在“双微”垄断下，微头条做移动社交的机会在哪里？

11月13日，腾讯深网记者出了篇关于俞永福“即将离职创业”的新闻，在科技媒体圈内炸开了锅，闻风而来的自媒体人在大脑中捕捉阿里大文娱的种种迹象在键盘上码字如飞，随后俞永福在微头条中“我不会离开”的回应在朋友圈刷屏，这反转来反转去，弄的人有点犯晕。

巧的是，俞永福的回应在微博与微头条中几乎同时发布，但大多数人转发却是微头条，要知道这位阿里移动端转型最耀眼的实权派人物在微博拥有618万粉丝，而微头条仅有4.6万。该动态在微头条的阅读量截止目前高达1263万。

（相同的动态在微头条与微博中的分发效率高下立判，最新消息是俞永福辞去阿里文娱集团董事长任eWTO投资组组长，重新定义“不会离开”，账户认证估计要到履新后更新）

有人认为，今日头条在BAT之中不站队，让这条微头条相对中立，这反倒是一种优势；这样说不无道理，阿里宿敌刘强东在微博早已无心恋战，在微头条尽情挥洒江东小霸王的英雄本色；以“粉丝营销”起家的小米，联合创始人及高管也随雷军在微头条开拓了新战场；另外阿星认识几个的阿里巴巴新媒体同学被要求把微头条作为运营重点......

为什么说是“双微”给微头条逆袭的机会？

张小龙曾在饭否动态中吐槽对微博想法：“微博让人变傻”；“他人即地狱，那么，微博是地狱的复数”；“开复竟然写了本《微博改变一切》的书。我很佩服他竟然能就微博写出那么厚一本书出来”；“突然我明白了，那些微博上收听一个人还要弹个框的烂体验，真实意图是，提高用户的收听门槛，让用户以后逐渐畏惧收听，来保持timeline的清爽”.......

**的产品逻辑充满与微博对标的意味：微博的社交关系链是完全开放的，而**是封闭式的；在微博理论上你可以和无限多的人“互粉”，但是在一个**账户中你的好友上限是5000人；在微博上有各种等级、颜色的V，而**信奉用户平等，没有所谓的超级会员；在微博是140字的快餐，更适合段子手；而朋友圈、**鼓励深度阅读。

不过，**好友+**+朋友圈的“铁三角”正愈发沉重：熟人、半熟人、陌生人混合的好友圈让点赞变成一门学问；很多动态在朋友圈发不够正式；几千万自媒体拥挤在一个狭小流量入口，如果用户不点击“**”一切都是白搭；一些朋友为了加“名人”**使出浑身解数，最终成功加到了是一个看不到动态、没有回复的**，“关系”真的拉近吗？

用户还是需要一个开放社交平台，这是微博存在的价值。不过，微博是明星的舞台，绝大多数用户是“小透明”；其内容被围观文化深度绑定，王思聪撕逼，明星出轨及公布恋情时微博才突然重要。去年网红经济热、直播热曾让微博一度复苏，但是粉丝头条、热搜、鼓励营销号充红包买粉、买曝光位的做法，影响了用户体验，前段时间和菜头发文怒删微博客户端就是明证。

可以说，“双微”所造成一些使用体验问题给了微头条施展的空间。以笔者个人的观察为例，去年今日头条系统给我推荐的是与科技相关的媒体及自媒体的头条号；今年4月份微头条上线之后，今日头条给我更多是推荐创投、互联网、财经等领域的大佬和KOL。以往我在头条号的深度原创文章相对低频，而微头条低门槛、碎片化创作方式给了我更密集在粉丝那“刷脸”的机会，况且阅读量及互动数据的确较其他平台好，身边越来越多自媒体朋友逐渐开始把运营微头条与朋友圈并列，视为继微博、**之后的又一风口，不过也有不少人处在观望。

微头条的内容分发逻辑是“推荐+社交”糅合

张一鸣曾在2016年提到，“未来信息过滤的权力一是让度给社交关系，让每个人推荐自己喜欢的内容给朋友，大家一起来干编辑的工作，同时也消费朋友推荐的内容；二是让度给人工智能推荐，让机器来识别你的喜好，推荐你可能感兴趣的内容。两种方法都能极大地提高信息分发的效率。”可以看到，张一鸣很早就开始思考做社交。今年微头条上线后，相当于为今日头条在智能推荐之外，增加了社交分发的机制。

我们看到，微头条并没有像头条系其他矩阵产品那样分拆成独立的App，而是内嵌在今日头条主App之中以给予了特别关照，用户打开今日头条“首页”自动出现的是“关注”，而用户在“首页”向右滑出现的是“推荐”以及“自选频道”；而头条导航Tab的中心位置，用户可以自主发布微头条或上传短视频，海量UGC汇入使得今日头条不再是媒体资讯端，而是内容型SNS社区。

（今日头条首页“关注”中有微头条用户互动的提醒，推荐内容是信息流）

诸如郭德纲、雷军、周鸿祎这样大佬在哪里都是“自带流量”，你要给他们开个头条号让他们写文章，肯定没空干，但有微头条这样的即时工具那就不一样，随手记录生活，“安利”自家的产品，但是真正驱使他们“挪窝”的动力还是在于粉丝。

微头条根据用户兴趣标签Push就能给大佬、大V一波“气味相投”的粉丝作为“冷启动”；而内容本身是智能推荐技术定向分发给相对精准的粉丝，把“闲杂人等”过滤，营造出一个“圈层化”的开放账户页。以郭德纲为例，他在微头条上的动态先于微博更新，粉丝也乐于互动，系统把“黑粉”自动屏蔽，营造了粘性更高的星粉间的互动平台。

 （左图为郭德纲微博主页，中图为微头条更新更快，右图为微头条真爱粉评论） 

衡量一家社媒平台能够崛起除了看大V入驻量及活跃度以外，还要看其有没有“自造”草根大V的能力，与**、微博等红利消退，中小V跻身大V的通道狭窄不同，有运营头条号经验的自媒体会发现，在微头条中帖子互动频繁或用户评论活跃的话，其内容会被系统分发触达到更广泛的人群，系统自动分配流量向好内容聚集，这使得一些普通人在头条之中“走红”速度更快。

粉丝触达效率成为移动社交平台博弈关键

在熟人社交之中，腾讯**的霸主地位尚难撼动；如果今日头条做陌生人社交，“第二个陌陌”的故事未必能打动资本市场。微头条做社交媒体的机会在哪里？

在熟人社交与陌生人社交之间，还存在“泛社交”宽阔领域，比如有共同爱好、偶像、话题的两个人更容易成为朋友，有可能两个陌生用户之间可能“冥冥之中”神交已久，但现实生活之中由于地域、宅或孤独而无法“连接”在一起，微头条背后推荐机制实际上是以人工智能缩短寻找“对味”的人的时间。另外，百度贴吧被陆奇从主营业务之中剥离，为微头条吸引95、00后的兴趣社交让出一块空地。

今日头条平台聚集的海量用户，很多人活跃在评论区，具有很强的社交属性，之前用户间的关系没有激活，微头条引入社交分发的机制，让一些有才的、爱分享的用户能高效获取粉丝，使头条社交关系图谱逐步变得清晰稳固。

笔者发现，今日头条至少给了微头条3个以上的流量入口，即关注、推荐、频道、导航栏等，在微头条虽然不排斥营销信息，鼓励用户自发做信息筛选，一般用户初期发布的内容足够有价值的话，智能推荐会自动分发给对潜在感兴趣的“目标粉丝群”，粉丝越多、互动越频繁，微头条的机制支持内容到达更多用户，微头条没有做截流。

（头条首页导航栏有的地区显示微头条、有的地区显示是小视频，一些没有关注的微头条账户，系统推荐相关度比较高）

今日头条要成为BAT之外另一极必须要形成自身的内容生态平台，而只有真正形成用户、自媒体、明星大V之间的社交图谱，才可能构建内容生态的实力，否则的话再多的补贴也只是一盘散沙。微头条作为今日头条社媒平台一盘棋的“天元”，预料在相当长的一段时间内会成为头条系扶持重点，已有一些优秀自媒体人列入到微头条流量激励名单。

结语：

**曾在评价马丁·路德时说“他把僧侣变成了俗人，把俗人变成了僧侣。”移动互联网同样拥有“把凡人造成神”和“把神降为凡人”的双重魔力。微头条冲破了“双微”把持的新媒体舆论场，把“人人都是自媒体”的话语权下放了，一条充满头条风格的评论能获得上千个点赞，极大满足普通人渴望被关注的欲望，而微头条除了给用户关心信息、逗乐笑料以外，能否给他们更多的可控制的资源和变现机会，或许是微头条接下来要突破的方向。

 作者：李星，靠谱的阿星，科技专栏作家

智能观影全面升级，暴风能否使家庭影院普及化？

家庭物联网的竞争之激烈丝毫不亚于线上之争，以互联网电视赛道为例，既有暴风、小米这样试图做软硬件一体化的互联网玩家，又有微鲸、极米传媒资源或供应链沉淀的专业厂商，他们共同争夺的是人们在手机之外的注意力。

尽管多年以来，电视每一次迭代都渴望带来“家庭影院”般的体验，但能装得起“超大屏”的家庭是少之又少，这就给“家庭智能投影仪”留下了开阔的市场空间，极米、明基、坚果等就在做，而这些厂家更习惯称之为“无屏电视”。

“蓝海战略”精髓并不是进入一个无人染指的处女地，而是在充分竞争市场中还能创造出差异化的体验，无屏电视在11月7日再迎来一位新玩家——暴风AI无屏电视Max6，尽管已有不少用户尝鲜，目前还处于市场导入期。

一、为何说“客厅经济新物种”无屏电视是一门好生意？

通俗的讲，无屏电视是披着投影仪外衣包裹一颗智能电视的心。

我们在办公室所看到的投影仪更多是演示电脑内容的呈现工具，其本身并无自动内容调取能力，随着智能设备的发展，许多早期进入投影领域的厂商正迫切转型。有朋友在家里直接用笔记本放大片借助投影大屏观看，不过价格在5k以下的投影仪在观看电影时存在亮度低、清晰度差、画面粗糙、容易泛白等诸多痛点。

目前市面上的投影是在投影技术的基础上搭载安卓版电视盒子，突破传统电视的屏幕限制，把以往普通电视的有屏显像转变为“投影成像”，投影的出现抛弃了以往电视在屏幕上各种创新如等离子、4K、曲面等，大开脑洞创造了家庭娱乐的新物种。而暴风AI无屏电视则是在投影的基础上，从画质、音质、内容、人工智能四个方面全面升级，可以说是开创了无屏电视2.0时代。

越来越多的年轻人已很少打开电视，由于巨幕观影的快感电视机不能满足，越来越多年轻人去电影院频次越来越高，超大屏电视无论是对消费能力以及室内面积都有限制，因而“无屏电视”才受到市场青睐。

当然，无屏电视与互联网电视并非相互替代的关系，而是相互补充，即使购买了满意的有屏电视的家庭，也可以给卧室备上一个无屏电视，所以很多无屏电视厂商本身就是互联网电视厂家，这是他们不愿意放弃“增量市场蛋糕”，很有可能带来全民在家观影新生活方式。

二、暴风扮演“价格屠夫”，杀入无屏电视市场

在互联网行业十年不下牌桌总能摸到一把好牌，暴风从内容起家做智能硬件，在互联网电视领域做得风生水起，无论在线上销售还是线下门店落地属于跨界电视行业的第一梯队。

选择在双11前发布“AI无屏电视”，用暴风TV CEO刘耀平的话说是要“用做电视的品质，做一台真正的无屏电视”，潜台词是市面上大多数家庭智能投影仪与统一价格区间互联网电视相比，并没那么“下血本”。正所谓“是驴是马拉出溜溜”，首款AI无屏电视相对普通无屏电视在画面、音质、内容及智能化体验上有哪些升级呢？

画面感是准备选购无屏电视用户最看重的功能点，AI无屏电视MAX6的光机采用单反级镜头标准拥有1080P的高清分辨率，采用1.2:1的透射比，能实现1100ANSI流明亮度、120寸的超大屏观赏效果。一般投影拥有的对焦难题，也能通过遥控自动对焦，如有幕布画质效果更逼真，特别适合晚上一家人在一起看节目。

其实，看到无屏电视让我联想起今年特别火的智能音箱，后者完全靠智能语音识别调取内容，而当前的人机交互主流以“看”为主，有理由相信，AI无屏电视比智能音箱用户粘性更高，而AI无屏电视在音质上的大片原生态音效，这种剧场式震撼是智能音箱所不及的。

无屏电视除了电影、电视资源以外，兼具音乐、游戏、购物、百科、菜谱等互联网内容资源，以往普通的无屏电视须在TV版安卓系统中装App才能运行，在暴风AI无屏电视则无须下载App，用一个账户即打通各个内容生态资源，也不用多平台购买会员，就可以观看自有的海量内容资源。

在AI无屏电视之中，除了在智能语音交互上进行语义和指令分析，还针对不同家庭用户推荐“千人千面”信息流，并能在AI云端系统之中加入更多API，满足用户个性化需求。

每一次的智能硬件新品发布最让人期待的还是价格，市面上其他1080P的无屏电视，极米、明基、坚果等品牌的定价基本在5000左右，而拥有AI能力的MAX6仅定价为3999元，以价低千元的高性价比迅速占领无屏电视市场，颇合互联网公司惯用的“降维打击”，在硬件上不追求超额利润，而是把盈利模式放在用户增值服务。

三、AI无屏电视将开启家庭物联网的新军备竞赛

如同互联网载体不管怎么变最核心的是CPU，无屏电视面世及快速渗透表明电视机的本质不是有无屏幕，而是核心是技术系统。

暴风TV CEO刘耀平表示，AI无屏电视是通过LED+DLP光学技术实现的投影技术来实现无屏，而在芯片计算能力和云端服务平台方面与暴风有屏AI2.0电视一致。也就是说，AI无屏电视除了长得不一样、投影方式不一样以外，其内置“暴风大耳朵”AI小助手一样的好使，这也是用户以更低成本享受到“另类”人工智能大屏电视的捷径。

从阿尔法狗大战李世石至今，人工智能（AI）就是整个互联网行业的最大风口，在智能语音、图像及人脸识别、内容分发、数字营销、自动驾驶、智慧门店等多个领域落地，不过，市面上很多AI是弱人工智能，与其积累大数据及运算能力有直接关联。

无屏电视是非常适合机器人深度学习的应用场景，在“看AI无屏电视”过程之中，看似傻瓜式自由操作，在易用性上比普通电视及互联网电视更加方便，这离不开语音识别、自然语言处理、情感处理以及肢体语言识别等黑科技的支撑。

如果没有在机器学习上的深厚沉淀，很难让AI电视智能化体验发展如此迅猛。被誉为AI领域的人“First Lady”冯雁教授加盟暴风TV担任暴风首席科学顾问，据冯雁教授表示，未来智能电视发展方向是家庭智能机器人，这给“暴风大耳朵”未来赋能新品带来暇想。

可以肯定的是，无屏电视领域的“马太效应”愈发明显。预计很快所有无屏电视厂商都会想办法做AI，暴风看起来是无屏电视领域的后进入者，却以AI技术优势重新定义了无屏电视。

家庭物联网是被公认的IOT突破口，BAT均没有做硬件，为中小巨头赶超提供了历史契机。目前还不确定智能手机是否为智能家居的“中控终端”，而率先切中家庭影院刚需的AI无屏电视一旦率先引爆市场，形成硬件+内容+数据的生态，将具有不可估量的战略价值。

结语

从个人体验来说，无屏电视让用户在家观看巨幕电影成为现实；从社会角度来看，无屏电视的流行能够避免更多产业资源浪费，暴风在人工智能突破让无屏电视率先进入2.0时代，也让无屏电视体验可以接近人工智能电视，黑科技体验+亲民价格让AI无屏电视成为在3C领域双11期间的最大惊喜之一，希望这一高科技产品早日走进千家万户。

双11的另类文艺营销，如此才能做到“不落俗套”？！

任何阻止女主们“买买买”的行为都将徒劳，平台和商家们玩得这么嗨，诚意又足，除了快递小哥会辛苦点以外，剁手党们确实能抢到不少福利。而在双11前的半个月，各大品牌商的创意战、渠道战、促销战让人目不暇接，每年都会涌现出几个有意思的经典案例，也有一些踩坑的教训值得反思。

一年来的营销故事加起来，也没双11的戏多！

 双11天猫携手众多大牌发布调性一致的主题海报，slogan是“祝你双11快乐”，连主题曲的旋律都和生日歌一样轻快。王菲与马云合唱《风清扬》在朋友圈刷屏，马老师终于有了自己的主打歌。

前段时间阿里成立了达摩院，马云与功夫巨星的过招《功守道》也将成为双11晚会最大看点。

“猫狗大战”是每年人民群众喜闻乐见的曲目，京东除了死守的3C品类厂商在朋友圈里的广告每天能刷到，潮汕的小马哥给江东的大强子打电话：“打！使劲打！我支持你！”

今年是新零售落地的第一年，阿里旗下的快闪店、智慧门店向消费者张开怀抱，三星、华为等卯足了劲争夺手机TOP10榜首，在硝烟弥漫之中，冈本、百雀羚东方簪等创意TVC给大家带来赏心悦目的文艺营销气氛。

双11营销TVC创意哪家强？有格调又要浑然天成挑战蛮大

11月07日午夜，冈本“薄力觉醒，一滑入魂”的创意TVC在朋友圈内投放，一对情侣随曼妙音乐跳舞，用肢体的节奏、韵律艺术化表现出缠绵的激情。很多朋友说这视频拍得实在撩人，纷纷点赞并和好友交流心得。

笔者从冈本中国官方微博了解到，有6年未推新品的冈本003在双11期间在天猫商城上市，不同于以往主打“超薄”卖点，新品TVC通过“一镜到底”把“润滑”理念拿捏的恰到好处，4D投影的海浪、星光、海豚、漩涡、花瓣等意象呼应朋友圈广告语“你会，跃入那片海吗？”任凭你定力再好，也会有片刻的恍惚销魂。

百雀羚东方簪TVC创意讲诉的是一位钟情于东方神韵的珠宝设计师在故宫中漫步，她希望让更多人感受发簪的设计美感，并呈现发簪的描摹、打蜡、雕刻等制作工艺；主题是“让历史变得时尚，让经典变得年轻”，看似是讲东方簪，实际上传达百雀羚品牌的理念。

不过，百雀羚同期的主打产品TVC却没有周边这么争气，某魔术师端着百雀羚包装盒变花样，表达“生活就像一个盒子”的创意。TVC突出的魔术与百雀羚的品牌调性并无关联，可以说是为了一句文案而拍的片子。

另外还有商家“用力过猛”，在10月30奥康高管亲率员工集体进行“骨折”行为艺术街头表演，更有快递小哥“骨折”送件，尽管鲜明地传达双11在天猫“真打折”，如此恶搞也不少指责为low。

往年双11期间粗暴的打折、恶搞式刷屏、众多‘’繁华元素堆砌推广方式再也无法再打动消费者，人们更喜欢的是有温情、有内涵的品牌，对广告的质感与水准要求越来越高。

文艺营销受青睐，伺候好消费者越来越需要情商和爱商

冈本003超润滑新品是用舞蹈语言来表达用户体验，百雀羚东方簪是用优美的文案表达传承精神，这与各自品牌的理念是高度契合。虽然是产品广告，也能让用户喜爱，即使在平时投放，依然是调性、创意、品位俱佳的“好内容”，这才是品牌传播的高明之处。

双11的新品创意对品牌识别、流量导入、预热转化来说牵一发而动全身，广告大师大卫·奥格威说：“做生意的唯一目的，就在服务人群；而广告的唯一目的，就在对人们解释这项服务”，文艺营销以艺术化形式来承担这种使命，上述TVC传播效果给品牌商带来了诸多启发。

（1）出众产品只需讲透一个点。优秀的产品有很多卖点，面面俱到反而让消费者记不住，所以冈本003以往的广告创意都在打“薄”这个卖点，新品的诞生是冈本在长期用户反馈中发现，产品增添双倍润滑剂能显著提升伴侣快感，严格来说，冈本003新品是C2B（按消费者需求定制）的产物，而创意TVC以浪漫的双人舞来展示“一滑入魂”主题，体现了对女性用户的关爱。

（2）用新的叙事方式演绎故事。继承传统是老生常谈的话题，百雀羚东方发簪TVC为何能如此引人入胜，主角是珠宝设计师重塑传统东方美的故事，与百雀羚一贯坚持的传统路线一致，而魔术则与品牌不搭调埋下了失败的伏笔。舞蹈更是司空见惯，冈本003新品却采用的是黑科技元素的AR（增强现实）让舞者和观众置身在一个美轮美奂蓝色世界，与主打新品包装色调一致。

（3）以真情触发一群人的共鸣。音乐和舞蹈的最高技巧是没有技巧，与其掏空心思造概念、想文案，不如从产品本身找出与生活的连接点，只要品质足够好，可直接以产品功能体验或品牌理念为创意，只有真心为用户着想，才能感染人、影响人，而那些恶俗的炒作营销能博一时眼球，用户未必会买单。

结语：

双11比拼的是让利力度，更是品牌创意的卡位，广告创意来源于产品的厚积薄发，当双11营销从价格促销转变为文艺营销，这代表着消费者从短期囤物冲动上升为长期品牌价值观的认同，本质上是消费者心智更趋于成熟的审美升级，希望大家这个双11过得更爽！

作者：李星，**：靠谱的阿星，科技专栏作者

教育公益的良心担当，探寻慕课模式的发展逻辑

如今创业者谈论起“互联网教育”时，很少有人会把互联网拉平地域教育鸿沟的普惠一面划重点，默认为这是一块巨头尚未垄断、流淌现金和高估值的“迦南之地”。

而线上教育广受关注多半是从慕课（MOOC）网站发轫的，这几年很多教育O2O、直播课堂、题库答题再到AI教育等项目风光无限，慕课模式倒略显寂寥。

幸运的是，教育本质不会因风口而改弦易辙，即便是“传道授业解惑”的师者传统在商业化喧嚣中有些模糊难辨，任何从事教育行当的人，都会被反复追问一个问题：在KPI之外，社会价值在哪里？

慕课比很多人想象中生存的更好

慕课的雏形是网络远程教学，被称之为“网校模式”，作为中小学应试教育的课件补充，走的是to B市场，一直不温不火，而这与真正意义上的慕课（MOOC）即“大规模在线开放课程”模式还相去甚远。

2012年斯坦福教授创立的Coursera平台为标志，慕课从此打上“互联网免费大学”、“随时随地上名校”的烙印，截止目前Coursera合作高校达143所，开设1894门课程，在全球有超1700万的学习者。当名师把优秀教学内容搬运至课堂时，理论上很多二三流学校老师饭碗不保，而事实证明，慕课模式对现行教育体系并未冲击，全美几乎所有的常青藤名校都加入了慕课系统。

在国内知名慕课网站如网易教育旗下的中国大学MOOC、网易公开课，学堂在线，以及果壳网旗下以IT培训为主的mooc学院等，其中，中国大学MOOC用户达900万，合作院校700多所，课程5000多门，选课人次3800万 。目前国内超80%以上的985高校加入MOOC大军，毫不夸张的讲，慕课网站汇聚中国大学最优秀、体系化了的教学资源。

大众教育每一次深入推进都免不了精英主义的质疑，北大中文系教授陈平原曾说，“我必须看着学生的眼睛才能讲好课”，“尽可能传播给每一个人”的慕课模式并不适合小班专业授课趋势。如果不考察小班教学只为部分名校研究生深造所享有，很容易产生这种“何不食肉糜”的错觉。

（四川大学教授王红在线下为中学生讲诗歌鉴赏课程）

四川大学文学与新闻系教授王红开设的课程《中国诗歌艺术》是川大每年会开的国家精品课，“这12年选课的学生加在一起，决不会超过5000个”，而课程放在中国MOOC上，“仅开设一个学期，选课者最少1万”，让王红教授倍感欣慰的是，《中国诗歌艺术》被中国大学MOOC和公益项目美丽中国列入适合中小学生学习的慕课课程清单。

当然，慕课“一对N”优势在一些人文通识类课程里并非十分明显，在大学英语口语、大学计算机、大学数学等教案相对标准化一些的课程中学生选课基数更为惊人，一堂课比在老师在学校里一辈子教的学生还多，这让渴望“桃李满天下”的老师很难不动心。

慕课模式最核心的优势是优质内容以及零边际成本。无论是美国的Coursera，还是中国大学MOOC，共同之处是既对接学历教育课程体系，又打破依靠升学考试分配学校的教育模式给莘莘学子带来的视野局限。开放的名师录播课犹如“鲶鱼”激活沉闷而封闭体制教育，互联网把求知的选择权下放给学生的同时，也促进了老师在教学上的互鉴。

不可忽视的“教育公益”中流砥柱

根据公开资料，我国目前九年义务教育完成率达97.58%，但是农村高中完成率仅三分之一，大学入学率为42.7%。透过这些数字，即便说现在大学生并不稀罕，有人开玩笑说，一块砖往北京大街上砸过去都能砸中几个博士，但与欧美发达国家及日韩邻邦相比，我国的国民教育整体文化程度并不高。社会进步车轮轰鸣向前，那些失学的、辍学的个体在大概率上是抛物线第一波甩出的对象......

限于经济发展水平带来的教育不公平问题正愈演愈烈，中西部地区偏远的山区、农村的生活条件留不住优秀老师，有的情愿放弃编制去沿海教育培训机构打工；大多数一、二本院校的师范生不愿意去四线以下城镇及农村教书；即便是那些优质公立教育资源扎堆的一、二线城市，中产阶级还在为下一代长远计买“学区房”而争得头脑血流。

越是黑暗角落，微弱的教育公益之光就越可贵。国家日益完备的助学贷款是顶梁柱，NGO组织比如希望工程、美丽中国、马云乡村校长计划等添砖加瓦，一些教育明星公司如新东方与好未来尝试落地更多“双师课堂”；汇聚如此丰富名师、免费公开课资源以及成熟的课程教学体系的中国大学MOOC，可以说是“为公益而生”的！

在很多印象中，慕课是为大学生备课或自学准备的，根据中国大学MOOC统计，目前中小学生学员超过30万名，并呈现上升趋势，一些勇于创新的中学老师向中小学生引入了慕课课程。

美丽中国支教老师徐天一表示，“城乡学生间相差的不是智力、学习能力，而是一种远见，一种可以让孩子们知道为什么而学的动力。”这种担忧并不过分，互联网渠道下沉及渗透固然带来很多新事物，也让很多缺乏“信息免疫”的孩子沉迷于玩游戏和看花边新闻，如果不善加引导，他们恐怕会“空入宝山”，甚至荒废学业。

中国大学MOOC与美丽中国支教项目联合发起“一起看见更大的世界”公益计划，第一期在昆明600公里外的临沧市临翔区圈内乡斗阁中学举行，在慕课视频里的大学教授、名师们走进乡村课堂给中小学生讲课，“粉丝”的求知热情让人动容。

 (华中科技大学副教授徐学军带领选修天文慕课学生上课）

类似这种“慕课”名师参与支教的公益活动值得慕课行业反思，此前我们习惯了把慕课人群定位为大学生群体，或为白领人群“充电”；而事实上，很多文化通识类课程更能激发中学生求知心和探索兴趣，是打开一扇无限可能的窗户，“一起看见更大的世界”公益计划更重要的是“授人以渔”，让学生获悉慕课这一学习途径能够终身获益。

慕课模式作为K12教育的补充并大获成功的另一个例子，就是萨尔曼·可汗几乎以一己之力创办的可汗学院，通过录制基础教育的“硬知识”视频而获得微软、谷歌的投资。从长远来看，由优秀教师集体自主生产优质课件的慕课形式，是源源不断输出知识满足越来越多学生刚需的保障。

慕课模式的挑战及新动向

俞敏洪老师曾在2015年的一次演讲中认为，慕课模式的完课率很低，核心是没有解决学生吃苦的问题，美国三大慕课网站（Coursera、Udacity、edX）并没有找到盈利模式。

不光是慕课，几乎所有线上教育课程都存在着完课率低的痛点，由于慕课C端“宽口进”涌入，使得课程结业比例显得更低，“师傅领进门，修行在个人”，有自律和毅力的人毕竟只占少数。

经过多年发展，慕课网站形成一套激励用户持续学习并完成课程的方法论，比如鼓励用户在学习慕课时参与同学讨论提问，并由老师定期答疑，课程通过之后授予课程的结业证书，以积分鼓励学员写笔记、评价、制作思维导图等，这成为慕课网站运营的重点。

一些慕课网站还结合社会热点开设学生感兴趣的课程以增强内容吸引力，笔者就在中国大学MOOC网站学习北大老师开设的《人工智能原理》，这么好的免费精品资源与市面上良莠不齐的知识付费课程相比，让人感叹是“业界良心”！

那么，慕课免费公益模式是否具备盈利的可能性？

除了学员在学习课程后购买认证证书以做留念之外，移动支付的便利让用户为优质内容付费的意愿明显增强，对知识产权的回馈为许多“数字原住民”所赞同，甚至在得到及混沌大学等平台也活跃着不少焦虑的大学生群体，一些慕课网站移动端App是否可以借鉴直播以及**的打赏模式呢？

由中国大学MOOC平台开发的SPOC（Small Private Online Course，小规模私有在线课程）系统在B端开始流行，由学校或企业购买云服务系统向内部学员开放，也有助于提升慕课用户使用粘性，提升全社会教育慕课化的水平。

慕课平台盈利探索并非是为了创收，而是为了让教育普惠化的道路走得更加从容，正是慕课对严肃学科、非功利化纯粹知识的坚守，使得慕课平台成为互联网教育中的守望者。

结语：

讲过“存在即合理”的黑格尔也说过“合理即存在”，慕课模式作为线上教育元老，坚持为学生输出有价值的免费优质教学内容而屹立不倒，得益于名校名师的无私耕耘。慕课平台作为老师、学生的开放连接者，没有一份教育公益初心的执念，很难在日益以资本为导向的线上教育领域中不改初心，如何让慕课模式更加生机勃勃，自由生长，仍任重道远。

作者：李星，**：靠谱的阿星，科技专栏作家

自媒体要失望了，信息流救不了你的

1. **改版信息流“疑云”

一张非官方的Demo截图让自媒体们再也无法淡定，有人猜测**要开始“打土豪，分田地”了，原创小号的好日子终于要来了；有人说腾讯为给今日头条下马威，为其入股今日头条增加谈判筹码。

关于**是否真的会改版为信息流？目前还没有实锤，但可以断定的是，张小龙对追风口没有太大兴趣，推动**迭代的内驱力是对用户体验近乎“强迫症”般的较真。

去年直播火的时候，很多产品闻声而动内置了直播功能，手Q也加了Now直播，但**姗姗来迟地推了10秒短视频分享朋友圈；年初马化腾在朋友圈留言让Keso等等**的付费阅读，但是到现在还没有影子，反倒是千聊、鹅点通、小密圈（知识星球）等付费性质产品寄生在**渠道上火了。

而**的重大产品变动，比如把**推文数字提醒变成不计数的红点点，在朋友圈设置“三天可见”、“半年可见”以及朋友圈消息不提醒等，上线**实验室的“搜一搜”、“看一看”都毫无预兆地推出。

由于还没出官方声明，更没有说什么时候推出，不妨进行假设**做成了信息流阅读，会怎么样？

2.信息流的产品逻辑并不适合**，强行引入将加速衰落

如果把**现在单个“信息孤岛”形式改版为以信息流形式展示，的确能给一些中长尾**分配一些流量，这不过是把“看一看”放置在**位置在之中。而就笔者体验“看一看”功能，发现尽管有编辑进行热点归纳和运营，但加入了很多不相关的**，一般用户连续点三次“不想看见”，很容易放弃从这个“入口”。

（如果信息流推荐内容不佳，点击次数还多余现有**的阅读路径）

正是由于**平台不干预、不运营，才是**爆发的关键。众号的用户自主订阅、自主查看的模式使得阅读数与其粉丝数大体呈正相关，自媒体必须以抓眼睛的选题，让粉丝有充分的点击欲望、并在阅读后产生转发朋友圈的冲动；而粉丝受内容调性和主题的吸引而聚集起来，形成一个画像清晰的“圈层”，短短几年时间，**生态上已经生长出覆盖不同品类和场景的**，看看新榜就知道了。

广告主投放**正是看中“流量精准”这一点，比如在一些地方的房地产**，1万的阅读量广告报价在10万左右，追着让KOL写楼盘测评的媒介还得预约，而同样的内容放在头条号阅读量破10万，你要是喊1000元，人家怼你在抢劫。运营者渴望的是阅读量，但广告主看中的是“转化率”。

（老道消息说做**的都是下九流，都是出来卖的，只不过无论是2C、2B还是2VC，还是有价码区别的）

**与头条号之间的根本差距，并不在流量高低或分配上，其根本的差距是在头条号与**之间用户账户价值的差距上。**本身是社交资料最丰富、功能最齐全的超级App，如果说支付宝干掉的是钱包，那么**不仅干掉了钱包，还取代了“电话”、“名片”、“个人博客”、“企业网站”等等。仅凭这点，头条号ID并不能营造出相对稳定的社交关系链，用户之间也很难通过内容形成“信任中介”；更难形成朋友圈刷屏的“群体自嗨”效果了。

笔者运营头条号2周年，总阅读加在一起是234万，但我却叫不起一个头条粉丝的名字，也没有哪位金主单独“幸临”我的头条号。即使这样听起来还不错的流量，也不如一个爆款视频，在深度阅读场景方面，**依然无出其右。最有价值的流量在**里，但是**自身的流量还得自媒体自己去争取。

我们不妨设想，**呈现方式开放之后，大号和小号的内容显示在用户的关注列表之中，原先的**“置顶”功能没有意义；**的推送将不再起到立即唤醒用户点击的效果；同一个**的头条推文与二条推文再在列表之中重新被打散；而一些团体运营的日更号将把那些基于兴趣而写作低频高质量创造者彻底压制；那种写不出文章发图片以及文字还能否会展示也成了问题。

信息流的产品逻辑突出内容的曝光率和系统推荐，而**的初心是打造个人品牌；所以信息流产品最后赚钱一定是平台自己，比如今日头条去年90%的收入来自于信息流广告，百度Q3信息流贡献10亿美元营收。

**所搭建生态更像是类似淘宝吸引个体户和商户创业的生态，一些大V甚至开了公司比如逻辑思维、咪蒙等，分析人士称腾讯在为他人做嫁衣因而要“去垄断”，但这忽视了**作为移动端流量中心的战略价值。在任何一个社媒平台之中，让大V获利是平台生态运转的关键，市值近4000亿美金的腾讯没有与大V争利的必要。甚至如果形成不了这种“马太效应”，本身就是平台的失败。

但是一旦**的流量“大锅饭”机制推出后，那些被粉丝点燃写作激情的原创者很有可能是第一波挤压出局，他们再怎么做流量，也肯定比不过那些做号团队和标题党。

3. 具备运营与内容的人本身就很少，但绝大多数公号汪渴望逆袭

目前看来，**似乎并没有动力来做**信息流改版。

一来信息流并非是新鲜事物，微博、**空间、朋友圈本就是信息流，朋友圈广告与头条号里的原生广告都是信息流的一部分。被自媒体诟病的**的打开率CTR为1%，其实在信息流产品之中，这样的打开率并不算低的，只是单个**覆盖的样本人群与开放的流量平台相对更少一些。

再加上以往**主要依靠站内推荐以及朋友圈分享，而**的“搜一搜”、“看一看”的设计已考虑到了定向分配或基于兴趣推荐分配给自媒体流量，日益严格的原创保护争取给优质自媒体导流，这样的多层次的产品设计已相对成熟。张小龙并没有必要冒险改动**的阅读方式。

当然，这将意味着给绝大多数的**亟需的增粉和流量难题依然无解。换个角度来看，并非所有人都适合做自媒体、做内容，**不是救世主，不能确保所有自媒体都活的滋润，优胜劣汰本身就是生态活力的一部分。

早有自媒体人认清现实，做多渠道分发和运营，既然自媒体是打造个人品牌，**也只是渠道之一，一些大V抓住手机内存扩大的红利，上线了App以更深度圈住粉丝，或规避封号的风险。对于一些中长尾自媒体来说，流量平台其实多的是，资讯端适时弥补这种需求，类似网易号、一点资讯对优质**奖励并未停滞过，这意味着自媒体投入在运营上的精力加倍了。笔者曾经请教过程芩峰老师为什么不在知名科技媒体上分发**内容以获取更多的流量，他的回复代表一部分**捍卫者的想法：“只有自己的粉丝才是真的，其他只是锦上添花，你靠他们撑不死，也救不了命。”

目前**传播效果的衡量标准主要是阅读量及朋友圈转发，这个一刀切的标准并不合理，比如一篇写影视创意的深度文章，在一个编剧**转发阅读量只有1000个，说明可能有数百个编剧有了解到，堪比一场行业大会的效果。而一些优秀作者创作的文章原创阅读量不理想，被多个大号转发，以及垂直媒体发表情况却很好，能打穿单个**的局限，不一定就比大号的传播效果差。

或许自媒体的焦虑在于太着急变现了，而忽视了对内容的打磨以及专业的沉淀。太多的自媒体成功的励志故事，把人们带向野路子，实际上自媒体做成什么样的程度很多是厚积薄发的结果。我曾遇到一个失聪的小帅哥做自媒体，粉丝不到300，就问我怎么通过**养活自己？类似信息流改版的传闻，是他们愿意发生的。

张小龙曾说过：“不能用户要什么就给他什么，要变个花样给他，用户要的不一定是对的”，把“用户”换做“自媒体”，这句话也成立。信息流改版对自媒体而言就像是饮鸩止渴，目前相对封闭、用户做自主筛选的机制已经被证明是有机会成功的，至少在文字创作上，信息流产品还没有土生土长的大V出现过。

作者：李星，**：靠谱的阿星，科技媒体专栏作者，互联网分析师，个人**即**：1598145405，欢迎交流

泛娱乐大热，网易成为战略布局佼佼者

    自移动互联网爆发后，人们进入了娱乐即生活，生活即娱乐的时代。如同互联网时代到来引爆信息爆炸一样，泛娱乐的兴起和发展同样有爆发力。如今，国内迎来了新一波的泛娱乐浪潮。

泛娱乐势不可挡 网易紧抓机遇加速布局

谈到泛娱乐的极速发展，不得不提到消费升级。2016年，随着第三次消费升级带来的商业机遇，我国泛娱乐产业整体规模达到5172.1亿元，较2015年同比增长17.3%。2017年泛娱乐产业规模预计达到6084.1亿元，较2016年同比增长17.6%，从数据我们可以清晰感知到一个新型的消费时代正在将我们包围。

机会总是留给识时务者，基于内容消费升级的大背景，此刻的网易传媒相时而动紧抓机遇，正式提出泛娱乐战略，定位于从平台型发展、精品内容平台、核心营销平台为目标，制定阶段性的战略措施。并通过泛娱乐融合、泛娱乐业态，以及泛娱乐共同体三个阶段布局迎接泛娱乐大时代，向业内提供有态度的泛娱乐体系，使网易传媒真正的成为了内容消费升级引领者。同时，网易传媒还向业界发布“泛娱乐合伙人”的召集令，希望更多的合伙人加入网易，共同朝着网易泛娱乐共同体的目标协同发展，以此开创泛娱乐时代的又一新局面。

 网易深挖泛娱乐产业 战略布局多维度

网络游戏、直播、动漫等近几年大热的文化娱乐行业，不仅成为资本的宠儿，也越来越吸引了大众的注意力。在互联网的普及和成熟下，不同类型的文化产品可以轻而易举的相互融合，使得游戏、文学、动漫、影视、音乐、戏剧等多样大众娱乐分支不再独立发展，而是协同打造同一个明星IP，构建一个IP新生态。这使得IP所打造的互动娱乐项目，逐渐成了我们生活娱乐中不可或缺的一部分，试问现在哪一个人不会因为喜欢明星而关注其代言产品，哪个游戏爱好者不关注其推出的影视版本。

在内容消费升级背景下，网易联合知名第三方咨询机构对消费人群做了深刻调研，发现了泛娱乐的新趋势：

1、当下网络获取内容参差不齐，在大数据与人工智能的技术导向下，有智慧的开发娱乐将成为新趋势。

2、现阶段的自媒体行业已存在金字塔结构，大平台与头部PGC共进成为趋势，有利于用平台资源进一步扩大影响力。

3、随着自媒体商业化运作市场愈加普遍，更有效率的MCN模式将成内容创作的主流，商业化道路上MCN要进一步发展，才能为有效延长IP群的生存周期服务。

4、消费内容的升级将催化消费者追求愈加丰富的体验形式，催生娱乐体验对技术与创意的需求。

5、代际更迭意味着内容消费方式的不同，针对这部分群体的内容创作需要充分考虑其内容偏好和消费习惯。而目前平台还有很多垂直领域有待开发，娱乐在空间和代际上需要细分定位。只有打造出更触动人心的作品，方能带动更多的泛娱乐性消费。

网易传媒深明其要义，在资本发展推力和技术革新的层面上，泛娱乐的首要核心是IP的精心筛选和打造，IP能促进泛娱乐相关需求的增长，所以如何更好发挥IP的变现能力成为了网易泛娱乐布局的重要思考。

网易传媒分三个阶段来实现泛娱乐战略目标，包括泛娱乐融合、泛娱乐内容业态、泛娱乐共同体。在当前，网易传媒的核心阶段目标除了IP内容的精品化，还通过精品娱乐、网易自研、TOP合伙人、FUN联盟、视频化演进等方式实现，打造一个囊括文化、影视、音乐、动漫、游戏等各个领域的良性互动娱乐文化产业新生态，以此为用户提供可以快速消费的优质内容以及个性化体验，进而圈定住更多层面更多范围的消费者。

纵观网易泛娱乐营销体系，我们不难发现，网易时刻紧抓普通大众的心理需求，呈现“短”“屏”“快”的特点。坚持把长篇大论的说教换成短小有趣的内容，让我们每位用户的兴趣得到满足，是网易打造精品内容的核心诉求；网易传媒在运营上挖掘更多用户共鸣点，让用户对每一个IP产生出强烈的归属感。网易始终持续并有质量地输出内容，高效整合营销模式，提升IP变现能力，以平台的力量带动内容与商业更快速地转化，吸引用户更长期的关注。

网易泛娱乐深耕布局 构建泛娱乐生态

众所周知，“泛娱乐”是指基于互联网与移动互联网的多领域共生，打造明星IP的粉丝经济，其核心是IP。有人说，在泛娱乐极速发展的背景下“得IP者得天下，拥粉丝者称大王”。网易传媒作为行业内部具有丰富互联网经验及思维方式的创意团队，一直在生产创意十足的营销案例上潜心笃行。

网易泛娱乐所代表的精致内容+资源整合战略，一直深度挖掘短视频IP的营销潜力和创新玩法，全力打造精品IP内容，为年轻人提供可以快速消费的优质内容以及个性化体验。比如我们所熟悉的网易传媒与米果文化联合出品的首档网络“怼人”短视频节目《说说而已》，短屏快地“怼醒”网友，言辞犀利又发人深省，能很快的帮助年轻人更好的成长和提升，并接受这个多元世界。

截止到今年9月27日，《说说而已》前22期，总播放量高达3.8亿+，平均每期上线播放量突破1744W+，最高单期可高达3376W，无论从哪个维度来看，网易推出的这一款短视频节目 IP《说说而已》的各项表现都是可圈可点。

作为互联网企业中“态度鲜明”的内容领跑者，网易传媒成功稳定发挥自己的精品IP制造优势和运营能力，挖掘短视频IP的创新营销潜力，必将在粉丝经济新形态下，构建更好的泛娱乐生态，迎来网易泛娱乐产业的蓬勃发展。

打造泛娱乐共同体 开启平台发展双向共赢

其实除了《说说而已》，网易传媒多年以来积累了相当强大原创能力，如《轻松一刻》、《人间》等内容IP早已在网友中获得了不菲口碑。网易的IP内容多希望能在轻松愉快的氛围中启发用户独立思考，扩展用户知识结构，提高生活品味，而不是简单的休闲娱乐。

在今年9月份，网易举办了一次泛娱乐战略发布会，引入更多具有鲜明个性与表达方式的内容与品牌，致力于通过泛娱乐融合、泛娱乐业态，以及泛娱乐共同体三个阶段布局迎接泛娱乐大时代，也期待相遇更多“共乘风浪”的泛娱乐合伙人，鼎力朝着网易泛娱乐共同体的目标协同发展。

论起网易与其他平台最大的不同，可能还是要归根于网易泛娱乐本身有根基、有品质、有生活共鸣，多次强调内容精品化，不仅仅是为了娱乐而娱乐。企业更多的目光聚焦于做出让用户产生共鸣的营销，并以开放平台的策略和与更多泛娱乐内容生产者一起参与行业的深耕，一起筑造泛娱乐的精品内容，让用户和平台伙伴双向获利，这种领先思维必将使得网易与更多合伙人打造出强强联合的共赢局面，真正证实网易传媒是内容消费升级的引领者！

院线电影被IP套牢，电影产业的互联网化究竟有没有戏？

中国电影工业最繁荣的时候到来了，2016年底银幕数已超过北美地区，越来越多的四五线城市的大型商城中电影院成为新标配。而人们进电影院也不像进麻将馆那样随意，带着追赶时尚的矜持。

冯小刚说“垃圾观众产生垃圾电影”，肯定不是指这部分增量观众，而是针对同行的声东击西，一些明星脑残粉已经不是消费内容而是消费个人。明星效益经过社交媒体的放大，演变为“PPT神兽”、“小鲜肉”、“人设”，以及被票房镀金了的“IP”。

1. IP更像是“信息黑箱”下的决策胜利

截止目前，2017年票房内地已经突破400亿元，而在前十的影片之中，属于续拍的作品有《战狼2》、《速度与激情8》、《西游伏妖》、《变形金刚5》、《加勒比海盗5》、《金刚：骷髅岛》、《极限特工》，拍新题材就能挤进Top10的，算是祖坟冒青烟。

观众在选片时往往处在“盲选”状态，剧透狗除外。大多数消费者为了降低决策风险，“从众”地选择IP电影消费一段时光。院线在排片时，很多与电影公司签订了保底协议，在排片上明显袒护一些大制作影片，根据经验，大制作更受欢迎。在种种“安排”下，IP剧构成了票房的“马太效应”。

投资人怕赔本、消费者决策失误、院线怕完成不了KPI，IP剧成为各方逃避不确定性的稳妥选择。但一部稳妥的电影，还带劲吗？

电影是都市人的梦境，带着某种打破压抑、释放幻想的象征意味，一些热门电影被追捧，恰巧在某个时间节点宣泄了人们的情绪，而一旦资本捆绑IP，让故事定型化，编剧们只能在既定模式下“旧瓶装新酒”，除了画面刺激的冲突外，剩下的就是圈钱了。令人讽刺的是，很多电影在吹捧IP的同时，却没有像迪斯尼那样经营好影片的“周边”业务，还是由观众买单。

如今的好莱坞六大电影公司除了迪斯尼之外，要么巨额亏损，要么濒临收购，陷入到不拍IP等死，拍IP找死的境地。007系列是好莱坞流水线电影的典范，硬是把猛男艳遇美女香车拯救世界的故事讲了50多年；而《速8》上映之后，豆瓣里已经有人把《速9》的剧本提前公布了，看下来没毛病。

国产电影《战狼2》史无前例的成功，切中“爱国主义”的最大公约数，加上媲美好莱坞的仿重工业道具元素，想不火都难。而片尾彩蛋可看出《战狼3》在冰天雪地中执行任务场景，不管下一部怎么拍，编剧都将很难跳出“犯我中华者，虽犯必诛”的主题，以及吴京民族硬汉的人设来创作。

这种IP化经营固赢得一部分铁杆影迷的拥护，难保不会像徐峥的“囧系列”第三部《港囧》上映时，遭遇《夏洛特烦恼》那样“口味相克”的黑马冲出，而这也构成不确定预期的“信息黑箱”的一部分。

2.电影工业说到底还是一个“传统行业”

很多人试图给IP下定义，互联网人说的概念往往“只可意会”，所谓IP电影，就是票房大卖的电影，万一失败了，那就P都不是！

没人谁敢说自己是常胜将军。张艺谋在奥运会开幕式后拍出了口碑扑街的《三枪》；贺岁片之王冯小刚认真拍摄的悲情大戏《1942》让华谊兄弟赔了钱，直到主演《老炮儿》后才扬眉吐气；《百鸟朝凤》制片人方励跪求院线排片；最近李晨执导的首部影片《空中猎》，其女友范冰冰主演，遇到《羞羞的铁拳》而票房惨败，发布会因豆瓣评分太低而泪洒......

电影出品方更像是风险投资人（VC），很多中小电影公司因一部电影票房流年不利而倒闭，大型影业公司很难做到千亿人民币市值，实在是由于电影成本投入大，收益不可控。投资人挑选IP电影时，就像是跟投一个已经跑通商业模式的连续创业者；那些低成本、小制作的影片更像是屌丝项目，只有吃闭门羹的份。

观众看待电影艺术很难有什么欣赏规律，多半是“马后炮”的总结，电影工业不能凭感觉、拍脑袋。每部片子与消费者见面之前，产业链上的工作室、投资人、创意、导演、演员、设备、场地、宣发、院线的坎“一个不能少”。

以一步普通电影为例，仅剧本就得两年时间打磨，拍摄时需要上百名演职人员、数十个场地及摄像机、数千件道具，从电影落幕后的长长的字幕就可见一斑，观众并不care这些！

电影行业是一个“传统行业”，它依然是信息闭塞、关系驱动型的产业，对籍籍无名的导演来说，要想把手上的好剧本变成上院线的代表作，更多依赖身边有限的资源，而非是在成熟的产业链之中自由交换（exchange），电影生产效率极低。

很多有颜值、有才华的演员他们的梦想就是“红”，而在红之前是给炙手可热的明星当陪衬，人才成长周期漫长，而且还不确定，所以红了，就赶紧捞钱。

像周星驰那样从龙套到喜剧之王，再到大导演没有几个，更多在中国式“梦工厂”倾轧的人活在《我是路人甲》之中，“光鲜”只属于少数人。

3.电影产业的互联网化究竟有没有戏？

    互联网肯定不是解决一切行业痛点的万能解药，但作为一名科技自媒体，不在文章中“安利”互联网的神奇、伟大和无所不能，那么我的职业修养体现在哪里？！博纳的老板于东也说过未来的电影公司都要为BAT打工的狠话，一些影业公司试图通过孵化电影IP来找到在光线、华谊兄弟、万达影业夹缝中生存之路，但既然是IP就不需要再孵化了，定位做青年导演孵化器很难保证不是为他人做嫁衣。

严格来讲，互联网对于电影行业的塑造还停留在渠道宣发环节，大概有超80%的消费者通过猫眼、淘票儿、糯米等O2O平台导流选座的，而在电影下线后，又在爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频等网络视频平台作为VIP会员付费内容。

阿里影业和腾讯影业是各自打通文学、音乐、游戏、动漫、直播等大文娱上的一环，以IP的深度加工，是其流量生态的一部分。但是IP并非创新，甚至有“炒现饭”意味。那些主打IP的商业价值延伸，实际上是原创力匮乏的无奈之举，他们无法跳出IP获得更打动人心的故事，传递更荡气回肠的传说，更无法让导演拍片子更爽，让演员演自己喜欢的角色，让观众看自己想看的电影。“大数据”还没能深入到影视工业生产之中。

相反在院线电影之外，阿星愈发感受到互联网娱乐形态的野性蓬勃，短视频的故事类型及叙事风格逐渐类型化，民间直播走才艺表演路线。要不是当不起演员，谁愿意做网红？

未来最有实力与院线电影PK的是网络视频平台的自制剧，随着年轻人越来越“宅”，视频付费市场将与票房市场一较高下，像极了电子商务对传统零售冲击那样，如果院线电影继续过度依赖IP的话。

4. 致我最佩服的两位电影巨匠

一位是创办无线电视艺员训练班的邵逸夫，发现和培养了一大批港片演员和国际巨星，为何内地人才济济，国产电影总是那几个演谁都像自己的明星呢？另一位詹姆斯·卡梅隆，他导演的《泰坦尼克》是光影史上的永恒经典，《阿凡达》开创电影工业从2D向3D表现方式的革新，两部票房之王震撼人心，没有拍续集。

问题究竟出在哪？这一届观众，心里有答案......

作者：李星，互联网分析师，科技媒体专栏作家，欢迎交流

解读百度强势归来的王牌，Apollo的汽车安卓梦

鲁迅说：“世上本没有路，走的人多了，也就成了路。”前几年，人工智能以及自动驾驶还是遥不可及的痴人说梦；如今“AI+”风头已盖过“互联网+”，人工智能在越来越多领域开始“胜过”人类，司机将成为迟早被AI取代的岗位之一。

搜索公司与人工智能有某种“基因”亲缘性，甚至国内外的“AI热”均是谷歌、百度首开其端。他们都没有掩饰夺取出行市场、车联网操作系统的野心，谷歌旗下Waymo打造自动驾驶平台。百度人工智能落地战略抓手相当明确，通过“智能语音技术”和“自动驾驶技术”分别布局“物联网”和“车联网”的开放平台——DuerOS和Apollo，前者赋能多元化智能硬件的对话能力，后者让汽车厂商和开发者在“自动驾驶”领域弯道超车。

资本的橄榄枝开始伸向近几年处于低潮状态的百度。在Q2财报之中，百度营收同比增长14%、净利润达44.5亿元，证明百度的广告模式依然是华尔街投资人最放心的盈利模型。而在人工智能还没有出现大平台时，重估百度的价值已势在必行。十一之后，百度股价犹如“打鸡血”猛窜，首度叩开900亿美元大关，离千亿市值就差几个涨停，硬是把几个月前叫阵的京东甩出300多亿美金。

一、百度版“阿波罗计划”，Apollo是为开放、赋能而生的

   从网约车平台的算法匹配派单，再到共享单车的数据化运营与投放，再到自动驾驶新能源汽车开始流行，出行市场都不约而同导向了“人工智能”，而随着AI在驾驶之中不疲劳、不会酒驾、判断更精确的优势彻底爆发，以AI算法支配的车联网终将会到来！

    随之滴滴出行、百度地图等导航软件的普及，实际上现在司机们已经习惯了方向盘边有块手机屏，移动互联网的最大潜力也只能做到“辅助驾驶”，而真正依靠机器算法控制的“自动驾驶”还处于试验和初级阶段。

特斯拉几乎是自动驾驶汽车的代名词，但限于很多地区的交通法规，驾驶位上依然要有司机。从某种程度上讲，特斯拉是软硬件一体化的“苹果模式”，其最大掣肘在于封闭供应链及技术体系，导致量产低、造价昂贵的特斯拉汽车逐渐成为豪侈品。这与人工智能普惠化志向相去甚远，却留下开放化系统与之对垒的广阔赛道。

很早就探索在自动驾驶一线的百度到今年才找到势如破竹的感觉。陆奇挂帅智能驾驶事业群组（IDG），以打通全自动驾驶所需要的核心技术及业务资源，于2017年4月发布Apollo（阿波罗）计划，这是自动驾驶领域前所未有的开放化平台，其目标是让生态伙伴及开发者通过Apollo拥有自己自动驾驶汽车，按笔者粗浅的理解是，接入Apollo平台之后，你的私家车秒变“特斯拉”。

为什么资本市场看好Apollo开放给汽车厂商的自动驾驶解决方案呢？

（1）与特斯拉的“增量投产”相比，Apollo走的是激活“存量汽车”路线，避免更多汽车厂家重复建设，成本更低、市场前景广阔。

（2）自动驾驶汽车OS需要智能互联、高精地图定位及路径规划、环境感知、车辆控制、车载系统人机交互、系统安全等方面需要深厚技术和产品做支撑，目前Apollo也在封闭场地掌握自动驾驶能力，竞争者准入的壁垒极高。

（3）自动驾驶开源平台不是一家能单独攻克下来的，需要连接起车辆厂商、芯片等硬件厂商、地图公司、软件平台及云端数据等产业链，Apollo已有超过75家国内外汽车生态合作伙伴。

二、Apollo1.5“放大招”，自动驾驶真的离我们越来越近！

   迅雷创始人程浩把人工智能创业分为“关键性应用”与“非关键性应用”，前者要追求99.9.....%后的多个9，做不到就没法商业化，99%和99.9%的可靠度差距相差是10倍。

尤其是自动驾驶的容错率极低，而自动驾驶的可靠度又与车流、路况、行人等动态因素息息相关，这决定自动驾驶OS要在深度学习之中进行疯狂的迭代，这给Apollo帮助汽车厂商定制自动驾驶系统在复杂城市交通之中安全行驶增添了不小的难度。

距Apollo1.o发布仅2个月之后，9月20日百度智能驾驶事业群组总经理李震宇宣布Apollo1.5正式开放，该版本对自动驾驶场景进行细化，形成“障碍物感知”、“决策规划”、“云端仿真”、“高精地图服务”、“端到端的深度学习”五大核心开放能力，并支持昼夜定车道自动驾驶。

举个例子，车辆在夜间行驶能够精准识别障碍物，如忽然有行人或共享单车横穿马路，安装有Apollo1.5的小汽车能瞬间自动刹车，大大降低马路安全事故率。汽车厂商合作伙伴运用Apollo1.5可以在仿真环境对自动驾驶系统进行深度学习，加速对全国各地路况的熟悉程度，并根据实时的高精地图规划最有行使路径和速度。

据了解，Apollo从1.0迭代至1.5新增了6.5万行代码，全球有6000多开发者推荐Apollo源代码，超1300名合作伙伴使用Apollo的开源代码。这让人联想起谷歌在2008年开放Android1.0系统源代码的情形，手机厂商拿到了源代码后迅速淘汰掉了功能机。百度所打造人工智能自动驾驶OS与安卓的开放哲学有会通之处，这构成百度市值跃变的关键。

Apollo的强大落地能力及平台战略使得以往按照搜索市值标准来衡量百度已经不合时宜，百度市值能近2个月内从600多亿美金到900多亿美金，离不开Apollo在开篇阶段突飞猛进。

三、Apollo能否形成全产业链自动驾驶生态？依然充满变数

以阿里巴巴与亚马逊对标为例，在2015年12月12日，阿里巴巴的市值大约为1530亿美元，而彼时的亚马逊市值高达3156亿美元；如果按照传统商业逻辑来思考，短时间内赶超是不可能的事情；但在2017年10月10日，阿里巴巴市值达到4721亿美元超越了同时亚马逊的市值4719美元。美股分析师非常看重上市公司战略布局及协同效益，这也是为何**、支付宝、爱奇艺等超级App没有单独分拆上市的原因。从另一个角度讲，一家上市公司不必过分纠结于市值起落，“你若盛开，清风自来”就是美股市值不可说的秘密。

按照百度在搜索、地图、泛娱乐上的存量优势，其市值下挫的可能性越来越小；在国内，百度在人工智能上发力最早、积累最深，随着DuerOS（家庭物联网）和Apollo（自动驾驶）的平台效益爆发，百度在千亿市值阶段中大展身手可能性越来越大。百度能否打好这张智能互联网王牌关键还是要看Apollo能否渗透汽车产业链，成为传统汽车向智能汽车转型的“赋能者”。

在量产层面，自动驾驶核心是算法，能否把算法向开发者及生态合作伙伴进行量产输出制约平台的规模。百度自动驾驶专用计算平台ACU具备高精定位、环境感知、决策规划三大核心AI功能并累加形成复合系列产品，实现车载自动驾驶计算平台技术可量产。移动地图在细节路况上更新延迟、定位偏差让汽车厂商望而却步，百度高精地图依托感知数据处理、云数据中心实现路况标识的自动化生产、更新，为自动驾驶的广泛落地提供“活向导”。

在资本层面，自动驾驶是耗资巨大的“登月工程”（Apollo是百度版的阿波罗计划）。百度近年在人工智能上投入逐年增加，研发成本占据总营收的15%左右，而在一些关键技术上百度资本也开始发力，能并购的并购、能持股的持股，笔者初步统计一下：百度已全资收购Kitt.ai（智能语音）、渡鸦科技（智能操作系统）、Zest Finance（金融科技）、xPerception（图像处理）等公司，以充实Apollo的技术实力，缩短研发周期，而最稀缺的资产还是洞悉AI技术运作规律和商业化人才，一大批创业人才被起用，外界称百度“人工智能的黄埔军校”并不为过。

在生态搭建层面，Apollo不是自造自动驾驶汽车，而是帮助汽车厂商生产出自带自动驾驶技术的车，目前已有现代、Udacity、先锋等17家来自OEM主机厂，金龙客车、长安汽车、东风汽车、江淮汽车等Tier1（一级制造供应商），智行者、Momenta等初创科技公司，硅谷Udacity优达学城等加入Apollo生态体系。而开发者运用Apollo开源源代码也是Apollo自身日益强大过程。

根据Apollo路线图，要在2020年12月之前实现高速公路和普通城市道路上实现全自动驾驶，Apollo1.5之后迭代还将在自动驾驶开放平台上进行持续迭代创新。

结语：

百度市值飙升正是由于找到了以AI开放化策略释放自身技术优势，自动驾驶本身是万亿级市场，当务之急是帮助传统汽车厂商转型升级，以自动驾驶技术为其赋能，而自动驾驶本身所产生的海量数据及算法都使其成为门槛最高、前景最广的AI应用之一，当Apollo自动驾驶系统成熟之后，打通硬件物联的DuerOS平台又能与Apollo会师，在车联网领域大放异彩。自动驾驶技术的迅速发展将快速重塑人们出行面貌，至少对还没有考驾照的同学是一大福音。

智能音箱是伪需求？儿童智能机器人却率先引爆市场

今年智能音箱意外成为国内科技圈最热门的风口之一，肇始者是亚马逊在于2014年发布的Echo，截止目前Echo销量近千万台，今年谷歌也推出Home音箱、苹果推出HomePod。国外市值最高的互联网公司基本是软硬件一体化，通过不断的跨界以硬件为切入口整合更多资源做生态。

国内顶尖互联网公司加入到这场智能音箱的狂欢盛宴之中，其中，京东（叮咚音箱）、小米（AI音箱）、阿里（猫精灵X1）、喜马拉雅（小雅音箱）等大公司均有部署，并无做硬件的基因的百度、腾讯则选择技术开放平台。此外，华强北一带抢占智能音箱风口的创业项目就达200多个。

但我们有必要反思一下智能音箱的商业价值，为什么分析人士较好而大众消费者少有买单？那什么样品类的智能硬件才能解决智能音响存在的痛点，并在人们的家庭生活场景中扎根生长呢？

一、大公司扎堆入场的智能音箱，为什么一直不温不火？

智能音箱的火爆源自巨头寻找新入口的“焦虑症”，很多人把“语音识别+唤醒万物”作为下一代人机交互入口，智能音箱充当了排头兵，但智能音箱在国内市场上反响平平，其主要原因在于：

（1）国人使用音箱的氛围和频次较少：

智能音响的目标消费人群一22-32岁白领为主，他们要么是在上班，要么在上下班的路上，在家休息的时间较少，智能音响不能放在办公室自嗨，放在家里打开率也相对较低。而美国浓郁的音乐氛围，在办公室或城市处处有音乐，回到家享受一段音乐浴放松心情，但在国内除了少数音乐发烧友之外，热衷音箱群体就是广场舞大妈了，这种文化土壤的差异，导致智能音箱水土不服。

（2）无显示屏，智能语音识别应用不成熟：

Echo有Alexa、Google Home有Assistant，但国内互联网公司除百度、搜狗等搜索公司外，其他的公司智能语音识别技术良莠不齐，再加上中文语法复杂，各种方言、口音给智能语音识别技术带来挑战；而国产音箱厂家不能照搬国外的智能语音技术，导致产品体验下降。

（3）内容及生态资源整合能力弱：

Google Assistant 联合70多家智能家居厂商， 亚马逊Alexa 语音助手连接产品超1500 种。国内的智能音箱要想唤醒智能家居厂商服务，还有赖于家庭物联网的智能化程度的整体提高。

现阶段，智能音箱更像是一个伪命题，在国内有些生不逢时的感觉。

（智能音箱现象级产品Amazon Echo）

二、刚需、高频、场景化的家庭智能硬件应该是“儿童智能机器人”

刚需决定用户的购买频次和使用频次，既然是针对家庭场景的硬件就应从中国家庭实际需求出发，寻找突破口。

孩子是一个家庭的中心，在中国的国情是上一辈、这一辈都围着下一辈在转，只有抓住孩子的核心需求，才能把家庭关系链连接起来。搜狗IoT事业部销售市场&供应链副总裁李良把落地家庭场景的三大刚需概括为： “沟通”、“陪伴”、“安全与健康”。

在亲子及代际“沟通”方面，艾瑞发布的《中国家庭亲密指数报告》显示，一二线城市父母主动在线上查看孩子的动态频次高，四五线城市孩子主动在线上联系父母的频次高。对网生一代来说，小孩沟通主要以视频、语音、图片、表情为主，电话垫底；很多老人、小孩不会玩手机、也没有**，但家人的交流不应该被技术、城市化所阻挡，能够解决小孩与父母、祖辈与孙辈之间的智能视频通话硬件市场广阔。

独生子女更需要亲人和好友的“陪伴”，目前比较受儿童欢迎的App有**乐园、凯叔讲故事等内容资源上更丰富，但小孩娱乐时间多了，与父母的交流却少了，陪伴型儿童机器人取代手机势在必然。

儿童安全是天大的事，儿童智能电话手表预计2018年销量将达3500多万台。据了解，据糖猫统计，父母每天要打开7.5次查看自己的孩子状态，其线上聊天总次数高达1.2亿次，其高频程度让人堪比Top10一些App的打开率。

可见，结合智能视频通话、智能家庭视频监控、智能语音识别技术唤醒内容资源的儿童智能机器人必定秒杀智能音箱。9月19日，搜狗糖猫发布首款视频通话智能机器人“糖猫在家R1”，专为中国家庭2至8岁儿童打造的AI机器人。此前，布丁机器人、讯飞等发布过类似产品，整个市场并未得到资本足够重视，但与智能音箱相比，儿童机器人市场无疑更具商业和社会价值。

三、中国版的“哆啦A梦”照进现实，儿童机器人能引爆市场吗？

儿童机器人走进寻常百姓家，一定得走心。举个例子，对小孩来说，AI产品外形可不可爱；对大人来说，这玩意抗不抗摔、结不结实，很多家长不敢买智能机器人是担心儿童机器人刚买回家，就被小朋友摔的没不反应了。

带屏显的儿童机器人是为视频沟通而生的。有些智能机器人只支持双向视频，通话画质不稳定；“糖猫在家R1”可同时支持小孩与爸爸妈妈、爷爷奶奶、姥姥姥爷等四方视频；视频在搜狗云端实时运算，再将数据推送至终端，从而保证高清通话。

儿童智能机器人同样均是采用智能语音识别技术，其麦克风点矩阵能捕捉近场、远场声音，小朋友喊唤醒关键词如“糖猫糖猫”，就让儿童机器人处于待命状态，被呼叫的家人就能在手机上看到宝贝的动态，零门槛的“傻瓜式”操作体验，让孩子拥有比手机更强大的沟通工具。

小朋友处于语言能力培养的关键期，很多小朋友经常问大人某某词汇的英语单词怎么说，家长常被问倒，如果AI机器人没有极强的智能问答、智能翻译能力很难适合小孩的成长和学习，目前搜狗等搜索公司在人工智能方面相对领先，为儿童智能机器人产品提供技术保证。更有意思的而是，AI机器人是与小朋友成长的玩伴，在深度学习方面与儿童心智一起进步，与翻译机、点读机等相比互动性更强。

当然，儿童智能机器人无须连接那么多家庭设备，当好家庭交流的媒介，让孩子与父母想见就见，除了充当“视频聊天”助手外，糖猫在家R1等智能机器人还内置翻译、阅读、数百万教育视频等内容资源供语音识别调取。不难看出，儿童机器人是与移动互联网之间是相互打通的，成为“多屏时代”新成员。

结语

  
智能音箱虽有IoT梦想，更像是小资情怀， 不及儿童智能机器人那般刚需、打动人心。同样是以智能语音识别技术及深度学习技术的儿童机器人能与家人视频、能讲故事、同声翻译、学习及娱乐，是每个小朋友的“哆啦A梦”，也是忙于工作或在外打工父母的“带娃神器”，不愧为本年度最具温情、以人为本的黑科技产品，其市场证迎来爆发“黄金期”。

作者：李星，**：靠谱的阿星，靠谱汇创始人，科技媒体专栏作家，个人**即QQ：1598145405，欢迎交流

移动终端安全防御战打响，未来网络会更危险还是更安全？

高晓松老师说：“人生不是故事是事故”。人们习惯把安全“外包”给专业机构，只有当祸事袭来才会痛定思痛，这大概是人性的最大bug，因此安全从来不能一劳永逸。如今，全国有12亿人像我们一样，每天与手机为伴。越来越多的安全隐患是从“手机”这个最薄弱环节攻入的，很多网络犯罪分子也已纷纷“转型”线上了。

在第5届中国互联网安全大会（ISC2017）上，360掌门人周鸿祎关于“大安全”的演讲刷新了人们对网络安全认知高度，比如万物皆可编程，只有软件是由人编写就一定存在漏洞，就有被攻破的可能性；在未来网络战，系统漏洞是最宝贵的战略资源；网络安全方向将是军民合作等“大安全”新观念不胜枚举。鉴于移动安全重要性及复杂形势，由360公司组织了ISC2017“移动终端安全论坛”，邀请工信部旗下安全实验室、中国移动、华为、蚂蚁金服、360等活跃在安全产业第一线重要角色参加。

笔者作为媒体代表有幸受邀观摩学习，感慨作为一名安全小白享受着移动互联网带来便捷和繁荣，很少设想网络底层“地基”是否牢固？忧虑过是否有不速之客闯入手机“安乐窝”的可能？如果被攻破还没有察觉，就像被人骗了还在给人数钱一样昏聩，那么，我们的手机未来会真的更安全吗？

一、手机系统漏洞爆发，智能手机产业链让安全形势更严峻

主流的智能手机操作系统要么是iOS，要么是Android，国产手机几乎全部基于安卓的开源系统，安卓机市场占据智能手机份额的70%以上。据CVE Details年初的报告，去年安卓软件的漏洞高达523处，高居所有软件漏洞之首；此前360互联网安全中心就出具报告显示，超9成安卓机处于系统高危状态。

好在安卓系统更新非常勤快，升级新版块一般会把以往公布的漏洞进行修补，那漏洞应该会越来越少才对。让人沮丧的是，在ISC移动安全终端论坛上，360 Alpha小组安全研究员杨文林公布了一组数字，2015年谷歌官方公布了64个漏洞，2016年则公布了498个，2017年上半年谷歌官方已披露了1000个，其安全漏洞数量不降反增，预计2018年系统漏洞还将数以千计爆发。

在ISC2017移动终端安全论坛上，中国信息通信研究院泰尔终端实验室信息安全部副主任杨正军在其演讲中，就移动安全形势越来越严峻的原因做了梳理：

1. 智能手机上下游产业链极其庞杂，其中芯片厂商、手机厂商、App应用开发者等每个环节都可能产生漏洞。

2. 各个手机厂商之间相互竞争、各自为政，对自身UI的安全程度不一，比如谷歌发布CV1漏洞后国内各个手机厂商及主要应用修复、升级较为滞后。

3. 用户手机安装众多App，有的App存在敏感信息泄露；随着智能手机所连接的智能设备越来越多，云端密码、用户隐私信息泄露风险加大。

（摘自《2017年中国手机安全生态报告》，不同App对用户隐私权限不一样，整体来看非常严重）

   要按以往PC时代安全思维，用户安全直接交给专业网络安全公司、装个杀毒软件或手机安全管家就OK了，但移动安全产业链牵一发而全身，系统漏洞防不慎防，如果不能从全产业链上“团结”起来，很难打击网络犯罪分子及黑客大盗的嚣张气焰。据了解，去年全球网络犯罪所造成的损失高达3万亿美金，预计2021年会达到6亿美金。

二、打击网络犯罪，移动互联网全产业链大协作才能“治本”   

智能手机不仅是人们的认证中心（手机号与社交资料构成人的身份证及通行证）；还是个人的财富中心（支付宝和**在很多城市已经取代现金支付，还与银行卡进行绑定）。

这意味着网络犯罪分子只要搞定用户手机，绝不可能空手而归，网络犯罪离广大网民并不遥远，据2017年Q2手机安全报告，360猎网平台共接到网络诈骗举报达6807起，涉案金融高达1.2亿元，人均损失17582元，其人均损失基数有逐年上涨态势。

打响移动安全保护战首先要升级的全行业的忧患意识，以系统漏洞侦查甄别及修复为“牛鼻子”顺藤摸瓜。从这个角度讲，安全互联网公司向手机厂商公布或提示漏洞并非要“砸场子”或“搞事情”，而是帮助手机厂商提升自身的防御力。

以苹果为例，去年iOS系统开始尝试安全接口的开放，以拦截骚扰电话、垃圾短信、钓鱼链接等，360推出防骚扰大师等安全软件；而谷歌、微软也会对系统漏洞举报者给予奖励，其中全球安全厂商之中，360提供的漏洞数量最多。

国内运营商、手机厂商、开发者对系统漏洞也应秉持这样的开放态度。要知道，任一手机厂商、互联网公司只备选某方面的数据，无法做到全面的安全监测，要从源头上解决移动安全问题，就需要政府单位、安全互联网公司、运营商、手机厂商、开发者加强合作。出席ISC2017“移动终端安全分论坛”有中国移动、华为、蚂蚁金服的科学家及专家建言献策。

（ISC2017首届移动终端安全论坛专家）

1．政府及行业管理层面：移动终端安全由于手机厂商规范不统一，驱动力不够，需政府主管部门统筹，比如对电信设备入网进行安全检测、抽查入网设备、对系统安全更新备案；推动手机厂商建立移动智能设备持续性监测与安全管理标准体系，以及全行业安全产业联盟。

2．运营商与移动互联网、金融机构合作：中国移动已开放自身的用户号码能力，提供实名、短信、号码、数字签名等认证，这些成为移动金融征信的一部分；使手机号码与业务安全结合在一起，让越来越多App基于移动手机号码注册，并进行账户权限管理和各站点的互联互通。

3．安全互联网企业与手机厂商、第三方应用分发平台合作：如华为手机就下架了近3000多个问题应用；360对安全隐患的App进行跟踪，对有漏洞或病毒程序的溯源，再做风险分析和应急预警等。

   此外，用户数据安全管理需要保护用户隐私不被非法获取，手机安全管理软件防止伪基站WiFi热点窃取用户账户密码；云服务公司尤其需重视云数据存储及下发安全等，都需要安全互联网公司与最新云计算、大数据等公司协作。

以往移动互联网行业中各个参与者都在想如何做安全产品，专业水平暂且不论，但往往只能“马后炮”修补迭代，面对不断变异的病毒程序形同虚设。唯有移动安全生态中的芯片厂商、终端厂商、手机厂商、运营商及安全互联网公司开放协作，才能提升移动安全的根本。

三、安全产业永远要道高一尺，安全互联网企业是协调者+赋能者

对广大用户来说，移动安全也是“武功再高，也怕菜刀”，无数耳钓鱼网站及网络诈骗让互联网充满陷阱，以手机端勒索软件为例，据360烽火实验室技术经理陈宏伟表示，在2017年上半年，总共截获了勒索病毒41万个，其中一些勒索病毒甚至能以语音或二维码解锁形式，制作成本低廉，而且每天新增约2万个勒索病毒，这些病毒甚至被一些00后群体作为谋财工具进行经营和散布。

今年5月WannaCry勒索病毒事件开始显示其狰狞的一面。很多国家、地区的加油站没法加油，交通指挥系统失灵、医生做不了手术、银行系统被攻入等，其勒索支付手段是查无实证的比特币；更令人细思极恐的是，该事件使用的竟是美国泄露的网络战武器之一。不仅移动安全是一个系统，整个网络安全也与金融安全、公共设施安全、国家安全联系成为一个生态系统，而移动安全可能就是大安全系统之中最薄弱、也最常见的环节。

有数据统计，目前黑色产业链的规模是网络安全产业的10倍以上。在电影《速度与激情8》中的大反派赛弗抢走“天眼系统”，从而把所有人的手机、城市里的摄像头成为她随时可调用的监控，马路上行驶的汽车瞬间成为“僵尸”和自杀性袭击武器。这是一个IOT时代预言，当人们不安分地接近自动化、智能化的AI世界时，如果没有强有力的网络安全技术作为保障，那将是历史灾难！

乐观主义者认为“魔高一尺、道高一丈”。移动安全痛点越强、人们市场需求越旺盛，政府对安全产业的重视和扶持，可以说，当前也处于安全产业“双创”的黄金期，由360主办的ISC2017“安全双创周”及“安全训练营”活动就给予国内的白帽子创客以资金、技术和平台支持，安全创业的风口正在猛烈刮起。据艾瑞的研究报告显示，在2016年全球安全投入增长至7356.8亿美元，占据IT总投入的16%；而在2017年达到9104.4亿美元，与全球IT产业同步的中国更须在安全产业上厚积薄发。

在这个过程之中，360的格局似乎从以往为用户服务的产品型公司逐步升级为一家输出安全能力，为互联网公司、企业、银行提供安全技术保障的社会型组织，而在打造移动安全全产业链过程之中，政府与市场之间，各个手机厂商之间、手机厂商与安全厂家之间、互联网公司与安全互联网公司、安全产业创客与资本市场之间绝少不了360的“穿针引线”，能否在“安全”上求同存异，如何逐渐化解互联网公司由来已久的数据封锁、战略对峙等“小九九”，摒弃零和博弈思维，相当考虑智慧，但这是营建移动安全生态链的希望。

结语

互联网本身是代码编写的的比特世界，随之智能手机在渗透人们生活，连WiFi上网与安全一样成为最底层的刚需，而移动互联网一步步把“人和物联网”，越来越多智能硬件会成为移动终端，系统漏洞的疏忽、被利用，都会对物理世界、对人造成实质性的损伤。只有在移动安全内“积跬步”、全产业链上“手牵手”，才有可能在万物互联（IOT）时代“行千里”，因为无论科技多么发达，人的“安全感”将构成用户体验及商业价值的支点。

作者：李星，靠谱的阿星，科技媒体专栏作家

K12在线教育圈上演“罗生门”，同行相争格局决定一切

如今的互联网公司正面临越来越险恶的传播环境，一方面品牌商誉与用户、投资人的好恶选择密切相关，往往好事不出门坏事传千里；另一方面明星创业公司很难区分一些自媒体的观点是善意批评提醒，还是出于竞品遥控的恶意攻击。

如果一家公司只见漫天的颂圣报道，多少让人觉得有些假；但一家辛苦耕耘的公司被一些不实报道恶意中伤，未免会让创业者心寒，如何拿捏表达权的“度”，是衡量自媒体是否有节操的一杆秤。

此前虽有万达、阿里巴巴等大公司起诉造谣自媒体1000万元，美团点评、京东等企业发起“反商业诋毁自律公约”，但互联网黑稿斗争并没有消停，反而蔓延至K12在线教育行业，以致于翱翔于天际的“风口猪”，必须练就一番躲避射过来的“冷箭”的生存本领。

一、K12在线教育行业上演“罗生门”，有媒体监督、有黑稿并起

最近，与天真无邪的青少年学生打交道的K12教育圈风波不断。

8月8日，成都商报发表《学习软件里藏着诸多“黄段子”，多款App都有，家长务必警惕》文章，曝光“学霸君”、“作业帮”、“我要当学霸”等拍照答题类软件里存在性暗示栏目，这实际上是拍照答题类产品为用户活跃度搭建了UGC交友及兴趣社区，是由来已久的现象，媒体曝光后，涉事平台选择被关停社区。

这则报道算是净化下一代学习环境捐了功德。笔者曾在2015撰文批评拍照答题类手机产品助长了学生思维懒惰，洗却了应试教育的精华。但是这些“批评”动机是希望产品能够真正为学生服务。

8月11日上午，未来网发表《学习类App暗藏小黄文、撩妹“教程”教学生宣泄压力》，看似则又一家拍照答题产品出事了。当日下午，小猿搜题在公开声明中称“某竞品公司安排人员在小猿搜题的内容评论区发布非法信息，再进行截图，并提交给公关公司安排传播”，并不无愤慨地斥之为“最无底线、手段最为低劣的自导自演”。

也是在当天，K12真人外教1对1领域哒哒英语也被某自媒体在其**及多个媒体资讯端账号中发布诋毁哒哒英语商誉黑稿，8月11日下午哒哒英语在《关于被网络黑手恶意中伤的严正声明》中称是“一些竞争对手在通过正常市场优势无法取得优势情况下”对其“进行了有计划的持续性攻击”。

（左图为小猿搜题声明，右图为哒哒英语声明，来源为** “芥末堆教育”等推文）

8月14日下午，小猿搜题举办媒体沟通会，揭露“作业帮”操作多个营销号向小猿搜题的“小猿深夜问”灌水发色情信息，并已将证据提交公安机关及司法部门；作业帮回应同行的陈述与事实相反，也称将通过司法途径追究其法律责任。

笔者在该财经自媒体**中无法关于哒哒英语的相关稿件，但在微博及多处网站还能搜到该文章的链接，均标注了来源及“不代表本站立场”的特别免责申明，这是圈内典型的“黑稿”分发的处理办法。

在互联网圈内多的是品牌给竞争对手使绊子、穿小鞋，攻讦抹黑之类的“阴暗面”，但是黑公关频频染指K12在线教育，未免让人觉得龌蹉。

二、“整友商”惊现K12外教平台，深扒黑稿的操作“套路”

小猿搜题的遭遇或是对手为转移视线、多拉一个同行下水。K12教育在线产品的客户是“家长”，一旦存在涉黄信息即使获得资本市场巨额融资的青睐，对于品牌口碑将造成极大冲击，所以小猿搜题彻查和激烈态度也就可以理解。

灌水行为可跟踪IP地址顺藤摸瓜，而创业公司很难断定作者主观动机是否是受竞争对手指使，即使面对诉讼，如果自媒体也可矢口否认稿件存在利益相关，更容易成为“无头案”。

但是一篇即使高明的黑稿，只要读者对行业有足够的认知，仔细阅读三遍以上，不难看出其别有用心的倾向性。笔者以网上能搜到的某财经自媒体的《哒哒英语被指陷财务危机：侵占家长存款或引发挤兑潮》一文扒下黑稿编造的内幕。

套路一：该自媒体把发布在媒体上相关黑稿作为已背书的事实进行二次传播。

该文章引述国内某知名财经媒体的一篇报道称，哒哒英语可能存在严重的财务问题，并存在过度使用家长存款的问题”。笔者翻阅了该知名财经官网并未找到任何与哒哒英语相关的报道；仅在一些自媒体渠道上能找到一篇标题为《哒哒英语融资前夜被指数据造假：营收逆袭51Talk》。

自媒体投放了这篇稿件之后，就当做了“媒体报道”事实，形成一个不断循环自证、不断利用媒体背书黑对手的套路。

套路二：指责对手“数据造假”、“资金链断裂”是互联网公司黑稿常用伎俩，一般采用据网友爆料作为佐证，并把“或然”的推测说成“已然”事实。

笔者在被引述的黑稿中看到，“据坊间传闻”去年某准投资方做尽调之后没有投哒哒，既没有指出是哪一个投资机构，以及该驻场CFO的姓名，就称该CFO发现哒哒英语存在财务问题。该文含糊其辞、专业度差，可见撰稿者绝非记者，而是利用知名媒体做作为PR发稿渠道，实在有辱“媒体”的独立立场。

而某财经自媒体文章标题中“哒哒英语被指陷财务危机”的依据就是某知名财经媒体上发布黑稿中的“据坊间传闻”。两篇文章标题都是“被指XX”，应是出自同一之手，并为网络黑手下一篇稿件主题《哒哒英语被指侵占家长存款……》铺垫素材。截止笔者发稿时，发现该套路还在继续表演之中。

套路三：把对手设想为损害用户利益状态，既然被某自媒体质疑存在资金问题，就“担忧”可能发生挤兑问题，实际上鼓动用户挤兑。

该文中中称“分析人士认为……哒哒英语或许......可能使用家长预付款的行为…….”这句话中的“分析人士”究竟是谁？文章既然用了“或许”、“可能”来猜测哒哒英语的未然行为，组成这篇黑稿的标题后半部分《…..侵占家长存款或引发挤兑潮》，该文章再度混淆为已然事实进行评判，这是典型的“诛心”。

套路四：想办法隐藏身份，挑拨离间把祸水引向其他同行。

在首篇针对性黑稿之中称“哒哒英语作为后起之秀要短时间内超过上市公司51Talk”，在某财经自媒体推文中又提到了“在纽交所上市公司51Talk2016年亏损5.18亿元，且亏损持续扩大”，可见51Talk只是拉出来当枪使得的。再加51Talk业务以成人职场真人外教为主，哒哒英语为垂直青少年外教培训为主，业务有所重叠，但二者并不在一个赛道上。

以上操作手法基本上可归结为“以讹传讹”，其目的很明显：干扰核心受众对哒哒英语的认知，并在网络留下更多负面信息，影响不明真相的客户决策。并在其黑稿之中称“家长被要求缴纳全行业最高课程款”（这话智商感人，已经是纯粹为了黑而黑），可见幕后的操纵公司的课程价格应低于哒哒英语，客户同为K12学生家长。

迫于受攻击方的声明中以及对向网信办立案的恐惧，该自媒体在网络投放链接大多被撤下，实际上这些黑稿已涉嫌违反《网安法》、《反不正当竞争法》、《广告法》等国家法律。

任何无良的网络传播都能找到蛛丝马迹的存底，也会给创业者带来反复伤害；而“假装”公共舆论无冕之记者、打着批评的幌子三人成虎的某些财经自媒体应反省初心、及时收手，否则将被内容创业圈所不耻。

三、黑稿成商战硝烟的一部分，警惕一粒老鼠屎坏掉一锅粥

小猿搜题与其他拍照答题类竞品缠斗已多年，也算知根知底，调查起来也是轻车熟路，小猿搜题愤怒的是对手制造了“栽赃”截图并用于传播，不撕破脸已不可能了。不过，小猿存在混淆作业帮与百度之间的关系，从而利用网民愤怒情绪做传播，百度实际上仅为作业帮母公司的六个股东之一，即使是大公司旗下产品，各个产品的PR也是单线操作，可见当前教育圈内的各种舆论风波，已异化为彻彻底底的低水平撕逼。而竞争同样激烈的K12在线外教平台，也面临着黑稿漫天飞的境地。

媒体人曹林说：“一个行业退化和堕落有很多标志，比如创新乏力、泡沫丛生、装逼流行、撕逼成风，最明显的标志，是从黑稿泛滥开始的。”在对口碑尤为重视的K12在线外教平台来说，黑稿打击对手效果更加明显，但负作用可能把整个行业搅得乌烟瘴气，让行业活力枯竭。

任何行业撕逼不外乎顶层商业模式同质化、客户同源化，市场人员为完成KPI发生抢单，最终让一部分不惜上升到以黑公关打击对手来走捷径。但在为人师表的教育行业，这种对待竞争对手的狭隘戾气必定入侵企业文化肌体，无形之中传递给老师及员工，最终毒害青少年的心灵。

这也是一些父母家长在黑稿事件发生之后尤为愤慨的原因，这个行业最大特点就是客户决策非常理性，往往货比三家，对各个平台“调性”和“品格”摸的很清楚才下单，外界诋毁更多是无聊的谩骂，对传递用户价值、服务市场毫无助益。

这个时候也是最能体现企业家格局的时候。马云曾说：“在竞争中，把敌人置于死地的方式是不可取的，商场上，敌人死了，你也未必能活下去”；“不择手段地对待竞争对手，格局不够大，也不会赢得员工和同事的信任。”

马老师的话对于当下的K12教育行业极具启示，毕竟把市场蛋糕一起做大才是王道，走邪魔歪道与教育本质格格不入。

四、最后表态

“高尚是高尚者的墓志铭，卑鄙是卑鄙者的通行者”，做人难，做企业更难，在K12在线教育风口随着融资涌入、竞争加剧，原本单纯的在线教育行业正变得不单纯；多个知名在线教育平台被失实、歪曲报道诋毁，受害企业摒弃“舆论洁癖”与容忍主义，对黑稿果断采取法律武器维权；另外笔者也要宽慰“受伤”的创业者换个角度想，“木秀于林，风必摧之”，如果受攻击者不够优秀，压根就没有流言蜚语，也希望广大朋友擦亮双眼，自作理性判断！

本文作者：李星，**：靠谱的阿星，靠谱汇创始人，互联网分析师，科技专栏作家。