苹果市值超3万亿的启示

文/孟永辉

不得不说，苹果是一件伟大的企业。

它的伟大之处并不仅仅只是在于它过去做对了什么，更多地在于它现在以及未来做对了什么。

当苹果市值站上3万亿美元的大关，我们需要对苹果有一个重新的认识。

从某种意义上讲，复盘苹果市值破3万亿，是非常有意义的一件事。

在我看来，这不仅仅有利于让我们更好地理解苹果做对了什么，更重要的是，它可以给其他的科技企业提供有益的借鉴。

很多人在复盘苹果市值破3万亿的问题上，仅仅只是将关注的焦点聚焦在了市值本身，甚至将苹果的这个市值与特斯拉以及国内的科技公司做对比。

尽管这种对比可以让我们看出它们与苹果之间的差距，但是，如果仅仅只是做这种简单的对比，而没有找到苹果破3万亿的内在原因和底层逻辑，那么，这样的复盘其实是没有任何意义的。

那么，苹果市值突破3万亿，究竟有哪些启示呢？

在我看来，主要有如下几个方面。

1、苹果生态正在发挥出越来越大的作用

尽管几乎所有的手机制造厂商都不愿意承认，但是，手机销量业已步入到瓶颈期，却是一个不争的事实。

作为全球顶尖的手机科技公司，苹果自然也逃不脱这样一种噩梦。

单单从苹果不再公布手机业务的销量，我们就可以看出一些端倪。

然而，当手机业务开始遭遇越来越多的发展困境时，我们看到的是，苹果正在依靠自我生态的力量，不断弥补手机业务陷入瓶颈带来的增长乏力问题。

除了增加苹果手机的客单价之外，我们还看到的是苹果不断完善自身的生态。

无论是泛手机硬件的生态，还是基于软件系统的生态，苹果都在将自身的生态打造地尽可能地完善。

如果一定要找到苹果市值突破3万亿的内在原因，我认为，苹果生态正在发生化学反应，并且正在填补手机业务增长陷入困境的空缺，是最不可忽视的一个重要方面。

可以预见的是，未来的苹果还将会继续扩大和完善自身的生态，而苹果生态所释放出来的潜能要比现在我们看到的要大得多。

2、苹果投资的路子越走越顺

很多人在看待苹果市值突破3万亿的问题上，仅仅只是关注的焦点聚焦在了他们看到的那些方面。

比如手机，比如IOS系统等等。

事实上，苹果市值之所以突破3万亿，与它的投资是分不开关系的。

当然，我这里所说的投资并不仅仅只是苹果对外的投资，而且还包括苹果对于自己的投资。

苹果不断回购自己的股票，并且回购的数量不断扩大，就是苹果不断加大自身投资的一个直接表现。

除了自我投资之外，我们还看到的是，苹果围绕着自身的业务投资了一些相关的公司，这些公司包括汽车公司，包括AR公司，包括一些硬件公司等等。

如果深入分析苹果的投资逻辑，我们可以看出的是，苹果的投资基本上都是围绕着自身的核心业务开展的。

此次苹果市值突破3万亿美元，更多地体现出来的是苹果自身的投资逻辑开始越来越顺畅，投资的步子越来越坚实。

3、苹果的克制让人惊叹

当手机业务开始萎缩，我们看到的是越来越多的玩家开始布局造车，开始布局元宇宙，开始布局区块链等新的业务，并且试图通过对于这些新业务的布局来拉高自己的市值，来提升自己在资本市场上的表现。

但是，我们看到的是苹果在这些新领域的布局上始终都保持着非常让人惊叹的克制。

在我看来，对于这些新的业务来讲，苹果其实是有关注的，并且有些还是躬身入局的。

但是，苹果却没有拿这些说事儿，而是始终都基于自己的理解，基于自己擅长的领域，去做一些微创新。

这些看是微小的创新被外界看成是倒退，甚至还有人认为苹果在褪去以往的光环。

但是，从苹果在资本市场的表现来看，它的这样一种克制其实是有着非常明显的效果的。

可以说，正是苹果的这样一种克制，才让它避免了大起大落的发展，避免了盲目创新带来的风险，从而让它的增长始终都保持在一种相对稳定的空间里。

4、苹果的自我创新让人佩服

有一首歌曾经唱过：无敌是多么寂寞。

对于苹果来讲，它就是手机行业的「无敌」。

当一家企业处于「无敌」的状态时，真正的对手，其实就只有自己。

在这个时候，想要突破自我，革新自我，其实是一件非常困难的事情。在这个过程当中，是非常痛苦的，并且很可能伴随着的是不被理解。

苹果，其实正在遭遇到的正是这样一种困境。

我们经常听到、看到的，对于苹果的吐槽和冷嘲热讽，其实正是苹果正在遭遇到的。

但是，我们看到的是，面对这样的冷嘲热讽，苹果一直都在按照自身的节奏和步伐进行自我创新，甚至可以说是自我革命。

无论是有关自身产品的不断升级，还是对于自我生态的不断完善，甚至是自我业务的调整和优化，我们都可以看出的是，苹果不断地进行着自我创新，不断地进行着自我蜕变。

在我看来，正是由于苹果的这种自我创新和自我蜕变，才最终导致了苹果的市值不断上涨，并且一度突破了3万亿美元。

结语

当苹果的市值突破3万亿美元，我们需要更多地思考的是，

是什么造就了3万亿的市值以及在这个过程当中，苹果究竟做对了什么，而不仅仅只是简单地将目光聚焦在3万亿市值本身。

只有这样，我们才能获取到足够多的启示，从而更好地让我们看清苹果，并且找到自己未来发展的正确道路。

新消费：发于B端，终于C端

文/孟永辉

当你在谈论新消费的时候，究竟在讲些什么；当你在关注新消费的时候，究竟在关注些什么。或许，这是我们每一个人都应该着重思考的问题。有人关注新消费，仅仅只是看到了投资风向的转变；有人关注新消费，仅仅只是看到了流量的转移；有人关注新消费，仅仅只是将新消费看成是一种营销的新方式。无论我们以哪种形式来看待，新消费业已来到我们面前，则是一个不争的事实。

我始终认为，新消费是一个表面以C端为驱动的存在，而实质上则是一个以B端为驱动力的存在。如果没有对新消费有这样的看法和认识，那么，所谓的新消费，或许真的彻底变成了一个概念。不幸的是，现在诸多新消费的玩家却真的正在以这样的方式来看待着新消费，以致于新消费真的开始变成了一个彻头彻尾的概念。

对于新消费的这样一种认识所导致的一个直接结果就是，它仅仅只是变成了一个阶段性的存在，并且持续的时间很短，一旦资本市场不再对这个概念关注，它有回到了原始的位置。很显然，我们应当以一种全新的方式来看待新消费，并以此找到新消费更加长远的发展方式和方法。同外界仅仅只是将新消费看成是一个发端于C端的存在不同，我始终认为，B端，才是真正造就新消费，驱动新消费的关键所在。

新消费的本质是产业端的升级

很多人在看待新消费的问题上，依然是基于传统的互联网思维来看待的。在他们看来，所谓的新消费只不过是一个全新的，吸引和获取流量的方式和方法而已，除此之外，再无其他。于是，我们看到很多的玩家来看待新消费的时候，通常想得最多的是，用户喜欢什么，用户需要什么。当然，这种想法并不是不对，而是没有想到真正的解决方案。

事实上，新消费的玩家并不仅仅只是要了解用户喜欢什么，用户需要什么，而且更加应该想到的是如何满足用户的喜欢，如何满足用户的需要。如果没有注意到这一点，而仅仅只是一味地从营销的角度来吸引用户和获取用户，那么，所谓的新消费就彻底沦为了一个互联网式的概念。

在我看来，新消费的本质更加重要的是产业端的升级与嬗变。通过这样一种升级和嬗变带来的是产品的改变，然后用产品去满足用户的喜欢，满足用户的需要，而不是仅仅只是以概念和营销的方式来满足用户的喜欢和需要。当我们真正以产业端的升级来满足用户需求的改变，而不是以营销和概念的角度来满足用户需求的改变的时候，新消费才算是走上了真正应该属于它的发展道路。

反观当下新消费市场上，但凡是那些真正成功的品牌，但凡是那些真正获得资本青睐的玩家，无一不是能够对产业端产生改变，无一不是以新产品来满足用户需求的玩家。因此，对于每一个想要在新消费领域有所作为的玩家们来讲，我们需要真正将产业端的升级看成是新消费的本质，并想尽一切办法促进产业端的升级，从而真正将新消费回归到它的轨道里。

新消费的关键是需求端的把握与复用

尽管新消费的关键在于产业端的升级，但是，如果缺少了对于需求端的需求的精准把控，以及对于需求的具象化的处理，让需求端的需求真正演变成为一款全新的产品，才是关键所在。如果我们仅仅只是关注产业端的升级，而忽略了需求端，那么，所谓的新消费依然会面临以往传统行业会面临的库存积压、回款周期长等难题。

在我看来，对于用户新的消费需求的精准把控，并且真正将这些需求快速地转化成为具体的产品，让产品的生产、供应与用户的需求、消费实现高效对接，才是真正保证新消费彻底摆脱旧消费的关键所在。当下，很多的新消费玩家仅仅只是用用户喜闻乐见的方式来包装产品，来营销产品，而没有真正将用户的需求在产品上体现。虽然这种方式可以带来一定的增长，但是，等到用户对这样一种方式司空见惯之后，他们这样一种所谓的新消费依然会面临诸多问题和困境。

对于每一个有志于在新消费领域有所作为的玩家们来讲，应当第一时间了解用户需求的转变，第一时间将用户的需求转变成为真实的产品，第一时间满足用户偏好的转变。只有真正实现了对于需求的精准把控，并且将需求复用到产品上，才能真正把握新消费的风口。

需要注意的是，对于用户需求的精准把控并不仅仅只是局限在产品本身，而是贯穿整个产品生命周期。从早期的设计，到中期的生产，再到后期的营销，我们都应当注意到这样一种改变。当我们真正用用户的需求来指导新消费产品的全生命周期的设计、生产和营销的时候，我们才能说实现了对于用户需求的精准把控，我们才能说将对于用户需求的了解复用到了产品上。

平台，不是新消费的中心

如果仅仅只是以流量角度来看待新消费，那么，新消费其实又回到了互联网的怪圈当中。以平台为中心的新消费，仅仅只是一种全新的营销手法。但凡是以平台为中心的新消费玩法，始终都无法摆脱互联网式的困境。其中一个很重要的原因在于，当我们以平台为中心来看待新消费的时候，所谓的新消费仅仅只是一个概念而已，而且真的就是一个概念而已。

当我们看待新消费的时候，应当抛弃平台的理念，真正站在去中心化的角度来看待它。甚至，我们可以将新消费看成是一个从工厂直供到消费者的彻彻底底地去中心化的存在。既然新消费是这样一种全新的商业模式，如果我们还以平台为中心，如果我们还试图给新消费强加入中心化的理念，那么，我们要将新消费变成一个怎样的存在呢？

因此，想要真正把握新消费的本质，想要真正将新消费带入到属于它的周期，我们就必然需要抛弃以平台为中心的理念，实现从产品到用户的彻彻底底的去中心化，去中间化。对于那些业已在电商时代确立了自身地位的玩家们来讲，这是非常难以接受的。它们会无法找到自己的位置，它们会问，既然不再需要中心了，那么，我将会扮演一个怎样的角色呢？

笔者认为，在新消费时代，传统的中心化的平台并不是一无是处，他们恰恰可以凭借自身的优势扮演好「基础设施」的角色。它们可以更好地助力产品与用户之间的更好地对接，供求两端的更好地衔接。可以肯定的是，那些真正可以放下以往的中心化的身段，并且在新消费的大背景下，找到自身定位的玩家，一定是下一个风口的主导者。

新消费的目的在于校正互联网模式

正如上文所分析的那样，新消费是一个以产业端为主体的存在，我们在新消费时代需要改变的是产业端的玩家。如果仔细分析，我们就会发现，新消费真正要改变的，正是那些在互联网时代并未真正改变的玩家。换句话说，新消费之所以会出现，其中一个很重要的目的就是在于校正和弥补互联网时代的发展模式。

然而，在新消费的赛道上，我们看到的是很多的玩家，仅仅只是将新消费看成是一个互联网式的存在，甚至还有人干脆就将新消费看成是互联网的变种。如果仅仅只是以这样的角度来看待新消费，那么，所谓的新消费，其实就陷入到了互联网式的怪圈当中，并未真正把握新消费的本质特征。

事实上，新消费的本质不是互联网，而是校正互联网。我们在看待新消费的时候，应当以校正互联网的角度来看待它。当我们以校正互联网的角度来看待新消费的时候，我们就会把新消费看成是互联网式的发展模式的解决方案，而非互联网式的发展模式的代名词。当我们以这样的角度来定义新消费，并且以这样的角度来寻找新消费的发展方式和方法的时候，新消费的发展，才能彻底摆脱互联网的牵绊，真正步入一个属于自己的新时代。

结语

不可否认的是，新消费是后互联网时代的一个炙手可热的新赛道。在这条新赛道上，我们看到了熟悉的身影，同样看到了陌生的身影。然而，每一个新消费的玩家都是抱着不同的思想，秉持着不同的信念投身其中的。对于新消费的不同理解，最终让新消费变成了一个不伦不类的存在。真正弄清楚新消费的本质，并且真正找到落地新消费的方式和方法，才能让新消费不再是一个不伦不类的存在，而是变成一个有自己特色的存在。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

产业互联网，不是腾讯、阿里们的“专利”

文/孟永辉

曾经，产业互联网是互联网巨头们抢占战略高地；现在，产业互联网是新旧玩家们决战到角斗场。

有关产业互联网是互联网巨头们的“专利”的预言，尚未成为定数。

一味地将产业互联网与互联网巨头绑定，特别是将产业互联网与大型互联网平台绑定的做法并不恰当，正确而理性地看待产业互联网，并且将产业互联网与互联网巨头之间的关系厘清，才是真正能够把握产业互联网风口的前提所在。

谈及产业互联网，我们就不可避免地会谈及腾讯。

因为在很多人看来，腾讯才是产业互联网的首倡者。

除了腾讯之外，人们还会将产业互联网与阿里、百度、京东、美团等头部的互联网巨头联系在一起。

此外，产业互联网的概念里有“互联网”的字眼，于是，人们更是将产业互联网与互联网玩家深度绑定在了一起。

仅仅只是将产业互联网与头部的互联网巨头们深度绑定，甚至将产业互联网看成是他们的“专利”的做法，并未真正了解产业互联网的涵义。

真正了解产业互联网的内在逻辑，并且以互联网之外的视角来看待产业互联网，我们才能真正明白，所谓的产业互联网并不是什么互联网巨头们的专利，而是真正意义上的新旧玩家站在同一条起跑线的新赛道。

产业互联网的重点在产业，而非互联网

如果产业互联网的重点在“互联网”，那么，我们断言，产业互联网是腾讯们的“专利”尚且存在一定的逻辑。

因为在互联网时代，以腾讯、阿里为代表的互联网巨头们积累了丰富的资源，凭借这些资源，他们可以继续在互联网领域以及衍生于互联网的领域里继续呼风唤雨。

然而，当产业互联网的重点不在“互联网”，而在“产业”本身的时候，一切都在发生变化。

同外界将产业互联网概念里的“产业”仅仅只是理解为以互联网为代表的虚拟经济不同，笔者更多地愿意将产业互联网里的“产业”理解为实体经济，特别是蜕变了的实体经济。

对于业已掌握了海量资源和流量的互联网巨头们来讲，他们所具备的优势仅仅只是局限在虚拟经济层面的，在实体经济层面，他们并不具备这样的优势。

比如，以腾讯、阿里为代表的互联网巨头们可能掌握了海量的数据和流量，但是，在产业互联网时代，他们需要的是将这些海量的数据和流量与实体经济实现深度融合，才能将它们的功能和作用发挥到最大。

然而，他们并不能像掌控互联网那样，掌控以制造、物流、农业为代表的实体经济。

这就意味着，他们无法按照他们的想法和逻辑来推进产业互联网，若想要让让产业互联网真正逻辑，还是要看以实体经济为代表的“产业”的脸色。

从这个角度来看，产业互联网，并不是腾讯们的“专利”。

产业互联网的终点在新产品，而非新服务

我们都知道，在互联网时代，借助互联网的模式，用户获得的是新的服务，也可以说是互联网式的服务，但是，用户获得的产品变了吗？

很显然，并没有太多的改变。

这就告诉我们，以互联网模式仅仅只是改变的是信息对接的方式，而没有改变用户获得的产品本身。

当产业互联网时代来临，特别是随着以数字经济为代表的新技术与实体经济的深度融合，新型的商业模式开始从信息的撮合和对接，开始更多地转移到了上游的产业端。

同互联网时代仅仅只是进行去中间化的处理不同，产业互联网玩家在于产业端进行了结合之后，并不是以这样一种结合为终点的，而是以是否有新产品的产生为终点的。

简单来讲，产业互联网的终极目的是为了让不同的产业有新的产品的产生，而不仅仅只是局限在信息服务上的优化和提升。

没错，互联网巨头的确在互联网时代积累了丰富的数据和流量，可以说，他们借助互联网技术将信息对接的服务做到了极致，但是，他们的这种极致的服务仅仅只是局限在信息层面，并没有真正对产品本身有任何的改变。

这才是互联网模式走入到死胡同，而不得不进行改变的根本原因。

那么，如何才能有新产品的产生呢？仅仅只是有数据和流量就可以了吗？

很显然是不行的。

我们必须将新产品生产出来，才算是真正完整了产业互联网的全过程。

然而，互联网巨头并没有完整的产品生产线，它们还需要将自身的资源与具备了完整的产品生产线的制造企业深度融合在一起，才能真正实现产业互联网的完美闭环。

从这个角度来看，产业互联网，同样不是以腾讯、阿里为代表的头部互联网巨头们的“专利”。

产业互联网玩家是虚实结合体，而非虚实分离体

尽管互联网巨头们在互联网时代获得了突破性的发展，甚至将实体经济彻底逼退到了角落里，但是，我们依然要看到的是，互联网玩家们仅仅只是在虚拟经济层面有优势，说白了，他们还仅仅只是一个局限于某一种经济形态的存在。

然而，当产业互联网时代来临，真正能够在这个时代有所作为的玩家，并不仅仅只是具备单一的素质就可以的，若想要在产业互联网时代有所作为，必须是一个“综合型选手”。

同互联网玩家仅仅只是需要在很短的时间内便可以建筑起巨大的规模优势不同，他们在产业端若想要建立起相应的优势，必然需要耗费更多的时间和精力。

同互联网玩家需要耗费长时间才能建立一整套的产业链条不同，有关互联网技术的应用则是一个非常快速的过程，那些业已具备了产业链基础的玩家，可以在极短的时间内建立起强大的技术优势，快速实现技术与产业的深度融合，从而达成比传统的互联网巨头还要完备的结合体。

产业互联网玩家需要是一个虚实结合体，而以腾讯、阿里为代表的互联网巨头则是一个虚实分离体，抑或是一个彻头彻尾的虚拟经济体。

同时，互联网巨头们想要建构一套虚实结合体所耗费的时间和精力，要比那些实体经济玩家将新技术应用到生产系统，并且建构一套虚实结合体所耗费的时间和精力要多得多。

从这个角度来看，产业互联网，同样不是腾讯、阿里们的“专利”。

产业互联网的目的不是维护互联网，而是消灭互联网

回顾腾讯提出“产业互联网”的概念，仅仅只是看到了互联网回归实体经济的大方向，为了适应这种大方向，维持业已获得的规模优势，于是，他们便开始用产业互联网标榜自己。

后来的阿里、腾讯、美团等巨头，无一不是如此。

事实上，产业互联网的终极目的，并不是为了维护互联网，更不是为了维持互联网巨头现有的地位，而是为了消灭互联网，特别是告别互联网时代以平台和中心为主导的底层逻辑。

如果我们简单地认为，产业互联网的目的仅仅只是为了维持互联网的地位，甚至像阿里巴巴那样，试图借助新零售的概念以及由此衍生出来的S2B模式试图进一步维持自身的地位，那么，显然低估了产业互联网的作用，更曲解了产业互联网的内在含义。

笔者认为，产业互联网更像是一场校正互联网式的发展模式的过程，它不是为了维持互联网的地位，而是为了彻底打破互联网的优势，从而让行业的发展进入到一种良性、健康的发展轨道里。

然而，那些互联网巨头们在看待产业互联网的问题上，仅仅只是站在维持自身地位的角度来看待的，而不是站在自我革命，自我重塑的角度来看待的。

同互联网巨头们沉重的历史包袱不同，业已被逼退到角落里的实体经济的玩家们并没有太多的包袱，他们可以放开手脚，全身心地参与到产业互联网的战役当中。

无论是在探索新技术与产业的深度融合上，还是在落地和实践新技术对于产业的深度改造上，几乎都是如此。

如果互联网巨头们可以放下历史包袱，站在与传统实体经济玩家同一条起跑线上来看待产业互联网，并且真正将产业互联网看成是一场深入而全面的自我革命，甚至找到一条与实体经济结合的正确方式和方法。

通过反哺实体经济，拥抱实体经济，解决了自身实体经济偏弱，虚拟经济偏强的先天不足，我们同样可以说，他们在产业互联网时代，还是有很大的机会的。

从这个角度来看，产业互联网，同样不仅仅只是以腾讯、阿里为代表的头部互联网巨头们的“专利”。

结语

不可否认的是，产业互联网的市场是庞大的。在产业互联网时代，每一个产业都会产生诸多类似腾讯、阿里这样的互联网巨头。

需要明确的是，产业互联网并不仅仅只是以腾讯、阿里为代表的互联网巨头们的“专利”，而是一个虚拟经济与实体经济身处同一条起跑线上的新赛道。

在这条全新的赛道上，究竟谁是最后的胜利者，一切都还没有定数。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

产业互联网的真相

文/孟永辉

寻找产业互联网彻底摆脱互联网的方式和方法，是人们一直都在追求的重要课题。有人将关注的焦点聚焦在了商业模式的创新上，以S2B为主导的新商业模式，便是在这样的大背景下诞生的；有人将关注的焦点聚焦在了新技术的探索上，以大数据、云计算、区块链、人工智能为主导的新技术，便是在这样的大背景下诞生的；有人将关注的焦点聚焦在了新物种的实践上，新消费、新制造、新物流等新物种，便是在这样的大背景下诞生的。

尽管如此，人们始终都没有找到摆脱互联网的方式和方法，产业互联网同样只是一个困囿于互联网的存在，难以实现突破性的发展。于是，有人开始怀疑所谓的产业互联网仅仅只是一个概念，它只是消费互联网时代的玩家们为了躲避互联网红利的退却而生造出来的概念而已。如果仅仅只是以产业互联网的缓慢来判断它的衍生与发展的必要性，未免有些太过简单和武断了。看清产业嬗变的大趋势，才能真正明白产业互联网的真正内涵与意义。

笔者认为，仅仅只是像互联网那样仅仅只是对产业的上下两端进行简单的去中间化，而没有真正改变产业内在的元素、流程和环节以及产业衍生出来的产品和服务的做法是不完整的。只有真正改变产业本身，让产业本身发生彻底而又全面的改变，才是符合行业发展规律的方式和方法。因此，判断是否是产业互联网的关键在于是否改变了互联网式的去中间化的商业模式，是否给行业本身带来了本质性的改变，以此为标准，才能对产业互联网有一个客观而准确的认识。

不知道，你有没有发现，随着互联网红利的消逝不再，我们看到的是越来越多的新商业模式的出现，新消费、数字零售、智慧金融基本上都是在这样的大背景下诞生的。尽管它们的名头并不相同，但是，从本质上来看，它们基本上都可以划归到产业互联网的范畴。通过对这些新物种的剖析，我们可以窥探到产业互联网的真相，并由此找到真正迈入到产业互联网的正确姿势。

产业互联网是一个回归产业的过程

无论是新消费，还是数字金融，抑或是智能制造，我们都会发现一个非常明显的现象，即传统行业开始取代互联网成为主导。换句话说，这些新生的物种不再以互联网为主导，而是开始以产业本身为主导，产业开始取代互联网，成为行业发展的主导方向。通过这一现象，我们可以看出的是，所谓的产业互联网，其实是一个回归产业，重塑产业的过程。

这是一个相对客观和理性的过程。因为只有回归了产业本身，互联网才算是找到了真正属于自己的角色和地位，而不再喧宾夺主。由此，我们回顾消费互联网时代，可以非常明显地感受到那个时候的玩家，其实将互联网看成了一个主导且统领性的角色。互联网，几乎成为了行业发展的主导角色。事实上，这种以互联网为主导的发展模式带来的是实体经济与虚拟经济的对立，无法实现互联网与实体经济的深度融合，互联网也就无法发挥出它的功能和作用。

在我看来，互联网的本质，其实就是一种新型的「基础设施」，它的存在，如同我们日常生活当中经常看到了水电煤一样。然而，在消费互联网时代，互联网并未成为水电煤，而是成为了一个与实体经济相互对立的存在，并且建构了一个全新的经济形态——平台经济。

当产业互联网时代来临，我们看到的是一个回归产业，以产业为主导的全新时代。在这样一个时代，互联网不再是主导，而是化整为零，开始更多地与产业深度融合在一起，甚至开始成为产业的一份子。无疑，回归产业，以产业为主导，才是产业互联网的主导，那些依然以互联网技术，甚至以新技术为主导，继续试图喧宾夺主的做法，并不是真正意义上的产业互联网。

产业互联网是一个重塑互联网的过程

当产业互联网的脉络开始变得逐渐清晰，我们看到的是越来越多的人开始逃避互联网，甚至试图划清与互联网之间的界限。事实上，这种做法并不妥当。笔者认为，互联网的根本弊端在于仅仅只是在于它无法与产业深度绑定，仅仅只是一个去中间化的工具而已。

当产业互联网时代真正来临，我们以往经常所看到的去中间化的模式开始退出历史舞台，取而代之的是，以与产业深度融合为主导的全新时代的来临。如果我们要寻找产业互联网的另外一个真相的话，笔者更多地认为，所谓的产业互联网，其实是一个重塑互联网，特别是告别去中间化的这种浅尝辄止的商业模式的过程。

如今，正在发生着一场全新的嬗变。在这场嬗变当中，无论是头部的互联网玩家，还是腰部互联网玩家，几乎都将关注的焦点聚焦在寻找与产业深度融合的方式和方法上。无论是资本投资，还是技术赋能，我们都可以看到的是，互联网玩家们开始告别以往仅仅只是承担去中间化的功能和作用，而是开始主动寻找和承担助力产业转型的角色和作用。

对于互联网来讲，这其实是一个重塑自我的过程。所谓的重塑自我，其实就是要告别以往仅仅只是以去中间化为主导的发展模式，通过深入参与到行业的实际运作过程当中，通过成为行业的一份子，从而找到自己新的功能和定位。在我看来，未来的互联网，将不再仅仅只是承担去中间化的角色，而是开始更多地承担助力产业转型升级的角色。在这个过程当中，平台的功能和作用将进一步弱化，取而代之的将会是一个化整为零，深度融合的新功能和作用。而这正是产业互联网时代的主旋律，因此，如果寻找产业互联网的真相的话，重塑互联网，无疑是另外一个值得关注的方向。

产业互联网是一个降本增效的过程

当流量红利不再，越来越多的人开始质疑互联网，开始质疑互联网模式，互联网从一个被追捧的存在，蜕变成为了一个人人喊打的对象。曾经风靡一时的互联网何以至此，我认为，其中一个很重要的原因在于，以现在的市场情况来看，互联网业已不再是一个降本增效的工具和手段，而是变成了一个低效、无序的存在。

透过资本的无序扩张，透过流量获取成本的攀升，我们可以非常明显地感受到这一点。正在在这样的大背景下，产业互联网被推到了历史前台。试想一下，如果互联网依然可以达成降本增效的目的，如果互联网依然可以在去中间化的问题上有效，那么，产业互联网是不会被提出的，更不会被如此多的玩家关注的。同样地，产业互联网之所以会受到如此多的关注，其中一个最为直接的真相，便是它是一个全新的降本增效的过程。

在产业互联网时代，我们可以通过较小的投入，获得较大的产出，我们可以通过新技术的应用，实现较大幅度上的效率的提升。如果无法实现这一目标，那么，产业互联网的存在是没有意义的。我们经常看到、听到有关产业互联网的抱怨和诟病，其中一个很重要的原因就在于产业互联网并未实现降本增效的功能和作用，而是仅仅将产业互联网当成了一个概念而已。

寻找实现新的降本增效的正确方式和方法，并以此构建产业互联网的全新商业模式，才是摆在每一个产业互联网玩家面前的重要课题。如果无法找到降本增效的正确方式和方法，而仅仅只是将产业互联网看成是一个收割流量的方式和方法，那么，所谓的产业互联网依然还在困在互联网的枷锁之下。

产业互联网是一个「内求」的过程

在互联网时代，我们通常是向外部来需求新的发展机会和动能的。无论是对于流量的过度依赖，还是对于资本的盲目追求，几乎都是在这样的大背景下诞生的。具体来讲，在互联网时代，我们是通过改变外部来实现自身的增长的。事实上，互联网真正成熟的一个重要标志，就是它实现了人们的生产和生活方式的深度改变。

如果对消费互联网的发展过程做一个总结，我们可以非常明显地感受到，在消费互联网时代，其实是一个向「外求」的过程，人们实现所有的增长，几乎通过改造外部来实现的。于是，在这个时代，改变外在，几乎成为了贯穿始终的存在。这种以改变外在为主导的发展模式所带来的一个最为直接的结果，就是我们的一切发展的源动能都来自外部，并不是来自内部。

当产业互联网时代来临，我们看到的是越来越多的玩家开始通过改变自身来寻找新的发展机会。无论是改变内在元素，还是改变内部流程，甚至改变内部架构，我们都看到了一场以改造自我，革新自我为主导的全新时代的来临。如果对这样一种发展模式做一个总结的话，「内求」，无疑是再恰当不过的了。

如果一定要给这个以「内求」为主导的发展阶段做一个总结的话，那么，产业互联网，再合适不过了。因此，如果我们要寻找产业互联网的真相的话，以内求外，以内部革新引发新动能，几乎是一个非常明显的标志。如果一个产业互联网的玩家将关注的焦点更多地放在了外部，而不是放在自身的变革和蜕变上，那么，它就不是真正意义上的产业互联网玩家，它口中的产业互联网，或许仅仅只是一个幌子而已。

结语

寻找产业互联网彻底摆脱互联网的方式和方法，是人们一直都在追求的重要课题。在这个过程当中，真正明白产业互联网的真相至关重要。如果仅仅只是将产业互联网看成是一个与消费互联网相反的存在，很显然是严重低估了产业互联网，并未真正抓住产业互联网的真相。站在回归产业，重塑互联网，降本增效，内生外化的角度来看待产业互联网，或许才算是真正抓住了产业互联网的精髓所在。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

当互联网的城门打开

文/孟永辉

我认为，互联网的发展是一个不断建筑自身的城墙，这一点在移动互联网时代达到了极致。

无论是凭借自身生态体系的不断延展，抑或是借助资本的手法，不断扩大自身的触角，互联网玩家们的一个终极目的就是不断垒高自身的城墙，然后再对城墙里的用户和流量进行收割。

这其实是由于互联网的本质所决定的。

因为互联网的本质就是一个去中间化的过程，若要实现去中间化必然需要建立平台，建立了平台，必然需要有人在平台上消费，于是，获取流量便成为了一种必然。

在信息并不对称的时候，特别是当互联网的高墙并不足以影响行业效率的时候，互联网的这样一种发展模式是有益的。

这是我们看到诸如此类的互联网模式之所以会获得如此突飞猛进的发展的根本原因所在。

然而，一旦这样一种信息不对称的状态得到解决，特别是当平台所提供的信息出现了冗余，互联网模式的弊端的一面便开始显露出来。

于是，为了完成业已获得的优势，尽可能多地对存量用户进行收割，便成为了一种必然。

有些时候，我们可以非常明显地感受到互联网玩家们的这样一种焦虑情绪。

无论是他们穷尽一切办法将用户和流量「困在系统」里，还是他们想尽一切办法不断做大自身的规模，我们都可以非常明显地感受到这样一种焦虑情绪的存在。

很显然，仅仅只是试图通过各种各样的手段将用户困在某一个系统里，而不去做开放与共享，这显然是已经背离了互联网的初衷的。

然而，这个时候的互联网玩家并不受自己控制，而是开始更多地受到资本市场的控制，为了资本市场的表现，为了投资者的利益，他们不得不不断筑高自身的城墙，以实现对用户和流量的收割。垄断，便是在这样一种情况下诞生的。

很显然，以垄断的方式试图维持与延续互联网式的发展模式是徒劳的。

纵然是没有监管的产生，用户和流量都开始明显地感受到了它们业已成为了砧板上的鱼肉。

我们看到的双十一的冷清，我们看到的直播带货的趋冷，都是这样一种状态的表现。

遗憾的是，互联网玩家们并没有意识到这一点。

他们仅仅只是简单地认为营销方式的陈旧最终造就了这一切，于是，他们开始通过创新所谓的营销方式来继续赢得用户的兴趣。

于是，以新零售、新金融为代表的所谓的创新商业模式开始衍生出来。

事实证明，仅仅只是站在流量的天空下来创新所谓的商业模式，仅仅只是以流量的获取为终极目的的方式和方法，并不能够促进互联网的深度改变。

等到新的营销模式不再奏效，用户依然还会选择沉默。

因此，在很多时候，我们在思考互联网的新未来和新方向，并不应该从如何建筑自身高墙的角度，而是需要更多地从开放和共享的角度来看待。

只有这样，互联网的发展才能真正摆脱长久以来的固定思维，真正进入到一个全新的时代。

从这个逻辑来看，那些试图借助新工具来持续收割用户和流量的做法，并不能够带来长久的发展，若想要真正给互联网行业的发展带来持久的发展，我们需要的是推到互联网的高墙，让用户和流量实现互联互通。

这并不仅仅只是互联网的本质与内涵的表现，更是互联网真正开启全新发展的关键。

可以预见的是，只有那些真正给用户带来新的体验，新的产品的玩家，才是未来真正的王者。

如果一定要为未来的互联网行业的发展寻找方向的话，我更加愿意将推倒互联网高墙的玩家看成是未来的主流和趋势。

一切为了打破互联网的系统，一切为了突破互联网的界限，一切为了实现互联互通的努力，都应当被尊重。

所以，为什么元宇宙的出现如此让人心动？

我认为，其中一个很重要的原因就在于它实现了某种程度上的互联互通。

这样一种互联互通并不仅仅只是局限在实体世界与虚拟世界之间的互联互通，而是更多地体现在实现的是不同的体系，不同的生态之间的互联互通。

当这样一种互联互通在元宇宙的身上得到了体现，自然依然了用户的极大关注，由此同样带来了资本市场的持续追捧。

这同样是一种推倒互联网的高墙的行为，只是这样一种推倒高墙的行为是衍生于互联网玩家自身的，而不是外界强加于互联网玩家身上的。

我想，这仅仅只是一个开始。

未来，我们还将会看到更多有关推倒互联网高墙的行为和现象出现。

而当这一堵堵的高墙被推倒，特别是当互联网玩家们不再把用户和流量看成是一种被收割的对象，互联网的发展才算是真正摆脱了以往它自己为自己设定的枷锁，从而真正进入到了一个全新的时代。

每一个时代开始之前都会经历一场混沌，正如互联网的路子真正清晰之前，我们同样经历了这样一种混沌的状态一样。

当互联网开始落幕，新物种尚未诞生之前，我们同样会经历一场混沌。

从表面上看，这样的混沌里一片乱战，人们看不清未来的方向在哪，人们不知道孰对孰错。

同样地，在这样的混沌里，新的物种，新的方向同样在慢慢地，一点一点地被孕育，被指明。

当互联网的城门打开，它昭示着的是，互联网的角色和定位需要被重塑，它告诉我们，互联网再也不是一个以中心和平台为主导的角色。

当互联网的城门打开，它告诉我们的是，互联网的未来并不在互联网本身，而是在于改变了的互联网本身。

当互联网的城门打开，一个时代过去了，一个时代同样正在款款走来。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

推倒数字零售的烟囱

文/孟永辉

越来越多地感受到推倒数字零售的烟囱，成为驱动零售行业再度进化的必然。它更多地昭示着零售行业的发展开始告别真正意义上的流量时代，进入到了真正意义上的存量时代。之所以会有这样的判断，其中一个很重要的原因在于，我们以往所讲的数字零售通常是站在流量的角度来看待和发展的。只不过，我们口中的流量，从电商时代的C端流量，蜕变成为了新零售时代的B端流量而已。

看看玩家们对于B端用户的深度赋能与改造，我们就可以看出这样的端倪。无论是大型的电商平台，还是SaaS服务平台，几乎都将赋能B端看成是数字零售时代的重点。与「赋能」这个词一起并行的另外一个词，叫做「改造」。我们都知道，电商时代，我们的「改造」对象是C端用户，而在数字零售时代，我们的「改造」对象，则变成了B端用户。

不可否认的是，通过将改造对象从C端转移到B端，的确可以获得新的发展。我们看到的直播带货、私域运营等词汇都是在这样的大背景下诞生的。借助这样的方式和手段，我们看到的是基于B端的越来越多的流程与环节实现了深度而又彻底的改造。传统意义上的零售开始发生一场由内而外的深刻变革，以数字化为主导的人、财、物开始取代传统意义上的人、财、物。

当零售行业被数字化的大背景下，另外一种全新的景象，同样正在发生着。这个景象，就是零售行业的流程和环节之间不断建筑起来了新的高墙，它们各自为战，纵横交织。如此纷繁复杂的场景，让零售行业本该发生的效率提升变得遥遥无期。打破零售行业内部的数字烟囱，打通逐渐筑高的数字孤岛，成为数字零售行业迈向全新发展阶段的关键所在。

笔者认为，这一目标的达成，成为零售行业的发展真正跳出零售的牵绊，进入到全新发展阶段的标志。反过来，如果无法推倒数字零售的烟囱，仅仅只是不断地借助数字化的技术和手段对零售行业进行改造，那么，零售行业就难有任何本质性的改变。

在这个过程中，我们需要的是一个强大中台的诞生。借助这样一个中台，我们可以将属于零售行业的不同流程与环节进行整合，实现它们之间的联通，最终达成的是零售行业的效率提升。需要明确的是，这个中台，并不仅仅只是将零售行业的不同流程与环节聚拢在一起，而是更多地要实现零售行业的不同流程和环节之间的深度融合。

当中台实现了零售行业的不同流程与环节之间的深度融合，特别是当原本孤立的数字烟囱被打破，零售行业的发展才算是真正进入到了一个全新的发展阶段。需要明确的是，这个中台并不仅仅只是局限在某一个行业，甚至还包括可以将诸多行业全部都整合到一起的超大型中台。

当不同场景的中台与超大型的中台之间建立起来了良性互动的关系，零售行业才能发生根本性的蜕变。传统零售的商业逻辑与功能和角色才能发生根本性的改变。笔者认为，未来的零售所承担的角色和功能，并不是现在我们看到的商品与用户的衔接的功能，而是更多地要承担产业上游与下游的衔接的功能。这才是智慧零售真正的样子。

在智慧零售时代，商品是不需要营销的，因为它的营销在生产出来就已经完成。智慧零售承担的更多的功能是信息与数据的收集、反馈与呈现的功能和角色，当零售行业的发展有了这样的转变之后，我们才能说零售行业的发展跳出了流量的牵绊，真正进入到了一个全新的发展阶段。

在这个过程中，我们需要的是一系列的深度融合。一味地进行零售行业的内部改造和升级，而忽略了流程与环节之间的深度融合，是没有任何意义的。说到底，依然还是遵循流量的思维，一味地扩张，一味地收割。这是典型的流量思维。

笔者认为，推倒数字零售的烟囱，另外一个关键点在于要真正实现零售行业内部流程与环节的深度融合。这并不仅仅只是包含零售行业内部不同流程与环节之间的深度融合，还包括不同另外行业外部的不同场景之间的深度融合。当零售行业的内部与外部都实现了这样一种深度融合之后，零售行业才不是一个由不同片段组成的拼接体，而是真正变成了一个整体。

若想实现这种深度融合，仅仅只是借助现有的技术是不够的。我们需要的是对于新技术的挖掘，对于新商业模式的升级与再造。当零售行业的不同环节，不同场景，不同行业，实现了互联互通，并且在互联互通的基础上，实现了深度而又全面的融合之后，零售行业将不再是我们现在看到的这种形态，而是蜕变成为了一种全新的形态。当这种全新的形态出现，我们才可以说，产生于数字零售时代的烟囱真正被推倒，从而将零售行业的发展带入到了一个全新的时代。

在这个过程中，我们需要的是模糊流量的概念。笔者始终认为，真正推倒数字零售的烟囱，模糊，甚至彻底摆脱流量的概念才是关键所在。如果无法实现与流量的彻底诀别，纵然是再庞大的技术，依然还是会回归到传统电商，甚至新零售的怪圈之中。

无论是直播带货的出现，还是私域流量的概念，其实依然还是有非常明显的流量痕迹在的。因此，与其说这个阶段的发展是数字零售的概念，不如说这个阶段是依然还是流量的概念。那么，如何才能模糊流量的概念呢？笔者认为，模糊流量的概念，必然需要转变零售的角色和定位。如果零售行业依然还是以销售为主导，依然还是以买卖为主导，那么，流量的概念是无法模糊的。

相对于不断强化零售行业销售的角色和定位，笔者更加愿意将未来零售行业的角色和定位看成是一个联通上游与下游的桥梁和纽带。未来的零售行业更多地实现的是数据的真实、高效的对接，而不是将适销不对路的商品卖出去，更不是要承担去库存的角色。

当零售行业承担的是数据的真实、高效的传输，并且借助这种角色和定位实现了上游厂家的去库存，强产能的目的之后，零售行业的发展才算是真正跳出了流量的陷阱，真正进入到了一个全新的发展阶段。那么，如何才能实现零售行业的这一角色和定位呢？推到数字零售的烟囱，成为一个必然选择。

结语

一味地对零售行业进行所谓的赋能和改造，一味地看中了零售行业的流量红利，而没有真正思考零售行业的本质，更没有找到零售行业的新角色与新定位，这样的发展依然还是流量的思维，依然还是互联网的逻辑。尽管在短期来看，这种发展尚且存在一定的发展机会，但是，从长远来看，这样的发展依然没有任何突破与创新。推到数字零售的烟囱，打破横亘与零售行业内部与外部的数字孤岛，真正带来零售行业的角色与定位的深度嬗变，才能真正将零售行业的发展带入到一个全新的发展阶段。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

相互宝并未真正相互保

文/孟永辉

相互宝的退场是意料之中的。或许，从第一刻开始，相互宝并没有想过要为你保障过什么，它的头脑当中有的仅仅只是绿油油的韭菜。所以，从表面上看，相互宝旨在让尽可能多的人获得保障，实质上仅仅只是为了尽可能多地获取流量而已。当相互宝无法再获取流量，那么，它的使命也就完成了，于是，也就没有再存在的必要了。

我们在看待相互宝的问题上，并不能够单纯地将其看成是一种保险行业的创新模式，而是应当将其划归到互联网物种的范畴。如果一定要给相互宝做一个确切的定义的话，那么，所谓的相互宝，或许仅仅只是获取流量的工具和手段而已。只有这样，才算是抓住了相互宝的精髓和本质。

从表面上看，相互宝将保障人群的门槛降低到了无可再低的程度。乍一看，相互宝的确让尽可能多的人享受到了保险的权利，但是，如果抛开这一点，我们看到的是，借助相互宝的方式，我们身边关系链的所有的流量几乎都与相互宝绑定在了一起。基于这个角度，如果一定要给相互宝一个明确的定义，笔者更加原因将相互宝看成是一个披着保险外衣的互联网金融的模式。

因为所谓的互联网金融就是通过尽可能低的门槛，将几乎与金融业务相关的流量聚拢到自身的平台上，然后再对这些流量进行收割。而保险，恰恰属于金融的范畴，相互宝则是借助互联网的手段将这样一种保险类型尽可能多地推广到了用户面前而已。这是一种相当典型的互联网金融模式，只不过这种模式的矛盾和弊端被平台的光环掩盖了而已。

正是因为如此，在相互宝出现的时候，笔者就第一时间看透了它的本质属性，当身边有人想笔者推荐的时候，笔者只能一笑置之。或许，直到现在，那些曾经以为相互宝给予了他们无限保障的绿油油的韭菜们才真正感受到了相互宝的「良苦用心」，他们原本以为的保障，仅仅只是互联网平台为了获取流量打的一手情怀牌而已。

所谓的相互宝，并未实现真正意义上的相互保，而是仅仅只是一种获取流量，收割流量的新型方式和方法而已。站在相互宝退场的时间节点上，我们更多地需要反思的是以相互宝为代表的互联网金融究竟给人们带来了什么以及未来的互联网之路究竟要怎么走的问题。

当我们把时间的刻度拉长，或许，对于互联网金融有了一个较为清晰和明确的认识，所谓的互联网金融只不过是借助互联网的手段，将金融产品尽可能简单，快速地输送到了人们面前而已，它仅仅只是改变了金融产品的营销方式，却并未真正改变金融行业本身。这是互联网金融之所以会在如此短的时间内获得如此快速发展的根本原因。

然而，一味地改变金融产品的输送方式和方法，而没有改变金融行业的本质，等到互联网模式无法承载金融的风险时，互联网金融模式便会出现问题。我们后来看到的互联网金融平台的乱象，便是在这样的大背景下诞生的。

如果一定要寻找互联网金融带来的改变，那么，它仅仅只是改变了人们获取金融的方式和手段，将传统意义上以线下为主导的金融获取方式，转变成为了以线上为主导的金融获取方式。除此之外，互联网金融带给人们的，更多的是略显癫狂的回忆。

以这个角度来看待相互宝，我们可以看出同样的发展脉络。所谓的相互宝，仅仅只是改变了传统保险的销售模式，将传统的保险销售模式，借助互联网的工具进行销售而已。这个时候，所谓的保险，其实是收割用户和流量的一种方式和方法。从本质上看，相互宝甚至连保险最基本的条件都不具备。这是以相互宝为代表的互联网金融们的通病，同样是它们无法走得长远的关键所在。于是，相互宝的退场，同样变成了一种必然。

当相互宝退场，我们需要的不是口诛笔伐，因为这样的口诛笔伐并没有意义。我们需要更多地思考的是，互联网以及互联网模式究竟给我们留下了什么以及我们未来的路究竟要如何走。笔者认为，如果一定要寻找互联网留下的宝贵遗产的话，那就是互联网真正将人们的生产和生活方式从线下转移到了线上，实现了人们生活方式的重心的转移。

当互联网行业的发展站在新的十字路口，我们需要思考的是，不是借助自身构造的护城河，不断地对用户和流量进行圈养和收割，而是需要更多地思考如何借助互联网时代积累下来的遗产来更好地反馈给行业，从而促进行业更好地转型升级，更好地满足人们对美好生活的向往。

这是我们看到对以阿里、腾讯、美团为代表的互联网平台进行反垄断调查的根本原因所在。当互联网行业的格局确定，业已「功成名就」的大型的互联网平台不是想着如何探索新的发展模式，而是不断建构护城墙，不断对用户进行收割，于是，他们早已背离了初心与使命，成为了资本收割用户和流量的刽子手。

相互宝，便是大型的互联网平台收割用户和流量的其中一个产品。除了相互宝之外，还有很多的互联网产品，互联网系统都在为收割用户和流量的终极目标服务。可以想见的是，如果按照这样的趋势发展下去，互联网行业的发展将会走向何方，用户和流量又将会遭遇怎样的境遇。欲要改变这样一种状况，我们就必然需要抛弃以互联网模式和产品为主导的发展模式，将更多地目光放置到互联网平台所建筑的高墙之外，因为那里，才是未来互联网科技企业的星辰大海。

相互宝并未真正实现相互保，它仅仅只是变成了大型互联网平台不断筑高自身护城墙的「砖块」；相互宝并未真正实现相互保，它仅仅只是变成了大型互联网平台不断收割用户和流量的工具；相互宝并未真正实现相互保，它仅仅只是诸多互联网模式和互联网产品的体现。

当互联网行业发展的航向被校正，特别是当互联网平台之间的高墙被摧毁，用户和流量不再是被圈养的对象，不再是被收割的对象，互联网行业的发展开始进入到新的发展周期里。在这样一个时刻，相互宝也就失去了它本该有的内涵与意义，于是，退场或许成为了它最后的体面。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

元宇宙：产业互联网的分水岭

文/孟永辉

元宇宙是产业互联网的分水岭。

在元宇宙出现之前，人们对于产业互联网的探索基本上是在黑暗中摸索的。在元宇宙出现之后，人们才算是看到了产业互联网的些许曙光。透过元宇宙，我们可以看出产业互联网的光怪陆离的一面，照此发展下去，产业互联网带给我们的想象力要比消费互联网强百倍，甚至千倍。从某种意义上来讲，从元宇宙开始，产业互联网时代的大幕才算是真正拉开。

以元宇宙的视角来看待产业互联网，不仅让我们看到产业互联网本身所蕴藏着的巨大潜能，而且还可以给我们找到一把真正打开元宇宙大门的钥匙。如果一定要给元宇宙下一个定义的话，笔者更加愿意将它划归到产业互联网的范畴。未来，随着产业互联网的逐步深入和完善，我们还将会看到更多新的「元宇宙」的出现。

当每一个产业都有了属于它自己的「元宇宙」，人们所构想的真正意义上的产业互联网时代才算是真正来临。单单从元宇宙所引发的巨大的影响力，我们就可以看出，当产业互联网真正发展成熟与完善之后，特别是它在各个不同的产业落地生根之后，它所带来的发展潜能有多么地强大。

当然，我们并不能仅仅只是透过元宇宙看到产业互联网本身所蕴藏着的巨大的发展潜能，而是需要透过元宇宙窥探到产业互联网本身的规律以及它是如何对产业进行深入而又全面地改造的。只有这样，我们才能抛弃以往仅仅只是以概念和噱头的角度来看待产业互联网，从而真正把握产业互联网的内在发展逻辑。

在元宇宙出现之前，人们依然是没有看到产业互联网的魔力。那个时候，人们在看待产业互联网的时候，仅仅只是将产业互联网看成是一个改造传统产业的方式和方法。当元宇宙出现之后，人们才算是真正见识了产业互联网的真正魔力。

产业互联网的改造是彻底而全面的

元宇宙之所以受到如此多的追捧，其中一个很重要的原因在于，它对于传统产业的改造是彻底而全面的。透过元宇宙，我们看到的是一个完全有别于传统的新产业。由此，我们推演到产业互联网的身上，完全有理由相信，产业互联网将会真正给产业本身带来一场彻底而又全面的改造。

经历了产业互联网的改造之后，我们不仅可以承继消费互联网时代的发展经验，而且还可以将产业的发展推向一个全新的高潮。换句话说，经历了产业互联网的改造之后，我们所看到的产业或许早已不再是我们所认为的产业，而是完全蜕变成为了一个全新的产业类型。有了这样一种新的产业类型之后，人们的生产和生活才算是真正进入到一个全新的发展阶段。

这一点，我们可以从元宇宙的探路者身上看出一些端倪。无论是国外的Facebook，还是国内的天下秀，我们都可以感受到一种全新的生活方式，一种全新的体验。如果我们将这些改变放大到产业互联网当中，完全有理由相信，各式各样的产业将会发生一场彻底而又全面的改变。

产业互联网的技术是融合而孪生的

因为产业互联网的概念里有「互联网」的字眼，于是，很多人在谈论产业互联网的时候，通常会从互联网的角度着手，于是，将产业互联网的发展带入到了消费互联网的怪圈当中。在那些人的头脑当中，所谓的产业互联网，仅仅只是一个以产业为目标对象的存在，他们依然可以将产业当成新的流量进行收割。可以确定的是，那些仅仅只是以流量思维来落地和实践产业互联网的做法，迟早会走入到死胡同里。

透过元宇宙，我们看到的是一个诸多新技术深度融合，并且在深度融合之后，还有新的技术变种出现的发展态势。在我来看，这才是真正意义上的产业互联网。所谓的产业互联网，并不仅仅只是有互联网技术与新技术的深度融合，而且还有它们在深度融合之后产生的新物种的出现。除此之外，产业互联网还需要强化这种深度融合之后，再与产业进行深度融合的深层次涵义。

只有这样，产业互联网才能跳出传统的互联网思维，甚至跳出传统改造的思维，真正进入到一个全新的发展阶段。以技术的深度融合与孪生以及与产业的再度孪生来看待产业互联网，要比仅仅只是将产业互联网看成是一个简单的新技术对产业的改造更加富有想象力。如果一定要寻找产业互联网的巨大魔力，那么，基于技术融合与孪生以及技术与产业的深度融合与孪生为切入点，才是正确的发展之道。

产业互联网的规模是庞大且多元的

至少在当前的情况下，元宇宙真正为我们展现出来的，仅仅只是它与社交、娱乐、游戏、营销等为数不多的产业结合之后，迸发出来的巨大的发展潜能。事实上，除了社交、娱乐、游戏和营销产业之外，我们身处的世界里，还有很多的产业，他们同样可以因元宇宙而改变，因产业互联网而改变。因此，如果要寻找产业互联网的魔力的话，它的规模的庞大且多元，或许是一个主要特征。

我们都知道，在消费互联网时代，诞生了以阿里、腾讯、京东、拼多多为代表的市值百亿，甚至千亿的公司，但是，我们同样要看到的是，这些市值如此高的公司仅仅只是为数不多的头部公司。等到了产业互联网时代，我们所看到的市值百亿，甚至千亿的公司，将不再仅仅只是局限于为数不多的几家头部企业，在每一个行业范畴内，我们都可以看到诸多类似规模的新型公司的出现。

现在，我们看到但凡是那些真正加持元宇宙的概念，但凡是那些投身到元宇宙的洪流里的公司，基本上都迎来了市值的上涨，基本上都是遵循这样一种发展逻辑的。随着产业互联网的逐渐发展和成熟，我们将会看到更多行业，更多领域产生新的产业新形态，它们将会把我们真正带入到一个全新的产业互联网的新时代。在这个时代，我们所看到的市值百亿，千亿的公司将不再是为数不多的，仅仅只是局限在互联网领域里的存在，而是庞大且多元化的存在。

产业互联网的形态是统一而完整的

透过元宇宙，我们较为直接的感受便是它所带来的虚拟与现实的深度融合，可以说，借助它，以往我们所构想的线上和线下的融合，虚拟与现实的融合将不再是一个妄想，而是真正变成了一个看得见，摸得着的存在。这其实正是产业互联网真正要达到的，也是产业互联网真正成型之后的样子。

笔者曾经有一个观点，所谓的产业互联网，其实重点不在「互联网」身上，而是在「产业」身上。等到产业互联网真正发展成熟之后，我们所看到的现在传统产业与互联网产业相互割裂的二元的结构，将会真正融合成为一元的结构，新产业将会取代传统产业与互联网的二元状态，从而真正进入到了一个全新的发展阶段。

如果我们要寻找产业互联网的魔力，我想这应该是产业互联网为我们展现出来的另外一个比较大的魔力。随着技术与技术的深度融合，技术与产业的深度融合，产业互联网将会实现统一而又完整的发展状态，真正进入到一个全新的发展阶段里。这样一种全新的形态带来的体验以及有这样一种新的体验所带来的巨大的发展潜能，要比以往传统时代和互联网时代更加富有发展潜能。

结语

元宇宙，是产业互联网的分水岭。

如果我们将元宇宙出现之前的产业互联网的发展看成是漫漫长夜的话，那么，等到元宇宙出现之后，产业互联网才算是真正迎来了曙光。透过元宇宙，我们可以看到产业互联网本身所蕴藏着的巨大的发展魔力。

如果一定要给元宇宙一个确切的定义，我更加愿意将元宇宙定义成为产业互联网的一个分支。站在产业互联网的角度来看到元宇宙，元宇宙是一缕曙光。站在元宇宙的角度看产业互联网，产业互联网是一个筐。在这个筐里，可以装下许多个元宇宙，同时，有了许许多多的元宇宙之后，产业互联网也同样变得顺理成章。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

化身「基础设施」的金融科技

文/孟永辉

金融科技正在成为「基础设施」。

无论是蚂蚁金服，还是改名为京东云的京东数科，不约而同地将自己定义成为了数字经济时代的「基础设施」。这既符合互联网行业的发展大趋势，又与金融、科技两种要素的本质有着莫大地关联。于是，基础设施，成为了金融科技的最终归宿。

经历了一次又一次的洗礼之后，金融科技最终找到了本该属于它的位置。所谓的金融科技，并不是什么金融行业的专属，更不是玩家们收割新流量的工具，只有真正让它回归到「基础设施」的定位，才能真正发挥出它的功能和作用。在我看来，当金融科技真正以「基础设施」来定义自己，才算是真正抛弃了一切投机的念头，真正回归到了相对理性与客观的发展状态里。

对于金融科技来讲，这无疑是一场重生。如果发展得好，新生的金融科技完全有理由成为数字经济时代的「基础设施」，承担起后互联网时代助力行业深度转型的重任。可能在这个过程当中，玩家们要付出很多的努力，要投入很多的成本，但是，如果我们真正以「基础设施」的角色来定义自己，那么，新生的金融科技为我们打开的想象空间丝毫不比仅仅只是将自身定义成为「金融」差多少。

成为「基础设施」，金融与科技才能深度融合

提及金融科技，我们一直都在说要实现金融与科技两种元素的深度融合，一直都在寻找金融与科技两种元素深度融合的方式和方法。然而，到最后，我们发现，金融与科技还是没有实现真正意义上的融合，在很多时候，科技成为了金融的附庸。很显然，这种金融与科技两种元素缺少了深度融合的方式和方法是无论如何都无法获得长久的发展，更加不能真正将金融与科技两种元素的发展带入到全新的发展阶段。我们看到的金融科技不断遭遇监管，不断无法打开局面，正是这种原因造成的。

当金融科技真正成为「基础设施」之后，金融科技不再是一个以金融为底色的存在，而是变成了一个可以与诸多行业，诸多场景都可以产生深度融合的存在。当金融科技可以与诸多行业、诸多场景产生了深度融合之后，它的功能和作用已经从一个仅仅只是局限于金融行业的存在，蜕变成为了一个类似于互联网的存在。

如果我们将互联网看成是互联网时代的「基础设施」的话，那么，蜕变之后的金融科技，则是数字经济时代的基础设施。需要明确的是，蜕变之后，金融与科技将不再是两个独立的存在，金融与科技之间也不再有以往那种泾渭分明的关系，而是真正融为了一体。

对于一直苦于找不到金融与科技结合的正确方式和方法的玩家来讲，真正以「基础设施」来定义金融科技，无疑找到了金融与科技融合的新方式和新方法。如果我们一定要对这样一种新方式和新方法做一个总结的话，以数字化为先导，打通金融与科技之间的壁垒，弥合金融与科技之间的鸿沟，真正实现金融与科技两种元素的融通，并且向外衍生出诸多新的「基础设施」类型，或许是主要特征。无论如何，当金融科技真正成为了「基础设施」之后，金融与科技两种元素，才算是真正实现了深度融合。

成为「基础设施」，去互联网化才能真正完成

我们都知道，当互联网金融遭遇监管之后，衍生出来了诸多的金融新类型。有数字金融，有智慧金融，有普惠金融……无论是哪种金融类型，无论是哪种概念，其实都没有跳出互联网金融的牵绊。换句话说，那些衍生而来的金融新类型，从本质上来看，更多地是互联网金融的代名词。

这是我们看到互联网金融后时代出现了那么多的概念，出现了那么多的金融新模式，却始终都没有脱颖而出的根本原因。当金融科技真正成为了「基础设施」，去互联网化才算是真正完成。当去互联网化真正完成，金融科技的发展才算是真正进入到了一个全新的发展阶段。

为什么这么说呢？因为去互联网化的完成是有非常明显的标志与特征的。首先，金融科技的平台痕迹不再。回顾以往的金融科技，我们可以非常明显地看出这种发展态势。无论是蚂蚁金服还是京东云，从本质上来看，当成为了「基础设施」之后，平台的概念开始逐渐退居次席，取而代之的是它们开始与行业产生无缝地对接与联系。也就是说，金融科技的玩家不再是以平台为逻辑的，而是以与行业的深度融合为逻辑的。未来，随着这种发展模式的持续推进，平台的痕迹将会进一步消弭，直到金融科技真正成为「基础设施」。

其次，金融科技的流量思维不再。后互联网金融时代，人们一直都在寻找摆脱互联网金融的方式与方法，但却一直都没有摆脱互联网金融的牵绊，其中一个很重要的原因在于，无论是哪一种金融新类型，它们的发展依然是以流量为终极追求的。一旦以流量为终极追求，那么，金融科技的发展依然是互联网金融的底层逻辑，依然没有摆脱互联网金融的牵绊。

当成为了「基础设施」之后，流量的概念便不复存在。对于金融科技来讲，所有的行业都是它的流量，所有的行业都是它的服务对象，当这种现象出现之后，流量的概念其实是不复存在的。当流量的概念不再存在，真正考验玩家们的，将不再仅仅只是简单意义上的获取流量的多少，而是更加考验金融科技玩家们对于行业的介入的深度与广度。换句话说，金融科技的玩家给行业的发展带来了多少了助力，它就可以获得多少的发展潜能，而不再是传统意义上的掌握了多少的流量，就预示着它有多大的发展潜能。因此，当成为了「基础设施」之后，金融科技的去互联网化才算是真正完成。

成为「基础设施」，金融科技才算是有了新进化

当有关互联网金融的监管持续，玩家们一直都在试图撇清他们与互联网金融之间的关系，甚至还有人干脆换了一个名字，不再叫与金融相关的名字。然而，如果仅仅只是变换一下名头，如果仅仅只是改变一下外衣，而没有实质性的蜕变，那么，金融科技是没有实现真正意义上的进化的。与其说是一种进化，不如说是一种挂羊头卖狗肉的行为。

笔者认为，没有改变金融科技从事金融行为的现实，没有改变金融科技从事互联网行为的现实，就算是改变了再多的名头，就算是变换了再多的噱头和花样，都是无济于事的。这是我们看到后来的金融科技出现了那么多的孪生体，却始终都没有任何一个脱颖而出的根本原因。

当金融科技真正成为了「基础设施」之后，金融科技的进化才算是跳出了传统的范畴，真正进入到了一个全新的时代，而这个时代的金融科技才算是真正有了新进化。首先，金融科技向外界展现出来的功能和作用早已不在是传统意义上的单一的金融功能和属性，而是有了更多新的内涵与意义。我认为，当成为了「基础设施」之后，金融的属性，仅仅只是金融科技的一个很小的部分，而且纵然是这些仅仅只有一小部分的「金融」痕迹，同样衍生出来了诸多的样式，要么是以数字的方式呈现，要么是以其他的方式实现。这说明什么呢？这说明金融这个要素已经完成了蜕变，早已不再是我们以往所认为的那种以投资和理财为主导的金融类型。

其次，金融科技向外界所展现出来的早已不再是单纯意义上的互联网技术，抑或是单纯意义上的局限应用于金融本身的技术。我们都知道，在金融科技转型的过程当中，有人试图通过彻彻底底的去金融化，从而实现金融科技的彻底转型和升级。换句话说，他们是想要真正变成一个科技公司，而不再是金融公司，从而摆脱相关的监管。然而，如果仅仅只是将金融科技的蜕变局限于此，那么，金融科技最终就变成了一个「理想国」，缺少商业的可能性，这是我们看到京东数科的发展之所以会走入死胡同的根本原因。

笔者认为，金融科技的去金融化，并不是一味地撇清与金融的一切联系，更不是一味地去互联网化，而是要以金融科技为衍生体，衍生出更多的新技术，并且可以将这些衍生出来的新技术与诸多行业与场景，实现联系，最终达成一种技术的蜕变和新生。当金融科技本身实现了科技的蜕变和新生，并且以金融科技衍生出来了诸多可以商业化的应用之后，金融科技的发展才算是有了新的进化。当下，当金融科技成为了「基础设施」之后，并不仅仅只是简单意义上的成为更多行业和场景的「基础设施」，而是更多地代表的是成为诸多新技术的「基础设施」。只有这样，金融科技才算是完成了根本性的蜕变。这才是笔者认为，成为了「基础设施」的金融科技，开始完成了蜕变的根本原因。

结语

金融科技，正在成为「基础设施」。

这告诉我们，金融科技的发展，正在进入到一个全新的发展新阶段。以此为开端，金融科技的发展才算是真正完成了本质的蜕变，才是跳出了互联网金融的牵绊。这才是金融科技的终极归宿，这才是金融科技的必然。有了「基础设施」的新定位，金融与科技才算是实现了深度融合，金融科技才有机会成为数字经济时代的「毛细血管」，由此，一个全新的时代，才算是真正拉开了序幕。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

元宇宙正在重新定义区块链

文/孟永辉

区块链是命运多舛的。或许，正是因为区块链本身蕴藏了巨大的能量，所以，才会导致了这样一种命运多舛本身。刚开始，人们认识区块链，拥抱区块链，仅仅只是看到了它所衍生而来的数字货币本身巨大的造富能力。至此以后，区块链就再也没有它与财富的关系。于是，区块链，便与财富产生了不可分离的联系。

哪怕是在区块链被严格监管，资本大撤退的大背景下，依然没有浇灭人们试图通过区块链的方式来创富的梦想。不断有人投身到区块链的浪潮里，不断有人从区块链的身上来寻找解决现实商业问题的方式和方法，不断有人突破区块链的技术，创新区块链的商业模式。即使如此，人们对于区块链的认识依然是片面的。

我认为，这才是区块链一直没有发挥出应有能量的根本原因所在。正是因为人们对于区块链的这样一种片面认识，才导致了区块链的发展一直都是片面的。可想而知，以这样一种片面认识的指导下，区块链的发展会走到何种地步？可想而知，以这样一种简单认识的指引下，区块链的发展究竟会走向何方？

当元宇宙开始受到越来越多的关注，特别是当玩家们对于元宇宙的探索变得深入与完善，元宇宙正在从一个虚无缥缈的存在，蜕变成为一个看得见、摸得着的存在。越来越多的人开始将元宇宙看成是下一个风口，并且投身其中，而元宇宙给我们带来的全新的体验，更是引爆了更多人的热情。至此，元宇宙开始逐渐从少数人的专利，蜕变成为几乎所有公司的标配。

仅仅只是看到元宇宙的火爆，却并未看到元宇宙因何火爆；仅仅只是看到了元宇宙的神奇，却并未想到元宇宙因何神奇，或许还是依然在跟风。真正认识的元宇宙火爆的原因，并且真正从元宇宙的火爆里看到外界并未看到的内在逻辑，才能真正跳出当下略显浮夸与燥热的癫狂状态，真正回归到客观、理性的发展状态里。

一直以来，笔者一直都是从区块链的角度来看待元宇宙，并且一直在观察与寻找区块链与元宇宙之间的内在逻辑。从外界仅仅只是将区块链简单地理解为元宇宙的一个技术分支不同，笔者更加愿意将将区块链看成是元宇宙的母体与孵化器。正是有了区块链，才有了元宇宙的诞生，而元宇宙从理想走向现实的过程，同样正在为我们重新定义着区块链。

元宇宙真正展现了区块链的本质

正如上文所讲，人们认识区块链，基本上是从数字货币为切入点的。然而，数字货币又是一个与现实的主流货币体系相悖的存在。这就导致了一个问题，即，一旦数字货币不被主流的货币体系承认，那么， 数字货币始终都是一个无法融入到主流的存在。这是数字货币出现了这么多年，有如此多的玩家投身到数字货币的洪流里，却一直都没有人真正将数字货币带入主流经济体系的根本原因所在。

同数字货币仅仅只是建构一种与现实主流的货币体系并行的存在不同，元宇宙试图在建构一个可以与现实世界相互结合与融通的全新的世界。在元宇宙的世界里，人们并不仅仅只是局限于虚拟的存在，而且还可以实现现实与虚拟的深度融合。正是因为如此，元宇宙才成为了联通虚拟世界与现实世界的桥梁和纽带。

然而，如果我们寻找元宇宙真正实现虚拟世界与现实世界的联通的方式和方法的话，区块链无疑是关键所在。数字货币仅仅只是片面地展现了区块链的本质，而元宇宙才真正较为全面与直观地为我们展现了区块链的本质。

那么，元宇宙是如何较为全面地展现了区块链的本质呢？首先，区块链技术先将现实世界的东西数字化，用数字化的方式和手段来为我们重新诠释现实世界，这一步实现的是现实世界的脱实就虚。紧接着，区块链在借助它的底层数据的传输能力将虚拟世界与现实世界打通，最终实现了虚拟世界与现实世界的「握手」。只有区块链技术才能真正实现虚拟世界与现实世界的打通，而虚拟世界与现实世界的打通，真正呈现出来的，正是我们现在都在关注的元宇宙。

透过元宇宙，我们可以非常明显地看出区块链的本质。从某种意义上来讲，区块链的本质，就是实现了数字要素在虚拟世界与现实世界的联通，并且这种功能和作用并不是其他的新技术能够具备的。这才是Facebook全力拥抱元宇宙的根本内在逻辑。Facebook正是有了早前的区块链布局与探索，它才能够顺理成章地看到了区块链的这种魔力，于是在元宇宙的概念出现的第一刻，便义无反顾地投身其中。

元宇宙真正展现了区块链的功能

每一个时代都会有一个属于这个时代的技术。工业革命时代有工业革命时代的技术，信息技术革命时代有数字革命时代的技术，等到了数字革命时代，必然要有属于这个时代的数字技术。那么，究竟什么才是数字革命时代的技术呢？笔者认为，区块链正是数字革命时代的技术，有了区块链技术，数字革命时代才算是真正达成与实现。

从某种意义上来讲，元宇宙是数字革命时代第一个真正可以称得上完整的商业范畴。未来，我们还将会看出数字革命时代衍生出来的诸多的新物种。那么，为什么元宇宙可以真正成为一个完整的商业范畴呢？我认为，其中一个很重要的原因在于，它真正将大数据、云计算、沉浸现实、人工智能等新技术都囊括其中，并且各司其职，从而构造了一个全新的世界。

真正实现以大数据、云计算、人工智能、沉浸现实等诸多新技术实现联通，并且真正构建起一个完整的全新世界的，正是区块链技术。这便是区块链的功能。透过元宇宙，我们真正看到了区块链技术的这样一种联通、融合的角色与作用；透过元宇宙，我们看到了区块链技术的这样一种建构于生态之上的强大的能力。

如果缺少了区块链技术，如果没有了区块链技术的这一功能，那么，纵然是有再多的新技术，依然仅仅只是孤立的、割裂的、难以深度融合的存在。由此，我们回溯到互联网时代诞生出来的大数据、云计算等技术，便会发现，这些技术之所以会沦为互联网的附庸，之所以会成为维持互联网地位的工具，正是因为它们无法真正独立成为一个跳出互联网怪圈之外的全新物种。

当元宇宙时代来临，我们才真正让这些新技术跳出了互联网的牵绊，真正让它们深度融合在了一起，从而形成了一个完全有别于互联网的存在。而真正造就这一切的，正是区块链技术的底层联通新技术，融合新技术，并且真正形成一个生态与商业模式的能力。

元宇宙展现了区块链的商业价值

纵然是区块链让我们看到了它的巨大的创富能力，但是，它的这样一种能力，仅仅只是局限在数字货币本身，并未回归到真实的商业上。这是主流市场并不看好数字货币的原因，同样是区块链的商业价值并未得到最大程度发挥的根本原因。笔者认为，真正的商业价值应当回归主流，尽可能多地与行业产生联系，尽可能多地让技术为经济服务。如果按照这样一种标准来看待的话，以数字货币为主要场景的区块链应用完全没有发挥出应有的功能和作用。

当元宇宙时代来临，我们看到了一个与数字货币完全不一样的景象。同数字货币一直在试图构建一个独立于主流货币体系之外的存在不同，元宇宙一直在试图寻找到它与现实商业之间的联系，一直都在寻找与经济结合的方式和方法，一直都在尽可能多地建立现实世界与虚拟世界的连接。如果一定要找到真正促使元宇宙达成这样一种目的的方式和方法的话，区块链无疑是最底层的力量。

我们透过元宇宙看到的它与万千行业之间的联系，社交、娱乐、游戏、营销、旅游等诸多行业几乎都可以从元宇宙的身上汲取到营养，获得新的发展潜力。如果缺少了区块链的商业价值的释放与发挥的话，那么，元宇宙是无法与如此多的行业产生联系的。

如果依然无法理解的话，我们可以将元宇宙与「互联网+」做对比，真正让人们的生产和生活进入到互联网时代的不是「互联网+」模式，而是衍生这样一种模式的互联网技术。同理，真正让人们的生产和生活进入到元宇宙时代的不是元宇宙模式，而是衍生出元宇宙的区块链技术。

可以说，如果没有元宇宙，区块链对于大多数人来讲，依然是一个看不见，摸不着的虚无缥缈的，晦涩难懂的技术，而有了元宇宙，区块链才真正跳出了技术的范畴，摆脱了底层的现实，真正让人们感受到了它的魔力。我想，如果一定要找到元宇宙对于区块链的定义的话，重新诠释与展现区块链的商业价值，是最无法忽视的那一点。

结语

元宇宙正在重新定义区块链。

当我们在看到元宇宙的时候，不能仅仅只是简单地看到元宇宙本身，而是要看到真正造就元宇宙的底层内在逻辑。笔者认为，透过元宇宙，我们需要更多地看到的是区块链在其背后所展现出来的巨大的驱动力以及其对于区块链的再定义。以此为开端，我们才能真正了解元宇宙与区块链之间的内在逻辑，真正明了元宇宙并不是凭空产生，更不是资本鼓动的结果，而是与区块链的发展是一脉相承的。

当我们理顺了区块链与元宇宙之间的关系，并且看到了元宇宙对于区块链的重新定义，我们才能真正把区块链的发展带入到一个全新的阶段，我们才能把元宇宙看成是一个有所承继，有所进化的存在，而不再是一个被资本吹大的泡沫。无论是对于元宇宙而言，还是对于区块链来讲，这样的思考和界定，都是非常具有现实意义的。

元宇宙正在重新定义区块链，同样地，区块链也在重新定义着元宇宙。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

直播带货，告别网红时代

文/孟永辉

尽管人们并不太愿意承认，但是，直播带货正在走向新的发展阶段则是一个不争的事实。无论是以薇娅、雪梨为代表的头部网红因偷税漏税被罚，还是直播带货本身的商业逻辑，无不需要直播带货从以流量为主导的时代，进入到以产品为主导的时代。而这，或许正是直播带货真正回归正轨的开始。

谈及直播带货，我们首先想到的是那场发端于电商平台的直播带货热潮。从网红到明星，从企业家到素人，几乎所有人都参与到了直播带货的浪潮里。全民直播，便是在这样的大背景下诞生的。的确，全民直播不仅让有流量的IP找到了变现的方式，同样让广大的消费者找到了一条近距离了解商品的渠道。

当直播带货火爆，我们看到的是它呈现出来的化腐朽为神奇的能力，很多销路不畅的商品借助直播带货的方式实现了逆袭，很多远在深山老林里的商品登上了一二线城市消费者的餐桌。相对于传统的方式，直播带货正在以一种全新的方式将诸多原本人们不认识，不了解的商品带到人们面前，于是，直播带货开始从一个平台的衍生品，独立成为了一个行业。

一

事实上，早在直播带货出现之前，直播就已经存在。那个时候，人们认识的直播通常是以秀场直播为主，并未真正与电商深度结合在一起。那个时候的直播，玩家们更多地关注的是直播本身，关注的是直播的流量，他们试图通过直播获得足够多的流量，然后让这些流量进行打赏。

为了获得足够多的流量打赏，我们看到的是诸多直播乱象的出现。于是，有关直播的监管开始出现。当直播无法带来足够多的流量，特别是当直播无法实现一个完整的商业闭环之后，我们看到的是诸多直播玩家的逃离，我们看到的是诸多资本的撤退。于是，直播开始从燥热期进入到了冷静期。

新冠疫情的突然来袭，让人们以线下为主的消费方式受到的诸多影响，在这个时候，人们开始选择线上消费的方式来弥补线下消费的缺失带来的不便。正是在这样一种背景下，沉寂的直播开始与电商结合在一起，通过将直播与电商进行深度融合，直播带货开始堂而皇之地登上了历史舞台。

在头部电商平台的加持下，在资本的助推之下，直播这个原本已经陷入到沉寂的行业重新焕发了生机，开始越来越多地与电商联系在一起。直播带货，便是在这样的大背景下诞生的。从本质上看，直播带货，依然是一种流量变现的方式和方法，它的核心依然是流量。换句话说，只有那些真正掌握了流量的玩家，才有机会参与到直播带货当中，才会有机会借助直播带货来实现盈利。

这是我们看到那么多的网红、明星、KOL和企业之所以会投身直播，并且可以在直播带货当中掘金的关键所在。那么，难道这是直播带货的本质吗？难道这是直播带货的终极归宿吗？很明显，不是。

笔者认为，直播带货的本质并不是在于流量，而是在于商品。只有好的商品，只有好的产品，才是直播带货的本质。我们以往所看到的直播带货仅仅只是它在野蛮生长期所表现出来的样子，等到野蛮生长期结束，直播带货的发展依然还是会回归到以商品为主导的发展阶段。

二

当下，我们看到的这场以规范头部网红主播的新变革，正是直播带货正在从以流量为主导的网红时代，进入到以产品为主导的产品时代的证明。经历了这样一个阶段的洗礼之后，直播带货将会彻底告别以网红为代表的流量时代，真正进入到以产品为主导的产品时代。

网红时代的直播带货，更多的是展现出来的是流量逻辑，它与互联网时代的逻辑是相通的。换句话说，网红直播带货是互联网时代的产物，它的本质依然是流量思维和平台逻辑。当互联网开始走向没落，直播带货的没落是必然的。如果对这种没落做一个总结的话，笔者认为，这种没落应当是以直播带货的规范为先导的，我们看到的对于薇娅、雪梨为代表的头部网红主播因偷税、漏税的监管，正是在这样一种大背景下衍生而来的。

经历了这样一个阶段的洗礼之后，直播带货将会告别以流量为主导的野蛮发展期，真正进入到以产品和产品为主导的平静理性发展期。需要明确的是，这并不意味着直播带货从此会一蹶不振，仅仅只是代表了那些相对较为不规范的直播带货行为将会被规范，从而让直播带货更加规范。

至此，直播带货将会告别网红为主导的时代，真正进入到以产品和商家为主导的时代。直播将会从一个仅仅只有少数的头部网红、明星所拥有的红利与资源，真正成为一个人人皆可享有，人人皆可享受的新红利时代。

三

具体来看，未来的直播带货带货，主要将会呈现如下几个方面的特征：

首先，直播带货的去头部化、去中心化。一直以来，人们都在说直播带货火爆，但是，如果我们仔细分析就会发现，事实上，我们所说的直播带货的火爆仅仅只是局限在头部的那些为数不多的玩家身上。对于绝大多数的直播带货玩家而言，直播带货并不如想象中那样神奇。

我们经常提到的那种神奇，仅仅只是局限在为数不多的「头部」和「中心」身上。对于很多的直播带货玩家而言，直播带货仅仅只是一种「标配」而已。换句话说，这才是直播带货的真实写照。

当直播带货的头部化、中心化日益严重的时候，我们看到的是那些掌握了庞大流量的头部网红们可以压低供应商的价格，获得巨大的抽佣，让他们可以轻松赚取巨额利润。对于这些头部的网红主播们来讲，这样的直播带货是好的，但是，对于商家和消费者而言，他们则成为了被头部的网红主播们宰割的鱼肉。

这种以头部化、中心化为主导的直播带货模式仅仅只是对于为数不多的头部网红主播有益，对于广大的产业，对于广大的消费者而言，事实上是一种伤害。因此，当直播带货彻底告别网红时代，原本高度集中的流量将会分流到下层商家那里，不仅可以减少商家的负担，而且还可以进一步让利给消费者，让商家和消费者都可以获得足够多的实惠。

其次，直播带货的产品化、产业化。笔者始终认为，直播带货的本质和核心在于产业与产品，而不是在直播。然而，很多人在看待直播带货的问题上，仅仅只是将直播带货看成了一个以直播为主导的存在。试想一下，如果直播的本质是什么呢？事实上，直播的本质就是变了样的流量平台而已，它的本质与以往我们所看到的那些拥有了海量流量的平台并无区别。

在流量红利业已出清，平台经济面临转型的大背景下，如果直播带货依然秉持这样一种流量思维和平台模式，那么，它的发展势必无法长久。纵然是没有对于直播带货的校正，直播带货的未来，同样将会进入到恶性循环当中。

当直播带货开始对头部网红主播进行监管，我们将会看到的是直播带货将会彻底告别以流量和平台为主导的发展模式，真正进入到以产品和行业为主导的发展模式当中。可以预见的是，未来的直播带货将不再是电商平台们的专利，而是将会成为惠及更多产品，惠及更多行业的福利，甚至直播带货将会与行业深度融合在一起，真正成为行业的一部分。

在这个过程当中，每一个行业都会有直播，每一种产品都会有直播。这个时候，直播才会从流量变现的底层逻辑，回归到产品展示与销售的真实状态当中。随着直播带货与产业、行业结合的深入，直播带货将彻底告别以收割商家和收割消费为主导的发展阶段，真正进入到辅助产业和产品的发展阶段。

再次，直播带货真正意义上的全民化。提及直播带货，我们通常会冠以全民直播的字眼。但是，在很多时候，全民直播仅仅只是一个陪衬，并未真正回归到全民直播的状态。也就是说，只有那些头部的网红主播们才可以在直播带货当中获益，而腰部及以下的直播玩家并未真正获益。

经历了对于直播带货的正本溯源之后，直播带货将会彻底告别以头部玩家为主导的发展阶段，真正进入到以全民直播为主导的发展阶段。在这个时候，直播带货的功能将不再是大型平台收割流量的工具和手段，而是变成了服务消费者，服务产业的新方式。

一方面，直播带货可以为消费者争取到足够多的权益，让消费者与商品之间实现真正意义上的无缝衔接，让消费者可以摆脱平台，实现与商品的对接；另一方面，直播带货可以第一时间将消费者对于商品的反应输送给产业端，让产业端第一时间了解消费者的反应，及时作出调整，从而为产业端的生产和制造安上「眼睛」，避免盲目生产和制造。

当直播带货进入到真正意义上的全民化之后，直播带货也不再仅仅只是带货这么简单，它更多地承担的是一个桥梁和纽带的角色，它的一端连着的是消费者，另外一端连着的是生产端。由此，直播带货的功能和作用将会从收割流量的角色，真正蜕变成为辅助产业的角色。

结语

当头部网红主播被罚，引发了外界对于直播带货未来走向的关注。很多人对于直播带货的未来并不看好，甚至还有人认为，直播带货将会进入到真正意义上的寒冬期。事实上，这是他们并未真正了解直播带货的本质内涵所导致的。

任何一个认识到直播带货的本质与内涵的人，都会对未来的直播带货保持信心。因为经历了这样一个阶段之后，直播带货将会彻底告别网红时代，进入到真正意义上的全民时代。

当直播带货驶入新蓝海，它非但会跳出流量和平台的牵绊，甚至还将会衍生出来更多有价值的新应用，发挥出更多有价值的新功能。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

互联网，并未消失

文/孟永辉

当平台和流量受到越来越多的质疑，逃离互联网业已成为一种常态。无论是对于资本市场来讲，还是对于创业者而言，互联网几乎成为了一种避之不及的话题。越来越多的人开始唱衰互联网，越来越多的人开始否定互联网，至此，互联网开始跌落凡尘。

不可否认的是，作为一种商业模式，互联网在缺少了流量的红利、资本的驱动之后，的确开始表露出越来越无力的一面。但是，如果仅仅只是将对于互联网的理解局限于此，甚至简单地将互联网定义于此，未免有些太过片面了。那些唱衰互联网的人，几乎都是对互联网奉若圭臬的人，而只有真正理解互联网的演进与进化的人，才会对互联网有一个全面的认识。

同简单、武断地将互联网归结为业已终结的说法不同，笔者认为，互联网并未消失，只是蜕变成了新的形态，衍生出了新的技术，孵化出了新的模式。真正理解当下的互联网正在经历的这样一种状态，并且以此为出发点，找到未来发展的更多的可能性，不仅有利于互联网的功能和作用的最大程度的发挥，对于处理好下一个阶段的发展，同样具有不可估量的重要作用。

无论是头部的互联网巨头而言，还是腰部及以下的互联网公司来讲，几乎都在发生着一场深度而又全面的深度变革。这种变革的核心逻辑在于抛弃以往以资本为主导，以流量为核心的发展模式，转而寻找一种更加长远与理性的发展模式。正是在这样的大背景下，互联网，正在发生一场深度而又全面的蜕变。

互联网的角色，正在蜕变

提及互联网的角色，我们头脑当中首先浮现的便是它所扮演的中介与撮合的功能和作用。无论是头部的玩家，还是中小玩家而来，几乎都将撮合与中介作为它们的核心定位之一。搭建一个平台，然后将与之相关的流量聚拢到自身的平台上进行撮合和对接，几乎是所有的互联网玩家的必然选择。

需要明确的是，这种模式是在信息不对称，供应不充足的情况下诞生的。等到信息足够丰富、供应足够充足之后，我们再用这样一种撮合和中介的方式，非但无法提升行业的运行效率，甚至还将会对行业的发展带来负面影响。于是，互联网必然需要转变它的撮合与中介的角色。

如今，互联网的角色正在发生一场深刻而又彻底的变革。越来越多的互联网玩家不再宣称自己是一个平台，而是开始更多地将自身看成是一种基础设施。它们不再依靠撮合与中介来实现发展，而是开始更多地介入到行业的实际发展过程当中，通过与实体经济的深度融合来获得新的发展。在这个过程当中，互联网扮演的角色不再是撮合与中介的角色，而是更多地是一种基础设施的角色。它的存在，如同我们生活当中的水电煤气一样不可或缺。

互联网的形态，正在蜕变

尽管在很多情况下，互联网是一种看不见，摸不着的存在，但是，它却以一种形态存在着。在互联网风靡的时候，互联网所表现出来的形态是各式各样的平台与中心。当下，我们生活当中所涉及到的吃穿住用行等诸多环节，几乎都有相对应的互联网形态与之对应。因此，如果寻找互联网时代的形态的话，我们可以将其总结成为衍生于互联网技术的一系列的互联网物种。

经历了互联网时代的洗礼，如今，人们的生活几乎与互联网产生了密不可分的联系。我们生活的每一个流程与环节，几乎都与互联网相关。在这个时候，互联网的形态开始蜕变。它开始从传统意义上的「互联网+」蜕变成为更多新的形态。这一现象是从大数据、云计算的兴起为开端的。

互联网开始从以往的平台形态，开始更多地以数据的形态来呈现。我们看到的以字节跳动为代表的新型互联网公司的崛起，基本上都是在互联网形态发生蜕变的大背景下诞生的。后来，以阿里、腾讯、百度为代表的老牌的互联网玩家意识到了互联网形态的这种转变，于是，它们开始投身其中，一场以大数据、云计算为主导的新进化开始上演。

时至今日，互联网业已蜕变出了大数据、云计算、区块链、人工智能等诸多全新的形态，随着它们与行业的深度融合，开始衍生出来的更多新的形态，从而开始真正将人们从互联网时代带入到了新技术时代。如果一定要对互联网形态的蜕变做一个总结的话，那么，更多地代表的是互联网形态开始蜕变成为新技术形态。

互联网的模式，开始蜕变

那些依然对传统的互联网模式抱有幻想的玩家，仅仅只能在成熟的市场之外，寻找新的发展机会。我们看到的中国互联网公司的出海，基本上都是在这样一种大背景下诞生的。所谓的出海，其实就是将中国互联网的模式复制到更多的海外市场，以达到实现新的发展的目的。

需要明确的是，这种仅仅只是简单地复制与拷贝的方式来拓展互联网模式的做法，仅仅只能暂时缓解互联网红利退潮的影响，并不能真正解决互联网行业本身的问题。笔者认为，当越来越多的互联网玩家开始选择出海，并且将越来越多的关注焦点放在海外市场的同时，它们同样在成熟市场上寻找互联网模式的蜕变之道，以实现互联网模式新的发展.

如果我们对互联网模式做一个总结，其实经典意义上的互联网模式就是撮合和中介的模式以及衍生而来的平台经济。这种模式是建立在庞大的流量红利的基础之上的，一旦流量红利不再，它的发展必然会遭遇天花板。

如今，越来越多的玩家开始将关注的焦点聚焦在新模式的探索上。有些互联网的玩家，开始将更多地目光聚焦在了基础科学和基础研究上，以通过更为基础的探索来寻找新的发展机会；有些互联网的玩家，开始将更多的目光聚焦在了与实体经济的深度融合上，以通过回归实体，真正找到虚拟经济与实体经济结合的方式和方法；有些互联网玩家，开始投身到新技术的融合与探索上，开始将更多的目光聚焦在以元宇宙为代表的新物种的探索上……

无论是哪一种类型，我们都可以非常明显地感受到互联网模式正在发生一场深度而又全面的变革。互联网模式不再是我们所认为的那种以撮合和中介为主导的模式，而是开始尽可能地做「重」，尽可能地做「深」，尽可能地做「实」的方向发展，一场以模式的蜕变为主导的全新蜕变开始上演。

互联网的「填充物」，正在蜕变

以抖音、快手为代表的短视频平台的风靡，让越来越多的人开始意识到互联网内容正在发生的变革。事实上，互联网内容的蜕变并不是在这个时候才发生的，而是一直都在发生着变革。以往，我们谈及互联网的内容，更多地提及的是文字，电子邮件，就是互联网的内容是文字的一种明证。所谓的内容，其实就是互联网的「填充物」。

经历了以文字内容为主的时代之后，互联网的内容开始朝着文字与图片结合的方式发展，我们看到的门户网站的崛起，便是在这样一种大背景下诞生的。当门户网站崛起之后，互联网的「填充物」，开始从以文字为主打的时代，进入到了以文字与图片结合的时代。

当互联网行业的发展从PC时代进入到移动互联网时代之后，我们看到的是互联网的「填充物」开始以图文为主的时代，进入到一种直播为主导的时代。我们看到的直播大战，基本上都是这样的大背景下诞生的。至此，互联网的「填充物」开始从图文蜕变成为了直播。

后来，以抖音、快手为代表的短视频平台的崛起，则真正开始将互联网的「填充物」从直播时代带入到了短视频时代。直到现在，互联网的「填充物」依然是以短视频、直播为主导的。然而，我们同样要看到的是，互联网的「填充物」，正在发生一场新的蜕变。

笔者认为，互联网的「填充物」正在从以衍生于互联网的虚拟化的存在，转变成为一种虚实结合的存在。未来，我们所获取到的内容，将不再仅仅只是一种虚拟的，而是一种虚拟与实体结合的，我们不仅可以看到、听到、触摸到，而且还可以参与其中，沉浸其中，并且实现虚拟内容与实体内容的自由切换。元宇宙的风靡，正是互联网的「填充物」正在发生蜕变的直接体现。

结语

当越来越多的人开始将关注的焦点聚焦在互联网之外的领域，当越来越多的人开始唱衰互联网的时候，他们仅仅只是看到了他们所认为的互联网的没落，却并未真正看到互联网正在发生着的深刻而又全面的变化。这是他们对于互联网的理解浅显且片面的直接体现，同样是他们当初参与互联网的投机心理的一种体现。

事实上，互联网，并未消失，而是正在发生一场深刻而又全面的蜕变。在这样一种全新的蜕变里，互联网的角色、形态、模式以及「填充物」都未能幸免。有了这样一种由内而外的深刻蜕变之后，我们所看到的互联网早已不再是我们所理解的那种互联网。

然而，如果仅仅只是因为如此就唱衰互联网，甚至简单、武断地认为互联网业已消失，非但是在否定互联网，甚至还是在否定以往我们所经历的时代以及曾经我们所做的事情。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

融合，拉开数字零售新周期的大幕

文/孟永辉

时至今日，数字化浪潮业已成为不可逆转的历史潮流。无论是在虚拟经济里，还是在实体经济里，我们都可以看到数字化的身影。在零售领域，数字化的浪潮同样在持续不断地上演着。我们看到的以数字化赋能为主导的零售新变革，正是在这样一种大背景下诞生的。

如果我们将电商时代的商家赋能定义为外部流量的输送，那么，当数字零售时代来临，有关商家的赋能更多地局限在内部的梳理与改造上。无论是有关零售行业内部元素的数字化改造，抑或是零售行业的流程与环节的数字化，几乎都是在这样一种发展脉络下进行的。如果我们将电商时代的零售行业的发展看成是向外部要能量的话，那么，在数字零售时代，零售行业更多地表现出来的是内部要能量。

经历了直播带货的洗礼，感受了数字化的浸淫之后，当下的零售行业已经站在了从数字化时代向智能化时代迈进的全新节点之上。可以预见的是，未来的零售行业的发展和进化将不再仅仅只是局限于内部和外部的单一层面上的变革，而是开始进入到了一个全新的发展阶段。

数字零售正在进入新周期

以往，谈及数字零售，人们首先想到的是将零售行业内部的流程和环节进行数字化的改造和升级，以实现零售行业内部运行效率的提升。我们看到的一系列数字化的系统，便是在这种大背景下诞生的。我们可以将这样一个阶段，定义成为零售行业内部元素、流程与环节的数字化阶段。

经历了这样一个阶段的发展之后，无论是零售行业的内部组成元素，还是零售行业的内部流程和环节，几乎都发生了根本性的改变。以往，我们谈及零售行业的元素、流程和环节，通常是传统的形态、传统的沟通方式。经历了数字化的改造之后，我们再度谈及零售行业的元素、流程与环节，更多地是以数字化的形态来呈现的。

如果对当下的零售行业的发展做一个总结的话，我们完全可以用「浅层的数字化业已完成，深层的数字化亟待破局」来形容。换句话说，零售行业的数字化仅仅只是完成了前半部分的工作，后半部分的工作，尚未真正完成和实现。正是因为如此，我们才将现在的零售行业的发展定义成为新周期，这个新周期是以深层次的数字化为主要特征的。

笔者认为，处于新周期里的零售行业，主要呈现如下几个方面的特点：

第一，零售行业内部元素、流程与环节的深度融合。不可否认的是，经历了早期的数字化的改造之后，无论是零售行业的元素、流程，还是环节，基本上都发生了深刻而又全面的改造。现在，任何一种元素，任何一个流程，任何一个环节，我们都可以找到数字化的注脚。

然而，我们同样要看到的是，这些元素、流程与环节是一个又一个的孤立的个体，并未实现真正意义上的深度融合。与其说，现在的零售行业是一个完整的整体，不如说，现在的零售行业是一盘散沙。很显然，这种缺少了内部元素、流程和环节的零售行业是无论如何都无法发挥出它的最大的功能和作用的。

如果实现这些新元素、新流程与新环节的深度融合，并且真正形成一个完整的、统一的、新生的存在，才是新周期里的零售行业真正应该做的。因此，打破不同元素、不同流程与环节之间的壁垒，实现它们之间的深度融合，才是新周期的零售行业真正应该做的事情。对于任何一个有志于在零售行业有所作为的玩家来讲，必然要面临的一个主要任务，就是要找到实现零售行业的不同元素、流程与环节之间的深度改造。

第二，零售行业内外部的深度打通与融合。当流量红利见顶，外部赋能对于零售行业的驱动力正在不断减少。但是，这并不意味着外部元素业已是一种可有可无的存在。如何让外部赋能与内部本能实现互动，甚至让两者之间深度融合，才是我们真正开启零售行业新发展的关键所在。

当下，我们看到以阿里、拼多多、京东为代表的诸多电商平台都在转型成为新型的「基础设施」，试图通过这样一种转型，找到它们与零售行业新的融合之道。笔者认为，这样一种转型，其实就是在寻找零售行业的内部与外部的深度融合之道。

可以预见的是，未来真正能够把握零售行业的新发展红利的玩家，一定是找到了零售行业的内部与外部深度融合的玩家。同样地，零售行业的未来，一定是属于实现了内部与外部深度融合。

无论是零售行业内部的融合，还是零售行业内部与外部的融合，零售行业都在进入到一个全新的发展阶段。这个阶段，才是零售行业真正发生本质且彻底改变的新阶段。只有经历了这样一个阶段的发展之后，零售行业的发展才能真正告别「半拉子」的发展状态，真正进入到一个全新的发展阶段。

新周期里的融合之道

寻找新周期里零售行业的融合之道，并且真正给零售行业的发展带来新的改变，才是真正将零售行业的发展带入到新阶段的关键所在。那么，在新周期里，零售行业的融合之道在哪呢？

去中心化，势在必行。无论是零售行业的内部融合，还是零售行业的内外部融合，我们都可以发现一个非常明显的现象，这个现象，就是它们之间存在着一个又一个的中心。如果这些中心之间的藩篱不打破，那么，零售行业融合将是无法真正完成和实现的。

欲要达成这一目标，我们必然需要做的就是去中心化。破除不同元素、流程与环节之间的中心壁垒，破除内部中心与外部中心之间的壁垒，实现不同中心之间的点对点的深度融通，才是进一步提升零售行业的运行效率，实现零售行业嬗变的关键所在。

除了对各种中心进行整合之外，笔者认为，最为关键的一点就是要达成一种共识机制。在这样一种共识机制的影响之下，我们才能实现不同中心之间的打通与流动，从而真正将零售行业的发展真正带入到一个全新的发展阶段。

虚实结合，势在必行。回顾新零售时代的来临，我们提到的最多的就是，线上与线下的深度融合。经历了数字零售时代的洗礼之后，有关「虚实结合」有了新的内涵与意义。如果一定要找到新周期里，零售行业的融合之道的话，「虚实结合」是我们必然要面临的重要课题。

以往，我们谈及「虚实结合」仅仅只是局限在线上与线下的深度融合，现在，笔者认为，「虚实结合」，更多地是指虚拟经济与实体经济的深度融合。简单来讲，就是打破零售行业与上下游产业之间的壁垒，真正让它们实现深度融合。

在这个过程当中，最为关键的一点，就是要丰富零售行业的功能和作用，真正让零售行业从单纯意义上的卖货的角色，转变成为联通的角色。具体来讲，零售行业要「上」可以深度赋能产业端，「下」可以联通需求端，真正实现产业端与需求端的无缝对接。

这才是零售行业新周期里的融合之道。说得更加确切一些，零售行业展现出来的形象将不再是我们所认为的传统意义上的形象，而是更多地展现出来新的形象。在这样一个新的形象里，「卖货」可能并不一定在零售行业身上发生，而是真正实现了从产业端到消费端的无缝直供。这是虚实结合的必然，同样是零售行业的发展真正进入到新阶段的关键。

新形态，呼之欲出。笔者认为，为零售行业找到新的呈现状态，对于零售行业实现虚实结合，具有相当重要的作用。我们现在所看到的元宇宙的火爆，正是这样一种状态的直接体现。对于零售行业来讲，它同样需要有真正属于它的「元宇宙」的产生。

当零售行业产生了属于它的「元宇宙」，新的形态便会出现。在这样一种新的形态之下，我们可以看到的是，并不仅仅只是零售行业内部元素、流程与环节的深度融合，而且我们还看到了零售行业内部与外部之间的深度融合与改造。

因此，如果我们要寻找新周期里零售行业的融合之道的话，找到属于零售行业自己的「元宇宙」，并且以这个「元宇宙」来实现零售行业的内部元素，零售行业的内外部力量的深度融合，才是关键所在。无论是智慧零售也好，还是元零售也罢，新的形态正在呼之欲出，一触即发。

结语

经历了新零售时代的觉醒，数字零售时代的洗礼之后，零售行业的发展无可幸免地进入到了新周期里。如果一定要为这个阶段的零售行业的发展寻找一个词语作为注脚的话，「融合」再恰当不过了。对于每一个有志于在这个阶段有所作为的玩家们来讲，找到「融合」阶段的融合之道，并且真正让零售行业的发展有所进化，才是抓住这个阶段发展红利的关键所在。

一句话，融合，拉开数字零售新周期的大幕。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

薇娅被罚的产业互联网深逻辑

文/孟永辉

如果仅仅只是将目光聚焦在薇娅被罚本身，而没有更高的维度来看待这件事，那么，我们是无法得出一个较为完整的答案的。从表面上看，薇娅被罚仅仅只是一个直播带货领域的事件，实际上，它更多地反映出来的是互联网衍生而来的平台经济的诸多问题和弊端。因此，我们需要站在更高的维度来看待薇娅被罚这件事，并由此来探讨平台经济以及消费互联网的未来发展趋势。

尽管直播带货在一定程度上实现了进一步的去中间化，让商品与流量之间实现了更高水平，更加有效的对接，但是，我们依然要看到的是，直播带货依然是一个衍生于互联网模式之下的存在，只不过是它对互联网模式进行了优化而已。因此，从某种意义上来讲，直播带货可以说是以平台经济为代表的互联网模式真正发展到顶峰的标志。

经历了直播带货的洗礼之后，平台经济真正达到了顶峰，实现了对于流量的更进一步的收割，将以流量为主导的消费互联网模式发挥到了极致。所以，薇娅被罚影响的并不仅仅只是直播带货这一个行业，而是更多地反映出来的是平台经济以及以其为代表的消费互联网行业正在走向最终的落幕。站在产业互联网的角度来思考与看待薇娅被罚，或许要比仅仅只是分析这一事件本身，更加富有现实意义。

薇娅被罚，消费互联网走向终结的标志

直播是一个诞生于移动互联网时代的全新的媒介与传播方式，这一新的媒介方式，真正实现的是人与内容之间的新型链接。从某种意义上来讲，我们看到的直播带货，其实如同直播过程当中的广告植入。笔者认为，所谓的直播带货，其实将直播带入到了一种相对较为极致的发展状态，在这样一个状态里，直播的内容，恰恰变成了商品本身，最终实现的是人与商品之间的新型链接。

以往，人与商品之间产生链接是通过平台上的文字和图片产生的，当直播带货时代来临，人与商品之间产生链接是通过平台上的视频产生的。直播带货所改变的仅仅只是人与商品之间产生链接的方式，但却没有改变人与商品产生链接的底层逻辑。笔者认为，无论是传统的链接方式也好，还是以直播带货为主导的新型链接方式也罢，它们都需要借助平台的方式来实现。因此，从本质上来看，直播带货依然是平台模式的一种。

既然直播带货依然是平台模式，那么，它就依然没有逃脱以资本和流量为主导的发展模式，我们看到的网红直播带货，仅仅只是将流量实现了一种更加有效的对接而已。从这个角度来看，我们看到的以薇娅、雪梨为代表的网红，恰恰成为了平台的话事人，成为了平台获取流量的新方式而已。

可以肯定的是，以直播带货为主导的人与商品的新型链接方式的确在一定程度上实现了平台经济的新发展，这是以阿里、京东为代表的大型平台之所以会如此关注直播带货，之所以会如此深入布局直播带货的根本原因。然而，我们看到的是以直播带货为主导的模式，将消费互联网带入到了新的繁荣期，同时，我们也应该看到的是以直播带货为主导的模式，真正将消费互联网的发展带向了终结。

薇娅被罚，就是一个直接的证明。

透过罚款的数额，我们就可以看出一丝端倪。超13亿罚款的背后，其实是海量的流量以及由这些流量所衍生而来的庞大的消费力。从某种意义上来讲，如此庞大的罚款并不是罚款本身，而是新型的流量收割方式的一种体现。透过这一数据，我们可以非常明显地看成，以直播带货为主导的新型模式，真正将消费互联网推向了极致，它昭示着的是以流量的收割为主导的消费互联网时代的终结。

薇娅被罚，为我们展示出来的是消费互联网的以中介和撮合为主导的发展模式，并未给产业本身带来本质的影响和改变，它仅仅只是提升了人与商品之间的对接效率，它仅仅只是改变人与商品对接的方式和方法。尽管这种方式的确可以带来效率的提升，但是，在这样一种效率提升的背后，更多地是对以流量为呈现方式的消费者的一种收割和对平台经济的一种巩固。

很显然，这种依然以流量和平台为主导的发展模式，并未真正跳出消费互联网的范畴，依然并未真正从根本上解决困扰当下经济发展的根本原因。如果不对这种发展模式进行校正，那么，真正受伤的依然是消费者本身和商家本身，做大的依然是平台自己。

因此，我们在看待薇娅被罚的问题时，应当从更高的维度来着手，而不能仅仅只是将目光聚焦在被罚本身。以薇娅被罚来窥探到消费互联网的发展现状，并且看到产业互联网的必然性，或许，才是我们从这一事件本身，真正应该思考的话题。

薇娅被罚，透露出产业互联网的深逻辑

笔者认为，薇娅被罚，其实是具有非常明显的标志性意义的。正如上文所讲，它预示着消费互联网时代的终结。同时，我们也应该看到的是，当以平台和流量为主导的消费互联网模式开始走向没落，一个全新的时代正在开启，而这个时代，正是我们经常所提到的产业互联网时代。

以此为开端，产业互联网将彻底放弃对互联网模式的依赖与幻想，真正进入到属于自己的发展新轨道。那么，薇娅被罚，究竟透露出来了那些产业互联网的深逻辑呢？具体来看，主要包括如下几个方面。

平台模式终将退场，去中心化在所难免。从本质上来看，以薇娅、雪梨为代表的网红主播们仅仅只是在用直播的方式继续维持平台的角色和地位，她们仅仅只是赚取了平台收割流量过程当中的中介费和撮合费而已。因此，她们的商业模式，依然是平台化、中心化的商业模式。

在直播带货的过程当中，真正买单的依然是最终的消费者和商家，而这种赚钱的依然是网红和平台们。对于平台们来讲，直播带货是他们真正愿意去做的，因为通过直播带货不仅能够继续维持它们自身的地位，而且可以让它们实现对于流量的再度收割。当以薇娅、雪梨为代表的网红被罚，我们看到的是这种以平台和流量为主导的发展模式的终结。

未来，我们将会更多地看到以流量和平台为主导的中心化的商业模式的式微，取而代之的是，以商品与消费者的无缝对接为主导的去中心化时代的来临。而所谓的去中心化，其实正是我们经常所提到的产业互联网时代的典型特征。所谓的产业互联网时代，其实就是要通过对于产业的升级与改造，实现的是商品与消费者之间的无缝衔接，最终彻底颠覆消费互联网时代以平台为中心的发展模式。

互联网终将退场，新技术恰逢其时。无论直播带货可以带来多么大的销售量，但是，我们依然无法否认它是一种建构于互联网技术之上的存在。既然直播带货依然是互联网的一种，那么，它依然无法逃脱以去中间化为主导的命运。当信息不对称的问题被解决，当商品的供给足够丰富化，这种以去中间化为主导的互联网技术，开始表现出越来越多的问题和弊端。对于流量的肆无忌惮的收割，对于平台的无限扩张……都是这样一种发展状态的直接体现。

在这种背景下，市场开始呼唤新技术的诞生。同互联网技术仅仅只是对行业进行表层的去中间化的处理不同，新技术对于行业的影响与改造更多地是深层次的，更多地是多角度的，更多地是化有形为无形的。换句话说，新技术不是在打造一个独立了现有产业之外的新型的中心，而是真正融入到不同的产业当中，真正成为产业的一份子。

透过薇娅被罚，我们所应该看到的另外一个产业互联网的深逻辑是，互联网的退场，新技术的正式登场。无论是大数据、云计算，还是人工智能、区块链，我们都可以看出新技术对于产业深度影响的新开始。当前，火爆的元宇宙仅仅只是新技术开始粉墨登场的一个表现而已，未来，我们还将会看到更多衍生于新技术的新产业的出现，并且将会最终将我们带入到产业互联网的新时代。

收割终将倒台，服务才是王道。尽管在互联网时代，几乎每一个互联网玩家都在提出客户至上，客户第一的理念，但是，几乎所有的互联网玩家都将流量看成是收割的对象。需要明确的是，这里的流量并不仅仅只是C端流量，就连B端流量也牵扯其中。

以薇娅、雪梨为代表的直播带货，其实是将这样一种发展脉络发挥到了极致。通过直播带货，平台可以进一步地收割流量，实现对于流量的新型收割，达成的是平台收割流量的新型方式的改变。从表面上看，直播带货实现了消费者与商品之间的无缝衔接，实际上，则是将消费者进行了更进一步的收割。

当直播带货被斧正，我们看到的将会是一个真正回归以服务客户为主导的新时代的来临。而这个全新的时代，正是我们经常所提到的产业互联网时代。因此，如果我们要寻找薇娅被罚所透露出来的产业互联网的深逻辑的话，真正让流量回归到客户的真实状态，才是关键所在。

结语

对于薇娅被罚的看法，我们需要从消费互联网的角度着手来看待。只有这样，我们才能真正把握薇娅被罚更深层次的内涵与意义。将薇娅被罚与产业互联网联系起来，我们才能更多地看出薇娅本身所折射出来的直播带货的本质内涵，更多地窥探到产业互联网潮流的不可阻挡与历史必然。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

数字科技，金融与科技的「新形态」

文/孟永辉

简单地将金融科技的退场，完全归结为监管的收紧以及由此带来的玩家的退出，是非常不恰当的。纵然是没有监管的收紧，金融科技的发展依然会不断进化，「金融」与「科技」的深度融合依然是不可避免的。

这是金融进化的必然规律，并不是由内外部的环境和挑战所决定的。有关金融科技的监管的收紧，仅仅只是在一定程度上加速了「金融」与「科技」两种元素的融合而已。纵然是没有监管，「金融」与「科技」的融合依然是一个必然的过程。

这是由「金融」与「科技」的基本属性所决定的。在我看来，无论是金融，还是科技，从本质上来看，都是助推实体经济发展的「基础设施」。扮演好了这一角色，金融与科技才算是找到了正确的定位，一旦这一角色失焦，金融与科技的发展必然会走进死胡同。

死胡同

基于这种逻辑，我们可以非常明显地看出，无论是在互联网金融，还是在金融科技，它们都没有扮演好「基础设施」的角色，仅仅只是把自身定义成为了一种收割流量的方式和手段。只不过，互联网金融的收割对象是C端用户，而金融科技的收割对象是B端用户罢了。

当收割流量成为互联网金融与金融科技的主导角色，我们看到的一种必然结果就是，金融与科技两种元素开始脱离实体经济。一旦脱离实体经济，无论是金融，还是科技，它们都会走入到一个死胡同里。这是互联网金融与金融科技之所以会出现如此多的乱象的根本原因。

归根到底，金融与科技并不能够成为主导角色，而只能成为辅助角色，寻找辅助实体经济发展的正确方式和方法，以实体经济的发展来满足消费者的需求，并在其中继续扮演好「基础设施」的角色，才是金融与科技发展的正确之道。

我们再从这个角度重新审视金融科技的发展，就会发现，它正在陷入到喧宾夺主的死胡同里。为了延续收割流量的发展模式，金融科技的玩家们成为了主角，而它们应该辅助与支撑的对象则要么成为了它们做营销的标签，要么成为了被它们收割的对象。可以想见的是，以这种思维来主导金融科技的发展，必然会将金融科技的发展带入到死胡同里。

新出路

监管的收紧，最终打破了金融科技玩家试图投机取巧，继续脱离实体经济的迷梦。于是，他们开始寻找有关金融科技破局的新方式和新方法。无论是将新技术更多地应用到金融的场景里，还是寻找金融在新的市场行情下的新角色与新定位，我们都看到一场重塑金融与科技的「基础设施」的角色和定位的新进化。

同一味地脱离实体经济不同，这种以「基础设施」的定位为主要的新发展模式，更多地为金融与科技的发展打开了新出路。在我看来，这种复合了原有功能和定位的回归与新的功能与定位的探索的新发展模式，将会为陷入死胡同的金融科技，找到新的出路。

在这个过程当中，金融与科技的表现形态不仅会发生改变，而且它们与实体经济产生联系的方式和方法同样将会发生改变。以往，我们所认为的金融就是银行、证券、保险为代表的传统形态和模式。如今，我们所认为的金融更多地是基于新技术，特别是数字技术衍生出来的新形态。以往，我们所认为的科技就是以互联网、新技术为代表的传统形态。如今，我们所认为的科技，更多地是基于数字技术为形态的。

同一味地脱离实体经济将金融与科技的发展带入到垄断与封闭的死胡同不同，当回归实体经济，拥抱实体经济成为主流，我们看到的是金融与科技的发展正在打开新通路。如果我们将脱离实体经济的金融与科技的发展道路，看成是一个日薄西山的夕阳产业的话，那么，拥抱实体经济的金融与科技的发展道路，则是一个朝气蓬勃的朝阳产业。

如果我们想要打开金融与科技的新出路，必然是拥抱实体经济。需要明确的是，拥抱实体经济的方式，并不是传统意义上投资这么简单，而是更多地以数字化的形态，实现与实体经济的深度绑定，从而在金融与科技的新功能和新角色的助力之下，更好地助力实体经济的发展。

新形态

欲要实现以新的方式拥抱实体经济，助力实体经济，没有金融与科技的新形态是不够的，没有金融与科技的深度融合是不够的。如果没有金融与科技的新形态，它们与实体经济的融合必然会陷入到传统的俗套里。如果没有金融与科技的深度融合，它们必然无法发挥出全部的能量。

我认为，金融与科技的新形态是数字化，而金融与科技的融合点，同样是数字化。数字化，才是金融与科技能够发挥它们的「基础设施」的角色的关键所在。因此，在探索金融与科技新进化的道路上，我们需要以数字化为主导方向来探索与实践。

在金融数字化的道路上，我们需要的是用数字化的元素来取代传统金融的内在元素，我们需要的是用数字化的方式和手段来取代传统金融的方式和手段，我们需要的是用数字化的形态来取代传统金融的形态。

在科技数字化的道路上，我们需要的是用数字化的元素来取代传统互联网的内在元素，我们需要的是用数字化的方式和手段来取代传统科技的方式和手段，我们需要的是用数字化的形态来取代传统科技的形态。

不难发现，金融与科技之间是有着共通之处的，而正是这样一种共通之处，才最终导致了金融与科技这样两种存在有了深度融合的可能性。同样地，一旦金融与科技深度融合，它们必然会以一种全新的形态，更好地回归实体经济。而这种全新的形态，或许，正是我们经常提到的数字科技。

新结论

互联网金融与金融科技脱离实体经济的本质，决定了它们必然会走入到死胡同里。而由监管的收紧所引发的新变革，最终为金融与科技的再进化打开了新通路。当金融与科技的进化加剧，它们的「基础设施」的角色必然会将两者引入到共同的发展轨道里，而这个发展轨道，正是我们以往经常提到，却并未实施的「数字科技」。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

Facebook的启示

文/孟永辉

对于Facebook改名Meta，其实是有很多非议的。很多人认为，Facebook的改名仅仅只是扎克伯格为了挽救股市的低迷，迎合资本的喜好。尽管这种说法有些道理，但是，如果仅仅只是将Facebook的改名归结于此，未免有些太过简单武断了。

同外界仅仅只是将Facebook的改名看成是迎合资本市场的需求不同，笔者更多地愿意将Facebook的改名看成是其长期布局区块链的结果。换句话说，正是由于Facebook对于区块链的长期布局，才最终导致了其全力投身元宇宙的发生。如若其没有深度布局区块链，那么，所谓的布局元宇宙，或许才是真正意义上的迎合资本的需求。

因此，站在Facebook布局区块链的角度来看待其全力拥抱元宇宙，或许要比仅仅只是一味地将目光聚焦在资本市场要更加客观和理性。同样地，通过回顾Facebook与区块链之间的关联，我们同样可以为未来元宇宙的发展找寻新的契机。

Facebook与区块链

事实上，当Facebook入局区块链的时候，外界给出了一个与它入局元宇宙时一样的表情：不解且怀疑。同样地，很多人将Facebook入局区块链仅仅只是归结为它在迎合资本市场的需求。然而，Facebook用自己的实际行动告诉我们，它入局区块链，并非是迎合资本，而是看到了区块链发展的大趋势。

借助区块链技术来解决原本Facebook无法解决的问题自不必说，让人们影响很深的是，Facebook基于区块链技术衍生而来了数字货币Libra。同样地，当Libra诞生之后，人们同样表示了怀疑，并且认为Libra正在挑战主流的货币体系。再加上Facebook被问询，更是加剧了人们对于Libra的种种担心。

然而，这并未真正断绝Facebook深度布局区块链的决心，我们看到的是Facebook沿着区块链这条道开始一直走到黑。如今，Facebook再一次将关注的焦点聚焦在元宇宙的身上，更是让我们看到了它在布局区块链的道路上越走越远。

没错，Facebook躬身入局元宇宙是其在区块链的道路上越走越远的标志。这才是Facebook之所以会义无反顾地投身到元宇宙的洪流里的根本原因。如果我们无法看到这一点，那么，我们对于Facebook投身元宇宙的认识始终都是不全面的。

当我们站在区块链的角度来看待Facebook入局元宇宙这件事的时候，才算是真正抓住了其入局区块链的问题所在。因此，当我们看待Facebook入局元宇宙的问题上，需要更多地梳理出来的是其对于区块链的深度且全面的布局，而不仅仅只是从资本的角度来看待。只有这样，我们才能真正抓住Facebook深度布局元宇宙的根本原因。

Facebook布局元宇宙的区块链逻辑

乍一看，这个标题略显拗口。事实上，这样一个标题更多地意义在于，让我们更加明白区块链在元宇宙当中的主导地位。只有站在区块链的角度来深度思考与探索Facebook布局元宇宙的深度内涵，我们才能真正跳出俗套的思维，真正抓住Facebook布局元宇宙的真正原因。

布局元宇宙，是Facebook的区块链发展到新阶段的重要标志。我认为，Facebook之所以会选择在这样一个时期投身到元宇宙当中，并不是它看到了元宇宙的机会，而是因为它在布局区块链的问题上业已进入到了一个全新的发展阶段。

如果我们将Facebook布局区块链技术看成是萌芽阶段的话，那么，Libra的出炉，则是Facebook的区块链技术开始真正成熟的标志。而此次Facebook投身到元宇宙的洪流里，则是Facebook开始将区块链技术真正开始应用的重要标志。

总结来看，Facebook对于区块链的布局经历了早期萌芽，中期成熟，再到后期的应用等阶段。看清了这样一种发展脉络，我们才不会感觉到Facebook投身到元宇宙的战役里是投机取巧，而是更多地呈现出来了一种顺理成章。

布局元宇宙，是Facebook的区块链开始形成生态的重要标志。一直以来，我都在强调，区块链并不是仅仅只是一个孤立的、单一的存在，而是一个生态化的存在，一个完整意义上的闭环。我们看到以往那么多的区块链项目，之所以会陷入到发展困境当中，其中一个很重要的原因就在于，人们仅仅只是将区块链看成是一个单一的、孤立的存在，而没有真正将它看成是一个生态化、体系化的存在。

当元宇宙时代来临，我们看到的是一个全新的、生态化、体系化的区块链时代的来临。之所以会有这样的观点，主要是因为元宇宙真正为我们构建的是一个完整的生态系统。在这样一个生态系统当中，我们不仅可以仅仅只是做社交、娱乐等片段化的工作，同样可以将这些片段串联起来，真正形成一种生活。

一直以来，人们看待Facebook布局区块链，仅仅只是站在社交的角度来看待它，但并未真正看到其在打造一个生态体系的决心。所以，当元宇宙出现，特别是当元宇宙被扎克伯格以Meta的方式展示，人们更多地看到的是一个生态体系，于是，他们就开始认为，Facebook布局元宇宙完全是一种空想，根本就无法实现。事实上，如果我们站在生态的角度，特别是区块链生态的角度来看待Facebook布局元宇宙，我们则会得出一个完全不一样的观点。

布局元宇宙，是新技术真正开始融合的重要标志。当互联网技术的魔力不再，我们看到的是以大数据、云计算、人工智能、5G、物联网、区块链为代表的诸多新技术的诞生。不可否认的是，这些新技术当中的每一个新技术都可以为我们开启一个全新的发展，打开一个全新的发展脉络。

然而，我们同样要看到的是，这些新技术都是孤立的存在，并未真正形成集聚效应。尽管这些新技术与传统行业的深度融合可以在一定程度上带来发展，但是，如果没有大融合，它们的功能和作用始终是没有得到最大限度的发挥的。当元宇宙时代来临，我们则是看到了这些新技术的融合与联通，并且由此衍生出来了一个新世界，而这个新世界，就是元宇宙。

透过Facebook发布的宣传片，我们就可以非常明显地感觉到这一点。因为看完了宣传片，我们看到的是一个虚拟世界与现实世界无缝对接的新世界。但是，如果你对于元宇宙的认知仅仅只是局限于此，那么，只能说你仅仅只是看到了元宇宙的表皮，并未真正看清元宇宙的内里。

没错，我们的确看到了一个光怪陆离的新世界。在这个新世界里，有虚拟现实技术，有VR/AR技术，有人工智能技术，等等。但是，我们同样应该想到的是，究竟是谁将它们联通起来，并且真正带给了人们一个全新的世界呢？其实，这才是我们真正应该关注的。

那么，究竟是谁将诸多新技术联通起来，并且利用它们构建了一个新世界呢？是区块链。正是区块链将这些新技术真正融通，甚至将互联网技术也实现了融通，并且真正为我们构建了一个新世界。因此，布局元宇宙是新技术开始实现深度融通的标志，同样是区块链开始真正扮演起主导角色的重要标志。

结论

很多人在看待Facebook布局元宇宙的问题上仅仅只是看到了其迎合资本市场的一面，却没有真正从区块链的角度来思考和看待，最终将对于这个问题的看法带入到了片面的境地里。站在区块链的角度来看待这一事件，并且真正理顺区块链在其中扮演的角色和作用，我们才能对Facebook入局区块链有一个清晰而全面的认识。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

张同学的流量密码

文/孟永辉

记得小时候，每次有新同学到来，老师都会说：「这是新来的XX同学，大家欢迎！」如今，在传统意义上的流量模式走到尽头的时候，张同学以一种让人始料未及的方式来到我们面前，或许，我们更加应该听到的是：「这是新来的张同学，大家欢迎！」

是的，张同学的确是「新来的」。他的「新」，并不仅仅只是面孔的「新」，而是更多地表现出来的是路子的「新」。

以往，提及短视频的网红们，我们头脑当中首先想到的无非是肤白、貌美、大长腿；而现在，张同学用自己的实际行动告诉你，纵然不是肤白、貌美、大长腿，依然可以成为网红。

我认为，之所以会如此大的偏差，主要是因为资本主导的网红孵化模式与草根主导的网红孵化模式之间的差异所造就的。

在资本看来，他们更多地关注的是人们的劣根性，并且将人们的这种劣根性用一种非常简单、直接的方式表现出来，甚至可以说相当夸大地表现出来。于是，我们就看到了很多并不真实的网红的出现。

尽管这种方式可以在很短的时间内获得流量，并且迅速实现商业变现，但是，他们的终极目的都是为了资本和流量服务的。于是，为了获得资本和流量，他们便可以穷尽一切办法。

这是很多网红们仅仅只是在他们自己的聚光灯下展现自己肤白、貌美、大长腿的一面，而一旦离开了他们自己的聚光灯，到了太阳底下便原形毕露的根本原因。

逃税、漏税自不必说，为了获取流量各种秀下限的行为，更是无所不用其极。不可否认的是，这种以资本和流量的方式的确可以在很短的时间内「功成名就」，一夜爆红。但是，资本和流量毕竟是把双刃剑，当它们给网红们带来名利的同时，或许，同样为将来网红们的倒台埋下了伏笔。

这是我们看到那么多的网红，来了又走，走了又来的根本原因。

同以往由资本所主导的网红们不同，张同学更多地为我们展示出来的是一种土生土长的，草根网红的形象。尽管这种类型的网红形象也被之前的资本机构们试验过，但是，毕竟纸里包不住火，那些所谓的草根网红一个又一个地人设崩塌。

同资本包装出来的草根网红不同的是，张同学为我们展示的是更为真实的一面。无论是拍摄素材，还是行为动作，我们都可以非常明显地感受到他传递给我们的非常真实的一面。因为只有最真实的画面，最真实的人物，才能带给人们真实的精神滋养，而不是虚无缥缈的精神浸淫。

或许，这才是草根网红真正具备的特质，同样是他可以在很短的时间内圈粉千万的秘诀所在。

时代需要张同学这样的接地气的网红，因为现在人们需要的是更为真实的生活，更为真实的感受，而不是一种略显浮夸，极具表演性质的剧本。

这是一种必然，同样是一种趋势。毕竟资本越来越多地表现出来它并不尽如人意的一面，毕竟流量正在回归到一种相对较为理性的状态。

所以，当张同学走到了时代的讲堂上，我们或许更多地需要说一句：「这是新来的张同学，大家欢迎！」

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

浑水做空贝壳的背后

文/孟永辉

在很多情况下，上市对于中国的科技公司们来讲，几乎是一件功成名就的事情。

上市了，就相当于得到了解脱，实现了财富自由，不再为持续不断的融资而发愁，企业的发展也可以进入到新周期。

于是，我们看到几乎所有在互联网时代诞生和发展起来的新公司们，几乎都将上市作为自己的终极目标。

以搜狐、新浪、网易为代表的PC时代的互联网公司，以阿里巴巴、腾讯、美团为代表的移动互联网时代的互联网公司，无一不是如此。

不可否认的是，上市的确可以让科技公司们彻底摆脱以融资为主导的发展模式，真正进入到一个更大的资本市场上，开启新的发展。

然而，如果仅仅只是以上市为目标，而不顾及企业的生产经营，那么，纵然是上市了，在资本市场上面临的风险或许更大。

此一次，浑水做空贝壳，再一次向我们印证了这一点。

根据浑水发布的公告称，浑水正在做空贝壳。

「我们认为，这是一个巨大的骗局，就像瑞幸咖啡一样。我们估计其第二季度和第三季度的收入数据被夸大了77%-96%。新房总交易额被夸大126%，存量房交易额被夸大33%。」

很明显，对于正在处于困难时期的贝壳来讲，浑水的做空消息无异于当头一棒。

一方面，房地产市场的不景气业已让贝壳举步维艰；另一方面，中国互联网行业的发展同样正在进入到新周期，对于贝壳来讲，更是遭遇所前所未有的困难与挑战。

除了以上两个方面的原因之外，贝壳方面在今年的早些时候还传出过涉嫌垄断被调查的消息。

可以说，贝壳正如同中国所有的互联网公司一样，正在经历一个阵痛期。

浑水选择在这样一个时刻做空贝壳，可以说是恰到好处。

当浑水做空贝壳的事件发生，让人开始联想起早前瑞幸咖啡被做空的行为。

瑞幸咖啡的被做空不仅引发了整个瑞幸咖啡的管理层的倒台，而且还让人们开始用新的眼光来看待中国的科技公司们，开始反思他们的发展模式和发展道路是否正确。

此次浑水做空贝壳，无疑将会加深人们的这一印象。

浑水做空贝壳事件的走向尚未明朗，我们也不敢盲目地判断贝壳是否会走上瑞幸咖啡的老路。

我认为，我们真正应该反思的是，为什么不断有中国科技公司被做空？

正如开篇所讲的那样，几乎所有的中国互联网公司几乎都将上市，确切地说，赴美上市看成是自己的终极目标。

按照他们的理解，一旦赴美上市成功，企业就可以真正进入到资本市场，或许长久的发展。于是，赴美上市，几乎成为了衡量中国互联网科技公司是否成功的代名词。

这除了与业已在美国上市的互联网公司的示范效应有关之外，更多地折射出来的是中国互联网科技公司略带畸形的发展思路和发展模式。

一直以来，提及中国的互联网公司，多半都是以平台为主导的。

这些公司真正核心的竞争力在于他们的平台上面有海量的流量，除了流量之外，再无其他。

然而，我们同样要看到的是这些大型互联网平台上聚拢的庞大的流量背后，是早期为了获取流量不择手段的畸形的发展模式。

为了流量，可以用烧钱和补贴的方式打击竞争对手；为了流量，可以用营销和推广的方式收割用户；为了流量，可以用无限扩张的方式，不断建构规模效应；为了流量，可以作假财报数据……

当所有的互联网公司仅仅只剩下了流量，那么，等到他们无法再持续获取流量来延续自身的发展模式的时候，便会有财报作假事件的发生。

无论是早前的瑞幸，还是现在的贝壳，我们几乎都可以看出同样的发展脉络。

而国外的做空公司们正是看中了中国科技互联网公司们为了流量而穷尽所有，尽其所能的软肋，所以，他们通常会选择在中国的互联网科技公司入手。

曾经，那些以为可以冲破融资障碍，顺利实现上市的中国互联网公司们在做空公司面前显得有些束手无策。

因为这些做空公司们撕下了他们为了流量，为了资本穷尽一切的遮羞布。

曾经，那些以为上市便可高枕无忧，上市便可财务自由的中国互联网公司们在做空公司面前看上去像一个小学生。

因为这些做空公司们正在告诉他们，究竟什么才是一个公司什么是可以做的，什么是不可以做的。

曾经，那些以为流量和资本是他们的胜利之道的中国互联网公司们，在做空公司面前，终于知道了他们以往所追求的资本和流量并不是真正重要的，他们真正应该关注的，真正应该追求的是资本和流量之外的东西，而这些东西正是成就一家真正意义上的科技公司真正应该具备的。

因此，浑水做空贝壳并不是一种偶然，而是一种必然。

它是中国的互联网公司们正在为以往所犯下的错误「交学费」，只有这样，中国的互联网公司们才能真正明白一个道理，即所谓的资本并不是万能的，所谓的流量也不是万能的，只有真正回归互联网本身，只有真正回归科技本身，他们的发展才能持续。

未来，或许还将会有下一个瑞幸，下一个贝壳被做空公司们做空。

这是中国的互联网公司们正在为以往的错误买单，这是中国的互联网公司们正在为以往的投机赎罪。

同样地，这也是中国的互联网公司们真正走向正规，告别野蛮的必由之路。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

实至名归的马斯克

文/孟永辉

当选2021年《时代》周刊的年度人物，马斯克是实至名归的，一点都不意外。

或许，正是因为如此，当这一消息被披露之后，便引发了诸多热议。然而，人们谈论的重点在于马斯克这个人物本身。事实上，比起今年马斯克所做的那些事情，上榜《时代》周刊年度人物，多少是有些不值一提的。

无论是他的狗狗币的言论，还是对于美国政策的抨击以及脑机接口与人类永生，甚至是让人捉摸不透的「七步诗」，我们都可以看出马斯克的这一年是开挂了的一年。

所以，如果我们一定要给马斯克成为《时代》周刊的年度人物寻找一个词作为注脚的话，「实至名归」再合适不过了。试想一下，除了马斯克，今年还有人可以担纲起这个名号呢？

一直以来，谈及马斯克，很多人更多地愿意用「钢铁侠」来形容他，因为他更多地像漫威里的钢铁侠，特立独行而多金，异想天开而实际，完全是一个理想人物。

如果一定要找到马斯克在如此短暂的时间内获得如此巨大成功的原因，想他人不敢想，为他人不敢为，或许是最为重要的特质。

看看马斯克所做的事情，我们就可以看出一斑。

从早期的PayPal，到后来的特斯拉，再到后来的探索火星，再到后来的数字货币，我们都可以非常明显地感受到，马斯克总是在以一种常人所无法理解的方式和思维工作。然而，正是这些在常人看来无法理解的东西才最终成就了马斯克，成就了他现在所做出的事业。

我认为，这才是我们应该从马斯克入选《时代》周刊年度人物这件事情上应当获得的启示。

然而，我们同样要看到的是，马斯克同样面临着诸多的问题和挑战。譬如，特斯拉的问题不断；譬如，飞船发射计划的无法持续；譬如，探索火星的遥遥无期。

或许，从某种程度上来讲，真正能够成为《时代》周刊年度人物的人物本身就是一个矛盾体。他的身上除了具备某些外人所没有的特质之外，同样具备着外人看来非常致命的弱点。但，这或许便是人类本身。

因为，人，本身就是一个矛盾体。

无论马斯克是多么一个矛盾的存在，但是，他始终都逃不过自己是一个商人的本质。所以，当我们在探讨马斯克的实至名归的时候，需要更多地从商业的角度，而不是从其他的角度来看待。

从商业上来看，马斯克的确同样是实至名归的。

无论是特斯拉的市值破万亿，还是他在狗狗币上的日进斗金，我们都可以看出马斯克是商业上的老手。而马斯克之所以会不断地抓住行业发展的风口，其中一个很重要的原因在于他总是以一种前瞻性的思维和眼光来看待正在发生的人和事。

正是因为这样一种前瞻性，马斯克可以在很短的时间内获得资本的关注，再加上他对于消费者心理的把控，所以，他可以将那些看似异想天开的存在付诸实现。

对于一个商人来讲，一旦抓住了上游的资本市场和下游的消费者市场，那么，他基本上就等于成功了一半。所以，如果一定要找到马斯克成功的内在商业逻辑，这一点是不可忽视的。

如果前瞻性的思维，仅仅只是让马斯克占得了市场先机，赢得了资本市场和消费者市场的信任的话，马斯克的理想主义与现实主义的结合则让他开始跳出商业的范畴，赢得了更多商业之外的市场。

如果我们将商业看成是以赚钱为主导的现实主义的话，那么，马斯克对于人类未来以及全球发展的思考，则是更多地带有理想主义的色彩。

我认为，这才是马斯克真正区别于其他的商业人物的根本区别。

因为在很多情况下，我们通常会以在商言商来判断和衡量一个商人的本分。但是，在很多时候，我们看马斯克，他更多地不是在商言商，而是跳出商业的范畴，更多地站在全人类以及全世界的角度来思考和探索未来。

正是因为如此，如果我们一定要找到马斯克之所以会成功的另外一个原因的话，他对于商业的现实主义以及对于人类未来的理想主义的结合，才让他真正跳脱出了商业的范畴之外，更多地具备了商业之外的内涵与意义。

无论是在怎样的一种社会情势之下，我们这个社会都需要像马斯克这样的商业与人文结合，现实主义与理想主义同在的人物。因为只有有了这样复杂和矛盾的人物，我们才能应对这个复杂社会里出现的问题与挑战。

如果仅仅只是将目光局限在商业的世界里来看待马斯克，甚至将马斯克看成是一个科技疯子，那么，对于他的认识，始终都将是不全面的。

真正将马斯克看成是一个科技与人文的结合体，真正从马斯克身上找到现实世界的解决之道，或许，这才是我们所处的这样一个世界，真正应该思考的重要课题。

马斯克成为年度人物是实至名归的，这种实至名归的背后，并不仅仅只是马斯克仅仅只是某种类别的人物本身，而是更多地因为他是某种类别的人物之外的更多原因。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

数字零售需要一场蜕变

文/孟永辉

以数字赋能为主导的数字零售正在经历一场蜕变，这是一种必然，同样是一种趋势。从本质上来看，数字零售是新零售进化的结果。因为正是有了新零售与数字技术的深度融合，数字零售才得以出现。无论是新零售，还是数字零售，它们的本质都是以流量为主导的，平台模式依然是他们的重要特色。

在新零售时代，玩家们真正思考的是如何通过新的方式获得更多C端流量，他们建构的是一个类似于电商的平台；而到了数字零售时代，玩家们真正思考的是如何通过数字科技的方式来获得更多B端流量，他们建构的是一个大型的赋能平台。很显然，无论是流量的主角从C端转移到了B端，还是平台模式从传统电商模式转变成为了新型的赋能模式，新零售和数字零售的本质都是一样的。

尽管这种换汤不换药的转变给玩家们带来了一定的增长，甚至让玩家们躲过了电商渐行渐远带来的影响，但是，如果仅仅只是以平台和流量为主导的发展模式来延续发展，而没有跳脱出这样一种模式，那么，数字零售的进化同样是一种必然和趋势。如果一定要给这样一种新的进化找到一个注脚，告别流量和平台的旧有模式，无疑是不可回避的重要话题。

流量难以为继，留量恰逢其时

无论是在新零售时代，还是在数字零售时代，玩家们真正要做的，便是想尽一切办法将流量的红利透支殆尽。无论是新零售时代的人、货、场的重构，还是数字零售时代的人、货、场的嬗变，基本上都是围绕着流量做文章的。可以说，经历了数字零售时代的浸淫之后，流量的红利基本上被消耗殆尽了。

观察当下的互联网行业，我们就会发现，几乎所有的流量都集中在了某些大型的平台上面。尽管经历了新零售和数字零售的洗礼，大型平台释放了一定数量的流量，但是，以大型的互联网平台为流量中心的发展态势依然没有得到根本性的改变。当流量开始固化，特别是当流量的获取成本不断攀升，依然以流量为主导的发展模式开始遭遇到了越来越多的困境和难题。

如何告别从外界获取流量的发展模式，转而实现内部既有流量的转化，让留量发挥出应有的作用，正在成为越来越多玩家们的新选择。尽管留量时代并不及流量时代那样一日千里，但是，如果我们能够找到挖掘留量潜能的正确方式和方法，并且真正跳出以流量为主导的此消彼长的发展模式，留量时代的发展潜能丝毫不比流量时代差。

深耕留量时代，仅仅只是依靠新零售和数字零售式的赋能与改造是不行的。我们需要的是对于传统零售的内在元素、既定流程、固定形态进行一场深度而又全面的变革，才能真正激活留量，让留量持续复购，从而达成「纵向」上的发展。

同流量的停滞与固化不同，留量更像是一片尚未被开发的处女地。如果我们能够找到激活留量的方式和方法，持续让留量产生复购，那么，留量时代所带来的发展潜能要比流量时代更加强大。当流量难以为继的时候，留量则恰逢其时。只有通过数字零售的嬗变，才能找到激活留量的正确方式和方法，因此，数字零售必然会经历一场深度蜕变。

数字烟囱林立，融合日渐迫切

不可否认的是，经历了新零售与数字零售时代的发展之后，零售行业的确发生了深刻而又全面的变化。无论是零售行业内部数字系统的构建，还是零售行业内在数字元素的填充，零售行业本身都发生了一场深刻的变革。这些数字化的变革，在一定程度上提升了零售行业的效能，真正将零售行业的发展从互联网时代的外在的渠道嬗变，延展到了内在的元素和流量的嬗变上。

然而，随着数字化的深入，特别是随着不同的流程与环节的数字化的开展，我们同样看到了零售行业内部的数字烟囱开始不断出现。无论是零售的供应链管理系统，还是人员管理系统，甚至是财务管理系统以及渠道管理系统，每一个系统都是一个独立的存在。

从表面上看，这种基于零售行业的流程与环节的数字化的改造和升级，的确在一定程度上促进了这些流程和环节内部流程和环节的效率的提升。然而，零售行业数字化的升级与改造，同样造就了一个又一个的数字孤岛。它们与外部流程与环节的沟通与连接，开始遭遇到越来越多的问题，当数字化发展到一定阶段之后，原本给零售行业带来持续增长的数字化行为，开始成为一种障碍。

在这种背景下，如何打破原有的数字烟囱，联通数字孤岛，让零售行业的不同流程与环节实现深度、全面的融合，真正打造一个完全不同的零售业态，成为每一个玩家必然要思考的问题。这就需要数字零售的蜕变，通过数字零售的蜕变来找到推倒烟囱的方式和方法，最终实现一个统一、融合的全新的零售新业态。从这个角度来看，数字零售同样需要一场蜕变。

技术日渐成熟，商业化日渐迫切

无论是新零售时代，还是数字零售时代，玩家们对于零售行业的改造基本上都是基于某一种技术衍生而来的。比如，我们看到的基于VR/AR技术的新体验；比如，我们看到的区块链技术的食品溯源；比如，我们看到的基于人工智能技术的新物流……新技术对于零售行业的改造，基本上都是源自于某一个单个的技术与零售行业的深度融合产生的。

随着新技术的不断成熟，特别是随着不同的技术之间的融合速度的加快，我们仅仅只是基于某个单个的新技术对于零售行业的深度改造所衍生而来的发展模式，开始遭遇到越来越多的问题。如果对这些问题做一个总结的话，不同新技术之间缺少协同，缺少联通，最终变成了一个又一个的孤立的状态，成为了困扰零售行业再度发展的问题所在。

在这种情况下，找到实现不同技术联通与融合的方式和方法，特别是让这些新技术可以在一个商业化的体系里复用，成为每一个玩家必然需要思考的重要问题。当下，元宇宙的火爆，正是这种现象的直接体现。对于零售行业来讲，同样需要经历这样一种变革，借助不同技术之间的深度融合，找到更多新的商业化变现的可能性，从而将零售行业的发展带入到比新零售和数字零售更高级的阶段。

平台日薄西山，去中心化箭在弦上

并不仅仅只是在零售行业，其他与互联网产生联系的行业都在发生一场新的变革。这种变革是以回归产业为核心的，是以告别平台为主基调的。所谓的去中心化，其实就是要告别平台为主导的发展模式，转而以一种全新的商业模式来实现新的发展。可以确定的是，新的商业模式必然是以分布式为主导的，必然是去中心化的。

所谓的分布式的，去中心化的发展模式，其中一个主要特点就是激活与发挥不同的流程、不同的元素、不同的环节的活力，实现的是一种更加高效和直接的深度对接。同样地，这样一种以分布式为主导的发展模式，同样正在零售行业发生着。

同以往中心化的商业模式不同，分布式的商业模式并不需要将所有的行为都在某一个中心上完成，而是通过点对点的方式来完成。从零售行业的内部来看，就是信息的点对点的传播；从零售行业的外部来看，就是供给端与需求端的点对点的满足与对接。

无论是新零售时代也好，数字零售时代也罢，几乎所有的玩家都在一个中心化的平台上来完成和实现的。从本质上来看，这依然是没有跳脱出互联网式的中心化的发展模式的。同样地，这注定了无论是新零售还是数字零售，其实依然是需要再度进化的。如果一定要为这样一种进化找到一个终局的话，分布式的，去中心化的新商业模式，无疑是最值得关注的地方。

结论

以数字赋能为主导的数字零售的发展，业已进入到了深水区。在深水区里，我们看到的是由一个又一个的数字孤岛而形成的数字暗礁。它告诉我们，仅仅只是以流量和平台为主导，并不能够带来长久的发展，甚至还正在将数字零售的发展带入到死胡同里。

于是，数字零售需要一场全新的蜕变。如果一定要为这场新的蜕变，找到一个注脚，告别流量与平台的牵绊，真正达到一种更加融合，更加全面的发展状态，无疑是一个主要方向。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。