「隐身」的区块链

文/孟永辉

当元宇宙风靡的时刻，区块链「隐身」了。说是「隐身」，事实上，区块链只不过是转换了一种全新的发展模式，不再像以往那样浮躁和激进罢了。或许，这才是区块链应该有的一种发展状态。作为一种较为底层的技术，以往区块链所呈现的狂热的发展状态并不适合自己。一方面，区块链的发展是受到了资本的推波助澜；另一方面，区块链的发展并未真正成熟。

可以肯定的是，当区块链的发展充满了狂热与躁动，它所表现出来的状态与它应该表现出来的状态是不一致的，这与互联网式的发展并无两样。等到红利不再，一切都将从头开始。区块链正在经历的，正是这样一种发展过程。因此，如果给以往的区块链行业的发展做出一个明确的定义，那更像是在用区块链之名行互联网之实。

在这种趋势之下，我们看到的是，以发币或ICO为主导的发展模式的涌现。为了实现暴富的目的，很多人将区块链与数字货币硬生生地绑定在了一起，并且把发币或ICO看成是区块链发展的必然。事实证明，仅仅只是将发币或ICO与区块链盲目绑定，如同一个虚无缥缈的空中楼阁，它异常亮丽，但却摇摇欲坠。一旦底层的基座，无法庞大的上层建筑，这个由区块链粉饰而成的绚丽无比的宫殿，随时都有倒塌的可能。

后来，我们所遭遇到的区块链行业的洗牌，正是这样一种发展状态的真实体现。区块链的发展史告诉我们，仅仅只是一味地绕开区块链本质和内涵，仅仅只是将区块链看成是暴富的工具和手段，缺少了区块链的底层应用，缺少的区块链所构建起来的庞大的生态体系，纵然是再具有颠覆性的概念，纵然是再创新的应用，都仅仅只是一个乌托邦而已。

正是经历了这样的洗牌，人们对于区块链的认识才开始变得客观和理性；正是经历了这样的洗牌，人们才会抛弃互联网式的区块链发展逻辑；正是经历了这样的洗牌人们才可以俯下身去，思考和探索真正适合区块链的正确的发展模式。所以，区块链「隐身」了，回到了它原本就应该表现出来的样子。

区块链的技术特质愈发明显

任何时刻我们都无法否认区块链衍生于数字货币的现实，因为这是我们正确认识和看待区块链的必然和趋势。需要明确的是，我们并不能够仅仅只是因为区块链衍生于数字货币，就将数字货币看成是区块链的必然和宿命。相反，我们更加应该去思考的是，究竟是怎样的力量让数字货币具备如此强大的魔力与力量。或许，这才是我们正确看到区块链与数字货币之间关系的正确姿势。

如果一定要找到究竟是什么造就了数字货币的「伟大」，就必然会提及区块链技术。因为正是区块链技术的底层改造和升级，才可以让数字货币建构一套属于自己的系统，并且这种系统所带来的红利足以让任何人艳羡，并且义无反顾地投身其中。因此，区块链造就了数字货币的「伟大」，而非「伟大」的数字货币造就了区块链。

认识到了这一点，我们才能对区块链有一个明确的认识，即区块链并不是什么神奇的存在，它仅仅只是一种相对较为底层的技术而已，而区块链之所以会有如此强大的力量，其中一个很重要的原因在于它对于底层的数据传输，加密技术以及信任机制的重新塑造。这才是区块链的本质所在，这才是区块链真正应该发力的地方。

既然区块链是一种技术，它的着力点就应该放在更加底层的研究上，以技术的进化来驱动应用的落地，而不是像互联网那样以海量的应用来驱动自身的发展。当区块链的技术特质开始变得愈加明显的时候，我们看到的是，它开始回归一种理性且平和的发展状态里。换句话说，现在区块链的发展不再是靠资本为驱动力了，而是以技术为驱动力了，这是我们现在看到区块链真正回归客观和理性的真实原因所在。

可以肯定的是，当区块链的技术特质变得越来越明显，以往我们所看到的那种躁动和狂热的发展状态将会越来越多地开始远离，取而代之的将会是更多当下所表现出来的状态。纵观当下在区块链行业里占据一席之地的玩家，一定是在区块链的技术上有所创新，有所进化的玩家。从这个角度来看，所谓的区块链的「隐身」并不是真正意义上的消失不再，而是开始以一种更加客观和理性的姿态出现。

区块链的生态体系正在构建

以往，我们看到的区块链之所以会以一种相对较为显性的状态出现，其中一个很重要的原因在于，区块链的生态体系并未形成，甚至是并未出现所导致的。当区块链的生态体系仅仅只是一个虚无缥缈的存在的时候，我们看到的是，单一的，孤立的区块链应用的出现。不可否认的是，这些单一的，孤立的区块链应用的确可以让人们眼前一亮，但是，随着发展的逐步深入，我们就会发现，这样一种单一的，孤立的应用仅仅只是一个过客而已。

当区块链开始「隐身」，我们看到的是单一的，孤立的区块链应用的「隐身」，而有关区块链所构建起来的强大的生态则开始登上历史舞台。在我看来，元宇宙的出现，正是区块链开始构建自我生态系统的一种直接表现。从表面上，元宇宙是一种囊括了诸多新技术，诸多新模式的存在，实质上，元宇宙是一个建构于区块链之上的，复合了多种新技术的存在。换句话说，元宇宙是一个以区块链技术为核心，并且区块链技术真正将诸多技术，诸多应用全部都囊括进来的存在。在元宇宙的世界里，区块链存在的价值和意义，如同互联网的世界里，互联网存在的价值和意义一样。

当区块链的生态体系开始构建的时候，它所展现出来的状态，就如同我们所看到的元宇宙所展现出现的状态一样。这才是区块链之所以会引起人们如此多的关注，这才是区块链之所以会获得如此备受人们青睐的根本原因所在。未来，当有关区块链的应用不断出现，我们还将会看到更多有关区块链的应用的出现，以此为开端，区块链行业的发展将会真正进入到一个全新的时代。

在这样一个时代里，区块链将会进一步「隐身」，造就这样一种「隐身」的发展状态的根本原因在于，区块链深入到了更多的流程和环节当中，与更多的新技术实现了更为深度的融合，衍生出来了更多创新性的商业模式。正是因为如此，区块链才不会像以往那样迫不及待地表露自己，迫不及待地展现自己，而是开始以更多其他的方式来出现。从这个角度来看，区块链的生态体系的完善的背后，更多的是，区块链落地和应用到了更多的场景，技术和行业里，它的这样一种「隐身」，其实一种另类的「显性」，只要我们用心，就会发现诸多的流程和环节里都有区块链影子。

区块链的商业模式正在成熟

检验任何一个新生的技术是否成熟，都需要以其在商业上的落地和应用来衡量。对于区块链，同样如此。在那样一个区块链狂热的发展年代里，我们看到了如此多的玩家，如此多的应用，会想当然地以为区块链的商业模式业已成熟。事实上，区块链所呈现出来的这样一种发展状态，非但不是一种成熟的表现，反而还是一种稚嫩和幼稚的表现。因为只有那些不了解区块链究竟为何物的人，才会如此迫不及待地打着区块链的旗号去发币或者ICO，并且他们对于区块链的落地和应用的探索仅仅只是局限在发币或者ICO而已。

当区块链逐渐成熟，特别是当人们对于区块链的认识开始变得客观和全面，人们开始发现，所谓的发币或者ICO仅仅只是一个非常简单，非常不可持续的发展模式，以这样一种发展模式来驱动区块链的发展只会把区块链的发展带入到死胡同里。于是，人们开始用新的商业模式来探索区块链的发展。我们看到的区块链溯源，NFT、区块链城管、区块链认证等，几乎都是区块链与现实商业结合的结果。这些现象的出现告诉我们一个道理，即，所谓的发币或者ICO，并不是唯一的区块链的商业模式，数字货币同样也不是区块链的唯一归宿。真正意义上区块链的商业模式，应该存在于更多的场景里，应当放置于更多的行业里，应当隐没更多的生活里。

所谓的区块链的「隐身」，更多的代表的是以资本为主导的，打着区块链的旗号的商业模式的退场，取而代之的是一种更加客观和理性的商业模式的落地。这是区块链的商业模式开始成熟的表现。正所谓「开水不响，响水不开」，正是因为区块链的商业模式的逐渐成熟才导致了那样一种鼓噪和狂热的商业模式的退场，取而代之的是一种更加客观、理性和可持续的发展新模式。从这个角度来看，区块链的「隐身」，其实是其商业模式开始真正走向成熟和完善的表现。

结语

当区块链开始变得成熟，我们开始越来越多地感受不到它的存在。然而，这并不代表区块链消失不见了，而是说明区块链开始更多地出现在更多的行业，更多的场景里。笔者认为，「隐身」的区块链更多地代表的是一种本质的回归，生态的完备以及商业模式的成熟。当区块链开始「隐身」，一个更加深度，更加持续，更加成熟的发展新时代才算是真正来临。或许，元宇宙仅仅只是一个开始，一声集结号，未来，还会有更多有关区块链的成熟应用的出现。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

家装还是那个家装，互联网早已不再是那个互联网

文/孟永辉

互联网的退潮，业已成为一个毋庸置疑的事实。这并不仅仅只是局限于人们对于互联网的看法上，更多地还表现在互联网自身的演变与进化上。现在的互联网早已不再是那个放之四海而皆准的“万金油”，而是开启了一场深度而又全面的进化。无论是数字经济的崛起，抑或是元宇宙的出现，其内在的逻辑都在为我们诠释着互联网行业没落与嬗变。

同互联网的渐行渐远不同，我们却在家装的身上看到了另外一副模样。曾经那个给我们带来诸多痛点和难题的家装依然还在那里，业主在装修过程当中遭遇到的陷阱依然还是会出现。曾经被人们寄予厚望，曾经口口声声喊着要改变家装行业的互联网玩家们早已不知去向。家装还是那个家装，互联网早已不再是那个互联网。

此情此景不禁让人唏嘘不已。早知道曾经的互联网家装可是一个被奉若圭臬的存在，并不仅仅只是家装从业者看到了其中的机会，就连那些头部的互联网企业都对家装行业这样一块大蛋糕垂涎不已。那个时候，或许人们只是看到的是互联网家装被众星捧月般地簇拥着，或许人们只是看到了互联网家装行业的机会，但却没有明白为什么玩家们会追捧互联网家装。现在，或许他们已经明白了，所谓的吹嘘与追捧仅仅只是看到了互联网家装背后所拥有着的丰沛的流量，而并非互联网家装本身。

说到底，互联网家装依然还是一个流量的买卖。无论是家装从业者，还是互联网从业者，他们之所以会关注互联网家装很大程度上仅仅只是将互联网家装看成是一个获取流量的方式和手段而已，并不是因为他们找到了改造家装行业的痛点和难题的方式和方法。所以，当互联网家装无法给他们带来流量，一切都将从头开始。我们当下正在经历的，正是这样一种状态：互联网家装在获取流量上的失灵，家装重新回到了原点。

互联网家装说到底还是流量的生意

在那个互联网家装如同雨后春笋般出现的年代里，我们看到的是各式各样的互联网家装平台的不断涌现。有人做设计，有人做施工，有人做建材，有人做工人，有人干脆做起了综合性的大型互联网家装平台。然而，无论是哪种家装模式，无论是从哪个流程和环节入手，他们的终极目的并不是为了改造家装本身，而是更多地想要借助这样一种概念来获得用户的关注，从而更好地获取流量。

说到底，互联网家装依然还是一个流量的生意。人们口中声称可以改变家装行业的痛点和难题的方式和方法，仅仅只是他们为了获得流量而打造的一个概念和幌子而已。等到流量到手，成交完成，业主依然还是会经历如同传统家装时代一样的痛点和难题。从这个逻辑上来看，互联网家装的本质是流量的现象表露无遗。

可能很多人会说，在那个各行各业都在发生一场互联网化的年代里，互联网家装将终极目标定义成为流量是无可厚非的。但是，我们同样要看到的是，其他类型的互联网模式多多少少还是可以把控好一定的流程和环节的。比如，电商。我们看到很多电商玩家可以通过搭建有关电商的生态系统实现对于电商全流程的管控。

然而，家装却无法做到这一点。相对于电商仅仅只是一个产业下游的存在，电商玩家们可以借助对于下游的升级和改造完成对于用户体验的优化和提升。值得注意的是，电商本身就是一个与产业上游相互脱节的存在，并且用户关注的也不会像家装行业那样多。正是因为如此，我们看到的电商那一套在互联网家装并不适用，尽管互联网家装的玩家想出了很多的模式和方法，但是，等到落地的时候，又出现了很多的问题。于是，互联网家装的重点还是回到了流量的买卖上。

至始至终，互联网家装就是一个流量的买卖。尽管可能就连那些互联网家装的玩家也不愿意承认，但是，这种事实却始终贯穿了互联网家装的始终，只不过有些互联网家装的玩家将流量卖给别人，而有些互联网家装的玩家则是把流量卖给了自己罢了。可以肯定的是，仅仅只是以这样一种思路来看待和发展互联网家装将会把它带向何处。于是，流量兴，则互联网家装兴；流量衰，则互联网家装败，便成为了一种必然。

家装本身就是一个模糊的概念

如果说互联网家装的流量的本质造就了它会因为流量的兴衰而变化的话，那么，家装行业本身的概念的模糊则是将它本身带入到了另外一个陷阱之中。提及家装，有人认为的装修，有人说建材也是家装，也有人说软装也是家装，对于家装概念的模糊最终把家装行业本身就带入到一种相对失焦的发展困境之中。

根据互联网家装的现实，人们口中所提到的家装更多的是装修公司，而互联网家装仅仅只是为装修公司获取流量的一种营销方式和手段而已。然而，家装行业的诸多痛点和难题的根本在于装修公司本身，正是装修公司才导致了业主诸多痛点和难题的出现。然而，现在互联网家装却是以一种为装修公司输送流量的存在出现。可以想见的是，互联网家装难道会为了解决业主的装修痛点而得罪那些购买自身服务的人吗？很显然是不会的。

然而，我们却又不得不看到的是互联网时代的来临给人们的生产和生活所带来的变化。我们现在所看到的是家电的家电的联网，我们所看到的家居建材的体验的升级，都是互联网带来的，并且，互联网再带来了体验上的提升之后，还将发展的重点转移到了新的方向上。我们现在说看到的智能家居，基本上都是从互联网时代演进而来的。难道我们会说互联网家装没有给家装带来有益的改变吗？很显然，不能。

家装，本身就是一个模糊的概念，造成了人们在看待和落地互联网家装的时候出现了问题。人们现在所诟病的互联网家装的失效，仅仅只是说的是装修过程的失效，获取流量的失效，但是，互联网通过影响人们生产和生活并且带来了家装行业的变化则是非常直观就可以感受得到的。从这个逻辑上看，我们所说的互联网家装的失灵仅仅只是那个以获取流量为主导的互联网家装模式的失灵，而不是互联网对家装行业潜移默化的改变的失灵。因此，我们所说的家装还是那个家装，互联网早已不再是那个互联网，更多地表现在了以资本和流量为主打的层面上，而不是家装行业本身。这其实是由家装行业本来就是一个模糊的概念所导致的。

互联网与家装的本质是相悖的

提及互联网，我们就不得不说它在去中间化，提升效率等方面的功能和作用。但是，我们同样要看到的是，互联网的这样一种概念的提升是联系在传统的行业形态之上的，也就是说，互联网并未真正改变行业本身，仅仅只是在既定的产业形态之上对产业效率进行提升。于是，这就注定了互联网模式需要不断地做大自身的规模，不断聚拢流量，才能实现这样一种效果。

然而，家装行业的问题和痛点更多地出现在了内在的流程和环节上。我们看到诸多的痛点和难题需要改变家装行业本身才能实现和完成。但是，这却是互联网无法实现和完成的。于是，互联网家装仅仅只能在撮合和中介上有所作为，在改造家装行业的问题上便开始陷入到困境之中。说到底，互联网家装模式还是无法从根本上解决家装行业的痛点和难题，而仅仅只能扮演一个输送流量的角色和作用。

欲要解决真正困扰家装行业的痛点和难题，依然还是要借助其他的技术才能实现。我们现在看到的物联网技术，人工智能技术以及数字化的技术在家装行业的应用，特别是它们对于家装行业的内在逻辑，内在元素的改造，并且以这些改造为主导的家装行业正在发生的这样一场嬗变，正是互联网所提供的与家装行业所需要的是相悖的所导致的。

从这个层面来看，我们所说的家装还是那个家装，而互联网早已不再是那个互联网的另外一层意思就是互联网仅仅只是一个过客，当它无法再依靠丰沛的流量延续自身的发展时，它必然会退场。而家装却依然还是会存在。它还是会寻找那些真正可以给自身的内在元素，运行逻辑都带来深度改变的存在，并且继续伴随你我的生活共同前行。

互联网所能提供的与家装行业所需要的，从本质上来看是相悖的。亦或者是，互联网所能提供的仅仅只是装修公司所需要的，却不是家装行业本身所需要的。盲目地将两个本就有所芥蒂，本身有所错位的存在拼凑在一起本身就是一件不切实际的事情，而生搬硬套到一起必然会产生一个怪胎，最终成为一个匆匆过客。等到时过境迁，一切都将从头开始，互联网早已不再，家装又回到了原点。

结语

互联网家装早已被市场抛弃，它的本质决定了它必然会有如此的境遇。仅仅只是流量的买卖，家装概念的模糊，互联网与家装本质的相悖都导致了这一点。当市场所鼓动的繁华落尽，一切都回归到了原点——家装还是那个家装，互联网早已不再是那个互联网。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

阿里财报，并无新意

文/孟永辉

阿里股价的表现，非常直接地向我们展示了市场对于阿里Q3财报的反应。据公开报道的信息显示，阿里第三季度的财报发布之后，其股价一度下跌了近9%，最低触及100.02美元，创五年来的新低。可见，市场对于阿里的这样一份财报并不买账，尽管阿里方面将财报的表现不佳更多地归结为经济大环境不好，行业竞争的加剧以及布局新业务上。

翻开阿里第三季度的财报，笔者更多地感受到的是阿里正在为过往还债，那些曾经给阿里带来无数荣耀的存在，正在成为拉低阿里业绩的「拖油瓶」。无论是阿里曾经引以为傲的淘宝、天猫，抑或是阿里倾力打造的生态体系，几乎都在成为阿里的累赘，而并未给阿里带来太多增长。如果一定要找到阿里财报当中的亮眼之处的话，反而是那些阿里新近布局的业务，比如淘特，比如，阿里云等等。

当阿里传统业务依然占据主导，特别是当阿里的新业务尚未真正形成强大的支撑力的时候，这样一份财报，只能用「毫无新意」来形容的。有人将阿里正在经历的低谷期，看成是阿里的阵痛期，在他们看来，经历了这样的阵痛期之后，阿里依然有逆风飞翔的可能性。此言非虚，但是，我们需要更多地看到的是，阿里之所以成为阿里并不是其创造了什么时代，而是更多地向我们展现出来的是时代里的阿里。

按照思维定势，我们会分析阿里财报当中透露出来的信息，并且剖析真正造就这些现象出现的根本原因。然而，当这样一种常规操作「毫无新意」之后，我们或许需要更深层次地去思考究竟是什么造就了阿里的今天，从而为其明天更好地发展找到新机会。

所谓的「阿里奇迹」，仅仅只是臆想

曾经，我们将以淘宝、天猫为代表的电商行业看成是阿里主导下形成的「互联网奇迹」，甚至还有人说「马云造就了一个时代」。然而，透过阿里第三季度的财报，我们看到的是，那些曾经给阿里带来无数荣耀、灿烂和辉煌的存在，正在成为阿里的拖累。所谓的「阿里奇迹」，仅仅只是阿里抓住了那个时代背景下的发展红利，并且实现了自身的发展而已。

我们看到的阿里财报当中所表现出来的电商业务的颓势，正在告诉我们，并不存在所谓的「阿里时代」，仅仅只有那个时代里的阿里。曾经人们吹嘘的「阿里奇迹」，或许仅仅只是一种臆想而已。可以预见的是，如果阿里的电商业务依然遵循传统老旧的发展模式，而不去跳出资本和流量的思维，寻找新的破局点，那么，纵然是那些时代里的「闪光点」依然会成为制约阿里发展的一大障碍。

以往，我们看到的阿里在电商业务上的一往无前，高速增长，仅仅只是其在特定的时代条件下，仅仅只是其在特定的历史背景下，把握了行业发展的动向，并且享受了那个时代的发展红利而已。一旦时代的风口已过，阿里所谓的光鲜和亮丽，必然会在一夜之间变得黯然无光。我们现在所看到的阿里财报当中，电商业务的低迷，正是这样一种状态的直接体现。

所谓的「转型升级」，并不仅仅只是转移市场

我想，最近一段时间以来，伴随着阿里最多一个词就是「转型升级」。的确，我们也看到了逍遥子对于阿里在组织架构上的挑战，在新业务上的探索。尽管这些转型和升级，颇有一些可圈可点之处，但是，如果仔细分析，我们就会发现，无论是将阿里的业务调整为「中国数字商业」和「海外数字商业」，抑或是布局淘特、阿里云等新业务，更多地体现出来的是，阿里正在将发展的重点转移到了新的市场，新的目标对象身上，而并未真正从自身做出更加本质，更加全面的调整和升级。

不可否认，通过目标对象和目标市场的转移，的确可以在一定程度上获得发展的红利，可以为阿里赢得一定的战略发展期。然而，如果仅仅只是将阿里在中国互联网行业的经验简单地拷贝到其他的目标对象和目标市场当中，而没有真正解决阿里自身，特别是阿里自身的困境和难题，那么，这样的调整，或许仅仅只是饮鸩止渴而已。

透过阿里的财报，我们同样可以看出一些端倪。对于阿里净利润的减少，阿里方面给出的解释是投入新业务。但是，究竟是哪些新业务呢？其实，从本质上来看，这些新业务依然仅仅只是停留在阿里原有的电商业务上，而没有真正解决阿里的平台经济的本质。很显然，这样一种以规模和效率为主导的发展模式，依然会将阿里的发展带入到以往阿里所犯下的错误当中，现在，我们看到的其在新业务上发展，仅仅只是暂时的，等到靠资本运作的发展模式难以为继之后，阿里依然会陷入到今天它在遭遇的困境之中。

因此，所谓的「转型升级」不应该仅仅只是转移目标对象，转移市场，而是需要更多地从自身着手，更多地去解决自身更深层次的问题。通过不断抛弃传统的平台模式，通过不断找到与实体经济的结合点，创新新的商业模式来解决困扰阿里的根本性问题。只有这样，阿里才能真正摆脱如今的发展困境，真正进入到一个全新的发展新阶段。

所谓的「回购股票」，并不仅仅只是展现姿态

在阿里的第三季度的财报当中，我们看到的是阿里还在持续地回购股票。通过这种行为，我们可以非常明显地感受到，阿里本身想要像外界展示一种姿态，即，他们对于阿里未来的发展充满信心。然而，仅仅只是以这样一种方式，或许仅仅只能起到短暂性的结果。一旦回购股票所带来的影响力不再，一切又将重头开始。

在我看来，所谓的「回购股票」并不仅仅只是要想外界展现一种姿态，而是需要更多地从业务本身，从公司本身来寻找原因。所谓的「回购股票」，仅仅只能为自身的发展赢得一个「时间窗口」，而真正实现公司发展的，依然还是要靠公司业务本身的良性、健康发展。

与其不断地「回购股票」，不如将更多的时间和精力放在调整自身的业务体系，自身的发展模式上，只有这样，才能从根本上解决困扰阿里发展的问题。观察阿里财报当中表现较为亮眼的淘特、阿里云，我们都可以非常直观地看到这一点。这些业务之所以会获得如此好的发展并不仅仅只是阿里在投资上的持续投入，而是更多地在于它们实现了阿里自身商业模式的调整和升级。

由此看来，与其不断地「回购股票」，与其不断地靠变相的烧钱来提振市场信心，真的不如从自身的商业模式，自身的发展方式上解决问题。因为现在行业的发展早已过了仅仅只是依靠烧钱就能够解决问题的时代，更多地将时间和精力聚焦在传统业务，传统模式之外的新领域里，从这些新领域里找到新的发展机会，或许才是真正解决当阿里发展困境和难题的关键所在。

所谓的「数字经济体」，并不仅仅只是口号

一直以来，我们经常看到的是，阿里以「数字经济体」来定义自己，并且将自身看成是一个独立于传统经济体之外的存在。不可否认的是，以阿里的体量，的确可以用「数字经济体」来形容和定义自己。然而，我们同样要明白，真正意义上的「数字经济体」并不仅仅只是一个口号，而是需要一个长期、稳健且持续的发展模式作为支撑才行。

透过阿里的财报，我们可以非常明显地看出，阿里所谓的「数字经济体」或许仅仅只是体现在流量上，体现在资本上，并未体现在它对于实体经济的支撑，并未体现在它对于数字经济的服务上。说到底，阿里口中的「数字经济体」仅仅只是一个口号而已，并未真正将数字经济体落到实处。

当「数字经济体」仅仅只是「数字经济体」本身的时候，所谓的「数字经济体」就仅仅只是一个虚假的概念而已，除了可以标榜自身之外，并未太多其他的内涵和意义。笔者认为，阿里的「数字经济体」并不是要打造一个独立于现有的经济形态之外的孤立的存在，而是更多地需要深入到实体经济，特别是深入到人们的生产和生活当中，通过赋能实体，赋能用户来找到更多的发展新机会。

对此，张勇表示说，「中国产业数字化的进程才刚刚开始，阿里将长期致力于服务实体经济，服务于各行各业的产业数字化进程。这也是阿里长期健康可持续发展的最大机会和基础。」我想，这才是阿里作为「数字经济体」应该去做，并且一定要去做的。只有这样，阿里口中经常所提到的所谓的「数字经济体」才不是一个虚无缥缈的存在，而是一个真正让人们可以真切感受到的存在，正如我们在冬奥会上所看到的阿里提供的支持一样。

结语

不得不说，透过阿里的财报，我们可以非常明显地感受到阿里正在经历一场阵痛期。这是必然的，也是必需的。然而，我们更加应该看到的是，阿里在这样一个阵痛期里，并未真正去寻找从根本上解决自身问题的方式和方法，而是更多地在用以往的方式和方法延续传统的发展模式。可以想见的是，以这样的思路来推动阿里的发展，阿里依然无法从根本上摆脱当下的困境和难题。告别所谓概念，打破传统的发展模式，真正以新的定位，新的模式来寻找发展新机会，或许，才是阿里真正应该涅槃重生的关键所在。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

菜鸟帝国成长史，及其“最后一公里”之战

文/孟永辉

“最后一公里”从来不缺故事。

2月4日，春节长假期间，菜鸟网络发布了一则《春节复工注意事项提醒》，其中明确提出，禁止快递站点使用第三方收件系统入库。这被业内认为直指多多买菜代收快递软件服务。

保卫“最后一公里”，菜鸟无疑是认真的。作为全行业的末端基础设施提供者，菜鸟比谁都更加明白，这对菜鸟整个“帝国”来说意味着什么。

是的，“菜鸟帝国”。一直以来，人们只是被阿里巴巴的光环所折服，被蚂蚁金服的故事所吸引，却很少去注意到这只菜鸟，这个近年来中国快递物流市场上的真正王者。

从2013年5月，阿里巴巴启动“菜鸟网络”计划，宣称要打造一个全国性的超级物流网，9年时间，菜鸟做到了。

回望菜鸟9年成长史，一个不难发现的事实是，在它对中国物流快递市场的精心存局中，对处于末端的“最后一公里”的倚重、掌握与坚守，一直都是最深的诉求。

起势：天地联动，一飞冲天

一出生就风华正茂。

阿里巴巴将自己最擅长的“做平台”优势再次发挥在了物流上，“整合”就是菜鸟的关键词。从一开始，菜鸟就将电商物流每个环节中的企业都拉入其中，包括仓储、干线运输、物流地产以及最后一公里的配送。

菜鸟最初的股权结构表明了这一切：启动资金50亿元，天猫占股43%，投资21.5亿元人民币;银泰投资16亿，占股32%，富春、复星集团、顺丰、“三通一达”等都有参股。

菜鸟初飞，便有“天地联动”为其护航。

在成立之后，菜鸟就计划根据天猫、淘宝的交易与物流信息搭建起一个数据网络，称之为“天网”，并在分布全国的几大重要物流区域搭建起数个巨大仓储中心，称之为“地网”。

“天网”配合“地网”进行“天地联动”，根据其信息大数据的优势，布置仓储，调配物流，在多个方面提高物流快递转运的效率。

天地之外，还有万物。

根据菜鸟网络监测的物流数据，整个2014年，天猫和淘宝产生的包裹占中国快递市场份额超过60%。拿下它，将是菜鸟最核心的业务支撑。

菜鸟做到了。2018年年初一则不起眼的帖子表明了这一切。

当时，一则关于菜鸟强制要求商家入仓的通知被流传至网上。通知指出，所有行业重点商家必须加入菜鸟仓，9月30日之前菜鸟发货占比必须超过50%，直至后面100%通过菜鸟发货，而没有入仓的商家未来流量肯定会有影响。

通知还要求，希望商家克服自身困难，积极联系小二进行签约。

尽管在这则通知使菜鸟收获了一些吐槽，但是最终，更大多数的商家显然还是“克服了自身困难”，直至实现“100%通过菜鸟发货”。

商家100%入库，不仅使得菜鸟与上游商家紧密联成一体，获得了商家的库存、资金和数据情况，而且也为布局供应链金融准备了先手。同年5月，菜鸟宣布旗下供应链金融服务升级，从过去部分商家的“专利”，变成所有商家“入仓即可获得贷款”。

菜鸟供应链金融总经理赵威对此表示，这意味着商家线下库存的商品流、信息流将形成一个完整数据闭环，更有利于整个国内商业的供应链金融信息链的打通。

背靠阿里，菜鸟从一开始就明白，阿里系最多的用户、最广泛的商家、最庞大的商业以及物流网络，就是菜鸟取之不竭的优势资源。

联盟：菜鸟至尊，一统江湖

在完成对对上游商家及库存的布署之时，菜鸟在中游也几乎完成了对快递公司的“整合”，而2020年9月就是菜鸟的高光时刻。

9月1日，圆通速递发布公告称，已经与阿里巴巴达成新一轮战略合作。在本次增资之后，阿里及其一致行动人在圆通的持股比例达到22.5%。

9月11日，中通快递正式通过港交所上市聆讯，而在中通公布的财报中显示，阿里巴巴持股为8.7%，拥有2.6%的投票权，为第二大股东。

9月21日，申通快递发布公告称，阿里斥资32.95亿元，间接获得申通快递10.35%的股份，至此，阿里累计持有申通快递 25%的股份。

申通曾与阿里达成协议，允许阿里继续购买其价值近百亿元的股票，交易完成后，阿里将成为申通的最大股东和实际控制人。

至此，阿里在四通一达中占股分为别：圆通（22.5%）、申通（25% ）、中通（8.7%）、韵达（2%），占据快递江湖的半壁江山。

菜鸟网络以开放的状态吸引所有快递物流企业加入，并通过数据系统的搭建，既提升了物流效率，也让一些快递企业慢慢变成了阿里电商平台的物流供应商，而当几乎所有的快递企业都纷纷投身菜鸟联盟，菜鸟网络的盈利能力也随之出现。

2021年5月，阿里巴巴集团发布2021财年第四季度及2021财年全年业绩，菜鸟实现外部收入372.58亿元人民币，同比增长68%，并在2021财年实现正经营现金流，正式结束了连年亏损的日子。

但菜鸟乃至阿里要做的事远不止此，他们在物流领域动作频频，步步惊艳。如：

借力银泰复星全国拿地，布局物流地产；“百亿”联姻苏宁，将450万平米仓储网络和全国线下门店纳入麾下；参股心怡科技，抢占未来智能仓储至高点；注资卡行天下，涉足干线运输等等。

纵横开阖之间，版图愈发清晰。当初的“菜鸟联盟”，最终成就了菜鸟的武林盟主地位。

末端：真正的牛鼻子

统江湖易，聚人心难，菜鸟联盟并不稳定。于是，抢占终末端，掌控“最后一公里”，成为菜鸟的必胜之战。对于菜鸟来说，无此，不足以“王天下”。

以菜鸟驿站为末端站点，以菜鸟裹裹为收发工具，以取件码为核心护城河。菜鸟以此三驾马车而自成体系，并越来越具备了不可撼动性。

对于菜鸟驿站，菜鸟确立了排他性。菜鸟对于所有加盟的站点，明确要求不允许驿站经营者承接淘系以外的商业场景，不允许驿站经营者自主透出其他合作品牌元素招牌等。

对此，菜鸟保持高度警惕与敏感。江西南昌今年43岁的李保阜（化名）原本经营一家烟酒超市，两年前加入菜鸟驿站，他说，“在去年社区团购比较热的时候，菜鸟明确要求驿站不允许承接美团优选、多多买菜和橙心优选，只能搞易发购和淘菜菜。”

最近闹得满城风雨的菜鸟封杀多多买菜快递软件事件，亦同此列。

至于菜鸟裹裹，它是代收寄快递的入口，它成为菜鸟在快递行业布局的重要一环。

在最刚开始的时候，菜鸟驿站通过短信验证码来告知收件人取件，后来为了推广阿里旗下淘系APP，菜鸟网络在短信通知中加入一条短链接，短信接收者点击该链接后将下载APP。再到后来，菜鸟网络直接在短信中说明，需要下载APP才能获取取件码进行取件。

对于用户来说，这或许并不是一种对等的市场关系，但很多人还是认了。

也会有不同声音。在2020年9月，一名高校学生在知乎上撰写了一篇名为「因为菜鸟驿站强制下载菜鸟裹裹APP，所以我选择起诉」的文章迅速起热，引发关注。但事情的终局不难想到：当事人最终只能选择下载菜鸟裹裹APP取出快递。

菜鸟的坚守使其获得了突破性发展。菜鸟裹裹的CEO李江华曾表示，菜鸟裹裹2021年的全国寄件点超过20万。当年7月，菜鸟裹裹发布年中寄件报告显示，其用户量已突破3亿。

关于取件码，则是菜鸟帝国最深的护城河。

取件码的背后是一盘流量大棋。用户通过“扫码取件”，每次取件都可以转化为一次有效点击。仅2021年，全国快递服务企业业务量累计完成1083.0亿件，这是一个巨大的流量池，而持续的流量涌入让变现成为可能。

取件码的信息隔绝，也有其直接的营收成为可能。一方面，可以利用它来进一步“号令”快递公司，另一方面，进而实现对快递代收点按照“取件码进行抽佣。”

取件码如此重要，菜鸟甚至为此不惜一战。典型案例是2017年封杀顺丰一役。

顺丰透露，在2017年3至4月续约的过程中，菜鸟要求所有快递柜信息的触发必须通过菜鸟裹裹，取件码信息无条件给到菜鸟，丰巢需要返回所有包裹信息给菜鸟(包括非淘系订单)，这是顺丰无法接受的，并表示“将继续捍卫自身核心竞争力，希望所有快递行业同仁警惕菜鸟无底线染指快递公司核心数据行为。”

顺丰并没有得逞。6月1日，菜鸟网络通过一纸声明，封杀了顺丰的物流数据接口。直至国家邮政局出面调停，双方才握手言和。

但是菜鸟仍是菜鸟。

结尾：“最后一公里”的王者，永恒的终极之战

飞不起来的蚂蚁成不了菜鸟，但落地的菜鸟才是真正的蚂蚁。

今天，这只菜鸟已经真正落地为王。

有“天地联动”加持，有“武林盟主”之尊，再加之菜鸟驿站、菜鸟裹裹、取件码这“三驾马车”并驾齐驱，菜鸟完成了对“最后一公里”的掌控。它以一种绝大多数人看不懂的模式悄悄生长，成为国民日常生活的基础设施。

菜鸟总裁万霖在阿里巴巴2018全球投资者大会上公开宣布，“菜鸟正在供应链、末端、快递、全球等领域加速布局，打造全球商业的基础设施。”而在极具挑战的最后1公里服务上，菜鸟末端网络日均处理包裹已经超千万件，成为中国快递末端破局的里程碑。

这是中国最大的城市末端网络，也是中国唯一提供自提、入柜、上门等多元化解决方案的末端网络，已经成为全行业的末端基础设施。

一位业内人士表示，快递终端的集中度比上游派单要高得多，掌握终端就可以指挥整个快递行业，而菜鸟在快递终端市场的占有率早已超过50%。

当一只菜鸟开始拥有中国物流快递的大片天空，它也就有了更大的主动权，更强的行动力，同时对一些地方也有了越来越大的影响力。

就像《物流沙龙》在2017年一则报告中指出的，菜鸟的定位核心是两个关键词：监管、服务，实际上是类政府。当菜鸟网络成为一种全流程监管物流服务者，在某种程度上成为快递监管者，规则制定者，以及政策和决策的影响者。

不论是对于此前的顺丰还是对于其它入局者而言，都永远不要低估菜鸟在维护核心利益及目标上的决心，任何可能存在对于“最后一公里”的图谋，都注定将引发一场战争。

这是永恒的终极之战。而菜鸟，永远不惜一战，永远志在必得。

菜鸟网络今年刚刚9岁。对于这只“大鸟”来说，它还有更大的天空，更多的时间。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

腾讯真的做不好电商吗？

文/孟永辉

有关拼拼即将下线的消息引发了热议。很多人认为，拼拼的下线运营再一次告诉我们一个显而易见的道理，即，腾讯做不好电商。然而，事情真的如此吗？笔者认为，所谓的拼拼的下线运营，仅仅只是一个在大的环境下必然会发生的事情，并不能够将它与腾讯本身在电商业务上的探索联系在一起，更加不能将其看成是腾讯试水电商失败的标志。

其实，早在拼拼下线之前，互联网上有关「阿里做不好社交，腾讯做不好电商」的论调由来已久。尽管这种说法颇有几分戏谑的成分，但是，它同样从另外一个侧面反映了阿里、腾讯在异域探索，并且失败的现实。不可否认的是，阿里在探索社交的道路上命运多舛，而腾讯在进军电商的时候，同样是困难重重。但是，我们或许更多地应该思考的是，究竟是什么导致了这些问题的出现，而不仅仅只是一味地将原因归结到「阿里做不好社交，腾讯做不好电商」的简单逻辑上。

笔者认为，这才是正确看待拼拼下线运营的正确逻辑。如果仅仅只是简单地将拼拼下线运营的消息归结为「腾讯做不好电商」，这非但是对腾讯的一种不公，同样是对于电商内在发展逻辑的一种武断。因此，深入思考拼拼下线运营的背后逻辑，并且将其放置于更大的范畴之下，或许才能得出一个更加全面和完整的答案。

电商的世界里，流量并非万能

当笔者看到拼拼即将下线运营的消息，头脑当中首先浮现的是，流量并非万能，在电商的世界里同样如此。一直以来，我们都在说，流量是电商的生命线，如何获得流量，如何对规模庞大的流量进行转化，直接关系到电商的成败。于是，我们看到，几乎所有的电商玩家都将发展的目光聚焦在了流量的获取和转化上。

无论是阿里、京东为代表的传统电商玩家，还是以拼多多为代表的新生代的电商平台，它们之所以会在如此短暂的时间内获得如此快速的发展，其中一个很重要的原因就在于，它们的平台上聚焦了海量的流量，它们可以借助营销和运营的手段对这些流量进行转化。于是，我们就产生了一个错觉，即，只要有流量，我们就可以做好电商。

然而，事情真的如此吗？拼拼的退场，再一次告诉我们，仅仅只有流量，并不能够做好电商。除了流量之外，电商还需要更加其他的要素。这包括用户习惯的培养、电商生态的搭建、供应链的构建等诸多方面。如果仅仅只是以为有流量就可以做电商，未免有些太过简单和武断了。

正是因为如此，笔者认为，透过拼拼的退场，我们应当更多地看到的是，在电商的世界里，流量并不是万能的。仅仅只有流量，而没有完整的电商生态，是无论如何都无法做好电商上。这一点在拼拼的身上得到了证明，或许，未来还将会在其他的电商品牌上继续得到证明。

或许，这才是我们看到拼拼退场的正确姿势，而不应该仅仅只是将拼拼的退场与「腾讯做不好电商」的陈词滥调联系在一起。笔者认为，腾讯仅仅只是为拼拼提供了做电商的「充分条件」，但是，拼拼要做好电商，必然还需要其他的「必要条件」，而这些「必要条件」才是导致拼拼最终下线运营的关键要素。从这个角度来看，简单地将拼拼的下线，完全归结为腾讯，显然是不公道的。

电商正在发生深刻变化

提及拼拼，我们就会理所当然地将它与拼多多联系在一起，甚至还有人认为，拼拼其实是在和拼多多「赛马」。无论腾讯方面是否有这样一种想法，但是，透过拼拼的下线与拼多多的强势崛起，我们应当看到的是，电商行业正在发生一场深刻的变化。

按照传统理解，所谓的电商，其实就是一个将商家与消费者聚拢到自身的平台上，然后，再借助运营和营销进行撮合，最终实现交易的达成。这是以阿里、京东为代表的电商平台之所以会快速发展的根本原因，同样是很多的电商平台主要的操作思路和方法。然而，我们同样要看到的是，这样一种简单的电商模式，仅仅只是在早期的电商范畴下存在，等到电商发展成熟，等到用户需求发生改变，这样一种较为传统的电商模式，必然会遭遇挑战。

不幸的是，拼拼的上线，正处于电商剧变的关口。当拼拼还在以为坐拥庞大的流量入口，可以有一番大的作为时，其实，电商行业正在发生着一场非常深刻的变化。如果一定要给这样一个变化，做一个总结的话，那就是，仅仅只是依靠流量的聚集与撮合是无法实现的，电商行业越来越强调虚实结合，越来越讲究与产业的融合。缺少了这些点，纵然是拥有了庞大的流量，依然是无法做好电商的。

因此，透过拼拼的下线，我们应当看到的是，电商行业正在发生的这样一场深刻的变化。从本质上来看，电商行业正在发生的深刻剧变，才是导致拼拼最终黯然退场的原因。当以阿里、京东、拼多多为代表的头部电商平台开始越来越多地投身到产业当中，开始更多地强调自身与产品的深度融合时，拼拼依然还在主打流量牌，未尝不是一次大的战略失误。

用户需求正在发生根本性改变

笔者始终认为，电商之所以会崛起，以阿里、京东、拼多多为代表的电商平台之所以能够在如此短暂的时间内，快速成长壮大，并且成为头部的互联网企业。其中一个最为重要的原因在于，他们满足了用户的需求，抓住了互联网时代来临，用户需求开始从线下转移到线上的大趋势。

换句话说，用户成就了阿里，用户成就了京东，用户成就了拼多多。任何无视用户需求，一厢情愿的做法，必然会撞得头破血流。我们需要看到的是，经历了PC时代和移动互联网时代的洗礼之后，用户的需求业已发生一种潜移默化的变化。从简单地「买得到」，开始更多地追求「买得好」，从简单地「线上体验」，开始更多地追求「线上和线下融合的体验」；从简单地追求「买到的乐趣」，开始更多地追求「买的乐趣」。

当用户的需求开始发生根本性的改变，无论是对于阿里、京东、拼多多这样的头部电商平台来讲，还是对于拼拼这样的新入局者而言，我们都应当正视，并且寻找满足这样一种用户需求改变的方式和方法。只有这样，才能继续受到用户的追捧和青睐，否则的话，用户必然会选择用脚投票。

拼拼的下线，向我们非常清晰地证明了这一点。拼拼仅仅只是看到了人们传统意义上的需求，却没有注意到人们业已产生的新需求，于是，当它用传统的电商模式来满足用户的新需求的时候，便失去了市场。从这个角度来看，对于用户需求的无视与无法满足，才导致了拼拼的失败。简单地将此归结为腾讯本身，同样是不切实际的。

社交并不是万能的

腾讯在社交领域取得的巨大成功，给了人们一个错觉，即，人们简单地认为，社交是万能的。只要能够做好社交，电商便水到渠成。这一点，同样影响了拼拼的诞生与发展。再加上拼多多的强势崛起，更是让人们看到了社交本身所具备的横扫一切的气势。于是，人们开始想当然地认为，只要借助社交的方式和手段，我们就可以做成任何一件事情。这是我们看到那么多人做社交，那么多创业者之所以会对社交如此迷恋的根本原因。

然而，拼拼的退场，告诉我们一个非常明显的道理，即，仅仅只有社交并不是万能的。所谓的社交万能，仅仅只能在特定的市场背景下有效，一旦过了市场所营造的风口，抑或是找不到与社交结合的正确方式和方法，社交就会变成一把双刃剑。

笔者认为，拼拼之所以会黯然离场，其中一个很重要的原因并不在于社交，而是因为它没有找到与社交结合的正确方式和方法，甚至仅仅只是将社交当成是一个孵化器，一个流量的收割工具，却没有真正找到如何利用社交，如何与社交共同发展。

对标拼多多，我们就可以非常明显地看到这一点。笔者认为，拼多多之所以能够在巨头环伺的背景下脱颖而出，并不在于它借势社交，更重要的是，拼多多找到了与社交结合的方式和方法，最终借助社交，实现了聚变的力量。拼拼仅仅只是看到了社交背后的流量优势，却并未真正弄明白如何与社交结合的正确方式和方法，最终导致了自己的失败。从这个角度来看，仅仅只是以此来否定腾讯，特别是否定腾讯在电商的布局，同样是不恰当的。

结语

当拼拼停止运营的消息引发热议，越来越多的人开始将其归结为「腾讯做不好电商」的老生常谈的话题上。这非但无法找到拼拼失败的真正原因，而且还会抹杀腾讯在赋能电商上的成绩。跳出「腾讯做不好电商」的固定思维，站在新的视角来看待拼拼停止运营这件事，或许才能得出一个较为完整的答案。此刻，你会发现，有关「腾讯做不好电商」的言论，或许仅仅只是一厢情愿而已。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

元宇宙该洗牌了

文/孟永辉

轰轰烈烈的元宇宙大潮终究还是没有逃脱洗牌的命运，随着Meta股价的下跌以及诸多泛元宇宙概念的失色，元宇宙将无可幸免地进入到一场深度洗牌期。在目前这样一个背景之下，我们谈论元宇宙的洗牌似乎早了些，尽管如此，这种现象却正在发生着。我们不妨可以大胆想象在未来的某一个时间点，我们还将会看到更多有关元宇宙洗牌的事件的出现。

如果拿互联网行业的洗牌与元宇宙行业的洗牌作对比，似乎元宇宙的洗牌来得稍微早了一些。但是，如果我们将元宇宙行业的发展放置于互联网的语境之下，再去看元宇宙的洗牌，或许，我们会发现，元宇宙的洗牌并不早。

我们都知道，互联网行业的深度洗牌是在资本退潮的大背景下出现的，但是，资本对于互联网行业的耐力显然要比对于元宇宙的耐力要持久得多。原因在于，互联网时代并不是一个以商业为主要驱动力的时代，而是一个多种因素共同驱动的结果。元宇宙则不尽然，从本质上来看，元宇宙更像是一个科技玩家与资本市场共同鼓动的游戏，除此之外，人们对于元宇宙的看法都是相当理性的。

当元宇宙缺少了主流市场的支持，特别是以政府为主导的机制的支持，那么，所谓的元宇宙只不过是科技玩家们为了缓解互联网红利退却的压力而进行的一场自嗨游戏而已，等到他们发现没人加入这场「舞蹈」，便会选择退场。我们现在正在遭遇到的这样一场有关元宇宙行业的深度洗牌，正是这种状态的真实体现。经历了摇旗呐喊者的狂热追捧以及资本市场的鼓吹之后，元宇宙终于迎来了真正意义上的洗牌时刻。

有名无实，元宇宙必然洗牌

无论是从元宇宙的率先探路者的实践，还是人们对于元宇宙的美好想象，我们都可以非常明显地感受得到元宇宙给我们的生产和生活所带来的巨大的影响和深度的改变。然而，有一点需要明确的是，有关元宇宙的这些改变，抑或是创新，或许仅仅只是局限在人们的想象上而已，距离真正意义上的现实落地，尚且存在很长一段距离。正是在这种原因的影响之下，我们看到的是，元宇宙陷入到了一场有名无实的怪圈之中。

这一点，我们可以透过Meta的境遇看出一些端倪。不可否认的是，Meta投身元宇宙的决心是巨大的，单单从改名上，我们就可以嗅出一些味道。当然，改名仅仅只是一个开始，Meta改名之后，我们看到的是更多的是，它在现实落地上的探索。无论是收购元宇宙相关概念的公司，还是研发出可感知的手套，我们都可以看出，Meta在探索元宇宙的道路上的一往无前。

然而，在商业的世界里，人们对于探索的忍耐是有限度的。特别是在当下的市场背景下，人们对于商业探索的容忍度显然没有以往我们所认为的那么强大。如果仅仅只是探索，而没有什么突破性的进展，那么，就算是再具有创新和颠覆性的探索，都仅仅只是一句妄谈而已。站在这个角度，我们就非常容易理解，为什么Meta的股价因元宇宙的概念而上升缓慢，但下跌的时候却是如此巨大。

从根本上来看，元宇宙的有名无实，才是导致这一切出现的内在原因。很多人之所以会关注元宇宙，要么是为了借助元宇宙爆富，要么是想要借助元宇宙吸引资本的注意，说到底，他们投身元宇宙，并不是说他们找到了元宇宙落地的方式和方法，而仅仅只是将元宇宙看成是一个概念而已。当概念成为元宇宙的主导，那么，所谓的元宇宙或许除了泡沫之外，什么都不会剩下。

商业化举步维艰，元宇宙必然洗牌

任何一个可以长久发展的概念，任何一个可以赢得市场的商业模式，必然需要商业化的检验。换句话说，我们需要打造一个完美的商业闭环，才能真正获得长久的发展。一味地借助资本的输血，一味地依靠外在的助力，很难获得持久的发展。这一点，其实早在元宇宙出现之前便已经得到了诸多证明。

然而，这一点在元宇宙的身上同样在继续证明着。当Meta全面拥抱元宇宙的时候，扎克伯格就已经说过，在三到四年的时间内，元宇宙是无法实现商业化变现的。换句话说，元宇宙处于相当初级和原始的阶段，别说完美的商业闭环了，或许，元宇宙本身都还没有形成一个完美的生态体系。在这样一个发展阶段，想要依靠元宇宙的自我造血来获得发展肯定是不切实际的。可以说，每一个参与元宇宙的玩家都是靠自我输血，抑或是资本输血才能获得发展的。

投入是有限度的，资本的耐力更是有限度的。如果在一个周期内，让玩家们去投入一定的资源去做元宇宙是有可能的，但是，如果长期让玩家们去做一个无法变现的东西，无论是谁都是缺少这样一种魄力和耐性的。于是，当商业化举步维艰，我们看到的是有关元宇宙市场的一场深度而又全面的洗牌开始上演。

技术稚嫩且原始，元宇宙必然洗牌

笔者认为，元宇宙之所以会获得如此巨大的影响力，之所以会受到如此多的玩家的关注，其中一个很重要的原因在于，它几乎将我们肉眼所见到的一切的新技术全部都囊括了进来。大数据、云计算，区块链、物联网，虚拟现实、人工智能……但凡是能够叫得上名字的新技术，我们都可以在元宇宙身上找到影子。

不可否认的是，真正想要促成元宇宙，真正想要实现元宇宙，的确是需要如此多的新技术的助力的；不可否认的是，元宇宙本身就是一个将这些新技术融合到一起的存在；不可否认的是，真正要实现元宇宙，我们就要借助这些新技术。然而，我们同样要看到的是，这些新技术非但是稚嫩的，就连将这些新技术融通到一起的元宇宙同样是稚嫩的。

当新技术的稚嫩难以支撑起元宇宙的强大躯体，特别是当新技术的稚嫩无法将元宇宙从理想带入现实的时候，人们在看待元宇宙的问题上，终究会从早期的狂热与躁动，回归到客观和理性的发展状态里。

笔者一直认为，区块链是元宇宙时代的主导技术。正如互联网技术是是互联网时代的主导技术一样，区块链需要承担起将其他的新技术融合在一起的功能和作用。如果区块链无法承担起这样的功能和作用，那么，所谓的元宇宙或许仅仅只是一个概念而已。那么，现在的区块链真的具备这样的能力吗？很显然，现在的区块链并不具备。从这个角度来看，元宇宙同样是需要一场深度而又彻底的洗牌的。

表里不一，元宇宙必然洗牌

无论是在人们刚刚认识元宇宙的时候，抑或是现在这样的背景下，人们在看待元宇宙的问题上都带着一种投机心理。即，他们在看待元宇宙的时候，通常是把元宇宙看成是一个「面具」，「面具」之下，他们依然还在从事互联网式的买卖。在这样一种思想的影响之下，表里不一，几乎成为了元宇宙行业的通病。

无论是全力投身到元宇宙的Meta，还是自称是元宇宙的啫喱，其实都犯了这样一个毛病。从表面上看，他们都属于元宇宙的范畴，他们都是元宇宙的应用。但是，等到我们拨开元宇宙的「表皮」，真正进入到内部之后，就会发现，他们所做的，其实依然是互联网的买卖。

这个时候，元宇宙就仅仅只是一个概念而已，玩家们的内在依然依靠传统的方式和方法来运转。值得注意的是，这并不是玩家们本身不想与互联网行业彻底决裂，而是说元宇宙并未发展到表里如一的发展阶段。在很多情况下，我们看到的元宇宙玩家更多地想要进行前瞻性的布局，想要占据他们在元宇宙领域的一席之地，而并不说他们真正找到了落地元宇宙的方式和方法。

可以想见的是，如果元宇宙在这样一种状态的影响之下，将会出现怎样的一种结果；可以想见的是，如果元宇宙一直都充当互联网的外皮，将会获得怎样的一种后果。当元宇宙无法用表里如一的方式来驱动自身的发展，而仅仅只是以概念和噱头的方式来延续自身的生命时，那么，洗牌或许才是它唯一的宿命。

结语

乍一看，元宇宙行业的洗牌似乎来得稍微早了一些。实际上，以元宇宙现在这样的发展状态，能够支撑着走到今天已经算是一个奇迹了。笔者认为，仅仅只是以元宇宙为噱头，而没有真正找到落地和实践元宇宙的正确方式和方法，所谓的元宇宙必然会遭遇一场洗牌。这不仅是由元宇宙自身的发展规律所决定的，同样是那些投身到元宇宙的人所决定的。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

蚂蚁金服、京东数科们的必然

文/孟永辉

相信在那个金融科技狂热的年代里，任何玩家都不会想过最后真正将金融科技应用到极致的是那些他们想要颠覆的对象。没错，越来越多的迹象开始表明，真正将金融科技完美落地的玩家，正是曾经的金融机构的颠覆对象——传统金融机构。那些曾经为金融科技摇旗呐喊，甚至要颠覆传统金融机构地位的玩家，早已不知去向。

这不得不让我们重新去思索有关金融科技的宿命的话题，究竟金融科技是什么？它是一种金融新类型吗？它是一种科技新形态吗？金融科技究竟要扮演颠覆的角色，还是要扮演新要素的角色？笔者认为，金融科技发展到今天，一切的答案或许早已明了，即金融科技只有回归金融，并且成为金融的一份子，才能发挥出它的功能和作用。这，便是金融科技的宿命。

对此，可能有人并不这么认为。在他们看来，所谓的金融科技回归金融行业的现象，仅仅只是在金融行业的监管日趋严峻的大背景下存在，一旦金融监管放开，那么，金融科技依然会走向传统金融的对立面。正如他们所见到的以互联网平台为主导的虚拟经济走向了以传统行业为代表的实体经济的对立面一样。

然而，他们没有看到的是，当虚拟经济所赖以生存的资本和流量红利不再，一场席卷虚拟经济的大洗牌，大调整正在持续。任何一种经济形态都不是你死我活的零和游戏，而是一个共生共荣的共存状态。你中有我，我中有你，不断协调共进，才是良好经济生态的完美体现。因此，真正将回归金融看成是金融科技的宿命，才是正确的发展之道。

我们需要思考的不是金融科技如何颠覆传统金融的问题，而是应该更多地去思索金融科技如何回归金融，如何与金融行业实现和谐共生，协调发展的问题。只有这样，或许金融科技的发展才能找到适合自己的发展道路。如果仅仅只是将金融科技看成是传统金融的替代品，抑或是颠覆者，非但会把金融科技的发展带入到死胡同，甚至还将会把金融行业的发展带向呆板、固化的发展阶段。

当蚂蚁金服、京东数科为代表的金融科技玩家开始陷入迷茫，或许，回归金融本身，才是它们发展的必然。因此，找到这个过程当中的功能和地位，才能够将金融科技的发展带入到全新的发展阶段。

笔者认为，蚂蚁金服、京东数科们的必然，应当包含如下几个方面。

金融科技，金融的新形态与新元素

不可否认的是，金融科技的确具备传统金融行业并不具备的优势和特征。新技术，是最为人们津津乐道的。但是，我们同样要看到的是，任何一种新的技术形态并不仅仅只是技术本身，只有将新技术与实际行业进行深度融合才能发挥出它的最大的功能和作用。对于金融科技来讲，同样如此。

的确，我们看到很多玩家对金融科技赋予了太多的科技元素与标签，并且他们将这些新的科技元素与标签看成是挑战传统金融的方式和方法。正是这样一种思路的影响之下，我们看到的是，越来越多的金融科技玩家走向了传统金融的对立面。

然而，我们需要明确的是，当金融科技所引以为豪的新技术仅仅只是一种新技术，而并未与金融行业深度融合，甚至成为了金融行业收割用户的工具时，那么，新技术正在表现出来「双刃剑」的另外一面，即，它在拔高了自己的同时，同样也让撇清了与金融之间的联系，从而成为了无源之水，无本之木。

这是几乎所有的金融科技玩家都会犯的错误。因此，真正寻找金融科技与金融行业的融合之道，把金融科技看成是金融行业的新形态与新元素，才能真正将金融科技的发展带入到全新的发展阶段。

笔者认为，正确看到金融科技的方式和方法，应当把金融科技看成是金融的新形态与新元素。从本质上来看，所谓的金融科技依然是金融的一种，决不是科技的范畴。只有这样，金融科技的发展才有了母体与营养，才能继续获得发展的动能。如果一味地把金融科技看成是一种独立于金融之外的存在，那么，它的眼中就只剩下了收割的对象。无论是传统的金融机构，还是有金融需求的用户，几乎都是如此。这是我们看到的以蚂蚁金服、京东数科为代表的金融科技玩家之所以会陷入到发展困境的根本原因所在。

金融科技，金融进化的「催化剂」

当数字经济时代来临之际，特别是当越来越多的行业开始被数字化之后，我们看到的是，一场有关生产要素的全新嬗变与进化。传统意义上的人、财、物等生产要素，开始越来越多地被现代意义上的数字、数据为代表的新型的生产要素所代替。在这个背景下，金融，作为经济社会的「毛细血管」和「基础设施」，必然需要一样全新的变革，只有这样，才能成为数字经济时代的新「基础设施」。

金融科技，其实就扮演了一个催生金融行业的新进化与新嬗变的角色和任务。通过将越来越多的技术应用到金融行业当中，我们看到的是金融行业的变革，特别是金融行业的内在元素的变化。传统意义上的金融形态和元素开始发生一场深刻而又彻底的变革，经历了这样一种变革之后，金融行业才能再度承担起「基础设施」的角色和任务。

在这个时候，金融科技其实扮演的是金融进化的「催化剂」的角色和任务。通过将诸多新技术应用到金融行业当中，金融行业的内部结构其实已经发生了深刻的变化。无论是金融的内部元素，还是衍生于金融行业的产品和服务，其实都在发生一场深刻而又彻底的变革。

可以预见的是，经历了金融科技的不断催化，不断孪生之后，我们将会看到的是金融行业的内在元素，外在产品都将发生一场深刻而又全面的变革。由此，金融行业将会彻底告别与传统时代相匹配的发展模式，开始进入到与数字经济时代向匹配的发展模式的新阶段。

在这个时候，金融科技同样需要回归金融，承担起充当金融行业进化的「催化剂」的功能和作用。通过找到自身与金融行业结合的方式和方法，通过实现自身与金融行业的更加深度的融合与联通，获得更加长久且持续的新发展。

金融科技，金融的新工具

真正寻找有关金融科技的新定位，才能真正将它的发展带入到一个全新的发展阶段。在我看来，金融科技并不是什么颠覆金融的新存在，而是应当为金融行业所用，成为金融行业改造自我，提升自我的方式和方法。只有这样，金融科技才能找到回归金融的正确方式和方法。

笔者认为，但凡是那些真正将金融科技看成是金融的新工具的玩家，都是真正掌握了金融科技的内涵与意义的玩家，并且可以借助金融科技实现自身发展的玩家。同样地，但凡是那些把金融科技看成是金融行业的替代者，金融行业的颠覆者，并且建立起金融科技与金融行业的对立，这样的玩家到头来非但无法改变金融行业，甚至还将会自身的发展带入到发展的死胡同里。无论是在互联网金融时代，还是在金融科技的前半段，我们都已经非常明显地看到的这一点。这是我们看到的那么多的金融科技玩家，始终都没有获得长久发展的关键原因。

因此，当我们寻找和思考金融科技的宿命的时候，需要更多地将其看成是金融的新工具。金融科技，如同医生手中的「手术刀」，农民手中的「镰刀」，工人手中的「斧头」。它应当扮演的是工具的功能和作用，只有这样，它的功能和作用才能得到最大限度的发挥。

一味地将金融科技本该承担的「手术刀」、「镰刀」、「斧头」的角色和作用看成是「空气」，一味地将金融科技看成是「医生」、「农民」、「工人」，那么，金融科技的玩家或许找不到正确利用它的正确的方式和方法，并且可能会伤到自己。

从这个角度来看，寻找金融科技回归金融的方式和方法，就要明确自身仅仅只是一种「工具」的定位，并且真正开发出让金融更加得心应手地使用的功能。只有这样，金融科技的发展才能找到自身存在的新意义和新内涵。否则，金融科技的发展，必然会陷入到全新的死循环里。

结语

事实已经证明，并且将会继续证明，金融科技只有回归金融，并且找到服务金融的正确方式和方法，它才能真正发挥出它的最大的功能和作用，它才能获得充足的养分。笔者认为，金融科技应当是金融的新形态和新元素，应当是金融进化的「催化剂」，应当是金融的「新工具」，决不是挑战金融，甚至颠覆金融的「救世主」。认识到这一点，我们才能够真正找到金融科技的新定位，并且开启金融进化的新时代。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

蚂蚁金服、京东数科们的必然

文/孟永辉

相信在那个金融科技狂热的年代里，任何玩家都不会想过最后真正将金融科技应用到极致的是那些他们想要颠覆的对象。没错，越来越多的迹象开始表明，真正将金融科技完美落地的玩家，正是曾经的金融机构的颠覆对象——传统金融机构。那些曾经为金融科技摇旗呐喊，甚至要颠覆传统金融机构地位的玩家，早已不知去向。

这不得不让我们重新去思索有关金融科技的宿命的话题，究竟金融科技是什么？它是一种金融新类型吗？它是一种科技新形态吗？金融科技究竟要扮演颠覆的角色，还是要扮演新要素的角色？笔者认为，金融科技发展到今天，一切的答案或许早已明了，即金融科技只有回归金融，并且成为金融的一份子，才能发挥出它的功能和作用。这，便是金融科技的宿命。

对此，可能有人并不这么认为。在他们看来，所谓的金融科技回归金融行业的现象，仅仅只是在金融行业的监管日趋严峻的大背景下存在，一旦金融监管放开，那么，金融科技依然会走向传统金融的对立面。正如他们所见到的以互联网平台为主导的虚拟经济走向了以传统行业为代表的实体经济的对立面一样。

然而，他们没有看到的是，当虚拟经济所赖以生存的资本和流量红利不再，一场席卷虚拟经济的大洗牌，大调整正在持续。任何一种经济形态都不是你死我活的零和游戏，而是一个共生共荣的共存状态。你中有我，我中有你，不断协调共进，才是良好经济生态的完美体现。因此，真正将回归金融看成是金融科技的宿命，才是正确的发展之道。

我们需要思考的不是金融科技如何颠覆传统金融的问题，而是应该更多地去思索金融科技如何回归金融，如何与金融行业实现和谐共生，协调发展的问题。只有这样，或许金融科技的发展才能找到适合自己的发展道路。如果仅仅只是将金融科技看成是传统金融的替代品，抑或是颠覆者，非但会把金融科技的发展带入到死胡同，甚至还将会把金融行业的发展带向呆板、固化的发展阶段。

当蚂蚁金服、京东数科为代表的金融科技玩家开始陷入迷茫，或许，回归金融本身，才是它们发展的必然。因此，找到这个过程当中的功能和地位，才能够将金融科技的发展带入到全新的发展阶段。

笔者认为，蚂蚁金服、京东数科们的必然，应当包含如下几个方面。

金融科技，金融的新形态与新元素

不可否认的是，金融科技的确具备传统金融行业并不具备的优势和特征。新技术，是最为人们津津乐道的。但是，我们同样要看到的是，任何一种新的技术形态并不仅仅只是技术本身，只有将新技术与实际行业进行深度融合才能发挥出它的最大的功能和作用。对于金融科技来讲，同样如此。

的确，我们看到很多玩家对金融科技赋予了太多的科技元素与标签，并且他们将这些新的科技元素与标签看成是挑战传统金融的方式和方法。正是这样一种思路的影响之下，我们看到的是，越来越多的金融科技玩家走向了传统金融的对立面。

然而，我们需要明确的是，当金融科技所引以为豪的新技术仅仅只是一种新技术，而并未与金融行业深度融合，甚至成为了金融行业收割用户的工具时，那么，新技术正在表现出来「双刃剑」的另外一面，即，它在拔高了自己的同时，同样也让撇清了与金融之间的联系，从而成为了无源之水，无本之木。

这是几乎所有的金融科技玩家都会犯的错误。因此，真正寻找金融科技与金融行业的融合之道，把金融科技看成是金融行业的新形态与新元素，才能真正将金融科技的发展带入到全新的发展阶段。

笔者认为，正确看到金融科技的方式和方法，应当把金融科技看成是金融的新形态与新元素。从本质上来看，所谓的金融科技依然是金融的一种，决不是科技的范畴。只有这样，金融科技的发展才有了母体与营养，才能继续获得发展的动能。如果一味地把金融科技看成是一种独立于金融之外的存在，那么，它的眼中就只剩下了收割的对象。无论是传统的金融机构，还是有金融需求的用户，几乎都是如此。这是我们看到的以蚂蚁金服、京东数科为代表的金融科技玩家之所以会陷入到发展困境的根本原因所在。

金融科技，金融进化的「催化剂」

当数字经济时代来临之际，特别是当越来越多的行业开始被数字化之后，我们看到的是，一场有关生产要素的全新嬗变与进化。传统意义上的人、财、物等生产要素，开始越来越多地被现代意义上的数字、数据为代表的新型的生产要素所代替。在这个背景下，金融，作为经济社会的「毛细血管」和「基础设施」，必然需要一样全新的变革，只有这样，才能成为数字经济时代的新「基础设施」。

金融科技，其实就扮演了一个催生金融行业的新进化与新嬗变的角色和任务。通过将越来越多的技术应用到金融行业当中，我们看到的是金融行业的变革，特别是金融行业的内在元素的变化。传统意义上的金融形态和元素开始发生一场深刻而又彻底的变革，经历了这样一种变革之后，金融行业才能再度承担起「基础设施」的角色和任务。

在这个时候，金融科技其实扮演的是金融进化的「催化剂」的角色和任务。通过将诸多新技术应用到金融行业当中，金融行业的内部结构其实已经发生了深刻的变化。无论是金融的内部元素，还是衍生于金融行业的产品和服务，其实都在发生一场深刻而又彻底的变革。

可以预见的是，经历了金融科技的不断催化，不断孪生之后，我们将会看到的是金融行业的内在元素，外在产品都将发生一场深刻而又全面的变革。由此，金融行业将会彻底告别与传统时代相匹配的发展模式，开始进入到与数字经济时代向匹配的发展模式的新阶段。

在这个时候，金融科技同样需要回归金融，承担起充当金融行业进化的「催化剂」的功能和作用。通过找到自身与金融行业结合的方式和方法，通过实现自身与金融行业的更加深度的融合与联通，获得更加长久且持续的新发展。

金融科技，金融的新工具

真正寻找有关金融科技的新定位，才能真正将它的发展带入到一个全新的发展阶段。在我看来，金融科技并不是什么颠覆金融的新存在，而是应当为金融行业所用，成为金融行业改造自我，提升自我的方式和方法。只有这样，金融科技才能找到回归金融的正确方式和方法。

笔者认为，但凡是那些真正将金融科技看成是金融的新工具的玩家，都是真正掌握了金融科技的内涵与意义的玩家，并且可以借助金融科技实现自身发展的玩家。同样地，但凡是那些把金融科技看成是金融行业的替代者，金融行业的颠覆者，并且建立起金融科技与金融行业的对立，这样的玩家到头来非但无法改变金融行业，甚至还将会自身的发展带入到发展的死胡同里。无论是在互联网金融时代，还是在金融科技的前半段，我们都已经非常明显地看到的这一点。这是我们看到的那么多的金融科技玩家，始终都没有获得长久发展的关键原因。

因此，当我们寻找和思考金融科技的宿命的时候，需要更多地将其看成是金融的新工具。金融科技，如同医生手中的「手术刀」，农民手中的「镰刀」，工人手中的「斧头」。它应当扮演的是工具的功能和作用，只有这样，它的功能和作用才能得到最大限度的发挥。

一味地将金融科技本该承担的「手术刀」、「镰刀」、「斧头」的角色和作用看成是「空气」，一味地将金融科技看成是「医生」、「农民」、「工人」，那么，金融科技的玩家或许找不到正确利用它的正确的方式和方法，并且可能会伤到自己。

从这个角度来看，寻找金融科技回归金融的方式和方法，就要明确自身仅仅只是一种「工具」的定位，并且真正开发出让金融更加得心应手地使用的功能。只有这样，金融科技的发展才能找到自身存在的新意义和新内涵。否则，金融科技的发展，必然会陷入到全新的死循环里。

结语

事实已经证明，并且将会继续证明，金融科技只有回归金融，并且找到服务金融的正确方式和方法，它才能真正发挥出它的最大的功能和作用，它才能获得充足的养分。笔者认为，金融科技应当是金融的新形态和新元素，应当是金融进化的「催化剂」，应当是金融的「新工具」，决不是挑战金融，甚至颠覆金融的「救世主」。认识到这一点，我们才能够真正找到金融科技的新定位，并且开启金融进化的新时代。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

瑞幸咖啡的星巴克逻辑

文/孟永辉

瑞幸咖啡财务造假风波的影响正在随着陆正耀们的淡出得到解决，越来越多的迹象开始表明，瑞幸咖啡正在走向自己为自己设定的发展轨道上。如果一定要为后陆正耀时代的瑞幸咖啡的发展模式做一个总结，那就是按照星巴克的逻辑去做那些星巴克不愿意做的事情。可能有人会说，陆正耀时代瑞幸咖啡同样是在按照这样的逻辑做事，但是，我们需要明白的是，在陆正耀时代，瑞幸咖啡并未真正具备挑战星巴克的能力。

尽管现在星巴克的地位依然是无可撼动的，但是，我们不得不说的是，它的市场份额正在被以瑞幸咖啡为代表的新咖啡品牌不断蚕食。长此以往，我们不得不担心这个世界咖啡巨头在中国市场的未来发展前景。面对竞争对手气势汹汹的进攻，特别是面对于以「互联网+咖啡」为代表的新消费品牌的不断涌现，我们看到的是星巴克开始了主动拥抱互联网的动作。无论是早期与阿里进行资本层面的合作，还是新近开始与美团进行合作，我们都可以看出星巴克正在试图改变以往的运营策略和发展模式。

当瑞幸咖啡们通过互联网的思维和模式开始和星巴克「硬刚」的时候，星巴克同样在通过主动地去拥抱互联网，拥抱资本与瑞幸咖啡们进行「正面刚」。可以预见的是，随着这种竞争态势的愈演愈烈，特别是随着诸多新咖啡消费品牌的涌现，特别是Z世代消费群体的崛起，一场有关星巴克与瑞幸咖啡们为主角的咖啡市场大战仍将继续。

那么，以瑞幸咖啡为代表的新咖啡品牌的内在逻辑是什么呢？笔者认为，瑞幸咖啡们其实是在按照星巴克的逻辑在和星巴克竞争，并且借助星巴克体量巨大无法快速转身的弊病试图进一步挑战星巴克在咖啡市场的地位。深入分析瑞幸咖啡们的逻辑，我们可以发现有如下几个方面的特征。

用互联网思维来挑战传统

尽管互联网模式正在受到越来越多人的诟病，而瑞幸咖啡本身同样也因为互联网模式获利和受伤，但是，我们思考无法否定互联网模式在挑战传统行业巨头地位过程当中的功能和作用。在那样一个电商风靡的年代里，我们的确看到了以互联网电商为代表的互联网模式的兴盛，而线下实体零售巨头的没落。我们看到的阿里、京东、腾讯们对于线下实体商超的收购与合作，便是这一现象的直接证明。

透过这一现象，我们可以非常明显地感受到，互联网思维的方式和打法的确可以在一定程度上实现快速增长，并且可以挑战传统行业巨头的地位。或许正是看到了这一点，我们才看待了瑞幸咖啡以互联网的方式为切入点来挑战星巴克这样一个传统咖啡巨头的市场地位。

这其实是以电商颇有几分相似的。我们都知道，以阿里、京东、拼多多为代表的电商巨头们正是借助互联网的思维在短时间内实现了自身规模的快速发展，并且建立起来了规模优势，从而将诸多传统的零售巨头拉下了马。我们现在看到的瑞幸咖啡紧挨着星巴克开店，抑或是拿下星巴克想要拿下的店面，正是这种思路的直接体现。

这其实是与星巴克的打法有着很大的相似之处。因为星巴克就是通过疯狂开店的模式建立起来了强大的规模优势，然后在通过品牌化的运作，建立起来了其在咖啡行业的优势地位。只不过星巴克并未加入互联网的思维罢了，所以，如果我们要寻找瑞幸咖啡的星巴克逻辑的话，快速开店，实现规模快速增长，从而建立强大的市场地位，无疑是一个主要方面。

精准把握消费群体的习惯和偏好

笔者认为，互联网行业之所以会获得如此快速的发展，除了资本在其中的推波助澜之外，更多的原因在于，互联网式的消费方式和方法符合了新生代消费群体的需求，特别是符合了70后，80后，90后的消费需求。正是因为如此，互联网式的消费模式和商业模式才可以在短时间获得了如此巨大的流量，并且快速地实现了逆袭。

从这个角度来看，精准把握消费群体，特别是新生代消费群体的消费习惯和偏好，显得至关重要。不得不说的是，星巴克的确是一二线城市当中70后，80后、甚至90后消费心智当中的佼佼者。然而，随着这一批消费群体的逐渐老去，我们看到的更多的是千禧一代，甚至更多的Z世代为代表的新的消费群体的崛起。同70后，80后，90后为代表的消费群体仅仅只是一味地对星巴克这样的老式的消费品牌进行盲目的追捧相比，这些新生代的消费群体更加关注的是符合他们口味的咖啡新模式和新物种。

无论是对于健康的追求，还是对于国潮的热衷，我们都可以看出，新生代的消费者表现出来了与以往互联网时代的消费群体完全亦一样的消费偏好。于是，我们看到的瑞幸咖啡开始结合这些消费群体的新需求主动开发出更加适合他们口味的新产品，更加可以促使他们消费的新品类，最终，让这些新生代的消费者更多地招至自己麾下。

相对于瑞幸咖啡的「快」和「灵」，我们看到的是星巴克这头「大象」的转身和反应并不特别灵敏。无论是开始支持线上点单，还是后来其对于互联网式的消费模式的接纳，我们都可以看出，星巴克是经历了相当长的时间周期的。

当星巴克无法快速地把握新生代的消费群体的需求，并且将这些需求在自身的运行策略和战术打法上做出反应的时候，那么，它势必会失去原本确立的优势。无论是它的消费群体的规模，还是现在已经落地的门店，都会面临被瑞幸咖啡们蚕食的风险。总结来看，瑞幸咖啡正在用以往星巴克打败传统咖啡门店的方式和方法来挑战星巴克的市场地位。

不断用新的概念来定义咖啡门店

一直以来，星巴克都是在以「第三空间」的概念来定义自己。换句话说，星巴克并不把自己定义成为一家咖啡门店，而是定义成为一个「空间」，而咖啡仅仅只是为了完善这个「空间」所提供的一个服务而已。同星巴克对于自身的定义不同，我们看到的是，瑞幸咖啡更多地将自己定义成为一家以「咖啡」为主打的存在。

从这个逻辑来看，瑞幸咖啡和星巴克是有着本质区别的。严格来讲，瑞幸咖啡是在做咖啡，而星巴克是在做空间。同人们对于咖啡消费需求的一直存在不同，对于空间的追求则是需要经历一定的周期的。我们都知道，前些年受到互联网创业浪潮的影响，越来越多的人开始将办公地点选择在了星巴克，于是，星巴克可以借助这样一个浪潮，实现自身的快速发展。

然而，随着互联网创业浪潮的不再，人们对于星巴克的这样一种空间的需求开始减少。与此同时，人们对于咖啡的需求似乎并未受到太多影响。同星巴克将自己定义成为「空间」不同，我们看到的瑞幸咖啡则把自己定义成为一个「卖咖啡」的，它讲究的是如何快速、方便地为消费者提供咖啡产品和服务。这是一个方面。另外一个方面，我们也可以看到它还兼顾星巴克的「空间」的功能和定位。上文我们提到的，瑞幸咖啡拿下星巴克本来应该拿的店面，其实正是这样一种状态的直接体现。

透过以上的分析，我们可以看出，星巴克一直都在用「第三空间」的概念来定义自己，而瑞幸咖啡则是在用「咖啡」+「空间」+……的概念，不断拓展自身的业务内涵与外延。这样一种多元化的运营策略，这样一种对维度的发展方式，无疑可以在一定程度上抵消大环境的影响，获得更加多维度的发展。

不得不说的是，曾经，星巴克重新定义了咖啡门店的性质，并以此成就了自己长期的发展，从而确立了自己在咖啡市场上的地位。然而，现在，我们看到的是瑞幸咖啡通过不断地给咖啡门店以新的定义来挑战星巴克曾经用同样的战术和打法来确立下来的市场地位。从本质上来看，这依然是将星巴克的内在商业逻辑的再度应用和升华，这依然是在按照星巴克的商业逻辑来做星巴克以往所做的事情。

结语

当瑞幸咖啡开始逐渐从财务造假的泥淖里挣扎出来，我们看到的是，它依然在按照以往的发展模式快速运转，并且开始挑战星巴克的市场地位。如果深度分析瑞幸咖啡的打法，我们可以看出，其实它是与以往星巴克快速发展过程当中所展现出来的方式和方法有着很多相似之处的。因此，笔者认为，瑞幸咖啡正在用星巴克的策略不断挑战星巴克，不断在复刻星巴克的发展模式和方法。对于星巴克来讲，思考如何应对瑞幸咖啡们的新挑战，或许，才是未来继续保持自身市场地位的关键所在。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

没有区块链，元宇宙便无从谈起

文/孟永辉

当元宇宙的风头盖过了区块链，它好像成为了一个无所不能的存在。我们在任何场景，任何商业范例里遇到的所有的痛点和难题，几乎都可以通过区块链得到解决。毋庸置疑的是，元宇宙给人们带来的颠覆性的改造的确是无可阻挡的，但是，如果仅仅只是以元宇宙来谈论元宇宙，仅仅只是将元宇宙看成是一个孤立且封闭的存在，那么，所谓的元宇宙便失去了存在的内涵和意义。

其中，对于区块链的无视，就是一个最大的错误。笔者认为，当人们将元宇宙看成是一个由多技术集合而成的存在，并且在这样一个技术集合里没有确立区块链的地位时，所谓的元宇宙就失去了它本该具有的功能和作用。失去区块链，元宇宙就失去了灵魂，没有了区块链，元宇宙便再也没有存在的可能性。

因此，在元宇宙风靡的当下，我们需要做的就是要重塑区块链在元宇宙当中的地位，重新以一种相对客观理性的态度来看待元宇宙，而不仅仅只是将元宇宙看成是一个无所不能的存在。可以预见的是，当元宇宙仅仅只是元宇宙，当元宇宙成为了一个无所不能的存在的时候，或许，正是它的光鲜真正开始黯然失色的时候。

欲要让元宇宙成为一个有所为，有所不为的存在，欲要让元宇宙成为一个现实且可落地的存在，那么，必然需要重新认识区块链，特别是要重新认识区块链与元宇宙之间的关系。只有做到了这一点，元宇宙才能真正告别浮躁与激进，真正回归客观和理性。

区块链，元宇宙的起源

提及元宇宙，人们通常想到的是它的复合性。所谓的「复合性」，其实是它代表了诸多的新技术。一切皆有起源之地，纵然是再简单，再基本的东西，我们都可以找到它的起始之地。元宇宙，同样如此。如果一定要给元宇宙寻找一个原点的话，笔者认为，非区块链莫属。

从表面上来看，当然不是这样的。因为我们现在谈及的元宇宙通常是一个囊括了诸多的新技术的存在，正是因为它的多技术，正是因为它的复合性，所以才让人们忽略了它最应该关注的地方，才让人们失去了对于它的原始焦点和内核的关注。如果一定要给元宇宙寻找一个起源的话，笔者认为，区块链是不可忽略的。

对标Meta，我们可以非常明显的看到这一点。我们都知道，早在Meta宣布全力投身到元宇宙的怀抱之前，它早就开始了在区块链上的研发和探索，并且还发布了一个颇具颠覆性的数字货币——Libra。正是因为Meta在区块链的前瞻性的布局，所以，才让它后来全力投身到元宇宙有了可能性。

当Meta开始布局区块链的时候，与元宇宙相互关联的其他的新技术是在同步发展的。无论是大数据、云计算，还是虚拟现实，甚至是物联网，其实这些新技术都可以说是自成一派。然而，为什么这些新技术没有结合在一起，孕育出一个叫做元宇宙的概念呢？笔者认为，正是因为这些新技术仅仅只是一个新技术而已，它们并不具备真正在底层融通以及打造商业闭环的能力。

当区块链出现之后，特别是当区块链发展成熟之后，一切开始变得不同。我们所看到的区块链开始越来越多地表现出来，它对于外部技术的复合与融通，正是有了这样一种复合和融通之后，元宇宙才具备了发展的土壤。从这个角度来看，如果我们一定要找到元宇宙的起源的话，区块链是最不可忽视的那一个。

元宇宙，区块链时代的代名词

在那个区块链依然充满了狂热与浮躁的年代里，人们一种都在提倡所谓的区块链时代，甚至将区块链时代看成是后互联网时代的代名词。笔者认为，仅仅只是以区块链时代来定义即将到来的区块链时代，其实又将区块链行业的发展带入到了互联网的发展困境和泥潭当中。说到底，这依然是互联网的思维在作祟。

一直以来，笔者都认为，所谓的区块链时代，并不是如同互联网时代那样，仅仅只是借助简单相加的方式来实现对于现实商业的改造，它所带来的改变是更加底层和更加基础的。同互联网时代是一个逐渐让互联网越来越显性，越来越庞大的发展逻辑不同，区块链时代是一个让区块链越来越从有形化为无形，越来越隐性的过程。

正是因为如此，我们在寻找区块链的代名词的时候，或者说，区块链时代真正来临的时候，我们就不能像看待互联网那样仅仅只是简单地来看待它，而是需要以一种更加深度，更加底层的角度来看待它。只有这样，我们才能真正彻底将区块链与互联网分隔开来，只有这样，我们才能让区块链的发展真正跳出互联网式的发展怪圈。

因此，当我们寻找区块链时代的代名词的时候，需要跳出互联网式的简单和肤浅，以一种更加深度和全面的角度来看待它。笔者认为，将元宇宙看成是区块链时代的代名词，并且以这样一个代名词来更好地诠释区块链的内涵和意义，要比仅仅只是将区块链停留在区块链本身更加真实与客观。

当元宇宙成为了区块链的代名词，我们才能告别互联网时代的牵绊；当元宇宙成为了区块链的代名词，我们才能真正发挥出区块链的功能和作用；当元宇宙成为了区块链时代的代名词，我们才能真正确立区块链的真实地位，而不仅仅只是将它看成一个与互联网相类似的存在。

区块链，元宇宙进化的原始动能

可以非常肯定的是，现在我们所看到的元宇宙决不是元宇宙的终极状态，充其量仅仅只是一个相当初级和相对原始的发展阶段而已。既然元宇宙依然还是需要进化的，既然元宇宙依然还是需要不断迭代的，那么，真正促使它不断进化和迭代的，内在的技术是什么呢？笔者认为，区块链，才是元宇宙进化的最为原始的动能。

如果区块链的技术没有迭代和进化，如果区块链的技术没有发展，那么，元宇宙的发展是无稽之谈。认识到了这一点，当我们在寻找元宇宙的进化方式和方法的时候，依然还是要从区块链着手。可以预见的是，如果区块链的技术没有颠覆性的突破和发展，元宇宙是很难有颠覆性的突破和发展的。

笔者认为，元宇宙之所以会出现，就是因为区块链没有颠覆性的技术出现所导致的。乍一看，这种思路有些矛盾，既然区块链的技术没有突破，那么，为什么为催生出来的元宇宙呢？事实上，并不矛盾。元宇宙之所以会出现，并不是因为区块链技术有了突破，而是因为区块链技术业已发展得相当成熟和完善所导致的。简单来讲，元宇宙是区块链成熟的产物，而是不会区块链技术突破的产物。

正是因为如此，元宇宙必然还会经历不断地进化，不断地迭代。然而，催生其不断迭代，不断进化的最为重要的一个原始动力，其实就是来自于底层区块链技术的不断发展和嬗变。可能有人会说，除了区块链之外的其他新技术的突破和演变，难道就不能实现元宇宙的迭代和进化了吗？我要说的是，区块链之外的新技术的进化，仅仅只能带来元宇宙的表层的嬗变，仅仅只能带来外在的嬗变，而无法真正从内在驱动元宇宙的不断演进和发展。

如果我们要寻找元宇宙的进化之道，如果我们要寻找元宇宙的发展通破口，必然需要从区块链本身着手。只有从区块链本身找到了动力源泉，只有真正将区块链看成是元宇宙时代的发展新动能，元宇宙行业的发展才能真正跳出现在的怪圈，真正进入到一个全新的时代。

结语

没有区块链，元宇宙便无从谈起。这是一个非常简单的道理。然而，正是这样一个简单的道理，我们却无时无刻不再忽略它，我们却无时无刻不再弱化它。对于区块链的无视，对于区块链的弱化，非但无法让元宇宙真正回归正道，甚至还将会把元宇宙带入到一种虚无缥缈的虚无状态当中。理顺区块链与元宇宙之间的关系，并且确立区块链与元宇宙之间的内涵和意义，才能真正让元宇宙的发展真正告别概念，回归现实，才能让元宇宙的发展真正有所突破。否则，元宇宙必然会像人们所预料的那样，仅仅只是一个概念，仅仅只是一个噱头，等到资本的追捧不再，等到市场的热度退却，一切都将从头开始。正如Meta因元宇宙而风噪一时，最近却因元宇宙被资本市场抛弃一样。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

互联网家装，原形毕露

文/孟永辉

在那个互联网家装被奉若圭臬的年代里，人们可以想出一百种理由来包装它。于是，我们看到的是形形色色的互联网家装平台的出现，原本传统、原始的家装产业一夜之间也变了模样。你主打设计，我主打施工，你主打建材，我主打管控，在「互联网+」模式之下，一切都从不可能变成了可能。

然而，好景不长。当资本和流量主导的发展模式进入到了死胡同里，我们看到的是越来越多的互联网家装的退场，越来越多的互联网家装光环的褪去。事实证明，所谓的互联网家装只不过是玩家们为了获得资本的青睐，为了赢得流量而推出的一个概念而已。

近期，看到好莱客与齐家网结束合作定制家居品牌Nola的消息，再一次引发了我的思考。是什么导致了这一现象的发生？是什么让曾经被人追捧的互联网家装走到了今天这步田地？透过这样一个事件，我们可以大胆的预计，未来，或许还会发生更多有关互联网家装平台黯然失色的事件，由此，一个互联网家装原形毕露的时代或许终将来临。

那么，互联网家装何以走到今天？未来，互联网家装的道路又将会在何方呢？

平台本质，注定互联网家装是一场败局

尽管我们看到了那么多的形形色色的互联网家装平台，尽管我们看到了那么多种类繁多的互联网家装模式，但是，有一点可以确定的是，在这些互联网家装平台和互联网家装模式当中，玩家们仅仅只是充当一个撮合和中介的角色，而并未真正介入到家装的实际流程和操作过程当中。说到底，互联网家装平台是在给传统的装修公司贩卖流量。

仅仅只是贩卖流量，仅仅只是做撮合，注定了互联网家装从诞生的第一天开始就是一场败局。原因在于，家装行业是一个侧重于施工，并且频次很低的存在。如果无法完美的管控施工，就会导致工期拉长，一旦工期拉长，回款就会出现困难。对于一些大型的大型的家装项目，回款周期超过一年，甚至更长是常有的事情。

如此漫长的回款周期，注定了互联网家装无法像电商那样，依靠流量，依靠营销来持续地获得收益，因此，这也就注定了在各个行业屡试不爽的「互联网+」模式必然会在家装行业身上遭遇滑铁卢。

此外，很多的互联网家装平台仅仅只是充当一个中介和撮合的角色。一方面，它是在收割C端装修业主，另外一方面，它也在收割装修公司。曾经，一家规模较大的装修公司就像笔者吐槽过某互联网家装平台的服务费和抽成费过高，最终让这家大型装修公司的老板转而选择自建一套互联网家装平台的想法。

可见，一手收割C端用户，一手收割B端装修公司的互联网家装平台模式注定了从诞生的第一天开始都是一场闹剧。等到资本不再关注，等到流量无法难以为继，它的倒掉是迟早的事情。而这种事情却正在今天这样的市场情势之下上演着。

互联网属性，决定了互联网家装是一出闹剧

我们丝毫不能否定互联网技术在信息传递以及对接上的突出优势，以往我们因为信息传输而出现的诸多问题和难点，基本上都借助互联网技术得到了有效的解决，并且互联网俨然成为了当下人们主流的生活方式。然而，我们在看到互联网技术和模式在解决信息不对称，对接不及时问题的同时，我们更加应该看到的是互联网技术仅仅只能在信息对接上有所建树，一旦信息供给的足够丰富化，一旦人们的需求和偏好开始发生偏移，互联网的这样一种属性便开始失去效能。

在互联网家装身上同样是如此的。以往，提及家装，很多业主都是很苦恼的。其中一个很重要的原因在于，家装设计的流程太多，涉及的环节太杂，涉及到的工种太多，可以说，一次装修相当于重新把家装流程和环节的每一个流程和环节全部都学习了一回。再加上，房地产的红利持续释放，越来越多的人看到了装修行业的红利，于是，很多人开始投身其中，对于装修业主选择的机会就更多了。

乍一看，装修公司的不断涌现对于装修业主是一件好事。这让他们有了更多的选择空间，实际上，对于装修业主来讲，装修公司的不断增多，并不是什么好事情，相反还是一件坏事。他们在选择装修这件事情上，将会付出更多的时间成本，将会投入更多的精力，并且并不见得可以获得好的结果。

正是在这样一种情况下，互联网家装模式出现了。不可否认的是，当互联网家装模式出现之后，的确在一定程度上缓解了装修业主的压力，以往他们需要不断地逛建材市场，不断地参加装修大会，不断地和不同的装修公司进行线下的交流。现在，只需要动动手指，一切都可以解决了。

然而，我们同样需要看到的是，互联网模式仅仅只是解决了装修上下游的信息对接的问题，仅仅只是帮助装修业主信息收集和对接上的痛点，仅仅只是帮助装修公司缓解了传统获客模式的尴尬，却并未改变装修本身。但是，在信息对接之后，真正意义上的施工环节，才是家装行业的重中之重。这个地方才是真正困扰装修业主的地方，这才是互联网家装真正应该去解决的地方。

但是，正是这个地方，互联网家装是无能为力的。试想一下，互联网家装平台还需要靠装修公司的服务费和中介费过活，还需要装修公司尽早结款才能拿到服务费和中介费，它们敢在装修公司面前耍大刀吗？很显然，不敢。正是因为如此，这也就注定了互联网家装模式注定是一个伪命题。而这个伪命题，正是今天互联网家装为我们展现出来的模样。

资本主导，昭示了互联网家装必不长久

同其他的互联网模式一样，互联网家装其实是一场资本主导的戏本。我们可以非常明显地看出，但凡是那些在互联网家装时代发展快速的互联网家装玩家，一定是得到了资本的助力的玩家。当然，我们并不是说资本不好，而是说资本仅仅只能在短期内来助力互联网家装的发展，而无法给互联网家装带来长久的发展。一旦资本失去耐心，一切都将重头开始。

当下，我们看到的互联网家装行业遭遇到的发展状况，正是这一现象的直接体现。看看齐家网在资本市场上的表现，看看土巴兔接连冲击上市无疾而终，我们都可以看出，资本助推下的互联网家装模式究竟是怎样一种模样。仅仅只是依靠资本的助推，仅仅只是依靠资本的驱动，互联网家装仅仅只是会按照资本规划好的方向发展，而无法真正按照家装行业本身的规律发展。

那么，资本需要的是什么呢？资本需要的是快速的发展，快速的获得回报，快速的离场。提及资本投资，我们经常会和「风险投资」联系在一起。何为风险投资？所谓的风险投资，其实就是一场豪赌。投资机构投资了某一个互联网家装平台，其实就是在赌这个护栏网家装平台可以在多长的周期内上市，自己可以在多长的周期内可以套现离场。

这一点并不仅仅只是在互联网家装领域，纵然是在其他的领域里，我们同样可以看出这样一丝端倪。与其他行业门类不同的是，家装行业并不是一个短平快的行业，它需要的是长期的投入，持续的精耕，才会看到些许的效益，并且很多情况下，你投入了，还不一定能够见到效益。家装行业的这样一种长期性，与资本的投机性和短期性，本身就是一种不可调和的问题和矛盾。

互联网家装仅仅只是以资本为主导的发展模式注定了它不会获得太为长久的发展，一旦资本不再追捧，那些光鲜亮丽的互联网家装平台必然会黯然失色。当下，我们正在经历的正是这样一个资本大撤退，互联网家装平台开始失去「粮食」的时代，很显然，在这样一个大背景下，互联网家装必然是原形毕露的。

结语

互联网家装正在原形毕露，正在告诉人们，它仅仅只是一个信息撮合的中介，仅仅只是一种获客手段，而不是一种真正改变家装，真正解决用户痛点的新方式。事实上，从互联网家装诞生的第一天开始，互联网家装就注定了会是一场败局。正如它出现的时候是以互联网的形式出现，而不是以家装的形式出现，正如它解决的仅仅只是信息对接的难题，而并未抓住家装行业的痛点所在，正如它仅仅只是依靠资本的助推，而却没有获得成就它的装修业主和装修公司的长期支持一样，互联网家装注定会走向死胡同。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

宁德时代的痛

文/孟永辉

不得不说的是，宁德时代正在经历一场阵痛。然而，这样一场阵痛对于每一个企业来讲都是必然的。我们看到，以往叱咤风云的互联网行业依然没有逃过历史的周期率，经历了早期的野蛮生长之后，现在同样正在经历着阵痛。相对于互联网玩家经历了早期的躺赚和收割之后，再进入到阵痛期，宁德时代正在经历这样一场阵痛似乎来得稍早了一些。

因为无论从哪个方面来看，衍生于新能源市场的宁德时代都将会有很长一段时间的红利期，然而，事情却并不这么简单。在竞争对手的觊觎下，在曾经合作客户的清醒下，宁德时代正在经历一场远比它所预料的时间点来得要找的阵痛期。最近，宁德时代在资本市场的表现，正是它正在经历这样一场阵痛期的突出体现。

尽管宁德时代针对最近资本市场的表现进行了解释和澄清，但是，我们依然需要从这样一个事件当中看到宁德时代正在经历的以及未来将要经历的。只有这样，我们才能真正把握宁德时代以及其所身处的新能源行业的发展现状，并且为未来的发展寻找到某些启示。

宁德时代，新能源时代的佼佼者

不可否认的是，宁德时代的确是新能源时代的佼佼者。它不仅仅只是在中国的新能源市场上，纵然是将宁德时代放置在全球范围内，它都可以有一席之地。宁德时代之所以会取得如此大的成就，除了和它押对了新能源市场的赛道之外，还与它在电池技术上的研发、市场份额上的领先等诸多方面有着莫大的关联。

不得不说的是，宁德时代是新能源时代的佼佼者。现在，在新能源市场上，诸多新能源汽车品牌都是宁德时代的客户，都在使用宁德时代的电池。宁德时代之所以会有如此大的市场份额，除了和它的技术领先有关之外，我认为，更多的原因在于它压准了新能源汽车的赛道，并且在这样一个赛道上长期不断地深耕。

现在，但凡是我们谈及新能源电池，就必然会谈及宁德时代，但凡是一个新能源汽车的制造商都会将宁德时代的电池看成是选项之一。宁德时代正在用自己的实际行动证明，押对了赛道，并且不断地通过技术上的创新，才能真正把握行业发展的风口。

宁德时代，仅仅只是一家能源提供商

正如上文所说的那样，宁德市场凭借着先发优势，占据了新能源市场上的一席之地，并且这样的市场地位是其他厂商无法取代的。同时，我们还要看到的是宁德时代仅仅只是一家能源提供商而已。笔者认为，对于新能源赛道的关注成就了宁德时代，同样将宁德时代带入到了新的发展困境之中。

从某种程度上来讲，宁德时代之所以会经历目前这样的困境，从很大程度上来讲，同它仅仅只是一家能源提供商有着莫大的关系。的确，新能源，特别是有别于石化能源的电池能源的确是未来相当长的一段时间内的风口，但是，我们同样要看到的是，能源本身对于任何一个行业来讲都是核心中的核心，对于汽车行业来讲，同样如此。

在大型的车企并未投身入局之前，宁德时代是可以借助先发优势获得一定的增长的，但是，我们同样要看到的是，等到越来越多的车企将关注的焦点聚焦新能源市场，特别是新能源汽车市场，仅仅只是依靠「独一份」的发展模式越来越受到限制。

另外，电池对于车企来讲，是一个核心部件，正如石化时代的发动机一样，它是每一家车企真正彰显自身市场地位的重中之重。对于这样一个如此重要，如此核心的存在，任何一家车企都不会选择外包的，他们要么自己去做，要么自己去投资。因此，对于宁德时代这样的企业来讲，更多地扮演的角色是为那些中部以及腰部的车企提供电池，对于那些有研发能力的车企来讲，它们必然会选择自己研发电池。

正所谓，成也电池，败也电池。电池的核心战略成就了宁德时代，让它在新能源汽车发展的早期享受到了发展的红利，但是，等到早期的发展红利期已过。特别是等到越来越多的车企开始投身到新能源市场当中，我们将会看到的是宁德时代的以往老客户的倒戈，转而选择自研，亦或者是投资自己的电池生产线。

因此，宁德时代对于电池的专注，成就了它，同样让它带入到了一个相对狭隘的发展境地里。当越来越多的玩家投身到电池领域，当越来越多的车企开始选择自己研发电池生产线的时候，宁德时代必然会经历一场阵痛期。

宁德时代，正在进入新周期

正如文章开头所讲的那样，宁德时代正在经历一场与它这个年纪并不相符的阵痛期。要知道，互联网行业是发展了很多年之后，才经历这样的阵痛期的。但是，对于宁德时代来讲，短短的几年之内，它就经历了这样的阵痛期。

如果一定要为宁德市场正在经历的这样一个阵痛期做一个总结的话，笔者认为，它用极短的时间内获得了造车运动发展带来的红利，这其实与互联网时代的野蛮生长期有着某些相似之处的。经历了这样一个早期的收割红利期和野蛮生长期之后，宁德时代其实正在进入到一个全新的发展周期。

在这样一个全新的发展周期里，宁德时代已经不能再按照以往的发展模式来前进了，它需要抛弃造车运动兴起之时的发展模式和方法，选择一种全新的发展模式和方法。如果一定要为宁德市场找到一个应对新周期的正确的方式和方法的话，技术的迭代升级，技术的提升与进化，才是关键所在。

试想一下，如果宁德时代能够在电池领域有技术的突破，能够进一步提升电池的利用效率，能够进一步提升电池的利润空间，那么，宁德时代就能够在众多电池厂商和车商的联合围猎下获得突围。所以，透过宁德时代正在经历的这样一个阵痛期，我们需要更多地看到的是宁德时代正在进入到发展的新周期。

找到应对这样一个新周期的正确的方式和方法，而不是继续延续以往传统的发展模式和方法，才是保证宁德时代可以在围猎里突围的关键所在。笔者相信，有了宁德时代的先发优势，再加上其长期以来的技术积淀，宁德时代可以在这样的困境下获得突围，绝对不是一个问题。

宁德时代，仅仅只是一个缩影

俗话说，树大招风。宁德时代在新能源市场的地位，注定了它的一举一动都会受到外界的诸多关注。因此，我们在看待宁德时代最近发生的这些事情的时候，并不仅仅只是应该将关注的焦点聚焦在宁德时代本身，而是需要更多地将关注的焦点放置于更加广阔的新能源市场，特别是放置于宁德时代之外的其他电池提供商的身上。

同外界仅仅只是将宁德时代遭遇的局限与宁德时代本身，甚至将其看成是宁德时代自身发展模式存在问题的观点不同，笔者认为，宁德时代目前正在遭遇到的阵痛期，其实是当下电池行业的一个缩影。

现在的电池行业正在经历一场相当严苛的竞争，很多的电池厂商正在用压薄利润，正在用规模效率的方式来获得增长。以电池为代表的新能源市场业已从一片蓝海，变成了一片红海。未来，我们还将会看到更多以宁德时代为代表的电池厂商出现类似的问题。

这是以电池为代表的新能源行业的竞争开始进入到白热化的发展阶段的表现。笔者认为，并不仅仅只是宁德时代，其他的新能源厂商同样正在经历这样的问题。从另外一个侧面，我们可以非常明显地看出，以电池为代表的新能源行业正在进入到一种深度洗牌期。有了这样的洗牌之后，新能源行业的发展才能进入到新的发展阶段。正是因为如此，我们在看待宁德时代的问题上，并不应该仅仅只是将这件事情归结为宁德时代本身，而是应当将这个事件放置于广阔的新能源市场。

结语

宁德时代正在经历的这场「风雪」，比预期的来得更早了一些。这说明新能源市场正在从早期的红利期进入到贴身肉搏的发展阶段，宁德时代在资本市场的表现是一场电池生产商与车商共同围猎的结果。我想，对于新能源市场来讲，特别是对于宁德时代而言，它所经历的这样一场阵痛期，是必然的，也是必须的。只有经历了这样一个阶段的发展之后，宁德时代才能跳出传统的发展周期率，以一种更为前瞻性的方式和方法来应对新能源市场的风险和挑战。没有风雨，怎会见彩虹，没有经历痛，哪会有领悟。我相信，经历了这样的洗礼之后，宁德时代未来的发展步伐，一定会越来越稳健。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

携程的「元宇宙」，梁建章的「新杰作」

文/孟永辉

外界以为携程对于元宇宙是认真的，没想到携程对于混合办公是认真的。2022年2月14日，携程对外宣布，将会实行「3+2」混合办公的新模式。即，允许员工在每周三和周五在家办公。对此，梁建章表示，混合办公既有助于缓解员工照顾家庭和孩子的焦虑，又能提升生育率，社会效用巨大。

提及混合办公，我们就不得不提及元宇宙。因为梁建章正是在表达对于携程对于元宇宙的看法的同时，提出的「混合办公」的想法。在他看来，所谓的元宇宙，并不能够解决现实生活当中的问题，相对于元宇宙的虚幻，混合办公则具有更加真实的现实效用。这一次，携程开始实行「3+2」的混合办公模式，不得不说是一次对于元宇宙的有力回应。

当所有人都在将目光投向元宇宙，当所有的互联网公司都在加强对于元宇宙的布局时，梁建章以及其带领的携程正在为我们诠释一种元宇宙之外的全新模式。携程有关混合办公的举措，不免让笔者想起了去年梁建章对于元宇宙的有关表态。在他看来，所谓的元宇宙并不能够真正取代真宇宙，人类的所有需求并不是都可以借助元宇宙来实现的。可见，携程正在将梁建章对于元宇宙的看法一步步付诸实现。

值得注意的是，梁建章并未对元宇宙全盘否定。在他看来，元宇宙的确可以解决某些互联网无法解决的问题，的确可以在一定程度上减少互联网时代的成本压力。因此，透过携程推出混合办公新模式以及梁建章对于元宇宙的理性判断，我们可以看出，携程对于行业发展新方向的较为审慎的判断和态度。

同梁建章对于元宇宙的审慎态度不同，以往携程对于新的行业热点的关注程度似乎却表现出来了极为浓厚的兴趣，并且愿意亲身投入其中。譬如，梁建章对于直播带货的关注；再比如，携程对于乡村振兴以及共同富裕的布局。因此，透过携程推出混合办公的新模式，并且将其与他们对于元宇宙的认识结合在一起，我们需要更多地看到的是一个冷静且理性的携程，而非仅仅只是简单地将关注的焦点停留在混合办公本身。

混合办公，携程的真实写照

不得不说的是，疫情的持续，业已影响到了人们的生产和生活方式。面对这样的挑战，每一个身处其中的人，必然需要有针对性的方案来面对这些挑战。我们看到的直播带货的兴起、线上办公的常态化，业已成为人们面对新问题的解决方案。同时，传统意义上的办公模式业已表现出来越来越多的问题和弊端。混合办公，便是在这样一种大背景下诞生的。

透过混合办公，我们需要更多地看到的是，携程对于行业发展的理性判断以及将这种判断付诸实现的方式和方法。事实上，混合办公并不是携程第一次表现出来其对于行业发展趋势判断的特质。早在新冠疫情爆发的时候，携程就已经表现出来了这一方面的特质。

我们都知道，新冠疫情对于旅游行业的影响是巨大的。如何用新的方式和方法来抵消新冠疫情带来的影响，成为了每一家公司必然要面临的首要课题。对于携程这样一个根植于旅游行业的公司来讲，同样如此。

在这个过程当中，我们看到的是梁建章开始了他的直播带货之旅。简单来讲，当梁建章开始做直播带货的时候，他不是在直播，就是在直播的路上。透过这个现象，我们看到的是，梁建章以及其带领下的携程在直播带货上的全身心的投入。

借助对于直播带货的精耕，携程不仅在一定程度上缓解了新冠疫情带来的影响，甚至还开辟了全新的战场。经过了长时间的摸索和积累之后，携程开始推出「旅游营销枢纽」战略，以号为载体，聚合流量、内容、商品三大核心板块，叠加丰富的旅行场景，打造强大开放的营销生态循环系统。

透过这一点，我们可以非常明显地看出，对于行业热点，携程的看法始终都是客观和理性的，并且经过前期的实践，从而找到一个与自身的发展模式相契合的模式和方法。由此，我们再看来看待混合办公。不难发现，混合办公，其实是与元宇宙有着某些联系的。而现在在全力发力布局元宇宙的Facebook业已提出了混合办公的理念，只不过它的混合办公的模式更多地局限在元宇宙的模式下，而携程的混合办公模式更多地体现在现实世界里。

当外界都在一股脑地全力加持元宇宙的时候，携程并未一味地跟风，而是选择了一个适合自身的发展模式。一方面，携程强调元宇宙在降低互联网式的生产方式以及传统意义上的生产和生活方式上的功能和作用；另外一方面，携程在寻找一种元宇宙背景下适合自身的发展新模式。对标以往携程在直播带货上的深度布局，不得不说，此次携程推出混合办公新模式，是对携程自身的战略和打法的真实写照。

混合办公，梁建章的新杰作

提及梁建章，很多人印象深刻的是，他对于人口问题的看法和观点。而对于此次携程推出混合办公的新模式，梁建章同样表达了这样一个举措，对于提升人口生育率的有益作用。不得不说，混合办公模式，是梁建章将自身对于人口问题的思考与携程的商业实践完美结合的一个杰作。

我们都知道，传统意义上的办公模式，要么是每天朝九晚五，要么是互联网公司常见的996。这些传统的办公模式，仅仅只是在传统的行业和社会环境下衍生而来的办公模式和方法，但是，随着新冠疫情的持续，特别是随着行业的发展进入到新的发展阶段，传统意义上的办公模式，业已很难能够满足人们生活和生活的需要。于是，人们需要一种全新的办公模式来应对新的生活和生产方式。

对于长期观察和研究人口学的梁建章来讲，对于这方面的理解和观察远比仅仅只是站在公司经营层面理解更加深刻。在他看来，传统的办公模式并不仅仅只是带来了交通拥堵、生活压力这么简单，而是更多地影响了人口生育率，甚至还影响了社会的良性发展。于是，如何以人口学的角度来解决现实商业上的问题，成为了他必然需要思考的问题。

基于元宇宙的办公模式虽然可以解决人们办公上的社交、交流等方面的问题，但是，基于元宇宙的办公模式却无法解决人口生育率的难题。这个时候，我们就需要一种全新的模式来解决那些元宇宙无法解决的问题。于是，混合办公开始出现了。借助混合办公，我们不仅可以解决那些元宇宙可以解决的问题，而且还可以解决元宇宙无法解决的结婚、生子的问题，提升人口生育率。由此可见，混合办公，不得不说是梁建章的一个全新杰作。

混合办公，携程的新制高点

一个企业在行业的地位，并不仅仅只是体现在经营上，而是更多地体现在它对于社会的贡献以及新生活方式的探索上。对于携程来讲，它对于新的行业模式的探索和实践，成为奠定其行业地位的一个「基石」。可以确定的是，携程对于混合办公的探索和实践，将会进一步确立其在互联网行业的地位。

我们都知道，在互联网时代，提及996的工作模式，我们就会理所当然地想起那些耳熟能详的互联网公司，而在那些耳熟能详的互联网公司的带领下，我们看到的是其他的互联网公司也开始推行这样一种工作模式。可以说，996式的工作模式，并不仅仅只是互联网时代的一种常态化的工作模式，更多地表现出来的是，头部的互联网企业自身市场地位的真实体现。

相对于996的工作模式来讲，混合办公的新模式，无疑是一种全新的工作模式。对于携程来讲，通过推行这样一种全新的办公模式，无疑可以确立自身在新的行业背景下的地位。当人们对于美好生活的向往成为主流，混合办公模式，可以说是一次人们对于美好生活向往的完美体现。

如果说，以阿里为代表的互联网公司引领了996式的互联网时代的工作模式的话，那么，携程无疑将会引领混合办公式的后互联网时代的工作模式。这无疑将会确立携程在后互联网时代的地位，可以帮助携程继续引领行业发展的制高点，成为人们在「美好生活时代」不可回避的一个存在。

结语

携程推出「3+2」的混合办公模式，引发了行业的热议。很多人将携程推出这种新型的办公模式，看成是业界良心。然而，笔者认为，透过携程推出混合办公的新模式，我们需要更多地需要将其与携程本身对于元宇宙的看法，与梁建章本人对于人口学的研究以及与携程对于新生活方式的引领结合起来看待。只有这样，我们才能看出携程推出混合办公模式更加深层次的内涵和意义，而不仅仅只是将其看成是一项新举措这么简单。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

阿里巴巴之变

文/孟永辉

张勇对于阿里巴巴的改变是肉眼可见的。很显然，现在的阿里巴巴早已不再是那个以电商为主打的存在，而是开始改头换面地成为了一个主导云计算和大数据的全新存在，并且几乎所有的业务都在围绕着这样一个核心展开。这一点并不仅仅只是体现在他对于阿里巴巴组织架构的改造，更多地体现在阿里巴巴传递给人们的讯息。

在冬奥会的赛场上，阿里巴巴的广告让我印象深刻——阿里巴巴以云计算支持奥运云全面上云。这样一个看似简单得的广告语背后更多地投射出来的是阿里巴巴最近几年的改变。笔者认为，这并不仅仅只是代表的是阿里巴巴的改变，更多地折射出来的是像阿里巴巴这样的互联网巨头在最近几年里的新探索。

提及阿里巴巴，我们就不可避免地会将它与电商联系在一起。无论是淘宝、1688，还是天猫以及后来的淘特，阿里巴巴的业务几乎都在围绕着电商业务展开。在那样一个资本和流量丰沛的年代里，阿里巴巴以电商为主导的业务发展模式为其发展获得了巨大的潜能。很显然，阿里巴巴业已成为中国互联网领域屈指可数的巨头。

然而，等到电商的红利不再，特别是以资本和流量为主要驱动力的发展模式走入到死胡同，再去借助以往的发展模式，很难在获得新的发展。于是，我们看到的是一场以阿里巴巴为代表的中国互联网行业的转型和升级。如果一定要给这样一个转型升级做一个总结的话，告别以效率和规模为主导的发展模式，实现互联网为代表的虚拟经济与实体经济的深度融合，无疑是一个主要方面。

正是在这样一种趋势的影响之下，我们看到的是张勇对于阿里巴巴的一系列的改革。直到现在，笔者还依然记得，张勇上任之后的「云栖大会」上就提出了争当数字经济时代的「石油和发动机」的角色和定位。何为「石油和发动机」？站在冬奥会的视角来看，张勇口中的「石油和发动机」，或许更多地体现在阿里巴巴自身凭借互联网时代积累下来的数据资源，提升对实体经济的服务能力，从而成为数字经济时代的「基础设施」。

或许，正是以此为开端，阿里巴巴开启了一场全新的变革，并且彻底蜕变成为了今年它在冬奥会上想要传递给我们的模样。

阿里巴巴正在化「有形」为「无形」

同几乎所有诞生于互联网时代的公司一样，说到底，阿里巴巴就是一个大型的平台，大型的生态系统。这个时候，阿里巴巴是有形的，它所建构的强大的生态系统，最终将它与其他的互联网企业，与实体经济割裂了开来，甚至还成为了虚拟经济的代表。在这样一个时候，阿里巴巴是有形的，有自己的疆域的。

在那样一个以规模和效率为主导的时代，有形的阿里巴巴通过自身的拓展以及资本的运作，建构了一个庞大的数字经济体。然而，我们同样要看到的是阿里巴巴这样一个庞大的数字经济体是有限的，并且它的发展是以其他行业，其他竞争对手的没落为代价的。

尽管这样一种发展模式在特定的历史条件下是必然出现的，但是，等到一定的发展阶段之后，阿里巴巴必然需要抛弃这样一种此消彼长的发展模式，通过一种全新的、更为健康的发展模式来获得新的增长。正是在这样一种情况下，我们看到的是张勇对于阿里巴巴的改造。从单纯意义上的以阿里巴巴为代表的有形的发展模式，转移到了更加基础，更加隐形的发展模式。于是，我们看到的是阿里巴巴开始了一场由有形转变成为无形的全新蜕变。

无论是阿里巴巴对于云计算、大数据的深入布局上，还是阿里巴巴对于芯片研发、产业赋能的深度改造上，我们都可以非常明显地感觉到，阿里巴巴正在抛弃传统互联网时代的以平台为主导的发展模式，转而选择一种更加基础，更加底层的发展模式。在这样一种发展模式的影响之下，我们看到的是，阿里巴巴正在从传统互联网时代的有形平台，蜕变成为了新技术时代的无形的基础设施。

阿里巴巴正在从「虚实分明」变成「虚实结合」

无论是在互联网时代，还是在移动互联网时代，阿里巴巴都是虚拟经济的代表。在这样一个阶段，阿里巴巴表现出来的是「虚实分明」的。然而，随着互联网红利的见顶，特别是随着电商的发展走入到死胡同，我们看到的是，阿里巴巴开始从传统意义上的「虚实分明」，转变成为现在的「虚实结合」。

一切都是从新零售概念的提出开始的。当马云在云栖大会上提出「新零售」的概念之后，就注定了阿里巴巴将会开启一场与电商诀别的历程，就注定了阿里巴巴将会告别电商这样一个曾经成就自己的行业，转而将发展的目光投向更为广阔的新领域。

如果要为这样一个新领域寻找注脚的话，笔者认为，「虚实结合」再合适不过了。无论是线上和线下的深度融合，还是S2B的商业模式，说到底，就是要将传统意义上的以虚拟经济为主导的发展模式，转变成为「虚实结合」的发展模式，以此为开端来获得新的发展。

站在今天来看待以往阿里巴巴在「虚实结合」上的探索，或许，最为贴切的一条道路就是借助自身在互联网时代积累下来的数据、数字资源，在实体经济数字化的大背景下，更好地发挥自身在这一方面的优势，充当实体经济转型和升级的「助推器」和「催化剂」的角色。一句话来总结阿里巴巴的这样一种新转型，从「虚实分明」转变成为「虚实结合」再合适不过了。

阿里巴巴正在从「数字经济体」变成「数字基础设施」

曾经，我们看到的阿里巴巴的时候，通常会看到「数字经济体」这个词。所谓的「数字经济体」其实是一个孤立的概念，其实是一个将阿里巴巴与其他的行业割裂开来的看法。以这样一种看法来主导阿里巴巴的发展，只会将它的发展带入到一种与其他的行业相互对立的境地里。这是我们看到的阿里巴巴在以往发展过程当中之所以会出现诸多问题的根本原因所在。一味地将自身与其他的行业门类割裂开来，而不去寻找自身与其他经济结合与融通的方式和方法，只会将自身的发展带入到一种相对封闭且无序的发展状态里。

后来，我们看到阿里巴巴在资本运作以及业务拓展上被外界的诸多诟病，其实都是在这样一种相对狭隘且封闭的理念的误导下所大致的。欲要改变这样一种发展状态，必然需要改变以「数字经济体」为主导的定位，通过将自身的定位转变到新的角度上来获得新的发展机会。

于是，我们看到的是阿里巴巴开始以「数字基础设施」来定义自己，来完善自己，来寻找新的发展模式。正是在这样一种理念的影响下，我们看到的是，阿里巴巴在软件和硬件上的诸多改变。现在的阿里巴巴不仅有数字技术上的优势，而且还具备了在硬件上的优势。阿里巴巴业已从一个仅仅只是侧重软件的存在，变成了一个软件和硬件兼具的存在。

当阿里巴巴实现了这样一种转型和升级之后，它的存在早已不再是一个孤立的『数字经济体」，而是变成了一个深入到不同的行业，深入到不同的商业场景，深入到不同的领域的存在。我们看到的阿里巴巴今年在冬奥会上对于奥运会上云的全面支持，正是这样一种转型的缩影。可以预见的是，随着阿里巴巴在大数据和云计算上的不断布局，随着阿里巴巴在软件与硬件结合上的不断探索，我们还将会看到更多阿里巴巴在「数字基础设施」上的诸多改变。

笔者认为，「数字基础设施」的定位，才是真正契合阿里巴巴这样的大型互联网巨头的精准定位。这其实与腾讯有关「产业互联网」上的诸多尝试与探索是有着异曲同工之处的。可以预见的是，未来，我们还将会看到越来越多的互联网玩家将会沿着这样的道路——数字基础设施——前进。由此，互联网行业的发展才能从传统意义上的「IT时代」进入到「DT时代」。

结语

沉浸在阿里巴巴支撑冬奥会全面上云的画面里，笔者看到的是，阿里巴巴在张勇的带领下所开启的一种全新的变革与改变。在这样一种改变的引领下，阿里巴巴这艘庞大的航船正在朝着新的目标前进。同互联网时代仅仅只是一味地主打规模和效率的发展模式不同，阿里巴巴开始寻找一种更加长久，可以与其他行业共生共荣的发展模式。由此，阿里巴巴不仅将会进入到一个全新的时代，而且中国互联网行业的发展同样将会进入到一个新时代。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

数字零售的互联网「牢笼」

文/孟永辉

从某种意义上来讲，数字零售是新零售的进一步具体和深化。正是有了数字零售的探索，新零售才从一个遥不可及的存在，成为了一个触手可及的存在。可以确定的是，将数字科技与零售行业深度融合，不仅可以规避掉电商时代的痛点和难题，而且还会将零售行业的发展和进化带入到一个全新的发展阶段。然而，如果数字零售仅仅只是局限于数字科技与零售行业的融合，而没有真正回归产业本身的时候，那么，所谓的数字零售依然会陷入困境。

原因在于，纵然是数字零售可以给商家带来再多的效率提升，成本降低，如果这种降本增效仅仅只是局限在商家本身，而没有反馈至上游的生产厂家，那么，所谓的降本增效依然仅仅只是一个半拉子工程。当越来越多的玩家开始将关注的焦点聚焦在产业的深度融合上，当越来越多的玩家开始寻找回归实体的方式和方法的时候，数字零售的玩家，或许应当遵循同样的发展脉络。

一直以来，我都将数字零售看成是产业互联网的一部分。如果我们将产业互联网的发展重点聚焦在产业本身的话，那么，数字零售同样应当将关注的焦点聚焦在产业本身。在我看来，当下我们正在经历的数字零售玩家对于商家的赋能仅仅只是一个阶段性的存在，等到这一阶段完成之后，数字零售的玩家依然要回归实体，回归产业。只有这样，数字零售才能形成真正意义上的商业闭环。

因此，如果一定要为数字零售寻找一个终极归宿的话，回归产业，与产业实现深度融合，无疑是最为贴切的那一个。

数字零售的本质依然还是流量思维

何为数字零售？分析数字零售玩家的打法，我们可以非常清晰地看出，赋能商家，助力商家的营销效率，无疑是一个重要方向。说到底，数字零售的终极目的，还是为了帮助商家更好地获取流量，更好地转化流量，最终，延续以流量为主导的发展模式。

不可否认的是，这种流量思维的确具有一定的发展空间。但是，我们同样要看到的是，如果仅仅只是局限于流量本身，如果仅仅只是将流量看成是数字零售的终极追求，那么，与其说数字零售是一个新物种，倒不如说数字零售是电商玩家们的「救命稻草」。可以确认的是，如果数字零售无法在获取流量，转化流量上奏效，必然会有新的概念来取代它。

可见，仅仅只是以流量为主导，仅仅只是以流量为终极追求的数字零售并不能够获得长久发展，我们必然以一种更加长远的视角来看待和寻找数字零售的发展新方向。笔者认为，同仅仅只会将目标聚焦在流量上不同，寻找与产业的深度融合，强化纵向上对产业的挖掘，才是保证数字零售摆脱对于流量的依赖，真正进入到一个全新发展阶段的关键所在。

同现阶段的数字零售不同，当数字零售实现了与产业的深度融合，流量将不再是生命线，取而代之的是，产业的深度融合与改造。相对于流量的瓶颈，产业的深海才是真正造就数字零售更大发展的深海。

数字零售的中心化特质依然非常明显

当互联网的浪潮开始退却，特别是随着人们对于互联网模式认识的逐步清晰，越来越多的人开始意识到，以互联网式的中心化的模式所建构起来的平台和中心并不是万能的，甚至还将会把资源过度地掌握在为数不多的头部玩家手中。尽管这种方式在某个阶段具有一定的潜能，但是，从长期情况来看，这种中心化的存在所导致的一个结果就是市场活力的下降，竞争陷入到恶性循环里。

欲要改变这种状态，必然需要建构一个去中心化的模式。以这样一种去中心化的模式，重启新的发展，重新激活市场的发展活力。可以确定的是，去中心化，去平台化将会成为未来相当一个时期内的发展主流。对于数字零售来讲，同样如此。

然而，从当下数字零售市场的发展来看，我们依然看到的是以中心化为主导的发展模式大行其道。所谓的数字零售玩家，仅仅只是一味地做大自身的平台，强化自身的中心地位，很显然，这种方式是与去中心化、去平台化的发展模式相违背的。照此发展下去，数字零售非但无法解决互联网时代的发展困境，甚至还将会把自身的发展带入到死胡同里。

若要改变这种情况，必然需要将去平台化，去中心化，当成是发展的主流和方向，主动地成为产业互联网时代的「基础设施」，主动地「化整为零」，主动地回归产业和实体。只有这样，数字零售才能不再仅仅只是一个局限于零售行业本身的存在，而是变成了一个可以深入到产业和实体的各个流程和环节，不断地对产业和实体带来新的改变的存在。

数字零售的底层技术依然是互联网

如果深入分析数字零售表现出如此多的互联网的特质与属性的内在原因，我们就会发现，它的底层技术依然是以互联网技术为主，而不是以新技术为主，才是关键原因。在我看来，真正能够赋予数字零售新的内涵与特质的关键技术，并不在于互联网，而是在于新技术身上。

原因在于，经历了互联网时代的洗礼之后，互联网业已成为各行各业的标配。在这个过程当中，互联网技术对于产业和实体的改造效率其实是下降的。人们越来越多地开始投入更多的成本在互联网技术的研发上，但是，他们得到的回报却是越来越低的。换句话说，互联网技术，业已不再是一种红利，而是变成了一种累赘。

在这种背景下，如果数字零售依然还在将互联网技术作为自身主导的技术，如果数字零售主流的商业模式依然还是衍生于互联网技术的，那么，必然会导致成效比的下降。欲要改变这种情况，我们必然需要跳出互联网的怪圈，真正站在新技术的角度来寻找破局之道。

我认为，这才是我们看到的以元宇宙为主导的新商业模式受到如此多的追捧的关键原因。之所以会有如此多的关注元宇宙，投身到元宇宙的行列里，其中一个很大的原因就在于，它可以以最小的成本投入，获得最大的收益，而不是像互联网那样距离天花板如此之近，更不会像互联网那样红利如此之少。

深入分析新技术的特质，我们就会发现，同互联网技术是在建构一种二元的经济形态不同，新技术更多地是在建构一种一元的经济形态，更多地实现的是虚拟经济与实体经济的深度融合。当我们真正将数字零售的底层技术从互联网技术转移到新技术身上时，它的发展才能真正进入到一个全新的时代。

数字零售的底层逻辑并未根本改变

提及数字零售，人们更多地提及的是「赋能」这个字眼。何谓「赋能」？在我看来，所谓的「赋能」，就是在不改变原有行业运行逻辑的大背景，继续获得新的发展红利。然而，经历了互联网时代以及后互联网时代的洗礼之后，这种仅仅只是以「赋能」为主导的发展模式业已走到了尽头。如果数字零售依然是按照这种底层逻辑来发展，那么，所谓的发展依然会陷入到新的发展困境之中。

欲要改变这种发展怪现状，我们就需要跳出传统的逻辑，告别以「赋能」为主导的发展模式，真正以改造和融合作为主导的发展模式。所谓的「改造」，并不仅仅只是指代改造传统的商业模式，更多地体现在改造自身以及外部行业的内在元素，更多地体现在建构一个全新的商业模式。

只有数字零售真正改变了自身以及关联对象的内在元素、运行逻辑之后，它才能真正跳出互联网式的发展模式，真正进入到以产业变革为主导的全新阶段。当这种阶段完成之后，我们所看到的数字零售将不再是一个置身事外的存在，而是变成了一个与产业实现了深度融合，变成了一个融合统一的存在。当这一阶段真正完成之后，数字零售的底层逻辑，才算是获得了根本上的深度改变。

结语

不可否认的是，数字零售是对于新零售的一次具体和深化。然而，它并未真正摆脱互联网时代的发展困境，依然深陷互联网的「牢笼」里。如果深入分析其中的原因，我们就会发现，并未回归产业，并未与产业实现深入的融合，才是关键原因所在。当数字零售的发展真正找到了回归产业，拥抱产业的正确姿势，它的发展才能迎来真正意义上的脱胎换骨。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

金融科技，正在被重新定义

文/孟永辉

金融科技正在重新定义着金融，这或许它本应具备的功能和属性。与此同时，金融科技何尝不在重新定义着自己呢？因此，当我写下“金融科技的新定义”的标题时，更多地想要表达的是这样一种双层涵义。

曾经，当我们谈及金融科技的时候，仅仅只是将它看成是一个所谓的改造金融行业的存在，孰不知这样一种定义，仅仅只是一个幌子，更为本质的原因在于想要借助金融科技继续收割流量。

很显然，仅仅只是将金融科技看成是一个收割流量的存在，而不是一个改造金融行业的存在，只会走入到死胡同里。这是以蚂蚁金服、京东数科为代表的金融科技公司之所以会走入到死胡同的关键原因。

因为这不仅背离了金融科技的原始奥义，而且还与其存在的市场环境不搭，在这种情况下，被校正、被重塑是再正常不过的事情了。

经历了洗礼之后，金融科技的发展开始放弃所谓的浮夸与激进，回归到了它应有的角色和位置。所谓的金融科技应当更多地思考改变金融行业的方式和方法，让金融行业的发展和进化，更好地与人们日益流行的数字生活相匹配，让金融行业的功能和作用，更好地在数字科技时代得到良好的诠释。

于是，一场有关金融科技的新定义，由此拉开了序幕。

时至今日，金融科技的新定义，正在发生。

不得不说，金融科技是一个诞生于互联网时代的存在。从某种程度上来讲，之所以会提出金融科技的概念，之所以会有如此多的玩家投身其中，最为重要的原因在于逃避对于互联网金融的监管。

或许正是因为如此，我们才看到了金融科技的身上有诸多互联网的影子，我们才看到了金融科技发展的早期有诸多互联网的痕迹。

实践证明，盲目地绑定金融科技与互联网的关系，一味地将金融科技看成是互联网的外衣，并不能够带来长久的发展。站在互联网的视角之外，以全新的定义来诠释金融科技，才是正道所在。

金融科技的本质奥义在于改变金融，而非收割流量

从金融科技诞生的第一天开始，它就提出了改造金融的口号。然而，真正改造金融的玩家少之又少，更多的玩家则是将关注的焦点聚焦在了收割流量上。

同互联网金融时代仅仅只是搭建平台，让流量在自身的平台上获取金融的产品和服务不同，在金融科技时代，玩家们借助大数据、云计算的技术将收割流量的方式和方法进行了升级。尽管金融科技的技术变了，但是，收割流量的本质并未改变，于是，我们看到的是在这个阶段，金融行业并未改变，改变的仅仅只有那些披着金融科技外衣的互联网金融玩家。

可以确定的是，这样一种只改表皮，未改内里的方式和方法并不能够带来长久的发展，因为这并不符合金融科技的本质内涵。于是，我们看到的是，当蚂蚁金服上市被叫停，一场席卷金融科技的更加深度的变革开始发生。

同早期仅仅只是将金融科技看成是一个噱头不同，金融科技的新进化更多地寻找的是金融行业的新功能，更多地实现的是金融行业的新嬗变。

在这种背景下，我们看到的是一场以深度改变金融为主导的新时代的到来。

通过将新技术与金融行业深度融合，金融行业的内在元素发生了深刻而又全面的改变；通过将金融行业与人们的需求结合，金融行业的角色和功能发生了本质而又彻底的改变。

如今，我们看到的是越来越多的，与人们的数字生活相匹配的金融新功能的出现，我们看到的是越来越多的，与数字经济相匹配的金融新角色的衍生。

一场由金融科技所引发的金融行业的新进化，正在发生。值得注意的是，在这个阶段，金融科技的终极奥义早已不再是为了收割流量，而是为了更多地发挥金融的本质功能和属性。

那么，金融的本质功能和属性究竟是什么呢？笔者认为，金融行业的最为本质的功能和作用依然在于对于实体经济的支撑，对于用户的金融新需求的满足，绝不仅仅只是一味地对其进行毫无底线地收割。

金融科技的表现形态正在嬗变，而非铁板一块

在那个仅仅只是将金融科技当成是噱头和幌子的年代里，人们看待金融科技的方式仅仅只是把它当成是一个让金融行业的传统形态更好地输送到用户手中的存在。

说到底，金融科技的本质依然是一场以规模和效率为主打的存在；说到底，金融科技依然是为了更好地促使金融供求双方更加有效的对接。

仅仅只是改变金融行业上下游的对接方式，仅仅只是提升金融行业上下游的对接效率，而没有改变金融行业的表现形态，金融行业是很难适应当下的数字经济的发展的。长期下去，金融行业的“毛细血管”的功能和作用，必然无法得到完美地呈现和表达。这是我们看到的金融行业越来越多地表现出来避实就虚的问题的根本原因。

当金融科技的新定义开始发生，它的重心开始从提升金融行业的对接效率转移到了改造金融行业的表现形态上。同以往人们经常看到的投资、保险、理财等传统金融科技形态不同，我们看到的更多的是，以数字、数据为代表的金融新形态的出现。

在这些金融新形态的影响之下，原本与实体经济相脱离的金融科技开启一场全新的回归，实现了一种全新的嬗变。然而，虽然金融行业的表现形态变了，但是，它的“毛细血管”的功能和属性却并没有太多改变。

以往，我们所认为的金融形态并不是铁板一块，并不是无法改变，而是因为我们不愿意去改变罢了。笔者认为，只有金融的形态发生了深度改变，才能找到它在数字经济时代应该发挥的功能和作用。当下，我们看到的诸多以数字、数据为底层逻辑的金融新形态，无疑是一个开始，未来，我们还将会看到更多金融新形态的出现，从而让金融真正成为一种生活方式，一种数字经济时代的新生活方式。

金融科技的重心开始回归金融，而非科技

回顾金融科技的发展史，我们可以非常明显地感觉到，从金融科技诞生的第一天开始，金融科技的重心就在于科技，而非金融。无论是对于传统金融机构的赋能，还是对于金融对接方式的改造，金融科技都是以科技为出发点和落脚点的存在。同样地，金融科技的嬗变史同样是一个科技嬗变的历史和过程。

在互联网时代，所谓的金融科技是以互联网技术为出发点和落脚点的；在数字科技时代，所谓的金融科技是以数字科技为出发点和落脚点的。仅仅只是以科技为中心，金融科技就不能称之为一个以金融为本质的存在，而只能被成为是一个以科技为本质的存在。

一旦金融科技的本质是科技，而非金融，那么，所谓的金融科技必然会失焦，所谓的金融科技不会再把改造金融行业作为自身的使命，而是会把收割流量作为自身的任务。原因在于，以改造金融行业作为使命所付出的成本远比简单意义上的收割流量所付出的成本要高得多。

当金融科技的新定义正在发生，我们看到的是一场以金融为重心的全新进化开始发生。在这个过程当中，金融科技更多地表现出来的是金融层面的属性，而不是科技层面的属性。金融科技同样从一个游离于金融行业之外的存在，蜕变成为了一个深入到金融行业之中，并且取代传统金融的存在。换句话说，现在的金融科技就是金融的代名词，它是金融在数字经济时代的一种全新的表现。

可以预见的是，随着金融科技的发展越来越深入，特别是金融行业的数字化越来越深入，我们将会更多衍生于金融科技的金融新形态的出现。以此为开端，一个真正意义上的金融新时代将会真正来临。当金融科技真正成为金融的代名词，而不是科技的代名词，我们将会看到一场全新的金融与实体的深度融合的过程，金融将会再度成为新经济时代的“基础设施”。总之，金融科技将会成为一种金融新形态，而不是科技新形态。

结语

经历了早期的野蛮生长与监管校正之后，金融科技正在发生一场全新的嬗变。笔者认为，这是一场对于金融科技的新定义。在这样一场新定义里，我们所见的金融科技与以往我们所见的金融科技完全是不一样的。

或许，这才是金融科技本该有的样子；或许，这才是金融科技的原始奥义。有了金融科技的新定义，有了金融科技的新进化，它才能真正摆脱对于互联网式的发展模式的依赖，真正进入到以数字化为主导的全新时代。而这，或许才是金融科技最真实的样子。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

后互联网时代，家装新物种正在萌发

文/孟永辉

翻开互联网家装的发展史，我们非常明显地可以看出，它给家装行业留下了什么。然而，我们同样可以非常明显地看出，它给家装行业留下的那点东西，似乎在其他的互联网模式里同样也是存在着的。换句话说，互联网家装并未给家装留给什么具备真正价值的遗产。如果一定有的话，那就是互联网对于传统家装营销方式的改变。

很显然，仅仅只是改变家装行业的传统营销方式，而不去改变家装行业本身，所谓的家装依然是传统家装，只不过人们将传统的营销方式和场所从线下搬到了线上而已。这种所谓的家装新物种同我们看到的其他类型的互联网物种并未有本质上的区别。说到底，它依然无法从根本上解决家装行业的矛盾和痛点。一旦互联网的红利不再，互联网家装的落幕同样变成了一种必然。

没错，我们在互联网家装行业的风口期的确看到了类似土巴兔、齐家网的较为典型的互联网家装平台的出现。但是，我们同样要看到的是，诸如此类的互联网家装平台除了以各式各样的手段来提升家装行业供求两端的对接效率之外，并未有其他突出的亮点。因此，与其将这些类型的互联网家装平台归结到家装行业里，还不如将它们看成是一个互联网式的存在。

既然如此，当互联网的红利不再，这些曾经风靡一时的互联网家装公司退潮就变成了一种必然的事情。思考家装行业更好的发展道路，而不是像互联网家装那样脱离行业本身去谈其他，才是真正能够给家装行业带来全新改观的关键所在。同互联网家装的彻底退潮相比，我们看到了一些新的迹象，正在家装行业里上演。这些新的迹象所表现出来的巨大的生命力，正在打开家装行业的新未来。

简言之，后互联网家装时代，新物种开始萌发。

可以确定的是，所谓的互联网家装其实是一个互联网物种。尽管互联网家装的概念里有“家装”的字眼，但是，这里所谓的“家装”仅仅只是一个互联网玩家获取红利的对象而已。正是因为如此，所谓的互联网家装并不能够给家装行业带来改变，仅仅只是把家装看成是一个获取流量红利的方式和手段而已。

于是，当互联网家装无法再借助家装获得想要的流量红利的时候，我们便看到了那些互联网家装玩家的退场。与此同时，我们同样看到了一些新的物种正在其中萌发。同互联网家装仅仅只是将家装看成是一种获取流量的方式和手段不同，这些诞生的新物种更多地关注的是如何改变家装，如何以家装为核心，而不去以互联网为核心来探寻行业发展之道。

重心开始越来越多地转移到家装本身

正如前文所讲，我们所看到的互联网家装并不是家装物种，而是一个互联网式的存在。这种以互联网为核心，以家装为附属的做法仅仅只是会将行业的发展引入到发展的死胡同里，我们经常所看到的互联网家装玩家仅仅只是装修公司们获取流量的方式和手段而已，除此之外，再无其他。所以，当互联网家装平台无法再给他们带来流量的时候，他们便会选择放弃互联网家装平台，此刻，互联网家装平台的存在便失去了意义。

越来越多的人开始意识到这一点，他们开始将关注的焦点越来越多地从互联网的身上转移到家装行业的身上，试图通过回归家装行业本身，试图与家装行业本身实现深度融合来获得新的发展机会。一场真正以家装为核心，以新技术为附属的全新进化开始上演。

同互联网家装不同的是，这些新的物种越来越多地寻求自身与家装行业深度融合的新方式和新方法，而不再仅仅只是将自己看成是一个游离于家装行业之外的存在。回归家装，重塑家装，业已成为后互联网家装时代的全新发展模式，由此，家装行业的发展和进化彻底进入到了一个全新的时代。

改造越来越多地深入到内部

如果对互联网家装时代的家装行业的进化做一个总结的话，这个阶段对于家装行业的改造是侧重于外在的，成型的家装行业的改造，即，仅仅只是改变家装行业的营销方式和方法，并未真正改变家装行业本身。经历了互联网家装时代的洗礼之后，人们开始越来越多地发现，仅仅只是改变营销方式和方法，而不去改变家装行业的内在，所谓的改造只不过是隔靴蹭痒而已。于是，我们看到了越来越多的玩家开始将关注的焦点聚焦在了家装行业本身，聚焦在了对于家装行业内部流程和环节的深度改造上。

有的开始制定家装行业的相关标准，助力家装行业的标准化；有的开始寻找新技术与家装行业的结合点，助力家装行业的转型升级；有的开始实践工人产业化，实现家装行业的转型升级。无论是哪一种方式，我们都可以非常明显地感觉到，家装行业的发展和进化开始越来越多地从外部转移到内部，从营销回归到家装行业本身。

可以确定的是，未来，如果无法给家装行业的内在带来改变，如果依然仅仅只是将家装定义成为一种营销存在，那么，纵然是再具有颠覆性的模式都逃不脱被淘汰的命运。只有真正回归家装行业本身，只有真正将家装真正变成一个名副其实的行业，家装行业的未来进化才会有意义。

内涵与意义正在得到拓展

提及家装，人们首先想到的是装修。不得不说的是，这是人们对于家装的传统认知。经历了互联网家装时代的洗礼，特别是当精装交付时代来临之际，家装行业的内涵和意义开始有了新的拓展和延伸。如今，我们再去探讨家装并不能仅仅只是将它局限在装修上，而是需要更多地将关注的焦点聚焦在新的功能和意义上。

笔者认为，未来家装更多地承担的功能和意义在于数字生活的营造，在于内部空间世界与外部空间世界的打通上。如何通过这样一些新的内涵和意义来寻找到家装行业的新方向，才是未来真正可以继续在家装行业获得发展机会的关键。

简单来讲，未来的家装将不再是我们现在经常看到的批腻子，打柜子这么简单，而是更多地解决如何联通人们内部空间和外部空间的数字生活。如何找到这个方向上的发展潜能，才是保证互联网家装有新的进化的关键所在。

内在元素将越来越多地数字化和智能化

笔者始终认为，对于家装行业的改造是一个由内而外的过程，而不去一个由外而内的过程。仅仅只是借助外部的力量，而没有改变家装行业内在元素的做法，仅仅只是一场主打营销的把戏。只有真正将关注的焦点从外部的营销和推广转移到内在的元素上，家装行业本身才能有根本性的改变。

当互联网家装时代的浪潮开始退却，我们看到的是一场回归家装本身的发展新潮流。不得不说，这是一个好的迹象，它可以真正将家装行业的发展带回到本来该有的发展轨道上。然而，如果仅仅只是回归家装行业，而没有给家装行业带来改变，那么，所谓的回归或许仅仅只是一场闹剧而已。欲要真正回归家装，必然需要去改变家装的内在元素，通过对家装行业内在元素的改变来实现家装行业本身的改变，以此为开始，家装行业才能真正进入到新阶段。

按照笔者的理解，未来的家装行业里将会越来越多地开始出现数字化和智能化的元素，并且真正开始将家装行业的发展真正从以“人”为主导的时代，带入到以“数字”为主导的时代。这一趋势既是数字技术发展成熟的必然，又是家装行业本身进化的必然。当家装行业的进化实现了这样一种改变之后，家装行业才能实现真正意义上的脱胎换骨。如果仅仅只是改变家装行业本身外在的营销概念，而没有改变内在元素，那么，这样的家装行业的进化始终都是不完整的。

需要明确的是，家装行业内在元素的深度改造是数字技术发展的必然，它的目的并不是要取代传统意义上的以人为主体的家装发展模式，而是要让家装行业更有效率，要让装修工人的生活更有尊严。

这是一种必然和趋势。寻找实现家装行业的内在元素数字化和智能化的方式和方法，是每一个有志于在家装新时代有所作为的玩家必然要面临的课题。只有真正找到了实现数字化和智能化的玩家，才是家装行业新时代的胜利者。

结语

当互联网家装时代落幕，我们猛然发现，互联网家装并未给家装行业带来太多改变。在互联网时代，家装仅仅只是充当了一个获取流量，收割流量的工具的角色。

于是，当流量时代落幕，我们看到的是，互联网家装玩家的退场以及曾经风靡一时的明星公司的黯然失色。同时，我们同样要看到一些新的萌芽正在家装行业里孕育。

有了互联网时代的洗礼，这些萌芽开始表现出与众不同的特质。可以预见的是，它们将会彻底告别互联网式的浅尝辄止，真正进入到一个深度影响和改造家装的全新时代。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

Meta闪崩，并不稀奇

文/孟永辉

资本的耐力，在Meta的身上表现得淋漓尽致。尽管扎克伯格早已不断地给投资者打预防针，明确告知他们，元宇宙并非一蹴而就，而是需要一个长期的过程，但是，从资本市场的反应来看，投资者不吃这一套。于是，我们看到了Meta股价的一路下跌。有关Meta的闪崩，唱衰元宇宙的人们总是可以给出千般解释，甚至还有人将它看成是元宇宙行业充满了泡沫的标志。

不可否认的是，Meta股价的闪崩的确反映了市场对于元宇宙的担忧，但是，我们同样要看到的是，如果仅仅只是以Meta的闪崩来否定整个元宇宙行业蓬勃发展的现状，未免有些太过危言耸听了。相反，对于Meta股价的闪崩，笔者非但没有感觉到偶然，甚至还认为是某种理所当然。如果将它放置于整个元宇宙行业来看，甚至还可以称之为一个好的现象。

当外界都在以此一边倒地否定Meta大举进攻元宇宙的正确性，我们或许更多地要秉持一种客观理性的心态，从更加多维的角度来看待这件事，从而得出一个更加准确的判断。如果仅仅只是一味地随波逐流，那么，我们非但无法看清元宇宙的全貌，甚至还将会把元宇宙的发展带入到死胡同里。

Meta闪崩，仅仅只是资本市场的反应

毋庸置疑的是，借助元宇宙的概念，Meta在资本市场上重新赢得了青睐，扭转了困扰许久的资本市场上的颓势。这不得不归功于元宇宙的功劳。在这一点上，资本的逐利性表现得淋漓尽致。然而，正所谓成也资本，败也资本。资本给予你的，必然还会收回去。对于Meta来讲，同样如此。

在元宇宙概念的加持之下，Meta股价一路高歌猛进，并且彻底奠定了其在元宇宙市场上的优势地位。当下，但凡我们谈及元宇宙就不可避免的谈及Meta，很显然，Meta业已成为元宇宙行业无法逾越的一座高山。在这一点上，Meta获得的名声或许要比早前获得的名声要多得多。

相对于一个好名声，资本市场显然更在乎的是现金回报。如果仅仅只是一个好的名声，而没有后续的资金回报作为支持，投资者们必然会选择逃离。这是Meta股价从一路高歌猛进到一路下跌的根本原因。可以确认的是，如果Meta无法持续给投资者带来回报，这样的状况依然还会发生。

然而，我们同样要看到的是，这仅仅只是资本市场的反应。它表现出来的仅仅只是投资者们的投机与逐利的本质，并不能够反映Meta在元宇宙行业发展的现状。因此，如果我们仅仅只是以资本市场的颓势来否定Meta，甚至诋毁其在元宇宙行业的作用和地位，未免有些太过简单和武断了。

相反，透过Meta股价的闪崩，我们还要更多地看到的是，Meta在元宇宙行业的地位和影响力。因为正是因为Meta股价的下跌才导致了整个美股市场的科技股的下跌，甚至还影响到了我国资本市场上的元宇宙概念股。因此，Meta股价的下跌仅仅只是资本市场的反应而已，并不能够反映Meta发展的全貌。

Meta闪崩，显露元宇宙行业的困局

当越来越多的玩家开始布局元宇宙，当越来越多的玩家开始投身到元宇宙的战场上，很显然，元宇宙业已成为一个炙手可热的领域。对于后互联网时代而言，元宇宙是名符其实的新风口。然而，我们同样需要看到的是，元宇宙的初级与稚嫩以及元宇宙行业的困局。

不可否认的是，元宇宙的确可以给我们的生产和生活带来巨大的，颠覆性的改变，这是在互联网时代无法实现的。但是，我们同样要看到的是，欲要让元宇宙达成这样一个目标，我们还需要很长的路要走。在这个过程当中，我们不仅需要新技术的积累与助力，而且还需要资本市场的长期积累和助力。然而，这正是困扰元宇宙行业的困局所在。

一方面，元宇宙的发展是一个长期的，持续的，综合性的过程，它需要的是玩家们付出长久且持续地努力；另一方面，资本市场却无法具备这样一种长期主义，他们习惯了互联网式的投资方式，并且仅仅只是将元宇宙看成是一个概念而已。

在这样一种情况下，元宇宙本身的长期性与资本市场的短期性之间就出现了错位。在这一点上，透过Meta的闪崩，我们可以非常明显地感受得到。对于一个名符其实的头部玩家来讲，资本市场都可以给它这样的“颜色”，那些对于那些名不见经传的玩家们来讲，资本市场的忍耐性更是可以想见了。

因此，Meta股价的闪崩，更多地反映出来的是元宇宙行业的现状和窘境。人人都知道资本市场追捧元宇宙，人人都希望通过加持元宇宙的概念来赢得资本市场的青睐，孰不知，这样一种青睐和追捧与他们加持元宇宙的内在逻辑是一致的。一旦无法给投资者带来想要的回报，那么，资本市场就会想对待Meta一样对待每一个元宇宙玩家。

Meta闪崩，暴露元宇宙行业的泡沫

当Meta股价闪崩，我们看到的较多的词汇是“泡沫”。的确，现在的元宇宙行业存在巨大的泡沫，这是由元宇宙的发展现状与元宇宙的资本市场表现得错位所导致的。回顾Meta的股价，我们就可以看出一些端倪。

当Meta没有全力拥抱元宇宙的概念之前，它的股价一直都处于一种颓势当中，用萎靡不振来形容一点都不为过。等到Meta开始全力拥抱元宇宙的概念之后，我们看到的是，它的股价开始一路高歌猛进，并且达到了新的历史高位。很显然，如果没有元宇宙概念的加持，肯定是无法实现的。

然而，我们同样要看到的是，Meta在元宇宙的营收上表现得并不乐观，甚至它的营收很大一部分还在依赖于传统的业务。尽管Meta在元宇宙上有诸多布局，并且一度因为这种布局招致了反垄断的调查，但是，我们依然要看到的是，Meta的布局仅仅只是停留在布局上而已。

当有关元宇宙的投资仅仅只是局限于投资本身，当有关元宇宙的投资无法有与之相匹配的回报时，所谓的元宇宙行业便会出现泡沫。这一点在Meta身上同样表现得淋漓尽致。然而，我们同样要看到的是，这种现象并不仅仅只是在Meta身上体现，除了Meta之外，即使是在其他的元宇宙玩家们的身上同样有所体现。

这说明，元宇宙行业本身是存在着巨大的泡沫的。当元宇宙行业的现实发展状况无法支撑起它在资本市场上的表现的时候，泡沫就会由此产生。所以，为了让元宇宙行业的发展更加良性，市场就会挤兑出泡沫，让元宇宙回归到它本该属于的位置与原点。从这个角度来看，Meta股价的闪崩同样是不稀奇的。

Meta闪崩，昭示元宇宙行业正进入新阶段

无论是互联网玩家，还是传统玩家，几乎都在布局元宇宙，几乎都在关注元宇宙。元宇宙，俨然已经成为一个街头巷尾议论的话题。然而，我们同样要看到的是，人们对于元宇宙的认识以及元宇宙的发展都是相当初级的。他们所认为的元宇宙仅仅只是一个概念而已，并不是真正意义上元宇宙，甚至还有人仅仅只是将元宇宙看成是一个标签而已。

对于Meta来讲，同样如此。透过Meta宣传片，我们可以非常明显地感觉到，扎克伯格就对元宇宙的理解和认识的确是有一定的深度的，但是，我们同样要看到的是，他的这样一种认识，仅仅只是局限于原来的业务本身，并未真正将元宇宙放置于元宇宙的语境之下。于是，我们可以看出的是，Meta对于元宇宙依然是停留在概念上以及它本身的业务框架之下的。

因此，如果我们对元宇宙的现状做一个总结的话，现在的元宇宙更像是一个概念性的存在。它的发展是依靠概念驱动的，并没有真实的商业闭环和商业模式来支撑。这才是Meta闪崩的根本原因。同样地，当Meta闪崩，同样告诉我们，元宇宙行业的发展业已从主打概念的时代进入到了主打商业闭环的时代。以往，仅仅只是依靠概念的时代业已走到了尽头，未来，若想要在元宇宙行业有所收获，必然需要借助新的方式和方法才行。

对此，笔者认为，未来的元宇宙将会进入到一个以商业与技术的深度融合的新阶段。在未来的相当长的一段时间内，我们将会看到更多主打概念的元宇宙玩家的退场，而那些真正将元宇宙与现实商业深度联系，那些真正开始打造元宇宙行业的商业闭环的玩家将会越来越多地开始出现。至此，元宇宙将会真正进入到一个以落地和应用，以回归商业为主导的全新周期。

结语

当Meta股价闪崩，越来越多的人开始唱衰Meta，甚至还有人将其看成是扎克伯格的大败局。很显然，他们在看待Meta股价闪崩的问题上并未真正将其放置于元宇宙市场之中，更未真正把握资本的逐利心理。因此，他们对于Meta闪崩的看法同样是不完整的。

相反，笔者更多地认为，Meta闪崩是有着其内在的必然性的。纵然是现在不闪崩，在未来的某一个时间点上，这一事件依然还是会发生。

这是由元宇宙行业发展的现实规律所决定的，正是有了这样的闪崩之后，元宇宙的发展才能告别单纯意义上的概念驱动，真正回归到商业驱动，正是有了这样的闪崩之后，元宇宙的发展才能真正告别虚假的乌托邦，回归到现实世界。这才是真正意义上的元宇宙。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

冬奥会上，流量经济退潮，数字经济当道

文/孟永辉

流量时代的退潮，正在变得越来越清晰。这并不仅仅只是体现在资本市场上，同样还体现在那些依然还挣扎在流量枷锁当中的互联网玩家的身上。从冬奥会上互联网玩家们的表现上，我们就可以看出些许端倪。

无论是淘特和拼多多的短兵相接，还是BOSS直聘的卖力“喝彩”，这边互联网公司们依旧卖力地宣传，那边观众们的目光早已聚焦在了咪咕的数字虚拟人身上。

种种迹象开始表明，以流量为主导的发展模式的日薄西山。人们对沿街叫卖式的宣传方式的习以为常，似乎也预示着流量红利期的结束，一个全新的时代正在来临。

同样是在冬奥会上，我们看到的是另外一个蓬勃而生的新迹象的出现。无论是阿里巴巴以云技术支持冬奥会，还是冬奥会上出现的各式各样的技术专利，我们都可以非常明显地感觉到，科技正在改变着冬奥会，并且通过这样一种方式带给用户新的体验。

透过现象，我们总是可以看到那些潜藏在背后的新迹象。它可以指导我们更加精准地把握互联网以及科技产业发展的新方向，并且更好地指导我们对行业发展的看法。尽管互联网玩家依然是主角，但是，行业正在发生着潜移默化的变化——流量时代渐行渐远，新科技时代呼之欲出。

流量时代，正渐行渐远

事实上，早在冬奥会之前，有关流量时代渐行渐远的迹象业已出现。京东冠名春晚，就是明证。不得不说，通过冠名春晚，京东像外界展示了它在互联网行业的地位。

同时，我们应当更多地看到的是，京东冠名春晚并没有像以往的互联网玩家那样达到效果。究其原因，流量时代的渐行渐远，无疑是最根本的原因。

提及流量时代，我们就不得不提及那个被“互联网+”的物种包围着的年代，在那个年代里，每一天都有新的互联网公司的出现，每一刻都有互联网模式诞生，而真正支撑这些的就是那依然没有被开发的流量。

如果一定要为那个人们口中的互联网行业的黄金期做一个总结的话，流量红利，再合适不过了。

正是有了流量红利，互联网玩家们才不断地用互联网的方式深度影响和改造人们的生活，并以此来攫取这些流量红利，而资本巨鳄们同样希望介入其中分一杯羹，于是，我们看到了一个以资本和流量为主导的互联网行业黄金期的来临。

尽管互联网黄金期的来临深度影响和改变了人们的生活，将人们的生活从线下转移到了线上，但是，仅仅只是以资本和流量为主导，而没有底层的实体产业作为积累，纵然是再美妙的场景只不过是空中楼阁而已。

于是，我们看到了阿里开始拥抱新零售，百度开始布局人工智能；我们看到了以互联网金融、共享单车为代表的，曾经被看成是商业标杆的互联网物种的黯然失色。透过这些现象，我们可以非常明显地感觉到仅仅只是以资本和流量为主导的发展模式业已进入瓶颈期，新的发展模式喷薄欲出。

然而，对于流量和资本依然抱有幻想的人们并未死心，他们依然还在通过直播带货，社交电商等衍生于互联网的物种遭遇着自身的发展。在这个过程当中，我们看到了以瑞幸咖啡为代表的次互联网物种的出现。

不可否认的是，通过对传统意义上的互联网模式的优化和整理，人们的确获得了一定的发展空间。然而，如果不从底层改变以资本和流量为主导的发展模式，纵然是再具有颠覆性的改造都仅仅只是一场闹剧而已。

后来的发展，证明了这一点。我们看到了以瑞幸咖啡为代表的中概股被轮番做空。这似乎从另外一个角度告诉我们，仅仅只是以流量和资本为主导的互联网式的发展模式彻底走到了尽头，欲要改变这样一种现象，我们就必然需要与互联网模式进行彻底而又全面的诀别。

越来越多的玩家开始将关注的焦点聚焦在了新技术、新模式的身上，通过彻底地与互联网式的诀别来寻找新的发展机会。以阿里、腾讯为代表的互联网头部企业越来越多的让将自己成为新时代的“基础设施”，以造车、无人驾驶、AI为代表的新技术开始越来越多地出现。

同以往仅仅只是简单地搭建平台，获取流量，做中介撮合相比，越来越多的互联网玩家开始将目光投向了更加长远的新商业战场。

这是一个崭新的战场，它所蕴藏着的潜能和活力，远比我们贴身肉搏的流量红海要强大得多。

于是，我们看到了越来越多的玩家开始投身其中，我们看到了越来越多的新技术与产业深度融合的商业案例的出现。

同以往人们一味地紧盯住流量不放相比，他们开始更多地通过寻找自身与实体产业结合的方式和方法来寻找新的发展突破口。

以元宇宙、无人机、新能源车为代表的新风口的出现，正是在这样一个大背景下诞生的。

让互联网回归产业，让新技术回归产业，正在成为当下越来越明晰的发展新方向。即使在这样的大背景下，我们依然看到了那些对流量极端依赖的互联网玩家们的身影，他们依然在用传统互联网的方式试图来寻找着那为数不多的发展红利。

于是，我们看到了春晚和冬奥会的一幕幕以流量为终极追求的现象的出现。

当新的发展模式尚未真正完成商业闭环的情况下，似乎用流量为主导的发展模式依然可以获得一些发展空间。

然而，这依然抵不过流量时代渐行渐远的的现实，这依然抗不过新技术时代来临的浪潮。只有告别流量时代，拥抱新技术时代，并且找到自身在这样一个时代的新定位，才能真正将自身的发展带入到新的发展周期里。

数字时代，正迎面而来

同互联网玩家卖力地叫卖却应者寥寥不同，我们看到了一个全新迹象的出现。以数字科技，数字经济为代表的新商业物种开始越来越多地出现在人们的面前。

各家企业推出的“数字虚拟人”，备受追捧的元宇宙，落地生根的数字技术等现象，都在向我们展示着一个全新时代的来临。

这个时代，就是我们经常提及的“数字时代”。同互联网时代仅仅只是一味地搭建平台，仅仅只是一味地获取流量不同，数字时代更加关注的是数字技术与产业的深度融合，并且以这样一种深度融合衍生而来的新发展机会。

通过回归到实体产业当中，通过与实体产业建立一种深入而又全面的联系，数字科技的玩家们开始越来越多地为我们展示与互联网玩家完全不同的一面。

他们不再追求互联网时代的平台经济与实体经济的二元的经济结构，而是开始追求线上与线上，虚拟与实体深度融合的一元经济结构；

他们不再将流量当成是生命线，而是在将留量当成是生命线；

他们不再关注撮合和中介的效率，而是开始关注对于产业的赋能与改造。

数字时代，为我们展示了与互联网时代完全不一样的存在。

从阿里巴巴的“石油和发动机”到腾讯的产业互联网，从拼多多的赋能三农到美团的美好生活小帮手，我们都可以非常明显地感觉到，互联网玩家开始放弃以争夺流量为主导的发展模式，越来越多地转移到承担起自身在经济生活当中应该扮演的新角色，应该发挥的新作用的发展方向上。

如果对数字时代做一个总结的话，用“迎面而来”或许是再合适不过了。

然而，我们同样应该看到的是，数字时代的迎面而来并不是流量红利那样的野蛮生长，一日千里，而是更像是一个润物细无声的发展模式。

它给人们的生产和生活并不是依靠资本的补贴来实现的，而是通过新技术与产业的融合，新技术对产业的改造来实现的。

在这样一种情况下，互联网时代那样一种对流量进行获取和收割的难以为继的发展模式开始退场，取而代之的是，与流量，与产业共生共荣的新发展模式。

或许，这才是数字科技时代之所以会带给我们有如此多的想象空间，有如此多的发展潜能的关键所在。

或许，这才是那么多的玩家将关注的焦点聚焦在数字科技的身上，并且坚决在数字科技的道路上坚持长期主义的关键所在。

或许，这才是在春晚和冬奥会上主打流量的玩家之所以会陷入死循环，之所以会被消费者“免疫”的根本原因所在。

结语

不可否认的是，今年的春晚和冬奥会上，互联网玩家依然是主角。然而，我们同样应当注意到的是，以流量为主导的互联网发展模式的渐行渐远。

同时，数字化的号角业已吹响，一个全新的时代正喷薄而出。当数字科技与产业深度融合，当产业面貌因数字化而改观，一个完全有别于互联网的新时代拉开了序幕。

在这个新时代里，流量不再被收割，产业不再被挤兑，一切都回到了本来该有的样子。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

数字零售，一个全新的存在

文/孟永辉

当数字经济的浪潮持续演进，越来越多的行业开始参与到了数字化的浪潮里。从某种意义上来说，数字化，俨然已经取代互联网化，成为新的行业风口。零售行业，作为一个与人们的生产和生活都息息相关的存在，同样理所当然地成为数字化浪潮里的排头兵。或许，正是因为如此，我们才看到了诸多衍生与零售行业的数字化新类型的出现，数字零售，便是在这样的大背景下诞生的。

谈及数字零售，我们就不可避免地要谈及新零售。正是有了新零售，数字零售才脱胎而生，成为了越来越多的玩家关注的领域。笔者一直以为，数字零售是新零售的深化与演进，正是有了新零售的铺垫，数字零售才会出现和发展。因此，厘清数字零售与新零售之间的关系，并且找到两者之间的内在联系，才是确保零售行业的进化可以进入到新阶段的关键。

不幸的是，人们并未意识到这一点。在很多情况下，他们仅仅只是将数字零售看成是一个概念，甚至是将数字零售当成是一个工具，从本质上依然在做着新零售，甚至电商时代在做的事情。最终，他们把数字零售的发展带入到了死胡同里。

纵观当下的数字零售玩家，几乎所有人都在将关注的焦点聚焦在借助数字化的技术和手段助力商家实现更好的流量转化，实现更好的撮合和对接，而没有真正将关注的焦点放在本来应该关注的地方。

说到底，造成他们会有这种偏见的关键点，依然还是没有弄清楚数字零售的本质，而仅仅只是把数字零售当成了一个概念而已。因此，认清数字零售的本质，才是保证他们可以跳出传统怪圈的关键。

数字零售不是为了获取流量，而是为了改造产业

从当下数字零售的商业实践来看，几乎所有的玩家都将关注的焦点聚焦在了借助数字化的工具和手段来助力商家实现流量获取和转化上，无论是数字化工具的呈现上，还是在数字化营销的探索上，几乎都在将流量看成是中心。

事实上，一味地以流量为中心，一味地以流量为终极追求，非但无法为商家打开新发展的大门，甚至还会把商家的发展带入到死胡同里。

之所以会有这种问题，其中一个最大的原因还是在于，流量业已进入到瓶颈期，纵然是我们再用先进的工具和手段来挖掘流量的潜能，都无法获得和流量红利期同样的效果。同时，我们在挖掘流量的过程当中所付出的成本也是越来越高的。

造成这种问题的关键在于，人们依然仅仅只是将流量看成是终极追求，而曲解了数字零售的本质内涵和意义。

事实上，数字零售的终极目的和意义并不在于获取流量，而是在于改造产业。只有将改造产业看成是数字零售的终极追求，它才能给零售行业的发展打开新通路。相对于流量获取成本的不断升高，以改造产业来获得新的流量红利的做法显然是一座金矿。

通过将数字零售的成果反哺给产业，实现产业本身的改变，进一步打破中心化平台的限制，让商品与用户更好地对接。

数字零售玩家不再承担获取和转化流量的任务，而是将目标放在改造产业的新蓝海上，才能真正给自身找到新的发展新沃土。这不仅符合数字化的大潮流，同样符合数字零售玩家的优势和特长。

数字零售不是强化中心，而是打破中心

从现在数字零售的发展情况来看，玩家们所做的工作依然是在维持中心化的地位，依然是在延续平台的生命周期。说到底，数字零售依然是在强化中心，而非打破中心。之所以会有这样的问题，其中一个很重要的原因在于，数字零售的服务对象都是附着在某些大型的平台之上的，而他们在做大自身的同时，其实也在无形之中做大了平台。

如果仅仅只是将数字零售看成是一个做大中心，做强平台的存在，而没有跳出对平台和中心的依附，那么，所谓的数字零售依然还是没有摆脱互联网的牵绊，更没有进入到本应属于自己的发展周期。

这是数字零售的发展之所以会陷入死循环的根本原因所在。欲要摆脱这种现状，我们就必然跳出传统，真正站在打破中心和平台的角度来看待数字零售。

笔者认为，数字零售的目的和意义是要实现产品与消费者的精准对接，实现产业的升级，达成消费体验的提升。在这个过程当中，平台和中心是没有存在的必要的。

在数字零售时代，真正的主体应当是每一个产品供应商，每一个服务提供商，每一个商品生产者。他们生产出来的产品和服务不应该是再借助平台和中心输送到消费者面前，而是要实现产品和服务与消费者之间的无缝对接。只有这样，零售行业的效率才有可能进一步提升，数字零售的使命才算是真正完成。

数字零售不是休止符，而是进行曲

仅仅只是将数字零售看成是一个终极形态，仅仅只是将数字零售看成是一个终极归宿的做法，非但无法促进它的发展，甚至还会将它的发展带入到死胡同里。

笔者认为，数字零售仅仅只是一个阶段性的存在，经历了数字零售的阶段之后，数字零售必然还会进化。从当下数字零售实践来看，玩家们仅仅只是将它看成了一个终极形态，并且真正将它的关注点聚焦在了流量本身。很显然，这极大地低估了数字零售的价值和意义。

从某种程度上来讲，数字零售仅仅只是零售行业数字化的开端，有了数字化的开端之后，数字零售的发展才能进入到全新的发展阶段。

在我看来，数字零售阶段其实是一个对零售行业的内在流程和环节进行深度改造的阶段，经历了这样一个阶段时候，以往我们组成零售行业的元素将会发生一场深刻而又全面的改变，传统零售行业的元素、流程和环节等诸多方面都将会发生变革。

值得注意的是，这并不是终点。经过这样一个数字化的改造之后，我们还将看到的是零售行业本身的改变以及零售行业与上游产业之间关系的重塑与再造。

当这一切完成之后，我们所看到的零售行业以及与之关联的产业形态都将发生一场深入而彻底的变革。

由此，零售行业的进化将会把人们的生活方式带入到一个全新的发展阶段。因此，衡量数字零售的成败的关键绝不在于它对于零售行业的改造上这么简单，而是更多地体现在重新建构零售行业与其他行业的地位，重新塑造人们的生产和生活方式上。

数字零售不是虚实分离，而是虚实结合

如果仅仅只是简单地将数字零售看成是一个做大，做强虚拟经济的存在，很显然是不正确的。说到底，还是没有跳出互联网的怪圈。如果按照这样的逻辑来推进数字零售，势必会将数字零售的发展带入到新的死循环里。

最终，数字零售彻底变成了一个造就虚拟经济与实体经济更大分离的存在。一味地以优化虚拟经济的角度，而不是从虚拟经济与实体经济结合的角度来看待数字零售，并不能将数字零售的功能和作用发挥到最大，甚至还将会把数字零售带入到全新的死循环里。

笔者认为，所谓的数字零售，绝非是虚拟经济与实体经济的分离，而是需要一种虚拟经济与实体经济结合的正确方式和方法。

数字零售所要达成的并不是一个避实就虚的存在，而是实现一个虚实结合的新世界。从当前数字零售玩家们的实践来看，他们仅仅只是一味地强化对零售行业的数字化改造，而没有关注数字化后的与实体经济的深度融合上。

当数字零售仅仅只是一个以虚拟经济为主导的存在，而不是一个以虚实结合为主导的存在的时候。说到底，它依然还是一个虚拟经济与实体经济此消彼长的过程，而不是一个虚拟经济与实体经济深度融合的过程。很显然，数字零售的这样一种发展模式依然是互联网式的，最后，依然无法逃过以概念和噱头为主打的发展死循环。

真正寻找到虚拟经济与实体经济结合的正确方式和方法，真正将数字零售的关注点更多地聚焦在实体经济的赋能与改造上，并且建立起来一种全新的联通关系，数字零售的发展才能进入到一个全新的发展阶段。

当数字零售实现了这样的角色转变之后，它的发展才能真正摆脱互联网式的发展模式，从而进入到一个全新的发展阶段。

结语

仅仅只是以流量为中心的数字零售，正在遭受到越来越多的困境，正在越来越多地走入到死胡同里。之所以会有这种问题其中一个重要的原因依然在于，玩家们仅仅只是以互联网式的思维来落地和实践数字零售，而没有真正将数字零售看成是一个全新的存在。重塑人们对于数字零售的理解和看法，并且找到数字零售的新角色和新定位，才能将它的发展带入到新阶段。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。