由于与华为顾问田涛先生有过一面之交，最幸运的是互加了，以至于后来时有交流，每一次他都非常耐心地对一些我所关注的问题给予解释和传递一些独到的看法。

最新一次交流时，田先生说，给个地址，我给你寄两本最新出版的书。对于我来说真是喜出望外。时隔一天多一点，就收到了田先生寄来的继《下一个倒下的会不会是华为》畅销书后，沉淀8年后的新作《理念·制度·人》和《我们为什么要做企业家》两本书。8年前那本力作让我心潮澎湃，8年后这两本书让我有一种如饥似渴、迫不及待要精读的感觉。为何如此这般对田涛先生著作情有独钟呢。这里面还发生两个真实故事呢。

2016年11月26日我去上海讲座，华为公关部门人员得知消息后，从深圳飞到上海邀请我考察华为上海研究中心。一见面给了我一提袋书籍。华为人员说，市场上目前写华为的书很多，也很杂很乱，很多书臆想成分很大，鱼目混珠很多。我们给你带了受到华为上下完全肯定的几本书，供你参考。他们首推的就是《下一个倒下的会不会是华为》，参观完华为上海研究中心后回到宾馆打开提袋后，还有《枪林弹雨中成长》、《厚积薄发》等主编都是田涛先生排在第一位。我得出结论是：了解华为，田涛先生的著作是敲门玉。

此后，一直期盼着田涛先生有超越《下一个倒下的会不会是华为》的新作问世。终于收到了《理念·制度·人》和《我们为什么要做企业家》新作，岂能不兴奋呢？

第二个真实故事是本文开始谈及的与田涛先生的那一次见面。那是2017年年7月在北京一次聚会上，专程请来了田涛先生与我们（包括方兴东、吴伯凡、周掌柜、陆新之等）座谈。晚饭前后和饭局中可谓持续不断地谈话提问，田涛先生都一一回答而且还非常详细。那次我与田先生就近而坐，由于我的研究重点是新经济新金融，因此关于IT、ICT上积累的一系列问题困惑迷惑等一股脑儿询问田先生。他都全部不漏详细地给予耐心回答。解开了我的所有谜团困惑和问题。后来我一直给别人说，那次聚会我收获最大，因为见到了大家。

三年后的今天，我惊讶的发现，田涛先生那次回答我的问题几乎全部灵验和正确。实质上，华为今天的局面，田涛先生在8年前那本《下一个倒下的会不会是华为》的自序中已经很具体的警示过：“平衡各国的关系，遵从各个国家的法律，获得他们的信任，是华为全球业务发展的必由之路。同时，如何正确地处理与美国的关系是华为面对的重大挑战。当前美国竞争对手拼命地打击华为，华为最近才醒悟过来，自己一群中国农民，突然就变成全球化大公司了，而且还踩了别人的脚，已让人不安了。全球各界及华为自身的心态都还没有调整过来。”什么是远见？这就是远见；什么是睿智？还有这么睿智的吗？

从中就可以明了我对田涛先生《理念·制度·人》和《我们为什么要做企业家》两本著作那份无限期待了。那么，这两本新著与《下一个倒下的会不会是华为》比较怎么样呢？田涛先生在自序中说了这样一句话：“后者不过是一本关于华为研究的入门书而已，与新书相比肯定不在一个档次。”这里我要补充一句是：社会上那些乱七八杂傍华为的书，与田涛先生的著作相比较，没有可比性。

田涛先生作为华为顾问，可以近距离接触华为各个层级的管理者和基层员工，更重要的是与任正非的充分交流。这个被田先生称为在华为拥有的“特权”，很显然使得他对华为的研究具备了难得的优势。

虽然田涛先生可以近距离、多角度接触和观察华为，但他对华为的观点看法却非常客观。在《理念·制度·人》和《我们为什么要做企业家》两本书里一些细节可以窥见一斑。他在书中直陈：华为选择对标IBM，同时直言华为今天面临的组织挑战，包括大企业病，也是一种类IBM病。

在这两本书中作者的观察和研究得出了一个结论：华为是一个“西式构造”，更确切地说，是一个“美式构造”。又直言华为对标的是20世纪20年代至80年代的美国，那个时代的美国企业家们普遍拥有强大的使命精神，“尽其所能地获取，尽其所能地节约，尽其所能地奉献”，而普罗大众也怀揣美国梦，坚信“劳动是进入上层社会的唯一通行证”。而今天的美国有点变味了。

包括最新两本著作在内，折射作者田涛先生是一位思想者。通过观察、调研、案例、演讲等深度挖掘华为发展壮大的精髓和真谛，挖掘华为文化思想的博大精深，提炼升华到一个新高度，不仅仅是给华为进行文化思想上的武装，而且已经跳出华为自身，对其他社会经济主体在发展路上都有深刻启迪。

我的一己之见是《理念·制度·人》和《我们为什么要做企业家》两本书，对于政府机构来说是优秀的决策参考文献；对于企业来说是最好的经营管理和文化思想武装建设论著；对于大专院校和学者研究机构是经典的教科书和研究著作；对于每一个人来说读后，都会从中受到思想启迪，对其成长大有裨益！

歌德曾经说过：“读一本好书,就是和一位品德高尚的人谈话。”我悟到了这句名言的真谛！