样的跌宕，研发创新要持续成功，真金白银的投入首当其中。

这绝非一朝一夕之功。我们通过企业年度研发投入规模，可以从最直观的角度看到一个企业对于研发的重视程度。

黑鹰光伏统计全球风电、光伏等企业的研发投入规模发现，从2012年至2022年这十一年之间，在以风光新能源为绝对核心主业的企业中，隆基绿能的整体研发投入规模达到195亿元，这样的投入力度稳居全球第一，其研发投入在营收中的占比平均保持在5.5%以上。

2022财年，隆基研发投入达71.41亿元，占营业收入5.54%；在整体营收规模持续增长的前提下，这样的创新投入力度，也打破了隆基自身的记录。

截至2022年底，公司累计获得各类专利2132项，公司从事与研发及技术创新工作相关的人员合计4036人，占公司员工总数的比例为6.66%。

如果把隆基每年的研发投入连成线，那这根曲线并不是平缓上升的。尤其是自2020年开始，这根曲线变得更加陡峭。如同征服陡峭险峰一样，隆基一直在向上攀登。然而，这根“陡峭”的创新曲线背后，不仅仅是资金、人力的投入，更蕴藏了其基于“第一性原理”和长期主义的“常识”。

回溯中国光伏产业的创新发展史，技术突破颇为艰难，绝非一蹴而就。据黑鹰光伏了解，去年创造26.81%世界纪录的隆基研究院副院长徐希翔带领的科研团队，从3年以前的十来个人的规模，发展到现在500多人，背后的投入和积累可见一斑。

黑鹰光伏统计发现，过往的2022年，中国光伏行业至少创造了近30项世界效率记录。值得注意的是，在光伏电池技术变迁的十字路口前，隆基是唯一一家同时布局三种技术路线的公司。2021年以来，这家超级光伏巨头已14次刷新世界纪录，成为同期内刷新相应纪录最多的光伏企业。

2022年11月19日，隆基绿能自主研发的硅异质结（HJT）电池转换效率达到26.81%，打破了尘封5年的硅太阳能电池效率世界纪录，这也是中国光伏企业首次创造硅电池效率的最高世界纪录。隆基创造这个世界纪录，意味着中国的企业从理论研究到整个制造能力，全面地在晶硅光伏领域来到了世界前列。

在上周举行的2023年上海SNEC展会期间，隆基绿能又宣布了一项电池转换效率的创新成果：经德国弗劳恩霍夫太阳能系统研究所(Fraunhofer ISE)权威认证报告，隆基绿能在商业级绒面CZ硅片上实现晶硅-钙钛矿叠层电池31.8%的转换效率。

事实上，隆基团队是国内最早开展叠层电池研究的团队之一。面向量产化开发，隆基团队先后突破了绒面硅衬底钙钛矿薄膜晶体生长、高效体相钝化和光学管理等关键技术，实现了硅基叠层电池效率的快速提升。此前，团队研发的叠层电池国际权威认证效率分别于2021年和2022年突破25.7%和29.55%，代表中国在该项电池技术领域的最高水平。黑鹰光伏特别注意到，从去年12月31日认证29.55%到今年3月31日认证31.8%，其在三个月内效率绝对值提升了2.25%。

综合分析，双碳风潮下，在光伏技术变迁的十字路口前，隆基以独到的创新机制与持续的进击雄心保证了自身在先进技术上的引领，并让隆基成为全球新能源创新的一个中心平台。

企业投入大量研发，不断创新、不断推出新产品的目的到底是什么？毫无疑问，为客户创造价值，助力客户成功，这是第一要务。

创新的焦点到底是什么？现代管理之父彼得·德鲁克认为：创新的焦点是市场，不是产品！据其观察，企业的创新必须永远以市场为焦点，为导向。如果只是把焦点放在产品上，虽然能创造出“技术的奇迹”，但只会得到一个令人失望的报酬。

“以客户为中心”，这是隆基绿能一切创新活动以及市场活动的“核心价值观”。

正如华为创始人任正非多次提及的观点：“我们要以为客户提供有效服务，来作为我们工作的方向，作为价值评价的标尺，当然是包括了直接价值与间接价值。如果公司生产的产品、提供的服务不能满足客户的需求，那么这个公司就没有存在的价值。”

隆基技术创新与商业化的逻辑到底是什么？隆基绿能产品管理中心总裁吕俊博士曾在与黑鹰光伏的对话中表示，隆基会基于客户价值分析各项技术的利弊，倾听客户的声音，挑出对客户长期价值最佳的技术融入到产品中。由此，隆基组件产品设计的基本原则不单单是“技术领先”，还需要“稳健可靠”。

在那次采访中，吕俊还特别强调了一点：必须要对客户负责！隆基坚持“稳健可靠”的原则，任何技术创新都是以保障客户电站25年甚至30年长期收益为前提。隆基在技术创新上是勇往直前的，我们会一直把握主航道，在产品质量上却是保守的，我们是“有原则的质量保守派”。

回头看，隆基绿能所有一切创新行动均遵循“第一性原理”，聚焦客户需求。两年前，面对行业如火如荼的“尺寸之争”，钟宝申在与黑鹰光伏交流中曾强调：“可能有的客户不太清楚其中的风险，但我们作为专业人士，一定要谨慎地保护客户的利益。我们一定要将可靠性和长期的电站资产运营安全放在首位，这是我们高质量发展最基本的前提条件。”

2022年11月2日，面对越来越多元的终端需求，隆基选择打造差异化，推出基于高效HPBC电池技术打造的新一代组件产品Hi-MO 6。这不仅是行业对准客户场景、真正体现为客户服务的象征，也是隆基面向分布式的一场自我革命。从“一款产品打天下”，到“差异化识别市场需求”，这是基于客户需求和基本常识做出的选择。

在发布会的媒体交流中，隆基副总裁佘海峰再次强调客户价值：“行业过度关注和探讨一些技术细节，这是个误区。光伏实际上还是要回归到效率、度电成本、长期可靠性等核心客户价值中找到最佳结合点。”

过往数年，在各路企业还在光伏上游制造环节争得你死我活的时候，隆基已然基于光伏技术路线，在下游应用场景上进行拓展和多元化，加快推进 BIPV、氢能和系统方案服务等新业务方向。延伸氢能，以及BIPV业务的创新，隆基均聚焦“解决客户痛点，增益客户价值”。

众做周知，在分布式光伏领域，隆基联合森特股份开启双品牌战略，大力布局BIPV市场。不久前，双方发布新一代建筑光伏一体化（BIPV）产品——隆顶3.0。这一产品也是基于充分考量使用场景及客户痛点下，有效减少积灰对发电模块造成的功率衰减和发电损失，为整体系统的稳定电力输出提供有效保障，整体发电效率提升12%左右。

此外，黑鹰光伏还发现，在创新点上，隆基不仅关注产品和技术，还进一步聚焦于服务。2023年2月，隆基向日葵2.0版本发布，聚焦户用光伏市场，重新定义光伏系统解决方案，推动分布式产业链全面发展与升级，并全线采用隆基Hi-MO 6科学家系列组件，能够保障组件长达30年的发电收益，给终端百姓及经销商带来更多选择，也能释放更多的利润空间。

那么，进入2023年后，隆基的创新如何走？

隆基绿能董事长钟宝申和著名人文财经观察家秦朔在2022年的年终对话中再次强调了以客户为中心的价值观：

（1）对创新方面提出更高的要求，不仅聚焦于产品、技术，更多还要聚焦于服务，使隆基对客户的链接变得更加友好。

（2）持续聚焦客户，从隆基发布Hi-MO 6开始，隆基为客户场景提供服务，并在2023年要求大刀阔斧，会有更多人走近客户。

（3）持续提高满意度，所有一切结果都是要为提升客户满意度服务。

古语有云：众口铄金，积毁销骨也！

任何行业，企业快速发展，不断壮大，往往招致各种质疑与猜测；所谓树大招风，这也包括了创新层面。

一个立志长远的企业，如果没有坚如磐石的创新定力，很可能在企业及产业发展的十字路口迷失方向。

中国光伏二十年的产业化发展，历经多次技术迭代，期间各种猜测、评析、质疑，甚至相关企业也会被扣上各种“帽子”。人言可畏，但隆基绿能的决策层几乎都表现得颇为“寡淡”，坚持创新方向与选择，不为外界困扰。

在隆基绿能决策层的思维框架里，不管周围环境如何变化、评价如何变化，隆基始终遵循一切从事物本质出发的“第一性”原则。具体到一种技术路线、一个产品，好就是好，不好就是不好，最终都要让客户和市场说了算。

而在过往十余年中，隆基在科技创新上的选择与坚持，成就了全球光伏行业的转折与发展。众所周知的是，隆基绿能几乎以一己之力改变了单多晶格局，并以持续的科技创新引领了全行业的降本增效。

回顾这一阶段光伏的创新历史，RCZ单晶生长、金刚线切片、单晶PERC、双面发电技术的突破和引领，都与隆基紧密关联；而在一次次的技术探索和突破过程中，隆基无疑也曾经受巨大的压力和误解。但终究，时间与市场给出了最终答案和选择。

2013年欧美“双反”期间，单晶技术路线一度面临被边缘化的危机。巨大压力下，2014年，隆基率先攻克RCZ单晶生长技术产业化难题。这项技术的应用，让拉晶速度提升80%以上，使单晶与多晶之间巨大的成本差距快速缩小。

几乎与此同时，金刚线切片技术被攻克，隆基成为全球首家以低成本将金刚线切片技术导入规模量产，并打通了国内金刚线产业链的企业，由此也推动和培育了国内金刚线产业链的发展。通过紧密的上下游联合技术攻关及技术引入，隆基牵头让金刚线的供应价格快速降至0.3元/米左右，每年为行业节约成本300亿元，彻底奠定了单晶引领行业格局的基础。

与此同时，PERC电池技术引入，使单晶技术的降本优势更加明显。2012年，863专项启动，PERC电池正式在我国开启产业化进程。2014年，刚刚进军电池、组件领域的隆基再度发挥了关键作用。

记得当年隆基绿能开始推广单晶PERC时，也遭遇业界的各种质疑，其中，初始光衰首当其冲。

结果，隆基绿能通过与澳大利亚新南威尔士大学等合作伙伴联合对光衰的机理进行深入研究，一举解决了单晶PERC初始光衰高的问题。颇为引人关注的是，隆基将LIR技术向业界开放共享。

面对行业的纷繁争议，2015年，李振国敲着桌子非常肯定地对媒体表示：“多晶铸锭即使是零成本，单晶也能赢。今年（2015年）5月份，我们已经证实了这个结论。隆基单晶拉棒的非硅成本半年下降了33%。”在当时的他看来，3-4年后，单晶将会逆袭，市场份额将超过多晶。

到了2016年，隆基开始大规模量产PERC电池与组件，由此带动了单晶PERC的产业革命。单晶PERC加速成为光伏产业的主流技术，单晶PERC电池的产业化转换效率也从2016年的20.8%提高到而后的23%以上。

这个过程，无疑加速了整个光伏系统成本的下降。接下来的故事广为人知，单晶PERC技术的潘多拉魔盒至此被打开，在行业内一众企业的不断努力下，双面、半片、MBB、叠瓦、多主栅等新技术、新工艺不断涌现，使单晶效率曲线不断攀升，成本持续下降。

记得2022年11月，隆基面向全球发布了全新的分布式品牌理念及专属组件新品Hi-MO 6之前一周，隆基绿能创始人、总裁李振国发了一篇公开信，对于创新与技术选择，李振国说到：“如果有一天隆基又一次成为人们眼中的‘离群索居者’，那只是基于自己的初心，做出的理性选择和判断。”

公开信中还提出了一个问题：“引领一个时代的竞争力是什么？”事实上这不光是隆基给自己的问题，也是光伏行业以及这个充满不确定性时代所需要回答的问题。笔者认为，隆基绿能自身的发展历史给出了答案：产品的创新突破、技术的长期积累、稳定现金流带来更强的周期穿越和研发投入能力。

面对行业变数与质疑，隆基何以保持长期的“创新定力”？笔者认为，遵循第一性原理，坚守自身的评判逻辑，这是基础与前提。同时，十余年来，隆基绿能的决策层在不断驱动创新治理结构的完善；其着眼于未来，引导资源的流向，为创新开辟通路；此外，隆基从决策层开始，为新业务探索提供鼓励有益失败的试错空间，不断向团队释放鼓励创新的文化信号。

不久前，隆基绿能创始人、总裁李振国曾表示，光伏行业应回归电池效率提升的主赛道，加强对电池新材料、新技术的研发投入，做好科技创新，致力于降本增效，提升光伏产业的竞争力，推动清洁能源大规模应用。这才是当前乃至未来中国光伏产业发展的重中之重。

对于新技术的发展，隆基从来不押宝，也从来不是赌，而是全方位跟踪和投入。每当光伏行业技术变迭的关口，光伏行业常会猜测隆基会选择哪种技术路线，而最终发现的结果是，这家巨头企业几乎跟踪投入了所有关联技术，并都取得了领先。

2022年，在隆基以26.81%打破世界纪录的媒体交流会上，隆基绿能创始人、总裁李振国就向黑鹰光伏表示：“目前隆基在认为可行的技术方向上都在做积极的研究，对未来的技术路线并没有设限，客户价值最大化才是最终标准。”

不过，换个角度看，拥有了打破世界纪录并可以量产的HJT技术，26.81%确保了隆基未来电池效率的基准。正如李振国所言：“下一代光伏电池技术，无论是TOPCon、HPBC、HJT，包括这些技术的一些融合和杂化，在量产上未来三年左右会实现26%到27%的量产效率。”

由是，仅“转化效率”和“量产效率”，隆基绿能就拥有了博取未来和引领未来的底气。

对于技术路线的选择与研发创新，以及行业曾猜测的是否在做“选择题”，隆基绿能董事长钟宝申在与黑鹰光伏的交流中就曾剖析自身的“方法论”：

首先，在看似纷繁复杂的创新选项中，隆基会进行专业判断，一个技术路线有没有研究价值，天花板在哪、空间在哪、制约因素在哪、究竟能走多远？然后把其认为有前途的、能参与竞争的都挑出来开始大量投入，最终筛选出最好的种子选手。

隆基的策略是，对于能够参与竞争的技术路线都会进行投资和跟踪，多技术路线同时布局。隆基在研发上的投入力度大，是因为任何一个技术路线，隆基都要形成一个基本的判断、跑出结果，背后是高达数亿元的投资。这其中包括新技术路线的全套硬件设施及3-4年的运行、人员费用等等。

彼时，光伏行业对于N型的技术选择多有争议与博弈，而隆基是多种技术路线都在跑，“我们现在（2021年9月）只公布了3项世界纪录，有的产品效率比公布的3项更高。当然，我们投5种、6种技术路线，最后有可能扔掉4种，找到最有潜力的技术。大家看到我们在一个技术上投了6亿，实际上同时还有其他大量投入作陪跑”。

“由于隆基的研发基本上都是以实现量产为目标，所以这些研发成果我们基本上都会在两到三年内具备投入量产的条件。究竟哪些技术最终会成为主流？或者成为隆基最大规模的投资方向，这个还需要再进一步验证。”

历经23年发展，隆基已构建出系统的、适合自身发展，且能充分竞局市场的创新机制。

其核心要意：创新是可积累、可迭代、可持续，且永远是一个立志于长远可持续发展的企业的核心工作之一。

正如管理学家吉姆·柯林斯在其著作《基业长青》一文中强调，对于大企业来说，成功并非一个瞬间状态，而是持久的考验，持续的领先。大企业的创新不能寄希望于孤注一掷的重大突破或强大个体的英雄崛起，必须将创新变成组织的系统能力。在跨越非连续性的过程中，“如何让创新源源不断，而不是偶然发生”，是企业追求基业长青的必答命题。

换言之，对于隆基绿能这样的超级巨头来说，成功并非一个瞬间状态，而是持久的考验、持续的领先。

复盘隆基绿能以及全球光伏的创新历史，黑鹰光伏认为，这家企业构建了一套日渐成熟的创新管理体系，其中蕴含了准则、方法、激励与前瞻，使其创新活动与自身过去的成功积累发生持续的化学反应，这是一个典型的自我变革过程，也遵循了产业发展的一般规律，也即“第一性原理”。

近年，光伏火热，各种创新层出不穷，但黑鹰光伏认为，背后的驱动有本质的不同。资本驱动创新的本质往往是套利，而类似隆基绿能这样的“一超”企业的创新始终紧密围绕企业的战略选择与可持续发展展开，创新终究是支持企业长期竞争力的构建，并积极为整个产业做出引领与贡献。

隆基的使命是“善用太阳光芒 创造绿能世界”，隆基的愿景是“成为全球最具价值的太阳能科技公司”。作为一家立志于长远发展的企业，隆基绿能将创新的愿景与创新战略在组织内充分传达，形成机制，构成独特的创新文化。

尤其光伏产业未来的创新场景多在贴近客户与合作伙伴的一线发生，隆基明显提升了让一线作战指挥官保持对创新战略的理解和关注，也提升了对创新机会的识别。

综合而言，总结隆基绿能的创新机制，笔者认为有以下五点：其一，可持续发展的战略牵引，确保隆基创新的主航道与前瞻性；其二，构成隆基自身创新的工作方法，科学管理创新过程；其三，把推动创新人人有责转化为可落实的组织责任、机制和流程；其四，隆基愈发重视培育独特的创新文化，打造适宜创新生长的沃土；其五，最近几年，隆基加大了全球顶尖创新人才的吸纳，以及创新人才梯队的培养，激发创新力。

隆基的创新不仅仅局限于技术，而是将创新融入文化，营造更开放的创新平台，这本质上是一种与世界互动连接的新方式。

工业合作伙伴、高校、研究中心、创业公司，甚至客户或者员工，都有可能参与创新、共同设计创新的产品和解决方案，以推动以太阳能发电为主导的能源革命。

持续的研发投入和“开放式”的创新，为隆基的产品迭代和技术革新不断注入“活水”，并在多次实践中得到充分验证。

多年前，隆基就曾联合供应商、合作伙伴打通金刚线技术路线，将金刚线切割技术率先应用于单晶硅片切割。通过紧密的上下游联合、技术攻关和技术引入，很快开发出高品质、低成本的金刚线。

早在2019年的供应商大会上，隆基的决策层就提过：企业之间形成高度的协同与共识，在研究技术、成本、规模等方面优势互补、加强创新能力，加大创新投入就能引领未来行业的发展方向和竞争方向。

隆基绿能董事长钟宝申曾表示，在光伏产业创新方面，除了以企业为主体的投入，还需要各方协同发展。协同包括上下游生态链之间的协同、科研院所专家之间的协同等，使科研成果走向量产，走向社会。

如上述，过往十余年中，隆基的多次创新变革，引领了全行业的长足进步与发展。从整个行业的持续发展出发，隆基也一直在努力将自身构筑为全球新能源协同创新的一个合作中心。据黑鹰光伏了解，隆基的战略部门里面，有一个专门推动协同创新的部门，负责与其供应商、全球的合作者做创新的平台对接，并不断地强化对接和协同的力度。

隆基绿能希望给全球的从事太阳能领域的专家学者、研究机构、供应链合作伙伴们一个信号：如果你有太阳能创新方面的基础、计划和想法，隆基可以全力支持你，也愿意配合你，并且充分尊重你的知识产权，帮助你成功。

换个角度，隆基希望成为全球太阳能创新发展的最佳合作伙伴。在隆基看来，一个公司内部的创新终究还是有局限的，如果各方力量和机构能协同创新，将更能助力全球新能源产业的发展。

2022年7月25日，被誉为“光伏大脑”的隆基研究院的投用，让其构筑全球太阳能协同创新中心的雄心又“更进一步”。

这座目前全球规模最大、技术水平最先进的电池研发中心占地872亩，应用隆基最新技术，主要从事光伏行业新技术的科技研发、中试和公共检测等，研发方向包括新型电池和组件技术、新材料技术、氢能应用技术和高端装备技术等。全年产值可达300亿，可解决8000人就业。全面投入运行后，预计五年内每年将获得1000项科研成果。

隆基研究院正式投用后，将陆续引进约4000名高端科研人才，硕博学历人员占比超过85%，约20%人员为新能源相关研究领域的顶尖人才。

在隆基绿能看来，创新不一定都来自于公司内部，很多也来自社会资源。事实上，在成立隆基研究院之前，隆基就已长期和全球的太阳能领域或者相关创新者进行合作，帮助这些创新者推进研发，并至少催生了六十余家创新型上市公司，互相成就了商业上的成功。

在刚刚结束的2023上海SNEC展会期间，隆基绿能正式面向全球发布了STAR创新生态协作平台。

隆基希望通过搭建这一平台，打造全球零碳技术创新中心、构建全球协同创新生态圈，持续推动全球光伏科技水平的提升与行业高质量发展，助力全球范围内的能源转型。

据黑鹰光伏了解，未来该平台将以传递创新动态、征集全球创意、整合解决方案、对接优质资源、推动全球光伏行业技术创新为使命，以开放共享、创新共赢为宗旨，打造全球领先的绿色能源生态圈。

为更好地实现上述目标，隆基绿能初步搭建了“421”保障体系，即“四”套机制：创新规划体系、科技突破工程、仿真设计体系、创业孵化机制；“两”大协作平台：产业链协同创新平台与隆基学术圈；“一”套保障体系：创新基金、项目激励和专家体系等。

截止目前，隆基绿能已围绕光伏、氢能等绿色能源，联合澳大利亚新南威尔士大学、荷兰代尔夫特理工大学等全球知名高校及外部研发团队，形成稳固的内外部协同创新研发体系，逐步展开对关键核心技术的攻关和研发。

SNEC现场纪丨信光能源助力光伏进入智能化时代

在全球“碳达峰、碳中和”目标的推动下，光伏行业发展迅速。据统计，今年1-4月，全国太阳能发电新增装机48.31GW，同比增长186%，累计装机达到440.5GW，超越水电成为全国第二大电源，国内电力装机中的非化石能源占比也已超过50%。

作为新型电力系统的重要组成部分，光伏电站系统的安全性、稳定性不言而喻。其中，被称作“电站卫士”的光伏接线盒，作为光伏组件的智能调控中枢，虽小但必不可少，智能化水平更是直接影响到系统发电量和度电成本。据索比咨询测算，2023年接线盒市场空间约为145亿元，到2030年市场空间将达到231亿元。

5月25日上午，在中国绿色供应链联盟光伏专委会秘书长吕芳、上海交通大学太阳能研究所所长沈文忠、信光能源总裁刘月胜、索比光伏网总编曹宇和现场观众的共同见证下，智造“芯”势力——信光能源智能接线盒新品正式发布。 

本次发布的智能接线盒具备电流承载能力大、散热性好、自动化生产水平高等优点，除了传统的旁路保护，智能接线盒还可以实现远程监控、智能关断、功率优化提升电站发电效率等功能，在符合集成化降本的产品迭代趋势下，智能接线盒渗透率正逐步提升。

这一产品得到了众多专家的高度认可和期待。上海交通大学太阳能研究所所长沈文忠表示，随着光伏发电应用场景越来越广泛，一些相对恶劣的环境也可以安装光伏系统，对接线盒的质量和技术要求越来越高。此外，随着全球分布式光伏快速发展，户用与工商业应用场景对光伏电站安全性提出了更高的要求，具备关断功能的智能接线盒逐渐成为市场首选。

中国绿色供应链联盟光伏专委会秘书长吕芳也表示，智能化在光伏产业发展进程中是一个超级加速器。目前市场上智能接线盒占比较少，但凭借电流承载能力大、散热性好、自动化生产水平高等优点，以及远程监控、智能关断、功率优化提升电站发电效率等功能，在符合集成化降本的产品迭代趋势下，智能接线盒渗透率一定会逐步提升。

信光能源总裁刘月胜指出，技术创新、成本控制和系统效率提升将为新能源技术发展在可持续性、可负担性和安全性等方面铸就巨大空间。通过产品技术创新、垂直产业链整合和精密制造优势，信光能源希望为更多的合作伙伴带来更高效、更可靠、更经济的全场景智慧能源解决方案，助力更多的消费者实现轻松用能和生态生活，为每一个人提供安心与自在！

光伏十大排行榜

产业一片大好，并不能概括光伏企业整体的经营状况。

过往的一年中，有人吃肉，有人喝汤，也有企业经营极为困难。

本期内容，黑鹰光伏统计了所有光伏上市企业过往一年的核心经营数据，并制成了十大排行榜。首先，我们统计发现，2022财年，中国光伏营收最高的三家企业为通威股份、隆基绿能和特变电工；最赚钱的三家企业均是多晶硅龙头，他们是通威股份、大全能源和协鑫科技。

造血能力最强的三家光伏企业依然是通威股份、隆基绿能和特变电工；资本实力最强的三家企业为隆基绿能、大全能源和通威股份。

从所有光伏上市企业的数据分析来看，黑鹰光伏发现：其一，营收净利净利对外投资等核心经营数据整体实现大幅增长；其二，企业经营水平两级分化严重，强者恒强，集中度提升；其三，产业链不同环节的盈利能力明显分化；其四，综合数据看，一些企业已经很危险。以下是2022财年，光伏上市企业整体经营状况及核心经营数据的十大排行榜：

强强联合| 华晟与宏瑞达签署全球30GW异质结战略合作协议！

全球异质结封装产线订单交付体量的世界纪录“横空出世”！

2023年5月22日，苏州宏瑞达新能源装备有限公司（以下简称“宏瑞达”）与异质结龙头安徽华晟新能源科技有限公司（以下简称“华晟新能源”）在异质结之都安徽宣城再度牵手，共同签署战略合作协议，结成深度战略合作伙伴关系，达成战略合作意向。

华晟董事长徐晓华先生、采购总监檀华先生与宏瑞达董事长廖满元先生、销售总监徐国柱先生及双方团队等共同见证了本次签约仪式。

根据协议披露，华晟选择宏瑞达作为其全球30GW异质结产能扩张的战略合作伙伴，是基于在宣城、大理等多个基地的宏瑞达异质结整线交付和运维服务的认可，更是看重宏瑞达在异质结电池组件封装自动化积累的技术和经验，尤其是更贴合异质结（HJT）大片化、薄片化、低温焊接和丁基胶密封特性的行业最新的HJT组件封装整线智能装备、OBB多层层压机、AOI机器视觉整线解决方案等。

本次协议的签署，宏瑞达将为华晟新能源的全球多个基地交付30GW异质结HJT组件整线智能工厂解决方案，宏瑞达将成为全球第一异质结封装产线订单交付体量最大的企业。同时，此举将通过大规模量产进一步带动异质结产业链整合和技术升级，推动异质结技术成功实现产业化和市场化应用。

随着光伏产业的快速发展，异质结（HJT）有望替代PERC成为下一代主流路线之一。异质结电池作为第三代光伏电池的代表，赋予光伏行业很大的发展前景和想象空间，大概率成为引领光伏行业的新一次革命技术。据黑鹰光伏了解，当前在光伏企业进一步降本增效的内在需求驱动下，HJT电池技术凭借转换效率高、低功衰、工艺步骤少、降本路线清晰等优势，契合光伏产业发展规律，有望成为下一代电池片主流路线。

据CPIA此前估算，假设2021-2025年全球装机量分别为170、225、270、300、330GW，假设异质结渗透率2021-2025年分别为5％、12％、26％、42％、60％，预计2025年HJT设备订单市场空间有望超过600亿元。由此可见，异质结市场前景不容小觑。

华晟新能源是全球异质结领域的领军企业，专注于异质结电池和组件的开发应用与产品规模化生产，拥有全球第一的异质结产能，亦是异质结领域第一家同步整合硅片—电池—组件全产业链研发与产业化技术的企业。发稿前，华晟宣城第二个10GW高效异质结全产业链智能制造项目刚刚签约完成，到2025年，华晟将在宣城共计建设超过20GW异质结全产业链产能，产业链年总产值超过450亿元。

作为光伏后道先进封装设备龙头，宏瑞达近年交付了安徽华晟、长兴爱康、金刚玻璃等HJT后道封装自动化设备，其HJT量产经验行业领先。

宏瑞达研发负责人向黑鹰光伏表示：四年前公司就提前进一步积极向组件先进封装的更强兼容性拓展，领先积累了行业唯一的HJT量产自动化工艺和经验，这很大程度得益于宏瑞达的研发团队前瞻性地布局了HJT技术领域设备，其在行业里最早投入HJT后道封装自动化设备相关项目的研发工作，致力于为客户提供优质、稳定的HJT组件自动化整线解决方案

2022年，宏瑞达还与无锡极电等行业新工艺龙头客户合作，在钙钛矿光伏组件封装自动化上也定制交付了量产设备，领先积累了钙钛矿新技术从实验室迈向产业化量产化过程中KNOW-HOW。

此外，宏瑞达还与海螺建筑光伏、中化等光伏行业新玩家合作，研发定制全球第一条更强兼容性的BIPV（光伏幕墙和平面瓦）量产光伏组件封装整线，宏瑞达已经是行业权威认定的HJT组件封装技术的领跑者与HJT封装设备规模量产的先行者。此前，5月20日，宏瑞达的秦皇岛层压机生产基地第三工厂开工，产能交付能力再提升2倍。

签约仪式上，华晟董事长徐晓华先生表示：“华晟在推行量产导入银包铜浆料，加之应用120μm硅片，推动异质结电池全成本逼近PERC，组件全成本与PERC打平甚至胜出。在异质结/钙钛矿叠层电池研发上，目标在2025年，实现G12异质结钙钛矿晶硅叠层电池效率30%。要实现上述目标，需要与设备厂商、材料厂商一起尽快促成异质结性价比的提升。华晟选择宏瑞达作为全球异质结组件智能工厂整线供应商，源于宏瑞达先进的异质结整线封装技术、更有竞争力的异质结封装设备和在交付能力、安调运维服务等方面提供的无忧保障。此次将合作推上了一个新高度，希望双方不断加强交流，相互支持，相互信赖，共促市场发展”。

宏瑞达董事长廖满元先生表示：“华晟作为全球异质结龙头，在双方长期稳定的合作关系中，宏瑞达也得到了华晟的高度认可。异质结3.0时代来临，产业扩产，设备先行。作为行业最早的异质结“卖铲人”，宏瑞达未来将提供给华晟国内和海外基地更有竞争力的产品、更先进的封装技术、更有保障的产能和更优质的服务，基于在异质结量产、钙钛矿量产、BIPV量产等新工艺路线的抢先技术沉淀，和在人工智能方面的投入，力争成为行业“最强卖铲人”之一。”

展望未来，双方充满信心，将发挥各自优势，扩宽和加深异质结产业赛道，从技术研发、商业模式等多领域创新产业协同，为全球客户提供更全面的新能源解决方案，引领异质结产业迈向高维度发展，助力碳中和目标早日实现。

大恒能源“杀手锏”将亮相SNEC！

双碳时代，百舸争流！

短短数年，一家简称“大恒能源”的企业在光伏产业中加速崛起。

凭借差异化的优势产品及竞局策略，大恒能源在2022年杀入国内组件出货的TOP20，而伴随其N型产能的释放，这家企业的发展还将提速。

作为产业“黑马”，大恒能源的“杀手锏”到底是什么？其何以在全球光伏市场“攻城略地”？答案是，全面屏组件和SolarUnit一体化光伏系统。

5月24-26日，大恒能源将携其创新产品亮相第十六届（2023）国际太阳能光伏与智慧能源（上海）大会暨展览会（SNEC2023）；其将在“W1-320”展出全面屏组件2.0系列新品——N型TOPCon全面屏组件，以及SolarUnit全系新品--家庭绿电多场景解决方案。展会期间，大恒能源还将举行新品发布会及N-TOPCon技术分享会；此外，5月24日晚，大恒国潮之夜，群贤毕至！

两年前“横空出世”的全面屏组件何以实现高达6~15%的发电增益？“家电化”特性凸显的SolarUnit一体化光伏系统何以解决分布式目标市场的最大痛点？差异化产品如何助力客户成功？SNEC2023期间，你将在“W1-320”获得全部细节和答案！

众所周知，灰尘污染会大幅降低光伏电站发电量；在影响光伏电站发电量因素中，积灰遮挡影响占比高达25%。

一大痛点在于，高出组件边缘5mm的边框，原本是为了保证光伏组件在恶劣环境下能够正常工作，却因为高差、倾角问题，使得灰尘和雨水造成的积水等脏污长期无法排净，严重影响电站整体发电量。

其一，灰尘覆盖在组件上，会形成遮挡现象，导致组件功率输出直线下降；其二，灰尘堆积会造成组件的热斑效应，进一步降低组件的输出功率，甚至影响组件的寿命。

有机构测算，如果2030年全球装机总量达到1400GW, 若不能有效解决电站组件灰尘等污染问题，其造成的经济损失将高达130亿美元。

如何解决传统组件的“弊病”？是否能让光伏组件像全面屏手机一样，实现“边框隐形”?大恒能源历经两年研发，一年验证，其全面屏组件终于横空出世，消除组件边框5mm高差，彻底解决行业难题。

2021年，大恒能源携全面屏组件陆续亮相巴西圣保罗太阳能光伏展、匈牙利布达佩斯新能源展、上海SNEC等全球各大展会，并迅速引起高度关注。全面屏组件可谓一朝成名天下知。

当年10月，全面屏组件正式量产。基于产品极为突出的差异化优势，以及大恒在全球市场的前瞻布局，全面屏组件的订单很快从全球各地纷至沓来，及至去年底，一度供不应求，大恒只能选择性的接订单。

据黑鹰光伏了解，由于全面屏组件优势突出，出口占比接近70%，远销巴西、德国、波兰、荷兰、日本等全球100多个国。

全面屏组件到底有怎样的差异化优势？黑鹰光伏团队在今年初实地调研大恒能源生产基地时获取了以下信息：

（1）全面屏采用A面无框设计，实现组件正面玻璃与侧边框齐平的技术突破，从而大幅提升组件排水排污能力，减少组件因积灰导致的遮挡，降低发电损失，真正实现组件不积水、不积灰、多发电的效果；同时，该技术有效降低了组件清洗频次，大幅降低了运维成本。而且，随着时间的推移，全面屏组件与常规组件因积灰对比增大的发电量差异也在逐步加大。

（2）全面屏组件主要针对屋顶光伏，特别是安装倾角较小的分布式光伏电站，安装倾角越小，常规组件积灰越严重，而全面屏组件很有效的解决了该问题。比如说彩钢瓦这样的工商业屋顶，用全面屏组件和常规组件进行发电量对比，倾角越小，发电量差异越大。

（3）全面屏组件采用了独特的创新结构设计，使其具有很好的可靠性，这也是全面屏组件专利的核心技术之一。

（4）大恒还考虑到全面屏技术与市面上主流组件的兼容性问题。使得该技术不仅可以应用于大恒能源各种尺寸、电池技术、功率段的组件产品，对于市面上绝大部分组件，都可以实现兼容。

（5）全面屏采用128°曲面边框设计，降低持握压力，方便工人搬运及安装，体现了以人为本的产品理念。

终究，光伏行业任何创新，最后还是要落到“降本增效”的痛点之上，这也是光伏二十年来得以持续发展进步的驱动力。

2022年5月，全面屏组件通过TüV北德户外实证，相比同样版型的常规组件，单月发电量增益高达11.5%。这无疑是个惊人的数据！如果将其放到电站全生命周期来考量，全面屏组件带给业主的增益可想而知。

国内客户项目的实际对比数据也很快出炉。2022年9月6日，中恒电喷系统有限公司2.5MW全面屏组件光伏电站成功并网发电，全额消纳，解决了园区50%的用电量！仅仅28天，发了27万度电，节省电费约23万元。根据电站数据监测，全面屏低电流组件相对当地同版型同功率的常规组件，发电增益至少10%以上！

大恒目前集中发力的另一个产品，是2023年初开始实现大批量生产，并开始发往全球市场的SolarUnit这一套“组逆一体化”的系统产品。

黑鹰光伏在对大恒能源的实地调研中了解到，SolarUnit是大恒能源自主研发、生产的创新型“组逆一体化光伏系统”，是专为小型分布式光伏（工商业和户用）开发的标准化系统产品。

该产品采用单元化模块设计，产品在出厂时，组件与微型逆变器已集成装配，因此，整个电站的安装十分便捷。同时，该产品所配备的组件与微型逆变器均为大恒能源自主研发、生产的定制化产品，性能匹配度更高，从而使整套系统的转化效率更高、发电量更高。

此外，该产品全系标配大恒能源全球专利全面屏组件，不积水、不积灰，有效提升发电收益，大幅降低运维频次与成本。具体而言，SolarUnit具备以下四大特点：

（1）单元化模块设计，任意角度均可安装。可轻松应对各种复杂安装场景，实现光伏电站用户级DIY。相对于传统光伏系统，在复杂的屋顶安装场景下，SolarUnit电站由于不受“木桶效应”的影响，同样装机容量下，SolarUnit年发电量可提升约25%。

（2）组件与微型逆变器出厂集成，全插拔式安装更便捷，省去了逆变器安装环节，简化接线过程，整套系统接线方式均为插拔式连接，方便快捷，大幅降低人工成本。

（3）微型逆变器最高转化效率高达97.55%。SolarUnit所配备的微型逆变器是大恒能源自主研发的新一代产品，专为SolarUnit系统打造，采用领先的微逆技术与材料，最高转化效率高达97.55%，整套系统发电量更高，故障率更低。同时，用户可通过手机端或电脑端进行远程实时监控及一键关断，电站运行更安全。

（4）SolarUnit全系标配大恒能源全球专利全面屏组件，不积水、不积灰、多发电，大幅降低运维频次和成本。此外，全面屏组件更加美观，可实现工业美学与建筑美学的完美融合。

据黑鹰光伏调研了解，在国内市场，SolarUnit系统瞄准的市场之一是国内的别墅（独立住宅）用户。大恒能源董事长谢申衡说到：中国的人口基数大，如果未来有5%住别墅，那就将近7千万的人，这不单单是城市别墅，在很多城乡结合部，还有县城里，都有很多的这样的住宅和用户。

综合而言，大恒要重点切入发展的市场，是对产品关注度高，对发电量的收益有强烈预期的这一类客户，其给客户带来差异化价值，而且让大恒的渠道合作伙伴能够有不错收益的同时，能更好的销售其主打产品。

差异化产品背后，是大恒能源对底层技术的不断创新与探索。而新技术的迭代，往往催化出产业格局的新变化。

正是基于长期的技术洞察，在经历周密的调研后，大恒能源的决策层确认，切入N型赛道正当其时。企业层面，大恒必须踩准新一轮技术迭代的节点，这关乎自身未来长远的竞争与发展。

由是，2023年初，大恒能源安巢基地厂房及配套设施主体结构正式封顶，其将建成8GW最先进的TOPCon电池片与组件生产基地。由此，一举解决产品供不应求的问题，同时也适时加大了在N型赛道的筹码。

5月11日，大恒能源首片N型TOPCon高效电池，在合肥大恒安巢经开区TOPCon智造基地顺利下线。大恒能源TOPCon智造基地，采用行业领先的N型TOPCon电池技术，以及国际最先进的自动化生产线；车间采用全数字化管理系统，配备全自动化生产设备，以及5G全智能化AGV材料和产品传输系统，构建了全过程智能化的工业管控平台，是真正实现了生产数据可视化、车间管理网络化等高度现代化集成要素的智慧工厂。

大恒能源TOPCon智造基地的顺利投产，是大恒能源深化产业一体化战略布局之路的又一个重要里程碑。很快，高效率、高功率的N型TOPCon产品将从这里出发，发往世界各地。

细心的同行会发现，今年3月，大恒能源已携两款全新升级的专利产品N-TOPCon全面屏组件和SolarUnit一体化光伏系统，亮相2023年山东国际太阳能解决方案展览会。

据黑鹰光伏了解，全新N型TOPCon全面屏组件，将大恒能源拥有全球18个国家地区专利的全面屏组件技术，与行业领先的TOPCon电池技术完美叠加，该产品具备全面屏组件不积水、不积灰、多发电的显著优势，不仅如此，由于其搭载TOPCon电池技术，具有更高转化效率、更低衰减率等优势。

如今，随着大恒TOPCon基地顺利投产，TOPCon电池、组件的规模化量产，不仅扩大了大恒能源的组件产能，还将完善公司产业链布局，进一步增强大恒在光伏新技术领域的领先优势，提升公司在全球市场竞争力和行业品牌影响力。

大恒能源自2015年正式进军光伏制造业。

2016年7月，大恒能源正式组建研发团队，招募了当时一大批在组件行业和电力电子行业有深厚积淀和经验的研发团队，开启了自主研发之路。其二，迅速建立海外市场团队，开始布局海外渠道，倾力打开国际市场。到了2018年大恒能源海外市场的占比达到了百分之六七十，由此实现内外市场权重的切换。

海外市场的提前布局，给大恒能源带来的最积极的影响就是，免去了很多光伏企业在2018年“531新政”冲击下的灭顶之灾。

也就在2018年开始，大恒能源的决策层开始考虑：如果能把组件正面做成像手机那样的全面屏，正面无边框，不就可以大大提升组件的自清洁能力吗?“全面屏组件”由此开始在大恒萌芽，并很快进入到研发阶段。最终，历经两年研发，一年验证，全面屏组件终于“横空出世”。

如今回头看，进入光伏制造8年，历经数年的蓄势与耕耘，大恒能源已构建起明确的差异化竞争策略，打造了优势明显的差异化产品，同时构建了自身的企业文化和价值观。

产业链方面，大恒能源已构建了从硅片、电池、组件到微逆与光伏系统的业务链条。而这仅是大恒能源竞局双碳时代故事的新起点。“双碳”风潮下，面向长远的未来，大恒希望成为行业里最具创新力的企业。

大恒能源到底是一家怎样的企业？其何以成为近年光伏产业中加速崛起的“黑马”？大恒的全面屏何以实现10%以上的发电增益？SolarUnit何以走进千家万户？

走，到2023上海SNEC现场去，到大恒的W1-320展台去！答案皆可在其中揭晓！

附：大恒能源SNEC 2023上海展会即将展出的展品

①全面屏组件2.0系列新品——N型TOPCon全面屏组件

2023年，搭载大恒能源N型TOPCon电池技术，全面屏组件2.0系列魅力升级，N型TOPCon全面屏组件将在SNEC展会上全新发布。

②SolarUnit全系新品发布--家庭绿电多场景解决方案

大恒能源聚焦用户需求，全球首创一体化光伏系统 SolarUnit，将于SNEC创新登场，此次SolarUnit家庭绿电屋顶光伏、阳台光伏等多场景解决方案，满足用户个性化需求，帮助用户更便捷、更高效的获取太阳能清洁能源。

③N-TOPCon技术分享会

TOPCon是PERC之后的新一代主流电池，具有转换效率高、与现有PERC产线可兼容、电池参数性能优异等优势，是当下最具有发展空间的光伏电池技术之一。TOPCon电池的银耗量、poly膜层厚度、硅片厚度等指标正在逼近最优值，预测到2024年会收敛为一种最优方案。根据市面上对现有及扩产产能的统计，今年已公告的TOPCon电池项目超过300GW，预计2024年，N型产品市占率50%以上。

目前大恒安巢N型TOPCon电池及组件基地一期产线已交付使用并投产，首批N型TOPCon电池片于5月中旬下线。垂直一体化的布局将为企业带来新的发展机遇。

本次展会，大恒能源除了展示拳头产品和场景信息，还有新品发布会，以及24日晚18:30开始的大恒国潮之夜晚宴及各类技术交流活动等。

奇点能源完成超7亿元B轮融资！

近日，西安奇点能源股份有限公司（以下简称“奇点能源”）宣布完成超7亿元B轮融资，本轮融资由金石投资领投，金镒资本、高瓴创投、广发信德、黄河实业、华金资本、皖能资本、朝希资本、新尚资本、科实资本、西高投等跟投，历史投资人IDG资本、源码资本、中科创星、晨道资本持续加注，光源资本担任独家财务顾问，融资完成后，公司将进一步加快产线扩建及研发投入。

奇点能源成立于2018年，由西安交通大学博士、高级工程师刘伟增及多位十多年产品开发经验的硕博士资深工程师联合创立。公司致力于先进储能系统的技术研究和产品开发，为推动大规模清洁能源接入和能源互联网建设提供解决方案。目前公司已经形成电池PACK、BMS、PCS、EMS和一体化储能产品eBlock智慧能量块的研发制造能力、工商业储能电站、光储充电站、新能源储能电站的系统集成和智能运维能力，可为用户提供完整的储能电站整体解决方案和一站式能源管理服务。

在过去的一百年，随着全球工业及经济的高速发展，人类对于能源的需求总量在急剧增加，而化石能源带来的环境问题也日益凸显。2015年巴黎协定后，各国开始将能源清洁利用与环境持续改善写进国家发展战略。我国也在联合国大会上，向全球承诺了“3060”双碳目标。而要完成这个目标，大力发展清洁能源，持续提升清洁能源占比是最优路径。

但随着以风、光为主的不稳定清洁能源的渗透率提升，随之带来的是电网承载力不足的问题。按照国际能源署对低碳转型不同阶段的定义，我国VRE（不稳定的清洁能源）发电占比已达13.9%，处于低碳转型的第三阶段，而此阶段的明显特征就是在优化原有电力系统的基础上，已很难满足VRE能源的渗透率进一步提升，这时候就需要借助储能来提高电网的承载力和安全性，为清洁能源的发展提供更为坚实的后盾。

根据国家发改委、国家能源局出台的《关于加快推动新型储能发展的指导意见》，到2025年，我国新型储能装机容量达到3000万千瓦以上。同时，国家电网公司辛保安董事长在《人民日报》的署名文章中提出：针对提高电力系统调节能力对发展储能的现实要求，大力加强技术成熟的抽水蓄能电站建设，积极支持新型储能规模化应用，力争到2030年公司经营区抽水蓄能电站装机由目前的2630万千瓦调高到1亿千瓦，电化学储能由300万千瓦提高到1亿千瓦。

根据GGII统计，截止今年6月，已有12省份明确规定十四五期间新型储能装机量，至2025年已规划新型储能装机量合计超40GW，国内新型储能拥有空前发展空间，于此，电力作为能源转型的中心环节，碳减排的关键领域，电力低碳转型对实现碳达峰和碳中和的目标具有全局意义。站在储能产业发展红利期，行业拥有更多的机会和发展空间，在追求系统经济性和安全性的基础下也考验着企业的专业竞争力。

奇点能源由行业知名的电力电子技术专家和一批十多年开发经验的硕博士资深工程师联合创立，公司创立前三年，创始团队全面调研市场，深挖储能行业痛点，针对储能行业安全性差、经济性低和寿命短等共性问题，潜心研究产品，三年磨一剑，于2020年在行业内首次推出了奇点eBlock分布式能量块储能系统解决方案。

技术是推动储能行业发展的核心动力，是化解储能行业面临的成本、寿命、安全等难点痛点问题的终极手段，对于行业集中式、集散式系统方案面临的安全性和经济性关键问题，奇点在行业内首次提出并采用“All in One”的设计理念，将长寿命电芯，电池管理系统BMS、高性能变流系统PCS、主动安全系统和高效热管理系统融于单个机柜，形成一体化即插即用的智慧能量块产品eBlock。每个能量块都具备能量存储和交直流功率变换的能力，并可通过多机并联实现储能电站的弹性扩容和积木式搭建，定义了储能系统集成新标准。

奇点能源在提升产品安全性和经济性的同时，通过持续的技术创新及深度产业合作，在解决核心供应链供给瓶颈并实现量产交付能力。目前公司拥有200多人的专家技术团队，并建立了完整的电化学储能技术与电力电子实验室，先后获得超过100项发明专利及技术认证。

产品方面，奇点能源始终坚持以创新创造价值，以技术推动变革。2021年推出的用户侧储能新品eBlock-200解决了传统储能方案在用户侧储能部署不灵活、安全性弱、运维繁琐以及补电困境等难题，备受行业瞩目。

在此之后，奇点能源又在2022年推出了源网测储能新品eBlock-372，产品直流侧电压1500V，额定容量186kW/372kWh，采用行业先进的液冷技术以及在当时远超行业的PACK级浸没式消防，同年签约超800MWh，受到了行业广泛认可。

2022年12月，全球首个完全采用分布式模块化储能技术方案的宁夏同利变100MW/200MWh储能电站成功并网投运。该项目由538台可独立自治运行eBlock-372产品像搭积木一样组合而成，每个能量块产品既可独立自治运行，也可通过先进的并联集群控制算法像一台设备一样快速响应电网调度，该项目建设时间、实际充放电量和运行效率均居于行业领先水平。

2023年4月，奇点能源重磅推出了4小时储能全新产品—eBlock-745。面对新疆、内蒙等地的4小时长时储能需求，奇点能源此次推出的eBlock-745，额定功率186kW，额定能量745kWh，可直接安装在户外。交流输出690V，可直接交流侧并联扩容，通过变压器就地升压接入10kV或35kV电网，是电源侧和电网侧大规模长时储能电站的最佳选择。同时，奇点能源即将发布全新的户用型产品，以满足欧美户用市场的需求。至此，奇点能源将在2023年，建立起全场景产品系列以及与之对应的全球化线上、线下服务体系。

在技术能力及产业资源的加持下，奇点的分布式能量块储能方案已在国家电网、南方电网、中国电建、中国能建等实施的储能项目中得到规模化应用，年出货量增长近30倍，得到了客户的广泛认可。

未来，奇点能源将始终保持以创新驱动变革的本心，潜心打磨产品，推进技术升级及系统优化，稳固产品经济性和安全性的长期优势，推动储能行业以及新能源行业的发展，为助力实现“双碳目标”贡献企业力量。

奇点能源创始人刘伟增博士表示：奇点能源将始终以客户价值最大化为中心，坚持工程产品化，产品模块化的设计理念，从系统的角度来分析和解决储能行业面临的安全性和经济性问题，并通过新软件架构和硬件拓扑创新、新材料和新器件的应用，不断为行业带来差异化的领先解决方案。

在双碳目标及能源安全目标的引领下，我国可再生能源已进入大规模、高比例、市场化、高质量的全新发展阶段，电化学储能也将在这一发展过程中发挥举足轻重的作用。储能行业方兴未艾，未来的路还将很长。奇点能源将始终秉持以产品为核心，以客户价值为中心的理念，持续打造更安全、更经济、更高客户价值的产品和解决方案，为储能行业的健康高质量发展，为双碳目标实现，贡献奇点力量！

金石投资团队表示：“当前处于新能源大规模并网的关键时机，储能的刚需日益凸显，受益于政策和商业模式创新，独立共享储能逐步可实现实业闭环，大储2023年有望继续放量增长，同时，随着电力现货市场逐步放开，工商业储能将开辟储能系统集成企业第二增长曲线。奇点能源基于自研的PCS、BMS、EMS高度融合架构，行业内首次将分布式能量块批量应用于大储领域，并表现出优异的经济性。储能市场是是一个长坡厚雪的赛道，竞争日益激烈，奇点依托电力电子领域的自研技术，未来具有较大技术迭代和成本下降空间，有望在更多场景实现应用，为客户创造更大的价值，期待奇点能源脱颖而出！”

金镒资本创始人和管理合伙人李晖表示：“储能是全球碳中和的必然要求，目前正处于爆发式增长初期，属于坡长雪厚的黄金赛道。金镒高度看好奇点团队的深厚行业积累、前瞻性眼光和战略执行力。公司的标准化储能系统解决方案兼具安全性、灵活性以及全生命周期经济性，反映了一种全新的产品理念，也得到了市场主流客户的高度认可，代表着行业未来的发展方向。金镒非常高兴与奇点能源携手前行，推动储能事业持续发展，让稳定的清洁电力惠及每一个人。”

IDG资本合伙人俞信华表示：“IDG资本可以说是国内最早开始投资布局新能源的投资机构，在能源供给侧可再生能源占比与消费侧电驱化比例不断提高的当下，储能的发展尤为迫切，我们也很早就在这一领域有了前瞻性布局，围绕产业链中的关键材料、电芯和储能产品等高技术厚度的环节开展投资，助力国家双碳目标的实现。奇点能源依托公司的技术实力，真正在产品架构上做到了底层创新，并将储能工程问题转化为产品方案，在解决行业安全痛点的同时提升电池使用寿命和效率。未来我们将持续支持公司推动引领储能领域的技术创新。”

高瓴创投项目负责人表示：“很高兴能够参与奇点本轮融资，储能是新能源发展必不可少的关键环节，是实现光伏、风电等新能源发电形式的能量充分利用的关键部分，我们看好储能这个即将全面爆发的市场。奇点作为储能行业创新的者，对储能行业的产品发展方向有非常独到的前瞻性判断，领先行业推出了分布式能量块的产品，引领了储能解决方案的发展。我们相信公司持续不断的创新力与优秀的产品力，希望公司能够持续引领储能行业的发展，全面助力我国的碳中和事业的实现。”

广发信德团队表示：“碳中和背景下，风电和光伏的度电成本快速下降已进入平价区间，储能可很好地缓解可再生能源的不稳定性和对电网的冲击。过去几年间电化学储能爆发式增长，而奇点能源正是储能系统赛道上的领先企业。以创始人刘伟增博士为首的奇点团队从对分布式储能的专业理解出发，引领性地将BCS系统架构、PACK级消防等产品理念及技术融合，打造出了集高安全性、高效率、易用性于一体的储能系统。我们期待奇点能源在我国双碳事业的长跑中不断向前，持续将高安全性、高经济性、高效率的产品推向市场。”

黄河实业董事长穆映江表示：“黄河实业具有能源产业优势，作为一家专注于绿色科创领域的产业赋能型投资机构，我们重点关注并在储能领域深度布局。奇点能源的分布式能量块智慧储能解决方案，真正把储能工程转化为产品，从客户需求出发，消除安全性顾虑，提升系统效率，降低运维成本，为用户带来全生命周期度电成本的最低化。22年以来，奇点能源同时实现了在电网侧和工商业侧的大规模交付。我们对奇点能源B轮融资成功表示衷心的祝贺，对公司团队充满信心和期待，通过持续赋能，助力公司和行业实现快速发展。”

华金资本董事总经理刘飞虹表示：“奇点能源已成为全国头部的储能系统集成供应商之一，团队实力处于第一梯队。公司覆盖下游多元的广阔应用市场空间，已全面布局研发中心和生产基地，是市场稀缺的新能源标的。“我们坚定看好奇点能源的发展前景，未来将支持奇点加快业务拓展和技术研发，引领中国储能行业技术升级、创新发展。”

皖能资本投资团队表示：“随着我国“碳达峰、碳中和”战略目标的制定和推进，以光伏、风电等清洁能源以及储能系统电力的入网比例将大幅提高，这为储能市场带来了巨大的发展空间。安徽省皖能资本投资有限公司依托安徽省能源集团有限公司的产业优势，统筹集团金融股权管理工作和开展投资业务。近两年集团公司在大力布局储能电站，深知行业发展趋势，安排储能技术专家实地调研奇点能源宁夏分布式 100MW/200MWh储能项目，该项目展现出优异的运行效率，坚定业务合作和股权投资的信心。奇点能源储能产品的技术优势明显，逐步得到市场客户的认可，坚信奇点能源会有良好的发展。”

源码资本团队表示：“储能是源码长期研究并关注投资的领域。奇点能源拥有业内非常稀缺的兼融直流侧和交流侧技术，又兼顾电网侧和用户侧场景的好团队：行业认知深刻、战略执行到位、产品化落地强，并持续在技术方案、组织形态、交付能力上精益迭代，我们相信奇点安全度高、极致高效、交付标准化、具备长期成本优势的能量块储能产品会不断沉淀出好品牌，推动公司的前进并为行业发展持续起到正向作用。”

朝希资本合伙人惠亨玉表示：“奇点能源完备的3S设计和集成能力、引领市场的分布式产品设计理念以及对于系统安全和效率的不懈追求为其铸就了超强的竞争力和护城河！奇点能源储能产品的综合竞争力在朝希资本的产业伙伴中得到了诸多赞誉和肯定，我们相信，西安奇点必将凭借领先的产品观价值观、强大的研发实力和优异的技术降本方案在百舸争流的储能市场中乘风破浪成为行业引领者。”

中科创星投资副总裁张雅钦表示：“奇点能源是我们天使轮就参与投资的硬科技企业，很荣幸本轮又可以加注投资，储能赛道是中科创星持续看好的赛道，奇点能源通过分布式能量块智慧储能系统大幅度降低储能度电成本、简化设计安装难度，既可以避免直流侧并联带来的容量损失，也真正保障了系统安全可靠，在行业中构筑了差异化的竞争优势。如今，中国储能产业正处于“十四五”实现碳达峰目标的关键期和窗口期，也是储能产业的战略机遇期。奇点能源分布式能量块储能系统解决方案给整个储能市场带来了更多可能性，期待奇点能源在未来继续以持续性技术创新和高质量市场增长引领行业良性发展。”

新尚资本总经理茹华杰表示：“基于对系统集成领域潜在问题与痛点的深度洞察，奇点能源依托在PCS上的技术实力，开发了模块化的智慧能量块产品eBlock，真正做到了把储能工程转化为产品，正在推动行业从“组装机”时代跃迁到“品牌机”时代。储能市场在经历初期的野蛮生长后，未来整合必将加剧，缺乏核心技术、规模小、水平低的系统集成商必然会被淘汰出局，而奇点能源这样专业的集成商将依托其创新发展的能力与差异化的增值服务，快速获得更多的市场机会，助力新型储能产业高质量发展。”

科实资本联合创始合伙人高纳会表示：“感谢奇点能源的信任，奇点能源董事长刘伟增和团队从创业以来，一直和科实资本创业团队保持互动和交流，刘伟增董事长的战略眼光，对行业的预判和节奏把握，打造团队的能力，都让人为之钦佩和信服。短短的几年时间，奇点能源快速迭代，推动行业发展和引领创新，成为储能行业的一匹黑马。我们相信公司将继续引领和推动能源创新与革命，为用户带来更经济高效的能源体验，如星星之火，可以燎原。”

西高投总经理张念表示：“西高投作为西安高新金融控股集团旗下从事风险投资和基金管理的专业机构，一直致力于支持和推动高新区内企业发展。奇点能源是区内成长起来的优秀企业代表，公司核心团队长期从事电力行业，具有领先的研发创新能力。发展储能是中国调整能源结构、实现“双碳”目标以及保障电网稳定可靠的必要路径，未来市场增长空间巨大。”

光源资本董事总经理李昊表示：“很荣幸能够帮助奇点能源完成本轮融资，公司自2018年成立至今，一直专注于技术创新和产品打磨。2021年以来，储能作为实现碳中和的关键一环，呈现全面爆发的态势，而安全性和经济性则是储能行业实现长期可持续发展的必要条件，奇点能源通过十年磨一剑的不懈努力和对行业发展方向的前瞻性判断，推出了兼顾安全性与经济性的分布式能量块方案，成功推动了储能行业解决方案的迭代和升级。我们相信并期待公司未来能够继续发挥其技术创新优势，持续引领行业潮流，助力我国储能事业的高速发展。”

英利能源@你，2023 SNEC共同开启无限可能N纪元！

当前，能源转型与绿色发展理念已深入人心，光伏作为清洁能源的代表获得越来越多的关注与支持，光伏行业正经历快速发展与产业化。在此背景下，第十六届(2023)国际太阳能光伏与智慧能源(上海)大会暨展览会（SNEC 2023）暌违两年，将于5月24-26日盛大召开。作为全球最具影响力的国际化、专业化、规模化的光伏盛会，今年SNEC 英利能源邀你共同开启无限可能N纪元，新产品、新形象、新未来，畅享一场未来感十足的光与电科技盛宴！

5月24日，英利能源协办的第十六届全球光伏前沿技术大会主题论坛将汇聚全球太阳能顶尖科学家和行业技术专家，共同研讨全球光伏产业技术路线与未来图景。国家技术标准创新基地（光伏）主任、英利能源发展有限公司副总裁于波博士将带来《新一代TOPCon高效技术助力产业化高质量发展》主题演讲，分享英利能源在N型TOPCon技术方面的最新研发与应用，为光伏产业高质量发展提供有力技术支撑。

英利能源将携全新升级的熊猫3.0系列产品重磅亮相展会（展位号W1-310），为用户提供更优质的智慧能源解决方案，并在构建智能电网生态、光伏电站全流程管控与分析等方面展现最新研究成果。在展会现场，英利能源将重磅公布全新战略合作，并就企业在环境、社会、治理层面取得的重大进展进行全方位剖析。

值得一提的是，本届SNEC展会上英利能源为观众带来超多精彩活动与福利大奖！5月24日-26日，来英利能源展位参加活动，豪华家用电器大奖、高端智能礼包、定制产品形象公仔……充分感受英利热情，满载而归！

2023 SNEC，英利能源@你共同开启无限可能N纪元！更多精彩与福利，欢迎来W1-310展位现场探索！

再刷记录 爱旭ABC组件转换效率突破2？%！

两个月前，TaiyangNews在其更新的Top Module List（组件排名）中，爱旭股份（600732）的ABC白洞系列背接触组件，以高达23.6%量产效率稳居第一。

这样效率与第二名的产品拉开了0.8%的绝对效率差距；而其创纪录的组件效率已通过T V Süd认证。

而仅两个月后，“23.6%”将成为“过去式”，爱旭股份将再次打破自己创造的世界纪录。根据黑鹰光伏获取的消息：

近日，爱旭ABC组件最新转换效率再次获得历史性新突破，而刷新巅峰新纪录背后的秘密，将在5月24日上海SNEC爱旭展台上正式揭晓。

众所周知，从“三头在外”到全球“三个第一”，中国光伏的发展无疑是一部不屈不挠的奋斗史，更是一部永不停歇的降本增效的创新史。

历经十余年的发展，中国的光伏技术已在全球绝对领先，中国光伏企业于研究机构电池和组件实验室效率已打破100多次纪录；有分析认为，光伏发电成本和电价到2030年前还能再下降50%！

在过往的岁月中，正是包括爱旭股份在内的一大批产业链不同环节的光伏企业，投入大量资源，共同推动光伏整体成本在过往十余年中下降了80%以上，并得以在十四五期间开始冲刺“主力能源”。

当光伏“N型时代”来临，爱旭股份亦加大了研发创新的进击力度，并引领了ABC电池路线技术的新突破。

如业界所知，国家层面发布“双碳”目标以来，太阳能电池技术日新月异，ABC、TOPCON、HJT以及 HPBC 等电池技术百花齐放，其中，爱旭股份凭借深厚的技术积累和强大的创新实力，又开创性地研发出了ABC 电池的无银化技术，效率处于行业领先水平，解决了阻碍光伏产业大规模发展的“银耗”问题，为 ABC 电池技术路线大规模发展提供了量产技术基础。

根据公司2022年财报，报告期内，其ABC电池平均量产转换效率已接近 26.5%，预计未来平均量产转换效率将超过27%。同时，ABC组件全生命周期发电量相较目前市场主流的同等面积PERC组件可提高 15%以上，无疑具有很强的市场竞争潜力。

从产品的具体表现看，爱旭股份72版型ABC组件功率范围为600W-615W，比同版型PERC组件功率高55W；54版型ABC组件功率范围为450W-465W，比同版型PERC组件功率高出40W。

光伏行业的竞争，终究是技术路线和产能规模之争；伴随持续的研发创新投入及规模化量产，爱旭股份也将引领光伏产业链展开新一轮的技术迭代。

黑鹰光伏回溯相关资料发现，两个月前刷新TaiyangNews组件量产效率记录的产品，正是爱旭股份于2022年中正式推出的新世代N型背接触ABC组件。根据爱旭股份2022年财报，首期珠海6.5GW的ABC电池量产项目已于2022年顺利投产，预计将于2023年二季度末实现满产。

除此之外，爱旭计划同步展开现有基地的新产能和海内外新基地的建设，力争新建并投产18.5GW高效背接触电池和25GW 高效背接触组件产能，到 2023 年底形成 25GW 高效背接触电池、组件产能。同时，2023 年还计划新增国内生产基地 2-3 处，每个基地规划不低于 30GW 电池、组件的一体化产能。

时下，全球能源清洁化替代无远弗届，低碳经济的发展成为历史大势。

吴晓波在《激荡三十年》中有一段文字：“当这个时代到来的时候，锐不可当。万物肆意生长，尘埃与曙光升腾，江河汇聚成川，山丘崛起为峰，天地一时无比开阔。”

面对光伏产业前所未有的大发展时代，面对N型迭代的关键红利周期，作为推动光伏走向“主力能源”的重要参与者，爱旭股份如何布局自身的战略？如何在新一轮的“降本增效”中实现进一步的创新引领？其又如何打破自己创造的“23.6%”的组件转换效率？

5月24日，我们拭目以待！

英利能源@你，2023 SNEC共同开启无限可能N纪元！

当前，能源转型与绿色发展理念已深入人心，光伏作为清洁能源的代表获得越来越多的关注与支持，光伏行业正经历快速发展与产业化。在此背景下，第十六届(2023)国际太阳能光伏与智慧能源(上海)大会暨展览会（SNEC 2023）暌违两年，将于5月24-26日盛大召开。作为全球最具影响力的国际化、专业化、规模化的光伏盛会，今年SNEC 英利能源邀你共同开启无限可能N纪元，新产品、新形象、新未来，畅享一场未来感十足的光与电科技盛宴！

5月24日，英利能源协办的第十六届全球光伏前沿技术大会主题论坛将汇聚全球太阳能顶尖科学家和行业技术专家，共同研讨全球光伏产业技术路线与未来图景。国家技术标准创新基地（光伏）主任、英利能源发展有限公司副总裁于波博士将带来《新一代TOPCon高效技术助力产业化高质量发展》主题演讲，分享英利能源在N型TOPCon技术方面的最新研发与应用，为光伏产业高质量发展提供有力技术支撑。

英利能源将携全新升级的熊猫3.0系列产品重磅亮相展会（展位号W1-310），为用户提供更优质的智慧能源解决方案，并在构建智能电网生态、光伏电站全流程管控与分析等方面展现最新研究成果。在展会现场，英利能源将重磅公布全新战略合作，并就企业在环境、社会、治理层面取得的重大进展进行全方位剖析。

值得一提的是，本届SNEC展会上英利能源为观众带来超多精彩活动与福利大奖！5月24日-26日，来英利能源展位参加活动，豪华家用电器大奖、高端智能礼包、定制产品形象公仔……充分感受英利热情，满载而归！

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晶科财报的10大突破！

今年是晶科能源成立的第17年，是其登陆美股的第13年，也是回A后的第二年。

从 " 三头在外 " 到全球 " 三个第一 "，中国光伏历经跌宕，能成功穿越多次产业周期，并在市场竞争中发展壮大的企业终究是少数。

而晶科能源无疑是其中发展最为稳健的产业龙头之一。特别是在光伏产业发展进入n型新时代的发展后，晶科能源进一步引领了新兴技术与先进产能的布局引领。伴随中国“十四五”及“双碳”新时期开启，晶科能源开启了在N型赛道狂飙的新引擎。

今日，晶科能源同时发布了2022年财报和2023年一季度，其多项核心数据均刷新历史记录：

1. 1.   2022年晶科能源实现营业收入826.76亿元，历史上首次年营收突破800亿大关，这也是其连续第三年打破年度营收历史记录。

2. 
   

3. 2.   2022年其成为全球首家N型组件出货量超过10GW的组件制造商。2023年一季度晶科能源组件出货13.04GW，位列全球单季度出货第一。全球累计出货量达到了150GW，是历史上第一个完成150GW组件出货里程碑的光伏企业。

4. 
   

5. 3.   2022年晶科能源实现净利润29.36亿元，盈利规模创历史新纪录。且晶科能源净利润规模也至少已连续7个季度保持正增长，近三个季度更是一直保持200%及以上高速增长。

6. 
   

此外，研发、国际化等等方面晶科能源也都在持续刷新历史新的记录。而一体化布局、新技术的加速推进与实施，强悍的资本实力作为支撑，似乎都在预示着加速锐变的晶科能源未来仍有无限可能与想象空间。

【一】狂飙 N型赛道，引领行业发展。

当前的行业共识，光伏正在快速迈入N型时代。

公开数据显示，2021年市场还是PERC的天下，PERC市场占有率约为87%，而N型占比不足5%，根据行业电池片扩产规划，预计2022/2023年底行业N型电池片名义产能占比24%/41%。有券商预测，预计到2025年，PERC电池市占率降低至40%。未来数年将进入N型发展的黄金时期。

事实上，本次晶科能源财报上的亮眼表现很大程度要归功于旗下N型TOPCon技术TigerNeo系列组件的强劲发力。

早在 2019 年晶科能源就开始投入 N 型 TOPCon 电池量产线，2022 年在行业率先开始大规模量产和商业化推广，建立起 35GW 行业最大的 N 型产能，确立了行业 N 型领军者的地位。

2022 年晶科能源光伏组件出货44.33GW，同比增长 99.42%，N 型组件出货 10.7GW，成为全球首家N 型组件出货量超过 10GW 的组件制造商。晶科能源预计 2023 年组件出货量将达60-70GW，N 型出货量占比 60%左右。

此外，在2022年，晶科能源在行业内率先搭建了N型TigerNeo全球实证电站平台，为EPC、业主及关注组件发电量的各行各业提供最直观的数据。目前在已经并网发电的实证电站中，晶科能源通过与多家第三方机构联合监测数据显示，N型组件比P型组件带来的发电量增益远超3%的理论数字，N型组件可实现从4%-12%的单瓦发电量提升，这也就意味着N型组件给客户带来的实际IRR提升也远高出理论预估。

我们从其“客户预收款”变化中可以看到，晶科能源N型组件开始得到越来越多客户的认可。据黑鹰光伏统计，晶科能源客户预收款规模自2021年以来一直保持强劲增长趋势，截止2023年3月末达85.76亿元，同比增长66.01%，预收款规模位列行业前三。（注：由于会计准则变化，预收款计入合同负债）

【二】年度营收与季度营收均创同期历史最高纪录。

财报显示，2022年晶科能源实现营业收入826.76亿元，同比增长103.79%，历史上首次年营收突破800亿大关，这也是其连续第三年打破年度营收历史记录。

从季度增长趋势看，晶科能源营业收入至少已连续7个季度保持强劲增长趋势，其中营业收入已经连续两个季度（2022年第四季度与2023年第一季度）突破200亿元大关，均创同期历史最高值。

【三】再夺组件销量全球第一王座。

晶科能源是历史上夺得全球组件销量冠军最多的企业之一。

在2016-2019 年，公司连续 4 年位列全球光伏组件出货量第一名。

2022年晶科能源组件出货量超过44GW,并成为全球首家N型组件出货量超过10GW的组件制造商。

截止2022 年 12 月，晶科能源成为行业率先突破 130GW 组件累计出货量的企业。

2023年一季度晶科能源组件出货13.04GW，位列全球单季度出货第一。全球累计出货量达到了150GW，是历史上第一个完成150GW组件出货里程碑的光伏企业。

【四】盈利能力再创历史新纪录，近三个季度净利润增速保持200%及以上高速增长。

据黑鹰光伏统计，2022年晶科能源实现净利润29.36亿元，同比增长157.25%，盈利规模创历史新纪录。且晶科能源净利润规模也至少已连续7个季度保持正增长，近三个季度更是一直保持200%及以上高速增长。

毫无疑问，持续且强劲增长的盈利能力，是其穿越经济与产业不同周期，持续发展壮大的核心秘诀之一。

【五】全球化能力持续提升，海外收入规模持续创历史新纪录。

晶科的全球化布局，一是早，二是猛，三是强大的系统性支撑。时至今日，晶科能源已然形成一个成熟的面向全球市场的创新生态、创新体制和运营机制，由此影响、带动和引领全球合作与资源整合，保证其持续加速发展。

据黑鹰光伏统计，晶科能源海外销售收入规模至少已经连续4年保持增长趋势，且持续刷新历史新纪录。2022年海外收入达494.50亿元，同比增长了55.65%，其海外市场开拓力位居行业前列。

据黑鹰光伏了解，截至2022 年年末，晶科能源的产品已服务于超过 160 个国家和地区的 3000 余家客户，销量领跑全球主流光伏市场。2022年12月，晶科能源成为全球首个组件累积出货量突破 130GW 的光伏品牌。

此外，截至2022年底，晶科能源已在中国、马来西亚、越南及美国设立了共 14 个生产基地，在全球拥有超过 4.6 万名员工。其中，晶科能源在海外已拥有行业领先的超过 7GW 硅片、电池片、组件垂直一体化产能，并积极关注海外一体化产能投扩产机会，计划在海外现有产能基础上，推进越南 8GW 电池及 8GW 组件、美国 1GW 组件等扩产计划。其海外版图还在持续扩张中。

【六】对外投资规模强势增长，总资产规模突破1000亿元大关。

财报显示，晶科能源还在加大对外投资扩张的步伐。如下表所示，2022年晶科能源对外投资规模达158.62亿元，同比增长62.09%，创近五年投资历史最高值。

在强力投资推动下，晶科能源总资产规模也保持持续增长趋势，2022年末总资产规模历史首次突破千亿大关，2023年3月末再次突破至1106.05亿元，同比增长19.72%。

【七】强悍的一体化战略布局，构建宏大想象空间。

不管你是否接受，由龙头企业驱动的垂直一体化战略逐渐已成为近年行业发展的新趋势。

据 CPIA 数据统计，2022 年多晶硅、硅片、电池、组件环节集中度分别为 87.1%，66.0%，56.3%和 61.4%。目前，头部企业仍利用行业领先优势加速扩张，未来其规模优势和一体化优势逐渐显现，市场份额进一步向龙头集中。

作为行业龙头之一的晶科能源基于对行业技术迭代和市场需求形势的判断也在加强一体化产能投资建设：截至2022 年末，晶科能源硅片、电池片和组件年化有效产能分别为 65GW、55GW 和 70GW。

与此同时，公司在海外已拥有行业领先的超过 7GW 硅片、电池片、组件垂直一体化产能，并积极关注海外一体化产能投扩产机会，计划在海外现有产能基础上，推进越南 8GW 电池及 8GW 组件、美国 1GW 组件等扩产计划。

晶科能源的战略规划是，一体化产能加速扩张，各环节技术有效嵌入，实现产业链整体成本下降，构建并保持长期的技术与产品领先优势。强化全球资源配置能力和全球化合规产能布局，海外一体化产能居同行业领先地位。

根据其战略规划：预计至2023 年末，晶科能源硅片、电池片和组件年化有效产能将分别达到 75GW、75GW、90GW。

【八】五年研发投入破100亿，创新引领N型赛道。

纵观中国光伏发展史，从“三头在外”到全球“三个第一”，这是一部不屈不挠的奋斗史，也是一部永不停歇的创新史。无论产业如何跌宕，光伏得以不断前进、不断发展壮大的核心动力，终究源于技术创新。

据黑鹰光伏统计，仅在2018-2022年五年间，晶科能源研发投入规模已突破120亿元大关，且持续保持增长趋势，尤其自2021年以来一直保持100%以上高速增长。

正是凭借持续的研发投入及工艺创新，晶科能源在电池片转换效率和组件功率方面过去三年内先后 22次突破行业量产或实验室测试纪录，尤其是N型TOPCon技术研发接连取得突破。截止2022年末，经中国计量科学院检测实验室认证，公司 182mm 及以上大面积 N 型 TOPCon 电池转化效率达到26.4%，其已投产N型TOPCon电池大规模量产效率已达25.1%，

同时电池良率已经与 PERC 电池基本持平，对应 N 型 72 片组件单片功率达 575W 左右，较 P 型组件单片高出 20-25W，提高 4.5%以上。

目前晶科能源拥有国家企业技术中心、国家技术创新示范企业、全国博士后科研工作站等国家级科研平台认定，13 个省级科研平台和 1 个省级创新团队，配套独立的分析测试实验室，以及千余名研发和技术人员，其中核心人员参与了多项国家级、省级研发项目和新产品开发项目。

未来三到五年光伏产业竞争将愈发激烈，晶科能源一直秉承“探索一代、研发一代、量产一代”的研发思路，确立“高效率、低成本、智能化、信息化”的技术创新发展方向，从硅片、电池、组件各环节的一体化研发应用，引领行业 N 型技术持续提效降本，同时积极探寻未来钙钛矿与叠层电池产业化导入机会、30%以上效率的电池产品开发应用、以及高可靠性材料等方面研发推进，结合光伏组件、储能、BIPV、绿色可回收产品应用，形成多元化、多场景、高质量、高收益的光伏产品。

【九】强悍造血力、筹资力与资本实力，为持续扩张、发展提供强力支撑。

纵观光伏商业发展史，稳健的财务战略，以及雄厚的资本实力是企业抵御危机，并不断发展壮大的核心要素之一。

据黑鹰光伏统计，仅过去五年间（2018-2022年），凭借自身造血力（经营现金流净额）和筹资能力（筹资现金流净额）合计为晶科能源创造了427.62亿元的净现金流。晶科能源还连续八年获评“最具可融资性”组件品牌称号，是全球仅有的两家企业之一，组件产品可靠性行业领先。

据财报披露，截止2023年3月末，晶科能源拥有资金储备176.85亿元，即便剔除短期有息债务，资金净值达38.15亿元，处于净现金状态，财务结构非常稳健。

【十】加速进击BIPV万亿新蓝海。

BIPV产业到底有多大潜力和空间？根据国家统计局数据和中国建筑科学研究院测算，我国目前既有建筑面积约800亿平方米，同时目前市场上每年新增近一亿平米的采光瓦屋顶面积，一旦走向规模化应用，BIPV市场将进入万亿级别。如此巨大市场潜力下，不少光伏企业纷纷开始关注并进入BIPV领域。

而晶科能源从 2019 年就开始致力于 BIPV 产品的研发、制造与推广。目前，晶科能源的 BIPV 产品包括全黑/彩色幕墙、透光幕墙、彩钢瓦组件，并在开发轻质柔性组件及光伏瓦系列组件。

凭借优秀的产品可靠性、安全性、可定制等特点，晶科能源已取得较好的市场反馈。2022 年公司 BIPV 中标项目总量已达百兆瓦级。同时，公司自有 BIPV 产线已于 2022 年下半年正式投产，未来将更好支持日益增长的建筑光伏市场需求。

现场丨大恒能源首片N型TOPCon高效电池正式下线！

5月11日，大恒能源首片N型TOPCon高效电池，在合肥大恒安巢经开区TOPCon智造基地顺利下线！

（大恒能源首片N型TOPCon高效电池顺利下线）

位于安巢经开区的大恒能源TOPCon智造基地，采用行业领先的N型TOPCon电池技术，以及国际最先进的自动化生产线；车间采用全数字化管理系统，配备全自动化生产设备，以及5G全智能化AGV材料和产品传输系统，构建了全过程智能化的工业管控平台，是真正实现了生产数据可视化、车间管理网络化等高度现代化集成要素的智慧工厂。同时，大恒能源TOPCon智造基地全体员工用顺利达效量产，再一次彰显了“大恒速度”。

TOPCon智造基地的顺利投产，是大恒能源深化产业一体化战略布局之路的又一个重要里程碑。很快，高效率、高功率的N型TOPCon产品将从这里出发，发往世界各地，为全球客户带来更高价值。

最新光伏人均月薪：11958元！

本期内容，黑鹰光伏解答两个问题：

1、光伏企业员工规模变化？

2、光伏人的薪资待遇水平？

黑鹰光伏梳理分析超150家光伏上市企业财报发现，153家光伏上市公司员工合计70.44万人，同比增长22.50%；这些上市企业年人均薪酬约为14.35万元/年、11958元/月，约同比增长8.14%。

这里特别要说明，此篇内容提及的薪酬，更多体现在年薪、奖金及看不到的开支等，而不只是单方面的员工到手薪酬。举例来说，一个人如果到手是每月1万元，那么公司其实给他支付的可能要在1.2~1.3万元甚至更高，里面含的五险一金、各种奖励及相关支付出去的补贴等费用。

黑鹰光伏在过往的文章中分析过，目前，伴随光伏赛道的火热，人才的抢夺战正在如火如荼的展开。从各家光伏企业的招聘信息中不难发现，电力、机电一体化、数控、电子电气、材料、材料物理、化工等相关专业尤为吃香。如果是从事基层生产岗位，年薪大多从7万元起跳；如果是工艺研发类岗位，年薪达到百万不难。

由此想到，光伏是否会出现十几年前第一轮火爆时的景象：企业使劲挖人，不少人频繁跳槽，于是出现：不到二十的车间骨干？二十出头的生产厂长？不到三十的公司老总？三十出头的集团总裁？本文内容包含以下八大部分：

一，截止2022年底光伏企业员工规模；

二，2022年光伏企业人均薪酬；

三，2021年光伏企业人均薪酬；

四，2019年光伏企业人均薪酬；

五，2018年光伏企业人均薪酬；

六，2022年光伏高管职位变化；

七，2021年光伏高管职位变化；

八，2018年—2019光伏高管职位变化。

截止2022年底，153家光伏上市公司员工合计70.44万人，同比增长22.50%。员工规模排在前7位的企业依次为隆基绿能、晶科能源、通威股份、晶澳科技、正泰电器、特变电工和天合光能。这些企业员工规模均超过2万人，隆基绿能的员工规模已超过6万人。

2022财年，可统计的125光伏上市企业人均薪酬约为14.35万元/年、11958元/月，约同比增长8.14%。在光伏几大龙头企业中，薪酬排在前列的企业为阿特斯、TCL中环、特变电工、晶澳科技、阳光电源和天合光能。这些龙头企业人均年薪均超过15万元。

硅料价格持续降温，硅料企业何去何从？

从2020年下半年开始，硅料价格势不可挡。在这过程中，硅料价格击碎了无数的行业预测，最终在2022年下半年达到300+元/kg价格，成为近年来最高的价格。随着新产能的逐步释放，市场已经悄悄步入供过于求的局面。短期的博弈策略，工厂事故，或者是例行的安全检修，终将不会改变硅料价格下行趋势。

回顾2020年5月份，当时只剩下通威、大全、新特、协鑫、亚硅、东方希望等不超过10家硅企业徘徊在生死边缘。而在新玩家陆续进入后，当前硅料企业足足有25家，总规划产能有600万吨左右。在到达年新增装机2000GW的时代前，这些企业何去何从？毫无疑问，一些企业终将淹没在光伏历史的长河中，成为饭桌上的闲谈趣话。

不可否认，在硅料和下游的持续博弈中，硅料降价会愈发激烈，硅料售价终将接近某些落后产能的现金成本线，对其进行淘汰和洗牌。从市场上能够大概了解到，目前硅料成交价格基本都在150元/kg以下。但是不同企业的间成交价差异也是尤为明显，甚至目前已有成交价格在120元/kg上下，市场价格也颇为混乱。

在硅料价格持续下跌的形势中，我们更应该理性看待当前价格的差异和波动性。为何会出现这么大的价格差异？ 

首先，销售策略的不同是导致当前价格最重要的因素之一。在面临光伏行业蓬勃式的发展，前期供应链环节矛盾重重。不少企业因供应链的不完善性和欠稳定性，给企业生产和盈利带来非常大的损失。前车之鉴，后车之师。光伏企业也会寻求更好地合作模式，最大程度降低供应链风险，实现长远的互利互惠宏图。这会让部分硅料企业让利战略客户，给予最基础的合作信任。

其次，目前全市场硅料整体库存也是接近10万吨的水平，各家硅料库存水平差异也比较显著，其市场报价也有相应的差异。在硅料价格明确下跌的时期，高库存企业会承受极大的存货跌价损失，给予有竞争力的价，是出清库存是目前最优的选择。

最后，处于竞争最为激烈环节的单晶厂，必须保持充分的竞争优势才能在充分竞争中活下来。说到底，即以较低的成本获得更好品质的硅片。而单晶厂必须追逐更低的采购成本、更高的单产、更卓越的精益管理，更高的少子寿命等每一项指标，做到极致。

其中，采购成本、单产以及少子寿命等都主要取决于硅料的售价和成本。因此，在品质方面没有优势的硅料企业，必须给予低于市场价的售价获得订单。尤其是在硅料快速放量，高品质硅料逐步接近需求饱和，无品质优势的企业售价持续拉大，直到退出市场。

硅料价格将会到达什么样的底部水平，还会再次回到2020年4月份 、5月份55元/kg的水平？

2020年，硅料价格因多方面因素，跌至历史最低水平，当时售价已低至55元/kg左右。而55元/kg的含税售价，不含税48.67元/kg，二三线硅料企业或是一线老产能均已出现亏现金的情况，现金成本平均在40元/kg左右的领先产能较少（约20多万吨）。

再回到2023年，主流龙头企业领先产能的现金成本大致为45~50元/kg的水平，成本水平上浮明显。其中，主要因为工业硅价格上涨（较2022年已显著回调）、电价上涨、人工上涨等因素。

截止2023年一季度，现金成本在50元/kg及以下（全成本约在65元/kg水平）的有效产能大致近100万吨，约385GW的组件产出。而预计到年底该成本水平的有效产能接近140万吨左右，约540GW的组件产出。

考虑到期间爬坡等因素，2023年现金成本在50元/kg及以下的成本水平的有效产出量不会超过500GW，无法满足2023年全球装机侧400GW的目标需求（约至少500GW的组件需求）。头部硅料企业只需要保证不亏成本，售价能稳定在65~70元/kg，一方面能够保证自己不错的运营，另一方面，能够对新进入者造成压力。

因此，今年硅料价格底部大概率在65~70元/kg。当然，如果今年电价继续上调等其他因素导致成本上浮，亦或是其他新进入者望而却步，硅料价格回弹会有相应的支撑。相反地，如果新产能势必抢占一定市场份额，产能也能如期释放，那么硅料价格将会继续下探。

硅料企业如何再次面对70元/kg甚至更低的价格挑战？

相较于2020年，得益于改良西门子法技术的不断进步和成熟，硅料优质产能也在不断增长。待优质硅料产量严重过剩后，在如此同质化的竞争情况下，成本的控制成为硅料企业生存下去的唯一条件。

在这里也举几个典型的硅料企业概况，不做论断和指引。

通威股份。通威在光伏行业也算是后期之秀，起步稍晚，但不能否认，目前已成为行业龙头之一。同时，永祥不断创新，不断优化，实现拥有自主知识产权的“第六代永祥法”，其品质和成本均已经在硅料行业处于领先水平。

协鑫科技。与其他硅料巨头在棒状硅路线上狂奔扩产不同，秉承“科技是第一生产力”的协鑫科技，自主研发出技术壁垒高、工艺步骤简化、成本降低、碳排放低等优势的GCL硅烷流化床法的颗粒硅生产技术。而协鑫科技也是国内最早突破冷氢化技术，实现改良西门子法国产化，打破原材料被海外垄断的局面。在2023年一季度盈喜报告中，正式公告江苏中能的现金成本为34.24元/kg，乐山协鑫37.82元/kg。技术上带来的成本优势，可谓是一骑绝尘。并且颗粒硅也从市场质疑声中，一步步也证明了其品质的飞跃提升。

东方希望。东方希望可以说是相对较为不透明的一家硅料企业，但东方希望集团是真的财大气粗。什么可以自己做。东方希望的优势在于自备电厂，因此其硅料的用电成本甚至可以达到2毛以下。其优异的成本控制让其得以在2022年上年硅料价格55元/kg的情况下得以存货，纵使其品质未完全符合下游客户需求。

简单总结一下，成本优势会让企业生存下去，品质优势会让企业获得更好的利润和品牌力。

TCL中环如何巩固TOP1 ?

TCL中环全球第一硅片制造商的地位几乎无可撼动！

据财报披露：2022 年末TCL中环晶体产能达 140GW，硅片外销市场市占率全球第一。到了3月份，TCL中环硅片/硅棒出货量首次单月突破10GW，实现产量、销量双突破，具有里程碑的意义。3月末，TCL中环TCL中环晶体总产能已达 150GW，一季度硅片外销规模蝉联全球第一。

在经营层面，TCL中环还在持续刷新多项核心数据历史新纪录：2023年第一季度，TCL中环实现营业收入176.19亿元，创造净利润24.64亿元，分别同比增长31.80%和69.15%，均创同期历史最高纪录。

而这已经是TCL中环连续41个季度保持盈利，

更是其连续42个季度营收保持正增长，且连续8个季度营收规模破百亿大关。

在光伏产业新一轮竞局下，混改后的中环还在加速向前奔跑。4月份，TCL中环公告称，计划投资建设“25GW N型TOPCon高效太阳能电池工业4.0智慧工厂项目”和“年产35GW高纯太阳能超薄单晶硅片智慧工厂项目”，两大项目总投资预算分别为106.65亿元和36.50亿元。

根据其战略规划，预计 2023 年末TCL中环晶体产能将达到 180GW，继续保持全球单晶规模 TOP1。

“第一”的进击战略

曾有记者问“华为成功的基因和秘诀是什么？”

任正非的答案是：华为坚定不移28年只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。我们成长起来后，坚持只做一件事，在一个方面做大。

正所谓大道至简，TCL中环的成功亦如此。

从历史投资规模看，TCL中环堪称近年光伏领域投资最凶猛的企业之一。据黑鹰光伏统计，在2004年至今，不到20年时间，TCL中环 “投资活动现金流流出”（对外投资）合计达1201.13亿元，尤其2021年以来，其对外投资规模一直保持在100亿元以上，仅近9个季度其对外投资高达739.61亿元，是过去17年之和（2004-2020年）的1.60倍！

在强力投资支撑下，截止2023年3月末TCL中环晶体总产能已达 150GW，稳坐全球硅片制造“王座”。

TCL的产业野心远不止于此，事实上，其凭借着持续且深度的产业投资布局正在构筑新的价值想象空间。

四月上旬，TCL中环发布《向不特定对象发行可转换公司债券预案》，计划募集不超过138亿元资金，主要由于投资建设“25GW N型TOPCon高效太阳能电池工业4.0智慧工厂项目”和“年产35GW高纯太阳能超薄单晶硅片智慧工厂项目”，两大项目总投资预算分别为106.65亿元和36.50亿元。

据黑鹰光伏统计，这是2021年至今TCL中环发布的第7个对外重大项目，仅这7个项目总投资预算达571.64亿元。根据TCL中环战略规划，2023年末单晶规划总产能将超过180GW，保障战略产品的规模优势，保持领先的市占率。

此外，TCL中环还在加速实施协同发展战略。比如在电池片环节，其计划投资106亿建设25GW 差异化TOPcon电池项目，这有助于提升产业链上下环节协同，消纳超规片，进一步降低产业链综合成本，增厚盈利能力。

在组件环节，TCL中环正在试图通过构建“G12+N型+叠瓦（组件）”组合打造差异化组件路线，通过协同发力，提升公司未来长期竞争力。据了解， 2023 年末TCL中环组件产能将达到 30GW，差异化布局铸就核心竞争力。

笔者梳理及分析资料发现，在TCL中环诸多产业投资布局中，甚至创造了诸多个行业“第一”。

比如在产业投资层面，TCL中环是第一个提出建设产业城的光伏企业。2022年4月，TCL中环公告称计划投资约206亿元在内蒙古建立中环产业城项目。根据协议，政企间的资源融合、研发资源融合及协同发展理念都进一步得到增强，自此中国光伏发展已从过去简单的生产基地建设，提升为合力打造产业生态城，标志着中国光伏迈入新的发展阶段。

TCL中环也堪称是光伏领域最先推进及实施“工业4.0”最快的企业之一。

近期其公布的几个重大投资项目的一大看点就是打造“自动化、少人化、高效化、高薪化制造模式”具有全球竞争力的产业基地，这无疑将进一步扩大TCL中环工业4.0和关键工艺Know-how的核心优势，重要意义不言而喻。

十年磨一剑，通过实现工业4.0生产，TCL中环无论生产品质与效率已经较竞争对手们占据明显领先优势。

比如据浙商证券统计，截至2022年3季度末，TCL中环晶体端人机配比达到384台/人，同比实现翻倍，约超出竞争对手200%；其单台月产同比提升12%，较年初提升7%；单位产品硅料消耗率进一步下降。

当前TCL中环人均产值已达1000万/人/年，人均工资超2万美金/年，可满足北美、欧洲劳动成本较高的需求。值得一提的是，TCL中环于2022年底投产的新产能，已成为业内首家“黑灯工厂”。

综上所述，TCL中环通过建立完整的系统平台，实现少人化、智能化的柔性制造生产模式已经形成工业4.0竞争壁垒。

回归到商业竞争层面，中国光伏企业参与国际化竞争也需加快向“中国智造”转型，唯有如此，才能在国际新竞争格局持续保持领先地位。

TCL中环创造的“第一”远不止于此。

在海外战略布局与资本运作方面，TCL中环也是第一个成功战略入股海外光伏巨头的企业。

在2019年，TCL中环就携手道达尔投资了MAXEON（股票代码：MAXN），开启了全球化新征程，建立海外产业布局和全球供应链体系。在2021年4月，中环又参与认购了MAXEON在纳斯达克的增发股票。

2022年8月12日，TCL中环又发布公告称，拟以2.01亿美元自有资金认购参股公司MAXEON发行的可转债。再次展现了TCL中环全球化拓展的决心与实力。

MAXEON可谓出身名门，实力非凡。分拆于SunPower的MAXEON拥有1000多项IBC专利，效率可超过26%，背电极结构符合去银化趋势。其业务覆盖已超过100个国家，业务遍及非洲、亚洲、大洋洲、欧洲和美洲，产品遍布全球光伏屋顶和电站市场，是全球领先的光伏电池片及组件生产制造商。

据笔者了解，2021年，MAXEON取得了北美市场GW级订单，2021年MAXEON光伏组件出货量达到1.96GW；2022年出货量达到2.36GW。

中环布局MAXEON无疑非常具有战略前瞻性。

众所周知，欧美国家不仅占据了全球光伏市场装机份额的41%，且光伏电价也比较高，要进一步发展中国光伏产业，就必然要走出去，而通过海外本土化制造，有助于企业获得更大市场空间。

尤其是在全球碳中和的大势下，出于保护本国光伏产业的目的，欧美等国家和地区相继对我国光伏企业发起“双反”调查，对我国光伏产业发展造成了一定的影响。

战略入股MAXEON，无疑是TCL中环加速全球化进程的一步大棋。

根据光大证券研报分析，针对美国市场，MAXEON第一步将扩展其在马来西亚的电池片产能（新增1.8GWP型电池），同时在墨西哥新增1.8GW叠瓦组件生产制造能力；第二步MAXEON正在评估在美国本土建立约3GW的电池及组件产能，以更好地开拓美国光伏市场。

TCL中环正在向一家真正的国际化企业蜕变。据黑鹰光伏统计，TCL中环海外业务收入已经连续十年（2013年-2022年）保持正增长，过去十六年间，其海外收入规模增长了116.69倍。

中邮证券分析认为，TCL中环有望成为全球化光伏产业龙头，理由有三：

（1）TCL中环“坚定全球化战略，加速全球化布局”，积极参与全球产业链建设，目前公司已经参股 Maxeon，具有先发优势。

（2）工业4.0制造模式契合海外国家ESG诉求。TCL中环充分利用自动化、数字化、智能化手段，将人从重复性劳动中解放，降低人工投入与劳工强度，实现更有尊严的工作和更高水平劳动生产率。

（3）高度关注 ESG 治理工作，以人为本理念深入企业经营全过程。公司高度重视 ESG治理工作，2022 年公司人均产值已达 1000 万/人/年，人均工资超 2 万美金/年，一线员工周工作时长≤40h，满足海外用工标准，适应海外布局要求。

狂飙N型赛道

据浙商证券分析预测，预计到2025年全球光伏新增装机有望达到500GW，2021-2025四年CAGR达39.30%。未来光伏大概率持续保持强劲的增长趋势。

踩对大势，正是TCL中环快速成长、崛起的关键所在。

当前的行业共识，光伏正在快速迈入N型时代。公开数据显示，2021年市场还是PERC的天下，PERC市场占有率约为87%，而N型占比不足5%，根据行业电池片扩产规划，预计2022/2023年底行业N型电池片名义产能占比24%/41%。有券商预测，预计到2025年，PERC电池市占率降低至40%。未来数年将进入N型发展的黄金时期。

根据PVInfoLink，2022年末N型电池产能达到95GW，对应出货22GW。预计2023年末N型产能将达到350GW，出货规模将超120GW。

相比P型硅片，N型设备单位固定资产上升，需要通过大尺寸等方式降低通量成本，以实现经济性量产、大规模制造。

2021年，182mm、210mm两类大尺寸硅片合计占比由2020年的4.5%迅速增加至45%，2022年大尺寸硅片占比进一步大提升，已经成为硅片市场的主流。预计到2025年，大尺寸硅片占比有望达到95%。

实际上目前TCL中环N型客户覆盖率已超90%，同时实现电池技术路线全覆盖。2022年5月19日，公司成为全市场首家公开进行N型硅片报价的企业，同时也是唯一可以在210-N型硅片上实现稳定量产的企业。

最新消息，2023年一季度TCL中环N型硅片外销规模位列行业第一。

当前Q1硅料缓跌，硅片紧缺，尤其是210与N型硅片处于供不应求状态，TCL中环作为210与N型市场能力最强供应者，掌握未来发展机遇。

夯实资金实力

在光伏激荡的二十年间，无锡尚德、德国Q-CELL、美国SunEdison、江西赛维LDK、海润等产业巨头都在数次市场波动期间，或陨落，或式微。而TCL中环始终保持持续的增长趋势，他凭的是什么？

笔者分析认为，雄厚的资本资金，稳健的财务战略是其历经数次危机，始终屹立不倒，并不断发展壮大的核心要素。

据黑鹰光伏统计，截止2022年末TCL中环货币资金规模为148.90亿元，创造历史新纪录，剔除短期有息债务后，资金净值为122.37亿元，资本实力位居行业前列。

2022年6月，“中环股份”更名为“TCL中环”。

黑鹰光伏注意到，混改完成后，TCL中环便积极借助资本市场进行产业布局。公司在2020年8月、2021年11月通过定增募资约50亿元、90亿元，用于产能扩张，2023年4月7日，公司又宣布拟通过发行可转债形式募资138亿元，用于加码硅片和电池项目。三次融资合计约278亿元。

产业布局动作不断，TCL中环资产规模也在持续扩大。去年，公司总资产首次突破一千亿，达到1083.13亿元，截至2023年3月底，其总资产同比增长54％，为1241.72亿元，而2019年底这一数值仅有491.19亿元，整体增逾1.5倍。

此外，2022年末，公司经营活动产生的现金流量净额为50.57亿元，连续8年保持增长趋势；2023年一季报显示，公司经营活动产生的现金流量净额为10.39亿元，同比小幅增长8.6％。

如今，低碳与数字化经济已成为全球大势，能源的清洁化替代无远弗届。从光伏产业的历史性进程与TCL中环本身的产业化布局及全球化战略来看，目前一切战略布局仅仅是其未来大发展的一个新起点，未来其还将拥有更大的想象空间。

为了彰显企业的发展信心，近日TCL中环发布《首次回购公司股份及回购完成暨股份变动的公告》称，公司累计回购股份1438万股，最高成交价为49.80元/股，总金额约7亿元。

中邮证券分析认为，2022 年以来，TCL中环连续两年实施股份回购计划，体现出公司对未来发展前景的信心和对公司价值的认可，有助于公司充分调动公司核心骨干及优秀员工的积极性，共同促进公司的长远发展。

长文| 光伏周期之王

三十多年前，在兰州大学江隆基老校长的雕塑下，李振国、钟宝申等几名同学约定，未来如果创业，企业就叫“隆基”。

三十余年后，伴随中国经济的蓬勃发展，以及新能源产业的加速崛起，由李振国创办的隆基绿能（601012.SH）已发展为全球最大的风光新能源企业，综合实力强悍，数十项“第一”加身，6万多员工遍及全球；而在光伏产业诸多巨头的竞局中，隆基亦实现了“一超多强”的引领。

这家新能源巨头的发展与中国光伏二十余年的商业化进程可谓“同气连枝”。身处一个兼具成长性、变化性和周期性的行业，中国光伏已经历过2008年金融危机、2011-2012年欧美双反、2018年“531新政”三次下行周期与洗牌，而2020年以来疫情压力，以及供应链博弈亦对各路新能源企业形成强烈考验。

也就在二十多年前，经济学家魏杰曾经留下过一个预言：“这是一个大浪淘沙的阶段，非常痛苦，我估计再过10年，现在的民营企业200个中间有一个保留下来就不简单，垮台的垮台，成长的成长。”

经营企业就是如此残酷！在历次的光伏产业周期跌宕中，大量企业倒下，无数企业一蹶不振，一些曾经风光无限的产业大佬陆续离场。

当然，亦有不少企业成功应对周期变化，甚至以周期为机遇，强势布局，实现逆势增长。这其中，隆基绿能成为数次穿越光伏产业剧烈波动，并实现可持续发展的“周期之王”。

对于隆基而言，不管大环境如何变化，稳健永远是企业的安身立命之本；持续的创新则是驱动企业发展的核心竞争力。

最新的财报显示，2022财年，隆基绿能实现营收1289.98亿元，同比增长60.03%；实现归属于上市公司股东的净利润148.12亿元，同比增长63.02%。

由是，隆基绿能成为全球光伏产业中首家光伏业务收入超过千亿的企业。

对于任何企业而言，跨过千亿营收必是可喜可贺之事，亦是一个企业发展壮大中的重要“节点”。不过，隆基绿能对此保持了一如既往的淡然与“波澜不惊”。

2021年秋天，隆基绿能董事长钟宝申在与黑鹰光伏的交流中，这样分析下一年预期的千亿营收：这不是什么特殊的“节点”，也不是大家平时爱说的“新起点”，当然更不是隆基长跑的终点。

在这位企业者看来，任何规模数据，它就只是企业发展中的一个过程。相对于规模，钟宝申在企业内部要求大家高度聚焦三个维度：创新能力是否做到了第一？是否具备持续的盈利能力？客户满意度是否做到了行业最好？

换言之，对于隆基而言，跨越千亿也只是其走向“善用太阳光芒 创造绿能世界”雄心愿景的一个普通日常。

如今回头看，隆基的发展壮大与中国光伏产业的跌宕起伏，弹指一挥，暗淡了刀光剑影，远去了鼓角铮鸣；兴亡谁人定，盛衰岂无凭？

如果将目光延伸到二十余年时间周期内观察，草蛇灰线，隆基作为“光伏周期之王”得以发展壮大的要素和支撑必然有迹可循。笔者认为，回溯这家企业的发展历史以及经营理念，确实可为同行及产业后来者借鉴。

【一】做自己挺好的

四年前的秋天，光伏行业“华山论剑”，一场关于“大尺寸硅片”的研讨会在古城西安如期举行。

在那次的间隙，黑鹰光伏在对隆基绿能创始人、总裁李振国的对话中问了一个问题：最想成为金庸武侠小说中的哪一位大侠？

然而我们发现，李振国不是郭靖，不是杨过，不是乔峰，不是南帝北丐中神通，他也不是张无忌。他也许喜欢，但他不是。如果非要选，他说自己更愿意成为《蜀山传》里的主角玄天宗。

在李振国看来，不论是江湖中人，还是现实中人，“郭靖也好，杨过也好，你看江湖中做自己都挺好的”！ 

这其实也从侧面体现出李振国及其创立企业的一种特质：评人看物力求客观，回归本质，而不是以偏概全，更不会爱屋及乌。李振国颇为推崇苹果的乔布斯和华为的任正非，但也并非全是溢美之词，“每个企业家都有自己的优势和缺点，也许他商业上有巨大成功，值得我们学习，但人格或生活中也许未必是完美的，我们得分开来看”。

过往近十年中，随着企业的快速崛起，及至成为全球最大的新能源企业，隆基绿能的创业史已广为人知。

李振国是河南许昌人，十二岁离开家乡，到西宁，到兰州，到西安，再到创办隆基，辗转奔波大半生，如今已过知天命的岁数；而他一手创办并成长为全球最大新能源企业的隆基，2023年正好步入二十三岁。

1990年，李振国从兰州大学物理系毕业，分配到国有的华山半导体材料厂，拉起了单晶。两年后，24岁的李振国递交辞呈去当地的一家小型器件厂工作。1995年，他回到西安理工大学帮着建单晶生产线。2000年，李振国开始注册成立自己的公司，这就是隆基绿能的前身。

2006年和2010年，李振国的同级校友钟宝申和李文学先后加盟，一个负责战略规划和经营管理，一个负责整体的生产运营。这也是隆基发展史上的两个关键节点：开始规模化进入光伏制造，专注单晶硅片并决心做大；隆基加速扩张，筹划上市。

桃李春风一杯酒，江湖夜雨十年灯。其后的岁月，李振国、钟宝申和李文学三人合作无间，在历经惨烈竞争的光伏江湖中，共同将隆基做大做强，做到了全球风光新能源的“老大”位置。

物以类聚，人以群分，做企业尤甚。加入隆基前，钟宝申已担任沈阳隆基一把手数年，营收已做到了5个亿；李文学加入前，他已是一家国有军工企业的董事长兼党委书记，大权在握，可谓“人上人”。但两位校友先后加入隆基，一方面是源于对新兴产业前景的看好，另一方面，无疑也源于对创始人李振国个人性格与特质的认知与认可。

钟宝申后来在与媒体交流时曾透露，李振国吸引他加入有两个关键特质：其一，不是很在意自己的利益，一切以发展事业为中心；其二，待人接物比较宽容，容易接纳别人的观点，好相处。

而除却做企业的管理经验和同窗之谊，钟宝申和李文学两人严谨、审慎、实干等特性，则是李振国邀约两人加入的重要原因。

也就在2010年初，现为隆基氢能副总裁的王英歌加入隆基，负责战略规划。他的工号是“937”——隆基那时的员工不足1000人。在此之后，隆基加速发展，特别是在2014年规模化进入下游后，隆基的员工很快超过1万人，如今已超6万人。

从几十人到6万多人，企业做大，李振国不可能再像当年刚创业时一样，与所有人一起一杯一杯喝酒、聊天，一起宵夜撸串，但他豪爽的性格一直在。

“豪爽、义气、细心、对员工好、敬业”，这是很多隆基人对他们老板的评价。可以说，从个人性格上，李振国并未改变，他还是当年那个李振国。

笔者在2016年初曾与李振国有过一面之缘，30秒不到，握个手，交换名片，打了个招呼，就此别过，而后三年无交集。

直到2019年3月，在成都的一场行业活动上再次相遇，李振国竟然还能认出笔者：“您好，之前咱们见过的！”如此繁忙之人，还记得很久前的一次相遇，要么记忆特别好，要么就是很细心，或者兼而有之。

2016年，隆基泰州基地投产的晚宴上，李振国在挨桌喝了十几杯红酒之后，匆匆忙忙走出酒店，他要赶车前往上海浦东机场，飞往日本大阪。还有一次，隆基在石家庄举办行业活动，晚宴上，李振国匆匆赶来，稍微吃了点饭菜后便挨桌敬白酒，20多桌，杯杯见底，敬完一圈后，他又去赶飞机。

类似的场景，隆基的员工早已习惯，“振国总就是个实在人，从来不会玩虚的，他敬白酒，一圈下来，都从来不勾兑的”。

始终忙碌的李振国似乎并不觉得疲累。他说自己“很皮实”，睡眠很好，就算出国也感觉不到时差，飞机上“坐下就能睡着”。这位隆基的者看起来有一种“历尽艰辛不知苦”的钝感力。对于他而言，对于隆基发展过程中的艰难和辛苦，印象是比较淡薄的，“我这个人心态始终比较积极，我觉得既然能走过来了，那当时的门槛也就不是门槛了，过去再艰难也就谈不上艰难了”。

2010年，隆基第一次上市因尚德而折戟。当时，公布的原因是与尚德“关联交易价格的公允性”以及是否存在“通过关联交易操纵利润的情形”难以判断。

李振国清晰地记得，IPO被否的那天是2010年3月24日。隆基原本在旁的酒店里摆下了庆功宴，但被否的消息传出后，整个团队有些低迷。但李振国保持了积极和乐观的态度，“庆功宴”照样摆，酒照样喝，言语仍然热切。“我在宴会上鼓励大家，叫大家不要气馁，我相信一家好企业是一定会被认可的。”

这次上市失败之后，隆基马上启动了新一轮融资，并开始着手解决与尚德的关联交易问题，为下一次IPO做准备。经过一年多的努力，隆基再次申请IPO，并最终在2012年上市。

在部分隆基的老员工看来，两次IPO也锻炼了李振国的“口才”。李振国原本是个不太爱说话、给人感觉稍显内向的老板，但两次“过会”，为了一次次应对的当面问询，李振国竟然把600多页招股说明书背得烂熟。隆基上市成功后，“我们突然发现自己的老板好像比以前爱讲话了，口才好多了”。

也就在2012年前后，中国光伏产业经历了第二次剧烈的产业下行周期，光伏行业遭遇其发展10年来最严重的一次困境。其一，全球各太阳能光伏应用国家大幅下调政策补贴力度，导致市场出现了严重的供过于求，企业间竞争加剧，价格暴跌。其二，欧美“双反”，国际贸易摩擦加剧，让原本“两头在外”的中国光伏产业被骤然“棒喝”，内外市场空气稀薄。

彼时，光伏几乎出现了全行业亏损，数十家光伏上市企业的财报几乎都“很难看”。当年国内破产和停产的光伏企业超过350家，企业全线亏损，11家在美上市公司负债总额近1500亿元，半数以上企业停产或半停产。

若仔细梳理隆基绿能过往所有财报，综合营收、净利、研发投入、毛利率、现金流、资本实力等十余个核心经营数据维度，均可洞察其“稳健经营”与“持续增长”的特点。笔者发现，从2007年至2022年年底，十六年时间，隆基营收规模仅在2012年出现一次同比小幅下滑，也仅在那一年出现一次小幅亏损。彼时的背景，正是欧美双反。

从2007—2022财年十六年中，隆基的营收平均实现60%左右的持续增长，即使在“531新政”背景下的2018年，其仍然实现30%以上的增长；也就在2018年，隆基绿能仍实现25.58亿元的净利，成为光伏全行业最赚钱的公司。及至2022财年，在供应链剧烈波动的诸多变数与挑战下，隆基绿能实现归母净利润148.12亿元，同比大幅增长63.01%，盈利能力名列前茅。

企业如人，都有自身的基因和特点。回溯隆基发展整个历程与细枝末节，再结合对创始人李振国的专访，黑鹰光伏认为，隆基这家企业的一大特点，正如他们的创始人李振国一样，“做自己挺好”——不管市场有怎样的波动，外界有怎样的诱惑，始终坚持认定的战略方向，聚焦主业，高度专注，在产业江湖中闯出一片天下来。换个角度，隆基能成就今日格局，也源于始终做好自己。

要做好自己，首先要有原则。已广为人知的是，隆基在制定战略、判断技术路线和解决日常运营问题的时候，遵循两个核心原则：其一，一切从事物的本质出发的“第一性”原则；其二，立足未来、着眼于长远，不被短期利益或困难所迷惑。

这也就不难理解，2006年前后，绝大多数企业在多晶路线上干得热火朝天的时候，隆基却决意干单晶硅片，并决心做大；这也就不难理解，当隆基决心从成熟的砂浆切割技术转向昂贵且不成熟的金刚线切割技术后，即使每年“战略性亏损”几千万，也要想方设法把技术成熟度提起来，要把国内下游设备、辅材供应商培育起来；由此也不难理解，光伏“531”后，行业进退维谷之下，隆基的扩产计划仍然要毫不打折扣地布局和执行。

当然，李振国也一直在“变”，这主要体现在他个人注意力和思维重心上。他曾是一个典型的“技术狂”。2012年左右，只要你和李振国谈到单晶和技术，他能滔滔不绝，眼睛都“发绿”。但如果和他谈其他话题，他要么说的很少，甚至直接懒得聊了，让对话者颇为尴尬。按李振国自己的话说：“通常一些太宽泛的话题，我一般是听多说少。”

而到了七八年前的时候，在已确认光伏必将变成人类最便宜的能源这个路线图后，李振国思考的重点变成了如何提升光伏在未来能源结构里面的位置。而从2018年开始，李振国更多地思考光伏在修复地球生态方面的终极作用。由此，在第24届联合国气候变化大会上，李振国就提出了“Solar for Solar”发展理念。

在此之后，隆基成为整个新能源产业践行“零碳”理念最积极、最有力的企业。及至2023年底，云南保山基地作为隆基绿能在光伏产业链上游最重要的生产基地之一，将打造成为隆基绿能首个“零碳工厂”。

基于“做好自己”的理念，成立多年来，隆基的决策层对于行业各种质疑甚至非议，往往表现得颇为“寡淡”，几乎不以为意。

在李振国的思维框架里，不管周围环境如何变化、评价如何变化，隆基始终遵循一切从事物本质出发的“第一性”原则，始终首先要把自己的事做大最好，要看未来，看长远。具体到一种技术路线、一个产品，好就是好，不好就是不好，最终都要让客户和市场来说了算。

而谈到外界的诸多争议、质疑甚至焦虑，在与黑鹰光伏的对话中，隆基绿能董事长钟宝申也显得颇为“淡然”。钟宝申说，经过那么多年的磨砺，自己的心态比较包容，“每个人每个企业都有自己的活法，也都有自己的说法，存在即道理吧”。

在企业内部，隆基的决策层也从来没有讨论过股价波动的问题。钟宝申认为，对于一个企业来讲，最重要的第一是如何持续发展；第二是企业在整个社会中的价值定位，公司其实和人一样，第一你要做个什么样的人；第三，有没有做好你自己的管理，包括保证身体的健康。“如果你早早就躺病床上了，over了，那其他都是空谈。所以我和投资者的交流本来也不多，每次交流提到股价等问题，我也就两句话，然后迅速回到企业发展的基本面上来，我们重点讲未来要做什么，怎么做到最好。”

如何做自己，如何更客观地看问题？李振国四年前在与黑鹰光伏交流中讲的一个“笑话”让人记忆深刻：“就像有一次我轮胎爆了，我回去跟我夫人说，我今天有一个好消息，有一个坏消息，你愿意听哪一个？她说先听坏消息吧。我说轮胎爆了。夫人说好消息是什么，我说没有在高速公路上爆。”

【二】隆基从来不“赌”

从隆基绿能的身上，你看不到一家全球风光新能源老大的强势与霸气；隆基也曾多次对外表示：“很多媒体说隆基能有现在的发展，是因为‘赌’对了单晶，事实不是这样的。”

并非没有教训！

对于如今全球光伏“一超多强”的引领者而言，隆基绿能最早的一次教训，来源于企业成立初期。2002年那年，隆基业务增长不错，到2003年初的时候，李振国说自己“有点自信心膨胀，就是觉得无所不能，所以那年我拍板开了很多项目”。但一些项目运行了半年多就失败了，好在当时正赶上光伏产业势头正起来，所以项目失败导致的结果没那么坏。

但当时决策上的失败也给李振国形成了一个冲击：那时候公司是自己的，你可以一个人决策，一个人拍板，那当然是一件很爽的事情。但那也就意味着，正确的决定会被很快地执行，错误的决定也会被很快地执行。但从企业经营发展角度而言，你可能做了99件正确的事，却可能架不住一件重大失误的决策。

由此，李振国第一次感受到风险：这种治理机制、这种决策机制，可能会导致未来企业巨大的风险。最直接的结果就是，2003年年底，李振国下决心引进力量来制约自己，让隆基不能一个人说了算，必须形成集体决策。由此，隆基的第二大股东开始进来。

以此为始，隆基开始形成并不断完善自己的治理机制和决策机制，为隆基今后十几年的持续发展奠定了极为重要的基础。简言之，就是为避免“一言堂”决策，避免企业发展的“赌”，避免冲动规划打造了“防火墙”。

当然，企业战略决策风格和决策习惯的“质变”，无疑需要企业创始人有足够的视野和胸怀。

什么是胸怀？能与人分利和共赢是胸怀，能分权放权是胸怀，能心平气和听取意见是胸怀，能发现和承认个人不足也是胸怀。

在李振国看来，当年的风险事件反而是好事。“为什么呢？因为它发生在我企业还小的时候，如果我企业一帆风顺做到很大的时候，再发生大的错误决策，那很有可能企业就垮掉了，那很可能是致命的。所以任何事，多个角度去看。”

经历了23年的淬炼、深耕、磨合和沉淀，以李振国、钟宝申、李文学等为代表的隆基核心决策团队，早已拥有前瞻性的战略规划能力。除了企业的整体战略层面，隆基在业务战略、产品战略层面均有系统的决策机制支撑。

笔者了解到，隆基每做出一个战略决策，背后都有五年左右的、充分的技术储备作为支撑，且每一个关键技术/产品战略的制定都有一套完整的决策流程，必须经过多方验证，绝非一个人能拍板决定。

隆基绿能董事长钟宝申向黑鹰光伏表示：“隆基是一个非常透明化的公司，这与隆基的基因和文化有关，这也是我对大家的要求。我们是一家什么样的公司，我们怎样做事，我们做事的原则是什么等等，隆基都会尽量和大家说清楚。大家想知道什么，需要知道什么，我们都会很清晰地把它表达出来。”

一句话：没有什么可以遮遮掩掩的！

早在2007年，隆基做了第一本员工手册。现实的问题是，员工手册里的条款规则不能穷尽所有的员工行为。什么该做，什么不该做，什么是对的，什么是不对的，不可能事无巨细的都放到手册里去。

那怎么办？隆基内部的统一认知是：一件事到底该不该做，做了对不对，当你判断不了的时候，同时在员工手册里没有具体指引的时候，你怎么选择？隆基得出的标准是：这件事适不适合拿出来公开讨论。

如果你觉得这件事可以拿着桌面上来说，那就可以做，没问题。如果这件事不能拿到桌面上公开说，那你就要谨慎了，就很可能不适合做、不该做。

“到底是什么样的人创造出了隆基？”2023年4月中旬，著名媒体人胡一虎将这一问题“扔给”了隆基绿能党委书记、副总裁李文学。对此，李文学再次强调“不冒险、不押注，坚持回归本质”。

在李文学看来，其一，企业要发展，需要各种各样的力量才会长久。隆基创始团队都是学物理的，对技术比较了解，对光伏非常有信心，大家认为光伏发电一定是未来。同时，大家在一起有相互之间的信任、有共同的目标，所以把大家聚集在一起。

其二，在隆基有一种文化，大家可以畅所欲言、各抒己见。当年，在单多晶技术路线的选择过程中，隆基内部确实也有不同的观点和看法。这时候大家就在黑板上进行演算，判断到底哪一种路线能更快地提升转换效率、能降低度电成本。所以，隆基也是在不断的讨论中各抒己见，最终达成科学的共识。

其三，行业里有很多评论认为，隆基对技术路线的选择是、是押注，“实际上我们觉得这是基于科学分析、看清本质后做出的选择。因此，我们在做决策时，还是有一定依据的”。

众所周知，十几年前，整个光伏行业绝大多数玩家都选择了多晶技术路线，李振国和他的团队则选择不被看好的单晶路线。事实上，在2004年之前，太阳能行业基本是单晶的天下。但由于彼时单晶技术的成本远高于多晶技术，这使得更多的人选择了后者。对于选择何种技术路线，李振国也曾处于摇摆之中。直到2006年钟宝申的加入，才让隆基坚定走单晶路径。

钟宝申加入后，团队历时半年，对薄膜、单晶、多晶、物理硅等技术路线都做了非常深入、系统和专业的研究。当时分析的核心问题主要是两个：其一，光伏行业服务的实质是什么？第二，未来的竞争格局会怎样？

第一个问题，光伏的服务本质就是度电成本的不断降低。具体到产业链某个环节，“你的降本增效，如果不能影射到对未来度电成本的贡献，它就不是一个好的路线、好的选择。从物理学上讲，就是要遵循从事物的本质出发的‘第一性’原则，同时要立足未来，看到长远”。

第二个问题，隆基当时分析，凡是人可以造出的东西，短缺一定是阶段性的，过剩才是常态。从光伏全产业链来看，除了电站环节有一定的资源属性之外，其它几乎都是制造属性。隆基的团队当时判断，这个产业未来一定是一个充分并且完全竞争的格局。

由此，隆基在2006年最终得出的结论是：单晶才是未来度电成本能够降到最低的技术路线。也就在这一年，隆基制定了第一阶段的竞争策略，就是“聚焦”单晶硅片，把企业的资源全部聚焦到自己擅长的单一环节，加快形成全球竞争力。

在四年前的对话中，李振国告诉黑鹰光伏：“我们坚持走单晶路线，是对它的‘实质’进行了科学、理性、深入的分析判断的。所以隆基这么多年发展下来，并不像有一些朋友讲的，隆基赌单晶路线赌对了。我们真不是赌，那也不是我们的风格。”

如果在十多年前问光伏同行对隆基这家企业的印象，他很可能会说“有特点”、“有点保守”；而且彼时的隆基无疑会被划分为行业里的中小型企业。

从的“团队气质”上看，隆基确实不是个激进的企业，甚至有些保守，按照钟宝申的话说是“审慎”。他多年前曾对外表示：“我属于经营上面比较审慎的，无论何时都不能把自己和企业放在热锅上烤。”

到了2013年，随着隆基单晶硅片全球出货量做到第一，也意味着该公司第一阶段的战略目标已经实现。这一年，单晶的度电成本——衡量光伏产品的核心因素，开始逐渐占据优势。彼时隆基的团队判断：单晶还会加速降低度电成本，而多晶的下降空间越来越小。但彼时的行业格局和变化，却让李振国感受到了巨大的危机和风险。

当时单晶在度电成本上已经显露出优势，但从全球的市场份额上来说，单晶的份额却在逐年下降。为什么会这样子？隆基找出了问题的“七寸”：下游不通。

当年，隆基单晶硅片75%-80%都是出口海外，下游对应的组件产业基本上都在海外。而在国内，隆基处在产业链的上游，单晶硅片的价值被下游组件、电池厂商阻隔未能得到体现。

从2005年到2008年左右，是光伏市场极为短缺的阶段，绝大多数光伏企业为了快速扩张，都采用了门槛相对更低的多晶路线，并在产能上相应做了大量的布局。“这个时间如果你让它去改单晶，那等于革自己的命，它不愿意去改的，没动力。”

此外，当时一些国内光伏企业多多少少也有一点单晶产品，但都基本把单晶产品定位为高端产品，卖得很贵，最后到下游就显示不出性价比。由此，很少有人会相信这样的高端产品成本会在短时间内快速下降。

这也难怪。2013年的时候，李振国“挨家挨户”拜访国内下游几乎所有的电池和组件大厂，他和这些企业的老板全部都见了面，他甚至在黑板上为下游企业的高管们一点点算账。“我跟他们讲，今后两年单晶硅片的成本会快速降低，你们往单晶转。但我跑一圈下来，结果不乐观，没人愿意转”。

李振国告诉黑鹰光伏，当时产业里多晶的性价比显得似乎更优的原因，其实并不是它实质、本质上更优，而是因为多晶更多的是“中国制造”，made in China。“所以客观地说，当时不是两个技术路线‘本质上’的竞争，是中国制造和‘made out China”之间的竞争，格局上显示出来的是中国制造更有竞争力，并不是多晶‘本质上’有竞争力。可以说，当时是因为中国制造有竞争力导致了单多晶竞争格局的一种假象。”

转了一圈，吃了多次“闭门羹”，隆基的感觉到了很大的风险，最大风险来自于什么？

李振国给黑鹰光伏举了个例子：就像电视机行业里的液晶和等离子，即使到今天为止，我们也不能说等离子就真不如液晶，但是如果行业里所有的人都去做液晶了，那么等离子就只能被边缘化，它的产业链会变得越来越不完整，最后的结局就是彻底退出。

乌云如铁。如果再不采取行动，隆基就有可能被边缘化，“实际上2013年的时候，单晶基本上已经被边缘化了”。隆基刚开始的想法，就是向下游延伸，自己做出个示范、做出个标杆来，让更多的人知道单晶路线真的是好的，这也就成为隆基在2014年11月收购乐叶的一个初衷。彼时，乐叶光伏仅有200兆瓦的产能。

如今回过头看，单晶下游其他厂商的反应还是有点慢了，这反而给隆基下游业务的拓展留出了极好的“窗口期”，乐叶也快速发展成了全球最大的单晶组件供应商。这样的结果，隆基起初也没想到。李振国称“这是隆基意外挖到的一个金矿”。

到了2015年，越来越多的组件、电池厂商一步步转向单晶，下游逐渐意识到了单晶的优势。彼时的李振国曾敲着桌子非常肯定地对媒体表示：“多晶铸锭即使是零成本，单晶也能赢。今年（2015年）5月份，我们已经证实了这个结论。隆基单晶拉棒的非硅成本半年下降了33%。”在当时的他看来，3-4年后，单晶将会逆袭，市场份额将超过多晶。

收购乐叶当年，隆基便实现了净利润2.94亿元，同比增长314.48%。此后几年，隆基在经营业绩上一直保持较大的增长。黑鹰光伏也曾统计发现，自2016年以来，太阳能组件业务已成为隆基第一大主营产品，也是第一个销售额突破百亿的产品。

综合全球组件产商的历年出货，2016年，隆基组件出货居全球第八，2017年上升一名到第七，2018和2019年居全球第四，2020年一下跃升到了全球第一。

及至2022财年，隆基绿能实现单晶硅片出货量85.06GW，其中对外销售42.52GW，自用42.54GW；实现单晶组件出货量46.76GW，其中对外销售46.08GW，自用0.68GW。隆基绿能全年以超过46GW组件出货量再次位列全球第一，实现全球组件出货“三连冠”！

回头看，在强手林立的组件环节，隆基仅用六年时间就将自己推上了“全球第一”的宝座。

这一变化，不仅极大增强了隆基自身的营收能力和产业话语权，对整个光伏行业而言，也加速了高效产品在终端的应用。

法国作家巴尔扎克说得对：“绝境，是天才的进身之阶，能人的无价之宝！”

也就在2016年前后，隆基南下云南，在楚雄、丽江、保山三个州市建设三个制造基地。同年，隆基又先后在马来西亚砂拉越州古晋建立全资子公司和印度安德拉邦投资建厂。短短数年，隆基已在西安、银川、中宁、泰州、衢州、合肥、大同、保山、丽江、楚雄、滁州、马来西亚等地布局了巨量产能。

李振国曾多次在内部讲，隆基做到今天的规模，未必是自己有多少本事，而是隆基尽量少犯错，或者说行业里一些企业自己犯的错误比隆基多，所以也有很多企业在大浪淘沙中倒下了。“其实不只是做企业，很多事情你按平常心专心去做，不要刻意追求速度，不要老想着弯道超车，不要想着做这做那，不要老是‘突发奇想’，认认真真坚持下去，你就会成功。”

【三】强烈的风险意识

作为全球风光新能源的超级老大，隆基绿能在关键节点或周期波动时的动作备受关注。

比如2018年“531”后，隆基发展势头迅猛；2020年光伏进入“双碳时代”后，隆基根据战略持续布局先进产能。背后，“盲目扩张”“野蛮扩张”的质疑声也随之响起。

但对此，隆基绿能的决策层并不担心。

按照隆基的逻辑：正是隆基十数二十年一贯的专注和谨慎，才有近年的厚积薄发——谨慎与扩张并不矛盾。“直到今天，隆基在扩张的时候依然是审慎的，如果采取冒进的策略，隆基可以更快地扩产。”

李振国曾向黑鹰光伏分析，发展快，不等于就是盲目的。回溯隆基绿能过往23年的发展史，不论年景好坏，其决策层似乎都保持了足够的危机感。这几乎成了“习惯”，也成了这家公司“稳健和可靠”基因中的一个组成部分。

具体到干一个项目，都要把要素和资源支撑能力都做非常充分细致的分析。如果支撑不行，就不做，这是隆基投资的基本原则。在产能的布局上，其一，隆基一直坚持不领先不扩产，新建产能的技术必定是领先于行业；其二，保持合理的资产负债率；其三，用经营的思路对待技术创新，即所有的技改和投资必须在一定时间内获得经济收益，具体而言，组件产能项目投资回报期少于2年，电池为3年，技改1年；其四，由于较强的盈利能力，隆基的投资和扩张，在财务上有足够的、系统的支撑。

钟宝申常会在公司内部时强调：杀鸡要用牛刀！“大家平时都说杀鸡不用牛刀，那是浪费，但对于企业发展来讲，是好事。就像打仗，我们攻一个山头的时候，我们要有主力部队，要有后援军，要有大量的装备支撑，最终才能确定，就算把这个山头轰平了都能拿下来。”

“所以，方向要对，要聚焦目标，资源储备要非常充分，也要预期可能的波折。这样能保证中间即使发生一些变化，比如突然下雨了，下暴雪了，天气恶劣了，我们也能应对，也能达到目标。”

需要强调的是，隆基的危机感和谨慎，并不等于保守。如上述，一旦自己在战略上确认的投资，隆基布局的速度和投入的力度，几乎可以冠绝全行业。

所以做战略规划和相应的项目投资的时候，一定是“杀鸡用牛刀”。这其实就是个顺理成章的事情，就怕做决策做规划的时候“机会主义”，目标漂移，或禁不住诱惑。本来资源支撑就不够，如果要硬上，一遇到突发的波折就完了，那目标自然就实现不了。

四年前，李振国心里有两大方面的危机感。 其一，担心出现超出认知的黑科技。第二个危机感，源于隆基自身的组织能力。

到了2022年，伴随隆基绿能在光伏创新与技术方面的持续引领，加之集团层面机制体制建设的加速成熟，李振国的两大担忧得以很好的“舒解”。

不过，面对“双碳”时代光伏产业的新变化，隆基的危机感不降反增。今年四月，在与媒体人胡一虎的对话中，李文学举了个例子：就像开车一样，当你看不到前面路况的时候，那宁愿把车开慢一点；如果能看清路况和方向，那我们就开快一点。对于企业而言，越是到领先的位置，就越是要防范风险、保持稳健的经营。

作为全球最大新能源企业创始人，看尽光伏跌宕起落的李振国，对长期困扰光伏产业的一个“命题”也颇感兴趣：那么多光伏龙头企业为何陨落？

从2017年开始，李振国开始参加清华大学经管学院的企业家学者项目的课程，他的博士论文课题就是：光伏企业如何才能保持持续的竞争力。

这一课题的大背景众所周知：在此前十余年产业的快速发展中，包括无锡尚德、德国Q-CELL、美国SunEdison、江西赛维LDK、英利、海润等巨头都在数次的市场波动期间，或陨落，或式微。“第一”犹如一个诅咒，为什么？李振国的课题从多个维度来研究清楚其中的内外因与逻辑。

【四】引领创新主航道

企业投入大量研发，不断创新，不断推出新产品的目的到底是什么？毫无疑问，为客户创造价值，助力客户成功，这是第一要务。

创新的焦点到底是什么？现代管理之父彼得·德鲁克认为：创新的焦点是市场，不是产品！据其观察，企业的创新必须永远以市场为焦点，为导向。如果只是把焦点放在产品上，虽然能创造出“技术的奇迹”，但只会得到一个令人失望的报酬。

对于隆基而言，其“创新的方法论”中，“第一性原理”也贯穿其中，由此保证自身处于产业创新进步的主航道和引领者的位置。

隆基绿能技术创新与商业化的逻辑到底是什么？

隆基绿能产品管理中心总裁吕俊博士曾在与黑鹰光伏对话中表示，隆基会对各项技术进行充分论证，基于客户价值分析各项技术的利弊，倾听客户的声音，挑出对客户长期价值最佳的技术融入到产品中。由此，隆基组件产品设计的基本原则不单单是“技术领先”，还需要“稳健可靠”。

吕俊特别强调了一点：“隆基坚持‘稳健可靠’的原则，任何技术创新都是以保障客户电站25年甚至30年长期收益为前提。隆基在技术创新上是勇往直前的，我们会一直把握主航道，在产品质量上却是保守的，我们是‘有原则的质量保守派’。”

回溯光伏产业过往十余年的创新史，RCZ单晶生长、金刚线切片、单晶PERC、双面发电的技术的突破和引领，都与隆基紧密关联；而在一次次的技术探索和突破过程中，隆基无疑也曾经受巨大的压力和误解。终究，时间与市场给出了最终答案和选择。

2013年欧美“双反”期间，单晶技术路线一度面临被边缘化的危机。巨大压力下，2014年，隆基率先攻克RCZ单晶生长技术产业化难题。这项技术的应用，让拉晶速度提升80%以上，使单晶与多晶之间巨大的成本差距快速缩小。

几乎与此同时，金刚线切片技术被攻克，隆基成为全球首家以低成本将金刚线切片技术导入规模量产，并打通了国内金刚线产业链的企业，由此也推动和培育了国内金刚线产业链的发展。通过紧密的上下游联合技术攻关及技术引入，隆基牵头让金刚线的供应价格快速降至0.3元/米左右，每年为行业节约成本300亿元，彻底奠定了单晶引领行业格局的基础。

与此同时，PERC电池技术引入，使单晶技术的降本优势更加明显。2012年，863专项启动，PERC电池正式在我国开启产业化进程。2014年，刚刚进军电池、组件领域的隆基再度发挥了关键作用。其通过与澳大利亚新南威尔士大学等合作伙伴联合对光衰的机理进行深入研究，隆基一举解决了单晶PERC初始光衰高的问题。

颇为引人关注的是，隆基将LIR技术向业界开放共享。

2015年，李振国曾敲着桌子非常肯定地对媒体表示：“多晶铸锭即使是零成本，单晶也能赢。今年（2015年）5月份，我们已经证实了这个结论。隆基单晶拉棒的非硅成本半年下降了33%。”在当时的他看来，3-4年后，单晶将会逆袭，市场份额超过多晶。

到了2016年，隆基开始大规模量产PERC电池与组件，由此带动了单晶PERC的产业革命。单晶PERC加速成为光伏产业的主流技术，单晶PERC电池的产业化转换效率也从2016年的20.8%提高到而后的23%以上。

这个过程，无疑加速了整个光伏系统成本的下降。接下来的故事广为人知，单晶PERC技术的潘多拉魔盒至此被打开，在行业内一众企业的不断努力下，双面、半片、MBB、叠瓦、多主栅等新技术、新工艺不断涌现，使单晶效率曲线不断攀升，成本持续下降。

黑鹰光伏统计发现，过往的2022年，中国光伏光伏行业至少创造了近30项世界效率记录。值得注意的是，在光伏电池技术变迁的十字路口前，隆基是唯一一家同时布局三种技术路线以上的公司。2021年4月以来，这家超级光伏巨头已十多次次刷新世界纪录，成为同期内刷新相应纪录最多的光伏企业。

2022年11月19日，隆基绿能自主研发的异质结（HJT）电池转换效率达到26.81%，打破了尘封5年的硅太阳能电池效率世界纪录，这也是中国光伏企业首次创造硅电池效率的最高世界纪录。

隆基创造此项世界纪录，意味着中国的企业从理论研究到整个制造能力，全面地在晶硅光伏领域来到了世界前列。综合分析，双碳风潮下，在光伏技术变迁的十字路口前，隆基以独到的创新机制与持续的进击雄心保证了自身在先进技术上的引领，并让隆基成为全球新能源创新的一个中心平台。

创新绝非一蹴而就！综合分析隆基过往十余年的“创新方法论”，黑鹰光伏认为有以下五大特点：其一，所有一切创新行动均遵循“第一性原理”，聚焦客户需求。其二，不管任何产业周期，舍得真金白银，保证研发投入，其研发投入在全球风电光伏领域均实现第一。

黑鹰光伏曾统计全球风电、光伏等企业的研发投入规模发现，从2012年—2022年间，在以风光新能源为绝对核心主业的企业中，隆基绿能的整体研发投入力度稳居全球第一，其研发投入在营收中的占比平均保持在5.5%以上，累计研发投入已超200亿元。

其三，对于新技术的发展，隆基从来不押宝，也从来不是赌，而是全方位跟踪和投入。每当技术变迭的关口，光伏行业常会猜测隆基会选择哪种技术路线，而最终发现的结果是，这家巨头几乎跟踪投入了所有关联技术，并都取得了领先。

对于技术路线的选择与研发创新，以及行业曾猜测是否在做“选择题”，隆基绿能董事长钟宝申在与黑鹰光伏的交流中就曾分析隆基自身的“创新方法论”：

首先，在看似纷繁复杂的创新选项中，隆基会进行专业判断，一个技术路线有没有研究价值，天花板在哪、空间在哪、制约因素在哪、究竟能走多远？然后把其认为有前途的、能参与竞争的都挑出来开始大量投入，最终筛选出最好的种子选手。

隆基的策略是，对于能够参与竞争的技术路线都会进行投资和跟踪，多技术路线同时布局。隆基在研发上的投入力度大，是因为任何一个技术路线，隆基都要形成一个基本的判断、跑出结果，背后是高达数亿元的投资。这其中包括新技术路线的全套硬件设施及3-4年的运行、人员费用等等。

彼时，光伏行业对于N型的技术选择多有争议与博弈，而隆基是多种技术路线都在跑，“我们现在（2021年9月）只公布了3项世界纪录，有的产品效率比公布的3项更高。当然，我们投5种、6种技术路线，最后有可能扔掉4种，找到最有潜力的技术。大家看到我们在一个技术上投了6亿，实际上同时还有其他大量投入作陪跑。”

“由于隆基的研发基本上都是以实现量产为目标，所以这些研发成果我们基本上都会在两到三年内具备投入量产的条件。究竟哪些技术最终会成为主流？或者成为隆基最大规模的投资方向，这个还需要再进一步验证。”

其四，历经23年发展，构建出系统的、适合自身发展，且能充分竞局市场的创新机制，亦可称为隆基的“创新方法论”。对于隆基绿能这样的超级巨头来说，成功并非一个瞬间状态，而是持久的考验、持续的领先。

最新财报显示，截至2022年底，公司累计获得各类专利2132项，公司从事与研发及技术创新工作相关的人员合计4036人，占公司员工总数的比例为6.66%。报告期内，公司研发的硅异质结电池效率经德国ISFH认证突破26.81%，是晶硅电池效率最高世界纪录；自主研发的基于高效HPBC技术的Hi-MO 6 组件产品，最高转换效率达23.2%。

其五，基于助力全球新能源发展的初心，隆基持续将自身构筑为全球太阳能的一个创新合作中心。2022年7月25日，被誉为“光伏大脑”的隆基研究院的投用，让其构筑全球太阳能创新合作中心的雄心又“更进一步”。这座目前全球规模最大、技术水平最先进的电池研发中心占地872亩，应用隆基最新技术，主要从事光伏行业新技术的科技研发、中试和公共检测等。研发方向包括新型电池和组件技术、新材料技术、氢能应用技术和高端装备技术等。全面投入运行后，预计五年内每年将获得1000项科研成果。根据规划，隆基研究院正式投用后，将陆续引进约4000名高端科研人才，硕博学历人员占比超过85%，约20%人员为新能源相关研究领域的顶尖人才。

进入“双碳时代”，隆基的创新如何走？隆基绿能董事长钟宝申和著名人文财经观察家秦朔在2022年的年终对话中强调了三点：首先，对创新方面提出更高的要求，不仅聚焦于产品、技术，更多还要聚焦于服务，使隆基对客户的链接变得更加友好；其次，持续聚焦客户，从隆基发布Hi-MO 6开始，隆基为客户场景提供服务，并在2023年要求大刀阔斧，会有更多人走近客户；第三个是满意度，所有一切结果都是要为提升客户满意度服务。

【五】穿越周期与可持续发展

一个企业如何把握住周期的波动，如何穿越周期？这无疑是个非常大的挑战！

2022年12月30日，隆基绿能董事长钟宝申在与人文财经观察家秦朔的一场年终对话中强调：隆基绿能历来是以“长期主义”应对“长期危机”，“要成为关注客户需求的长期主义者”。

在这位企业掌舵人看来，首先企业心里要有周期，并且有应对周期的充分准备，不然遇到周期的时候会手忙脚乱，“我们一定要认识到增长的红利终究有一天会终结，这时候就要通过内生的增长，给企业找到一个可持续增长之路。当心里面装有周期的时候，我认为周期基本上就不存在了，或者说对你的影响已经降到最低了”。

钟宝申颇为认可华为创始人任正非此前提到的一个观点：用组织的确定性对抗外部环境的不确定性。“作为企业来讲，你改变不了外界环境，只能适应，再适当顺应大势实现引领。”

面对一个行业的“长期危机”，钟宝申建议同行，其一，保持对市场变化与走向的密切洞察；其二，练好“内功”。

一个企业如何穿越周期，如何实现可持续发展？对此，钟宝申曾总结了五点：第一，有良好的社会价值观，从事善意的业务；第二，顺应社会发展的趋势，不能逆势而行，如果做得更优秀，可以引领社会发展趋势；第三，永远以客户为中心，在任何情况下都不要去挑战客户；第四，保持开放学习的态度；第五，建立有效的组织，并保持高效。

而从媒体第三方的视角观察，基于对隆基这家企业的长期分析，以及与隆基的多次沟通交流，综合前述内容，黑鹰光伏认为，以下七点，是隆基成立23年来得以稳健发展，并成就超级巨头地位的核心要素。

第一，始终遵循“第一性原理”。第二，“善意经济学”贯穿其中。其三，构建了系统的创新机制，引领全行业创新变革。其四，强大的战略定力与彻底的战略执行。其五，时刻保持危机感，不领先不扩产，“杀鸡用牛刀”。

第六，始终保持稳健的财务策略。结合最新财报，2020年至2022年，隆基绿能资产负债率分别为59.38%、51.31%和55.39%，加权平均净资产收益率分别为27.23%，21.45%和26.95%，有息负债控制在较低水平，表现出良好的财务状况和抗风险水平。

2022财年，隆基绿能全年经营活动产生的现金流量净额243.70亿元，同比大增97.77%；货币资金543.72亿，占总资产38.96%，同比增长86.38%，表现公司各项业务经营规模快速扩张，营业收入、净利润及现金流入较高增长，持续夯实企业稳健经营和周期穿越能力。

第七，企业家“务实的理想主义”。换言之，一个企业的创始层的初心、理想、意志，和永不停息的奋斗精神，往往能引领一个企业走向长远的未来。

除却财务数据，以及资本市场等表现，笔者认为，隆基绿能的综合竞争力还体现在其颇为鲜明的企业文化建设。企业快速的成长，带来的问题是如何从组织管理架构方面跟上公司的发展，如何让这个庞大的组织准确地执行管理策略，并提高效率。

隆基绿能的解决之道是靠文化的力量。钟宝申认为，力、好的工作文化、合理的工作流程和个人价值的发挥是其中的必要因素，“如何创造这样一个环境，是做企业应该经常去思考的问题”。

其中，他最看重的是文化。企业文化是一个企业的灵魂。钟宝申将隆基绿能的企业文化总结为“宽松”，其中包括对于“试错”的宽松态度，也包括简单的人际关系。这一个简单人际关系在工作中表现为，执行文化、结果导向文化。

此前，隆基绿能已经建立起了2.0管理体系，以相互信任和性格互补为基础，制定了明确的规则。这些年之间的关系颇为融洽。

在隆基绿能的一次管理上，20多位总经理以上的高级管理人员，大部分人都没有私下聚过餐。这种简单的文化，让员工在执行公司策略过程中更为准确、快捷。同时，在这样的文化支撑下，企业也要做好对目标的设定和目标的激励，让员工在一个有良好发展前景的公司工作。

文化的基础是合理的薪酬和待遇。2022上半年，隆基绿能推行了员工股权激励计划，共有2395人（其中：股票期权2369人，限制性股票26人）获得了股权激励。这是隆基绿能自2016年后进行的新的一次股权激励。

在此之前，隆基绿能也启动了岗位、薪酬和绩效三体系的优化项目。在2022年5月隆基绿能的股东大会上，李振国就议案情况进行了补充说明，首次谈到涉及事业合伙人制的考虑。

具体而言，持有股份比较多的人员构成了公司早期的决策层，下一步，公司将把基于净资产收益率等指标构成的考核机制完善，并形成一套管理办法，从今年开始施行。

李振国透露，该管理办法的中心思想是要逐步把公司的所有权、股权以及经营决策权进行一定程度的分置，逐步形成事业合伙人机制，从而构建更长远的发展。

时下，光伏产业正进入新一轮的淘汰赛。对于任何企业而言，机遇与挑战并存。对此，历经23年发展的全球新能源老大如何应对？

在2022年12月30日的那场“年终对话”中，钟宝申表示，对于未来，隆基既保持乐观，同时有足够的危机感。

隆基要继续成为关注客户需求的长期主义者；同时，隆基的目标就是要做时间的朋友，“能不能做到取决于整个公司从决策层到全体员工大家努力的结果。我们需要通过时间的积累，使我们能够有更好的产品，更强的服务能力，给客户产生更大的价值，进而使我们的股东有回报，这个是企业的使命，也是我们一直坚持的事情”。

总而言之，隆基绿能将一如既往做最好的自己，坚持长期主义，遵循第一性原理，坚持“善意”，持续创新，并不断地把新产品大量快速地投向市场，满足客户需求。

钟宝申同时也希望广大同仁能够认识到行业发展不都是一帆风顺的，同时每一个参与的企业都要意识到，光伏产业对于社会、客户的责任，不要为了短期利益忽视对客户的长期责任，不要为了短期利益而扩大未来的风险，要把自身产品质量和对客户的责任尽到，在这样的前提下大家来充分竞争，寻求自己的生存之道。

根据最新财报，隆基绿能同步发布2023产能和出货目标：到年底计划单晶硅片年产能达到190GW，单晶电池年产能达到110GW，单晶组件年产能达到130GW。2023年计划实现单晶硅片出货量目标130GW（含自用），电池、组件出货量目标85GW（含自用）。

隆基绿能表示，2023年计划实现营业收入超过1600亿元。

天合光能组件累计出货超140GW，210组件出货超65GW，全球第一

4月24日晚间及26日晚间，天合光能接连发布2022年年度报告、2023年第一季度报告，业绩再创新高。

2022年全年，天合光能营业收入达850.52亿元，同比增长91.21%，主营业务全面开花，光伏产品、光伏系统和智能能源均实现持续成长。其中，光伏组件2022年全年出货量达43.09GW。截至2023年3月底，天合光能累计出货量超过140GW，其中210组件出货量超65GW，全球第一。

2022年天合光能光伏组件全年出货量43.09GW，截至今年第一季度，光伏组件累计出货超过140GW。根据集邦咨询的统计，截至今年第一季度，行业210组件累计出货量超过120GW，而同期天合光能210组件累计出货量已超过65GW，位居全球第一位，市场占有率超50%。

行业领先的出货量源于卓越的产品价值。基于先进的210产品技术平台，天合光能至尊系列组件具备高功率、高效率、高可靠性、高发电量、低度电成本核心优势，备受全球客户追捧。以至尊670W组件为代表的600W+高功率组件引领行业进入PV6.0时代，600W+组件风靡全球，实现全场景、全球化应用。依靠领先的210产品技术平台叠加先进的N型i-TOPCon技术，天合光能形成了N型全场景化解决方案，全面满足大型地面电站、工商业、户用等场景下客户需求，加速引领行业迈入N型时代。

迈入N型产业化元年，天合光能开启N型扩张加速度，为无忧交付打下坚实基础。2022年12月至今年3月，天合光能N型i-TOPCon电池、组件、单晶硅棒先后在宿迁、常州、淮安、青海等基地顺利下线。

预计到2023年底，电池片产能可达75GW，其中N型电池片产能预计超过40GW，组件产能可达95GW。

天合光能在创新道路上稳步前行，2022年新增获得专利173件，累计获得专利1159件，有效发明专利拥有量持续位居中国光伏行业领先地位。自2011年起，天合光能25次打破晶硅电池效率及组件功率世界纪录。2022年，天合光能先后创造了N型单晶i-TOPCon电池效率和组件窗口效率世界纪录、P型单晶PERC电池效率纪录。

天合光能既关注量产技术的推进，也关注前沿技术的研究，其中N型i-TOPCon电池量产效率达到25.3%，钙钛矿-晶硅叠层电池实验室效率达到29.2%。持续的技术创新保持量产产品性能的领先，使高价值产品惠及整个光伏行业，同时为下一代技术做好充分准备，持续领先。

天合光能注重可持续发展，持续践行低碳路径，不仅通过光伏组件生产清洁电力，也着力让生产制造的过程更绿色低碳。2022年，天合光能全系列210至尊组件获得LCA生命周期评估认证，实现全生命周期低碳管理；同时，天合光能全系列210至尊组件获得产品碳足迹认证，产品碳足迹表现领先行业。今年4月，天合光能义乌基地获得2022年度零碳工厂证书，成为光伏行业首个经权威机构认证的“零碳工厂”。

天合光能综合实力表现优异，备受海内外金融市场、权威第三方机构以及光伏行业信赖。截至2022年，天合光能连续七年获评彭博新能源财经（BNEF）可融资能力100%，连续三年荣获RETC“全面最佳表现”奖，连续八年荣获PVEL光伏组件可靠性计分卡“最佳表现”组件制造商荣誉。截至2023年3月，天合光能连续四个季度蝉联PV ModuleTech组件可融资性AAA评级。

成立25周年以来，天合光能全球累计出货量超140GW，业务遍布全球150多个国家和地区。未来，天合光能将继续践行“用太阳能造福全人类”的使命，引领行业发展，为全球节能减排和可持续发展做出贡献。

现场| 爱旭股份与布尔根兰能源公司签署战略合作备忘录

【编辑| 黑鹰光伏  江南】

六问光伏产业链协同高质量发展之道，解产业链5倍成本之痛

【编辑| 黑鹰光伏  江南】

上周，由中国光伏行业协会指导，中国光伏行业协会标准化技术委员会、中国电子技术标准化研究院主办的晶体硅光伏组件尺寸研讨会在京举行。组件龙头企业及产业链相关企业参会，行业对于统一矩形硅片组件尺寸，共建行业协同与高质量发展生态的呼声越来越高。

回溯上月初，天合光能首度向行业全面公开210R（“R”代指“矩形”）产品解决方案及产业化可行性路径时，天合光能全球产品战略与市场负责人张映斌就公开呼吁：希望尽快实现硅片、电池与组件的尺寸标准化，共建行业先进生态，充分释放产业价值。

时隔二十多天，为促进光伏产业链新型生态系统的建立， 2023光伏产业链生态大会在北京成功举办。来自协会、设计院，以及硅片、电池、组件、设备等产业链各环节企业嘉宾，对210R矩形电池组件的系统价值、2384*1134mm这一组件尺寸表示充分认可，他们认为210R将带动新的生态圈的建立，通过产业链协同，促进光伏行业高质量发展。

显见，统一尺寸已经成为全行业呼声。统一尺寸的方向何在？如何设定标准？如何实现高质量的产业链协同？我们糅合上述多次活动中的嘉宾观点梳理成六大问题与解答，供读者参考。（特别注：任何嘉宾观点不代表黑鹰光伏立场，产业繁荣，百家争鸣，支持所有基于理性、专业性和建设性的辩论与发声。）

熊利民（中国计量科学研究院首席计量师、中国计量学会光伏专委会秘书长、光伏行业协会标委会电池组组长）：2022年，我国光伏产业生产制造、技术创新、推广应用保持快速发展。但由于各企业技术发展节奏及提效路径不同，导致光伏产品尺寸复杂多样，给产业上下游带来负担。大家一起推进光伏产业链有序、平衡地发展，加强标准体系建设，才能帮助上下游减负降本。

张晓朝（中国华能集团有限公司新能源事业部副主任）：产业链之间的相互协同是必不可少的，虽然上下游企业在协同发展上的关注度不一致，但共性的问题基本都是一致的，都要注重产品的性价比、竞争力、质量以及服务质量。为了促进光伏产业链协同与高质量发展，各企业应统一思想认识，在创新技术过程中需要全产业链的协同和支持，摒弃低水平无效率的竞争态势。

王凯（环欧国际硅材料副总经理）：在矩形走向市场的过程中，几乎每家比较大的组件厂都有自己的“标准尺寸”，“但不管是对于我们上游硅片的生产企业，还是下游，包括设计院，都增加了难度。对整个生态来说，我认为有必要进行统一。”

周惟仲（捷佳伟创新能源销售总监）：捷佳伟创重要的创新点就是做大产能的设备。我们已经具备大硅片的生产能力。天合光能推出210R产品，为寻找更优解、推动大尺寸生态建设，发挥了重大作用。210R将带动一个生态圈的培育，随着大规模生产实践的推进，量产效率也会逐步提升，形成良性循环。这种良性循环，会吸引更多企业加入到210R生态体系当中，共同助力210R的成长和生态圈的建立。

王凯：210在过往的生态建设中，通过联合电池组件厂，不断进行开拓和深耕，210尺寸产品得到越来越多下游客户、终端客户的认可。截止目前，210硅片产品出货量超130GW。大尺寸带来的最直接的收益是通量价值，按照这个基本逻辑，无论是正方形硅片还是矩形硅片都要往210尺寸方向发展。

张映斌（天合光能全球产品战略与市场负责人）：天合光能在产品设计、认证、行业生态等方面做了很多努力，在210R产品发布前一年我们就已经筹备好了。在意识到210R产品价值和竞争力后，很多企业加入，有五六家企业为我们做了210R硅片。我们也希望更多的企业做210R产品，以便实现尺寸统一及标准化，这对行业意义巨大。

实际应用上，2384*1134mm（含2384*1096mm）尺寸的组件广泛应用于全球各种场景，与主流跟踪支架全面匹配，截至今年第一季度，光伏行业这一尺寸的组件累计出货量已达到30GW，预计到今年第四季度，出货量将达到50GW。如此多的出货量也说明2384*1134mm产品从上游供应端到下游应用端都实现了生态协同。

张映斌：最大的创新点是，我们找到了500W档位组件的极致尺寸——2384*1134mm。未来，除非集装箱尺寸发生变化，500W+功率档位组件的尺寸不会再次迭代，直接减少行业内耗。

2384*1134这一组件尺寸充分利用了集装箱空间。集装箱物流运输中常用的40HC高柜可以容纳20托2384*1134尺寸的组件，最大化利用集装箱空间的同时，长宽高都有约2cm余量，无忧装卸，与传统组件包装相比，装载量提升5.4%。

2384*1134尺寸组件的功率较一般组件高出20-30W，系统初始投资成本进一步降低，BOS成本节省2-3分/W，具有更高的系统价值和客户价值。

此外，2384*1134mm（含1096mm）这一尺寸的组件行业出货量已超过30GW，有充分的实际应用证明组件的安全性、可靠性，也意味着这一尺寸正在被行业所接受，产品价值受到上下游产业链认同。

产业改造的成本方面，如果从182改到210R，电池企业需要投入改造升级费用900-1000万元/GW，组件厂商的改造费用约为250-300万元/GW，改造周期大概一到两个月时间。

关键，如果182向其他矩形尺寸18X改进，所需成本一样。这也是我们呼吁行业尺寸一次到位的本质原因。

张映斌：早在2021年5月，600W+组件的外形尺寸、安装孔等关键的技术尺寸已经达成一致，并在持续执行。现在讨论的统一组件尺寸，指的是500W+档位的组件尺寸。

当前组件尺寸多样对整个行业的挑战是巨大的。从硅片企业来看，至少要做182、183、185、188、192等5种尺寸硅片，相当于产业链中下游每一个环节跟尺寸相关的物料要全部准备5套，电池及组件侧也面临同样的问题。这就意味产业链承受5倍的成本、企业的库存高企，价格波动还将带来（库存）减值风险，损失不可估量。

再看客户侧。客户安装（组件）的时候，客户同样会面临5种不同的组件尺寸，在准备支架设计，包括排布的时候就需要5套方案。关键设计方案做好后，如果有一家供应商供不上货，让下游客户困扰不已。

组件尺寸大一统后，行业可以减少浪费，集中力量突破到更高的生产与发展效率，最重要的是这有助于推动整个行业的协同发展。

杜青（弘元绿色能源）：在拉晶环节，不同尺寸的硅片对应不同晶棒尺寸，对应的单炉也不一样，这就会带来管理成本增加。

陈建宏（华北电力设计院资源规划处副处长）：大尺寸组件从三个维度显著提升系统价值。首先组件技术的提升和大尺寸组件的应用降低了组件价格，给光伏产业带来了最直接的飞升，逐渐摆脱了财政补贴，光伏产业迎来了爆发式的发展；第二是建设成本明显下降，降低了电站在支架、装机成本、土地、直流线缆等方面的建设成本，大大降低了度电成本，提高电站收益；第三是施工周期更快。大尺寸组件的数量相对较少，可以更快施工，施工效率的提高实际上也增加了项目的收益。

张映斌：以电池侧为例，同样一台制绒机，例如7千片每小时，做的是210×182和182×182，很显然面积多了10%，就是会把通量降下来，非硅成本就会下降。组件也一样，组件功率高了大概20-30W，在相同人工自动化情况下，功率就提升了大概5%。从产业链制造角度来看，成本就是降低了，客户侧的BOS成本降低也是确定的。从第一性原理思考，同样一批设备制造出来更高功率的产品，产业链的投资价值也延伸了。

周惟仲：以电池端的生产线为例，15年前1GW的电池线大概要40条，但现在1GW只要2条线，甚至更少。这个巨大的变化，主要是源于三个因素：电池转换效率的大幅提升、大产能的生产设备、大尺寸的硅片。其中，大尺寸硅片的贡献非常明显。但大尺寸要定位在哪个点才能兼顾当前现状与升级空间？天合光能推出210R是一种创新能力的体现，也是一种责任担当的体现，提供了一种思路。

王秋文（双良硅材料销售总监）：我们经过严密测算和充分调研，验证了210R这款产品后续的生存能力。尤其210R产品最大限度地利用高柜，完美契合了集装箱。与传统组件包装相比，210R-580W组件提升装载量可达5.4%，BOS可以节省2-3分钱。而且在拉晶的时候，可以对晶棒进行调整，拉成椭圆形，矩形硅片的硅耗并无特别增加。

韩厚金（天合光能采购总监）：光伏行业的发展见证了硅片尺寸的变迁，矩形化为行业升级发展提供了新的发展路径，持续助力产业链价值最大化。大尺寸的推动使整体硅耗从单瓦2.8g降到2.4g左右。从系统成本增效的状况来看，天合光能670W大尺寸组件可带来度电成本降低4.1%左右，BOS成本降低6%左右，使电站成本整体下降1%~2%。

天合光能最早推出矩形硅片组件，现在矩形成为一种趋势。210R矩形硅片组件功率上可以提升10-30W；在BOS上可以节省2-3分钱；在提高生产效率、系统价值，以及激发上下游全产业链价值都有卓越贡献，最终体现在度电成本的降低，和对终端应用的降本增效。

董晓青（中煤天津设计公司新能源研究院院长）：“十四五”期间，预计光伏新增装机在400GW左右，对比“十三五”实现倍速增长。其中，大基地项目会达到350GW左右，占了近75%。

从中煤天津设计公司近两年实施的大基地光伏项目来看，大尺寸组件在大基地项目中会有更加良好的表现。各大央企在光伏组件设备招标中，大尺寸组件的需求已经进入白热化阶段。这意味着，十四五期间，大尺寸组件所带来的BOS成本与度电成本的降低已经得到了电站投资商的认可。

TCL中环狂飙2023！

刚创造史上最强悍业绩的TCL中环，2023年还在加速狂飙。

3月份，TCL中环硅片/硅棒出货量首次单月突破10GW，实现产量、销量双突破，具有里程碑的意义。一季度，TCL中环硅片外销规模再次位列行业第一。

近日，TCL中环发布公告称，2023年1-3月，TCL中环预计实现营业收入约170-180亿元，同比增长约27%-35%；实现归属于上市公司股东的净利润约22-24亿元，同比增长约68%-83%。

其季度营收规模继续保持历史最高水平，更是创历史单季度盈利新纪录。

里程碑与持续创纪录的背后，是TCL中环六十五载Know-how的积累传承，也是其前瞻性产业化与全球化战略布局的成果展现，更是其深度布局工业4.0产业竞争力快速提升的最直接体现。

纵观光伏发展史，企业想要快速发展，对外投资几乎已是必选题，而这也是影响企业发展与壮大空间的决定性因素之一。

凭借着持续且深度的产业投资布局，TCL中环正在构筑新的价值想象空间。

四月上旬，TCL中环发布《向不特定对象发行可转换公司债券预案》，计划募集不超过138亿元资金，主要由于投资建设“25GW N型TOPCon高效太阳能电池工业4.0智慧工厂项目”和“年产35GW高纯太阳能超薄单晶硅片智慧工厂项目”，两大项目总投资预算分别为106.65亿元和36.50亿元。

据黑鹰光伏统计，这是2021年至今TCL中环发布的第7个对外重大项目，仅这7个项目总投资预算达571.64亿元。根据TCL中环战略规划，2023年末单晶规划总产能将超过180GW，保障战略产品的规模优势，保持领先的市占率。

笔者梳理及分析资料发现，在TCL中环诸多产业投资布局中，甚至创造了诸多个行业“第一”。

比如在产业投资层面，TCL中环是第一个提出建设产业城的光伏企业。2022年4月，TCL中环公告称计划投资约206亿元在内蒙古建立中环产业城项目。根据协议，政企间的资源融合、研发资源融合及协同发展理念都进一步得到增强，自此中国光伏发展已从过去简单的生产基地建设，提升为合力打造产业生态城，标志着中国光伏迈入新的发展阶段。

TCL中环也堪称是光伏领域最先推进及实施“工业4.0”最快的企业之一。

近期其公布的几个重大投资项目的一大看点就是打造“自动化、少人化、高效化、高薪化制造模式”具有全球竞争力的产业基地，这无疑将进一步扩大TCL中环工业4.0和关键工艺Know-how的核心优势，重要意义不言而喻。

十年磨一剑，通过实现工业4.0生产，TCL中环无论生产品质与效率已经较竞争对手们占据明显领先优势。

比如据浙商证券统计，截至2022年3季度末，TCL中环晶体端人机配比达到384台/人，同比实现翻倍，约超出竞争对手200%；其单台月产同比提升12%，较年初提升7%；单位产品硅料消耗率进一步下降。

当前TCL中环人均产值已达1000万/人/年，人均工资超2万美金/年，可满足北美、欧洲劳动成本较高的需求。值得一提的是，TCL中环于2022年底投产的新产能，已成为业内首家“黑灯工厂”。

综上所述，TCL中环通过建立完整的系统平台，实现少人化、智能化的柔性制造生产模式已经形成工业4.0竞争壁垒。

回归到商业竞争层面，中国光伏企业参与国际化竞争也需加快向“中国智造”转型，唯有如此，才能在国际新竞争格局持续保持领先地位。

TCL中环创造的“第一”远不止于此。

在海外战略布局与资本运作方面，TCL中环也是第一个成功战略入股海外光伏巨头的企业。

在2019年，TCL中环就携手道达尔投资了MAXEON（股票代码：MAXN），开启了全球化新征程，建立海外产业布局和全球供应链体系。在2021年4月，中环又参与认购了MAXEON在纳斯达克的增发股票。

2022年8月12日，TCL中环又发布公告称，拟以2.01亿美元自有资金认购参股公司MAXEON发行的可转债。再次展现了TCL中环全球化拓展的决心与实力。

MAXEON可谓出身名门，实力非凡。分拆于SunPower的MAXEON拥有1000多项IBC专利，效率可超过26%，背电极结构符合去银化趋势。其业务覆盖已超过100个国家，业务遍及非洲、亚洲、大洋洲、欧洲和美洲，产品遍布全球光伏屋顶和电站市场，是全球领先的光伏电池片及组件生产制造商。

据笔者了解，2021年，MAXEON取得了北美市场GW级订单，2021年MAXEON光伏组件出货量达到1.96GW；2022年出货量达到2.36GW。

中环布局MAXEON无疑非常具有战略前瞻性。

众所周知，欧美国家不仅占据了全球光伏市场装机份额的41%，且光伏电价也比较高，要进一步发展中国光伏产业，就必然要走出去，而通过海外本土化制造，有助于企业获得更大市场空间。

尤其是在全球碳中和的大势下，出于保护本国光伏产业的目的，欧美等国家和地区相继对我国光伏企业发起“双反”调查，对我国光伏产业发展造成了一定的影响。

战略入股MAXEON，无疑是TCL中环加速全球化进程的一步大棋。

根据光大证券研报分析，针对美国市场，MAXEON第一步将扩展其在马来西亚的电池片产能（新增1.8GWP型电池），同时在墨西哥新增1.8GW叠瓦组件生产制造能力；第二步MAXEON正在评估在美国本土建立约3GW的电池及组件产能，以更好地开拓美国光伏市场。

TCL中环正在向一家真正的国际化企业蜕变。据黑鹰光伏统计，TCL中环海外业务收入已经连续十年（2013年-2022年）保持正增长，过去十六年间，其海外收入规模增长了116.69倍。

尤其在雄厚资本实力的加持下，为TCL中环一系列战略布局提供了强力支撑。

据黑鹰光伏统计，截止2022年末TCL中环货币资金规模为146.75亿元，创造历史新纪录，剔除短期有息债务后，资金净值为116.88亿元，资本实力位居行业前列。

而踩对大势，更是让TCL中环未来拥有更为广阔的发展空间。据浙商证券分析预测，预计到2025年全球光伏新增装机有望达到500GW，2021-2025四年CAGR达39.30%。未来光伏大概率持续保持强劲的增长趋势。

当前的行业共识，光伏正在快速迈入N型时代。

公开数据显示，2021年市场还是PERC的天下，PERC市场占有率约为87%，而N型占比不足5%，根据行业电池片扩产规划，预计2022/2023年底行业N型电池片名义产能占比24%/41%。有券商预测，预计到2025年，PERC电池市占率降低至40%。未来数年将进入N型发展的黄金时期。

根据PVInfoLink，2022年末N型电池产能达到95GW，对应出货22GW。预计2023年末N型产能将达到350GW，出货规模将超120GW。

相比P型硅片，N型设备单位固定资产上升，需要通过大尺寸等方式降低通量成本，以实现经济性量产、大规模制造。

2021年，182mm、210mm两类大尺寸硅片合计占比由2020年的4.5%迅速增加至45%，2022年大尺寸硅片占比进一步大提升，已经成为硅片市场的主流。预计到2025年，大尺寸硅片占比有望达到95%。

实际上目前TCL中环N型客户覆盖率已超90%，同时实现电池技术路线全覆盖。2022年5月19日，公司成为全市场首家公开进行N型硅片报价的企业，同时也是唯一可以在210-N型硅片上实现稳定量产的企业。

最新消息，2023年一季度TCL中环N型硅片外销规模位列行业第一。

如今，低碳与数字化经济已成为全球大势，能源的清洁化替代无远弗届。从光伏产业的历史性进程与TCL中环本身的产业化布局及全球化战略来看，目前一切战略布局仅仅是其未来大发展的一个新起点，未来其还将拥有更大的想象空间。

也正是受此影响，TCL中环在资本市场的影响力也在急速提升。比如黑鹰光伏注意到，截至目前TCL中环至少已进入310多个指数的成分股目录，这在新能源行业都位居前列。

通常，市场上每一只指数的背后都隐藏着巨大的资本力量。截至2022年末，国内市场上的1479只指数基金资产规模合计达24212亿元（不计ETF联接基金），环比增加12.19%。

为了彰显企业的发展信心，近日TCL中环发布《首次回购公司股份及回购完成暨股份变动的公告》称，公司累计回购股份1438万股，最高成交价为49.80元/股，总金额约7亿元。

“本次回购股份体现对公司内在价值的肯定和未来持续发展的信心，有利于维护公司全体股东的利益。回购股份将全部用于股权激励及/或员工持股计划，有利于提升团队凝聚力和核心竞争力，能够有效地将股东利益、公司利益和员工利益结合在一起，促进公司长期、健康、可持续发展。”TCL中环如是说。