格力电器这家公司，令我赚了很多钱。

在《常识》中也聊过，格力与美的，为什么选择了格力。

如今，美的市值已经远远超过格力。

实事求是，不能自己持有的，就是好的。

市场目前的投票，是对的。

通过回看，总结，反思，不难发现一些差异。

1、超级赛道

家用电器，最好的赛道是白电；

白电中，最好的赛道，是空调。

房地产的发展，极大拉动了上下游的发展。

比如家电。

空调，底层技术难有大突破，应用广泛。

格力电器，绝对称得上中国制造业的传奇。

当年，国内市场那可是几百家空调公司竞争；

格力一骑绝尘，杀出重围，夺得榜首。

海尔，黑电白电，都做。

美的，做所有白电。

格力，只做空调。

足够专注，重视口碑，令格力在空调领域，绝对霸王。

一款产品的利润率，吊打同行几十款产品。

2、专注与多元化

格力的销售铁军不必多言，如今渠道改革，我个人是非常期待的。

但今天聊的是专注与多元化。

并不是说做的产品多，就是多元化。

在一个行业内做多款产品，是多元化么？

比如华为，小米，高中低端手机，是多元化么？

海尔做白电与黑电，美的做全部白电，是多元化么？

格力与美的的差异，看似在今年新冠中体现，实则是背后多年各自发展的结果。

空调业过去几十年的赛道太黄金了。

当然，如今空调业的天花板依旧较高。

我国空调保有量与成熟市场差距、城乡差距及区域差距均很明显。

但显然，没有过去那么高了。

那么，是否需要下一个增长点？

看格力：

内销空调业务，依旧是最大头。

看美的：

白电产品多元化，国内外收入占比均衡，东方不亮西方亮。

这也是新冠之年，拉开与格力业绩增速的原因之一。

3、多元化早有苗头

格力想要发展新的业绩增长点，实则早有苗头。

当年格力做手机，我是大力吐槽的。

“一片红海，格力没那个实力，没那个基因可以做手机。”

据传，当年美的高管集体请愿，要做手机。

何亨健坚定拒绝，理由为：

（1）我们很难拥有核心技术，芯片（与联想的贴牌机有什么区别）。

（2）做手机的基因，我们没有。

事实证明，美的对了。

华为都掌握芯片技术，都被捏的蛋疼，出售荣耀。

格力造车，风风火火，再无下文。

也不知道啥样了，估计不怎么样......

实际上，无论是造手机，还是造车，格力都在寻找下一个增长点。

但可耻的不怎么样......

4、铁娘子董明珠

格力的寿命，在于空调业的寿命。

董明珠就像内布拉斯加家具城的B夫人，精明，强悍。

格力目前现状是，依旧是一家难得的好公司。

股权改革，消减阻力，大刀阔斧。

但指望格力多元化成功，这些年来，都看到了。

这也是需要考虑的问题；

当空调行业触及天花板时，下一个业绩增长点在哪里？

注：本人持有格力，难免拍脑袋。

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