三翼鸟两周年：三大升级重新定义智慧生活

对于一个人来说，两年的时间，能发生多大的改变？对于一个品牌而言，两年时间又能积累和沉淀多少品牌资产？

先回忆两年前的一个名场面，2020年9月海尔智家推出一个要为消费者提供全场景服务的品牌：三翼鸟。当时“场景品牌”还是个全新的概念，外界对三翼鸟还不了解，更多的是好奇。

一年后的2021年，随着三翼鸟与日俱增的用户数量和专卖店落地速率，用户开始有了直接的反馈：“三翼鸟，实用、好用。”

2022年11月25日，三翼鸟品牌创立两周年之际，这只备受关注的三翼鸟将向行业和用户展示一份两年期的成长报告：在智慧家庭的赛道上，三翼鸟凭借智家大脑、集成能力，已经从初生品牌蜕变为智慧家庭的引领品牌。

打铁还需自身硬，在创立两周年之际，想要率众走得更远的三翼鸟又进行了一次全面的品牌革新，其品牌、方案和体验三大方面都迎来了全面升级。

场景优化大师：造福万千家庭

生活就是由无数场景串联起来的，以下的场景对多数家庭来说并不陌生。对新手爸妈而言，宝宝洗澡就是一个高频且令人抓狂的场景：喊声、水声、哭闹声声声入耳。这种伤害性不大、挫败感极强的体验，足以打消年轻人想要为人父母的冲动。

但在三翼鸟的助力下，从容有序不再只是想象中的画面——只要用户召唤三翼鸟内置的语音助手，就能预约软水，智慧浴室也能主动服务。宝宝洗澡这样一项高难度“运动”就在一个温馨、智能的环境中顺利完成。

在过去的两年里，三翼鸟在家庭生活的场景中已经无处不在，帮助无数个家庭将梦想中的场景落地到现实。

对于场景，各商业组织所下的定义不同。三翼鸟认为，产品只能提供基于个体硬件能力的某种特定服务，而场景就是要打破单个产品能力的束缚，去提供完全以用户需求为核心的生活。

经历两年的沉淀后，三翼鸟希望积累的智慧能力可以惠及更多的家庭，在“智慧生活·焕然新生——三翼鸟落地成果暨新品发布会”上，三翼鸟宣布了品牌、方案和体验的三大升级。

• 品牌升级，即从“全球首个场景品牌”聚焦到“智慧家庭场景品牌”， 成为从智慧家电出发，逐渐融合智慧家居、智慧家装的产品与服务，共同为用户提供智慧场景解决方案的智慧家庭场景品牌，引领用户享受智慧生活。这意味着，三翼鸟提供的不只是特定品类，而是基于用户生活需求的场景解决方案。

• 方案升级，全面升级“1+3+5+N”全屋智慧全场景解决方案；升级后的方案，提供了全屋智能、全屋空气、全屋用水3大全屋专业系统解决方案，以及厨房、客厅、卧室、浴室、阳台5大智慧空间解决方案。根据不同用户的个性化需求，三翼鸟提供了品牌、品类、组件、场景、空间的定制，从前期设计到中期实施，再到后期服务，全流程实现1+N保障交付。

• 体验升级，2023年，三翼鸟将整体布局3300+家三翼鸟智慧生活体验馆，为用户提供新平台、新门店、新交付、新服务等一站式定制智慧生活体验。

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差异化的智慧能力，百搭任何场景

智慧家居造福生活的场景，是好莱坞科幻大片中经常出现的情节。但科幻电影是丰满的，现实却显得有些骨感。每个生活场景都需要多个产品来共同发挥作用，如何才能实现不同品牌、不同品类产品的协作呢？

“智慧能力”是三翼鸟给出的答案。通过三翼鸟的智慧能力，可以集成不同品牌和品类的产品，让它们从独立的个体聚合成一个协调的整体，在各司其职的同时共同服务于用户的场景需求。

为了实现这个目标，三翼鸟与行业内的头部生态方达成合作，所汇集的品类和品牌可以满足用户家庭生活的几乎全部需求。他们能够拥有如此大的号召力，靠的就是背后差异化的智慧能力，也就是“智家大脑”。

三翼鸟的智慧大脑融合了物联网、大数据和人工智能等诸多尖端技术，可以说是用户智慧生活的核心。为用户每一个生活场景提供服务的产品，都由它来指挥和协调。

智家大脑拥有2000+种专业的家生活技能。除了前文提及的场景，还有可以让厨房小白变身烹饪大师的美食烹饪技能，自动调整温、湿度的空气技能等。智家大脑中内置了1000多个智慧场景方案，足以覆盖所有的智慧家庭使用需求。数据显示，智家大脑技能日活高达60万+，说明三翼鸟已经降低了全屋智慧的使用门槛和学习成本，还让它实用、好用。

更值得一提的是三翼鸟的语音沟通功能。一般智能家居充其量是“听话”，能充当执行者，但三翼鸟的智能生态系统可以真正与用户沟通。

能做到这一点，是因为除了内置语音助手的智能音箱和智家大脑屏，三翼鸟智能家电也都内置了语音模块，真正实现了“全屋分布式语音”。其次，NewEars语音识别技术将人工智能应用于降噪、语音识别和语义合成这几个语音交互的关键步骤上，全面提升了语音唤醒率和自然语言识别率。

最后，语音助手会利用用户画像和大数据，精准识别出用户当下的真实意图和情绪状态，此外，它还融合了视觉、听觉、触觉、嗅觉和人体存在识别等多种感官融合的交互方式，所以能实现与用户的交互方式更加接近于真人。

众所周知，在智慧家庭行业有入口之争，能实现与智能音箱、电视对话是不是就是真的智能？在三翼鸟看来,仅仅可以用语音操控家电远远算不上是真正的智慧生活，真正的智慧是不应该打扰到用户。

依托智家大脑，三翼鸟实现了主动服务、主动理解、主动感知、主动提醒，让家能思考、会学习，做到从解决用户双手到解放用户时间，重新定义智慧生活。

聚合生态方，提升内生竞争力

独行者快，众行者远。在智慧家庭行业更是如此，独木难成林，整个产业生态需要一个“带头人”的角色。可以看出，全面品牌升级后的三翼鸟正在履行这个责任，开始着眼于一个更加宏伟的目标：构建起一个大产业生态体系，也就是立足于智慧家电，以智慧全屋解决方案为核心，辐射智能家装领域。

对于整个智慧家产业而言，三翼鸟有强大的生态整合能力，真正能打破产业壁垒，实现智慧家庭场景的落地。著名的组织理论学者詹姆斯·汤普森在其出版的《行动中的组织》一书中提及，通过搭建价值网络，构建组织间内生的竞争优势，能放大单个企业的核心竞争力。

通过对家电、家居和家装要素的集成，三翼鸟提供了一站式的智慧场景解决方案，用户在三翼鸟门店就能满足找家装公司、选定制家居和买家电家具的全部需要。三翼鸟为用户提供了2W+设计师、3W+家电客户、1000+家装公司、1000+家居生态、1.4万+成套服务管家的优质资源。

对行业来说，三翼鸟不仅让智慧家庭能落地、可体验、广覆盖，而且随着研发资源的持续投入，行业里原本的数字化工具逐渐被串联成为整体，实现了从原来的单点数字化到全流程数字化的转变。

结语：通过加速推进智慧生活体验馆落地，三翼鸟推进智慧生活入户进程，让智慧生活真正触手可及。未来，三翼鸟不会停止迭代的脚步。可以这样说，时代的海尔智家造就时代的三翼鸟，而三翼鸟的使命，就是引领智慧生活。

对话|听景鲲讲故事：小度跨过卢比孔河

文/侯煜 杨晓羽

编辑/cc

罗马共和国时代，卢比孔河是罗马的边界，将领不得带兵渡此河。公元前49年，罗马帝国的奠基者恺撒大帝破除这一禁忌，与政治对手庞培展开决战，最终大获全胜。

在产业界，软件企业做硬件也像是犯忌，表面看起来简单的多元化总是死路，鲜有企业可以做到软硬通吃。

2017年，在一条让众多先行者败退的路上，百度集团旗下的小度科技和其掌舵者景鲲越过卢比孔河，开启了新征程。

“小度”起初是百度研发的人工智能助手的名字，有BAT的光环加持，小度一直无需为流量和热度焦虑。

但放在硬件行业，小度自带的“BAT+AI”的光环，却不能算加分项。巧的是，小度偏偏需要向硬件行业扩界。

那是在2017年，智能音箱被视为智能家居的入口，带给市场丰富的想象空间，各大品牌开始跑马圈地。需要新故事的百度不想错过这个风口，于是决定要做智能音箱。

当时，景鲲从微软“转会”至百度刚刚三年。前两年，景鲲在大搜索部门任总产品架构师，负责百度大搜索整体产品规划、创新与落地推进。他带领团队引入了语音搜索、图像搜索、对话式搜索等创新搜索交互方式。

图：百度智能生活事业群组总经理、小度科技CEO景鲲

在百度的第三年的2016年10月，景鲲全面接手度秘团队的管理工作。在这一年，景鲲促成了度秘与国安广视、小鱼在家等多个厂商的战略合作，初步尝试了软硬件结合的新产品形态。

按照行业惯例，互联网大厂做硬件都会从外部挖有经验的将才。但因为景鲲在百度第三年的工作对硬件有所涉猎，所以此次百度没有向外求贤，想让景鲲试试。

对景鲲而言，牵头做硬件，需要打通一条全新的链路，包括工业设计、市场、渠道等。比如最直接的就是，要与同样有BAT背景的天猫精灵争地盘。

景鲲接了音箱业务，相当于在百度内部再创业，其面临的压力不言而喻。行业中，能软硬件通吃的企业凤毛麟角，所以外界用“基因的逻辑”简单粗暴地给小度预判了死刑，诸如“景鲲外行”，“百度做硬件必死无疑”等。

不过，景鲲没有打退堂鼓。“像是进入一条新的河流”，这位寡言的“80后”理工男如此形容。

之后，小度迎来了几个发展的节点，从2020年9月到2021年8月，小度科技完成三轮融资；截至2022年，小度花了四年的时间，让产品已经走进了4000万个家庭。“这成为一个新的里程碑，从这个意义上讲小度是成功的。”对目前小度的创业的现状，景鲲给出了这样的评价。

于企业家而言，创业的收获除了融资、品类扩充等肉眼可见的成绩，更多的是心智的成长。近日，景鲲面对《华尔街科技眼》等多家媒体，分享了小度创业故事和一些成长感悟。

从0到1：4年突破4000万？

互联网公司做硬件，首选哪条赛道？电视、手机，还是其他产品？小度选择了音箱。当时音箱被视为智能家居的入口，和百度一样唯恐错失风口的头部企业不在少数。这条赛道当时已经强手如云。

一组数据可以很直观地体现行业热度：2015年，在中国市场，智能音箱年销量仅有1万台，但到了三年之后的2018年，年销售快速飙升至2250万。

市场已经演变为红海，行业边界和游戏规则已经被清晰界定。原有的玩家在这样的市场环境中都要时刻警惕别被挤出局。

当时行业不仅众口一词地认为百度不理智，还有资深的竞争者放话 “让这个80后小伙子（景鲲）见识见识内卷和厮杀，就知道行业水有多深了”。

但景鲲还是选择了踏入这条“河流”，做这样的决定并非头脑一热，他当时最直观的感受是，虽然当时音箱市场已经品牌云集，但各企业的关注点多是产品的工艺，比如如何把产品打造的更豪华等。

产品经理出身的他，首要关注的就是用户体验。当时市面上的智能音箱使用步骤繁琐，比如用户想听一首歌，还得像把大象装进冰箱一样，操作起来总共就得分好几步。

景鲲觉得传统品牌并没有抓住用户的原始需求，也没有掌握人机互动的核心。实际上人机交互的方式不应该有局限性，而更应该多元化。

抱着这样的诉求，在2018年的时候，小度在家音箱问世了。小度在家的新颖之处在于，箱体上还加了一块屏。当时推出这样“长相新奇”的音箱的，仅小度一家，所以产品发布之后，行业内褒贬不一。行业内当时更推崇以用户需求为导向，但带屏的音箱是消费者被动接受的，会不会被市场认可呢？

用户在使用后发现，带屏音箱有曲目显示。不仅如此，用户还可以通过屏幕进行视频通话。

“真香！”——用户体验后如此反馈。景鲲认为，用户的好评源于小度在家颠覆了传统音箱交互方式。用户可以用语音与机器产生交流来表达自己的诉求。屏幕能呈现相应的反馈和用户的需求，用户就会觉得这个这个音箱很有人情味，一点儿都不冰冷。

这款长相新奇的音箱引发行业跟风，一时间“带屏”就成为智能音箱的标配，市场上各种带屏智能音箱如雨后春笋般出现。根据IDC数据，2022年上半年，中国带屏智能音箱销量589万台，在智能音箱总销量占比高达四成。作为行业新秀，小度却成为这一波潮流的定义者。

市场的反馈更为直接， 在2020年上半年小度就成为了京东所有音箱品类产品销售额的第一名。

“小度、小度，今天的天气如何？”“小度来首Maroon 5的歌”，就这样，截至目前，小度已经进入到4000万个家庭，成为智能家居生活中的入门级设备。

对于未来智能音箱市场的市场前景，景鲲有自己的判断。他横向对比了该产品在在中美两国的普及情况：美国目前渗透率是40%，中国市场的渗透率大约在10%到15%之间。“我依然相信，智能音箱和人工智能交互助手在中国的市场还会有很大的发展。”景鲲如是说。

在智能音箱市场做到从0到1的小度，被行业称为“红海中的卷王”，对于内卷，景鲲深有体会的是，当小度创新性地把产品边界打开之后，发现整个市场边界也随之打开——原来的行业内卷，导致市场空间逐步缩小。但即便如此，用户需求也并没有得到充分地满足。当小度打破产品的边界之后，同时行业的想象力也打开了。

对此，景鲲总结道“内卷改变不了世界，只有创新才行。”

从1到多：20个月40%

在智能音箱市场一炮打响后，小度又被贴上 “智能音箱公司”的标签，但小度的定位和边界并不局限于此。如何对外体现“人工智能公司”的属性？如何刷新用户阶段性的刻板印象？

内部的结论聚焦于两点，一是小度的硬件触角不能局限于音箱领域，要成为无处不在的存在；二是可以切入到全新的应用场景中。

软件公司做硬件，有的死在了从0到1的路上，有的则在多品类扩张阶段偃旗息鼓。小度从音箱跨界进入学习机领域，又要踏入一条新的河流，景鲲自然也压力山大。

小度选择的场景是家庭教育场景，希望能成为该场景中的主角，而借助的硬件设备就是智能学习机。

智能学习机被大家公认为“硬件设备”，只做过音箱的小度看起来也无明显的经验积累和竞争性优势。景鲲认为，智能学习机实际上是用软件定义硬件的产品，通过软件驱动硬件的产品。用户的核心需求实际上是借助学习机来培养小朋友良好的学习习惯，希望学习机能成为家长的小助手。而用软件定义硬件，就可以将小度的AI的技术能力发挥得淋漓尽致，能满足成为“家长小助手”的诉求。

除此之外，选择教育场景，也夹杂着景鲲的一个心愿。“80后”学霸景鲲先后在国内两所知名高校就读，他深知教学质量对人一生的影响。景鲲希望通过智能学习机，能将“海淀教育”普及至全国。

脑袋决定屁股，定位决定行动。针对此场景，小度在2021年推出了两款智能学习平板，一款是3月份推出的小度智能学习平板，另一款是6月份推出的小度大屏护眼学习机，平板有15.6英寸的类纸屏幕、防眩光、防蓝光，还有AI护眼功能，非常适合小朋友看书，正是护眼功能让该产品成为了网络爆款。

随着小度学习机进入到用户家庭中，该产品的日渗透率达到了97%。

到目前为止小度学习机市场占有率超过40%，从销量的角度已经领跑中国的学习平板和学习机市场。另外IDC最新发布的全渠道的数据显示，从去年第四季度到今年第二季度，小度学习机和学习平板已经成为全渠道销量的第一名。

对此，景鲲很开心地告诉大家“我们这条腿迈出来了，同样迈得很坚实，迈得很成功。”

写在后面：从0到1和从1到多，看似截然不同的发展阶段，但其中的方法论有迹可循，“敢打硬仗、能打胜仗”，打破边界，才能重新定义竞争要素。而只有成为定义者，才有机会掌握主动权。

景鲲和小度凭借这套方法论相继打开了智能音箱、学习机、智能屏、健身镜的等多个细分领域的市场，踏入了一条条新的河流。

双11的第14年：进化与回归

文/杨晓羽

编辑/罗卿

中国零售史上第14个双11刚刚结束，双11的发展也迎来了一个拐点。

历经14年，双11已经被各大电商平台打造成全民消费节日。双11各大平台的消费GMV(商品交易总额)数据，一度也被视为反映中国居民消费信心的晴雨表。不过，令外界始料未及的是，今年各大平台不约而同地隐藏了GMV。

表面来看，消费能力下滑、封控导致快递投递难等现实因素影响了消费者购买意愿，导致GMV数据难以示人。

实际上，从双11的发展阶段来看，“以GMV论英雄”的标准正在被抛弃，头部平台以烧钱换销量的模式也变得难以为继。

全盘来看，双11不再是猫狗争霸的舞台（猫代指阿里系电商，狗代指京东商城），头部平台的流量和销量正在被分流，各类中小平台势力也开始涌现。

在历经14年花样翻新的迭代后，京东集团创始人刘强东强调“低价仍是零售业核心竞争力”的表态(详情见：独家：用户转投李佳琦，刘强东痛批高管夜郎自大），为本届双十一大促定下基调，也成为双11回归零售本质的一个新起点。

当然，在数据不再至上、烧钱换流量也变得不那么流行，各大平台都在通过独有的产业链构建专门品类的价格优势。

各大平台借低价梳理流量入口

刘强东一声令下之后，京东到底有没有以压倒性的价格优势胜出？在不少品类上京东确实有绝对的价格优势。比如在双11期间，京东售卖的五粮液和泸州老窖的价格远低于经销商售价。京东这种赔本赚吆喝的售卖，扰乱了经销商价格体系，两家白酒大厂揭竿而起。

但并非所有品类都达到最低价。《华尔街科技眼》观察发现，在大促期间，京东平台的优惠券种类繁多，比如“实付满1200元可用”、“实付满1500元可用”等，不过类似的购物券普遍限制购买类目。

比如，笔者于10月29日凌晨在京东商城下单的一盒卡士原味鲜酪乳，原价一盒的价格是23.4元，凑够4盒再赠一盒，共五盒价格是74.88元，约等于一盒15元。11月10日，此产品价格已经升至一盒24.8元了，凑单买4件一盒单价是16.37元，价格与之前相比还略微上涨。

京东未能做到全品类最低价，“李佳琦最低价”的神话也被打破。一款资生堂悦薇水乳套装与官方旗舰店出现300元价差。尽管资生堂旗舰店回复称，这是系统故障，为异常订单，但“最低价”的标签已经不再是李佳琦背后主体美ONE公司的杀手锏。

据有经验的双11购物达人介绍，其实各大平台都有各自的优势品类，比如淘宝天猫的商品品类比较全面，主打美妆护肤、快消、服饰、家电3C等品类，京东则主打数码3C、家电家装，拼多多重点品类集中在快消、食品、农货等方面。

头部平台在品类优势分化过程中，也给了中小平台“夹缝中生存”的机会。观察今年的双十一不难发现，除了京东、淘宝（天猫）等头部平台，其他零售势力也在今年双十一大秀肌肉。各路头部主播们开启了跨平台直播带货，除了李佳琦，抖音一哥罗永浩和后起之秀东方甄选选择在双十一期间开通淘宝直播。除此之外，视频类平台、知识类平台纷纷参与到购物节当中，而各种MCN机构的带货达人也开始多平台经营。

双11大促已经从寡头对决演变成为百花齐放的大舞台，中国电商的体量已经很大，增长变得越来越难，单一平台的增长更难。寡头流量和销量被分流，不再公布GMV也不足为奇。

各大平台都在通过自身产业链构建品类优势，比如在京东战报中提到霸王蟹已经卖出超2万只。霸王蟹是刘强东老家宿迁境内洪泽湖和骆马湖里产出的蟹。京东通过特殊的供应链资源，提供了有竞争力的价格优势。

去资本化后，品牌厂商自导流

寡头平台不再大幅补贴，不再公布GMV，说明双十一已经逐步去资本化。

不过品牌商却依旧为全网第一争破头，以家电品牌为例，比如美的从10月31日晚开启了大促。当晚，美的集团电商京东渠道负责人田奔辉晒出了美的系在京东平台上的战报：16分35秒，美的系销售额破10亿！36分45秒，美的系销售超（去年）同期4小时。随着“双11”收官，美的方面称总销售额夺得了全网第一。海尔智家对外公布的数据也显示，从 10 月 31 日的开门红，到 11 月 11 日冲刺阶段，始终保持全网第一，展示出国民品牌的实力和影响力。目前尚不清楚两家企业统计的数据口径有何不同，但争第一的热情不减。

以往的双十一，各大品牌会对平台的流量扶持更依赖，但今年双11的一大变化是，品牌商自全域导流的能力在增强。主要体现在品牌商可以从站外获取流量，将站内站外的流量进行全域导流，站外流量来源包括B站、知乎、视频号等等内容平台，以及带货主播的私域流量等方面。

这样品牌商不仅能将各个电商平台之间的流量壁垒打通，进而对消费者进行线上线下精准的流量数据推送，增加交易转化的可能性，同时也可以让更多的消费者在双十一结束后依然留在品牌商的生态，继续提升转化GMV增量。

例如，视频号的流量属于私域流量，而且还能够盘活老用户，各家企业也积极将营销布局到视频号上。

消费者还需要双12吗

双十一京东、淘宝未公布GMV，但并不影响双12的备战热情。双11刚刚结束，淘宝就开始紧锣密鼓地筹备双12购物节商家招募工作。招募广告中写道：“对于淘宝商家来说，双11是很重要的，打好双11这场仗，可以迅速扭转自己在淘宝的局面。不过，淘宝双12也不能错过，这也是一个提升销量的好机会。”

对于消费者来说，消费者还需要双12接力吗？

一位北京的单身市民李梓表示，她曾经对于双11、12这样的消费节很热衷，喜欢趁着便宜的时候囤货，但今年消费更加理性，原因一方面是今年双11的折扣力度与往年持平，另一方面因大环境不佳预期个人收入减少。对于是否需要类似双12等其他购物节，她表示其实满足生活需求就可以，因为已经不再计划囤货了。

三口之家的女主人刘靓（化名），平时按需购物，不会特意在双11、12这样的购物节来集中购买。她认为，消费欲带来的快乐太短暂了，另外购物节上各种优惠券和拼单凑单，太复杂、太消耗时间，随便看看半个小时就过去了，以时间成本来看实在不划算。

随着消费方式的逐步多元化，消费者对各种购物节的兴趣日渐寡淡。双十一的时间跨度正好处于国庆节过后与圣诞节之间的黄金时段，而双十二的时段则显得较为尴尬，由于双十一购买的产品还未耗尽，双十二就更显得狗尾续貂。

写在最后：

历经14年的发展，中国的双11在世界范围内也已经与美国黑色星期五有齐名之势。

美国的黑五起源于1924年，至今有98年的历史，黑五最大的特点是商品价格相当优惠，折扣简单直接。

据《华尔街日报》11月15日报道，今年的黑五商家提前进行布局，服装类商品大打折扣。而如此促销力度背后，是产业链供过于求的结果。要知道在2021年，很多服装是以全价销售的。

由此来看，黑五优惠力度是由供应链决定的，而黑五大促亦能反向起到调节供应链的作用。

就此看来，“低价是电商的核心竞争力”，实现价格优势并非一味通过烧钱换取，只有通过供应链优势调节，才是可持续的。双11购物节以低价为竞争焦点的同时，也应该逐步去资本化、去泡沫化，这也是未来发展的方向。

与国之重器同台竞技 ，方太A1.i烟机斩获中国设计金奖

厨房的发展史，也是人类文明的演进史。用火烹饪熟食，象征着人类文明的开端。在很长一段时间里，厨房承载的功能性诉求和精神层面的寄托越来越丰富，但厨房的烹饪环境多年来却只能原地踏步，中式厨房尤甚。

在大众的刻板印象中，中式厨房难以摆脱大火烹饪的场景。烟火缭绕、闷热难耐的备餐环境不仅使备餐者疲惫不堪，也令中式烹饪与优雅从容相去甚远。

中国高端厨电品牌方太一直秉承“以人为本”的发展观，如何改善中式厨房的备餐环境，让下厨变得舒适、健康，是方太一直以来思考的问题。

在多年不间断的研发投入和技术创新后，2021年，方太自主研发设计的A1.i制冷油烟机问世，此款产品不仅能吸烟，还能制冷，在冰凉舒爽的环境中享受中式烹饪的乐趣不再是天方夜谭。

近日，此款产品凭借其设计工艺在世界工业设计大会上斩获了中国优秀工业设计奖金奖。据了解，世界工业设计大会是工信部在工业设计领域主办的唯一一个国家级活动，也是目前全国工业设计最权威和最高级的会议。“中国优秀工业设计奖”就在此会议中诞生。该奖项是我国工业设计领域唯一的国家级奖项，也是级别最高、规格最高的工业设计国家奖项。该奖项评选流程严苛，在海量参赛作品中，脱颖而出荣获金奖的作品只有10件。

与方太一同登上领奖台的还有“奋斗者号”全海深载人潜水器、京张智能动车组、北京冬奥会中国国家队雪蜡车等作品。

图：2022年中国优秀工业设计奖颁奖现场

能与国之重器同台竞技并获此殊荣，是方太多年来深耕厨电领域、持续开拓创新的结果，也表明方太以人为本的企业文化落地生根，实现了用科技造福人类的初心。

破解行业卡脖子难题

随着消费者对厨房的功能性需求转变为休闲、娱乐、情感交流、朋友聚会等社交需求，厨房成为了家庭生活的社交新中心。现实的多维需求，要在同一空间内叠加。多年来，众多品牌希望开发出能降温降噪的厨电产品，用以调节中式厨房的烹饪温度和改善备餐体验。但冷与热天然对立，厨电要冷热兼顾，听起来就像无稽之谈。

方太A1.i破解了这一难题，该款产品应用了方太集成制冷方案，将烟机系统和制冷系统合二为一，油烟和热量都可通过公共烟道排到户外。其领先的制冷科技和吸油烟科技，解决了大火烹饪环境中闷热难耐的温度难题。

解决以上难题，A1.i依赖的是其独门技术：

• 定制三档风量，纵向实现35°-72°广角，可通过调节角度来适应不同身高的烹饪者，并且避免了冷风直吹。

• 宽域调温16-30℃，随时调节理想厨房温度，营造舒适的烹饪环境。

• 双风道切换科技，让吸排、制冷协同运作，便捷又高效。

• 超薄小风阻微通道冷凝器，实现了冷凝水不滞留、速排水，无需外置风机。

该产品性能设计上的巧思特别值得一提。众所周知，一般的制冷设备需要考虑冷凝水外排，但方太的冷凝水解决方案先将冷凝水汽化蒸发，水蒸气被高速的油烟机气流吹到烟道中，实现冷凝水不外排。这样就可以省去安装制冷设备的外机，有效节省了使用空间，所以A1.i可适配任何面积和户型的家庭厨房。

图：方太A1.i油烟机使用场景

A1.i性能优越，是当之无愧的实力担当，方太的理性构成主义美学则为产品锦上添花。在工业设计上，此款产品的设计更是别具一格：

• 在形态设计上，A1.i以方太领先的超薄低吸油烟机平台为基础，运用方太精致有方的家族设计语言，超大型PCM装饰罩一体成型，使整机轮廓浑然一体，沉稳大气。

• CMF指的是色彩、材质、表面处理，CMF设计直接决定了产品的高级感。在材料选择上，A1.i采用黑色玻璃搭配晶钻紫装饰罩。该选择能体现紫水晶的深邃高冷色调与漫射光泽，为厨房带来清凉华丽的视觉效果。

• 在交互界面设计上，A1.i采用全隐藏式双显膜与玻璃结合工艺。全新天际线UI元素，如旭日之东升。红白两色象征空调与烟机冷热融合的视觉形象，宛如天地相交之处的天际线，象征厨房中冷、热相融的产品理念，彰显东方美学的迷人色彩。

A1.i将对比强烈的撞色设计与华丽格调相结合，实现了写意美学与现代厨房的自然互融。方太在2015年就开始强调厨房美学概念，以此满足人们对于厨房这一未来家庭社交中心的感受性需求。而A1.i的设计理念更是突破了中式厨房的色彩时尚盲区，进一步引领集成厨电美学新风尚，夯实方太厨房美学定义者的行业地位。

用户也许要问，实力和颜值兼具的A1.i，是不是很难伺候？答案是否定的。方太的仁爱的价值观，反映在产品上，就是一体多面，能兼具科技感、美观性和实用性。此款产品为厨房带来清凉华丽的视觉效果的同时，满足了油污不会轻易聚集、清洁更加容易的实用需求。

人文关怀驱动产品创新

方太坚持以“仁爱之心”为源泉，起心动念都以幸福为起点。能率先实现边吸烟边制冷便是以这样的文化为基础的。众所周知，厨房中那个默默无闻的备餐者，通常都是家庭中的奉献者。要让奉献者享受到更好的备餐环境是方太研发A1.i的初心所在。就这样，经过数年如一日的投入，承载着关怀和爱意的A1.i就诞生了。

可以看出，方太追求的高端，是能解决用户痛点并为用户所需的高端，是能够给用户带来更美好生活的高端。

仁爱是初心，技术实力则是保证。

目前行业内能将制冷油烟机产品落地，实现突破性创新的仅方太一家。这是方太多年不间断技术投入带来的正向反馈。每年，方太会将不低于销售收入 5% 的资金投入到研发当中，其中 30% 用于材料科技、智能科技等前沿科技的研发，并且对重大项目研发不设上限，所以这些年来，方太的创新产品堪称 " 井喷式 " 爆发。

对于A1.i获此殊荣，参加颁奖仪式的方太集团研究院工业设计组组长李枢表示：“能被国家认可，拿下最高奖项，是对我们的鼓励，也是我们向更高目标挑战的动力。”

持续引领行业创新范式

于用户而言，A1.i能够有效提升烹饪体验，将厨房真正改造成为理想的烹饪空间；于行业而言，方太直面挑战，将用户、设备、场景服务这三者真正连接在一起，突破了传统套系厨电简单堆叠的产品组合形态，刷新了行业创新范式，为行业的发展创立了新的增长点。

在油烟机行业，方太一贯以破局者的姿态发掘行业变革的契机，引领新品趋势。2021年底A1.i问世后，引发了行业波澜，制冷油烟机迅速成为油烟机行业的创新标杆。业内人士普遍预测，集成型制冷油烟机产品将成为新的行业竞争焦点。

不过，集成型厨电产品代表着消费者理想生活的投射，也体现着当下科技的最高成就，此类产品有较高的技术门槛。方太通过专利积累和在套系化、集成化厨电方面的前瞻性布局，构建起了在此领域的护城河。

就以油烟机品类为例，作为全国吸油烟机标准化工作组组长单位，方太主导承担“十一五”“十三五”国家重点科研项目，参与修订/制定国内外标准超130项。截至2022年10月，方太拥有超9400件授权专利，其中有效发明专利超2300件，在专业厨电领域处于绝对领先位置。

如果说“科技感”已成为方太最醒目的标签，那么其在套系化、集成化厨电领域的持续精进，也为其构建了竞争性战略优势。作为成套化厨电的开创者，早在1999年，方太就洞悉了成套化嵌入式的未来发展趋势，并开始对成套化嵌入式厨电的探索，在2005年就推出了中国第一套具有整体化设计风格的烟灶消厨房三件套。20余年来，方太在套系化和集成化厨电领域建立了非常成熟的方法论。

由此看来，只有怀揣仁爱之心，拥抱科技进步带来的产业变革和价值迭代，才能掌握厨电下一个时代的先机。方太已经先行一步！