并入腾讯，或是搜狗最好的归宿

无疑，王小川去职的消息是引发了一场热议的。

有人将王小川的辞职信看成是征婚广告；有人将王小川的辞职信看成是腾讯的逼宫书；有人则将搜狗与张朝阳联系在一起，并说没了搜狗，搜狐市值都没有三栋大楼贵。

我们并不能干涉外界对于此事的看法和观点，但是，如果仅仅只是将王小川的离职与非搜狗之外的因素联系，而没有回归搜狗本身，那么，纵然是有千百种理由，我们都不能说是全面的。

站在搜狗本身来看待王小川的离职，或许，才是看待这个事件的正确逻辑。

同外界将搜狗并入腾讯看成是一场悲剧不同，我更多地倾向于将此事看成是搜狗重启新发展的开始，甚至可以说，并入腾讯将会给搜狗第二次生命。

对于王小川来讲，离开搜狗，则是可以让搜狗可以真正融入到腾讯体系当中，最终实现重生。

【一】

我们都知道，搜狗是以搜索起家的。早期，搜狗曾经与百度、360之间都曾经有过竞争。

之所以会有竞争，其根本原因在于，它们同属于搜索领域，并且这种竞争，我们在其他的互联网领域里同样也会出现。

不得不说的是，通过这样的竞争，搜狗获得了后谷歌时代的搜索市场的江湖地位，并且树立了王小川的威名。

至此，人们不再因搜狐而知搜狗，而是开始因搜狗而知搜狐。

同样地，通过这样的战役，人们开始知道了王小川。

尽管搜狗在搜索市场上的表现抢眼，并且跻身搜索市场的前列，但是，我们同样不得不看到的是搜索始终都是一个衍生于传统互联网时代的存在，搜索的基本理解是“人找信息”。

可能这样一种模式，在信息相对匮乏的时代里，尚且存在一定的发展空间，但是，当信息和内容足够丰富，人们获取信息的渠道足够多之后，这样一种传统意义上的“人找信息”的模式开始遭遇到了越来越多的发展困境。

当大数据时代来临，特别是当算法推荐开始取代传统意义上的编辑推荐，人们搜索信息的方式同样开始发生着潜移默化的变化。

在很多情况下，人们不再是主动地去寻找信息，而是开始出现信息找人的情况。

借助大数据以及算法体系，将用户感兴趣的内容推送到用户面前，成为行业新的选择。

以今日头条的崛起为代表，一个非搜索的智能算法的新时代开始来临。

对于搜狗来讲，它的转型是艰难的。

因为它的底层架构决定了它的转型难度极大，正如我们看到的百度在转型成为人工智能玩家的道路上所遭遇到的障碍一样。

在这个过程当中，我们看到了王小川开始涉足人工智能、大数据算法等新的技术和解决方案，并且不断将新的内容纳入到搜狗的知识库当中。

虽然这样一种主动应对的方式在一定程度上让搜狗摆脱了原有的传统发展模式，但是，面对瞬息万变的市场，我们不得不说的是，这样的改变是杯水车薪的。

正是在这样的一个大背景下，搜狗开始被腾讯收购，正式脱离搜狐，成为腾讯旗下的一员。

在搜狗被腾讯收购之后，王小川选择了继续留下，直到他宣布离职一共是经历了382天的时间。

在这382天的时间里，我们看到的是搜狗依然在按照原有的节奏运转，王小川同样是以搜狗掌舵人的身份出入各种场所。

但是，搜狗本身却并未发生太大的改观。

正如上文所提到的那样，面对瞬息万变的市场状态，仅仅只是保持稳定是不够的，只有发展才能不落伍。

对于搜狗来讲，同样如此。对于搜狗来讲，如何才能保持发展呢？很显然，只有深度融入到腾讯的体系之下，真正成为腾讯体系的一员，才能真正获得发展。

正是在这样一种背景下，我们看到的是，在坚持了382天之后，王小川选择了离开，离开了他一手打造出来的搜狗。至此，搜狗正式开启了腾讯时代。

【二】

同外界看衰后王小川时代的搜狗不同，我更多地认为，搜狗正式并入腾讯，对于它来讲非但不是一件坏事，反而更多地是一件好事。

无论是谷歌，还是百度，我们都看到，互联网搜索公司的终极走向是人工智能。

之所以会走向人工智能，主要有两个方面的原因：

第一个原因在于，搜索公司本身需要借助人工智能的方式尽可能多地将用户和流量聚集到自身的平台上面，减少用户的操作，将内容和信息主动推送到用户面前，无疑是一个好的的选择。

在这个过程当中，我们就需要人工智能技术的介入。

从搜索公司自身的发展需求上来看，搜索公司是非常需要人工智能技术的。

第二个原因在于，搜索公司的商业化的场景是人工智能。

之所以会有这样的判断，其中一个很重要的原因在于搜索公司自身的功能和定位所决定的。

我们都知道，互联网搜索在人们获取信息的过程当中扮演的是一个连接器的功能和作用。

它一手连接的是海量的用户，一手连接的是海量的信息。

那么，这些海量的用户和海量的信息究竟是什么呢？说到底，其实就是数据。

换句话说，互联网搜索公司，从本质上看就是一个大型的数据存储容器，它的本质，其实就是大数据。

对于大数据来讲，仅仅只是停留在数据本身，而不去将大数据进行具象化的处理，是很难有大的突破和发展的。

也就是说，如果不将这些海量的数据进行处理和优化，这些大数据是无用的。那么，大数据的应用是什么呢？说到底，就是人工智能。

可见，无论是从互联网搜索公司的内在需求上来看，还是从互联网搜索公司的未来发展上来看，人工智能都是其终极方向。

然而，仅仅只是依靠搜狗本身的数据体量是完全不够的。

只有将搜狗放置到更大的数据池当中，才能让搜狗不仅能够得到大数据的滋养，而且还能让搜狗找到更多商业化的可能性。

拥抱腾讯，纳入腾讯，无疑是一个绝佳的选择。

【三】

除了搜狗的内外需求之外，并入腾讯是一件好事，还表现在腾讯的生态，特别是的生态，对于搜狗的滋养。

通过上文分析，我们可以看出数据在互联网搜索当中占据上相对重要的功能和作用。

有了数据，搜索公司不仅自身可以得到优化，而且还可以开启商业化应用的新方向。

现在，在整个互联网的体系之下，流量又集中在哪里呢？很显然是的生态。

早前，我们就看到了上线了“搜一搜”的功能。

所谓的“搜一搜”，其实就是要满足这样一个大的生态下，海量用户获取信息和资讯的能力。

如果一定要为“搜一搜”进行一个确切的定义的话，我们可以将“搜一搜”，看成是生态下的搜索。

我认为，搜狗在并入腾讯之后，很大可能将会实现与“搜一搜”的打通。

一旦搜狗与“搜一搜”打通，无疑将会在很大程度上丰富和完善搜狗的数据流量池。有了新的数据的注入，不仅能可以让搜狗有了新的生机，甚至还有可能开启搜狗在商业化变现上的新方式。

对于一直都在试图打破原有的流量品瓶颈，特别是一直都在试图充实数据池的搜狗来讲，并入腾讯，成为腾讯这样一个大的生态体系下的一员，无疑是一个好的选择。

可以肯定的是，当搜狗并入腾讯之后，搜索市场的格局又将有一轮新的洗牌。

当王小川宣布离开搜狗之后，我们看到的是一场有关搜狗的缅怀。

殊不知，并入腾讯，对于搜狗来讲，或许是一个好的结局。

有了腾讯生态的支持，有了新的流量的滋养，搜狗的发展终将迎来新破局。

对于搜狗来讲，太需要这样一场融合了。

搜索市场，新的战局业已拉开战幕，让我们拭目以待吧！

元宇宙：区块链时代的代名词

业已走远的时代，我们可以将其称之为互联网时代，因为互联网时代的底层是互联网技术。

现在，元宇宙时代已经来临。

如果一定要给元宇宙下一个定义的话，我认为，元宇宙更像是区块链时代的代名词。

对此，可能有人并不认同。

因为我们现在所看到的元宇宙，并不仅仅只是包含了区块链技术，还包含了VR/AR技术、人工智能技术等诸多技术门类。

的确，作为一个实现了实体世界与虚拟世界联通的存在，仅仅只是借助一种技术，元宇宙，是万万不能就实现这一目标的。

如果我们仅仅只是因为技术的多寡来定义元宇宙，而并未找到这些技术之间的联系，那么，我们对于元宇宙的理解并不深入。

我认为，在看待元宇宙的问题上，我们需要更多地从更为底层、更加深度的角度来看待它。

只有这样，我们对于元宇宙的看法才能足够地科学和全面。

从本质上看，元宇宙是一种新的数据传输方式的开启。它实现的是实体世界与虚拟世界数据传输的双向自由流动。

这才是元宇宙的本质奥义。

我们所看到的诸多类型的元宇宙概念，都是基于这样一个逻辑延伸而来的。

无论是虚拟世界和现实世界的打通，还是实体资产和数字资产的弥合，都是以数据传输的自由流动为前提和基础的。

那么，什么技术才是真正解决了数据传输的问题呢？

毫无疑问是区块链技术。

我们都知道，区块链技术真正解决的是互联网式的数据传输过程当中的问题。

中心化、非加密、可篡改，几乎都是互联网技术的通病。

借助区块链技术，我们真正实现的是数据的点对点的传输、数据的加密和不可篡改以及为了保证这些而形成的一整套的信任机制。

无论是哪一种类型的新技术，它们之所以称之为新技术，其中一个很重要的原因就在于它们在某种程度上改变了传统意义上的数据和信息的传输和处理能力。

无论大数据、云计算、VR/AR、还是人工智能，无一不是如此。

我们之所以看到这些新技术不同，主要是因为这些新技术的外在表现是不同的，并且这些不同是由底层的数据传输和处理的不同所导致的。

我们不能仅仅只是因为这些技术的外在不同，而忽略了它们内在的本质，更不能因为它们外在的不同而将他们归结为元宇宙的根本技术。

我们需要的是从更加本质的角度来看待元宇宙。只有这样，我们才能对元宇宙有一个更加真实和全面的认识。

当我们抛开了外在的包装和概念，真正站在最纯粹的角度来看待元宇宙的时候，我们就会发现，元宇宙之所以被称为元宇宙，就是因为它改变了底层数据的传输能力和处理方式。

那么，谁又是真正实现了这样一种可能性呢？

很显然是区块链技术。

所以，当我们看到越来越多的技术开始与元宇宙联系，特别是越来越多的技术开始被附加在元宇宙身上的时候，我们需要的是化繁为简，真正从本质上去思考和看待元宇宙。

这个时候，我们就会发现，所谓的元宇宙，其实就是一个由全新的数据传输和处理能力、方式所衍生而来的时代，而区块链技术才是真正让它实现这一切的最为根本的技术。

正是因为如此，我才会将元宇宙定义成为一个以区块链为底层逻辑的时代。

以区块链技术为底层逻辑所造就的元宇宙时代的运行逻辑是这样的：

对于实体和虚拟图像的处理和联通（VR/AR），实现的是真实世界和虚拟世界的打通，此举让人们在实体世界和虚拟世界可以自由切换，不再有实体世界和虚拟世界的鸿沟。

对于人和人工智能的打通与连接，实现的是真实人体与数字人体之间的联通，此举让人和人工智能可以自由切换，不再有机械和人工的差距。

对于现实货币与数字货币的打通，实现的是无现金，无纸币，让真实货币与虚拟货币之间自由联通，让真实世界和虚拟世界的资产交换不再是问题。

所有的这些改变，从本质上看，都是由底层技术的深度改变所导致的，而这个底层技术，正是给我们带来了深度改变的区块链技术。

当区块链技术实现了对这样一整套的体系，由内而外，自上而下的改造之后，我们真正进入到的，正是一个被称作元宇宙的全新时代。

元宇宙概念的火爆，最终让越来越多的人开始将它与大数据、VR/AR、云计算、人工智能等诸多新技术联系在一起，并由此开启了这些新技术在元宇宙上的应用。

殊不知，这些新的技术更为底层的本质是什么，更加没有理解这些新技术之所以被称为新技术的内在原因，仅仅只是一味地和元宇宙深度绑定。

这种做法非但无法促进元宇宙的良性发展，甚至还会把元宇宙的发展带入的新的困境之中，甚至还会把元宇宙带入到概念的传统逻辑里。

对于元宇宙来讲，这种做法是百害而无一利的。

认清了元宇宙与区块链之间的底层逻辑，并由此开启元宇宙的新发展，才能让元宇宙不再是一个被热钱炒作的概念，而是真正可以给人们的生产和生活带来深度改变的存在。

如果真的这样，那么，就让我们从把元宇宙看成是区块链时代的代名词开始吧。

前有互联网技术带来的互联网时代，后有区块链技术带来的元宇宙时代，一切都是那样地相似。

而历史，又何尝不是这些相似组成的集合呢？

焦虑的快手

可能快手并不认为自己是焦虑的，但是，它的确是焦虑的，并且应该是焦虑的。

焦虑的缘由归结为两个方面：

第一个方面是，安身立命的流量的见顶；另外一个方面是，商业化变现上的不成功。

【一】

流量方面，快手正在遭遇一场内外交困的尴尬境地。

从内部来看，快手的流量分布不均是主要方面。

在快手的平台上，多半的流量集中于头部的玩家。这些头部玩家各自为政，形成了一个又一个的私域流量的圈子。

对于快手来讲，如果无法打通头部账号的流量，势必会将自己裹挟流量争夺的战役。这个时候，快手便不再是一个强势方，而是变成了一个弱势方。

很显然，这是任何一家平台公司都不愿意看到的。

无论是早期阿里巴巴，还是现在的亚马逊，几乎都在尽量平衡平台上流量的流动性，让流量并不仅仅只是自身平台上某些人的专利，而是可以惠及更多的人。

现在的快手，正在遭遇一场似曾相识的境地，但却并没有任何的解决方案。

在这个过程当中，腰部的玩家并未真正崛起，从而打破头部玩家的流量壁垒，就是最为直接的一种表现。

如果快手依然无法找到摆脱被头部玩家挟持的困境，那么，流量对于它来讲，非但不是一个好物件，反而还会起到反噬的作用。

从外部看，快手开始触及流量的天花板。

在流量红利已然过去的大背景下，我们看到的是，越来越多的流量焦虑。

这种焦虑并不仅仅只是局限在快手这样的后生，纵然是阿里、腾讯这样的老牌玩家同样无法避免。

尽管快手方面试图通过烧钱的方式，不断通过各种方式来获取流量，但是，实际效果似乎并不明显。

其中，花重金购买东京奥运会的点播权和短视频版权，正是这一现象的直接表现。

不可否认，快手在流量方面的投入是大手笔的。

但是，这场投入背后的投入产出比又是非常不对等的。

透过快手Q2的用户数据，我们就可以看出一丝端倪。

根据公开数据显示，今年快手Q2的用户增长数据远不及2020年同期。

这似乎较为直接地为我们展示出来了快手这场以金钱换流量的大手笔投入战略的失败。

除了烧钱买流量的方式无法奏效进一步加剧了快手的流量焦虑之外，以抖音为代表的竞争对手在流量获取方式上的渐入佳境，更是让快手在拓展外部流量上遭遇到了更大的压力。

同快手单纯地依靠烧钱来获取流量不同，抖音更加关注的是投入与产出比。

这一点，我们可以从抖音与传统媒体、传统技艺、传统文化等媒介的结合上看出一些端倪。

相对于快手的简单直接，抖音更加关注点是内容本身，更加思考的是内容对于它所需要的流量的吸引能力。

在这一点上，抖音方面的段位是比快手要高出来很多的。

换个角度思考一下，这何尝不是快手在焦虑的情况下，行动开始走形的一种表现呢？

当严重依赖流量的快手，无法找到激活内部流量和获取外部流量的有效方式和方法的时候，焦虑将在所难免。

【二】

如果流量的焦虑，仅仅只是让快手无法圆满地在资本市场上讲述一个让自己满意的故事的话，那么，其在商业化变现上的焦虑，则是难以让自己信服。

我们都知道，对于短视频平台来讲，商业化变现的难题，一直都是无法回避的。这直接关系到它们是否能够实现真正意义上的商业闭环。

电商化，无疑是短视频平台最为直接的变现方式和方法。

无论是传统意义上的电商平台，还是短视频平台，几乎都在将电商化作为主打的变现方式和方法。

然而，快手在流量上的焦虑，同样蔓延到了其商业化变现的层面上。

根据晚点LatePost消息，快手电商将今年的总成交额（GMV）目标定在6500亿元。

而根据快手财报，上半年的快手电商已经完成了GMV2640亿元，已完成总目标的41%。

值得注意的是，快手电商的6500亿元是基于宽口径计算出来的。

所谓的宽口径，即包括在快手小店和跳转到外部平台上完成的交易；包括实际成交的订单，也包括未付款、未发货和退款的订单。

如果按照这样的宽口径来定义今年的快手电商的话，那么，这样的指标更多的是标志意义，而缺乏现实的意义。

这其实从另外一个角度为我们展示出来的是，快手在商业化变现问题上的某种焦虑和急切。

因为在流量的天花板越来越近的情况下，快手的变现，势必会受到一定程度的影响的。

如果仅仅只是局限于这些毫无意义的GMV，而忽略了真正意义上的商业化变现所带来的自我造血能力，那么，所谓的变现能力，或许将会失去原有的内涵和意义。

对于快手来讲，如果无法解决商业化变现上的困境和难题，并且无法找到一条真正适合自己的变现道路，势必会进一步加剧自身的焦虑。

或许有人会说，快手的一些头部主播的带货能力并不比其他平台的主播差，甚至还有表现突出的地方。

但是，这恰恰是快手本身的流量过度集中头部主播的一种表现。

这种现象的持续所导致的一个直接结果，就是快手电商会越来越依赖头部玩家，而一旦发生头部玩家出走、被下线等不可预知的事情时，必然让快手在电商化问题上遭遇前所未有的尴尬。

对于快手来讲，这非但不是一件好事，甚至还会成为压垮它的最后一根稻草。

【三】

从本质上来看，快手的焦虑是与生俱来的，这是由其自身始终无法解决经典的流量模式所导致的。

对于快手来讲，真正重要的不是快速变现的问题，而是如何从根本上改变传统发展模式的问题。

如果仅仅只是一味地跟随，一味地模仿，而没有回归自身，没有认清自我，那么，快手内外交困的发展状态必然会进一步加剧。

焦虑的快手，依然还沉醉在流量的迷梦里，殊不知，自己业已被流量挟持，特别是被头部主播绑架。

长此以往，快手，或许真的“快”要“守”不住了。

淘特凶猛，拼多多持重

淘特和拼多多，这一对欢喜冤家越来越展现出完全不同的一面。

早前，我们曾经看到过淘特将广告打到拼多多大本营的消息。尽管最后不了了之，但是，不得不让外界看到了淘特的真实意图。

相对于淘特方面的咄咄逼人，拼多多方面表现出来了异乎寻常的冷静。对于淘特方面“直捣黄龙”的做法，泰然处之。

然而，对于两个都将下沉市场作为目标对象的玩家来讲，即使没有了唇枪舌战的口水战，暗地里的较劲，终将无可避免。

不得不说的是，在流量见顶业已成为现实的大背景下，下沉市场，对于依赖流量的电商来讲的确是一个蓝海。

如果仅仅只是因为流量本身而关注下沉市场，甚至将原本在一二线城市的战火烧到下沉市场，未免有些太过简单了。

是的，下沉市场是有很多的流量，并且这些流量有着原本电商用户所没有的特征，但是，如果仅仅只是看到了流量，并且仅仅只是将竞争的焦点聚焦在流量上。

不得不说，将下沉市场的竞争带入到了传统的俗套当中。

相对于流量本身，我们在下沉市场当中或许应该更多地看到的是，更多其他方面的东西。比如，好的农产品；比如，好的供应链；比如，好的社交关系等。

正是因为如此，我更多地认为，有关下沉市场的竞争并不仅仅只是局限在流量本身，而应当更多地关注流量之外的东西。

再则说，无论是在下沉市场，还是其他市场来讲，现在竞争的重点早已不再是流量本身，而是对下沉市场的产业深度融合的能力。

如果依然死死抱着流量的思维，一味地将所有的竞争都归结为流量的竞争，那么，这样的竞争势必会陷入到早前我们曾经犯过的错误状态里。

相对于淘特方面，对于流量的执念，拼多多就显得持重了许多。

在很多人看来，拼多多之所以能够在短时间内崛起，主要是以为拼多多将关注点放在了它的竞争对手并未关注的市场当中。

下沉市场，便是基于他们的这种理解衍生而来的。

如果仅仅只是将拼多多的崛起看成是抄了老牌电商的后路，抑或是杀入了老牌电商的后院，我认为是不准确的。

我认为，拼多多将用户群体聚焦在了下沉市场，仅仅只是一个方面，仅仅只是它作为一家电商平台必然需要流量作为支持的一种顺理成章的选择，而真正促使拼多多崛起的原因更多地在于它对于社交关系链的深刻理解。

相信对于这一点，我们都会有亲身的经历和理解。因为几乎我们每一个人都参与过家人群或者同学群里的拼多多的分享链接。

相对于下沉市场的蓝海，拼多多基于社交关系链的链式传播，才是让它能够快速崛起的关键所在。

如果一定要为拼多多的崛起找到一种合理的解释，以社交为底层逻辑，以下沉市场的用户为种子用户，才是关键所在。

简单来讲，早期的拼多多，就是社交电商的突出代表。

经历了早期的迅猛发展之后，当下的电商业态业已发生了深刻的改变。

一味地在下沉市场争夺流量，一味地在下沉市场烧钱和补贴，早就已经变成了一种存量市场的游戏，而不再是流量市场的游戏。

秉持这样一种思维，只会将自身竞争的焦点聚焦在流量本身，于是，我们也就看到了开头淘特将广告打到拼多多的大本营的一幕。

从表面上看，这种做法的确为淘特方面出了一口恶气，但是，这种明面上的小胜非但无法让外界看到淘特好的一面，甚至还会让外界更多地看到淘特方面的急切。

这是典型的流量思维在作祟。

实际上，现在电商行业的发展早就已经过了流量时代，而进入到了存量时代。

无论是新零售的持续、深入发展，还是新技术的方兴未艾，都在告诉我们，传统电商的那一套早已难以为继。我们需要找到与这样一个时代相匹配的竞争态势和策略。

现在，阿里业已将关注的焦点聚焦在新零售身上，并且开始投身到数字经济的领域里，而拼多多则是在不断强化新电商的概念。

它们的这些改变，正在告诉我们，传统电商的那一套打法，传统电商的那些逻辑，正在失效，我们需要的是一种全新的竞争方式和策略。

在这个过程当中，我们也不能对传统电商的那一套竞争方式讳莫如深，避之不及，而是要将重点从那一套竞争方式上转移开去，从而去寻找新的竞争方式和方法。

我认为，未来电商行业的竞争更多地应当聚焦在对于相关产业的深度扶持、深度赋能和全链路的打通上。

衡量一家电商平台能否在竞争当中获胜的关键，应当从传统意义上的流量的多寡，转移到现代意义上的，与产业的深度融合。

一家电商平台，能够给产业带来更多的改变，能够更加精准地提供用户需要的产品和服务，才是保证它可以在竞争中获胜的关键。而流量，仅仅只是一种锦上添花的作用。

这就不得不回到拼多多的创始人黄峥隐退之后，专注于农业方面研究的话题。

相对于外界所认为的不同，我认为，黄峥开始投身到农业研究当中，更多地表现出来的是，拼多多开始探索一种有别于传统，经典意义上的互联网模式的新模式。

这样一种新模式，真正需要的，或许不再是我们在互联网时代司空见惯的规模和效率为主导的模式，而是更多地是对于产业，特别是下沉市场的相关产业的深度赋能和改造的新模式。

因此，与其将黄峥的隐退，看成是一次退休，不如将它看成是一次全新的启航。

透过这一点，我们同样可以看出拼多多本身战略打法的转移和改变。

我们同样可以从这个事情上看到，拼多多之所以面对淘特的咄咄逼人的攻势，选择泰然处之的方式的根本原因。

不得不说，作为衍生于淘系的淘特，的确在流量的打法上是有着自己的一套的。

所以，我们完全可以用“凶猛”一词来形容淘特的发展，特别是它在流量运作方面的表现。

但是，现在的电商早已过了那个以流量为主导的时代，进入到了存量时代。

在这样一个全新的时代下，我们真正需要的，或许不是浅尝辄止的、蜻蜓点水的流量游戏，而是真正需要能够为下沉市场做些什么，改变些什么。

或许，这才是拼多多表现出持重状态的最好的诠释。

未来，我们或许还将会看到更多有关淘特和拼多多贴身肉搏的战役，我们同样也将会看到两者完全不一样的应对之策。

这是由淘特和拼多多的基因所决定的。同样是，他们对于电商的不同理解所决定的。

当淘特的眼中只有拼多多，而拼多多的眼中只有马铃薯的时候，孰高孰低，一看便知。

裁员治不好贝壳的病

互联网行业的寒冬比以往来得要早了一些。

贝壳的表现，可以说是这一现象的直接证明。

今年以来的股价走势，为我们较为生动地诠释了这一点。

年内，贝壳股价还高居80美元的高位，而现在，贝壳的估价业已徘徊在了15美元左右。计算下来，贝壳市值整整蒸发了800亿美元。

从表面上看，贝壳在股市的颓废表现，与整个市场的大环境密切相关。

房地产调控的持续进行，导致了以房产中介为主导的贝壳找房的业务不佳。

贝壳在资本市场上的颓废表现，并未停止和结束，而是开始蔓延到了更多的领域里。

10月11日，有关报道称，贝壳找房上海研发团队整体被优化，补偿为“N+3”。贝壳方面将此归结为行业环境发生的巨大变化。

事实上，大环境仅仅只是一个方面。贝壳遭遇到的问题，或许更多的与自身的发展模式密切相关。

一直以来，贝壳主打的都是互联网找房的概念。换句话说，贝壳其实是“互联网+”模式的一个变种而已。

既然是互联网物种，那么，纵然是贝壳在商业模式上进行了创新，它也仅仅只是颠覆了传统意义上的房产中介，引入了互联网因素。

在互联网行业的红利释放完毕的情况之下，贝壳必然会面对所有互联网企业都会面临的困境和难题——流量的见顶，资本的退潮。

可见，贝壳是同时踩到了房地产和互联网的坑。仅仅只是依靠裁员，或许仅仅只能暂时缓解自身的危机。

若要真正摆脱危机，贝壳或许还需要从更深层次着手，寻找危机的破解之道。

【一】

至少可以肯定的是，房地产将会在未来的很长一段时间内不被当成是经济刺激的主要手段。对于贝壳来讲，这是必然要面对和接受的。

仅仅只是面对和接受等于是坐以待毙，而寻求房地产之外的新模式和新方法，或许，才是真正让贝壳摆脱对房地产强依赖的关键所在。

同其他的互联网玩家不同的是，对于贝壳来讲，这是完全是一次重新的推倒重来。

因为其他互联网玩家尚且可以借助“东方不亮西方亮”的方式进行渐进式的转型与改革，而贝壳则并不存在这样一种可能性。

不过，我们不得不承认的是，贝壳的确在互联网时代积累下来了海量数据和流量。对于这些数据和流量的挖掘和激活，则可以为贝壳的发展打开新的想象空间。

早些年，我曾经现场听到过贝壳彭永东的一次演讲。在这个演讲当中，让我记忆深刻的是，贝壳对于房产数据的精准获取。

当互联网行业的发展进入到存量时代，特别当越来越多的互联网平台开始基于数据来挖掘自身与实体产业深度融合的新方式的大背景下，贝壳或许可以凭借自身早期的数据积累，走出一个数据赋能房地产业的新路子。

尽管这种方式可以暂时缓解贝壳以中介为主打的发展模式，继续在存量房时代找到的新的发展可能性，但是，如果贝壳不与房地产业彻底绝缘，那么，这样一种发展模式依然是无法持续的。

因此，贝壳依然需要摆脱以房地产为根本的发展模式，不断进行去房地产化的操作。

【二】

去房地产化，仅仅只是让贝壳有了新的想象空间，暂时缓解了政策环境带来的不确定性。

对于贝壳来讲，更为重要的是摆脱互联网式的发展模式。

所谓的互联网模式，其实就是平台经济。让买卖双方可以在自身的平台上达成交易，然后平台方从中抽取分成。

贝壳同样如此。

但是，平台经济的一大特点就是它建立在庞大的流量和规模优势的基础上，实现的是人海战术。

在流量红利时代，这种模式屡试不爽，一旦人口红利不再，平台经济就会面临困难。

透过现在的平台经济转型升级，我们可以看到的是越来越多的平台开始从人海战术，转变成为蓝海战术。

人海战术，讲究的是宽度；而蓝海战术，讲究的则是深度。

阿里巴巴要做数字经济时代的“石油”和“发动机”；拼多多开始专注农业科技的深度研究；百度则是开始精耕人工智能；腾讯主打的是普惠。

对于贝壳来讲，同样需要遵循这样一种发展脉络，投身到蓝海战术的行列里。

首先，贝壳可以强化对房地产行业的深度介入，做好中介后一公里的服务。

换句话说，贝壳应当将自身的盈利重点从中介费和服务费上，转移到新的领域。

比如，房屋买卖后的装修、翻修；比如，租购并举时代的新需求；比如，数字经济对于存量房市场的赋能以及对人的需求的满足等。

需要明确的是，强化对于房地产业的深度介入，并不是说贝壳依然要延续以房地产为主导的平台经济的发展模式，而是要做好平台经济的升级，实现更多新的发展可能性。

其次，贝壳可以跳出房地产业，将目光聚焦到房地产之外的更多领域里。

这一点，上文已经有过阐述，在这里，我们不再过多地阐述。

第三，贝壳需要布局新技术，向新技术要生产力。

当传统的发展模式渐行渐远，我们看到的是一场新技术革命的崛起以及由此所衍生而来的新发展机会。

对于贝壳来讲，如何从这样一场全新的产业革命当中找到新的发展机会，从而彻底摆脱对于互联网的依赖，或许才是关键所在。

纵观整个互联网行业，那些真正摆脱了互联网的发展模式，那些真正摆脱了平台经济的牵绊的企业，无一不是将目光投身到了新技术身上，并且从新技术身上寻求新发展机会的企业。

百度如此，阿里巴巴如此，特斯拉如此，苹果更是如此。

有了这些互联网企业转型的经验，贝壳同样需要将更多的关注点聚焦在新技术身上，以此来寻找更多新的发展可能性。

第四，贝壳应当做好跨界，实现自身与更多业态的融合。

贝壳的业务，其实依然是房产中介，只不过它将传统意义上的房产中介转移到了线上而已。

尽管这种方式极大地提升了房产交易的效率，但是，贝壳的业务依然还停留在中介行业本身，并未与其他行业结合和联通。

对于陷入困境的贝壳来讲，可以实现与零售、家装、设计等诸多行业的跨界合作，以实现更多的发展可能性。

贝壳有了在房产中介上的积累，有了线下门店的支持，完全可以实现与零售、家装、设计等领域的跨界融合与联通。

通过这样一种方式，贝壳将不再是一个孤立的存在，而是融入到了大的生态体系里，从而可以找到更多新的发展可能性。

裁员，正如所有的裁员一样，并不能够治好公司本身的病。

同样地，对于贝壳来讲，亦是如此。

不过，在房地产遇冷，互联网红利渐行渐远的大背景下，贝壳通过这种方式暂时缓解自身的困境是可以理解的。

但是，想要真正治好贝壳的病，或许还需要从更深的角度着手。

因为，贝壳的病，并非在表皮，而是业已深入到了骨髓。

从BAT到TMD，互联网的下一波红利呢？

每一次对于互联网的再定位与再探索，带来的都是新一波的发展红利。

对互联网商业化的再定位与再探索，衍生出来了阿里、腾讯这样的企业；对互联网的移动化的再定位和再探索，衍生出来了美团、滴滴这样的新巨头。

当新型基础设施、数字经济体、新型石油和发动机开始被越来越多地提及，一场有关互联网的再定位与再探索，已经箭在弦上。

新的变局下，新旧势力磨拳擦掌，蠢蠢欲动。

反思互联网，首当其冲。

如果站在今天的角度再来复盘互联网模式的话，我们就会非常清晰地看出来，资本和流量在其中扮演着举足轻重的作用。

无论是在PC时代，还是在移动互联网时代，几乎所有的玩家都是在围绕着它们在开展工作。

不可否认的是，以资本和流量为主导的发展模式，的确在一定程度上影响和改变了人们的行为习惯和消费方式。

同时，我们应该看到的是，互联网玩家借助资本和流量建筑起来了一堵高墙。

这堵高墙，非但让同为互联网玩家的竞争对手无法进入，甚至将实体经济也拒之门外。

我们看到的垄断的产生、实体经济的式微，正是这种现象的直接体现。

伴随着国家对于平台经济的监管，特别是对头部平台的调查，一场对互联网行业，对互联网模式的深刻反思开始上演。

互联网究竟是什么？互联网究竟应当发挥怎样的功能和作用？成为每一个玩家必然需要思考的重要课题。

事实上，早在这场反思开启之前，那些处于头部的互联网玩家们就已经开始了反思和探索。

以新零售、私域流量、下沉市场为代表的诸多概念的出现，便是在那样一种大背景下诞生的。

尽管出发点是好的，但是，互联网思维的根深蒂固，再加上新技术的发展方兴未艾，最终导致了早期的很多探索都停留在原有的互联网层面上。

换句话说，早前有关互联网发展模式的新探索都又回到了互联网的轨道上。

我们看到的新零售的不温不火、社区团购的规范等问题，都是这种现象的直接体现。

可以确定的是，如果有关互联网的新发展模式的探索，依然还停留在流量和资本的角度；如果有关互联网的新未来的探索，依然还是要建构虚拟经济与实体经济的高墙；如果有关互联网的新定位，依然还停留在传统的范畴之下，那么，所谓的探索都是毫无意义的。

我认为，互联网的未来在于回归实体，回归产业，在于找到虚拟经济与实体经济结合的最佳方式和方法，在于建构一个统一的、共生共存的良性关系。

因此，回归产业，才是互联网的下一波红利。

在这样一个原则的引领下，我们再去思考和探索互联网的新未来，就会不再拘泥于资本和流量本身，而是更多地站在行业的角度，站在良性发展的角度，站在共生共荣的角度来看待。

当新发展开始吹响号角，我们看到的是，人们开始投身其中。

有人开始布局新技术、有人开始探索新模式、有人开始开发新工具。无论是哪一种模式，如果不回归产业本身，如果脱离了产业，所有的探索都是毫无意义的。

按照经典意义上的互联网发展模式，所谓的回归产业，就是互联网对产业进行赋能。其中最为直接的方式，就是对实体产业进行资金支持与扶持。

我们看到的以阿里巴巴、腾讯、拼多多为代表的互联网巨头们不断加码共同富裕，正是这种现象的直接体现。

尽管这种方式的确可以在短时间内实现互联网对于产业的扶持与发展，但是，如果仅仅只是将资本入局看成是互联网回归产业全部，未免有些太过简单和武断了。

说得难听些，如果仅仅只是以资本运作的方式让互联网回归实体产业，依然还没有摆脱互联网模式的牵绊。

在我看来，互联网回归产业，应当具有更加丰富的内涵和意义。

首先，互联网回归产业，并不是为了继续做互联网。

我们看到很多玩家在探索互联网回归产业的时候，同样会用互联网思维行事。

无论是早期的新零售，还是后来的社区团购，几乎都是如此。

如果回归产业，依然是在延续互联网时代的流量思维和平台逻辑，那么，所谓的互联网回归产业，就彻底变成了另外一种类型的互联网模式，而失去了原始的本意。

我认为，互联网回归产业，并不是为了继续做大、做强互联网，而是为了让互联网化整为零，真正成为产业发展过程当中所需要的“石油和发动机”的过程。

在这个过程当中，互联网需要蜕变。

即，互联网需要变成另外一种样子，借助这个样子，互联网可以和实体行业进行深度融合与联系。

现在，我们看到的最多的是，互联网的数字化。

通过互联网玩家的数据积累和整合来指导产业的生产、制造、供应、运输等流程和环节，让实体产业可以减少决策成本和运输成本，真正找到互联网与实体产业结合的最佳方式和方法。

因此，互联网回归产业，并不是为了做互联网，并不是为了继续建筑互联网与实体产业之间的高墙，而是为了寻找互联网与实体产业结合的最佳方式和方法。

其次，互联网回归产业，并不是为了继续获取和收割流量。

按照经典意义上的互联网模式，很多玩家在回归产业的时候，多半是冲着产业本身的流量去的。

我们看到的新零售、金融科技等诸多概念都是在这样一种思维下衍生而来的。

尽管这种方式相对于传统意义上的以C端为代表的发展模式有了一定的改变，但是，无论是C端流量，还是B端流量，它们都是流量的一种。

如果互联网回归产业变成了一种流量获取的新方式，抑或是变成了新的规模和效率的游戏，那么，所谓的互联网回归产业依然还是没有摆脱互联网模式的困扰。

我认为，互联网回归产业并不是为了获取流量，而是为了放弃流量。

所谓的放弃流量，主要是指不再将收割流量作为发展的目的，而是将服务流量，做深流量看成是发展目的。

从某种意义上来讲，玩家们本身就是流量。这就模糊了流量的概念，等到最后流量的概念将不复存在，互联网玩家与实体产业形成的是一种共生共荣的关系。

在这样一种共生共荣的关系之下，真正实现的是新型供求关系的建构，也就是说，在未来的社会里，我们将不会再看到严格意义上的互联网企业，抑或是实体产业，大家都是同一种类型的企业，实现的是满足人们最美好生活的向往的需求。

再次，互联网回归产业，并不是依靠互联网技术。

从某种意义上来讲，以互联网技术为底层技术的时代已经过去了，一个全新的时代正在或者已经开启。

因此，在这样一个大的时代背景之下，如果我们在思考和探索互联网回归产业的方式和方法的问题上，依然还抱着互联网不放，抑或是还在依赖互联网技术。

最终，所导致的一个最为直接的结果，就是互联网回归产业的内在驱动力依然是互联网技术。

那么，在互联网回归产业的问题上，我们所看到的更多的还是互联网的经济类型，而不是新经济类型。

在我看来，互联网回归产业的更深一层的意义在于以新技术为内在驱动力。

当下，元宇宙概念的火爆，让我们更加清晰地看到了这样一种发展趋势。

我认为，元宇宙之所以会如此火爆，正是在于它打开了虚拟经济与实体经济结合的最佳方式和方法。

那么，这种方式和方法，是不是互联网的方式和方法呢？

很显然不是。

在我看来，这种新的方式和方法是建构于区块链技术之上的。

为什么这么说呢？

因为从本质上来看，区块链技术解决的是数据传输的问题，而这种新型的数据传输的方式是完全有别于互联网技术的数据传输方式的。

可能有人会说，大数据、云计算、人工智能和5G技术难道就不是这种新方法吗？

的确，这些技术可以给我们提供互联网回归实体的解决方案。但是，从本质上来看，这些新技术依然需要解决底层数据传输的问题，而这正是区块链技术真正要解决的。

因此，如果我们将基于互联网技术建构起来的互联网时代看成是互联网时代的话，那么，基于区块链技术所建构起来的元宇宙时代在，则是区块链时代。

互联网回归产业，正是区块链时代的必然选择和最终归宿。

当以规模和效率为主导的发展模式开始落幕，人们开始寻找新的发展方式和方法。

这其实是在探索互联网的未来发展之道。

经历了早期的探索和实践，人们开始越来越多地意识到回归产业，才是互联网的未来之道。

未来的世界，将是一个不再区分以互联网行业为代表的虚拟经济和以实体产业为代表的实体经济的时代。

认清了这一点，并且由此去思考和探索回归产业的正确之道，才是抓住新的发展机会的关键所在。

数字化：金融与科技的“交集”

站在今天的角度，我们再来看待那场如火如荼的互联网金融浪潮或许会更加清晰。

说白了，那个时候的互联网金融，其实就是借助互联网的去中间化，将尽可能多的金融产品输送到用户面前，从而改变了用户与金融产品之间的距离，但却并未真正改变金融本身。

除此之外，再无其他。

正如互联网模式并未改变它所联系的行业本身一样，互联网也并未真正改变金融本身。当流量的红利被收割殆尽，特别当互联网成为一种潮流，我们依然会看到有关金融的困局仍在，人们心心念的新金融并未真正来临。

金融还是那个金融，而互联网早已不再是那个互联网。当规模与效率的发展模式难以为继，互联网金融的乱象开始频繁出现。

曾经人们以为，互联网金融可以给他们带来改变，没有想到的是自己却成为了被收割的对象。

从对于互联网金融的监管开始，互联网金融开启了一场回归金融本身的新发展浪潮。

在这样一场浪潮里，我们看到的是，那些自诩为新物种的互联网金融变种的出现，无论是普惠金融，还是金融科技，都是在这样一种大背景下诞生的。

然而，仅仅只是这样一种概念的改变，而没有改变互联网金融底层逻辑的做法，是无论如何都无法跳出互联网金融的发展怪圈的。

到最后，依然会陷入到几乎所有的互联网模式，都无法逃脱的怪圈之中。

蚂蚁金服、京东数科为代表的头部玩家们的折戟沉沙，为我们较为生动地诠释了这一点。

仅仅只是改变互联网金融的名头，而没有真正将发展的重心转移到金融本身的做法，说到底，还是一场以互联网模式为底层逻辑的进化，并未跳出互联网金融的怪圈。

从某种意义上来讲，真正让金融新进化的重心回归到金融本身，才是保证跳出互联网金融泥淖的关键所在。

这句话，并不仅仅只是适用于金融行业。同样适用于其他的互联网物种。

那么，问题出现了。

当金融的进化回归金融本身，互联网玩家便失去了存在的意义。

因为从本质上来讲，互联网玩家们并不是金融机构，而仅仅只是互联网企业而已。

如果我们将回归金融看成是彻底摆脱互联网金融的牵绊的关键的话，那么，我们几乎可以断定的是，未来的金融市场依然是以金融机构为主体的存在，一切的非金融玩家都将会被荡涤出局。

互联网玩家，亦不例外。

于是，有人开始说，未来的金融市场，将不会再有互联网玩家的身影，而是成为金融玩家们的专属，特别是传统金融玩家的专属。

并且，他们开始担心传统金融机构自身的科技能力，或将无法跟得上用户需求改变的能力，最终，金融还是依然无法发挥它的功能和作用。

这样的担忧并不是没有道理。

纵然是经历了互联网金融时代的洗礼之后，我们依然会看到某些银行的效率并未提升多少。

如果完全将科技玩家踢出局的话，那么，金融机构的效率提升，又将面临一个很大的难题。

但是，我们又看到了很多的金融机构业已从互联网金融时代汲取到了先进的经验，并且开始投身到了科技化的浪潮里。

除了业务办理的互联网化之外，我们看到的更多的有关金融业务的互联网化，甚至还有金融机构开始探索更加深远的数字化方面的工作。

大数据风控、智能客服、数字化金融产品等新物种，都是在这样的大背景下出现的。

尽管这一方面的玩家并不是很多，但是，透过他们，我们却可以看到未来金融行业的发展方向，并且可以寻找到以互联网玩家为代表的科技企业，将会在即将到来的新金融时代将会扮演怎样的角色和作用。

我认为，以互联网玩家为代表的科技企业，将会在金融的新进化阶段扮演赋能者的角色。

即，通过他们在科技上的积累，为那些需要转型的金融机构提供有针对性的解决方案。

值得注意的是，这与我们以往所提到的金融科技是有着本质上的区别的。

原因在于，金融科技，依然是一个以互联网企业为中心的存在，并且金融与科技并未完全分家。

这才是金融科技到后来依然会走入死胡同的根本原因。

当金融行业的发展进入到以金融机构为中心的阶段，抑或是说当金融开始回归行业本身的时候，我们看到的是一场金融与科技的完全分野。

在这样一种分野的过程当中，金融与科技的主体地位，同样正在发生一场深刻而又全面的改变。

在这个阶段，金融是占据主导地位的，科技是处于次要地位的。

也就是说，以互联网企业为代表的科技玩家，不再是金融行业的主体和中心，而是彻底回归到了辅助与支撑的角色，从而实现了让金融回归金融的目的。

需要明确的是，经历了互联网时代的洗礼，金融业已发生了深刻而又全面的改变。

这个时候的金融，早已不再是我们所认为的那样一个样子，而是更多地开始呈现出新的形态、新的功能和新的作用。

在这个过程当中，纵然是回归了金融本身，我们所看到的金融也不再是传统意义上的金融，而是蜕变成了新的类型。

数字化，是金融行业最本质的特征和发展方向。

我始终都认为，在这样一个过程当中，我们可以找到金融与科技之间的“交集”，而这个“交集”，才是未来金融的正确发展方向。

从目前的情况来看，这个“交集”是数字化。

金融的数字化与科技的数字化，实现的是金融与科技在分野之后的再一次弥合，以此为开端，金融行业的发展才算是真正进入到了一个全新的发展阶段。

这才是金融进化的正确姿势。

让我们再回到互联网金融本身，或许，我们才会明白互联网金融之所以会出现如此多的乱象的根本原因。

说到底，还是因为互联网金融并未改变金融本身，更没有找到互联网与金融两种元素结合的最佳方式和方法。

或许，这是互联网模式本身的弊端所致；

或许，这是互联网技术本身的短板造成的。

无论如何，那些没有改变金融行业本身的做法，那些没有改变金融行业本身的操作，只能算是一个过客。

未来终将属于业已改变了的金融，属于能够与金融深度融合的技术。

或许，这才是金融进化最后的样子。

区块链，元宇宙的底座

那些将区块链看成是元宇宙的全部的人，并未真正明白元宇宙究竟是什么。这是我对当下区块链玩家投身元宇宙领域的基本判断。

事实上，之所以会有如此多的区块链玩家投身到元宇宙领域里，其中一个很重要的原因在于，元宇宙领域现在聚集了很多的热钱，那些投身到元宇宙领域的人，特别是区块链玩家，多半是冲着钱去的，而不是因为他们真正明白区块链与元宇宙之间的联系。

那么，区块链与元宇宙之间究竟存在着什么样的联系呢？

我认为，区块链是元宇宙时代的“毛细血管”，它的存在如同互联网时代的互联网技术一般。

通常情况下，谈及互联网，我们会将它与“互联网+”的商业模式联系在一起，并且简单地认为所谓的互联网，就是我们现今经常看到的商业类型。事实上，我们所看到的具象化的互联网物种，并不是真正意义上的互联网，它们仅仅只是建筑在互联网技术之上的商业类型而已。

真正意义上的互联网技术，其实是信息传输的技术和数据处理的能力。

以此为原点，我们再来看待互联网的时候，就会超脱传统的概念和内涵，对互联网有一个更加清晰的认知，即，所谓的互联网，是我们现在所处的互联网社会的最基础、最底层的技术设施，而非我们司空见惯的互联网物种。

对标到区块链身上，其实，我们可以看到同样的发展脉络。通常情况下，我们所理解的区块链，就是一种具象化的存在，比如，数字货币、数字资产等诸多类型。事实上，区块链并不是这些，而是一种相对较为底层的、点对点的、加密的、不可篡改的数据传输技术。

如果从这个角度来看待区块链，我们就会对它有一个更加明晰的认知。即，所谓的区块链，并不是我们传统意义上所认为的那样一种存在，而是一种新的技术类型。

以此为出发点，我们再来看待区块链与元宇宙之间的关系，就会发现，所谓的区块链与元宇宙之间并不是可以直接划等号的，而是有着另外一种新型的关系的。

如果我们将元宇宙比喻成为下一个时代的互联网的话，抑或是互联网的3.0版本的话，那么，区块链之于元宇宙而言，更像是一种互联网技术之于互联网1.0和互联网2.0的角色。

具体来讲，就是元宇宙是一个建筑于区块链技术之上的存在，是一个由区块链技术构建的新型的生态系统。

可能有人会说，元宇宙当中还会有VR、AR技术，还会有人工智能技术，还会有传感技术、还会有脑机接口的技术，但是，如果将这些技术抽丝剥茧，我们就会发现，这些技术之所以会被称之为新技术，其中一个很重要的原因就在于，它们改变了互联网时代塑造出来的技术运行机制，从而形成了一种有别于互联网的运行机制，而真正导致这些新机制形成的一个关键要素，就是数据、数字传输技术的深度改变，而这正是区块链技术所做的。

这才是区块链技术与元宇宙之间的正确关系，这才是区块链之于元宇宙的应有之义。

如果我们仅仅只是看到了热钱向元宇宙聚集的现象，于是就开始投身到元宇宙的洪流里，并且试图将区块链与元宇宙划等号。那么，这种生拉硬拽的拼凑所带来的必然是区块链之于元宇宙的失焦。

真正厘清区块链与元宇宙之间的关系，并且将其与互联网技术之于互联网的意义联系在一起，才能真正找到区块链之于元宇宙的真正意义。

具体来讲，就是要将区块链看成是元宇宙时代的“毛细血管”。

用区块链技术联通大数据、云计算、人工智能、脑机接口等新技术，用区块链技术联通元宇宙体系下衍生而来的商业类型，用区块链技术打通虚拟世界与现实世界的界限。

只有这样，区块链与元宇宙才能真正建构起来一种相对理性且合理的关系，跳出传统意义上的概念和噱头的陷阱，迎来区别于互联网时代的新发展模式。

我想，这才是现在区块链玩家能够在元宇宙的风口下，真正可以把握的机会。这个机会，不仅可以对以往区块链的技术有所承继，而且还可以对未来区块链技术的成熟、落地有所探索。

区块链是元宇宙的“血管”，它带来的是让元宇宙持续发展壮大的营养，建构起来的是一个以区块链技术为底座的新世界。

如果互联网技术带来的是互联网1.0时代和互联网2.0时代的话，那么，区块链技术带来的则是互联网3.0时代。

或许，将这个时代称之为互联网3.0时代已经有些保守了，我们需要给它一个新名字。这个名字，就是区块链1.0时代。或许，这才是最合适不过的称谓吧！

造车，不再是互联网玩家的专利

提及造车，很多人的脑海里最先浮现的是造车三剑客的身影以及苹果、小米、腾讯、阿里等科技巨头投身到造车领域的消息。似乎，造车一直都是以互联网玩家为代表的科技玩家的专利。的确，从早期参与到造车领域的玩家类型来看，互联网玩家占据了很大的份额。

这就很好理解，为什么后来的人们会将造车看成是互联网玩家们的专利，也能够说明为什么我们在造车领域看到了那么多与互联网发展相类似的场景。但是，如果我们因此就将造车看成是互联网玩家们的专利，而忽略了造车本身所带来的深度改变，那么，所谓的造车的确就成了互联网玩家们的专属。

当造车的发展开始走向深入，特别当未来汽车的发展方向变得越来越明显的时候，我们看到的是越来越多的玩家加入其中，所谓的造车，早已不再是那个被互联网玩家包圆的存在，而是成为了各式各样的玩家都开始觊觎的肥肉。

除了不断有科技类型的玩家投身到造车领域之外，我们还看到了传统车企开始关注造车，甚至是和汽车完全搭不上关系的玩家也开始投身到了造车的领域里。于是，造车开始从一个将互联网式的模式应用到汽车领域的概念，变成了一个对汽车工业，乃至对汽车本身进行深度改造的存在。

换句话说，现在的造车并不仅仅只是用互联网的方式来造一台汽车，更不是我们口头上提到的新能源汽车，而是变成了一个深度改变汽车工业，乃至深度改变汽车本身的存在。当所谓的造车发展到这样一个阶段之后，我们再去理解造车就已经不能够再去用传统的逻辑和思维来看待，而是要站在新的角度来思考和探讨。

前些日子，吉利汽车又是造手机，又是放卫星的操作，让很多人直呼看不懂，甚至还有人说吉利汽车在打概念。我认为，之所以会有人对吉利汽车这番操作看不懂，在很多情况下，主要是因为他们并不了解汽车工业正在发生的深刻改变所导致的。同样地，他们也不会理解未来的汽车将会在人们的生产和生活当中承担一种怎样的角色。

如果站在这样的角度来看待那些人对于吉利汽车的质疑，我们就会很释然。我相信，如果他们真正明白未来汽车工业的发展，真正明白未来汽车将会在人们的生产和生活当中承担怎样的功能和作用，他们就会对吉利汽车的操作理解，更加会明白吉利汽车究竟在下一步怎样的大棋。

其实，除了吉利汽车之外，我们还看到了很多传统车企开始投身到造车的领域里，奔驰、大众等诸多传统车企都开始投身到造车的领域里。随着传统车企的加入，造车领域里的玩家类型又得到了丰富和发展。这些玩家的加入，不仅让造车领域的竞争变得激烈了，而且还让造车的概念有了长足性的发展。也就是说，我们现在所说的造车已经不再是几年前的造车，更不是用互联网的思维来造车，而是一场针对汽车工业所开启的全新革命。

当造车行业的发展进行到这样一个阶段之后，玩家们之间的竞争同样不再是我们以往所看到的类似互联网式的跑马圈地般的竞争，而是开始进入到一种立体式、多元化的竞争阶段。在这个阶段，考验玩家们的将不再是简单意义上的资本运作和营销推广上能力，而是开始更多地转移到行业本身，即如何改造传统汽车的生产逻辑以及如何对汽车赋予新的功能和作用。

同样地，在这样一个阶段，所谓的造车，早已不再是互联网玩家们的专利，而是变成了一个新旧玩家共同角逐的新战场。尽管互联网玩家早早地加入到了造车的行列里，并且凭借着他们对于互联网的深刻理解，找到了互联网与汽车的最佳结合方式，但是，新的玩家的加入，特别是传统玩家的加入，他们对于汽车的理解，特别是对于汽车工业的理解要比互联网玩家要多得多。

这就预示造车行业的竞争必然会进入到一个全新的发展阶段。在这样一个阶段，真正考验玩家们的将不再仅仅只是能源和动力方面的优化和提升，而是更多地是对于汽车的理解，以及对于汽车工业的理解。可以肯定的是，在接下来的竞争当中，谁能够赋予汽车以新的角色和定义，谁能够真正让汽车工业有一个彻底而又全面的改造，谁就能够在这样一个阶段获胜。

按照我的理解，早期的造车，更多地体现的是互联网玩家的弯道超车的能力，而现在的造车，更多地体现的是以互联网为代表的新玩家以及与传统车企为代表的玩家同场竞技的能力。诚然，以互联网玩家为代表的科技企业的确了解用户，的确能够快速建筑起来规模效益，但是，如果仅仅只是以此为主要竞争力，而忽略了对于汽车的深度理解，特别是对于汽车在未来人们的生产和生活当中所承担的角色和地位的认知，那么，他们在早期所建筑起来的优势，势必会有被击溃的风险。

正是因为如此，我们在看待吉利汽车又是做手机，又是放卫星的问题上，不能仅仅只是一笑了之，而是要更多地看到在这种现象背后透露出来的传统车企对于汽车的深度理解，以及对于未来汽车发展的深度思考。只有真正明白了这一点，我们才能真正意识到现在的造车早已不再是互联网玩家们的专利，我们同样也会明白，未来的汽车同样也不会是我们现在所看到的这个样子。

我试图用“深水区”来定义现在的造车市场，但是，后来发现，用“深水区”来定义现在造车行业的发展也不准确。因为现在的造车市场还没有发展到玩家们同时拥挤在一个相同的赛道上情况。当造车开始一个多点开花的状态，这就说明，人们对于造车的理解还没有达成一个明确的方向，所以，他们的竞争还不是针尖对麦芒的竞争，而是更多的是基于自身对于造车的理解所进行的竞争。如果用“深水区”来形容现在的造车领域，似乎有些为时过早了。

当越来越多的类似吉利汽车这样的传统车企开始加入，只能告诉我们，现在的造车已经不再是互联网玩家们的专利，更不是我们所理解的那个样子。所以，未来的汽车市场，究竟是新势力的天下，还是旧势力的领地，一切都还未知。同样地，造车领域的修罗之战还远未出现。

元宇宙，腾讯们的解药

很长时间没有过对一个概念如此追捧的景象了。现在，这样的景象正在元宇宙的身上发生。除了资本市场对元宇宙推崇备至之外，我们看到的更多的是头部巨头们对元宇宙的深度布局。国内以腾讯为代表，国外则是以Facebook为代表，它们用不同的方式表达过对于元宇宙的喜爱之情。

很显然，资本和科技巨头在元宇宙的身上交汇，于是，这个概念想不火都难。看到这个势头，越来越多的人开始投身到元宇宙的领域里，试图通过加持元宇宙来找到新的发展机会。一场以元宇宙为噱头的新战局开始拉开了序幕。

的确，在互联网红利见顶，流量瓶颈尽显的大背景下，我们是需要像元宇宙这样的概念来开启新的发展的。这不仅符合人们对于元宇宙的理解，而且还顺应了行业发展的潮流和趋势。所以，如果有人说，元宇宙就是一个被生拼硬凑出来的概念，我是绝对不会赞成的。

尽管元宇宙符合行业发展的潮流和趋势，但是，我们也不能仅仅只是以此来断定元宇宙是万能解药，更加不能将元宇宙看成是一个无所不包的存在。我认为，在元宇宙被过度被追捧，过度被神化的当下，我们更加需要的是用客观、冷静的视角来看待它。

一

提及元宇宙，很多人首先会将它与区块链联系在一起，甚至还有人干脆就把元宇宙看成是区块链的一个分支。在这种思想的影响之下，我们看到的是越来越多的区块链从业者开始投身到元宇宙行业的景象。

对于那些喜欢了炒作概念的区块链玩家来讲，他们的确需要一个像元宇宙这样的概念来延续他们以往的发展方式，因为当区块链行业被监管，特别是当以区块链为噱头的发币或者ICO被明令禁止之后，他们用区块链来实现爆富的梦想彻底被击破。这个时候，他们便可以假借元宇宙的方式来延续他们在区块链身上尚未完成的爆富迷梦。

区块链从业者的疯狂涌入让我们看到了越来越多的区块链项目开始假借元宇宙的概念进行包装和宣传，并且将区块链看成是元宇宙的唯一。如果元宇宙是区块链的延伸，那么，我们就没有必要大费周章地对元宇宙进行深度的研究和探讨了，只需要将区块链的那一套照搬照抄过来即可。

然而，元宇宙，并不是区块链的延伸。因为区块链并未跳出虚拟的牵绊，我们在谈及区块链以及区块链相关的一切的时候，通常会将它看成是虚拟世界的存在，抑或是数字世界的存在。但是，元宇宙却是一个联通了虚拟与实体的存在，它旨在突破的是虚拟世界与实体世界的界限。

仅仅只是将元宇宙看成是区块链的延伸的做法，恰恰是暴露了玩家们的本质，即他们仅仅只是那些在区块链行业败下阵来的玩家，他们仅仅只是想要假借元宇宙的概念来延续他们的迷梦而已。简单地将区块链与元宇宙深度相连，甚至将区块链看成是元宇宙的做法，非但无法促进元宇宙的发展，甚至还将会元宇宙带入到发展死胡同里。

可见，元宇宙，不是区块链的救命稻草，只是那些区块链玩家将它看成了救命稻草而已。其实，相对于将元宇宙看成是区块链的救命稻草，我更加原因将它看成是区块链的解药。服下了元宇宙这副解药，区块链才能摆脱以发币或者ICO为主导的发展模式，进入到一个真正良性、健康的发展阶段。

二

除了区块链的从业者之外，我们看到的是头部科技巨头们对于元宇宙的关注和青睐。在我看来，这些玩家对于元宇宙的关注，更多的是因为元宇宙为他们提供了一种突破现有发展模式，打破现有发展瓶颈的方式和方法。

我曾经看到过一个视频，视频主要谈的是国内的互联网巨头当中，哪一家最像元宇宙的公司。分析到最后，国内最符合元宇宙特质的公司是腾讯。之所以会说腾讯，主要是以为腾讯涵盖了社交、游戏、娱乐等诸多与元宇宙相关的产业。

尽管元宇宙的应用的确与娱乐、游戏、社交等行业有着很大的联系，但是，如果仅仅只是将这个原因看成是互联网巨头们投身到元宇宙的洪流里的根本原因，并且以此来断定谁才是真正意义上的元宇宙公司的话，未免有些太过简单和武断了。

同这个视频里的观点不同，我认为，之所以会腾讯会对元宇宙如此热衷。其中一个很重要的原因在于，元宇宙真正让腾讯看到了实现全真互联网的方式和方法。

全真互联网是早年马化腾提出的一个概念。之所以会提出这样一个概念，主要是因为以线上平台为主打的经典意义上的互联网模式走到了尽头，而阿里巴巴提出的则是产业互联网的概念，由此来呼应新零售、新制造、新金融、新物流等产业新模式。

无论是全真互联网，还是产业互联网，其实它们的内在逻辑是相通的，即，他们都是要打破传统互联网模式的局限，实现的是虚拟与实体的有机融合，从而让互联网行业更好地反哺实体经济，从而实现虚拟经济与实体经济的良性发展。

尽管全真互联网和产业互联网的概念提出已久，但是，迟迟无法取得突破。我认为，之所以无法取得突破，其中一个很重要的原因在于，技术的发展并未真正发展到能够落地和实践的阶段，最终所导致的结果便是全真互联网和产业互联网的无法深度破局。

而元宇宙之所以会此刻火爆起来，其中一个很重要的原因在于，技术的发展业已进行到了这样一个阶段。无论是VR/AR技术，还是大数据、云计算，甚至是区块链、人工智能都已经发展到了这样一个阶段，这些技术之间的深度融合与联系，以及由此所产生的商业应用，最终让元宇宙的概念火爆了起来。

从这个角度来看，对于头部的互联网巨头们来讲，更像是一副解药，让他们可以突破原来无法突破的界限。需要明确的是，元宇宙对于这些互联网巨头们来讲，同样不是救命稻草。因为纵然是不借助元宇宙的概念，这些头部的互联网巨头同样可以获得持续的发展。

元宇宙并不是谁的救命稻草，更不是什么万金油，而是一副医治互联网玩家顽疾的解药。无论是对于区块链玩家而言，还是对于腾讯、Facebook这样的互联网巨头来说，都是如此。所以，我们不妨将元宇宙，看成是以腾讯为代表的互联网玩家医治自身顽疾的一副药，有了它，腾讯们才能找到实现全真互联网的正确方式和方法。

如果仅仅只是看到了元宇宙被热捧之下的投机机会，而忽略了元宇宙的现实意义，那么，元宇宙就真的成了概念。客观、理性地看待元宇宙，并且真正找到元宇宙与现实商业之间更多的联系，才是真正实现元宇宙破局的关键所在。

小米购股，雷军守信

让我们先来看两个故事吧：

故事一：

“最好的投资，就是投资自己。”

这是雷军在2021年的年度演讲中让人印象深刻的一句话。

雷军之所以会有这样的感慨，主要是因为小米在登陆资本市场后便经历了破发的尴尬。正是因为这件事，雷军在小米IPO当天躲进了港交所的杂物间，以躲避媒体的追问。同样是因为这件事，雷军人生第一次穿上了破洞裤，以此来告诫自己，革命尚未成功，同志仍需努力。

然而，事情并未得到好转，小米估价在经历了短暂的上涨之后，又开始了长时间的跌跌不休。为了缓解小米估价的颓势，雷军开始了第一次的股票回购计划。经过董事会的同意，小米以均价9.35港币的价格，购入了价值36亿港币的真金白银。

如果一定要为小米和雷军的做法寻找答案的话，其中一个最重要的原因就是，不能让投资者亏钱。

故事二：

米粉，是小米粉丝的统称。按照雷军的话说，正是米粉的一路支持，才让小米走到了今天。

1999，是小米创业之初第一款手机的定价。然而，正是这样一个在雷军看来都很高的定价，第一次的预订量就高达30万台。最终，完成付款的米粉为18.46万人，小米的第一笔款就是3.7个亿。这是小米的第一笔收入，正是这一笔收入让小米实现了从0到1的突破。

雷军将此比喻成小米成长路上的第一滴水，第一缕阳光，没有米粉的支持，就不会有今天的小米。而在小米十周年之际，雷军宣布，将首批18.46万用户的1999元全部返还给用户，每人赠送1999元红包。

如果一定要为小米和雷军的做法寻找答案的话，其中一个很重要的原因就是，相信米粉，依靠米粉。

透过这两个故事，我们可以看出，雷军及其治下的小米一直都将投资者和用户的利益放在首位，始终通过自身的努力工作来满足投资者和用户的需求。

正是在这样一种原则的指引下，我们看到的诸多类似举措的出现。无论是小米在产品设计上，还是在资本市场上，几乎都是如此。

在资本市场上，最为突出的表现，便是回购股票，维持小米估价的持续稳定。这不，小米在10月5日又宣布215万股，耗资4487.3万元。据统计，今年，小米已累计回购1.21亿股股份。

何为回购股票呢？

所谓的回购股票，其实就是上市公司利用现金等方式，从股票市场上购回本公司发行在外的一定数额的股票的行为。公司在股票回购完成后，可将回购的股票进行注销。

但是，在绝大多数情况下，公司将回购的股票作为“库藏股”保留，不再属于发行在外的股票，且不参与每股收益的计算和分配。库藏股日后可移作他用，如发行可转换债券、雇员福利计划等，或在需要资金时将其出售。

无论是哪一种形式，公司回购股票对于投资者而言都是利好。而在小米身上，我们看到的更多的是小米通过回购股票的方式来更多地保护投资者的利益。

正如雷军在十周年演讲当中所提到的那样，当估价涨到34元港币的时候，小米真正实现了让投资者赚一半的诺言。而雷军也对同事说，富途、老虎、同花顺，、大智慧、自选股，这些股票软件，统统可以卸载掉了，再也不用关心估价了。

很显然，这只不过雷军的戏谑之语。对于一个关心投资者和米粉需求的人来讲，雷军还是会关注小米估价，关注那些与小米同行的人的利益的。

小米在资本市场上频繁回购股票的行为，正是这样一种现象的直接体现。对于很多人不明白小米的发展历程的人们来讲，当他们看到小米回购股票的行为时，多半会持否定或者消极的态度，认为小米回购股票是在扭转小米在资本市场上的颓势，而如果真正了解小米，真正坚持用长期主义的眼光来看待小米的人们来讲，所谓的回购股票，更是一种对于投资者和用户利益的保障。

这其实又印证了雷军那句话，始终相信米粉，始终依靠米粉。

对于小米今年累计回购1.21万股股份的行为，我认为，更多是为了稳定小米估价，保持小米估价在一个相对合理的空间，最终保护的依然是广大投资者的利益。

通过回顾2021年的小米估价，我们就会发现，小米估价基本上保持在20元港币以上的空间。这一次回购股票，其实正是为了让小米的估价可以维持在这样一个区间，从而保证投资者的利益不会受到太大的影响。

如果我们仅仅只是看到了小米回购股票，而并不明白回购股票究竟是怎么回事，甚至将回购股票看成是一种负面的行为，那么，我们或许就不会明白雷军躲在港交所的杂物间时的心境，更加不会明白雷军人生第一次穿上破洞裤时的心情。

当看到小米再度回购股份的消息时，我的头脑当中浮现的是，雷军在小米十周年的演讲当中提到的回购股票的行为。我认为，小米在此时此刻回购股票，更多的是和它第一次回购股票一样，旨在维持小米的估价维持在一个相对合理的空间。

这样一种回购股票的行为，既是一种小米对自身在资本市场上的要求，又是一种小米对投资者负责的表现。

可以预见的是，有了不断地回购股票，小米始终可以按照自己的节奏和步伐在资本市场上稳步前行，对于广大的投资者来讲，他们不用担忧小米估价再一次遭遇破发，而是发现小米的长期价值，正如当初那18.46万付下1999元购买小米第一款高端手机时的米粉一样。

小米购股，雷军守信。这是我对小米再一次回购股票，以及以往回购股票的总结。对于那些看好小米，对于那些喜欢小米产品的人来讲，他们完全可以继续坚持与小米同行，继续保持对于小米的信心。或许，在不久的将来，他们也会成为最初购买小米手机的那18.46万分之一。

当周鸿祎是小米老板

或许是冥冥之中注定，雷军与周鸿祎之间总是有着某种微妙的联系，并且这种联系每每拿出来都会成为人们热议的焦点。

早前，在世界互联网大会上，雷军注视闭目养神的周鸿祎的画面，被人配上了“别说话，吻我！”的文字传播；现在，同样是在世界互联网大会上，雷军被错写成了周鸿祎，并且还被冠以小米创始人、董事长的头衔。

针对这两次的乌龙，相关各方都给出了合理的解释，但是，雷军与周鸿祎之间这样一种剪不断理还乱的关系，不免让人开始联想，雷军与周鸿祎之间或许真的存在某种冥冥注定的关系。于是，我们不妨假设一下，如果周鸿祎真的成了小米老板，将会是什么样子呢？

当周鸿祎是小米老板，小米手机的性价比将会是安全。提及小米，人们想到最多的就是小米的性价比。曾经在很多不同的场合，雷军总是以性价比来诠释小米产品。所谓的性价比，无非就是花最少的钱，享受最优质的产品和服务。单单从雷军当初承诺的小米硬件净利润不超过5%，如果超过了将会把超过部分返还给用户，就可以看出一丝端倪。

对于周鸿祎来讲，他的最大的优势就是带领360通过网络安全占得了一席之地，并且真正成为网络安全领域首屈一指的服务商。因此，假如周鸿祎是小米的老板，安全，或许是小米手机的一大特色。

不过，周鸿祎的确涉足过手机领域，并且打造出来了奇酷手机。不过，奇酷手机主打的并非安全，同样是性价比。很显然，在主打性价比这个问题上，周鸿祎的心得体会显然没有雷军的心得体会多，所以，我们看，奇酷手机在市场上的影响并不算大。于是，我们不妨大胆想象一下，如果周鸿祎是小米老板，或许，他会放弃性价比，转而选择360真正擅长的网络安全，从而将小米手机打造成为最安全的手机。

当周鸿祎是小米老板，小米用户或将遭遇“二选一”。我们知道360，知道周鸿祎，很多时候是从当年的3Q大战开始的。在那场“二选一”的大战中，用户真正感受到了在两家产品当中选择的艰难。尽管这个事件在有关部门的调解之下，得到了妥善解决，但是，它无疑引发了一场思考，特别是对腾讯来讲，影响更是巨大的。

如果周鸿祎成了小米的老板，或许，用户同样会面对“二选一”的选择。对于小米用户来讲，他们要选择用哪一款手机管家。不过，可以确定的是，360手机管家，或许将会被预置在小米手机里的。

这个时候，用户在选择手机的时候不仅要面临“二选一”是选择小米手机，还是选择华为手机，而且在购买手机之后，管理手机的过程当中，用户同样将会面临“二选一”的选择，即是选择360手机管家，还是选择腾讯手机管家。因此，如果周鸿祎成为了小米老板的话，或许，他不会放弃如此巨大的用户量，转而会让用户重新作出“二选一”的选择。

当周鸿祎是小米老板，小米生态或将以360为中心。一直以来，雷军试图都在打造一个软件与硬件协同发展的生态系统。因此，对于小米来讲，MIUI系统是小米向用户提供服务，并且将小米生态下的产品串联起来的工具和手段。正是因为如此，每一次的小米新品发布会上，MIUI系统都是重头戏。雷军同样在很多场合，不断宣称，MIUI系统是小米史上最好的系统，而且，小米的真正起家同样是从MIUI系统开始的。时至今日，MIUI系统已经到了升级到了12版。可以说，MIUI系统，真正将小米手机的硬件以及小米的生态发挥到了全新的高度。

假如周鸿祎是小米老板，小米生态将会是以360安全中心为中心的产品，以此为开端，小米生态将会成为一个与360安全中心为协同的系统。在这样一种系统之下，我们将会看到更多有关安全的产品不断迭代，从而真正让小米手机成为一个承载安全的存在。

有了小米手机全球第二的用户群体，360系统将会站在新的发展阶段，破解用户天花板，从而真正将360系统带入到一个全新的发展阶段。对于360来讲，一直苦于无法解决的发展困境将会得到最终解决。

当周鸿祎是小米老板，小米实体店将不会遍地开花。事实上，手机行业的发展与销售渠道的多少是有着很大的关系的。如何尽可能多地让手机与用户产生联系，如何尽可能多地满足用户购买手机的途径，如何尽可能多的铺货，是一个关键要素。

无论是苹果、华为、小米，还是OPPO、VIVO，手机销售渠道的拓展和优化都在其中扮演着相当重要的角色和作用。然而，无论是线上渠道还是线下渠道，市场总是会饱和的，如果能够占得先机，迅速占领市场，迅速铺货，就可以占得与用户的联系权，从而真正将自身的发展带入到一个全新的发展阶段。

透过周鸿祎做奇酷手机，我们可以看到的是，他在销售渠道和销售方式的选择上并不及雷军迅速。因此，如果周鸿祎是小米老板，我们将不会看到现在小米旗舰店遍地开花的情况，甚至可以说小米手机同样无法达到全球第二的市场规模。换句话说，小米手机依然将会是一个小众的科技产品，完全无法达到雷军带领下的高度。

雷军和周鸿祎之间的关系，一直都是微妙的，并且似乎总是引起人们的关注。于是，我们不得不设想周鸿祎真的是小米老板，将会是怎样一种景象。当然，这仅仅只是一种假设。我们想要透过这样的假设，更多地看到小米是雷军的小米，而360是周鸿祎的360的正确的一面。

没有饭局的世界互联网大会，才是真大会

我一直都认为，饭局与互联网两种东西是完全相悖的。因为互联网是开放的、共享的，而饭局则是封闭的、私密的。如果世界互联网大会的焦点不在互联网本身，而在于饭局，那么，所谓的世界互联网大会便偏了方向。

对于那些热衷于炒作饭局的人们来讲，没了饭局的世界互联网大会似乎就少了话题，甚至还有人将饭局与互联网行业的兴衰联系在一起，并以此来窥探互联网行业的发展现状。尽管这种方式有些道理，但是，一味地将饭局与世界互联网大会相挂钩，那么，饭局就有了喧宾夺主之嫌。

最近几天，有关将雷军错写成周鸿祎的话题，再一次将人们的焦点聚焦在了世界互联网大会的身上。同样地，人们开始关注那个曾经被诸多关注的世界互联网大会。不得不说的是，当世界互联网大会没了饭局，的确少了不少的话题，但是，如果由此来否定世界互联网大会存在的意义，似乎就有些片面了。

笔者认为，所谓的饭局，非但无助于世界互联网大会的良性健康发展，甚至还让它失去了本该有的目的和意义。

所谓的世界互联网大会应当是一个观点碰撞、思想交锋的舞台，在这里，人们不仅可以就有关热点话题进行交流，而且还可以对未来方向进行探讨。这才是世界互联网大会的内涵与意义。

当饭局弥漫世界互联网大会，我们看到的却是另外一种景象。互联网玩家们用饭局来建筑自身的高墙，竞争对手们用饭局冷嘲热讽，互联网大佬们用饭局展现个人偏好……这些现象告诉我们，饭局让世界互联网大会开始失去本来它应该有的内涵与意义，甚至还走向了反面。

可以想见的是，如果世界互联网大会只剩下饭局，那么，它就成了互联网玩家们角斗的名利场；如果世界互联网大会只剩下饭局，那么，它就成了互联网行业的放大器。后来，人们以饭局的多少来评判世界互联网大会，正是这种现象的直接体现。不过，可以肯定的是，以饭局来衡量世界互联网大会，完全没有真正理解世界互联网大会的内涵和意义。

不知道你有没有发现，当乌镇没有了饭局，人们关注的焦点开始更多地聚焦在大会本身，更多地让世界互联网大会开始回归它本来应该有的内涵和意义上。从今年的世界互联网大会，我们就可以看出一些端倪。在今年的世界互联网大会上，人们开始将更多地焦点聚焦在了共同富裕、乡村振兴和数字经济等热点话题上，并且与会的嘉宾们还就他们对这些热点话题的理解发表了自己的真知灼见。

如果从这个角度来看待世界互联网大会的话，你会发现，现在的世界互联网大会并不比那个饭局频出，大佬频现的时候少些什么，甚至还比那个时候多了很多东西。这才是世界互联网大会应该有的姿态，这才是良性的发展状态。

反过来，我们透过饭局的衍生与没落，同样可以看出另外一些端倪。那个依靠建筑高墙和壁垒的互联网时代正在离我们远去，互联网真正开始向它的本质和内涵开始回归，回归开放与共享；那个依靠炒作话题的互联网时代正在离我们远去，互联网真正开始回归良性、健康的发展状态；那个竞争对手们厮杀的名利场开始离我们远去，世界互联网大会正在走向人们对于它的最初的定义。

不得不说，世界互联网大会正在走入到新周期里。在这样一个新周期里，我们失去的是那些可有可无的话题炒作，我们得到的却是有关行业发展的更加纯粹的真知灼见；在这样一个新周期里，我们失去的是互联网大佬们的勾心斗角，我们得到的却是有关行业的更加良性和健康的发展方式。

我始终相信，世界互联网大会依然还将继续带给我们惊喜，正如它以往带给我们的惊喜一样。不同的是，我们对于惊喜的定义或许会有些不同。以往我们对于惊喜的定义，多半是停留在饭局上的，表面的繁荣，而现在的惊喜更多地则是深入到行业内部的，更加理性的思考与探索。

有人说，世界互联网大会没了饭局，就没有了灵魂，甚至还有人说，世界互联网大会没了饭局，就没有了方向。

我想要说的是，如果世界互联网大会只剩下饭局，那么，它就有灵魂了吗？如果世界互联网大会只剩下饭局，那么，它就有了方向了吗？很显然不是。

世界互联网大会，还是应该回到它应该有的位置上，应该发挥它应该发挥的作用上来。只有这样，世界互联网大会才不是一个名利场，更不会上演宫心计，而是真正回到了它的初心，找回了它的自我。

总之，没有饭局的世界互联网大会，才是真正意义上的世界互联网大会。

那些说iPhone 13不香的人，正让它变得更香

每一年的苹果新品发布会都是众人吐槽的焦点，今年也不例外。早在发布会开始之前，就已经刮起来一阵iPhone 13究竟香不香的灵魂拷问，还将iPhone 13与王守义十三香联系在了一起。虽然并未挑明，但是，言下之意就是说iPhone 13不香。

嘴上说着不香，身体却是诚实的。当iPhone 13正式开卖之后，我的朋友圈里就已经有人开始晒出了下单的截图，他们试图用自己的实际行动证明着自己有关iPhone 13不香的言论，仅仅只是一个玩笑。

通过京东自营和天猫旗舰店的销售数据，我们就可以看出一些端倪。仅仅在预售登记阶段，两家店铺就双双突破了300万人。于是，我们不免会生出一个疑问：既然都在说iPhone 13不香，那么，为什么都在去抢iPhone 13，难道是苹果在造假不成？

很显然，这仅仅只是戏谑的话。口碑和销量的冰火两重天，再一次告诉我们，所谓的那些说iPhone 13不香的说法，更多地代表的仅仅只是一种说法而已，除此之外，再也没有其他的意义。

其实，不光是iPhone 13，其他的iPhone手机同样遭遇过这样的待遇。还记得刘海屏吗？这个设计在推出的时候，受到了诸多的诟病和非议，但是，正是这样一款备受争议的设计，后来，却成为了几乎所有手机厂商的标配。

于是，苹果手机在资本市场和消费者市场表现出来了冰火两重天的境遇。在资本市场上，苹果股价会因为新品的发布会而上扬。看看库克掌舵苹果之后的估价走势，我们就可以看出这样一种趋势。在消费者市场上，苹果产品虽然一直受到非议，但是，等到产品上市之后，无论是线上还是在线下，我们总是可以看到消费者们争先恐后抢夺的画面。

可见，资本市场被证明是对的。这也是苹果公司值得敬佩的主要原因。它一直都在被人诟病，却一直都在保持着克制，并且以这样一种克制引领着手机行业的发展。

在我看来，当手机行业的发展，特别是当科技的发展进入到全新发展阶段的时候，对于像苹果这样的公司来讲，已经不再是依靠类似乔布斯那样的大刀阔斧的改革和创新来确立自身市场地位的时代，而是到了依靠微小的创新来保持自身在市场当中的市场地位的时候。

换句话说，乔布斯时代是打江山的时代，而库克时代则是守江山的时代。俗话说，打江山容易，做江山难。对于库克来讲，同样是如此。不过，有一点值得敬佩的是，库克牢牢把握住了这根红线，并且真正带领着苹果保持了10年的领先。或许，这才是苹果的伟大之处。

为什么苹果公司可以如此呢？我认为，更多地源自于苹果本身的自信以及对于产品和消费者的深刻理解。

所谓的自信，就是说苹果真正知道自己做什么，更加知道自己怎么做。所以，我们看到无论是在乔布斯时代，还是在库克时代，苹果都是根本自己的思路去做产品，做创新，而不是说消费者说怎么做就怎么做。

这才是苹果一直以来可以保持不乱，不躁的关键所在。试想一下，如果苹果缺少了这样一种自信，消费者说怎么做，它就怎么做，消费者说做什么，它就做什么，那么，或许，现在的苹果早就不存在了。

所谓的对于产品和消费者的深刻理解，主要是说苹果对于手机行业的发展有着自己的深刻理解，它明白手机与科技之间的关系，并且善于用科技手段来助力手机的发展和进化。亦或者说，苹果知道如何将科技更加完美地应用到手机上。正是因为如此，所以，我们看到的是苹果手机的进化是有着自己一整套的逻辑的。这样一种逻辑，正是我们经常说到的“工程师精神”。

对于消费者的理解，主要是说苹果真正明白消费者需要什么。所以，我们看到很多手机厂家在做一些新的尝试的时候，苹果更多地是在配色、拍照等方面进行微调，而没有大开大合的改变。这说明，苹果是知道消费者真正需要什么的，更加知道如何满足这些需求的。

有了这样的理解，我们就会明白，那些说iPhone 13不香的人，为什么正在让iPhone 13变得更香。有了这样的理解，我们就会明白，苹果股价在资本市场一路高歌，市值一路走高的内在逻辑。有了这样的理解，我们就会明白，当初乔布斯选择库克的真正原因。

不过话又说回来了。虽然每一次苹果的新品发布会之前都会掀起一波调侃苹果的浪潮，但是，这样的一种戏谑和调侃，对于苹果来讲，未尝不是一种好的宣发。同样地，这样一种看衰的心态，同样会让消费者对于苹果新品的心理预期降到低点，而等到产品真正上市的时候，人们对于产品的体验比预期要好，同样可以促进苹果手机的销量攀升。

就在iPhone 13正是开售的第二天，我就想要写一篇这样的文章。但是，那个时候的数据并未出来，我也不好妄下结论。现在，苹果正式开售的数据出来了，我们可以看到的是，iPhone 13的表现正如当初我所预料的那样好，于是，我就写下了上面这样的文字。

此刻，我的脑海当中浮现的是，苹果发布会的第二天，荣耀手机CEO赵明对于苹果的褒奖。或许，真正看清楚苹果的人，才会对苹果有如此高的评价。或许，真正了解苹果内在商业逻辑的人，才会对苹果的打法有如此深刻的理解。

不管怎样，库克用他十年来的表现，正在向外界证明，并且向逝去的乔布斯证明，他才是后乔布斯时代的最佳人选。因为正是在库克的带领之下，苹果才真正从理想回到了现实，才从技术极客回到了商业世界。

那些说iPhone 13不香的人，正在让它变得更香。这将会是一种现象，一种奇特的现象。这种现象，或许，这正是所谓的库克现象。

马斯克扯掉了数字货币的遮羞布

有关拉闸限电的大棋论仍然还在持续，这种现象不仅发生在国内，就连大洋彼岸的马斯克都加入了进来。

最近，马斯克在一次采访中表示，中国宁夏、新疆等地的挖矿耗费电力太多，最终，导致了各地拉闸限电现象的出现。

不得不说的是，马斯克有关拉闸限电的这种解释，还是有一些道理的。

因为的确存在着很多挖矿的人，将电脑主机放置在宁夏、新疆等地的现象，而这些电脑主机的耗电量又是相当高的。单单是我听说的，就不在少数。

一、拉闸限电与区块链

我不想去探讨马斯克这种说法的正确性，我想要说的是，马斯克的说法背后透露出来的是，即使是在挖矿和炒币被明令禁止的大背景下，依然有很多的玩家参与其中。他们铤而走险，不断用自己的实际行动证明着他们对于炒币和挖矿的无限偏爱。

这就牵扯出来了另外一个话题，即，数字货币是不是区块链的唯一出路？区块链的本质究竟是什么？

尽管很多人将区块链与数字货币绑定在一起，甚至还有人将两者看成是非此即彼的存在，但是，我依然要说的是，区块链是区块链，数字货币是数字货币。所有将数字货币看成是区块链唯一归宿的说法，都是投机且不切实际的。

话虽如此，依然有很多人会投身到以挖矿、炒币为代表的一系列的数字货币的行为当中，用自己的实际行动践行着“数字货币是区块链的唯一归宿”的悖论。导致这一现象持续出现的根本原因在于，挖矿和炒币依然是有利可图的。

如果马斯克的说法是真的，其实是从另外一个角度印证了上面这句话。然而，单纯地以耗费能源的方式来挖矿，虽然从表面上获得了财富，但是，它是以另外一种成本作为代价的，这种此消彼长的零和博弈游戏，用生动的现实为我们诠释了以数字货币为终局的区块链论调的不切实际和不可持续。

二、区块链的明与暗

然而，就在一些人依然对挖矿和炒币痴迷的时候，我们看到的是另外一些人开始将区块链应用到不同的场景当中，从而跳出以上的那种此消彼长的发展死循环，去寻求区块链的更加光明的未来。

同挖矿和炒币的隐秘不同，有关区块链的落地和应用则是在阳光下进行的。无论是基于区块链技术的食品溯源、法律公证，还是基于区块链技术的资产的数字化改造，几乎都是在国家和政府的支持与鼓励下进行的。

虽然区块链的落地和和应用带来的产值和效益，并不及挖矿和炒币带来的效益可观，但是，这样一种发展模式，则是彻底摆脱了此消彼长的零和博弈，真正将区块链的发展带入到了健康与理性的发展轨道里。我始终认为，这才是区块链可以长久发展的关键所在。

可能有人会说，仅仅只是将区块链与数字货币割裂开来，并不能够实现真正意义上的商业闭环，纵然是区块链被应用到了诸多场景当中，但是，这些应用依然是不完整的。

的确，我们不能否认这种说法的正确性。我也经常看到很多专注于区块链落地和应用的玩家时常会陷入到只投入，而没有产出的尴尬境地里。但是，我并不认为，这种现象反映出来的是将区块链与数字货币分割开来看待的错误性，而是更多地向我们展示出来的是，区块链落地和应用的迫切性。

虽然我们看到了区块链技术业已落地和应用到了诸多场景当中，并且诸多玩家都加入其中，但是，我们依然无法否定现在区块链的落地和应用的孤立性和片面性。换句话说，区块链的落地和应用依然是小众的，并非是主流。

作为一种相对较为基础的技术来讲，如果它的应用场景是割裂的、孤立的，那么，它的作用是无法得到最大程度的发挥的。一旦区块链的功能和作用没有充分发挥，那么，它的商业模式便无法真正成熟与完善。于是，人们便会退而求其次，选择他们熟悉的商业模式，他们对于数字货币的痴迷与偏爱，正是在这样一种背景下产生的。

三、区块链的互联网之思

这一点，我们可以从互联网行业的发展历程上看出一些端倪。

刚开始，人们对于互联网技术的应用仅仅只是局限在信息的传输和获取上，以门户网站为代表的传统互联网玩家的崛起，正是在这样一种背景下诞生的。随着人们对于互联网认识的深入，互联网技术开始更多地与实体行业结合在一起，“互联网+”时代的来临，才真正将互联网行业带向成熟。

同样地，早期有关互联网的商业模式同样是单一的、不成系统的，而只有真正到了移动互联网时代之后，它的商业模式才真正走向了成熟。

对于区块链来讲，我们应当遵循同样的思考逻辑。

现在，区块链所处的阶段，与初生代的互联网之间有着很多相似之处。从某种程度上来讲，我们可以将现在的区块链看成是早期的互联网。

对于现在的区块链行业来讲，真正迫切的不是想炒币和挖矿那样，急功近利地变现，而是应当思考如何将区块链技术更多地应用到不同的行业当中，真正让区块链串联成网。

等到区块链的落地和应用不再是小众的存在，等到区块链的技术不再是中本聪的专属，那么，它的发展才算是真正进入到了瓜熟蒂落的发展阶段里。这个时候，所谓的商业模式闭环，便不再是一个可望而不可及的存在，而是变成了一个顺理成章的存在。

当马斯克有关拉闸限电的看法见诸报端，我的头脑当中浮现出来的是他与狗狗币、比特币之间千丝万缕的联系。不得不说，马斯克的每一次言论都被数字货币市场造成了不少的轰动，以致于让人开始揣测马斯克是不是就是中本聪。

同时，马斯克对于数字货币市场的影响又让我们看到了仅仅只是将数字货币看成是区块链的唯一归宿的弊端。这一次，马斯克再一次将拉闸限电归结为挖矿耗电量巨大，无疑将会再一次引发币圈的震动。

然而，透过马斯克的言论，我们同样应该看到的是，仅仅只是将数字货币看成是区块链的唯一归宿做法的不可持续性。从某种程度上来讲，这种现象更加说明了区块链落地和应用是多么地迫切。

可以说，马斯克有关拉闸限电的表态，扯下了数字货币的最后一块遮羞布。它再一次用鲜活的事实告诉我们，数字货币是区块链唯一归宿的说法，是多么的荒诞可笑。

元宇宙：联通虚拟与现实的桥梁

我一直都认为，元宇宙之所以会如此火爆，其中一个很重要的原因在于它找到了实体世界与虚拟世界结合的方式和方法，并且真正把互联网时代与数字时代桥接了起来。

这才是元宇宙之所以火爆的根本原因所在。

其实，早在元宇宙的概念出现之前，人们就已经进行过诸多有关实体世界与虚拟世界结合的尝试。无论是新零售，还是产业互联网，几乎都可以归于此类。

尽管这些概念的方式是对的，但是，等到真正落地和应用的过程当中，它们还是自然不自然地走入到了片面、孤立的发展境地里。

新零售的退场，产业互联网的失焦以及后来的全真互联网的崛起，几乎都是这种现象的直接体现。

一、元宇宙的诞生

有人将此归结为互联网思维的作祟，有人则将此归结为大型互联网平台的自保，无论是哪一种原因，其中一个最为直接的原因就是，人们始终都没有找到虚拟世界与实体世界结合方式和方法。由此，在互联网时代所形成的虚拟经济与实体经济对立的状态，始终都是没有得到改善的。

事实上，如果一定要为新零售、产业互联网的退场找寻原因的话，我更加愿意将它归结为技术上的短板与缺陷。新技术的稚嫩，最终造就了这一切。因为纵然有了再具有创新性的概念，如果没有技术作为支撑的话，落地和应用就成了问题，所谓的概念都仅仅只是一个概念而已。

那么，为什么现在元宇宙的概念出现了呢？又是什么让它成为一个国内外的玩家都关注的焦点呢？我认为，最底层的原因在于，新技术的发展已经到了催生元宇宙这样一个新概念萌发的时刻。换句话说，是底层技术的成熟催生了元宇宙，而不是元宇宙的概念是凭空出现的。

看看现在的市场状态，我们就可以找到一些规律。萌发于大数据和云计算的算法系统早已是人尽皆知的存在，而人工智能的技术，同样在无人驾驶、工业制造等领域不断涌现。这说明什么？这说明，以往我们口中的新技术早已从萌芽、稚嫩的发展阶段，进入到了瓜熟蒂落的发展阶段。

二、元宇宙并非区块链

说到新技术，很多人会想当然地将元宇宙与区块链技术深度联系，甚至干脆就将元宇宙看成是一个区块链的概念。于是乎，一大批的区块链玩家涌入到了元宇宙的市场当中，并且冠冕堂皇地将以往的区块链项目开始用元宇宙的概念进行包装。

这其实又将元宇宙带入到了区块链的怪圈之中。

在我看来，纵然是元宇宙与区块链有着诸多密切的联系，但是，如果仅仅只是简单地将元宇宙与区块链深度绑定，甚至将元宇宙看成是区块链的孪生体，非但无法促进元宇宙的良性发展，甚至还将会把人们对区块链的误解带入到一个全新的高度。

原因在于，所谓的区块链，仅仅只是改变了元宇宙内部的流通体系的技术，它将虚拟世界的存在数字化，并且将这种虚拟化的存在与现实世界的存在进行了对接。比如，我们看到的数字资产、IP数字化等一系列的新概念都是区块链技术对于行业内部进行了深度改变之后才衍生而来的。

然而，如果仅仅只是据此就将元宇宙与区块链深度绑定，甚至将元宇宙看成是一个区块链的变种，显然是有些操之过急了。

因为除了区块链之外，我们经常提及的大数据、云计算、人工智能等新技术都可以在元宇宙的概念之下找到注脚。比如，VR/AR技术在元宇宙的应用；比如；脑机借口对于元宇宙的丰富和发展……这些现象都在告诉我们，所谓的元宇宙并不仅仅只是区块链技术独立支撑的，而是由多种新技术共同建构起来了元宇宙的底座。

那些仅仅只是将元宇宙与区块链划等号的做法，多半是区块链的从业者，他们仅仅只是看到了元宇宙受到资本市场和科技巨头们追捧的现实，仅仅只是将元宇宙看成是包装自身区块链项目的工具和手段，并不真正明白什么是元宇宙，更不知道如何落地元宇宙。所有的元宇宙，在他们这里变成了一个彻头彻尾的概念和噱头。

如果以这样的逻辑和思路来落地和实践元宇宙是无论如何都无法获得持续的发展的，这是很多人对元宇宙的未来并不看好的根本原因所在。在我看来，只有跳出概念和噱头的牵绊，真正站在落地和应用的角度来看待元宇宙，才能真正让元宇宙成为一个承前启后的存在，真正串联起互联网时代和数字时代。

三、元宇宙的本质

我曾经看到过一个被资本市场追捧的元宇宙项目的融资计划书。同以往冗长繁杂的融资计划书不同，这个项目的融资计划书只有寥寥几页。但是，正是这样一份融资计划书，却在资本市场上受到了诸多追捧。

很多人将此归结为资本市场并不明白元宇宙为何物，仅仅只是跟风。我却并不这么认为，我认为，这个项目之所以会受到如此多的追捧，其中一个很重要的原因正是在于它找到了一个元宇宙的概念与现实行业结合的正确方式和方法，并且这种方式和方法是符合商业逻辑的，并且资本进入之后是铁定会赚钱的。正是因为如此，资本市场才会对它如此追捧。

这其实更加印证了我的判断。即，我们在看待元宇宙的问题上，应当更多地从落地和应用的角度来入手，应当更多地从新的角度来入手，而不能用传统的思维和逻辑来看待它。只有这样，我们在看待元宇宙的问题上，才能真正避免陷入困境。

这其实又回到了开头那句话。即，元宇宙之所以会火爆，其中一个很重要的原因在于它找到了虚拟世界与实体世界结合的方式和方法，并且真正让它在具体的商业上得到了呈现。

反过来，如果我们仅仅只是看到了元宇宙被资本市场追捧的表面现象，而没有真正明白这种现象背后的内在逻辑，那么，我们又将陷入到用旧有的眼光来看待元宇宙的怪圈里。

长此以往，元宇宙非但会充满泡沫，甚至还会像以往出现的那些概念一样走入死胡同，最终，消失在滚滚浪潮之中。

吉利汽车在下一盘大棋

文/孟永辉

如果你看不懂吉利汽车最近一段时间以来的一顿猛操作的话，我想，这是正常的。正如你当初弄不明白，吉利汽车为什么会收购沃尔沃汽车一样，或许，很多人同样也是看不懂的。的确，如果我们真的弄清楚了吉利汽车的操作，或许，我们真的可以替李书福想想吉利汽车的未来了。

不过，尽管我们不能真正揣测到吉利汽车的真正意图，但是，仅仅只是从吉利汽车又是造卫星，又是做手机的操作来看，我们倒是可以窥探到吉利汽车在这些操作背后究竟要做什么。

众所周知，吉利汽车是一家做汽车的公司，并且吉利汽车的多品牌战略也做得是相当成功的。前些年有吉利帝豪，后来有沃尔沃，现在又有领克等新生代的品牌，不得不说，吉利在做汽车的问题上，还是有几分自己的思路和打法的。

正是因为吉利汽车的不走寻常路，所以，发展到今天，我们不得不说吉利汽车是国产汽车品牌里为数不多的几家知名品牌。然而，尽管吉利汽车在传统汽车行业里占据了自身的一席之地，甚至还在出海上面上演了“蛇吞大象”的好戏，但是，随着汽车工业进入到全新的发展阶段，特别是以新能源车为代表的新造车时代的来临，吉利汽车同样面临着转型的困境和难题。

虽然吉利汽车一直都在试图转型，并且强力拥抱新能源汽车，但是，蓝色吉利的破产似乎又给吉利汽车在新能源车上的未来蒙上了一层阴影。尽管如此，吉利汽车拥抱智能化、电动化汽车的目标和方向并未受到影响，最近一段时间以来，吉利汽车又是做手机，又是放卫星的背后，其实同样折射出来的是吉利汽车在下一盘大棋，而这盘大棋的背后正是吉利汽车对于新的造车形势的布局与预判。

一直以来，我都认为，未来的汽车将会取代手机成为下一个信息和数据聚合的中心。人们未来的空间将会被分为家庭私人空间、汽车空间和公共空间三大空间，而智能汽车，作为汽车空间的主要载体，在很大程度上承担的是联通人与数据、数字以及另外两大空间的功能和作用。因此，在造车这个问题上，我们不能仅仅只是将目光聚焦在造车本身，而是应当更多地将造车与人们的生产、生活联系在一起。

换句话说，所谓的造车，并不仅仅只是造车，而是要打造一个以汽车为核心的生态系统。正如我们现在围绕着手机所打造的这样一个生态系统一样，未来的汽车一定是一个以汽车为核心，以其他辅助的功能为联通的生态系统。所以，如果我们仅仅只是将造车局限在造车本身，那么，所谓的造车其实就如同现在的手机制造商一样。

对标手机市场，我们就会发现，真正能够存活下来的手机制造厂商，要么是建构了自身的生态系统，要么是建立了多品牌战略的玩家。但是，如果我们将时间线拉长，再对标苹果、华为这样的头部企业，就会发现，真正能够存活下来的手机制造商，一定是“软”“硬”结合体。

“软”，主要是指独立的操作系统，凭借这样一个操作系统，可以将手机与其他外界的产品进行联通；“硬”，主要是指手机本身。手机本身的发展，主要是硬件的升级，比如，拍照技术、芯片技术以及存储技术等。只有真正能够将“软”的部分和“硬”的部分完美结合的玩家，才能真正成为手机市场真正的胜者。

对于造车市场来讲，其实，我们可以遵循同样的逻辑来看待。

从现在的发展情况来看，可能主要考验的是玩家们将硬件系统进行组合和拼接的能力，但是，这仅仅只是处于造车的初级阶段而已。等到造车行业的发展进入到深水期，特别当造车市场进入到贴身肉搏的竞争阶段之后，仅仅只是进行简单的硬件组合和拼接，没有自身的核心技术和竞争力，特别是不能将汽车所扮演的功能和作用得到最大程度的发挥，那么，必然会面临淘汰的风险。

因此，我们在看待造车的问题上并不能够仅仅只是将造车仅仅局限在造车本身，而是应当围绕着造车进行一系列的生态体系的打造，通过造车来真正构建起一个生态，从而可以让未来汽车实现“软”“硬”的深度融合。

如果我们从这个角度来看待吉利汽车又是造手机，又是放卫星的操作的话，或许就会得出一个完全不一样的答案。

首先，吉利汽车造手机，其实是要打通未来汽车与手机的障碍。

虽然手机被取代开始成为越来越明确的方向，但是，至少从现在的发展情况来看，手机所承担的这样一种联通的功能和作用还是无可取代的。正是因为如此，在造车之前，我们必然需要先造手机，以造手机来构建汽车与用户之间的联系。

从目前的发展情况来看，手机的形态可能是我们现在所看到的形状，但是，未来，我们不能否认手机将会蜕变成为其他的形态。不过，有一点可以确定的是，无论未来的手机将如何进化，无论它未来将会变成怎样的形态，它所承担的功能和作用是不变的。

特别是它所承担的联通人与科技世界的角色和定位是不会变的。因此，如果未来的造车势力想要在造车上有所作为的话，必然需要借助手机这样一个切入点，通过手机来建立人与汽车之间的联系。

所以，吉利汽车造手机，并不仅仅只是为了造手机，而是更多地为了打通汽车与手机之间的障碍，从而让手机和汽车真正融为一体。如果从这个角度来看待吉利汽车造手机的话，或许，我们可以得出一个完全不一样的答案。相反，如果我们仅仅只是把吉利汽车造手机看成是造手机，而忽略了手机与汽车之间的联系，那么，我们就会把吉利汽车造手机看成一个乱操作。

反过来，透过吉利汽车造手机，我们又可以明白，现在为什么有那么多的手机制造厂商会投身到造车的行列里。无论是华为、小米，还是苹果、三星，几乎都有涉及。说白了，其实，他们底层的操作逻辑，与吉利汽车的底层操作逻辑都是一样的。唯一不同的一点是，吉利汽车是一家汽车企业而已。

如果你觉得吉利汽车造手机突兀的话，那么，笔者不禁要问，难道手机厂商造汽车就不突兀吗？但是，如果我们把吉利汽车造手机看成是一个打通汽车与手机之间的障碍的操作的话，就不会再有这样的突兀感了。

其次，吉利汽车放卫星，其实是在构建未来的自动驾驶体系。

现在我们看到的造车，仅仅只能算是造车的初级阶段，可以预见的是，随着造车的逐渐深入，特别是随着更多的技术在造车领域应用，以新能源为主打的造车将会被智能化、自动化的造车新势力所取代。换句话说，无人驾驶，将会是造车的真正未来和方向。

吉利之所以会放卫星，其实就是要为未来的无人驾驶布局。从这一点上来看，吉利汽车并未脱离自己的本行，它的终极目的和意义，依然在汽车本身，只不过是它将未来一些造车厂商要做的事情，提前做了罢了。

根据有关媒体的消息称，未来国内自动驾驶的领域主打的方向是“车路云图”的集合，在这个过程当中，卫星其实扮演着相当重要的角色和作用。如果能够占得先机，率先进行布局，无疑可以抢占下一个造车的新未来和新方向。

当国内的造车新势力都还在将关注的焦点聚焦在车辆本身的拼接与组装时，吉利汽车业已将目光放在了更加广阔的自动驾驶的方向上。不得不说，吉利汽车对于未来汽车行业的发展方向和理解，还是有着自己的独到之处的。

如果我们从这个角度来看待，吉利汽车的放卫星的话，就会发现它并不是真的在“放卫星”，而是在布局造车行业的下一个风口——自动驾驶。

当吉利汽车又是造手机，又是放卫星的时候，的确让人看不懂。但是，如果仔细分析底层的逻辑，我们就会发现，吉利汽车的操作，还是有先见之明的。造手机，是为了联通汽车；放卫星，是为了驾驶汽车。汽车的核心地位，一直都没有改变。由此可见，吉利汽车非但不是一顿乱操作，而且还是在下一盘大棋。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家。长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

产业互联网是个烟雾弹

文/孟永辉

当年，支付宝与的红包大战，硬生生地将支付的江湖从一家独大的局面变成了二分天下的局面。

以至于后来在不同的场合，马老师总是对此耿耿于怀。

当年，滴滴与Uber的打车大战，硬生生地将互联网打车的首创者收入麾下，从此，Uber在中国市场上销声匿迹。

以至于后来的打车市场上，程维经常会有“尔要战，便战”的声音。

当年，美团与大众点评、饿了么的外卖大战，王兴合并大众点评，大战饿了么，硬生生地将外卖市场从三分天下的局面，变成了一家独大的局面。

以至于后来的外卖市场上，王兴成为了绝对意义上的霸主。

这告诉我们一个道理，在商业的世界里，人们通常是不看重过程的，更重要的是结果如何。

所谓的“莫以成败论英雄”，真正变成了“以成败论英雄”。

正是有了这样的前车之鉴，就有了明面上说的是一套，实际上做的，却是另外一套。这几乎成为了后互联网时代的常态。

所以，当我们看到某个大厂拼命地宣传某一个概念的时候，千万不必当真，说不准，它会虚晃一枪，又换了赛道。

这一点，在产业互联网的问题上，同样是适用的。

当产业互联网的概念被提出的时候，S2B的商业模式被奉若圭臬，跟风者甚众。

一时间，产业互联网成为了名符其实的风口。

这还不算完，有人还对S2B的商业模式进行了“发扬光大”，将S2B模式变成了S2B2C，甚至是S2B2B2C。

不管是变化多少花样，说到底依然是要在大型互联网平台的主导下玩耍，否则，便不是正确的商业模式。

于是乎，一场以大型互联网平台为主角的新世代似乎拉开了序幕。

后来的发展，并不尽如人意，当资本不再追捧，大厂不再参与，曾经一片火热的产业互联网开始陷入沉寂。时至今日，或许已经很少有人再去用产业互联网来包装自己，来彰显自己的独特性了。

产业互联网用自己的诞生、发展和沉沦为我们生动地诠释了一个事实，即所谓的产业互联网，并不是什么神乎其神的存在，而更像是一个烟雾弹，一个陷阱。

可能有人会问，既然产业互联网是一个陷阱，那么，玩家们真正要做的是什么呢？他们的真实目的究竟又在哪呢？

我认为，他们的真正目的在于产业数字化，而非产业互联网。

换句话说，产业数字化，才是玩家们真正要做的，而产业互联网，仅仅只是他们祭出的一个大众容易接受的概念而已。

这一点，我们可以在阿里巴巴的数字基础设施的建设、腾讯的全真互联网的打造、拼多多的数字技术对农业的深度赋能上看出一些端倪。

他们现在所做的更像是一场用数字技术来深度改造产业的过程，而不是一个用互联网去深度改造产业的过程。

严格意义上的S2B的商业模式，是不存在的。

按照S2B的商业逻辑，说到底，依然是在建立一个中心化的系统，在这个系统当中，大型的互联网平台占据着相当重要的作用和地位。

然而，当前行业的发展却正在告诉我们另外一个事实，即大型互联网平台的中心地位正在受到冲击，取而代之的是，一场回归产业的深度变革。

可以预见的是，随着这场变革的持续，未来，将不再是一个以大型互联网平台为主导的平台经济，而是一个去中心化的，回归产业的新经济形态。

因此，如果我们以产业互联网的思维来看待当前的产业变革，其实是完全错误的。

我们需要跳出产业互联网的陷阱，站在新的角度来看待后互联网时代的发展。

准确地说，我们要站在产业数字化的角度来看待未来的行业发展。

产业数字化，才是玩家们真正要做的。

具体来看，产业数字化主要有如下几个方面的特征：

第一，产业数字化并不存在传统意义上的中心。

这一特征主要表现为大型互联网平台地位的削弱与转变。

即，产业的消费行为并不一定要在大型互联网平台上完成，即使没有了大型的互联网平台，商品依然可以输送到消费者手中。

这与我们经常提到的F2C的商业模式颇有几分相似之处。

既然大型互联网平台的地位将会被削弱，那么，是不是就代表它们将不复存在了呢？并不是。

我认为，大型的互联网平台更多地扮演的是F端的赋能与改造的角色，这就好比水电煤所扮演的角色一样。

需要明确的是，大型的互联网平台是以数字化的方式和手段来实现这样一种效果的。

即，他们会用数字化的方式，数据化的手段来实现对于F端的赋能与改造，从而让传统互联网时代需要在平台上完成的过程，在生产环节之前完成。

这个时候，我们就不再需要传统意义上的平台和中心来进行撮合和中介，而是让商品与消费者实现产销的无缝对接。

第二，产业数字化并不存在传统意义上的虚实对立，

之所以产业互联网是一个陷阱，另外一个很重要的原因在于，它最终所造就的依然是虚拟经济与实体经济这样两种经济形式的对立，并且它们的发展是一种此消彼长的关系。

然而，产业数字化并不存在这样一种独立。

值得注意的是，这并不代表虚拟经济与实体经济的界限已经模糊，同样也不代表着虚拟经济和实体经济融为一体。

在产业数字化时代，虚拟经济与实体经济的相处之道，业已发生了深度而又全面地改变。

虚拟经济与实体经济在产业数字化时代是一种相互赋能，相互协作的新形态，最终实现的是共生共存，目的只有一个，即满足人们对于美好生活的需求。

第三，产业数字化并不存在传统意义上的流量。

流量，始终贯穿互联网行业的始终。

同样地，产业互联网的命脉，同样是流量。

然而，在产业数字化时代，并不存在传统意义上的流量。

为什么这么说呢？

因为传统意义上的流量多半是被收割的，被驱动的。换句话说，是一个被动的角色。

在产业数字化的时代，流量从被动的角色，变成了主动的角色，从从属的角色，变成了主导性的角色。

这个时候，如果我们再去对流量进行收割，非但无法获得收益，甚至被流量所伤。

我们看到的金融科技的退潮、新零售的退潮都是这种现象的直接体现。

在产业数字化时代，流量即是产业，产业即是本质。

一切都将以数字化之后的产业为终极表现形态，以产业为纲，产业数字化的方向才不至于走偏。

因此，产业数字化并不存在传统意义上的流量，而是真正以流量为主体的主导性的角色。

千万不要以产业互联网来定义和诠释后互联网时代的发展，这很可能是一个预先设置好的陷阱。

真正以产业数字化的角度来看待新的发展，并且真正以产业为核心，以数字化为辅，一个真正聚焦的产业进化新时代才能真正来临。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家。长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

当俞敏洪开始直播带货

文/孟永辉

通常情况下，投身直播带货，并且成功的人，主要有两种。一种是以薇娅、李佳琦为代表的头部网红和明星们；一种是以罗永浩、梁建章为代表的企业老总们。

薇娅、李佳琦们之所以会成功，主要是因为他们有平台和流量的共同作用，而罗永浩、梁建章们之所以会成功，主要是因为他们有了知名度，并且有平台的全力支持。

说到底，还是流量和平台的综合作用。

事实上，罗永浩、梁建章们所代表的企业老总，之所以会投身直播，多半是奔着变现去的。

罗永浩曾直言不讳地说，他通过直播偿还了几个亿的债务，而梁建章则是通过直播，将携程重新带入了正轨，甚至可以说，挽救了携程。

同他们一样，最近又有企业老总开始关注直播带货了。

这一次是新东方创始人俞敏洪。

我们都知道，在“双减”政策的压力之下，以学科辅导为主要业务的校外培训机构遭受打击，新东方的K12业务基本被零封。

俞敏洪在内部会议上曾说，计划在8月底裁员4万人。可见，“双减”对于新东方的影响之大。

颇为玩味的是，俞敏洪在高管会议上说，“薇娅一年能卖一百多个亿，我带着几十个老师做直播是不是一年也能做上百亿？”

尽管俞敏洪有关直播带货的说法有几分戏谑的成分，但是，不得不说，作为新东方的掌舵人，为了找到新东方走出困境的方法，洪哥真的开始关注直播带货了。

洪哥这个称谓，是俞敏洪直播的时候给自己起的昵称。

事实上，早在去年的1月份，俞敏洪就已经入驻某直播平台，并且与众多嘉宾进行了连麦直播。

如果去年那一次直播，俞敏洪纯粹是抱着玩玩的心态的话。那么，此次再度关注直播带货，俞敏洪更多的是为新东方投石问路。

可见，新东方这一次真的到了最危险的时候。

如果真的如此，那么，俞敏洪和罗永浩、梁建章一样，成为另外一个为企业解困而投身直播带货的企业老总。

不得不说，在流量见顶的当下，直播带货的确是一种非常有效的变现途径和方式。

全民直播，俨然已经蔚然成风。

此刻选择投身到直播带货的浪潮里，对于新东方来讲，不得不说是一件好事。因为这既是行业发展的一种必然，同样是很多企业应对特殊情况所进行的特殊之举。

无论如何，我们都应该肯定的是，直播带货是一种立竿见影的方式和方法。对于新东方来讲，太需要了。

不过，对于俞敏洪来讲，或许应该更多地关注和思考直播带货与新东方结合的最佳方式和方法，而不仅仅只是看直播带货可以创造多少的产值，甚至将直播带货看成是新东方的“救命稻草”。

这一点，我们可以从罗永浩、梁建章们的直播带货上看出一些端倪。

罗永浩、梁建章们之所以会在直播带货上取得成功，在很大程度上是因为他们找到了自身的特质、业务与直播带货结合的正确方式和方法，然后，再借助他们自身的流量和影响力，实现了商业变现的目的。

如果仅仅只是看到了直播带货的产值，但是，并未真正摸清直播带货背后的商业逻辑，纵然是投身到了直播带货的浪潮里，对于新东方来讲，或许会有病急乱投医之嫌。

一旦着急，便会生乱。

早前，已经有过很多名人在直播过程当中翻车的案例。究其原因，很重要的一点，就是他们仅仅只是看到了直播带货的变现能力，但是，并未真正明白直播带货的规律，甚至都没搞明白直播带货究竟是什么。

等到他们真正开始直播带货的时候，便会发现，所谓的直播带货，并不是他们想象中的样子。

等到真正参与其中，只能尴尬收场。翻车，成为必然。

对于俞敏洪来讲，同样如此。他不能仅仅只是看到直播带货本身的变现能力，更重要的是要找到新东方自身的业务与直播带货最佳的结合方式和方法，并且摸准直播带货的内在规律。

有了这些前期的准备之后，洪哥再投身到直播带货当中，或许，真的能够带着几十个老师，一年做到上百亿。

不过，透过俞敏洪关注直播带货，我们的确可以看出一些信息。

首先，直播带货，的确是帮助企业走出困境的一种绝佳方式。

罗永浩、梁建章的例子，自不必说；薇娅、李佳琦的事迹，大家也都耳熟能详。

之所以如此，其中一个很重要的原因就在于，直播带货可以真正能够“带货”。

对于由于这样那样的原因陷入困境的企业来讲，直播带货无疑是一种最为简单，最为方便的摆脱困境的方式和方法。

从这一点上来看，我们可以看出，俞敏洪将关注的焦点聚焦在直播带货身上，是非常正确的。

它有助于用最短的时间，最低的成本，为新东方找到一条正确的，脱离困境的方式和方法，追随罗永浩、梁建章的脚步。

其次，直播带货，的确是当下的一种潮流和趋势。

就在我们不断看到越来越多的企业因为参与到直播带货当中，而迅速脱离困境的同时，同样有很多企业因为参与直播带货而翻车。

无论是成功也好，失败也罢，我们都不能否认的是，直播带货是一种潮流和趋势。

特别是在当前这样一个新冠疫情防控常态化的大背景下，找到一种区别与传统的消费方式和方法，无疑是各行各业必然要面对的课题。

直播带货，便是在这种情况下被推到了历史前台。

对于新东方来讲，不仅要面对疫情防控，而且还要应对“双减”政策的压力，因此，就更加需要顺应这样一种潮流和趋势，主动投身到直播带货的行列当中。

从这个角度来看，俞敏洪关注直播带货，更像是一种顺应潮流和趋势的做法。

再次，直播带货，俨然已经成为一种企业的标配。

在直播野蛮生长的年代里，人们就已经开始寻找有关直播的正确的商业模式。

千播大战的乱局，各种秀下限的直播乱象，都在告诉我们，以往人们所认识、所理解的直播，并不是真正意义上的直播。同时，由此所衍生而来的商业模式同样是不堪一击的。

新冠疫情的来临，特别是线下消费的停滞，直播带货的风靡与成效显著，让人们真正认识，并且找到了真正适合直播的，正确的商业模式。

通过将直播与商品销售结合在一起，通过去中心化的方式将商品通过无接触的方式展示到用户面前，并且可以让消费者可以线上下单消费，成为直播在新的生命周期里，正确的商业模式。

经过几年的发展，直播带货已经从某些平台的“专利”，成为每一家企业的“标配”。

不参与直播，等于与真实的商业世界割裂；不投身直播，等于失去了一个绝佳的商品销售渠道。

对于新东方来讲，同样如此。

纵然不是因为疫情与“双减”政策的双重影响，新东方，同样需要投身到直播带货的洪流里，完善自身的这一标配。

从这个角度来看，俞敏洪将关注的焦点转移到直播带货身上，同样是一种必然。

当俞敏洪将目光投向直播带货，不免让人发出“商界大佬的终局是直播带货”的感慨。

但，我们又不得不承认的是，这是一种潮流和趋势。

因为在直播带货俨然已经成为一种标配的大背景下，拥抱，或许才是正确的姿势。

更何况是对于新东方这样的企业来讲呢？

最后，让我们一起祝福俞敏洪——洪哥吧！愿他在直播带货的世界里，与罗永浩、梁建章们相遇。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

终于到了金融科技退场的时候

文/孟永辉

如果一定要深挖金融科技这个概念的来由，或许，它与互联网金融有着千丝万缕的联系。

因为正是因为互联网金融走入到死胡同，所以，才会有那么多的玩家会开始主打金融科技的招牌。

事实证明，仅仅只是概念的转变，却没有改变内在的思维，纵然是再高大上的概念都是无济于事的。

于是，金融科技终于走到了退场的时候。

无论是开始布局数字科技，抑或是开始将自身定义成为科技的一种，玩家们对于金融科技的大逃离似乎已经不能幸免。

说到底，金融科技的退场，更像是一场将科技与金融彻底分离的游戏，它最终所要达成的一个终极目的，就是实现金融与科技的分野，让金融的归金融，让科技的归科技。

如果再说得直白一些，其实就是要让金融真正回归金融本身，而不再是一个似是而非的存在。

在产业互联网的风潮涌动的大背景下，这种以回归产业为追求的发展模式是非常恰当的。

于是，我们看到的是一场有关金融科技的退场。

我认为，金融科技的退场，更像是一种互联网退场的延续。它们都有一个共同的目的，即告别以流量为主打的发展模式，转而开始投身到以产业为主导的发展模式当中去。

可能有人会说，金融科技并不是流量思维，但是，如果我们深入分析金融科技的商业模式就会发现，它依然是以流量为终极追求的，只不过是它将流量的重点从C端转移到了B端而已。

无论是头部的蚂蚁金服、京东数科，哪一个不是以传统金融机构为改造对象的呢？

如果依然延续流量的思维，如果依然以平台的逻辑，金融科技本身都是难以为继的。

这不仅取决于B端流量的有限性，更加取决于金融科技本身内在的商业逻辑。

按照金融科技本身的内在商业逻辑，玩家们是通过给金融机构提供解决方案来运行的。但是，对于大的金融机构来讲，他们是不需要这样的解决方案的。

相对于依靠外界的赋能平台，他们更加愿意选择自己研发解决方案。

于是，我们看到的是，金融科技玩家的目标用户基本上都是以中小型的金融机构为主。

虽然中小型的金融机构在数量上有一定的优势，但是，对于金融业务来讲，他们是与大型的金融机构无法比拟的。

于是，我们看到的是金融科技玩家研发出来的解决方案仅仅只能在中小型的金融机构应用，但是，中小型的金融机构却无法将这些解决方案落地到更多场景当中的情况。

这从商业上是讲不通的。

因为金融科技的玩家研发出来的产品和服务是需要在不同的场景当中应用，通过这些应用，才能让金融机构有所收益，从而将这些收益与金融科技玩家进行分成的。

而当这些解决方案无法落地到足够多的场景当中的时候，金融科技玩家是无论如何都无法获得可观的营收的。

说到底，金融科技的商业模式是走不通的。

既然这是一种并不完备的商业模式，那么，为什么还有如此多的玩家会投身其中呢？并且这些玩家当中，还有那么多的头部科技企业呢？

其中一个很重要的原因就在于，玩家们之所以会不断加持金融科技的概念，并不是认为他们找到了金融科技的商业模式，而是更多地将金融科技看成是一个避风港，以金融科技来逃避金融监管。

等到金融监管的风口已过，特别等到金融监管的达摩克利斯之剑悬挂到金融科技头上的时候，选择逃离，同样成为一种政治正确。

这才是我们现在看到那么多的玩家之所以会逃离金融科技，真正蜕变成为一家真正意义上的科技公司的根本原因。

可以预见的是，随着这种趋势的发展变得越来越明显，我们将会看到一场有关科技与金融关系的重塑。

在这样一场重塑的过程当中，像在互联网金融时代和金融科技时代里那样的“金融”与“科技”两种元素模糊的状态将会被彻底改变，取而代之的是一场以金融为落脚点的全新发展历程。

同互联网金融时代和金融科技时代，仅仅只是以流量的获取和收割为终极追求不同，在新的发展阶段，主要是以金融的落地和应用为终极追求的。

换句话说，当金融与科技分野，科技主要承担的是一个改造金融的角色，但是，它的外部表现却不是科技，而是金融。

只不过，这个时候的金融，不再是我们经常所看到的传统意义上的金融，而是蜕变成为了新金融的代表。

首先，金融的形态不再是我们认为的传统意义上的投资、理财、保险、证券这么简单，而是开始呈现出更多科技化、数字化的一面。

以此为开端，金融才能真正与人们的生活更加深度的融合，更好地发挥自己的功能和作用。

其次，金融的元素将不再是传统的和原始的，而是有了新元素的加入。

我们闲杂所看到的大数据、云计算等技术在金融领域的应用，从而改变了金融的风控模式仅仅只是一个表现。

未来，金融将会与区块链、人工智能等更多的新技术结合在一起，从而让金融的元素呈现出更加现代的一面。

再次，金融的运行逻辑将不再是中心化的，而是更多的是一种去中心化的存在。

通过这种蜕变，金融的功能和作用才能得到最大程度的发挥，才能真正成为社会经济运行的毛细血管，才能真正成为助力经济社会发展的基础设施。

值得一提的是，虽然金融行业经历了这么多的发展，虽然金融行业有了这么多的改变，但是，有一点值得注意的是，它的这种新的改变从来都没有脱离金融这个核心，而是真正一个以金融为出发点和落脚点的存在。

当金融科技作为一种避风港的角色逐渐失去效力，它的退场成为一种必然。

然而，这并不意味着金融科技化的步伐开始停止，取而代之的是将会是一场更加深刻、全面的新进化的开启。

在这场新进化里，金融将会成为核心，科技将会成为工具。

至此，金融与科技貌合神离的状态将会被彻底改变，一个真正回归金融，真正回归实体的发展新时代由此拉开了大幕。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。