2.4亿美元刷新国漫融资纪录，资本缘何偏爱快看？

二次元文化大行其道，资本再次聚焦动漫行业。

8月23日，中国最大国漫平台快看APP对外宣布完成了最新一轮融资，融资金额2.4亿美元。本轮融资由建银国际、One Store、腾讯、Coatue、天图资本等5家投资方。至此，快看成立到现在，多轮融资数额总计超过40亿人民币。而资本垂青的背后，正是一个不断进化的快看。

接下来的目标，是“国漫出海”。

陈安妮表示：“国漫是Made in China的文化消费品。其发展代表着中国读者越来越有文化自信，也肩负着把中国文化带向世界的使命；而快看，从第一天起就坚持着国漫产业数字化，用数字化来打造国漫创作、分发、商业化的创新模式，以此，努力去创造让世界感到快乐和感动的作品。”

一场新的征程即将开启。

稳坐第一国漫平台

纵观整个动漫行业，抢用户、抢作者仍然是竞争主旋律，但不断建立起内容和用户圈层壁垒的快看，某种程度上已经脱离了这种竞争状态，全方位确立起显著的领先优势。

用户规模方面，快看总用户量、月活用户量在行业内一直居高位，月活用户规模也远超排名第二至第六平台的总和。根据公开数据，目前快看总用户量超过了3.4亿，月活用户近5000万。此外，快看市场占有率超50%，占下行业半壁江山。

从用户总量、月活用户规模、市场占有率等多个维度数据来看，快看已登上第一国漫平台之位，并远超其他玩家。漫画行业出现“一超”的原因是，快看一直有着比其他平台更强的创作者培养机制和创作者运营能力，并且汇集了诸多头部漫画，通过内容来吸引新用户和留住老用户。

内容生态方面，快看建立起“作者-平台-读者”之间可持续发展体系，通过挖掘、培养奖励创作者，组建强大的创作者团队保证了优质漫画内容的产出，并构筑起强大的内容生态壁垒。

众所周知，创作者是文娱产业里重要的组成部分，只有创作者源源不断生产优质内容，平台才能吸引到用户进行商业变现，实现可持续增长。为此，快看通过征稿网罗创作人才、设置多元化收入模式提高创作者收入，保证创作者团队的稳定性和内容生产量。

据悉，通过UGC投稿，快看注册作者数超过10万，每年收到超过3000部漫画。而且，快看迄今已经累计向作者发放稿费超过10亿元，平台签约作者平均月入超5万，头部作者年入超500万。

此外，漫画产业秉承“内容为王”的发展规律，内容数量和质量体现平台的核心竞争力。7年来，快看一直不断加强内容投入，内容优势得天独厚。根据骨朵国漫报告，从漫画的收藏量、评论量以及热度等维度看，中国80%的头部漫画集中在快看。

而稳坐第一的快看，基于规模化的优质、多元内容，也正在成为大量年轻人偏好的社区型娱乐家园。

“超新Z世代”全新的聚集地

当前的超新Z世代漫迷，已经和互联网高度绑定，漫画、动画、视频、直播、社交等，俨然成为他们的一站式刚需性娱乐，因而如今的快看已不再是简单的漫画平台。“超新Z世代”指的是2000年后出生，比Z世代更年轻的一代人，他们是内向且热情的一代、文化自信的一代、精神“富有”的一代，他们不仅乐于消费，更乐于创作。

其一，快看已成为超新Z世代精神乐园，聚集3.4亿泛二次元人群。依托丰富的优质漫画IP，快看平台聚集众多“超新Z世代”年轻用户，又基于对Z世代群体热衷创作、乐于社交等特质的了解，快看通过提供更多、更优质的娱乐服务，充分盘活了这一群体。

对“超新Z世代”群体来说，在互联网上创作、交友、娱乐是实现自我价值和找“同道中人”的重要途径。在快看上，年轻人群自发建立兴趣小组，创作漫画、聊明星八卦、讨论同人文化、因声控狂热，形成了独特的富有年轻气息的社区氛围。

据悉，快看上各类兴趣小组截至目前已积累百亿热度，其中，“明星”标签浏览量超过27亿，“同人”标签浏览量超过155亿，“漫画”标签浏览量超过195亿，“声控”标签浏览量超过40亿。

其二，从漫画到漫剧，快看正在加快漫画的视频化，打造更多的视频漫剧新品，并有望推动整个漫画行业加速迈向视频化。

随着短视频行业的爆发，短视频成为主流的信息传播方式，为顺应传播方式的转变，快看通过漫剧切入短视频赛道。和传统漫画相比，漫剧更符合年轻人娱乐需求，具备“漫画+视频”双属性，高度还原漫画分镜又解放用户双手，观看体验感更加。

对此，快看创始人陈安妮表示：“视频漫剧是快看未来重点发力的业务，也是快看推动漫画行业进入视频时代的重要一步。在过去的119天中，快看斥资2亿，组建专业的漫剧制作人团队，打造了史上最大的漫剧制造工场，实现自有IP全部漫剧化，漫剧权益新增3000部。”

其三，从“快看漫画”升级到“快看”，快看正在成为涵盖线上线下、打通虚拟与现实的“超新Z世代”一站式娱乐平台。

快看依旧是深耕漫画产业的快看，但已不仅仅局限于漫画。此前，快看通过“漫画+”联动影视、游戏、潮玩、线下乐园等产业，开拓更多业务。而后，快看进行业务升级创新漫剧、社区等玩法，扩大商业化空间的同时快速扩展服务边界。

也就是说，快看已从单一的漫画平台升级为“超新Z世代”一站式娱乐平台。年轻用户是平台的试金石，在国内俘获大量年轻用户后，快看正在把目光投向更广袤的海外市场。

国漫加速出海

不可否认，这些年优质国漫越来越多，但国漫出海也是一个永恒的话题，而且海外市场更能考验国漫的引力持久度，快看作为国漫的代表性平台，也早就意识到出海的重要性，并通过多年布局在海外市场取得了一些不错的成绩。

第一，快看凭借着优质国漫，迅速打开了欧美日韩等地区市场，目前快看已布局超过70家海外平台，涵盖十多个语种，覆盖近200个国家和地区。

全球漫画市场增长空间巨大，国漫出海是大势所趋，也是国漫平台实现更快、更好发展的重要布局。由此，这些年快看一直致力于构建从内容制作到内容运营、分发的完善的出海体系，并取得不错的成绩。

据悉，快看推出的优质漫画内容已登陆全球多个国家，其中《超能立方》登上日本piccoma平台新作榜top1；《哑奴》登上日本comico日榜第一；《闪婚总裁契约妻》登上韩国naver周榜第一、韩国kakao周榜第一、韩国Qtoon总榜第四、英语圈copin总榜第三；《一代灵后》登上英语圈tapas平台付费版第一；《谷围南亭》登上越南pops总榜第二等。

第二，快看通过系列创作者扶持计划，为平台打造了更多的原创漫画内容，也为其出海提供了源源不断的内容力支撑。

优质的原创国漫作品是敲开各国漫画粉丝心门的钥匙，而挖掘、培养国漫创作者，扩大国漫创作者队伍来保证优质内容的产出，才能为海外市场输送更多内容。为此，快看通过KK学院、漫画家进校园活动、条漫大赛、创作者沙龙等举措网罗潜力创作者。

同时，快看还通过“数据+内容”双驱动筛选实力作者，并为创作者提供“国漫作者制作人+经纪人”服务，助力创作者快速从新人创作者成长为实力漫画家。据悉，快看已启动第二个“3S计划”，未来3年投入10亿扶持国漫。

第三，2021年初，快看发布“哥伦布计划”进一步加快了其漫画出海速度。

快看“哥伦布”计划是指在海外建立事业部、搭建国际版APP，进一步打造全球分发体系，完善出海生态。而快看国际版App的建立，可增加国漫在海外的分发渠道，可帮助国漫实现本土化运营，让创作者更好的因地制宜，生产受欢迎的本土化内容。

当然，“哥伦布”计划的实施，让快看从内容出海升级为平台出海，在海外市场有了更大的发挥空间。未来快看还将进一步升级为全球孵化、全球发行、全球开发的全球化漫画平台，更好的助力国漫出海。

海外资方的资源注入，也给快看接下来的方向助力。One Store是韩国最大的安卓应用商店，One Store公司CEO李宰焕表示：“非常高兴One Store能有机会投资中国最大的漫画平台快看，我们高度看好快速发展的中国漫画。One Store是韩国最大的本土应用商店，有强大的渠道优势。通过此次合作，我们期待可以将快看丰富的优质漫画内容引入到韩国，同时以此为基础，开发出电影，游戏等多种形态的产品，合力一起向全球市场开拓。”

如此看来，快看仍处于一个不断变化、不断进化的过程之中，也让我们对其未来更加充满期待。

风雨飘摇中的高鑫零售

近日，高鑫零售旗下超市大润发因出售变质问题肉而引发社会热议。在民以食为天的饮食观念下，食品安全问题是关乎到所有人的民生问题。这次事件给大润发带来了严重的负面影响，但其母公司高鑫零售遇到的问题不止来自这次食品安全事件，还有近几年营收下滑的问题。

曾几何时，零售商超是炙手可热的商业明星，被各路资本看好。但如今在电子商务和新兴零售业态的冲击下也开始走下坡路，传统行业遇到变革挑战时若不能及时跟进，未来发展就越发不明朗。

（配图来自Canva可画）

凛冬将至

从整个零售行业来看，我国的零售行业一直保持着较高的增速，但行业内的分化也愈发明显，尤其是近些年商业变革节奏的加快。

宏观上看，零售业一直是我国的支柱行业。在2012年时，社会消费品零售总额为20334亿，而到了2020年时，这个数字已经达到391981亿，快接近40万亿。在巨大的经济动力带动下，一大批零售商超开始如雨后春笋般生长。

这其中就包括高鑫零售，高鑫零售是目前国内规模最大的商超企业，是中国大卖场业态的先行者，公司已经发展超过20年。作为中国综合规模最大的实体零售商，经营大润发和欧尚两大知名大卖场品牌。

优质资产标的自然被资本看好。2017年高鑫零售进入阿里视野并进行了投资，2020年10月阿里增持，拿到72%的股份，完成控股。自此之后，高鑫零售在线上零售的布局开始加快。

不过加入阿里并未给高鑫零售带来显著优势，根据2021年最新的财报数据，即从2020年初到2021年3月31日，高鑫实现收入1243.34亿元，相比2019年减少2.01%；实现净利35.72亿元，同比减少15.42%。相比营收逆增长，净利的下降幅度更大。

在这样的表现下，随之而来的则是企业高管调整。在发布长达15个月的财报当晚，高鑫也进行一次重大的人事变动。黄明端退出高鑫零售CEO，由林小海接任。林小海去年加入高鑫零售前，任阿里巴巴副总裁，负责零售通，拥有25年零售和互联网经验，去年12月执掌大润发。

被变革的对象？

这样的经营表现显然不太理想，面对不断变化的市场，高鑫零售的压力既有来自市场的，也有来自企业内部的。

一方面是社区团购对大卖场的冲击。巨头们纷纷入场的社区团购业务在火速的进行中，而社区团购由于更具便利性，不用出门就可以买到大部分生活日用品，所以更受年轻人欢迎，而这也会对传统大卖场业态造成冲击。

另一方面是小型超市和便利店的崛起。传统大卖场已经无法满足都市白领的消费需求，在快节奏的都市生活中，更小、更密、更多的便利店是年轻消费者的首选，而近些年便利店的售卖品类也越来越丰富，进一步蚕食了大卖场的市场份额。

最后，是企业运营的增本不增利现象。根据财报披露，最近一年多高鑫零售通过租赁和收购的方式新增了27个地点开设大卖场，在建的有22个。在这十五个月期间，高鑫开设了10家新大卖场，3家中型超市、32家小型超市，其中一季度就新增大卖场6家。

应对之道

面对困难和挑战，高鑫零售没有选择坐以待毙，也在加快自己升级转型和业务调整的步伐，以更好的应对市场。

首先，是根据市场趋势调整单店规模。根据计划，2021年高鑫将在中小润发上发力，也就是更小规模的零售店，计划扩张30到50 家中润发和200到300 家小润发。

根据本次财报，高鑫的大中型卖场在三、四线城市的比例分别为46.2%，21.8%。可以说，在中小润发低成本和高覆盖的特点下，可以实现下级市场的收割。

其次，重构大卖场业态，发展差异化品类。根据财报，从2019年开始到本财报截止日期，高鑫已经完成了38家大卖场的改造，未来将以每年40到50家的速度推进。根据目前的规划，大卖场将引入餐饮、服务、休闲娱乐等商店街功能，重点聚焦在电商无可取代的类目，如冷冻、熟食加工。显然，高鑫是想通过打差异化和生态的牌重塑自己的卖场地位。

最后，是布局社区团购业务。事实上，对于社区团购，高鑫采取的并非对抗而是参与的态度。据公司财报，截至2020年底，公司与菜鸟驿站合作的社区团购业务已在逾36个城市，100多家门店开始合作，活跃站点数已达8000个。公司自己开发的站点也已在125个城市落地，逾220家门店上线了社区团购业务。同时，高鑫还在自己的员工群体中发展社区团购团长，使之更具黏性。

合作红利渐显

当然，除了业务调整外，之前高鑫零售和阿里的合并也增强了自身的经营能力，后期还将释放合作红利，阿里在数字化上的优势将有效提升传统商超的运营效率。

首先，是和淘宝电商的对接。在本次财报中，高鑫提到，B2C业务通过淘鲜达和天猫平台实现了大幅成长，而且弥补了集团的销售成本。在2020财年，B2C大润发优鲜线上业绩占门店业绩的24%，全年B2C业务客单量同比增长超过60%，并在全行业都亏损的情况下，实现盈利。

其次，是交易方式的赋能。高鑫在线上零售取得的成绩显然与阿里关系很大。在阿里平台移动支付、精准营销、供应链协同下，高鑫的供应链优势得以放大，成为阿里的核心供给端。而在未来，高鑫也将与淘鲜达、饿了么继续合作，在生鲜上继续发力。

最后，是高鑫零售自身的业务创新。在过往几年中，高鑫零售先后推出“大润发优鲜”、“欧尚到家”app，与并淘鲜达、饿了么及天猫超市等平台入口进行合作，实现生鲜一小时到家服务，覆盖门店周边5公里内客户范围。在供应链上，高鑫零售则于2019所有高鑫门店上线“猫超共享库存”一小时配送到家服务。

传统零售商超是百姓日常生活中离不开的存在，但近些年也不断受到新零售的挑战。高鑫零售作为行业龙头，也在勇于拥抱变化，积极调整自己，更好的适应新的市场环境。但商业氛围早已今非昔比，高鑫零售未来能否再创佳绩还需拭目以待。

百度财报：AI要当扛把子

配图来自Canva可画

不同于其他行业，互联网领域向来是变幻莫测，稍不留神就会落后于人。早些时候，有关百度掉队的消息一度甚嚣尘上。单从市值角度来看，百度也确实和阿里、腾讯存在着巨大差距。

但随着人工智能大潮的来袭，较早布局AI领域的百度，则又一次站到了时代的浪头之上，开始享受AI技术时代来临给其带来的红利。随着新一个财报季的到来，百度这个季度的AI业务表现究竟如何备受外界关注。

财报业绩向好

财报数据显示，百度2021年第二季度的营收为314亿元（48.6亿美元），同比增长了20%；归属百度的净利润（非美国通用会计准则）为54亿元，超出市场预期。

营收的增长与其广告业务的复苏有一定关系。财报显示，百度的在线营销收入为190亿元（29.5亿美元），同比增长了18%。广告收入一直是百度的主要营收来源，而百度的广告收入情况也和整个广告行业的发展挂钩。据Quest Mobile数据显示，二季度国内互联网广告同比增长了19.6%。得益于广告行业的复苏，百度的广告业务也从中获益不少。

同时，AI创新业务的亮眼表现也带动了百度营收的增长。财报显示，百度的非在线营销收入为50亿元（7.71亿美元），同比增长了80%。其中，百度智能云营收同比增长了71%，继续保持了高速增长。另外，根据IDC发布的报告显示，百度智能云AI Cloud市场份额已经连续四次蝉联第一了。

除此之外，百度智能云的市场渗透率也得到了进一步的增强。财报显示，泉州水务集团与百度智能云达成了战略合作，实现了水处理厂的自动化和精简化；百度智能云还与吉利控股签署了战略合作伙伴协议，为吉利提供私有云解决方案以及其他云应用。

移动生态成效显现

随着不断进行的边界扩张，以搜索业务起家的百度，已经逐渐从“小而美”走向了“大而全”。

2019年，百度宣布搜索公司战略转型为移动生态事业群组，自此以后百度一直在稳步推进移动生态战略。从目前的情况来看，其移动生态战略已经逐渐取得成效。

得益于移动生态战略的稳步推进，百度App的活跃用户数量实现了持续增长。财报数据显示，2021年二季度百度App的月活跃用户数量达5.8亿，日登陆用户占比达77%。2021年一季度，百度App的月活跃用户数为5.58亿，日登陆用户占比超过75%。由两组数据对比可知，百度App无论是月活数量还是日登陆用户占比，都实现了环比增长。

对广告商来说，选择广告投放阵地的第一要义就是流量，通俗来讲就是哪里流量高去哪里投广告。从2021年上半年中国互联网广告收入排行榜来看，光抖音一家就占据了30.2%的市场份额，而抖音备受广告主青睐的原因就是其超高日活和用户的超强黏性。同理，百度App活跃用户数量的增长，自然也能增强平台对广告主的吸引力。

另一方面，百度的托管页服务也受到了企业认可。托管页是百度为商家提供的移动商业解决方案，使用百度托管页的商家无需另行建站，而是可以利用百度提供的组件、模板进行操作，这在一定程度上降低了商家的投入成本。

另外，商家还可以通过百度托管页服务提升营销效果，实现精准获客。随着百度托管页功能的不断完善，已经有越来越多的商家选择百度的托管页服务。截至2020年12月，已经有超30万的托管页客户采用百度营销云服务平台。据最新财报数据显示，第二季度的托管页收入在百度核心在线营销服务收入中所占比例已经增长至40%。

AI战略稳步推进

随着互联网领域的竞争加剧，各大巨头都在积极寻找新通路以提高自身的竞争力。AI是未来科技发展的趋势，自然而然地成为了各大巨头的重点关注领域，百度也不例外。现如今的百度，已经不再是一家单纯的搜索公司而是转型成为了AI公司。

首先，百度较早切入AI领域，拥有先发优势。早在2010年，百度就开始布局AI领域了，经过十多年的深耕，百度已经成为了领先的AI公司。现如今的百度已经在AI算力、算法、开放平台等方面建立起了领先优势。以人工智能专利申请数量为例，百度已经连续三年在中国人工智能专利申请和授权方面排名第一。

其次，百度在自动驾驶领域进展良好。财报数据显示，在测试里程方面，截至2021年6月，Apollo L4累计自动驾驶测试里程超1200万公里，同比增长了152%；在测试资质方面，百度Apollo已经获得了278张自动驾驶测试牌照。另外，百度还计划在未来2-3年内，将无人车服务落地到国内30个城市。

最后，百度在智能硬件领域也有所突破。小度是百度在智能硬件领域的代表作，用户可以通过语言对话的方式，进行多种功能选择。随着小度功能的不断完善，以及小度硬件产品的适用场景范围的扩大，小度系列智能硬件产品愈发受到用户欢迎。据IDC和Canalys统计数据显示，2021年一季度，小度继续保持全球智能屏出货量第一和中国智能音箱出货量第一的双料冠军。

机遇挑战同在

虽然百度通过深耕AI领域多年的经验，在AI领域取得了一番成绩。但不可否认的是，百度的AI业务仍然面临着不小的挑战。

一方面，赛道竞争激烈，百度对手众多。人工智能是大热领域，自然有众多玩家想从中抢食，而玩家的增多则意味着竞争的加剧。

目前来看，百度在AI领域的竞争对手主要可以分为两类，一类是跨界而来的互联网巨头，比如腾讯、阿里等；另一类是人工智能本赛道的玩家，比如即将冲击IPO的第四范式，被称为“AI四小龙”的商汤、云从、旷视、依图等。在强者如云的AI领域，百度要想保持领先地位，仍需不断提高自身的竞争力。

另一方面，百度深耕的自动驾驶领域，仍存在很大的不确定性。虽然自动驾驶是未来的发展趋势，但现在的自动驾驶技术还不成熟，极易引发交通事故。比如，特斯拉就曾多次因自动驾驶系统故障而登上热搜。虽然百度在自动驾驶领域有所突破，但想要使其成为支柱型业务，仍旧是道阻且长。

整体来看，百度二季度业务持续向好，并且AI创新业务有较为亮眼的表现。而从营收构成来看，百度的核心业务在总营收结构中所占比重过半，虽然AI创新业务涨势凶猛，但在总营收结构中所占比重仍然较小。AI前景广阔是毋庸置疑的，但目前百度AI业务的营收贡献还比较有限。对百度来说，继续推进AI商业化仍然任重道远。

数字音乐的服务者，腾讯音乐Q2依然很稳

配图来自Canva可画

数字经济已经全面融入各行各业，已逐渐成为推动我国经济发展的全新驱动力。根据最新数据显示，我国数字经济规模已经达到了5.4万亿美元，高居全球第二，数字经济的“领跑能力”持续彰显。

得益于国内数字经济的高速发展，数字音乐行业规模也在去年突破了700亿元。作为推动音乐行业数字化的重要见证者与参与者，腾讯音乐娱乐集团也受益于此而保持了稳健发展态势。

很稳的Q2财报

近日，腾讯音乐发布了第二季度财报。财报显示，今年第二季度，腾讯音乐实现营收80.1亿元，同比增长了15.5%；实现净利润8.71亿元。从整个财报数据表现来看，腾讯音乐持续保持了稳健增长的态势。

其中，在线音乐业务表现尤其亮眼。财报显示，Q2在线音乐服务业务实现营收29.5亿元，同比增长了32.8%；来自在线音乐订阅的收入达到了17.9亿元，同比增长了36.3%。此外，社交娱乐及其他服务营收达到了50.58亿元，较去年同期亦保持了平稳增长。

腾讯音乐业绩的持续稳健增长，与平台在线音乐付费用户数量、付费率，以及新老业务的协同发力不无关系。财报显示，本季度腾讯音乐的在线音乐付费用户达到了6620万，同比增长了40.6%，环比净增长了530万，不仅总数创下了历史新高，而且净增长也刷新了自2016年以来的最大单季度净增长。

在付费用户创纪录增长的同时，作为关键指标的会员付费率也得到了显著提升。二季度腾讯音乐在线音乐付费率达到了10.6%，高于去年同期的7.2%与2021年第一季度的9.9%，展现出了在线音乐业务的巨大潜力。

另外，得益于腾讯音乐近期持续升级产品与功能创新，不断加强视频化、社交化和社区化建设，使其社交娱乐业务的ARPPU保持了稳定健康，例如全民K歌即将升级在线歌房与虚拟直播间，正是腾讯音乐进行产品创新的生动体现。

在创新业务方面，以TME live为代表的线上全景音乐现场演出，通过线上演唱会与室内音乐节和派对等线下活动的多维度融合，满足知名歌手和独立音乐人等不同群体的多元需求。在近期的活动中，腾讯音乐还为TME live引入了全新的交互式商业化功能，例如线上票务、VIP权益和付费周边等，推动在线演出领域的价值和市场潜力的持续释放。

多维联动下的平台反哺效应

从整个公司层面来看，业务与业绩的持续稳健增长，都与腾讯音乐推行的一系列助力行业数字化的举措分不开。

其一，是借助平台在渠道、流量等方面的优势，全方位数字化展现音乐作品背后的故事和力量，让音乐作品更有温度、传播效果更好。

以腾讯音乐与毛不易合作的新专辑《幼鸟指南》为例，腾讯音乐通过数字专辑线上预售、TME毛不易日扫楼互动、音乐试听会、TME live新专辑首唱会与《一个人的音乐会》等多元化宣发形式，以“一站式宣发”的模式解决了歌手在新专辑推出时的宣发难题。更重要的是，经过几年探索，腾讯音乐的这种一站式、立体化设计的“一站式宣发”模式，其他歌手和专辑也可以复制。

其二，通过数字化手段增强音乐人的“变现能力”，在助力更多音乐人实现梦想的同时，也为平台留住了更多好内容。比如，腾讯音乐从去年推出的音乐人“伯乐计划”，其为原创音乐人的成长、成才、成功，就做出了很多有益的探索；另外，腾讯音乐推出的“腾讯音乐人广告计划”以及“亿元激励计划”等，也借助平台的数字化能力，通过广告、版权收入等多种方式，为音乐人的收入增长添砖加瓦。

根据腾讯音乐人四周年的最新数据，在过去一年，总收入过万的音乐人数翻了6倍，月收入过万的音乐人数翻了9倍。

其三，从音乐行业的底层规律出发，通过推出专业化的数字音乐榜单，为高品质、专业化的数字音乐作品保驾护航。比如，腾讯音乐搭建了数据榜单+专业性榜单的双重评价体系，力图通过“腾讯音乐由你榜”和“腾讯音乐浪潮榜”两大榜单，在当下的音乐市场中呈现华语乐坛更完整的流行面貌。自上线以来，腾讯音乐由你榜逐步推出“TME音乐云图”小程序，推进从音乐榜单到音乐大数据、从C端市场到C+B市场的探索，实现多次自我进化，在短短几年内逐渐获得大众及行业用户的广泛认可，为音乐行业的发展提供新的助推力，推动行业健康正向地发展。

得益于腾讯音乐推出的多重举措，腾讯音乐在推动行业发展的同时也让自身获得了正向回馈。

一体两翼打造增长新引擎

在今年6月，腾讯音乐进行了成立以来最大的组织架构升级，定下内容与平台两大核心方向，“一体两翼，共同发展”。从其战略布局的意图来看，此次组织架构升级不只是巩固平台的既有优势，更重要的是打造平台新的增长引擎。

在内容层面，成立内容业务线，负责内容板块业务的整体规划、战略制定和统筹管理，集中资源，引入、共创、推广优质音乐内容，并将加大内容共创制作、宣发等业务的投入，为音乐产业提供全链条服务。

一方面，内容原创在丰富腾讯音乐内容储备的同时，也会提升腾讯音乐对内容的服务能力，巩固既有优势；另一方面，内容共创则意味着在传统音频歌曲之上，音乐视频、线上线下演出等内容会获得更大的支持。而多维度内容的嵌入，不仅会提升平台用户粘性，还会反作用于内容宣发，从而产生良性互动的飞轮效应。

从平台层面来看，通过跨平台业务之间的资源整合与打通，在提升平台效率的同时，也为平台探索新的增量空间打下坚实基础。比如，腾讯音乐即将成立的全新长音频业务线，就融入了新收购的懒人听书业务，并成立了整合协调跨平台管理团队；另外，音乐直播与全民K歌直播团队的整合，视频号与腾讯音乐音乐生态的深度融合等，都是管理团队为提升平台整体效率，探索更广阔发展空间的直接体现。

从整个战略的最终目标来看，无论是基于内容战略的调整还是基于平台资源的整合，腾讯音乐想要达到的都不是单纯的业务扩张，更重要的是跳出传统版权和播放器生意的窠臼，找到更符合创作者生态和用户生态的新发展模式。

为数字音乐筑坚实地基

对于腾讯音乐来说，组织架构升级只是其新战略的一个起点。更重要的是，通过此次调整，腾讯音乐将为国内数字音乐行业的发展开创全新的发展模式，这将对整个行业的数字化升级提供很好的借鉴和示范作用。

首先，腾讯音乐过去推出的包括数字音乐专辑、付费会员、TME live等方方面面的深度数字化探索，已经使腾讯音乐成为音乐行业数字化不可或缺的一环。作为数字音乐行业的探路者，腾讯音乐建立的从上游到下游的全链路数字化的成功实践，已经对整个音乐行业的数字化产生了深远影响。对于整个数字音乐行业来说，腾讯音乐无可替代的产业链地位，使其在接下来的行业数字化中依旧扮演着重要角色。

其次，随着“一体两翼”战略布局的落地，腾讯音乐在集团层面的资源整合已经就位，这为其下一步探索数字音乐行业新模式、打开增长新空间奠定了重要基础。经过此次战略升级，腾讯音乐内部在内容层面与平台层面的资源整合，得到了进一步优化。未来随着“一体两翼”战略的落地生根，平台在内容生产、发行以及新模式、新业态数字经济的探索方面，有望获得更大的突破。

最后，从产业生态来看，目前腾讯音乐已经初步形成了从制作到发行的全产业链数字化生态，这使其能够调动更广泛的行业资源，为音乐行业的数字化做出更具建设性的行业解决方案。

目前来看无论是数字音乐榜单的推出，还是音乐人服务等系列行业性创举的出台，都是腾讯音乐基于自身平台定位做出的行业解决方案。随着腾讯音乐的不断发展，行业影响力的不断提升，未来腾讯音乐有望为行业输出更具建设性的解决方案。

由此看来，随着数字经济规模的进一步提升，以及国家推动行业数字化力度的加大，已经扎根行业多年的腾讯音乐，必将为音乐行业的数字化升级做出新的贡献。

虎牙财报：告别高成长，出海觅食

为期一年半的“虎斗合并”案，终于在上月初落下了帷幕。在过去的一年多时间里面，“虎斗合并”成为了牵动市场情绪的重要引线，每一次公告发出两家公司的股价，都要迎来一波暴涨或暴跌的行情，这次合并案终止也不例外。在终止公告出来之后，两家公司的股价均出现了明显下跌。

当然，挑战不只是来自合并方面，日益趋严的监管、不断加剧的行业竞争，同样对游戏直播平台的发展构成现实挑战。在此背景下，虎牙近日发布的财报备受各方关注。

（配图来自Canva可画）

国内游戏直播瓶颈已现

北京时间2021年8月17日晚间（美国东部时间2021年8月17日早晨），虎牙公司公布了2021年第二季度财报。财报显示，2021年第二季度，虎牙公司总收入为29.62亿元，同比增长9.8%。在非美国通用会计准则下，该季度归属于虎牙公司的净利润为2.50亿元，净利率达8.4%，实现连续十五个季度盈利。从这份财报数据披露的结果来看，虎牙的业绩表现总体较稳。

分业务来看，本季度作为游戏直播的主业增长并不明显。财报显示，虎牙核心业务直播服务营收为25.792亿元，与2020年同期的25.651亿元相比仅增长0.6%。这一季度，虎牙的直播增长主要受益于海外直播业务收入的增长，但其国内直播增长表现并不理想。

与之相对，本季度来自广告和其他收入的增长，与去年同期相比增长了189.9%，为3.83亿元，该部分的增长主要来自内容许可收入。得益于该部分业务的高速增长，带动了虎牙的整体业务保持了平稳增长。

就净利润方面来看，二季度虎牙的净利润下滑明显，而这个下滑主要与其成本费用的迅速增长有关。财报显示，二季度虎牙的成本费用增长了12.2%，主要是由于收入共享费用和内容成本的增加所致。此外，研发费用同比增长了15.6%至2.08亿元；销售和营销费用同比增长了45.9%至1.67亿元。

总的来看，虎牙在老业务方面的发展，已经明显遇到瓶颈了。而新业务虽然表现出了不错的发展势头，但总体占比还比较小，目前所能发挥的作用并不大。对于虎牙来说，是时候去寻找新的增长点了。

出海抢食再提速

而随着本土直播业务增长日渐乏力，发力海外已经成为了当下虎牙直播最重要的战略。根据公开的数据显示，虎牙旗下海外游戏直播产品Nimo TV月活已经突破了3000万。财报显示，虎牙来自海外的营收同比增长了200%。

据悉，Nimo TV在东南亚、中东、西语国家等市场表现突出，甚至还拿下印尼游戏直播市场第一。今年，随着全球人气手游《英雄联盟手记》的上线，Nimo TV也获得了独家直播权。例如拳头宣布在《英雄联盟手游》联赛之前举办名为Wild Rift Season Star巴西赛事，该赛事将在Nimo TV上独家播出。

针对海外业务的出色表现，虎牙CEO董荣杰也在财报电话会议上表示：“未来平台也会更加重视开发海外业务并持续投入，提升海外业务的变现能力，利用优质内容助力用户增长。”虎鱼合并终止之后，虎牙会考虑利用现有资金在海外做投资或者并购。

不过，出海之后虎牙面临的挑战也绝不会小。一方面，出海的玩家远不止有虎牙一家，爱奇艺、欢聚时代等都在海外有重要布局，并且两家公司的主要目标市场与虎牙的海外市场有很大的重合性，这意味着后期两者之间的竞争将不可避免；另一方面，来自国际上的社交巨头如谷歌、脸书等公司，也在短视频、直播等领域有重要布局，作为重要出海前沿阵地的中东、东南亚等地，也是其希望攻占的重要目标市场。

以此来看，出海之后的虎牙仍不能掉以轻心。当然，在国内市场已经见顶的大背景下，出海抢食的机会明显大于挑战，这种情况下出海无疑仍是虎牙所能做的最明智的选择。

继续加码电竞赛事

随着国内电竞产业在赛制、规则、内容等方面的持续完善，国内电竞产业逐渐进入了发展的“快车道”。在此背景下，虎牙也把继续深入电竞产业链作为自己的核心战略予以推进。事实上，作为最早一批投注电竞赛事的平台之一，虎牙在做电竞竞赛方面积累了大量的实际经验和内容资源。

从内容版权角度来说，虎牙已经是国内唯一集齐英雄联盟5大赛区版权的直播平台，并获得LPL未来5年的独家版权。今年5月，虎牙以20.13亿元的价格与腾竞体育签订了LPL版权播放协议。

根据虎牙20-F年度报告备案信息表格显示，虎牙直播获得未来五年（2021-2025）英雄联盟职业联赛（LPL）、英雄联盟发展联赛（LDL）、LPL全明星周末及颁奖典礼有关的内容资源的使用权（直播权和点播权）及将该等权利转授予第三方的权利，适用范围为中国大陆地区。

从游戏主播角度来说，作为平台核心四大品类的王者荣耀、和平精英、绝地求生、英雄联盟等游戏，集齐了张大仙、Uzi、韦神、不求人等知名游戏主播；从战队的角度来说，近三届英雄联盟世界总决赛成绩最好的三支中国战队：IG、FPX、SN也都齐聚虎牙。

除此之外，虎牙自身打造的功夫嘉年华、天命杯等节目、赛事也具备了不俗影响力。仅2021年Q2季度，虎牙共有122项版权电竞赛事。凭借丰富的版权资源，虎牙自制了45项赛事及PGC节目。可以看出，虎牙通过不断获取赛事版权、借此持续丰富内容生态，塑造直播核心竞争力。

去年12月，电竞正式成为杭州2022年第19届亚运会竞赛项目，是电竞第二次入亚，也是第一次成为正式项目。电竞进入亚洲，无疑对中国电竞产业规模的扩大，以及游戏直播行业的进一步发展将会起到明显的催化作用。这一系列外部利好，无疑坚定了虎牙加码电竞产业的决心。

虎牙CEO董荣杰在财报会议上表示：“《英雄联盟手游》《DNF手游》即将在下半年重磅推出，无论是主播招募还是赛事筹备，虎牙有信心领跑行业。”

后游戏直播时代挑战仍存

从目前来看，无论是出海取得的实际战绩，还是其在电竞赛事上的持续进步，都为虎牙接下来的持续发展奠定了重要基础。但在虎鱼合并终止、行业竞争加剧的背景下，虎牙在后游戏直播时代面临的挑战仍然严峻。

其一，国内游戏直播业务面临萎靡不振的现实挑战。根据其财报数据来看，本季度虎牙核心的游戏直播业务仅同比增长了0.6%，其中绝大部分还是来自于海外游戏直播业务的贡献，说明了其国内业务已经出现了显著下滑，这不能不引起重视。

其二，在虎鱼合并终止的情况下，围绕电竞、游戏直播展开的竞争会更加具有挑战性。与此前虎牙、斗鱼双雄并立不同，如今随着快手、抖音、B站的进逼，虎牙在游戏直播、电竞方面受到的正面压力越来越大。尤其是虎鱼合并终止后，虎牙面临的压力更是有增无减。

其三，是付费用户下滑的挑战。从目前公开的数据来看，虎牙平均移动MAU为7760万，而2020年同期为7560万，同比增长了2.6%，总付费用户数为560万。从数据来看，虎牙在核心的付费用户数量上增长已经见顶了。如果后期不能尽快通过下沉或者其他方式拓展新用户，其付费用户下滑基本是可以确定的。

综合来看，无论是来自业务领域的竞争，还是来自付费用户增长方面的挑战，虎牙接下来面临的局面都不乐观。不过，在虎鱼合并失利后，已经纳入腾讯财务报表的虎牙，接下来或将有机会获得来自腾讯集团层面的更大支持，届时虎牙借助腾讯集团在流量和渠道方面的资源，开辟新的第二增长曲线也未可知。

奈雪的茶：茶饮战争才刚打响

近日，才上市不到两个月，股价就大幅下滑的茶饮第一股奈雪的茶再次引发市场热议。从上市就被资本市场看好，被当做中国的星巴克来演绎未来发展。

然而祸不单行，除了金融市场的看空外，在奈雪的主营业务上也因为食品安全问题被监管部门通报。负面问题频出的奈雪，未来发展究竟如何？

（配图来自Canva可画）

开创高端茶饮先河

奈雪的茶作为国内领先的高端现制茶饮品牌，创立于2015年，第一家奈雪的茶在深圳开业。2017年12月，奈雪的茶开始走出广东地区，开启“全国城市拓展计划”。截至2021年6月，奈雪的茶已于全国布局562家门店，覆盖近70个城市，并在中国香港和日本各有1家门店。

经过多年发展经营，奈雪逐渐成为茶饮行业的头部玩家。2020年高端现制茶饮市场中奈雪市占率18.9%，仅次于喜茶27.7%。奈雪以青年人群为主要客群，以“茶底4小时一换，软欧包不过夜”为经营理念，创新打造了“茶+软欧包”的新式茶饮形式。

归结起来，奈雪的发展和我国高端茶饮的消费升级之路密切相关。具体来看，茶行业可以细分为现制茶饮、茶叶、茶包、茶粉以及即饮茶等其他茶产品。

随着新式茶饮体验的诞生，我国现制茶饮市场也开始加速扩容，市场规模由2015年的422亿元增长至2020年的1136亿元，增速为21.9%，预计将以24.5%的增速增长至2025年的3400亿元，增速领跑茶行业。

并且未来还将有进一步的增长，预计现制茶饮将在2024年成为茶行业规模最大的细分赛道。其中，现制茶饮店是中国现制茶饮的主要消费渠道，2020年现制茶饮市场消费总值中约60%来自于现制茶饮店。

从门店角度看，奈雪的茶更加注重门店形象对于品牌的打造，尤其体现在“第三空间”的概念引入上。奈雪的茶对标星巴克，从空间维度构建社交属性，打造社交“第三空间”。对于高端茶饮而言，门店仍然是最重要的品象的输出窗口，线下体验始终是维持高品牌力的重要保障。

独特的经营之道

奈雪的茶能在全国取得飞速的扩张态势，并且能够上市成为茶饮第一股，和自身的经营优势离不开关系。

首先，是奈雪树立了良好的品象。奈雪采用高效的扩张战略成功树立并维持了国内高端茶饮品象，奈雪的茶茶饮店网络在一线城市的密度较高，并能覆盖更多的消费场景以满足顾客的多元化需求。

奈雪一直走的是高端路线，奈雪茶饮店策略性设立在高人流量区域，主要为高端购物中心。根据公开消息，截至2020年，奈雪已经进入了交易额前50购物中心的28家。

其次，是消费品的成瘾属性。茶饮具备一定的成瘾性，并且主流客群也比较年轻化，产品创新迎合消费升级趋势，客群的消费习惯逐渐建立了起来。

新式茶饮整体客群非常年轻化，90后和00后占比分别达到52%和18%，同时从特性上看，奶茶的高糖、咖啡因等成分使得其具有一定的成瘾性，随着店铺数量铺开，用户消费习惯逐渐建立，消费频次明显增加。

最后，是较高的运营效率。奈雪的厨房网络有助于茶饮店网络的快速扩张，并以更迅速、低成本的方式为茶饮店供货，从而提升奈雪的经营效率。另外后端厨房的建设，有助于烘焙产品在规模化生产下提高食品标准化程度，把控食品安全质量。

奈雪的茶将数字化运营的运用在供应链管理、店内自动化运营、产品质量监控、消费者画像生成以及品牌推广与营销等应用场景。每间奈雪茶饮店中都配置了自研的集成信息平台 Teacore，可整合处理在运营中各系统积累的大量运营数据。

挑战纷至而来

任何企业的发展都不可能永远顺风顺水，奈雪也有需要面对的挑战，这些不利因素可能会对奈雪后期的扩张造成干扰。

一方面是奈雪较高的经营成本。由于是重资产的运营模式，奈雪需要大量扩张，截至2020年底，奈雪线下门店数量为505家，2020年第四季度新开69家新店。

一个店的装修、租金、原料等投入差不多在200万元左右，回本周期平均约10个月，奈雪前两大费用开支分别为材料成本、员工成本，合计占总成本的66%，尤其原材料成本连年走高，2020年占比已高达37.9%。

另一方面则是激烈的市场竞争。茶饮赛道一直是一个竞争激烈的赛道，行业内，除了喜茶、奈雪的茶、乐乐茶、茶颜悦色等已有知名度的新茶饮玩家，蜜雪冰城、一点一点、CoCo等老式奶茶也发展迅猛，最近连中国邮政入股的公司都大张旗鼓地进军茶饮行业，势必对奈雪的市场份额造成一定的侵蚀。

最后，是餐饮模式的卫生问题。此前，新华社报道了“奈雪的茶”北京西单大悦城店、长安商场店等多家门店存在食品加工卫生环境脏乱、食品原材料变质、篡改标签等一系列食品安全问题，也暴露出了奈雪的食品安全问题，引发社会关注并带来了负面影响。

长期发展的密码

面对挑战和不利因素的影响，奈雪前行的道路势必有一定阻力存在，但从宏观环境来说，也有可以支撑奈雪长期发展的动能存在。

首先，是下沉市场的深入。2020年新式茶饮在一线、二线、三线、四线及以下城市市场增速分别为 40.53%、52.24%、81.9%、124.7%，三线以下城市新式茶饮市场有很大的增长空间。目前现制茶饮门店多位于一二城市，而三四线城镇青年群体消费意愿强烈，未来将呈现向三四线城市下沉趋势。

其次，是我国的茶饮市场未来仍有较大空间。截至2020年，中国茶行业市场规模占非酒精饮料市场约三分之一，茶行业市场规模由2015年2569亿元增长至2020年4107亿元，年复合增长率为9.8%，高于整体非酒精饮料市场复合增长率6.49%。预计茶行业市场未来五年复合增长率为14.55%，到2025年会扩大至8101亿元。

最后，是奈雪数字化运营的赋能。通过数字化运营能准确消费者画像和分析，不仅加强前端营销互动，同时可以预测到门店销售量、物料采购、食材原材料采购、新品全国销量等数据，提高了门店的精细化管理水平，提升产品品质和稳定性，降低运营成本。并且，大数据还可以为公司产品创新研发改进提供更多支持。

奈雪的茶在短短几年时间里，从深圳的第一家茶饮店开始，一步一个脚印，扩张至全国，最终成为中国茶饮第一股，可谓茶饮界的传奇。但由于内外部的负面因素，也面临重重问题和挑战，未来发展还需拭目以待。

荣耀：一战封神，还是泯然众人？

2019年华为惨遭美国“卡脖子”，美国的四轮制裁导致麒麟芯片告急，搭载麒麟芯片系列手机一度陷入断货危机。自2020年下半年起，华为和荣耀几乎让出中低端手机和高端手机近40%的市场份额。中国智能手机市场在2020年格局大变，各手机厂商纷纷调整产品规划，瓜分市场。

2020年11月，荣耀独立。目前，新荣耀在全球50多个国家已经恢复业务运作，重新定位自身品牌，角逐高端手机市场。高端手机市场缺口巨大，在各手机厂商纷纷冲击高端市场的情况下，荣耀的高端之路能否成功呢？

（配图来自Canva可画）

历时8个月，荣耀归来

荣耀作为互联网销售第一，致力成为全国前二的手机品牌，在8个月后彻底脱离了麒麟芯片，重新合作联发科、高通等芯片厂家，重塑生产线，解决缺货问题，一边着手收复失地，一边竞争高端市场。

Counterpoint发布报告《荣耀的回归改变了中国智能手机市场竞争格局》显示，独立后的荣耀实现了“V”型反转，在中国的市场份额从2021年1月的5.1%反弹至6月的8.4%，5月和6月分别环比增长了39%和27%。Counterpoint表示，从市场份额和销量两个角度来看，荣耀智能手机销量已触底反弹。荣耀的归来表明诸多问题已经着手解决，规划也逐渐明晰。

首先，荣耀摆脱“缺芯”难题。麒麟芯片告急，波及荣耀手机，芯片处境堪忧。到今年6月，荣耀与高通达成合作，全面恢复芯片供应，不再受芯片困扰。自此，荣耀打通终端供应链的堵点，各系列远离断货问题。

其次，荣耀重新定位品牌。独立前的荣耀品牌定位是互联网手机，主打中低端用户；独立后的荣耀品牌定位是打造全球标志性科技品牌，主打中高端市场。全新定位提高了荣耀的品牌价值，以新形象角逐高端市场。

最后，荣耀继续研发Magic系列，冲击高端市场。2016年代表科技未来的荣耀Magic出世，但Magic两代后停产。荣耀独立后，重塑Magic系列生产线，延续Magic理念，Magic3以独立品牌旗舰机的定位重回大众眼前，强势争夺高端手机市场。

荣耀经过8个月的韬光养晦，解决供应链问题，用“V”字曲线展现品牌的实力，以王者归来的气势重回手机市场。数据显示，荣耀国内市场份额持续攀升，7月底周份额达14.6%，重回国内第三。荣耀对高端市场信心满满，那高端手机市场是否有Magic3的立足之地呢？

高端手机市场现状

高端手机市场是品牌实力和技术研发的积累，前行者保持动力，后继者奋起直追，在高端手机的战场上没有品牌可以一直占据榜首。

一方面，华为出让了近40%的市场份额，高端手机市场份额极大。IDC公布的2020年上半年，600美元以上的中国高端手机市场数据，华为占比达到44.1%，苹果占比44%，华为夺得榜首。但2021年Q2全球手机出货量排行显示华为手机份额不足4%，沦为others。

华为手机缺芯片，而鸿蒙系统仍在内测期，后继乏力，但高端手机市场的缺口不会因为华为的退场就消失，反而会催化更多手机厂商重新规划品牌定位，争夺高端手机市场。

另一方面，多方发力，蚕食高端手机市场。据Canalys报告显示，2021年第一季度中国智能手机市场中，苹果市场份额同比增长了94%。IDC发布的2021年第二季度中国手机市场报告显示，小米占据国内市场17.2%的份额，OPPO和vivo紧随其后，高端手机市场并不缺竞争者。

高端手机市场的需求会随着消费者生活质量的提高而越来越大，一方唱罢一方登场。

荣耀高端之路艰辛

荣耀可以算是站在巨人的肩膀上摘苹果，但是也担负着巨大压力，竞争高端市场的路注定是艰辛的。

一方面，失去光环加持与卖点。荣耀最初作为华为子品牌问世，在中低端市场战绩颇丰，连续两年保持互联网手机销售第一，这得益于华为的光环与麒麟芯片支持。而新荣耀脱离华为后，失去了光环和卖点。新品的推出也稍显吃力，比如荣耀V40搭载的天玑1000+芯片就有不少消费者质疑高价低配。

另一方面，转型初期，强敌在侧。对比苹果和华米OV这些高端布局趋于完善的品牌，荣耀的高端布局才刚显现出来，不具备明显优势。数据显示，七月国内畅销品牌里华为、OPPO、vivo分数前三，苹果和三星紧随其后。高端赛道强敌颇多，留给荣耀的高端市场份额逐渐收窄。

荣耀在失去卖点之后，与众多竞争者们同处一个赛道，起步明显落后其他品牌，高端之路并不明朗。

荣耀如何脱颖而出？

华为Mate50系列缺席高端市场，苹果一家独大，各手机厂商都想从中分一杯羹。高端市场的混战，荣耀的Magic3系列又该如何脱颖而出呢？

首先，Magic3系列有用户基础。Magic初代手机体现的人工智能理念在当时是非常超前的，一经发售就宣布告罄，但到Magic二代就停产了，成了不少人心中的遗恨。前两代的Magic系列积累了良好口碑，这也让Magic3系列的归来之路更加畅通。

其次，Magic3系列有卖点。Magic3依托于荣耀和华为的技术积累，搭载高通骁龙最新旗舰芯片888Plus，解决了芯片发热高的问题，融合自研的OS Turbo X技术，配备全新自研HONOR lmage Engine图像引擎，处处体现着“新”，让“高端”不仅仅停留在技术堆砌上，而是落在手机体验感上。

最后，荣耀自身渠道布局完善。在数量上，荣耀着手升级零售服务体验，新增33+销服一体店、2500+体验店与专区。在体验上，荣耀着力打造集销售空间、服务空间、社交空间三位一体的城市交互殿堂，拉近品牌与消费者的距离。多维度推动新品销售，可以帮助Magic3系列抢占市场。

手机厂商想要通过抢占高端市场能够提升品牌价值，创造更好的收益，这无可厚非。但手机高端化是多年积攒的品牌溢价，背后有技术的支撑和品牌理念的体现。荣耀的品牌实力让消费者愿意为Magic3系列买单，而荣耀也有拿得出手的卖点去回馈消费者。市场抢夺中，就需要这种实力与信任，才能避免泯然于众人。

荣耀的多年蓄力与技术积攒让它有底气收复失地，并与一众品牌竞争高端市场，甚至抢夺苹果的市场份额。Magic3系列打响了荣耀转战高端市场的第一枪，枪响之后，谁能成为赢家呢？

腾讯的长期主义：有顺风也有逆风

配图来自Canva可画

最近，腾讯因股价大幅下跌，引来投资大佬段永平进场抄底的消息被大家热议。腾讯作为国内互联网巨头公司，在中国互联网高速成长红利带动下，成长为今天业务涵盖多个领域的大型上市企业，足以称得上商业奇迹。

而随着国家对互联网行业监管的趋严，以及互联网新势力的崛起，摆在腾讯面前的挑战和困难也越来越多，投资者和资本市场对腾讯的未来预期也开始下降。未来的腾讯将如何才能发展的更好，这是人们心中共同的疑惑。

王者的道路

如今的巨头也是从小公司成长起来的。腾讯成立于1998年，比另一家巨头阿里巴巴还要早一年。最初公司的业务是为寻呼台建立网上寻呼系统，第二年推出后来的国民级产品，也就是业务。经过多年的艰辛摸索，在2010年迎来自己的高光时刻，最高同时在线超过1亿人，成为一个时代的共同回忆。

现在的腾讯已经是涵盖多个领域的商业巨头。业务包括社交媒体、数字内容以及网络基础设施，并且各项业务都取得了不错的成绩。2020年腾讯总营业收入4821亿元，同比增长27.8%。收入的主要来源是增值服务、网络广告、金融科技、企业服务等组成。

虽然成立多年，但腾讯的业绩增速依然亮眼。最近三年营业收入分别为3126.94亿、3772.89亿和4820.64亿，归母净利润为787.19亿、933.1亿和1598.47亿。从财务报表看，随着经营能力的日益稳健，腾讯的利润率还在上升。

目前腾讯已经成为名副其实的商业帝国，在多个领域占据头部位置。截至2020 年12月，月活12.25 亿，是中国第一大社交网络。

腾讯在内容各个细分赛道上也都占据优势，腾讯游戏手游和端游用户数量全国第一，游戏收入全球第一。腾讯视频日活数量全国第一，付费用户数量全国第一。腾讯音乐是中国第一大在线音乐服务提供商，腾讯也拥有中国最大的在线图书内容和出版。

做大也能做强

凭借着先发优势，腾讯经过多年发展，积累了自己的经营优势，有着强大的壁垒，成为其他互联网行业眼里绕不过去的大山。目前来看，腾讯的优势主要由这些组成。

一方面是腾讯的社交优势很突出。腾讯在社交领域的护城河非常高，这也是腾讯的核心优势。和也是全国网民的主要社交软件，目前在国内没有竞争对手，短时间内也看不到其他对手。

另一方面是丰富的产品生态。腾讯产品矩阵丰富，社交网络平台有和；媒体和数字内容方面有腾讯新闻，腾讯音乐；视频方面有微视、视频号两个短视频平台和腾讯视频一个长视频平台；在线文学方面有阅文、读书、读书，可谓涵盖了用户文娱生活的方方面面。

最后，是腾讯生态的彼此链接增益效应。这些腾讯产品渗透到用户文化娱乐生活的每个角落，互相协同，通过广告、会员付费和道具购买等多种角度进行变现，实现价值和流量的内部消化，腾讯可以大幅提升经营效率。

有顺风，也有逆风

但时过境迁，如今的大环境已经非同昔比。尤其在近几年，有些不利因素摆在腾讯面前，可能对腾讯的未来造成一定的影响，这些危机主要来自这几个方面。

首先，是企业的创新力度。腾讯在各个业务赛道均处于行业前列，地位难以被撼动，但大公司的落后通常不是因为既有名单上竞争对手的挑战，而是在颠覆式创新来临之际，僵硬的组织架构难以及时应对变革，无法跟上时代的浪潮。

历史上强大的公司有很多，但难的是一直强大下去。诺基亚、柯达这些名震一时的公司都是因为跟不上时代的步伐最后被超越。

其次，是激烈的市场竞争。中国的互联网行业经过多年发展，也在各个领域涌现出优秀的公司。长短视频领域的抖音、快手，电商领域的阿里巴巴、拼多多，包括游戏领域都出现了强悍的对手，激烈的竞争势必影响到腾讯的市场份额。

最后，是行业监管的趋严。随着我国经济总量的不断创新高，部分中小企业也成长为行业巨头，但企业发展过大会趋于市场垄断的状态，对行业长期良性生态形成了负面影响。

巨头的扬帆再起

虽然短期看，会有些不利因素影响到腾讯的发展，但凭借着多年互联网行业的经验和优势，腾讯依然有很大概率继续保持良性经营，尤其是这些因素的助力。

一方面是腾讯游戏业务的增速。2020年腾讯游戏收入1912亿元，同比增长35.5%，手游研发收入在中国市场手游市占率达到40%。得益于强大的社交网络流量支持，《王者荣耀》和《和平精英》两款游戏常年位居中国iOS畅销榜前三。

腾讯在内部实行赛马机制，良好的内部竞争机制培养出了天美、光子等王牌工作室。外部则不断整合行业资源，从2008年开始战略投资海内外优秀的研发厂商，进行战略卡位。

另一方面是腾讯云的前景。腾讯云开发了丰富的云产品，包括基础IaaS、SaaS和PaaS，以满足各行各业的数字化需求。IaaS解决方案层面，腾讯云提供了包括存储、数据库、安全等在内的全方位服务。目前的腾讯云提供更多定制化的前沿服务，包括大数据、人工智能和物联网等。

最后是元宇宙的发展。近年来元宇宙概念大火，腾讯也是国内最能从元宇宙概念受益的互联网公司，可以说具备了布局元宇宙的优越条件。同时，腾讯对外投资的布局涉及到了互联网虚拟世界的方方面面，包括电商、陌生人社交、直播、本地生活等等，元宇宙雏形渐显。

总的来说，腾讯的发展和我国经济的高速增长离不开关系，也充分吸收了互联网行业增长的红利。但随着环境的变化，没有谁可以保证永远辉煌下去，腾讯未来发展如何还需拭目以待。

智能教育硬件的大竞争时代

随着“双减”政策落地，许多业绩承压的在线教育公司，纷纷将目光投注到了教育智能硬件上，一时之间教育硬件热风靡了整个在线教育行业。伴随着教育硬件热潮的兴起，教育智能硬件行业的竞争也变得愈加激烈。

一方面老牌的教育硬件公司，迫于压力开始加速IPO步伐（如读书郎赴港上市）；另一方面，新玩家围绕硬件的竞争趋于白热化，各路玩家围绕硬件的厮杀不断升级。从整个智能硬件行业反映出来的种种现实不难预见，教育硬件的大竞争时代正在到来。

（配图来自Canva可画）

硬件热风头正劲

新一代智能硬件中，最先火起来的智能教育硬件，要算网易有道的智能词典笔，以及科大讯飞的智能学习机了。伴随着网易有道以及科大讯飞教育硬件产品的成功，网易有道以及科大讯飞两家上市公司，也在其核心业务之外获得了较快的发展。

根据科大讯飞发布的2020年财报显示，2020年科大讯飞的硬件产品为其贡献了49%的毛利，并助力科大讯飞的智能教育板块营收，同比增长了70.68%；除了科大讯飞之外，网易有道也尝到了智能教育硬件的甜头。数据显示，2020年网易有道的学习产品（硬件产品）同比增长255.1%，毛利率达到了39.5%。高增速叠加高毛利让科大讯飞以及网易有道，能够在快速发展的同时保持较好的盈利能力和现金流水平。

有网易有道、科大讯飞的成功经验在前，“双减”重压之下无路可去的在线教育公司，开始纷纷上马硬件项目。而从当前的行业情况来看，在线教育公司上线智能硬件背后还有着其他方面的考虑。

首先，是多方面政策带来的持续利好。据公开资料显示，此前工信部、教育部就先后发布了《智能硬件产业创新发展行动》和《教育信息化2.0行动计划》，这两个文件的出台，进一步为智能教育硬件产业的发展指明了方向。今年2月份，教育部印发了《关于加强中小学生手机管理工作的通知》，更明确了对于手机等硬件的管理。在手机被管住之后，作为学习辅助工具的电子词典的需求就明显上升了。

其次，是智能硬件本身给教育行业带来的想象力。作为智能设备的一个重要分支，智能教育硬件与软件技术的整合，使其具备了与智能手机一样的“软硬一体”的功能，硬件厂商通过硬件触达用户，再通过内容服务构建生态闭环，这无疑增加了智能硬件行业本身的吸引力。

不论是政策的鼓励还是硬件本身带来的行业想象力，都在推动着智能教育硬件迈入全新发展阶段。

新技术大潮下的新机遇

而从硬件行业所面临的的现实技术环境来看，随着人工智能、语音识别、云计算以及5G等新技术的诞生，硬件设备实现软硬一体的现实条件已经逐步成熟。

首先，是5G商用的大规模铺开，让硬件设备在数据传输、人机交互方面的体验得到了迅速提升。据工信部数据显示，2020年底，我国已累计开通5G基站71.8万个，三大运营商共有5G套餐用户数3.22亿。随着5G进一步落地C端商用场景，极大地促进了各种智能产品算力的提升。无论是数据传输，还是人机交互的发展，这一代的硬件产品的使用体验和用户场景都较之前丰富了不少。

此外，包括语音识别等在内的技术的应用，更丰富了教育硬件的智能化体验，推动教育硬件从电子化向智能化转变。

其次，是随着硬件产品品类的不断丰富以及体验的不断改善，智能硬件市场的规模得到了很大提升。随着智能教育硬件场景被不断拓宽，服务于各类场景的智能硬件开始层出不穷，目前较为典型的刚需应用，主要为以下四大类：教育智能笔、智能作业灯、教育电子纸和带屏智能音箱。

其中教育智能笔主要服务于中小学生的语言学习，其代表如点读笔、翻译笔、词典笔等等；智能作业灯则主要作为学习学习的陪伴型工具，在为学生提供照明之外，还为其提供作业辅导，帮助学习进行作业管理等等，而教育电子纸和带屏智能音箱，则被应用于书写、阅读以及通讯等细分需求。据艾瑞咨询与腾讯研究院共同发布的最新硬件行业报告显示，预计未来3年智能硬件市场规模将会达到1000亿元。

随着智能教育硬件的火爆，身在上游的出版社以及手握其他内容资源的厂家，下游的技术厂商和硬件代工厂，开始越来越多地展开合作，这种跨领域的合作让硬件在内容、技术体验、硬件品质等方面获得了全方位的提升。凡此种种，都推动着智能教育硬件加速向前发展。

智能硬件的大竞争时代到来

而从目前来看，智能硬件的玩家主要可以分为三类：第一类是以传统教育硬件为代表的企业，以及切入教育硬件场景的硬件厂商，前者如读书郎、步步高，后者如惠普等等；第二类则是涉足教育赛道的互联网巨头，例如腾讯和字节跳动等等；第三类是在线教育和教育硬件“软硬兼施”的公司，代表企业是网易有道、作业帮、猿辅导等。

第一类玩家，底层逻辑是“售卖硬件”，以功能驱动为主要出发点，对教育硬件进行功能迭代和性能优化。这类公司已经具备了相对完善的供应链体系，品控也更有优势，销售体系更加成熟，但短板也很明显，只能通过硬件来获得收入缺乏配套内容，门槛低附加值低。对于它们而言，其发展核心在于与上游的内容生产商合作。例如，生产教育机器人的勇艺达与喜马拉雅、蜻蜓FM等的合作，惠普与腾讯教育的合作等等都属于此类。

第二类，是互联网巨头，其瞄准了智能台灯、音箱等大众需求度高适配家庭教育场景的产品。比如，字节跳动的大力智能灯；腾讯教育也官宣了新品“AILA智能作业灯”；百度和阿里则在2020年推出了智能音箱。

这一类玩家强在流量、技术以及强大的资源整合能力，但他们笃信“唯快不破”的互联网法则，这决定了它们在硬件上很难深入推进，大多浅尝辄止。比如，字节跳动在做业务时候，如果一个方向走不通，很快就会被撤掉。

第三类在线教育软硬一体化公司通过“软件+硬件+服务”的方式，来为客户提供软硬一体的产品体验，以网易有道最具代表性。其具体体现是，通过前端的硬件触达用户，然后在通过内置的课程吸引用户购买，最后在通过服务强化整个在线教育闭环，实现最优的用户体验。

从整个行业来看，这种闭环生态模式的好处显而易见。一方面，对在线教育公司来说，分布在各个环节的变现渠道（硬件、付费课程、后端服务）都被打通了，这对企业整体的健康发展无疑是有好处的；另一方面，硬件、内容、服务每一个环节，都能成为触达用户的新切入口，这无疑大大增加了在线教育公司的获客能力，并有效降低了其获客成本。

当然，要想做到这样的生态闭环，需要实现硬件、软件、服务三位一体的最优化，而能达到这样条件的企业实际少之又少。因此，从长远来看，随着玩家参与越来越多，未来或许只有少数拥有“软件+硬件+服务”综合能力的企业，才有望在智能硬件的大竞争时代中获得胜利。

华尔街英语：又一成人英语巨头悄然出局

在改革开放初期，成人英语就瞄准了中国市场，各类成人英语培训借此涌入市场。俞敏洪的新东方、李阳的疯狂英语都是早年间成人英语培训中的优胜者。成人英语巨大的市场潜力也吸引了一众投资者，比如华尔街英语、韦博英语、英孚英语等。

华尔街英语作为成人英语教育的领跑者，打开了多个国家及地区的成人英语市场，取得空前成就，如今宣布破产，一片哗然。

（配图来自Canva可画）

华尔街英语的辉煌历史

1972年李文昊在意大利创立华尔街英语，在全球30个国家和地区拥有500多家中心，帮助200多万人成功提升英语能力。2000年，华尔街英语在成人英语的黄金时期进入中国市场，陆续在11个城市陆续开设71家学习中心，开启华尔街时代，这番成就的背后取决于这些因素。

首先，国内英语市场相对空白，国人对成人英语同样有需求。早年间，我国的英语教育并不受重视，许多地区英语课开设晚或名存实亡。九十年代末，旅游热、留学热、外企热让英语变得炽手可热，华尔街英语也在中国成人教育市场大放异彩。

其次，华尔街英语自身教育风格突出，受众适应性强。华尔街英语独创多元学习法，统一由外教授课，教法灵活，课程体系完善，可以满足不同年龄段、不同英语水平群体的各类需求。华尔街英语以自身突出风格在成人英语里成功出圈。

最后，华尔街英语立足品牌基础，大力营销。一方面，利用开放式英语角、虚拟社区，让学习者摆脱聋哑英语，打造沉浸式英语学习。另一方面，在人流密集处锲而不舍的询问路人，推荐课程，进行服务营销。华尔街英语以强销售驱动策略抢占成人英语学习市场。

华尔街英语的成功既是因为中国成人英语教育缺口大，也是因为自身有亮点，得以领跑成人英语市场。所谓盛极必衰，华尔街英语也逃不掉这个魔咒。

华尔街英语时代落下帷幕

2021年，华尔街英语占领中国市场的第21个年头，不但失去了行业巨头的荣耀，而且以破产惨淡收场。

一方面，疫情致使华尔街英语教育培训陷入停滞状态，资本再度出走。疫情爆发后，线下教育培训受到冲击，华尔街英语多地门店无法正常授课，陆续关闭分校，大量裁员。2020年7月，霸菱亚洲投资和中信资本出售华尔街英语中国的整体业务。再次易主后，华尔街英语的经营状况并未好转。

另一方面，华尔街英语口碑一落千丈，受到顶格处罚，市场监管暴露自身弊病。华尔街英语多次出现退费难的情况，影响品牌口碑。今年6月，华尔街英语又因虚假宣传和价格欺诈的违法行为被上海市市场监管局处以250万元的顶格罚款。口碑下降，违法处罚，华尔街英语的自身管理逐渐下降，客户满意度也一落千丈。

究其原因，外部大环境只是华尔街英语走向衰败的导火索，自身管理不当才是华尔街英语难以续写辉煌的深层次因素。

双减政策落地后，教育部门大力整顿K12学科教育，成人英语教育并不受牵连，本应该顺势成为新风口，却成了政策后宣布破产的第一家成人教育，成人英语培训难以守住这片教育市场吗？

成人英语处境堪忧

成人英语教育大体分为应试英语和实用英语两类，分别针对大学生群体和职场人群。自改革开放后，在“留学+职场”双引擎驱动下，成人英语培训市场呈井喷式增长。但随着时代的发展和互联网技术的普及，成人英语教育处境堪忧，比如2019年10月就宣告破产的韦博教育。成人英语的衰落离不开这些因素。

其一，成人英语不具备刚性。成人英语教育作为实用英语，在择业多元化的大环境下并不具备刚性和强制性。而大学生群体在校期间已经具备了基础英语应用能力，进入职场后对英语的需求并不高。成人英语教育已经过了黄金期，不再夺目。

其二，疫情影响下，考研留学需求减少。考研英语作为成人英语的主力军，在国内外疫情的影响下，出国留学的人数骤减，市场份额也持续缩水，成人英语业务缩减。

其三，成人英语市场管理无序，客源减少。成人英语市场存在套路化推销、诱导性卖课、贷款式消费、拖延性退款等问题，成人英语教育变成了洗脑和维权难的代名词，消费者在培训机构的谎言里四处碰壁。成人英语失去客户信任，难以获客。

随着社会发展，成人英语教育市场日渐萎缩，乱象丛生，失去了往日的优越性，难以维续。但成人英语并非穷途末路，仍有大好未来。

英语培训，何去何从

有人退出，就有人加入，成人英语市场并不缺驱动力。

一方面，英语学习需求仍然存在。随着内卷愈演愈烈，学生党就业压力不断增加，上班族工作焦虑愈发严峻，一系列问题随之而来，考研人数快速增加，英语学习需求也持续增加增加。

另一方面，双减政策助推成人英语市场盈利。政府叫停学科英语培训，家长就要接手小初高学段学生的一部分英语学习任务，成人英语学习需求逐渐增加，这正是盘活成人英语培训的契机。

从改革开放后的学习浪潮，到后来终身学习理念的树立，再到现在国际化素质人才的提出，一路走来，成人英语培训风头无两，偶尔受挫也属正常。各机构想要转型成人英语教育培训或续写成人英语教育行业的辉煌，就不得不改变策略。

首先，成人英语培训机构审视自身存在的问题，以壮士断腕的决心和刮骨疗伤的勇气，对问题进行整改，以课程质量获客。其次，拓展线上培训，减少疫情对英语教学的影响，以打卡或学习积分换取等形式提高用户粘度。最后，结合K12教材和大众需求，开设特色课程，拓宽培训内容。成人英语培训虽失去了往日光彩，但仍有巨大潜力。

纵观双减政策后亟需转型的青少年英语培训机构，如VIPKID、51talk等。不难发现，不少人对成人英语仍然充满信心，受双减政策误伤的成人英语市场仍有巨大潜力。但从华尔街英语的破产来看，K12英语教育培训向成人英语教育的转型之路，道阻且长。

趣小面，陆正耀的另一副底牌

配图来自Canva可画

面食在中国餐饮行业的占比较高，其中，重庆小面的发展最为瞩目。根据可靠数据来看，重庆小面产业年产值已达400亿元。小面经济的发展更加凸显面食市场的巨大潜力，吸引更多的人加入其中，比如曾经创造了“瑞幸神话”的陆正耀。

陆正耀从瑞幸出局后，现今3次被强制执行超34亿，可谓是负债累累。而此次这个资本赌徒重新创业的首选是面食市场，也成为了一个焦点。

趣小面布局脚步

趣小面作为面食市场的新加入者，却并非籍籍无名。由于创始人陆正耀而备受瞩目，趣小面也因此被戏称为陆正耀的“最后一击”。另外，各地已成规模的小面品牌已经发展壮大，趣小面的落地不仅是叫板重庆面食市场，也是同已占据市场的其他面食品牌相较量。

而曾经的商业巨鳄陆正耀从咖啡转战面食，除了嗅到了面食市场的商机以外，足以说明面食经济一跃成为当下的经济新风口，陆正耀也是有备而来。

一方面是多个地点布局。瑞幸的成功离不开规模化的商业布局，而商业布局是品牌做大做强的前提。陆正耀作为商业布局的佼佼者，开店是他最擅长的事情，趣小面的开始似乎也逃不开瑞幸模式。

据悉，趣小面第一批进军市场将拓店64家。目前在趣小面小程序里可以看到，趣小面在11个城市已有门店。美团搜索页显示在已开业城市仍有5-9家趣小面已经完成店铺选址，正在筹备开业。

另一方面是风格的突出。趣小面以重庆风味为卖点，品类精简。趣小面的打法和瑞幸有规模化的相似点，但趣小面进入市场后给众人带来的初印象是走简约风但无特色的重庆风味档口店，与瑞幸烧钱补贴、疯狂开店又略有不同。

趣小面从选址、室内装潢、点餐方式、开放式厨房的的经营模式都有着瑞幸的影子。兼具瑞幸特点的趣小面在制作上节约了时间成本，效率更高，店铺点餐后5分钟出面的速度也容易被上班族接受。

面食市场独领风骚

面食作为大众化的消费食品，需求性也相较其它产品更强一点。基于中国人民的饮食习惯，各省市都有代表城市形象的传统面食。比如：和府捞面、五爷拌面、遇见小面等。各类面食品牌争做头部面馆，面食市场正处于竞争格局。其中，以速食类简餐面食市场的增长最为迅猛。

首先，市场的消费升级。消费者对就餐环境、就餐品质的要求越来越高是速食类面食市场增长的要素之一。老牌快餐缺乏吸引力，老破旧餐馆没有竞争力，新式面食简餐涌入市场，给上班族提供高质量就餐环境，借不平衡的供需矛盾推进速食面食市场增长。

其次，是资本的推波助澜。资本的介入让连锁式面馆进入野蛮生长时代，举例：融资给面食市场带来了较大冲击。正宗化、可标准化、规模化是速食类面食市场得以增长的要素之一。

各类面食在走出本土市场后，首先保持了原有的正宗口感；其次结合选址城市的特色，研究新口味，将其标准化；最后，加盟店由研发中心统一配送，保持产品稳定；直营店由总部统一配送菜品，安排厨师，严格把握品质。这类经营模式在很大程度上使面食在口感上趋于稳定，推动了面馆的连锁发展，面食市场得以拓宽。

趣小面优势不明显

速食类简餐面食的市场增长源于当代人在快节奏生活下对生活品质的要求越来越高，但也离不开资本的推动，使得简餐面食发展势头迅猛。相比和府捞面、遇见小面，趣小面的优势并不大。

其一，趣小面入局太晚。多数面食品牌已经拥有客户基础，占据市场资源。目前已有16个面食品牌获得融资，而趣小面在此时加入面食市场，稍晚。

其二，自身定位不明显。在面食市场中，和府捞面定位高端，面向中高端客户，走高品质路线；五爷拌面价格亲民，受众群体广，以数量取胜；以重庆风味为代表的遇见小面品类齐全，拓展多条具有川渝特色的品牌线，得到消费者认可。

其三，“国潮”特色不足。当前餐饮行业大都向“国潮”靠拢，找准自身定位，讲述品牌故事，多数面食品牌也不例外。但趣小面的简约风与当前的中国风面馆背道而驰，将重庆风味与店铺风格剥离开来，重新包装品牌故事给趣小面又增加了新难度。

趣小面自身无明显特色，在各面食品牌里显得平平无奇。随着，发展难度不断升级，顶着巨大压力在各个城市齐头并进式的拓店，抢夺资源的效果并不明显。在当前的面食市场发展情况下，趣小面市场增长不容乐观。在产品上优势不大的状况下，趣小面也转战渠道层面。

餐饮数字化成趋势

“互联网+”模式已经不算新话题了，在疫情的影响下，互联网赋能餐饮行业也成为了一种趋势。比如疫情下的“无接触配送”、“无接触餐厅”、“手机点餐”等方式。不但推动了消费者和商家对餐饮数字化的接受，也不少商家借此盘活资源，降本增效，呈现复苏态势。

由此看来，疫情后的餐饮行业更需要在业务和管理上进行数字化转型，才能让餐饮行业借数字化发展壮大，而趣小面的经营模式就体现着餐饮数字化理念。

一方面，在业务上研发配套点餐小程序，堂食和自提两种模式可供选择，小程序也会根据顾客位置推荐附近门店，打通消费闭环，让消费者有更高效便捷的自助式消费体验，提高消费满意度。

另一方面，在管理上趣小面门店采用开放式厨房，无厨师智能化生产。宣传资料显示，趣小面要通过前端APP、中端门店、后端工厂的全流程把控，搭建属于自己的供应链渠道，实行总部精细化运营，打通后端供应闭环。业务和管理同时发力，助推趣小面的餐饮数字化发展。

数字化赋能趣小面，连接消费端与供应端，试图以餐饮数字化的方式同先行者抢夺市场，这或许能够让趣小面在面食市场夺得一席之地。

美团围魏救赵

配图来自Canva可画

正如抖音的slogan“记录美好生活”，短视频已经成为人们记录分享日常生活点滴的重要方式之一，刷短视频也成为人们闲暇时刻进行放松的重要途径。而短视频领域所蕴含的巨大前景也令各方巨头跃跃欲试，纷纷入局短视频领域。

近日，有报道称美团APP正在内测短视频功能，并且还测试了编辑工具“美团皮皮虾”。此次测试可以看做是美团进军短视频领域的重要信号，而美团的入局或将在短视频领域掀起新波澜。

短视频“真香”

正如美团在广告片中的广告词“美团，美好生活小帮手”所言，美团对自身的准确定位在于生活服务。作为本地生活领域的巨头，美团在餐饮外卖、共享单车等多个领域均有布局，随着其业务的不断扩张，美团在人们的日常生活中也扮演着越来越重要的角色。那么，此次入局短视频领域又有何深意呢？

一方面，美团可通过短视频功能来获取新流量。据CNNIC发布的报告显示，截至2020年12月，我国网络视频（含短视频）用户规模达9.27亿，其中短视频用户规模为8.73亿，较2020年3月增长了1.00亿，占网民整体的88.3%。用户增长对美团的重要性不言而喻，随着短视频用户群体的不断扩大，上线短视频功能的美团自然也能获得新流量。

另一方面，获取新的用户之后，美团的短视频功能也能提高其用户黏性。据《2020年中国网络视听发展研究报告》显示，截至2020年6月，短视频的人均单日使用时长为110分钟。短视频使用时长的增长，也从侧面反映出人们对短视频的接受程度越来越高，而美团推出短视频功能也能在一定程度上提高用户的黏性。

另外，短视频也是有效的变现方式之一。美团涉及的业务范围很广，比如餐饮外卖、共享单车、网约车、到店旅游、社区团购等等，而不断进行业务扩张对于其加深自身护城河，提高竞争力大有裨益。此次短视频功能的推出，既能对美团自身的生态进行扩容，也能助推美团进行业务场景拓展。倘若短视频功能发展顺利，或将在未来成为美团重要的变现途径之一。

更深层次的现实考量

7月中旬左右，有报道称抖音组建了专门负责外卖的业务团队，并取名为“心动外卖”在抖音APP内进行了测试，而此次美团内测短视频功能，也被看做是对抖音外卖的反击。事实上美团之所以内测短视频功能，与其自身的业务发展也有一定关系。

首先，是出于防守自身核心业务领域的现实考虑。如今作为美团核心的本地生活服务领域，已经成为各大巨头的重点扩张领域。如百度推出“惠生活”板块，打开“惠生活”板块就可以看到酒店预订、打车、休闲娱乐、百度健康、教育培训等一系列图标入口，用户可以根据自己的需求进行选择。

字节跳动商业化部，早在2020年底就成立了专门拓展本地生活业务的“本地直营业务中心”；阿里巴巴也在7月初，宣布进行组织架构升级，将本地生活和高德、飞猪组成生活服务板块。随着巨头不断加码本地生活服务领域，美团将面临的竞争压力也在不断加剧，加强核心领域的防守自然也在情理之中。

其次，其主营的外卖业务所面临的压力也越来越大。现如今的外卖领域呈现出美团和饿了么双雄对垒的局面。根据艾媒咨询的数据显示，截至2020年第二季度，美团和饿了么两者已经包揽了外卖市场近95%的市场份额。从市场份额来看，美团是当之无愧的外卖领域领跑者。

但此次抖音推出的“心动外卖”将会对美团产生一定的冲击。一方面是抖音拥有超过6亿的日活跃用户，可以说是手握巨大的流量池。另一方面是人们已经养成刷短视频的习惯，抖音用户具有很强的黏性。另外，与图文形式相比，短视频的形式更加直观。

最后，美团的新业务也不占优。据美团发布的财报显示，美团第四季度的营收为379.2亿元，同比增长了34.7%；新业务和其他业务经营亏损为60.03亿元，其中有一半的亏损来自美团优选。随着社区团购战火的不断升级，美团也要不断加大投入力度。对目前的美团而言，门槛不高、用户黏性强以及变现逻辑清晰的短视频领域，不失为一个好选择。

新领域前行不易

无论是出于业务驱动的考虑还是现实竞争的考量，短视频领域都成为了美团的开拓目标之一。但不可否认的是，美团要想在短视频作出一番成绩，仍需要克服诸多困难。

其一，短视频功能更偏重娱乐属性，与美团APP的工具属性并不契合。对用户来说，使用美团时往往带有明确的目的性，比如点外卖、订酒店、买药、打车、购票等等。短视频则不同，用户使用抖音快手等短视频软件时，往往不具有明确的目的性，多数情况下只是为了单纯的放松娱乐。因此，用户可能在短时间内无法习惯在美团APP内刷短视频。

其二，短视频的立身之本是内容，但美团缺乏内容。抖音之所以能成为短视频领域的头号选手，与其平台内容有很大的关系。为了保证优质内容的输出，抖音一直在开展创作者扶持计划，比如“萌知计划”“科技创作者扶持计划”等。

另外，抖音推出的扶持计划所面向的领域也不相同，比如“萌知计划”针对的是青少年内容创作者；“科技创作者扶持计划”聚焦的是科技知识类视频内容。抖音通过开展不同的扶持计划来完善各个领域的平台内容。除了抖音之外，其他短视频平台也是如此。美团要想做好短视频，就要从内容、创作者等多维度考虑。

其三，短视频领域的格局已定，美团进军短视频领域短期之内恐难见成效。目前的短视频行业，整体呈现出“两超多强”的局面，抖音和快手是短视频行业的两大巨头，稳居第一梯队。西瓜视频、腾讯微视、好看视频等短视频平台，也拥有不少的用户群体。除了用户体量外，这些短视频平台也拥有内容壁垒，美团想要从中突围成功实属不易。

美团此次内测短视频功能，无疑是其迈向短视频领域的一次试水。尽管短视频领域还蕴含着巨大的发展前景，但美团若想在短视频领域有一番作为，仍然需要不断探索。

漫画影视化背后，IP成漫改的通关秘籍？

近年来网文IP影视化改编已经司空见惯了，但随着精品IP日渐匮乏，网改剧似乎也已经没有了太大的想象空间。而相比于已被大肆开垦的网文领域，漫画领域俨然还是一块有待挖掘的宝地。于是，比网文更能直观表现故事内容的漫画，便成功闯入了大众的视野。

随着艺术形态愈发多样化，IP影视化也不再只局限于网文领域，而是开始蔓延到了漫画领域。从《哪吒之魔童降世》到《快把我哥带走》，无论是漫画改编的国漫还是影视剧都受到了外界的广泛关注，而漫画改编也开始在一片赞誉中迎来春天。

（配图来自Canva可画）

漫改迎来春天

现如今，影视行业越来越多地将目光放在了漫画上，漫画改编的现象也变得越来越频繁。而漫画改编成为趋势，则与优质网文IP资源日渐枯竭不无关系。网文领域经过这几年的高强度开发，头部IP基本已被各大厂瓜分殆尽，剩余的IP要么因为篇幅过长不适合搬上屏幕，要么由于内容受限无法将其影视化。

在影视行业内容日渐稀缺的当下，相比于网文的局限性，漫画则凭借其流转率更高、传播途径更多、版权费用更低的优势，成了IP影视化的新选择。

另外，漫画受众的不断增加以及用户粘性的不断提高，也成了漫改的重要诱因。据极光发布的《2021年Q2移动互联网行业数据研究报告》显示，目前国内动漫市场发展稳健，月活跃用户规模也较为稳定，今年6月份国内漫画月活跃用户数已经达4967.4 万，同比上升11.6%。

一些知名的漫画IP经过多年的连载沉淀，已经具有了强大的用户基础及较高的粉丝黏性。比如幽灵姐妹的《头条都是他》和《快把我哥带走》都获得了数亿的点击量；而尤米的《恋爱大作战》的全网阅读量也超过了3亿，这些漫画作品的受欢迎程度俨然不亚于一个大IP。

正是基于优质的内容质量、稳固的粉丝群体以及旺盛的改编需求，漫画IP影视化就成了必然趋势。而在这一背景下，国内最大的漫画平台快看漫画也开始走向影视化。

快看也要“双轮驱动” ？

在前几日召开的2021产品升级发布会上，快看漫画宣布正式升级为快看，并表示将会在接下来的时间里，不断推出全新产品视频漫剧，以此来推动整个行业进入视频时代。快看漫画之所以选择在这时候加速视频化，其目的不言而喻。

从自身而言，快看漫画月活下滑明显，一定程度上制约了其商业化的发展。据天眼查数据显示，快看漫画2019年的MAU大约有4000万，不过这一顶峰数据在之后却出现了惊天逆转。最新数据显示，2021年的MAU仅剩2800万，有了明显下滑，显然月活上不去付费模式就无从谈起。而漫画IP影视化则能为快看漫画带来一定的流量和收益，成为其最大的变现出口。

从外部来看，视频时代漫剧更契合当下年轻人的娱乐需求。短视频的野蛮生长使得用户对漫画的需求更为多元，而全视频制作的漫剧，凭借内容充实、画面生动、节奏快速的特点，深得年轻人青睐。快看漫画的CEO陈安妮也曾表示，漫剧上线短短2个月，全网播放量就超过了15亿，部分漫剧甚至是抖音和微博热搜的常客，其播放量更是一度超过了同名漫画。

目前来看，“漫画+视频”的双轮驱动，必将给快看漫画带来意想不到的惊喜。不过，快看漫画擅长的领域毕竟是漫画，其在短视频的创作上并没有过多经验。所以，快看漫画的漫改之路也远没有想象中的那么简单。

漫改遭遇“拦路虎”

如今，快看漫画凭借其丰富的内容漫画库，以及对上游创作者生态的持续布局，已经形成了从内容到社区的完整生态模式。不过，尽管快看漫画已经积淀了雄厚的实力，但其漫改之路仍然要面对诸多困难。

一方面，国内漫改还未形成体系，贸然入局会有很大的风险。与已经形成了完善的制作体系的日本动漫相比，国漫仍处于起步阶段，没有合理的体系不说，市场基础还很薄弱。比如，目前漫改只是停留在投钱方面，在人才和资源上十分匮乏。而这样不仅生产的优质作品十分有限，也会使制作难度加大、制作周期变长，甚至在资本逐利下还有可能导致优质IP烂尾。

另一方面，真正的爆款很难打造，稍有不慎就会使收视与口碑双双失利。国内漫改作品虽然层出不穷，但真正的爆款却少之又少，而漫改作品的逐渐增多，也使其面临的争议日渐加大。比如演员与角色的贴合度、演员本身的演技、剧本的还原程度、制作方的能力、两种题材的转化等，都是需要着重考虑的问题。如果其中一项未达到期望，粉丝对IP的忠诚度就会削弱。

虽然国内市场上的漫改作品，正如雨后春笋般不断涌现，这其中甚至不乏卖座或者评分高的作品。但老实说，国内漫改影视化的数量依然不算高。

漫改的“通关秘籍”

目前漫改剧的影响力，仍多在圈层内部并未完全突破次元壁，彻底蔓延到大众层面，可见漫改之路依然是充满挑战。因此漫改剧想要有所突破，还得找寻一条破圈之路。

首先，要勇于创新敢于突破。一个成功的漫改作品，虽然需要在改编时注重对人物原型以及故事情节的还原，但这并不代表要对原漫一味复刻，而是需要保留原漫中的亮点。另外，还要根据实际拍摄模式和创作环境，对原著进行适当地创新。漫改只有在内容上贴近但不拘泥于原著，才能最大程度破圈，吸引更多观众的喜爱。

比如，漫画《快把我哥带走》中的精华部分，就是兄妹相处中的各种恶作剧，而真人剧《快把我哥带走》中就完美地保留了漫画中兄妹相处的情节，并增加了一些催泪元素，将其拍摄得更加真实、接地气，引起了不少观众的共鸣，也获得了较高的热度。

其次，要内容整体合理化。漫画改编时因受原漫内容限制，往往需要增加或删减情节和人物，但无论怎样，改编时也需要尊重原著，而针对漫改真人化有难度的作品，也可以尝试动画。但必须保留其原本剧情逻辑以及世界观的设定，即使有大量内容做不到符合原著，也需在保留核心要点的基础上做到内容剧情合理化，也只有这样才能不被原著粉丝诟病。

因此，无论是漫画IP化改编还是真人影视剧改编，二者改编开发的难度都同样不容小觑。从长远来看，漫改要想呈现出当下年轻人正在寻找的或是真正想看的内容，仍然需要长期探索。

讯飞翻译笔S11，学生们的新福利

随着“学生减负”号召的提出，不少“鸡娃”家长们发现，今年的课下辅导门路似乎已经不再好找了。尤其是英语学习，离开了老师，孩子们连单词关都很难突破，使用智能手机查单词更多时候反倒增加了学习的诱惑，更难提升学习的效果，这时候有一个专门用于英语学习的智能翻译工具就显得尤其重要了。

一直走“AI+硬件”路线的科大讯飞，也在前期推出智能学习机以及讯飞翻译笔的基础上，于上月中旬推出了全新升级、功能更为强大的新型号讯飞翻译笔S11。这款产品的推出，在丰富科大讯飞AI产品矩阵的同时，也给英语学习者们带来了解锁英语学习的新办法。

AI教育硬件站上行业风口

随着传统教育硬件的没落，智能教育硬件市场又迎来了一批新玩家。前有科大讯飞的X1Pro学习机；后有字节跳动的大力智能灯，大疆的教育机器人机甲大师RoboMaster S1……伴随着国家《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》（简称：双减）的出台，让教育回归学校、为学生减轻课业培训负担的理念日益深入人心。

一直主张教学回归学校、强调“因材施教”教育理念的科大讯飞，其布局智能教育硬件市场的战略，与国家的“双减”政策也高度吻合。随着行业玩家的不断增多、产品的不断丰富，居于幕后的AI教育硬件逐渐站上行业风口。而从整个行业来看，智能教育硬件的兴起，离不开技术、市场、资本等多方力量的催化。

首先，AI、语音识别、大数据、交互技术等相关技术的成熟应用，为教育硬件的智能化升级奠定了基础。从底层技术环境来看，无论是5G、WiFi6、人工智能等相关技术的成熟应用，还是各类传感器技术以及云计算进步带来的效率提升，都在加速硬件从电子化向智能化升级。

其次，随着AI智能硬件产品体验的改善，其受众也逐渐从小众走向了大众，市场规模不断扩大。据艾瑞咨询与腾讯研究院共同发布的最新硬件行业报告显示，预计未来3年智能硬件市场规模将会达到1000亿元。

最后，政策的鼓励和资本的参与，也起到了重要的催化作用。据公开资料显示，此前工信部、教育部先后发布了《智能硬件产业创新发展专项行动》和《教育信息化2.0行动计划》，这两个文件的出台，进一步为智能教育硬件产业的发展指明了方向。嗅觉敏锐的各路资本，也开始竞相加码智能教育硬件领域，使得AI硬件赛道掀起了投资热。

硬件热背后的痛点

不过，AI教育硬件产品看似普通，但实际能做好的却非常少。拿K12阶段的中小学生英语学习来说，单词记不住、发音不标准、学习效率低等问题，几乎是他们这个年龄段学生英语学习的共同难题。这种学习特点对教育硬件产品，在功能、内容资源以及用户体验方面都提出了很高的要求，而目前市面上能够满足这种要求的硬件产品并不多。

其一，是产品功能单一，无法适应学生群体的多场景、多阶段应用需求。比如，同样是学习英语，学生在查单词的时候更看重效率、在学口语的时候更看重发音，在英文阅读的时候则更看重整句朗读的输出能力。

实际上，不少用户在买到如作业灯、录音笔等智能硬件之后发现，这些硬件除了查词、录音之外，并没有其他需要的功能。同时，不少硬件产品只能在有网的环境下进行，在没有网络的时候就用不了，这让很多用户觉得购买智能硬件并不划算。

其二，是技术实力不足、交互体验差。对于学生群体来说，一款硬件除了实用之外，好不好用也是他们做出选择的重要方面，很多公司限于自身的技术实力，很难做出体验上佳的应用产品。比如，由于技术实力不足，很多硬件的开机界面迟迟无法打开；在实际交互的时候，点一个按钮反应半天，无法满足学生对即时信息的查询需要。

其三，是内容资源有限，难以满足学生的学科学习需要。比如，很多用户买硬件，就是希望获得免费丰富的内容资源。但很多硬件厂商并没有足够的内容库，无法应对学生学习中遇到的众多学科问题；有的厂商虽然提供了相当多的内容资源，但都需要用户额外付费才能使用，这无疑增加了用户购买硬件的实际成本，还对用户体验造成一定影响。

AI+内容重塑英语学习力

相比其他玩家，深耕AI教育硬件行业已久的科大讯飞，凭借其对技术、用户体验的极致追求赢得了众多学生群体的青睐。讯飞翻译笔S11的推出，无疑是科大讯飞追求极致产品力的又一力作。

在效率方面，S11继承了讯飞翻译笔S10的高识别率特点和听说读记多场景应用能力，并且还在一些方面取得了新突破。据悉，讯飞翻译笔的查词速度可以做到0.5秒，识别准确率达到了99%以上，扫译反应速度较之前也有了显著提升，还支持离线操作，让用户不再为断网所忧心。

在专业性方面，讯飞翻译笔S11搭载了320万+的海量词典词库，可以轻松辅导各个阶段。另外，S11支持S10并不具备的听力素材自主导入播放功能，全新升级的牛津高阶英汉双解词典也将为S11所独有，这无疑将大大提升其专业能力。

此外，S11还在很多产品细节上用足了心思。比如，云端收藏、一键同步、安心童锁等功能的实现，以及在颜色选择、护眼等方面的细致安排，都体现了S11在产品层面上的周到、细心。而科大讯飞之所以能够做到这些，离不开它深厚的技术积淀和教育背景。

从技术层面来看，讯飞翻译笔的扫描、识别、翻译等功能，涉及OCR识别、机器翻译等人工智能技术，而在人工智能技术领域深耕20多年的科大讯飞，在这些技术上已经达到了世界领先水平。正是有众多顶尖技术的加持，讯飞翻译笔才能把扫描识别率提到99%以上。

从教育行业层面来看，科大讯飞深耕AI教育17年，涉足教育软硬件产品时间可以说比大多数垂直教育企业都长。据公开资料显示，目前科大讯飞的智慧教育产品覆盖全国31个省市38000多所学校，服务了超过1亿师生。讯飞翻译笔的全新推出，不仅对科大讯飞丰富其智慧教育产品生态有帮助，也是其深刻洞察教育硬件市场的有力证明。

下一站，智慧教育

实际上，无论是功能升级还是产品推新，都只是科大讯飞深耕智慧教育的一个方面。借助科技力量，为中小学生减负增效、推动教育普惠，助力中国教育向智慧教育转型升级，才是科大讯飞想要达到的更高目标。

对学生群体而言，科大讯飞通过强大的技术实力极大地提升了学生的学习效率，真正达到了为学生减负增效的学习目的。科大讯飞借助其大数据、云计算形成的技术优势，通过分析使用者的需求，来为学习者提供个性化的学习方案，帮助学生高效学习，进而真正达到为学生“减负增效”的学习目的。

对于学校而言，科大讯飞借助技术手段高效分析学生的学习卡点，可以为学校因材施教提供个性化的解决方案，从而大幅度提升学校的教学效率。科大讯飞通过将学生学习系统与老师教学系统打通，让老师可以及时了解到学生学习面临的问题，从而做到精准教学、合理安排教学时间，进而大幅提升教学效率。

对教育行业而言，科大讯飞“AI+硬件”的发展模式，为想要转型硬件的在线教育公司树立了行业标杆。从教育行业全局来看，在“双减”政策落地的大背景下，教育回归学校已经是大势所趋。而科大讯飞通过深耕智慧教育17年建立起来的智慧教育生态体系，无疑对整个行业的转型具备借鉴意义。

在国家推动普惠教育和“双减”政策落地的大背景下，拥有强大技术背景和深厚教育积淀的科大讯飞，有望通过AI+智能硬件为国家推动智慧教育的全面到来做出更多贡献。

讯飞翻译笔S11，学生们的新福利

随着“学生减负”号召的提出，不少“鸡娃”家长们发现，今年的课下辅导门路似乎已经不再好找了。尤其是英语学习，离开了老师，孩子们连单词关都很难突破，使用智能手机查单词更多时候反倒增加了学习的诱惑，更难提升学习的效果，这时候有一个专门用于英语学习的智能翻译工具就显得尤其重要了。

一直走“AI+硬件”路线的科大讯飞，也在前期推出智能学习机以及讯飞翻译笔的基础上，于上月中旬推出了全新升级、功能更为强大的新型号讯飞翻译笔S11。这款产品的推出，在丰富科大讯飞AI产品矩阵的同时，也给英语学习者们带来了解锁英语学习的新办法。

AI教育硬件站上行业风口

随着传统教育硬件的没落，智能教育硬件市场又迎来了一批新玩家。前有科大讯飞的X1Pro学习机；后有字节跳动的大力智能灯，大疆的教育机器人机甲大师RoboMaster S1……伴随着国家《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》（简称：双减）的出台，让教育回归学校、为学生减轻课业培训负担的理念日益深入人心。

一直主张教学回归学校、强调“因材施教”教育理念的科大讯飞，其布局智能教育硬件市场的战略，与国家的“双减”政策也高度吻合。随着行业玩家的不断增多、产品的不断丰富，居于幕后的AI教育硬件逐渐站上行业风口。而从整个行业来看，智能教育硬件的兴起，离不开技术、市场、资本等多方力量的催化。

首先，AI、语音识别、大数据、交互技术等相关技术的成熟应用，为教育硬件的智能化升级奠定了基础。从底层技术环境来看，无论是5G、WiFi6、人工智能等相关技术的成熟应用，还是各类传感器技术以及云计算进步带来的效率提升，都在加速硬件从电子化向智能化升级。

其次，随着AI智能硬件产品体验的改善，其受众也逐渐从小众走向了大众，市场规模不断扩大。据艾瑞咨询与腾讯研究院共同发布的最新硬件行业报告显示，预计未来3年智能硬件市场规模将会达到1000亿元。

最后，政策的鼓励和资本的参与，也起到了重要的催化作用。据公开资料显示，此前工信部、教育部先后发布了《智能硬件产业创新发展专项行动》和《教育信息化2.0行动计划》，这两个文件的出台，进一步为智能教育硬件产业的发展指明了方向。嗅觉敏锐的各路资本，也开始竞相加码智能教育硬件领域，使得AI硬件赛道掀起了投资热。

硬件热背后的痛点

不过，AI教育硬件产品看似普通，但实际能做好的却非常少。拿K12阶段的中小学生英语学习来说，单词记不住、发音不标准、学习效率低等问题，几乎是他们这个年龄段学生英语学习的共同难题。这种学习特点对教育硬件产品，在功能、内容资源以及用户体验方面都提出了很高的要求，而目前市面上能够满足这种要求的硬件产品并不多。

其一，是产品功能单一，无法适应学生群体的多场景、多阶段应用需求。比如，同样是学习英语，学生在查单词的时候更看重效率、在学口语的时候更看重发音，在英文阅读的时候则更看重整句朗读的输出能力。

实际上，不少用户在买到如作业灯、录音笔等智能硬件之后发现，这些硬件除了查词、录音之外，并没有其他需要的功能。同时，不少硬件产品只能在有网的环境下进行，在没有网络的时候就用不了，这让很多用户觉得购买智能硬件并不划算。

其二，是技术实力不足、交互体验差。对于学生群体来说，一款硬件除了实用之外，好不好用也是他们做出选择的重要方面，很多公司限于自身的技术实力，很难做出体验上佳的应用产品。比如，由于技术实力不足，很多硬件的开机界面迟迟无法打开；在实际交互的时候，点一个按钮反应半天，无法满足学生对即时信息的查询需要。

其三，是内容资源有限，难以满足学生的学科学习需要。比如，很多用户买硬件，就是希望获得免费丰富的内容资源。但很多硬件厂商并没有足够的内容库，无法应对学生学习中遇到的众多学科问题；有的厂商虽然提供了相当多的内容资源，但都需要用户额外付费才能使用，这无疑增加了用户购买硬件的实际成本，还对用户体验造成一定影响。

AI+内容重塑英语学习力

相比其他玩家，深耕AI教育硬件行业已久的科大讯飞，凭借其对技术、用户体验的极致追求赢得了众多学生群体的青睐。讯飞翻译笔S11的推出，无疑是科大讯飞追求极致产品力的又一力作。

在效率方面，S11继承了讯飞翻译笔S10的高识别率特点和听说读记多场景应用能力，并且还在一些方面取得了新突破。据悉，讯飞翻译笔的查词速度可以做到0.5秒，识别准确率达到了99%以上，扫译反应速度较之前也有了显著提升，还支持离线操作，让用户不再为断网所忧心。

在专业性方面，讯飞翻译笔S11搭载了320万+的海量词典词库，可以轻松辅导各个阶段。另外，S11支持S10并不具备的听力素材自主导入播放功能，全新升级的牛津高阶英汉双解词典也将为S11所独有，这无疑将大大提升其专业能力。

此外，S11还在很多产品细节上用足了心思。比如，云端收藏、一键同步、安心童锁等功能的实现，以及在颜色选择、护眼等方面的细致安排，都体现了S11在产品层面上的周到、细心。而科大讯飞之所以能够做到这些，离不开它深厚的技术积淀和教育背景。

从技术层面来看，讯飞翻译笔的扫描、识别、翻译等功能，涉及OCR识别、机器翻译等人工智能技术，而在人工智能技术领域深耕20多年的科大讯飞，在这些技术上已经达到了世界领先水平。正是有众多顶尖技术的加持，讯飞翻译笔才能把扫描识别率提到99%以上。

从教育行业层面来看，科大讯飞深耕AI教育17年，涉足教育软硬件产品时间可以说比大多数垂直教育企业都长。据公开资料显示，目前科大讯飞的智慧教育产品覆盖全国31个省市38000多所学校，服务了超过1亿师生。讯飞翻译笔的全新推出，不仅对科大讯飞丰富其智慧教育产品生态有帮助，也是其深刻洞察教育硬件市场的有力证明。

下一站，智慧教育

实际上，无论是功能升级还是产品推新，都只是科大讯飞深耕智慧教育的一个方面。借助科技力量，为中小学生减负增效、推动教育普惠，助力中国教育向智慧教育转型升级，才是科大讯飞想要达到的更高目标。

对学生群体而言，科大讯飞通过强大的技术实力极大地提升了学生的学习效率，真正达到了为学生减负增效的学习目的。科大讯飞借助其大数据、云计算形成的技术优势，通过分析使用者的需求，来为学习者提供个性化的学习方案，帮助学生高效学习，进而真正达到为学生“减负增效”的学习目的。

对于学校而言，科大讯飞借助技术手段高效分析学生的学习卡点，可以为学校因材施教提供个性化的解决方案，从而大幅度提升学校的教学效率。科大讯飞通过将学生学习系统与老师教学系统打通，让老师可以及时了解到学生学习面临的问题，从而做到精准教学、合理安排教学时间，进而大幅提升教学效率。

对教育行业而言，科大讯飞“AI+硬件”的发展模式，为想要转型硬件的在线教育公司树立了行业标杆。从教育行业全局来看，在“双减”政策落地的大背景下，教育回归学校已经是大势所趋。而科大讯飞通过深耕智慧教育17年建立起来的智慧教育生态体系，无疑对整个行业的转型具备借鉴意义。

在国家推动普惠教育和“双减”政策落地的大背景下，拥有强大技术背景和深厚教育积淀的科大讯飞，有望通过AI+智能硬件为国家推动智慧教育的全面到来做出更多贡献。

失宠资本市场，B站想借长视频翻身？

近日有媒体披露数据表示B站DAU已超过6500万，成为仅次于爱奇艺和腾讯视频的第三大长视频平台。

且不论6500万用户里有多少是长视频内容的DAU，让人疑惑的是，一个以UP主生产、搬运中短视频为核心商业模式的社区，怎么突然就被定义成长视频平台了？

从二次元到直播到短视频再到长视频，被各色“战略概念”包裹的B站，今年却被资本狠狠地泼了一盆凉水。

资本市场失宠

今年3月，B站二次上市登陆港股，彼时B站美股刚创新高，价格接近160美元一股，市值一度超过530亿美元。高光之后，B站的股价没能再给投资者带来惊喜，目前B站美股股价在80美元左右，港股股价600港元出头，都距离最高点下去至少40%。

犹记得2020年B站带给资本市场的兴奋感，基于疫情影响的互联网用户粘性短期爆发的大背景，有中短视频、二次元、年轻用户、社区化、直播等概念加持，B站的故事和想象空间一时间吸引到资本市场的大量目光，股价连续飙涨。

但今非昔比，股价的持续下探和价值回归，证明多数投资者不再对B站感兴趣，B站身上那个独特的互联网内容故事，吸引力也大大下降。

对于资本市场的颓势表现，其实B站并非不在乎，从游戏电竞到内容商业化，从差异化社区到测试轻视频，B站一直在加速扩张自己的商业化版图，试图通过边界的扩张以及有别的商业模式，来重新博得资本市场的青睐。

但现在看来，这些动作和战略概念，没有给B站加分，至少在资本市场看来是如此，反而因为持续扩大的亏损数据，吓退了一批认为B站烧钱刹不住的投资者。

现在的“第三大长视频平台”也是如此，看起来是一个很有价值的概念性头衔，但问题是长视频并非B站当前的核心内容模式，而且关于长视频的用户量、付费率、留存率这些关键数据，B站也没有披露，所以这个概念比较虚。

其实用概念讲故事、刺激股价的上市公司有很多，但没见一个成功的，比如快手今年6月宣布全球月活破10亿，但之后股价没有反弹，而是继续下行，目前股价与最高点相比跌掉了8成左右。

所以说，一旦资本市场再认可曾经的故事，那企业用再多概念来刺激投资者感官也无济于事，因为从资本市场不再看好的那刻起，公司就已经被打入下行通道了。

矛盾的商业模式

B站被各种商业概念包围，实际上也是边界扩张的一个必然结果。但细看这些五花八门的概念，B站真正钟情的还是内容，而内容这块，原本以中短视频为主的B站，这几年不断在向“优腾爱”的长视频以及“抖快”的超短视频靠拢。

登陆资本市场后，B站野心越发庞大，不断试图把短、中、长视频以及直播全部放到自己的内容生态里面。到今天，B站的内容生态看似很丰富，实则也比较臃肿，重心慢慢变模糊。

最为致命的一个问题在于，B站这种什么都想要的战略，实际上存在明显的内在模式矛盾，而这种矛盾，就是长视频模式和短视频模式的矛盾。

抛开流量广告，长视频盈利模式主要靠付费会员，而短视频盈利则主要靠内容电商，而从用户角度看，长视频和短视频的观看时长、习惯都有很大差距，再从产出上来看，长视频需要专业产业链的支持，而中短视频门槛相对较低，任何人都可以生产。

B站当前的商业模式还是以UP主生产内容带动用户流量，内容生产门槛低，盈利来源包括游戏、广告、增值服务等，所以模式上更符合中短视频的定义。

至于长视频内容上，和几个头部平台相比，B站的长视频内容储备规模仍然有限，且付费会员规模也存在差距。尽管B站近年来加速发力，但长视频内容的质和量，都需要长时间的累积和打磨，背后需要有可靠的产业链支撑，B站想要弯道超车，打造成熟的长视频内容模式，短时间内不大可能实现。

现在再看“第三大长视频平台”的定义，显然是站不住脚的。如果B站真要转型为长视频平台，意味着战略上会转向内容产业链建设，那么现在依附B站生存的大量UP主未来很有可能被淘汰，一旦没有了UP主持续的内容生产力，平台的内容生态还能健康发展吗？被UP主所吸引的用户们会大量流失吗？这些都是B站需要慎重思考的问题。

即使退一步说，长视频模式的概念对B站未必是好事。原因在于长视频平台目前的生存状态也并不理想，普遍处于亏损状态，而且市值上也不受资本市场待见。比如爱奇艺目前市值只有80多亿美元，300亿美元的B站，就算搭上了长视频的车，资本市场也不会有什么反应，所以“第三大长视频平台”的概念终究还是无法打动机敏的资本市场，对B站股价难以起到提振作用。

版权生态的弱点

B站的内容生态和流量吸引力，长期建立在大规模UP主频繁的、规模化的创作内容基础之上，这意味着，B站内容生态目前还面临一个更加严峻的潜在风险，那就是不少UP主以个人名义创作的内容没有获得授权。

今年国家有关部门和长视频行业对盗版侵权打击力度加大，并新修了《著作权法》，加码了对侵权盗版的处罚力度，与此同时创作者、明星和长视频平台方也多次联合呼吁尊重原创、打击盗版，维护版权所有者的合法权益。

前段时间三大头部长视频平台炮轰短视频平台野蛮的侵权、抄袭行为，而最近央视也公开抨击了短视频对奥运转播内容的野蛮侵权，并表示已经对各类侵权活动展开调查取证，以及依法坚决查处东京奥运会盗版侵权行为。

不仅国内在强化版权保护法规和加大严打力度，最近有新闻指出日本逮捕了3名侵权的短视频创作者，涉案处罚金额甚至可能超过1亿日元。

在国内严打短视频内容侵权和盗版的大背景下，未来短视频内容创作者的侵权行为，很可能要付出更大的违法代价。对于B站这类依靠短视频创作者生产内容的平台，有可能要迎来持续的内容创作者洗牌，而内容创作者规模一旦下降，对B站的商业模式和成长性或许会带来不小的打击，资本市场的态度会降至更低的冰点。

不论怎样，B站的现有商业模式决定了其面临着一定的版权生态风险，所以就算是转型长视频平台，如果不考虑从版权获取上找到解决方案，最终可能还是难以实现突围。

他不为人知的硬科技投资内功秘籍

近些年随着大众理财意识的不断提高，购买理财产品获取投资收益的行为也越来越普遍，基金作为专家理财产品，为投资者奉献了非常丰厚的回报，其背后的基金经理开始进入大众视野。一些明星基金经理甚至成功出圈，其业绩表现也成为基民们茶余饭后讨论的内容之一。

配图来自Canva可画

事实上，在宽幅震荡的A股市场中，基金经理想要在长期的投资中获取较高回报并不容易，需要深厚的投资功底、资深的行业经验才能担当如此重任。其中的挑战和乐趣只有基金经理自己知道。今天介绍一位偏好“硬核科技”的基金经理，景顺长城的董晗。

作为一名拥有15年证券投资经验的基金经理，历经牛熊市场考验，董晗过往管理的主动权益基金，为其投资者实现了远超市场的涨幅，并屡获第三方评级机构点赞。海通数据显示，截至2020年6月30日，董晗自2014年11月22日开始管理的国投瑞银美丽中国灵活配置基金，最近1年、最近2年、最近3年净值增长率分别为75.34%、90.32%和93.15%，分别位居同类主动混合开放型基金第95/1650、57/1396和61/1074,并获得三年期、五年期最高五星评级。

2020年7月董晗正式加入景顺长城基金，2020年10月开始担任股票投资部基金经理，目前管理景顺长城景颐双利基金、景顺嘉利6个月持有期基金、景颐招利6个月持有期基金、景气成长基金基金经理。根据银河数据显示，董晗自2020年10月30日管理景顺长城景颐双利债券，截至8月6日，A类过去一年的净值增长率为9.44%，位居同类普通债券型基金（二级）（A类）第40/250。

实际上，不同于传统基金经理金融财经专业出身，董晗出身于物理专业，作为基金经理，董晗认为对世界充满好奇感，是自己投资、研究最大的驱动力。凭借着自己对投资的兴趣加入到金融行业，董晗擅长的科技板块，是高风险和高收益并存的特殊板块，更是快速迭代和波动巨大的板块，一个技术变革没有跟上就有可能导致企业前功尽弃。而董晗物理专业出身，使其科学素养比其他一些财经类的同行要高一些。

其一，是他对硬科技行业的深入认知。

董晗在投研过程中，通过深挖科技领域，建立起了自己的认知壁垒。在研究过程中，董晗会对行业的上、中、下游进行相互验证和沙盘推演，提升自己对产业趋势变化和企业爆发的把握能力。

在董晗看来，具有硬科技的企业是不断通过投入研发，使自己的产品性能提高，一定要通过技术的迭代、研发来实现，简单说就是做加法，而不是通过一些商业模式的创新区垄断。简单说，硬核科技的定义，就是要提升生产力。

这种认知过程对于董晗来说就是投资能力圈的建设过程，能力圈是备受投资大佬巴菲特推崇的投资原则，围绕自己熟悉的领域进行投资可以有效提升投资胜率。

其二，是他物理学背景下的全产业链投研优势。

物理学出身让董晗在做全产业链研究时更具科学素养和相关资源，有很多从事科技行业的同学、校友，尤其是材料学方面基础可以让董晗对半导体的迭代升级过程、新能源汽车、消费电子领域具有强大的产业资源优势，并形成更好的理解。目前，董晗兼任景顺长城研究部制造业组长。

这种投研优势也能让董晗快人一步，抓住市场先机。根据公开持仓计算，截至2021年6月30日，景颐双利基金先进智造板块配置权重占股票资产的69.44%，先进智造板块贡献了股票收益的55.51%。（注；先进智造板块指申万一级化工、电子、电气设备、机械设备、建筑材料、计算机、国防军工、汽车和家用电器行业。）

其三，是他背后的一整套成熟的投资哲学体系。

董晗的投资哲学就是把物理学中的第一性原理运用在投资中，第一性原理就是帮助特斯拉的马斯克屡屡创造奇迹的思考方法。其大致意思是想要解决问题或者达成目的，需要回归事物最基本条件，重新拆分结构分析并且重组找到最优路径。

通过第一性原理来重新审视世界，会发现金融领域和物理领域其实是相通的，物理学出身的董晗提出了自己的观点。在做投资决策时，最重要的是能从基本的条件和规则出发，而不是靠比较和经验来下判断，进行追本溯源的理性推演，贴合事物的本质，更能看出企业未来发展的真实方向，加强投资能力。

因此，董晗强调，其在选股中重点关注企业所在产业趋势、企业技术的领先性以及公司的管理层是否优秀。通过这三个核心点，精选优质企业投资。

坚持长期主义

放眼未来，科技成长型企业当下普遍迎来高增长时期。我国高端制造业正处在快速发展中，近五年我国制造业GDP比重保持在25%以上。国家政策的扶持和调控也是支撑高端制造业发展的关键因素。

自“中国制造2025”计划提出后，我国制造业发展动力已经由创新开始驱动，更换动力引擎后发挥出新的动力。目前从企业的研发来看，费用占比逐年提高，相信在不久之后，“中国制造”向“中国智造”转型会成为必然。

先进智造已经成为我国制造业发展的主旋律，这又刚好契合董晗执掌的景顺长城先进智造混合型基金的投研方向，让这款基金具备长期投资价值，持有人可以分享到国家战略升级的红利。

在具体投资中，董晗强调，新基金将布局“先进智造”全产业链投资机会，具体来看包括，

1）上游资源型公司：指能源革命中的新能源行业和制造业升级过程中进口替代空间大的高端基础材料和新材料行业；

2）中游载体型公司：指提供智能技术和高端装备，促进传统企业向智能化升级的载体型企业。主要涉及半导体、人工智能、工业软件、网络安全、工控自动化等行业；

3）下游应用型公司：指依托于信息通信技术或自动化技术崛起，实现原有业务智能化升级、实现生产效率提升或开拓了新的业务模式的企业。主要涉及无人工厂、自动驾驶、智能家居、航空航天、生物工程等行业。

拿半导体公司的行业前景来说，董晗认为整个半导体产业虽然处在被“卡脖子”的危机中，但也存在着巨大的机遇。国产替代将是半导体爆发的动力源，高水平的上游制造能力和大体量的下游需求将催生出一个伟大的产业。

拼多多开启电商平台的“小圈”时代，阿里美团跟随其后

配图来自Canva可画

互联网商业的发展，是一个从增量到存量、从粗放增长到精细化增长的过程。互联网下半场，如何精细化增长？电商行业逐渐探索出了一条标配路径：X小圈。

第一个吃螃蟹的是拼多多。2020年2月，拼多多率先上线“拼小圈”功能，主打真实评价，意在通过好友之间分享真实购物体验，促进用户的下单决策。此举通过“好友真实评价”对传统电商的“陌生人评价体系”进行了一次降维打击。

随后各大电商纷纷效仿，“小圈”类产品渐成行业标配。据统计，继拼多多之后，去年8月，淘宝紧跟着上线了“淘友圈”，两个月后，京东上线了“京友圈”，近期媒体报道显示，美团也开始了“饭小圈”产品内测。

各大电商的“小圈类”产品模式基本一致，都是借力用户关系构建一套真实的评价体系，从消费侧完成“去伪存真”的鉴别环节，进而降低用户决策成本。

移动互联网十年，用户流量见顶，粗放圈地增长的时代已经落幕。但竞争并未消退，如何守住用户池、对用户需求做深耕细作，成为当前玩家们最关注的事。通过“X小圈”打造真实的用户评价体系，是各大玩家精细化用户运营的共识。

从搜索到推荐，再到“用户评价”

为何各大电商开始执着于“真实评价”？真实评价解决的问题，是用户下单前会犹豫。

电商的精细化增长归根到底还是要回归到用户，精细到用户下单的每一个环节。“圈子类”产品解决的是用户在下单之前的摇摆不定，给用户下单钉上最后一锤。

纵观电商发展的路径，其实一直都是“由粗到细”。

早期以淘宝为代表的传统电商，底层基础是“搜索”，用户在购物之前，脑子里已经大概知道自己要什么。比如想买一条裤子，就搜索“裤子”，再在琳琅满目的商品页面进行最终选择。“搜索”是电商行业最早的标配机制。

再后来，电商不再满足于仅仅服务用户的明确需求，用户还有很多自己不知道的潜在需求。比如买过婴儿奶粉的用户可能也需要婴儿服饰，爱吃川菜的用户应该也会喜欢重庆火锅。

于是“千人千面的推荐“机制在原本“搜索”的基础上大大扩展了需求半径。随后，以大数据为基础的“推荐”算法成为了行业标配。在淘宝买衣服，刷到的都是你喜欢的风格；在美团点外卖，推荐的都是你爱吃的口味。

但还可以更细。满足用户的偏好只是手段，让用户下单才是目的。线上购物的局限性，使得用户下单前不可避免会犹豫，于是“评价”成为了用户决策的有效参考。对“用户评价”的精细化运营，也成为了电商行业的共识。

专注“真实评价”，小圈已成行业标配

如果说“搜索”和“推荐”解决了用户“能不能买到”的问题，那么“真实评价”解决的就是用户“该不该买”的犹豫。

传统的“陌生人评价体系”的弊端在于，有几万条用户评价，有人说强烈推荐，有人说强烈不建议购买。加上传统电商的刷单现象屡禁不止，虚假好评越来越多，用户在面对这些褒贬不一的评价时，根本无法判断。

当众说纷纭的评价无法作为用户的决策参考时，“评价”也就相当于不存在。构建真实的评价体系，成为了各大电商首要解决的问题。

拼多多上线“拼小圈”之后，传统电商“陌生人评价体系”的行业标准就被颠覆了，真实评价+互动社交的玩法撬动了线上用户的线下人际关系，并用线下熟人社交的信任，填补了线上评价体系真伪难辨的弊端。

比如，当用户正在犹豫要不要买一个助眠枕头时，看到自己熟悉的朋友给出的“强烈推荐”评价，基于这个朋友日常就是个对睡眠质量要求很高的人，那么可以预见，这个用户将快速放心下单。

“真实评价”在消除用户犹豫的同时，更重要的是能有效避免误买、乱买，提升用户体验。各家都看到了“真实评价”对于用户下单决策的有力推动。也就不难理解为何淘宝、京东、美团都纷纷要上线自己的“小圈类”产品了，一切只为降低用户决策成本。

“X小圈”成为电商行业的标配，是电商精细化用户增长的一种方式。随着行业继续向“精细化”发展，基于存量用户的精细化服务也会更加完善，相信更多的创新产品将陆续到来。对用户来说，这无疑是一件好事。

搜狐财报：瘦身前行

配图来自Canva可画

作为门户网站最早的玩家，搜狐自出生起便站在舞台的，手握游戏、搜索、媒体、视频等诸多好牌的搜狐也被寄予了厚望。然而时过境迁，现如今的搜狐却远不如当时并列的网易、腾讯，甚至相较新崛起的字节跳动更是差异颇大。

然而即便如此，这个互联网元老级玩家依然备受瞩目，除了其创始人张朝阳的“四小时睡眠论”以外，搜狐卖掉搜狗、私有化畅游，业务经过不断的洗牌能否支撑起整体的盈利亦是许多业界人士关注的重点。

不靠搜狗靠畅游

作为搜狐孵化出的最为出色的业务，搜狗的存在像是给逐渐没落的搜狐吃了一颗定心丸，搜狗的重要性不言而喻。然而随着搜狗的业务遇到瓶颈、搜狐无力挽回局面的状况下，腾讯对搜狗伸出的橄榄枝自然也被接受。

搜狗即将被以12亿美元的价格出售给腾讯，成为腾讯旗下的全资子公司，搜狐也由于核心业务出售而受到一系列的质疑，而业绩数据无疑是解答质疑最有力的方式。

近日，搜狐也公布了2021年第二季度的财报。根据数据显示，搜狐公司第二季度总收入为2.04亿美元，同比增长28%，净利润达2500万美元。整体来看，搜狐的业绩并未受到搜狗剥离后的影响，但有些业绩也要归功于畅游的并入。自畅游在2020年退市并入搜狐后，为搜狐带来了新的血液。

2021年二季度，搜狐在线游戏业务弥补了广告收入的下滑，并强势拉动搜狐二季度营收攀升。根据财报来看，二季度搜狐在线游戏营收约1.51亿美元，同比增长43%。可以说，搜狐依靠畅游的增长而稳住了整体的业绩，而畅游也成为了搜狐的营收大头，占比达74%。

值得注意的是，虽然目前搜狐的业绩还算稳定，但一味地依靠畅游也并非长久之计。

游戏业务存疑

长期以来，能够从资本市场退市的企业，固然有市场环境和业务不被了解的因素而遭到资本冷遇，但大都是自身业务线出现一定的问题导致资本的不看好，畅游也不例外。

首先，业务长期单一，后续研发不足。目前，畅游的主要营收仍依靠已经上线14年老牌端游《天龙八部》及相关手游，在业务层面极其单一。虽然畅游表示一直在研发层面去进行创新，但仍未出现该IP之外的新爆品进入公众视野，也导致畅游的业务模式极其不健康。在后续的发展存在许多不确定性的情况下，畅游也难为资本市场讲出新故事。

其次，市场竞争过大，畅游实力较弱。游戏作为一项超级吸金的业务，也衍生出了许多较为出名的游戏企业。比如腾讯的天美工作室、网易游戏、完美世界、三七互娱等等。畅游与其相比并不存在相抗衡的实力，显而易见的强弱对比下，畅游自然需要暂避锋芒。

对于畅游来讲，游戏《天龙八部》虽然一举将畅游带到了纳斯达克，却并不能支撑起畅游未来多年的发展，想要彻底摆脱“天龙依赖症”，畅游无疑要有新的出圈作品去支撑。因此，在畅游自身都存在挑战的情况下，想要成为搜狐长期的顶梁柱也存在诸多不确定性。

畅游重新上市？

就在“搜狐靠畅游，畅游靠天龙”的说法越来越多时，搜狐公司董事长兼首席执行官张朝阳也在财报后的分析师电话会上称，希望旗下游戏业务畅游明年可以在香港联合交易所上市。对于畅游来说，此前在美股退市自然是心有不甘，去港股也是一个比较好的选择。

一是重新获得准确的估值。天龙八部作为国内较为出名的爆款IP，也使许多影视作品和在线游戏吃到了红利。因此，天龙八部在国内的受众群体和知名度远胜国外，在天龙这个爆款IP的支持下，畅游也能在国内资本市场得到一个更加准确的估值。

二是腾讯助力研发新产品。值得注意的是，虽然都在游戏业务上颇有建树，但腾讯和畅游之间却并未成为对手，而是合作绑定的越来越深。除了之前的《天龙八部》手游，旗下聚变工作室研发的《俄罗斯方块环游记》以及女性向游戏《璀璨星途》也都是交由腾讯发行。

腾讯作为在游戏领域深耕多年的巨头，在发行渠道、流量等层面都能给畅游研发的新产品带来一定助力。双赢之外，也能够为畅游带来新的动力。

虽然目前畅游的业绩和产品力都不能成为畅游的支撑，但这也是在等待时机和沉淀业务。一旦畅游形成完善的产业链便会冲击港股，而畅游选择港股上市之后意味着要重新分拆业务，届时，少了搜狗和畅游业务的搜狐又该何去何从呢？

搜狐未来定位

畅游预备港股上市是其未来发展的一个方向，而卖掉搜狗也是搜狐无奈的选择。虽然两大业务的稳定性都不高，但畅游给搜狐带来了暂时的业务回暖，搜狗也使搜狐得到了一笔12亿美元的资金支持，这些都是搜狐极速壮大其它业务的一个机会。

除了畅游和搜狗以外，搜狐的底牌并不少。目前，搜狐媒体致力于产品和技术的创新，并有效促进优质内容的产生和分发，以内容去切入媒体市场；搜狐视频将长短视频相结合，同时也不断加码直播业务，将视频业务的应用不断完善。

由此可见，少了搜狗和畅游的搜狐未来大概率会成为一个以流媒体业务为主的企业。而搜狐也将继续增加在视频和媒体这两个领域的投入，这样一来，也将进一步提升搜狐媒体及搜狐视频的商业化势能，拓展搜狐盈利空间。

整体来看，这份财报对于搜狐来说算得上是一个阶段性的胜利。虽然搜狐未来仍然比较未知，但也算起了一个好头。搜狐能够发展20多年也是有一定实力的，互联网企业只有破除陈旧的桎梏，摆脱业务上的依赖，才能使自身真正健康起来。

鸿蒙再换“小目标”

在系统行业的共识中，一款新的操作系统至少需要占据16%（2.4亿台手机、5.6亿台）的市场份额才能够成功存活下来，但在谷歌Android系统占比达72.2%，苹果iOS占比为26.99%的局面下，任何一款新生的操作系统要达成这个目标都极为艰难。

不过就目前而言，HarmonyOS 2的表现还算亮眼。

今年6月2日，华为隆重推出了新一代的智能终端操作系统HarmonyOS 2，一周后升级用户数突破千万，一个月后突破3000万，7月29日晚华为P-50系列发布会上宣布升级设备数量已超过4000万。而据最新数据显示，截至8月6日，华为鸿蒙系统的升级用户数已经超过了5000万。

升级用户数增长迅速，华为最初制定的年目标也随之更换。此前华为已将鸿蒙的目标用户数从3亿上调至3.6亿，近日又再次更换小目标，将今年年底鸿蒙系统的目标用户数提升至4亿。HarmonyOS 2若能顺利跨过生死线，达成新的小目标，华为与鸿蒙或将真正实现起死回生。

（配图来自Canva可画）

升级计划助力

鸿蒙系统的出世，是华为被制裁下的仓促举措，虽然已经研制了多年，但是相关的准备工作还不够完善。因此，在华为市场份额不断下降且新产品未出的情况下，鸿蒙系统彼时可搭载的设备数量并不容乐观，但好在华为还有多年的市场积累，升级用户数仍有一定的基础。

今年6月，与鸿蒙系统同步推出的还有百机换新升级计划。根据不同批次的名单进行系统升级推送，逐步增加适配机型和升级用户数，既能够将已有的旧机型和原有的手机用户一同纳入鸿蒙系统中，也可以适当延长旧机的使用寿命和换机周期，暂时维持华为手机的保有量。

在已公布的焕新名单中，华为鸿蒙的适配机型已涵盖华为Mate 40系列、Mate X2、P40系列、Mate30系列、Mate Pad Pro等多个产品。最新公布的第三批系统升级名单中也包含了荣耀V30系列、荣耀30系列等多达12款荣耀机型，且新一轮的内测和公测阶段也即将到来，鸿蒙系统后续仍有多批升级名单未公布。

旧机焕新，除了升级技术的支持，还需要足够的内存容纳和运行。

为了进一步提高鸿蒙系统的升级用户数，华为不仅将四年前的安卓机型纳入内测名单，还推出了全新的内存升级服务计划。通过线下门店咨询或线上寄修服务，将手机内存升级至128GB、256GB、512GB，为老用户扩充存储空间以支持鸿蒙系统的升级和延长手机使用时间。

此外，鸿蒙与安卓都基于Linux系统开发，虽然架构上各有不同，但为了维护用户体验，华为仍旧沿用了部分安卓的应用生态，因此安卓手机用户也能够较好地适应鸿蒙系统，便于推进旧机型新升级。

毫无疑问，鸿蒙用户数突破5000万离不开华为两次升级计划的助力，旧机焕新也将会是未来鸿蒙系统升级用户数的一大增量渠道。

生态合作伙伴加码

虽然鸿蒙的市场份额还远不及安卓系统和苹果系统，但鸿蒙的可搭载设备数量仍有很大潜力。

作为一个基于万物互联进行开发的全景操作系统，鸿蒙可适用的硬件载体不只有传统的手机领域，在生活电器、佩戴设备、汽车等多个智能领域也同样适用，并且可以通过鸿蒙系统实现互联。

因此，在华为制定的小目标中，鸿蒙系统生态圈也为其扩充了不少非手机类的设备数量。据悉，鸿蒙生态已经跻身全球第二，现有的生态开发者数量高达120万，生态圈中的应用伙伴也不下300家。

早在HarmonyOS 2正式发布前，华为鸿蒙就陆续迎来了生态合作伙伴，全面启动了生态产业链的构建。据公开数据显示，与华为鸿蒙达成业务合作关系的生态厂商已有数十家，其中包括了软件开发及服务、智能家电、芯片与模组、互联网、智能出行、人工智能、通信、银行等多个行业。

当前，华为商城中的“鸿蒙智联”已经上架了美的、苏泊尔、九阳等知名厂商的多款产品，预计到今年年底将会有近40个市场主流品牌携手鸿蒙系统。如若这些生态厂商均能够持续推出搭载鸿蒙系统的LoT产品，那么其自带的客户流量也将会为鸿蒙系统的装机量带来更多助力。

三足鼎立仍难实现

尽管鸿蒙系统现在的发展状况已超预期，但还无法与安卓、苹果两大巨头相提并论。

华为的焕新计划虽然为鸿蒙带来了巨大的升级用户数，却也不是长久之计。即便华为和荣耀的旧机型都能在技术的支持下升级为鸿蒙系统，但在新品频出、换机周期日渐缩短的大环境下，焕新设备的吸引力仍在不断流失，随着适配名单不断公布，可升级的旧机型和愿意升级的手机用户也会越来越少。

当旧机数量逐渐减少，扛量主力必然交由搭载鸿蒙系统的新机来承担，可华为在缺芯的情况下，自有产品数量已急剧内缩，新推出的华为P50系列也未能抢占更多的市场份额，可搭载的新机数量和鸿蒙用户数均难以满足增量需求。

目前，新生的鸿蒙还不够成熟稳定，既没有足够的适配应用软件，也没有完全实现程序开源。因此，不管是出于系统兼容、数据迁移、应用开发等技术层面的问题，还是手机厂商之间的对立竞争关系，国内友商接入鸿蒙系统的可能性还不是很大，鸿蒙短期内也难以抢下安卓系统在国内的市场份额。

国内市场已然推行不便，美国主导的国际制裁也让华为在海外市场举步维艰。

销量难增，鸿蒙系统就无法从海外市场打响名号，而且全球行业巨头的三星也开始蠢蠢欲动，于8月5其重新启用了Tizen系统，鸿蒙就更难以在认可度和覆盖面上与安卓、苹果两大操作系统抗衡。

努力存活最重要

从6月初至今，鸿蒙已拥有了超5000万的升级用户，增速虽快，但还未达成生死线上的3亿目标，更遑论三足鼎立的局面，鸿蒙当下最重要的仍是先活下来。

在终端业务受限的情况下，华为需要从硬件领域转向软件布局，才能避免业务单一且受阻带来的长期影响。加大架构适配软件的力度，构建完善的软件生态和提供ICT软件基础设施，不仅可以吸引更多的用户使用鸿蒙系统，也能够为华为和鸿蒙自身的存续注入新的生命力。

即便是安卓和苹果两大操作系统，也仍需要实时检测，对系统进行功能完善和漏洞修复。鸿蒙作为一个万物互联式的操作系统，其技术架构也更为复杂，加之商用化尚短，仍有许多不足之处，需要持续进行系统优化。在兼容安卓APP和研发鸿蒙版APP的过程中更要避免“杀后台”行为，提高用户体验。

生态领域建设是操作系统生存的关键，只有加速推进1+8+N全场景建设，积极与多方厂商的合作，延伸跨领域的服务业务，才能为鸿蒙带来万物互联的良性循环圈。在全场景建设中，除了注重中高端优质产品和服务外，也可以适当地进行中低端化以覆盖更多层级的客户群体，通过智能设备和互联服务拉动鸿蒙用户群持续增长。

仓促起跑的鸿蒙如今已渐入正轨，是稳步前行直至追平、超越，还是踉踉跄跄跌倒在地，且看下半年。